土木工程施工安全管理范文

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篇1

關(guān)鍵詞：土木工程；施工安全管理

中圖分類號： TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

土建施工安全管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，它不僅涉及社會科學(xué)領(lǐng)域與自然科學(xué)，更與之有著不可分割的關(guān)系。近些年以來．我國堅持安全第一的原則對建筑行業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)管，已經(jīng)取得了一定的成效。但是與發(fā)達(dá)國家的安全管理水平相比較，我國在建筑安全管理制度、理念以及市場調(diào)節(jié)手段上還有很多的不足。

1土木工程施工管理現(xiàn)狀

土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企業(yè)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外條件以及工程特點，合理配置生產(chǎn)要素優(yōu)化管理流程，從而實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)，達(dá)到工程預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，目前工程建筑市場競爭意識逐步形成，并不斷加強(qiáng)。但是，土木工程建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，而且存在許多問題，項目與企業(yè)問責(zé)任不明，激勵不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過多等嚴(yán)重影響著項目施工管理的正常實施，市場的不正當(dāng)競爭，影響公平的實現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場行業(yè)地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展建筑市場，還不能完全按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī)沒有健全，存在著許多人為因素，政策導(dǎo)向，政府行為乃至灰色交易，但無論如何市場經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的土木建筑施工管理與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

2土木工程施工安全管理的特點

2.1 流動性

首先是土木工程施工隊伍的流動性問題．土木工程項目本身具有固定性．者就導(dǎo)致了土木工程項目的建筑施工是伴隨著施工項目的不同而不斷流動的建筑施工隊伍要不斷地從一個地點流動到另一個地點進(jìn)行施工，流動性非常大．施工周期比較長．施工環(huán)境十分復(fù)雜，項目施工具有很多不確定因素其次是具體項目人員的流動性問題。因為土木工程施工企業(yè)的工人中有超過百分之八十的人都是農(nóng)民工．施工人員的流動性就非常大再次是項目施工過程的流動性問題。土木工程從基礎(chǔ)主體施工到內(nèi)外裝修施工的各個階段．由于分部工程、分項工程以和工序等的不同以及具體施工方法的不同．現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境、狀況以及不安全的因素都處在不斷變化中．項目施工人員需要時常變化施工環(huán)境．土木工程項目的流動性決定了其安全管理上必須具備較高的靈活性和適應(yīng)性。

2.2 密集性

當(dāng)前，建筑行業(yè)的工業(yè)化程度比較低，勞動力密集度比較大，建筑行業(yè)可以說是一個勞動密集型行業(yè)因為建筑行業(yè)聚集了大批的農(nóng)民工．其中大部分都是沒有受過任何專業(yè)培訓(xùn)的．這樣的缺乏專業(yè)培訓(xùn)的勞動密集式的施工方式加大了安全管理的難度

2.3復(fù)雜性

我國地區(qū)之間的差異比較大．發(fā)展呈現(xiàn)不平衡的狀態(tài)．土木工程施工企業(yè)的數(shù)量比較多．其資金實力、規(guī)模以及技術(shù)水準(zhǔn)參差不齊．這些復(fù)雜的情況也導(dǎo)致土木工程安全管理工作變得復(fù)雜起來。同時．土木工程項目往往存在多個施工方．管理關(guān)系十分復(fù)雜。

3目前土木工程施工安全管理中的問題

3.1法律法規(guī)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行不到位

土木工程施工安全管理是一項系統(tǒng)工程．政府在安全監(jiān)管中應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)法。我國近些年來陸續(xù)出臺了一些土木工程建筑施工安全管理方面的法律法規(guī)．對土木工程項目中的各方責(zé)任都作出了比較明確的規(guī)定．尤其是對施工企業(yè)在安全施工上的權(quán)利和義務(wù)作出了比較詳細(xì)的規(guī)定。然而，當(dāng)前有很多施工企業(yè)對建筑施工中的違法行為仍然存在著僥幸心理．沒有設(shè)置專門的安全管理機(jī)構(gòu)．沒有配備專門的安全監(jiān)管人員。而行政主管部門對相關(guān)的違法行為的執(zhí)法不夠嚴(yán)厲．致使有關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行不到位

3.2政府對建筑市場的監(jiān)管不到位

首先，有些土木工程行政管理部門對國家關(guān)于強(qiáng)化土木工程施工安全管理的文件精神措施不到位．行動不足．使在政府主導(dǎo)之下的施工安全管理出現(xiàn)了很多問題相關(guān)部門對一些依法應(yīng)予以監(jiān)管的工程項目并沒有實行有效的安全監(jiān)管，部分地區(qū)甚至還停留在進(jìn)行突擊性檢查的方式上．對于土木工程項目的日常安全監(jiān)管缺乏力度。其次．處罰權(quán)與管理權(quán)的分離也嚴(yán)重削弱了政府的安全監(jiān)管力度部分城市將土木工程安全監(jiān)管的處罰權(quán)劃給城建執(zhí)法局．使得處罰權(quán)與管理權(quán)發(fā)生分離．大大降低了安全監(jiān)管的有效性。

3.3現(xiàn)場的安全管理以及安全隱患整改不到位

土木工程施工現(xiàn)場的安全管理是動態(tài)的．在施工現(xiàn)場的物的安全隱患在逐漸減少．但是人的安全隱患卻得不到有效的監(jiān)控雖然部分建筑工地上配備了一定的安全管理人員．但是他們普遍缺乏責(zé)任心．沒有起到應(yīng)有的糾察作用在目前的土木工程施工安全管理中．在施工現(xiàn)場經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)多處安全隱患．但是建筑施工企業(yè)往往在檢查比較形式化，不能夠真正落實檢查以及整改工作。

3.4 崗前系統(tǒng)的安全教育落實不到位

土木工程施工企業(yè)缺乏完善的安全教育制度．安全教育工作得不到有效落實施工企業(yè)不能按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定開展施工安全教育．尤其是施工人員的崗前安全教育得不到有效實施，很多施工企業(yè)根本就沒有開展崗前安全教育．即使開展了也多半是流于形式，無法有效提高工人的安全施工意識。

4施工安全管理的措施

4.1 加強(qiáng)管理人員的管理意識

首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性。增加人的責(zé)任感。樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材科的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后施工機(jī)械是實現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

4.2 組織合理的施工設(shè)計

根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

4.3 加強(qiáng)落實安全管理措施

所謂土木工程施工安全管理措施，就是在施工過程中，合理組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運(yùn)行。制定安全管理措施：加強(qiáng)施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

4.4 實施安全有效的管理原則

在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購、人工費(fèi)支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實施《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財務(wù)約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率，要制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過快增長。增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

4.5 制定嚴(yán)密的安全管理措施

在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機(jī)械進(jìn)行管理。要保證機(jī)械設(shè)備管理的順利實施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，搞好機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。

結(jié)語：

綜上所述，土木工程項目施工安全管理任重道遠(yuǎn)．需要有關(guān)部門和建筑從業(yè)人員的不懈努力．共同構(gòu)建我國土木工程項目安全施工的理想格局。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：土木工程；施工安全管理；問題；對策

中圖分類號： TE42文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

分析我國土木工程施工安全管理的現(xiàn)狀

1.1從監(jiān)管部門分析

1.1.1沒有完善的安全管理體制。我國的土木工程體制還不是很健全，建筑施工行業(yè)又處在不斷地改革和變化之中，原有的安全生產(chǎn)管理體制已經(jīng)適應(yīng)不了現(xiàn)在的施工生產(chǎn)，因此在很多方面都存在安全管理上的漏洞，再加上政府部門監(jiān)管不嚴(yán)，社會監(jiān)督效率低，使得安全管理一直不到位，與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的健全的安全管理體制一直沒有形成。

1.1.2安全管理部門的管理職能滯后。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和變革，企業(yè)體制逐漸脫離了行政管理的范圍，成為市場中一個獨立的個體存在。而與此同時，相關(guān)的建筑部門和國家專屬管理安全部門有沒有很好的履行好安全管理的職能，因此，土木建筑施工的安全方面一直得不到很好的改善。

1.1.3施工單位的安全問題。國家的基建投資不斷的增加，建筑企業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)也在不斷的調(diào)整，使得施工的企業(yè)數(shù)量不斷的增長。施工隊伍增長了，但是安全管理的防范卻么有做到位，有些個體的建筑施工單位一味的追求利益，忽視了安全措施的管理。

土木工程施工管理中存在的問題2.1施工人員整體素質(zhì)低，人力管理不合理2.1.1管理人員整體素質(zhì)偏低在很長的一段時間，我國的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個高層的喜好而進(jìn)入工程地方管理，由于準(zhǔn)入機(jī)制的不合理，不嚴(yán)格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟(jì)，不明財務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過各種方式進(jìn)入工程項目的管理層，管理團(tuán)隊整體素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)臃腫。2.1.2對人員的管理缺乏科學(xué)性在施工過程中，分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰，對人員的管理和對工程的管理脫節(jié)嚴(yán)重，同時，對工程技術(shù)人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。2.2土木工程施工中設(shè)備材料管理不合理，工程用料質(zhì)量難以保證2.2.1材料設(shè)備管理缺乏科學(xué)性首先，材料采購環(huán)節(jié)，為了大力節(jié)省施工成本，各種質(zhì)量低劣的工程物料嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量。同時，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴(yán)重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學(xué)，對各種物料進(jìn)行存儲時候沒有嚴(yán)格安排進(jìn)場時間，在材料管理存儲過程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴(yán)重。2.2.2材料質(zhì)檢制度不夠完善首先，土木工程施工材材料質(zhì)量檢測方法落后。質(zhì)量檢測的手段和方法傳統(tǒng)而簡單，缺乏一定的科學(xué)性和嚴(yán)密性，很多區(qū)域的建筑材料質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)依然是人工操作，手工填寫表格，工序缺乏嚴(yán)密性，且繁瑣，失誤較大，甚至是人為的修改數(shù)據(jù)，使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料缺乏一定的客觀性。其次，土木工程施工材料的質(zhì)量檢測力度不夠，檢測結(jié)果缺乏真實性。對質(zhì)量檢測制度貫徹執(zhí)行不力，檢測標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，抽樣不合理，材料質(zhì)量安全隱患比較多。檢測人員缺乏職業(yè)操守，因為私利而弄虛作假，材料檢測的結(jié)果缺乏真實性。2.2.3施工操作不規(guī)范，質(zhì)量難以達(dá)到質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)首先，在土木工程施工過程中，由于人員的素質(zhì)偏低，對各種各機(jī)械設(shè)備的操控不夠熟練，手工操作比重比較大，失誤比較多，因此，容易發(fā)生不規(guī)范操作，違章操作的現(xiàn)象。其次，同時，對各種施工標(biāo)準(zhǔn)和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。最后，土木工程建設(shè)中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時候不按照標(biāo)準(zhǔn)比例，經(jīng)常偷工減料；在施工過程中，有的施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量，經(jīng)常會擅自去掉其中幾個規(guī)格的砂漿，對于攪拌用水缺乏檢驗檢測，忽略了水質(zhì)對于物料的影響，這樣給工程質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。

