副校長考核述職報告范文

導語：如何才能寫好一篇副校長考核述職報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

高級教師述職報告(，20__年7月7日，100)中小學教師述職報告(老教師述職報告)(，20__年7月7日，150)

小學教師考核述職總結(，20__年7月7日，100)

教師考核述職報告(，20__年7月7日，150)

申報優秀教師述職報告(，20__年7月7日，100)

優秀教師述職報告(，20__年7月7日，100)

物理優秀教師述職報告(，20__年7月7日，100)

教師年終述職報告(，20__年7月7日，100)

計算機教師述職報告(，20__年7月7日，100)

大學教師述職報告(，20__年7月7日，150)

化學教師述職報告(，20__年7月7日，100)

美術教師述職報告(，20__年7月7日，100)

某初中小學復合學校校長述職報告資料(，20__年7月7日，100)

初中教師的述職報告(，20__年7月7日，100)

高中校長述職報告(，20__年7月7日，150)

關于申報中學一級教師職稱的述職報告(，20__年7月7日，100)

教師職稱述職報告(，20__年7月7日，100)

中學語文教師述職報告(，20__年7月7日，150)

語文教師述職報告(，20__年7月7日，100)

音樂教師述職報告(，20__年7月7日，100)

數學學科主任述職報告(，20__年7月7日，100)

數學教師述職報告(，20__年7月7日，100)

小學教師述職報告(，20__年7月7日，150)

中學教師述職報告(，20__年7月7日，150)

英語教師述職報告(，20__年7月7日，179)

幼兒園班子述職報告(，20__年7月7日，101)

幼兒園黨支部書記述職報告(，20__年7月7日，101)

幼兒園教師述職報告(，20__年7月7日，110)

幼兒教師述職報告(，20__年7月7日，106)

小學管教學副校長述職報告(，20__年7月7日，158)

(小學老師）班主任個人述職報告(，20__年7月7日，109)

教育局局長述職報告(，20__年7月7日，102)

拔尖人才述職報告（校長）(，20__年7月7日，101)

小學校長個人述職報告(，20__年7月7日，104)

新教師述職報告(，20__年7月7日，102)

關于申報中學一級教師職稱的述職報告(，20__年7月7日，104)

傾情教育寫青春（教師述職)(，20__年7月7日，158)

學年度教師個人述職報告(，20__年7月7日，104)

教師個人述職報告(，20__年7月8日，118)

教師個人述職報告(，20__年7月7日，177)

教師述職報告（二）(，20__年7月7日，105)

新教師述職報告(，20__年7月7日，169)

上半年個人述職報告(，20__年7月7日，178)

校長述職報告(，20__年7月7日，173)

校長述職報告(，20__年7月7日，108)

教師述職報告(，20__年7月7日，254)

教師述職報告(，20__年7月6日，248)

篇2

述職報告是群眾評議組織、人事部門考核述職干部的重要文字依據，不僅有利于述職者進一步明確職責，總結經驗、吸取教訓、提高素質、改進工作，還有利于增強民主監督的良好風氣。以下是小編整理的德育處主任工作述職報告范文，希望可以提供給大家進行參考和借鑒。

德育處主任工作述職報告范文一

尊敬的學校領導：

進入xx高中的一年中，本人擔任兩個高三普通班的物理教學工作和德育處主任一職。在工作中，本人始終堅持一個原則：盡自己努力認真做好每一件事，誠懇對待自己身邊的同事和學生。下面我將一年來的工作向大家做一個匯報：

一、教學方面：

1、扎實打好基礎，科學把握進度。針對學生在考試中出現的問題與平時沒有準確理解和把握基礎知識和技能有很大關系。在平時的教學中把重視和加強基礎知識和基本技能的學習放在首位。

2、重視學生獲取知識的過程和科學探究潛力的培養。在平時的教學中加強學生科學素質、發現問題、分析問題和解決問題的潛力。

3、密切聯系社會生活實際，抓好知識的應用。復習過程中，盡可能多的接觸和熟悉社會，用物理視覺去觀察問題和分析問題，學以致用。

4、深化課堂教學改革，鉆研教學大綱和高考考綱。在復習過程中深入鉆研教學大綱和高考考綱。抓住重難點，以求在最短的時間內到達的效果。

5、注重課堂教學效果。以愉快教學為主，力求課堂氣氛幽默簡單，堅持學生為主體、教師為主導、教學為主線，注重講練結合。

6、堅持參加教學研討活動，不斷汲取他人的寶貴經驗，提高自己的教學水平。

二、教育方面：

1、作為德育處副主任，我協助主任和德育副校長做好以下工作：以抓學生行規為重點，協助做好各項常規工作，包括班主任培訓、禮貌班級考核、各種主題活動的開展以及法制教育、行規教育等。

2、做好后進生轉化工作。多次協助組織后進生學習班，努力從思想根源上引導學生，轉化學生。

3、做好“德育導師”和“臨時家長”工作，力求在方法上不斷探索，并有所創新。

4、以創“寢室”為平臺，抓好寢室紀律、衛生工作。

5、認真仔細的做好高三學生的招飛體檢及后續工作。

6、用心完成主任、德育副校長和其他領導分配的其他任務。

三、需改善的和采取的措施

由于從事德育工作時間不長，加之潛力有限、水平欠缺。在教育教學方面，缺少必須的計劃性、前瞻性、創造性，主動性不夠。對于存在的不足，在以后的工作中除了從思想上高度重視外，更要主動的學習各種先進的治理經驗和教學方法。把更多的時間化在教育教學上，以校為家增強職責感和使命感把每項工作都抓好抓實。

