企業安全規章制度范文

導語：如何才能寫好一篇企業安全規章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

11、對從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛（含廠內機動車）的員工，需經有資質的培訓單位進行和考試并取得相關的資格證書后，才能從事該項操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經常性的安全培訓教育。

四、工程、設備儀器

1、各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經常維護、定期檢修，不符合要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。

2、電氣設備和線路應符合國家有關安全規定。電氣設備有可熔保險和漏電保護，絕緣性能必須良好，并有可靠的接地和接零保護措施。

3、產生大量蒸汽、腐蝕易燃易爆的工作場所，應使用密閉型電氣設備；潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應保護等級的技術要求。

4、引進國外設備時，對國內不能配套的安全附件，必須同時引進，引進的安全附件應符合我國的安全要求。

5、凡新建、擴建、改建、遷建的生產場地以及技術改造工程，都必須安排勞動保護設施的建設，并要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產（稱三同時）。

6、工程建設主管部門在組織工程設計和竣工驗收時，應提出勞保護設施的設計方案、完成情況和品質評價報告，經有關部門審查驗收，并簽名蓋章后，方可施工、投產。未經同意而強行施工、投產的，要追究有關人員的責任。

7、勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業，必須有防護設備。

8、生產用房、建筑物必須堅固、安全：通道平坦、暢通，要有足夠的光線；為生產所設的坑、壕、池、平臺、升降口等有危險的處所，必須有安全設施和明顯的安全標志。

9、有高壓、高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取相應的有效防護措施。

10、雇請外單位人員在本公司的場所進行施工作業時，主管部門應加強管理，對違反作業規定并造成公司嚴重損失者，需索賠并嚴加處理。

11、被雇請的施工人員作業時，須在保安處登記，需明火作業者須備案登記。

12、易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等必須有防火、防爆設備，嚴格執行安全操作守則和定員、定量、定品種的安全規定。

13、易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時，必須采取妥善防護措施，并經有關部門批準，在專人監護下進行。

五、員工勞動安全和保護

1、根據工作性質和勞動條例，為員工配備或發放個人防護用品，各部必須教育職工正確使用品，不懂得防護用品用途和性能的，不準上崗操作。

2、努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪聲工程,進行經常性的衛生監督測。對超國家衛生標準的有毒、有害作業點，應進行技術改造和采取衛生防護措施，不斷改善勞動條件，提高有毒有害作業人員的健康水平。

3、從事有毒有害作業人員，要實行每年一次定期職業體檢制度，對確診為職業病的患者，應上報上級調整工作崗位，并及時做出治療。

4、禁止年齡未滿18周歲的員工，女職工在懷孕期、哺乳期從事有害有毒的作業。

5、堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。安全辦公室組織全公司的安全檢查，每年不少于四次。各生產部門每月安全檢查，每年不少于四次。各生產部門每月安全檢查不少于一次，各年間和生產班組應實行班前班后檢查制度，每天不少于兩次。特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。

6、發現不安全隱患，必須及時整改，如本部門不能進行整改的要立即報告安全辦統一安排整改。

六、事故的處理和獎懲

1、公司的安全生產工作應每年總結一

次，在總結的基礎上，由公司安全辦組織評選安全生產進集體和先進個人，加以表彰。

2、對發生重大事故或死亡事故（含交通事故），對事故直接責任人視情節輕重給予的責任，對觸及法律的追究其法律責任。

3、凡發生事故，要按有關規定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責成補報外，對有關人員給予處罰，并追究其法律責任。

4、對事故責任者視其情節給予批評教育、經濟處罰、行政處分，觸及法律者依法論處。

5、發生事故的單位必須按照事故處理程序進行事故處理。

（1）事故現場人員應立即搶救傷員，保護現場，如因搶救傷員或防止事故擴大，需要移動現場物件時，必須做出標志，詳細記錄或拍照和繪制事故現場圖。

篇2

【關鍵詞】違章生產；具體原因；治理措施

據報道，上世紀七十年代，國外某化工公司因違章生產，導致有毒化工氣體泄露，導致周圍居民在數天時間內死亡達2000余人。由此可見，違規生產的風險非常大。一旦出現生產事故，不會給企業造成嚴重的損失，也可能導致嚴重的人員傷亡。因此，加強企業違規成產的治理力度，是營造和諧發展環境的重要工作。

1、導致企業違章生產的一些原因分析

1.1僥幸心理作怪

一些企業生產人員在日常的生產活動中，很可能某次無意中出現了違規操作，但并沒有出現什么異常情況或者生產事故。因此，在此后的生產活動中，對違章生產的戒備心理便大大放松，認為違規生產也不會出現什么問題，將違規操作由偶爾轉變成了常態化。特別是在違章生產中嘗到“甜頭”的情況下，驅使生產人員進行違章生產的僥幸心理就會更重。長此以往，違章生產發生的概率也就越來越多。俗話說，常在河邊走，哪有不濕鞋。發生生產事故也就不足為奇了。

1.2自我表現心理作怪

根據一項調查研究，熟練工人發生違規操作的概率并不低于新工人。按理說，熟練生產工人擁有很長的工齡，生產經驗非常豐富，處理生產問題的能力也比較強。而新工人初來乍到，對生產程序的了解尚且不夠透徹，更談不上什么生產經驗。但是，得到這項調查結論頗令人驚奇。其實，從更深的層次上分析，出現這種情況倒也不難理解。詳細地說，由于熟練工人自恃生產經驗豐富，個人能力比較強，出于自我表現的心理，為了在新工人面前顯示自己的“水平”，而進行違章生產操作，從而導致生產事故。雖然新工人沒有什么生產經驗，但也正因為這個原因，才使其在生產中小心翼翼，恪守各種生產規章制度，故而違章生產發生的概率并不高，自然也不容易釀成重大生產安全事故。

1.3經驗心理作怪

生產工人在長期從事生產的過程中，會積累豐厚的生產經驗。這些生產經驗在提高生產效率、處置生產問題方面發揮了非常重要的作用。但是，一味地依靠經驗進行生產活動，忽視各種生產規章制度的作用，就很容易出現違章生產。特別是在企業更新生產工藝、升級生產技術和更換生產設備之后，再依靠生產經驗來從事生產活動，十有八九就會出現違規生產。

1.4從眾心理作怪

“從眾”，是適應群體生活的一種心理反應。對于一個安全秩序不好，管理混亂的企業，這種從眾心理會象傳染病一樣嚴重威脅企業的安全生產。而在安全秩序好的企業，從眾心理也可以起到鞏固安全秩序的作用，杜絕違章現象。

1.5逆反心理作怪

在職工與領導關系緊張的時候，常常產生逆反心理，氣大于理，置安全規章制度于不顧，以致違章而造成事故。

1.6趕任務、搶時間冒險蠻干

一項調查研究表明，且違規生產事故多發于銷售旺季。其原因就在于，在產品銷售旺季，市場對產品的需求量大增。但是，按照正常生產流程進行生產，很難彌補產品需求的缺口，企業也無法獲取更大的利益。因此，為了加快生產速度，一些企業就動了“歪心思”，采用了違章生產的策略提高生產效率，為搶時間而蠻干，從而導致嚴重的生產事故。

