新的領導班子范文

導語：如何才能寫好一篇新的領導班子，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一是在考核對象上突出可比性。全市共有18個鄉鎮、98個市直部門共116個單位納入領導班子實績考核范圍。各鄉鎮區位、資源、基礎等條件不同，各部門工作職能和客觀條件也存在較大的差異。如果無視它們之間的差異而將它們放在同一起跑線競爭，考核結果顯然不具有可比性。為此，我們在對各個被考核單位的具體情況進行全面排查分析之后，將全市參加實績考核的單位劃分為十個賽區組織競賽和考核，其中鄉鎮劃分為三個賽區，市直部門劃分為七個賽區。同一賽區內的單位具有類似的基礎條件，其承擔的任務指標也相同。從實踐的情況來看，這樣做在很大程度上解決了被考核單位不公平競爭的問題，考核結果可比性強，令人信服。

二是在考核內容上突出系統性。按照“統籌兼顧、突出重點，力求定量、便于操作，切合實際、把握尺度”的原則科學確定考核指標。鄉鎮賽區主要考核新上項目、財政收入、穩定等10項公共指標，市直部門賽區考核指標分為公共指標和業務指標兩類，其中公共指標包括新上項目、優化經濟發展環境等六項；業務指標根據各部門的主要職能和年度重點工作下達若干項。這些考核指標既體現了全面、協調、可持續發展的要求，又充分考慮了被考核單位的承受能力，具有很強的實用性和可操作性。

三是在考核方式上突出科學性。各項考核指標由相關部門按百分制分別制定考核實施細則并組織考核；市委、市政府在部門單項考核的基礎上，為各項指標的考核得分合理設置權重分值，并綜合全部考核要素和評價要素，按百分制對被考核單位進行綜合考核。在考核過程中，堅持組織考核與群眾評價相結合、定量考核與定性考核相結合、日常考核與年終考核相結合。特別是廣泛采用了群眾滿意度測評、個別走訪座談、實績考核結果部門聯審、實績考核結果公示反饋等考核手段，確保群眾對考核的知情權和參與權，確保考核公開、公平、公正，有效規避了“泡沫政績”、“注水政績”等失真失實現象。

四是在結果運用上突出導向性。市委、市政府每年年終依據綜合考核得分多少，由高分到低分按照“實績突出”、“實績比較突出”、“實績一般”、“實績較差”四個等次將被考核單位分類排序，并堅持把實績考核結果作為干部選拔任用、對干部進行表彰獎勵、確定公務員年度考核等次的重要依據。市委明確規定，提拔重用干部，優先考慮各賽區獲“實績突出”等次的單位。對各賽區獲“實績較差”等次的單位進行通報批評；對各賽區連續兩年獲“實績較差”等次的單位，對其黨政主要負責人進行組織處理。近兩年來，市委依據實績考核結果，對23個獲“實績突出”等次的領導班子進行了通報表彰和重獎，對31個獲“實績較差”等次的領導班子進行了通報批評，并結合領導班子換屆提拔重用了30余名實績突出的優秀干部，對12名實績較差、不勝任現職的領導干部區別情況采取交流、改任、降職等方式予以了調整，在全市旗幟鮮明地樹立了憑實績用干部的良好導向。

市委、市政府實施新的實績考核辦法兩年來，得到了全市廣大干部群眾的廣泛好評，取得了明顯成效。

一是考準了領導班子的工作實績，引導干部樹立了科學的發展觀和正確的政績觀。實施新的實績考核辦法，有效地改變了傳統考評方法存在的一些局限性和誤區，對領導班子的工作實績的評價更加準確、全面、客觀。從而引導廣大干部從注重經濟增長轉到了堅持以人為本和社會全面發展上來，從注重短期發展轉到了促進經濟、社會、人口、資源、環境相協調的可持續發展上來，進一步增強了落實科學發展觀和正確政績觀的自覺性和堅定性。

二是考濃了干事創業的良好氛圍，推動了全市經濟社會的快速發展。實施新的實績考核辦法，增強了全市廣大干部加快發展、人人有責的責任感和使命感，營造出干事創業的良好氛圍，保證了全市經濟社會發展的各項重點工作順利推進。近兩年來，全市每年確定的重點工作項目均得到較好落實，招商引資和項目建設取得突破性進展。全市共引進埠外資金30多億元，興建投資1000萬元以上的項目80多個。經濟發展漸入佳境，社會管理趨于和諧，人民群眾生活水平不斷提高。

篇2

尊敬的各位老師：

在這碩果飄香的金秋時節，我們又在辛勤耕耘中迎來了屬于自己的節日。學校領導班子向全體教職員工并通過你們向你們的家人致以節日的祝賀和衷心的感謝！過去的一年，在大家的共同努力下，我們的各項工作都取得了令人矚目的成績。你們以高尚的師德、務實的作風和超越的精神，創造了又一個輝煌，為**年教師節獻上了一份厚禮，為**鎮小學歷史添上了絢麗的一筆！

當我們為驕人成績自豪的時候，所有的老師在心靈深處最感榮光的，是我們在教師這一職業所特有的精神光環的照耀下，完成了對美好操守的鑄造。“教師是太陽底下最光輝的職業”，這不僅是對教師職業的贊美，更是對人民教師的要求。因為走上了這個神圣的崗位，我們每時每刻便都在傳承文明的星火，我們的一言一行都應該成為后學的楷模。我相信**鎮小學的老師應該無愧于“最光輝的職業”這一贊譽；我更希望能有越來越多的教師把教書育人當成終身追求的事業，并在不懈追求的過程中，用自己的人格高標彰顯師魂！

篇3

2013年年初以來，各市（州）、縣（市、區）深入貫徹落實省委、省政府“千村示范、萬村提升”工程的總體部署，以構建全面科學的績效考核體系為抓手，規范有序地推進今年專項資金補助項目的申報、批復、規劃、實施等各項工作。為了抓緊年底前有效時間，保質保量完成今年項目建設任務，現就有關要求通知如下：

一、扎實完成項目建設和年底驗收從前段督查和調度情況看，截止到11月中旬，全省新農村建設項目已經完成98%以上，在進度、質量和專項資金管理上都好于歷年。現在距年底還有一個多月時間，完成好全年工作任務，必須抓緊這段時間做好項目建設、工程驗收、資金撥付、績效考核等收尾工作。要按照實現項目完工驗收100%，工程質量合格100%，績效考核合格100%的要求，還未完工的要加快進度，盡快完成工程項目的收尾工作。對已完工的項目各（縣、區）新農村辦要聯合財政部門抓緊組織進行統一的年底檢查驗收和工程決算，查勘工程量和工程質量，完備相關驗收程序和手續，健全賬目和票據。