德育處主任工作述職報告范文二

時光如梭，一學期很快就過去了，回首這學期的工作，既忙碌辛苦，又快樂充實。

本學期，我繼續擔任德育處主任一職，同時自身還承擔一定的教學任務，但對落實學校德育工作，開展系列德育教育活動，抓校風建設，促養成教育，深入細致的做學生思想政治工作，堅持正面教育，樹立先進，鞭策后進，為促進良好的校風，建設和諧校園，踏踏實實地做了自己應做的一些事情。下面我就一學期來的工作匯報如下：

一、政治思想

1、思想上講大局，事事處處維護學校形象，本著做人要大氣，做事要精細為原則，高調做事，低調做人。

2、工作上吃苦在前，任勞任怨、不講條件、不打折扣，認認真真、兢兢業業。

3、嚴守學校規章制度，嚴格要求自己，自加壓力，努力學習，提高素質。

4、熱愛本職工作，熱愛學生，團結同事，既講原則，又注意工作方法，努力把工作做得更好，讓家長放心，讓領導、教師滿意。

二、德育工作

總結一學期來的工作，可以概括為突出一個中心，即“學生行為規范養成教育”為中心。每月圍繞不同的主題，開展了系列主題教育活動。通過這些活動的開展，不僅豐富了學生們的校園生活，給同學們搭建了展現自我的平臺，更凸顯了學校“三自”、“三信”德育模式的內涵。

一學期以來，德育處始終把“學生行為規范養成教育”放在工作首位。

1、對七年級新生進行軍訓和政訓。

請邊防武警對新生進行為期三天的隊形隊列訓練，七年級班主任要求學生認真學習《中學生守則》和《中學生日常行為規范》，以及認真解讀學校編寫的《外國語中學文明禮儀規范化要求》。

2、加強跑操的訓練和督查，打造學校品牌活動。

開學初，明確各班級跑操路線、要求、口號，在一個月內對跑操進行評比，從而使這項工作走上正規。對于跑操，尤其要說的是我們的班主任和體育老師們也是蠻拼的。

從上學年接到教育局安排的陽光體育節跑操任務，欣賞了__中學的跑操視頻后，我們被深深的震撼和打擊了，當時感到一種悲創，覺得這是一件不可能逾越的高山和鴻溝。

但是通過幾個月的艱辛訓練，流淚流汗，最后在體育節開幕式的現場，我們將在場的觀眾和領導深深的震撼和折服了。從被到將，一字之差，背后的艱難有誰能知會，只有我們，參與的師生才最明了。謝謝了，使那一刻永久留存在記憶中的你們。

3、積極營造良好的學校班級文化氛圍，在一個月內對班級文化布置提出要求并組織進行評比。每一個月對班級黑板報有布置有檢查和評比。

4、精心安排每周一升旗和國旗下講話，認真準備一周常規通報和下周工作布置，對每周二班會活動，明確主題，提出要求。

5、督促班主任老師結合學校每周工作重點和班級情況，開展好班級各項工作。

6、重視學生安全工作，積極創建平安校園。

利用國旗下講話、班會課、家長會、班主任例會、值日教師會議強調對學生的安全教育。制定學生課間操上操安全活動預案，以及學生用餐安全預案，落實好每個區域的安全責任人。

堅持每天中午站在食堂樓梯口要么督促值日教師，疏導學生有序上樓；做好乘車學生安全教育工作和管理工作，先后對學生上放學路線進行三次統計，利用家長會與家長溝通，強化對學生交通安全的認識，督促學生不坐沒有資質的私家車，提醒學生乘坐公交車上下學。

早晨和放學后都在校門口帶領值日教師做好護衛，嚴防外來不良青年對本校學生造成傷害。

7、指導團委做好校園文化藝術節的相關工作，與體育組謀劃并開好體育節的各項活動，本學期各項體育比賽取得優異成績，多項獲得都獲得一等獎的好成績.每次活動都做到提前預案，認真布置，力爭做到不留遺憾。

8、開好班主任工作例會，總結每月工作，并對下月工作作出要求。

9、為了激發全校師生對文明美德的認識和向往，養成良好的行為習慣，提高道德修養，發展個性特長，打造積極向上、奮發有為的校園文化主旋律，德育處組織實施并召開“第七屆校園道德文化建設表彰大會”。

10、積極謀劃成立家長委員會和校務委員會。本學期每個年級都召開了一次家長會。

11、本人分管八年級學生思想教育工作，經常利用巡課機會與班主任和學生接觸，了解學生思想狀況，有的放矢開展各項工作。

12、修訂新的《班主任考核方案》，召開班主任會議認真解讀有關內容，廣泛征求意見。

13、做好貧困學生的統計工作，為學校幫扶政策提供依據。

14、加強對學校衛生工作的管理.一方面加強對班級和保潔區的衛生情況的堅持和督促。

總之，從禮儀、就餐、衛生、紀律、課間跑操等多方面規范學生行為，使學生形成良好習慣，校風、校紀有了較大變化，學生素質得到了大幅提高。但是，學生素質的這些點滴提高都包含著班主任教師和全體教師的辛勤勞動和汗水。在此，深表感謝。

