制造企業(yè)信息化作用范文

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篇1

Abstract: It's necessary to do informatization construction for accelerating the changing process of China from a big country to a powerful country in manufacturing industry. Informationization affects technological innovation of China manufacturing enterprise in various aspects, including activating creative impulsion, providing the innovational platform, and offering technique support for technological innovation.

關(guān)鍵詞：信息化；制造業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新

Key words: informationization；manufactuing industry；technological innovation

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）24-0160-02

0 引言

據(jù)聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，2009年中國在世界工業(yè)生產(chǎn)總值中份額達(dá)到15.6%，僅次于美國19%的份額據(jù)世界第二位[1]。但代表制造業(yè)技術(shù)水平的重大裝備制造業(yè)中，70%的數(shù)控機(jī)床、70%的轎車工業(yè)裝備和紡織機(jī)械、76 %的石油化工裝備、80%以上的集成電路芯片制造裝備、100%的光纖制造裝備及大型飛機(jī)、大型科學(xué)儀器、大型醫(yī)療設(shè)備等都為國外產(chǎn)品所占領(lǐng)[2]。

由此可見，中國雖然是制造業(yè)大國，但不是制造業(yè)強(qiáng)國。制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品往往是高能耗、高污染、低附加值、低技術(shù)含量的產(chǎn)品。在國際經(jīng)濟(jì)分工中處于生產(chǎn)產(chǎn)品的較低位次，只能進(jìn)行轉(zhuǎn)包生產(chǎn)和來料加工。要改變這種現(xiàn)狀，必須走信息化強(qiáng)國之路，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加強(qiáng)信息化與技術(shù)創(chuàng)新能力關(guān)系的研究，以信息化來改造提升傳統(tǒng)制造業(yè)，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，使擁有更多自主知識產(chǎn)權(quán)的具有國際競爭能力的知名品牌產(chǎn)品涌現(xiàn)在世人面前，變中國制造為中國創(chuàng)造。

1 信息化與技術(shù)創(chuàng)新能力的內(nèi)涵

1.1 信息化的概念 信息化的概念首先由日本學(xué)者Tadao Umesao在1963年題為《論信息產(chǎn)業(yè)》的文章中提出，他認(rèn)為“信息化是指通訊現(xiàn)代化、計(jì)算機(jī)化和行為合理化的總稱。”

此后，國內(nèi)外的學(xué)術(shù)界對信息化進(jìn)行了廣泛深入的研究，具有代表性的觀點(diǎn)有：①信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計(jì)算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會(huì)的歷史過程。②信息化就是計(jì)算機(jī)、通信和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的現(xiàn)代化。③信息化就是從物質(zhì)生產(chǎn)占主導(dǎo)地位的社會(huì)向信息產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)地位社會(huì)轉(zhuǎn)變的發(fā)展過程。④信息化就是從工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)演進(jìn)的過程等。簡言之，信息化是手段，是充分利用信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)等，整合社會(huì)資源，參與社會(huì)生產(chǎn)，形成新的生產(chǎn)關(guān)系，產(chǎn)生新的生產(chǎn)力，使工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)演進(jìn)而造福于社會(huì)的一系列活動(dòng)的綜合過程。

1.2 關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新能力 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家Schun peter（1912）提出技術(shù)創(chuàng)新概念，他認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家對生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系，包括采用新工藝、開發(fā)新產(chǎn)品、開辟新市場、控制原材料的新來源和實(shí)現(xiàn)新的生產(chǎn)組織等來獲得超額利潤的過程[3][4]。

關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新能力的研究不同學(xué)者有不同觀點(diǎn)。Barney（1986）認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新能力是在資源基礎(chǔ)上構(gòu)成的一種“經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)”[5]。Prahalad和Hamel（1990）認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新能力是組織中的群體學(xué)習(xí)能力[5]。朱斌等（2002）認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新能力是指企業(yè)有目的、有意識地依靠自身或借助外部力量，準(zhǔn)確識別、把握技術(shù)發(fā)展趨勢，有效應(yīng)對技術(shù)和市場變化，開創(chuàng)性地進(jìn)行研究開發(fā)，并把研究開發(fā)成果成功導(dǎo)入市場的能力[5]。

這些觀點(diǎn)從不同的研究角度闡述了技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)創(chuàng)新主體的系統(tǒng)行為的一種綜合能力的反映，其中創(chuàng)新的系統(tǒng)性、過程性和創(chuàng)新主體的能動(dòng)性尤為重要。企業(yè)這種綜合能力的形成離不開現(xiàn)代信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等的利用。企業(yè)在利用這些技術(shù)對各種資源進(jìn)行整合和創(chuàng)新過程中，通過資源的協(xié)調(diào)組合，產(chǎn)生新思想、新辦法、新技術(shù)，并運(yùn)用到研發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷等環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)新思想的綜合能力。

2 信息化對制造業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的作用

篇2

【關(guān)鍵詞】 制造業(yè)； 信息化； 路徑選擇

中圖分類號：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-5937（2014）09-0100-03

一、問題的提出

全球經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步增長對企業(yè)信息化提出了更高的要求，企業(yè)信息化已不再單純的是一項(xiàng)管理軟件，而是一套管理思想、管理方法，企業(yè)信息化已被提升到了企業(yè)戰(zhàn)略的地位，為整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)掌舵。因此，信息化道路的有效選擇對企業(yè)至關(guān)重要。然而目前許多企業(yè)在實(shí)施信息化時(shí)卻存在許多誤區(qū)：很多企業(yè)僅僅把信息化當(dāng)做一種處理工具，一種技術(shù)手段，與企業(yè)的管理基礎(chǔ)完全相脫節(jié)。中國企業(yè)的信息化往往從財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)而不是從經(jīng)營環(huán)節(jié)開始，這種模式一個(gè)最大的特點(diǎn)就是把信息化建設(shè)當(dāng)做一項(xiàng)工程，追求的是技術(shù)實(shí)現(xiàn)成果，也就是如何獲得一個(gè)漂亮的軟件或系統(tǒng)，從而忽略信息化與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。制造業(yè)由于涉及到供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)流程多且復(fù)雜；同時(shí)原材料、設(shè)備、物料需求多而雜，管理困難等，使得信息化在其管理中不僅表現(xiàn)為操作方便的一種軟件，更需要借助其用于復(fù)雜的業(yè)務(wù)管理。針對目前企業(yè)實(shí)施信息化存在的一系列亂象，文章提出了制造業(yè)企業(yè)信息化實(shí)施路徑的三階段模型：即基礎(chǔ)核算階段、業(yè)務(wù)集成與控制階段以及集團(tuán)管控和綜合應(yīng)用階段。也就是說企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮集團(tuán)管控信息化建設(shè)的優(yōu)勢，從總體上部署整個(gè)集團(tuán)信息化的建設(shè)，建立從點(diǎn)到線再從線到面，從各部門到集團(tuán)，統(tǒng)一、高度業(yè)務(wù)集成的集團(tuán)管理信息化系統(tǒng)。

二、文獻(xiàn)回顧

關(guān)于企業(yè)實(shí)施信息化對企業(yè)績效的影響國外主要有兩種主流的觀點(diǎn)：一是“信息化生產(chǎn)率悖論”由Solow（1987）最早明確提出，即一定時(shí)期內(nèi)信息化投資與企業(yè)績效并不成正比關(guān)系。Loveman（1994）收集了1978—1984年60 家制造企業(yè)的數(shù)據(jù)，運(yùn)用回歸分析方法發(fā)現(xiàn)沒有明顯跡象表明信息化投資能夠提高生產(chǎn)率；Strassmann P A（1990）通過問卷調(diào)查方式，發(fā)現(xiàn)信息技術(shù)和投資回報(bào)之間不存在相關(guān)關(guān)系，指出IT投資和生產(chǎn)率之間不存在相關(guān)性。另一個(gè)是“信息化增值論”：Brynjolfsson Erik（2001）通過美國制造企業(yè)的樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，得出IT投資對于勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提高有顯著的作用；Namchul Shin（1997）研究表明信息化可以顯著地降低企業(yè)的協(xié)作成本，提高企業(yè)產(chǎn)出。國內(nèi)學(xué)者主流觀點(diǎn)是信息技術(shù)顯著提升了企業(yè)績效。楊定泉（2011）通過對2003—2008年284家實(shí)施信息化的上市公司的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)信息化顯著提升了企業(yè)績效；趙泉午（2008）通過研究發(fā)現(xiàn)少數(shù)公司實(shí)施ERP存在短期績效下降的現(xiàn)象，主要原因是ERP的實(shí)施成功率較低，而不是ERP本身存在信息技術(shù)的生產(chǎn)率悖論問題。吳邦國（2003）認(rèn)為企業(yè)信息化能夠解決當(dāng)前企業(yè)管理中存在的突出問題，如財(cái)務(wù)賬目不實(shí)、采購銷售等環(huán)節(jié)“暗箱操作”、生產(chǎn)經(jīng)營過程“跑冒滴漏”的問題，從而達(dá)到降低成本、提高效益的目的。

而關(guān)于企業(yè)信息化實(shí)施路徑選擇的研究，國外最具代表性的是Richard.L.Nolan的六階段諾蘭模型，該模型根據(jù)企業(yè)各個(gè)階段的信息技術(shù)應(yīng)用水平、對信息質(zhì)量的要求程度以及對信息化的需求程度不同把信息系統(tǒng)的發(fā)展道路劃分為六個(gè)階段，即初始階段、普及階段、控制階段、集成階段、數(shù)據(jù)管理階段以及成熟階段①。Kumar（2000）認(rèn)為企業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā)展是一個(gè)由內(nèi)而外的演變進(jìn)化過程，即從標(biāo)準(zhǔn)庫存控制包，材料需求計(jì)劃、制造資源規(guī)劃，進(jìn)一步擴(kuò)大到包括其他企業(yè)的流程，如銷售和訂單管理、市場營銷、采購、倉庫管理、財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)和人力資源管理。Gattiker （2007）研究認(rèn)為企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)是非常適合提供生產(chǎn)、營銷一體化的，也就是說制造和營銷之間的相互依存關(guān)系越大，ERP所帶來的利益越大，功能之間的相互依存關(guān)系是企業(yè)從ERP投資中獲取利潤程度大小的一個(gè)影響因素。Boban（2007）認(rèn)為細(xì)心的業(yè)務(wù)流程分析和建模是企業(yè)實(shí)施信息化的一個(gè)先決條件，目前企業(yè)信息系統(tǒng)的作用已從業(yè)務(wù)支持轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，因此必須有效地支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程以滿足復(fù)雜的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的要求。王凡林（2010）強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息化從“輔人”、“擬人”向“共生”與集成方向發(fā)展。

綜上所述，現(xiàn)有的關(guān)于信息化實(shí)施路徑選擇方面的研究還不是很全面，很多學(xué)者僅把注意力放在信息化給企業(yè)績效帶來的影響上，而很少關(guān)注具體的信息化實(shí)施路徑如何影響企業(yè)的績效。因此，本文立足于制造業(yè)企業(yè)信息化的實(shí)施路徑，提出企業(yè)實(shí)施信息化的三階段理論，從而為制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行信息化路徑選擇時(shí)提供借鑒。

三、制造業(yè)企業(yè)信息化實(shí)施路徑的三階段理論

（一）基礎(chǔ)核算階段

傳統(tǒng)制造業(yè)涉及到銷各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)涉及大量的物料以及人工，各個(gè)環(huán)節(jié)的核算都非常復(fù)雜且易出錯(cuò)，就拿存貨來說，從最初的原材料購入，到產(chǎn)成品的生產(chǎn)以及出庫，都需要相關(guān)人員進(jìn)行記錄及相關(guān)的核算，此時(shí)如果采取傳統(tǒng)的手工記賬方式，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，而且還特別容易出錯(cuò)。會(huì)計(jì)電算化就在這種強(qiáng)烈的需求環(huán)境中應(yīng)運(yùn)而生。會(huì)計(jì)電算化就是把電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用到會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的處理過程中，以替代傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的記賬、算賬、報(bào)賬以及對會(huì)計(jì)信息的分析。會(huì)計(jì)電算化主要具有以下幾個(gè)特征：第一，仿真性，即對手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)記賬、算賬、報(bào)賬全過程的模仿；第二，集中性，原來需要許多人共同才能完成的工作現(xiàn)在可以通過幾臺計(jì)算機(jī)在很短的時(shí)間內(nèi)就可以集中完成；第三，傻瓜性，也就是說，計(jì)算機(jī)處理會(huì)計(jì)更簡單、更不費(fèi)時(shí)，只需點(diǎn)擊就能達(dá)到在手工記賬系統(tǒng)下同等的效果②。因此這個(gè)階段企業(yè)主要注重對基本業(yè)務(wù)的處理，如工資系統(tǒng)、應(yīng)收賬款系統(tǒng)等。由于該階段大量勞動(dòng)力解放，使得企業(yè)的人工成本大大降低。同時(shí)大大降低了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)量錯(cuò)誤，保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。但該階段人們處理數(shù)據(jù)缺乏必要的成本控制，信息系統(tǒng)對于企業(yè)來說也僅僅是為了完成對信息的輸入與輸出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本業(yè)務(wù)核算工作。信息系統(tǒng)并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的管理功能。

（二）業(yè)務(wù)集成與控制階段

制造業(yè)由于涉及的業(yè)務(wù)流程很多，且每個(gè)業(yè)務(wù)流程都涉及到大量的物流、資金流以及信息流，因此對各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析是企業(yè)實(shí)施信息化的前提與基礎(chǔ)。Boban（2007）認(rèn)為細(xì)心的業(yè)務(wù)流程分析和建模是企業(yè)實(shí)施信息化的一個(gè)先決條件。因此在該階段制造業(yè)企業(yè)首先應(yīng)對企業(yè)的信息化建設(shè)做一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃，針對企業(yè)具體情況選擇相應(yīng)的信息化系統(tǒng)。傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)的信息化主要經(jīng)歷了從MRP—MRPⅡ—ERP—ERPⅡ的應(yīng)用變化。ERP作為流程管理中的典范，給企業(yè)帶來了巨大的收益。20世紀(jì)90年代，Gartner公司發(fā)表了以《ERP：下一代MRP II的遠(yuǎn)景設(shè)想（ERP：A Vi-sion of the Next-Generation MRP II）》為題，由L. Wylie署名的研究報(bào)告，第一次提出了ERP的核心概念，即兩個(gè)“資源集成”：一是內(nèi)部集成（internalintegration），實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)、核心業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)采集的集成；二是外部集成（external integration），實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)鏈上所有合作伙伴的集成。ERP代表著一種新的管理思想、管理理念，它把制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合起來，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的供、產(chǎn)、銷一體化，物流、資金流、信息流的三流合一，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化。Gattiker（2007）研究認(rèn)為企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)是非常適合提供生產(chǎn)、營銷一體化的，也就是說制造和營銷之間的相互依存關(guān)系越大，ERP所帶來的利益越大。