二、及時撥付和使用省級專項資金各地要嚴格執行省新農村建設專項資金管理暫行辦法的相關規定，及時撥付專項資金，不準緩撥和滯撥，項目補助資金務必在年底前兌現到村，用到項目建設上。各示范村在項目完工后建賬立冊，保證項目管理規范、資金使用安全，確保萬無一失，不得出現項目建設完成后不驗收、不平賬或賒欠工程款的問題。各市（州）、縣（市、區）新農村辦對資金使用情況進行跟蹤檢查。發現緩撥和滯撥的，省里要通報批評，情節嚴重的，省里收回資金，另行安排。

三、切實做好年度績效考核相關準備按照《吉林省社會主義新農村建設專項資金績效管理辦法（試行）》（吉財鄉〔2012〕195號）要求，今年繼續開展省級新農村建設專項資金補助項目績效評價，各縣市在做好對省級示范村補助項目的績效評價的基礎上，做好省對縣市整體績效評價準備，要于2014年1月10日前完成相關材料收集、報告起草等工作。主要材料有：績效報告、整體績效目標申報表、項目驗收及績效評價表、省財政撥款指標文、本級新農村建設統計表、示范村項目建設績效情況統計表、示范村生態環境情況說明、農民滿意度調查表、示范村項目申報書、補助項目賬目和票據，以及中期檢查、專項檢查等形成材料。同時，將與新農村建設相關的匯報材料、領導講話、制度文件、建設規劃、工作方案、檢查評比、調查報告等，作為績效評價佐證材料一同收集起來，統一裝訂成冊。

篇4

我國的國有企業一般規模大，發展歷史較長，企業經歷了社會變革和經濟環境的考驗。國有企業能夠保持長期的發展狀態，就是因為每一個國有企業，都是我國經濟結構的重點，也是創造經濟效益的先鋒。一個省份或者一個地區，如果有大中型國有企業作為經濟的支撐，地方經濟就會發生本質的變化。國有企業領導班子是國有企業的核心智囊，管理著國有企業的各個方面，每個成員都是國有企業運行不可缺少的一部分。領導班子不僅是決策層，更是企業發展過程中的協調者，特別是在特殊事件或者歷史轉折時期，國企領導班子都會發揮出特殊的作用。思想政治工作能夠統一思想，能夠發揮領導班子的集體智慧進行創造，為國有企業的改革貢獻力量。正確認識領導班子思想政治建設的重要性和作用，是做好該項工作的首要任務，是進行改革發展的前提和基礎。

二、加強思想政治建設要尊重班子成員的智慧創造。

在繼續深化改革的過程中，國有企業會面臨著各種各樣的困難，不僅要在經濟領域進行市場價值的創造，更要在社會生產領域進行技術的更新與升級。國有企業的領導班子成員都是有過多種基層從業經驗的專業人員，對于生產經營都有自己獨到的見解。思想政治建設的核心目標就是為了生產活動服務，因此，在思想政治建設過程中，應該把領導班子成員的創新，作為思想政治建設的重點環節。脫離了生產生活實際的思想政治工作不是真正的思想政治工作，而思想政治工作的建設應該把人與企業統一到一個整體，通過尊重人的思想，而達到尊重事物發展的規律。領導班子是由個體組成的，領導班子的成員是思想政治建設的元素，對每個人的工作就是對整體工作的整合，而尊重領導班子成員的創造能力，則是思想政治建設的重點，是激發領導班子對企業責任感與使命感的重要體現。

三、思想政治建設要與企業的發展現實相呼應。

在傳統的思想政治建設的理解中，一部分人把思想政治建設孤立的對待，認為思想政治工作就是意識領域的問題，無需與現實世界相聯系，而對于國有企業而言，更無需過多的參與現實活動。但是，隨著國有企業領導干部的素質提升，越來越多的干部認識到思想政治建設與現實工作的緊密相連，在思想政治建設中，把自身工作與培養的主題緊密相連，形成了具有操作研討性質的思想培養。我國的國有企業已經參與到國際市場的競爭中，企業面臨的壓力需要在領班班子的能力下進行轉換，把壓力轉換為動力，把動力運用到工作實踐中，保證思想政治建設與企業具體業務之間的聯系。國有企業需要在不斷的深化改革中，建立企業符合自身發展現實的模式，而思想政治建設就是企業實施改革的重要保證，領導班子的思想建設更是具有廣泛影響力的重點。思想政治建設與企業發展的現實呼應，是改革發展的要求，更是思想政治工作進步的表現，是新時期思想政治建設作用于經濟建設的表現。

四、領導班子思想政治工作應實施多樣化的學習與管理。

思想政治建設在新的時期，需要從多個方面進行把握，不單是要在理論學習上進行提升，而且更要豐富學習的過程。領導班子的思想政治建設需要進行多種形式的結合，例如進行先進主題性的討論，對企業創新發展的建議，理論與實踐對應的活動等等。思想政治建設不是特定時間進行的特定學習，而是需要在日常工作中進行潛移默化的引導和滲透，將思想政治建設融入到領導班子的工作與學習中，倡導學習型的班子建設，把握好領導班子的優勢，進行多種知識的引入宣傳，鼓勵領導班子成員進行學習成果的驗證，或者專項活動的設計。國有企業的改革需要思想領域的改革先行，領導班子的思想政治建設是國有企業不斷前進的思想保證。企業領導班子是企業的靈魂，加強領導班子的思想政治建設，就是為了有效提高企業的凝聚力、戰斗力和創造力，實現國有企業新一輪的創新發展。

五、結語

篇5

一、“三力建設”是新形勢下加強基層領導班子建設的當務之急

基層領導班子建設得如何，對黨和人民事業的發展有著極為重要的影響，關系著一個單位、一個地區的黨風政風民風，反映著黨的執政能力、執政水平。重視和加強領導班子建設，是實現全面建設小康社會的根本保證。