3、事故案例分析

2006年江蘇省溧陽市某建材項目二期擴(kuò)建工程在澆筑樓板混凝土過程中，發(fā)生一起模板支撐系統(tǒng)坍塌事故，造成4人死亡、2人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失94.38萬元。

3.1事故原因

3.1.1管理人員違章指揮、施工人員冒險蠻干。該工程未編制模板支撐系統(tǒng)安全專項施工方案，施工人員也未取得相應(yīng)的上崗資格證書，完全憑習(xí)慣做法搭設(shè)。該項目部在搭設(shè)支撐系統(tǒng)腳手架時，違反《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130—2001的有關(guān)規(guī)定，既沒有設(shè)置縱向和水平剪刀撐，也沒有設(shè)置縱向和橫向掃地桿，而且支撐系統(tǒng)相鄰兩根立桿都有接頭且在同一水平面上的現(xiàn)象較普遍，造成了模板支撐系統(tǒng)整體的剛度和穩(wěn)定性大大降低，在遇到外力或振動時極易發(fā)生坍塌。

3.1.2大、小橫桿承載超負(fù)荷。該支撐系統(tǒng)大、小橫桿所承載應(yīng)力超過鋼管的許用應(yīng)力2倍左右，已造成大、小橫桿鋼管發(fā)生變形、彎曲甚至斷裂。

3.1.3政府監(jiān)管部門監(jiān)管不力。該市有關(guān)監(jiān)督管理部門雖然在事故發(fā)生前曾去工地要求企業(yè)辦理建筑起重機(jī)械檢驗檢測手續(xù)，并下發(fā)了停工通知書，但在企業(yè)沒有認(rèn)真對待，未停止施工的情況下，僅僅對建設(shè)單位進(jìn)行了通報批評，沒有嚴(yán)格執(zhí)法并采取堅決予以停建的有效措施。

3.2事故教訓(xùn)

3.2.1這起事故產(chǎn)生根本原因是由于承包單位無視國家建筑法：律規(guī)定，將該工程層層轉(zhuǎn)包給無資質(zhì)、無施工能力的包工頭，造成現(xiàn)場管理人員不懂管理，施工人員不懂技術(shù)隨意蠻干。

3.2.2這起事故不是偶然的，而是由于對安全生產(chǎn)工作的重要性認(rèn)識不夠、對國家建筑法律規(guī)定的嚴(yán)肅性認(rèn)識不夠、執(zhí)法不嚴(yán)以及缺乏經(jīng)驗造成的。為了防止類似事故的再次發(fā)生，政府主管部門、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門必須采取有效措施，下大力氣抓好安全生產(chǎn)工作。

4、土木工程施工單位防范事故發(fā)生的有效措施

4.1完善安全管理制度，建立健全的監(jiān)管部門

作為土木工程施工單位，首先要確立“以人為本”的思想。從根本上做好安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，減少施工過程中傷亡事故的發(fā)生。施工單位設(shè)置專門負(fù)責(zé)安全管理的部門，形成獨立的監(jiān)管體系，與施工單位緊密聯(lián)合，全面建立各崗位都有安全管理的人員進(jìn)行勘查的組織，在安全生產(chǎn)組織制定、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度的建立方面進(jìn)行完善，明確各自的責(zé)任，層層落實，保證制度得到有效的實施。

4.2加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

加強(qiáng)安全教育首先進(jìn)行施工人員的安全意識管理，增強(qiáng)施工人員的安全意識，做到在施工過程中有較強(qiáng)的安全防范意識，杜絕在施工過程的不安全行為，來保證工程施工的順利進(jìn)行。這要求安全教育培訓(xùn)必須有針對性和典型性，讓施工人員從根本上樹立安全意識，這樣才能有效的減少安全事故的發(fā)生。

加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員的培訓(xùn)。對于現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)場前，必須接受安全教育，對各個施工環(huán)境、現(xiàn)場條件等會引發(fā)的問題及采取的相關(guān)安全措施等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，避免人為因素造成的安全事故，經(jīng)過學(xué)習(xí)、考核達(dá)標(biāo)后才能進(jìn)入現(xiàn)場施工。

4.3創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。環(huán)境的優(yōu)劣是影響施工安全的重要因素，所以為了保障安全生產(chǎn)的實現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該對施工場地要加強(qiáng)管理工作。如在施工場地上，那些不必要的設(shè)備和多余的材料，都要進(jìn)行及時處理。在施工材料的堆放上要井然有序，保持施工場地道路的通暢，確保意外時候能進(jìn)行及時救援，這是保障安全生產(chǎn)實現(xiàn)的措施。并且施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵循規(guī)章規(guī)定定，對施工場地所出現(xiàn)的廢物、垃圾、水泥袋、廢棄材料等物品都要進(jìn)行清除，這樣也能保持施工場地的清潔，為安全施工創(chuàng)造一個文明的施工環(huán)境。施工企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境的營造，還應(yīng)體現(xiàn)在對一些危險設(shè)備的處置上。對于一些如施工用電、危險設(shè)備、布料桿的使用，應(yīng)該經(jīng)過企業(yè)的安全主管部門審批驗收，在審批合格之后才可以投入進(jìn)行使用。并且對在土木工程施工過程中，對項目工程的施工條件進(jìn)行全面分析。對一些影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要及時采取措施，并進(jìn)行全面規(guī)范，這樣能為工程的安全施工質(zhì)量的實現(xiàn)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

4.4加強(qiáng)建筑業(yè)安全管理，健全安全管理法律法規(guī)

4.4.1加強(qiáng)承包方資質(zhì)認(rèn)證和管理

由于我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，許多建筑工程都由個體承包商承包，目前這些承包商里有不少沒有執(zhí)行安全管理制度，承包商資質(zhì)不健全，有些工程出現(xiàn)了多次轉(zhuǎn)包，責(zé)任混亂。針對這些現(xiàn)象，必須加強(qiáng)承包商的管理，對資質(zhì)不健全的單位一律不準(zhǔn)承包工程，對于承包商加強(qiáng)施工安全管理，杜絕違法分?jǐn)埑邪こ蹋鞔_安全管理責(zé)任。

4.4.2完善和健全建筑業(yè)安全法

土木工程中有專門的費(fèi)用分?jǐn)偨o安全管理，因此，必須加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的安全管理資金應(yīng)用，保證安全管理資金的合理使用，做到安全管理費(fèi)用使用到位，根據(jù)生產(chǎn)的需要健全建筑工程安全法，這是安全生產(chǎn)管理的前提條件，保證安全生產(chǎn)管理的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)條件。

5、結(jié)語

近年來，我國的土木建筑工程發(fā)展的很快，經(jīng)營效益不斷的增長，但同時安全事故的發(fā)生也不斷地增長，我國的建筑施工安全管理方面仍然存在一定的缺陷。做好安全管理工作，實施有效地安全管理措施，是保證工程順利進(jìn)行的基本條件之一，“以人為本，安全第一”的生產(chǎn)理念應(yīng)該逐步深入人心，為我國建筑業(yè)的安全生產(chǎn)提供一份有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵字：土木工程 ;施工; 安全管理

Abstract:The civil engineering construction is a very complicated production activities. Its scope is very broad, need to deal with complex technical problems, consume a large amount of material, use a lot of equipment. In order to ensure smooth implementation of construction, ensure the construction completed, within a specified time, therefore, the need for effective scientific management for the civil engineering construction.

Keywords: Civil Engineering; construction; safety management

中圖分類號：TQ639.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

前言

土木工程的施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)改革和招投標(biāo)制的推行而走進(jìn)我國的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)對于施工企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求，強(qiáng)化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規(guī)范》的規(guī)定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。

1 我國土木施工工程管理現(xiàn)狀

隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步也大大地加快了，我國工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也更加廣闊了。土木工程施工是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進(jìn)度、土木工程整體施工質(zhì)量、以及土木施工管理與控制都起了很的作用。現(xiàn)代土木工程建設(shè)施工企業(yè)的項目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念，促進(jìn)工程項目施工工作的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理。

針對土木工程施工特點，應(yīng)該注意工程項目管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量，同時對土木工程施工成本、施工進(jìn)度等進(jìn)行現(xiàn)代化的科學(xué)管理，保障土木施工工程的順利開展，不斷地 提高土木施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是應(yīng)該看到，我國目前的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴(yán)重。建設(shè)單位對施工管理缺乏足夠的重視，許多的土木施工企業(yè)管理控制體系也不夠完整，憑經(jīng)驗積累和主觀臆想，缺少必要的理論驗證，這種對施工管理不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，只是定性作出判斷而不進(jìn)行統(tǒng)計分析和量化計算，這種土木工程的管理方法必然要被社會所淘汰。

2施工安全管理存在的問題

2.1 項目法人制的落實還有較大的死角

現(xiàn)在項目建設(shè)的投資和運(yùn)行主體呈現(xiàn)多樣化。有的是項目籌資、建設(shè)管理、運(yùn)營、還貸一體化的項目法人制運(yùn)作;有的則是籌資建設(shè)一個單位一幫人,運(yùn)營還貸又是另一個單位另一幫人;再加上國有企業(yè)的“官”實質(zhì)上是上級任命的,今天干這個事,這些人的短期化行為勢必會帶到項目管理中來,這個基礎(chǔ)未做好自然會涉及到項目管理工作中的方方面面。

2.2 招投標(biāo)管理不規(guī)范

主要表現(xiàn)在:一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重,招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象,在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二是承發(fā)包的價格不合理。

2.3 設(shè)計質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊

在工程施工過程中,往往對施工單位要求II、III類設(shè)計變更過死,不管設(shè)計如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn),因此引起的設(shè)計變更和增加,本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的,也要求施工單位事前預(yù)測列入包干,導(dǎo)致實施中包不住而拆東墻補(bǔ)西墻,為偷工減料留下隱患。