2、加強企業違章生產治理的一些有效措施探討

2.1強化遵章守紀的安全意識

強化安全生產意識，是加強企業違章治理的首要步驟。其原因就在于，意識決定行動。只有在思想上重視了安全生產，才能夠在生產活動中自覺遵守各種安全生產規章制度。首先，職工應認識到：安全生產規章制度，是多年實踐經驗的總結，有些是總結事故教訓，用血的代價換來的。消滅違章，杜絕工傷事故是每位職工的神圣責任。只有這樣，才能把“安全”二字銘刻在職工的心底，時時刻刻提醒他們規范自己在生產中的行為；其次，企業應加強對職工的安全教育。安全責任意識的強化僅僅依靠職工的自覺性是遠遠不夠的，還需要加強對工他們的安全生產教育。例如，企業可以定期舉辦安全生產教育講座，講授各種安全生產規章制度的同時講解一些處理生產事故的措施，并分批組織職工參加。并且，這種安全教育要制度化，以便于企業長期執行；最后，在加強安全生產教育的同時，也不應忽視生產車間的安全檢查。其原因就在于，違章生產的全部責任并不是都是生產工人，有時候存在于生產車間中的安全隱患也會導致安全責任事故，相關部門應該清晰地認識到這一點。

2.2加強學習，不斷提高安全技術知識水平

職工遵守安全生產規章制度的能力并不是天生的，而是通過不斷的學習而形成的。因此，在職工入職初期以及參與生產的過程中，應當加強對各種安全生產規人章制度的學習。只有充分了解安全生產規章制度的基礎上，并爛熟于心，才能有形成強烈的安全生產責任意識，才能夠自主地防范違章操作。詳細來說，企業職工不僅要作到“三會”、“四懂”，而且要熟悉本崗位危險源、有毒有害物質的性質和一般搶救方法，熟練使用安全用具，掌握安全須知和操作規程。此外，也要掌握一定的生產事故的處理方法。只有這樣，才能夠在安全生產事故發生時，不至于手忙腳亂，從而才有更大的機會挽回故障造成的損失并保全自身。

2.3加強法制教育，提高職工法制觀念

很多員工認為，違反安全生產操作規程不過是一個“錯誤”而已，并不會觸犯法律。但是，事實情況是，我國刑法明確規定，對于重大安全生產責任事故的直接責任人，要承擔相應的民事責任和刑事責任。因此，從某種意義上講，違規生產就等于“以身試法”。因此，加強職工的法制教育，提高其法制觀念，對強化企業違章生產具有非常重要的作用。只有全體職工懂法、守法，他們才能認真遵守安全規章制度，忠于職守，不違章指揮，不能冒險作業，從而確保安全生產。故而，企業應當采取強有力的措施，改善職工法律意識普遍低下的情況。例如，企業可以定期舉辦法律講堂，講解與安全生產相關的法律法規，提高員工的整體法制觀念，從而減少違章生產的發生概率。

2.4加強管理，嚴格考核

首先，企業要積極建立健全安全規章制度。制度是實施安全生產的重要保障。只有安全生產制度完善了，才能夠有效規范職工在生產活動中的行為。一方面，企業應及時了解新時期下企業安全生產的新要求，并結合企業自身的實際情況，以及常見的違章操作形式，制定出完善的安全生產制度來；另一方面，在制度執行的過程中，一定要注意掌握靈活性，對不符合生產實際的規章制度進行及實地調整，在制度的落實中不斷完善制度，使其能夠發揮更好的效能；其次，生產管理部門要強化現場管理，嚴格考核執行安全規章制度的行為，加大對違章行為的處罰力度，強化職工執行安全規章制度的意識，從思想上、行動上根本扭轉違章現象，真正做到“安全第一，預防為主”。

3、結束語

安全生產關系到企業的根本利益和千家萬戶的幸福。企業務必要采取多種手段，多管齊下，盡快加強對違章生產問題的治理能力。

參考文獻

篇3

【關鍵詞】短板效應；熱爐法則；安全發展

今年安全月的主題是“科學發展，安全發展”。安全發展是社會發展和進步的基石，安全發展更是企業生存和發展的前提條件和可靠保障。

下面就以企業管理常用的二個管理模型，結合我們行業和企業的特點與現狀，談一談自己的體會和看法，和大家一起探討和分享。

1 “短板效應”：

1.1 “短板效應”的兩個推論：其一，只有木桶桶壁上所有的木板都足夠高，才能盛滿水。其二，木桶的木板高度不一，木桶的容積由短板決定。

我們把企業綜合管理系統比喻成一只木桶，企業生產經營所需要的各種資源和要素系統就是木桶的每一塊木板。即，人才管理、技術管理、質量管理、安全管理、成本管理、資金管理、設備管理等系統，就是企業綜合管理系統的每一塊木板。一個企業取得的綜合業績大小，就取決于以上各種資源和要素的最薄弱處。所以，以上各要素系統要均衡配置，不能厚此薄彼。

1.2 安全管理是企業綜合管理系統的一個子系統，實際工作中常常被忽視和削弱，成為企業管理的短板。原因是安全管理看不出直接的成績和效益，而且要占用一定的施工時間和資金。“安全第一”要求“先防護后施工，無防護不施工“，這里就出現了兩個問題：（1）做合格的防護措施需要安全費用投入，這筆費用要進入工程成本；（2）安全措施的實施要占用工作時間，這些時間要計入施工工期。安全風險意識淡薄的經營管理者，出于追逐所謂“利益最大化”的本能，就會為了工期快和成本低，置安全防護于不顧，放棄或者放松安全管理工作。這樣就會使安全隱患從無到有，從少到多，從小到大，最終可能引發重大傷亡事故，從而導致工程項目的停工和受罰，更為嚴重的會導致企業發展的停頓甚至停止。“積羽沉舟”這個寓言故事，說的是羽毛雖輕，但多了也可以把船壓沉。

安全無小事，安全管理要做到凡事要從大處著眼，小處入手。同時堅持今日事今日畢，發現隱患及時消除，避免隱患積累，以免鑄成大患。

多少個企業和行業的事故教訓，告訴我們：不發生事故，就是安全生產管理的最大成績；不發生重大事故，才是的企業和項目效益的根本保證。

一切事故都可以預防，只要我們有強烈的安全意識，自覺遵守各項規章制度，強化安全責任的落實，對自己的安全責任做到心中有數，實時掌控，那么安全就一定有保證。把安全責任落實到人，能充分調動全員的主觀能動性，做到事事有人管每一項、每一環節都落實到位。勇于承擔責任是每一個施工安全人員必備的素質，自覺意識也是搞好安全工作的重要保證。風險辨識要求我們把事后彌補上升到提前辨識，盡可能把生產操作、檢查工作可能發生的危險有關因素統籌考慮，并采取相應的防范措施，把事故風險降到最低程度。不論什么人，不論在何種情況下都必須遵守，堅決執行，力爭做到“穩”、“準”、“嚴”、“全”、“實”，杜絕一切違章行為，提高安全工作執行力。

1.3 短板效應對于我們的警示是：劣勢決定優勢。無數的事故教訓告訴我們：一關失守隱患生，關關失守事故發。也讓我們明白一個道理：安全決定存亡。因此，我們必須義無返顧地做好安全管理的各項工作，落實各自責任，把好各個關口。

在實際的安全工作中，要切實把好安全管理的“八個關口”。即，把好策劃關做到未雨綢繆，把好費用關保證投入充足，把好技術關保證萬無一失，把好教育關保證人員素質，把好交底關保證措施到位，把好檢查關保證消除隱患，把好整改關保證規范及時，把好驗收關保證生產順利。關關相連，環環相扣，組成一道道安全防護的鏈條和護網。