(一)“三力建設”是加強領導干部作風建設的需要。作風問題始終是關系到黨和國家生死存亡的根本問題。能否把黨的路線方針政策創造性地貫徹落實下去，帶領干部群眾實現經濟社會又好又快發展，不僅取決于各級領導班子和領導干部能力素質的高低，更取決于其作風狀態的優劣。開展“三力建設”主題實踐活動，切實貫徹落實中央和省、州黨委關于加強領導干部作風建設的部署，認真落實總書記總書記倡導“八個方面良好風氣”的要求，是我縣縣級領導班子結合實際，有針對性地解決好領導干部作風方面存在的突出問題，進一步解放思想、更新觀念、開闊眼界，提升境界、增強素質，豐富作風建設載體，拓展作風建設內涵，提高作風建設水平，始終保持奮發有為的精神狀態，展示新作風，樹立新形象，創造新業績的重要舉措。領導干部只有具備較強的執行力、創新力和凝聚力，才能營造和諧的黨群干群關系，才能更好地發揮先鋒模范作用，形成共建和諧的強大力量；才能推動經濟社會又好又快發展，不斷開創科學發展的新局面。

(二)“三力建設”是新形勢下加強黨的執政能力建設的需要。提高黨的執政能力，關鍵在于加強執政主體建設。黨的十七大已為我們指明了新的前進方向，我們要帶領全縣廣大黨員干部和各族群眾奪取全面建設小康社會新勝利，完成所肩負的時代重任和歷史使命，關鍵在各級領導班子，特別是縣級領導班子，重點在于提高縣級領導班子的領導水平和執政能力。縣級領導班子只有結合新的歷史條件，根據自身的新情況新特點，把執政能力建設的各項任務落實到履職實踐中，切實加強“三力建設”，進一步加強領導班子執政能力建設，以縣級領導班子的“三力建設”帶動全縣各級領導班子的“三力建設”，不斷提高各級領導班子的“執行力、創新力、凝聚力”，把各級領導干部的思想和行動統一到想事業、干事業、謀發展上來，堅持用發展著的指導新的實踐，牢牢抓好發展這個黨執政興國的第一要務，改進和完善領導方式和執政方式，始終做到發展有新思路、改革有新突破、開放有新局面、各項工作有新舉措，才能順利完成所肩負的歷史使命。

(三)“三力建設”是奪取洱源全面建設小康社會新勝利的需要。隨著經濟社會的快速發展，社會利益關系更趨多元化，統籌兼顧各方面利益的難度加大，就業和再就業壓力大，社會保障體系還不夠健全等一系列困難問題的出現，今后一段時間，洱源和全州全省全國一樣，既是加快發展的重要戰略機遇期，同時也是各種利益調整、矛盾凸現的關鍵時期。要全面貫徹落實好中央的方針政策和省、州、縣黨委的工作部署，學習貫徹落實黨的十七大精神，奪取洱源全面建設小康社會新勝利，縣級領導班子責任十分重大。開展“三力建設”主題實踐活動，就是要使各級領導班子特別是縣級領導班子思想更加統一、能力更加提高、行動更加有力、工作更加扎實，更好地肩負起團結帶領全縣各族人民推進洱源經濟社會又好又快發展的歷史重任。

二、著力解決突出問題是增強“三力”的關鍵

加強“三力建設”，根本目的是使縣級領導班子最終達到進一步轉變作風，加大執行力度，促進各項工作的落實;進一步解放思想，提高工作實效，創造性地開展工作;進一步增進團結，改善黨群干群關系，提高我縣縣級領導班子的戰斗力，為建設富裕民主文明開放和諧洱源提供堅強的政治保證和組織保證。縣級領導班子要實現強化執行力、提高創新力、增強凝聚力，著力點必須放在解決好領導班子中存在的突出問題這個關鍵上來。

（一）要以提高工作效能為核心強化執行力。思想路線、政治路線和組織路線確定以后，領導干部就是決定性的因素。縣級領導班子的貫徹執行能力如何，直接影響到一個地方的經濟發展和社會穩定，影響到黨和政府的形象，直接關系到改革、發展、穩定大局。縣級領導班子必須從講政治、講黨性、講大局的高度出發，自覺端正執行態度，完善執行方法，健全執行機制，認真地貫徹落實中央和省、州、縣黨委的各項決策部署，自覺維護政策的統一性和執行的嚴肅性。要認真學習、深刻領會、準確把握中央和省、州、縣黨委的決定決議，全面提高思想理論素質和政策業務水平，增強貫徹執行的自覺性和堅定性，切實做到認識到位、行動自覺、貫徹有力。要進一步明確工作職責，細化工作目標，優化工作流程，提高工作效能，切實解決執行不徹底、不全面等問題，堅決杜絕上有政策下有對策等錯誤傾向的發生。要在強化執行上狠下功夫，使執行的鏈條環環相扣、步步相連、層層到位。認真落實《洱源縣領導干部問責辦法(試行)》，加強督促檢查，強化抓落實的責任，對重點工作實行專題督查督辦，對常規工作進行經常性督查和跟蹤檢查。對不作為、慢作為、亂作為的要實行問責。要不斷增強黨的意識、政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，在思想上、政治上、行動上與中央保持高度一致，把思想和行動高度地統一到省、州、縣黨委、政府的重大工作部署上來。講政治、講正氣，顧全大局，嚴格遵守和執行黨的政治紀律，確保政令暢通，用工作的實際成效檢驗執行力。

（二）要以解放思想為根本提高創新力。創新是一個民族進步的靈魂，創新的本質是突破，創新力是發展思路、工作舉措、工作機制、管理方法、運作手段以及科技創新的能力。各級領導班子要堅持以解放思想為先導，打牢思想基礎，把解放思想放在突出位置，堅決摒棄一切因循守舊、安于現狀，消極畏難、得過且過，小進則滿、小富即安的思想觀念，強化憂患意識、責任意識、機遇意識、發展意識，在解放思想中統一思想，在加快發展中解放思想，在破解難題中解放思想，在解放思想中時時做到“研究新情況，解決新問題，形成新認識，開辟新境界”，更新觀念，努力探索推動新形勢下經濟社會發展的新思路、新辦法、新機制、新途徑。要以建設學習型領導班子為重點，堅持勤奮學習，大力弘揚理論聯系實際的學風。要善于學習、借鑒一切先進的經驗，樹牢“工作學習化、學習工作化”及“結合實際、學以致用”的理念，善于借助外力，善用“拿來主義”，從持續不斷的學習思考中找到春融萬物的力量、產生敢為人先的勇氣，從不斷的感悟借鑒中改革創新、尋找到解決難題的鑰匙，切實開闊視野、拓展思路、不斷增強認知能力、適應能力和創新能力。要深入調查研究，自覺貫徹科學發展觀，善于把黨的方針政策與本地區、本部門實際結合起來，堅決克服照搬照抄、工作一般化的問題，杜絕不按客觀規律辦事的盲目決策、憑空指揮。善于運用創新的理念、創新的思路、創新的方法破解發展中的難題，以敢為人先的主動精神搶抓機遇，創造 性地開展工作，增強工作的前瞻性、系統性和實效性。