另外該階段還強(qiáng)調(diào)對信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制，主要體現(xiàn)在信息系統(tǒng)的有效運(yùn)行、數(shù)據(jù)的正確處理以及系統(tǒng)的規(guī)范操作上面。Morris（2011）研究發(fā)現(xiàn)相對于沒有實(shí)施ERP的公司來說，實(shí)施ERP的公司不太可能報(bào)告內(nèi)部控制的弱點(diǎn)，也就是說，ERP能夠有效地改善財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制制度③。通過以上分析，可以發(fā)現(xiàn)這一階段的信息化建設(shè)是整個(gè)企業(yè)實(shí)施信息化的基石，只有把握每個(gè)業(yè)務(wù)流程的信息處理過程，完善流程控制，才能從真正意義上實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化。

（三）集團(tuán)管控與綜合應(yīng)用階段

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是發(fā)展成為擁有許多下屬公司的集團(tuán)企業(yè)時(shí)，各自企業(yè)的信息化發(fā)展水平已不能滿足整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的信息化需求，就會(huì)出現(xiàn)以下問題，如集團(tuán)資金信息難以查詢，缺乏有效手段集中資金和控制風(fēng)險(xiǎn)；母子公司之間預(yù)算管理信息不對稱，缺乏有效的反饋、監(jiān)控與管理手段以及集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)單機(jī)單用戶，無法共享數(shù)據(jù)，管理信息集成瓶頸有待突破等。因此，該階段就需要一種能夠覆蓋整個(gè)集團(tuán)的信息化系統(tǒng)以及綜合應(yīng)用平臺，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對下屬公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管控。此時(shí)，集團(tuán)管控信息化建設(shè)成為企業(yè)新的信息化發(fā)展方向。但是這一階段并不僅僅實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的一體化管控，還需要兼顧其他像人力資源系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)等的集中化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息系統(tǒng)的綜合應(yīng)用。同時(shí)這一階段還需要建立集團(tuán)統(tǒng)一管理報(bào)告體系及基于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)源的綜合分析體系。這不僅僅包括企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，還包括公司的內(nèi)部控制報(bào)告體系、內(nèi)部審計(jì)報(bào)告體系以及質(zhì)量安全報(bào)告體系等。這些管理報(bào)告體系都應(yīng)該在統(tǒng)一的集團(tuán)信息系統(tǒng)中完成，這一方面能保證報(bào)告的真實(shí)性、規(guī)范性以及合法性；另一方面使集團(tuán)決策者能隨時(shí)調(diào)用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提高決策速度。最后通過集團(tuán)各個(gè)管理信息系統(tǒng)的協(xié)同合作與發(fā)展，使得集團(tuán)財(cái)務(wù)、采購、倉存、銷售等業(yè)務(wù)在同一系統(tǒng)平臺中進(jìn)行處理。同時(shí)，通過各個(gè)系統(tǒng)的無縫連接，形成整個(gè)集團(tuán)企業(yè)一個(gè)完整的數(shù)據(jù)流，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。

制造業(yè)企業(yè)信息化實(shí)施路徑選擇三階段理論具有重要的實(shí)踐意義。首先它是針對制造業(yè)企業(yè)信息化實(shí)施路徑提煉出來的，雖然并不適合每個(gè)企業(yè)，但是其信息化實(shí)施思路是可以借鑒的，即從點(diǎn)到線再從線到面、從基本處理到業(yè)務(wù)集成、從部門整合到集團(tuán)建設(shè)的整個(gè)過程，并且每個(gè)過程并不是獨(dú)立的而是相互依賴相互作用的，這就要求企業(yè)在進(jìn)行信息化路徑選擇時(shí)，應(yīng)遵循從簡單到復(fù)雜的原則，根據(jù)企業(yè)具體業(yè)務(wù)以及復(fù)雜程度選擇相適應(yīng)的信息化方式，而不是盲目追求大而全，這樣既浪費(fèi)資源又達(dá)不到管理的效果。

四、案例分析與結(jié)論

企業(yè)走什么樣的信息化發(fā)展道路基本決定了企業(yè)未來的發(fā)展前景，雖然說企業(yè)的績效并不一定取決于信息化的發(fā)展道路，但是好的信息化選擇方式確實(shí)能在很大程度上提高企業(yè)的管理效率，大大降低企業(yè)的成本費(fèi)用。以中國南車集團(tuán)的信息化實(shí)施路徑為例，中國南車集團(tuán)從成立至今，信息化的發(fā)展和實(shí)施一直是行業(yè)中的典范，根據(jù)國資廳〔2011〕481號文件，中國南車2010年度信息化建設(shè)水平以總分91.42分的成績，進(jìn)入了國資委A級行列。中國南車集團(tuán)自從2003年啟動(dòng)信息化建設(shè)以來，集團(tuán)的業(yè)績一直保持較高水平的增長，其中資本積累率一度增長了98.11%。盡管中國南車集團(tuán)在信息化實(shí)施道路上走了一些彎路，但通過不斷摸索與前進(jìn)最終走出一條適合自己的信息化建設(shè)道路。中國南車集團(tuán)早期的信息化主要集中在對會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用上，重點(diǎn)放在對一些基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的核算方面。然而隨著集團(tuán)的發(fā)展，原有的信息化軟件已不能適應(yīng)集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展和管理的需要，集團(tuán)急需對整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行一體化管理，此時(shí)ERP開始大范圍在集團(tuán)內(nèi)部推廣，并且隨著集團(tuán)對資金與業(yè)務(wù)的集中管控需要，在集團(tuán)內(nèi)形成了統(tǒng)一的集團(tuán)管控信息化建設(shè)的模式，從而實(shí)現(xiàn)了整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。因此中國南車集團(tuán)的信息化建設(shè)道路同樣遵循從簡單到復(fù)雜、從點(diǎn)到線再從線到面、從基本處理到業(yè)務(wù)集成、從部門整合到集團(tuán)建設(shè)一體化的思路，且其信息化也大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，即基礎(chǔ)核算階段、業(yè)務(wù)集成與控制階段以及集團(tuán)管控和綜合應(yīng)用階段。

雖然信息化建設(shè)的這三個(gè)階段具有一定的實(shí)踐意義，但由于個(gè)別企業(yè)所處的環(huán)境以及自身的發(fā)展水平不同，有些企業(yè)的信息化建設(shè)并不都經(jīng)歷這三個(gè)階段，但是大體的信息化建設(shè)思路是一樣的，即從簡單到復(fù)雜、從點(diǎn)到線再從線到面、從基本處理到業(yè)務(wù)集成、從部門整合到集團(tuán)建設(shè)一體化的思路。同時(shí)通過分析還發(fā)現(xiàn)這三個(gè)階段信息化建設(shè)都顯著提升了企業(yè)的績效，尤其是第二階段，通過業(yè)務(wù)集成與控制大大提高了企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率以及資本積累率?？偠灾髽I(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)比較漫長的過程，它需要企業(yè)結(jié)合自身的情況，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)從管理到控制、到分析進(jìn)而逐步升級這樣一個(gè)過程。

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篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 信息化 研究 發(fā)展 現(xiàn)狀 分析 系統(tǒng)

1 概述

企業(yè)管理信息化是國民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ)，是當(dāng)前我國推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)信息化的重中之重。伴隨著全球信息化的浪潮，我國企業(yè)管理信息化進(jìn)程正在不斷向深度和廣度雙向推進(jìn)，在宏觀與微觀兩個(gè)層面深化。但應(yīng)當(dāng)指出，我國關(guān)于企業(yè)管理信息化的研究仍處于起步階段。在政府的大力推動(dòng)和企業(yè)的積極努力下，我國企業(yè)的信息化進(jìn)程正逐步加快，也取得了較大成效，但與國際水平相比仍存在較大差距。隨著企業(yè)信息化在中國企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，ERP，即企業(yè)資源計(jì)劃，作為企業(yè)信息化的標(biāo)志，早已引起政府、企業(yè)和媒體的普遍重視和廣泛關(guān)注，但總體而言實(shí)施應(yīng)用的企業(yè)還是較少，而且企業(yè)中成功實(shí)施的案例也不多。

2 企業(yè)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)

隨著我國社會(huì)和信息化技術(shù)的發(fā)展，將管理信息化作為企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要支撐，在充分掌握內(nèi)部管理信息化需求的基礎(chǔ)上，通過開展重點(diǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，推動(dòng)管理信息化水平再上新臺階。

企業(yè)通過強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和指導(dǎo)力度，推進(jìn)重點(diǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用，建立信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，強(qiáng)化安全保障等舉措，管理信息化水平顯著提升。一是從強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、完善組織架構(gòu)、規(guī)范制度體系三個(gè)方面強(qiáng)化管理信息化工作指導(dǎo)力度。一方面根據(jù)國資委信息化工作要點(diǎn)的要求，優(yōu)化管理信息化頂層設(shè)計(jì)，編制了信息化登高計(jì)劃。另一方面在集團(tuán)總部成立了信息化管理部，統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)整體信息化工作。同時(shí)制定了《信息化工作管理辦法》、《信息化推進(jìn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《信息化工作考核辦法》等一系列管理制度。二是強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)。在綜合管理類應(yīng)用系統(tǒng)方面，先后組織建設(shè)了生產(chǎn)指揮調(diào)度管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算與報(bào)表系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、移動(dòng)辦公系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)等運(yùn)營管理方面的應(yīng)用系統(tǒng)，有效降低了企業(yè)運(yùn)營成本，提升了集團(tuán)管控能力。在專業(yè)應(yīng)用類系統(tǒng)方面，著力打造了施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)、產(chǎn)品工藝項(xiàng)目管理系統(tǒng)、總承包綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、房地產(chǎn)營銷管理等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，全面覆蓋基建、設(shè)計(jì)、經(jīng)貿(mào)、制造、房地產(chǎn)、投資等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，支撐跨區(qū)域、多領(lǐng)域、全業(yè)務(wù)流程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是構(gòu)建信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。由集團(tuán)總部統(tǒng)一制訂信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，包括基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、安全保障標(biāo)準(zhǔn)、管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了總部與所屬單位按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)開展項(xiàng)目建設(shè)，并通過項(xiàng)目建設(shè)完善標(biāo)準(zhǔn)。四是穩(wěn)步加強(qiáng)安全保障機(jī)制。通過搭建安全計(jì)算機(jī)環(huán)境和通訊網(wǎng)絡(luò)、進(jìn)行安全區(qū)域邊界隔離等手段保障技術(shù)層面安全；通過規(guī)范管理體系中的相關(guān)操作流程，保障制度層面安全；通過建立日常安全保障機(jī)制、應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，保障運(yùn)維服務(wù)安全。

3 企業(yè)物流管理信息化優(yōu)化方案

企業(yè)信息化作為支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重大舉措之一，對標(biāo)世界一流企業(yè)，深入推進(jìn)管理信息系統(tǒng)優(yōu)化，著力打造運(yùn)營信息系統(tǒng)平臺，全面推進(jìn)集中、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)建設(shè)。一是在人力資源薪酬管理平臺建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)薪酬管理、崗位編制、員工自助三方面的信息化管理能力。二是啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)，按照風(fēng)險(xiǎn)管理分類、分層和集中的管理要求，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制的全面融合，實(shí)現(xiàn)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理日?；芾恚岣吡苏w風(fēng)險(xiǎn)防范水平。三是物流中心電子商務(wù)平臺建設(shè)取得積極進(jìn)展。采用自主研發(fā)設(shè)計(jì)，通過敏捷開發(fā)方式，系統(tǒng)的可擴(kuò)展性得到較大提升。目前物流中心電商平臺的資訊業(yè)務(wù)已在內(nèi)部模擬上線。四是積極籌備物流中心分銷和京外所屬企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化項(xiàng)目，以采購、庫存、銷售、財(cái)務(wù)為重點(diǎn)，搭建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理平臺，推動(dòng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的集中規(guī)范、高效運(yùn)作和協(xié)同共享。五是積極籌備所屬魯中礦業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，推進(jìn)業(yè)務(wù)操作層面物流、資金流、信息流和工作流的全面集成，從而落實(shí)精益管理，降低管理成本。六是積極推動(dòng)所屬ERP系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，以“成本管控、資金集中、采購集中”為目標(biāo)，逐步推進(jìn)由企業(yè)信息化向信息化企業(yè)的運(yùn)營轉(zhuǎn)型。

4 企業(yè)人力資源的信息化優(yōu)化

人力資源信息系統(tǒng)企業(yè)在多個(gè)主營業(yè)務(wù)間建立統(tǒng)一的績效、培訓(xùn)、人才管理信息平臺，建設(shè)內(nèi)容包括績效考核、培訓(xùn)管理、能力管理和關(guān)鍵人才管理等4個(gè)模塊，通過梳理相關(guān)制度和流程，推動(dòng)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。建設(shè)不僅著眼于將現(xiàn)有的管理流程和操作轉(zhuǎn)移到線上，更高層次的目標(biāo)在于通過集團(tuán)總部和所屬企業(yè)共同梳理、完善績效、培訓(xùn)和人才管理等方面的相關(guān)制度，進(jìn)一步統(tǒng)一流程框架和管理要求，通過信息系統(tǒng)建設(shè)促進(jìn)人力資源管理效率的提升。企業(yè)對項(xiàng)目實(shí)施和人力資源業(yè)務(wù)提出了兩點(diǎn)要求：一是試點(diǎn)單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目成果和實(shí)施要求，調(diào)整工作習(xí)慣，先行先試。在實(shí)施過程中，不僅要發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)的問題，還要發(fā)現(xiàn)自身管理存在的問題，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行完善改進(jìn)。二是要以項(xiàng)目為契機(jī)，做好人力資源業(yè)務(wù)與現(xiàn)代企業(yè)管理要求的對接。堅(jiān)定地按照現(xiàn)代企業(yè)管理的思維方式和業(yè)務(wù)模式開展績效考核、干部測評等人力資源工作，充分利用咨詢項(xiàng)目成果，進(jìn)一步提升人力資源管理水平。

5 企業(yè)財(cái)務(wù)信息化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化已經(jīng)成為大勢所趨。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理可以帶來許多好處，如，可以大大減少原來手工做賬和核算的繁重勞動(dòng)，提高財(cái)會(huì)信息的準(zhǔn)確率和工作效率；有利于企業(yè)成本、費(fèi)用控制和資金控制；有利于企業(yè)全球化經(jīng)營和多樣化經(jīng)營；有利于企業(yè)規(guī)范經(jīng)營管理，減少各種人為因素干擾，加強(qiáng)內(nèi)部控制；有利于企業(yè)信息共享，提高管理水平；有利于企業(yè)真正形成以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營管理模式。

