包裝組的管理制度范文

導語：如何才能寫好一篇包裝組的管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：國際工程；承包項目；設備；供應；管理

Abstract: in the engineering contracting project, equipment and materials of all costs general more than 60% of the cost of the project. So equipment material management is engineering contracting project cost management of an important component of the project of the key factors in the smooth construction, equipment material management level will directly influence the engineering contracting project cost, profit. This paper discusses the international engineering contracting project equipment supplier management.

Keywords: international engineering; The contracted project; Equipment; Supply; management

中圖分類號：G267文獻標識碼：A 文章編號：

國際工程承包項目的設備供應管理工作涉及國際工程承包項目的全過程和各個方面, 與工程的進度、質量和費用都密切相關, 因此, 對設備供應管理工作應予以高度重視。要對項目所需要的設備進行投資、計劃、采購、運輸、清關、保管、安裝調試和移交等全方位管理, 同時, 加強對合作單位(項目設計單位、施工/安裝單位)和不同供應商的協調, 以實現供應及時、質量優良、費用合理, 從而保證工程項目的進度、質量、利潤等符合要求。

一、建立完善的采購管理體系

1、建立嚴格的采購管理制度。采購管理制度涉及采購制度、采購管理和采購過程的各個方面，一個較為完善的采購管理體系，主要有幾方面的管理制度:(1)采購模式制度(2) 招標采購流程及審批制度(3)采購價格與預算管理制度(4) 采購監制、質量控制、產品驗收管理制度(5)特殊采購與補充采購管理制度(6)采購人員管理制度(7) 工程項目采購工作審計制度等。建立嚴格、完善的采購管理制度，不僅是采購工作進行的依據，而且可以規范采購人員的采購行為，使公司的采購工作更加公平、公正、公開。

2、建立合格供應商評審和準入制度。為了確保供應商選擇的合理性，采購部門應組織對設備材料供應商進行選擇、評價和重新評價，建立并完善合格供應商進入、重新評審和退出的管理機制。公司采購活動必須在合格供應商名單范圍內進行。對公司的設備材料合格供應商建立數據庫，對合格供應商數據庫實施動態管理。在對合格供應商重新評價或績效評估時應征求監察審計、質量安全和市場營銷等部門的意見。

3．建立設備材料價格信息資料庫和價格綜合評審體系。公司采購部門要對所有采購的設備材料建立價格檔案，詳細記錄設備材料的成交價格、規格型號、廠家等。并通過廣泛收集市場信息，進行廣泛深入、細致的資源調查，分析采購設備材料價格的浮動規律，經篩選論證和綜合平衡確定出當期的采購價格，供各項目采購人員和相關部門參考。在進行采購工作時，首先由費用控制部門對所采購設備材料給出預算控制價，采購人員在進行采購時，應首先與設備材料的預算控制價進行比較，分析價格差異的原因。如無特殊原因，原則上新采購價格不得高于預算控制價;新采購價格超出預算控制價的，應寫明漲價原因，并報項目經理部、費控部、采購部等部門進行評審，評審通過后才能進行采購。

二、建立完善的設備、材料的檢驗體系

由于國外設備材料的技術標準一般比國內高，因此對設備、材料的質量要求也較國內高，在設備材料檢驗過程中，在注重內在品質的同時也要注意外觀質量的檢驗。

1．檢驗工作從原材料進貨開始，包括制造加工、組裝、中間產品試驗、強度試驗、密封試驗、整機性能考核試驗、除銹、油漆、包裝直至具備裝箱條件，以及運抵施工現場后的開箱檢驗等全過程。

2．對于有特殊要求的設備、材料，應委托具有資質的第三方進行檢驗。

3．設備質量管理與控制工作貫穿于設備材料采購工作的全過程，設備材料監制工作是這一過程不可分割的一部分，對關鍵設備材料應邀請業主和/或監理工程師進行質量的指導和管理。應參加產品的中間檢驗、出廠檢驗、開箱檢驗以及駐廠監制。供應商如有分包，必要時檢驗、監制工作人員應在供應商配合下對分包方進行檢驗、監制。

4． 加強設備材料外觀質量及包裝的檢驗，從海外工程組織供貨的經驗來看，國外業主普遍對外觀及包裝要求較高，對產品的最后工序—除銹、油漆、包裝要嚴格控制，避免小的缺陷導致業主的退貨或索賠。

三、設備出運

設備出運是指將采購的設備從生產廠家運抵項目現場, 包括裝箱前檢查、制作出運單據、集港出運和項目所在國的清關運輸等幾個方面的工作。

(l) 裝箱前檢查。在設備出廠封箱前, 應派專人赴廠檢查設備包裝情況, 并與生產廠家一起進行箱

內貨物清點, 然后雙方在裝箱單上簽字, 一起封箱。設備包裝應符合《出口機械、電子儀器、儀表產品包裝通用技術條件》, 唆頭標志應符合訂貨合同的統一規定。

(2 )制作出運單據。設備出運一般為集中出運。要求各個廠商在每批貨物出運前30 天, 向運輸組提交出運貨物中英文對照裝箱清單(含電子文檔), 裝箱清單格式由運輸組統一制定。運輸組進行核對、匯總, 制定該批出運貨物的總裝箱單, 總裝箱單中的設備英文名稱應與提交業主的設備清冊中的設備名稱相一致。(3 )設備集港和出運。由于項目需要的設備品種數量很多, 為便于設備集中出運, 應在出運港口附近尋找一個集港倉庫。設備集港時, 負責設備出運人員應根據裝箱清單上的件數、箱號參加入庫清點工作, 并處理入庫過程中可能出現的問題。運輸組負責與船運公司聯系安排貨物的出運事宜。