因此，在安全生產管理中，就是要加強管理諸多要素中的短板，人、機、料、法、環等各種事故致因要素，務必重點監管。難以做到、難以做好，就必須換掉，決不能姑息養患，否則終為其所害，“零容忍”是安全工作的底線原則。

2 “熱爐法則”

每個企業都有規章制度，企業中的任何人觸犯規章制度都要受到懲處。“熱爐法則”形象地闡述了懲處原則：

2.1 熱爐火紅，不用手去觸摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的——這是警告性原則。各級管理者要經常對下屬進行規章制度教育，予以警告。

2.2 每當你碰到熱爐，肯定會被灼傷——這是一致性原則。說和做是一致的，說到就要做到。也就是說，只要觸犯規章制度，就一定要受到懲處。

2.3 當你碰到熱爐時，立即就被灼傷——這是即時性原則。懲處必須在錯誤行為發生后第一時間立即進行，決不能拖泥帶水，決不能有時間差，以便達到及時改正和預防錯誤行為的目的。

2.4 不管是誰碰到熱爐，都會被灼傷——這是公平性原則。不論是企業領導、項目經理，還是員工，只要觸犯法律法規和規章制度，都要受到懲處。在制度面前人人平等。

熱爐法則啟示我們，首先要有健全完備的規章制度，這是企業管理包括安全管理的基礎和依據，這些我們不但有，而且比較全面、系統。有了健全完備的規章制度，更重要就是不打折扣地執行下去，主動遵守規章制度，自覺維護制度的尊嚴，獎優罰劣，及時兌現，在不折不扣的執行中養成良好的自覺意識和行為習慣，逐步形成先進完美的企業安全文化。

熱爐法則告誡我們，安全生產的法律法規、規范標準和規章制度是不可觸犯的“熱爐”，任何單位和個人對于安全生產的法律法規、規范標準以及規章制度的無知無視、熟視無睹甚至明知故犯，是會立刻受到嚴厲懲處的。如果造成無法挽回的后果的，是要承擔相應的經濟和法律責任的。

篇4

班組長是兵頭將尾，是企業的直接作業人員，又是企業基層的管理者，他所具備的安全生產的認知程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協調能力決定著一個班組的安全成效。為此班組長應樹立“超前”、“監督”、“總結”“權衡”四個觀念，

第一，超前觀念是指班組長對可能存在的安全隱患要有預見性，要有在不同時期不同環境時刻保持敏感性，如果沒有這種意識，就跟不上形勢，抓不住重點，掌握不了要害，安全生產也無從談起；

第二，監督觀念是指對職工崗前安全防護準備工作的監督、職工在生產過程中執行安全規章制度的監督以及重點人員、重點崗位、重點區域、重點設備的安全監督；

第三，總結

觀念即總結成功的經驗，研究其中的秘訣，總結失敗的教訓，深挖根本的原因，使二者上升為理論，并在實際工作中再次得到提升，從而指導安全工作。把握一個“度”，即班組管理要有度，一是對違規違章的要做到適當的懲罰，以此懲戒問題重復，對有突出表現的要適當獎勵，激發職工主動性，做到獎懲有度；二是設身處地與職工談心交流，主動溝通、化解矛盾，增強班組凝聚力、向心力，杜絕私交與工作混為一談，做到溝通有度；三是在不影響安全生產的前提下，在不斷學習先進知識的過程中，在實踐中不斷進行管理、思維、工作方法的更新和發展，做到創新有度。

二、落實以人為本，營造和諧安全氛圍

班組基礎管理建設要本著以人為本的原則。班組成員之間要互愛互助、團結一致，全力確保完成各項安全生產任務。要敢于對違章指揮說不、敢于對違章作業說不，在安全生產中，做到自控、他控、互控，努力把安全隱患消滅在最初的萌芽狀態。要堅持不懈地營造安全文化氛圍，開辟安全文化專欄，結合企業安全生產工作實際情況，積極開展安全培訓、安全技術業務知識問答、安全知識測試、安全技能實作演練、安全預想、分析會、反事故演練等多種形式的安全文化活動，廣泛開展安全生產術語征集和反思討論等活動，使安全文化的滲透具體而生動，要堅持搞好企業職代會、廠務公開民主管理制度，充分發揮職工的參與熱情和主觀能動性，這不但是共同參與企業管理的一個重要載體，也是增強職工凝聚力，促進企業健康發展的動力。要始終堅持把職工的利益放在首位，關心職工生活，致力改善和營造健康、和諧與文明的工作和生活環境，進一步激發廣大職工保安全的主動性。

三、嚴抓制度落實，確保安全生產有序

企業的各項安全管理制度是企業安全文化建設的重要內容。安全是靠科學的規章制度和落實規章制度嚴謹性。首先要對以往建立的各種制度進行認真清理，對那些已經過時、不起作用的制度予以廢除；對交叉重疊、相互矛盾、有缺陷、有漏洞的制度重新整合、不斷完善，確保管理制度的制定科學合理、貼近實際、確保實效。而如果制度只是掛在嘴上，貼在墻上，落實在紙上，沒有人去執行它，沒有人去落實它，那么制度也就變成了“只讀”的制度。要克服“只讀”性，就是要把企業規章制度和管理措施等轉化為全體職工貫徹執行制度的自律、自主、自覺行為。

篇5

1人為因素

由于變電運行這一環節，操作繁瑣枯燥，且所使用的設備較多，出現故障的概率較大，使得操作人員容易形成思想上的不重視，從而在實際操作中，較易出現操作不規范的現象，稍一不留神，就會影響整個電網的安全運行，嚴重時會引起重大安全事故。人為誤操作主要體現在電氣方面，在這方面出現不當操作不僅會對人身安全造成嚴重的威脅，還會影響電網瓦解和設備損壞，從而影響電力的使用情況。那么電器誤操作的主要原因有哪些呢？筆者根據翻閱大量文獻及實際經驗，認為對操作制度思想上的松懈及違章操作是主因。作為變電運行的操作者，若工作人員的理論知識技術、相關實際操作能力、精神上的松懈以及缺乏對安全生產的認識，都會引起錯誤操作，造成嚴重的后果。

2安全管理沒有落到實處

常見的電力安全生產違章行為有違章操作、違章指揮和違反勞動紀律等。在電力企業，對于規章制度的完善工作做的較好，而出現安全管理的不規范行為主要是管理制度無法落到實處，對規章制度的執行力度及監督力度不夠。許多管理層仍舊沿用傳統的管理制度：說得多、傳達指令多，檢查少、監督力度不夠等。由于管理出現問題，導致一些臨時性的工作容易發生一些無票作業。在供電企業中，管理人員對大型作業給予足夠的重視，卻忽視了日常安全生產管理。在實際管理中，管理人員應尊重客觀規律，通過規章制度嚴抓安全生產，切不可通過發動專門較大的檢查形式提高企業管理。

3設備故障未及時檢出

電氣設備的使用年限都有規定，然而在實際使用中，若不注重對設備的維護、保養，必然會縮短其使用年限。電氣設備從出產到使用，隨著時間的推移，不斷磨損、老化，從而成為影響變電運行安全的隱患。在設備使用中，沒有對其進行檢查、更新、維護，對設備出現故障具有不定性，從而成為電力安全事故發生的潛在隱患。

二、有效控制變電運行安全管理措施研究

1提高操作人員的專業素質

變電運行操作人員是執行變電運行的關鍵環節，因此操作人員的專業素質對整個變電運行的安全性、可靠性具有舉足輕重的地位。在實際操作中，只有不斷提高操作人員的安全意識、加強安全培訓、提高安全操作技能、嚴格執行操作步驟才能保證變電運行的安全性。對變電運行值班員的業務培訓要結合工作實際，制定切實可行的培訓方案，將專業培訓同日常工作有機地結合起來，分層次、逐步對變電運行值班員進行輪訓。

