建筑公司內(nèi)部管理制度范文

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篇1

近年來，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)化，國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)的大力扶持，民營(yíng)企業(yè)像雨后的春筍一樣，迅速的發(fā)展。很多民營(yíng)企業(yè)在規(guī)范科學(xué)的內(nèi)部控制與運(yùn)作下，開始成為更為具有潛在實(shí)力的企業(yè)。但是也有很多民營(yíng)企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部管理的不得當(dāng)，市場(chǎng)運(yùn)作不協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的不專業(yè)，致使企業(yè)虧損，甚至破產(chǎn)！這樣不僅導(dǎo)致人民的財(cái)產(chǎn)受到損失，也會(huì)在這一專業(yè)領(lǐng)域造成極壞的影響，近幾年我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，但是建筑行業(yè)的從業(yè)人員魚龍混雜，在企業(yè)內(nèi)部控制上也有嚴(yán)重的問題，直接導(dǎo)致的后果就是建筑物質(zhì)量不過關(guān)，不能專業(yè)準(zhǔn)確地兌現(xiàn)承諾，往往建成后的效果和規(guī)劃書上預(yù)計(jì)相差甚遠(yuǎn)，質(zhì)量也令人堪憂。對(duì)社會(huì)造成不可估量的后果，由此可見，企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)科學(xué)控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展是多么的重要，只有做好企業(yè)內(nèi)部的控制，企業(yè)才能穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展！

二、企業(yè)內(nèi)部管理的重要性

在中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)人們首先想到的是建筑行業(yè)，建筑行業(yè)在中國(guó)是一個(gè)永遠(yuǎn)也不會(huì)停滯的行業(yè)，有著無限的發(fā)展空間，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)顯得尤為重要，已經(jīng)成為現(xiàn)在乃至未來，中國(guó)綜合經(jīng)濟(jì)體制中不可缺少的重要組成部分，建筑行業(yè)涉及面甚廣，而從業(yè)企業(yè)也是五花八門，各不相同，隨著他們不斷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)的建筑企業(yè)有相當(dāng)一部分已經(jīng)達(dá)到世界的頂級(jí)水平，那么他們是如何做到迅速發(fā)展的呢？至關(guān)重要的一點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部控制科學(xué)合理！只有做到科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部控制，才能衍生出優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)！才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)整個(gè)企業(yè)起到判定生死的作用。

三、企業(yè)內(nèi)部管理不當(dāng)?shù)暮蠊?/p>

有些企業(yè)得到了國(guó)家和人民的大力支持，但是在企業(yè)內(nèi)部的控制上卻出現(xiàn)了問題，以至于企業(yè)像被白蟻蛀蝕的大堤終究經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)。例如，在上海靜安區(qū)發(fā)生的橋梁坍塌事件以及哈爾濱的大橋倒塌事件中，可以非常清晰地分析出，企業(yè)的內(nèi)部管理不當(dāng)，在某種程度上會(huì)出現(xiàn)影響建筑工程質(zhì)量的原因。內(nèi)部的管理缺失，造成建筑施工監(jiān)管不過關(guān)，建筑的全是豆腐渣工程。更為嚴(yán)重的是，一旦出現(xiàn)事故，就千方百計(jì)找原因，從而進(jìn)行責(zé)任的推脫，也是一種缺乏內(nèi)部管理的表現(xiàn)。在汶川地震期間，很多建筑公司因?yàn)閮?nèi)部管理不得當(dāng)，控制不到位，在災(zāi)難面前露出了弊端，造成的后果也是不可饒恕的，還有現(xiàn)在頻發(fā)的礦難，就因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理不當(dāng)，總會(huì)給國(guó)家和人們留下無盡的悲傷。就建筑行業(yè)而言，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，不光要有專業(yè)的人才，更需要一個(gè)完整的公司內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格控制公司內(nèi)部一切問題。將災(zāi)難在萌芽中扼殺。

四、如何加強(qiáng)公司內(nèi)部建設(shè)

對(duì)于公司專業(yè)的內(nèi)部控制的加強(qiáng)是至關(guān)重要的，基本要做到以下幾點(diǎn)：

（一）預(yù)算控制

很多建筑類的公司都有一個(gè)通病就是實(shí)際實(shí)施的成本要比預(yù)算的成本高出很多，但是公司的盈利預(yù)算又不允許公司為高出來的成本買單，所以很多建筑公司往往會(huì)在質(zhì)量上做文章！造出違背良心工程，禍害他人，害了自己！要解決這一問題首先要做的就是按照實(shí)際情況出發(fā)，從數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)情況兩方面入手，多次專業(yè)論證，對(duì)任何細(xì)微的出入都進(jìn)行嚴(yán)格的審核，把細(xì)小的差距當(dāng)做關(guān)鍵點(diǎn)來處理，從根源上解決問題。很多時(shí)候公司對(duì)小的細(xì)節(jié)總是漫不經(jīng)心，認(rèn)為小的細(xì)節(jié)不會(huì)影響大局，致使后來釀成大禍！所以一個(gè)公司的嚴(yán)格預(yù)算是內(nèi)部控制的重要組成之一。

（二）人力資源的控制

人才在任何時(shí)候任何地方都是特別重要的。實(shí)踐證明，國(guó)與國(guó)之間、企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才就是效率，人才就是財(cái)富。一個(gè)企業(yè)的生死存亡、經(jīng)營(yíng)成敗，很大程度上取決于人力資源。因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和職能的有效性在很大程度上取決于其所雇傭的員工。首先企業(yè)聘用的人員應(yīng)具備適當(dāng)?shù)哪芰Α⑿郧楹头e極性，否則有關(guān)激勵(lì)、授權(quán)以及承諾的理論都會(huì)變得毫無用處；其次，建立良好的人力資源管理制度和機(jī)制是增強(qiáng)企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過公開、公平、公正的用人原則，利用用人自主權(quán)，建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出的靈活機(jī)制，提高生產(chǎn)效率，讓優(yōu)秀人才有用武之地，讓他們能在適合自己的崗位上取得全面發(fā)展。同時(shí)也要建立完善的考核制度和獎(jiǎng)懲制度，避免人才流失的情況發(fā)生，如發(fā)現(xiàn)有不勝任崗位工作的，及時(shí)通過有效方式加以解決，避免企業(yè)面臨崩潰或走向消亡。

（三）員工的控制

隨著精兵簡(jiǎn)政政策的出臺(tái)，很多企業(yè)走上了裁員的道路，更集中地提高了工作效率，同時(shí)也有效地節(jié)約了成本，很多時(shí)候不難發(fā)現(xiàn)，一個(gè)成功的公司，每個(gè)員工的行動(dòng)步伐都要稍快一些，他們的工作節(jié)奏也是領(lǐng)先于其他同行，所以他們的效率也更直接地處于領(lǐng)先地位。很多時(shí)候一個(gè)優(yōu)秀的員工，可以承擔(dān)兩個(gè)甚至兩個(gè)以上員工的工作，因?yàn)閷?duì)工作的熱愛，不僅不會(huì)覺得工作的疲憊，反而會(huì)因?yàn)樾剿脑黾樱行У靥岣吖ぷ鞣e極性。而對(duì)于基層員工，企業(yè)一定要做到積極的考核，不能讓員工中傳播消極的工作情緒！只有積極的基層員工才會(huì)有成功的公司經(jīng)濟(jì)體制！

（四）財(cái)務(wù)的控制

無論是國(guó)外的名企，還是國(guó)內(nèi)發(fā)展中的企業(yè)，很多時(shí)候都會(huì)在財(cái)政上栽過跟頭，即使有很多先例，后者也是經(jīng)不住誘惑，從領(lǐng)導(dǎo)到員工犯錯(cuò)誤的不在少數(shù)，要想很好地控制財(cái)政，光靠公司的財(cái)務(wù)人員是不夠的，作為公司的高級(jí)管理層，應(yīng)該對(duì)公司的基本賬目了如指掌，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)支出需求更應(yīng)該熟記于心，定期請(qǐng)公司以外的專業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行不定期的統(tǒng)計(jì)，讓那些企圖在公司財(cái)務(wù)動(dòng)手腳的人措手不及，對(duì)公司財(cái)政出入問題，嚴(yán)肅整頓，拒不姑息。

（五）公司管理體制建設(shè)的控制

一個(gè)成功的企業(yè)，光靠創(chuàng)建者來進(jìn)行集權(quán)控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。隨著科技發(fā)展的不斷進(jìn)步，管理體制的不斷完善，很多專業(yè)的管理人才進(jìn)入到公司管理高層，甚至頂端，他們運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，對(duì)公司進(jìn)行積極的改革，提出創(chuàng)新的想法，獨(dú)特的規(guī)劃方針。為公司的未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供優(yōu)越先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)。很多世襲制的公司，都改成了股份制，并高新聘請(qǐng)高級(jí)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)來運(yùn)作，除了付高額的薪金外，還要積極地把股份分配到每一個(gè)優(yōu)秀的管理者身上，甚至是員工身上。這樣讓員工的工作效率和企業(yè)的綜合效率掛鉤，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退！

篇2

一、財(cái)務(wù)委派制度及其存在的問題

財(cái)務(wù)委派制度其實(shí)質(zhì)就是由集團(tuán)總公司通過統(tǒng)一招聘、錄用、培訓(xùn)、考核一批財(cái)務(wù)人員，并把他們下派到集團(tuán)分公司，項(xiàng)目經(jīng)理部代表集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)核算，他們直接對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，同時(shí)又受被委派單位的領(lǐng)導(dǎo)。這樣的委派制度在國(guó)際上其實(shí)也是通行的，而且，不僅僅在建筑行業(yè)中，實(shí)踐證明這種財(cái)務(wù)管理模式在其他行業(yè)中也是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效模式。但是，在實(shí)踐中也暴露了很多問題，如：制度建設(shè)不完善或缺失、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視不夠、財(cái)務(wù)人員獨(dú)立性不強(qiáng)、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高等問題。以下我們分別予以具體分析：

1、財(cái)務(wù)制度不健全或者缺失健全、合理的財(cái)務(wù)管理制度是制約關(guān)系企業(yè)的生存與發(fā)展的根本，因而不能紙上談兵，更要付諸實(shí)施，做到有章可循、獎(jiǎng)懲分明。沒有合理的制度，必會(huì)導(dǎo)致人浮于事；沒有嚴(yán)格的執(zhí)行，只能是形同虛設(shè)。沒有健全的財(cái)務(wù)委派制度，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的工作開展產(chǎn)生隱形障礙，既不利于領(lǐng)導(dǎo)意志的貫徹執(zhí)行，更不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。某些財(cái)務(wù)工作者年初無預(yù)算、開支無計(jì)劃、成本無控制、費(fèi)用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等，這是造成財(cái)務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高的根本原因。為保證企業(yè)自身持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展和強(qiáng)化內(nèi)部管理的需要，通過建立、實(shí)施事前預(yù)測(cè)規(guī)劃、事中監(jiān)督控制、事后歸納總結(jié)等全過程、專業(yè)性、經(jīng)常性的相互聯(lián)系、相互約束的內(nèi)部控制制度和措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我控制、自我約束和自我完善。在企業(yè)管理階層的設(shè)置上，某些企業(yè)設(shè)有董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總理，還有財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等等。只有健全管理制度規(guī)范，建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理制度，逐步建立多層復(fù)核、審批、審計(jì)再監(jiān)督的內(nèi)部控制體系，才能保證各個(gè)管理階層有條不紊的各司其職，這是企業(yè)發(fā)展壯大的必備條件。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理制度重視不夠樹立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，領(lǐng)導(dǎo)的重視是關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果自身執(zhí)行力薄弱，在涉及到財(cái)務(wù)程序的執(zhí)行時(shí)貪快求簡(jiǎn)，必然會(huì)忽略了原則上應(yīng)該遵循的條例步驟。例如某企業(yè)設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)該先由財(cái)務(wù)部復(fù)核簽字，再由財(cái)務(wù)總監(jiān)審核簽字，最后由公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可在出納處報(bào)銷。可當(dāng)有人直接找公司總經(jīng)理審批報(bào)銷時(shí)，總經(jīng)理直接先簽字，然后再找其他人員簽字。這就是一種對(duì)財(cái)務(wù)管理制度不重視、不支持的表現(xiàn)。另外，有些領(lǐng)導(dǎo)層法制觀念不強(qiáng)、不能夠堅(jiān)守原則或以與下屬的親疏關(guān)系論獎(jiǎng)懲功過等等問題，都表明領(lǐng)導(dǎo)層能否提升自身素質(zhì)、能否按照客觀規(guī)律辦事直接影響了財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施和效力，更與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，甚至是企業(yè)形象息息相關(guān)。提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)素質(zhì)和法制意識(shí)是貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的根本保證。