(4 )項目所在國的清關運輸。當設備運抵項目所在國港口時, 由選定的當地清關運輸公司進行清關和將設備運抵現場。如設備在運輸途中發生設備箱件缺少、包裝破損丟失, 應立即組織人員向運輸公司或保險公司索賠, 同時及時向生產廠家增訂補供貨物合同, 并以最快的方式將補供的貨物運抵現場, 以保證工程進度, 避免項目業主因此而提出索賠。

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【關鍵詞】  縣級醫院　醫療廢物　管理處置　存在問題

        醫療廢物是指在對病人診治、檢驗、處置、疾病預防等醫療活動過程中產生的固態或液態廢物，是一種危害人體健康和影響環境的特殊污染源，其處理是否得當，是衡量醫院感染工作質量的一項重要指標。本人從事控制醫院感染工作多年，現就縣級醫院醫療廢物管理處置中存在問題現狀的看法提出以下幾點。

        1　醫護人員對療廢物管理處置的重要性認識不夠 

        醫院對醫療廢物管理處置的宣傳、教育力度不夠，醫護人員對相關法律法規、專業技術、安全防護以及應急處理等知識缺乏。環保意識不強，存在麻痹思想，認識不到醫療廢物管理的重要性和醫療廢物管理處置不善帶來的的危害性。未將醫療廢物視作危險廢物對待，直接將部分醫療廢物與生活垃圾混在一起，使得病原體借助生活垃圾中的有機質繁殖更快，造成病毒的蔓延。

        2　醫療廢物處置設施建設落后

        國家規定醫療廢物必須進行集中、焚燒處理，但絕大多數醫院沒有標準的焚燒設施，有的醫院自設的焚燒爐，由于處理工藝簡陋，焚燒不徹底，缺少除塵凈化的環保設施，不能去有毒有害物質，給環境帶來二次污染。而有的醫院雖然設有標準的醫療廢物焚燒爐，但由于運行成本過高，也只是形同擺設，以應對相關部門的檢查。另外，處理不及時，或只處理臨床醫療廢物，其它部分當生活垃圾處理，對人們的健康造成極大危害。

        3　組織機構與管理制度形同虛設

        所有縣級醫院都成立了醫院感染管理組織，為院長、相關科室負責人負責制，并有專人負責，但非專職，并建立健全一整套完善的管理制度，在思想上都能充分認識醫院感染管理的重要性，但在執行方面存在諸多問題，表現在人員配制、流程設計、資金投入明顯不足，制定的各項管理制度、管理措施不能落到實處，管理組織未真正發揮其監管者的作用。

        4　回收交接制度不嚴格

        醫療廢物處置的各個環節應有詳盡的交接手續，回收的醫療廢物應當實行登管理，記錄來源、名稱、重量或數量、交接時間、處置方法、最終去向、經辦人，資料保存3年。而目前有的醫院存在登記不詳實、漏登記、錯登記甚至沒有登記的情況，無明確的醫療廢物管理處置各環節中的責任，存在流失隱患。

        5 分類收集管理不完善

        醫療廢物分類收集是實施醫療廢物環境無害化管理的關鍵環節，但現在多數醫院把關不嚴，未嚴格按醫療廢物的分類、包裝、標識將醫療廢物以感染性廢物、病理性廢物、損傷性廢物、藥物性廢物和化學性廢物分類收集，而是混裝收集，造成處置時的困難。

        6　包裝、運送、儲存存在及大隱患

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摘要目的：探討全面質量管理對消毒供應中心外來醫療器械管理的效果。方法：將2011年10月~2012年10月的624包外來醫療器械和植入物設為對照組，2012年12月～2013年12月676包外來器械和植入物設為觀察組，對照組直接從手術室或外院取來包裝好滅菌，觀察組實施全面質量管理，比較兩組清洗、包裝、滅菌及監測各項信息。結果：觀察組清洗質量、包裝規范、標識信息齊全合格率均高于對照組（P<0.05），滅菌后濕包率低于對照組（P<0.05）。結論：采用全面質量管理的方法有效提高了外來器械清洗質量、包裝規范、標志信息齊全的合格率，降低了滅菌后濕包的發生率，保障外來醫療器械的安全供應，降低了醫療風險，提高了護理管理質量。

