生產(chǎn)運(yùn)營分析范文

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篇1

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析；電力企業(yè)；

文章編號：1674-3520（2015）-08-00-01

電力企業(yè)在社會中重要的地位使得電力企業(yè)在運(yùn)營的過程中需要對生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)密的管理，電力企業(yè)的管理重點(diǎn)就是在生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)利潤問題。生產(chǎn)過程中對于企業(yè)生產(chǎn)狀況的細(xì)致了解能夠讓企業(yè)在生產(chǎn)的過程中依據(jù)生產(chǎn)和需求的變化來調(diào)整生產(chǎn)的模式。這種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析的存在使得發(fā)電企業(yè)在運(yùn)營過程中對自身的生產(chǎn)狀態(tài)有比較準(zhǔn)確的了解，對企業(yè)的生產(chǎn)決策起到一定的輔助作用。

一、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析的概念描述

（一）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)法在電力企業(yè)中的應(yīng)用。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析指企業(yè)在日常的運(yùn)營過程中對于本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)信息的搜集，在搜集回來的數(shù)據(jù)和信息的基礎(chǔ)上經(jīng)過一定的分析階段，然后對目前企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營狀況作出一個客觀合理的評價并對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營作出合理工作指導(dǎo)的過程。這種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的方法具體到電力企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營過程則包括生產(chǎn)計(jì)劃的預(yù)計(jì)分析過程、生產(chǎn)的跟蹤過程、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)階段。在生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析的工作中需要對于本次生產(chǎn)過程做好統(tǒng)計(jì)分析報表，并把相關(guān)報表上交給企業(yè)的管理部門。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作具有一定的專業(yè)性需要具有一定專業(yè)能力的工作人員去進(jìn)行這項(xiàng)工作，而且在生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析的過程中需要與生產(chǎn)過程的時間和工作順序有一定的把握。電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的過程中生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析工作在循環(huán)生產(chǎn)的過程中不斷進(jìn)行，在工作節(jié)奏上生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程大致同步。

（二）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析在電力企業(yè)中的主要特征。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析的過程是對企業(yè)生產(chǎn)過程的實(shí)時監(jiān)控過程，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析的工作結(jié)果在企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)過程中起到指導(dǎo)企業(yè)工作的作用。要在指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營工作的過程中達(dá)到準(zhǔn)確的水平就必須要求在生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析的過程中達(dá)到工作的高度準(zhǔn)確。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)階段高度準(zhǔn)確的工作成果才能在知道企業(yè)做出決策的時候起到更好的效果。準(zhǔn)確性是在生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)過程中對于數(shù)據(jù)結(jié)果的基本要求，另外數(shù)據(jù)的時效性也是生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析過程中的一大特征。這是由于企業(yè)的生產(chǎn)過程和決策過程是連續(xù)不斷的，在這種循環(huán)式的管理運(yùn)作中生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析上報的時效性決定著企業(yè)在做出分析和決策中所使用的時間，間接的影響企業(yè)的工作效率。此外對于電力企業(yè)而言在生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報告的上報過程中還應(yīng)該注意上報部門的選擇性，上報部門一般為主管部門。

二、電力企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析過程總體描述

（一）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析的整體結(jié)構(gòu)。目前我國電力企業(yè)的生產(chǎn)分析統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)大部分采取的是兩級系統(tǒng)，在這兩級系統(tǒng)中其一為與基層的發(fā)電企業(yè)和電力生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析構(gòu)成一個生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，另一中形式為發(fā)電企業(yè)與上級部門對應(yīng)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析構(gòu)成的上下級關(guān)系的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)結(jié)構(gòu)。

（二）電力企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析的具體內(nèi)容。在電力生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)構(gòu)中結(jié)合電力企業(yè)的企業(yè)特點(diǎn)和工作流程具體的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析過程分為一下幾個結(jié)構(gòu)組織：數(shù)據(jù)的檢驗(yàn)、數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)上交、決策形成、信息維護(hù)。數(shù)據(jù)的檢驗(yàn)是指在生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析中管理部門在接收到生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)之后對數(shù)據(jù)的處理過程，這個過程中可以控制數(shù)據(jù)的流向和數(shù)據(jù)的權(quán)限。數(shù)據(jù)匯總模塊是指在數(shù)據(jù)檢驗(yàn)完成之后的數(shù)據(jù)錄入和報表制作等工作過程，在數(shù)據(jù)匯總模塊中還能夠?qū)?shù)據(jù)的檢驗(yàn)工作進(jìn)一步的完善。數(shù)據(jù)上交的過程中指生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析部門在對數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗(yàn)匯總之后把相應(yīng)的工作成果以郵件的形式呈遞給上級部門的一個過程。決策形成階段是結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和運(yùn)作判斷方法，把生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的處理之后與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)參數(shù)達(dá)成一定的聯(lián)系，從而為企業(yè)的生產(chǎn)決策過程提供有效的參考價值。信息維護(hù)過程中對數(shù)據(jù)進(jìn)行文檔式的管理，細(xì)化數(shù)據(jù)的歸屬和數(shù)據(jù)保存方式，確保生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果數(shù)據(jù)的安全保存和準(zhǔn)確性。

三、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析在電力企業(yè)中起到的作用

（一）提高企業(yè)的管理水平和決策能力。在生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析的過程中企業(yè)能夠?qū)Ω鞣N工作流程的工作狀態(tài)有一個比較科學(xué)的了解，在對這些數(shù)據(jù)的了解過程中能夠比較容易發(fā)現(xiàn)工作流程中出現(xiàn)的工作失誤和流程潛在風(fēng)險。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)能夠讓企業(yè)在管理的過程中及時的發(fā)現(xiàn)和改正管理中存在的問題，

（二）提高設(shè)備工作標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)設(shè)備更新。在生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析的過程中電力企業(yè)涉及到很多的數(shù)據(jù)分析，這些數(shù)據(jù)的來源都是電力企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)備，如果在生產(chǎn)過程中設(shè)備突然出現(xiàn)狀況那將對企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)作產(chǎn)生一定的影響。在生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析的過程中能夠?qū)υO(shè)備的性能和工作狀態(tài)有一個清楚的了解，在生產(chǎn)中方便設(shè)備工作參數(shù)的設(shè)定和設(shè)備的更新工作。

（三）確保企業(yè)工作人員與生產(chǎn)活動的整體性。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析可以保障電力企業(yè)的工作人員與生產(chǎn)產(chǎn)量的整體性。在電力企業(yè)的安全生產(chǎn)中最重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是產(chǎn)品產(chǎn)量的安全與工作人員的安全。其中，工作人員的安全保障是所有工作的重中之重。在生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析中對企業(yè)的人力資源計(jì)劃也有其自身獨(dú)特的要求。電力企業(yè)的工作人員在生產(chǎn)活動中，應(yīng)該依據(jù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析情況進(jìn)行調(diào)整和安置。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析是保障工作人員合理合法進(jìn)行工作的重要參考依據(jù)。在產(chǎn)品產(chǎn)量的安全方面，企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析貫穿了其始終，使得產(chǎn)品產(chǎn)量無論是從生產(chǎn)還是到出廠都能夠井然有序的進(jìn)行

（四）為企業(yè)的現(xiàn)代化管理提供精細(xì)化的可能。電力企業(yè)中的發(fā)電企業(yè)在隨著社會進(jìn)步的過程中要進(jìn)行發(fā)展就必須對實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)能夠讓企業(yè)在數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和及時性上具有更大的優(yōu)勢。企業(yè)的管理者根據(jù)這些數(shù)據(jù)能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行更加精細(xì)壞的管理，企業(yè)的利潤和進(jìn)步才能在管理的過程中越來越趨向于良性發(fā)展。電力企業(yè)中生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析的運(yùn)用已經(jīng)成為當(dāng)代電力企業(yè)的必備過程，電力企業(yè)在全國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中重要的位置使得電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要更加準(zhǔn)確的生產(chǎn)管理過程。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

［關(guān)鍵詞］云南GDP；影響因素；相關(guān)分析

［中圖分類號］F121 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）31-0105-03

1 研究的意義

國內(nèi)生產(chǎn)總值是指在一定時期內(nèi)(一個季度或一年),一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)中所生產(chǎn)出的全部最終產(chǎn)品和勞務(wù)的價值,常被公認(rèn)為衡量國家經(jīng)濟(jì)狀況的最佳指標(biāo)。它不但可反映一個國家的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn),更可以反映一國的國力與財(cái)富。就支出算法而言,國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)等于消費(fèi)、投資、政府支出與進(jìn)出口差額之和,但GDP與這些因素的關(guān)系如何,這些因素對于GDP的影響程度如何,是否還存在別的因素影響,卻沒有結(jié)論。云南省在后金融危機(jī)時期保持了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,有效地配合國家順利實(shí)現(xiàn)了“保八”的目標(biāo)。研究和分析云南省GDP的影響因素,預(yù)測未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,能使我們更好地適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境,為國家和社會的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

2 理論背景

目前國內(nèi)很多學(xué)者對不同領(lǐng)域的GDP影響因素做過大量研究,而對于地區(qū)性的GDP影響因素目前的研究方向主要在以下方面：

（1）地區(qū)性的GDP影響因素研究多集中于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)：現(xiàn)有研究成果多探討北京、上海、廣州、山東、江蘇等較發(fā)達(dá)城市的經(jīng)濟(jì)增長因素及存在問題,欠發(fā)達(dá)地區(qū)則較少有人問津。

（2）對云南經(jīng)濟(jì)的數(shù)量分析研究論文較少且研究對象較單一：對于云南經(jīng)濟(jì)的數(shù)量分析研究多集中于旅游業(yè)的影響,除此之外還有少量對農(nóng)業(yè)、稅收收入影響的研究,但大多數(shù)研究都是單一變量對GDP的影響,多因素的多元回歸則較少涉及。

本文側(cè)重于多因素條件下的GDP影響因素分析。利用Eviews3.1對最終消費(fèi)、國有經(jīng)濟(jì)固定資產(chǎn)投資總額、出口總額、進(jìn)口總額、工業(yè)總產(chǎn)值、農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值、資本形成總額對云南省生產(chǎn)總值的多元回歸計(jì)量分析后,確定云南省GDP的影響因素,并對2011年云南省的經(jīng)濟(jì)增長情況做出預(yù)測。

3 模型的選擇和建立

本文采用多元回歸模型分析云南省GDP的影響因素,建立模型如下：

Y=β0+β1×X1+β2×X2+β3×X3+β4×X4+β5×X5+β6×X6+μ（1)

其中：Y――云南省生產(chǎn)總值(億元)；

X1――最終消費(fèi)(億元)；

X2――國有經(jīng)濟(jì)固定資產(chǎn)投資總額(萬元)；

X3――凈出口(+出超、-入超)(億元)；

X4――工業(yè)總產(chǎn)值(萬元)；

X5――農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值(萬元)；

X6――資本形成總額(億元)。

4 數(shù)據(jù)來源與分析

本文模型參數(shù)估計(jì)采用時間序列數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)中1978―2008年云南省生產(chǎn)總值(億元)數(shù)據(jù)來自《云南統(tǒng)計(jì)年鑒》；2009年云南省生產(chǎn)總值(億元)、出口總額(萬美元)、進(jìn)口總額(萬美元)、資本形成總額(億元)出自云南省統(tǒng)計(jì)局官網(wǎng)；2009年最終消費(fèi)(億元)數(shù)據(jù)來自《中國統(tǒng)計(jì)年鑒(2010)》。

5 模型估計(jì)

在基本假設(shè)條件下,以含有截距項(xiàng)的線性回歸模型為理論依據(jù),由模型數(shù)據(jù),利用OLS方法進(jìn)行模型參數(shù)估計(jì),構(gòu)建各種檢驗(yàn)以篩選模型,并對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的處理,以得到合理的模型。(在95%置信概率下)經(jīng)過多次自相關(guān)和異方差處理后,因六元模型t檢驗(yàn)不合格,五元模型存在多重共線性使矩陣退化,所以最終剔除X1和X3后得到合格的四元模型如下：

該方程已不存在自相關(guān)、異方差及多重共線性中的任何問題,各解釋變量及總體方程的經(jīng)濟(jì)意義也完全符合要求。所以,建立的最終模型為：

（1）對方程模型有關(guān)系數(shù)的計(jì)算和相關(guān)經(jīng)濟(jì)意義的解釋：通過對偏相關(guān)系數(shù)、大β系數(shù)和彈性系數(shù)的計(jì)算,可以看出：

所以,按偏相關(guān)系數(shù)計(jì)算得到的四個解釋變量的系數(shù)排列順序與按大β系數(shù)和彈性系數(shù)的計(jì)算得出的順序不同。由于偏相關(guān)系數(shù)是考慮到系統(tǒng)中其他變量的存在,并在消除其他變量影響的情況下,衡量多個變量中某兩個變量之間的先行相關(guān)程度的指標(biāo)。而實(shí)際上,各解釋變量之間不可能沒有任何影響,所以應(yīng)該選取按大β系數(shù)和彈性系數(shù)的計(jì)算得到的系數(shù)排列順序,即對云南省GDP的影響強(qiáng)度排列順序?yàn)椋汗I(yè)總產(chǎn)值＞農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值＞資本形成總額＞國有經(jīng)濟(jì)固定資產(chǎn)投資總額。

