施工質(zhì)量管理建議范文

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篇1

關(guān)鍵詞：給排水；質(zhì)量管理；工程施工；常見問題

Abstract: the development of city economy, can further ensure the construction in line with the daily needs of life to the construction quality management of drainage engineering proposed facilities, scientific planning and construction of drainage engineering are also gradually became perfect measure of city infrastructure and important part of. Therefore, the municipal give suggestions and control the construction quality management of drainage engineering becomes particularly important. Municipal water supply and drainage engineering is to maintain the city operation, ensure residents living in good order, the strengthening of the municipal water supply and drainage engineering quality management is of great significance, in the construction process, quality of water supply and drainage construction not only affects the quality of the project, will bring a lot of inconvenience to the life of the masses. According to analysis of common problems in the process of construction of the municipal drainage, put forward the improvement of municipal drainage project construction quality management advice.

Keywords: water supply and drainage; quality management; engineering construction; problems

中圖分類號：[TV91]文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、市政給排水管道施工的技術(shù)要點(diǎn)

首先是給排水管道前期的準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備階段主要包括了會審施工圖紙、熟悉周邊的公共設(shè)施保護(hù)工作以及測量放樣等。熟悉和會審施工圖紙目的是避免在施工過程中出現(xiàn)一些不必要差錯。同還要對擬建地的工程全貌做各種標(biāo)識與安全保護(hù)措施；測量放樣是市政給排水工程施工過程整體中最具有向?qū)缘闹匾ぷ鞒绦颍瑪M建地的可見障礙在全部清除之后就能進(jìn)入到這項(xiàng)工作當(dāng)中。測量放樣的基本要求就是一定要做好精密的準(zhǔn)備工作。

安裝管道施工過程中要選用符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的管材，施工前要準(zhǔn)備好相關(guān)附件材料，然后依照測量放樣中心線下管作業(yè)。在施工過程中要有專業(yè)人員進(jìn)行指揮操作，嚴(yán)格控制下管方向，安裝的管材必需符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求。另外管道接口的安裝也要嚴(yán)格按照規(guī)范安裝，嚴(yán)格控制與檢查。在完成整套管道安裝后，還需我們進(jìn)行必要的閉水試驗(yàn)，并且要參照科學(xué)辦法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)施。

針對當(dāng)前我國市政給排水施工質(zhì)量管理和控制的現(xiàn)狀，我們要本著考慮民計(jì)民生的原則，對其管理措施做更加深入的討論和分析。

國家對市政給排水工施工質(zhì)量已經(jīng)作出了具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特別是現(xiàn)場施工的質(zhì)檢人員務(wù)必深入理解以及掌握這一套標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上對施工工程中的各道工序展開嚴(yán)格的控制、監(jiān)督與管理。如果在給排水施工時發(fā)現(xiàn)問題，需要及時制止并且要監(jiān)督解決，一些重大的問題務(wù)必上報上一級管理部門，然后再制定具體改進(jìn)方案并予以落實(shí)解決。

具體的施工過程應(yīng)該采取“項(xiàng)目經(jīng)理制”，項(xiàng)目實(shí)施以“工程管理規(guī)范”為指南，嚴(yán)格地按照系統(tǒng)工程規(guī)范實(shí)施，采取先進(jìn)手段對工程進(jìn)行監(jiān)督、計(jì)劃和協(xié)調(diào)管理，進(jìn)而確保施工的進(jìn)度與質(zhì)量。此外建立完善一套統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量監(jiān)管規(guī)范。

我國的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)至今為止還沒有出現(xiàn)一套針對市政給排水工程來說很完善的質(zhì)量監(jiān)管規(guī)范，而大多數(shù)的監(jiān)理技術(shù)人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能水平仍不足以達(dá)到完全掌握市政給排水工程施工的質(zhì)量要求。鑒于當(dāng)前現(xiàn)狀，市政給排水工程施工的監(jiān)管專業(yè)人員應(yīng)該通過不同工程項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)不斷地進(jìn)行總結(jié)歸納，通過溝通交流與研究學(xué)習(xí)討論，積極地建立完善一整套統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量監(jiān)理規(guī)范，并且加以應(yīng)用推廣。

一言以蔽之，我國在市政給排水施工質(zhì)量管理的過程中，不管是作為建設(shè)業(yè)的主單位，還是施工單位都應(yīng)該從思想上轉(zhuǎn)變，改變過去不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠認(rèn)真的工作態(tài)度，改變以往的工作作風(fēng)。業(yè)主單位要加緊控制對現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)管，嚴(yán)格要求當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)機(jī)構(gòu)與設(shè)計(jì)院做好監(jiān)理工作，以確保提高對市政給排水工程施工管理的監(jiān)管控制能力。

只有不斷通過加強(qiáng)對市政給排水工程每一道工序的監(jiān)督與管理，才能夠從根本上避免市政給排水工程在施工過程中問題頻發(fā)這種情況的出現(xiàn)，進(jìn)而有效的提高工程施工整體的質(zhì)量水平。

二、加強(qiáng)市政給排水工程施工質(zhì)量管理的必要性

市政的排水管道系統(tǒng)是城市最重要的一個基礎(chǔ)設(shè)施，在城市的排水系統(tǒng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。但是由于我國的特殊國情，許多城市排水管道系統(tǒng)都是在道路、水廠和房屋等施工完工后才開始興建的。所以存在著布局不合理、管線老化、缺乏總體的規(guī)劃意識之類等諸多問題。

首先，從市政給排水的監(jiān)管方面來分析。

第一、伴隨著不少給排水施工單位的發(fā)展壯大，有的甚至成為了總包施工單位。這些總包施工單位經(jīng)常會在分包工施工質(zhì)量監(jiān)控方面存在一定的問題。例如：閉水試驗(yàn)不合格，回填土深陷，構(gòu)配件質(zhì)量差，管道漏滲水，管道位置積水等問題。另外還存在著一些施工單位的資質(zhì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，只采取掛靠方式，還有質(zhì)保體系不健全，以包代管的問題出現(xiàn)。

第二、管道施工路線明顯不合理，在市政給排水管道的施工過程中，路線的選擇是個重要的環(huán)節(jié)。雖然市政給排水施工已形成了一套完善的排水施工理念，但仍不夠完善，一些施工單位墨守陳規(guī)，依舊采用傳統(tǒng)的施工規(guī)范和施工理念，結(jié)果導(dǎo)致管道路線選擇不合理。

第三、主管單位的管理意識淡薄，這種現(xiàn)象情況很普遍，主要原因是由于施工企業(yè)在施工管理過程中一味的追求施工的進(jìn)度，甚至還有單位為了謀取自經(jīng)濟(jì)利益而不惜違背基本的職業(yè)道德，在施工過程中偷工減料，擅自更改管道的路線等，以至于嚴(yán)重影響了施工的質(zhì)量等情況都是存在的。同時，業(yè)主單位也疏于對對施工現(xiàn)場有力的監(jiān)管和控制這一問題也相當(dāng)嚴(yán)重。歸根結(jié)底這些問題是由于管理人員的思想意識淡薄，工作態(tài)度欠嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心不足，進(jìn)而導(dǎo)致了難以在實(shí)際應(yīng)用中對市政給排水施工質(zhì)量管理發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

第四、施工企業(yè)的現(xiàn)場控制能力疲弱，這種情況下的主要常見問題有：資質(zhì)能力有效、技術(shù)水平薄弱、資金力量欠缺、企業(yè)規(guī)模小等，這些都導(dǎo)致了施工企業(yè)沒有足夠的能力承擔(dān)工程建設(shè)的施工任務(wù)。還有，在各個施工企業(yè)之間還會經(jīng)常出現(xiàn)轉(zhuǎn)包或“分包代管”等不法行為。這些現(xiàn)象往往造成了施工企業(yè)為了最大限度地謀取經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)而大幅地壓縮工期，這樣就直接導(dǎo)致了施工質(zhì)量的下降，監(jiān)管力度不夠，減少工程系統(tǒng)的安全使用周期，工程質(zhì)量難以達(dá)到規(guī)劃前期的預(yù)期要求。

第五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)智能缺位、匱乏，受托于建設(shè)企業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)監(jiān)管現(xiàn)場施工質(zhì)量，然而在實(shí)際施工中這份工作往往會受到許多因素的干擾，而導(dǎo)致了監(jiān)理工程不嚴(yán)格。這一方面是因?yàn)楸O(jiān)理人員本身道德水平低下或者專業(yè)技能不足；另一方面則與施工企業(yè)能不能夠主動配合監(jiān)理人員參與對現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理。只要這兩個方面其中一方有問題，都很有可能對市政給排水施工工程質(zhì)量的管理產(chǎn)生消極影響。

其他方面也還存在著諸多問題，下面進(jìn)行分析。

首先，施工質(zhì)量的意識淡薄。由于市政給排水工程本身就具有一定特殊性，一些施工單位用各種理由拒絕對工程進(jìn)行質(zhì)量方面的檢測，有時甚至還有重視工期不注重質(zhì)量的情況，進(jìn)而導(dǎo)致蠻干、搶干。施工過程中的各個階段的責(zé)任主體思想上麻痹，不能夠很好的熟悉國家的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，或者是對國家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的并不嚴(yán)格，因而導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。在市政給排水的施工過程中，甚至?xí)霈F(xiàn)工程與資料不同步的現(xiàn)象，建筑單位后補(bǔ)資料，虛假資料現(xiàn)象也是時有發(fā)生，這些現(xiàn)象都不容忽視。

其次，給排水管道的配件老化這一問題突出。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及不斷加快的城市化進(jìn)程的步伐，市政給排水工程發(fā)揮著愈加重要的作用。由于管道生銹老化，再加上使用的時間過長，閥門存在質(zhì)量問題等因素造成了水資源浪費(fèi)。

最后，施工過程中管理不規(guī)范，缺乏合同意識。在市政給排水工程施工過程中，有些工程在施工過程中沒有規(guī)劃許可證、施工許可證和相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，這對工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高很不利。

三、改善給排水工程施工質(zhì)量的建議

市政的排水管道系統(tǒng)是城市最重要的一個基礎(chǔ)設(shè)施，在城市的排水系統(tǒng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。但是由于我國的特殊國情，許多城市排水管道系統(tǒng)都是在道路、水廠和房屋等施工完工后才開始興建的。所以存在著布局不合理、管線老化、缺乏總體的規(guī)劃意識之類等諸多問題。