3、財(cái)務(wù)人員獨(dú)立性不強(qiáng)與財(cái)務(wù)信息失真財(cái)務(wù)人員雖然受集團(tuán)公司委派，對(duì)委派單位負(fù)責(zé)，但是委派的財(cái)務(wù)人員又直接受被委派單位的負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，即所謂雙重領(lǐng)導(dǎo)。委派的財(cái)務(wù)人員一方面要監(jiān)督被委派單位，另一方面又要服務(wù)被委派單位。集團(tuán)公司只管找財(cái)務(wù)人員要數(shù)據(jù)，被委派單位負(fù)責(zé)發(fā)放其福利薪酬———財(cái)務(wù)人員只是形式上受集團(tuán)公司委派，實(shí)質(zhì)上還是受制于被委派單位。這就是造成財(cái)務(wù)人員獨(dú)立性不強(qiáng)，以致財(cái)務(wù)信息失真的根本原因。這種矛盾關(guān)系如果處理的不好，將造成財(cái)務(wù)委派制度只能流于形式，缺乏實(shí)質(zhì)性作用。關(guān)鍵是解決“責(zé)、權(quán)、利”的問題。要想財(cái)務(wù)人員具有獨(dú)立性，集團(tuán)公司必須做到既要管人事任命，又要管福利薪酬、績(jī)效考核。如果財(cái)務(wù)人員在基層單位拿工資，他們所反映數(shù)據(jù)的真實(shí)性就不得不讓人質(zhì)疑”。

4、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高財(cái)務(wù)人員關(guān)鍵是做好“認(rèn)真”二字，要及時(shí)、準(zhǔn)確的把財(cái)務(wù)信息數(shù)字化傳遞給集團(tuán)公司，分管領(lǐng)導(dǎo)。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及思想、道德素質(zhì)的重要性絕不能被忽視。目前，我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多是金字塔形、機(jī)構(gòu)設(shè)置層次多，效率低下。員工之間的信息存在不對(duì)稱性，缺少創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)的理財(cái)觀念陳舊、員工理財(cái)知識(shí)和技巧不足，與信息時(shí)代的要求不相適應(yīng)。所以，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是順應(yīng)時(shí)展的客觀要求，這不僅需要企業(yè)積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，同時(shí)需要及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。更重要的是：不給予員工思想、道德素質(zhì)問題的足夠重視更會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的安全隱患。思想支配行為，如果財(cái)務(wù)人員的思想不正確，就很難保證其財(cái)務(wù)行為的客觀公正，其所制造的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量就難以令人信賴。而財(cái)務(wù)人員自身的道德修養(yǎng)沒有一個(gè)考量的標(biāo)準(zhǔn)，所以要求企業(yè)管理人員“預(yù)防為主，教育為輔”，將事故發(fā)生的可能性降到最低，必需要加強(qiáng)對(duì)在職人員的職業(yè)道德培訓(xùn)。

二、建設(shè)以集權(quán)式與分權(quán)式相結(jié)合的財(cái)務(wù)委派制度的意義

針對(duì)建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，建立、健全財(cái)務(wù)委派制度迫在眉睫。財(cái)務(wù)委派制度屬于“直接管理”形式，即以集團(tuán)公司名義向分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部直接委派會(huì)計(jì)人員。在這種形式下，委派對(duì)象大多是分公司、項(xiàng)目部會(huì)計(jì)主管，有的也包括出納人員；委派部門為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部；管理方式大多采用直接管理式，即對(duì)會(huì)計(jì)人員的薪酬、福利、培訓(xùn)、考核、人事等實(shí)行集中統(tǒng)一管理，并實(shí)行在分公司、項(xiàng)目部之間定期或不定期輪崗制度。

1、集權(quán)式與分權(quán)式管理優(yōu)缺點(diǎn)建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理制度無外乎集權(quán)式與分權(quán)式兩種，然而各有優(yōu)缺點(diǎn)。集權(quán)式的優(yōu)點(diǎn)是公司總部可以隨時(shí)掌握集團(tuán)公司各分公司、各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)情況，并對(duì)各項(xiàng)目的資金流、成本等實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，有利于集團(tuán)公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。缺點(diǎn)是對(duì)外地項(xiàng)目的核算資料可能不及時(shí)，不能實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地反映集團(tuán)公司財(cái)務(wù)狀況，不利于企業(yè)的稅收籌劃，不利于調(diào)動(dòng)分公司和項(xiàng)目部的積極性。分權(quán)式的優(yōu)點(diǎn)是減輕了公司總部的核算工作，有利于各項(xiàng)目部門及時(shí)準(zhǔn)確的反映其財(cái)務(wù)狀況，有利于公司的稅收籌劃。缺點(diǎn)是容易造成項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)力過大，滋生腐敗。因而，應(yīng)建設(shè)集權(quán)式與分權(quán)式相結(jié)合的財(cái)務(wù)人員委派制度，財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一由集團(tuán)公司委派任命，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息傳遞技術(shù)，通過財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)化，實(shí)施集團(tuán)公司對(duì)分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的遠(yuǎn)程控制；暢通集團(tuán)公司與分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的信息管道，不定期的委派集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)人員下到基層實(shí)施內(nèi)審，對(duì)基層信息的真實(shí)性再次確認(rèn)。

2、財(cái)務(wù)委派人員制度建設(shè)的意義建筑施工企業(yè)一般都由多個(gè)分公司、項(xiàng)目部組成，集團(tuán)公司提供資質(zhì)，為工程的質(zhì)量、安全等負(fù)責(zé)，靠收取分公司、項(xiàng)目部的管理費(fèi)生存。集團(tuán)公司具備企業(yè)法人資格，分公司、項(xiàng)目部均不具有獨(dú)立法人資格及相應(yīng)的民事權(quán)利。集團(tuán)公司是法律責(zé)任的最終承擔(dān)者，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，就必須提高分公司、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。集團(tuán)公司有必要對(duì)分公司的資金使用進(jìn)行控制，如果分公司、項(xiàng)目部不能做到工程款專款專用，出現(xiàn)拖欠材料款、民工工資等債務(wù)糾紛問題，所有的法律責(zé)任都會(huì)轉(zhuǎn)嫁給集團(tuán)公司。集團(tuán)公司需要從源頭上抓起，把每一項(xiàng)工程，每一筆工程進(jìn)度款控制到位，進(jìn)行成本核算、成本控制。一方面為項(xiàng)目經(jīng)理把關(guān)，另一方面要保證工程款不能被分公司、項(xiàng)目部所挪用，這樣才能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司管理層應(yīng)從戰(zhàn)略高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，為及時(shí)、準(zhǔn)確的了解分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況；只有被委派財(cái)務(wù)人員代表集團(tuán)公司更好地履行財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)，才能提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性及準(zhǔn)確性。完善的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)為財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性創(chuàng)造必要條件，理順企業(yè)管理層次，明確基層財(cái)務(wù)人員雖然在基層工作，但其使命具有雙重性。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)、考核、輪崗、獎(jiǎng)懲和晉升等一系列激勵(lì)措施，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的全面素質(zhì)。人才儲(chǔ)備已成為現(xiàn)代企業(yè)能否長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)家越來越認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而財(cái)務(wù)人員素質(zhì)更是關(guān)系到企業(yè)信息的真實(shí)性與否。

三、加強(qiáng)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)委派制度建設(shè)

集團(tuán)公司履行財(cái)務(wù)決策管理層，而分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部屬于經(jīng)營(yíng)執(zhí)行層，兩者不存在絕對(duì)的集權(quán)和絕對(duì)的分權(quán)。集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)集中管理并不排斥分公司的獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，在訂立合同、業(yè)務(wù)購(gòu)銷、資產(chǎn)負(fù)債、留存收益分配的核算上均有相對(duì)的獨(dú)立性。不管企業(yè)財(cái)務(wù)管理是集權(quán)，還是分權(quán)，其最終的都是為了增加經(jīng)濟(jì)效益，提高工作效率，以及保證資金安全，防范風(fēng)險(xiǎn)。如何減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率，保證企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要課題。

1、建立健全建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理體制建筑企業(yè)通過貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)自身情況建立有效可行的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，是施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)委派的制度保障。體制建設(shè)是企業(yè)建設(shè)的核心。根據(jù)企業(yè)財(cái)權(quán)配置的不同方式，理論上將財(cái)務(wù)管理模式分為“集權(quán)型管理模式”和“分權(quán)型管理模式”二種。但不管什么企業(yè)，都不應(yīng)采取絕對(duì)集權(quán)和絕對(duì)分權(quán)，而應(yīng)該是集權(quán)和分權(quán)的結(jié)合體。要明確董事會(huì)———總經(jīng)理———集團(tuán)財(cái)務(wù)部———分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部———會(huì)計(jì)———出納的責(zé)權(quán)利，做到集權(quán)有道、分權(quán)有序。

2、建立健全統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度集團(tuán)公司建立統(tǒng)一的公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度，其目的是規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保證其財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一性、規(guī)范性、可比性，便于匯總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，合并財(cái)務(wù)報(bào)告和統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理。

3、建立健全公司的法人治理結(jié)構(gòu)作為出資人的所有者，為最大限度的降低“信息不對(duì)稱”、“內(nèi)部人控制”等不利因素對(duì)企業(yè)利益的的影響，需要建立統(tǒng)一的，行之有效的企業(yè)運(yùn)行架構(gòu)，即所謂的“公司法人治理結(jié)構(gòu)”。集團(tuán)公司是財(cái)務(wù)部實(shí)施整個(gè)集團(tuán)資金的籌集、運(yùn)用、收回與分配等戰(zhàn)略決策者和統(tǒng)一管理者，以保證融資管理、投資管理、資金結(jié)算、資本運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、稅費(fèi)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算控制、財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的可靠、有效進(jìn)行為目的。

篇3

關(guān)鍵字：固定資產(chǎn)；通信公司；效益

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-0-01

一、簡(jiǎn)述固定資產(chǎn)管理理論

1.固定資產(chǎn)的確定

根據(jù)我國(guó)《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期在一年以上的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)用的設(shè)備、房屋、建筑物、運(yùn)輸工具、生產(chǎn)工具等；而非生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)用的設(shè)備、物品等，但其使用期在兩年以上、并且價(jià)值2000元以上的也可列為固定資產(chǎn)。確定固定資產(chǎn)時(shí)需要滿足以下條件。一是與該資產(chǎn)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益將流入企業(yè)，二是資產(chǎn)成本可以可靠的計(jì)量。

2.固定資產(chǎn)的分類

由于核算依據(jù)不同，固定資產(chǎn)的分類頁(yè)有所變化。通常情況下，根據(jù)經(jīng)濟(jì)用途可將該固定資產(chǎn)分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所用與非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所用；根據(jù)具體使用狀況可將該固定資產(chǎn)分為未使用的、使用中的以及無需使用的；根據(jù)產(chǎn)權(quán)歸屬可將該固定資產(chǎn)分為自由固定資產(chǎn)、融資投入的固定資產(chǎn)以及租入的固定資產(chǎn)；根據(jù)實(shí)物狀態(tài)可將該固定資產(chǎn)分為房屋、建筑物、生產(chǎn)設(shè)備、電子設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備以及其他設(shè)備；根據(jù)固定資產(chǎn)的使用期限可將該固定資產(chǎn)分為5年期的、10年期的、20年期的。在實(shí)際工作當(dāng)中，固定資產(chǎn)也可依據(jù)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的具體情況和需求將其分為房屋和建筑物、辦公設(shè)備、專用設(shè)備、文物和陳列品、運(yùn)輸設(shè)備、圖書、機(jī)械設(shè)備以及其他固定資產(chǎn)等。

對(duì)于通信公司而言，其固定資產(chǎn)主要包括房屋及建筑物、郵政運(yùn)輸設(shè)備、郵政機(jī)械設(shè)備、市內(nèi)電話線路設(shè)備、市內(nèi)電話機(jī)械設(shè)備、長(zhǎng)途電信機(jī)械設(shè)備、長(zhǎng)途線路設(shè)備、電源設(shè)備、電信運(yùn)輸設(shè)備和其他。

3.固定資產(chǎn)的核算

一般來說，固定資產(chǎn)核算有三個(gè)任務(wù)。一是建立科學(xué)、有效的固定資產(chǎn)卡片，對(duì)固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行管理；二是準(zhǔn)確、全面、及時(shí)地記錄有關(guān)固定資產(chǎn)增加、減少以及使用的情況，保護(hù)生產(chǎn)資料的安全性、完整性；三是正確計(jì)算固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用以及修理費(fèi)用，并進(jìn)行該固定資產(chǎn)折舊以及修理的核算，以保證實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)。

二、通信公司固定資產(chǎn)管理中存在的問題

1.缺乏對(duì)固定資產(chǎn)管理正確意識(shí)