關鍵詞 外來醫療器械；全面質量管理；效果分析

doi：10.3969/j.issn.1672-9676.2015.01.056

作者單位：214500靖江市江蘇省靖江市人民醫院消毒供應中心

陳亞勤：女，本科，副主任護師

外來醫療器械是由醫療器械生產廠家，公司租借或免費提供給醫院可重復使用的醫療器械［1］。在新行業規范實施前，外來醫療器械的清洗，多數醫院是由公司業務員來負責，而業務員的自身素質及掌握醫學知識的程度參差不齊，因此對器械的清洗、保養結果不容樂觀［2］。全面質量管理（total quality management，TQM）是以質量為核心的一種以預防為主的、重要的全程質量控制的現代化管理活動，是一種先進的、科學的、全面的質量管理模式［3］。我科自2012年10月起將全面質量管理應用在外來醫療器械管理中，取得良好成效。現將方法報道如下。

1資料與方法

1.1一般資料我院是一所綜合性二級甲等醫院，骨科分關節、脊柱兩個病區，床位總數90張。將2011年10月～2012年10月624包外來醫療器械和植入物設為對照組，將2012年12月～2013年12月676包外來器械和植入物設為觀察組，兩組器械大小、分類等比較差異無統計學意義（P>0.05），具有可比性。

1.2方法

1.2.1對照組直接從手術室或外院拿來包裝好滅菌。

1.2.2觀察組對外來醫療器械在消毒供應中心的處理實施全面質量管理。對消毒供應中心全體工作人員組織多種形式培訓，強調全員參與。加強對消毒供應中心人員理論知識培訓，組織科室人員學習《醫院消毒供應中心三個衛生行業標準》，介紹手術器械導致術后感染發生的概率，反復學習植入物滅菌、監測要求。使科室人員意識到消毒供應中心的工作人員對外來醫療器械規范處理的義不容辭的責任。針對工作人員對外來醫療器械結構、功能不了解，害怕損壞、遺失器械的心理，運用PPT形式講解外來器械的種類、名稱、清洗方法、注意事項等，現場拆分、示范清洗，定期考核。制定外來醫療器械的管理制度和相應的工作流程，強調全部過程。借鑒三級醫院外來醫療器械的管理制度，科室人員集體討論制定本院外來醫療器械管理制度和工作流程，包括針對外來器械供應商的管理制度、消毒供應中心內部的管理制度、交接清單的設計與使用方法、外來器械清洗、消毒、滅菌標準操作規程和各區域具體的工作流程。在制度、流程中強調器械一定要規范清洗，即使是夜間急診手術；每個器械包重量一定不能超過7 kg；每個器械包均有器械清單，包含病人姓名、病區床號、器械公司名稱、器械名稱、手術醫師姓名、該器械包共有多少件器械等信息；每個包外均有消毒供應中心護士簽名；每個外來器械包內均放有五類化學指示卡；每個外來器械包均有滅菌登記；除急診外每件植入物均待生物監測合格登記后發放，每件急診植入物均有詳細的提前發放記錄。注重細節管理使環環相扣，防止發生差錯，強調管理的全面性。外來醫療器械具有種類多、結構復雜、價格昂貴、個性化強的特點，各個器械公司相同的器械名稱可能會有各自相異的器械，相同的手術名稱也可能準備不同的器械。對特定的病人所需的植入物及配套的外來器械是無可替代的，所以要保證手術的順利進行，必須保證每項工作準確無誤。為此，從接收開始就要確定該套器械的病人姓名、手術醫師、器械公司、器械名稱，在清洗標識牌上注明，如關節、脊柱手術的器械都需要分多個籃框清洗，在每一籃框內都注明上述信息，并寫明該套器械共分幾個籃框洗；如同一病人左右兩側同時手術，還需特別注明左側、右側，同時將該套器械的所有清洗信息填入器械交接清單并打印，包括注明共分幾籃框清洗，檢查包裝區負責包裝的人員接收打印清單后按圖索驥，核對該套器械按包裝區外來器械工作流程包裝。包裝人員除了打印條形碼標簽外，另用3 M標簽紙在外包裝上注明病人姓名、器械公司器械名稱以及該套器械共分幾盒包裝。消毒員在外來器械與植入物登記本上記錄詳細信息，按規范操作流程滅菌，發放區護士與消毒員共同判定監測結果記錄后發放。