（2）預(yù)測：本文利用樣本32年數(shù)據(jù),使用“布朗單一參數(shù)線性二次指數(shù)平滑法”對2011年云南省國有經(jīng)濟(jì)固定資產(chǎn)投資總額X2、云南省工業(yè)總產(chǎn)值X4、云南省農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值X5、云南省資本形成總額X6進(jìn)行預(yù)測。預(yù)測結(jié)果如下：X’2=22565690.09萬元(平滑指數(shù)為0.99)；X’4=92050374.63萬元(平滑指數(shù)為0.90)；X’5=25717088.95萬元(平滑指數(shù)為0.85)；X’6=4694.583937 億元(平滑指數(shù)為0.85)。

① 均值區(qū)間預(yù)測：當(dāng)α=0.05時,tα/2(n-k-1)=2.052得到：P［10016.19157≤E(Y0)≤10304.88315］=0.95

現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)反映的經(jīng)濟(jì)意義：將預(yù)測出的剔除價格因素影響的云南GDP值還原為現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)后可得,在95%的置信概率下,當(dāng)國有經(jīng)濟(jì)固定資產(chǎn)投資總額為22565690.09萬元,工業(yè)總產(chǎn)值為92050374.63萬元,農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值為25717088.95萬元,資本形成總額為4694.583937億元時,云南省GDP平均在8026.357785億~8257.697401億元。

② 單值區(qū)間預(yù)測：當(dāng)α=0.05時,tα/2(n-k-1)=2.052得到：P(9991.667569≤Y0≤10329.40715)=0.95

現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)反映的經(jīng)濟(jì)意義：將預(yù)測出的剔除價格因素影響的云南GDP值還原為現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)后可得,在95%的置信概率下,當(dāng)國有經(jīng)濟(jì)固定資產(chǎn)投資總額為22565690.09萬元,工業(yè)總產(chǎn)值為92050374.63萬元,農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值為25717088.95萬元,資本形成總額為4694.583937億元時,云南省GDP在8006.705764億~8277.349421億元。

6 經(jīng)驗(yàn)解釋

本次計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型的分析,就是以云南省GDP為分析對象。單從模型的分析結(jié)果來看,國有經(jīng)濟(jì)固定資產(chǎn)投資總額、工業(yè)總產(chǎn)值、農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值和資本形成總額對云南省GDP都有一定的影響。該結(jié)論符合實(shí)際。首先,國有經(jīng)濟(jì)固定資產(chǎn)投資總額很重要,加大固定資產(chǎn)投資額,能以更加強(qiáng)勁的拉動力來拉動云南經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,云南省GDP隨之增加。其次,工業(yè)總產(chǎn)值是以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量。工業(yè)總產(chǎn)值越大,代表生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量越多,因而GDP也會相應(yīng)增加。但農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值對云南省GDP的影響也不可忽視,農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值指以貨幣表現(xiàn)的農(nóng)、林、牧、漁業(yè)全部產(chǎn)品的總量,它反映一定時期內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總成果。農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值越大,代表生產(chǎn)的農(nóng)、林、牧、漁業(yè)全部產(chǎn)品的總量越多,因而GDP也會相應(yīng)增加。最后,資本形成總額跟地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平呈正比,資本形成總額是指常住單位在一定時期內(nèi)獲得的減去處置的固定資產(chǎn)加存貨的變動,包括固定資本形成總額和存貨增加。資本形成總額越大,代表固定資本形成總額和存貨增加越多,因而GDP也會相應(yīng)增加。因此,一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越快,國有經(jīng)濟(jì)固定資產(chǎn)投資總額越高,工業(yè)總產(chǎn)值、農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值和資本形成總額也越高。所以該模型與現(xiàn)實(shí)很符合,預(yù)測的數(shù)據(jù)與現(xiàn)實(shí)也十分貼近,而且它貼近生活,容易理解。通過進(jìn)一步的各種比較表明,在四個解釋變量中,工業(yè)總產(chǎn)值對云南省GDP的影響是最大的。需要說明的是,雖然在最后的模型中去掉了最終消費(fèi)(億元)和凈出口(+出超、-入超)(億元)這兩個變量,但并不說明這些變量對于云南省GDP沒有影響,只是說本模型暫不考察它們對于云南省GDP所產(chǎn)生的影響,而只針對所選取的解釋變量進(jìn)行重點(diǎn)考察。

7 結(jié) 論

由以上分析我們可以看出,要想使GDP快速增長,就得有效提高國有經(jīng)濟(jì)固定資產(chǎn)投資總額、工業(yè)總產(chǎn)值、農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值、資本形成總額。所以,發(fā)展云南省經(jīng)濟(jì),必須保持經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,增強(qiáng)和提高自主創(chuàng)新能力,加強(qiáng)和諧社會建設(shè),進(jìn)一步深化改革開放。總之,云南經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,必須選擇具有地方特色和競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè),使之成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎,帶動和推進(jìn)云南地方經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。在發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中,應(yīng)重視市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)簇群的培育,才能在競爭中不斷保持和增強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在市場的競爭優(yōu)勢。我們相信,“十二五”規(guī)劃后,在中國經(jīng)濟(jì)崛起的大背景下,云南省將有新的騰飛。

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篇3

雨季開始期：進(jìn)入5月，受北方冷空氣和西南暖濕氣流的共同影響，云南省出現(xiàn)大范圍降水天氣，5月上旬至中旬全省平均雨量為88.8mm，比常年偏多32.9mm，偏多58.9％，全省124個站中有79％的站雨量偏多。常年初夏干旱出現(xiàn)頻率高、5月雨量較少的祥云、賓川等地今年5月上旬至中旬雨量豐沛。截至5月20日全省已有103個站達(dá)到雨季開始期標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入雨季的站點(diǎn)占全省站點(diǎn)的83％。今年云南省大部地區(qū)的雨季開始期比歷年平均日期偏早15－30d。

雨季結(jié)束期：9月下旬至10月中旬，受高空平直西風(fēng)氣流和西太平洋副熱帶高壓的控制，云南省大部降水偏少，根據(jù)氣候監(jiān)測，截至11月10日，除滇東北的昭通、宣威，滇南的普洱、景洪，滇西的永平等25縣(市)雨季未結(jié)束外，其它大部縣(市)已于9月下旬至10月中旬相續(xù)結(jié)束，與歷史同期相比為正常至偏早。局部地區(qū)由于秋季連陰雨影響，雨季結(jié)束期推遲。

2、降水日數(shù)與降雨量

雨日：據(jù)統(tǒng)計(jì)，從5月1日至11月10日全省各站點(diǎn)平均降水日數(shù)為106.9d，其中，滄源最多144d，元謀最少81d，大部地區(qū)為90－120d。全省共降中雨2761站次，比去年多113站次；大雨1006站次，比去年少76站次；暴雨253站次，比去年少30站次；有109個站點(diǎn)降了暴雨或大暴雨，日雨量最大的是河口，8月9日降了228.4mm。

雨量：5月1日至11月10日累計(jì)雨量云南省各站平均為1031.4mm，與歷年平均值比較偏多84.4mm，偏多8.9％。全省雨量最多的是金平2008mm，江城次之1925mm，最少的是德欽516mm，昆明為919mm，大部地區(qū)為900－1400mm。與歷年同期相比，有74％的站偏多，24％的站偏少。

從時間序列看，今年云南省汛期的降水分布極不均勻，雨量較多的時段主要集中在雨季的開頭和結(jié)尾。5月中旬(+138.1％)、10月下旬(+223.1％)、11月上旬(+227.5％)偏多值較大；9月中旬(71.6％)、10月上旬(45.4％)、10月中旬(－37.2％)偏少值較少。

3、秋季連陰雨

受北方冷空氣和西南暖濕氣流的共同影響，10月24日至11月6日，云南省出現(xiàn)了大范圍、連續(xù)性的強(qiáng)降水天氣。111縣(市)達(dá)到連陰雨標(biāo)準(zhǔn)，占全省總站數(shù)的88，8％，出現(xiàn)時段為7-14d。全省平均雨量為135.2mm，其中大雨雨量占35.9％，暴雨雨量占13.6％。大于100mm的有97個站，12個站大于200mm。

今年云南省出現(xiàn)秋季連陰雨的特點(diǎn)是：出現(xiàn)時段較往年偏后，降水強(qiáng)度大，持續(xù)時間長，單點(diǎn)暴雨偏多，洪澇災(zāi)害嚴(yán)重。由于出現(xiàn)時間相對偏晚，對大春糧作的收獲未造成重大影響。

4、農(nóng)業(yè)影響

由于大部地區(qū)雨季開始期偏早至特早，5月雨量豐沛，徹底解除了去冬今春以來的嚴(yán)重旱情，大面積的水稻、玉米能在最佳節(jié)令內(nèi)適時栽種，尤其常年缺水的“老旱區(qū)”，今年大春栽播進(jìn)度快，質(zhì)量好，為后期秋糧增產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

汛期雨量偏多，滿足了大春作物大田生長期對水分的需求。對無灌溉條件的山區(qū)、半山區(qū)大春作物的中期生長非常有利利影響。汛期內(nèi)局部地區(qū)的大雨、暴雨和大暴雨等強(qiáng)降水天氣頻繁，導(dǎo)致出現(xiàn)泥石流和洪澇災(zāi)害發(fā)生。

篇4

[關(guān)鍵詞] 鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)力布局；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；適應(yīng)性

鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)力，就是在鐵路運(yùn)輸中創(chuàng)造的物質(zhì)精神財(cái)富，滿足實(shí)際工作的需求。而鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)力布局則關(guān)系到資源配置、綜合運(yùn)輸能力、運(yùn)輸效益、勞動用工等問題。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會各界對鐵路運(yùn)輸?shù)男屎唾|(zhì)量提出了更高的要求，而以前的鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)力布局是在經(jīng)濟(jì)落后狀況下形成的，鐵路分局管理跨度小，大而全、小而全；設(shè)備的檢修制度落后；車站布局不合理；站段數(shù)量多、管轄范圍過小等問題導(dǎo)致鐵路運(yùn)輸?shù)男史浅５停瑹o法適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，亟須調(diào)整鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)力布局。

經(jīng)過調(diào)整和改革，鐵路的綜合運(yùn)輸能力、經(jīng)營效益和安全管理水平都大大提高了，促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)力布局將會不斷調(diào)整和變化，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1、適應(yīng)性分析

當(dāng)社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時，必須要有發(fā)達(dá)的交通運(yùn)輸系統(tǒng)。而鐵路作為我國重要的交通工具，在客運(yùn)和貨運(yùn)方面都占據(jù)著重要地位。如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展對鐵路運(yùn)輸?shù)囊蕾囆苑浅?qiáng)的話，那么鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)力就必須能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，否則就會阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。分析鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)力布局與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的適應(yīng)性可以從數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的分析論述。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同歷史階段，鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)力布局與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適應(yīng)性各有其側(cè)重點(diǎn)。比如說：在工業(yè)經(jīng)濟(jì)起步時，鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)力布局與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適應(yīng)性主要體現(xiàn)在數(shù)量上，那個時候只是一種非常粗放化的規(guī)模經(jīng)營。在今天，生產(chǎn)力大大提高了，社會分工越來越細(xì)，經(jīng)濟(jì)增長越來越快，鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)力布局與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適應(yīng)性除了體現(xiàn)在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)上，還體現(xiàn)在效率和效益上。在今天，經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)力布局能夠不斷優(yōu)化資源配置，提高工作人員的工作效率，提高鐵路運(yùn)輸?shù)慕?jīng)營效益，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展對鐵路運(yùn)輸?shù)男枨蟆?/p>

1.1 鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)力布局硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適應(yīng)性。鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)力布局的硬件系統(tǒng)主要指的是鐵路的基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備，它必須與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。有了完善的基礎(chǔ)設(shè)施和先進(jìn)的技術(shù)裝備，才能有效提高鐵路的綜合運(yùn)輸能力，才能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展對鐵路運(yùn)輸提出的高要求。

鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)力布局的軟件系統(tǒng)，則是指管理模式、管理理念、運(yùn)輸組織模式、管理體制等，這些關(guān)系到鐵路運(yùn)輸工作效率的提高，關(guān)系到各個環(huán)節(jié)的銜接性，關(guān)系到勞動用工的素質(zhì)及鐵路運(yùn)輸?shù)姆?wù)水平。如果沒有相適應(yīng)的軟件系統(tǒng)，那么就有可能帶來各種煩瑣的工作程序，進(jìn)而影響到鐵路的綜合運(yùn)輸能力。所以說，軟件系統(tǒng)也必須與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，這樣才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，才能為經(jīng)濟(jì)發(fā)展增強(qiáng)動力和活力。