2.4合同管理不規(guī)范

一是從甲方來看,制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件,80年代中期就在我國一些外資項目上運(yùn)用。因此實施管理非常困難。二是從施工單位來看,投標(biāo)時承諾的是一套,上場又是另一套。投標(biāo)時列入標(biāo)書的項目經(jīng)理等主要管理人員,上場時大多很難到位,而且許多派不上用場。“一流的標(biāo)書,二流的管理,三流的設(shè)備,四流的隊伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在,直接影響到項目管理的質(zhì)量和效果。

2.5 工程監(jiān)理面窄,且素質(zhì)有差距

工程監(jiān)理應(yīng)該是從項目可研、設(shè)計、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。這幾年,由于施工和監(jiān)理的原因造成的“豆腐渣”工程時有發(fā)生,給國家和人民生命財產(chǎn)造成了極其慘重的損失。

2.6 施工單位“以包代管”非法轉(zhuǎn)包依然存在

工程施工單位要靠“廣種薄收”維持生計,加之包工隊、民工大量涌入建筑市場,有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”,無隊伍、無機(jī)械,靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù),提取一定的費(fèi)用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。

2.7 建設(shè)資金不能有效地運(yùn)用到項目中去

由于工程造價越來越低,施工企業(yè)為維持生計需要從項目抽取一定的資金,有的施工企業(yè)管理粗放,缺乏對項目的制造成本、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正確分析,有的根本不知道現(xiàn)場該用多少錢才能把質(zhì)量優(yōu)良的工程建造起來,不管項目“肥瘦”都砍一刀,把有限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本部,由此造成了工程資金缺口大,直接影響了工程項目的施工。

3 土木工程施工安全管理措施

3.1現(xiàn)代安全理論的表現(xiàn)。

現(xiàn)代安全科學(xué)理論認(rèn)為，傷亡事故發(fā)生是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)造成，控制人的不安全行為，需要結(jié)合心理學(xué)行為科學(xué)等成果的基礎(chǔ)上通過教育，培訓(xùn)等來提高人的意識和能力；物的不安全狀態(tài)需采用安全技術(shù)來改善，對于工業(yè)復(fù)雜系統(tǒng)，安全依靠安全技術(shù)系統(tǒng)的可靠性和人的可靠性還不足以安全消除事故，直接影響安全技術(shù)系統(tǒng)可靠性和人的可靠性的組織等管理因素，事實上已成為導(dǎo)致復(fù)雜系統(tǒng)事故發(fā)生的最深層原因。

3.2土建企業(yè)安全文化建設(shè)。

安全文明是指人們對安全的理解和態(tài)度，或是處理與風(fēng)險相關(guān)的模式和規(guī)則，對企業(yè)來說，它是指一個組織對于安全和健康的價值觀、期望、行為模式和守則。安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。為了土建施工現(xiàn)場的安全文明，土建企業(yè)必須清醒的認(rèn)識到安全管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一致性，土建企業(yè)要安全做好文化建設(shè)必須做到以下幾點。第一，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本，關(guān)愛生命”的思想，切實“管理必須管安全”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入貫徹國家和地方各級政府的安全法律法則。第二，培育團(tuán)體協(xié)作，敢打硬仗的團(tuán)隊精神，積極倡導(dǎo)共同的安全價值觀，思維方式和行為規(guī)范，積極營造員工心理認(rèn)同以及良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。第三，建立和完善企業(yè)教育和培訓(xùn)體系，不搞形式，按期進(jìn)行安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)。第四，建立一套激勵和約束機(jī)制，包括安全獎勵機(jī)制，人文關(guān)懷機(jī)制，安全考核機(jī)制，安全暴光機(jī)制，安全行為約束機(jī)制，安全責(zé)任約束機(jī)制等。

3.3土建施工安全管理模式——安全定置管理。

定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合的狀態(tài)的一種科學(xué)管理方式。它以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對現(xiàn)場的管理，整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清理掉，把需要的物品放在規(guī)定的位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理科學(xué)的管理科學(xué)化，達(dá)到高效率生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。分析研究是土建施工安全定置管理的基礎(chǔ)性工作，也是使定置管理更加科學(xué)，合理的關(guān)鍵性工作，深入現(xiàn)場，應(yīng)用工業(yè)工程學(xué)方法，對生產(chǎn)工藝，設(shè)備，工具以及人、物與場所的結(jié)合狀態(tài)，信息流動狀態(tài)等進(jìn)行研究。在掌握施工現(xiàn)場第一手資料的基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場系統(tǒng)實施定置調(diào)整與整改，同時加強(qiáng)施工過程與效果的檢測和考核。

4 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展及國際化程度的日益加深，土木工程施工面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。土木工程建設(shè)應(yīng)迅速消化吸收科技、管理等方面的先進(jìn)成果，使其成為土木工程建設(shè)的助推器。同時，在土木工程施工管理過程中，需要探討的東西還有很多，只要同行業(yè)人員在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并努力解決問題，就一定能夠形成一套好的解決土木工程施工中管理問題的辦法。

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞：土木工程；安全隱患；安全管理；控制

中圖分類號：S969.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

正文：

土木工程的安全管理是整個工程順利實施的重要保障，隨著我國建筑工程數(shù)量不斷增加，施工階段安全事故的頻發(fā)，政府監(jiān)督力度也在不斷加大。但是，對與監(jiān)督與監(jiān)管的執(zhí)行力度及效能而言，還是相對缺乏針對性與系統(tǒng)性。尤其是與目前建筑工程施工有關(guān)的法律法規(guī)方面還不是特別健全與完善。尤其是現(xiàn)代建筑逐步向高層建筑方向發(fā)展，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，這也給工程施工帶來一定的難度，導(dǎo)致安全事故率上升，給施工人員人身安全帶來威脅。為了降低事故的發(fā)生乃至做到無事故，就要在建筑施工中做好安全管理，特別是對已發(fā)生的事故做好有效的處理辦法和控制。那么什么是安全管理，施工中存在哪些安全問題，安全管理及控制的作用是什么，安全管理及控制的措施有哪些？下面筆者簡要闡述一下。

1安全管理及控制概述

建筑安全管理及控制指的是為了滿足施工安全降低安全事故對施工人員的人身安全威脅，通過建設(shè)行政主管機(jī)構(gòu)、建筑安全監(jiān)督管理部門、建筑施工企業(yè)等相關(guān)管理部門對建筑施工進(jìn)行有效的計劃、指揮、監(jiān)督、管理、控制等一系列的管理活動。由于每個施工項目不同所面臨的危險系數(shù)以及對應(yīng)的安全管理及控制也不同，所以要根據(jù)現(xiàn)場施工情況做好應(yīng)變的安全管理。

2土木工程施工中的安全隱患

由于施工現(xiàn)場所包含的施工范圍很廣，從腳手架到用電到消防保衛(wèi)很多方面，而且從施工開始到施工結(jié)束每一個環(huán)節(jié)都伴隨著安全事故的發(fā)生率，所以要做好一切防范準(zhǔn)備。這里筆者總結(jié)了施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的安全隱患：

2.1土木工程分包現(xiàn)象普遍存在、安全施工漏洞較多。有相當(dāng)一部分的市政工程存在著工程分包現(xiàn)象，施工單位對于分包工程的管理通常由其委派的幾個技術(shù)人員完成。首先是技術(shù)人員數(shù)量太少，對于工程量較大的分包工程顯然會疲于應(yīng)付，無法保證施工質(zhì)量；其次，分管施工安全的技術(shù)人員更是稀少，幾乎不可能落實責(zé)任追究制，嚴(yán)重影響了工程施工安全管理和監(jiān)督的落實。

2.2由于企業(yè)過分追求經(jīng)濟(jì)效益，盡量的減少投資，而作為安全管理人員投資的部分在企業(yè)中認(rèn)為是可節(jié)約部分。所以在安全監(jiān)理管理部門出現(xiàn)了一種安全管理人員的相關(guān)管理知識嚴(yán)重缺乏的狀況，甚至有些企業(yè)完全剔除了安全監(jiān)理部門。

2.3安全管理和控制是要求全部建筑行政部門參與，即安全監(jiān)理部門需要和相關(guān)項目部門聯(lián)合進(jìn)行管理。但是作為安全管理控制重要組成的相關(guān)項目部門中很多項目負(fù)責(zé)人的認(rèn)識存在偏差，他們心中認(rèn)為自己的職責(zé)只是進(jìn)行項目的技術(shù)管理，忽略了安全管理。

2.4當(dāng)前我國的建筑施工不時會有安全事故的發(fā)生，在事故發(fā)生后就會進(jìn)行相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任處罰，而真正重要的吸取經(jīng)驗卻被忽視。正是因為這種錯誤的事故處理導(dǎo)致現(xiàn)如今在項目施工中如果出現(xiàn)安全問題就是離職、撤職，如果及時的解決好安全問題也不會有適應(yīng)的獎勵制度，因此就會出現(xiàn)員工的不重視安全問題的解決和預(yù)防。

2.5根據(jù)國家法律規(guī)定“施工現(xiàn)場的安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)”，但是作為建筑施工企業(yè)的第一負(fù)責(zé)人企業(yè)法人大部分沒有認(rèn)識到這一點，很多法人完全沒有將施工安全放在第一的位置，而是充分考慮自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，正是由于這種錯誤的認(rèn)識導(dǎo)致了施工項目偏離了以安全為第一的重點。

3安全管理及控制意義

3.1有利于建設(shè)、和諧社會

“安全第一，預(yù)防為主”是建筑施工過程中最重要的一個準(zhǔn)則，而在建筑中做好安全管理及控制是遵守這項準(zhǔn)則的最重要的環(huán)節(jié)，只有做好管理和控制，將安全隱患預(yù)防到位，防患于未然，才能從根本上解決建筑施工的安全問題，這對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展擁有很大的助推作用，對和諧社會的創(chuàng)建提供有利的保障。

3.2有利于于建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高管理水平

近些年我國的經(jīng)濟(jì)得到了較快的發(fā)展，但是相關(guān)的技術(shù)、相關(guān)的管理、相關(guān)的人才卻遠(yuǎn)未達(dá)到社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，正是由于我國建筑業(yè)的相關(guān)技術(shù)與管理人員的素質(zhì)沒有達(dá)標(biāo)導(dǎo)致我國的建筑施工過程中頻發(fā)安全事故，正是由于這些事故，往往會影響建筑企業(yè)的形象，而在建筑中發(fā)生事故后，很多企業(yè)不但不以此為戒，還會掩蓋事實草草處理，致使事故頻發(fā)，所以建筑施工中安全管理及控制不僅可以提高管理水平，還有利于建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3保障人身財產(chǎn)安全，為企業(yè)帶來最大化經(jīng)濟(jì)效益