（三）要以加強班子團結為重點增強凝聚力。凝聚力的要求是一個班子內部團結，上下級之間的團結，個人和個人之間的團結，即在一個班子和隊伍當中要有干事創業發展的氛圍。各級領導班子及成員必須把班子的團結統一放在首位，以黨內的思想和諧、組織和諧、行動和諧促進社會和諧，形成凝心聚力抓發展的良好局面。要以堅持和健全民主集中制為核心，增強領導班子的團結和活力。在新的形勢下，各級領導班子及成員必須充分認識自覺維護團結，堅持和健全民主集中制的重要作用，牢固樹立三種觀念，使班子成員自覺地維護班子團結統一，堅持集體領導。一是要樹立只有自覺地維護班子團結統一、堅持集體領導，才能出戰斗力的觀念。實踐證明，團結統一的領導班子能夠最大限度地發揮班子成員和集體的聰明智慧，起到推動工作，約束行為，激勵干勁，凝聚力量，互相指導，互相監督，優化環境，提高效率的作用。二是要樹立只有自覺地維護班子團結統一、堅持集體領導，才能出生產力的觀念。團結統一的領導班子能通過強有力的集中，推動經濟和生產力的快速發展。三是要樹立只有自覺地維護班子團結統一、堅持集體領導，才能出凝聚力的觀念。團結的領導班子，能夠使班子成員思想觀念在多元化中求統一；能夠使領導行為在差異化中求同步；能夠使集體形象在個體化中求整體；能夠使領導運作機制在動態中求和諧。只有這樣才能樹立起集體領導的形象和權威，才能形成堅強的戰斗堡壘，從而增強集體領導的吸引力和凝聚力。

三、“三力建設”最終必須落實到加快發展上來

“三力建設”是要著力解決好縣級領導班子中存在的突出問題，進一步轉變作風，加大執行力度，進一步解放思想，創造性地開展工作，進一步增進團結，改善黨群干群關系，提高各級領導班子的戰斗力，為建設富裕民主文明開放和諧洱源提供堅強的政治保證和組織保證。最終目的是要把轉變各級領導班子的作風落實到深入學習貫徹好黨的十七大精神，促進縣第十次黨代會和縣委十屆二次全委會精神的貫徹落實上來，確保全縣經濟社會實現又好又快發展。

（一）要以深入學習貫徹黨的十七大精神推動工作。黨的十七大描繪了在新的時代條件下繼續全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化的宏偉藍圖，是我們黨在新的歷史起點上繼續發展中國特色社會主義的政治宣言和行動綱領。必須深刻領會十七大的精神實質、重大理論觀點、重大戰略思想、重大工作部署，用十七大精神統一思想，鼓舞斗志，總攬全局，指導實踐，進一步開創各項工作的新局面。各級領導干部特別是縣級領導干部，要帶頭學習貫徹十七大精神。把學習貫徹十七大精神與洱源縣的工作實際緊密結合起來，堅持學以致用、用以促學，把用黨的十七大精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作作為學習的出發點和落腳點。通過學習，把全縣黨員干部群眾的思想和行動高度統一到十七大精神上來，把智慧和力量凝聚到奪取全面建設小康社會新勝利的偉大事業上來。

（二）要堅持科學發展加快轉變經濟發展方式。進一步完善我縣經濟社會發展思路，加快轉變經濟發展方式，更加注重推進經濟結構的戰略性調整，更加注重節能降耗減排，更加注重深化改革擴大開放，更加注重城鄉和區域的統籌協調發展，真正做到全縣經濟社會實現又好又快發展。

一是堅持可持續發展，加強生態環境保護。要牢固樹立環保立縣的思想，以新一輪洱海保護治理為新起點，扎實抓好洱海保護治理新“六大工程”的實施。堅持以治水為中心，以濕地保護、截污治污、垃圾清運和人畜糞便管理、河道整治、面源污染控制、水土流失治理和造林綠化為重點，進一步加大天然濕地的保護力度，實施好截污治污工程，加大對農村垃圾和人畜糞便的管理和重點河道的綜合整治力度，嚴格控制農業農村面源污染和水源污染。認真實施好天然林保護、退耕還林、江河湖泊防護林建設與城鄉綠化、農村能源建設等生態工程，確保入洱海河流水質達標。切實加強建設項目環境管理，嚴把審批關，加強重點流域、重點區域、重點行業的污染防治工作，從源頭上預防和控制環境污染和破壞。提高環保綜合執法管理能力，嚴格層層包干重獎重懲責任制，嚴格檢查、嚴格獎懲、嚴格責任追究。更加注重節能降耗減排，按照“減量化、再利用、資源化”的原則，認真落實各項節能降耗、污染減排責任制，強化企業節能減排主體責任。加強資源能源節約，堅持有限開發、有序開發、有償開發的方針，保護和開發利用好各種自然資源，增強可持續發展能力，實現人與自然和諧發展。要認真研究國家和省關于加強生態文明建設的政策方向，科學規劃、狠抓項目儲備，建立環境保護治理開發項目庫，積極爭取國家和省、州環境保護治理開發項目，使之成為堅持環保立縣的強大支撐和推動全縣經濟快速發展、實現又好又快發展的強大動力。

二是統籌城鄉發展，推進新農村建設。要牢固樹立農業穩縣的思想，抓實扶貧開發，深化農村改革，培植支柱產業，發展現代農業，實現農村穩定、農業增效、農民增收，建設社會主義新農村。要深入貫徹落實全省扶貧開發大理現場會議精神，繼續堅持“抓兩頭、促中間”，把整合資金作為重中之重，采取更加有力的措施，注重質量，堅持標準，切實實施好扶貧開發整村推進工程和小康示范村建設工程。要積極推進社會化服務體系建設，重點實施好供銷社“四進村”活動，實現“五個有”目標，推進鄉村流通服務體系建設。要積極做好防汛抗旱工作，鞏固和發展農業農村的良好形勢，促進農業穩步發展。要把大力發展現代農業作為新農村建設的重要任務，不斷創新機制，完善措施，以產業結構調整為重點，切實強化農業基礎地位，重點引導群眾實施好“421111”工程，努力培植農業產業化支柱，有效推進農業產業化進程，切實提高農業效益，增加農民收入。