1.2 運(yùn)輸子系統(tǒng)和整體系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適應(yīng)性。鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)是由眾多子系統(tǒng)組成的，每個子系統(tǒng)都要能夠滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。而整體系統(tǒng)也要滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。當(dāng)子系統(tǒng)和整體系統(tǒng)都與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)時，鐵路運(yùn)輸?shù)馁Y源配置、布局和服務(wù)水平就能在全國范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和協(xié)調(diào)，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的運(yùn)輸需求，同時又促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

1.3 不同層次的適應(yīng)性。前文就已說過，不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段對鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)力布局的要求也是不一樣的。不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段對鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)力的布局、結(jié)構(gòu)、功能、效益、效率、運(yùn)輸能力等的要求都是有所不同的。而經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展要求鐵路運(yùn)輸也要不斷提高現(xiàn)代化水平，簡單來說，就是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求有現(xiàn)代化、智能化和高效的鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)力布局。

2、鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)力布局與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系

合適的鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)力布局能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展又能推動鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)力布局的調(diào)整。在以前，鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)力布局是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，影響了國民經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。而2003年開始鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)力布局調(diào)整工作以后，在短短幾年間，鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)力布局就開始促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展了。新的鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)力布局為建設(shè)發(fā)達(dá)的鐵路網(wǎng)、適應(yīng)鐵路技術(shù)裝備現(xiàn)代化創(chuàng)造了有利條件。

新的鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)力布局使得鐵路的綜合運(yùn)輸能力、經(jīng)營效益和安全管理水平大大提高了，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適應(yīng)性增強(qiáng)了。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展是動態(tài)性的，它與鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)力布局的適應(yīng)性要求鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)力布局要不斷調(diào)整，逐步提高鐵路服務(wù)的高效性、安全性、環(huán)保性、經(jīng)濟(jì)型和快速性。鐵路要從經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大局上做好硬件和軟件的建設(shè)，規(guī)劃出合理的鐵路網(wǎng)，與其他運(yùn)輸網(wǎng)如：公路網(wǎng)、水路網(wǎng)等協(xié)調(diào)配合起來，從而建設(shè)出高服務(wù)水平的運(yùn)輸網(wǎng)，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。隨著新一輪的鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)力布局的調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力增強(qiáng)了。所以說，鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)力布局與經(jīng)濟(jì)發(fā)展二者之間是相互影響、相輔相成的關(guān)系。

自2003年開始鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)力布局調(diào)整工作之后，我國的鐵路運(yùn)輸網(wǎng)更加完善了，鐵路運(yùn)輸不再是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，鐵路的安全管理水平大大提高了，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適應(yīng)性增強(qiáng)了。同時，鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)力布局的調(diào)整一定程度上推動了運(yùn)輸企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。雖然說鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)力布局調(diào)整任務(wù)艱難、投資大，但是伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)力布局調(diào)整工作將會持續(xù)進(jìn)行，促進(jìn)運(yùn)輸行業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

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篇5

一、地鐵籌備試運(yùn)營初期預(yù)算編制的方法及相關(guān)要求

1.費(fèi)用分類。按照運(yùn)營籌備期和運(yùn)營期工作計(jì)劃，將各類費(fèi)用劃分為工資及相關(guān)費(fèi)用、生產(chǎn)維修費(fèi)、運(yùn)營能耗、運(yùn)營費(fèi)用、生產(chǎn)及行政管理費(fèi)、稅金及相關(guān)費(fèi)用、市場營銷費(fèi)用七大類，并對七大類所包含的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)列示，內(nèi)容涵蓋運(yùn)營籌備工作所有業(yè)務(wù)。

2.費(fèi)用報表。根據(jù)運(yùn)營實(shí)際的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、部門職責(zé)，以業(yè)務(wù)預(yù)算為導(dǎo)向，確定各部門編制各類預(yù)算費(fèi)用的報表格式內(nèi)容及編制職責(zé)。

3.預(yù)算分析。以業(yè)務(wù)活動為依據(jù)，以項(xiàng)目內(nèi)容為基礎(chǔ)，按業(yè)務(wù)需求逐項(xiàng)測算，了解各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，深入到一線工作中，從維修修程、工作流程等方面，熟悉各個部門的日常工作流程先行編制業(yè)務(wù)預(yù)算，針對業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行分析。如車輛維修費(fèi)用是按照修成化分為：日檢、雙周檢、月檢、年檢，業(yè)務(wù)部門按照修程預(yù)算每列次需要消耗的費(fèi)用，經(jīng)過綜合分析，將修成可以轉(zhuǎn)算為材料費(fèi)和發(fā)生的委外維修費(fèi)兩部分，在此基礎(chǔ)上根據(jù)業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)分析工作，將業(yè)務(wù)預(yù)算轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)預(yù)算中的會計(jì)科目，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

二、運(yùn)營初期預(yù)算編制報表內(nèi)容

預(yù)算編制的內(nèi)容包括所有與貨幣收支相關(guān)的業(yè)務(wù)和其他數(shù)量反應(yīng)的事項(xiàng)，包括綜合年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算兩部分。財(cái)務(wù)預(yù)算是由基本支出預(yù)算和項(xiàng)目支出預(yù)算、稅金和采購預(yù)算組成。

1.工資及相關(guān)費(fèi)用。根據(jù)經(jīng)公司批準(zhǔn)的組織機(jī)構(gòu)、各生產(chǎn)、職能管理人員配備等資源配置情況、各類生產(chǎn)管理模式、概算中的具體內(nèi)容，編制人員費(fèi)用明細(xì)表，該費(fèi)用明細(xì)表與財(cái)務(wù)科目中工資及相關(guān)費(fèi)用一致，便于成本核算時進(jìn)行對比，這是人力資源部控制人工費(fèi)用的主要依據(jù)。

2.生產(chǎn)維修費(fèi)。按照設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)不同，將設(shè)施設(shè)備維修劃分：機(jī)電設(shè)備維修、供電設(shè)備維修、通信設(shè)備維修、自動化設(shè)備維修、AFC設(shè)備維修、軌道、房屋建筑物維修六大類；生產(chǎn)維修費(fèi)包括：設(shè)施設(shè)備維修、車輛維修、特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測費(fèi)、其他生產(chǎn)維修費(fèi)（包括更新改造、安全設(shè)施改造費(fèi)也就是技改技措）。根據(jù)公司制定的生產(chǎn)維修計(jì)劃、按照設(shè)施設(shè)備、車輛維修委外合同內(nèi)容，以及各類維修過程中消耗的材料費(fèi)用編制生產(chǎn)維修費(fèi)用并與財(cái)務(wù)科目一致。

3.運(yùn)營能耗。主要是運(yùn)營生產(chǎn)中耗費(fèi)的水費(fèi)、電費(fèi)、熱蒸氣（暖）費(fèi)；依據(jù)供應(yīng)單位提供的數(shù)據(jù)及分管業(yè)務(wù)部門計(jì)量的數(shù)據(jù)進(jìn)行編制。

4.運(yùn)營費(fèi)用。按照運(yùn)營籌備工作計(jì)劃將與運(yùn)營生產(chǎn)相關(guān)的費(fèi)用計(jì)入到運(yùn)營費(fèi)用中，包括： 勞動保護(hù)費(fèi)（生產(chǎn)勞動防護(hù)用品、日常勞保用品）、發(fā)票印制費(fèi)、車票制作使用維護(hù)費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、保安管理費(fèi)、車站（隧道、機(jī)車車輛）保潔費(fèi)、無線通訊管理費(fèi)、生產(chǎn)培訓(xùn)費(fèi)、安全和設(shè)備管理活動費(fèi)、員工工裝費(fèi)、運(yùn)營保險費(fèi)、環(huán)境檢測費(fèi)、生產(chǎn)用車費(fèi)。

5.生產(chǎn)及行政管理費(fèi)、是公司生產(chǎn)、管理發(fā)生的費(fèi)用。依據(jù)公司相關(guān)管理制度、各類管理用具、計(jì)算機(jī)、辦公用品等管理必須費(fèi)用的配置標(biāo)準(zhǔn)，按崗位及人員標(biāo)準(zhǔn)編制，并明確歸口管理部門的職責(zé)，同時與財(cái)務(wù)科目核算內(nèi)容保持一致，便于成本核算時進(jìn)行對比，這是日常控制經(jīng)費(fèi)的主要依據(jù)。

6.稅金及相關(guān)費(fèi)用。以與運(yùn)營有關(guān)的稅種、稅率為依據(jù)計(jì)算所得。

7.市場營銷費(fèi)用。依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略和公司企業(yè)文化，編制公司營銷費(fèi)用，包括：廣告宣傳費(fèi)、印刷費(fèi)、展覽費(fèi)等。

三、地鐵籌備試運(yùn)營初期預(yù)算的執(zhí)行及管理

預(yù)算的編制程序本著滿足生產(chǎn)需要，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，保障地鐵運(yùn)營籌備工作順利進(jìn)行為原則，以預(yù)算年度的實(shí)際情況為依據(jù)，自下而上測算本部門年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算。

由于運(yùn)營規(guī)模較大、部門、人員較多，在實(shí)際運(yùn)營過程中，會發(fā)生各種各樣的情況。為了能夠達(dá)到控制的目的，將各類費(fèi)用劃分歸口管理部門進(jìn)行執(zhí)行控制管理。各生產(chǎn)部門根據(jù)工作計(jì)劃及維修修程，編制物料消耗計(jì)劃，分報由專業(yè)職能部門進(jìn)行審核；行政管理部門消耗量，按照公司制定的配置標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行測算，并經(jīng)歸口管理部門審核；采購計(jì)劃由物資采購部門根據(jù)生產(chǎn)消耗需求計(jì)劃、庫存情況和采購周期，編制不同時期的采購計(jì)劃并進(jìn)行計(jì)劃內(nèi)采購。

在預(yù)算執(zhí)行中，預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目，由歸口管理部門按照月度預(yù)算內(nèi)容擬定請示，并按月執(zhí)行；對涉及安全、經(jīng)營、整改的預(yù)算外項(xiàng)目，需要立項(xiàng)的，由需求部門或歸口管理部門擬定請示報總公司審批同意后執(zhí)行。

規(guī)范預(yù)算支出，對預(yù)算執(zhí)行實(shí)際狀況不斷地同原預(yù)算進(jìn)行比較，分析差異，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行狀況。為了達(dá)到此項(xiàng)目的，預(yù)算管理職能部門定期組織預(yù)算執(zhí)行情況的檢查，了解預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題；編制制定預(yù)算跟蹤管理臺賬，分別對各部門特別是歸口管理部門進(jìn)行預(yù)算跟蹤管理，隨時查看、分析預(yù)算執(zhí)行狀況；建立預(yù)算執(zhí)行情況分析制度，定期召開預(yù)算執(zhí)行情況分析會，定期地提供各類分析報告，內(nèi)容包括公司所有的經(jīng)營信息，例如，各業(yè)務(wù)完成情況分析、各項(xiàng)目費(fèi)用執(zhí)行情況分析、部門執(zhí)行情況分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，查找預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施；只有各部門協(xié)調(diào)一致，整個運(yùn)營預(yù)算才能得到較好的控制與管理。

四、地鐵籌備試運(yùn)營初期預(yù)算的考核

遵循“事前預(yù)算、事中控制、事后分析、考核”的原則。預(yù)算執(zhí)行情況考核是發(fā)揮預(yù)算約束與激勵作用的必要措施，同時也是對預(yù)算執(zhí)行者的績效評價。運(yùn)營初期各項(xiàng)工作的變動比較大，隨機(jī)、臨時性工作也比較多，針對這種特殊時期的預(yù)算考核，就要針對預(yù)算單位的預(yù)算工作質(zhì)量及預(yù)算外工作質(zhì)量和預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)行綜合考評；以季度預(yù)算執(zhí)行考核為主，結(jié)合年度績效考核制度進(jìn)行；以預(yù)算目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，通過實(shí)際與預(yù)算的比較和差異分析，確認(rèn)其責(zé)任歸屬，并根據(jù)獎懲制度的規(guī)定，使考評結(jié)果與責(zé)任人的利益掛鉤。

篇6

電信技術(shù)進(jìn)步是發(fā)生在電信產(chǎn)業(yè)內(nèi)的技術(shù)進(jìn)步活動,因此需要首先界定電信業(yè)的概念,然后依據(jù)本文研究方向?qū)﹄娦偶夹g(shù)進(jìn)步概念進(jìn)行界定。

1.1電信業(yè)的概念

依據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義結(jié)合國際電信聯(lián)盟所用術(shù)語定義,將電信產(chǎn)業(yè)的概念劃分廣義和狹義概念。廣義的電信業(yè)是指提供電信服務(wù)或產(chǎn)品的企業(yè)的集合。從廣義的角度來看目前的電信業(yè),可簡單的將其劃分為電信制造業(yè)和電信運(yùn)營業(yè)兩大類。電信制造業(yè)主要包括電信設(shè)備制造和電信產(chǎn)品制造,前者為電信運(yùn)營商提供基礎(chǔ)設(shè)備。電信運(yùn)營業(yè)主要是建設(shè)電信網(wǎng)絡(luò),提供市內(nèi)電話、長途電話、移動通信、增值業(yè)務(wù)等服務(wù)。而從狹義的角度看,電信業(yè)僅包括電信運(yùn)營業(yè),不包含電信制造業(yè)。