通過建筑施工行之有效的安全管理及控制，可以做到良好的預(yù)防因為事故對人身安全造成的威脅，使得整個建筑過程中避免企業(yè)因為賠償帶來的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

4安全管理及控制的措施

4.1加強(qiáng)施工中安全管理及控制教育

施工開始后相關(guān)單位應(yīng)對項目經(jīng)理、監(jiān)理、施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，讓其熟悉相關(guān)法律、法規(guī)。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)后加強(qiáng)管理人員的防范意識，一定做到預(yù)防為主的方針，提高防范意識才能從根本解決安全問題。

4.2嚴(yán)格規(guī)范建筑中安全行為

通過系統(tǒng)的對管理人員的培訓(xùn)后，就要要求管理人員根據(jù)施工安全的準(zhǔn)則進(jìn)行安全管理，在此之前管理人員一定要切記國家的相關(guān)法律法規(guī)。管理人員嚴(yán)格要求施工人員根據(jù)操作手冊嚴(yán)格實行相關(guān)操作，施工之前一定帶好防護(hù)用具，同時要保證施工人員的休息，避免疲勞工作。

4.3進(jìn)行有針對性的安全防護(hù)

從一定程度上來說，施工現(xiàn)場的條件好壞在項目施工安全管理中也是影響工程施工安全性的重要因素之一。所以，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，不斷的完善施工條件，嚴(yán)格按照相應(yīng)的安全管理法律法規(guī)進(jìn)行安全隱患的防范工作，為施工人員創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，確保施工能安全的進(jìn)行。相關(guān)管理人員根據(jù)自身之前的管理經(jīng)驗對常發(fā)事故的部位有針對性的進(jìn)行安全防護(hù)，施工前對這些部位出現(xiàn)的相關(guān)事故做出總結(jié)，制定針對性的策略，防止再次發(fā)生。如工程施工用電、腳手架、起重吊這些方面及設(shè)備做好防護(hù)，特別在施工過程中管理人員要仔細(xì)檢查。

4.4安全管理及控制中的檢查

任何一個工程項目的項目部要定期的做好檢查，同時還要做好平時不定期抽查。檢查和抽查的結(jié)果要記錄在案，特別是在檢查期間發(fā)現(xiàn)安全隱患，馬上通知停止施工然后整改，將“嚴(yán)”深入到每個角落部位。

4.5安全管理及控制的驗收

對設(shè)備起重機(jī)、塔吊、電氣線路、腳手架等設(shè)備要隨時進(jìn)行檢查，在項目結(jié)束還要進(jìn)行詳細(xì)的驗收，防止下次使用時出現(xiàn)安全事故。

4.6事故發(fā)生有效的處理

如果在施工過程中不可避免的出現(xiàn)安全事故，相關(guān)單位一定要查明原因，并且承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，特別是對人身安全產(chǎn)生危害的相關(guān)管理人員，項目經(jīng)理要做好索賠，對于事故發(fā)生后要停工整頓嚴(yán)格懲罰獎勵制度。

5管理人員自身的管理策略

安全管理及控制的相關(guān)系統(tǒng)培訓(xùn)只是針對管理措施進(jìn)行的培訓(xùn)對管理人員的自身素質(zhì)并沒有的到本質(zhì)的提高，所以這里為了達(dá)到無安全事故的完美施工管理人員自身管理策略也很重要。其中提到的人和具體可以理解為管理人員的集體凝聚力，通俗一些就是人際關(guān)系。6結(jié)語

由于在土木工程施工中缺乏安全管理意識，安全措施不到位，導(dǎo)致安全事故時有發(fā)生，給施工人員的人身安全造成嚴(yán)重傷害，也給建筑施工企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。近年來，人們逐漸認(rèn)識到了土木工程施工管理中安全管理的重要性，通過有效的安全管理，使安全事故得到了有效的控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]王躍軍.芻議建筑施工現(xiàn)場安全管理[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2012（7）.

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關(guān)鍵詞：土木工程；安全施工；管理

對于土木工程現(xiàn)場施工而言，施工現(xiàn)場的管理工作是重中之重。施工管理者的工作就是負(fù)責(zé)現(xiàn)場的勘察，發(fā)現(xiàn)危險源并及時處理以及對現(xiàn)場工作人員的操作進(jìn)行監(jiān)督，只有監(jiān)督管理到位才能在最大程度上避免安全事故的發(fā)生。除了監(jiān)理和管理部門的監(jiān)督，現(xiàn)場的每一位人員都應(yīng)該對自己負(fù)責(zé)，對自己的安全負(fù)責(zé)，遠(yuǎn)離危險源。

一、土木工程安全施工管理的現(xiàn)狀

隨著建筑行業(yè)的興起，安全事故就一直不間斷的發(fā)生，施工人員的安全得不到保障，更有甚者會出現(xiàn)法律糾紛。在施工現(xiàn)場，施工人員在沒有被很好的指導(dǎo)和監(jiān)督的情況下，往往會因為接觸危險物品或者是進(jìn)行了錯誤的操作而引發(fā)事故。在企業(yè)中，有些高層只注重追求利益而不注重質(zhì)量，比如，偷工減料，忽視規(guī)章制度，不進(jìn)行科學(xué)合理的安排等。由此看來，施工人員的安全問題仍然急需解決，如果施工單位以及監(jiān)管部門能盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，那么人員的安全會得到很好的保障。

二、現(xiàn)場施工的安全問題

（一）安全建設(shè)體系不夠完善

在施工現(xiàn)場一般會有相應(yīng)的保護(hù)措施，或者會對員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)和安全知識教育。在施工前，會有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場的勘察，合理的安排施工人員的住宿以及材料和機(jī)械的擺放位置。如果施工單位能夠制定周密的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，那么就會及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并使之得到很好的解決。但是，實際情況中卻還是會有事故發(fā)生，這就說明我國的施工安全管理體系并不完善，施工單位并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。所以，有關(guān)部門應(yīng)該對施工現(xiàn)場的安全管理高度重視，減少事故的發(fā)生。

（二）現(xiàn)場管理和監(jiān)督不到位

土木工程施工是一復(fù)雜的過程，它不僅需要大量的勞動力還需要大量的設(shè)備和建筑材料，那么在這么復(fù)雜的環(huán)境下，監(jiān)督和管理這一部門的職責(zé)就顯得尤為重要。如果施工現(xiàn)場沒有監(jiān)督管理人員，那么材料的亂堆亂放、機(jī)械的任意安置還有施工人員的不正規(guī)的操作將會使施工現(xiàn)場變得更加危險。因此，每個施工單位都會安排監(jiān)督管理人員，但是有時盡管有了相關(guān)的部門然而還是會出現(xiàn)事故，這就是由于監(jiān)督管理人員對自己的工作不負(fù)責(zé)造成的。

（三）安全施工管理技術(shù)的落后

我國的施工工藝和技術(shù)一直是沿用傳統(tǒng)的方法，但是在現(xiàn)在這個科技迅猛發(fā)展的社會環(huán)境中，一些舊的、傳統(tǒng)的技術(shù)已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展，面臨著淘汰，然而一些保守的施工單位仍然原地踏步，采用原有的施工技術(shù)，這不僅會延長工期而且還會對施工質(zhì)量造成一定的影響。隨著人們生活水平的提高，人們對建筑的質(zhì)量要求也越來越高，因此傳統(tǒng)的施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足人們的需求。相反，雖然有些企業(yè)改變了自己的施工方案，引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)，但是效果并不顯著，究其原因主要是企業(yè)的管理模式不夠完善，規(guī)章制度不夠全面，沒有對員工起到很好的約束作用。以上種種原因都導(dǎo)致了我國建筑行業(yè)發(fā)展緩慢，并且建筑的質(zhì)量問題一直得不到解決。

三、針對問題提出應(yīng)對方法

（一）制定完善的安全管理制度

在以上提到的事故發(fā)生的原因當(dāng)中，不健全的安全管理體制是最重要的一點，因此施工單位在施工前一定要從技術(shù)人員那里得到科學(xué)的施工現(xiàn)場的規(guī)劃圖以及施工的進(jìn)度安排表并且要嚴(yán)格執(zhí)行，如果有問題應(yīng)及時與技術(shù)人員進(jìn)行溝通。與此同時，想要制定出一份完善的安全管理制度就要從實際出發(fā)，吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，并且根據(jù)工地上容易出現(xiàn)的一些問題，使得制度條令具體化。

（二）著重加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管控

由于施工人員和建筑材料都在施工現(xiàn)場內(nèi)，施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，對施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量進(jìn)行管理是一項不可或缺的環(huán)節(jié)。其內(nèi)容包括：對建筑材料質(zhì)量的檢測、監(jiān)督特殊工種的技術(shù)操作、檢查機(jī)械的安全等。檢測人員需要將自己檢測到的結(jié)果進(jìn)行匯總和總結(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時與有關(guān)部門進(jìn)行溝通。現(xiàn)場的每位施工人員都要積極配合檢測員的工作，如果自己發(fā)現(xiàn)問題也要及時的反應(yīng)，只有各部門之間相互合作才能更大限度的保障施工人員的人身安全。

（三）培養(yǎng)人才

建筑單位和施工部門應(yīng)該與時俱進(jìn)，時刻關(guān)注建筑行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，著重關(guān)注技術(shù)方面的研究，未雨綢繆，培養(yǎng)屬于自己的精英團(tuán)隊，引進(jìn)高科技的管理系統(tǒng)。施工管理的人才需要對建筑足夠了解，能夠?qū)Σ牧线M(jìn)行監(jiān)測，熟知建筑方面的法律法規(guī)，所以企業(yè)在選擇人員上要選擇專業(yè)性強(qiáng)的、知識儲備豐富的。對于選拔好的人才，企業(yè)可以定期對其進(jìn)行培訓(xùn)，使他們更加了解科技的發(fā)展和市場的需要。

四、結(jié)語

施工單位應(yīng)該對施工現(xiàn)場的安全管理引起重視，根據(jù)自身的情況制定完善的規(guī)章制度，相關(guān)的部門要盡好自己的職責(zé)，高級管理人員要敢于打破傳統(tǒng)，面對新的形勢要勇于挑戰(zhàn)，積極培養(yǎng)各方面的人才，在技術(shù)不斷改革的大環(huán)境下做好準(zhǔn)備。總之，施工現(xiàn)場的安全問題需要各部門的通力合作，更重要的是要制定有效的、可行度高的安全施工管理制度。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；安全意識