三是積極推進社會轉型，堅持工業富縣。要牢固樹立工業富縣的思想，主動適應宏觀調控政策，依托資源和產業優勢，加大培育優勢企業和拳頭產品力度，形成特色工業體系，推進由農業社會向工業社會的轉型。要認真實施第二輪工業發展“倍增計劃”，充分發揮資源優勢，集中力量加快發展乳業、農用車裝配、礦產加工、梅果加工、水電開發五大重點傳統優勢特色工業，特別是要集中力量突破鈦礦資源的精深加工，打造新型工業化產業支撐。要按照省級重點工業園區的建設要求，繼續加大投入，切實加強鄧川工業園區軟硬件建設，全面規劃建設鄧川工業園區煉鐵和焦石兩個礦產品加工區，形成“一園三區”的發展格局，搭建好加快工業化進程的平臺和載體，迅速做大全縣工業經濟總量，實現工業富縣。

四是拓展對內對外開放廣度和深度，提高開放型經濟水平。要堅持以大項目建設為突破口，積極配合國家和省州抓好大麗高速公路等重點基礎設施建設項目。堅持突出特色、科學規劃 ，加強市政基礎設施建設，逐步形成以縣城為中心，特色鎮鄉集鎮為基礎的城鎮網絡體系。以優勢資源開發為依托，加快溫泉資源開發，加快房地產開發，做大做強城鎮的支撐產業。進一步創新管理體制，增強城鎮發展的活力。要加強對國家產業政策、投資政策的研究，認真做好項目論證、儲存、申報和爭取等各項工作，不斷充實招商引資項目庫。進一步強化重大項目工作責任制，繼續加緊規劃和實施一批城鄉公共基礎設施、生態、環保、科教文衛等項目建設，不斷加強和改善發展的基礎和環境，增強發展后勁。要大力實施開放帶動戰略，把大招商、招大商作為全方位對外開放的重點，不斷創新招商模式，特別要重視環境保護和工業項目的招商引資和項目建設工作，推進政府管理創新，把工作著力點放在為市場主體服務和創造良好發展環境上，整合招商資源，強化服務意識，著力營造親商、幫商、安商、富商的良好環境，促進開放型經濟更好更快地發展。

篇6

一、加強基層領導班子建設應堅持的幾項原則

在領導班子建設上應堅持以下幾項原則:

一要加強學習,創建學習型領導班子。以“三個代表”重要思想和科學發展觀為統領,用現代科學理論武裝頭腦,形成統一的思想和行動,不能翻書看題應付差事,而要真正花氣力,下工夫學習,要抓精神實質,要帶著問題去學習,做到學以致用,用理論指導實踐,同時,還要學習現代管理和科學技術知識,學習業務技術,做到超前思維,超前謀劃,在本領上過得硬。二要堅持民主集中制原則。民主集中制是我們黨的根本組織制度和領導制度,絕不允許“一言堂”,貫徹好民主集中制要正確處理集體領導與分工負責的關系,做到分工明確,任務職責清楚,各負其責,還要提倡講大局識大體,多補臺不拆臺,搞好大合唱,不演“獨角戲”,執行民主集中制,還必須有制度保證,紀律約束,保證決議貫徹不走樣,使領導班子真正形成合力,發揮整體功能。三要進一步健全完善各項制度,增強執行力。在新的歷史條件下,這方面要做的工作很多,最重要的是抓好各項制度的落實,增強執行力,提升公信力,在安排年度、季度、月度的工作時,把任務分解量化,落實到每個成員,使他們明確目標,增強責任感,也便于檢查考核,在完成任務的過程中,建立必要的剛性規定。四要逐步完善監督機制。一是黨內監督開好班子民主生活會。二是組織監督。做好干部的考察任用、業績考核、離任審計工作。三是群眾監督。進一步抓好廠務政務公開,年終向職工述職,接受職工群眾評議。

二、加強基層領導班子建設必須把握著力點

培養和檢驗領導班子這種良好素質和能力的著力點主要體現在以下幾方面:

一是要有開拓性的思維方式和工作思路。領導班子的主要職責是“引領”和“指導”,對事關本單位的大事要事,進行籌劃和決策,制定目標理清思路,組織實施,在這個過程中,應當是根據黨的路線、方針、政策及企業的中心任務,從本單位的實際出發,創造性地開展工作,滿足于現狀,按部就班,工作沒有特色的班子,應該說是不稱職,不合格的。二是要有總攬全局突破重點的能力。工作總是有輕重緩急之分,重點和一般之別,作為基層領導班子,應當分清主次,抓住矛盾,突出重點,以重點帶一般,抓局部保全局,原執法大隊重新整合以后,部分職工思想產生了波動。對工作缺乏激情,針對這種情況,要通過思想教育,講清企業所面臨的形勢和經營壓力,使職工群眾正確認識改革過程中的利益調整,只能是局部利益服從整體利益。三是要有迎難而上,勇于開拓的精神。領導班子不僅要有正確的指導思想,有善于組織指揮的本領,而且要身體力行,勤奮進取。一方面要知難而進,到困難的地方去,到矛盾多的地方去,為職工群眾解決實際問題,另一方面要親自實踐,大膽探索,工作不斷有所突破,有所創新。

三、加強基層領導班子建設,重點是提高班子成員的整體素質

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一個單位領導班子的素質，極大地影響著該單位人力資源的管理與開發，影響到單位的整體發展和個人的發展。一個單位的班子如何，從這單位員工的面貌上就可以看出來：班子比較好的，員工朝氣蓬勃，進取向上，工作有序，互相協作；班子不好的，員工死氣沉沉，各干各的，人心渙散，予盾疊出。好的領導班子成員團結一致，各負其責，決策準確，互相補臺；差的領導班子成員則事不關已，步調不一，因循守舊，猶豫不決。對領導班子的測評是一個比較全面、綜合的測評。目前有不少測評的方法，然而要進行這樣的測評需要進行幾個方面的準備，如上級的認可，員工條件的成熟，等等。