在管道工程的溝槽開挖過程中根據(jù)地質(zhì)具體情況采取有效的支撐保護(hù)措施，以免造成塌方、滑坡等事故。開挖的坡度以及支撐保護(hù)形式都必須經(jīng)過嚴(yán)格的項(xiàng)目監(jiān)理審查之后方可開始施工。在此之中，一些危險性比較大的溝槽施工時施工方案必須經(jīng)過專家的論證、監(jiān)督，并且在電線桿、建筑物、燈桿等附近施工時，必須經(jīng)過相關(guān)設(shè)施的管理審批和項(xiàng)目監(jiān)理、相關(guān)設(shè)施之后才能開始施工。對于一些特殊地段則排水之后才能開始正常施工，而且要確保排水時不會造成地面的大幅度下降，不會影響到施工周圍的建筑物和其他公共設(shè)施的正常使用。

安裝管道施工過程中要選用符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的管材，施工前要準(zhǔn)備好相關(guān)附件材料，然后依照測量放樣中心線下管作業(yè)。在施工過程中要有專業(yè)人員進(jìn)行指揮操作，嚴(yán)格控制下管方向，安裝的管材必需符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求。另外管道接口的安裝也要嚴(yán)格按照規(guī)范安裝，嚴(yán)格控制與檢查。在完成整套管道安裝后，還需我們進(jìn)行必要的閉水試驗(yàn)，并且要參照科學(xué)辦法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)施。

只有不斷通過加強(qiáng)對市政給排水工程每一道工序的監(jiān)督與管理，才能夠從根本上避免市政給排水工程在施工過程中問題頻發(fā)這種情況的出現(xiàn)，進(jìn)而有效的提高工程施工整體的質(zhì)量水平。下面就再從政府部門，監(jiān)管部門，施工單位等方面提出一些建設(shè)性的意見。

首先，加強(qiáng)政府建設(shè)部門的監(jiān)督力度。隊(duì)市政給排水工程施工的監(jiān)督是一項(xiàng)集行政、法律、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)于為一體的一項(xiàng)綜合性工程，政府必須實(shí)施強(qiáng)有力的行政和技術(shù)監(jiān)督。提高給排水工程監(jiān)查力度，不斷增加檢測設(shè)備，完善監(jiān)督手段，，加大科技含量，改變傳統(tǒng)檢查方法，以提高整體監(jiān)督水平。

再次，加強(qiáng)對市政給排水工程的質(zhì)量管理。市政給排水施工工程中的安全質(zhì)量問題，不僅影響著人們的生活、工作，還對能否合理利用水資源有直接影響必須加強(qiáng)其質(zhì)量管理。

最后，恢復(fù)施工場地的問題。在工程完工之后，必須將施工地面恢復(fù)原貌，在保證工程安全和質(zhì)量的前提下，盡快完成工程的施工，減少由于占用場地而對城市道路產(chǎn)生影響。

總結(jié)：總之市政給排水工程跟人民的生活休息相關(guān)，它的質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的切身利益，也關(guān)系到城市的生態(tài)問題與美化問題。因此要嚴(yán)格地控制施工過程中的各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)全面有效管理，以確保給水管道的質(zhì)量安全、可靠，借此提高居民生活質(zhì)量。以最少資金、經(jīng)歷投入，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)選擇，保證施工順利進(jìn)行，保障城市正常的供水需求。

參考文獻(xiàn)：

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[5]葉一奎;淺談市政給排水工程施工管理與注意事項(xiàng)[J];科技資訊;200818

篇2

關(guān)鍵詞：公路工程；控制質(zhì)量管理體系

為加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制和檢驗(yàn)把關(guān)。文章認(rèn)為，應(yīng)從建立質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)質(zhì)檢基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)過程質(zhì)量的控制三方面入手。

一、建立健全業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍

第一，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級的施工單位。參建的施工單位具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并能配備高素質(zhì)的足夠的施工人員及配置齊全的機(jī)械設(shè)備，先進(jìn)、高素質(zhì)的施工單位是保證工程質(zhì)量及進(jìn)度的前提。

第二，監(jiān)理單位作為一個監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，除具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級外，還應(yīng)具備一批業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德高，有著多年施工及監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員，從而保證“三控二管一協(xié)調(diào)”的具體落實(shí)，其目的就是出一個優(yōu)良的產(chǎn)品。

第三，以實(shí)事求是的工作態(tài)度對待施工過程中存在的問題，分析原因，及時總結(jié)，對施工過程中先進(jìn)的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會的形式互相交流，互相學(xué)習(xí)，從而有效地指導(dǎo)施工。建立以工程施工為核心的質(zhì)量管理體系。

二、建立一個嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系

建立一個嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程施工工作的開展和全過程質(zhì)量管理的控制。為此，既要加強(qiáng)“三個層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督、項(xiàng)目監(jiān)理和施工企業(yè)自檢，要在公路工程全面質(zhì)量管理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位三者的關(guān)系。并概括為：一是建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；二是建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系；三是監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關(guān)系，也沒有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。同時，還要建立以工程施工項(xiàng)目為核心的檢驗(yàn)和質(zhì)管組織：一是施工單位要成立各施工點(diǎn)質(zhì)管小組，負(fù)責(zé)自檢、專檢和互檢；二是建設(shè)單位要組織檢驗(yàn)小組，對施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢；三是監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同，獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對建設(shè)單位和承包施工單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益。

三、加強(qiáng)質(zhì)檢基礎(chǔ)工作

（一）明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工作

1、各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法和評定標(biāo)準(zhǔn)以及工程監(jiān)理辦法和實(shí)施細(xì)則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位，使人人目標(biāo)明確，有章可循，有法可依。

2、現(xiàn)代工程建設(shè)要注意技術(shù)美學(xué)，強(qiáng)調(diào)審美功能和實(shí)用功能的統(tǒng)籌考慮。各施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等文件，在開工前送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。

（二）強(qiáng)化檢測手段，做好計(jì)量工作

計(jì)量檢測工作的加強(qiáng)與否，直接影響工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)評定的準(zhǔn)確性。為強(qiáng)化檢測手段，要求各地公路建設(shè)主管部門和施工單位建立健全實(shí)驗(yàn)室，配專職人員負(fù)責(zé)常規(guī)試驗(yàn)和抽驗(yàn)工作，公路建設(shè)主管單位對各級管理單位撥發(fā)專款配置器具。

（三）重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)工作

項(xiàng)目建設(shè)在開工前，由建設(shè)單指揮部將各種原始記錄表、檢驗(yàn)記錄表、測試報告表及統(tǒng)計(jì)表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位定期報送各種資料。通過檢驗(yàn)測試人員提供的資料，及時掌握現(xiàn)場隨時發(fā)生的質(zhì)量情報和數(shù)據(jù)，以便及時分析質(zhì)量動態(tài)，采取應(yīng)急措施。

（四）建立健全責(zé)任制

建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，制定各級職責(zé)范圍，實(shí)行聯(lián)質(zhì)獎懲制，做到獎罰分明，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的作用。

（五）重視技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量教育

各級領(lǐng)導(dǎo)要尊重科學(xué)支持技術(shù)人員的工作，有計(jì)劃、有目的地舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，建設(shè)單位應(yīng)組織施工單位在施工現(xiàn)場舉辦工程質(zhì)量研討會，總結(jié)交流正反兩個方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時，要加強(qiáng)工程技術(shù)的繼續(xù)教育，重視知識，掌握新技術(shù)、新理論、新材料、新工藝，以適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的需要。

四、加強(qiáng)過程質(zhì)量的控制

（一）設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制

1、重大變更應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更報批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。

2、非重大變更由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會審處理，也可以由設(shè)計(jì)單位授權(quán)監(jiān)理工程師審批。

3、對設(shè)計(jì)中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，施工單位直接提出或通過監(jiān)理工程師上報建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位以書面解釋或補(bǔ)充規(guī)定。

（二）材料質(zhì)量的控制

原材料是工程實(shí)體的組成部分，與工程質(zhì)量有著直接關(guān)系，因此，施工單位一是把好材料采購關(guān)；二是對各種原材料進(jìn)行測試鑒定；三是嚴(yán)禁不合格材料和半成品進(jìn)人施工現(xiàn)場。

（三）施工質(zhì)量的控制

1、抓好各施工階段，以防患于未然。施工單位的各施工階段要通過定期檢查，有的放矢地對重點(diǎn)、突出的問題進(jìn)行現(xiàn)場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，施工內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門以書面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質(zhì)量。

2、對影響質(zhì)量的要害問題或普遍性問題，要堅(jiān)持質(zhì)量第一。

3、對雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報信息預(yù)測可能發(fā)生的問題，要及時采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。

當(dāng)前公路工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比過去更為復(fù)雜，它不僅受到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、責(zé)任等方面的約束，并兼顧有咨詢、顧問參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、行為科學(xué)及技術(shù)美學(xué)等諸多因素。探索適合我國國情和現(xiàn)代特點(diǎn)的施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系就顯得尤為重要，已成當(dāng)務(wù)之急。

參考文獻(xiàn)

篇3

【關(guān)鍵詞】建筑工程；目標(biāo)策劃；管理；質(zhì)量控制

1 目標(biāo)策劃與管理

1.1 目標(biāo)確定。

目標(biāo)管理是整個創(chuàng)優(yōu)活動的開端，企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程整體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主的要求和安全文明施工目標(biāo)，結(jié)合工程具體情況和特點(diǎn)，確定工程各階段目標(biāo)，還應(yīng)將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實(shí)到各分項(xiàng)、分部工程。目標(biāo)確定要有科學(xué)性和可行性，目標(biāo)一旦確定，就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性，對業(yè)主、對社會的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)。

1.2 建立完善的項(xiàng)目管理體系。

企業(yè)要選聘精干的項(xiàng)目部經(jīng)理，由組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)水平過硬的管理人員組成能打硬仗的項(xiàng)目管理班子。對每個部門、崗位的設(shè)置要科學(xué)合理，職責(zé)分明，人員選配要有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，形成一個由項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目工程師(技術(shù)員)現(xiàn)場監(jiān)控，與個分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織體系。

1.3 建立項(xiàng)目質(zhì)量管理程序。

建立企業(yè)應(yīng)建立一整套規(guī)范的項(xiàng)目質(zhì)量管理程序，自工程開工、施工過程質(zhì)量管理預(yù)控關(guān)，工程竣工驗(yàn)收，用戶回訪與維修，工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實(shí)施程序。

2 增強(qiáng)建筑意識，堅(jiān)定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的決心

施工質(zhì)量管理層的核心是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，是施工項(xiàng)目全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，也是項(xiàng)目承包責(zé)任人。因而他對工程質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任，施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣與項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量意識的高低息息相關(guān)。如果項(xiàng)目經(jīng)理對承擔(dān)的工程施工項(xiàng)目質(zhì)量意識薄弱，不去強(qiáng)調(diào)和嚴(yán)格要求項(xiàng)目經(jīng)理部的全部人員按照既定的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)計(jì)劃，抓質(zhì)量管理和質(zhì)量因素控制，那么這個項(xiàng)目部所承建的施工項(xiàng)目就不可能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。