三、存在問題

在實際工作中肯定還有不足之處，也存在一些問題。我主要概括為以下幾個方面：

1、思想保守，缺乏對學校德育工作有一個系統的、宏觀的規劃和設想，只是處于落實任務、完成工作、忙于事務缺乏深層次思考。正因為如此，學校德育工工作的內容、形式、活動等方面還有待進一步創新。

2、班主任隊伍和值日教師隊伍管理和考核方面有時有畏難情緒，力度不夠。

3、學生管理的精細化程度不夠，工作方法的藝術性不夠。

四、今后工作思路：

1、要進一步加強學習，解放思想，方法、途徑、措施和活動等都要適應新時期學校德育工作的特點。

2、不斷加強自身修養，提高管理和工作水平，發揚敢于爭先，勇于創新的精神，開創學校德育工作的新局面。

3、集思廣益，想方設法著力研究解決學校值日工作中存在的實際問題。

4、在下學期，加強校園精細化管理，加強班主任工作考核和值日教師考核，加強學生行為規范養成教育，積極開展一些學生喜聞樂見的形式多樣的學生活動。

總之，在學校校長室和黨支部的關心和支持下，在廣大教師的大力配合下，圓滿完成了一年來的工作。相信在團結和諧的工作氛圍中，外中的明天將會更加輝煌。

德育處主任工作述職報告范文三

__年本人在上級領導的正確領導與指導下，全面貫徹落實黨的十_大精神，積極實施素質教育，不斷強化對學校德育工作的管理，在增強針對性、提高實效性上狠下功夫?，F將一年來的工作情況匯報如下：

一、重視學生思想道德建設工作，加強德育工作指導

德育是學校實施素質教育的重要組成部分，它貫穿于學習教育教學的全過程和學生日常生活的各個方面。對青少年學生健康成長起著導向作用。因此，為了確保學校德育工作的順利實施，不斷增強了學校德育工作的針對性。

我校把德育工作擺上重要位置，認真做好德育工作計劃，在認真做好學生思想政治教育，品德教育和紀律教育等德育常規工作的同時，為了嚴肅校紀，規范學生的儀表。

我們組織少先隊的學生檢查每個班學生佩戴紅領巾和兩操情況；不斷拓展德育工作的內涵，取得了顯著成績。

二、堅持以人為本，強化德育隊伍建設

1、培訓班主任，定期組織召開班主任例會。

提高班主任對未成年人思想道德建設工作重要性的認識，幫助他們掌握正確的班主任工作方法，有效地提高了班主任們開展德育工作的水平。組織開展班主任工作經驗交流會；目的是為了通過班主任交流各自的先進經驗，相互學習，取長補短；提高班主任的班級管理水平，以便今后更好的開展工作。

2、重視對班主任工作的評價，定期對板報、衛生和紀律進行平分等；將班級管理進行量化，學期結束時根據得分情況評選出優秀班主任.完善了優秀班主任評選表彰機制，有力促進了我校德育隊伍的健康發展。

三、開展多種形式的主題教育活動

愛國主義教育：

1、抓好每周一的升旗儀式和國旗下的講話，激發學生的愛國熱情，培養學生的愛國主義情感。

2、組織學生開展征文比賽和紀念“一二.九”運動合唱比賽。

安全法制教育：

1、加強安全知識的宣傳教育。德育處以創建“德育達標校”為契機，緊緊圍繞“宣傳先行，理想先行，氛圍先造”的工作思路，充分利用黑板報、廣播和班會等多種宣傳手段，使學生受到了良好的教育。營造了濃厚的平安校園建設的宣傳教育氛圍。

2、簽訂各種安全穩定責任書，落實好各種措施。

文明禮貌教育：

1、加強了學生的常規教育。以《中小學生守則》、《中小學生日常行為規范》為內容，組織學生學習和測試。有力的促進了學校常規工作的開展和學生良好習慣的養成。

2、進一步加強我校廣大教師文明禮儀教育。逐步提高了廣大教師的思想道德素質和文明禮儀素養，使文明禮儀變為廣大師生的自覺行動。

四、重視“雙關生”轉化工作。

“雙關生”雖然人數不多，但他們在學校中、在班級中確是一個非常應該引起重視的群體，一個班的班風、學風都和他們有很大的關系，因此應當高度重視。

本人密切配合班主任及任課教師，重視“雙關生”轉化工作，凡是對問題少年及時發現，及時幫助，每周四早讀課由本人親自做專題教育，從紀律、安全、行為規范、法制教育入手，通過故事引導他們，通過身邊發生的事教育他們，使他們明理知法，及時解決他們的實際困難和困惑，通過一年的幫教，已經有十名同學積極轉化，正積極的投入到學習當中。

五、重視家庭教育工作，切實加強家校聯系

為了全面實施素質教育，增進家長對我校的管理、教育教學以及自己孩子在校學習生活的了解。真正提高家校聯系的質量，德育處分別于3、5月份和9、11月份組織召開了家長會；同時，對500多名家長進行了培訓。加強了家長和學校之間的聯系，使學校、家庭、社會聯系更為緊密。搭建起了家庭、學校和社會三力合一的橋梁。