中圖分類號：S969.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

前言：

隨著國家綜合實力的日益增強(qiáng)，社會發(fā)展對大型土木工程的需要也成比例的增長。作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質(zhì)量控制與管理是工程施工管理工作的重點，是工程整體質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵。土木工程建設(shè)項目的成敗在于質(zhì)量，離開質(zhì)量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個建設(shè)項目的實施計劃以及實施過程之中。施工企業(yè)對所實施的工程項目進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)等多方面的管理。

1．建筑施工安全管理存在的問題

1.1技術(shù)問題

（一）安全方面的意識淡薄

在建筑施工的現(xiàn)場，對文明施工的意識不夠強(qiáng)，可以說是不重視，盲目的認(rèn)為文明施工不過只用來敷衍上級檢查才臨時表現(xiàn)的。甚至部分工地連防火意識都沒有；沒有排水系統(tǒng)，道路不暢通；部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒有引起足夠的重視；相當(dāng)一部分工地仍不夠規(guī)范和重視生活設(shè)施，存在不符合規(guī)定的簡陋不堪的現(xiàn)象；一部分工地施工現(xiàn)場仍未很好地設(shè)置標(biāo)牌，且大部分安全標(biāo)志懸掛的具置不夠合理。工人們沒有良好的施工環(huán)境，連良好的生活居住環(huán)境也沒有，很大一部分原因，不能全怪企業(yè)，畢竟也有工作人員的問題，沒有對文明施工引起足夠的重視。

（二）搭設(shè)腳手架不規(guī)范

在某些土木工程施工現(xiàn)場，腳手板沒有滿鋪工作區(qū)或腳手板上的東西比較多、材質(zhì)比較差從而形成不夠牢密的工作網(wǎng)；建筑結(jié)構(gòu)與架體拉撐點受力并不符合國家規(guī)范；架體內(nèi)封閉絕大部分防護(hù)也不準(zhǔn)確安放或是不符合規(guī)范；存在的鋼竹混搭和違規(guī)不進(jìn)行卸載架體或卸載的結(jié)構(gòu)不合理的情況；這些都是由于工作人員沒有遵守標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行的苦果，這些設(shè)備嚴(yán)重關(guān)切到工人們的安全。

1.2 施工管理問題

（一） 人員

在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)只追求施工進(jìn)度，加快施工。而且，現(xiàn)在是的施工人員并不固定，有很多施工員工都是短時間招聘進(jìn)來的，沒有時間對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，他們對于將要修建的工程的難度、特點都不甚了解，只能是機(jī)械地工作；這對于項目經(jīng)理來說，往往是由于一些有社會關(guān)系而無工作經(jīng)驗的；至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)身兼多職的監(jiān)理工程師。

（二） 資料收集的混亂

施工設(shè)計組織方案針對性不強(qiáng)、不準(zhǔn)，；施工安全資料偽造；方案未能認(rèn)真如實審查；施工安全技術(shù)方案與安全檢查操作憑經(jīng)驗；交底不能按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。這樣不僅是對土木人不負(fù)責(zé)，更是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)。

(三)施工階段管理存在的問題

我國建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占很大比例，機(jī)械的運(yùn)用反而很少，這樣下去，導(dǎo)致生產(chǎn)率底下。同時，技術(shù)欠缺導(dǎo)致很多新型機(jī)械推廣力度不夠，應(yīng)用范圍小。

2．加強(qiáng)土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量

2.1 工程質(zhì)量管理

（一）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。

（二）人、材料、施工機(jī)械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機(jī)械是實現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

（三）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

2.2 加強(qiáng)工程施工監(jiān)理

（一）工程施工監(jiān)理人員應(yīng)其實履行監(jiān)理職責(zé)，對工程進(jìn)行全程動態(tài)監(jiān)理。

（二）對重要部位的施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴(yán)格地對質(zhì)量進(jìn)行控制，并必須進(jìn)行簽字確認(rèn)，才能流入下一道工序.

(三）工程監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)與施工單位質(zhì)檢部門的協(xié)調(diào)和配合，及時督促施工單位質(zhì)檢人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查落實。四是工程施工監(jiān)理部門建立健全工程施工監(jiān)理制度，對監(jiān)理人員進(jìn)行認(rèn)真的管理，確保其監(jiān)理工作落實得到位。

(四)是提高監(jiān)理人員的待遇，提高監(jiān)理工作積極性。

2.3 加強(qiáng)對工程設(shè)備的檢查、維護(hù)，確保施工順利進(jìn)行

（一）建立工程施工機(jī)械設(shè)備的提出檢查、維護(hù)機(jī)制，確保機(jī)械檢查設(shè)備維護(hù)工作常態(tài)化。必須安排專人對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結(jié)合，確保機(jī)械設(shè)備工作時的安全，盡可能地避免施工機(jī)械事故。裝備是否安全可靠，施工設(shè)計是否能夠滿足完成要求；施工隊伍組成是否合理。

（二）對機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)防應(yīng)操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

（三）建立和健全機(jī)械設(shè)備檢查維修臺賬。在進(jìn)行質(zhì)量檢查時，應(yīng)及時進(jìn)行記錄，確保記錄的及時性、準(zhǔn)確性和真實性，為后面的設(shè)備管理和維護(hù)提高參考依據(jù)。

2.4 加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查

(一)各個施工班組長應(yīng)在某一道工序結(jié)束的環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行自我檢查，爭取盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行相關(guān)的整改。

(二)是對每一道工序都應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，以便及時地發(fā)現(xiàn)問題，對于抽樣檢查結(jié)果應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時地要求其進(jìn)行整改，確保再次檢查質(zhì)量合格。

3.解決施工管理問題的具體措施

3.1認(rèn)真對待前期準(zhǔn)備工作

(一)人員的準(zhǔn)備

由于建筑項目的主要管理者是：項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員等，每一個項目的管理者都應(yīng)該做到在工程開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟練的人員核查，身份、技能、特長、人品等。各項目部用這些標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行入職培訓(xùn)和安全方面的教育，讓他們充分地認(rèn)識工程項目，對于技術(shù)工作人員，對其進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。

(二)技術(shù)、材料準(zhǔn)備

技術(shù)方面，分配好技術(shù)工作，查看好設(shè)計圖紙，在充分熟悉圖紙的前提下，檢查圖紙是否有問題，出現(xiàn)的問題及時匯報給設(shè)計單位以及工程法人代表，在達(dá)成一致的情況下盡快解決出現(xiàn)的問題。在材料方面，各個部門之間協(xié)商解決好施工材料的準(zhǔn)備購買問題，爭取買到的材料和設(shè)計中的材料盡量相同。要制定詳細(xì)的購買列單，減少購買中出現(xiàn)的漏買；做好材料的保存保管，避免材料在沒有使用前就遭到損壞。

3.2 工程施工過程控制得當(dāng)

(一)進(jìn)度控制

做好進(jìn)度計劃，把進(jìn)度計劃詳細(xì)到每一日、每一周。前提是施工進(jìn)度和現(xiàn)實相結(jié)合不能生搬硬套、隨性而為，必要的時候，要及時的調(diào)整施工進(jìn)度計劃，確保施工按照規(guī)定時間完成。

(二)質(zhì)量控制

工程質(zhì)量是工程的根，是工程管理的重中之重，在管理時，可以根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求編制質(zhì)量計劃，對于施工質(zhì)量的控制也要遵守圖紙和國家的施工質(zhì)量驗收的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，對于工程質(zhì)量的檢查等制度更要要嚴(yán)格的遵守，保證材料和工程的質(zhì)量。

(三)成本控制

樹立良好的效益和成本的協(xié)調(diào)意識，控制好施工和生產(chǎn)中的花銷，建立起優(yōu)秀的成本控制機(jī)制，對成本進(jìn)行好審計，在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時做到保證工程質(zhì)量。

3.3 積極開展安全性評價，進(jìn)行風(fēng)險評估工作

安全性評價和風(fēng)險評估是現(xiàn)代安全管理現(xiàn)代化的一項重要的內(nèi)容(對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評估)，目的便是明確反事故斗爭需要采取的措施，從而實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。

4．結(jié)語

以上綜述，土木工程施工項目的管理是一項全面、深入細(xì)致的工作，在施工過程中有很多新的東西需要研究，只要我們的同行在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問題的解決形成一套好的解決辦法。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞：土木工程； 安全與管理 ；對策與措施

中圖分類號：S969.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言：

縱觀人類文明史，土木工程建設(shè)在和自然斗爭中不斷地前進(jìn)和發(fā)展。在我國的現(xiàn)代化建設(shè)中，土木工程業(yè)越來越成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。同時，隨著社會和科技的發(fā)展，建筑物的規(guī)模、功能、造型和相應(yīng)的建筑技術(shù)越來越大型化、復(fù)雜化和多樣化，所采用的新材料、新設(shè)備、新的結(jié)構(gòu)技術(shù)和施工技術(shù)日新月異，節(jié)能技術(shù)、信息控制技術(shù)、生態(tài)技術(shù)等日益與建筑相結(jié)合，建筑業(yè)和建筑物本身正在成為許多新技術(shù)的復(fù)合載體。而超高層和超大跨度建筑、特大跨度橋梁及作為大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)核心的現(xiàn)代結(jié)構(gòu)技術(shù)則成為代表一個國家建筑科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。所有這一切都說明在土木工程中越來越體現(xiàn)了技術(shù)與創(chuàng)新的作用，誰能在世紀(jì)之交把握住土木工程學(xué)科的發(fā)展趨勢。

1.土木工程的涵義

土木工程是指建造各類工程設(shè)施的科學(xué)、技術(shù)和工程的總稱。土木工程的含義可從兩方面去理解。一層含義是指與人類生活、生產(chǎn)活動有關(guān)的各類工程設(shè)施，如建筑工程、公路與城市道路工程、局壩水電和水利工程、鐵路工程、橋梁工程、隧道工程、地下空間開發(fā)利用工程等。另一層含義是指為了建造工程設(shè)施應(yīng)用材料、工程設(shè)備在土地上所進(jìn)行的勘察、設(shè)計、施工等工程技術(shù)活動。經(jīng)過多年的發(fā)展，目前土木工程的實踐和研究己取得顯著成就，無論是結(jié)構(gòu)的力學(xué)分析，還是結(jié)構(gòu)設(shè)計的理論和方法以及結(jié)構(gòu)的施工手段，都有了非常大的突破；特別是近若干年，在高層、大跨結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)方面成績尤其驚人。但展望未來，土木工程領(lǐng)域中仍然有許多課題需要我們進(jìn)一步探討。