1.2電信技術(shù)進(jìn)步的概念

依據(jù)技術(shù)進(jìn)步的概念,電信技術(shù)進(jìn)步可以分為廣義電信技術(shù)進(jìn)步和狹義電信技術(shù)進(jìn)步。廣義的電信技術(shù)進(jìn)步指我國電信企業(yè)在近十多年的發(fā)展中,不斷的大力引進(jìn)新設(shè)備、提高員工能力素質(zhì)、引入科學(xué)的管理手段和方法。狹義的電信技術(shù)進(jìn)步是指在電信行業(yè)中,電信運(yùn)營商通過對原有技術(shù)裝備、生產(chǎn)設(shè)備的升級、更新及引進(jìn)新設(shè)備的現(xiàn)象。

從本文研究出發(fā),在本文研究中采用電信技術(shù)進(jìn)步的狹義概念。即將電信運(yùn)營商依靠電信技術(shù)的不斷發(fā)展,通過引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備或升級、更新舊設(shè)備的現(xiàn)象定義為電信技術(shù)進(jìn)步。

2電信技術(shù)進(jìn)步下產(chǎn)品多樣化的界定

產(chǎn)品多樣化又稱產(chǎn)品多角化或產(chǎn)品多元化,是指企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù),即指企業(yè)新生產(chǎn)的產(chǎn)品跨越并不一定相關(guān)的多種行業(yè),且生產(chǎn)多為系列化的產(chǎn)品。

本文研究的產(chǎn)品多樣化是指通信提供商利用現(xiàn)有的核心通信技術(shù),開發(fā)出多種產(chǎn)品,來滿足消費(fèi)者的多樣化需求的現(xiàn)象。電信業(yè)產(chǎn)品多樣化的特點(diǎn)是同心多樣化,即在核心技術(shù)的支撐下提供多種產(chǎn)品用數(shù)字傳輸技術(shù)向消費(fèi)者提供了大量服務(wù)產(chǎn)品,從基本的通話業(yè)務(wù)、短信業(yè)務(wù),到電子錢包、在線支付業(yè)務(wù)等等。

3電信技術(shù)進(jìn)步下產(chǎn)品多樣化動因分析

3.1電信業(yè)產(chǎn)品多樣化推動因素分析

電信運(yùn)營商生產(chǎn)經(jīng)營自身具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)等特點(diǎn),且電信市場競爭及消費(fèi)者需求結(jié)構(gòu)變化都對電信產(chǎn)品多樣化都具有重要的推動作用。

3.1.1電信運(yùn)營商生產(chǎn)特征推動產(chǎn)品多樣化

電信產(chǎn)業(yè)作為一個獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)部門,有著不同與其他產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)特征,概括起來說就是:規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)、邊際成本不相關(guān)性及成本分布不均性。電信產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的這些生產(chǎn)特征決定了電信運(yùn)營商必須進(jìn)行產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)。

電信范圍經(jīng)濟(jì)性主要體現(xiàn)在利用一個綜合電信物理網(wǎng)絡(luò)既傳送電話、電報和傳真,又傳送計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)和各類電視圖像比獨(dú)立建設(shè)形形的網(wǎng)絡(luò)成本要低,基于原有網(wǎng)絡(luò)開發(fā)和提供一項(xiàng)新業(yè)務(wù)比單獨(dú)建網(wǎng)提供一項(xiàng)新業(yè)務(wù)成本要低。

電信業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性就是指電信網(wǎng)絡(luò)、設(shè)施在提品和服務(wù)時所依賴的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。隨著電信產(chǎn)量的增加,電信產(chǎn)品的平均成本會不斷下降。單一產(chǎn)品的市場容量有限制約了運(yùn)營商追求成本優(yōu)勢,故運(yùn)營商通過產(chǎn)品多樣化,擴(kuò)大市場容量,提供更多種類的產(chǎn)品,從而能有效的降低產(chǎn)品的平均成本。

邊際成本不相關(guān)性指的是邊際成本與業(yè)務(wù)量的不相關(guān)性,是指在既定的網(wǎng)絡(luò)容量條件下,業(yè)務(wù)量的增減與邊際成本的關(guān)聯(lián)程度不高。電信運(yùn)營商在網(wǎng)絡(luò)容量范圍內(nèi),利用邊際成本不相關(guān)的特性開發(fā)新產(chǎn)品,新產(chǎn)品的出現(xiàn)不會使電信運(yùn)營商生產(chǎn)成本顯著上升,反而會有效的降低企業(yè)的平均成本。

綜上所述,電信產(chǎn)業(yè)內(nèi),運(yùn)營商追求成本優(yōu)勢的動機(jī)及電信業(yè)生產(chǎn)特征決定了電信運(yùn)營商具有產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)的特征。

3.1.2電信市場競爭推動產(chǎn)品多樣化

加入WTO后在來自國外電信巨頭加劇國內(nèi)電信業(yè)競爭的同時,國內(nèi)電信業(yè)競爭也在不斷的加劇。2008年工業(yè)和信息化部等三部委宣布對中國電信業(yè)進(jìn)行第三次重組。運(yùn)營商的數(shù)量減少,但是實(shí)力都增強(qiáng)了,相互之間的實(shí)力差距縮小,整體市場競爭的不平等性得以緩和,競爭三方實(shí)力相對更為均衡。重組后競爭主體的運(yùn)營商都具有全業(yè)務(wù)運(yùn)營牌照,可以在電信運(yùn)營的各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開全面的同質(zhì)競爭和異質(zhì)競爭。同時由于電信運(yùn)營商業(yè)務(wù)的重疊和通信業(yè)市場經(jīng)過高速發(fā)展后,出現(xiàn)了基本業(yè)務(wù)市場飽和甚至萎縮的現(xiàn)象。這種狀況下運(yùn)營商原有基本業(yè)務(wù)利潤空間被壓縮,使得電信運(yùn)營商的營業(yè)重點(diǎn)從增加原有業(yè)務(wù)市場份額轉(zhuǎn)變?yōu)?在保持原有業(yè)務(wù)市場的基礎(chǔ)上,通過開發(fā)新業(yè)務(wù)增大市場容量,來推動經(jīng)營利潤的增長。這種來自于外部的動力,推動了電信運(yùn)營商進(jìn)行產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)。

3.1.3消費(fèi)者需求結(jié)構(gòu)變化推動產(chǎn)品多樣化

消費(fèi)者是電信業(yè)產(chǎn)品的最終購買者,電信運(yùn)營商利潤的源泉,是電信產(chǎn)品多樣化的重要推動因素。一方面,經(jīng)濟(jì)、社會的不斷發(fā)展,使消費(fèi)者生活水平不斷提高,帶來了消費(fèi)者需求結(jié)構(gòu)向更高層次轉(zhuǎn)變;另一方面,消費(fèi)者消費(fèi)需求多樣化要求運(yùn)營商提供更多種類的通信產(chǎn)品,才能滿足消費(fèi)者需求。消費(fèi)者需求結(jié)構(gòu)的變化,直接推動了通信產(chǎn)品多樣化。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國居民的生活水平不斷提高,服務(wù)性需求逐漸增加,這種變化帶來的直接結(jié)果就是消費(fèi)者的需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,需求由低層次向高層次轉(zhuǎn)化,趨同性需求向個性化、多樣化需求轉(zhuǎn)變。電信運(yùn)營商出于為獲取利潤、占據(jù)競爭有利地位的考慮,必須適應(yīng)這種消費(fèi)需求多樣化的市場需求變化,運(yùn)營商通過電信產(chǎn)品多樣化來滿足多樣化的市場需求。

3.2電信技術(shù)進(jìn)步下產(chǎn)品多樣化分析

通過前文對電信業(yè)產(chǎn)品多樣化的動因分析,可以得知運(yùn)營商進(jìn)行產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)的動因主要來自兩方面:一方面,電信運(yùn)營商生產(chǎn)特點(diǎn)、市場競爭決定了運(yùn)營商多樣化的動機(jī)。另一方面,消費(fèi)者需求的多樣性要求電信運(yùn)營商提供多樣化的產(chǎn)品滿足消費(fèi)市場。

3.2.1成本優(yōu)勢動機(jī)下的技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)品多樣化分析

對于電信行業(yè)來說,由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)等特點(diǎn)的存在,在現(xiàn)有市場需求規(guī)模下,電信運(yùn)營商的平均成本、邊際成本隨產(chǎn)量的增大而遞減。電信運(yùn)營商不能采用邊際成本制定資費(fèi),否則會出現(xiàn)虧損,假設(shè)運(yùn)營商依據(jù)平均成本制定其資費(fèi)。如圖1所示,AC0、MC0是運(yùn)營商在原有技術(shù)生產(chǎn)條件下的平均成本和邊際成本,D0為市場需求曲線;而AC1、MC2為采用新技術(shù)后的平均成本和邊際成本,需求曲線為D0,需求曲線不發(fā)生變化是因?yàn)檫\(yùn)營商在新技術(shù)條件下尚未提供新產(chǎn)品,但是由于成本下降使得資費(fèi)價格得以下降,所以表現(xiàn)出更大的市場需求;AC2、MC2的進(jìn)一步下降,則是因?yàn)檫\(yùn)營商在新技術(shù)條件下,進(jìn)行了多樣化生產(chǎn),這種變化不僅帶來了成本進(jìn)一步下降,同時使得市場容量擴(kuò)大。D2表示的需求彈性較D0大,是因?yàn)殡娦女a(chǎn)品種類的增多,導(dǎo)致了消費(fèi)者需求彈性變大。因此在電信運(yùn)營商追求成本優(yōu)勢的動機(jī)下,電信技術(shù)進(jìn)步會帶來產(chǎn)品多樣化現(xiàn)象。

3.2.2市場競爭下的技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)品多樣化分析

市場競爭的表現(xiàn)分為價格競爭和市場占有率的競爭兩個方面。日趨激烈的電信市場競爭導(dǎo)致了電信產(chǎn)品資費(fèi)價格不斷下降,同時在激烈的市場競爭中,幾乎沒有企業(yè)能高度偏離成本進(jìn)行定價,因此電信資費(fèi)的降低最終歸因于成本的降低。技術(shù)進(jìn)步能通過兩個階段有效降低運(yùn)營商平均成本,導(dǎo)致產(chǎn)品多樣化,這一點(diǎn)在前文已經(jīng)論述過,這里不再展開討論。

電信運(yùn)營商市場份額的競爭歸根到底是因?yàn)檫\(yùn)營商在市場競爭中無法獲得短期成本優(yōu)勢,從而通過較高的市場占有率實(shí)現(xiàn)其長期平均成本優(yōu)勢。因?yàn)殡娦艠I(yè)屬于資本、技術(shù)密集型行業(yè),這種行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備昂貴、初始投資成本高,運(yùn)營商較高的市場占有率一方面能有效、快速的回收設(shè)備購置成本,另一方面實(shí)現(xiàn)其長期平均成本最低的目標(biāo)。在新技術(shù)支撐下運(yùn)營商向市場提供新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù),獲得先發(fā)優(yōu)勢、率先滿足市場需求,從而達(dá)到提高市場占有率的競爭目的。

綜上所述,在市場競爭環(huán)境下,一方面,運(yùn)營商通過技術(shù)進(jìn)步,降低了成本,獲得價格優(yōu)勢;另一方面,依靠新技術(shù),向市場提供多樣化的產(chǎn)品來滿足市場多樣化需求,從而提高了市場占有率,從而進(jìn)一步使降低成本。

3.2.3需求多樣性下的技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)品多樣化分析

消費(fèi)者需求多樣性要求電信運(yùn)營商必須提供種類更加豐富的電信產(chǎn)品,才能滿足消費(fèi)市場需求。U1和U2分別表示未采用新技術(shù)前和采用新技術(shù)后,消費(fèi)者的總效用曲線,S1,S2則表示技術(shù)水平發(fā)生變化后,電信運(yùn)營商供給曲線發(fā)生了從S1到S2的移動。假設(shè)在引入新技術(shù)前消費(fèi)者支付P1價格,可以享受到產(chǎn)品種類數(shù)為n1的產(chǎn)品組合;當(dāng)服務(wù)提供商采用新技術(shù)后,消費(fèi)者在支付原有價格P1的情形下,可以得到產(chǎn)品種類數(shù)為n2的產(chǎn)品組合,而對應(yīng)n2的產(chǎn)品組合給消費(fèi)者帶來的效用C大于未采用新技術(shù)時的效用A。如圖2所示。