1.3評價方法比較全面質量管理實施前后清洗質量合格率、包裝規范合格率、標識信息齊全合格率、滅菌后濕包率。

1.4統計學處理采用PEMS 3.1統計學軟件，計數資料比較采用χ2檢驗，檢驗水準α=0.05。

2結果（表1）

3討論

外來醫療器械在各醫院之間頻繁流動使用，其感染危險性比醫院自備的手術器械大得多，因此更需要加強其清洗和包裝過程的質量控制力度［2］。徹底清洗是保證消毒或滅菌成功的關鍵，也是預防醫院內感染的重要環節［4］。強化高壓滅菌不能代替徹底清洗的觀念，改變以往重滅菌、輕清洗的思維習慣［5］。消毒供應中心人員只要愿意學習，明確自身職責，按制度、流程認真完成份內工作，完全可以做好外來器械的清洗、包裝工作。人是影響管理工作質量最關鍵、最活躍的因素，包括工作作風、質量意識、業務素質、工作能力等各個方面。原來有一部分人員在觀念上排斥，認為外來醫療器械是器械商的器械，有畏難情緒，怕增添工作量，不能認真履行崗位職責，是工作質量不能提高的主要原因，在外來醫療器械管理中實施全面質量管理，轉變工作人員的觀念是其基礎。包外標識信息齊全的合格率上升，主要是修訂新的制度后要求器械商來消毒供應中心交接器械時一定要提供使用該套器械的病人姓名、病區床號、手術醫師等信息；消毒員在準備滅菌前要檢查包外標識信息是否齊全，并將所有信息登記到外來器械及植入物登記本上，要求各項信息齊全，以備追溯，護士長和質控員定期檢查。在全面質量管理過程中，科室所有成員都必須了解全面質量管理的每個環節，理解每一個環節的質量都關系到其他環節的管理質量，人人各盡其責，團結協作，具有強烈的責任意識，才能保證整個管理過程的高質量。對比兩組數據中的化學監測和生物監測合格率沒有區別，但濕包率下降，檢查滅菌參數沒有修改，分析原因主要在于原來器械包有超大超重現象，全面質量管理后規定分包包裝，每包重量不超過7 kg，分析2次濕包的原因認為是裝載過多所致。

全面質量管理強調在一系列的組織管理中，重視質量形成的過程，各個環節互相制約，互相促進，螺旋上升［6］。外來醫療器械管理是一個需要不斷完善和改進的過程，包括制度建設、制度落實抓好每個環節。消毒供應中心對外來醫療器械管理的薄弱環節主要在清洗和包裝方面，由于消毒供應中心的人員大多未接觸過手術器械，對外來醫療器械更是陌生，手術室來支援的護士回手術室，部分護士也有對工作不負責的現象，往往將制度、流程流于形式，沒有嚴格地按操作流程執行，檢查包裝好的外來醫療器械會發現污垢、銹跡的現象。采用PDCA的方法及時查找不足，組織科內人員重新進行培訓、學習、考核，將外來醫療器械的管理納入計算機的消毒包管理系統，以器械公司和器械名稱來定義外來醫療器械包，使用計算機實時記錄回收、清洗、包裝、滅菌、發放的全過程，每個環節責任到人，隨時檢查工作質量，追溯到責任人，及時修訂外來醫療器械的管理制度和各區域的工作流程。開發和利用人力資源，合理進行質控崗位設置和分工［7］。選派素質優良的護士在去污區的崗位。持續質量改進的關鍵是持續和循環，多次反復在早會上學習相關制度、工作流程，經常組織全科室人員對各個崗位的外來器械處理的考核并及時評價改進工作流程。全面質量管理理論認為，所有的工作都是通過過程來完成的，強化每一位工作人員的責任心和榮譽意識，逐步將器械商的作用淡化消除，確保制定的制度和工作流程的執行真正落到實處。嚴格的規范化制度及供應室管理人員高度的質量管理意識是提高外來器械和植入物清洗、滅菌質量的根本［8］。

參考文獻

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【關鍵詞】 外來器械； 加強管理； 醫院感染

中圖分類號 R197.323 文獻標識碼 B 文章編號 1674-6805（2016）6-0152-02

doi：10.14033/ki.cfmr.2016.6.084

隨著社會的進步與醫療科技的發展，臨床治療與檢查手段越來越多，醫療器械也越來越精密、復雜，且某些器械其價格昂貴而使用頻率較低，不利于醫院作為常規器械備用，對于此類器械，統稱為外來器械。了解外來器械管理現狀，改善管理制度，將有利于降低院內感染發生。本文即針對加強外來器械管理，對院內感染的影響，選取2011年2月-2015年2月100例患者作為觀察組，再選取2009年2月-2011年1月的100例患者作為對照組進行研究，效果顯著，現報道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選取2011年2月-2015年2月筆者所在醫院的100例患者作為觀察組，男65例，女35例，年齡12～65歲，平均（33.45±5.35）歲，其中上肢骨折患者42例，下肢骨折患者40例，髖關節置換術患者18例。再選取2009年2月-2011年1月的100例患者作為對照組，其中上肢骨折患者52例，下肢骨折患者35例，髖關節置換術患者13例。男55例，女45例，年齡13～64歲，平均（34.45±6.15）歲。排除標準：（1）存在其他系統嚴重疾病者；（2）藥物過敏者；（3）不能配合試驗者。兩組患者的病情、性別、年齡等一般資料比較，差異均無統計學意義（P>0.05），具有可比性。