六、工作中不足之處

篇3

校務公開工作在事業單位推行可以說是沒有經驗可以借鑒的，為了有效地制定實施細則，增強它的可操作性，校領導對局文件精神進行了反復研究，進行了多次討論，幾易其稿才最后把草案定奪下來，并提請教代會審議通過。我們本著“突出重點、實事求是、及時全面、方便群眾”的原則，設立了校務公開領導小組、校務公開監督小組，確立了校務公開的十一項內容，并在細則中詳細羅列了各項內容的公開層面。制定的校務公開程序也是清晰明了的。校務公開的渠道更是暢通無阻，除了教代會、校務會議、行政例會，還有校務公開公告欄、校務公開聯系箱等為校務公開工作提供方便。

二、《昌邑小學校務公開實施細則》的實施

根據實施細則中校務公開內容的范圍，我校按照公開程序著重對以下內容進行了公開或審議。

1、發展性教育督導評估

5月30日，學校成立自評領導小組和6個專項評估組，制定了自評工作計劃。6月底召開校務會、行政會、教職工大會，認真學習了《督導評估手冊》，進行宣傳發動，布置了工作計劃，提出任務要求。7月至8月各專項小組認真對照各項評估指標，收集信息，并整理有資料。9月校務會、行政組結合本校實際情況，提出方案，教代會通過，確定申報等級為示范二級。9月至10月上旬，全校動員，分層分級落實任務，各專項小組完成c級指標自評表的填寫工作。10月中旬各專項小組完成分報告。10月底召開教代會，審議自評報告。11月上旬基本完成，請督導室領導來校指導工作，我們對不足部分，及時加以修正、整改。

2、 工會換屆改選

4月上旬學校黨支部對三年一次的工會換屆改選進行了宣傳發動，在全教會上決定選舉方式。4月7日進行組室提名，提名較集中的列為候選人。然后在校務公開公告欄中對候選人進行情況簡介。4月25日以無記名投票方式進行正式改選，當場唱票進行匯總，然后上報學區。這一工作符合民主程序，符合群眾意愿，受到群眾的一致好評。

3、 教代會

三年來，兩屆工會委員會共召開了八次教代會。

XX.10--12

七屆一次：昌邑小學實施素質教育三年規劃討論、通過昌邑學校務公開實施細則討論、通過

XX.1

七屆二次：學校黨政主要領導年終考核

XX年度局、校優秀名單（?？己诵〗M推薦）

XX年度工會財務及經審報告

XX.3--6

七屆三次：昌邑小學教工考核制度修訂

昌邑小學教工獎懲制度修訂

昌邑小學教工崗位責任制修訂

昌邑小學教師行為規范細則

XX.12—XX.2

七屆四次：校中層干部考核、校黨政考核

工會經費使用情況及經審報告

XX.6--8

七屆五次：制定昌邑小學師德規范

XX.12—XX.1

七屆六次：黨政考核及中層干部述職，群眾評議

學校及工會經費使用情況報告及經審報告

XX.6

八屆一次：后備干部推薦工作

“昌邑形象教師”評選細則

XX.10

八屆二次：討論、修改，進一步完善督導總報告

4、 黨政領導年度述職報告

三年來，校長和書記當著全體教職員工的面進行了述職報告，述完職，校長書記離場，由工會委員會具體負責組織教工對黨政領導的考核，考核表收教后，當眾封袋，上交學區。

5、 工會年度經費使用情況公開

每一年，工會財務委員張青鳳同志向全體會員匯報了XX年工會財務收支情況，經審委員邱鴻年作了經審報告，得到了會員的普遍認可。

6、 職稱評定

我校通過教代會的選舉產生了學校專業技術職稱評定小組群眾代表兩名——沈煊老師和陸翌老師。在XX年小二升小一、小一升小高的職稱評聘中，先由符合條件的教師提出書面申請，再由職評小組成員經過深入細致地分析、討論，最終確定送審人員。對條件不夠但又上報的教師逐一說明不送審原因，消除他們的顧慮，指出今后努力方向，并盡可能為他們提供機會，彌補不足。XX年9月，由于沈煊教師內退，補選楊佩青教師為教師代表。XX年在小一升小高的職稱評聘中，學校里符合條件的有5位老師，但實際名額只有一人。校職稱評定小組投票同意楊文英教師評為高級教師，另兩位符合條件但受名額限制的教師，學校在第二年將對他們低評高聘。

7、 年終考評

每一年度都有年終考評工作，在此項工作中，我校遵照“從群眾中來、到群眾中去”的原則，通過自下而上、自上而下的途徑保證“優秀”的產生公開、公平、公正。我們首先讓教師在自己組內交流年終小結，在交流的基礎上，根據學科教師比例產生“優秀”候選人，再提交學校評優領導小組，領導小組在匯總后，根據個人實績，確定優秀名單，這其中嚴格控制中層干部“優秀”比例，盡可能考慮確有貢獻的、第一線的教師。接著張榜公布優秀人選，給大家一定的時間提出異議，若無異議，最后上報局人事辦。

8、 報或評定先進人物

在近一年中，我校分別向上級申報了區“三八”紅旗手、區先進工作者、區園丁獎、局優秀黨員、局青年崗位能手、學區優秀黨員、學區優秀團員等不同級別、不同層面的先進稱號，但無論是哪一級的評優工作，我校都根據標準或條件，按照民主推選的方式層層落實，因而使得各類評優真正符合民意，尊重實績，也一次次振奮了人心，起到了促進教師發展的目的。