為滿足消費(fèi)者需求的多樣化,電信運(yùn)營商必需提供多樣化的產(chǎn)品,在新技術(shù)支持下電信運(yùn)營商具備了提供多樣化產(chǎn)品的能力,這使得消費(fèi)者需求得以滿足。

4結(jié)論

通過分析可見電信運(yùn)營商產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)是內(nèi)外力量共同推動的。產(chǎn)生這種力量的原因可以主要?dú)w結(jié)為電信業(yè)技術(shù)進(jìn)步。電信業(yè)技術(shù)進(jìn)步影響了內(nèi)外三種力量,使得企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)成為電信業(yè)技術(shù)進(jìn)步結(jié)果的一種表現(xiàn)形式。

首先來自企業(yè)內(nèi)部的推動力量歸結(jié)為企業(yè)追求成本優(yōu)勢的動機(jī)。技術(shù)進(jìn)步從兩個層次影響了產(chǎn)品多樣化。第一,運(yùn)營商通過引進(jìn)新技術(shù)縮減企業(yè)生產(chǎn)的平均成本;第二,在新技術(shù)的支撐下運(yùn)營商有能力提供新產(chǎn)品,并且電信運(yùn)營商生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)及成本特征決定了運(yùn)營商有產(chǎn)品多樣化的動機(jī)。

其次,技術(shù)進(jìn)步通過來自企業(yè)外部的市場競爭推動了電信產(chǎn)品多樣化。市場競爭的本質(zhì)是成本的競爭,為了應(yīng)對市場競爭運(yùn)營商最直接的方法就是通過技術(shù)進(jìn)步降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,而在技術(shù)進(jìn)步后進(jìn)一步降低電信業(yè)生產(chǎn)成本的方法就是產(chǎn)品多樣化。這種來自于市場的外部動力作用于企業(yè)產(chǎn)品多樣化的過程和來自運(yùn)營商內(nèi)部的動力作用機(jī)制是相同的。

最后,消費(fèi)者需求結(jié)構(gòu)變化通過技術(shù)進(jìn)步推動了產(chǎn)品多樣化。這種作用過程是消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)生了多樣化化需求,而滿足多樣化需求就必須提供新產(chǎn)品。在原有生產(chǎn)技術(shù)條件下,運(yùn)營商無法提供多樣化的產(chǎn)品使其必須采用新技術(shù),進(jìn)行技術(shù)進(jìn)步活動。即表述為消費(fèi)者需求多樣化,運(yùn)營商通過技術(shù)進(jìn)步,提供新產(chǎn)品,滿足多樣化需求。其整個作用過程如圖3所示。

從圖3可以看出,運(yùn)營商多樣化生產(chǎn)的動機(jī)主要是由消費(fèi)者需求多樣化、市場競爭及電信企業(yè)生產(chǎn)特征三種內(nèi)外力量共同作用下產(chǎn)生的。為了滿足多樣化生產(chǎn)的動機(jī),電信運(yùn)營商必須進(jìn)行技術(shù)進(jìn)步活動,這樣才能實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)品多樣化動機(jī),并表現(xiàn)為向市場提供多樣化產(chǎn)品。產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)一方面在市場中滿足了消費(fèi)者,另一方面應(yīng)對了市場競爭。

綜上所述,由于電信行業(yè)的生產(chǎn)特征、市場競爭及消費(fèi)者需求結(jié)構(gòu)的變化都會促使運(yùn)營商產(chǎn)生多樣化生產(chǎn)的動機(jī),電信運(yùn)營商通過技術(shù)進(jìn)步來實(shí)現(xiàn)這種動機(jī),從而帶來產(chǎn)品多樣化現(xiàn)象產(chǎn)生。

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篇7

關(guān)鍵詞：制造類輕資產(chǎn)運(yùn)營企業(yè) 財(cái)務(wù)視角

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、物價水平持續(xù)增長的時期，實(shí)體需求不斷加大，資產(chǎn)價格不斷攀升，眾多制造型企業(yè)為滿足市場的大量需求，購置了大量廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)，這在當(dāng)時不僅能提高生產(chǎn)量，大量重資產(chǎn)還可以適當(dāng)?shù)钟涳L(fēng)險。隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中高速發(fā)展階段，社會上同類同質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，市場競爭激烈，而重資產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)能無法充分利用，大額的固定折舊費(fèi)用稀釋了利潤，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)擔(dān)加重，業(yè)績下滑，甚至出現(xiàn)虧損，許多生產(chǎn)制造型企業(yè)開始重新審視當(dāng)初的重資產(chǎn)模式，而蘋果、華為等重研發(fā)類制造型輕資產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)取得了巨大成功，許多企業(yè)也開始重新研究輕資產(chǎn)運(yùn)營模式。

一、輕資產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)

輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，是一種盡量減少公司資產(chǎn)的運(yùn)營模式，制造類輕資產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)的產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)外包，在生產(chǎn)制造方面節(jié)約了資源，將主要資源和精力用于產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣等活動。有的企業(yè)主要通過產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)變革、管理變革等措施，在高附加值方面積累經(jīng)驗(yàn)，提升核心競爭力，保持其產(chǎn)品優(yōu)勢，使產(chǎn)品迅速滿足客戶的需求，掌握市場先機(jī)，通過不斷的用戶反饋對產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行完善，通過大量的廣告、宣傳投入和產(chǎn)品性能對消費(fèi)者的吸引保證市場的穩(wěn)定；有的輕資產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)憑借獨(dú)特的商務(wù)模式，短時間內(nèi)聚集大量的客戶資源，成為行業(yè)的引領(lǐng)者。

輕資產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)的資本投入少，尤其是生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)廠房、設(shè)備投入少，甚至完全沒有生產(chǎn)設(shè)施。而智力資本包括充足的知識產(chǎn)權(quán)、優(yōu)良的企業(yè)文化、大量的高端人才資源、先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)、精簡有效的組織機(jī)構(gòu)，快速反應(yīng)的業(yè)務(wù)流程、公平合理的績效激勵體系，構(gòu)成了企業(yè)的輕資產(chǎn)，也是企業(yè)的核心競爭力所在。

二、制造類輕資產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)的財(cái)務(wù)視角分析

（一）制造類輕資產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)的財(cái)務(wù)報表特征

制造類輕資產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)輕生產(chǎn)，重研發(fā)和銷售，運(yùn)營成功的企業(yè)在某一領(lǐng)域一般具有行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)水平，通常發(fā)明專利和實(shí)用新型專利很多，且新技術(shù)更替很快，始終引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，因此此類企業(yè)財(cái)務(wù)報表上的無形資產(chǎn)占比很高，像蘋果、華為就是研發(fā)領(lǐng)先的典型代表，會計(jì)人員對外購及自行開發(fā)的無形資產(chǎn)要進(jìn)行準(zhǔn)確歸集，期末進(jìn)行減值測試；此類企業(yè)的資產(chǎn)投入少，折舊率低，因此投資回報率一般較高，利潤空間大；上游的研發(fā)階段和和建立下游的營銷渠道方面需要大量的前瞻性投入，表外無法計(jì)量的資產(chǎn)多，例如智力資源、品牌影響力、渠道控制能力等。

（二）制造類輕資產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)的資金管理及風(fēng)險控制

制造類輕資產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)的資金運(yùn)用在積淀核心資源和能力、驅(qū)動業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合，以及維護(hù)優(yōu)質(zhì)盈利狀況方面起到重要作用。財(cái)務(wù)應(yīng)焦距核心資金資源在研發(fā)、營銷等高附加值環(huán)節(jié)。以大量的現(xiàn)金儲備作為對外包商進(jìn)行有效管控的前提，引領(lǐng)商務(wù)合同談判的話語權(quán)。應(yīng)強(qiáng)化資金管理，制定保證資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)的資金管理辦法，根據(jù)企業(yè)的年度、月度資金預(yù)算，建立資金滾動預(yù)算模型，對未來資金需求進(jìn)行合理預(yù)計(jì)，使資金除滿足戰(zhàn)略儲備需求外，還要滿足日常的運(yùn)營資金需求，在風(fēng)險可控的前提下，綜合運(yùn)用各種方式提高暫時可用資金收益，降低資金占用成本。

企業(yè)資產(chǎn)的不同構(gòu)成方式對企業(yè)風(fēng)險影響很大，固定成本占比越高，經(jīng)營風(fēng)險越大。制造類輕資產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)，生產(chǎn)采用外包或OEM貼牌制造，在生產(chǎn)方面的投入幾乎為零，流動資產(chǎn)占比很大，甚至資產(chǎn)接近全部是流動資產(chǎn)，因此經(jīng)營杠桿系數(shù)低，經(jīng)營風(fēng)險低。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險取決于其償債能力及資產(chǎn)質(zhì)量狀況。業(yè)績良好的企業(yè)一般負(fù)債較少，杠桿低，資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等指標(biāo)良好，償債能力強(qiáng)。資產(chǎn)質(zhì)量狀況取決于流動資產(chǎn)的質(zhì)量，其中對存貨和應(yīng)收賬款的管理尤其重要，存貨的管理應(yīng)從采購環(huán)節(jié)開始，在考慮對外采購量時，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員共同研究，分析歷史數(shù)據(jù)，以滿足訂單交付和降低庫存資金占用為前提，考慮客戶需求計(jì)劃的變動、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品運(yùn)輸周期、儲存成本等因素，參考財(cái)務(wù)管理中的經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型，確定材料采購量和采購批產(chǎn)，以合理安排資金支出，降低采購件的庫存資金占用風(fēng)險，應(yīng)該分析庫存產(chǎn)品賬齡，定期進(jìn)行減值測試，對一年以上積壓呆滯庫存及時按流程審批處理后入賬，保證不虛增賬面存貨資產(chǎn)；應(yīng)收賬款管理方面，要建立應(yīng)收賬款監(jiān)測和預(yù)警體系，關(guān)注壞賬風(fēng)險，對風(fēng)險客戶及時提出預(yù)警，限制發(fā)貨，對已逾期貨款及時催收。制造類輕資產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期開展財(cái)務(wù)風(fēng)險測評，通過分析財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營中存在的問題，針對問題提出改善措施并固化到業(yè)務(wù)流程中。

（三）制造類輕資產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)的成本核算

制造類輕資產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)生產(chǎn)外包或OEM貼牌制造，產(chǎn)銷環(huán)節(jié)跨法人實(shí)體，按照是否給外包方提供原材料生產(chǎn)，財(cái)務(wù)核算主要分為兩種，一種是加工制造的材料都由外包方提供，加工完成的產(chǎn)品直接開票銷售給企業(yè)，這種方式按照一般的物資采購進(jìn)行賬務(wù)處理，比較簡單；另一種方式是為外包方提供主要原材料，外包方僅提供加工勞務(wù)，這種方式下會計(jì)在主要原材料發(fā)出時不滿足收入確認(rèn)條件，不能確認(rèn)收入，一般應(yīng)通過“委托加工物資”或“發(fā)出商品”科目核算，等外包產(chǎn)品加工完入庫后再進(jìn)“庫存商品”科目，這種方式下原材料的所有權(quán)歸屬輕資產(chǎn)運(yùn)營公司，成本核算和存貨管理的難度較大，公司應(yīng)與外包企業(yè)建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，運(yùn)用ERP、MES工具建立統(tǒng)一的成本、庫存管理信息系統(tǒng)，開通企業(yè)相關(guān)方的系統(tǒng)權(quán)限，對發(fā)往外包企業(yè)的庫存和對產(chǎn)品進(jìn)行信息跟蹤，對每一筆原材料的出庫、外包方的接收入庫、加工完成后產(chǎn)成品的入庫做好系統(tǒng)記錄，同時會計(jì)記錄也應(yīng)該準(zhǔn)確及時。委托加工完成產(chǎn)品分批次入庫時，信息系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)BOM、外包企業(yè)的加工成本、采購物料的期間平均成本核算產(chǎn)品成本，入庫后自動結(jié)轉(zhuǎn)成本到“庫存商品”科目，銷售出庫時，根據(jù)銷售數(shù)量與單位成本計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。在此過程中應(yīng)加強(qiáng)對特殊事項(xiàng)的分析，對因商務(wù)原因價格未定的物料，財(cái)務(wù)上進(jìn)行應(yīng)付賬款的暫估，防止賬面庫存單價和金額出現(xiàn)異常，以減少成本的波動。應(yīng)了解生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的價值增值情況，分析產(chǎn)品各階段的成本變化情況，根據(jù)分析對價值鏈進(jìn)行不同程度的整合，可以帶來效率的提高和成本的降低。