我國(guó)通信公司大多為國(guó)有企業(yè)，運(yùn)營(yíng)資金主要由上級(jí)主管部門下?lián)埽?xí)慣了舊的無需自負(fù)盈虧的管理模式，由此就導(dǎo)致了目前通信公司對(duì)固定資產(chǎn)疏于管理的現(xiàn)狀。目前我國(guó)通信公司對(duì)固定資產(chǎn)采購(gòu)缺乏科學(xué)、合理、有效的預(yù)算，對(duì)固定資產(chǎn)的擁有數(shù)量、使用情況、維修情況等記錄都有紕漏，這就造成固定資產(chǎn)達(dá)不到其預(yù)期的使用效果，甚至出現(xiàn)資產(chǎn)閑置狀況，造成資產(chǎn)的浪費(fèi)，增加了企業(yè)成本。

2.缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制

通信行業(yè)是新興行業(yè)，在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間尚短，缺乏行之有效的固定資產(chǎn)管理監(jiān)督制度。監(jiān)督制度的松懈將導(dǎo)致通信公司內(nèi)部管理出現(xiàn)漏洞，致使固定資產(chǎn)閑置，企業(yè)資源浪費(fèi)，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)，還減少了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金，阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

3.缺乏完善的固定資產(chǎn)管理制度

目前，我國(guó)境內(nèi)的通信公司基本上都缺少完善的固定資產(chǎn)管理制度。我國(guó)大多數(shù)通信公司的固定資產(chǎn)管理過程中，都存在管理環(huán)節(jié)約束制度不完善的情況，對(duì)已經(jīng)擁有的固定資產(chǎn)不能及時(shí)、準(zhǔn)確的盤點(diǎn)，對(duì)固定資產(chǎn)的使用情況不能全面了解，使得固定資產(chǎn)流失率增加。對(duì)于通信企業(yè)而言，完善的固定資產(chǎn)管理制度不僅是員工的一種約束行為，也使得固定資產(chǎn)的管理有法可依、有據(jù)可行。

三、提高通信公司固定資產(chǎn)管理效益措施的建議

1.提升企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)

提升員工對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，使基層員工能夠主動(dòng)保護(hù)固定資產(chǎn)，深度認(rèn)知固定資產(chǎn)管理的重要性，是提高通信公司固定資產(chǎn)管理效益的有效措施之一。通信企業(yè)可以通過開展關(guān)于保護(hù)固定資產(chǎn)講座等方式，為員工營(yíng)造出一個(gè)積極的環(huán)境，有意識(shí)的引導(dǎo)員工端正價(jià)值觀，進(jìn)而使得企業(yè)員工主動(dòng)的履行保護(hù)固定資產(chǎn)的責(zé)任，以全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)施固定資產(chǎn)管理制度的目標(biāo)。

2.完善固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督機(jī)制

眾所周知，固定資產(chǎn)是通信企業(yè)展開工作、為社會(huì)服務(wù)不可或缺的物質(zhì)基礎(chǔ)，建立完善的固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督機(jī)制是保護(hù)通信公司固定資產(chǎn)的主要途徑。通信企業(yè)可以通過完善固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督制度來監(jiān)管固定資產(chǎn)的采購(gòu)情況、驗(yàn)收情況、領(lǐng)用情況、使用情況以及報(bào)廢銷毀情況，用以保證固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行和減少資源浪費(fèi)。

3.建立健全固定資產(chǎn)的管理機(jī)制

固定資產(chǎn)是資產(chǎn)的主要組成部分，其管理的科學(xué)化直接影響到通信企業(yè)的健康發(fā)展與增值。通信公司要對(duì)固定資產(chǎn)的信息進(jìn)行系統(tǒng)的登記、歸類，及時(shí)維修故障設(shè)備，嚴(yán)格控制新固定資產(chǎn)的采購(gòu)活動(dòng)，促使固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更為合理化、科學(xué)化。與此同時(shí)，通信企業(yè)還應(yīng)該建立科學(xué)的、行之有效的固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃，以杜絕不必要的資源浪費(fèi)。

4.優(yōu)化企業(yè)資源配置，避免資源浪費(fèi)。

通信企業(yè)屬于高收入、高投入的資源密集型企業(yè)，固定資產(chǎn)種類以數(shù)量多，并且分布范圍廣，需要不斷引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，管理相對(duì)困難。這就需要資源整合、優(yōu)化配置的輔助來完成對(duì)其的管理工作，以提高資產(chǎn)的利用率。

四、總結(jié)

建立一系列行之有效的固定資產(chǎn)管理辦法，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行整合、優(yōu)化配置，不僅可以節(jié)約企業(yè)資源，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)在通信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還有效的促進(jìn)我國(guó)整個(gè)通信行業(yè)的發(fā)展與壯大。

參考文獻(xiàn)：

篇4

摘 要 施工企業(yè)的流動(dòng)性質(zhì)決定了營(yíng)運(yùn)資金分散在各分公司和工程項(xiàng)目中，給資金的管理造成了困難。資金結(jié)算中心在這樣的現(xiàn)狀中應(yīng)運(yùn)而生，將銀行的管理方式引入企業(yè)內(nèi)部，將閑置的貨幣資產(chǎn)化，生息的資本社會(huì)化。加強(qiáng)資金結(jié)算中心貨幣資金的管理，對(duì)施工企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大具有特別重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 資金結(jié)算中心 管理

一、施工企業(yè)設(shè)立資金結(jié)算中心的必要性

首先，有利于最大限度減少資金流失，控制成本，實(shí)現(xiàn)閑置資金的優(yōu)化配置。施工企業(yè)在組織建筑工程的生產(chǎn)過程中，需要消耗一定數(shù)量的建筑材料、建筑機(jī)械費(fèi)用及人工、管理費(fèi)用，所有費(fèi)用的總和，構(gòu)成了該工程的生產(chǎn)成本。通過成本控制，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

其次，有利于資金的集中管理。管理囊括了企業(yè)資金管理平臺(tái)的全過程：即事前的資金需求、事中的資金使用流向、事后的資金收益分析，為公司全面預(yù)算管理的推薦提供條件，可以有效監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，發(fā)揮總部的監(jiān)控和管理職能。

再次，有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)部門無法全面了解和監(jiān)督下屬公司、單位的收入和支出情況，從而無法為企業(yè)合理使用資金提供科學(xué)的依據(jù)，資金結(jié)算中心的建立能夠讓下屬單位資金的出入處于嚴(yán)密的監(jiān)管之下。促進(jìn)下屬企業(yè)積極清收其他應(yīng)收款，挖掘資金全力，盤活現(xiàn)有的資金存量，實(shí)現(xiàn)此案施工企業(yè)內(nèi)資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控。

最后，資金結(jié)算中心可加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部貸款的管理。增強(qiáng)貸款的流動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)積極清理和調(diào)整現(xiàn)有信貸資金結(jié)構(gòu)；在企業(yè)貸款總規(guī)模以內(nèi)，清理調(diào)整現(xiàn)有信貸結(jié)構(gòu)，減少因資金流動(dòng)不平衡產(chǎn)生的暫時(shí)間歇的閑置資金解決局部生存臨時(shí)急需，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部融通調(diào)劑，通過管理內(nèi)部貸款調(diào)整內(nèi)部資金緊缺，自求平衡。

二、資金結(jié)算中心管理中的現(xiàn)存問題

日常資金管理混亂，缺乏一整套切實(shí)可行的內(nèi)控制度。施工企業(yè)由于其經(jīng)營(yíng)比較分散，工程項(xiàng)目存續(xù)期較短，所以許多施工企業(yè)的資金管理制度不健全，未建立資金預(yù)算、資金的核批支付、以及其他的資金內(nèi)控管理制度。有的企業(yè)雖然建立了一些資金管理制度，但實(shí)際過程中不按制度執(zhí)行，使制度成為擺設(shè)。對(duì)工程資金的收支缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，隨意性大，使用混亂。

資金存放位置分散，在資金的使用上各個(gè)部門沒有統(tǒng)一目標(biāo)，而是各自為政，資金的去向管理不明確。施工企業(yè)普遍采用能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極性的分權(quán)制。即組建相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理。這樣，單個(gè)項(xiàng)目的管理問題解決了，但對(duì)整個(gè)公司的資金管理卻產(chǎn)生了一系列不利影響，首先是引起資金分散，削弱了企業(yè)總部資金的調(diào)控力度。項(xiàng)目缺乏大局觀，公司也缺乏相應(yīng)的資金管理制度。比如，資金狀況好的項(xiàng)目，款子沉淀在銀行，而另一方面公司總部和其他資金緊張的項(xiàng)目四處求援，以至于最后向銀行貸款，增加了企業(yè)的資金使用成本。

債權(quán)債務(wù)清理不及時(shí)，資金的調(diào)控管理缺乏規(guī)劃。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)為了完成既定的市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo)，為了能承接任務(wù)，相互競(jìng)價(jià)，最后拿到手的工程，還沒有開工就已經(jīng)是戴上“虧損”的帽子，等到項(xiàng)目開工后資金緊張理所當(dāng)然。項(xiàng)目在建時(shí)，當(dāng)前的施工項(xiàng)目，幾乎所有工程都是時(shí)間緊、任務(wù)重，項(xiàng)目部上上下下把精力都投入到現(xiàn)場(chǎng)施工上，必然疏于資金管理，債權(quán)債務(wù)的清理能拖則拖；項(xiàng)目結(jié)束后，更是束之高閣，與業(yè)主該要的變更、索賠，無人問津，以至于到期的質(zhì)保金都不能按時(shí)回收。

三、改進(jìn)資金結(jié)算中心管理模式措施及對(duì)策

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理素質(zhì)的培養(yǎng)

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展所需要的是綜合性的人才，是能夠隨時(shí)代的變化不斷完善自己的人才，建筑企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求，就必須對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)的信息化培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)職業(yè)道德意識(shí)。可以從源頭緩解企業(yè)存在的會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象，以致財(cái)務(wù)部門能夠進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析工作。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目管理，做好過程控制

首先，要加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)。加強(qiáng)項(xiàng)目班子的組織建設(shè)，把項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等班子成員納入企業(yè)人事管理系統(tǒng)。項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案必須經(jīng)過企業(yè)的審查，并在企業(yè)相關(guān)職能部門監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行實(shí)施，以免出現(xiàn)質(zhì)量安全事故給企業(yè)造成信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的損失。企業(yè)有關(guān)職能部門應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行定期的巡查。其次，強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理。項(xiàng)目部應(yīng)按時(shí)編報(bào)資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格審批制度，遵循以收定支和資金有償使用的原則。其三，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，增強(qiáng)消化壓價(jià)讓利能力。施工企業(yè)要求的生存和發(fā)展，必須迅速適應(yīng)建筑市場(chǎng)的環(huán)境變化，包括適應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格要求。因此，作為施工企業(yè)應(yīng)推行目標(biāo)成本管理，以中標(biāo)價(jià)扣除稅金后作為工程結(jié)算收入，再扣除目標(biāo)利潤(rùn)后確定目標(biāo)成本。項(xiàng)目管理部門要及時(shí)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。其四，重視工程項(xiàng)目結(jié)算管理。施工企業(yè)往往出現(xiàn)竣工項(xiàng)目結(jié)算長(zhǎng)期擱置的現(xiàn)象，成立項(xiàng)目結(jié)算小組或類似機(jī)構(gòu)，安排專人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的結(jié)算和清欠事務(wù)，以免喪失索賠的法律時(shí)效，給企業(yè)造成損失。當(dāng)然，要做好結(jié)算工作，還要在內(nèi)部強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，如變更簽證、索賠、實(shí)物量核對(duì)、結(jié)算書的編制和送審等，決不因自身的原因而延誤結(jié)算。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理和資金集中管理

加強(qiáng)預(yù)算管理需要建立一整套涵蓋營(yíng)業(yè)預(yù)算，資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算在內(nèi)的預(yù)算管理機(jī)制。通過明確各部門的責(zé)任目標(biāo)，匯總編制好年度預(yù)算，統(tǒng)籌安排資金支出。同時(shí)，要制定積極的配套措施，對(duì)年度預(yù)算實(shí)行全過程控制，做到生產(chǎn)性單位以項(xiàng)目成本控制為重點(diǎn)；經(jīng)營(yíng)性單位以費(fèi)用開支為控制重點(diǎn)。建筑企業(yè)由于施工企業(yè)周期長(zhǎng)、流動(dòng)性大，資金來源分散，使得資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難，只有強(qiáng)化資金集中管理，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，才能保證資金合理安全使用，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。由公司統(tǒng)一平衡調(diào)度資金，強(qiáng)化投入產(chǎn)出意識(shí)，在籌資時(shí)應(yīng)當(dāng)選擇資金成本較低的方案，考慮資金回報(bào)和資金成本，嚴(yán)格控制貸款規(guī)模，提高企業(yè)資金利用率。