如何提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平是當(dāng)前企業(yè)亟需解決的現(xiàn)實(shí)問題。企業(yè)需要知道自己需要什么樣的財(cái)務(wù)管理信息化，而不是簡單照搬，不是買一些計(jì)算機(jī)，安裝一些財(cái)務(wù)軟件就財(cái)務(wù)管理信息化了。財(cái)務(wù)管理的信息化不是僅僅對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面進(jìn)行計(jì)算機(jī)信息處理，加工出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，而是全面深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的方方面面，將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密、高效鏈接起來。只有這樣，才能夠更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。

要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化，就需要開發(fā)出真正屬于企業(yè)所需的財(cái)務(wù)管理軟件，讓真正能夠高效利用的財(cái)務(wù)管理信息化人才使用，才能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化的最大效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化在我國發(fā)展的時(shí)間并不是很長，這方面的人才相對比較缺乏，提高財(cái)務(wù)管理信息化水平還需要花大力氣，還有很長的路要走?，F(xiàn)在許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化軟件都是通用軟件，雖然成本較低，但實(shí)用性存在一定問題，并不能滿足企業(yè)的實(shí)際需要，還需要對其進(jìn)行再次開發(fā)，這樣就造成了浪費(fèi)。因此在財(cái)務(wù)管理信息化軟件的開發(fā)利用上要仔細(xì)斟酌，不能圖省事、怕花錢，同時(shí)也需要減少不必要的信息化投入，有些軟件功能太多，許多企業(yè)根本用不上，造成功能、人力資源和資金浪費(fèi)。當(dāng)然企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化好處很多，但也存在許多風(fēng)險(xiǎn)，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等，需要企業(yè)加以防范。

6 結(jié)束語

企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)信息化推進(jìn)工程是一條具有開拓性、創(chuàng)新性強(qiáng)、切合我國實(shí)際的企業(yè)信息化發(fā)展道路。我國企業(yè)只有繼續(xù)完善信息化服務(wù)，促進(jìn)我國企業(yè)健康可持續(xù)性發(fā)展。才能在未來的競爭中立于不敗之地。

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篇4

摘要:

從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理等3個(gè)方面，闡述服裝制造企業(yè)智能制造的解決方案和應(yīng)對措施。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，實(shí)施設(shè)計(jì)數(shù)字化，引入PLM模式。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采用基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的MES系統(tǒng)對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，促進(jìn)企業(yè)充分利用各種生產(chǎn)資源、合理安排生產(chǎn)。在管理環(huán)節(jié)，通過ERP、PLM、MES系統(tǒng)融合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同制造、集成管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的信息流、物流、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的有效集成，使各級管理者能夠及時(shí)了解企業(yè)各類資源數(shù)量及使用等方面的信息情況，為高層管理人員經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，有效提高企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞:

服裝智能制造;服裝設(shè)計(jì)數(shù)字化;生產(chǎn)智能化;管理信息化;智能工廠;數(shù)字化車間

近年來，由于人力成本急劇上漲，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的服裝制造業(yè)面臨著許多新的壓力，服裝企業(yè)的生產(chǎn)方式開始轉(zhuǎn)變，逐步從人力密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。國家提出了中國制造2025戰(zhàn)略計(jì)劃，服裝企業(yè)面對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和智能制造該如何應(yīng)對。本文從設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、管理技術(shù)創(chuàng)新等方面闡述服裝制造企業(yè)智能制造的解決方案和應(yīng)對措施。

1設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新

1.1設(shè)計(jì)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化服裝設(shè)計(jì)受流行、消費(fèi)者需求、風(fēng)格、定位、結(jié)構(gòu)、材料、工藝、成本、文化等諸多因素的影響，服裝企業(yè)通常會(huì)將設(shè)計(jì)研發(fā)中心設(shè)置在流行的中心城市，這就要求設(shè)計(jì)師能協(xié)同、高效的把流行、技術(shù)等信息及時(shí)傳遞給企業(yè)。設(shè)計(jì)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化很好的解決了此類問題［1］。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)使得服裝這一勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)得以數(shù)字化，促使服裝產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。常用的通用設(shè)計(jì)軟件有Photoshop、CorelDraw、Illustrator等。服裝專業(yè)軟件有GERBERCAD、LECTRACAD、富怡CAD等。服裝CAD可完成服裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、樣板設(shè)計(jì)、樣板縮放、工藝設(shè)計(jì)、工藝單等技術(shù)文件的設(shè)計(jì)開發(fā)。利用CAD進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)，可以借助款式庫、材質(zhì)庫、色彩庫、圖案庫、配件庫等輔助設(shè)計(jì)師完成設(shè)計(jì)工作。智能化的CAD軟件還可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)縮放、自動(dòng)排料等功能。3D服裝設(shè)計(jì)系統(tǒng)可以高效地完成一款服裝的整體設(shè)計(jì)。數(shù)字化技術(shù)對于服裝業(yè)技術(shù)革新具有重要意義。由于CAD/CAM系統(tǒng)能大幅縮短服裝產(chǎn)品開發(fā)周期和生產(chǎn)周期，有效提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，因此，這種數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的輔助設(shè)計(jì)與制造系統(tǒng)更適應(yīng)當(dāng)前服裝企業(yè)多品種、小批量的生產(chǎn)經(jīng)營模式［2］。

1.2設(shè)計(jì)研發(fā)引入PLM模式服裝設(shè)計(jì)流行周期短、款式多、批量小，這給設(shè)計(jì)管理帶來不小難度。產(chǎn)品生命周期管理(簡稱PLM)為服裝設(shè)計(jì)管理提供了一種有效的管理方式［3］。產(chǎn)品生命周期管理是以產(chǎn)品為對象，將產(chǎn)品的生命周期從創(chuàng)意到生產(chǎn)、銷售、退出不同階段都進(jìn)行監(jiān)控管理，產(chǎn)品生命周期管理如圖1所示，讓經(jīng)營者將每個(gè)階段中的人員、資金、物料等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化整合。PLM是企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)(計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造CAD/CAM、計(jì)算機(jī)輔助工程CAE、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM、企業(yè)資源計(jì)劃ERP等)的整合，它促進(jìn)創(chuàng)造、計(jì)劃和控制之間的協(xié)同，有效地優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)過程。PLM是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)(如企業(yè)資源計(jì)劃ERP、供應(yīng)鏈管理SCM、客戶關(guān)系管理CRM等)是產(chǎn)品生命周期管理重要的組成部分。企業(yè)所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都按照統(tǒng)一的產(chǎn)品定義信息與過程模型被集成到PLM中，相關(guān)部門都能夠過PLM獲得信息服務(wù)。服裝業(yè)PLM解決方案將與產(chǎn)品有關(guān)的數(shù)據(jù)(具體包含過程及項(xiàng)目管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、圖文檔知識管理、設(shè)計(jì)變更管理、協(xié)同設(shè)計(jì)開發(fā)等內(nèi)容)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，確保數(shù)據(jù)的完整性、一致性和正確性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享，服裝PLM設(shè)計(jì)流程架構(gòu)如圖2所示。我國服裝企業(yè)應(yīng)用PLM軟件已經(jīng)取得了初步成效，對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)研發(fā)過程的協(xié)同工作起到了一定的作用。它可以提高設(shè)計(jì)方案的市場需求導(dǎo)向性、有效縮短生產(chǎn)周期、提高設(shè)計(jì)效率和規(guī)劃能力、提高設(shè)計(jì)方案的可轉(zhuǎn)化性、實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部協(xié)作開發(fā)［4］。

2生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新

服裝產(chǎn)業(yè)是典型的勞動(dòng)力密集型行業(yè)，產(chǎn)品的生命周期和生產(chǎn)周期不斷縮短，要求服裝企業(yè)具有快速反應(yīng)機(jī)制。這就要求企業(yè)能夠及時(shí)了解各種生產(chǎn)信息，以便指導(dǎo)生產(chǎn)。為了適應(yīng)服裝款式的快速變化及消費(fèi)者的個(gè)性化需求，在服裝制造過程中融入制造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(簡稱MES)［5］，這將有助于企業(yè)充分利用各種生產(chǎn)資源、實(shí)時(shí)監(jiān)控制造進(jìn)度、合理安排各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

2.1生產(chǎn)制造過程控制數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化MES系統(tǒng)是面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，主要包括生產(chǎn)管理、工藝管理、過程管理和質(zhì)量管理等4個(gè)功能。在過程控制方面，MES通過相關(guān)信息的采集與處理，對從訂單下達(dá)開始到產(chǎn)品完成的整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常情況能夠及時(shí)反饋，使其相關(guān)人員及時(shí)采取對應(yīng)措施進(jìn)行整改。MES是服裝企業(yè)CIMS信息集成的紐帶，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)車間敏捷生產(chǎn)的基本手段。作為車間信息管理技術(shù)的載體，MES在實(shí)現(xiàn)服裝企業(yè)生產(chǎn)過程自動(dòng)化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化等方面發(fā)揮著巨大作用。制造執(zhí)行系統(tǒng)MES在企業(yè)信息管理系統(tǒng)中主要用于對服裝車間現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的組織與管理，其作用主要有3個(gè):一是實(shí)時(shí)對生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)。依據(jù)服裝生產(chǎn)定單的要求，計(jì)劃與設(shè)置工作單元具體的生產(chǎn)任務(wù)和工藝流程，均衡生產(chǎn)計(jì)劃，降低非生產(chǎn)用工時(shí)，準(zhǔn)確掌控進(jìn)度。二是對生產(chǎn)進(jìn)行有效和實(shí)時(shí)監(jiān)控。實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，掌控服裝制造的全部生產(chǎn)過程，實(shí)時(shí)跟蹤物料流向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并警示瓶頸所在。三是生產(chǎn)中的各種信息可追溯。采用條形碼或RFID技術(shù)追溯產(chǎn)品生產(chǎn)過程信息、產(chǎn)品質(zhì)量信息等，做到對服裝產(chǎn)品加工每道工序的詳盡管控，提高質(zhì)量管理力度，降低損耗，減少浪費(fèi)。

2.2基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息交互、實(shí)時(shí)控制從目前服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場看，生產(chǎn)車間中的各種服裝設(shè)備之間的網(wǎng)絡(luò)通信性能差、信息利用率較低，不能及時(shí)獲取需要的信息和數(shù)據(jù)，所有的信息依靠人工方式輸入，工作量大而且慢，出錯(cuò)率高。針對這一情況，研究人員開發(fā)了一套適合服裝工業(yè)縫紉機(jī)生產(chǎn)現(xiàn)場的MES系統(tǒng)。MES系統(tǒng)的管理模塊通過數(shù)據(jù)采集控制層可以實(shí)時(shí)地監(jiān)控到服裝車間內(nèi)部的情況，服裝制造執(zhí)行系統(tǒng)工作流程，如圖3所示。數(shù)據(jù)采集控制層主要是由末端設(shè)備以及網(wǎng)關(guān)組成的。末端設(shè)備是由各種類型的數(shù)據(jù)采集和控制模塊組成的，比如傳感器設(shè)備，像濕度傳感器、RFID、聲音傳感器等。底層傳感器設(shè)備將采集的數(shù)據(jù)上傳給MES系統(tǒng)［6］，實(shí)現(xiàn)信息流、物料流、勞動(dòng)力流、設(shè)備流實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集和控制，幫助企業(yè)及時(shí)獲取生產(chǎn)進(jìn)度、員工表現(xiàn)、各工序完成及工時(shí)情況、作業(yè)效率等信息，實(shí)時(shí)反映車間現(xiàn)場狀態(tài)，為管理決策提供可靠依據(jù)。通過引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備及相關(guān)軟件來改造傳統(tǒng)服裝業(yè)［7］，不僅可使工藝標(biāo)準(zhǔn)化、管理透明化，而且可以優(yōu)化或簡化生產(chǎn)流程，減少用工數(shù)量，同時(shí)還降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)與生產(chǎn)周期。

3管理技術(shù)創(chuàng)新

隨著服裝企業(yè)競爭的加劇，如何進(jìn)行高效管理的問題日益突出。未來，一些服裝企業(yè)中的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)可能分布在不同的地域。服裝企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程主要包括:計(jì)劃制定、前期開發(fā)、設(shè)計(jì)展開、結(jié)構(gòu)調(diào)整與制版、工藝確定、樣品試制、新產(chǎn)品客戶確認(rèn)或市場試銷、新產(chǎn)品調(diào)整、批量生產(chǎn)等諸多環(huán)節(jié)［8］，各主要經(jīng)營環(huán)節(jié)中又包含許多分支環(huán)節(jié)。整個(gè)過程信息反饋周期較長，某道環(huán)節(jié)一旦有問題且信息反饋不及時(shí)，企業(yè)經(jīng)營便難以順暢推進(jìn)。通過實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)［9］(簡稱ERP)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的信息流、物流、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的有效集成，使各級管理者能夠及時(shí)了解企業(yè)各類資源數(shù)量、使用等方面的信息情況，同時(shí)可以將企業(yè)的各類資源及時(shí)調(diào)配和平衡。為高層管理人員經(jīng)營決策提供科學(xué)的依據(jù)，從而有效提高企業(yè)的核心競爭力。

3.1協(xié)同制造協(xié)同制造是指企業(yè)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈內(nèi)及跨供應(yīng)鏈間的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、制造、管理和商務(wù)等方面進(jìn)行緊密配合與協(xié)調(diào)的一種制造運(yùn)營模式［10］。它是21世紀(jì)的現(xiàn)代制造模式，是敏捷制造、協(xié)同商務(wù)、智能制造、云制造的核心內(nèi)容。對服裝企業(yè)來說，協(xié)同制造能夠最大限度的縮短服裝新品上市時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，快速響應(yīng)客戶需求，提高設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的柔性。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)使企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)加工、成本管理、物流、人力等方面快速、有效協(xié)同，使企業(yè)資源最充分利用。協(xié)同制造可以大幅度地提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)效率和可制造性以及成本的可控性，有利于降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度。

3.2集成管控服裝企業(yè)運(yùn)用信息化手段，打通設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理等各方面的信息通道，充分集成PLM、MES、ERP等各個(gè)系統(tǒng)，PLM、MES、ERP的互動(dòng)關(guān)系如圖4所示，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)對主要生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的有效管理，主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面:一是對整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理;二是精益生產(chǎn)、并行工程和敏捷制造;三是事先計(jì)劃與事中控制。圖4PLM、MES、ERP的互動(dòng)關(guān)系PLM(創(chuàng)新)、ERP(計(jì)劃)、MES(執(zhí)行)是工程數(shù)字化和自動(dòng)化作業(yè)控制系統(tǒng)主要組成部分。PLM、MES和ERP系統(tǒng)的功能可以互相延伸和對接，共同構(gòu)建更為完善的現(xiàn)代化服裝企業(yè)信息管理體系。數(shù)字化技術(shù)和信息化技術(shù)的快速發(fā)展，不僅使服裝企業(yè)具有了快速響應(yīng)市場需求的能力，同時(shí)也提高了企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。服裝企業(yè)管理數(shù)字化和信息化是一個(gè)具有投資大、周期長、系統(tǒng)復(fù)雜和高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)的系統(tǒng)工程。對多數(shù)服裝企業(yè)來說，這些系統(tǒng)現(xiàn)階段應(yīng)用尚有一定困難，但在滿足產(chǎn)品附加值較高、自動(dòng)化設(shè)備廣泛應(yīng)用、RFID技術(shù)成本進(jìn)一步降低等條件后，還是具備可行性的。畢竟，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化是服裝企業(yè)未來發(fā)展的一個(gè)重要方向。因此，服裝企業(yè)在上述系統(tǒng)應(yīng)用過程中必須結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理的角度出發(fā)，選擇適合本企業(yè)的成熟軟件，企業(yè)要有接收變革的心理準(zhǔn)備，做好風(fēng)險(xiǎn)控制和周密完善的計(jì)劃，由實(shí)力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)實(shí)施，確保各管理系統(tǒng)項(xiàng)目的成功實(shí)施。