（四）制造類輕資產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)的成本控制

制造類輕資產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)大量的人員和固定資產(chǎn)投入，放棄生產(chǎn)制造的增值利潤，通過研發(fā)以及銷售環(huán)節(jié)創(chuàng)造利潤，研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)的成本控制是重點(diǎn)。在保證大量的研發(fā)前瞻性投入以維持技術(shù)領(lǐng)先的核心競爭力的前提下控制研發(fā)成本，降低設(shè)計(jì)浪費(fèi)，這是成本控制非常重要的一個方面，財(cái)務(wù)人員應(yīng)適當(dāng)參與研發(fā)過程，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價值工程的理論，對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本進(jìn)行分析測算并設(shè)定目標(biāo)成本，超過目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)應(yīng)與研發(fā)人員綜合分析是否可行；另一方面財(cái)務(wù)人員應(yīng)對投放市場的產(chǎn)品進(jìn)行成本效益分析，挖掘客戶滿意度高、成本低、創(chuàng)造利潤大的“拳頭”產(chǎn)品，對研發(fā)成本高，市場銷售不佳的產(chǎn)品應(yīng)反饋設(shè)計(jì)人員進(jìn)行改進(jìn)，必要時應(yīng)堅(jiān)決淘汰。而銷售環(huán)節(jié)，成本控制的關(guān)鍵還是要把錢花在刀刃上，從嚴(yán)控制費(fèi)用，但是該花的錢一分也不能少。業(yè)務(wù)流程效率的提高也能降低企業(yè)管理成本，輕資產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)產(chǎn)品制造過程不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，還涉及企業(yè)外部的不同企業(yè)，對協(xié)同效應(yīng)的要求較其他企業(yè)更高，改善與相關(guān)方的聯(lián)系能夠降低管理成本。內(nèi)部管理方面，研發(fā)部門與銷售部門建立定期高效的信息溝通渠道，市場銷售和客戶滿意度等方面信息快速直接反饋到研發(fā)部門，研發(fā)部門快速響應(yīng)客戶對產(chǎn)品外觀、性能、可靠性等方面的個性化要求，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行合適的改善，使產(chǎn)品更能適應(yīng)市場需求，整個企業(yè)的運(yùn)營效率也得到優(yōu)化；外部管理方面，通過改善與上游供應(yīng)商、中游生產(chǎn)外包商、下游的銷售商之間的聯(lián)系，增強(qiáng)話語權(quán)，建立一套標(biāo)準(zhǔn)，形成制度流程，使供應(yīng)商、外包商及銷售商遵循流程，進(jìn)一步降低價值鏈條成本。

制造類輕資產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)產(chǎn)品主要委托外部生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量的控制非常重要，質(zhì)量人員應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，對自身工程師和合作伙伴工程師加強(qiáng)培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)運(yùn)營初期，外派質(zhì)量監(jiān)控工程師是一種較好的方式，一方面能夠?qū)ν獍髽I(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控，控制產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面可與外包企業(yè)及時建立聯(lián)系，及時反饋問題，通過前端預(yù)防成本的增加，有效降低產(chǎn)品售后故障率，降低外部損失成本，從而降低質(zhì)量總成本。在業(yè)務(wù)成熟期，應(yīng)統(tǒng)一所有外包企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)一的全面質(zhì)量管理體系，對產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行全面質(zhì)量管控，保證給客戶交付性能、外觀方面標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。財(cái)務(wù)人員應(yīng)建立質(zhì)量成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析各類質(zhì)量成本的異常波動，反饋數(shù)據(jù)給質(zhì)量人員，采取各種措施控制產(chǎn)品質(zhì)量成本。

三、結(jié)束語

制造類企業(yè)對輕資產(chǎn)商業(yè)模式進(jìn)行的分析，對于企業(yè)的戰(zhàn)略意義重大，從財(cái)務(wù)視角的研究能夠分析出商業(yè)模式對企業(yè)價值的影響，從公司戰(zhàn)略、運(yùn)營管理等方面進(jìn)行持續(xù)改善，對于企業(yè)業(yè)績的提升能起到有益作用。

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篇8

關(guān)鍵詞：課程項(xiàng)目化 實(shí)體運(yùn)營 酒店財(cái)務(wù)管理

隨著國內(nèi)酒店同世界的接軌，酒店專業(yè)人才的培養(yǎng)也面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。基于實(shí)體運(yùn)營的項(xiàng)目化課程改革以真實(shí)的酒店經(jīng)營數(shù)據(jù)為支撐，實(shí)際工作過程為導(dǎo)向，讓學(xué)生在完成項(xiàng)目和任務(wù)的過程中，熟悉并掌握酒店督導(dǎo)級崗位必備的基本素質(zhì)和能力。財(cái)務(wù)管理是酒店經(jīng)營管理的核心，滲透于酒店的各個部門、各個環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理的基本知識也是酒店督導(dǎo)級崗位的必備技能，《酒店財(cái)務(wù)管理》課程的項(xiàng)目化改革，模擬酒店的運(yùn)營過程，依托高等職業(yè)院校生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的真實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，培養(yǎng)學(xué)生掌握以財(cái)務(wù)角度對酒店運(yùn)營進(jìn)行控制、分析、管理的方法，為學(xué)生從事酒店運(yùn)營管理工作打下良好的理論與實(shí)踐基礎(chǔ)。

一、實(shí)體運(yùn)營的流程梳理

高等職業(yè)院校內(nèi)建設(shè)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地是一種按照教育規(guī)律和市場規(guī)則，積極探索出來的校企合作新模式，一般由學(xué)校提供場地和管理，企業(yè)提供設(shè)備、技術(shù)和師資支持，校企合作聯(lián)合設(shè)計(jì)和系統(tǒng)組織實(shí)訓(xùn)教學(xué)。對于酒店管理專業(yè)而言，實(shí)訓(xùn)基地實(shí)體化運(yùn)營是將校內(nèi)實(shí)訓(xùn)酒店打造成對外提供高質(zhì)量餐飲客房服務(wù)的現(xiàn)代旅游服務(wù)經(jīng)營實(shí)體，以學(xué)生為主進(jìn)行運(yùn)作和管理，有效提高學(xué)生的實(shí)踐能力。生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的首要功能是滿足教學(xué)和實(shí)訓(xùn)的開展實(shí)施，專業(yè)任課教師以企業(yè)員工的身份參與到實(shí)體運(yùn)營的具體環(huán)節(jié)，并不斷優(yōu)化教學(xué)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)同酒店實(shí)際運(yùn)營的對接，實(shí)訓(xùn)酒店經(jīng)過良好的運(yùn)營，具備一定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

二、實(shí)體運(yùn)營的數(shù)據(jù)提取

生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地真實(shí)經(jīng)營業(yè)務(wù)、對客服務(wù)，經(jīng)營過程中產(chǎn)生的收入和費(fèi)用都由專業(yè)的財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行會計(jì)核算。通過財(cái)務(wù)軟件的后臺系統(tǒng)，可以提取到生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的營業(yè)收入、營業(yè)成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等損益表項(xiàng)目數(shù)據(jù)，也可以提取到資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益項(xiàng)目的余額。將數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單處理后，可以提供給課堂使用。財(cái)務(wù)軟件的使用及操作過程也可稱為課程項(xiàng)目化的一個具體單元。

除財(cái)務(wù)軟件可以提供的數(shù)據(jù)之外，生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地在運(yùn)營各個環(huán)節(jié)中使用的表格模板和相關(guān)數(shù)據(jù)也可以應(yīng)用到《酒店財(cái)務(wù)管理》的項(xiàng)目化改革中，設(shè)計(jì)為具體的項(xiàng)目情景，使學(xué)生擁有體驗(yàn)和嘗試的機(jī)會。

三、實(shí)體運(yùn)營的數(shù)據(jù)分析

生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的數(shù)據(jù)提取后供教學(xué)使用，作為《酒店財(cái)務(wù)管理》課程項(xiàng)目化改革的數(shù)據(jù)支撐。酒店管理專業(yè)的《酒店財(cái)務(wù)管理》課程面向高年級的學(xué)生，是管理提升類課程，本課程的項(xiàng)目化改革設(shè)定的職業(yè)能力目標(biāo)崗位是酒店運(yùn)營部（餐飲部或房務(wù)部）經(jīng)理一職，該崗位主要負(fù)責(zé)酒店運(yùn)營部門的日常管理，需了解部門基本財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的形成過程和分析方法。課程的具體單元如預(yù)算編制、采購與庫存管理、成本控制、利潤形成、費(fèi)用明細(xì)表編制、利潤表編制、月度經(jīng)營分析會等環(huán)節(jié)都可以利用實(shí)體運(yùn)營的數(shù)據(jù)作為支持。數(shù)據(jù)來源于真實(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)營情況，更有助于學(xué)生找到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化的規(guī)律。

以酒店月度經(jīng)營分析會項(xiàng)目化環(huán)節(jié)為例，為學(xué)生設(shè)定的能力目標(biāo)為能夠?qū)Σ块T的報表進(jìn)行月度分析，并能跟預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析比對，運(yùn)用基本的報表分析方法，能夠進(jìn)行簡單的比率計(jì)算，分析部門的運(yùn)營能力、償債能力和盈利能力，通過項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和討論，高年級學(xué)生具備行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，雖然這些行業(yè)經(jīng)驗(yàn)集中在基層崗位，仍然可以幫助他們發(fā)覺到生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地運(yùn)營中存在的問題，提出合理化的改進(jìn)措施。一方面，這些措施和建議幫助生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地優(yōu)化其功能，加深校企之間的合作關(guān)系；另一方面，這些項(xiàng)目幫助學(xué)生轉(zhuǎn)換視角，從管理層角度看待過去的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，獲得新的視角和領(lǐng)悟。

四、結(jié)語

運(yùn)用基于實(shí)體運(yùn)營的項(xiàng)目化改革方法，改變傳統(tǒng)的酒店財(cái)務(wù)管理類課程的授課模式，對于課程項(xiàng)目化改革的實(shí)施有創(chuàng)新性的實(shí)踐意義；另一方面，當(dāng)這一改革舉措運(yùn)用到實(shí)際的酒店管理專業(yè)的教學(xué)中，可以在將來的人才培養(yǎng)中更具針對性的滿足酒店的用人需求，適應(yīng)酒店財(cái)務(wù)管理的新趨勢，培養(yǎng)出更多綜合素質(zhì)高、財(cái)務(wù)分析能力強(qiáng)、適應(yīng)現(xiàn)代酒店行業(yè)發(fā)展的人才，更好的服務(wù)于酒店經(jīng)濟(jì)，使畢業(yè)生在職業(yè)發(fā)展中更具競爭實(shí)力，有效的實(shí)現(xiàn)專業(yè)融合和細(xì)化。基于實(shí)體運(yùn)營的項(xiàng)目化課程改革，既注重培養(yǎng)學(xué)生的知識能力、職業(yè)能力又兼顧學(xué)生在酒店的可持續(xù)發(fā)展，把社會需要、行業(yè)需要和學(xué)生的個體需要相結(jié)合，落到實(shí)處。通過科學(xué)、有序的方法進(jìn)行預(yù)測、設(shè)計(jì)和課程開發(fā)后，把酒店相關(guān)管理崗位所需具備的財(cái)務(wù)相關(guān)素質(zhì)和技能有效的融入到專業(yè)建設(shè)中，促進(jìn)專業(yè)的細(xì)分和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

對于衛(wèi)星運(yùn)營商來說，購置衛(wèi)星時有三個關(guān)鍵性因素需要考慮：一是價格和效益；二是衛(wèi)星的可靠性；三是一旦需要是否能及時供貨。Futron公司的此報告針對最后這個因素進(jìn)行了分析。對6個主要衛(wèi)星制造商截止至2003年年底的各自10個通信衛(wèi)星的制造項(xiàng)目進(jìn)行了研究。

因?yàn)椴粩嘣鲩L的預(yù)算和為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，衛(wèi)星經(jīng)營商總是不斷地向制造商提出加快交付衛(wèi)星的要求。衛(wèi)星交付時間的延遲會造成經(jīng)濟(jì)損失，一般每年高達(dá)上百萬美元。同時，運(yùn)營商們希望更多更新的技術(shù)集成到衛(wèi)星里，這也需要開發(fā)和試驗(yàn)的時間。更好衛(wèi)星的更快交付似乎成為了不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。制造商對質(zhì)量和穩(wěn)定性的要求要遠(yuǎn)高于對時間的要求，但經(jīng)營商因要向股東報告財(cái)務(wù)情況，計(jì)劃時間不可能太長。如此說來，這種經(jīng)營商對制造商的壓力可能會繼續(xù)發(fā)展下去。

Aircaims有限責(zé)任公司是一家宇航損失評估理算和信息公司，其數(shù)據(jù)被視為此類信息的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。Futron公司報告依據(jù)的就是Aircaims的數(shù)據(jù)而進(jìn)行的更加嚴(yán)密和客觀的分析。Futron公司使用合同宣布時間作為產(chǎn)品周期的起始點(diǎn)。而這一時間并不總是與合同的最后簽訂或產(chǎn)品的長期項(xiàng)目的起始時間相吻合。

此研究報告最后形成以下結(jié)論：

所有制造商都存在或長或短的生產(chǎn)周期。

當(dāng)推遲的調(diào)整與制造商無關(guān)(例如，發(fā)射推遲，運(yùn)營商資金因難等)，主要衛(wèi)星制造商最近發(fā)射的10個通信衛(wèi)星的生產(chǎn)周期，從最短的Astra 3A(Boeing 376)的15個月，至最長的Astra 1K(Alcatel Spacebus 3000)的59個月。