3 建立運(yùn)行質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度。促進(jìn)施工質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

為了有章可循的進(jìn)行質(zhì)量管理，很好的利用IS09000族標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。IS09000族標(biāo)準(zhǔn)，它強(qiáng)調(diào)要素管理，突出了《質(zhì)量手冊》這綱領(lǐng)性文件和程序文件及業(yè)務(wù)證書的質(zhì)量保證體系作用。項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按質(zhì)量手冊和程序文件要求，做好質(zhì)量控制。并要建立“質(zhì)量獎罰條例”;“質(zhì)量分析制度”;“質(zhì)量檢查制度”;“用戶回訪制度”;“全面實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的規(guī)定”;“消滅質(zhì)量通病措施”等質(zhì)量管理規(guī)章制度。并把功夫下在落實(shí)上，追求實(shí)際效果。項(xiàng)目經(jīng)理部建立一整套質(zhì)量控制規(guī)章制度，旨在嚴(yán)密對人的控制，通過提高人的工作質(zhì)量來提高工程實(shí)體質(zhì)量。對施工材料控制，主要是嚴(yán)格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對施工機(jī)具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等;環(huán)境控制，主要是對工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。

4 強(qiáng)化培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員是奠定質(zhì)量控制的人才基礎(chǔ)

工程質(zhì)量是所有參加工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果，所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量，首先是培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員，提高他們的綜合素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀念施工人員必須樹立五大觀念:質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力，組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力，以及識別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力，生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念，服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，能以出色的服務(wù)，間接地保證工程質(zhì)量。

5 嚴(yán)格監(jiān)管建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)

國家《建筑法》明確指出;“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備??，都必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此要保證工程優(yōu)質(zhì)，那么凡承建的工程必須把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險關(guān)和使用關(guān)。當(dāng)前在物資供應(yīng)處于買方市場的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，對采購人員是極大的誘惑。因此__在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關(guān)。 1 首先要優(yōu)選采保人員，并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。采購員應(yīng)挑選那些誠實(shí)守信，事業(yè)心強(qiáng)，并具有一定專業(yè)知識的人擔(dān)任。 2 掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。廣泛調(diào)查，全面掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認(rèn)證許可證、有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家，去自由市場采購，則應(yīng)選購有產(chǎn)品合格證、有廠址下落，有社會信譽(yù)的產(chǎn)品。這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降材料成本。

針對建材市場產(chǎn)品良莠混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外，對質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設(shè)備和材料決不得使用，凡發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問題應(yīng)追蹤到底。為了把好材料關(guān)，要嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實(shí)性。

6 充分發(fā)揮質(zhì)檢人員質(zhì)量檢查控制作用

按照“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查方法，與施工人員一道，共同對業(yè)主，對下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關(guān)系，質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標(biāo)是一致的，都是為向用戶提供高質(zhì)量，滿意的建筑產(chǎn)品。但據(jù)筆者所知，在工程施工進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾的時候，質(zhì)量管理說起來重要，但施工生產(chǎn)忙起來，為搶工程進(jìn)度就放松質(zhì)量管理的傾向卻時有發(fā)生。這導(dǎo)致了工程質(zhì)量檢查與被檢查之間產(chǎn)生矛盾。要充分發(fā)揮工程質(zhì)量檢查人員的積極性，就要樹立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性，這是十分必要和重要的。轉(zhuǎn)貼于

7 開展QC小組攻關(guān)活動，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)

在全面施工質(zhì)量控制之下，對施工項(xiàng)目質(zhì)量重點(diǎn)部位，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，開展QC小組攻關(guān)活動，這對提高施工項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量事關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理部要制定“QC小組管理制度”，從項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)際出發(fā)，注意類型的多樣性，建立以班組為基礎(chǔ)，以工人為主體的“現(xiàn)場型”活動，針對某些質(zhì)量通病組織起來的由技術(shù)人員參加的“攻關(guān)型”活動，以改善管理為主，由管理人員組成的“管理型”活動等，開展QC小組活動。實(shí)踐證明，這對提高施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量起到重要作用。推行項(xiàng)目質(zhì)量承包，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，用簽訂責(zé)任狀的形式，把質(zhì)量指標(biāo)一次包死，把質(zhì)量指標(biāo)作為否決指標(biāo)。這涉及到項(xiàng)目經(jīng)理部每位職工的切身利益，有利于增強(qiáng)對施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)切度。

8 促進(jìn)內(nèi)外工程質(zhì)量交流和總結(jié)

8.1 對工程質(zhì)量較好的工程項(xiàng)目，公司應(yīng)組織各項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí)，包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行、環(huán)境管理體系運(yùn)行及工程創(chuàng)優(yōu)運(yùn)行情況進(jìn)行交流。

8.2 對創(chuàng)優(yōu)工程驗(yàn)收時，組織其它項(xiàng)目部相關(guān)人員到場觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對照他人找出差距。

8.3 組織外部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的觀摩，收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，及時把好的范本或存在的問題，傳遞到其他創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目，使資料編寫與管理少走彎路，從而達(dá)到以質(zhì)興業(yè)、以優(yōu)取勝的目的。

9 提高工程質(zhì)量的方法措施

對提高施工質(zhì)量的方法和措施個人有以下幾點(diǎn)建議:

9.1 加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式。加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

9.2 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施

9.2.1 技術(shù)協(xié)調(diào)提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題，圖紙會審關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會審時找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。

9.2.2 管理協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

9.2.3 組織協(xié)調(diào)建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。

9.3 及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào)，給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求，各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

9.4 提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。

篇4

關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量管理；建議

前言：

市政工程建設(shè)項(xiàng)目隨著我國城市的不斷發(fā)展也在隨之不斷等增多，在市政工程得到巨大發(fā)展的同時，市政工程的質(zhì)量也越來越得到社會等關(guān)注，為了確保市政工程的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)市政工程設(shè)計(jì)之初的建設(shè)目的，就需要市政工程的施工質(zhì)量比一般等建設(shè)施工工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求更加的嚴(yán)格。隨著我國改革開放的不但深入，我國的城市都普遍得到了巨大的發(fā)展，市政工程建設(shè)項(xiàng)目作為一個城市等基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，也得到了發(fā)展。由于市政工程的建設(shè)更加的復(fù)雜，工期比較緊迫，投入的建設(shè)資金比較大等特點(diǎn)，使得很多市政工程的質(zhì)量都很難得到保障。但是，市政工程的質(zhì)量直接關(guān)系著人們的生命健康以及財(cái)產(chǎn)安全，所以市政工程的質(zhì)量恰恰是整個市政工程的重點(diǎn)。如果市政工程的質(zhì)量不合格，那么不僅僅會對人們等生命健康以及財(cái)產(chǎn)安全帶來巨大的威脅，也會給國家?guī)砭薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失，而且還達(dá)不到市政工程建設(shè)等真正目的，市政工程等建設(shè)也就失去了原來等意義，市政工程的質(zhì)量管理是當(dāng)前市政工程必須重視的問題。

一、市政工程質(zhì)量簡介

市政工程質(zhì)量是市政施工企業(yè)各項(xiàng)工作的綜合反映，它不僅關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)、切身利益和國家的投資效益，而且關(guān)系到人民的生命安全和生產(chǎn)、生活，關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的大局。因此市政工程的質(zhì)量是不能疏忽的，一旦在施工過程中某個步驟出現(xiàn)重大的質(zhì)量問題，不但會有前功盡棄的可能，而且后果嚴(yán)重，難以彌補(bǔ)。正因?yàn)槿绱耍惺姓┕て髽I(yè)則必須把工程質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，大力抓好質(zhì)量形成過程中的質(zhì)量管理工作，同時強(qiáng)化企業(yè)外部的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，嚴(yán)把工程（產(chǎn)品）質(zhì)量關(guān)。

二、市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.市政工程建設(shè)在市場規(guī)范化管理方面存在缺陷

市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)（委托）的單位（部門），有些單位由于自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，不執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制&合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同&監(jiān)理合同；有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時才補(bǔ)辦；有的政府投資工程一味壓縮工期，甚至縮短設(shè)計(jì)周期，這極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患。

2.由于市政工程的特殊性，往往重視工期而忽視質(zhì)量

各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。有的人認(rèn)為，道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無多大關(guān)系，大不了壞了再修，人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步，表格不統(tǒng)一，后補(bǔ)資料甚至出現(xiàn)假資料。

3.施工單位的質(zhì)量管理存在問題

現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目部只給公司交管理費(fèi)，這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項(xiàng)目部的質(zhì)量管理，極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣；有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工；有的以包代管，質(zhì)保體系不健全；有的不按圖紙施工，擅自變更設(shè)計(jì)。另外，隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，原來的許多分包企業(yè)逐步成長為總包企業(yè)，這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)

三、加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理的建議

1.市政工程建設(shè)在市場管理規(guī)范化

市政工程的完成需要參建各方的密切配合，市政工程項(xiàng)目在對投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等方面的管理顯示出獨(dú)特的特點(diǎn)。隨著中國改革開放的深化，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，基建投資項(xiàng)目的不斷增加，使得市政施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展’但由于對工程質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制，重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。工程質(zhì)量問題已成為實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)等重大決策成敗的關(guān)鍵。

2.加強(qiáng)市政工程的施工質(zhì)量意識

需強(qiáng)化工程質(zhì)量意識，首先應(yīng)該增強(qiáng)工程的責(zé)任感和使命感，每一項(xiàng)市政設(shè)施都是城市整個系統(tǒng)的一個零件，若缺了它，城市就像少了一條腿。若質(zhì)量上出現(xiàn)問題，也將給國家和群眾的財(cái)產(chǎn)帶來不可估量的損失；二是要學(xué)習(xí)和運(yùn)用抓工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自我&提高質(zhì)量水平；三是要用反面教材，給建漫者們敲質(zhì)量的警鐘，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的口號應(yīng)化為參與市政工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺行動。

3.完善施工單位的施工質(zhì)量管理

多年的實(shí)踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制’勘探、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等要按照分工，對工程涉及的各個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，并將責(zé)任分懈落實(shí)到具體人的頭上，出了質(zhì)量問題，要追究責(zé)任人的責(zé)任。

4.建立一個完善的建立機(jī)構(gòu)