（一）領導班子應具備的能力

1、統帥能力

要領導單位的全體員工向一方面發展，必須有一個具有統帥能力的班子。就像部隊打仗一樣，統帥的指揮不力，是打不好仗的，所以領導班子應具有以下條件。

⑴自身素質高，包括成員的品德、品格、修養、知識等，這樣才能取得員工的信任，具有帶領大家的權威。

⑵工作方法好，包括思維方式、工作態度、幫助部下等，這樣才能去解決前進過程中的具體問題。

⑶以身作則，包括吃苦在前，享受在后，為單位的利益著想，不謀取私利，不爭要奪利，這樣才能使員工心甘情愿地和你一起奮斗。

⑷勇往直前，包括不怕困難，知難而進，這樣才能使員工感到跟著你干有奔頭，有前途。

2、決策能力

班子的決策能力如何，關系到單位發展的快與慢、發展不發展的問題。決策能力包括以下幾點：

⑴預見性，能超前預測到可能發生的事情，以及對本單位的可能影響。決策能力包括以下點。

⑵果斷性，分析、研究整體情況后做出果斷的決策，使單位能夠緊跟市場，開發新產品，使單位能夠跟上發展潮流。

⑶嚴謹性，對于各種情況的了解、分析及其對策、解決問題的方法等，有嚴謹的記錄、跟蹤，以使單位能在有序的管理狀態下運行。

⑷連續性，在決策之后，應有連續的措施監督，絕不能忽緊忽松。只有這樣，才能使員工們持續地向既定方向努力。

3、創新能力

一個單位的領導班子有沒有創新思維和創新能力，是這個單位能否在發展的道路上不斷取得新成就的標志。它是關系單位生死存亡的重要問題。

⑴接受新事物，領導班子要有新思維，敢走新路，還要敢用有新思維的員工，用新思維、走新路會有風險，走老路沒有風險也沒有前途。

⑵借用外腦，經常找外面的專家、學者為本單位診斷，學習別人的好的管理思路，根據本單位的實際，創造適合本單位的新的管理方法。

⑶收集信息、準確、迅速地捕捉與本單位有關或似乎無關的信息，在班子內部進行分析、研究、討論，把對自己有用的信息利用起來。

⑷創新會議，經常召開各類座談會，研討會、信息會、情況交流會等，并對會議所談的新點子、新思路加以分析研究，為我所用。

4、用人方法

一個單位的用人方法在很大程度上影響著這個單位的士氣，影響著這個單位的企業文化和管理，實際上也構成了對單位發展的主題思路。

⑴用人不疑，疑人不用，自古以來此話就是管理的真理。只有這樣的領導班子才會給員工以一種堅定、信任和有決心的感覺。

⑵獎懲嚴明，領導班子在獎懲方面應該拋棄個人感情、面子等人為因素，該獎勵的一定在獎，不能因為和某個領導有矛盾就不同意；對該懲罰處理的，也絕不能因為某種關系而不做決定。這樣員工才會認為領導班子是可靠的，才能和你同心同德，風雨同舟。

⑶知人善任，領導班子一定要了解單位內管理者的能力、強項、優點等，在提拔晉升等問題上要把人用到合適的、能發揮作用的崗位上。千萬不要因人設崗，或者為了解決職務問題而將不適合的人安排在不當的崗位上。

⑷看人公正，領導班子看任何一個員工時，一定要公正、客觀。尤其是人才或者有特點的人，他們也會有缺點、有毛病，但是他們會做的事可能別人做不了，所以你只有用他們，單位才能發展。

5、團隊精神

一個班子團結狀況不僅影響到內部的關系，也會影響到同外部的聯系。內部不團結，矛盾重重，而令外人不知所措。

⑴坦誠相待，班子成員應該坦誠相待，有不同意見不要緊，千萬不能固執已見，更不能在形成決議后還要堅持自己的看法。

⑵互相溝通，班子成員應該經常與各部門、每個員工溝通，了解他們的生活、工作、家庭等。要善于聽取意見，尤其是和自己不同的意見，發揮員工的聰明才智。

⑶協調發展，任何部門、任何員工之間有了矛盾，你都有責任、有義務去協調他們的關系，幫助他們出主意、想辦法，解決他們之間的矛盾。他們會感謝你，并把謝意體現在工作上。

⑷開誠布公，任何單位工作上隨時都會發生問題。應該將問題擺到桌面進行分析，千萬不能包著不說，矛盾越包越大，越包越復雜。

（二）領導班子測評法

有的單位的領導層、管理層、包括員工，都希望了解本單位領導班子的整體狀態，是否能帶領大家去應付挑戰。表8-10為領導班子測評表。

在實施人力資源管理時，應該根據人力資源的需求變化特點和動態行為，再參照本單位的實際情況來適當調整自己的人力資源管理方法

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于20xx年9月起改制為國有控股的***有限公司。自改制以來，在市委、市政府和上級黨委的正確領導下和大力支持下，*公司領導班子始終以打造***糧食購銷龍頭企業為目標，以振興***糧食經濟為己任，工作中認真執行糧改政策，與時俱進，開拓創新，使改制后的*公司無論從企業規模、經濟效益、職工素質和福利待遇方面都有了前所未有的壯大和提高，為***糧食經濟的發展做出了突出的貢獻，下面就改制以來*公司領導班子的各項工作作以簡要匯報：

 

一、搞好領導班子團結，加強領導之間的合作。

在新的經濟形式下，團結是一個領導班子是否具有堅強戰斗力

的關鍵。公司成立以來，我們把搞好領導班子團結、作好領導班子的協調工作作為我們的工作基礎，倉庫重大事項總是及時召開領導班子會議，及時向班子成員通氣。研究問題本著充分發揚民主，開誠布公，知無不言，言無不盡的原則；決定問題本著少數服從多數的原則去開展工作，有力的發揮了領導班子的集體智慧，使整個領導班子緊密團結，分工明確，各負其責，各盡所能，相互幫助，密切配合。從而保證了倉庫各項工作都有條不紊，迅速高效的開展。

二、圓滿完成糧食購銷企業改制、改革的各項工作。

依據省、市糧改精神，*公司領導班子首先認真學習了糧改的各項政策，做到了深刻領會、吃透精神。在工作中我們按照市糧改領導小組的布署，堅持公平、公正、公開的原則，以維護和保障職工利益為出發點，著力解決改制中出現的具體問題。針對特殊職工、特殊情況，用活、用足政策，切實做到了改革無情人有情，率先完成了上級下達的人員分流工作。在此基礎上20xx年我們根據相關政策以上崗職工入股為依托，以吸引外資注入為手段，圓滿完成了糧食購銷企業產權制度改革，按照法定程序，組建了國有控股形式的*儲備庫有限公司。