1.2 管理方法

對照組患者所使用的器械接受常規外來器械管理。觀察組加強外來器械管理，具體如下。

1.2.1 總結外來器械管理中存在的問題 （1）手術器械未實行集中管理，清洗流程不合理。（2）準入制度不完善。在外來器械使用過程中，存在器械證件不全以及過期等問題，導致某些器械質量不過關，為醫院及患者埋下安全隱患。（3）器械清洗不規范。外來器械多屬于結構復雜的器械，若在清洗、滅菌時拆卸不完全或缺乏相應的清洗工具時，將導致器械的清洗不合格[1-2]。清洗人員不具備專業知識，在清洗過程中，難免造成遺漏，或不符合臨床清洗要求。臨床負責清洗器械的護士，雖具備專業知識，但對外來器械這類非臨床常見器械常常了解不夠，造成拆分不徹底[3-4]。或由于對器械材料不了解，未能選擇合適的清洗方式[5-6]。（4）器械包裝不規范。醫療類器械消毒滅菌均有嚴格的要求。不正確的包裝方法將直接影響器械滅菌的質量。如包裝過大、超重，未使用專用的容器包裝，器械擺放凌亂、重疊，可拆分器械未拆分包裝等均導致器械消毒滅菌不完全，從而埋下感染等安全隱患。工作人員不具備專業知識，往往在器械的包裝上達不到安全標準。（5）器械流動性大，不能及時送達。外來器械多在各個醫院內不停流動以及周轉受限，雖提前預約，仍存在排隊使用的現象。導致器械送達醫院時間過晚，無充足的時間進行仔細的清洗、消毒滅菌。（6）滅菌質量不保障。供應商未提供滅菌參數；裝載不規范；濕包；未實行生物監測放行；追溯管理不完善。

1.2.2 改進外來器械管理對策 （1）加強人員的培訓。外來醫療器械及植入物具有結構復雜，種類繁多，無菌要求高，對CSSD人員而言，是極大的挑戰，處理外來醫療器械及植入物崗位人員必須接受有關知識和技能的培訓。培訓內容：清洗消毒基礎知識，能正確使用清洗工具和清洗操作規程；各類手術器械清洗消毒的知識和技能；外來醫療器械的基本分類、清洗的特點；植入物的基本分類、材質、清洗特點；正確執行外來醫療器械及植入物清洗操作規程；了解手術使用過程中對器械的特殊功能要求；評價外來醫療器械及植入物清洗質量方法及標準。（2）實行集中管理。2011年開始手術器械全部由消毒供應室接收、清洗、消毒、滅菌處理后無菌發放。（3）制定外來醫療器械及植入物管理制度。醫院根據國家有關醫療器械管理的規范要求，制定符合本單位實際的植入物與外來醫療器械的管理制度。制度中明確各職能科室及臨床科室對植入物與外來醫療器械管理中所承擔的責任。包括審證、驗證、采購、使用通知、器械接收、清洗消毒、包裝及滅菌、確認監測合格、使用記錄、質量追溯管理等相關內容與工作流程。擇期手術由臨床科室負責，在術前1 d通知供應商將器械送到消毒供應室，急診手術則應在使用前至少6 h送到消毒供應室，以確保能完成清洗消毒、包裝及滅菌、滅菌后效果監測等需要的時間，做到滅菌監測合格后放行等相關管理制度。建立外來器械及植入物接收清單，記錄內容包括外來器械及植入物的相關的信息，檢查器械功能是否完好，核對無誤后雙方在清單上簽名。（4）清洗質量管理。制定各類器械清洗操作流程，普通器械清洗，電動工具的清洗，特殊器械的清洗，植入物的清洗流程等。植入物及外來器械清洗消毒應遵循WS310.2的要求，復雜手術器械要遵循生產廠家或供應商提供的書面說明書。由于外來器械多較精密，故需細化清洗流程。器械縫隙里較易殘留骨髓、血液、骨渣、細菌等，為了便于清洗，所有多個部件組成的器械或設備應遵照制造商的書面說明書進行拆卸，所有的關節器械應該打開，保證所有表面得到有效清洗，清洗時不得使用具有腐蝕性的清洗劑和消毒劑。對于需要拆分的器械，護士應防止較小零件丟失等現象。（5）加強滅菌前包裝管理。使用手術器械專用的器械盒或標準籃框包裝，包裝不宜超大超重，包裝的體積與重量參照WS310.2的規定，體積不超過30 cm×30 cm×50 cm，重量不超過7 kg，數量多的手術器械應使用多個裝載容器分包包裝。內容物不宜過多，擺放不能重疊。手術中植入物與非植入物需分開包裝，骨科的螺釘、鋼板類器械需使用紗布包裹。對于拆分下來的體積較小的器械，需放入特定的盒子里進行包裝，以免丟失。包內最難滅菌的地方放置第五類化學指示物，多層包裝的每層均放第五類化學指示卡；包外做好標識，標識內容包括爐號、爐次、滅菌日期、失效日期、器械名稱、包裝者、核對者，以便于追溯。（6）制定外來醫療器械及植入物滅菌后發放管理制度。外來醫療器械及植入物滅菌后發放遵循WS310.3的規定要求，每批次進行生物監測，生物監測合格后，方可發放臨床使用，緊急情況下滅菌植入型器械時，可在生物PCD中加用第五類化學指示物，第五類化學指示物合格可作為提前放行的標志，生物監測結果及時通報使用部門。制定植入物提前發放的記錄表，通過定期統計分析提前放行記錄的情況，對不適當的案例進行原因分析，并提出改進的要求。減少緊急情況下發放植入物的頻率。