2嚴格按照規章制度進行操作

規章制度的建立和完善是實現變電運行安全管理的重要措施。在變電運行中，許多工作都存在著安全隱患，稍有不慎便釀成大禍。為了保證變電運行的操作規范，必須制定規章制度，此外，規章制度制定后必須做好貫徹工作，確保每一位工作人員都能按規定做好每一步操作。嚴格按照規章制度進行操作的優點在于：營造安全管理氛圍，提高操作人員的安全意識；使每一位操作人員都能夠深刻意識到自己崗位的重要性，加強責任感；進一步規范操作人員的操作，提升他們對安全生產的認識及綜合素質；有利于將安全操作規范納入日常管理中，不斷提高安全管理在變電運行中的地位。總而言之，制定并貫徹安全管理規章制度，能夠細化安全指標，有效提高每一操作環節的效率。

3加強設備管理

設備管理也是影響變電運行是否能夠正常進行的重要因素，設備事故的發生必然會延緩或暫停變電運行工作的進行，因此加強設備管理也是安全管理的重要方面。第一，加強設備基建時期的管理；第二，日常工作中，可提高對設備運行情況的檢查力度，并做好維護工作，加強運行監盤，確保監控設備良好運行，出現異常情況應及時分析原因；第三，根據設備的實際使用情況制定修試計劃，確保設備安全運行，設備修試后應做好質量的驗收。

篇6

[關鍵詞]煤礦電氣設備管理安全

中圖分類號：X752 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

煤礦企業的生產條件與其它行業大為不同，在煤礦企業正常的生活過程當中，其工作地點的條件復雜多變、工作所需的機械設備多，并且煤礦企業的井下巷道一道較為狹窄，加之空氣溫度大，使得其工作環境更加惡劣，存在著許多影響工作安全的不穩定因素。如果電氣設備的線路或者電纜受到了各別物體的砸壓，出現破壞與絕緣的現象，就很容易引發井下安全事故。就目前情況來看，煤礦和的電氣設備所產生的事故一直都是煤礦企業生產與發展中的重要影響因素，電氣設備事故會對企業的機械設備造成破壞，還有可能會引發重要大事故，傷及到井下工作人員和引發瓦斯爆炸等事故。相關調查結果表明，在我國煤礦企業所發生的事故當中，因電氣設備而發生的事故數量最多。因此，煤礦企業應加強電氣設備的管理，切實實現安全生產。這也就使得本文關于煤礦電氣設備管理的課題有了一定的社會現實意義。

煤礦電氣設備管理工作存在的問題分析

雖然煤礦的電氣設備管理在煤礦企業的整體管理當中占有重要的地位，但是許多煤礦企業的電氣設備管理工作還存在著一定的問題，這些都為煤礦企業的安全生產帶來了一定的威脅，下面對煤礦電氣設備管理工作中存在的問題進行具體分析：

2.1軟件方面的問題

何為軟件？軟件就是指我國的相關部門為煤礦企業的安全生產所制定的一些相關安全規章制度，比如說《煤礦設備檢修規程》與《煤礦安全制度》等以法律法規的形式存在的對煤礦企業的安全生產有明確要求的規章制度。雖然我國的煤礦企業安全生產方面制定了許多的章程，但是一些煤礦企業并沒有對這此安全制度給予高度的重視，企業的管理者在經營理論上與相關的安全規章制度要求有沖突。一般來講，煤礦企業只對水災和瓦斯爆炸這些重大的安全事故給予關注，對于電氣設備則疏于管理。除此之個，煤礦企業的相關工作人員并沒有認真落實國家所制定的相關安全規章制度，更沒有按照相關的安全標準進行電氣設備的操作，這都使得煤礦企業的電氣設備管理達不到真正的期望。在電氣設備出現了些小問題，但還能夠勉強運行的時候，工作人員沒有給予相關的重視，為煤礦企業的后續生產埋下了安全隱患。

2.2硬件方面的問題

何為硬件？比如說對進入井下使用的電氣設備的相關性能進行檢測的不同的儀器與設備，對電氣設備進行安裝與保養、維護的各類工具，預防電氣設備安全事故發生或者降低電氣設備安全事故發生所造成的損失相關設備。一旦煤礦企業在進行硬件的選購之時，為了減少資金投入而選擇了一些價格低、劣質的電氣設備，就會從根本上為煤礦企業的安全生產增加巨大的威脅。另外，如果在煤礦企業的電氣設備的保養和維護設備不夠全面，就會使得電氣設備在運行中出現故障的機率大大增加。除此之外，電氣設備的維修裝置對于電氣設備的安全運行也有著重要的影響，如果電氣設備維修與檢修的裝置達不到數量與質量要求，就會影響到電氣設備的正常運行和煤礦企業的正常運行。總而言之，現在的煤礦企業在硬件方面還存在著諸多問題，使得電氣設備的運行得不到相應的保障。

2.3人員方面的問題

人員是對電氣設備的軟件與硬件進行執行與保養的主要操作者，所以，人員因素是電氣設備管理的關鍵因素。相關的工作人員是否有能力對電氣設備進行標準與規范的操作對于電氣設備的安全管理都有著決定性的作用。就目前我國的煤礦企業中的工作人員來講，大多數工作人員的文化素質較為低下，相關的專業知識缺乏，專業技能也不高，只能滿足日常的生產操作活動。如果電氣設備突出狀況，他們還不能夠進行及時的解決。在日常的工作當中，許多工作人員以自己的工作經驗為主要的依據進行操作，使得電氣設備的安全運行得不到人員方面的保障。

加強電氣設備管理的對策

3.1加強企業的相關規章制度的建立與執行

現在的煤礦企業應當嚴格遵守國家所制定的相關規章制度，并以此為主要的依據，結合企業自身的實際情況制定出企業自己的安全管理規章制度，提起對于電氣設備管理的重視程度，其中應當包含電氣設備的操作規范、需要具備的維修與檢修工具以及其使用方法、日常工作當中的注意事項等等。企業要從理念上使工作人員重視電氣設備的管理，切實把安全管理制度落實到日常的生產活動當中去。

3.2提高工作人員的安全管理意識

工作人員的安全管理意識對于企業運行的安全與其自身的安全都有著重要的作用。企業應當定期或者不定期地組織企業的工作人員，特別是一線的工作人員進行相關的專業技術培訓，提高其專業知識與專業技能，使其具有更好的專業水平。另外，還要加強企業文化的傳播，提高工作人員的整體素質，在追求經濟利益的同時，重要企業的安全生產，把安全生產落實到工作中的每一個細節。在工作人員的工作場地加放安全警示牌，時刻提醒工作人員把安全生產放在首位。

小結

綜上所述，本文對于煤礦企業的電氣設備管理工作中存的問題進行了分析，并提出了加強安全生產規章制度與提高工作人員安全管理意識的對策，希望以此來提高我國的煤礦企業對于電氣設備管理工作的重視程度，將國家相關的安全制度切實落實到生產活動當中去，實現企業的安全生產。

【參考文獻】

[1]劉巖.淺談煤礦電氣設備管理要點[J].煤炭技術,2011,4(9):23-24.

[2]吳斌.煤礦電氣設備管理中應注意的幾個技術問題[J].科技風,2010,4(7):44-45.