三、不斷壯大企業規模，打造***糧食購銷龍頭企業。

自*公司組建成立后，規范的現代企業新機制，使企業各方面的積極性都得以充分的調動，從體制上讓企業獲得了更大的發展動力。在這種有利的契機下，公司領導班子堅持發展才是硬道理，千方百計壯大企業實力，增強企業發展后勁，擴大企業規模，努力把公司打造成***糧食購銷龍頭企業。

在這樣的思路下，我們領導班子經過研究，征地55畝，申請農發行簡易倉貸款500萬元改建、擴建高大平房倉4棟，新增倉容0.25億斤。同時，努力爭取引進外資20xx萬元，新建高大平房倉12棟，現在，4棟新倉已裝入今年托市收購的新糧。另外幾棟正在緊張建設中，屆時*公司總倉容將達到3.6億斤，成為豫北地區最大的糧食購銷企業。

四、圍繞基礎工作做文章，加強各級儲糧管理。

倉儲工作是我們重要的基礎工作，也是我們的立庫之本。改制以來，公司領導班子時刻牢記儲備糧工作無小事，責任重于泰山。工作中以創新超越，不懈進取的精神，從倉儲設施的改善到儲糧技術的推廣，從倉儲制度的健全完善到落實創新，從倉儲人員的培養，到業務水平的提高，都做到嚴格管理，逐步形成了完整的倉儲工作管理體系，倉儲工作得到了上級各級領導的好評。

優越的儲糧條件，為企業的發展打下了堅實的基礎。也得到了中儲糧公司等各級領導的肯定。繼為*直屬庫代儲5萬噸中央儲備糧之后，我們又努力爭取了3萬噸進口小麥的儲備指標。同時在我省與*市政府簽訂代儲6萬噸儲備糧的合同中，*市糧食局首先確定我庫為其代儲1萬噸*市地方儲備小麥。目前我庫儲存各類儲備糧11萬噸，在*市糧食倉儲企業中名列前茅。

五、努力提高企業經濟效益，最大限度為員工謀福利。

自改制以來，公司領導班子與全體員工上下一心，努力爭取增加儲備糧指標，增強企業經濟增長力，使*公司的經濟效益增長了一倍。在企業發展的基礎上，為了使員工能充分享受到企業發展的成果，兩年來，經班子研究給職工兩次上調了工資，使員工工資在兩年間翻了一翻。同時我們下大力度改善職工工作、生活條件。安排職工值班免費供餐，并且投資20多萬元購進了大型公交車輛，每天上下班接送員工，解決了員工上下班路途較遠、冬受嚴寒、夏遭酷暑的狀況，這些工作使員工的主人翁地位充分得到了體現，使員工的工作積極性也得到了充分的調動，企業經濟效益和員工利益實現了良性互動、有機的統一，有力的促進了企業發展。

六、增強職工素質、促進企業兩個文明齊發展。

一個企業要能夠快速的發展，最根本的在于有一支素質高的員工隊伍。自改制以來，*公司領導班子始終把提高員工素質做為一項重要工作。去年我們在單位開展了

“美化環境、提高素質，增強責任”為主題的形象大整頓、素質大提高活動，通過多種形式，有組織有系統的對全體職工進行了思想教育、業務培訓，極大的提高了全庫員工的整體素質。今年公司領

 

導班子又研究決定在全庫開展了競爭上崗工作，對所有的崗位，在倉庫所有員工中進行了公開、公平、公正的競聘，通過這次競聘工作，不但提高了員工的素質，而且使一批年輕員工走上了中層領導崗位，極大地促進了企業的發展。

 

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一、在統一思想中突出大局

新班子上任面臨著特殊的困難與壓力。300余萬元的債務纏身、二級單位瀕臨停轉、機關運轉無法確保、干部職工信心不足。經過認真調研，局班子確定了以學習為載體，以溝通為手段，以團結為目的的工作思路，引導教育全局干部職工在統一思想中突出大局，自覺為大局作貢獻。

（一）在強化學習中統一思想。局班子以科學發展觀的實踐活動為契機，將集中學習與自學相結合，將學理論與學典型相結合，用先進的理論武裝了頭腦。堅持每周一例會上學習相關文件，用業余時間安排學習業務知識，鼓勵領導班子成員學習領導方法和藝術，重點加大對相關法律法規的學習。積極參加大中心組和縣委黨委遠程教育的學習，引導干部職工從錯誤的觀點中轉變宗旨觀念、集體意識，使大局思想得到進一步增強。

（二）在坦誠溝通中統一思想。面對干部職工交流不夠、渠道不暢、原則不嚴等情況，局領導班子召開會議，專門安排部署在全局開展坦誠溝通活動。局領導班子成員和分管干部職工，二級單位負責人同職工之間全面開展交心談心活動，并召開民主生活會進行通報。針對干部中存在的問題，及時與干部及干部家屬間進行上門談話。通過坦誠溝通，消除了誤會，減輕了隔閡，全局干部職工學會了尊重人、包容人、成全人，單位的凝聚力得到了增強，謀事成事的意識更加深入。堅持周一工作例會制度，公布單位的重大決策和情況，讓干部職工知道單位的事情，關心單位的工作，謀劃單位的發展。

（三）在真心幫助中統一思想。局領導班子始終堅持以人為本，在工作生活中實行人性化管理。面對干部職工的不足和缺點，班子成員總是在堅持原則的情況下講究方法，幫助他們認識到問題，明確整改的辦法；在堅持分工負責的同時，總是相互支持，力爭各項工作齊頭并進；對干部工作之外的困難，總是積極幫忙排憂解難。在幫助中，提高了大家的思想認識，增強了工作本領，理順了思想情緒，樹立了人盡其能的風尚，將大家的精力盡可能的集中到局內的工作上來。

二、在真抓實干中服務大局。

體育局的工作更多的是提供公益，無錢無權，開展相關活動十分困難，社會地位相對偏低。但局領導班子成員仍然以飽滿的熱情，積極的態度，過硬的措施，在短期內通過真抓實干推動各項工作快速發展。