4結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，零距離交互、分布式共生的基因會(huì)更加廣泛地滲透。服裝產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)字化、生產(chǎn)過程智能化、企業(yè)管理信息化、采購營銷網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同研發(fā)與生產(chǎn)等現(xiàn)代制造業(yè)特征正逐步在服裝企業(yè)中體現(xiàn)出來，這種以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，利用互聯(lián)網(wǎng)信息平臺和數(shù)據(jù)進(jìn)行智能制造模式會(huì)逐步在服裝企業(yè)中應(yīng)用并推廣。服裝企業(yè)數(shù)字化、智能化、信息化將成為一種全新的制造模式。

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篇5

對于現(xiàn)在模具的設(shè)計(jì)以及其加工技術(shù)的不斷發(fā)展我們有著更高的期待，因?yàn)楦黜?xiàng)領(lǐng)域技術(shù)的不斷更新與發(fā)展帶動(dòng)了新一期的技術(shù)浪潮。當(dāng)前是信息化的時(shí)代，模具的設(shè)計(jì)以及加工技術(shù)也將面臨著變革，其發(fā)展方向更是有關(guān)領(lǐng)域的人員以及企業(yè)密切關(guān)注。

關(guān)鍵詞：

模具設(shè)計(jì)；加工技術(shù)；發(fā)展方向；模擬

手工作業(yè)逐漸被智能化作業(yè)所取代，新時(shí)期的技術(shù)方式更趨近于信息化。就當(dāng)前我國的大多數(shù)模具制造企業(yè)而言，還有絕大多數(shù)的企業(yè)沒有達(dá)到國際的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)水平。也正是這樣，我國模具的設(shè)計(jì)與加工技術(shù)方面還需要不斷向前發(fā)展，使其能夠跟上時(shí)代的發(fā)展潮流，并創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

1模具設(shè)計(jì)技術(shù)的發(fā)展方向

對于模具的設(shè)計(jì)這一方面，人們一直是靠著人與機(jī)械共同協(xié)作來進(jìn)行有關(guān)的制圖工作的。在二十世紀(jì)八十年代我國開始嘗試使用CAD軟件來進(jìn)行計(jì)算機(jī)制圖，因?yàn)檫@種方法的高效準(zhǔn)確以及方便使用，獲得了業(yè)界人士的廣泛好評，其應(yīng)用領(lǐng)域也越來越大，現(xiàn)在的模具設(shè)計(jì)技術(shù)對于CAD軟件的應(yīng)用也十分依賴。自二十世紀(jì)九十年代開始，有關(guān)模具的計(jì)算機(jī)輔助工程分析技術(shù)被越來越多的企業(yè)所使用，這項(xiàng)技術(shù)對模具的制作時(shí)間大大縮短，而且對其的質(zhì)量也有著很大的提高。某些發(fā)達(dá)的國家已經(jīng)將模具的繪圖設(shè)計(jì)技術(shù)從二維發(fā)展至三維，而且在使用中已經(jīng)進(jìn)入了高度三維化的階段?，F(xiàn)在我國的大部分繪圖設(shè)計(jì)還停留在二維設(shè)計(jì)階段，對于更高維度繪圖技術(shù)的應(yīng)用還很少。更高效、更先進(jìn)的技術(shù)在我國還沒有被廣泛的使用，這令我們在某些技術(shù)方面的水平還不能跟上發(fā)達(dá)國家，同時(shí)存在著一定的缺陷。模具設(shè)計(jì)技術(shù)及CAD和CAE軟件今后的發(fā)展方向應(yīng)向以下幾方面靠攏：a.建立模具設(shè)計(jì)的材料以及相關(guān)技術(shù)知識的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；b.在對模具進(jìn)行設(shè)計(jì)與加工之前要合理規(guī)范的對有關(guān)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)；c.在選擇模具的材料及其標(biāo)準(zhǔn)件時(shí)嚴(yán)格檢查其質(zhì)量及尺寸再進(jìn)行使用；d.模具剛性、強(qiáng)度、流道及冷卻通路的設(shè)計(jì)；e.塑料模具塑料成形過程的各種模擬分析、熱傳導(dǎo)和冷卻過程的分析、凝固及結(jié)構(gòu)應(yīng)力分析等。計(jì)算澆注系統(tǒng)及模腔的壓力場、溫度場、速度場、剪切應(yīng)變速率場和剪切應(yīng)力場的分布并分析其結(jié)果是非常復(fù)雜和非常費(fèi)時(shí)間的。f.沖壓模金屬成形過程的模擬、起皺及破裂分析、應(yīng)力應(yīng)變和回彈分析等。g.壓鑄模壓鑄件成形流動(dòng)模擬、熱傳導(dǎo)及凝固分析等。h.鍛模鍛件成形過程模擬及金屬流動(dòng)和充填分析等。i.提高設(shè)計(jì)和分析軟件的快速性、智能化和集成化水平,并強(qiáng)化它們的功能,以適應(yīng)模具的不斷發(fā)展。

2模具加工技術(shù)的發(fā)展方向

我國對于模具的分類及其多樣，針對不相同的模具我們有著不同的加工方法，而對于相同類型的模具我們也可以用不一樣的加工方式來制作。現(xiàn)在模具的加工技術(shù)中融合了很多的技術(shù)方法，如：電化學(xué)加工技術(shù)、金屬切削加工技術(shù)以及激光焊接技術(shù)等等。目前的數(shù)控計(jì)算機(jī)技術(shù)在模具加工技術(shù)中處在一個(gè)極為關(guān)鍵的地位，這項(xiàng)技術(shù)使得整個(gè)模具加工的制作周期縮短而且還極大地增加了模具的精度。當(dāng)前的市場對于模具的要求在不斷的提高，面對市場的需要，模具的加工技術(shù)必須要不斷向前發(fā)展，融合更多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。

3模具制造綜合技術(shù)的發(fā)展方向

模具的設(shè)計(jì)與制造是分不開的，這兩者相互滲透，互相承接，不論缺少哪一步驟都不能使模具制造變得完整。正因如此，我們在關(guān)注對于模具的設(shè)計(jì)與加工方面時(shí)一定要對這項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行更為綜合的考慮。在模具制造綜合技術(shù)發(fā)展的同時(shí)，也有很多與其相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域也在不斷的變革與發(fā)展。當(dāng)前的信息化技術(shù)已經(jīng)滲透到眾多領(lǐng)域當(dāng)中去，我們可以發(fā)現(xiàn)，信息化帶給我們的使更多的便利，所以人們對其廣泛的使用，信息化技術(shù)發(fā)展將是模具制造方面的未來走向。

4模具CAD/CAE/CAM一體化技術(shù)

模具CAD/CAE/CAM一體化技術(shù)是模具制造技術(shù)發(fā)展過程當(dāng)中的標(biāo)志性技術(shù)，因?yàn)榇隧?xiàng)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)趨于成熟，有關(guān)的計(jì)算機(jī)硬件與軟件的價(jià)格已經(jīng)能被各大中小企業(yè)所承擔(dān)，基于這些，還有計(jì)算機(jī)相關(guān)軟件的研發(fā)使得這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用更為廣泛。較為成熟的技術(shù)手段其未來的前景將會(huì)一品光明。模具CAD/CAE/CAM一體化及軟件的宜人化、集成化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化將是今后的發(fā)展方向。有條件的企業(yè)應(yīng)積極做好CAD/CAE/CAM技術(shù)的深化應(yīng)用工作,即應(yīng)用KBE技術(shù)和開展企業(yè)信息化工程?？梢詮腃APP、PDM、CIMS、VR,逐步深化和提高。也有不少人認(rèn)為推行C3P(CAD/CAE/CAM/PDM)技術(shù)可能更為行之有效。

4.1精密測量和高速掃描及數(shù)字化系統(tǒng)將在逆向工程和并行工程中發(fā)揮更大作用。模具應(yīng)力、磁力測量技術(shù)和三維測量技術(shù)及R部位形狀尺寸精度、表面粗糙度測量技術(shù)等都是模具測量技術(shù)的重點(diǎn)所在。剛誕生不久的4D激光測量機(jī)可以自標(biāo)定,不但能進(jìn)行3D測量,而且可以得出質(zhì)量指標(biāo)。數(shù)控加工過程中的在線激光測量不但有利于保證工件的加工質(zhì)量,而且大大提高了NC機(jī)床的運(yùn)轉(zhuǎn)安全。高速掃描機(jī)和模具掃描系統(tǒng)提供了從模型或?qū)嵨飹呙璧郊庸こ銎谕哪Ｐ退璧闹T多功能,可大大縮短模具制造周期。逆向工程和并行工程將在今后的模具生產(chǎn)中發(fā)揮越來越重要的作用。

4.2模具標(biāo)準(zhǔn)化程度將不斷提高。在對于模具進(jìn)行制造的過程當(dāng)中，我們一定要對于模具的選擇進(jìn)行硬性規(guī)定。在對其進(jìn)行制造的過程中要加強(qiáng)管理，依照設(shè)計(jì)給出的數(shù)值進(jìn)行精確的制造。在此過程中，要選擇標(biāo)準(zhǔn)化較高的模具作為標(biāo)準(zhǔn)件。模具的標(biāo)準(zhǔn)化可以使模具的制造時(shí)間減少，制造成本降低而且還能提升其質(zhì)量。

4.3虛擬技術(shù)將得到發(fā)展。計(jì)算機(jī)和信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展正使虛擬技術(shù)成為現(xiàn)實(shí)。虛擬技術(shù)可以形成虛擬空間環(huán)境,既可實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)模具虛擬裝配等工作,也可在企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)虛擬合作設(shè)計(jì)、制造、合作研究開發(fā),及至建立虛擬企業(yè)。

4.4管理技術(shù)將迅速發(fā)展。管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,是一項(xiàng)十分重要的技術(shù)。機(jī)械行業(yè)中常說的“三分技術(shù)七分管理”的話說明了管理的重要性。模具企業(yè)中現(xiàn)代企業(yè)制度和各項(xiàng)創(chuàng)新機(jī)制的建立和運(yùn)行是管理技術(shù)的核心,也是模具制造成功和企業(yè)發(fā)展的保證。許多成功的企業(yè)已給我們帶來了經(jīng)驗(yàn)。模具制造管理信息系統(tǒng)(MIS)、產(chǎn)品信息管理(PDM)、建立Internet平臺作為企業(yè)溝通和聯(lián)系的手段及模具制造電子商務(wù)系統(tǒng)(EC)雖然不是本文的討論范圍,但它們也是模具企業(yè)中管理技術(shù)的發(fā)展方向,應(yīng)該引起重視。

結(jié)束語

信息化時(shí)代帶給人類社會(huì)源源不絕的動(dòng)力，由此人們的生活也跟著發(fā)生了翻天覆地的改變。在人們的生活水平提高的同時(shí)，有關(guān)的一些技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果也是十分可喜的。雖然我國當(dāng)前在模具設(shè)計(jì)加工技術(shù)這一方面還不能趕超世界水平，但我們要有足夠的信心與勇氣去奮力追趕，在求索的道路上不斷引進(jìn)新思路、新技術(shù)，為未來更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者：李景峰 單位：哈爾濱石油學(xué)院機(jī)械電子工程系

篇6

一、現(xiàn)有基礎(chǔ)

（一）基本情況

1．經(jīng)濟(jì)信息化快速發(fā)展

第一，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息化深入推進(jìn)。

農(nóng)業(yè)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步健全，覆蓋全省2000個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、5萬個(gè)行政村和40個(gè)大中型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場。**農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)整合了12個(gè)涉農(nóng)部門，建立了農(nóng)經(jīng)、農(nóng)情、農(nóng)價(jià)三級共建共享數(shù)據(jù)庫，設(shè)立服務(wù)欄目近萬個(gè)，數(shù)據(jù)總量達(dá)3760GB，連續(xù)五年榮獲“中國農(nóng)業(yè)網(wǎng)站百強(qiáng)”稱號。研制開發(fā)了40多個(gè)農(nóng)業(yè)專家系統(tǒng)，推廣面積達(dá)2000多萬畝，增收節(jié)支10多億元。“12316”三農(nóng)熱線、“千萬農(nóng)民短信服務(wù)工程”等服務(wù)平臺，提供了快捷、方便的咨詢服務(wù)。藁城市“三電一廳”模式在全國得到推廣。**和**被列為國家農(nóng)村綜合信息服務(wù)試點(diǎn)。**市被農(nóng)業(yè)部命名為“全國農(nóng)村信息化示范單位”。8個(gè)農(nóng)村綜合信息服務(wù)站和8名信息員被國家五部委評為全國先進(jìn)。

第二，信息技術(shù)與傳統(tǒng)工業(yè)加速融合。

據(jù)不完全調(diào)查，大中型制造企業(yè)70%實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)自動(dòng)化控制，90%建設(shè)了管理信息系統(tǒng)，62%采用了數(shù)字化研發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)，85%建立了企業(yè)門戶網(wǎng)站，48%應(yīng)用了不同程度的電子商務(wù)。**鋼鐵、**三友、**水泥、**天威等33家企業(yè)入圍中國企業(yè)信息化500強(qiáng)。鋼鐵、裝備制造和石油化工的部分骨干企業(yè)開展了信息化綜合集成應(yīng)用，提高了企業(yè)自主創(chuàng)新能力和綜合競爭力。**絲網(wǎng)、**管道管件等一批產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)了以信息化為支撐的中小企業(yè)公共技術(shù)服務(wù)平臺，促進(jìn)了中小企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的聚集發(fā)展。建立了省市兩級污染源監(jiān)控中心，實(shí)現(xiàn)了對全省752家企業(yè)、1176個(gè)排污口的聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)監(jiān)控，建設(shè)了覆蓋40多萬家污染源企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，有效抑制了企業(yè)的偷排和超標(biāo)排放。唐鋼等13家鋼鐵企業(yè)能源管理中心被列為國家示范項(xiàng)目。2009年**暨曹妃甸被國家工信部批準(zhǔn)為首批國家級信息化與工業(yè)化融合試驗(yàn)區(qū)。