（四）強(qiáng)化現(xiàn)金流管控

提高建筑企業(yè)資金運(yùn)行效益，保證建筑資金合理、安全使用是增強(qiáng)建筑企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施。對(duì)于跨度大、層次較多、流動(dòng)分散的建筑企業(yè)，從傳統(tǒng)的分散型資金管理模式向現(xiàn)代的集中型資金管理模式轉(zhuǎn)變更有意義。建筑企業(yè)需要成立內(nèi)部資金結(jié)算中心，改變目前資金結(jié)算和收付分散的局面，變零星的資金沉淀為整體積集。通過規(guī)模運(yùn)作，加強(qiáng)資金調(diào)度，降低建筑企業(yè)整體資金成本。在資金管理上，建筑企業(yè)必須明確總會(huì)計(jì)師、委派的財(cái)會(huì)主管的職責(zé)權(quán)限，保障其能有效地發(fā)揮作用，同時(shí)，建立資金預(yù)算管理、資金劃撥管理、借還款管理和資金管理評(píng)價(jià)制度，規(guī)范資金業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)資金的預(yù)算控制、日常業(yè)務(wù)管理控制和資金支付風(fēng)險(xiǎn)控制。

（五）建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，就必須建立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系必須堅(jiān)持的原則有行業(yè)的特殊性原則、預(yù)警指標(biāo)的系統(tǒng)性原則、靈敏性原則、超前性原則、充分性原則和定性與定量分析相結(jié)合的原則。具體過程表現(xiàn)在：一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)的設(shè)立。要根據(jù)建筑施工企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模和經(jīng)營(yíng)情況以及面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)以償債能力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)指標(biāo)、現(xiàn)金流指標(biāo)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)指標(biāo)為依據(jù)；二是對(duì)指標(biāo)進(jìn)行綜合的預(yù)警評(píng)估。首先確定指標(biāo)權(quán)數(shù)，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)在預(yù)警中的重要性賦予權(quán)數(shù)，其次是聘請(qǐng)專家和企業(yè)內(nèi)部人事共同對(duì)各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行打分，最后是根據(jù)指標(biāo)權(quán)重和得分，計(jì)算出綜合評(píng)估得分。三是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)分析情況，結(jié)合企業(yè)其他相關(guān)部門收集的相關(guān)信息，由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門撰寫財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告。對(duì)于評(píng)議得分較低的指標(biāo)，有關(guān)人事應(yīng)給與相應(yīng)的重視，分析低分原因，找出問題所在，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)的惡化。

四、總結(jié)

施工企業(yè)的內(nèi)部資金結(jié)算管理是企業(yè)內(nèi)部的一面鏡子，可以照出企業(yè)內(nèi)部管理控制工作的不足之處。通過這些問題的解決，可以使施工企業(yè)內(nèi)部資金的管理更加完善，從而推動(dòng)施工企業(yè)管理的進(jìn)一步發(fā)展。

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篇5

__市__工程咨詢有限公司成立于20__年 10月，屬國(guó)資企業(yè)，目前與社會(huì)服務(wù)類事業(yè)單位――__市建設(shè)工程設(shè)計(jì)審查中心合署辦公，專司施工圖設(shè)計(jì)審查職責(zé)。

幾年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)的關(guān)心支持下，公司緊緊圍繞“規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、高效”的工作要求，建規(guī)章、抓管理、引人才、強(qiáng)素質(zhì)、求實(shí)效，使全市建設(shè)工程施工圖審查工作步入了良性發(fā)展的軌道，施工圖審查實(shí)現(xiàn)了“從無到有，從有到專”的轉(zhuǎn)變。到20__年底，累計(jì)完成各類房屋建筑施工圖審查3600萬平方米，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除重大質(zhì)量安全隱患20余處，糾正違反強(qiáng)制性條文和標(biāo)準(zhǔn)2萬余條，促進(jìn)了全市勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的穩(wěn)步提高，為工程質(zhì)量和安全提供了有力保障，受到了建設(shè)行政主管部門和社會(huì)的廣泛認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)了審圖工作零投訴。近年來，公司瞄準(zhǔn)建設(shè)一流審圖機(jī)構(gòu)的目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷完善軟硬件建設(shè)，全力塑造審圖機(jī)構(gòu)嶄新形象：

一、不斷強(qiáng)化優(yōu)化審圖服務(wù)。公司擁有辦公面積1000余平方米，按專業(yè)和功能設(shè)置了辦公室、總工室、結(jié)構(gòu)室、設(shè)備室、建筑室、勘察室、檔案室、會(huì)客室、會(huì)議室，配備了全套自動(dòng)化辦公設(shè)施設(shè)備和常用法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用軟件，較好地滿足了施工圖審查及服務(wù)需求。公司通過__建筑業(yè)網(wǎng)和數(shù)字化監(jiān)管系統(tǒng)、施工圖審查信息系統(tǒng)、__政務(wù)公開網(wǎng)等平臺(tái)，將工作職責(zé)、審查要求、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、審查時(shí)限、審查合格項(xiàng)目等事項(xiàng)全部公開；公司結(jié)合本地的實(shí)際，較大幅度壓縮審查時(shí)限，全面實(shí)施一次底和限時(shí)服務(wù)承諾制度，確保審圖環(huán)節(jié)合上不斷壓縮的審批節(jié)拍。公司明確專人負(fù)責(zé)，注重審查資料、圖紙、電子文件等的收集、歸檔、管理工作，確保及時(shí)、完整、可追溯。公司始終堅(jiān)持雙向服務(wù)的定位，充分發(fā)揮專家資源優(yōu)勢(shì)，參與了勘察設(shè)計(jì)管理、工程咨詢、項(xiàng)目論證、資料查詢、災(zāi)害評(píng)估以及相關(guān)公益活動(dòng)，對(duì)重大項(xiàng)目和特殊工程實(shí)施分階段審查等等，展現(xiàn)了良好的機(jī)構(gòu)形象。

二、審查行為不斷規(guī)范。公司在建立落實(shí)“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制、技術(shù)管理制度和質(zhì)量保證體系、重大項(xiàng)目會(huì)審制”等基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了機(jī)構(gòu)職責(zé)、審查人員職責(zé)、質(zhì)量管理制度、審查程序、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、檔案管理、信息分析報(bào)送、審查公示等內(nèi)部管理制度，并通過各種會(huì)議、責(zé)任分解、日常檢查、全員考核等手段逐步加以落實(shí)。公司已形成了較為完善的技術(shù)和管理制度體系，使審查工作質(zhì)量始終處于受控之中。公司嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于施工圖設(shè)計(jì)審查的規(guī)定，做到不超出認(rèn)定等級(jí)和范圍承接業(yè)務(wù)，不兼營(yíng)工程勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，不審查與其有利害關(guān)系的建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目，接審?fù)馐№?xiàng)目手續(xù)基本齊全。公司按規(guī)定的審查程序開展審查工作，審查流程清晰，勘察文件審查要求盡可能前置，審查條件規(guī)定涉及的批件、資料、圖紙、計(jì)算書及證明材料齊全。審查記錄有專業(yè)審查人員簽字、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和法人代表簽字或蓋章，凡審查不通過的不出具審查意見書。為確保審查意見落到實(shí)處，對(duì)4套圖紙加蓋審查專用章。公司會(huì)同建設(shè)主管理部門明確了設(shè)計(jì)變更審查的內(nèi)容和范圍，規(guī)范圖紙修改和回復(fù)意見，并認(rèn)真進(jìn)行復(fù)審，變更和回復(fù)不合格的不出具合格意見。

三、審查能力不斷提高。公司堅(jiān)持實(shí)施高層次人才戰(zhàn)略，目前擁有具備資格的審查人員23名，其中專職13名，專業(yè)配備和年齡結(jié)構(gòu)合理，主要審查工作由專職人員完成。公司聘請(qǐng)了東南大學(xué)的教授、博士擔(dān)任技術(shù)顧問，主要負(fù)責(zé)提供技術(shù)咨詢、培訓(xùn)，參與重大項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目的會(huì)審指導(dǎo)等。公司采用基本年薪和計(jì)件考核相結(jié)合的分配機(jī)制，審查人員在完成定額任務(wù)后，就可以享受穩(wěn)定的年薪，在此基礎(chǔ)上實(shí)行超額獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)專家積極性。同時(shí)，公司著眼于穩(wěn)定人才隊(duì)伍，致力于改善生活和工作環(huán)境，如為引進(jìn)的外來人才解決住所、子女上學(xué)、家屬調(diào)動(dòng)和就業(yè)問題，組織專家體檢、考察、體育比賽和主題活動(dòng)等等，培育團(tuán)隊(duì)精神，開展人性化管理。成立幾年來，只有人才流入而無一人流出。公司積極倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，鼓勵(lì)自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，經(jīng)常性舉辦專題技術(shù)講座，組織審查人員參加相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、審查業(yè)務(wù)和應(yīng)用軟件等的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流、考試，審查人員均完成和超學(xué)時(shí)完成繼續(xù)教育等各類培訓(xùn)任務(wù)。公司還定期組織分析和總結(jié)審查中出現(xiàn)的技術(shù)等問題，主動(dòng)尋求與權(quán)威部門的溝通，研究工作舉措，提高審查人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝的能力。圍繞審查質(zhì)量這個(gè)核心，公司堅(jiān)持對(duì)計(jì)算機(jī)模型的審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正了一些重大隱患。08年開始，在一二級(jí)和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目中全面推行了復(fù)審制度。從07年開始，公司就主動(dòng)與昆山、秦皇島審圖機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流，不斷借鑒各方有益經(jīng)驗(yàn)。去年，又建議蘇州市建設(shè)局在蘇州大市范圍全方位開展對(duì)口審查和交流（每季度一次），為審查人員提供了良好平臺(tái)，增強(qiáng)了審查人員的責(zé)任意識(shí)，有效提升了審查能力。

篇6

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，上市公司數(shù)量及規(guī)模不斷擴(kuò)大，截至2016年底，境內(nèi)上市公司數(shù)達(dá)3 052 家，股票市價(jià)總值508 245.11億元。但在上市公司快速發(fā)展的同時(shí)，會(huì)計(jì)信息不實(shí)，甚至舞弊、造假事件卻層出不窮，這極大地降低了公眾對(duì)上市公司的信任。2016年5月，中注協(xié)2015年年報(bào)審計(jì)情況快報(bào)：在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告方面，83家上市公司被出具了帶強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的無保留意見審計(jì)報(bào)告，15家上市公司被出具了保留意見審計(jì)報(bào)告，6家上市公司被出具了無法表示意見的審計(jì)報(bào)告；在內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告方面，70家上市公司被出具了帶強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的無保留意見審計(jì)報(bào)告，16家上市公司被出具了否定意見審計(jì)報(bào)告。由此可見，財(cái)務(wù)信息存在問題的公司數(shù)量不少。然而，在我國(guó)眾多的企業(yè)中，上市公司監(jiān)管是最嚴(yán)的，何以還會(huì)出現(xiàn)這么多的信息不實(shí)，甚至被出具否定意見的審計(jì)報(bào)告呢？經(jīng)驗(yàn)表明，對(duì)于擁有眾多內(nèi)部子公司的上市公司來說，要想提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，其關(guān)鍵點(diǎn)在于內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管上。邏輯在于，由于集團(tuán)型上市公司業(yè)務(wù)龐雜，層級(jí)眾多，對(duì)于外部監(jiān)管來說通常對(duì)其業(yè)務(wù)的熟悉程度較低，有時(shí)監(jiān)管的重點(diǎn)、力度難免會(huì)出現(xiàn)偏差，即使是每年較為完整深入的年審，也很難深入到每個(gè)層級(jí)、每項(xiàng)業(yè)務(wù)。而內(nèi)部監(jiān)管對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉程度要高很多，且不少公司能夠做到常態(tài)化監(jiān)管，不僅監(jiān)管其結(jié)果，還能監(jiān)管會(huì)計(jì)信息生成的制度設(shè)計(jì)、運(yùn)行過程。因此，如果內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管的內(nèi)容、重點(diǎn)、方法把握得當(dāng)，可以大大降低會(huì)計(jì)信息不實(shí)的可能性。

一、上市公司子公司內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管存在的問題及原因

（一）內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作不力致使監(jiān)管體系癱瘓。企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)主要是監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)部門等，這三者相互配合，共同對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、會(huì)計(jì)行為和會(huì)計(jì)信息進(jìn)行監(jiān)管，核心履職部門在于內(nèi)部審計(jì)。在內(nèi)部監(jiān)管中，如果監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)審部門中的某個(gè)部門的監(jiān)管工作流于形式，就會(huì)導(dǎo)致公司整體的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管體系癱瘓。通常，內(nèi)部審計(jì)由于是內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管的最低層級(jí)，也是直接業(yè)務(wù)部門，對(duì)守住內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管的效果負(fù)有第一責(zé)任。但在不少企業(yè)，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，顧慮于各種關(guān)系，內(nèi)審部門對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時(shí)、有效報(bào)告，致使領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、審計(jì)委員會(huì)對(duì)相關(guān)問題無從知曉，這等于變相地打開了企業(yè)信息造假的大門，使得整個(gè)內(nèi)部監(jiān)管體系處于癱瘓狀態(tài)。