1.3 觀察指標

將兩組患者治療后感染發生情況以及住院時間進行比較。

1.4 統計學處理

采用SPSS 19.0軟件對所得數據進行統計分析，計量資料用均數±標準差（x±s）表示，比較采用t檢驗；計數資料以率（%）表示，比較采用字2檢驗。P

2 結果

2.1 兩組患者感染現象發生率比較

觀察組患者感染現象發生率為2.0%，對照組患者感染現象發生率為20.0%，差異有統計學意義（字2=10.29，P

2.2 兩組患者住院時間比較

觀察組患者住院時間短于對照組，兩組比較差異有統計學意義（t=24.98，P

3 討論

外來器械是指使用頻率不高、價格昂貴、醫院從商家租賃來的器械。這類器械流動性大、結構復雜、清洗滅菌難度大。常常導致滅菌不合格，給院內感染造成巨大負擔。了解外來器械導致的院內感染發生的原因，并進行改正，從而降低外來器械造成的院內感染，將有利于降低院內交叉感染發生率[7-8]。

現為研究改善外來器械管理制度對院內感染的影響，特選取2011年2月-2015年2月100例患者作為觀察組，2009年

2月-2011年1月的100例患者作為對照組。對兩組不同時間來院患者進行回顧性分析，并將兩組患者感染發生率以及住院時間進行對比與分析。結果表明，了解醫院感染發生的原因，掌握醫院內外來器械管理方面存在的不足，并針對其不足與缺陷進行相應的改進，能有效降低院內由外來器械所致的感染，并縮短患者住院時間。

參考文獻

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篇5

這一管理制度是總經理王毓全在外學習時偶然所得，當時華宇包裝的新廠房剛剛落成，隨著企業規模的不斷擴大，亟需先進的管理制度跟上企業發展的腳步。在學習積分制管理時，王毓全找到了方向。他將這一制度引入華宇包裝，并結合企業的經營實際進行調整使其順利落地。如今，積分制管理在華宇包裝實施十個多月了，效果還不錯，企業的風氣改善了，員工干活更有動力了。在積分制管理推行過程中，王毓全也在不斷地總結著經驗，希望能夠使這一管理模式更加趨于完善。

獎扣須有標準

“獎扣分要有標準，不能隨心所欲”。實施積分制管理，最關鍵的是建立一套完善的積分標準體系。什么行為獎分、什么行為扣分，對于這些標準的制定，華宇包裝很是下了一番功夫。在華宇包裝，員工人手一本積分制管理的小冊子，上面詳細記錄了員工積分的獎扣標準。例如，我們看到了這么兩段文字：

“休息日每加班一天獎30分，加半天獎15分；

工作日請事假，每天扣50分，工作日請病假，每天扣10分，病假須出具醫院相關證明，否則按事假處理，情節嚴重的按曠工處理。”

以上是積分獎扣標準中“出勤獎扣標準”的前兩條內容。“出勤獎扣標準”主要是針對員工加班、請假、曠工、遲到等與出勤有關的行為進行獎扣分，僅這一項標準中的規定就達11條之多，而在整個積分獎扣標準體系中，與“出勤獎扣標準”平行的標準共有11項（如表1所示）。

根據表1中所列的11條標準，員工獲得的積分統稱為B分，主要是量化員工在工作中的行為，作為員工評定職稱、領取福利的依據。2012年8月，華宇包裝進一步擴大了積分制的范圍，將生產環節全部量化，計為A分。與B分不同的是，A分為物質分，在當月工資中體現。王毓全介紹說，A分相當于計件工資，每多做一項工作就會多獲得一筆收入。“比如，原來送貨都是臨時抽調員工，誰都不愿意干，現在每送一車貨就會得15個A分，員工搶著去送。”A分獲得的越多，當月的工資也就越高，相應的B分也就增多，領取的福利也會越多，因為每增加1個A分，B分會相應地增加2個。通過A分和B分的結合使用，華宇包裝將生產活動和員工行為全部納入到了考核范圍。

執行須有對策

為了全力推進積分制的實施，華宇包裝專門成立了積分制管理辦公室，獨立于行政部門之外，由王毓全直接負責，下設4名專職人員。積分獎扣標準建立之后，華宇包裝便在公司上下進行宣傳動員，使員工能夠明白積分制管理的實施細則和意義。

一項管理制度的推行貴在落地，華宇包裝將積分獎扣的任務下達給生產部經理、車間主任、各工段段長，以及行政部門的管理者。他們會在日常工作中觀察員工的行為，當發現有規定的獎扣事件發生時，會在當天記錄并填寫《日常獎扣表》。每周，他們會將《日常獎扣表》整理成《獎扣周報表》，在周一晨會時交給積分專管人員。積分專管人員收到《獎扣周報表》之后，將獎扣分數錄入計算機系統，并將《獎扣周報表》進行公示，同時向被獎勵員工發放《員工積分獎勵通知單》。

管理制度的推行最繞不開的就是“人情”。為避免管理人員在執行過程中“放水”，多獎分、少扣分，華宇包裝根據職務的高低為管理人員設定了每月必須完成的獎扣任務。例如，生產部經理、車間主任每月必須完成300分的扣分任務，如果扣分達不到50%，管理者本人的職務分將被扣除。此外，華宇包裝在扣分時實行“連帶責任制”，假如車間主任給某工段組員扣了50分，則該工段段長將要被扣5分的連帶責任分，此舉的目的在于督促管理者積極管理好自己的下屬。有懲罰就有獎勵，針對不同級別的管理者，華宇包裝每月都會設置這一職位對應權限的獎勵分數，如果超過了這一分數，仍需要獎分的，則應該單獨向積分制管理辦公室提出申請。