9、 副職聘任

XX年1月，學校從實際出發，對副校長一職進行了公開聘任，在各組室的充分醞釀下，高名義同志被一致推選并受聘。

「 1

10、浦東新區教師獎金分配方案

三、對校務公開工作的思考

1、校務公開工作畢竟只是開了一個頭，工作中難免會出現這樣那樣的問題，從實踐中，我們感到要邊做邊學，邊學邊思，發現問題要及時改正，既要多學一些法律法規的常識，又要善于靈活掌握規則，在不違反政策的前提下可以進行變動。而目的只有一個：調動教職員工工作的積極性，樂意為學校建設發展出謀劃策、發光發熱。

2、校務公開工作應該作為一項長期的、重要的工作來抓，黨政工領導要齊心協力，步調一致，在校務公開工作中必須心照不宣，坦誠相見，這樣才會收到預期的效果，否則，會使教職員工喪失信心，也喪失學校發展的大好良機。

篇4

譚國湘：我們這邊一般情況下是每個任期三年到五年，屆滿之后就要有個交流。我們當地的教育局特別重視學校的均衡發展，希望通過校長的交流可以讓校長們的思想和辦學理念在很多學校里面流通，也覺得校長的流動對于學校的發展更有推動力。我個人認為這個制度有利也有弊。從實際工作來看，校長在一所學校工作三年的話，對鞏固這所學校的文化不是很有作用。因為一個校長到一所新學校，他要花時間去了解這所學校，在此基礎上還要分析、確定計劃、組建團隊，進入狀態最快的話也要有一個學期。擬定的規劃，也要邊做邊修改邊完善，至少要一至三年的時間才可以形成自己的理念和做法，并逐步得到教師們的認可。而要形成一種文化、一種管理的模式，建立比較完善的制度，必須還得要有個輪回。所以我覺得，要想在三年至五年的時間里在一所學校形成一個校長的辦學思想，還真的是有點兒難。

《中國教師》：您在幾所學校做過校長？

譚國湘：我曾經在兩所學校擔任過校長。2005年至2009年我在一所薄弱學校當了四年校長，2009年在校長交流時，又被安排到現在的學校。

《中國教師》：您從上一所學校離任的時候有沒有什么遺憾呢？

譚國湘：我當校長的第一所學校地處城郊結合部，辦學條件比較差，管理也不怎么規范，所以當時在那里的四年，主要是對淺層的工作做了一些努力。例如在校園環境的改造、教學設備的更新、學生衛生習慣、行為習慣等方面，做了一些具體的事情。學校的校容校貌發生了很大的改變，由原來一間多媒體教室都沒有，到后來班班都有多媒體、每班一臺筆記本電腦；由原來坑坑洼洼的操場變成塑膠操場等。原來學校對教師管理方面比較松散，就連評優評先都是輪流坐莊，今年你評明年他評，沒有什么標準。我們在那兒的四年，出臺了一些相關的制定，見到了一些成效。但是還沒有真正深入到學校的長遠規劃以及學校的文化建設方面，一些制度也還需進一步的完善。

《中國教師》：您到了這所學校以后是怎樣開展工作的？

譚國湘：因為我以前曾經在這所學校工作過20年，對學校的基本情況比較熟悉，但是，畢竟離開了四年，這期間學校也發生了很多的變化，我覺得還是有必要對現狀先做分析，所以和團隊成員一起對學校做了一下盤點，弄清了自己的劣勢和不足在哪些地方。為確定我們今后發展的方向，做了一個三年的計劃，然后開始按照那個計劃去執行。今年是我到這所學校的第三年，我們所計劃的一些方案、學校的一些文化活動已經進入到第二年了。第一年在做的過程中還存有不完整、不完善的地方，今年準備進一步去完善它，把這些活動做得更細、更精。

《中國教師》：如果您可以在這個學校做10年甚至20年，那么您開展工作的方法跟現在任期制背景下的做法會有什么不同？

譚國湘：說實在的，校長也是凡人，都希望自己的工作能在任職期間盡快見到成效，如果在一所學校任職的時間比較短，難免就會出現急功近利的現象，當然我們也不想這樣。但是不得不說“獎牌”也或多或少能體現出校長的工作業績。如果在一個學校任職的時間長一些的話，那校長就會考慮得更加長遠一些。學校的發展畢竟不是一朝一夕的事，“教育”也是一門慢的科學。如果任期短的話，我可能會更多考慮怎樣把政績拿到手。例如在參加競賽的時候，就會把精力集中在幾個優秀的教師身上。反之，我就要讓每一位教師有參加競賽的機會，因為只有每位教師都有提高，教師隊伍整體才能得到提高。任期長了我就不會在乎別人對我第一年、第二年的評價，就會致力于更長遠的目標的實現。一所學校的文化、一所學校的制度也是要通過實踐來進行檢驗的，有時想法可能很好，但是在執行的過程當中可能會出現各種各樣的問題，所以就要一個個地去堵漏洞，逐步完善制度，而不是一開始就織好了一張網。

師資隊伍建設方面，也要有一個長遠的、系統的計劃，分層、分批、分階段來培養。針對不同層次的教師制訂針對性的培養計劃。培養出來一批人以后，第一批教師就去帶第二批教師，第一批和第二批教師一起帶第三批教師，代代相傳。這樣學校就能培養出更多的名師了。