（二）內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)不高致使監(jiān)管低效。素質(zhì)，不僅包括必須具備的以適應(yīng)其工作需求的專業(yè)知識(shí)、技能，還包括相關(guān)人員的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，包括個(gè)人職業(yè)道德。在實(shí)務(wù)中，個(gè)人能力不足，知識(shí)儲(chǔ)備不夠，自然監(jiān)管效果不好。在知識(shí)儲(chǔ)備方面，目前參與內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管的人員大多由具有財(cái)務(wù)、金融、管理、審計(jì)等經(jīng)管知識(shí)背景的人員組成，他們對(duì)企業(yè)復(fù)雜的業(yè)務(wù)體系熟悉程度通常較低，這在制造業(yè)、房地產(chǎn)、工程建筑等眾多生產(chǎn)型行業(yè)體現(xiàn)的非常明顯。由于業(yè)務(wù)不熟，在監(jiān)管中較難找到關(guān)鍵點(diǎn)，分寸難以把握，導(dǎo)致監(jiān)管效果差。如工程建筑行業(yè)的收入確認(rèn)造假較為普遍，該行業(yè)通常采用的收入確認(rèn)方法是完工百分比法。按照本質(zhì)含義來說，完工百分比是工程進(jìn)度概念，但是內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管人員若不熟悉工程進(jìn)度的測(cè)算方法，很難準(zhǔn)確測(cè)定完工百分比，也就很難確定以投入多少確定百分比方法的合理性。另一方面，職業(yè)道德也很大程度上影響了內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管的效果。盡管在擁有眾多子公司的上市公司內(nèi)部，人員之間的往來并不一定十分頻繁，但在內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管中，?f情、“公司政治”、利益交換等行為也時(shí)常出現(xiàn)。如果說知識(shí)不夠、能力不足會(huì)降低內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管的效果，那么職業(yè)道德底線的缺失將使內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管的基石崩塌，其危害遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前者。

（三）內(nèi)部利益體制衡缺失致使監(jiān)管厚此薄彼。公司內(nèi)部的利益體，除了主要投資方大股東外，還有中小公司、高管層、一線員工、供應(yīng)商、政府等。在投資主體方面，我國(guó)上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)集中度較高，“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象較為普遍。近年來，相關(guān)機(jī)構(gòu)一直致力于做好中小投資者的利益保護(hù)工作，但過于集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致公司治理存在諸多問題，公司制衡機(jī)制失效，出現(xiàn)大股東欺負(fù)小股東、脅迫管理層、忽視員工利益、破壞社會(huì)公利等行為。公司管理人員為了維護(hù)自身在企業(yè)的地位和報(bào)酬，在進(jìn)行決策時(shí)會(huì)傾向于維護(hù)大股東的利益，有時(shí)還會(huì)犧牲小股東、員工、供應(yīng)商等其他利益體的利益。如為了使得企業(yè)開展與大股東控股企業(yè)具有支撐作用的業(yè)務(wù)板塊，大股東會(huì)不惜動(dòng)用自己所具有的信息及決策權(quán)優(yōu)勢(shì)，串通高管團(tuán)隊(duì)一意孤行，綁架公司決策行為。但若項(xiàng)目的開展受到了社會(huì)環(huán)境和政策監(jiān)管的影響，業(yè)務(wù)開展失利，為了避免會(huì)計(jì)信息的如實(shí)給企業(yè)股價(jià)帶來沖擊，高管團(tuán)隊(duì)通常會(huì)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息粉飾、造假。從內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管的角度看，對(duì)項(xiàng)目決策過程、可行性的信息質(zhì)量等重大財(cái)務(wù)信息質(zhì)量問題，在披露過程中沒有很好的把關(guān)，使大股東以外的利益體利益受損，內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)沒有盡到應(yīng)有的職責(zé)。

（四）管理層內(nèi)部控制意識(shí)薄弱致使內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管弱化。內(nèi)部控制制度是公司有效運(yùn)行的保障。管理層內(nèi)控意識(shí)的薄弱及公司內(nèi)部控制制度未能有效實(shí)施，一定程度上對(duì)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管的運(yùn)行形成了阻力。如某建筑施工企業(yè)在報(bào)表上反映本年度有大量固定資產(chǎn)增加額，但年報(bào)中沒有詳細(xì)披露資產(chǎn)增長(zhǎng)的原因，致使投資者誤以為該公司在過去的一年中快速擴(kuò)張。內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)，這些資產(chǎn)的增加主要是子公司興建豪華辦公大樓，進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，子公司并沒有很好地履行集團(tuán)公司審批制度，且擅自抬高預(yù)算造價(jià)，致使投資額上升。在內(nèi)部審計(jì)部門向高管團(tuán)隊(duì)反映后，有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，在公司目前的內(nèi)部管理制度中，對(duì)于變更投資額的審批要求、流程等沒有明確具體的規(guī)定，何況資產(chǎn)的增長(zhǎng)也提高了公司實(shí)力。這表明，集團(tuán)公司高管團(tuán)隊(duì)缺乏內(nèi)部控制意識(shí)，對(duì)類似行為多年來一直沒有非常明確的制度設(shè)計(jì)，使得子公司類似的投資行為失控，也未進(jìn)行高質(zhì)量的信息披露。而內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管部門由于沒有明確的依據(jù)，也難以很好地履行內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管職責(zé)。

二、提高上市公司子公司內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管質(zhì)量的對(duì)策

（一）強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職責(zé)及監(jiān)管力度。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)立的要求，明確監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、內(nèi)部審計(jì)在公司內(nèi)部的職責(zé)。監(jiān)事會(huì)要加強(qiáng)對(duì)董事會(huì)的監(jiān)督管理權(quán)力，提高獨(dú)立董事的獨(dú)立性，改善審計(jì)委員會(huì)的組成結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)部門的人員構(gòu)成。監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)審部門相輔相成，共同發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管職能，保障公司內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管的有效運(yùn)行。同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度，對(duì)內(nèi)部監(jiān)管不力甚至缺失的行為，更高層面的外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)企業(yè)及內(nèi)部監(jiān)管相關(guān)人員進(jìn)行懲處，這在我國(guó)大量的國(guó)有企業(yè)中是不難做到的事情。

（二）提高內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)。在企業(yè)管理中，我們?cè)陉P(guān)注提高相關(guān)人員知識(shí)和技能的同時(shí)，應(yīng)該更加關(guān)注個(gè)人職業(yè)道德素質(zhì)的提升。公司應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管人員、高管團(tuán)隊(duì)、普通員工職業(yè)道德教育，以提高管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管的效果。對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的職業(yè)道德問題實(shí)行零容忍制度，對(duì)于利益交換行為應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，對(duì)于“公司政治”、說情等干擾內(nèi)部監(jiān)管的行為應(yīng)進(jìn)行教育。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)建立子公司誠(chéng)信檔案制度，并與內(nèi)部資源的分配甚至業(yè)績(jī)考核掛鉤。

篇7

摘 要：公路施工企業(yè)是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主要參建方，公路施工企業(yè)的資金管理對(duì)我國(guó)公路建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。本文首先就公路施工企業(yè)資金運(yùn)用的特點(diǎn)進(jìn)行分析，從資金運(yùn)用特點(diǎn)分析入手，以日常實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，對(duì)公路施工企業(yè)資金管理中常見的問題進(jìn)行分析和總結(jié)；最后就提高公路施工企業(yè)資金管理效率提出了幾點(diǎn)對(duì)策和建議，希望本文能夠?yàn)楣肥┕て髽I(yè)的資金管理及發(fā)展提供相應(yīng)的幫助。

關(guān)鍵詞 ：公路施工企業(yè) 資金管理 對(duì)策探討

引 言：

公路是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，而公路施工企業(yè)，則在造就這條“命脈”中扮演著相當(dāng)重要的角色。雖然公路施工企業(yè)的施工質(zhì)量、施工技術(shù)以及人力資源管理和機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，都對(duì)公路公路施工企業(yè)施工效率有著重要的影響，但從企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理角度上看，影響公路企業(yè)施工效率的關(guān)鍵，則在企業(yè)資金的運(yùn)用。如果公路施工企業(yè)資金短缺，周轉(zhuǎn)不靈，甚至資金鏈斷裂，公路施工企業(yè)就毫無效率可言。公路施工企業(yè)的資金運(yùn)用指的是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中投入施工的所有財(cái)力，既包括公路建設(shè)的材料機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，也包括了企業(yè)對(duì)參建員工發(fā)放的勞務(wù)費(fèi)、薪酬等。探討公路施工企業(yè)的資金管理，對(duì)提高公路企業(yè)施工質(zhì)量、保證我國(guó)公路的建筑成果有著十分重大的意義。

1、公路施工企業(yè)資金運(yùn)用的特點(diǎn)

1.1 資金運(yùn)用范圍廣

公路施工企業(yè)的日常主要業(yè)務(wù)是進(jìn)行公路建筑施工，公路建筑是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工程，資金的運(yùn)用涉及施工建設(shè)的過程的方方面面，企業(yè)不僅在購(gòu)買建筑材料上花費(fèi)巨額資金，施工所需的機(jī)械、人工以及先進(jìn)建筑技術(shù)等，都要?jiǎng)佑么罅抠Y金。另就算是公路施工企業(yè)對(duì)公路建筑質(zhì)量進(jìn)行自檢，也需要資金的投入。可見，公路施工企業(yè)資金的運(yùn)用相較于其他企業(yè)來說，范圍更為廣泛，因此資金運(yùn)用也更難控制。

1.2 資金回收周期長(zhǎng)

公路施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)周期相對(duì)較長(zhǎng)，相較于其他企業(yè)，公路施工企業(yè)的收入是分階段的，有時(shí)在工程竣工之后，仍會(huì)因?yàn)闃I(yè)主單位原因拖欠工程款、質(zhì)保金，使得資金回收周期延長(zhǎng)。回收周期的延長(zhǎng)意味著財(cái)務(wù)工作人員的人力資源浪費(fèi)以及企業(yè)資金有效運(yùn)用時(shí)間的縮短，這對(duì)公路施工企業(yè)的資金管理而言是極為不利的。

1.3 資金撥放手續(xù)復(fù)雜

公路施工企業(yè)需要從業(yè)主處取得資金，這個(gè)過程則需要公路施工工程項(xiàng)目部門上報(bào)施工計(jì)價(jià)清單，在施工過程中需要對(duì)外撥付的資金，則以發(fā)票和單據(jù)為準(zhǔn)。企業(yè)工程部門需要對(duì)計(jì)價(jià)清單進(jìn)行核算，財(cái)務(wù)部門也需要對(duì)單據(jù)進(jìn)行核實(shí)，這個(gè)過程是比較繁瑣的，其中很容易產(chǎn)生一系列報(bào)賬不準(zhǔn)、資金發(fā)放失誤的情況。

2、公路施工企業(yè)資金管理的常見問題

2.1 資金管理意識(shí)薄弱

我國(guó)大多數(shù)公路施工企業(yè)的資金管理意識(shí)都比較薄弱，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，對(duì)資金管理工作的重視度都不夠。一方面，公路施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層大多只重視本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)值目標(biāo)，在投標(biāo)過程中過分壓低價(jià)格，給企業(yè)日后的資金管理活動(dòng)留下隱患。甚至不少公路施工企業(yè)并沒有設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)、指定專人進(jìn)行財(cái)務(wù)資金的管理，這無疑會(huì)降低資金管理的效率。另一方面，員工的資金管理意識(shí)整體較為薄弱，有很多員工認(rèn)為資金管理活動(dòng)只是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，與自己無關(guān)，在日常工作中鋪張浪費(fèi)，缺少控制，導(dǎo)致企業(yè)的費(fèi)用開支只升不降。

2.2 資金管理不當(dāng)導(dǎo)致流動(dòng)資金短缺

公路施工企業(yè)的資金主要來源于自有資金、銀行借款和工程款收入。在銀行借款方面，隨著我國(guó)貨幣政策的調(diào)整，銀行信貸規(guī)模的收縮，公路施工企業(yè)從銀行獲得借款越來越困難，而規(guī)模較小公路施工企業(yè)又很難從證券市場(chǎng)上獲得融資，其流動(dòng)資金短缺成為必然。隨著公路施工企業(yè)之間的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公路施工市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)。對(duì)公路施工企業(yè)來說，其要想獲得合同，就常常需要為業(yè)主單位墊付資金，多數(shù)公路施工企業(yè)并沒有意識(shí)到工程款對(duì)于企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性，即使在工程款被拖欠時(shí)也不及時(shí)催收，導(dǎo)致建公路施工企業(yè)的流動(dòng)資金更為短缺。