第三，電子商務(wù)和現(xiàn)代物流穩(wěn)步發(fā)展。

培育了**國大、**晨礱等30家電子商務(wù)以及**集團(tuán)、**港等10家現(xiàn)代物流示范試點(diǎn)企業(yè)，網(wǎng)上購物人數(shù)迅速增加，形成了以網(wǎng)上訂貨和物流配送為一體的電子商務(wù)運(yùn)營模式。依托商務(wù)部新農(nóng)村商務(wù)網(wǎng)，從**年開始，每年舉辦三次“新農(nóng)村農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)上購銷會(huì)”，累計(jì)成交額達(dá)47億元。中華標(biāo)準(zhǔn)件網(wǎng)、中國耐材之窗網(wǎng)、中國棗網(wǎng)、中國辣椒網(wǎng)等一批特色經(jīng)濟(jì)網(wǎng)站迅速崛起，輻射和帶動(dòng)了縣域特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展。**被國家確定為首個(gè)縣域經(jīng)濟(jì)信息化試點(diǎn)縣，并已通過國家專家驗(yàn)收，絲網(wǎng)機(jī)械設(shè)備數(shù)字化率達(dá)30%，企業(yè)網(wǎng)站擁有率達(dá)92%，經(jīng)常使用電子商務(wù)的企業(yè)占70%，網(wǎng)上貿(mào)易額占比超50%。

2．電子政務(wù)建設(shè)成效明顯

全省電子政務(wù)框架初步形成。實(shí)施了“112工程”，構(gòu)建了全省統(tǒng)一的電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺和信息交換與共享平臺，重點(diǎn)推進(jìn)了12個(gè)跨部門應(yīng)用系統(tǒng)。統(tǒng)一的電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)為26個(gè)部門提供了縱向業(yè)務(wù)專網(wǎng)服務(wù)，支撐網(wǎng)上審批、財(cái)政網(wǎng)上支付等多個(gè)跨部門應(yīng)用。人口與人力資源、法人、基礎(chǔ)地理等五大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中發(fā)揮了重要作用。依托全省統(tǒng)一信息交換與共享平臺，實(shí)現(xiàn)了工商、國稅、地稅、質(zhì)監(jiān)等部門間企業(yè)基礎(chǔ)信息交換共享，促進(jìn)了財(cái)稅增收。網(wǎng)上審批與電子監(jiān)察系統(tǒng)提前兩年完成了“**”提出的60%行政許可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦理的目標(biāo)任務(wù)。省級49個(gè)部門473項(xiàng)行政許可事項(xiàng)中，除25項(xiàng)因外，其余448項(xiàng)全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上審批與電子監(jiān)察，走在了全國前列。省直部門核心業(yè)務(wù)已不同程度地實(shí)現(xiàn)信息化，上報(bào)省政府的文件已全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上傳輸。全省政府門戶網(wǎng)站體系已基本形成，成為政府信息公開的有效載體，有力地促進(jìn)了服務(wù)型政府建設(shè)。網(wǎng)民使用政府網(wǎng)站的比例達(dá)到25.5%，通過政府網(wǎng)站查詢政務(wù)信息的比例達(dá)到74.1%。**市和**市政府門戶網(wǎng)站位列全國30強(qiáng)。我省被國家列為信息資源開發(fā)利用試點(diǎn)省份，探索形成了“**省基于信息資源規(guī)劃的信息化應(yīng)用建設(shè)與管理模式”，屬國內(nèi)首創(chuàng)。

3．社會(huì)信息化惠及百姓

社會(huì)信息化成為構(gòu)建和諧社會(huì)的有效途徑。**遠(yuǎn)程教育網(wǎng)覆蓋了全省所有中小學(xué)校，初步形成了集教育教學(xué)、科學(xué)普及、服務(wù)“三農(nóng)”和人才培養(yǎng)為一體的綜合教育服務(wù)平臺，促進(jìn)了城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。社保信息系統(tǒng)開通了12333電話咨詢服務(wù)熱線，全省企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)監(jiān)測數(shù)據(jù)庫入庫率達(dá)97.3%，低收入家庭住房保障管理信息系統(tǒng)投入運(yùn)行；**市“五險(xiǎn)合一”服務(wù)模式實(shí)現(xiàn)了基金統(tǒng)一征繳和支付，在全國得以推廣；**、承德、**、**、**、**被評為“全國金保工程示范城市”。公共衛(wèi)生信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了新農(nóng)合管理、婦幼衛(wèi)生監(jiān)測、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)等功能，提高了衛(wèi)生系統(tǒng)行政管理效率及公共服務(wù)與應(yīng)急處置能力，實(shí)現(xiàn)了重大疫情的網(wǎng)絡(luò)直報(bào)。文化信息共享工程形成了專業(yè)藝術(shù)、群眾文化、文物博物、民間藝術(shù)等大文化信息資源框架體系，每年可提供萬冊以上電子圖書、200小時(shí)視頻資源，信息總量達(dá)27TB，位居全國前列；建設(shè)了全省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)，服務(wù)范圍覆蓋全省5萬個(gè)行政村。實(shí)施了城市和社區(qū)信息化試點(diǎn)示范，11個(gè)設(shè)區(qū)市建設(shè)了數(shù)字化城市管理平臺，**、**、**、**、**等市探索了社區(qū)綜合管理服務(wù)模式，提高了城市精細(xì)化管理和社區(qū)服務(wù)水平。**城鄉(xiāng)一體化服務(wù)管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)服務(wù)等值化。**光彩集團(tuán)“全國聯(lián)網(wǎng)家庭服務(wù)信息支撐平臺”被國家民政部命名為全國獨(dú)家國家級居家養(yǎng)老服務(wù)中心，服務(wù)范圍已覆蓋56個(gè)城市。**、**先后啟動(dòng)建設(shè)了數(shù)字城市地理空間框架，并成為“全國數(shù)字城市建設(shè)試點(diǎn)城市”。**、**、**被評為“中國城市信息化50強(qiáng)”。

4．信息基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善

信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。通信方面，**年底全省光纜總長度達(dá)45.6萬公里，是2005年末的2.33倍；局用和移動(dòng)電話交換機(jī)總?cè)萘糠謩e為961.4萬門和8080萬戶；電話用戶數(shù)為5604.9萬戶，其中移動(dòng)電話用戶數(shù)達(dá)4353.5萬戶，是**年末的2.44倍；電話普及率達(dá)79.7%，較**年上升29.5%。廣電方面，全面推進(jìn)有線數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換和雙向網(wǎng)改造，有線數(shù)字電視用戶達(dá)370萬戶，雙向網(wǎng)覆蓋用戶接近300萬戶；移動(dòng)多媒體廣播電視（CMMB）覆蓋11個(gè)設(shè)區(qū)市城區(qū)，用戶達(dá)50萬戶；完成了全省20戶以上自然村的“村村通”廣播電視工程建設(shè)，覆蓋25萬戶農(nóng)村家庭?；ヂ?lián)網(wǎng)方面，**年底全省互聯(lián)網(wǎng)出省帶寬達(dá)到1335G，網(wǎng)民數(shù)達(dá)到2197萬人，網(wǎng)民普及率達(dá)到31.2%；互聯(lián)網(wǎng)寬帶用戶達(dá)667萬戶，居全國第5位；全省行政村通寬帶比率達(dá)95.1%。廣電網(wǎng)、通信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)融合加快，**電視臺實(shí)現(xiàn)了7套節(jié)目的低碼流網(wǎng)上直播和部分欄目的網(wǎng)上點(diǎn)播，網(wǎng)站日訪問量超過100萬次。**電臺網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)了9個(gè)頻道的在線直播，陽光熱線實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上視頻直播和點(diǎn)播。信息網(wǎng)絡(luò)已成為支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。

5．信息安全保障體系逐步健全

建立了省信息安全測評中心、電子政務(wù)數(shù)字認(rèn)證中心、信息安全通報(bào)中心和應(yīng)急支援中心等信息安全基礎(chǔ)設(shè)施。制定了《**省電子認(rèn)證服務(wù)管理辦法（試行）》，CA證書在國稅、地稅、質(zhì)監(jiān)等部門得到廣泛推廣。對811個(gè)黨政群機(jī)關(guān)門戶網(wǎng)站實(shí)施定期監(jiān)測，完成了55個(gè)重要信息系統(tǒng)的安全測評。開展了信息安全風(fēng)險(xiǎn)評估和管理體系試點(diǎn)。省市兩級建立了網(wǎng)絡(luò)與信息安全事件應(yīng)急協(xié)調(diào)體系，省市縣三級1074個(gè)重要信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了信息安全事件網(wǎng)上直報(bào)，對965個(gè)單位開展了信息安全專項(xiàng)檢查，保障了全國重大活動(dòng)期間我省網(wǎng)絡(luò)信息安全。多次在全國性會(huì)議上介紹我省網(wǎng)絡(luò)信息安全工作經(jīng)驗(yàn)和做法。

6．電子信息產(chǎn)業(yè)高速增長

“**”期間，我省電子信息產(chǎn)業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了年均30％以上的增長速度，明顯高于其他產(chǎn)業(yè)。**年底，全省電子信息產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)895.5億元，工業(yè)增加值297.7億元，實(shí)現(xiàn)利稅174.51億元，平均增速分別為35.98%、32.08%、44.24%，分別是“**”末的4.65、4.02、和6.24倍。產(chǎn)業(yè)鏈逐步完善，形成了太陽能光伏、通信與衛(wèi)星導(dǎo)航、平板顯示、半導(dǎo)體照明、應(yīng)用電子五大產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)凸顯，形成了“四基地”、“八園區(qū)”和環(huán)京津發(fā)展的格局。

7．信息化環(huán)境日益優(yōu)化

信息化工作機(jī)制進(jìn)一步完善，在省信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組正確領(lǐng)導(dǎo)下，建立了領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位聯(lián)席會(huì)議制度，形成了重大事項(xiàng)協(xié)商溝通機(jī)制。開展了電子政務(wù)和企業(yè)信息化基礎(chǔ)調(diào)研，建立了省級信息化專項(xiàng)資金項(xiàng)目績效和設(shè)區(qū)市信息化水平測評指標(biāo)體系，定期進(jìn)行評估和，初步形成了信息化建設(shè)的評價(jià)機(jī)制。調(diào)整充實(shí)了省信息化專家委員會(huì)，充分發(fā)揮我省信息化領(lǐng)域各類協(xié)會(huì)作用，形成信息化宏觀研究和輔助決策機(jī)制。倡導(dǎo)建立了京津冀信息化工作聯(lián)席會(huì)議制度，促進(jìn)了與京津地區(qū)的溝通交流和區(qū)域合作。

信息化立法、政策和標(biāo)準(zhǔn)制訂工作取得新進(jìn)展?！?*省信息化條例》已進(jìn)入立法調(diào)研階段。制定了《**省國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展信息化“**”規(guī)劃》、《關(guān)于加強(qiáng)全省“**”期間電子政務(wù)建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于加強(qiáng)我省信息資源開發(fā)利用的指導(dǎo)意見》、《**省電子商務(wù)“**”規(guī)劃》、《**省信息安全發(fā)展戰(zhàn)略》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)與信息安全的意見》、《關(guān)于加強(qiáng)信息化工程招投標(biāo)工作的意見》等十多項(xiàng)政策性文件，為信息化建設(shè)提供了政策保障。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組織開展了信息資源基礎(chǔ)編碼、電子文件存檔等方面的標(biāo)準(zhǔn)制定工作，完善了信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，建立了**省信息共享標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)，對省級信息化標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)行了探索。

信息化宣傳和培訓(xùn)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。一年一度的**國際信息產(chǎn)業(yè)周已成為環(huán)渤海地區(qū)獨(dú)具特色、規(guī)模較大的信息產(chǎn)業(yè)行業(yè)盛會(huì)；充分利用新聞會(huì)、省內(nèi)外新聞媒體、**“5.18”經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)，對我省信息化與電子政務(wù)建設(shè)成果集中進(jìn)行和展覽宣傳；多次舉辦信息化發(fā)展形勢、網(wǎng)絡(luò)與信息安全等方面的報(bào)告會(huì)或高峰論壇，全省信息化意識得到普遍提高。在20所高校開設(shè)或增設(shè)了26個(gè)計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，舉辦了兩屆**省高校網(wǎng)絡(luò)技能大賽，提高了人才培養(yǎng)的適應(yīng)性和針對性；在省委黨校建立了信息化和電子政務(wù)培訓(xùn)基地，開設(shè)了信息化知識培訓(xùn)課程；與中歐信息社會(huì)項(xiàng)目辦公室聯(lián)合舉辦了“中歐信息社會(huì)-政府信息公開實(shí)施”培訓(xùn)會(huì)；組織開展了面向中小企業(yè)的信息化應(yīng)用培訓(xùn)；成功舉辦了信息化與電子政務(wù)高級研修班、廳局級干部信息資源規(guī)劃培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)與信息安全知識高級研修班等多次專題培訓(xùn)，信息化人才隊(duì)伍的專業(yè)水平得到有效提升。

（二）存在的主要問題

我省信息化建設(shè)雖然取得了較大的成績，但仍存在一些實(shí)際問題：

一是兩化融合深度不夠。信息化的高投入與應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)低效益的矛盾突出，業(yè)務(wù)技術(shù)兩張皮、信息資源開發(fā)利用不足、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)滯后，信息化的效能沒有得到充分發(fā)揮和體現(xiàn)。

二是信息化工作的體制機(jī)制不健全。信息化建設(shè)中各自為政、多頭管理、自成體系等問題沒有根本解決。機(jī)構(gòu)改革對信息化工作的組織推進(jìn)力度有所削弱，市縣機(jī)構(gòu)改革的時(shí)間梯度差，制約了全省信息化工作的整體推進(jìn)。

三是信息化建設(shè)缺乏法律和政策支持。**省信息化條例受立法資源限制，立法進(jìn)程相對緩慢。企業(yè)信息化缺乏政策支持，投融資機(jī)制不健全。電子政務(wù)建設(shè)缺乏必要的政策約束，信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同困難。

四是全社會(huì)信息化投入不足，不少政府部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對信息化作用的認(rèn)識還停留在比較淺的層次，沒有將其放在戰(zhàn)略層面去認(rèn)識和推動(dòng)，信息化建設(shè)資金持續(xù)投入力度不夠。市縣兩級政府尚未設(shè)立信息化專項(xiàng)資金，省級信息化專項(xiàng)資金額度占財(cái)政可支配收入比例逐年減少。

五是人才隊(duì)伍對信息化建設(shè)的支撐能力不足。軟件企業(yè)水平偏低，人才供需矛盾突出，特別是既懂業(yè)務(wù)、又懂技術(shù)的復(fù)合型人才奇缺；黨政機(jī)關(guān)和企業(yè)首席信息官（CIO）制度尚未建立，國民信息技術(shù)普及和應(yīng)用能力較低。