在這個過程中，我們就能發現哪些人在實踐方面有優勢；哪些人在理論方面有自己的優勢，或鼓勵青年教師培養這些方面的優勢，與他們一起制訂個人發展計劃。我們現在已經開始實施這個計劃了，每次派教師去賽課，推舉的可能不是第一名，也可能取得的不是最好的成績，但是我們給予了每位教師這樣的參與機會。至今兩年過去了，已經產生了第一批學校自己認定的名師。這批名師目前就做了師傅，開始帶徒弟。我們不僅考核教師個人的成績，同時還把教師放到一個個教研組里面，對整個組進行整體考核，以培養他們的團隊意識，這樣一來，教師隊伍的整體水平就會上升。

《中國教師》：如果面臨著交流的話，我覺得任何一位校長都應該把好的做法沉淀成制度，然后保護這個成果，您覺得現實嗎？

譚國湘：校長走了，他的思想、理念以及一些做法，肯定會或多或少沉淀下來，如果新校長能根據學校的發展計劃取其精華，去其糟粕，那會少走很多的彎路。但是每個人都有自己的思路，例如有人說學校特色的形成與校長的愛好是息息相關的，如果學校的特色也好，所謂學校文化也好，三、五年一換的話，那顯然難有好的結果。

《中國教師》：貴地教育行政部門領導評估校長主要是通過什么方式？主要看重哪幾點？

譚國湘：教育局對校長的評估，一般是一年一次，采用綜合考評的方式。一是聽取校長的述職報告；二是請本校教師從多個方面給校長打分，如道德、辦學理念、團隊建設、管理水平、工作能力、廉政等方面，所有的教師都參與；三是個別座談，上級領導逐一和教師座談，聽取他們對校長及班子成員的評價意見。除此之外，一年一度的學校目標管理檢查（學校各項工作的千分制考核）也是對校長綜合考核的一個重要部分，學校的整體評分情況與校長的任職是掛鉤的，如果連續出現兩年倒數第一、二名，這個校長就不再會被聘任。

《中國教師》：總體而言，您對校長任期和校長績效考核有沒有一些比較好的建議？

譚國湘：校長的任期可以根據本地的實際情況來定，不一定要規定一個固定的時間，有的校長確實只要兩三年就可以讓學校大變樣，有的則不然。校長的績效考核如果能跟教師教學一樣進行分層考核可能會要好一些。學校的基礎不一樣，發展的進度、前進的步伐就不會一致，不能用學校取得成績的多少作為考核校長的唯一依據，要從學校發展的角度去看。

篇5

一、努力學習和貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神，深入貫徹落實科學發展觀，努力完成職教攻堅年度任務。組織教師學習《中小學教師職業道德規范》(新修訂版)，組織師德師風建設工作，全面提高本校教師的職業道德素質。接受學校委派，起草制定《教師聘用制度》、《教學事故認定和處理辦法》、《教師績效工資發放度》等文件，積極探索人事管理制度改革，促進工作質量的提高。

二、全面提高教學質量，打造教學質量品牌。領導教務處抓教學常規工作，制訂常規管理制度，重點抓教師的課堂教學和管理工作，向課堂教學要質量。在管理改革方面，探索實踐新的專業組管理模式，對提高管理效率，有利統籌教育教學資源，促進專業組管理規范化專業化方面取得一定經驗。繼續組織實施綜合評教活動，探索實踐教師課程級別評定工作，嚴格把關對教師的綜合考核，促進教師努力學習專業技術，學習業務本領，努力提高教學水平能力，努力上好課提高教學質量。

積極組織教師培訓，每學期期末都有計劃地組織教師參加校本培訓，組織教師參加自治區和國家級專業培訓，組織教師到區內優質學?？疾旖涣鲗W習，組織教師到企業接受生產實踐訓練提高專業技能，通過每學期組織“如何上好新生入學第一堂課”的教研活動，培訓和提高教師課堂教學組織藝術，對穩定新生入學情緒，提高學校教學質量聲譽有很大的促進作用。組織對新教師入職的崗前培訓，組織有關骨干教師個別指導年輕教師如何上課，積極培養鍛煉和幫助年輕教師盡快成長成熟。

積極組織專業技能競賽，通過競賽促進教學質量的提高，組織計算機和數控專業參加10年自治區中等職業學校專業技能競賽，榮獲各單項三等獎，在全區農村職校名列前茅;組織本校各專業技能競賽，評出電子、電工、焊工、數控車工、計算機文字錄入、電子排版、電子幻燈、圖形圖像處理、計算機組裝維護等優秀選手，鼓勵和促進學生積極學習專業技能，提高專業教學質量。組織計算機專業學生參加ceac考證工作，督促其他專業組抓好學生考證工作，進一步提高了我校畢業生的“雙證率”;申請加盟了全國計算機信息高新技術考試(citt)培訓考試點，使學校成為全國計算機ata考試站，通過抓考證提高教學質量。

三、制訂教學工作計劃，推動并檢查學校教學工作的正常開展，修訂各專業實施性教學方案，組織課程建設，制訂各專業的課程標準、教學方案、實訓報告冊，規范專業教學，組織文化課教學改革，積極探索校本教材的編寫。兼任德育課(社會課)教研組長，主持學校德育課(社會課)教學工作，組織教師進行德育課(社會課)課程建設，親臨教學工作第一線，每周兼上2-4節德育課(社會課)，完成教學任務。推動和組織各教研組進行校本教研工作，努力探索具有我校特色的精品課程建設。