2．我國建筑業(yè)安全管理存在的問題

2.1技術(shù)問題

(1)安全方面的意識淡薄

在建筑施工的現(xiàn)場，對文明施工的意識不夠強(qiáng)，可以說是不重視，盲目的認(rèn)為文明施工不過只用來敷衍上級檢查才臨時表現(xiàn)的。甚至部分工地連防火意識都沒有；沒有排水系統(tǒng)，道路不暢通；部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒有引起足夠的重視；相當(dāng)一部分工地仍不夠規(guī)范和重視生活設(shè)施，存在不符合規(guī)定的簡陋不堪的現(xiàn)象；一部分工地施工現(xiàn)場仍未很好地設(shè)置標(biāo)牌，且大部分安全標(biāo)志懸掛的具置不夠合理。工人們沒有良好的施工環(huán)境，連良好的生活居住環(huán)境也沒有，很大一部分原因，不能全怪企業(yè)，畢竟也有工作人員的問題，沒有對文明施工引起足夠的重視。

(2)搭設(shè)腳手架不規(guī)范

在某些土木工程施工現(xiàn)場，腳手板沒有滿鋪工作區(qū)或腳手板上的東西比較多、材質(zhì)比較差從而形成不夠牢密的工作網(wǎng)；建筑結(jié)構(gòu)與架體拉撐點受力并不符合國家規(guī)范；架體內(nèi)封閉絕大部分防護(hù)也不準(zhǔn)確安放或是不符合規(guī)范；存在的鋼竹混搭和違規(guī)不進(jìn)行卸載架體或卸載的結(jié)構(gòu)不合理的情況；這些都是由于工作人員沒有遵守標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行的苦果，這些設(shè)備嚴(yán)重關(guān)切到工人們的安全。

2.2施工管理問題

(1)人員的問題

在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)只追求施工進(jìn)度，加快施工。而且，現(xiàn)在是的施工人員并不固定，有很多施工員工都是短時間招聘進(jìn)來的，沒有時間對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，他們對于將要修建的工程的難度、特點都不甚了解，只能是機(jī)械地工作；這對于項目經(jīng)理來說，往往是由于一些有社會關(guān)系而無工作經(jīng)驗的；至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)身兼多職的監(jiān)理工程師。

(2)資料收集的混亂

施工設(shè)計組織方案針對性不強(qiáng)、不準(zhǔn)，；施工安全資料偽造；方案未能認(rèn)真如實審查；施工安全技術(shù)方案與安全檢查操作憑經(jīng)驗；交底不能按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。這樣不僅是對土木人不負(fù)責(zé)，更是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)。

(3)施工階段管理存在的問題

我國建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占很大比例，機(jī)械的運(yùn)用反而很少，這樣下去，導(dǎo)致生產(chǎn)率底下。同時，技術(shù)欠缺導(dǎo)致很多新型機(jī)械推廣力度不夠，應(yīng)用范圍小。

3.土木工程施工安全管理對策與措施

3.1現(xiàn)代安全理論的表現(xiàn)現(xiàn)代安全科學(xué)理論認(rèn)為，傷亡事故發(fā)生是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)造成，控制人的不安全行為，需要結(jié)合心理學(xué)行為科學(xué)等成果的基礎(chǔ)上通過教育，培訓(xùn)等來提高人的意識和能力；物的不安全狀態(tài)需采用安全技術(shù)來改善，對于工業(yè)復(fù)雜系統(tǒng)，安全依靠安全技術(shù)系統(tǒng)的可靠性和人的可靠性還不足以安全消除事故，直接影響安全技術(shù)系統(tǒng)可靠性和人的可靠性的組織等管理因素，事實上已成為導(dǎo)致復(fù)雜系統(tǒng)事故發(fā)生的最深層原因。根據(jù)布爾代數(shù)原理，描述這四類因素的邏輯關(guān)系，可用如下公式：T=X(Y+Z+N)=XY+XZ+XN式中：T－事故；X為導(dǎo)致事故的管理因素；Y為導(dǎo)致事故的人的因素；Z為導(dǎo)致事故的設(shè)備因素；N為導(dǎo)致事故的環(huán)境因素。公式表明：導(dǎo)致事故發(fā)生的四類因素中，管理因素的結(jié)構(gòu)重要度最大，制約著其他三類因素。

3.2土建企業(yè)安全文化建設(shè)安全文明是指人們對安全的理解和態(tài)度，或是處理與風(fēng)險相關(guān)的模式和規(guī)則，對企業(yè)來說，它是指一個組織對于安全和健康的價值觀、期望、行為模式和守則。安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。對企業(yè)的成功與否影響極大。為了土建施工現(xiàn)場的安全文明，土建企業(yè)必須清醒的認(rèn)識到安全管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一致性，土建企業(yè)要安全作好文化建設(shè)必須做到以下幾點。第一，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本，關(guān)愛生命”的思想，切實“管理必須管安全”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入貫徹國家和地方各級政府的安全法律法則。第二，培育團(tuán)體協(xié)作，敢打硬仗的團(tuán)隊精神，積極倡導(dǎo)共同的安全價值觀，思維方式和行為規(guī)范，積極營造員工心理認(rèn)同以及良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。第三，建立和完善企業(yè)教育和培訓(xùn)體系，不搞形式，不走過場，按期進(jìn)行安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)。第四，建立一套激勵和約束機(jī)制，包括安全獎勵機(jī)制，人文關(guān)懷機(jī)制，安全考核機(jī)制，安全暴光機(jī)制，安全行為約束機(jī)制，安全責(zé)任約束機(jī)制等。

3.3土建施工安全管理模式―――安全定置管理定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合的狀態(tài)的一種科學(xué)管理方式。它以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對現(xiàn)場的管理，整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清理掉，把需要的物品放在規(guī)定的位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理科學(xué)的管理科學(xué)化，達(dá)到高效率生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。土建施工安全定置管理包括分析、設(shè)計、組織、實施及檢查等內(nèi)容。分析研究是土建施工安全定置管理的基礎(chǔ)性工作，也是使定置管理更加科學(xué)，合理的關(guān)鍵性工作，深入施工現(xiàn)場，應(yīng)用工業(yè)工程學(xué)方法，對生產(chǎn)工藝，設(shè)備，工具以及人、物與場所的結(jié)合狀態(tài)，信息流動狀態(tài)等進(jìn)行研究。在掌握施工現(xiàn)場第一手資料的基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場系統(tǒng)實施定置調(diào)整與整改，同時加強(qiáng)施工過程與效果的檢測和考核。

4.結(jié)束語

在我國的現(xiàn)代化建設(shè)中，土木工程業(yè)越來越成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。同時，隨著社會和科技的發(fā)展，建筑物的規(guī)模、功能、造型和相應(yīng)的建筑技術(shù)越來越大型化、復(fù)雜化和多樣化，所有這一切都說明在土木工程中越來越體現(xiàn)了技術(shù)與創(chuàng)新的作用，誰能在世紀(jì)之交把握住土木工程學(xué)科的發(fā)展趨勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊志，淺談建筑工程施工安全生產(chǎn)管理[J]，四川建材，2009,(1).

篇8

關(guān)鍵詞 安全管理、方法、重點

在火力發(fā)電工程建設(shè)中土建項目的安全管理顯的尤為重要，土建項目安全管理工作好與壞直接關(guān)系到火電工程安全管理的全局。根據(jù)我司多次承擔(dān)的火電工程中土建項目，現(xiàn)就火電工程中土建項目安全管理模式進(jìn)行剖析，并提出管理建議，供同行們參考。

1.火電工程中土建項目安全管理特點：

火電工程中土建項目安全管理表現(xiàn)的較為復(fù)雜，它涉及面廣。土建項目主要承擔(dān)主廠房、冷卻塔、煙囪工程的施工，由于工程復(fù)雜性具有以下特點：

1.1設(shè)計結(jié)構(gòu)復(fù)雜；

1.2施工周期長；

1.3參與施工單位多；

1.4作業(yè)面廣，交叉作業(yè)普遍，高空作業(yè)頻繁等；

因其具有的特點給土建項目的安全管理帶來許多客觀存在的不利因素。如何有效地遏止重大傷亡事故的發(fā)生，是土建項目安全管理工作中的重中之重，必須抓緊、抓細(xì)，不留死角才能抓出成效。

2.火電工程中土建項目安全管理的具體做法：

2.1審查企業(yè)編制的工程施工組織設(shè)計中關(guān)于分部分項工程中的安全措施，是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，符合JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求，如有違背之處，向編制者提出修改意見，使其安全措施可靠，并具有針對性。

2.2重視安全培訓(xùn)：

2.2.1全員培訓(xùn)，持證上崗。把安全培訓(xùn)當(dāng)作安全生產(chǎn)的最基礎(chǔ)工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場所有人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，針對作業(yè)特點的不同培訓(xùn)內(nèi)容不同。明確告知施工作業(yè)人員危險因素，加深作業(yè)人員的自我保護(hù)意識。

2.2.2啟發(fā)教育，生動形象。為避免教育培訓(xùn)中枯燥乏味不易被工人接受，項目部專門購置電視、VCD等。例如，利用生動安全電視小品每晚在生活區(qū)內(nèi)播放，開展每季度的安全系列活動，組織安全知識競賽活動，通過極富感染力的故事情節(jié)，教育廣大職工怎樣做是符合規(guī)定的，怎樣做是違反規(guī)定的，使工人不致違章造成事故。

2.2.3形式多樣，鞏固強(qiáng)化。項目部每季度開展一次安全生產(chǎn)周活動，在施工現(xiàn)場及生活區(qū)內(nèi)懸掛橫幅，張貼標(biāo)語，創(chuàng)造出一種安全文化氛圍時時提醒工人，組織生產(chǎn)班組參加項目部舉辦“安全知識”競賽活動。另外，項目部創(chuàng)辦“安全簡報”也是一個傳播安全生產(chǎn)知識良好陣地，每次介紹一點小知識就是三言兩語，批評與表揚(yáng)，也是在宣傳安全生產(chǎn)的正與誤，對與錯，給工人頭腦里播下安全文明生產(chǎn)的種子。