二、面臨形勢

（一）信息化成為后危機(jī)時(shí)代的共同選擇

“十二五”時(shí)期，世界經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入中長期結(jié)構(gòu)調(diào)整階段，各國都把信息化作為助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建立國家競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略舉措。2009年，歐盟出臺了《歐盟物聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)計(jì)劃》，英國推出了《數(shù)字不列顛計(jì)劃》，日本了智能日本（i-Japan2015）計(jì)劃，韓國“IT韓國未來戰(zhàn)略”，新加坡全面實(shí)施《智慧國2015計(jì)劃》，美國奧巴馬政府提出了5個(gè)方面復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)計(jì)劃（綠色能源中的智能電網(wǎng)和智能建筑、以電子健康檔案為中心的現(xiàn)代醫(yī)療保健體系、21世紀(jì)教室試驗(yàn)室、下一代寬帶網(wǎng)等）,世界各國力求通過推動(dòng)更高層次的信息化應(yīng)用，帶動(dòng)和促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，提高產(chǎn)業(yè)綜合競爭力；不斷催生以信息化為支撐的新興業(yè)態(tài)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整；拉動(dòng)消費(fèi)，促進(jìn)就業(yè)，提升經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展質(zhì)量和水平，增強(qiáng)國際競爭力。

（二）全球信息化正在向高端化發(fā)展

近年來，寬帶和移動(dòng)寬帶、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、智慧地球、泛在計(jì)算等新概念、新思想、新技術(shù)層出不窮，信息通信技術(shù)及其應(yīng)用正在醞釀更新的、更大的突破，信息化正在向以泛在化、可視化、智能化為特征的高端化邁進(jìn)。信息網(wǎng)絡(luò)已成為全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施，世界各國都把發(fā)展信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施作為戰(zhàn)略性投資的重要領(lǐng)域，不斷加快寬帶化、移動(dòng)化進(jìn)程，大力發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用。研究表明，網(wǎng)絡(luò)平均帶寬每增長10%可以拉動(dòng)GDP增長1.21%，世界各國都將寬帶目標(biāo)定為100Mbps。物聯(lián)網(wǎng)與電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)交融發(fā)展，正在使人與人、人與物、物與物之間的隨時(shí)隨地溝通和對物理世界的實(shí)時(shí)便捷管理成為現(xiàn)實(shí)，極大地改變著生產(chǎn)方式、社會(huì)管理、公共服務(wù)和人類生活。為進(jìn)一步鞏固經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展命脈，保障現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展，從電網(wǎng)到運(yùn)輸網(wǎng)，戰(zhàn)略基礎(chǔ)設(shè)施智能化轉(zhuǎn)型已成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的最顯著特征。云計(jì)算、云存儲(chǔ)、云服務(wù)、先進(jìn)制造等新一代信息技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，正在推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并通過融合促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端制造發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，催生一批新興業(yè)態(tài)，加速了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系結(jié)構(gòu)調(diào)整和重構(gòu)。

（三）經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對信息化提出了更高、更迫切的要求

篇7

一、**省裝備制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）產(chǎn)業(yè)概況

裝備制造業(yè)是基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高,市場需求大,資本技術(shù)密集,綜合反映出一個(gè)國家和地區(qū)的科技水平、創(chuàng)新能力和制造業(yè)實(shí)力。改革開放特別是“十五”以來，我省充分發(fā)揮體制、機(jī)制的先發(fā)優(yōu)勢和沿海臨港的區(qū)位優(yōu)勢，著力推進(jìn)裝備制造業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，裝備制造業(yè)發(fā)展取得了顯著成績，2006年我省規(guī)模以上裝備制造企業(yè)1.71萬家，從業(yè)人員269.8萬人，分別占全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的36.8%和36.9%；規(guī)模以上裝備制造業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值9745.5億元，出貨值3372億元，分別占全省規(guī)模以上工業(yè)的33.5%和44.2%。裝備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤507億元，占全國同行業(yè)利潤總額的10.4%，同比增長27.5%，增幅比規(guī)模以上工業(yè)高4.1個(gè)百分點(diǎn)。裝備制造業(yè)限額以上完成投資1018.38億元，占整個(gè)制造業(yè)限額以上投資的38%，比上年同期增長22%，增幅比限額以上制造業(yè)高5個(gè)百分點(diǎn)。為加快發(fā)展我省裝備制造業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和優(yōu)勢

1.裝備制造業(yè)呈加快發(fā)展趨勢，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的重要?jiǎng)恿?/p>

“十五”期間，我省裝備制造業(yè)規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值、工業(yè)總產(chǎn)值年均增長29%和32%，分別高于同期全部工業(yè)增長率3.2和4個(gè)百分點(diǎn)，裝備制造業(yè)占工業(yè)的比重從28%提高到32%，提高了4個(gè)百分點(diǎn)。2006年規(guī)模以上裝備制造業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、出貨值分別增長28.9%和38.2%，對工業(yè)生產(chǎn)和出口增長的貢獻(xiàn)率分別達(dá)到38%和58.4%，成為推動(dòng)全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要力量。一大批裝備制造業(yè)企業(yè)在競爭中迅速壯大，成為行業(yè)龍頭企業(yè)，杭州汽輪動(dòng)力集團(tuán)有限公司等17家企業(yè)入選2006年中國機(jī)械工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入百強(qiáng),萬向集團(tuán)公司、**吉利控股集團(tuán)有限公司和錢江集團(tuán)有限公司入選2006年中國汽車工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入前30名。從發(fā)展趨勢看，裝備制造業(yè)將是**今后相當(dāng)長時(shí)期經(jīng)濟(jì)快速增長的主要方向和支撐產(chǎn)業(yè)。

2.裝備制造業(yè)行業(yè)特色明顯，形成了一批具有競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)品

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在裝備制造業(yè)173個(gè)小行業(yè)中，我省裝備制造業(yè)總產(chǎn)值占全國的比重在10%以上的有68個(gè)行業(yè)，在20%以上的有27個(gè)行業(yè)，超過30%的有14個(gè)行業(yè)。一批產(chǎn)品如泵、閥、風(fēng)機(jī)、軸承、環(huán)保設(shè)備、儀器儀表制造的產(chǎn)量比重居全國第一；紡織服裝皮鞋專用設(shè)備、塑料工業(yè)專用設(shè)備的產(chǎn)量比重居全國第二；汽車儀器儀表、電線電纜、汽車零部件及配件、冷凍設(shè)備的產(chǎn)量比重居全國第三位。一批成套裝備產(chǎn)品如杭氧集團(tuán)的空分設(shè)備、杭汽輪集團(tuán)的工業(yè)汽輪機(jī)、諸暨菲達(dá)集團(tuán)的電除塵設(shè)備、杭鍋廠的余熱鍋爐、寧波海天集團(tuán)的塑料加工設(shè)備、杭州機(jī)床集團(tuán)的平面磨床、飛躍集團(tuán)的服裝縫制設(shè)備、**中控科技集團(tuán)的集散控制系統(tǒng)等產(chǎn)品在國內(nèi)外處領(lǐng)先水平，進(jìn)入了國家重點(diǎn)裝備配套，成為我省參與國內(nèi)國際競爭的優(yōu)勢行業(yè)和產(chǎn)品。

3.裝備制造業(yè)呈集群化發(fā)展趨勢，形成了一批具有競爭優(yōu)勢的“塊狀經(jīng)濟(jì)”

“十五”以來，我省因勢利導(dǎo)，引導(dǎo)中小企業(yè)集聚發(fā)展，“塊狀經(jīng)濟(jì)”在整合中進(jìn)一步提升。2006年全省裝備制造業(yè)總產(chǎn)值在100億元以上的區(qū)塊已達(dá)到了15個(gè)，一批產(chǎn)業(yè)集群如溫州的高低壓電器、閥門，杭州、臺州的汽車零部件，紹興的紡織機(jī)械，寧波、舟山的塑料機(jī)械、船舶制造，臺州的工業(yè)縫紉機(jī)，已在國內(nèi)具有較強(qiáng)的影響力和競爭力。通過拓展產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，優(yōu)化特色產(chǎn)業(yè)；壯大龍頭企業(yè)，加強(qiáng)既競爭又合作的企業(yè)聯(lián)系；構(gòu)建專業(yè)化服務(wù)平臺，完善公共服務(wù)功能；這些“塊狀經(jīng)濟(jì)”正加快向具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。我省裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，形成了眾多以產(chǎn)品品種為導(dǎo)向的區(qū)域性產(chǎn)業(yè)集聚，在相互滲透、彼此促進(jìn)中，表現(xiàn)出技術(shù)、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、市場銷售、服務(wù)等新的集聚優(yōu)勢。這種集群經(jīng)濟(jì)既是地域性產(chǎn)業(yè)的代表，又占有了一定的市場份額，形成了區(qū)域產(chǎn)品競爭力和品牌效應(yīng)。

（三）存在的主要問題

1.產(chǎn)品附加值不高，重大裝備少

國務(wù)院明確提出構(gòu)建由重大技術(shù)裝備、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)裝備、基礎(chǔ)裝備、一般機(jī)械裝備組合而成的裝備制造業(yè)新格局。**裝備制造業(yè)以一般機(jī)械裝備為主，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾較為突出。一般產(chǎn)品多，專特產(chǎn)品少。低加工度、低附加值產(chǎn)品多，高加工度、高附加值產(chǎn)品少。單機(jī)、零配件產(chǎn)品多，重大、成套產(chǎn)品少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我省單機(jī)或成套設(shè)備制造約占25.5%；零部件制造約占28.5%；機(jī)電基礎(chǔ)件制造約占46%。特色優(yōu)勢行業(yè)，只有小部分屬設(shè)備制造，成套設(shè)備制造甚少，多數(shù)是輕型的機(jī)電基礎(chǔ)件、器具和配件。產(chǎn)品以中低檔次為主，總體質(zhì)量、性能不高，加工精度、可靠性和自動(dòng)化、成套化方面的問題明顯。一些規(guī)模較大的產(chǎn)業(yè)，如汽車零部件制造發(fā)展迅速，但多數(shù)產(chǎn)品沒有進(jìn)入大型汽車制造商的配套產(chǎn)業(yè)鏈，而是作為修理備件和供給小型組裝車廠商。

2.技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，技術(shù)型人才較為缺乏

**裝備制造業(yè)，在工藝技術(shù)、基礎(chǔ)材料、產(chǎn)業(yè)組織、經(jīng)營管理、售后服務(wù)等各方面，與國際先進(jìn)水平存在明顯差距。根本的是技術(shù)瓶頸突出，企業(yè)自主創(chuàng)新能力較弱，始終沒有擺脫技術(shù)引進(jìn)型的模仿創(chuàng)新模式，對國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的依賴較大，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，技術(shù)引進(jìn)與消化吸收創(chuàng)新的投入比重是1:0.2，與工業(yè)化中期日本、韓國1:5至1:8相比差距很大。從研究開發(fā)投入來看：工業(yè)化國家制造業(yè)研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比重，一般都在3%以上，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)超過10%。從技術(shù)人員情況來看：目前，大專院校培養(yǎng)的方向雖然已經(jīng)向?qū)嵱眉夹g(shù)型人才這方面轉(zhuǎn)變，但由于師資和條件所限，還是跟不上裝備制造業(yè)的發(fā)展速度，人才的缺乏將直接影響到企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)能增加和產(chǎn)品質(zhì)量的提高；其次裝備制造業(yè)的新產(chǎn)品需要技術(shù)研發(fā)人員和攻關(guān)團(tuán)隊(duì)不斷實(shí)施技術(shù)改造和產(chǎn)品研發(fā)，人才短缺將直接影響到企業(yè)的產(chǎn)品升級換代，影響到產(chǎn)業(yè)可持續(xù)競爭能力。

3.制造技術(shù)水平低，服務(wù)能力和成套能力有待提高

在制造技術(shù)方面，我省大量小企業(yè)的制造水平仍處于簡單機(jī)械加工為主的階段，設(shè)計(jì)手段落后，工藝裝備水平低，而發(fā)達(dá)國家已進(jìn)入以計(jì)算機(jī)控制為主的柔性化、智能化、集成化為特征的自動(dòng)化、集成化生產(chǎn)階段。目前，我省裝備制造業(yè)與美國、日本90年代中期相比，勞動(dòng)生產(chǎn)率只有美國的十分之一和日本的十五分之一，工業(yè)增加值率只有美國、日本的一半左右。此外，我省裝備工業(yè)無論在服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)手段上都落后于國際上制造業(yè)的服務(wù)化趨勢，高水平的服務(wù)使進(jìn)口產(chǎn)品的競爭力更強(qiáng)，在國內(nèi)市場國際化進(jìn)程加快的形勢下，服務(wù)水平和能力的差距造成的競爭威脅，不會(huì)小于產(chǎn)品技術(shù)上的差距。

綜上所述，我省裝備制造業(yè)有了一定的規(guī)模，形成了一定的特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢且成長性良好，但整體水平還不高，自主創(chuàng)新和重大技術(shù)裝備成套能力不夠強(qiáng)，產(chǎn)品技術(shù)含量和產(chǎn)業(yè)組織化程度比較低，迫切需要進(jìn)一步提升發(fā)展水平和做大做強(qiáng)。

二、裝備制造業(yè)發(fā)展背景與形勢

（一）國際裝備制造業(yè)發(fā)展趨勢

裝備制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，特別是重大技術(shù)裝備代表了裝備制造業(yè)的最高水平，是一個(gè)國家綜合國力的具體體現(xiàn)，縱觀世界上美、日、德、法等工業(yè)化強(qiáng)國，無不是以強(qiáng)大的機(jī)械制造業(yè)為國家發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深化，國際制造業(yè)升級和轉(zhuǎn)移步伐進(jìn)一步加快，國際裝備制造業(yè)發(fā)展的新趨勢值得關(guān)注和借鑒。

1.國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和跨國公司直接投資加快推進(jìn)裝備制造業(yè)全球化

隨著新科技革命和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展，產(chǎn)業(yè)國際轉(zhuǎn)移在世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整過程中充當(dāng)了重要的角色。面對新世紀(jì)的發(fā)展與競爭，發(fā)達(dá)國家以全球化戰(zhàn)略為基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，大大加速了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，產(chǎn)業(yè)國際轉(zhuǎn)移日益深度化和廣度化。國際裝備制造業(yè)正向融資全球化、生產(chǎn)全球化、銷售全球化、服務(wù)全球化和研發(fā)全球化的方向發(fā)展。裝備制造企業(yè)特別是跨國公司已經(jīng)把全球化戰(zhàn)略作為搶占世界市場的首選戰(zhàn)略。這種全球化戰(zhàn)略不再等同于過去通過異地生產(chǎn)或銷售來占領(lǐng)市場的傳統(tǒng)戰(zhàn)略，而是有效地利用全球制造資源，使制造業(yè)的資源配置由一國范圍擴(kuò)大到世界范圍，生產(chǎn)、銷售、服務(wù)乃至研究開發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)在全球范圍內(nèi)展開，促進(jìn)物流、資金流、信息流、技術(shù)流、人才流的全球優(yōu)化配置和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)全方位的全球化，建立起越來越完整的包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和出口等在內(nèi)的全球性產(chǎn)業(yè)鏈，以搶占世界市場，實(shí)現(xiàn)利潤最大化作為全球化戰(zhàn)略的目標(biāo)。