2.3 資金使用監(jiān)管缺乏

公路施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)決定了其工程項(xiàng)目分布較廣，這不利于企業(yè)總部對(duì)各項(xiàng)目部資金運(yùn)動(dòng)的監(jiān)督管理，容易出現(xiàn)資金流向與管理控制相互脫節(jié)的現(xiàn)象。實(shí)踐中，企業(yè)管理人員不了解財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)人員又不熟悉工程管理，因而會(huì)計(jì)處理起不到系統(tǒng)分析資金用途的作用，會(huì)計(jì)只停留在核算層面，其監(jiān)督職能無從說起。另外，公路施工企業(yè)對(duì)資金管理事后監(jiān)督有些也只是流于形式，并沒有在監(jiān)督的基礎(chǔ)上制定可行的考核辦法，更沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，事后監(jiān)督不能起到任何實(shí)質(zhì)性的作用。

3、解決公路施工企業(yè)資金管理問題的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)對(duì)資金管理的宣傳和學(xué)習(xí)

公路施工企業(yè)資金管理意識(shí)比較薄弱，究其根源是因?yàn)橘Y金管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的主要手段，其作用和意義還未被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工所熟知和理解造成的。公路施工企業(yè)要解決這個(gè)問題，就有必要在全企業(yè)范圍內(nèi)開展資金管理的宣傳和學(xué)習(xí)工作，其中包括對(duì)資金管理作用以及對(duì)資金管理意義的認(rèn)識(shí)。首先，公路施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)該通過經(jīng)濟(jì)管理高級(jí)學(xué)習(xí)班以及先進(jìn)企業(yè)管理方法學(xué)習(xí)等研修課程和會(huì)議，對(duì)資金管理的作用進(jìn)行深刻的理解，并借鑒先進(jìn)企業(yè)對(duì)資金管理的一系列先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并將其應(yīng)用到本企業(yè)的管理工作中，切實(shí)體會(huì)資金管理在企業(yè)內(nèi)部管控中的作用；其次，公路施工企業(yè)的資金管理宣傳和學(xué)習(xí)應(yīng)不限于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還應(yīng)該深入到員工當(dāng)中，企業(yè)可以通過宣傳手冊(cè)分發(fā)、展板展示、中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)研討會(huì)等方式，使員工對(duì)資金管理與自身職業(yè)發(fā)展的關(guān)系形成清楚的認(rèn)識(shí)。

3.2 啟用科學(xué)的資金管理方法

科學(xué)的資金管理辦法，是保證資金管理能夠發(fā)揮其內(nèi)部控制作用，使公路企業(yè)的資金管理效率提高的唯一途徑。公路施工企業(yè)有必要從以下三個(gè)方面入手，選擇并實(shí)施適合本企業(yè)的資金管理方法，以規(guī)避資金短缺和資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

第一，公路施工企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)用進(jìn)行全面的考察，確定在日常施工當(dāng)中，各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的資金使用情況和企業(yè)收到工程款的時(shí)間，根據(jù)對(duì)以往工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，制定適合本企業(yè)的、有利于資金迅速回籠的資金管理方案。

第二，公路施工企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)資金應(yīng)用的合理性進(jìn)行考察，通過會(huì)計(jì)制度的改進(jìn)和完善，控制資金應(yīng)用的范圍和數(shù)額，保證企業(yè)資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三，公路施工企業(yè)有必要從成本核算入手，對(duì)企業(yè)的資金應(yīng)用進(jìn)行細(xì)化的區(qū)分和統(tǒng)計(jì)，以先進(jìn)的會(huì)計(jì)技術(shù)的使用為基礎(chǔ)，進(jìn)一步控制預(yù)算，提高資金的利用率。

3.3 建立健全資金管理制度

公路施工企業(yè)所面臨的資金運(yùn)用監(jiān)管不當(dāng)?shù)膯栴}，需要以全面的資金管理制度的建立為主要的解決措施，以便在公司內(nèi)部樹立誠(chéng)信、廉潔的風(fēng)氣，使資金的運(yùn)用效率更高。健全的資金管理制度的基礎(chǔ)是企業(yè)對(duì)資金運(yùn)用的科學(xué)劃分，企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)核算的信息，對(duì)企業(yè)資金的應(yīng)用效果進(jìn)行科學(xué)分析，制定資金使用計(jì)劃，并按照資金使用計(jì)劃，劃分企業(yè)中不同部門的資金資源占有比重，同時(shí)按照權(quán)重劃分資金運(yùn)用的責(zé)任，確保各部門做到“用多少錢就要負(fù)多大的責(zé)任”，以此制約企業(yè)中監(jiān)守自盜的情況；另外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)資金運(yùn)用的報(bào)賬程序進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定，規(guī)范各部分報(bào)銷的范圍以及報(bào)銷的時(shí)間和報(bào)銷單據(jù)的基本格式，對(duì)延遲報(bào)銷、報(bào)銷格式有誤等行為進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，杜絕虛報(bào)、濫報(bào)等行為的出現(xiàn)；健全的資金管理制度還應(yīng)該具有統(tǒng)一性，公路施工企業(yè)應(yīng)利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立全集團(tuán)公司的大數(shù)據(jù)庫(kù)，使各個(gè)分公司對(duì)資金的運(yùn)用情況都公開、透明地呈現(xiàn)在企業(yè)員工面前，以此形成互相監(jiān)督的模式，對(duì)資金運(yùn)用效率高的分公司施以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此鼓勵(lì)各分公司和企業(yè)員工都能對(duì)資金運(yùn)用進(jìn)行積極的監(jiān)督和控制。

4、結(jié)語

綜上所述，公路施工企業(yè)的資金運(yùn)用是建好我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的公路的基礎(chǔ)，對(duì)于公路施工企業(yè)來說，有效地利用資金不僅能使企業(yè)的利潤(rùn)率達(dá)到最大，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)為社會(huì)和百姓謀福利，對(duì)社會(huì)作出巨大貢獻(xiàn)。目前我國(guó)公路施工企業(yè)在資金管理方面的主要問題在于由管理意識(shí)不足造成的管理方法不當(dāng)和監(jiān)管不力。本文認(rèn)為，公路施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金管理的宣傳和學(xué)習(xí)，使企業(yè)上下對(duì)資金管理的重視程度提升，并且以科學(xué)的資金管理方法和優(yōu)越的資金管理制度作為資金管理行為的保障，只有這樣，資金管理才能作為企業(yè)內(nèi)部管控的主要手段，對(duì)公路施工企業(yè)的發(fā)展起到監(jiān)督和促進(jìn)的作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]牛繼萍.公路施工企業(yè)資金管理的問題及對(duì)策[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2011（11）：214-215.

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篇8

【關(guān)鍵詞】工程公司；應(yīng)收賬款；管控措施

應(yīng)收賬款是指企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)過程中因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，應(yīng)向購(gòu)買單位收取的款項(xiàng)。對(duì)于工程公司來說，其典型業(yè)務(wù)采用EPC（engineering、procurement、construction 即 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）模式進(jìn)行建設(shè)，應(yīng)收賬款是其在項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)收未收到的業(yè)主各種款項(xiàng)，包括項(xiàng)目管理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、土建工程款、安裝工程款、設(shè)備材料款和質(zhì)保金等。應(yīng)收賬款是工程公司流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，是公司資金的重要來源，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管控，有利于提高公司資金周轉(zhuǎn)率和使用效率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升公司經(jīng)濟(jì)效益。

一、工程公司應(yīng)收賬款形成原因

1.激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是工程公司產(chǎn)生應(yīng)收賬款的外部原因

我國(guó)工程公司和建筑公司眾多，建設(shè)項(xiàng)目相對(duì)較少，特別是經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)以來，在政府沒有進(jìn)行強(qiáng)刺激的情況下，民間投資不足，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)“僧多粥少”情況有增無減。面對(duì)嚴(yán)峻的外部市場(chǎng)環(huán)境，工程公司紛紛進(jìn)行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，加大墊資力度搶占市場(chǎng)，這是工程公司產(chǎn)生應(yīng)收賬款的外部因素。

2.公司內(nèi)部管理缺失和不到位是應(yīng)收賬款產(chǎn)生的內(nèi)在原因

公司往往比較重視市場(chǎng)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，對(duì)財(cái)務(wù)管控重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致公司應(yīng)收賬款的管理不到位。應(yīng)收賬款管理部門和人員缺失或者權(quán)責(zé)不明確，沒有應(yīng)收賬款管理制度，管理方法落后或者不符合公司實(shí)際情況，這些都是應(yīng)收賬款產(chǎn)生的內(nèi)在重要原因。

3.建設(shè)項(xiàng)目在質(zhì)量、安全和進(jìn)度上存在嚴(yán)重問題，是應(yīng)收賬款產(chǎn)生的重要原因

工程公司由于各種原因，建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生安全事故，工期嚴(yán)重滯后，質(zhì)量上不能達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，以致不能按照合同約定交給業(yè)主合格的產(chǎn)品，導(dǎo)致業(yè)主不愿意支付工程款，這也是形成應(yīng)收賬款的重要原因。

二、應(yīng)收賬款的不利影響

目前，各工程公司賬面上基本上都存在著較大的應(yīng)收賬款。根據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，很多工程公司應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)50%以上比例，遠(yuǎn)超發(fā)達(dá)國(guó)家約20%的水平。這使公司面臨很大的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.應(yīng)收賬款過高降低了貨幣資金流動(dòng)性和資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，使公司現(xiàn)金流面臨入不敷出的困境，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致公司面臨破產(chǎn)清算的風(fēng)險(xiǎn)。

2.應(yīng)收賬款高企并長(zhǎng)期存在，會(huì)產(chǎn)生大量的逾期欠款，進(jìn)而導(dǎo)致呆壞賬的發(fā)生，增加了公司的沉沒成本，降低了資產(chǎn)的質(zhì)量，影響公司的經(jīng)濟(jì)效益，使投資者利益受損。

3.應(yīng)收賬款大量存在，會(huì)使公司投入大量的人力、財(cái)力和物力去進(jìn)行收款，提高了公司的機(jī)會(huì)成本，增加了公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理成本。

三、工程公司應(yīng)收賬款的管控措施

通過對(duì)應(yīng)收賬款形成原因進(jìn)行分析，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)形勢(shì)下，工程公司可以從以下幾個(gè)方面采取管控措施，消除應(yīng)收賬款的不利影響，提升公司經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)效率：

1.結(jié)合國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，努力開拓國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，做大市場(chǎng)蛋糕

“一帶一路”是“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的簡(jiǎn)稱，貫穿歐亞大陸，東邊連接亞太經(jīng)濟(jì)圈，西邊進(jìn)入歐洲經(jīng)濟(jì)圈，統(tǒng)籌陸海兩大方向，涵蓋面寬，包容性強(qiáng)，輻射作用大，涉及到交通、能源、港口、投資、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn)，為我國(guó)工程公司深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開拓國(guó)外市場(chǎng)提供了巨大的空間，是工程公司發(fā)展十分重要的機(jī)會(huì)，總體上做大了市場(chǎng)這塊蛋糕。通過合理籌劃，可以在很大程度上緩解建設(shè)項(xiàng)目“僧多粥少”的情況，對(duì)遏制低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，解決墊資產(chǎn)生的應(yīng)收賬款有著重要作用。

2.抓住國(guó)家大力推進(jìn)信用體系建設(shè)的機(jī)遇，做好客戶的資信調(diào)查和信用評(píng)估工作

黨的十八屆三中全會(huì)提出了“建立健全社會(huì)征信體系”，以褒揚(yáng)誠(chéng)信，懲戒失信；國(guó)務(wù)院制定了社會(huì)信用體系建設(shè)規(guī)劃綱要（2014―2020年）；國(guó)家各部門、各省市積極行動(dòng)，分別建立本部門和本地區(qū)的信用體系。這些措施的制定和實(shí)施，可以推進(jìn)信用建設(shè)，提高全社會(huì)的誠(chéng)信意識(shí)和信用水平，為工程公司應(yīng)收賬款的回款提供較好的信用環(huán)境。工程公司在原有渠道基礎(chǔ)之上，可以有更多途徑多層次的去了解客戶資金、規(guī)模和信用情況。公司根據(jù)獲得的客戶資料，開展對(duì)客戶的信用評(píng)估工作，將信用評(píng)估結(jié)果作為承接業(yè)務(wù)的重要參考依據(jù)，從而為應(yīng)收賬款的管控打下良好的基礎(chǔ)。