要加大市場信譽(yù)對質(zhì)量責(zé)任主體的約束力，加強(qiáng)誠信建設(shè)。正是基于加強(qiáng)誠信建設(shè)的需要，對建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)&監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為，以及勘察、設(shè)計(jì)文件和工程實(shí)體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況記錄在案，并提請有關(guān)部門將不合格的工程質(zhì)量責(zé)任主體清除出建筑市場，促進(jìn)建筑市場的進(jìn)一步規(guī)范，從而確保工程質(zhì)量。

任何一項(xiàng)工程中，施工單位質(zhì)量自控是基礎(chǔ)，監(jiān)理單位有效監(jiān)管是關(guān)鍵。要提高工程質(zhì)量，監(jiān)理就要著眼于工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量，安全客觀實(shí)際，采用法律的手段控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價和合同管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。

總結(jié)：

市政工程的質(zhì)量等好壞直接影響著這個城市的整體形象，建設(shè)市政工程的目的在于更好等服務(wù)于人們，如果一個城市等市政工程質(zhì)量存在問題，那么這個市政工程也就失去了它存在等意義。市政工程對城市的交通、經(jīng)濟(jì)以及人們的生活都有著密切等關(guān)系，隨著市政工程等不斷增多，市政工程的質(zhì)量也越來越得到重視，但是市政工程的質(zhì)量管理仍然存在著很多問題，不僅僅影響了人們的生活水平及生命健康，破壞了城市等整體形象，還給國家?guī)砹司薮蟮葥p失，所以不斷加強(qiáng)市政工程的質(zhì)量管理，從而實(shí)現(xiàn)市政工程建設(shè)項(xiàng)目的真正意義是意見非常值得重視的事情。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫立娟.市政工程施工階段的質(zhì)量管理探析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，12：97-98.

[2]龔小軍.市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，01：97.

篇5

【關(guān)鍵詞】建筑施工；管理；質(zhì)量問題

一、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

（1）人為因素在建筑工程施工中對工程質(zhì)量起著決定性的影響。施工人員一旦違規(guī)操作或是操作失誤，都將給工程帶來十分不利的影響。建筑施工的規(guī)模越來越大，因此，施工項(xiàng)目很大部分都由工人隊(duì)伍來完成，而工人隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，他們一般只有小學(xué)文化或是初中文化，沒有學(xué)習(xí)過建筑施工方面的基礎(chǔ)知識，不會熟練地使用新的技術(shù)、材料和機(jī)械，這就為造成建筑工程質(zhì)量問題埋下定時炸彈。而且個別工人責(zé)任意識淡薄，更有甚者，覺得工程質(zhì)量與他們無關(guān)，這樣缺乏責(zé)任意識的工人也會在一定程度上影響工程質(zhì)量。

（2）方法因素是建筑工程中的重要因素之一。方法，即建筑施工的設(shè)計(jì)和技術(shù)方案、工藝流程以及檢測方法等。現(xiàn)有的一個情況便是管理人員只注重難度大的工程，千方百計(jì)地保證該工程的質(zhì)量，而對難度小的工程不重視，甚至不按施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行操作，這極容易導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。所以施工人員一定要堅(jiān)持以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，切忌憑經(jīng)驗(yàn)辦事。

（3）設(shè)備因素也是一種影響建筑工程質(zhì)量的因素。眾所周知，設(shè)備是建筑工程中不可缺少的部分，若是所用的設(shè)備缺少技術(shù)支持，新型的設(shè)備沒有經(jīng)過足夠的試驗(yàn)，無法滿足施工需要，或是設(shè)備的利用率沒有達(dá)到最佳，令一些設(shè)備閑置卻又過渡使用另一些設(shè)備，又或是交叉配合進(jìn)行的項(xiàng)目沒有合適的設(shè)備群可以提供，設(shè)備配置不合理，這些都將導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（4）環(huán)境因素是影響建筑工程質(zhì)量無法避免的因素。天氣因素，工程環(huán)境本身的地質(zhì)問題、噪音問題、照明問題、振動問題以及污染問題都是能對工程造成影響的因素。尤其是變化萬千的天氣影響，加大了建筑工程質(zhì)量的不確定性。但是這些因素卻都是無法避免的，我們只能根據(jù)具體情況具體分析，盡量降低環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量的影響。

（5）材料因素是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)因素，建筑材料的質(zhì)量從根本上決定了建筑工程的質(zhì)量。材料從采購一直到使用等多個環(huán)節(jié)都非常重要，它們在某些程度上或多或少的影響了材料最后使用的質(zhì)量。因此，要加強(qiáng)對材料的質(zhì)量控制，比如說，竹木一類易受損壞的材料應(yīng)分類堆放在正確的環(huán)境里，而且不能作為他用；木制品要做好防潮、防雨、防火的保護(hù)措施。更要加強(qiáng)對材料的試用和檢驗(yàn)，以確保材料質(zhì)量，從而防止建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（6）管理因素應(yīng)該是防止出現(xiàn)工程質(zhì)量問題最重要的因素。建筑工程的管理包括對質(zhì)量、安全、造價以及對工程工期的管理等。管理者素質(zhì)對其管理水平有決定性作用，而健全的管理體制也對管理效果有著重大影響。因此，只有完善管理者的全面素質(zhì)，建立健全的管理體制，才能有效地抑制建筑工程質(zhì)量問題的發(fā)生。

二、有效預(yù)防建筑工程質(zhì)量問題的發(fā)生

（1）貫徹落實(shí)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作

在分析質(zhì)量問題發(fā)生原因時，已經(jīng)提到管理是最重要的因素，下面我們來具體談?wù)勅绾谓⒔∪墓芾眢w系。首先管理人員和工人都應(yīng)該掌握建筑工程的有關(guān)操作和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，憑借優(yōu)秀的素質(zhì)完成優(yōu)秀的建筑工程。由于社會發(fā)展，建筑工程量的增加，工人的流動性大，部分工人基礎(chǔ)較差技術(shù)掌握不好，又因?yàn)橹皇桥R時的工作，工人責(zé)任感缺乏，不在乎規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，因此必須對工人進(jìn)行職業(yè)道德的教育和專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。

管理人員要負(fù)責(zé)其日常施工的監(jiān)督工作，更要自覺地接受相關(guān)部門的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要從根本上解決并加以總結(jié)，以杜絕該質(zhì)量問題的再次發(fā)生。

同時，作為管理人員，比普通工人更要明確質(zhì)量在建筑工程中的重要性，一定要杜絕因利益驅(qū)使而做出有損建筑工程質(zhì)量的行為。

建議建立專門的獎罰制度，以提高施工工人的責(zé)任心和積極性。實(shí)物階段的施工，有些問題更容易被發(fā)現(xiàn)，同時也便于補(bǔ)救，施工工人在發(fā)現(xiàn)問題的同時進(jìn)行補(bǔ)救，比管理人員的發(fā)現(xiàn)才補(bǔ)救要及時也容易得多。

（2）控制建筑材料的購置

建材市場極為廣闊，里面不乏一些價格優(yōu)惠但是質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品直接影響了建筑工程的質(zhì)量。管理人員一定要加強(qiáng)對建筑材料的控制，嚴(yán)格檢驗(yàn)建筑材料的質(zhì)量，堅(jiān)決做到不合格的產(chǎn)品一律不購置、不使用。要明確，合格的建筑材料才是工程質(zhì)量的可靠保證。

（3）嚴(yán)格把關(guān)，防止出現(xiàn)設(shè)計(jì)問題

如果一開始的設(shè)計(jì)就出現(xiàn)問題而沒有人發(fā)現(xiàn)，這將給工程帶來無法預(yù)計(jì)的事故，有些設(shè)計(jì)圖紙的計(jì)算失誤，承重出現(xiàn)問題，就極有可能導(dǎo)致建筑施工到一半的時候坍塌，經(jīng)濟(jì)損失是小，人員傷亡才是最大的事故。所以對設(shè)計(jì)的把關(guān)十分重要，設(shè)計(jì)人員團(tuán)隊(duì)要協(xié)調(diào)工作，及時完成銜接工作，避免繁瑣。完成后還要反復(fù)計(jì)算檢查確保消除了質(zhì)量隱患，萬無一失，才可以投入施工。

（4）防止出現(xiàn)建筑市場的壟斷

現(xiàn)如今，建筑市場的開放保證了各企業(yè)在競爭的同時不斷進(jìn)步，也一定竭盡全力地確保質(zhì)量。一旦建筑市場出現(xiàn)壟斷，商家極有可能為了利益，大量吸收不專業(yè)的員工從而出現(xiàn)市場不規(guī)范，例如無證施工、越級施工、出賣證件等嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量的行為。強(qiáng)烈建議政府相關(guān)部門不定期抽查建筑企業(yè)的建筑工程施工能力，以確保企業(yè)有能力完成工程建設(shè)，使得工程質(zhì)量得到保證。

三、結(jié)束語

建筑工程的生產(chǎn)周期較長，又受不確定的自然因素影響，施工工人數(shù)量較多素質(zhì)不一，種種原因?qū)е陆ㄖこ藤|(zhì)量管理成為一個十分困難的工作。但是建筑工程的質(zhì)量牽涉到許多人民群眾的生產(chǎn)生活利益，是以越困難越應(yīng)該嚴(yán)格實(shí)施，從而確保優(yōu)質(zhì)的建筑工程的產(chǎn)生。

參考文獻(xiàn)：

[1] 高明華，劉新之. 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督存在問題及對策[J]. 河南科技. 2010（16）

篇6

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；施工質(zhì)量

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、建筑施工技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

建筑施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，促進(jìn)技術(shù)工作的開

展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與規(guī)定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中，主要有以下3 個方面的作用：

（1）保證在施工中能遵循科學(xué)技術(shù)和其發(fā)展規(guī)律的要求，確保施工程序的正常進(jìn)行。

（2）不斷提高企業(yè)的管理水平和員工的技能，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理，消除技術(shù)和質(zhì)量事故隱患，保證工程施工質(zhì)量。

（3）充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。

2、如何做好技術(shù)管理工作

2.1 建立健全施工技術(shù)管理組織體系

在建筑業(yè)實(shí)行總分包的體制下，在工程項(xiàng)目的施工過程中，總承包施工單位的技術(shù)管理工作往往涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還要與平行承包單位進(jìn)行技術(shù)上的溝通和必要的銜接。因此，從廣義上講，施工現(xiàn)場的技術(shù)組織管理體制應(yīng)當(dāng)以工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所確立的管理關(guān)系，建立起以總包為核心、總分包密切合作、總承包指導(dǎo)分包、分包依托總包聯(lián)動運(yùn)行的技術(shù)工作機(jī)制。