2.裝備制造業(yè)集群化發(fā)展成為區(qū)域參與全球競爭的主要力量

進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，全球裝備制造業(yè)的集群化趨勢不斷發(fā)展，即同種產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的制造企業(yè)在地方（地區(qū)）有機(jī)地集聚在一起，在特定領(lǐng)域內(nèi)既競爭又合作。通過不斷創(chuàng)新而贏得競爭優(yōu)勢。美國的硅谷和128公路的電子業(yè)群、明尼阿波利斯的醫(yī)學(xué)設(shè)備業(yè)群，德國的索林根的刀具業(yè)群、斯圖加特的機(jī)床業(yè)群、韋熱拉的光學(xué)儀器群等，都是較為典型的產(chǎn)業(yè)集群。隨著區(qū)域競爭不斷加劇，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已由原來單個(gè)項(xiàng)目、單個(gè)企業(yè)、單個(gè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)睫D(zhuǎn)移，以形成產(chǎn)業(yè)的群體和網(wǎng)絡(luò)，提升區(qū)域競爭優(yōu)勢。新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要對象是技術(shù)、知識和資本密集型產(chǎn)業(yè)，載體是跨國公司。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移將采取梯度方式，主要著眼于勞動(dòng)力優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢。而高技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以跨越的方式，更注重東道國的技術(shù)、人才、研發(fā)能力等綜合知識優(yōu)勢與信息基礎(chǔ)設(shè)施、體制條件等。

3.裝備制造業(yè)新型制造模式不斷涌現(xiàn)

以信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)與制造技術(shù)相融合，進(jìn)一步給制造技術(shù)帶來深刻的、革命性的變化，出現(xiàn)了一大批高技術(shù)含量的產(chǎn)品和嶄新的制造技術(shù)。裝備制造業(yè)新型制造模式不斷涌現(xiàn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是產(chǎn)品信息化數(shù)字化。將傳感技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、軟件技術(shù)“嵌入”制造業(yè)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的信息化數(shù)字化。二是制造過程的數(shù)字化、信息化與智能化。制造過程的數(shù)字化、信息化與智能化的最終目標(biāo)不僅是要快速出產(chǎn)品或裝備，而且要努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或零部件一次開發(fā)成功。三是制造裝備高精度、高效與智能化。信息技術(shù)的應(yīng)用將大大提高制造裝備的精度與效率，并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化與智能化。四是制造的網(wǎng)絡(luò)化與柔性化。在經(jīng)濟(jì)全球化的格局下，基于網(wǎng)絡(luò)的制造技術(shù)將得到廣泛應(yīng)用，制造裝備和制造系統(tǒng)的柔性與可重組成為21世紀(jì)制造技術(shù)的顯著特點(diǎn)。五是制造管理的信息化。迅速發(fā)展的信息化和國際化及激烈的市場競爭環(huán)境，徹底改變了制造業(yè)的傳統(tǒng)觀念和生產(chǎn)組織方式，加速了現(xiàn)代管理理論的發(fā)展和創(chuàng)新。因此，在制造業(yè)信息化的推動(dòng)下，全球正在興起“管理革新”的浪潮。

4.制造業(yè)與服務(wù)業(yè)呈現(xiàn)出相互促進(jìn)和融合發(fā)展的態(tài)勢

當(dāng)今，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，特別是現(xiàn)代生產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出相互促進(jìn)和融合的發(fā)展態(tài)勢。一個(gè)國家的制造業(yè)的競爭力不僅是產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、制造水平和能力，還應(yīng)包括從市場調(diào)研到售后服務(wù)乃至產(chǎn)品服務(wù)業(yè)界線越來越模糊，大型成套設(shè)備制造業(yè)已經(jīng)由以制造為中心轉(zhuǎn)向以定向設(shè)計(jì)制造和全方位營銷服務(wù)為中心。近年來，制造業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化和電子商務(wù)的發(fā)展充分顯示了裝備工業(yè)服務(wù)化的趨勢。國際上知名的大企業(yè)均在積極地開展與產(chǎn)品相關(guān)的全壽命周期內(nèi)的服務(wù)，并積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)銷售、網(wǎng)絡(luò)承攬訂貨、網(wǎng)絡(luò)售后服務(wù)等。裝備制造業(yè)從“硬件（生產(chǎn)）”為中心的素質(zhì)中脫身出來，向以“軟件（服務(wù)）”為中心的、具有綜合工程能力（產(chǎn)品+服務(wù)）的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。許多企業(yè)的銷售額中全球服務(wù)的比重在不斷提高，服務(wù)對公司毛利潤率、營業(yè)利潤率的提高起的作用不斷增強(qiáng)。如日本通過大力倡導(dǎo)和培植裝備工業(yè)的工程服務(wù)能力，日本的機(jī)械工程產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)值已經(jīng)相當(dāng)于機(jī)械工業(yè)總產(chǎn)值的80%。專業(yè)或兼業(yè)的工程企業(yè)幾乎涉及裝備工業(yè)各個(gè)行業(yè)，形成了工業(yè)中的服務(wù)產(chǎn)業(yè)群。工程服務(wù)加強(qiáng)了裝備工業(yè)企業(yè)與用戶的結(jié)合，延伸了服務(wù)的內(nèi)涵。

(二)裝備制造業(yè)發(fā)展的國內(nèi)環(huán)境與機(jī)遇

我國裝備制造業(yè)經(jīng)過五十余年的發(fā)展，取得了令人矚目的成就，形成了門類齊全、具有相當(dāng)規(guī)模和一定水平的產(chǎn)業(yè)體系，成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。但我國裝備制造業(yè)的發(fā)展仍處于被動(dòng)狀態(tài)，自主創(chuàng)新能力弱，對外依存度高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，國際競爭力不強(qiáng)，總體素質(zhì)不高，不能適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國際競爭的需要，因而振興成為進(jìn)入新世紀(jì)面向“十一五”的中國裝備工業(yè)主旋律。

1.國家出臺相關(guān)政策，振興國內(nèi)裝備制造業(yè)

國家已經(jīng)把振興裝備制造業(yè)放在關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局的戰(zhàn)略地位。黨的“十七大”報(bào)告中指出:“發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，大力推進(jìn)窗體底端

信息化與工業(yè)化融合，促進(jìn)工業(yè)由大變強(qiáng)，振興裝備制造業(yè)，淘汰落后生產(chǎn)能力。”國務(wù)院下發(fā)了《國務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》(國發(fā)〔2006〕8號)，財(cái)政部、國家發(fā)改委、海關(guān)總署和國稅總局等四部委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于落實(shí)國務(wù)院加快振興裝備制造業(yè)的若干意見有關(guān)進(jìn)口稅收政策的通知》(財(cái)關(guān)稅〔2007〕11號)，在體制改革、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、稅收等方面出臺了相應(yīng)的優(yōu)惠政策，對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)品的發(fā)展將給予大力支持。國家有關(guān)部門利用國債資金，依托國家重點(diǎn)工程，組織實(shí)施裝備自主化工作，主要是電力裝備、冶金裝備、石油化工裝備、船舶工業(yè)、軌道交通裝備、數(shù)控機(jī)床等16個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域。

2.裝備制造業(yè)市場前景廣闊，潛力巨大

“十一五”乃至今后更長一段時(shí)期，我國將建設(shè)一大批重點(diǎn)工程項(xiàng)目，這些項(xiàng)目將給我國裝備制造業(yè)的發(fā)展帶來良好的機(jī)遇：依托南水北調(diào)工程，開發(fā)大型跨流域調(diào)水工程裝備；依托西氣東輸工程，開發(fā)天然氣管道輸送裝備；依托西電東送工程，開發(fā)大型水電樞紐工程及潔凈煤發(fā)電設(shè)備和超高壓輸變電工程裝備；依托城市軌道交通項(xiàng)目，開發(fā)城市軌道交通設(shè)備及城市地下建筑施工設(shè)備；結(jié)合乙烯改擴(kuò)建及合資新建項(xiàng)目，開發(fā)大型煉油廠(1000萬噸/年)、大型乙烯裝備(45萬～90萬噸/年)及下游合成產(chǎn)品所需的重大裝備；結(jié)合鋼鐵冶金企業(yè)改擴(kuò)建項(xiàng)目，開發(fā)薄板坯連鑄連軋成套裝備、大型冷連軋裝備、高質(zhì)量的冶煉技術(shù)與裝備；結(jié)合國家生態(tài)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)的項(xiàng)目，開發(fā)空氣污染治理、水污染治理、固體廢棄物處理、噪聲與振動(dòng)控制以及環(huán)境監(jiān)測技術(shù)與裝備；隨著傳統(tǒng)制造業(yè)不斷改造升級，需要大量先進(jìn)設(shè)備配套。我國裝備制造業(yè)將會(huì)從重大項(xiàng)目建設(shè)和構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系中獲得長足發(fā)展，并且在今后相當(dāng)長一段時(shí)期將成為我國經(jīng)濟(jì)增長的支柱產(chǎn)業(yè)。

3.經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份把率先發(fā)展裝備制造業(yè)作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略

裝備制造業(yè)是一個(gè)資金密集型和技術(shù)密集型相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出高盈利性和高成長性兩大鮮明特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份民間資本充裕，資本和融資能力較高，民間資本存量巨大且投資傾向明顯，有利于支撐裝備制造業(yè)的加速發(fā)展。因此，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份發(fā)展裝備制造業(yè)具有先發(fā)優(yōu)勢。在未來一段時(shí)期，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的結(jié)構(gòu)層次正不斷向高端演進(jìn)，隨著我國制造業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，基礎(chǔ)裝備制造業(yè)將會(huì)成為國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)，如工業(yè)設(shè)備與裝備制造及零部件產(chǎn)業(yè)、化工、冶金及環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)、工程機(jī)械和交通運(yùn)輸設(shè)備產(chǎn)業(yè)、高科技通訊產(chǎn)業(yè)、電子元件、醫(yī)療器械與設(shè)備、飛機(jī)制造及零部件制造等。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份具有區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢和扶持政策優(yōu)勢，因此可以率先承接裝備制造業(yè)國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份由于受到土地等資源要素制約、環(huán)保和節(jié)能減排等因素影響，迫使其“騰籠換鳥”，率先淘汰一些高能耗、高污染、低附加值產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展具有低能耗、低污染、高附加值特性的裝備制造業(yè)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

總之，當(dāng)前有利的宏觀環(huán)境將給我省裝備制造業(yè)的發(fā)展提供新的機(jī)遇，當(dāng)前我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展受能源、環(huán)境、市場、效益的約束不斷加劇，發(fā)展裝備制造業(yè)我省既有良好的基礎(chǔ)，而且裝備制造業(yè)還具有技術(shù)含量高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)量大、帶動(dòng)能力強(qiáng)、資源消耗低的優(yōu)勢，應(yīng)作為我省發(fā)展的重中之重。通過這一突破口，來提高我省自主創(chuàng)新能力，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)層次，增強(qiáng)國際競爭力。

三、總體發(fā)展思路

(一)指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，實(shí)施省委、省政府“創(chuàng)業(yè)富民創(chuàng)新強(qiáng)省”總戰(zhàn)略，按照“市場導(dǎo)向、政府推動(dòng)、自主創(chuàng)新、重點(diǎn)突破”的原則，以提高產(chǎn)業(yè)層次和國際競爭力為核心，著力突破一批關(guān)鍵共性技術(shù)，著力培育一批重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)品，著力打造一批具有特色優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)裝備制造業(yè)向技術(shù)自主化、制造集約化、設(shè)備成套化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，不斷提高裝備制造業(yè)在全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用，建設(shè)國際先進(jìn)制造業(yè)基地，實(shí)現(xiàn)制造大省向創(chuàng)造強(qiáng)省的跨躍，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）基本原則

根據(jù)上述指導(dǎo)思想,裝備制造業(yè)發(fā)展應(yīng)堅(jiān)持如下原則:

1.堅(jiān)持市場導(dǎo)向與政府推動(dòng)相結(jié)合

突出企業(yè)主體地位，充分發(fā)揮市場在優(yōu)化配置資源中的基礎(chǔ)性作用，加強(qiáng)政府的宏觀指導(dǎo)和政策扶持，形成合力推進(jìn)的機(jī)制和格局。

2.堅(jiān)持自主創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合

把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為中心環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)企業(yè)著眼于前沿領(lǐng)域，加強(qiáng)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。

3.堅(jiān)持國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向與發(fā)揮特色優(yōu)勢相結(jié)合

按照國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的總體要求，加強(qiáng)與國家重大專項(xiàng)、重大工程的銜接配套，堅(jiān)持有所為有所不為，立足我省裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，進(jìn)一步形成新的特色和優(yōu)勢。

4.堅(jiān)持重點(diǎn)突破與整體提升相結(jié)合

著力培育一批重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)集群，努力在產(chǎn)業(yè)升級影響大、關(guān)聯(lián)度高、帶動(dòng)性強(qiáng)的專用裝備、成套裝備和重大裝備領(lǐng)域取得突破，帶動(dòng)基礎(chǔ)零部件、基礎(chǔ)材料等相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的整體提升。

(三)發(fā)展目標(biāo)

總體目標(biāo)是:按照建設(shè)創(chuàng)新型省份要求，到2020年，掌握一批裝備制造業(yè)的核心技術(shù)，培育一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、具有較強(qiáng)國際競爭力的大企業(yè)，開發(fā)一批技術(shù)水平國內(nèi)領(lǐng)先國際先進(jìn)的重點(diǎn)產(chǎn)品，提升一批具有特色和知名品牌的產(chǎn)業(yè)集群，形成特色產(chǎn)品優(yōu)勢突出、專業(yè)化協(xié)作分工合理、配套較為完備的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，成為國家重要的裝備制造業(yè)基地。

到2010年，主要目標(biāo)如下:

——裝備制造業(yè)規(guī)模以上工業(yè)增加值達(dá)到4000億元左右，占全省工業(yè)的35%以上，年均增長20%以上，優(yōu)勢行業(yè)的規(guī)模和水平位居全國前列。