3.建立健全公司內(nèi)部收款管理機(jī)構(gòu)，完善應(yīng)收賬款管理制度

公司銷售部門更重視銷售的業(yè)績(jī)和對(duì)客戶的維護(hù)，財(cái)務(wù)部門從減少壞賬損失角度考慮，更趨向于現(xiàn)貨或者低信用額度銷售。應(yīng)收賬款由其中一個(gè)部門或者兩者同時(shí)管理，對(duì)公司收入增長(zhǎng)和應(yīng)收款的管理都會(huì)帶來很大挑戰(zhàn)。成立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，風(fēng)險(xiǎn)管理人員具備專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，熟悉信用管理各個(gè)環(huán)節(jié)，可以在不同的情況下確定合適的成交條件，實(shí)行全程風(fēng)險(xiǎn)控制和信用監(jiān)督。風(fēng)險(xiǎn)管理部門的具體工作可以包括以下內(nèi)容：客戶檔案的保存，客戶信用情況的調(diào)查及跟蹤，客戶提供資料的核實(shí)，企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度的制定和執(zhí)行監(jiān)督，為企業(yè)其他部門提供客戶信用信息及賒銷建議，負(fù)責(zé)向客戶追款、催賬，這樣做會(huì)比較專業(yè)化。

4.加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的日常管理和監(jiān)控，防范因工程質(zhì)量問題產(chǎn)生應(yīng)收賬款

工程公司在項(xiàng)目建設(shè)過程中，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全方面的管理和監(jiān)控。制定合理的工程建設(shè)計(jì)劃表，防止建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)重滯后合同計(jì)劃工期；狠抓工程質(zhì)量，杜絕出現(xiàn)不合格產(chǎn)品；做好建設(shè)項(xiàng)目HSE工作，嚴(yán)防出現(xiàn)重大安全事故。否則，極易出現(xiàn)因上述因素引起的應(yīng)收賬款，而且一旦出現(xiàn)，則很難收回。

5.掌握必要的應(yīng)收賬款管理方法和收賬技巧

首先，完善合同管理，明確交易條件、合同期限和交易雙方的權(quán)力及違約責(zé)任，避免日后處理應(yīng)收賬款時(shí)與客戶產(chǎn)生分歧而帶來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，定期和客戶核對(duì)應(yīng)收賬款。公司財(cái)務(wù)部門要形成定期的對(duì)賬制度，每季度或每半年與客戶核對(duì)一次賬目，避免形成呆賬、死賬。對(duì)賬之后要形成具有法律效應(yīng)的文書，作為應(yīng)收賬款催討的證據(jù)。

再次，在不影響公司銷售情況下，通過銷售折扣等方式鼓勵(lì)客戶采用現(xiàn)金付款或者縮短信用期限。根據(jù)20/80原則，對(duì)于20%部分重點(diǎn)客戶的應(yīng)收賬款的管理，是應(yīng)收款管理的重中之重。給予這部分客戶較大銷售折扣，可以有效地降低公司的應(yīng)收賬款。

最后，制定合理的激勵(lì)政策。我們?cè)谥贫I(yíng)銷政策時(shí)，一定要加強(qiáng)銷售人員的原則性，銷售人員必須不折不扣的執(zhí)行公司制定的銷售政策（應(yīng)收賬款管理政策）。要將應(yīng)收賬款的管理納入對(duì)銷售人員考核的項(xiàng)目之中，即個(gè)人利益不僅要和銷售、回款業(yè)績(jī)掛鉤，也要和應(yīng)收賬款的管理聯(lián)系在一起，制訂合理的應(yīng)收賬款獎(jiǎng)罰條例，使應(yīng)收賬款處在合理安全的范圍之內(nèi)。

總之，工程公司應(yīng)收賬款金額大，回收難，是企業(yè)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要影響。相信隨著我國(guó)信用環(huán)境的不斷發(fā)展和完善，只要積極適應(yīng)新形勢(shì)，狠抓內(nèi)部管理，方法正確，就能夠趨利避害，使應(yīng)收賬款成為企業(yè)發(fā)展的倍增劑和助推器。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程合同；法律風(fēng)險(xiǎn)；防范對(duì)策

伴隨中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工公司也迎來了史無前例的蓬勃發(fā)展契機(jī)，但與此同時(shí)，更多各種類型的建筑工程及施工合同的法律風(fēng)險(xiǎn)也不斷涌現(xiàn)。建設(shè)施工合同糾紛案是司法實(shí)務(wù)中經(jīng)常出現(xiàn)的案例類型，合同內(nèi)容專業(yè)性較強(qiáng)、簽訂程序繁瑣，因此如果要成功地避免建設(shè)施工合同的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，除了需要掌握扎實(shí)的法律專業(yè)理論知識(shí)外，更要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在現(xiàn)實(shí)中，因?yàn)橛嘘P(guān)法規(guī)和監(jiān)督體系還不完善，再加上施工人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)欠缺，在約定和履行的過程中經(jīng)常出現(xiàn)不規(guī)范、不嚴(yán)格的行為，由此造成合同糾紛時(shí)有發(fā)生，從而導(dǎo)致了項(xiàng)目的施工進(jìn)度和創(chuàng)效水平都遭受了很大負(fù)面影響［2］。所以，一個(gè)規(guī)范而合格的建筑工程契約的制定既能夠保護(hù)契約中各方主體的權(quán)益，又能夠保證建筑市場(chǎng)秩序。

一、建設(shè)工程合同現(xiàn)狀以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的措施必要性

（一）建設(shè)工程合同現(xiàn)狀

目前而言，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理相關(guān)研究還并未形成完整的有效體系，尤其是對(duì)于合同風(fēng)險(xiǎn)管理方面，研究成果還未成型，研究程度存在欠缺。接觸了國(guó)外先進(jìn)的合同管理理論，積累了大量建設(shè)項(xiàng)目合同管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)后，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目合同管理理念也在逐步成長(zhǎng)，近年來隨著建筑行業(yè)達(dá)到新的高度，我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)建設(shè)工程合同研究已經(jīng)有一定的成果形成。

（二）建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重要性

正確理解與認(rèn)識(shí)建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)于建筑工程施工公司而言，無疑有著事關(guān)公司整體建設(shè)發(fā)展的重要性。了解并認(rèn)識(shí)建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范的重要意義，要從風(fēng)險(xiǎn)避免、降低工程糾紛、提高生產(chǎn)效率三方面來進(jìn)行。1．能夠合理規(guī)避工程經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在不少公司片面地強(qiáng)調(diào)盈利和掙快錢，卻忽略了對(duì)建設(shè)工程合同的管理，這樣就會(huì)給公司和企業(yè)管理埋下了很多隱患，完全將公司和企業(yè)的生存發(fā)展寄托于運(yùn)氣和人情之上［3］。反觀那些發(fā)展非常好的公司和企業(yè)，往往能夠得到完全相反的結(jié)論，也就是如果這些公司和企業(yè)都重視履約管理，在基本上都可以從合約擬制層面將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)減至最低限度，從而使公司或企業(yè)都可以全身心地投入發(fā)展。2．可以合理減輕經(jīng)營(yíng)糾紛。因?yàn)椴还芎畏N類型的企業(yè)，除了非營(yíng)利性質(zhì)的企業(yè)以外，其余企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的都是為獲取更大的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。不管哪個(gè)公司和企業(yè)，倘若成天都被無窮無盡的官司所糾纏，可想而知它哪能專心致志地投資建設(shè)，進(jìn)而直接影響公司和企業(yè)的盈利目標(biāo)。所以，從這種角度上來講，公司和員工必須要盡可能多地防止卷入各種官司糾纏之中，確保公司可以集中精力于發(fā)展公共事業(yè)［4］。3．可以合理提高效率。如合理做好建設(shè)項(xiàng)目施工合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，就可以防止公司和企業(yè)被卷入更多的工程合同糾紛中，則公司和企業(yè)就可以將更多人員、物資和錢財(cái)參與到項(xiàng)目管理施工流程中，進(jìn)而大大地提高效率。做好建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，就可以在工程合同糾紛發(fā)生后，及時(shí)完結(jié)爭(zhēng)議。

二、導(dǎo)致建筑工程合同法律風(fēng)險(xiǎn)形成的因素

（一）相關(guān)法律的不完善性

建設(shè)工程合同法律風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生的直接因素是：由于建設(shè)工程所依據(jù)的相關(guān)法律法規(guī)不夠完善，所制定的法律規(guī)定也不夠嚴(yán)格。所以立足法律本身，一定要有相應(yīng)的嚴(yán)謹(jǐn)性，而因?yàn)榻ㄔO(shè)工程本身的特殊性和復(fù)雜的特殊性，就更要求國(guó)家立法部門給予保護(hù)。我國(guó)建筑行業(yè)中適用的《民法典》和《建筑法》及其有關(guān)領(lǐng)域的法律條文，均規(guī)定了施工各方主體在履行工程施工約定內(nèi)容的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)遵守平等互利、合理平等的基本原則。

（二）建筑工程市場(chǎng)監(jiān)管力度不夠

因?yàn)橛嘘P(guān)立法的不完善，也更突出了建筑工程市場(chǎng)監(jiān)管的必要性，監(jiān)管部門可以起到二次保護(hù)的效果。例如加強(qiáng)如下方面的監(jiān)管：檢查施工雙方在招標(biāo)、投標(biāo)的流程中，是否出現(xiàn)假資招標(biāo)、掛靠招投標(biāo)等一系列的違規(guī)操作；檢查施工雙方在訂立和簽訂合同的流程中，如何對(duì)每一項(xiàng)進(jìn)度都做出有力的監(jiān)督與考核；在嚴(yán)格規(guī)范了工程施工方案的同時(shí)，是否對(duì)實(shí)際建筑狀況作出了提前的勘察與監(jiān)測(cè)［5］。

（三）合同管理制度的不健全性

建筑公司缺乏完善的管理體系，如何為公司本身創(chuàng)造效益，在當(dāng)前依法治國(guó)的大環(huán)境下，大家也都在逐漸學(xué)會(huì)運(yùn)用法治精神來保護(hù)自己的合法權(quán)益。而建筑公司當(dāng)然也意識(shí)到了合同管理的必要性，雖然他們也是在逐漸探索，但仍然沒有形成完善的制度規(guī)模，不過正是因?yàn)樵诮ㄖ袠I(yè)的施工周期長(zhǎng)、專業(yè)需求高、涉及面寬，這也就在建筑施工的過程中增加了合同管理工作的難度，從而造成了合同管理工作不規(guī)范、制度規(guī)定不清晰、實(shí)施力度不夠，從而使合同管理工作的法律風(fēng)險(xiǎn)就被逐漸加大，妨礙了建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

（四）承建雙方風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足

建筑施工是一個(gè)周期長(zhǎng)、投入資金大、對(duì)專業(yè)性要求高的工作。而建筑施工契約的各方當(dāng)事人即為發(fā)包方與承接方，建筑施工各方都必須是相互平等的民事責(zé)任市場(chǎng)主體，他們都應(yīng)當(dāng)在訂立合同前以及遵守合同的整個(gè)過程中，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備意識(shí)。現(xiàn)階段，承接建筑工程的其他主體人很多都是有工作經(jīng)歷的農(nóng)民工，但是沒有契約意識(shí)和法律意識(shí)［6］。在簽約以前，對(duì)建筑施工起草協(xié)議中的有關(guān)專業(yè)用詞和語言產(chǎn)生了誤讀，從而只是依據(jù)之前的工作經(jīng)歷對(duì)號(hào)入座，沒有預(yù)見其中風(fēng)險(xiǎn)；在簽約的整個(gè)過程中，也不能通過更積極的方式或方法來應(yīng)對(duì)法律經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這將在極大程度上導(dǎo)致自己的合法權(quán)益遭受損失。

三、建筑工程合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

（一）建立健全建設(shè)工程法律規(guī)范體系

就目前來說，我國(guó)在建設(shè)工程相關(guān)的法律規(guī)范體系中仍然存在一定的滯后性，具體來說例如：建造工程中出現(xiàn)的一些問題，在相關(guān)法律中無法找出明確的法律條文可以進(jìn)行處理。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，我國(guó)建筑市場(chǎng)也得到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，然而出現(xiàn)工程內(nèi)部承包的現(xiàn)象在施工企業(yè)的管理模式中也是越來越多，但是就此而言法律對(duì)內(nèi)部承包的定性卻無具體條款可以查找［7］。通常我們所說的工程內(nèi)部承包它區(qū)別于非法掛靠以及轉(zhuǎn)包，但是通常來說這三者的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，又存在著較多的模糊之處，我們通常說的工程內(nèi)部承包它是合法有效的，但是如果是掛靠和轉(zhuǎn)包的話，又是法律所禁止、不允許的。故此，在今后的相關(guān)立法工作中，應(yīng)積極對(duì)建筑企業(yè)的內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)進(jìn)行相應(yīng)法律規(guī)定的完善，盡可能地修繕法律的遺缺之處。只有建立健全的法律規(guī)范體系，才能真正意義做到有效處理建設(shè)工程施工合同的法律糾紛中的司法認(rèn)定問題，并盡可能地從宏觀的角度規(guī)避建設(shè)工程施工合同中帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善法律制度