在積分制推行過程中，出現爭議也是不可避免的。《獎扣周報表》公示以后，如果員工發現有處理錯誤、過輕、過重等情況發生時，可立即向積分制管理辦公室提出申訴，申訴期只限當月，原則上過期不再受理。若申訴內容屬實，除更正外，還會另獎申訴人50分，而管理者將會受到2倍于相同分數的扣分。

員工獲得的積分，A分是以現金的形式當月發放，B分則可以單獨使用，那么員工獲得B分將會享受哪些待遇？華宇包裝在每年的前3個季度都會設立季度名次獎，對積分排在前列的員工進行獎勵，每年設立年度名次獎，對當年積分排在前列的員工進行獎勵。此外，員工每年累計積分位列前若干名者，將享受公司提供的國內旅游機會。節假日福利、年終獎等的發放，也會按照累計積分的排名，劃分為三個等級，“排名靠前的能領到3袋大米，排名靠后的可能只有1袋。”打破了大鍋飯，王毓全稱，這樣的安排使優秀的員工不僅可以得到實際的回報，更能收獲一份榮譽感。

篇6

手術室是醫院感染管理中的重點科室之一。抓好手術室的醫院感染管理工作是保證醫療安全,適應外科手術發展的需要,是降低術中感染率,減少和避免醫療糾紛的發生的有力措施。為此,本院加大了對手術室醫院感染的控制與管理,并制定了相關的規章制度及控制措施,取得了一定的成效,現介紹如下。

1 管理方法

1.1 加強醫院感染知識的培訓 定期組織醫護人員學習有關醫院感染管理制度,定期對醫護人員進行考試及考核,要求每位醫護人員掌握手術室控制醫院感染管理的基本知識和技能,有效預防手術室醫院感染的發生。

1.2 建立醫院感染管理網絡組織 手術室成立了醫院感染管理小組,由護士長和兩名監測員組成,主要負責科室消毒、隔離制度的落實、微生物監測及對醫院感染工作措施落實的督促。堅持做到每周隨機對物、表、人、空氣進行抽樣檢查,每月全面監測1次,對發現的問題及時整改,并采取積極的補救措施。

1.3 健全各項規章制度 本院手術室根據工作特點,健全了各項規章制度,如:手術室人員工作職責,洗手規則,參觀規則,接送患者規則,查對制度,交接班制度,清潔衛生制度,消毒滅菌制度,無菌物品管理制度,無菌操作規程,傳染性手術處理制度,一般手術處理制度,院內感染監測制度。

2 手術室控制感染對策

2.1 手術室環境控制感染對策 手術室空氣細菌含量與手術切口感染率呈正相關[1],保持手術室整體環境的潔凈,空氣含菌量達標,是手術室質量管理的重要環節。采取每日及術后及時進行清潔衛生消毒,用500 mg/L優氯凈液拖擦地面,擦拭無影燈、器械桌及物體表面等,并開窗通風30 min,再用紫外線空氣消毒機消毒1 h,使室內保持清潔衛生、干凈、干燥、空氣流通。

2.2 手術室物品控制感染對策

2.2.1 高壓滅菌不能代替洗滌質量,加強清洗,認真徹底的擦洗可減少原始菌的數量。為保證洗滌的質量,由一名專職人員負責儀器的清洗。對無感染的手術器械,可不需消毒液浸泡,但對感染或可疑感染的手術器械采用2000 mg/L“健之素”泡騰片消毒液浸泡30 min,經過徹底的酶洗液浸泡清洗,液化去除血污、殘留的組織,避免了有機物等因素對滅菌效果的影響,確保了滅菌質量的第一關。

2.2.2 所有的手術器械、布類,凡能壓力蒸汽滅菌的一律采用高壓蒸汽滅菌;不耐熱、不易壓力蒸汽滅菌的物品如:各種導管、精密儀器、人工移植物等則選用環氧乙烷滅菌;對消耗性物品,應一次性使用,絕對不能重復使用,在使用前必須檢查有效期、包裝有無破損,用后及時由清潔員按照《醫療廢物管理條例》的規定統一回收送醫療廢物收集處。

2.2.3 術后污物的處理 一般感染手術后,手術器械采用分類浸泡水洗酶洗洗滌方法,擦干上油,打包送供應室滅菌,布類敷料分類包裝送洗衣房處理。特殊感染手術后,術后器械浸泡于2000 mg/L含氯消毒液1 h,初步水洗酶洗清洗包裝高壓滅菌再沖洗烘干檢查上油包裝再次高壓滅菌。手術后布類雙袋標記封閉運送至洗衣房,敷料袋裝封閉運送焚燒。手術室內物表及地面用2000 mg/L含氯消毒液擦拭、拖掃,用空氣消毒機對手術室消毒1 h。

2.3 手術人員的控制感染對策

2.3.1 洗手是消毒無菌技術的基礎,也是控制醫院感染中重要措施之一。正確的洗手可使細菌數減少0～102[2],所以要求手術人員嚴格執行有效的外科洗手制度,接觸患者前后均要洗手或用消毒劑洗手,必要時戴一次性手套,并做到定期監測,保證工作人員手指帶菌數≤5 cfu/m3。