2.3建立完善的安全檢查體系，責(zé)任到人：

實行安全網(wǎng)絡(luò)化的管理。從施工班組到項目部再到監(jiān)理方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控。確保從管理層面上不留死角，不留漏洞。項目部從開工之初就建立一套完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“管生產(chǎn)必須安全”“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，明確各級管理人員在生產(chǎn)生活中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制，就能把安全生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，從根本上避免兩者之間對立和矛盾，從而增強(qiáng)各級管理人員及操作者的安全責(zé)任心，做到責(zé)任明確，監(jiān)控有力，齊抓共管，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處。

2.4齊心協(xié)力是保證安全生產(chǎn)的根本

2.4.1施工管理者，要切實樹立起“人命關(guān)天”的觀念，在自己職責(zé)范圍內(nèi)，全力實施安全管理的各項目標(biāo)、計劃、方案、制度，確保其施工區(qū)域內(nèi)安全機(jī)制正常運(yùn)行，確保工程進(jìn)度緊張的情況下不做到違章指揮。

2.4.2項目部安全員每天8小時堅持對參與現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行安全指導(dǎo)。查找事故隱患，并及時下發(fā)通知整改單限期整改，對未落實整改項一律禁止施工作業(yè)。嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)獎罰細(xì)則進(jìn)行獎勵與處罰。有效行使安全員的職責(zé)。

2.4.3作業(yè)人員積極參與項目組織的各項安全活動，不僅要做到自身不受到傷害，同時也要對他人負(fù)責(zé)，做到不傷害他人。

2.5危險預(yù)測與安全分析

2.5.1從施工程序上杜絕事故的發(fā)生，項目部積極主動做好與各方的協(xié)調(diào)配合，對作業(yè)過程中危險點，首先設(shè)置明顯安全標(biāo)識，雙方單位互相監(jiān)督，重點監(jiān)控，有效遏止應(yīng)管理協(xié)調(diào)不利而造成的傷害事故。

2.5.2從操作人員行為能力上識別危險源，施工班組操作人員技能，自身素質(zhì)千差萬別，對其能否保證在作業(yè)過程中不違章作業(yè)和習(xí)慣性違章是保證安全生產(chǎn)主要因素，項目部充分考慮這方面的因素。在安排施工任務(wù)的同時，對工序復(fù)雜，操作困難，危險因素大的作業(yè)環(huán)境，安排綜合素質(zhì)過硬班組施工。從而保證重點部位安全生產(chǎn)。

2.5.3從設(shè)備、環(huán)境上杜絕安全事故的發(fā)生，由安全部門匯同技術(shù)部門對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行安全分析，分析出設(shè)備，環(huán)境存在的危險源，在項目部召開的生產(chǎn)會議，安全例會上進(jìn)行研究、布置，并印制成冊下發(fā)班組討論，提醒作業(yè)人員從思想上消除麻痹思想，實踐證明對危險源的分析，可以有效遏止因設(shè)備，環(huán)境，人的行為因素而造成的安全事故。

3.火電工程中土建項目安全管理的重點

3.1主體工程：在火電工程中土建項目的主體施工安全防護(hù)顯的十分重要，主廠房主體因其結(jié)構(gòu)復(fù)雜，安全防護(hù)的面廣、點多。尤其是主廠房框架施工過程防護(hù)隔離措施，必須采取先隔離后施工。對于主廠房除氧煤倉間各層“四口”的防護(hù)措施也不可掉以輕心。冷卻塔主體、煙囪主體施工因其結(jié)構(gòu)單一，在筒身施工過程中注重抓好操作平臺臨邊防護(hù)，掛架兜底防護(hù)，并做好警戒圍檔防護(hù)工作。

3.2吊裝工程：主廠房鋼屋架吊裝，抗風(fēng)桁架的吊裝，汽機(jī)屋面板吊裝以及冷卻塔淋水構(gòu)件的吊裝。因其受場地、高度、跨度、重量的限制，在吊裝作業(yè)過程中存在一定的危險因素，應(yīng)列為防護(hù)的重點。采取必要切實可行的安全防護(hù)措施。在吊裝作業(yè)過程中除要嚴(yán)格遵守國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于吊裝作業(yè)的安全操作規(guī)程外，還要選派技術(shù)過硬，工作責(zé)任心強(qiáng)，實踐經(jīng)驗豐富的指揮人員來擔(dān)任指揮，對吊裝方案嚴(yán)格把關(guān)，做到萬無一失。

3.3季節(jié)性施工：冷卻塔工程、煙囪工程因其施工高度相對較高，季節(jié)性施工的安全措施不容忽視。由于氣候變化因素風(fēng)、雨、雪天氣直接影響著高空作業(yè)人員人身安全，以及防護(hù)設(shè)施安全性能。例如，曾經(jīng)發(fā)生過一起大風(fēng)將冷卻塔操作平臺綁扎腳手板吹落的事故，所幸沒有造成人員傷亡。針對施工條件，工程地域、施工高度等因素，必須采取相應(yīng)的安全保證措施。

3.4提高項目經(jīng)理素質(zhì)：是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的重要因素，項目經(jīng)理是項目的管理者，是具體措施目標(biāo)執(zhí)行者。他的行為直接關(guān)系到安全生產(chǎn)成與敗，選準(zhǔn)項目經(jīng)理是十分關(guān)鍵的。由于項目經(jīng)理工作多、壓力大，事無巨細(xì)都得過問，都要拍板，如果沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，再好的管理方法和措施都難以落實下去。要求項目經(jīng)理必須做到三勤，即嘴勤、手勤、腿勤真正把安全管理的各項工作落到實處。

施工安全是建筑施工企業(yè)永恒的主題，安全生產(chǎn)過程是一個動態(tài)的管理過程，安全事故的發(fā)生隨機(jī)性非常大。如何做好火電工程中土建項目的安全管理工作沒有萬全之策，只能依靠企業(yè)對安全工作常抓不懈，扎扎實實做好安全管理的每一項工作，始終把防護(hù)重點放在“三寶四口”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)和預(yù)留洞口、電梯口、樓梯口和通道口）和“五大傷害”（高空墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機(jī)械傷害）的預(yù)防上。及時發(fā)現(xiàn)和消除施工現(xiàn)場隱患，把事故苗頭杜絕在萌芽狀態(tài)。實踐證明，對待安全生產(chǎn)必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、動真的、求實的、不能心慈手軟。只有嚴(yán)格措施，嚴(yán)格管理，真抓實干，狠抓落實，才能把火電工程中土建項目的安全管理工作做好，取得實質(zhì)性的成果。

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關(guān)鍵詞：土木工程;安全文化;安全管理

一、土木工程安全文化的基本概念

安全文化作為一種文化成分，體現(xiàn)了組織對于安全的重視，也代表了相關(guān)組織對于實際的工作管理行為所形成的文化氛圍，土木工程中的安全文化則更加具有特殊性。土木工程行業(yè)由于施工條件較為復(fù)雜，作為勞動密集型行業(yè)，安全問題將會給從業(yè)人員的生命安全帶來直接影響，也會造成較大的社會影響，因此應(yīng)該引起足夠的重視。安全文化的建立會給從業(yè)人員的安全觀念產(chǎn)生較大影響，幫助完善設(shè)計、施工過程中的管理制度，確定以安全為第一目標(biāo)的施工觀念，有助于形成良好的安全文化氛圍，在土木工程建設(shè)的全過程中，最大限度的減少安全事故的發(fā)生，保證工程良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

二、土木工程安全文化現(xiàn)狀與問題

（一）土木工程安全文化現(xiàn)狀。盡管我國土木工程發(fā)展迅速，近些年相關(guān)技術(shù)也取得了舉世矚目的成就，但由于我國在土木工程安全文化方面研究較少，目前國內(nèi)還處在初步階段，因此還存在較大的進(jìn)步空間。近些年建筑市場的火熱也在一定程度上帶動了土木工程安全文化的發(fā)展，一些學(xué)者根據(jù)實際施工現(xiàn)場的環(huán)境特點和工程特點建立了相關(guān)的評價模型，用來給土木工程安全管理提供指導(dǎo)和參考，人們對于土木工程安全文化建設(shè)的重視程度也在逐漸提高，并將安全文化作為施工管理的一種方式。因此，從總體上來看，我國土木工程安全文化的建設(shè)一直在進(jìn)步，也取得了一些較為重要的成績，但由于種種因素的限制，我國土木工程安全文化建設(shè)還存在一些問題需要解決。

（二）土木工程安全文化建設(shè)的問題。對我國土木工程建設(shè)中出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行統(tǒng)計，可以將事故原因歸納為人為因素與責(zé)任事故，這些都與土木工程文化的建設(shè)有直接關(guān)系，具體來說，主要存在以下幾方面的問題：（1）施工人員安全意識的匱乏。這一點是當(dāng)前土木工程安全文化中的重要問題，國內(nèi)發(fā)生的很多安全事故都有雨施工人員安全意識不強(qiáng)，沒有正確認(rèn)識到安全施工對于保護(hù)生命安全和企業(yè)財產(chǎn)的重要意義，在施工過程中不能嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，給土木工程的施工帶來了較大的安全隱患。（2）安全管理不到位。對我國土木工程事故進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果顯示，由于安全管理不到位引起的土木工程事故占據(jù)了相當(dāng)高的比例，很多施工單位沒有建立明確的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場施工管理過程中過于隨意化，強(qiáng)調(diào)進(jìn)度而忽視了安全性。盡管我國的建筑行業(yè)隨著近幾年的快速發(fā)展已經(jīng)逐漸趨向于成熟，但在具體的施工中，很多施工單位并沒有將完善的管理制度落實到實處，在安全管理方面也是流于形式，導(dǎo)致安全事故時有發(fā)生。（3）施工人員素質(zhì)較低。這一點也是引起土木工程事故發(fā)生的重要因素，由于目前我國進(jìn)行工程實際施工的人員多為農(nóng)民工，這些工人缺乏必須的專業(yè)素質(zhì)與工作經(jīng)驗，對于工程施工安全沒有足夠的認(rèn)識，在施工過程中也無法按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行操作，導(dǎo)致整個施工隊伍的素質(zhì)不高，更加容易引起施工安全事故。（4）管理人員素質(zhì)不高。隨著相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步以及管理思想的成熟，當(dāng)前土木工程中的很多事故都可以采取一些措施進(jìn)行提前防范，這就給管理人員的綜合素質(zhì)提出了較高要求。由于我國土木工程行業(yè)發(fā)展速度太快，導(dǎo)致很多管理人員盡管素質(zhì)和能力不能滿足安全施工的要求，還是參與到了實際的管理 ，這些人員無法對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行提前方法，出現(xiàn)事故后也沒有足夠的經(jīng)驗將事故的影響降到最低，也給土木工程施工安全帶來了危害。（5）監(jiān)理單位水平不足。土木工程在施工中，需要監(jiān)理單位進(jìn)行配合監(jiān)督，提前發(fā)現(xiàn)施工中的安全隱患，并采取必要的措施進(jìn)行規(guī)避，但目前國內(nèi)的監(jiān)理單位無論從監(jiān)理人員的素質(zhì)還是從整個建立隊伍的制度建設(shè)等方面都存在較多的問題，監(jiān)理單位無法按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)對土木工程施工安全性的保障。（6）過于強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，影響施工安全。這一點是國內(nèi)施工單位的通病，為了獲得更多的利潤，過于強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，忽略了施工的安全性，一些施工單位存在明顯的工期壓縮現(xiàn)象，給施工現(xiàn)場帶來安全威脅的同時，也影響了施工質(zhì)量，對工程的后期使用也帶來了危害，這一點也是我國土木工程施工事故頻發(fā)的重要原因。（7）前期勘查設(shè)計工作不足。土木工程施工的前期勘查設(shè)計工作十分重要，有助于幫助施工單位根據(jù)不同的環(huán)境特點調(diào)整施工方案，進(jìn)而提高施工效率，對于提前了解施工現(xiàn)場的安全隱患也有較大幫助，但我國土木工程的前期勘查設(shè)計準(zhǔn)確性不佳，一些明顯的安全隱患無法通過前期勘查辨別，給后期的安全施工帶來了較多的麻煩。