為了避免因建筑合同各方而可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)，必須有健全、明確的法規(guī)機(jī)制為基礎(chǔ)。以法律規(guī)定為指導(dǎo)，明晰各方主體在合同訂立和執(zhí)行過程中的權(quán)利義務(wù)，并確定在發(fā)生合同糾紛時(shí)的解決依據(jù)，則可以有效防止矛盾糾紛的發(fā)生，從而避免了各類合同的法律風(fēng)險(xiǎn)，從而使得建筑工程能夠更加順暢地實(shí)施和開展［8］。而為了健全立法規(guī)定，就必須規(guī)范在施工領(lǐng)域的有關(guān)規(guī)定，使當(dāng)事人主體的權(quán)利義務(wù)更加明晰，以便于在法律根源上指導(dǎo)當(dāng)事人主體按照法律規(guī)范來訂立合同，從而有效地防止可能發(fā)生的各類法律糾紛，從而推動(dòng)建筑工程的順暢進(jìn)行。

（三）優(yōu)化合同管理

對(duì)于所有參加建設(shè)項(xiàng)目的市場(chǎng)主體人而言，建立了完善的合作管理制度，通過合約管理的有序進(jìn)行，就可以避免可能會(huì)發(fā)生的合作風(fēng)險(xiǎn)，并以此維護(hù)他們的利益。建筑工程合同監(jiān)理是公司主管的重要部分，通過內(nèi)部管理制度的優(yōu)化，安排其對(duì)施工中的具體情況進(jìn)行全面而仔細(xì)的審核，對(duì)約定的合作條件進(jìn)行全面的審核，以保證合同條款內(nèi)容清晰、具體，并保證條款內(nèi)容不違反法律法規(guī)的規(guī)定，不違反誠(chéng)實(shí)信用原則，不違反公平公正的理念要求等。在合同制定階段，各方需要積極廣泛地交流，對(duì)約定有關(guān)的各方面內(nèi)容進(jìn)行商討，反映于合同條款中，同時(shí)各方也要主動(dòng)地對(duì)約定內(nèi)容加以補(bǔ)充調(diào)整，這對(duì)協(xié)議最后的建立和完成有重要意義。在合同執(zhí)行階段，要針對(duì)對(duì)方按照協(xié)議執(zhí)行的情況進(jìn)行即時(shí)跟蹤，以防止因?qū)Ψ轿茨苈男辛x務(wù)，而造成己方的權(quán)益損害。在合同結(jié)束階段，要對(duì)雙方協(xié)議結(jié)束后的善后事宜及時(shí)處理，以避免導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)成本的增加。

（四）強(qiáng)化外部監(jiān)管

要防范施工合同中的法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，不但要有法規(guī)制定為基礎(chǔ)，還要有健全的履約管理工作制度為保證，同時(shí)也必須有政府主管部門強(qiáng)大的監(jiān)督力量，對(duì)參加施工的各個(gè)市場(chǎng)主體形成有效監(jiān)督與制約，以促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范、健康、有序地運(yùn)行。而工程建設(shè)在進(jìn)行的過程中，各個(gè)行政執(zhí)法市場(chǎng)主體都必須要積極履行法治職責(zé)，對(duì)參加項(xiàng)目的各個(gè)市場(chǎng)主體實(shí)施監(jiān)督監(jiān)管，以保障各自市場(chǎng)主體都按照國(guó)家法律的規(guī)范來完成合同，并明確雙方責(zé)任和義務(wù)；同時(shí)，借助地方政府機(jī)構(gòu)的有效監(jiān)管，也可以指導(dǎo)各市場(chǎng)主體依法開展施工建筑活動(dòng)。例如，要加強(qiáng)對(duì)施工單位的市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，從根源上對(duì)施工單位的資格、誠(chéng)信等方面加以嚴(yán)格把控，保證參與建設(shè)項(xiàng)目的單位有一定誠(chéng)信并達(dá)到了資質(zhì)條件，是可以順暢地按照合作協(xié)議規(guī)定執(zhí)行服務(wù)的。要嚴(yán)格把控項(xiàng)目建設(shè)過程中的考評(píng)工作，并通過考核的方法對(duì)參加工程建設(shè)的各方主體構(gòu)成監(jiān)督機(jī)制，為協(xié)議更順暢地履行、為項(xiàng)目建設(shè)順利地進(jìn)行提供保證。

（五）提升防范意識(shí)

要有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的意識(shí)和主動(dòng)性。在法治時(shí)代，建筑工程領(lǐng)域的參與主體都已經(jīng)加強(qiáng)了法制觀念和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的意識(shí)，但仍有遺漏與不足。有些行業(yè)或者應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)的“慣例”依然沿用，過分相信對(duì)手、僅有口頭承諾，沒有以“白紙黑字”的約定內(nèi)容方式也常有出現(xiàn)，難免造成雙方在約定落實(shí)的最后階段發(fā)生矛盾爭(zhēng)議，也會(huì)造成己方權(quán)益損失［9］。所以，政府為了防止在工程合作領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)，要求有關(guān)主體加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高司法意識(shí)，并為做好合作方方面面的工作共同努力，從根源上防止雙方進(jìn)入合同風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。

四、結(jié)論

篇10

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)咨詢企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力 提升

當(dāng)前，我國(guó)工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展迅速，其涉及的行業(yè)包括房屋建筑、市政、公路、火電、冶金等領(lǐng)域，業(yè)務(wù)范圍包括前期決策、實(shí)施、結(jié)算審核三個(gè)階段，這就推動(dòng)了造價(jià)咨詢行業(yè)的發(fā)展。但與此同時(shí)，行業(yè)內(nèi)部企業(yè)數(shù)量眾多，特別是隨著我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域利潤(rùn)水平出現(xiàn)增速趨緩等現(xiàn)象，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，對(duì)造價(jià)咨詢企業(yè)的要求也進(jìn)一步提升，如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)這種發(fā)展需求成為一個(gè)值得探討的課題。

一、工程造價(jià)咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的時(shí)代訴求

無論是從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度來看，還是從行業(yè)的發(fā)展需求來看，大力提升工程造價(jià)咨詢企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

工程造價(jià)咨詢企業(yè)數(shù)量眾多競(jìng)爭(zhēng)激烈要求提升競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，我國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)數(shù)量不斷增多，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部統(tǒng)計(jì)信息顯示，2011年，我國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)數(shù)量達(dá)到6493個(gè)，比2010年增加541個(gè)，其中甲級(jí)、乙級(jí)資質(zhì)企業(yè)分別增加373、168個(gè)，專營(yíng)和兼營(yíng)企業(yè)數(shù)量分別增加29、512個(gè)，這表明不僅工程造價(jià)咨詢企業(yè)數(shù)量在增多，而且企業(yè)的資質(zhì)也在提升，這將使得行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，必須提升競(jìng)爭(zhēng)力才能適應(yīng)市場(chǎng)需求。

工程造價(jià)咨詢行業(yè)快速發(fā)展要求提供行業(yè)內(nèi)部企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。工程造價(jià)咨詢行業(yè)不僅涉及到的行業(yè)領(lǐng)域較多，涉及到項(xiàng)目建設(shè)前期、中期和后期各個(gè)環(huán)節(jié)，而且有向其他領(lǐng)域拓展的趨勢(shì)，這就需要企業(yè)具有完善的公司治理模式，雄厚的資金實(shí)力以及完善的人才隊(duì)伍體系，只有這樣才能具備業(yè)務(wù)拓展所需要的基本素質(zhì)，才能達(dá)到國(guó)家資質(zhì)認(rèn)證的相關(guān)需求。而要達(dá)到這一目標(biāo)，必須推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

二、工程造價(jià)咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升面臨的挑戰(zhàn)

當(dāng)前，我國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力仍然不高，如2012年湖南省就對(duì)100家未達(dá)到相應(yīng)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)下達(dá)整改通知，15家未完成整改的企業(yè)被注銷，而該省2011年工程造價(jià)咨詢企業(yè)數(shù)量?jī)H344家，由此可見工程造價(jià)咨詢企業(yè)的整體發(fā)展水平仍然不高。導(dǎo)致這種競(jìng)爭(zhēng)力水平不高的原因是多方面的，主要由于人才短缺等帶來的影響。

工程造價(jià)咨詢企業(yè)人才素質(zhì)有待提升。高素質(zhì)人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的關(guān)鍵，但由于工程造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展迅速，而行業(yè)從業(yè)資格證的考試難度較大，導(dǎo)致我國(guó)存在大量“無證上崗”的現(xiàn)象，2011年，我國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師達(dá)到58，907人，僅占行業(yè)從業(yè)人員總數(shù)的24.8%，占造價(jià)人員總數(shù)的74.52%。從工程造價(jià)咨詢企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員來看，高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)職稱人數(shù)分別占總?cè)藬?shù)的19.1%、46.9%、20.7%，高級(jí)職稱人員數(shù)量相對(duì)偏少，表明行業(yè)總體人才數(shù)量不足，這就在很大程度上制約著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

內(nèi)部管理水平有待提升。當(dāng)前，部分工程造價(jià)咨詢企業(yè)沒有建立完善的公司治理模式，沒有將核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升擺在更加突出的位置，表現(xiàn)在部分企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，部分企業(yè)沒有完善的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)各項(xiàng)工作未形成規(guī)范化的管理流程，部分企業(yè)沒有建立完善的監(jiān)督提升，如在審計(jì)工作中沒有建立三審終審制度或者三審流于形式等，這都不利于工程造價(jià)咨詢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

行業(yè)發(fā)展整體環(huán)境有待改善。雖然我國(guó)工程造價(jià)咨詢行業(yè)的業(yè)務(wù)大多采取公開招標(biāo)等模式運(yùn)行，但從實(shí)踐來看，行業(yè)內(nèi)部不公開、不透明的現(xiàn)象依然存在。此外，由于咨詢費(fèi)用要由委托方支付，這就使得咨詢企業(yè)難以從根本上保持獨(dú)立性，部分咨詢企業(yè)為了獲取業(yè)務(wù)，采取與利益相關(guān)者“合謀”的方式開展相關(guān)工作，如在工程造價(jià)審計(jì)活動(dòng)中，根據(jù)建設(shè)方的要求適當(dāng)?shù)膶?duì)某些項(xiàng)目“放水”，導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果的不準(zhǔn)確等。這些現(xiàn)象的存在都損害了行業(yè)內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)，不利于部分具有發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)的成長(zhǎng)，甚至在個(gè)別時(shí)候出現(xiàn)“劣企淘汰良企的現(xiàn)象”。

三、促進(jìn)工程造價(jià)咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的對(duì)策建議

推動(dòng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，可以從戰(zhàn)略、管理、環(huán)境等方面著手。

以戰(zhàn)略為支撐推動(dòng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。首先，要積極實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，工程造價(jià)咨詢企業(yè)要制定人才引進(jìn)、培養(yǎng)方案，明確人才體系建設(shè)目標(biāo)及基本途徑，并從資金等方面制定保障措施，形成人才資源庫(kù)，推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。其次，要積極制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)的主要業(yè)務(wù)及其所屬的細(xì)分領(lǐng)域，提高細(xì)分行業(yè)的市場(chǎng)占有率，在細(xì)分市場(chǎng)上形成企業(yè)品牌，在條件允許的情況下再延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，向行業(yè)內(nèi)部其他細(xì)分行業(yè)或者其他領(lǐng)域發(fā)展。

以管理為手段推動(dòng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。首先，要完善工程造價(jià)咨詢企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)，要建立完善的“一層三會(huì)”權(quán)利制衡機(jī)制，要完善職業(yè)經(jīng)理人管理制度，明確相應(yīng)的職權(quán)。此外，還要明確經(jīng)理負(fù)責(zé)下的各部門分工合作框架體系，以對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解，保障企業(yè)的正常運(yùn)行。其次，要完善工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理制度，公司內(nèi)部要建立憑制度管人、管事的管理體系，做到任何事情有制度可依，有制度必依，避免早令夕改等不利于管理制度發(fā)揮作用的事項(xiàng)。

以環(huán)境為保障推動(dòng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。首先，要優(yōu)化工程造價(jià)咨詢企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境，政府部門要加大執(zhí)法力度，堅(jiān)決打擊各種暗箱操作、串謀合作等影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的行為，維護(hù)行業(yè)內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)氛圍，鼓勵(lì)企業(yè)真正提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，適應(yīng)市場(chǎng)需求。其次，要優(yōu)化工程造價(jià)咨詢企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，工程造價(jià)咨詢企業(yè)要倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化，努力在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出團(tuán)結(jié)協(xié)作、注重品牌的良好氛圍，提升企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：