篇7

關鍵詞：電力企業 安全管理 執行力 要素與途徑

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）10（b）-0082-02

在社會經濟發展迅速的影響下，我國電力事業蒸蒸日上，為社會生產生活奠定基礎。電力系統無論是電力生產還是電力工程建設，安全管理永遠是第一要務。鑒于電力設備的高危性，做好電力安全管理不僅僅是對電力企業的保障，也是對社會經濟發展的保障。強化電力安全管理的執行力，是提高電力安全管理的基本關鍵點，因此，在電力企業管理中應用科學的、合理的、有效的途徑提高電力安全管理執行力，確保電力企業管理質量的提升。

1 電力安全管理執行力的概念與重要意義

1.1 電力安全管理執行力的概念

執行力在管理領域解釋為，利用現有的資源實現預期目標的能力，也就是指為實現預期目標可行的操作能力。而電力安全管理執行力是指為實現電力資源安全化管理，企業安全管理所具備的能力或可達到的程度。執行力是企業電力安全管理綜合實力的體現，也是保障電力企業安全管理實施的前提，是強化電力安全管理執行力確保電力企業平穩發展的首要條件。高執行力在電力安全管理工作中能起到事半功倍的效果，低執行力在某種程度上反而會降低安全管理的效果。

1.2 加強電力安全管理執行力的必要性

眾所周知，電力企業的電力設備具有高危性，給人們日常管理和生活都埋下安全隱患，所以，加強電力企業安全管理執行力能夠保障電力企業安全管理設施布置到位，在電力安全管理中注重細節管理，是保障電力企業員工人身安全的基本條件，也是確保社會各行各業需要用電的人們的生命及財產安全。據相關報道顯示：我國某月份因電力安全問題造成的人身傷亡事故達到6起，死亡人數達到9人。類似于此的報道近乎每年都有，因此，只有認識到加強電力安全管理執行力的重要性，強化電力安全管理執行力，才能真正地做到對電力工人生命的負責，對用電人員生命的負責。

2 影響電力安全管理執行力的因素分析

2.1 人員因素

近些年，電力系統已經相繼建立了許多電力安全管理規范，但在人員執行過程中存在不足。因人員因素影響電力安全管理執行力主要包括兩個方面：首先是人員安全意識，人員安全管理意識主要是電力操作人員和管理人員的電力安全管理意識，很多次電力安全事故發生的原因都是由于電力操作人員和管理人員意識失誤形成的。其次，人員操作失誤是影響電力安全的主要因素，主要是電力人員操作技術不嫻熟或違規操作造成電力安全事故，操作人員的違規操作、管理人員不精心檢查等都會造成電力安全事故[1]。

2.2 制度因素

電力安全管理制度沒有落實到位，我國電力企業屬于國有企業，雖然已經相繼出臺了很多電力安全管理制度，但在實際管理落實中，很多電力安全管理部門的執行制度只是一個擺設，特別是電力安全管理的很多操作細節規定都沒有落實到實際工作中，所以工作人員也沒有真正地按照執行制度條文進行實施，電力安全管理制度形同虛設，失去了制度的約束意義[2]。另外，有些安全管理執行制度還是很多年前規定的，管理制度嚴重不符合當下電力企業的發展，不利于電力安全管理執行力的加強。

2.3 結構因素

電力安全管理的整個人員結構不合理，讓很多電力管理制度不能夠真正落實，出現電力工作人員違規操作，或者電力安全管理執行流程缺乏規范性保障，不利于電力安全管理執行力開展的過程、對象和結果。明確的執行結構，可以讓電力安全管理過程中的人員清楚自己在整個結構體系中的位置，在電力管理中指導自己的工作內容，明確工作的目標。同時還能保證電力安全管理的各項執行命令能及時下達到下屬機構，采取針對性的對策進行改進和管理[3]。

2.4 監督因素

企業中的監督機制是確保制度實施的重要因素，也是防范不安全事故發生的有效策略。電力安全管理執行力也能夠對電力安全管理監督提供保障，能夠有效地保證電力安全管理的高效執行。施行電力企業安全管理監督是對電力安全管理人員進行有效的制約和約束，確保各項管理制度的實行與貫徹，如果監督不力，就會影響工作人員的工作效率。

3 提高電力安全管理執行力的措施

3.1 強化安全管理思想

提高電力安全管理執行力首先要做的就是強化電力安全管理思想。加強電力企業內部人員的安全管理意識，樹立起安全管理思想，首先，讓電力企業員工認識到只有做到安全管理工作才能保證工作人員以及用電人員的生命安全，樹立起電力企業安全管理意識，為此企業需要開展全體員工的安全思想教育工作[4]。其次，電力企業要重視對員工的安全管理意識培訓，有計劃地完成安全管理知識和方法的培訓工作，增強電力企業員工的安全意識。最后，企業需要組織員工學習從事各項工作具體需要采取的安全措施，全面落實安全管理預防工作，讓員工進行安全管理經驗的積累，從而加強電力安全管理的執行力。

3.2 嚴格落實規章制度

企I制定規章制度后，為了發揮規章制度的作用，就需要嚴格落實規章制度，電力企業要充分認識到規章制度的全面落實對電力安全管理具有重要意義。首先，電力企業應該深入進行相關規章制度的研究，并結合實際情況進行制度的健全和完善。為了保證制度實施，企業管理層應做好宣傳工作，在制度施行中不斷完善各項規章制度。其次，電力企業的規章制度不能一味地沿用傳統規章制度，而是需要根據企業實際情況進行制度的細化，在各個崗位上進行嚴格管理，制定工作人員操作標準，提高企業安全管理執行力。最后，落實每個員工的工作責任。加強員工的安全管理理念，提升操作人員的操作技能，強化電力安全管理執行力的提高。

3.3 樹立“嚴、細、實”的工作作風

電力企業的工作作風直接影響著電力員工的工作態度和工作效果，注重電力企業員工“嚴、細、實”的工作作風的樹立與形成，樹立“嚴、細、實”的工作作風目的是要求所有員工必須以精益求精的嚴謹態度，高標準、高要求約束自己，做好電力安全管理的各項工作，并且嚴格細化管理，落實責任，精心工作，扎實做好安全生產的每一項工作，使企業得以持續、安全、健康、穩定和快速發展，這樣才能真正體現出企業較強的執行力[5]。只有養成好的安全管理習慣，才能在工作開展過程中，時時刻刻指導操作的精細化進行，確保電力安全管理執行力的強化。

3.4 建立科學績效考核制度

科學合理的考評制度是加強安全管理執行力的重要手段。電力企業的績效考核機制是影響電力企業員工工作積極性的重要方面，所以，建立起科學合理的績效考核制度以確保安全管理執行力的加強。一方面，通過績效考核機制加強安全管理工作監督，讓員工日常工作在績效考核監管下及時發現問題并能解決問題。為了實現這個目標，需要安排專人完成管理工作的日常檢查，將檢查結果作為一項績效考核內容，對員工操作行為以及日常行為進行約束。另一方面，完善企業的激勵機制，鼓勵員工積極融入企業安全管理中，增強企業的責任感和主人翁意識，激勵工作表現突出的員工，給予其晉升以及獎金待遇。同時，電力企業也要建立安全管理責任追究制度，對電力安全管理中的失職員工進行一定的懲戒，追究其責任，讓企業管理與員工利益直接聯系起來，提高企業員工的安全意識，強化電力企業的安全管理執行力[6]。

4 結語

執行力將對一個企業的發展起著越來越重要的作用，它將是構成企業競爭力的重要組成部分。我國電力企業只有認識到電力安全管理執行力的重要性，從工作的各個環節提升執行力，采取強化安全管理思想、嚴格落實規章制度、樹立“嚴、細、實”的工作作風以及建立科學績效考核制度等一系列措施，在電力安全管理人員、工作內容管理等方面做好電力安全管理執行力的強化，在管理工作中加大貫徹力度，一絲不茍地切實執行，那么電力企業一定會做大做強，為我國經濟發展與社會穩定奠定良好基礎。

參考文獻

[1] 閆朝暉.電力安全管理執行力的影響要素與應對建議研究[J].黑龍江科技信息，2016（3）：76.