四、貫徹執行《廣西中等職業學校教學工作規范》，嚴格按照《廣西中等職業學校教學水平評估體系》規范學校教學工作，為迎接年全區教學水平評估做好檔案建設和規范管理工作。負責組織各部門和數控專業組整理材料，加強專業建設，申報我校數控技術應用專業為自治區級示范專業，并且組織有關部門迎接自治區專家組到校評估，最后，評估通過，由自治區教育廳確認我校數控專業為省級示范專業。

五、負責成人培訓項目工作，上半年組織整理XX年“溫暖工程”培訓材料，報自治區有關部門驗收通過，完成XX年“溫暖工程”培訓任務;下半年組織各項培訓工作，申報08-年“溫暖工程”培訓項目，組織培訓了“電工班”、“電腦班”、“焊工班”、“駕駛員培訓班”、“電子裝配班”等等，與縣總工會、縣勞動社會保障局、勞動安全監督局、汽車運輸管理所、農機校、來賓職業技能培訓中心等單位結成聯合辦學關系，長年開辦成人培訓班。參加聯合創建工藝美術專業的工作，成立專業教研組，組織培訓師資，為擴大辦學影響打好師資基礎。

六、體育衛生安全工作情況。加強學校體育工作，安排每天組織長跑鍛煉，要求體育組每天組織課外活動，保證學生每天至少一小時的體育運動量;要求每學期組織各種體育競賽活動。對學生加強衛生保健教育，加強安全教育，要求實訓室按5s標準規范管理，師生嚴格實訓操作規程，嚴守安全操作制度，養成學生安全生產的職業素質。

篇6

一、指導思想

堅持依法治校，增強學校工作的透明度，推進學校民主政治建設，溝通學校與教師、社會間的相互了解，發揚師生的主人翁精神，動員廣大教職工廣泛參與學校的各項工作并依法行使其權利，推進反腐倡廉，增強學校的凝聚力，努力提高辦學效益。

二、組織領導

實行校務公開，關系到學校的生存與發展，具有較強的政策性和原則性。為保證校務公開規范化、制度化，既有組織領導，又有監督保障。為此，學校成立校務公開領導小組、校務公開監督小組和財經審查小組。

1、校務公開領導小組

組長：

副組長：

成員：

職責：領導小組主要負責校務公開工作的安排和協調指導工作。組長、副組長負責公開的內容整理匯總，確定公開的形式；成員負責收集教職工中提出的有關問題、意見，同時作出必要的正面的解釋。

2、校務公開監督小組

組長：

副組長：

成員：

職責：負責督促及時公開校務；負責查證有關事項和資料；負責收集反饋教職工中提出的問題和意見，督促有關部門及時在不同的層次作出相應的答復和解釋；負責向群眾作出必要的解釋疏導工作；維護學校黨支部和行政的決議。

3、財經審查小組

組長：

副組長：

成員：

職責：負責每月在會計、出納做完帳后，對當月的一切收支票據逐一審查；負責收集教職工中對學校經費管理的意見；有權根據財經管理的政策規定及時向學校行政指出問題，并提出建議；負責在不同的層次范圍內向職工作必要的解釋，起好連接領導與教職工的紐帶作用，維護領導決策。

三、校務公開的主要內容

凡是與教育改革與發展,學校管理密切相關和涉及教職工切身利益的事項,原則上都要在一定范圍內采取適當方式和程序給予公開。

(一)社會公開的事項

1、收費公開。包括收費項目，標準，范圍。

批準文號，代收代辦的收費項目和標準，各項收費要納入學校財務部門的統一管理。

2、招生事務公開。包括招生計劃，錄取辦法，錄取的分數線。

3、工程建設項目公開。凡屬于公有產權占主導地位的學校工程建設項目都必須按規定實行招投標。對工程項目的審批過程，資金來源，設計，施工，監理單位的選擇，以及工程峻工后的驗收結果和決算等實行公開。

4、大宗物資采購公開。大宗辦公用品，教學儀器，設備的采購等實行招標或議標。

5、干部任免公開。包括校長、副校長、中層行政等。

(二)向教職工公開的事項

1、財務管理公開。包括財務預決算，財政撥款，正常收費，勤工儉學等，財務支出專項資金補助，各項補貼，教學獎的使用和管理等。

2、教職工獎懲公開。包括各級各類先進獎勵的對象、條件、名額、確定上報人選和評選結果。職工年度考核辦法和結果,對違法違紀教職工的處理等。

3、干部人事工作公開。包括教職工的聘任、退休、晉級晉職、職稱評審方法、職數、職稱評委組成人選、申報者實績、確定推薦人選等。

4、教職工切身利益的事項公開

包括教職工工資調整。獎金福利分配方案，住房調整，醫保及其他社會保障基金繳納情況。

5、領導干部重要事項公開。包括每年述職報告和教代會民主評議的情況,黨風廉政建設責任制情況等。

四、公開的原則

實行校務公開要圍繞教職工最關心，反映最強烈的熱點問題；涉及教職工切身利益，需要讓教職工清楚、明白的事項；容易引發矛盾和滋生腐敗現象的問題；內部改革和發展的重大決策；體現教職工民主選舉、民主決策、民主管理、民主監督、民利等問題進行公開。涉及與上下級、地方黨政部門之間的工作協調中有不宜公開的內容時，實行在領導層范圍內公開。公開要堅持以下四個原則：