2.2 做好技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

2.2.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為國家標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)自定標(biāo)準(zhǔn)必須高于這兩種標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能提高企業(yè)的競爭能力。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術(shù)要領(lǐng)和施工安全等方面做出的具體技術(shù)規(guī)定。

2.2.2 建立健全原始記錄。包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測定記錄，圖紙會審記錄和設(shè)計(jì)交底記錄，設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定記錄，工程質(zhì)量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。原始記錄是提供工程形成過程實(shí)際狀況的真實(shí)憑據(jù)。

2.2.3 技術(shù)檔案管理。施工項(xiàng)目技術(shù)檔案是施工活動中積累形成的、具有保存價值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術(shù)文件和資料，如圖紙、照片、報表、文件等。工程技術(shù)檔案是工程交工驗(yàn)收的必備技術(shù)資料；同時也是評定工程質(zhì)量、交工后對工程進(jìn)行維護(hù)的技術(shù)依據(jù)之一；還能在發(fā)生工程索賠時提供重要的技術(shù)證據(jù)資料。

2.2.4 技術(shù)信息、情報工作。由于社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，施工技術(shù)不斷革新，新工藝、新材料、新設(shè)備得到應(yīng)用，使建筑業(yè)的施工水平日益提高。因此，必須重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)，努力結(jié)合實(shí)際，推廣使用先進(jìn)的成果，不斷提高施工技術(shù)水平。

2.2.5 計(jì)量工作。內(nèi)容包括：①計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理；②測量計(jì)量。計(jì)量工作是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。應(yīng)從以下幾個方面做好計(jì)量工作：一是落實(shí)計(jì)量人員崗位責(zé)任制，明確現(xiàn)場計(jì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求和考核辦法；二是正確配置并合理使用、保管計(jì)量器具，按規(guī)定進(jìn)行定期檢定，以確保器具的準(zhǔn)確性；三是開展計(jì)量知識的教育和培訓(xùn)，提高計(jì)量人員的技術(shù)水平。

2.3 建立并實(shí)施技術(shù)管理的基本制度

2.3.1 圖紙審查制度。圖紙審查必須提前完成，以實(shí)現(xiàn)以下目的：①全面考慮和部署施工；②深化有關(guān)人員對圖紙的理解；③檢查設(shè)計(jì)中存在的問題，例如是否符合國家技術(shù)規(guī)范，建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及裝修之間有無矛盾，各種材料構(gòu)件標(biāo)記有無錯誤等；④審查設(shè)計(jì)圖紙是否與合同相矛盾；⑤通過審查圖紙，明確在工程施工條件下進(jìn)行施工的可能性和所需采取的措施。如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問題，必須做詳細(xì)記錄，并做好技術(shù)聯(lián)絡(luò)、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更通知的簽證工作。

2.3.2 技術(shù)交底制度。技術(shù)交底制度必須健全，其目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前，對施工對象的設(shè)計(jì)情況、建筑特點(diǎn)、技術(shù)要求操作注意事項(xiàng)有較詳細(xì)的了解。交底內(nèi)容應(yīng)包括：①施工合同的范圍及有關(guān)技術(shù)方面的要求；②了解設(shè)計(jì)意圖，包括建筑物的功能、特點(diǎn)、主要部位及特殊部位的做法要求等；③使所有的施工人員了解施工組織設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容，掌握施工部署、施工方法、施工計(jì)劃及完成任務(wù)的技術(shù)手段和組織措施；④設(shè)計(jì)變更必須及時向施工人員和管理人員交底；⑤新技術(shù)項(xiàng)目交底，詳細(xì)交待該技術(shù)所涉及的材料、工藝、具體操作方法等，必要時管理和技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)。

2.3.3 技術(shù)復(fù)核制度。其目的是保證技術(shù)的準(zhǔn)確性，避免因技術(shù)工作的疏忽造成工程質(zhì)量問題或安全事故。技術(shù)復(fù)核應(yīng)包括以下內(nèi)容：①定位軸線；②標(biāo)高；③尺寸；④配合比；⑤門窗洞口尺寸；⑥預(yù)留洞；⑦預(yù)埋件的材質(zhì)；⑧吊裝預(yù)制構(gòu)件的強(qiáng)度等。以上工作必須根據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行，復(fù)核時做好記錄。

2.3.4 施工組織設(shè)計(jì)審批制度。工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)企業(yè)的管理方針和目標(biāo)，充分研究現(xiàn)有的施工條件，包括合同條件、現(xiàn)場條件和法規(guī)條件，編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，報企業(yè)技術(shù)部門或施工技術(shù)主管部門和監(jiān)理單位組織審查，批準(zhǔn)后方能具體實(shí)施。

2.3.5 施工日記制度。施工日記要力求客觀地記錄工程從開工到竣工的施工現(xiàn)場的狀況、動態(tài)過程，包括每天的氣象、施工部位、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)能力效率、質(zhì)量例行檢查所發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施及結(jié)果等。記錄規(guī)范的施工日記有助于了解、檢查和分析施工進(jìn)展的狀況。

2.3.6 設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定管理制度。在工程施工前或施工中，由于設(shè)計(jì)的原因或業(yè)主的需要及現(xiàn)場條件的變化等，會導(dǎo)致施工圖的變更設(shè)計(jì)，這不僅關(guān)系到施工依據(jù)的變化，而且涉及到工程量的增減。因此，必須按規(guī)定程序處理變更問題，一般是由設(shè)計(jì)單位簽證確認(rèn)、監(jiān)理工程師下達(dá)變更令、企業(yè)或現(xiàn)場技術(shù)部門備案后執(zhí)行。在施工過程中，如果施工人員或管理人員對施工圖的某些技術(shù)問題有異議或提出改善性的建議，必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人向設(shè)計(jì)單位提出，由設(shè)計(jì)部門出具設(shè)計(jì)變更圖方能實(shí)施。只有這樣，才能確保準(zhǔn)確地按圖施工，維護(hù)設(shè)計(jì)文件的嚴(yán)肅性。

2.4 熟練使用業(yè)主要求的工程管理軟件

為全面提高運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對合同項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理的水平，目前許多大的工程項(xiàng)目業(yè)主方均使用專用工程項(xiàng)目管理軟件，包括合同管理、質(zhì)量管理、工程計(jì)量簽證管理、物資管理、進(jìn)度管理、文檔管理等。

為此施工單位至少應(yīng)配備如下人員：計(jì)算機(jī)系統(tǒng)專門人員（要求熟悉計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)，能進(jìn)行軟件相關(guān)部分的日常維護(hù)，負(fù)責(zé)與發(fā)包人計(jì)算機(jī)系統(tǒng)人員協(xié)調(diào)解決軟件應(yīng)用中出現(xiàn)的問題）；數(shù)據(jù)管理和錄入人員（負(fù)責(zé)采集、錄入、核對發(fā)包人和監(jiān)理人要求提供的信息，并保證數(shù)據(jù)的及時準(zhǔn)確）。

3、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制

施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機(jī)制。

4、結(jié)束語

綜上所述，施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，建筑企業(yè)只有注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用施工技術(shù)管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。

參考文獻(xiàn)：

篇7

【關(guān)鍵詞】鋼結(jié)構(gòu)施工；施工質(zhì)量；質(zhì)量管控

前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)水平的快速發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)以其自重輕、施工方便快捷、抗震性能好、環(huán)境污染少的優(yōu)勢在建筑工程領(lǐng)域得到了合理、廣泛的應(yīng)用，是主要的建筑結(jié)構(gòu)類型之一。隨著建筑市場規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)用有了很大的發(fā)展，不管是在數(shù)量還是質(zhì)量上都遠(yuǎn)超過去。人們已不滿足現(xiàn)有的單一、缺乏造型的建筑，鋼結(jié)構(gòu)以其施工工藝簡便，造型豐富的特點(diǎn)正逐步替代原有的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。科技發(fā)展保證了鋼結(jié)構(gòu)這種新型的建筑工藝形式展現(xiàn)在人們的面前。

一、鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)狀及問題

1施工前圖紙會審粗糙

鋼結(jié)構(gòu)施工前期工作重點(diǎn)是按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，施工單位有責(zé)任也有義務(wù)會同設(shè)計(jì)、監(jiān)理及業(yè)主單位對施工進(jìn)行會審，對設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)的不明確、不完善以及不符合規(guī)范的問題提出自己的意見或建議，與設(shè)計(jì)單位共同商討修改。若在這個階段施工單位未能及時有效地發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題，那么就會給施工過程和驗(yàn)收方面帶來困難，同時施工質(zhì)量也難以保證，對結(jié)構(gòu)安全留下隱患。

2鋼結(jié)構(gòu)部件制作不合要求

鋼結(jié)構(gòu)施工依靠各個部件的精準(zhǔn)計(jì)算和完美切割加工，每個部件都有其特定的屬性，倘若一個部件不合理將會影響到整個鋼結(jié)構(gòu)：鋼材下料切割尺寸厚薄寬窄不一，造成拼裝部件拼接錯位或無法安裝；組裝部件過程存在偏差，型鋼焊接過程中，高度控制不理想，腹板偏心，對接后焊縫未矯平有明顯凹凸等；焊接工藝不規(guī)范，兩個不同尺寸、材料進(jìn)行焊接時，未能安裝引弧板等必要的施工工藝，造成焊縫不飽滿，氣孔較多，焊縫不直或咬邊等現(xiàn)象；部件整體安裝尺寸控制不足，造成部件上下左右錯位；鋼結(jié)構(gòu)部件除銹不到位，鋼結(jié)構(gòu)部件施工完成后就必須進(jìn)行除銹和防火處理。油漆馬虎，除銹未凈，厚薄不均等現(xiàn)象時較為常見；構(gòu)件運(yùn)輸和安放過程中，隨意堆放，胡亂卸車，造成構(gòu)件變形污染。

3鋼結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)不過關(guān)

鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場安裝是鋼結(jié)構(gòu)最為重要的一個環(huán)節(jié)，任何安裝中出現(xiàn)的問題必將影響到整個鋼結(jié)構(gòu)安裝，現(xiàn)場安裝也是被監(jiān)理、業(yè)主及政府相關(guān)部門最為詬病的一環(huán)，總結(jié)現(xiàn)場安裝主要存在以下一系列問題：安裝順序混亂，安裝過程違反操作規(guī)程，造成安全事故；安裝步驟不明朗，施工方案部明確，安裝現(xiàn)場混亂，主體構(gòu)件為進(jìn)行加固，小部件已經(jīng)安裝到位；構(gòu)件緊固不當(dāng)，錨固螺栓高低不平，預(yù)埋部件位移現(xiàn)象嚴(yán)重，底部構(gòu)件未能及時進(jìn)行調(diào)校；特殊部位螺栓露牙不足，高強(qiáng)度螺栓抗扭剪力不足，未能在 48h 能完成整個高強(qiáng)度螺栓緊固和漆封，緊固力矩未能按規(guī)定計(jì)算以及扭矩與軸力復(fù)試數(shù)量不足等；現(xiàn)場焊接工藝要求不高，一味強(qiáng)調(diào)工期忽視對質(zhì)量的控制，現(xiàn)場構(gòu)件隨意焊接，焊縫成型效果差，焊渣為清理，咬邊現(xiàn)象嚴(yán)重等；現(xiàn)場管理混亂，為趕工期，擅用無證焊工。