[2] 趙向陽.影響電力安全管理執行力的要素與解決途徑[J].中國科技縱橫，2015（13）：164.

[3] 胡浩.分析影響電力安全管理執行力的要素與途徑[J].經營管理者，2012（17）：180.

[4] 樂小華.分析影響電力安全管理執行力的要素與途徑[J].科技c生活，2010（17）：192.

篇8

關鍵詞 石油企業 安全生命 法律宣傳等。

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-01

98%的事故是由于人的原因引起的。在人為因素中，安全意識薄弱占到了90%多。本文通過闡述如何提高員工對安全理念的認知理解，以消除事故隱患的發生，從而提高企業的安全管理水平。同時我們必須要把安全理念深深滲透并根植于員工思想靈魂之中，才能徹底消除其思想上的安全隱患，才能提高安全管理水平。

一、樹立企業安全文化理念，促進企業安全生產

（一）樹立安全第一的安全文化理念。安全第一是我國的安全生產方針，安全工作是企業所有工作的重中之重，這個環節出了問題，必然會影響其他環節的生產，安全形勢好，其他工作就能有條不紊地開展，安全出了問題，企業正常的工作就會受到影響，安全是企業賴以自下而上和發展的基礎，是其永遠追求的目標。因此安全第一是企業生存和發展的基礎，是企業安全文化的靈魂。

（二）堅持安全就是發展生產力。安全文化保護了人，減少了人的傷亡，其結果是保護了生產力，發展了生產力。安全事故帶來的經濟損失是驚人的，安全專家羅云在《安全生產與經濟發展關系研究》課題中給“安全經濟”算了一筆賬：20世紀90年代年平均事故總損失在1800億到2500億元之間，這意味著毀掉了兩個三峽工程；有些損失還無法統計，如政府善后處理費用，受害人家庭、精神損害等。據有關資料表明，企業安全生產對GDP的貢獻率一般。

（三）樹立以人為本的安全文化理念。安全文化的核心就是以人為本，實現人的安全價值。安全生產的實踐主體是人，安全生產本身是對人的生命權益的維護。安全文化理念對職工的影響是深層次的，在短時間內不可能產生明顯的、根本的效果。但正因為安全文化理念影響的是職工的觀念、道德、態度、品行等深層次的人文因素，所以企業可以通過宣傳教育手段不斷提高企業職工的安全修養，真正做到安全生產。

二、建立安全生產機制，提高員工安全意識

（一）加強安全生產法律法規的宣傳教育力度。通過會議、知識競賽、技能比武、張貼安全標語、宣傳畫和開辦安全講座等多種方式，大力開展安全生產法律法規的宣傳教育活動。通過學習法律法規和各項規章制度，使全員認識到安全生產，已經提升到法律的高度，違反安全生產規章制度和操作規程，就是違法行為。

（二）建立和健全安全生產規章制度。建立、健全安全規章制度是企業安全生產的重要保障。企業應在對生產工藝、機械設備、人員操作進行系統分析、評價基礎上，制定出一系列的操作規程和安全控制措施，以保障生產合法、有序、安全地運行，將安全風險降到最低。在長期的安全生產經營活動中，企業積累了大量的安全風險防范對策措施，這些措施只有形成安全規章制度，才能有效地得到繼承和發揮。

（三）落實重點強“三抓”。“抓執行、抓過程、建機制”的安全風險管控工作是石油企業安全生產的基礎，梳理優化安全生產流程，健全完善安全工作標準體系，嚴格執行安全規章制度，強化安全目標管理和過程控制，鐵拳重擊“習慣性違章”現象，有效防范各類安全事故風險，是安全風險管控的重要手段。不懈開展“安全性評價”、“危險點分析”等活動，是鞏固安全防火墻的基礎，是防范事故的有效措施。

（四）加強企業員工安全技術培訓和教育的力度。在安全綜合水平提升建設過程中，要堅持 “五個結合”。同時要著重抓好三類培訓：一是青工培訓，增長青工的安全防范水平；二是管理人員培訓，提高管理水平；三是聘用人員的培訓，提高業務素質。將安全生產的規章制度、理念學習貫穿到日常，公司全員才能提高安全生產意識、技能在學習中得到穩步提升。

（五）完善安全激勵機制。提高員工安全意識，必須依靠完善的安全激勵機制。員工的行為能否符合操作規程要求，與獎懲制度制定得如何關系很大，為此，企業制定獎懲制度時要將安全與獎金掛鉤、與績效掛鉤，充分調動各級人員在工作中的積極性，從而確保安全生產。

（六）從事故中吸取教訓。從事故中吸取教訓，也是提高員工安全意識的一個重要方面。企業基層班組要認真地學習各種事故通報，用血的教訓教育員工，加強安全生產意識，嚴格遵守規程、規定及規章制度，從而達到消滅事故、安全生產的目的。

提高職工安全意識必須持之以恒。為此，在監督檢查方面，也需要持之以恒地抓，不能搞突擊、走形式、走過場，需要從一點一滴抓起，處處體現“安全需要較真兒”精神，使員工的安全意識潛移默化地得到提升。

三、結語

安全工作是一項構建生命、效益的系統性工程。從思想徹底上消除“大錯不犯，小錯不斷”意識。在安全上我們一定要一步一個腳印，抓小事、具體環節，才能真正培養起員工的安全意識，形成安全生產堅不可摧的安全生產防線。

參考文獻：

篇9

關鍵詞：發電企業；檢修班組；精細化管理

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.08.058

電力行業作為關系國家穩定發展的重要基礎產業和公用事業，是國家經濟的基礎組成部分。在整個電力工業中，發電企業有著重要的地位，是電力行業的源頭。發電設備需長期處于復雜環境中運行，設備的健康水平會隨運行時間逐漸下降，影響發電企業的安全穩定運行。因此，電力設備在經過一定時間運行以后，必須進行檢修，使設備恢復到安全可靠運行狀態，電力設備的檢修也就必然的成為了電力企業生產的基礎組成部分。

保證電力設備檢修的質量，才能保證設備的安全可靠運行，才能提高設備可用性。因此，電力設備檢修工作開展的情況，影響著發電企業的安全運行、穩定發展，其對于發電企業來講有著特別重要的意義。檢修班組作為發電企業的基本組成組織和設備檢修的主要主體，其運行管理水平直接影響著發電企業運行的安全穩定，影響著企業是否能持續發展。

1 崇信發電公司檢修班組員工日常工作中存在的問題

1.1 自我意識強，工作心態不穩定

在崇信公司，檢修班組員工多為80后、90后青年員工，他們富有創造力、工作有激情。但是他們也存在自我意識過強，工作心態不穩定等問題。崗位設置、人員升遷、薪酬分配等方面有細微差別就可能造成他們心態失衡、工作情緒消沉等。而枯燥的工作環境也導致了檢修班組員工工作積極性不高、產生惰性思想等；崗位上升困難、薪資分配不均衡，導致有的檢修班組員工感到前途無望，怨天尤人；有的青年員工安于現狀，得過且過，不思進取。