1、實事求是的原則

要如實地把情況公開，并可作出必要的解釋，自覺接受群眾的監督。

2、依法辦事的原則

既要促進科學決策民主管理，又要維護和尊重學校校長依法行使管理職能。

3、講求實效的原則

要注重實效，解決實際問題，一切為了學校的發展，嚴防走過場和搞形式主義。

4、內外有別的原則

屬于學校內部管理的問題，向教職工公開；屬于社會關心的熱點問題，向社會公開。

五、校務公開的具體內容、形式和時間

1、黨務公開

(1)上級黨委的文件、政策、指示（按照保密及有關規定辦）。

(2)支部工作計劃、大事日程，年度工作目標（在年初支部黨員大會上公開）。

(3)發展新黨員的規劃、入黨條件及程序，上黨課的時間（可在年初的教職工大會上公開）。

(4)黨員的目標管理，民主評議黨員（在學年初、學年末的黨員會上公開）。

(5)黨支部對教工會的工作建議，換屆選舉工會委員會、教代會等人事安排建議，對共青團組織的工作指導（均可在黨支委或黨員會上公開）。

(6)黨支部領導的廉潔自律情況（每學期末在黨內民主生活會上公開）。

(7)處理（根據具體情況能在黨員大會上公開的就公開，不宜公開的由領導處理或向上級匯報處理）。

(8)黨費收繳情況（一季度向黨員公開一次）。

2、政務公開

學校管理機構設置及工作流程圖（公布在校務公開欄內）。

(2)學校黨政領導及職責分工情況（公布在校務公開欄內）。

(3)上級的有關政策、法規及指示一般及時在教職工大會上公開，特別重要的內容可在公開欄上公開）。

(4)發展規劃和年度工作目標、大事日程（在每學期開學的教師會上公開）。

(5)教職工職稱（務）的評聘情況（事前事后將文件、方案、過程及結果向教職工公開）。

(6)教職工年度考核結果（事前事后將文件、方案、過程及結果向教職工公開）。

(7)教職工普調提資情況（事前事后將文件、方案、過程及結果在教師會上公開或公開欄上公開）。

(8)教師崗位設置、聘任教師的名額、條件及辦法，教職工的聘任安排情況（每年秋季開學的教師大會上公開）。

(9)評先選優的名額條件及辦法（及時向教職工公開）。

(10)教師繼續教育的名額、條件、辦法（及時在校務公開欄公開或教師會上公開）。

(11)《教師職業道德行為規范》和《教師行為規范十不準》（在校務公開欄及校園醒目位置公開）。

(12）基建項目、維修、工程的預算，資金來源及招投（議）標情況（事前事后均及時在校務公開欄公開或教職工大會上公開）。

(13)領導行為準則及班子廉潔自律情況（在校務公開欄及支部、職代會上公開）。

(14)處理情況（根據具體情況在不同層次、不同范圍公開）。

(15)重大活動的安排（視其性質可在教師會上或公開欄公開）。

3、教務公開

(1)教學上的人事安排、課程編排（在每學期開學教師會上公開）。

(2)教育教學的評估辦法、獎懲辦法（以文件形式發至每個教職工）。

(3)招生情況及學籍管理規定（九月初在公開欄上公布）。

(4)教學“六認真”檢查結果（在公布欄和教師大會上每月公開一次）。

(5)各班（村?。┌踩?、紀律、衛生檢查（村小每天在評比欄內公開）。

(6)期末考試結果（在教師會上公開，不排名次）。

(7)教材、教輔資料的征訂（在教師會上公開）。

(8)教研活動的安排、承擔人（及時在公開欄和教師大會上公開）。

(9)素質教育、“減負”措施的活動安排（在公開欄上公布）。

(10)學生一日行為常規（每個班一份，并在公開欄公開）。

(11)小學生日常行為規范（在校園內醒目位置公開）。

4、財務公開

(1)學校財務管理制度（中心學校發文至各校并同時在公開欄上公開）。

(2)收費項目及標準（每學期開學時在公開欄上公開）。

(3)學生繳費及結算情況（開學后、期末在教師會上公開）。

(4)財務收支公布情況（期末在教師會上公開，財經審查小組作解釋說明）。

(5)基建維修竣工結算及審計情況（及時在教師會上公開）。

(6)教職工獎金、福利、醫療開支（期末在教師會上公開）。

(7)教職工的水電、房租費（每月在教師會上公布一次或在學校公開欄上公開）。

(8)增添教學及生活設施（事前事后在教師會上公開）。

(9)其它必要的開支（酌情在教師會上公開）。

所有公開的內容必須具備文字資料（或照片）存檔備案，年終裝入“校務公開專檔”。

六、監督保障

1、學校黨支部要加強領導。校務公開監督小組及財經審查小組要認真行使監督職能。對不稱職的成員要及時更換。

2、公開的內容要形成書面材料經分管領導簽字，重大問題經中心學校行政會議審查后方能公開。

3、設“校務公開”意見箱一個，接受群眾反饋意見，了解職工心聲，不斷改進今后的工作。