二、鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量問題的解決措施

1施工前圖紙會審仔細(xì)

按圖施工是施工單位施工的基本準(zhǔn)則，在明確圖紙的各個細(xì)節(jié)的方向的前提下，按照圖紙所示的尺寸、方位以及工藝盡心施工是確保將圖紙?jiān)O(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的最重要的一環(huán)。組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行會審，并結(jié)合施工工藝、法律法規(guī)以及細(xì)部節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真仔細(xì)校對圖紙，對不確定、不清楚、不詳細(xì)的部位會同設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，完善設(shè)計(jì)圖紙是確保施工質(zhì)量的前提。

2按照要求制作鋼結(jié)構(gòu)

確保相應(yīng)的尺寸、嚴(yán)格每個拼裝過程是控制鋼結(jié)構(gòu)制作環(huán)節(jié)的重中之重。嚴(yán)格控制型鋼的尺寸，可以避免型鋼牛腿高低錯位的關(guān)鍵；大板拼接采用埋弧焊焊接工藝，不僅可以改善焊縫的質(zhì)量，同時又能節(jié)省不必要的浪費(fèi)；切割的好壞也是保證用料準(zhǔn)確性的關(guān)鍵，設(shè)置合理的操作參數(shù)，提高切割焊接的技能，避免了切割毛邊粗糙等；油漆不僅能起到美觀保護(hù)的作用，更重要的是保證鋼結(jié)構(gòu)使用安全性，除銹過程中采用沖砂、避免使用酸洗是一個不容忽視的環(huán)節(jié)；鋼結(jié)構(gòu)運(yùn)輸過程是一個繁復(fù)的過程，在我國鋼結(jié)構(gòu)運(yùn)輸基本上以公路貨運(yùn)為主，頻繁的裝卸，鋼結(jié)構(gòu)部件難免會出現(xiàn)一定量的損耗，所以的吊裝前確定吊裝的部位也是不可缺少的部分，同時為保護(hù)各個部件相互間的摩擦影響，各部件合理包裝堆放也是必須考慮的。

3施工技術(shù)嚴(yán)格控制

安裝構(gòu)件是鋼結(jié)構(gòu)整個體系的最后一個環(huán)節(jié)，按照施工工藝和部件的先后順序進(jìn)行安裝調(diào)試，最終形成了一個鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)體系。構(gòu)件的安裝及拆卸嚴(yán)格按照鋼結(jié)構(gòu)安裝工藝順序進(jìn)行安裝，主體部分必須在限定的時間內(nèi)安裝完成，確保整個框架體系的完整，對于不能在當(dāng)天或特定期限內(nèi)完整的，必須對已完整的框架進(jìn)行加固，如用備用部件在框架薄弱位置加固，用纜風(fēng)繩固定外部構(gòu)件；對已經(jīng)安裝完成的構(gòu)件，應(yīng)盡快進(jìn)行校對，垂直度、高差符合完成后，及時進(jìn)行混凝土灌漿封閉；對要求使用高強(qiáng)度螺栓的部位，不能采用普通螺栓，不能用高強(qiáng)度螺栓臨時固定使用，按照螺栓使用規(guī)程，在 48h 內(nèi)完成終擰。

三、鋼結(jié)構(gòu)施工過程的質(zhì)量管理控制

1施工前期的質(zhì)量管控

對高層鋼結(jié)構(gòu)工程而言，需要采用混凝土獨(dú)立柱作為鋼結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)形式，在鋼結(jié)構(gòu)建筑基礎(chǔ)工程階段，如果想確保鋼結(jié)構(gòu)建筑基礎(chǔ)工程的總體質(zhì)量，就需要嚴(yán)格的控制混凝土基礎(chǔ)軸線、地腳螺栓的位置和數(shù)量、頂面標(biāo)高，基礎(chǔ)施工時采用鋼板定位螺栓孔，確保地腳螺栓定位準(zhǔn)確。制定周密的構(gòu)件進(jìn)場以及堆放計(jì)劃，對工程的實(shí)施過程進(jìn)行全技術(shù)指導(dǎo)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，為現(xiàn)場營造良好的場地環(huán)境，保證工程的順利進(jìn)行。

2施工過程中的質(zhì)量管控

施工過程中，保證鋼結(jié)構(gòu)施工工程的質(zhì)量在控制中進(jìn)行在施工的過程中，要嚴(yán)格按照提交的制作安裝方案進(jìn)行施工，對發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在漏洞或者錯誤，要立刻指出并與設(shè)計(jì)人員商討更正后展開施工作業(yè)工作。施工技術(shù)人員必須要熟悉、了解施工設(shè)計(jì)方案上每一個工序的內(nèi)容并認(rèn)識清楚每道工序進(jìn)行的重要性。為保證施工過程中不會出現(xiàn)的材料質(zhì)量問題，需要在材料設(shè)備進(jìn)場的時候進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和見證取樣復(fù)檢，焊接之前進(jìn)行焊接工藝評定，在施焊時嚴(yán)格按照焊接工藝評定報告操作，針對不同的母材強(qiáng)度，選用合適的焊接材料。

3竣工階段的質(zhì)量管控

施工工程竣工的驗(yàn)收工作要嚴(yán)格監(jiān)控，確保工程驗(yàn)收質(zhì)量施工中對鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的制作、預(yù)拼裝、安裝的各個工序均要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，構(gòu)件安裝完工后進(jìn)行整體檢查驗(yàn)收，出具合格證明文件及驗(yàn)收記錄，保證鋼結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、剛度及抗震性能，提高其耐用性。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品立即返工，并進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量分析，全面對其他鋼結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，以確保鋼結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量滿足規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。在鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工完成后，需要出具竣工報告監(jiān)理單位簽收確認(rèn)。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著國內(nèi)技術(shù)水平的不斷提升，鋼結(jié)構(gòu)建筑作為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的替代工藝，不僅有著鋼筋混凝土具備的優(yōu)點(diǎn)，又具備鋼結(jié)構(gòu)施工速度快，施工條件限制因素較少，同時又能節(jié)約更多資源，緩解資源緊張的局面。加強(qiáng)每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，特別是施工過程中的質(zhì)量控制，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，嚴(yán)把施工進(jìn)度，才是保證鋼結(jié)構(gòu)建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1]. 金衛(wèi)東.淺談高層鋼結(jié)構(gòu)安裝施工技術(shù)[J].科技資訊.2008（12）

篇8

【關(guān)鍵詞】房建施工；管理；工程質(zhì)量

1.概述房建工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1 房建工程施工人員和管理人員綜合素質(zhì)低

首先從事房建工程施工的人員大都是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，這些人普遍文化水平較低，安全意識淡薄，對房建施工的專業(yè)知識也知之甚少，更別提具備相關(guān)的專業(yè)證書和上崗資格證了，他們從事房建工程施工僅僅是為了糊口，這種狀況直接影響了工程的質(zhì)量，同時也是造成安全事故頻繁的重要因素之一； 其次是施工管理人員綜合素質(zhì)不高，具體表現(xiàn)為文化水平較低，缺乏基本的管理知識，不能有效的掌控全局等，這些無疑都對房建工程質(zhì)量的提高起到了嚴(yán)重的抑制作用。

1.2 施工管理創(chuàng)新意識和創(chuàng)新力度低下

很多施工單位觀念過于保守，不敢嘗試新事物，害怕冒險，片面認(rèn)為引進(jìn)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)都是浪費(fèi)，結(jié)果使施工團(tuán)隊(duì)一直停留在傳統(tǒng)陳舊的管理模式上， 在質(zhì)量檢測手段和方法上不能與時俱進(jìn)，仍然運(yùn)用傳統(tǒng)的方式來進(jìn)行，而這些方法早已被先進(jìn)的、專業(yè)的施工企業(yè)所摒棄，由于缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新舉措，致使施工管理的水平不高，管理能力低下。

1.3 采用事后控制的落后管理模式

事后控制管理模式的弊病是眾所周知的，應(yīng)用這種模式很容易導(dǎo)致工程質(zhì)量問題不能被及時發(fā)現(xiàn)和解決， 從而埋下質(zhì)量安全隱患，以致在后期頻發(fā)各種房建工程事故， 很多施工單位為了趕工程進(jìn)度，明知這種情況還繼續(xù)采用此種管理模式，可謂害人害己。

1.4 缺乏完善的管理制度

健全完善的管理制度可以有效保障企業(yè)順利施工，在開展工作的過程中做到有法可依，有章可循，進(jìn)而確保工作有條不紊的進(jìn)行下去，但是當(dāng)前很多企業(yè)似乎對這方面工作并沒有給予足夠的重視，存在體制制度不健全，項(xiàng)目責(zé)任管理不明確等現(xiàn)象，最典型的就是在一個施工團(tuán)隊(duì)中一人身兼數(shù)職，試想一下，這樣又怎么能真正提高房建施工質(zhì)量管理呢。

2.采取提高房建工程施工管理水平的有效舉措

2.1 要加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制和管理

施工企業(yè)要切實(shí)重視對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)控，這是提高工程整體質(zhì)量的有效舉措之一，具體建議可從以下三方面著手展開，首先施工單位要積極構(gòu)建質(zhì)量保證體系， 不斷健全和完善質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理責(zé)任具體落實(shí)到個人，這樣可有效提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，在施工之前，就要先做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組， 使施工團(tuán)隊(duì)做到心中有數(shù)，同時還要正確劃分各級技術(shù)管理人員的權(quán)限， 使各級人員都能各司其職，各盡其能，切實(shí)做到責(zé)任到人；其次要做好施工全過程質(zhì)量控制，所謂施工全過程質(zhì)量控制，主要指事前、事中、事后質(zhì)量控制，事前質(zhì)量控制主要是指在施工之前，對整個項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行整體的規(guī)劃和把握，事中質(zhì)量控制主要是指在施工的過程當(dāng)中，對工程質(zhì)量進(jìn)行做好監(jiān)控和把握， 事后質(zhì)量控制顧名思義就是指在工程項(xiàng)目完成之后，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定對工程成品進(jìn)行驗(yàn)收， 做好質(zhì)量評定工作；最后要嚴(yán)格控制好工程施工程序，按照施工工藝進(jìn)行施工，建議可請專人來負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，這是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵之處，同時施工單位還要勇于嘗試和采用新工藝、新技術(shù)，通過技術(shù)的革新和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量和效率的提高。