1.2 責任心不足，缺乏奉獻精神

檢修班組部分人存在責任心不足、工作態度散漫、重物質、輕精神的狀態也慢慢成為一些員工的常態，員工要求企業提供更好的待遇和發展前景，但自身卻沒有相應的奉獻精神。在設備檢修工作中青年工普遍存在為處理缺陷而處理缺陷，不深入研究設備缺陷本質，不愿深入學習工作技能等現象；害怕承擔設備故障責任，處理設備缺陷時經常以換代修，造成設備檢修成本高等問題；跨專業工作互相推諉，不愿承擔主要責任；加班、值班時怨氣重重，消極怠工。

2 公司在檢修班組青年員工管理中存在的問題

2.1 班組管理混亂，工作開展無計劃性

檢修班組承擔著維護全廠設備安全、穩定運行的重擔，日常工作內容繁雜，突發性工作內容較多。檢修班組基層管理人員（專工、班組長等）業務能力強，而管理能力弱，而班組管理方式相對簡單。班組長的思想覺悟較高，工作技能強，只注重技術，不注重管理，基本沒有管理經驗和不會應用科學的管理方法。班組制定的部分制度形同虛設，人員分工不明確，沒有工作流程或流程不合理，工作目標不明確。具體表現為在日常工作中、大小修期間對班組管理工作隨意、粗放，計劃性差，無法實時掌握班組員工日常工作實際情況，對班組員工工作量沒有清晰的量化標準。導致檢修班組在工作中常常會出現工作時間段內工作內容安排不飽滿，休息時間卻要加班的情況。

2.2 管理制度不完善，沒有遵循以人為本原則

檢修班組由于自身工作內容的特殊性，經常需要加班、值班等，相對于其他部門員工存在勞動強度大、工作壓力大、休息時間少等特殊情況。目前公司對于檢修班組的管理制度與公司其他部門一樣，沒有考慮到檢修班組的特殊性，制定管理制度沒有從以人為本的角度出發；相關勞動制度不符合國家法律法規，無法保障檢修班組員工基本利益。這導致檢修員工產生不公平心理，極大傷害了員工工作的積極性。

2.3 獎懲措施不合理，薪酬制度沒有差異化

檢修班組員工負責全廠所有設備的維修工作，每位檢修班組員工都要負責很多設備的安全運行，一旦所負責的設備出現安全運行故障，就要考核設備負責人及檢修部門。但是檢修班組卻很少能受到公司獎勵，或者獎勵過低。同時，公司對檢修班組崗位設置不合理，檢修班組員工普遍存在“干得多，拿得少”的看法。這導致了大多檢修班組員工產生了“干得越多、錯得越多、罰得越多”和“越干越錯，不干不錯”的錯誤心態，于是一部分員工出現消極怠工、推諉責任等情況。

2.4 班組成本控制管理不足，檢修成本較高

有效的成本控制是企業保持良好發展的關鍵戰略之一，成本控制是每個企業無法回避的管理課題。對于企業來說要確證成本控制落實到位，就必須產生成本的源頭來控制，對于崇信公司來說，檢修班組正是成本發生的一個重要源頭。檢修班組工作中所消耗的人力、物力、財力均是班組成本的組成部分，包括檢修物料消耗、工器具消耗、辦公用品、勞動保護用品、設備維修費用、人力資本等。

2.5 安全意識淡薄，安全監督力度不夠

檢修班組日常工作中，安全監督力度不夠，檢修員工安全意識淡薄，班組在安全培訓日的學習和對事故、異常、障礙的分析上紙上談兵，現場習慣性違章經常發生。在現場檢修工作過程中，現場安監人員、負責人對現場安全措施的落實情況檢查不細，有監督不到位的現象，給安全留下隱患。

3 應用精細化管理思想，創新檢修班組管理提升

精細化管理理論基礎源于弗雷德里克?W?泰勒1911年發表《科學管理原理》，自20世紀中期的日本豐田公司的豐田生產方式（TPS―Toyota Production System）即精益生產開始，精細化管理開始由理論應用于實際并獲得巨大成功。

現代管理學的概念中，科學化的管理分為三個層次：第一層是規范化，第二層是精細化，第三層是個性化。精細化管理是社會分工精細化、服務質量精細化對現代的管理提出的必然要求。精細化管理建立在常規管理的基礎上，是對常規管理在基本思想和管理模式上的深入，它能最大限度地減少管理占用資源，并降低管理成本

（精細化管理實踐手冊）。

精細化管理的核心內容是“五精四細”，即精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精華（技術與經驗）、精品（質量）、精通（專家型管理者和員工）、精密（各種管理、生產關系鏈接有序、精準），以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節。精可以理解為精益求精；細可以解釋為更加具體。精細化管理最基本的特征就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。

3.1 應用科學管理思想，建立標準化的管理體系

針對目前崇信公司檢修班組管理混亂，管理體系不健全的情況，應該從檢修班組管理者開始，系統學習管理學基礎知識，引入先進企業成熟精細化管理思想，針對本企業情況建立符合科學管理思想的標準化管理體系。

標準化的管理體系應該包括基礎層、保障層和價值層三個遞進層次。基礎層即保障班組工作正常進行的基礎，應包括符合實際工作情況的規章制度、工作流程、工作計劃等；保障層，是規章制度和工作流程等正常執行的保障，是高效執行工作的控制措施和方法，應包括合理的績效考核機制、獎懲機制等；價值層，即使員工能夠認識和實現自身價值，應包括職業生涯規劃、企業文化建設、技能培訓、創造共同利益等。

3.2 合理制定規章制度，貫徹以人為本管理思想

檢修班組管理規章制度的制定應根據班組自身情況合理制定，規章制度要有法可依，使管理制度符合國家、行業的法律法規。班組員工要認真學習各項管理規章制度，工作中要嚴格執行，制定的規章制度要能解決工作中碰到的實際問題，把規章制度的學習和應用深入到檢修班組的日常生產管理中。班組管理人員要做好帶頭示范作用，嚴格執行各項規章制度，避免失職、瀆職。班組員工應該嚴格遵守規章制度，對于違章行為應當及時嚴肅查處，絕不姑息遷就。

3.3 健全獎懲措施，保障制度合理到位

使用經濟利益對員工進行獎懲是管理的一種重要方法，獎懲的最終目的是通過經濟手段保障規章制度的執行。不合理的獎懲措施會對員工工作態度和積極性造成不良影響。應健全班組獎懲制度，避免出現只罰不獎或只獎不罰的情況出現，合理利用獎懲制度調動員工工作積極性。

同時應根據檢修班組的實際情況在績效考核、薪資獎金、工作考勤等制度方面進一步細化，突出針對性。在公開、公平、公正的原則下，使班組員工工作成績與經濟效益掛鉤，激勵推動班組工作開展。正確的制定績效考核、薪資獎金、工作考勤等制度，利用經濟手段最大的力量來調動班組員工工作積極性和創造性，營造整體積極向上的班組工作環境。

3.4 建立成本精細化管理理念，降低班組工作成本

檢修班組應該從管理者到被管理者全員建立成本精細化管理理念，系統學習成本精細化管理理論，建立適合本企業檢修班組的成本精細化管理體系及管理制度。檢修班組成本精細化管理應突出全面性、全過程性、全員性特點。全面性即檢修班組所有活動都應處在成本控制之下；全過程性強調檢修工作所有流程都要進行成本控制，哪怕是最細微的工作也不例外；全員性，就是說檢修班組所有員工都應參與到成本精細化管理中，并且清晰的劃分相應的權責。