（一）抓制度規范。局領導班子在征求意見的基礎上，召開班子會，對單位的各項制度進行了重新修訂，并組織干部職工進行討論定稿和集中學習。30多項制度從學習到工作，從賽事操辦到財務公開，讓每件事都有章可循，讓決策都能得到有效監控，讓審計中的財務問題得到了徹底解決，為打造“學習型、陽光型、效能型”機關奠定了堅實的基礎。目前，各項制度在督辦中得到了有效落實，機關運轉、財務開支、大事決策都呈現了良好的效果。 （三）抓活動開展。結合法定全國全民健身日的頒布，根據××經濟發展水平的情況，局班子確定了將主題活動與日常健身相結合的思路，強勢推進各項活動的開展。半年多時間來，成功開展了端午龍舟賽活動，第一次實現了以村為主體的比賽模式，激發了群眾參與的熱情；與縣直機關工委、縣總工會聯合主辦了第三屆縣直機關運動會，實現了經費節約和活動順利的雙成功；承辦了宜昌市2009年青少年跆拳道比賽，受到了上級好評；推介××花鼓舞參加世界青年拉丁舞錦標賽宜昌分賽區的展示。局領導班子及時對兩個二級單位的人員進行調整，指導實施目標管理，極大程度上激活了人員的活力。體校游泳培訓，收入3萬余元，體育中心舉辦各項賽事20余場次，盤活了現有的人力、物力資源。此外，還積極安排專人指導鄉鎮和相關單位開展體育健身活動，劃定體育活動場地，進行健身知識指導。

（四）抓項目爭取。擔負沉重債務和發展壓力，局班子重新組建關系，尋找信息來源，內外爭取同步，千方 （五）抓作風建設。局班子成員恪守“其身正，不令而行；其身不正，雖令不行”的古訓，嚴格遵守各項規章制度，帶頭示范，講奉獻、講團結、講民主，在單位上營造了風清氣正的良好氛圍。工作中，要求同志們做到的，班子成員率先做到。活動中班子成員一線指揮，樂于和大家同甘共苦。在廉政建設上，嚴格執行有關規定，并嚴格落實“一崗雙責”責任制。專門制訂了二級單位的財務管理辦法，實施開支申報審核制度。

三、在不斷創新中開拓大局。

（一）創新賽事管理模式。大力倡導賽事流程管理。在人員較少的情況下，將每項賽分為后勤保障組和競賽組來開展，確定每組的任務和職責，各負其責開展工作的同時，又搞好了各組之間的銜接，確保賽事有序、規范開展。大力倡導賽事預決算制度。細化賽事支出明細，嚴格遵守賽事預算，活動結束后，及時進行開支的決賽。大力倡導物資規范管理制度。對賽事物資實施專人專帳管理，嚴格履行進出庫管理。通過創新賽事管理模式，半年來，所有賽事都收支平衡并略有節余，實現了良性循環。

（二）創新培訓運作機制。體育健身培訓有廣闊的市場，體育局開展培訓有獨特的優勢，為此，局班子研究，以體校、體育中心、體育總會為陣地，全力豐富培訓載體，提高培訓水平，擴大培訓影響，在全縣掀起培訓運作的新。以體校為陣地，大力開展青少年兒童的特長培訓，在實驗小學、實驗中學設立培訓基地，合作開展培訓；以體育中心為陣地，針對成年人開展乒乓球、羽毛球、籃球等培訓競賽；以體育總會為陣地，廣泛開展健康知識培訓和宣傳，為各單位和鄉鎮提供業務指導。通過三大陣地共同發力，半年來，共舉辦培訓班10多個，培訓人員3000余人，開展活動100余場次。

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根據礦黨委關于《開展2005年度干部考評和黨風廉政建設》文件精神，機動車間黨總支于12月29日至2006年元月6日對所屬工程部領導班子、一般管理人員進行2005年度績效考評和黨風廉政建設檢查工作.

在這次活動中，采取自評與領導評價相結合，職工代表民主測評與組織考察相結合的方式進行。考評檢查的重點是工作業績、思想建設和黨風廉政建設狀況。考評檢查的步驟分自我評價、職工代表民主測評、車間領導評價、組織考察、結果審定和反饋五個階段。并將職工代表民主測評、車間領導評價、組織考察三個階段的考評分按一定比例相加后匯兌排序，達到了預期的目的，收到了良好的效果。

通過這次考評，我們看到各領導班子和管理干部在新的形式下，能緊緊的圍繞在車間黨總支周圍，腳踏實地、克難奮進，較好的完成了車間下達的各項經營指標，主要表現在：一是管理嚴格，保障有力。領導班子成員既有分工，又有合作，班子懂經營、敢管理，工作有目標、有信心、有干勁，各項工作制度健全，工作有章可循，能夠堅持和貫徹民主集中制原則，完善領導班子的議事和決策機制，不斷增強領導班子的團結和活力；二是黨建工作扎實開展。各領導班子大力倡導團結協作、求真務實精神，創建“和諧班子”，狠抓勤政廉政工作，加強敏感崗位教育，杜絕了各類違紀事件的發生。三是敢抓敢管，求真務實。在工作中具有較強的責任感和使命感，做到講實話、辦實事、求實效；心胸開闊，能夠與同志合作共事，具有較強的團結協作精神。

在取得成績的同時，各領導班子和管理人員也存在著一些不足之處，一是業務水平有待提高。有的管理人員缺乏專業的理論和管理知識，缺乏果斷解決工作中各種問題的能力，對一些崗位缺乏了解，組織協調溝通能力不強，不能及時、有效的在實踐工作中解決問題；二是工作方法過于簡單。在工作中沒有創新精神，綜合分析和判斷問題的能力不強，不善于發現新情況、新問題，不能準確提出有針對性的對策與建議、較好地處理各種突發事件，應變能力不強。三是思想作風有待改進。在工作中不能虛心聽取不同意見、不能很好的控制自己的情緒，沒有勤于思考、冷靜的去分析和解決問題，工作深入細致不夠。

這些問題和不足的發現，使管理人員能夠清醒的認識自己、認清形式，并為今后如何開展好工作指明了方向。首先要加強自身的業務能力學習，努力提高綜合素質，不斷更和拓寬自己的知識領域；二要堅持原則，增強組織紀律性，自覺接受群眾的監督，遵守領導干部廉潔自律的一系列規定，做到生活作風嚴謹，社會交往正常；三要解放思想，努力開創工作新局面，工作做到有計劃、有措施，敢于負責，扎扎實實地做好本職工作，敢于開展批評與自我批評，自覺維護班子團結，對待工作中出現的問題勇于承擔責任，敢抓敢管；工作勤奮，注重調查研究，心胸開闊，做到與職工協同合作。