2.2 要做好對工程進(jìn)度的把握和管理

做好對工程進(jìn)度的把握和管理，確保按時完成建設(shè)項(xiàng)目，避免拖沓現(xiàn)象的出現(xiàn)，為此可著重做好以下幾方面工作，首先施工單位在施工之前，要合理編制好施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃編制完成之后，要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行和實(shí)施，及時調(diào)配人力、物力及資金等，保證工程的順利施工，與此同時，做好動態(tài)跟蹤，及時檢查和發(fā)現(xiàn)各種可能影響工程進(jìn)度的問題和因素，并采取有針對性的措施加以改善，把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)；其次利用好施工時間，合理配置好施工資源，施工資源和時間的配置也是工程部署的一個重要組成部分，因此切不可輕視這方面工作，一是要做好施工機(jī)械的均衡和限制，因?yàn)榭赡懿贾玫臋C(jī)械數(shù)量或者可能獲得的臺班數(shù)量，都起著關(guān)鍵性的作用，直接決定著主要工程量可能達(dá)到的最大施工強(qiáng)度；二是在人力資源安排上，要努力實(shí)現(xiàn)時間上的均衡，力爭達(dá)到人力資源的最優(yōu)化，從而取得最佳的工作效率。

2.3 努力優(yōu)化工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

工程成本的高低直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，因此施工單位要嚴(yán)格科學(xué)的控制好施工成本，首先要做好成本預(yù)算，合理規(guī)劃好資金的支出， 施工單位先要深入仔細(xì)的研究招標(biāo)文件所列的各項(xiàng)條款，并在此基礎(chǔ)上，對投標(biāo)工程成本作出科學(xué)的預(yù)測和計(jì)算，分析在正常情況下，完成工程所需要的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，然后，制定正確的投標(biāo)報價策略，最后要做的工作就是做好標(biāo)書的書寫，這樣可為今后可能發(fā)生的索賠等提供保障和依據(jù)；其次要控制好工程成本，還要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，堅(jiān)決杜絕偷工減料及浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，在施工材料的采購上，要選擇那些思想覺悟高，責(zé)任心強(qiáng)，工作清正廉潔的采購員開展這項(xiàng)工作，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購成本，對工程材料的消耗量做到心中有數(shù)；最后對施工機(jī)械要注意保護(hù)和保養(yǎng)，努力增加機(jī)械的使用壽命，對機(jī)械進(jìn)行出租時，也要做到合理安排，使之利用達(dá)到充分化和高效化。

2.4 做好施工現(xiàn)場的安全管理

安全問題是每個施工單位在施工中的重中之重，不斷提問安全意識和技能，不僅是保障施工人員生命權(quán)力的需要，也是減少施工成本的需要。首先要積極構(gòu)建安全生產(chǎn)制度和體系，要求施工人員嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度進(jìn)行操作，相關(guān)負(fù)責(zé)人也要切實(shí)履行好自身工作職責(zé)，定期對各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查，對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作現(xiàn)象，要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，絕不姑息縱容，這樣可起到有效的警示作用；其次施工企業(yè)要加強(qiáng)對安全知識及安全重要性的宣傳教育，使安全施工的理念深入每一位施工人員的心中，此外項(xiàng)目組還可成立專門的安全管理小組，設(shè)置專職安全員，加強(qiáng)對工人的安全技術(shù)交底，這樣可有效減少安全事故的產(chǎn)生；最后相關(guān)負(fù)責(zé)人要做好安全生產(chǎn)檢查，明確獎懲制度，在施工過程之中，除了要進(jìn)行正常的安全檢查之外，項(xiàng)目組還要不定期的進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要將問題落實(shí)到個人，做到整改責(zé)任人，并徹查出現(xiàn)問題的根源，這樣可有效減少或消除安全隱患，此外施工單位要實(shí)施明確的獎懲制度，對安全工作模范及個人給予及時的鼓勵和表揚(yáng)，使之繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種良好的行為。

3.結(jié)語

綜合以上，房建工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到千家萬戶的利益和安全，關(guān)系到房建行業(yè)能否得到健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，因此不斷采取行之有效的措施優(yōu)化房建施工管理以提高房建工程質(zhì)量勢在必行，相信經(jīng)過這樣長期的努力，一定可以提高工程管理的質(zhì)量和水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]甄守奎.加強(qiáng)房建工程質(zhì)量管理體系的探索[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2009（16）.

篇9

【關(guān)鍵詞】裝飾工程；施工管理；質(zhì)量控制

裝飾工程的管理，核心在管理人員，管理人員的專業(yè)素質(zhì)，決定管理的水平的高低，因此，管理人員在各項(xiàng)活動中的地位是相當(dāng)重要的，但要想把施工管理做好，團(tuán)隊(duì)力量才是最主要的力量，團(tuán)隊(duì)成員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員、財(cái)務(wù)人員，他們的作用同樣是非常重要的，只有團(tuán)隊(duì)的互相配合，才能發(fā)揮出最大的力量。所以管理人員先把管理做好，再由這些團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)行，就能把質(zhì)量工作做好。

1.裝飾工程施工管理

1.1 技術(shù)管理

一般來說，工程項(xiàng)目的施工工藝比較復(fù)雜，而裝飾公司的比一般的工程項(xiàng)目更為復(fù)雜，各式各樣的材料，銅、鐵、鋁、水泥、玻璃等，各式各樣工種，水工、電工、泥工等，種類繁多。這就對現(xiàn)場管理人員的技術(shù)要求較高，所以管理人員做好技術(shù)準(zhǔn)備就顯得很有必要了。首先就是要和設(shè)計(jì)師有所溝通，對設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)師的想法要有一定了解，只有了解這些，才能對進(jìn)場順序和施工過程進(jìn)行分配，讓現(xiàn)場工作有條不紊的進(jìn)行；其次，仔細(xì)了解施工合同要求，做好技術(shù)儲備，在工序上找到最合理的方法，優(yōu)化施工工序，可以有效的節(jié)省施工成本和施工時間。另一個作用是在其中如果有工序中出現(xiàn)問題可以臨場應(yīng)變，找出更好方案，不會影響施工進(jìn)度。最后，應(yīng)了解業(yè)主的意圖，業(yè)主有時候提出自己的想法，根據(jù)自己的意愿做些小改動，針對這種狀況，這就要求管理人員做好分析，找出既不違背業(yè)主意愿，也不破壞設(shè)計(jì)師整體方案的辦法。

1.2材料管理

在工程建設(shè)中，對材料的要求也是很嚴(yán)格的，材料的好壞和質(zhì)量的好壞有直接關(guān)系。材料在進(jìn)場時，一定要對材料的品牌、數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)的查驗(yàn)，并對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，以確保裝飾材料的安全。材料到達(dá)現(xiàn)場一定要有條理的進(jìn)行分類擺放，合理對方能節(jié)省找材料的時間，為材料的使用提供了便利。對一些容易受損的材料應(yīng)當(dāng)放置重要地方，重要材料要保管好，易燃易爆的材料一定要做好保護(hù)措施，在超時地區(qū)還注意做好材料的防潮工作。

1.3現(xiàn)場施工管理

施工現(xiàn)場往往會發(fā)生很多意想不到的狀況，對于工程來說進(jìn)度和質(zhì)量往往是施工單位最關(guān)注的，而現(xiàn)場的情況是瞬息萬變的，天氣因素、材料因素、人員因素、交通因素都有可能導(dǎo)致工期延誤，這些都應(yīng)隨時做好準(zhǔn)備，隨機(jī)應(yīng)變，盡快做好安排，避免影響工期。對質(zhì)量方面，一定要嚴(yán)格按照要求來執(zhí)行，不能因?yàn)槿魏我蛩赜绊懝こ藤|(zhì)量，特別是防止施工單位為了利益而做出偷工減料，或?yàn)榱藴p少損失而使用變壞、變質(zhì)的材料，一定要做好監(jiān)督檢查，不能放過任何一道工序的驗(yàn)收，一定要保障工程的質(zhì)量。另外，現(xiàn)場管理的安全問題也是非常重要的，施工現(xiàn)場出現(xiàn)傷亡事故一直屢高不下，所以要特別注意做好安全管理。施工現(xiàn)場一定要做好消防措施，以便及時應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)的火災(zāi)情況，對用電進(jìn)行嚴(yán)格管理，工地用電的電線不得隨意擺放，防止因施工造成電線破壞出現(xiàn)漏電的情況，施工現(xiàn)場一定要帶好安全帽，腳手架每天上去之前一定要對其安全性進(jìn)行檢測。對現(xiàn)場施工人員的安全防范意識也要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，安全宣傳一定要做到位。

1.4資料管理

現(xiàn)場資料的管理對于工程也是相當(dāng)重要的，資料的收集與整理影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)主在施工現(xiàn)場簽署的材料驗(yàn)收單、隱蔽工程驗(yàn)收單、水電項(xiàng)目收方單與竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報告、竣工圖、驗(yàn)收報告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。這些資料中的每一樣都是必不可少的，如有一點(diǎn)遺漏，對工程都會造成巨大的損失，甚至還有一些影響，是無法估量，管理人員一定要認(rèn)真對待這些資料的管理。

1.5成品保護(hù)

一件完美的裝飾工程，是美與質(zhì)的結(jié)合。在外人眼中，它不僅僅是一件建筑作品，而是一件完美的藝術(shù)品。所以裝飾工程的完工并非是工程的結(jié)束，而之后還要對成品的整體美感進(jìn)行成品保護(hù)，這種保護(hù)也是相對苛刻的，任何一點(diǎn)小小損壞都有可能破壞整體美感，對工程的完美驗(yàn)收帶來非常重要的影響。面對這種狀況，可以采取主動與被動兩種措施，主動防范是通過撞擊或意外導(dǎo)致的破損，盡量做好后期維護(hù)工作。被動則是在易受損的成品上，加上一層保護(hù)進(jìn)行防御，從而起到保護(hù)作用。但是不管使用何種方式進(jìn)行保護(hù)，成品的完整度一定要保持，反正必須把保護(hù)工作當(dāng)成日常必做工作的一部分。