3.5 以安全生產為班組管理核心目的，提升安全生產管理水平

檢修班組精細化管理的應該以安全生產為核心目的，“快快樂樂上班來，安安全全回家去”是每個檢修班組員工首要的心愿，所以必須把安全生產作為班組管理的核心。班組管理人員應該認真學習國家、行業相關安全生產規程，制定適合本企業實際情況安全生產管理制度；檢修班組全體員工必須參與到班組安全生產管理工作中來，每周必須開展安全生產學習，定期開展事故預防演練，每個班組員工必須掌握必備的自救及救助他人的急救技能和知識；積極學習行業中先進的安全生產新技術，積極推廣應用行業中成熟應用的安全裝備，應用科學管理思想提升安全管理技術與水平。

4 結論

現電企業要實現安全生產、持續盈利與發展，離不開現代化管理思想的應用，檢修班組作為發電企業的最基礎構成組織，整個發電企業的管理提升離不開檢修班組的管理提升。只有檢修班組不斷的學習、創新管理方法與技術，才能有效的推動整個發電企業的管理提升。檢修班組對精細化管理思想理念的吸收利用，將會為崇信發電公司的發展注入新的活力，成為崇信公司實現“行業領先、管理規范、具有競爭力的質量效益型發電企業”經營目標的強大動力。

參考文獻

[1]溫德誠.精細化管理實踐手冊[M].北京：新華出版社，2009.

[2]呂國榮，陳游芳.精細管理的58個關鍵[M].北京：機械工業出版社，2006.

篇10

【關鍵詞】電力調度；安全；管理

Abstract： along with social progress and development， power in the development ofthe national economy and highlights its role. It is more our electric power dispatching inelectric network security， quality， economic operation， to play a more active role.Operation safety management of power is good or bad， will directly affect the safe and economical operation of power grid. Based on years of experience we in electric power dispatch some summary.

Keywords： power dispatching； security； management

一、提高調度工作人員的安全思想意識

調度工作最為關鍵的就是居安思危，及時遇見可能出現的調度問題針對問題作出預案，特別要求我們的工作人員強調憂患意識的重要性。調度工作更是要保持這種憂患意識，只有調度員時刻都保持著強烈的安全意識，將安全責任牢記在心，端正思想，提高工作責任感，才能把安全貫穿于工作中的每一個環節，從而保證調度工作的正常運行。與此同時我們也要求我們的供電單位加大宣傳教育，及時開展相關安全培訓，做到警鐘長鳴。

二、嚴格執行規章制度，深化安全生產管理，確保電網安全穩定

制度是確保安全的關鍵，我們首先治理與制度的建立健全。我們需要明確制度在我們確保安全質量中的關鍵作用。作為我們的電力企業我們需要特別關注安全，我們需要把我們的總結轉化為規章制度，為我們的工作人員確立科學合理的規章制度。制度的建立健全是安全生產的前提與基礎，重點應該落實在實施上。而實施的前提又是加強員工培訓，把各種規章制度、安全措施、總公司的安全通報及會議精神等作為學習的重點，并不斷的總結安全生產中出現的問題和隱患，分析措施是否有效，盡最大可能使我們的工作人員學習掌握規章制度。在掌握我們的規章制度的前提下，我們需要通過實際工作予以檢驗。調度員應充分認識到嚴格執行規章制度，深化安全生產管理的必要性，并主觀能動的去執行相關制度。如調度員在執行“兩票三制”制度時，必須嚴格把關，辦票，審票都必須仔細的進行，對工作票所列任務、安全措施及要求，逐項審核，這是我們確保工作安全的重要環節，需要我們十分關注，針對不符合要求的環節堅決予以回絕。對不符合送電手續及違反規定的停送電工作，調度堅決不給予調度操作指令。只有這樣我們才能實現我們在整個工作中確保安全工作的目標，實現公司關于安全生產的重要指示。

三、做好高峰期用電及防風防汛工作，確保電力正常供應

特殊時期的供電安全問題尤為突出。隨著為地球變暖，南方近些年來出現了酷熱天氣越來越多，特別是夏季，由于天氣炎熱，很多企業以及居民全天候供應空調，致使人口密集區域供電不足。作為電力部門必須提前做好高峰期用電計劃，只有做好相關的提前計劃我們才能確保在面臨具體問題時采取得當措施，及時予以解決問題，實現整個供電工作的順利開展，確保用電安全。

四、注重調度運行管理及經濟調度方面的工作，以節能降耗

電力企業作為企業需要關注節約成本，通過節約成本才能實現高效。這就要求我們的企業實現高效管理，通過管理來實現成本的降低，采取技術上可行、經濟上合理以及環境和社會可以承受的措施，從能源生產到消費的各個環節，這樣高效的管理可以有效地壓縮成本，實現高效的管理目標。成本的節約是企業競爭力增強的要求，也符合企業綠色環保發展的要求，順應時代要求。我們電力企業從加強運行管理及經濟調度方面的工作入手，一般有下面幾種：1）加強設備檢修管理，不管是什么電力行業，水電也好，核電也好，一般都會定期對設備進行檢修，減少重復停電現象的發生。2）加強倒閘操作管理，嚴格執行倒閘操作指令票制度。通過以上的制度的確立實施，我們可以實現成本控制目標，實現企業高效運營，為國家創造更高的效益。

五、加強技術培訓，提高調度人員的業務素質

我們電力企業在整體的運營中，因為經常要進行設備的檢修和運行方式的變換，所以必須進行倒閘操作。在這個過程中很容易出現問題，而問題的出現主要是人為因素居多，這樣事故的出現對電力企業造成很大的損失。作為電力企業需要竭盡全力，避免出現問題，加強人員培訓，從根本上實現杜絕故障發生的源頭。上文我們有提到工作票，工作票是電力部門嚴格執行的一種制度，一張正常運行方式下的電氣操作票是在給定的操作任務下，將電網中的相關電氣設備按照運行方式的規定，遵循操作規程而形成的一系列操作步驟的有序集合。而開出正確的工作票不僅需要掌握熟練的專業知識，還要具備認真細致的工作態度，同時這是一個涉及多個部門，流程極其復雜的工作，調度人員的技術和業務素質就顯得更為重要。總而言之，我們需要加強培訓，實現工作人員素質的提高，確保故障的發生率極大地降低。

六、加強企業文化建設，營造快樂的工作氛圍

企業文化是企業發展的核心。我們也需要將強建設，實現公司文化凝聚人、成就人。為我們的工作人員打造良好的生活、工作發展的企業文化氛圍。

七、認真執行交班制度

電力企業實現的是全日運營，為了保證工作的連貫性，調度人員交接班時必須提前二十分鐘到達，查閱前一位當值人員記錄的資料，對當日系統運行情況及出現的事故進行重點熟悉后，然后進行交接班。這就是要求我們的企業需要制定相關方案，前一位當值人員要告知其重點檢修區域及其相關特別注意事項。 接班后，調度員要對電網運行方式和當班需要完成的工作，實現對當前運營情況的深入了解，從而實現有效工作，確保交班制度得以很好地貫徹。

參考文獻

[1]陳婭，楊倩，邢廣杰.電力調度與電網安全運行[J].農村電氣化，2010.

[2]王建軍.電力安全調度問題的探討[J].科技創新導報，2011.