——形成100個(gè)以上具有自主設(shè)計(jì)和自主制造能力的國家級、省級企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)（國家級、省級技術(shù)中心），重點(diǎn)骨干企業(yè)的研發(fā)投入占營業(yè)收入的比重達(dá)到2%以上，新產(chǎn)品產(chǎn)值率力爭達(dá)到40%，主導(dǎo)產(chǎn)品升級換代，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品大幅增加，自主創(chuàng)新能力在若干領(lǐng)域取得標(biāo)志性突破，達(dá)到國際先進(jìn)水平。

——培育100家裝備制造業(yè)優(yōu)勢企業(yè)及較強(qiáng)成套能力的工程公司，形成一批集工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備制造、工程成套和技術(shù)服務(wù)為一體、具有較強(qiáng)競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)，以及技術(shù)創(chuàng)新能力、市場占有率在同行業(yè)領(lǐng)先的“小巨人”企業(yè)。

——依托區(qū)域優(yōu)勢，突出地方特色，培育10個(gè)左右創(chuàng)新能力、市場占有率全國領(lǐng)先和具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)集群，形成特色產(chǎn)品優(yōu)勢突出、專業(yè)化協(xié)作分工合理、配套較為完備的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

四、重點(diǎn)任務(wù)

（一）突出發(fā)展重點(diǎn)，扶持一批裝備制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域和產(chǎn)品

圍繞國家確定的關(guān)鍵領(lǐng)域，立足**的比較優(yōu)勢，按照“有所為有所不為”的原則，我省裝備制造業(yè)的重點(diǎn)產(chǎn)品分以下四個(gè)層次：

1.積極參與國家重大技術(shù)裝備產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和配套，根據(jù)國家確定的十六個(gè)重大技術(shù)裝備及關(guān)鍵領(lǐng)域，進(jìn)一步提高我省具有相對優(yōu)勢的空分設(shè)備、工業(yè)汽輪機(jī)、余熱鍋爐、除塵脫硫等成套設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造及集成能力，提升我省在全國重大裝備制造業(yè)中的地位。

2.大力發(fā)展我省特色優(yōu)勢產(chǎn)品，重點(diǎn)發(fā)展新型紡織機(jī)械、輕工塑料機(jī)械、汽車關(guān)鍵零部件、船舶制造、數(shù)控機(jī)床、儀器儀表、電氣機(jī)械等產(chǎn)品，進(jìn)一步提升在國內(nèi)外市場的競爭力。

3.要積極拓展新興的、具有良好發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，重點(diǎn)發(fā)展高效節(jié)能、新能源關(guān)鍵設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、核電、軌道交通等領(lǐng)域的設(shè)備及關(guān)鍵部件，努力培育裝備制造業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢。

4.圍繞我省裝備制造業(yè)中的成套產(chǎn)品配套發(fā)展相關(guān)基礎(chǔ)件和通用件，如新型液壓、氣動(dòng)元器件，精密軸承、精密模具、特種泵閥、新型密封件等。通過提高基礎(chǔ)材質(zhì)和工藝水平，提升產(chǎn)品檔次和質(zhì)量水平，從而帶動(dòng)我省成套產(chǎn)品整體質(zhì)量的提高。（**省加快發(fā)展裝備制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域及產(chǎn)品詳見附件一）

（二）建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，掌握一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)

加快建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，著力提高企業(yè)研發(fā)能力，加快建立共性技術(shù)研發(fā)平臺。加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，以我省裝備制造業(yè)國家級、省級企業(yè)技術(shù)中心為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大研發(fā)投入，提高企業(yè)技術(shù)中心的研發(fā)水平。提高自主創(chuàng)新能力，努力掌握一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。鼓勵(lì)企業(yè)推行開放式自主創(chuàng)新，通過自主開發(fā)、引進(jìn)技術(shù)消化吸收以及國際合作、聯(lián)合制造、參股、并購國外先進(jìn)企業(yè)等多種方式，掌握核心技術(shù)。要堅(jiān)持自主創(chuàng)新與引進(jìn)消化吸收相結(jié)合，加大技術(shù)專利、專門人才和先進(jìn)裝備的引進(jìn)力度，通過合作研發(fā)和收購國外公司等形式積極獲取技術(shù)專利和技術(shù)訣竅，加快提高自主創(chuàng)新能力，努力形成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌、核心技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)體系，增強(qiáng)核心競爭力。（**省裝備制造業(yè)關(guān)鍵技術(shù)技術(shù)攻關(guān)及產(chǎn)業(yè)化導(dǎo)向目錄詳見附件二）

（三）提升塊狀經(jīng)濟(jì)，發(fā)展一批創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群

充分發(fā)展**的區(qū)域特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，依托塊狀經(jīng)濟(jì)，以開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)和工業(yè)功能區(qū)為載體，培育一批產(chǎn)業(yè)特色突出、專業(yè)分工合理、協(xié)作配套完善、創(chuàng)新能力較強(qiáng)的創(chuàng)新型裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。結(jié)合裝備制造業(yè)發(fā)展，科學(xué)規(guī)劃和統(tǒng)一協(xié)調(diào)各類開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)的總體布局、發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、功能區(qū)塊、生態(tài)環(huán)保及配套設(shè)施建設(shè)，提升開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)層次和管理服務(wù)水平。鼓勵(lì)大企業(yè)、大項(xiàng)目及其他配套產(chǎn)業(yè)向開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)集聚發(fā)展。加快工業(yè)園區(qū)（開發(fā)區(qū)）建設(shè)和改造提升，以產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和空間規(guī)劃為指導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶，著力建立和完善區(qū)域服務(wù)體系，促進(jìn)資金、技術(shù)和人才等要素向優(yōu)勢區(qū)域集中，鼓勵(lì)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，加強(qiáng)配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展，支持企業(yè)間分工協(xié)作，形成**裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群新優(yōu)勢。重點(diǎn)培育汽車及關(guān)鍵零部件，船舶修造，電氣機(jī)械，儀器儀表，紡織機(jī)械，環(huán)保設(shè)備，塑料機(jī)械，服裝機(jī)械，電子及通訊設(shè)備，電機(jī)、軸承、閥門等基礎(chǔ)件產(chǎn)業(yè)集群十大產(chǎn)業(yè)集群（**省裝備制造業(yè)發(fā)展重點(diǎn)培育產(chǎn)業(yè)集群詳見附件三）。

（四）突出龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用，培育一批具有國際競爭力大企業(yè)大集團(tuán)

培育一批主業(yè)突出、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌、核心競爭力強(qiáng)的大企業(yè)大集團(tuán)，使其在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓和經(jīng)營管理上逐步達(dá)到國際先進(jìn)水平，發(fā)揮對裝備制造業(yè)發(fā)展的龍頭帶動(dòng)作用。引導(dǎo)企業(yè)集中力量做強(qiáng)做大主業(yè)，提高市場競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。鼓勵(lì)大企業(yè)大集團(tuán)采取聯(lián)合、購并、控股等方式實(shí)施企業(yè)間、企業(yè)與科研院所間的資產(chǎn)重組。支持大企業(yè)大集團(tuán)通過直接投資、參股并購等方式在境外設(shè)立原材料基地、研發(fā)基地、制造基地、運(yùn)營中心和營銷網(wǎng)絡(luò)，加快向跨國公司發(fā)展。積極引進(jìn)跨國公司、中央屬企業(yè)和省外大型民營企業(yè)等大企業(yè)大集團(tuán)來我省設(shè)立生產(chǎn)、研發(fā)和營銷基地，促進(jìn)我省裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整。支持中小企業(yè)與大企業(yè)建立以市場配置資源為基礎(chǔ)、穩(wěn)定的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造等方面的協(xié)作關(guān)系，引導(dǎo)中小企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展，形成一批以技術(shù)、品牌、出口、零部件為主導(dǎo)的成長型中小企業(yè)。

五、政策措施

（一）大力扶持裝備制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域首臺（套）產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化

把裝備制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域首臺（套）產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化作為提升裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力的突破口，鼓勵(lì)和支持企業(yè)依托國家或省內(nèi)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目以及替代進(jìn)口，通過技術(shù)攻關(guān)研發(fā)一批裝備制造業(yè)國內(nèi)、省內(nèi)首臺（套）產(chǎn)品。對于裝備制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域首臺（套）產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化取得重大突破的企業(yè)予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。降低選用國產(chǎn)首臺（套）設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)項(xiàng)目業(yè)主、裝備制造和保險(xiǎn)公司建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的重大技術(shù)裝備保險(xiǎn)機(jī)制，鼓勵(lì)項(xiàng)目業(yè)主和裝備制造企業(yè)對國產(chǎn)首臺（套）重大技術(shù)裝備投保。進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目的招投標(biāo)秩序，加強(qiáng)對設(shè)備采購的引導(dǎo)和監(jiān)督，政府投資項(xiàng)目和重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都要按照“同等優(yōu)先”的原則，擴(kuò)大國產(chǎn)裝備的使用，在政府投資的重點(diǎn)工程中，國產(chǎn)設(shè)備采購比例一般不得低于總價(jià)值的60%。

（二）推動(dòng)裝備制造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，提高設(shè)備成套能力

裝備制造業(yè)向服務(wù)化延伸是國際裝備制造業(yè)發(fā)展的趨勢，是提高裝備制造業(yè)市場競爭力的重要措施。要大力提升大企業(yè)大集團(tuán)的裝備成套生產(chǎn)能力。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品特征，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，為用戶提供成套技術(shù)和工程服務(wù)。鼓勵(lì)企業(yè)以產(chǎn)品的全生命周期服務(wù)為目標(biāo)，加強(qiáng)客戶咨詢、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、售后服務(wù)等，提高產(chǎn)品競爭力和附加值。發(fā)展市場調(diào)查、工業(yè)設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)、信息咨詢、會(huì)展物流、設(shè)備租賃、維修檢測等中介服務(wù)公司。鼓勵(lì)和引導(dǎo)以大型裝備制造企業(yè)為主體，聯(lián)合國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)或機(jī)構(gòu)組建形成集系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成和工程總承包于一體的大型工程公司和系統(tǒng)成套公司，提高裝備產(chǎn)業(yè)的總承包總集成能力，支持取得工程和設(shè)備總承包資質(zhì)，提高總承包總集成業(yè)務(wù)占銷售收入的比例。推動(dòng)裝備制造業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)延伸和融合發(fā)展。

（三）推進(jìn)信息技術(shù)與裝備制造業(yè)發(fā)展融合，推廣應(yīng)用先進(jìn)制造模式

以企業(yè)信息化為突破口，促進(jìn)信息化與工業(yè)化融合。支持裝備制造業(yè)企業(yè)根據(jù)本企業(yè)實(shí)際，采用計(jì)算機(jī)輔助制造、柔性制造系統(tǒng)、先進(jìn)控制技術(shù)等信息技術(shù)改造工藝技術(shù)和裝備，提高制造過程的自動(dòng)化、智能化水平。大力推進(jìn)管理信息系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)、物流、營銷、人力資源等管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)管理的集成化、信息化和智能化。積極應(yīng)用嵌入式系統(tǒng)等技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)品，促進(jìn)信息技術(shù)與裝備制造業(yè)的融合。引導(dǎo)和大力推廣和應(yīng)用計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)模式、虛擬制造模式等先進(jìn)制造模式，嘗試應(yīng)用并行工程和協(xié)同制造、網(wǎng)絡(luò)化制造等下一代生產(chǎn)和制造模式。

（四）擴(kuò)大國內(nèi)外合作，提高裝備制造業(yè)對外開放水平

堅(jiān)持“引進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合，緊緊抓住國際裝備制造業(yè)加快向長三角轉(zhuǎn)移的有利時(shí)機(jī)，加大利用外資的力度，大力開展招商引資工作，突出招商選資，重點(diǎn)引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)、大型跨國公司、中央大企業(yè)大集團(tuán)、行業(yè)龍頭企業(yè)、吸引更多實(shí)力雄厚、帶動(dòng)力強(qiáng)的大型跨國企業(yè)參與我省重大成套裝備的開發(fā)生產(chǎn)。裝備制造企業(yè)招商引資要堅(jiān)持以我為主，切實(shí)維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)安全，注重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、人才、品牌和管理經(jīng)驗(yàn)。鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”，到省外、境外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，積極開展合作研發(fā)、聯(lián)合設(shè)計(jì)、聯(lián)合制造，以及采取并購參股等方式，積極融入國際產(chǎn)業(yè)體系，掌握核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，鼓勵(lì)裝備制造企業(yè)到國外承包工程，開拓國際裝備制造市場，提升我省重大成套裝備的出口比重，加快我省裝備制造業(yè)發(fā)展步伐。

（五）加強(qiáng)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)筑裝備制造業(yè)發(fā)展的人才支撐

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力造就一批裝備工業(yè)的高級科技人才、高級管理人才和高級技工，為裝備制造業(yè)的發(fā)展提供智力支撐。依托大專院校、技工學(xué)校和其他社會(huì)力量聯(lián)合辦學(xué)，建立多層次的裝備制造業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)和管理人才培養(yǎng)體系，加快培養(yǎng)裝備制造業(yè)適用的高級技術(shù)人才和技工；鼓勵(lì)企業(yè)建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制，吸引國內(nèi)外高水平專業(yè)技術(shù)人才，進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理者特別是民營企業(yè)家的培訓(xùn)，努力造就一支高素質(zhì)和適應(yīng)國際競爭需要的企業(yè)家隊(duì)伍。制定各種吸引人才的優(yōu)惠政策和激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造吸引人才的良好氛圍，鼓勵(lì)各種人才脫穎而出，留住人才。

（六）加大對裝備制造業(yè)的財(cái)稅支持力度

認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院下發(fā)的《國務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》(國發(fā)〔2006〕8號)和財(cái)政部、國家發(fā)改委、海關(guān)總署和國稅總局等四部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于落實(shí)國務(wù)院加快振興裝備制造業(yè)的若干意見有關(guān)進(jìn)口稅收政策的通知》(財(cái)關(guān)稅〔2007〕11號)文件精神，積極爭取國家有關(guān)扶持資金給我省裝備制造業(yè)項(xiàng)目以支持。省有關(guān)部門支持科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)等專項(xiàng)資金要向裝備制造業(yè)傾斜，各地也要相應(yīng)加大財(cái)政支持力度。根據(jù)國家專項(xiàng)進(jìn)口稅收政策，對列入國家重點(diǎn)的重大技術(shù)裝備和產(chǎn)品，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)為開發(fā)、制造這些裝備而進(jìn)口的部分關(guān)鍵配套部件和原材料實(shí)行稅收優(yōu)惠。積極引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入，允許企業(yè)當(dāng)年實(shí)際發(fā)生的技術(shù)開發(fā)費(fèi)用按規(guī)定100%扣除的基礎(chǔ)上，再按當(dāng)年實(shí)際發(fā)生額的50%在企業(yè)所得稅稅前加計(jì)扣除。實(shí)際發(fā)生的技術(shù)開發(fā)費(fèi)用當(dāng)年抵扣不足部分，可按稅法規(guī)定在5年內(nèi)結(jié)轉(zhuǎn)抵扣。