使用相同的標(biāo)準(zhǔn)，制造商的生產(chǎn)時間從洛克希德?馬丁的24個月，至勞拉空間系統(tǒng)公司的40個月，平均為30個月。

生產(chǎn)時間變化值最小的也是洛克希德?馬丁公司，其最短至最長項(xiàng)目的差值為12個月，所有制造商的平均數(shù)值為30個月。

背景

運(yùn)營商購置衛(wèi)星時的幾點(diǎn)考慮：

價格和效益；

衛(wèi)星的可靠性；

運(yùn)營商一旦需要能否能提供。

衛(wèi)星價格和效益的平衡對每個運(yùn)營商來說都是不一樣的。這種平衡要將衛(wèi)星的商業(yè)預(yù)算能力與購買、運(yùn)營和擔(dān)保費(fèi)相比較。然而，另外兩點(diǎn)考慮則相對容易分析。

在此之前，F(xiàn)utron公司研究了各類商業(yè)衛(wèi)星的穩(wěn)定性，以及運(yùn)營商容易接受的衛(wèi)星載荷艙的設(shè)計(jì)。其研究結(jié)果在Futron有關(guān)衛(wèi)星的保險率和載荷艙效果的兩份白皮書中報告過了。

今年，我們分析了制造商近來關(guān)于衛(wèi)星生產(chǎn)時間和生產(chǎn)時間變化值的情況。例如，當(dāng)運(yùn)營商需要時能夠生產(chǎn)出來。衛(wèi)星運(yùn)營商不斷要求制造商千方百計(jì)地讓所制造的衛(wèi)星符合市場要求，這點(diǎn)對衛(wèi)星運(yùn)營商的長期業(yè)務(wù)的增長至關(guān)重要。另外，各個國內(nèi)和國際遠(yuǎn)營商都要求制造最好的衛(wèi)星，并在最后期限前占據(jù)軌道位置。最后，衛(wèi)星運(yùn)營商自己也不喜歡他們的衛(wèi)星交付日期的變化與不確定。

因此，衛(wèi)星生產(chǎn)日期的總長度，以及生產(chǎn)時間變化值是衛(wèi)星運(yùn)營商們購置衛(wèi)星的關(guān)鍵因素，同時也是Futron公司報告的分析參數(shù)。

方法

為了集成分析的數(shù)據(jù)，F(xiàn)utron公司使用自己的衛(wèi)星訂單和制造的數(shù)據(jù)庫，并綜合了Airclaims SpaceTrakTM數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫跟蹤了已發(fā)射的商業(yè)衛(wèi)星從建好至退役的重大事件。Airclaims的數(shù)據(jù)被確認(rèn)為最完全，并被業(yè)界(包括保險商和其它金融機(jī)構(gòu))視作標(biāo)準(zhǔn)。Futron公司的數(shù)據(jù)通常也被認(rèn)為是一致和有效的。通過使用上述兩個數(shù)據(jù)庫，F(xiàn)utron公司保證了此報告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和無偏見性。

除了使用SpaceTrak數(shù)據(jù)，F(xiàn)utron公司還與Airclaims的分析師一道工作，獲得了解析這些關(guān)鍵數(shù)據(jù)的建議，并研究了整個報告。

分析數(shù)據(jù)起始于制造商們最近制造的10顆衛(wèi)星，以及以下制造商：

阿爾卡特

EADS Astrium

波音

洛克希德?馬丁

軌道科學(xué)

勞拉空間系統(tǒng)

以下數(shù)據(jù)來自每顆衛(wèi)星

訂單日期

發(fā)射日期

至發(fā)射的總交付日期(月)

對因發(fā)射延遲進(jìn)行的生產(chǎn)/交付日期調(diào)整的評估(月)

對非關(guān)制造商的因發(fā)射延遲進(jìn)行的生產(chǎn)/交付日期調(diào)整的評估(月)

許多衛(wèi)星的訂單大都只知道簽訂的月份，為了保持?jǐn)?shù)據(jù)的一致性，我們假定所有衛(wèi)星訂單日期為當(dāng)月底。一旦多個衛(wèi)星在同一時間簽訂，并在不久的時間段發(fā)射(例如Intelsat的9代系列)，訂單中的所有衛(wèi)星的生產(chǎn)起始時間相同。如果衛(wèi)星原本就定為地面交付(例如AsinaSat 4)，那么發(fā)射延遲就被確認(rèn)為與制造商無關(guān)。有一些項(xiàng)目過于復(fù)雜和創(chuàng)新(例如瑟拉亞)，制造商的項(xiàng)目既有復(fù)雜和創(chuàng)新的部分，也有簡單的部分，當(dāng)分析制造商近來的10個項(xiàng)目時，其衛(wèi)星的復(fù)雜程度被視為平均水平。

軍用和民事政府項(xiàng)目被排除在此分析之外，它們無論是技術(shù)特點(diǎn)還是購置要求特點(diǎn)，都與商業(yè)用戶不同。

對衛(wèi)星生產(chǎn)計(jì)劃的分析

與其它因素不同，影響衛(wèi)星生產(chǎn)計(jì)劃的主要因素是制造商的控制，它們包括：顧客對設(shè)計(jì)變更的要求，或者暫存和延遲執(zhí)行的要求(包括發(fā)射延遲的要求)。然而，有時的延遲是明顯的，這種隨機(jī)信息一般并不提供給將產(chǎn)生這種延遲因素的公共領(lǐng)域。因此，F(xiàn)utron公司的分析表明，在最近10顆的發(fā)射中，所有的制造商都有長周期和短周期。如果延遲發(fā)射的調(diào)整與制造商無關(guān)(例如發(fā)射延遲、顧客財(cái)政困難)，生產(chǎn)時間從Astra 3A(Boeing 376)最短的15個月，到Astra 1K(Alcatel Spacebus 3000)的59個月。如圖1所示，一些制造商的趨勢線比其它制造商的變化要大，這種變化將在本報告后部分進(jìn)行說明和分析。

如圖2所示，使用相同的調(diào)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，制造商最近發(fā)射的10顆商業(yè)通信衛(wèi)星的制造衛(wèi)星的平均時間從洛克希德?馬丁的24個月至勞拉空間系統(tǒng)公司的40個月 ，總體平均為30個月。

圖3粗略描述了制造商的產(chǎn)品時間的不同長度，以及兩個衛(wèi)星制造商間的變化。有趣的是，在本告中，所有制造商的最長和最短的平均值為30個月，這也與總體平均產(chǎn)品時間完全一致。

制造商的生產(chǎn)計(jì)劃分析

以下部分提供了本報告所考慮的更多細(xì)節(jié)，尤其是截至2003年年底的最近的10顆衛(wèi)星的制造和發(fā)射。

1、阿爾卡特

無論是較長還是較短的項(xiàng)目，無論是客戶還是老客戶，阿爾卡特的最近發(fā)射的10顆衛(wèi)星表現(xiàn)出了相當(dāng)平均的制造周期。阿爾卡特的總生產(chǎn)時間比平均值要稍低(29個月)。但最短和最長的平均值要高于所有制造商的平均值(42個月)，既反映出了非常快的Eutelsat W4的制造周期，又反映出了特別漫長的Astra 1K的制造周期。在Eutelsat W4和AMC-9的情況中，總時間比生產(chǎn)時間要長的原因是金融/市場狀況影響了運(yùn)營商，而不是制造商的問題（表1）。

2、EADS ASTRIUM

EADS Astrium的最近10顆衛(wèi)星的總生產(chǎn)時間比較接均值(32個月)，其最短和最長的生產(chǎn)時間與阿爾卡特相似，接均值(也是32個月)。AsiaStar衛(wèi)星比其伙伴衛(wèi)星AfirStar顯現(xiàn)出較長的生產(chǎn)時間。運(yùn)營商指出，這也在他們的原計(jì)劃之內(nèi)。Hotbird 7至發(fā)射的總時間應(yīng)歸咎于加載的延遲，而此次發(fā)射也完全失敗了。至于HellaSat 2，發(fā)射的追加時間反映出運(yùn)營商多重計(jì)劃的停止和重新啟動，不是制造商的問題（表2）。

3、波音

根據(jù)總體調(diào)整后的生產(chǎn)時間，這里分析的波音項(xiàng)目比總平均時間要短（27個月），卻是最短時間和最長時間間變化最大的廠商之一（36個月）。瑟拉亞項(xiàng)目的特珠時間長度反映了計(jì)劃的復(fù)雜性，以及無集線器的太陽能電池需要改型（在相類似的衛(wèi)星發(fā)現(xiàn)了同類錯誤之后）。AsiaSat C的制造沒有延遲，是由于原本就是地面交付。隨后發(fā)射的延遲則是緣于亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場困難。e-bird的延遲也是由于加載問題，而不是制造（表3）。

4、洛克希德?馬丁

洛克希德?馬丁的最后10顆制造和發(fā)射的衛(wèi)星，比總體平均制造時間要低（24個月）。這個平均值也比本分析中所有制造商要低。另外，洛克希德?馬丁從最短至最長的周期中具有最小的變化值（12個月）。最長的項(xiàng)目是一家全新的客戶（新天衛(wèi)星），或是一項(xiàng)新的合資業(yè)務(wù)（SES Americom的AAP-1）。最短時間之一是Nimiq 2。也許是因?yàn)樵幸豁?xiàng)該衛(wèi)星的訂單，但在該衛(wèi)星訂單前，沒有明顯啟動生產(chǎn)的證據(jù)（表4）。

5、軌道科學(xué)公司

作為此分析中的制造商之一，軌道科學(xué)公司不足完全執(zhí)行的10顆衛(wèi)星來提供研究，只有6顆。我們之所以列入它，是因?yàn)楫?dāng)客戶看好較小型衛(wèi)星時，軌道科學(xué)公司持續(xù)地直接加入與其它制造商的競爭。這是因?yàn)檐壍揽茖W(xué)的衛(wèi)星相對小型，與其它制造商相比，也欠復(fù)雜。這些衛(wèi)星的總生產(chǎn)時間也較總生產(chǎn)時間要稍低。然而，相對地從最短至最長(38個月)的變化值的平均數(shù)要高，部分原因是產(chǎn)品制造遺留的溶合問題(CTA和軌道科學(xué))（表5）。

6、勞拉空間系統(tǒng)公司

最后分析的是此次研究的衛(wèi)星中生產(chǎn)周期最長的公司之一(40個月)，卻是周期時間中第三個最小變化值的公司(22個月)。然而，相對長的生產(chǎn)時間是Intelsat 9代系列中的6顆衛(wèi)星，簽訂在4次不同的時間。Intelsat因嚴(yán)重干涉生產(chǎn)過程而聞名，并且時常調(diào)整計(jì)劃。因此，它的衛(wèi)星生產(chǎn)周期時常較其它衛(wèi)星要長。在這里的其它衛(wèi)星中，Optus c-1因客戶的財(cái)政問題而延遲了5個月（表6）。

結(jié)論

衛(wèi)星生產(chǎn)要求將重點(diǎn)放在兩個因素上：可靠性和及時性。可靠性是衛(wèi)星長期成本的一個主要因素，而且是保險商和操作商最關(guān)心的。獲得項(xiàng)目資金的能力，時常取決于金融機(jī)構(gòu)對生產(chǎn)周期中沒有不適當(dāng)風(fēng)險的滿意度。獲取生產(chǎn)潛力保險費(fèi)的能力，則取決于用戶在衛(wèi)星發(fā)射失敗后其網(wǎng)絡(luò)不受其影響的的滿意度。

同時，面市的時間對衛(wèi)星操作商和客戶來說，逐漸成為一個關(guān)鍵因素。對于衛(wèi)星質(zhì)量和可靠性來說，盡管最快并不一定意味著最好，但還是存在商務(wù)上可接受的衛(wèi)星交付時間的限制。此外，行政當(dāng)局和管理者也時常要求建設(shè)時間表，要求不超過發(fā)射時間的極限。

該報告僅只是西方衛(wèi)星主要制造商近期生產(chǎn)周期的簡要分析。但很明顯，所有制造商在生產(chǎn)周期中都遭遇過挫折。事實(shí)上，這種挫折產(chǎn)生了生產(chǎn)時間的不斷變化。而通過觀察變化，便能分析出趨勢。這種趨勢在我們的這組數(shù)據(jù)中也得到了確認(rèn)。

十分明顯，某些較小和較簡單的衛(wèi)星承載艙設(shè)計(jì)的衛(wèi)星較其它衛(wèi)星的建造要快(例如波音376HP)。如果制造商提供了不同的生產(chǎn)線，也不表明衛(wèi)星生產(chǎn)的變化會有什么不同。有時，衛(wèi)星生產(chǎn)變化的原因只是當(dāng)衛(wèi)星遇到了意外延遲。盡管這一延遲被看作制造商造成的，但卻是因相似的在軌衛(wèi)星明顯的類似錯誤所造成的額外的重新試驗(yàn)和制造的需要(例如波音 702/GEM系列)。我們也注意到了所產(chǎn)生的明顯相似的衛(wèi)星生產(chǎn)變化時間，這是因?yàn)槟承┻\(yùn)營商簽訂了額外試驗(yàn)的合同，這樣因其追求更高的穩(wěn)定性而使生產(chǎn)時間延長。