2.裝飾工程質(zhì)量管理

2.1裝飾工程中的質(zhì)量控制

一、開工前一定要完成圖紙的審核，沒有經(jīng)過嚴(yán)格審查的圖紙一定不讓開始施工，設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)中，多多少少會出現(xiàn)一些失誤、漏洞、缺陷，如果不進(jìn)行嚴(yán)格的審核找出問題，并進(jìn)行改正，將對施工造成錯誤指導(dǎo)，就會對工程造成影響。對于設(shè)計(jì)師，應(yīng)該采取嚴(yán)格的責(zé)任制，以提高設(shè)計(jì)師對自身的要求。二 、對工程工序，要做好嚴(yán)密的檢查和監(jiān)督，必須要求承包商編制準(zhǔn)們的施工方案。三、裝修施工式，對材料的控制運(yùn)用控制工作要做好，如果在施工前，對材料的信息都進(jìn)行詳細(xì)的了解后，對設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)劃和施工就相對輕松和規(guī)范許多。但特別要注意的是，材料一定要滿足國家有關(guān)規(guī)定的要求，做到綠色環(huán)保，以保障工程的安全。

2.2 制定科技人員發(fā)展規(guī)劃

現(xiàn)代工程要求對設(shè)計(jì)師和施工人員的科技素養(yǎng)要求顯著提高，現(xiàn)在的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)都是在計(jì)算機(jī)上面進(jìn)行，所以對設(shè)計(jì)師的科技素養(yǎng)要求較高，而管理方面，更是需要專業(yè)的新型的管理人才，施工單位在管理方面，逐漸向網(wǎng)絡(luò)管理的方面發(fā)展，所以對人才的科技素質(zhì)方面要求也較高，因此裝飾工程企業(yè)在未來發(fā)展的大前提下，一定要注重科技人員的培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃，只有不斷進(jìn)步，才能使企業(yè)取得更好的管理，使工程的科技含量提高，也能促進(jìn)工程的質(zhì)量提升。

2.3質(zhì)量檢查和人員控制

現(xiàn)場施工人員是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵，他們對施工的熟練程度、專業(yè)技能和工作態(tài)度將直接影響著工程的質(zhì)量的好壞，因此對施工人員的控制是很重要的。隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，越來越多的新技術(shù)和新工藝被引進(jìn)到裝飾工程的建設(shè)中，所以對操作人員的相關(guān)方面進(jìn)行指導(dǎo)是相當(dāng)有必要的，施工人員一定要對操作熟練才能做好施工工作。另外，對每一道工序的完成都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，對于裝飾工程來說，每一道工序的質(zhì)量對整體都會有影響，只有保障好每個部分的質(zhì)量才能保障好整體的質(zhì)量，因此，質(zhì)量檢查一定要嚴(yán)格把關(guān)。

3.結(jié)語

建筑行業(yè)在我國發(fā)展迅猛，增速過快，這也帶動裝飾行業(yè)的飛速發(fā)展。隨著現(xiàn)代人生活質(zhì)量提高，單純物質(zhì)生活已經(jīng)不能滿足人們的需求，所以越來越多的人對精神方面的追求也越來越高，裝飾行業(yè)就屬于精神生活的一種。一件完美的裝飾工程作品是美與藝術(shù)的結(jié)合，要完成一件完美的裝飾作品，就需要先進(jìn)的科技與科學(xué)管理相結(jié)合，以保障裝飾工程的質(zhì)量。因此，裝飾公司對工程的施工管理和質(zhì)量控制必須做好，只有做好這些，才能使裝飾公司受到廣大業(yè)主的歡迎，提高公司的競爭力，增加公司的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]袁大華.簡議裝飾工程施工管理及質(zhì)量控制[J].城市建筑 2013，02，25

篇10

我國公共管理碩士專業(yè)學(xué)位雖然起步較晚，但發(fā)展迅速。十多年來，MPA教育已經(jīng)發(fā)展成為與工商管理碩士(MBA)、會計(jì)碩士(MPAcc)、法律碩士(JM)、工程碩士(GCT)、教育碩士(Ed．M)并列的六大專業(yè)學(xué)位之一。全國現(xiàn)有的147所培養(yǎng)單位，每年為各級各類政府部門及公共組織培養(yǎng)公共管理專業(yè)學(xué)位碩士數(shù)萬人，社會影響力與日俱增，但從前三批教學(xué)合格評估的結(jié)果來看，當(dāng)前我國公共管理碩士專業(yè)學(xué)位仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下四個方面:

1．辦學(xué)理念定位不準(zhǔn)從MPA的設(shè)置目的來看，其主要是以公共管理及相關(guān)學(xué)科為基礎(chǔ)，培養(yǎng)適應(yīng)公共管理實(shí)踐發(fā)展需要的應(yīng)用性、專業(yè)性高層次人才，這就需要針對MPA的特點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的辦學(xué)定位。但在實(shí)踐中，辦學(xué)定位不準(zhǔn)確、辦學(xué)思路不清晰的問題較為普遍。一是辦學(xué)定位錯位。將MPA辦學(xué)當(dāng)作學(xué)校創(chuàng)收的主要途徑。由于MPA教育采取的是在職不離崗的培養(yǎng)方式，培養(yǎng)對象大多是在職公職人員，有些辦學(xué)單位即將MPA辦學(xué)作為學(xué)校創(chuàng)收的主要途徑，看重的是每年的招生指標(biāo)和招錄人數(shù)，甚至違反相關(guān)規(guī)定與社會中介機(jī)構(gòu)合作，不惜違反招考條件限制，壓低錄取分?jǐn)?shù)線，招錄不符合報考條件的生源，其結(jié)果必然是忽略教學(xué)過程和教學(xué)質(zhì)量，將MPA教育辦成了專業(yè)學(xué)位的“販賣”機(jī)構(gòu)。二是辦學(xué)重視程度不夠。少數(shù)培養(yǎng)單位對MPA辦學(xué)的重視程度不夠，存在辦學(xué)條件不完備、師資隊(duì)伍和教學(xué)管理人員不足，有些培養(yǎng)單位存在辦學(xué)實(shí)體不明確、分散辦學(xué)的現(xiàn)象，無法保證MPA的培養(yǎng)質(zhì)量。三是辦學(xué)思路不清晰。更為普遍的現(xiàn)象體現(xiàn)為現(xiàn)有培養(yǎng)單位對MPA辦學(xué)定位和辦學(xué)思路的模糊上，很多培養(yǎng)單位存在重學(xué)術(shù)學(xué)位、輕專業(yè)學(xué)位碩士的傾向，或是在培養(yǎng)方案、師資隊(duì)伍、課程設(shè)置、教材選用、教學(xué)方法、畢業(yè)論文等方面完全按學(xué)術(shù)型碩士的培養(yǎng)模式進(jìn)行培養(yǎng)，從而忽略了MPA學(xué)生的特點(diǎn)和教學(xué)要求的差異。

2．教學(xué)資源分布不均當(dāng)前我國MPA辦學(xué)主要依托具備公共管理及相關(guān)學(xué)科的高等院校和研究機(jī)構(gòu)，因而其培養(yǎng)水平受培養(yǎng)單位自身?xiàng)l件影響較大。從整體上看，我國MPA培養(yǎng)中存在的教學(xué)資源分布不均主要表現(xiàn)在兩個方面:一是MPA培養(yǎng)單位的地域分布不均。從現(xiàn)有147所MPA培養(yǎng)單位的地域分布來看，主要集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)或教育發(fā)達(dá)地區(qū)，而在經(jīng)濟(jì)和教育相對落后的地區(qū)則較少，從而造成了MPA教育資源的地域分配不均，進(jìn)而造成了欠發(fā)達(dá)地區(qū)MPA培養(yǎng)需求和培養(yǎng)能力之間的矛盾。二是MPA培養(yǎng)單位間的教學(xué)資源分布不均。從現(xiàn)實(shí)來看，現(xiàn)有優(yōu)勢教學(xué)資源相對集中在985、211工程大學(xué)，加上這些學(xué)校本身在辦學(xué)條件、師資力量、教學(xué)方法、教學(xué)管理以及資源調(diào)動和整合方面的優(yōu)勢，客觀上造成了后批培養(yǎng)單位與前批培養(yǎng)單位在生源質(zhì)量、培養(yǎng)能力以及培養(yǎng)質(zhì)量方面的差距。

3．教學(xué)質(zhì)量控制不嚴(yán)由于缺乏系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)控體系及硬性約束機(jī)制，相對于學(xué)術(shù)型研究生培養(yǎng)而言，MPA教育教學(xué)質(zhì)量控制存在著諸多不足，主要表現(xiàn)在:一是由于培養(yǎng)對象在職不離崗學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，以及部分學(xué)校自身教學(xué)資源的限制，造成了學(xué)生出勤率和MPA教學(xué)時間的沖突，分散性、異地教學(xué)等的存在使得學(xué)生在校研讀時間難以保證。二是師資力量的單一化無法滿足專業(yè)學(xué)位學(xué)習(xí)的要求。現(xiàn)有培養(yǎng)單位大多依托校內(nèi)現(xiàn)有學(xué)術(shù)型師資力量進(jìn)行教學(xué)，尤其對于后批培養(yǎng)單位而言，難以配備具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)者型領(lǐng)導(dǎo)干部建立“雙師”隊(duì)伍，且現(xiàn)有的兼職導(dǎo)師又難以保證課堂教學(xué)、社會實(shí)踐指導(dǎo)、專題講座、論文指導(dǎo)等教學(xué)環(huán)節(jié)的時間和精力。三是培養(yǎng)過程管理不嚴(yán)。部分培養(yǎng)院校在培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)上存在因人設(shè)課，培養(yǎng)方案缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性;教學(xué)方法單一，教學(xué)案例開發(fā)使用不足，課堂缺乏吸引力;教學(xué)管理隊(duì)伍缺編，學(xué)生出勤率低，教學(xué)管理服務(wù)不足;課程考核形式單一，社會實(shí)踐、學(xué)位論文等環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán);教學(xué)評價體系不科學(xué)，評價作用不彰顯等現(xiàn)象，無法保證MPA培養(yǎng)質(zhì)量。

4．辦學(xué)特色彰顯不足MPA辦學(xué)特色即是要求培養(yǎng)單位結(jié)合自身特點(diǎn)和優(yōu)勢，找準(zhǔn)辦學(xué)定位，探索符合自身實(shí)際的辦學(xué)理念與培養(yǎng)方式，實(shí)行差異化辦學(xué)。但從實(shí)際來看，部分培養(yǎng)單位在培養(yǎng)過程中，辦學(xué)定位模糊，難以凝練辦學(xué)特色，同質(zhì)化傾向重。

二、構(gòu)建我國公共管理碩士專業(yè)學(xué)位全面質(zhì)量控制體系