總的來說，在以上多個方面的原因共同作用下，我國的土木工程安全文化建設(shè)還有較大的進(jìn)步空間和改進(jìn)空間，安全文化的建設(shè)還需要各方面的努力。

三、土木工程安全文化的改進(jìn)措施

根據(jù)以上分析，我國土木工程文化建設(shè)還需要繼續(xù)努力，針對我國目前土木工程安全文化的現(xiàn)狀，提出以下幾點改進(jìn)措施：（1）建立科學(xué)有效的土木工程安全文化模型。結(jié)合我國目前土木工程安全現(xiàn)伏，將人、組織、環(huán)境作為安全文化模型的三個層而，進(jìn)行安全行為、安全意識、安全知識的教育培訓(xùn)來指導(dǎo)安全文化建設(shè)工作。（2）建立健全施工項目安全管理組織，保證安全管理的有效執(zhí)行。在土木工程建筑施工項目中，形成多級安全管理體系，根據(jù)不同崗位制定相關(guān)安全知識教育工作計劃，并且監(jiān)督實施。同時，注意加強(qiáng)施工管理人員的風(fēng)險意識以及風(fēng)險管理的能力，做好日常安全監(jiān)測工作。（3）工程項目利益相關(guān)者的不利影響，施工過程中需要與業(yè)主達(dá)成安全事故后果認(rèn)識的一致，設(shè)計方案的確認(rèn)以及監(jiān)理工作的認(rèn)可等建筑各利益相關(guān)方能夠及時有效溝通，良好的團(tuán)隊協(xié)作有助于消滅安全隱患，預(yù)防安全事故的發(fā)生。（4）提高施工管理人員與施工人員的專業(yè)技能與安全理念。施工過程中，應(yīng)該根據(jù)崗位需要，有針對性的進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)與安全理念的灌輸，使管理者與施工者能夠形成止確的安全文化價值觀，提高管理能力與施工技術(shù)水平，增強(qiáng)處理安全隱患與事故的能力。（5）提高監(jiān)理隊伍的專業(yè)素養(yǎng)。安全管理素質(zhì)對于監(jiān)理人員非常重要。具備充足的安全知識與專業(yè)知識，能夠使監(jiān)理人員在工作時，很好的履行監(jiān)督職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。

總之，我國土木工程安全文化的建設(shè)還有較多的問題和挑戰(zhàn)，需要從多個方面多個角度共同努力，建立完善的管理制度、提升從業(yè)人員的安全觀念、建立完善的安全文化，才能從根本上改變當(dāng)前土木工程施工現(xiàn)狀，提高施工安全性。

結(jié)語：我國土木工程經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展，相關(guān)的施工工藝與施工技術(shù)已經(jīng)達(dá)到了世界領(lǐng)先水平。但在安全文化的建設(shè)上相比于發(fā)達(dá)國家還有一定的差距，需要通過多個方面的共同努力，促進(jìn)安全文化建設(shè)的進(jìn)步，最大限度的保障土木工程施工的安全性。改變從業(yè)人員的安全觀念、建設(shè)完善的安全管理制度、提高施工人員的綜合素質(zhì)等措施能夠有效促進(jìn)安全文化的建設(shè)，推動土木工程安全施工的進(jìn)步和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A我國土木工程建設(shè)起步較晚，但發(fā)展迅速。土木工程的施工管理師一項很復(fù)雜的過程，不僅僅涉及到人員，材料設(shè)備的管理，更要綜合考慮到整個土木工程施工過程中，工程施工施工環(huán)境，施工安全控制，因此，也對工程的管理人員和管理體制提出了更高的要求。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國的土木工程管理在實踐中取得了一些完善，但依然存在很多問題，對工程的質(zhì)量和施工的安全產(chǎn)生了消極影響，因此，加強(qiáng)對土木工程施工管理的探究，對土木工程的健康發(fā)展有著十分重要的意義。 一．土木工程施工管理中存在的問題 1.施工人員整體素質(zhì)低，人力管理不合理 （一）管理人員整體素質(zhì)偏低在很長的一段時間，我國的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個高層的喜好而進(jìn)入工程地方管理，由于準(zhǔn)入機(jī)制的不合理，不嚴(yán)格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟(jì)，不明財務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過各種方式進(jìn)入工程項目的管理層，管理團(tuán)隊整體素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)臃腫。 （二）對人員的管理缺乏科學(xué)性在施工過程中，分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰，對人員的管理和對工程的管理脫節(jié)嚴(yán)重，同時，對工程技術(shù)人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。2.土木工程施工中設(shè)備材料管理不合理，工程用料質(zhì)量難以保證 （一）材料設(shè)備管理缺乏科學(xué)性首先，材料采購環(huán)節(jié)，為了大力節(jié)省施工成本，各種質(zhì)量低劣的工程物料嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量。同時，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴(yán)重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學(xué)，對各種物料進(jìn)行存儲時候沒有嚴(yán)格安排進(jìn)場時間，在材料管理存儲過程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴(yán)重。（二）材料質(zhì)檢制度不夠完善首先，土木工程施工材材料質(zhì)量檢測方法落后。質(zhì)量檢測的手段和方法傳統(tǒng)而簡單，缺乏一定的科學(xué)性和嚴(yán)密性，很多區(qū)域的建筑材料質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)依然是人工操作，手工填寫表格，工序缺乏嚴(yán)密性，且繁瑣，失誤較大，甚至是人為的修改數(shù)據(jù)，使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料缺乏一定的客觀性。其次，土木工程施工材料的質(zhì)量檢測力度不夠，檢測結(jié)果缺乏真實性。對質(zhì)量檢測制度貫徹執(zhí)行不力，檢測標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，抽樣不合理，材料質(zhì)量安全隱患比較多。檢測人員缺乏職業(yè)操守，因為私利而弄虛作假，材料檢測的結(jié)果缺乏真實性。3.施工操作不規(guī)范，質(zhì)量難以達(dá)到質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)首先，在土木工程施工過程中，由于人員的素質(zhì)偏低，對各種各機(jī)械設(shè)備的操控不夠熟練，手工操作比重比較大，失誤比較多，因此，容易發(fā)生不規(guī)范操作，違章操作的現(xiàn)象。其次，同時，對各種施工標(biāo)準(zhǔn)和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。最后，土木工程建設(shè)中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時候不按照標(biāo)準(zhǔn)比例，經(jīng)常偷工減料；在施工過程中，有的施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量，經(jīng)常會擅自去掉其中幾個規(guī)格的砂漿，對于攪拌用水缺乏檢驗檢測，忽略了水質(zhì)對于物料的影響，這樣給工程質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。4.安全管理沒有得到重視實施安全施工管理是保證施工正常進(jìn)行的客觀要求。但是，安全管理工作并沒有得到重視。首先，土木工程建設(shè)中，缺乏健全科學(xué)的安全管理機(jī)制，安全管理方式落后，對國家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實不到位，同時，管理人員追去經(jīng)濟(jì)效益忽視對施工安全的控制，施工人員本身安全意識薄弱。都使得土木工程建設(shè)中，安全事故頻繁。二．土木工程施工管理的措施分析雖然，我國的土木工程發(fā)展迅速，并在國民經(jīng)濟(jì)增長和人們生活質(zhì)量的提高中起到了巨大的推動作用，但是，工程管理中存在的問題依然不容忽視，為了完善土木工程的管理體制，促進(jìn)整個行業(yè)管理上的成熟，。筆者結(jié)合多年的土木工程施工經(jīng)驗，在借鑒他人技術(shù)理論的基礎(chǔ)上，對土木工程管理的措施進(jìn)行分析。1.改善人員管理方式，提高人員綜合素質(zhì) （一）提高管理人員的管理水平，改善管理方式堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質(zhì)，提高管理水平，注重細(xì)節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題的實質(zhì)，同時，要改善決策方式，加強(qiáng)管理中的民主化和集體化，加強(qiáng)和施工人員的交流，促進(jìn)人員關(guān)系的和諧。 （二）加大對施工人員的培訓(xùn)，提高操作的熟練度。由于土木工程一種龐大復(fù)雜的操作施工過程，其中無論是先進(jìn)的設(shè)備還是純?nèi)肆趧樱止げ僮鞫际瞧渲凶顬橹匾囊徊糠郑牵捎谖覈ㄖI(yè)起步發(fā)展時間晚，對技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個工程項目的質(zhì)量保證。因此，要加強(qiáng)對施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術(shù)水準(zhǔn)。

總之，土木工程涉及范圍極為廣闊，具有實踐性、社會性以及綜合性的特點，其施工存在著諸多問題，為了確保工程質(zhì)量能夠達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，從根本上提升工程施工項目質(zhì)量管理是不容忽視的。

參考文獻(xiàn)