篇10

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)運(yùn)營；策略；現(xiàn)代企業(yè)

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼： A 文章編號：1673-291X（2011）07-0047-02

一、當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)營管理面臨的企業(yè)環(huán)境

企業(yè)環(huán)境是指對企業(yè)賴以生存和發(fā)展的各種外部條件和外在因素。企業(yè)環(huán)境的構(gòu)成是復(fù)雜的，既有經(jīng)濟(jì)因素，又有自然資源、技術(shù)、文化、政治和社會因素，這些因素相互依存、相互制約綜合地對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)發(fā)生作用，從而制約企業(yè)的行為。目前，現(xiàn)代企業(yè)面臨的環(huán)境突出表現(xiàn)在以下幾個方面。

1．經(jīng)濟(jì)全球化趨勢加劇。世界經(jīng)濟(jì)國際化進(jìn)程加快，對外直接投資以前所未有的速度增長，越來越多的產(chǎn)品成為全球性產(chǎn)品，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大影響，給現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)帶來了根本性的變化，也給國家內(nèi)部和國家之間的生產(chǎn)運(yùn)作管理策略帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。產(chǎn)品生命周期越來越短，新產(chǎn)品研發(fā)的費(fèi)用越來越高，全球化市場使競爭轉(zhuǎn)向高技術(shù)行業(yè)和高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)，激烈的競爭導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)更注重戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略聯(lián)盟及生產(chǎn)運(yùn)營管理策略的分析。

2．更加關(guān)注自然環(huán)境保護(hù)。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)過程雖然不斷地改善人們的物質(zhì)生活和精神生活，但同時人們賴以生存的自然環(huán)境被嚴(yán)重污染；資源掠奪性開采和浪費(fèi)，造成森林、草原被破壞；氣候惡化；水資源嚴(yán)重匱乏，極端天氣頻頻出現(xiàn)，人類正在為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)付出沉重的代價，于是“綠色制造”的概念正被越來越多的企業(yè)所接受和重視。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)質(zhì)就是構(gòu)造一個“生態(tài)供應(yīng)鏈”，構(gòu)建人類與自然的和諧。

3．現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)全球化，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)更加關(guān)注競爭力問題，而決定企業(yè)競爭力的六大要素是價格、質(zhì)量、品種、服務(wù)、時間和戰(zhàn)略，這些要素最終都將反映在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品的競爭上，而現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）產(chǎn)品生命周期明顯縮短。一方面由于市場對產(chǎn)品需求的不斷變化，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)不斷地加大產(chǎn)品開發(fā)力度，另一方面是由于技術(shù)的發(fā)展為產(chǎn)品更新提供了更多的空間，同時，競爭的加劇，使產(chǎn)品生命周期越來越短。如今，計(jì)算機(jī)幾乎一入市就過時了。（2）產(chǎn)品品種日益增多。企業(yè)為了贏得市場，滿足不同消費(fèi)者的各種需求，不斷地開發(fā)出多種產(chǎn)品，甚至有的企業(yè)已開始追求“一樣一件生產(chǎn)”，來滿足市場的個性化需求。（3）產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。由于現(xiàn)代企業(yè)自動化程度的提高，使直接勞動成本在總成本中比重不斷下降，而間接勞動（包括管理人員和非生產(chǎn)人員的勞動）成本和原材料、外購件的成本比例不斷增加，現(xiàn)代企業(yè)為提高競爭力不得不下大力優(yōu)化產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)。（4）產(chǎn)品交貨期縮短。縮短交貨時間不僅是競爭取得優(yōu)勢的重要手段，而且是現(xiàn)代企業(yè)塑造形象的重要途徑。

4．先進(jìn)制造技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中的應(yīng)用越來越普遍。先進(jìn)制造技術(shù)（advanced manufacturing technology，AMT）的應(yīng)用是現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征。AMT具有三個層面上的集成系統(tǒng)，即加工中心系統(tǒng)、柔性制造系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)。AMT在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理中的運(yùn)用，極大地提高了生產(chǎn)和管理自動化水平和生產(chǎn)率。

5．基于時間的競爭以成為現(xiàn)代企業(yè)制勝的法寶。現(xiàn)代企業(yè)為了提高對市場要求的響應(yīng)速度，不僅對其內(nèi)部資源進(jìn)行重組，采用科學(xué)的生產(chǎn)運(yùn)作管理手段，縮短生產(chǎn)運(yùn)營時間，而且充分利用企業(yè)的外部資源和條件，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作贏得時間，贏得顧客的信任，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營關(guān)于時間競爭觀念，已成為生產(chǎn)運(yùn)營管理策略的核心，并為此形成一個較全面的生產(chǎn)運(yùn)作管理體系，涉及時間研究、動作研究以縮短作業(yè)時間、縮短調(diào)整準(zhǔn)備時間、縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期、縮短從產(chǎn)品創(chuàng)新到產(chǎn)品處理的總周期。

二、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理策略設(shè)計(jì)

由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對生產(chǎn)運(yùn)作管理提出了更高的要求，為了適應(yīng)環(huán)境的變化，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理策略主要涉及兩個方面：產(chǎn)品的選擇、開發(fā)策略和生產(chǎn)運(yùn)作策略。

1.產(chǎn)品選擇、開發(fā)策略。（1）產(chǎn)品選擇策略。首先要確定向市場提供什么樣的產(chǎn)品，即產(chǎn)品選擇問題。產(chǎn)品的選擇決定一個企業(yè)的興衰。產(chǎn)品選擇策略主要有三種：有形產(chǎn)品生產(chǎn)；無形產(chǎn)品生產(chǎn)和兩者兼?zhèn)洹２煌倪x擇將會影響企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)運(yùn)營管理的效果。其次，產(chǎn)品選擇策略要協(xié)調(diào)好三個方面的問題：企業(yè)目標(biāo)與環(huán)境協(xié)調(diào)問題、企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)資源協(xié)調(diào)問題、企業(yè)資源與環(huán)境協(xié)調(diào)問題。企業(yè)目標(biāo)是指企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略；企業(yè)的資源是指企業(yè)擁有的有形資源和無形資源；企業(yè)的環(huán)境主要是指競爭對手的策略、顧客的需求變化、自然環(huán)境、社會文化環(huán)境、法律環(huán)境等。只有這三方面問題的有效平衡，才能促使現(xiàn)代企業(yè)更好的發(fā)展。（2）產(chǎn)品開發(fā)策略。產(chǎn)品開發(fā)主要涉及二種策略：第一，領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者的選擇。現(xiàn)代企業(yè)選擇做領(lǐng)導(dǎo)者時，需要不斷的進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、確保企業(yè)在產(chǎn)品方面始終處于領(lǐng)先地位，因而投入較大風(fēng)險較大。而選擇做跟隨者只需要仿制競爭對手的產(chǎn)品或花錢買技術(shù)和專利，這樣費(fèi)用低、風(fēng)險小。第二，產(chǎn)品開發(fā)選擇自己設(shè)計(jì)、外單位設(shè)計(jì)或兩者結(jié)合。如果企業(yè)自己設(shè)計(jì)開發(fā)產(chǎn)品，有利于保護(hù)技術(shù)專利，有利于企業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)與開發(fā)，以此形成企業(yè)的核心競爭力，但需要投入大量的人力、物力、財(cái)力和時間，而外單位設(shè)計(jì)有利于充分利用社會資源，快速對市場需求做出反映，也有利于形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的競爭力。

2.生產(chǎn)運(yùn)營策略。生產(chǎn)運(yùn)營策略的選擇主要有三種，自制與外購、高質(zhì)量和大量定制生產(chǎn)策略。自制與外購的選擇。若選擇外購產(chǎn)品，一般涉及外購零部件和產(chǎn)品的選擇，目前幾乎所有的企業(yè)都存在外購零部件問題，而企業(yè)選擇外購產(chǎn)品時，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程將大大減化，能夠充分利用社會分工帶來的種種好處。但企業(yè)需要有自己的品牌感召力或核心競爭力，企業(yè)要有強(qiáng)有力的研究和開發(fā)能力或強(qiáng)力有效的營銷渠道或二者兼?zhèn)洌詮?qiáng)化企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。同時，也需要看到這種聯(lián)盟的動態(tài)性，隨著環(huán)境和市場變化而變化，而且，這種聯(lián)盟易出現(xiàn)由于利益分配等方面的矛盾而出現(xiàn)危機(jī)。若選擇自制，企業(yè)的產(chǎn)生運(yùn)營管理則需要涉及選址、選購設(shè)備、配備相應(yīng)技術(shù)人員、管理人員、設(shè)備工藝流程設(shè)計(jì)與布置、設(shè)備管理、倉庫管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品進(jìn)度管理、生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃管理等等，自制企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營周期將延長，其管理的復(fù)雜性將無法回避。另外，當(dāng)企業(yè)選擇自制產(chǎn)品時，生產(chǎn)運(yùn)營策略還將受企業(yè)戰(zhàn)略的左右。

高質(zhì)量策略。現(xiàn)代企業(yè)無論采取低成本、大批量生產(chǎn)策略，還是多品種、小批量生產(chǎn)策略，都必須確保產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢，并通過產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢創(chuàng)造品牌；保護(hù)品牌，塑造企業(yè)形象，依靠產(chǎn)品品牌的力量，占領(lǐng)市場；擴(kuò)大市場，并走向國際市場。

大量定制生產(chǎn)策略。個性化生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是兩種截然不同的生產(chǎn)策略，個性化生產(chǎn)是按照顧客的個性化需要生產(chǎn)產(chǎn)品，采用的是定制生產(chǎn)方式；標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是按照顧客的共性化需要生產(chǎn)產(chǎn)品，采用的是備貨型生產(chǎn)方式，而大量定制生產(chǎn)策略巧妙地將個性化與標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合在一起，使顧客在獲得個性化的產(chǎn)品的同時，只需要支付大量生產(chǎn)的費(fèi)用。大量定制生產(chǎn)策略的關(guān)鍵是如何變顧客個性化的產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)化的模塊。

三、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理策略設(shè)計(jì)要注意的問題

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的管理策略設(shè)計(jì)時，必須考慮以下幾個方面的工作。（1）企業(yè)的環(huán)境分析；企業(yè)競爭狀況調(diào)查；市場需要研究；企業(yè)的戰(zhàn)略及其目標(biāo)選擇；企業(yè)擁有的各種資源條件分析以及現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的管理的不斷變化，通過上述六大方面的分析和研究，使現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的管理策略更加有利企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（2）現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理策略變化無窮，創(chuàng)新是關(guān)鍵。如企業(yè)選擇自制產(chǎn)品，可供選擇的生產(chǎn)運(yùn)營策略有準(zhǔn)時生產(chǎn)策略（JIT），無庫存生產(chǎn)；精細(xì)生產(chǎn)策略（LP），提高對一切資源的利用；業(yè)務(wù)過程重組（BPR），提高對顧客服務(wù)的效率；另外，采取低成本、大批量生產(chǎn)策略，還是多品種、小批量生產(chǎn)策略對生產(chǎn)方式提出不同的要求；處理非均勻需求的生產(chǎn)運(yùn)營策略可以選擇改變庫存；改變生產(chǎn)速率；改變工人數(shù)等；企業(yè)選擇外購產(chǎn)品，可供選擇的生產(chǎn)運(yùn)營策略有供應(yīng)鏈管理策略，企業(yè)專心發(fā)展自己的核心競爭力；敏捷制造（AM），充分利用外部力量，快速形成生產(chǎn)能力等。（3）現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理策略一旦確定，改變起來比較困難，阻力比較大，這有管理層和職工隊(duì)伍建設(shè)的問題；也有技術(shù)方面的問題；還有資金和企業(yè)戰(zhàn)略等方面的問題，所以企業(yè)運(yùn)營策略選擇必需考慮其柔性問題。（4）現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理策略的選擇，尤其是參與國際化競爭，必須考慮國家的安全問題，防止以戰(zhàn)略聯(lián)盟的幌子而實(shí)際為了達(dá)到破壞國家物質(zhì)等方面的供應(yīng)鏈條，破壞國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（5）現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理策略的選擇，不能只考慮經(jīng)濟(jì)因素，還必須考慮企業(yè)的社會責(zé)任，也就是企業(yè)有義務(wù)去追求有利于社會發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，它超越法律與經(jīng)濟(jì)對企業(yè)所要求的義務(wù)。 （6）現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理策略的選擇，必須與企業(yè)的營銷策略、人力資源管理策略、財(cái)務(wù)管理策略等方面搞好平衡協(xié)調(diào)工作。

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