2.3.2 手術人員的無菌操作 嚴格執行無菌技術操作規范是保證手術成功的關鍵。手術人員必須熟練掌握無菌技術操作,正確消毒手術部位的皮膚,熟悉手術步驟,保持器械臺及手術野周圍敷料整潔干燥,避免無菌物品及無菌區域被污染,從而降低手術切口感染率,控制院內感染。

總之,控制手術室醫院感染的關鍵是管理制度的健全、措施得力,從點滴做起、監測落實,充分發揮每一位醫務人員組織、管理、協調、保障的作用,這樣才能使手術室醫院感染得到有效的預防和控制。

參 考 文 獻

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根據“衛計委關于開展醫療廢物專項檢查的通知”的要求，結合我單位情況，對我單位的醫療廢物管理工作進行了自查自糾工作，具體內容如下:

一、健全組織、完善制度: 

我門診成立了醫療廢物管理小組，明確了工作職責。完善了醫療廢物管理制度、醫療廢物交接登記制度、醫療廢物暫時貯存點工作制度、專用盛裝、運送工具的消毒制度、醫療廢物管理工作人員職業安全防護制度、醫療廢物管理人員職責、制訂了本中心院內醫療廢物流失、泄漏、擴散和意外事故發生的應急預案，做到醫療廢物規范管理.

二、專用設備、專用包裝 

醫療廢物收集、轉運過程中使用專用包裝袋、專用利器盒、專用運送收集桶，設置醫療廢物暫存處，并貼有警示標志和警示語。

三、收集、運送、暫存管理: 

從醫療廢物產生地到分類收集、內部轉運、暫時存放過程等各種行為規范。

1、分類收集規范，嚴格醫療廢物分類收集(感染性廢物、損傷性廢物)，杜絕醫療廢物與生活垃圾混裝。 

2、將醫療廢物分別放入帶有“警示”標識的專用包裝物或容器內，損傷性廢物放入專用利器盒內。 

3、運送前應檢查醫療廢物標識、標簽、封口，防止運送途中流失、泄漏、擴散。

4、運送結束，及時清潔消毒運送工具，有清潔消毒記錄。 

5、每日清潔工作人員對醫療廢物暫存間進行紫外線消毒及室間墻身用含氯消毒液噴灑。

四、人員防護: 

醫療廢物管理人員在收集、運送過程中，穿工作服、戴口罩、帽子、手套、防護鞋等。

五、人員培訓情況: 

醫務人員每年培訓2次，內容為:醫療廢物管理條例、醫療廢物管理條例實施細則、醫院內醫療廢物管理制度、醫療廢物管理應急預案等。

六、存在問題及整改措施：

通過這次對我門診的醫療廢物管理工作的自查，我們發現了一些不足，主要問題有：醫療廢物轉送時科室記錄不及時。

針對以上存在的問題，我們做了具體的整改措施：對工作人員加強培訓，提高醫療廢物分類的熟悉度，各個環節規范醫療操作流程，及時做好登記等。

在以后的工作中，我們將通過不斷的檢查，及時發現問題、解決問題，努力把醫療廢物管理工作做的更好。

篇8

一、建立組織機構

幼兒園食堂食品安全監管領導小組：

組長：xxx

成員：xxx xxx xxx

幼兒園食品安全領導小組：

組長：xxx

成員：xxx xxx xxx

二、建立幼兒園食堂衛生管理制度

(一)幼兒園從事食品生產經營人員健康檢查制度：

1、從事食品生產經營人員上崗前必須到堯都區疾病防控中心進行健康檢查，合格并取得健康證方可上崗，工作時佩戴健康證。

2、本制度執行責任人每年組織本單位從業人員進行健康檢查，并掌握結果。

3、本制度執行責任人定期檢查從業人員持證情況，發現未持證，追究本制度執行人及責任人。，

(二)幼兒園食堂衛生檢查制度：

1、建立健全的食堂衛生清掃工作，堅持環境衛生清潔"四定"(定人、定物、定時間、定質量)制度。

2、主管領導定期檢查(每周二到三次)

3、食堂負責人自查(每天)

4、衛生領導組成員抽查(不定期)

5、按標準要求，不留死角。

6、查出問題，立即解決，并追究責任人。

(三)幼兒園食堂粗加工管理制度：

1、食堂管理員根據每日食譜要求，通知庫管員準備每餐食品所用原料。

2、肉、禽類食品專用清洗池清洗，專用菜板，專用刀進行切割，裝入容器備用。

3、蔬菜類根據不同品種進行粗加工程序：

(1)葉菜類摘除不可食部分，用洗菜池清洗后，用專用切菜板、專用菜刀，根據食譜要求切割裝入裝用容器備用。

(2)根莖類：在洗菜池中清洗干凈外皮，需打皮處理的，打皮后再次清洗，然后用專用菜板，根據食譜要求切割裝入容器備用。

4、粗加工人員必須穿戴整齊，持有健康證上崗。

5、負責人隨時監督檢查各崗位工作人員操作情況。

(四)幼兒園食品原料采購索證制度：

1、原料采購必須有專人負責并掌握食品衛生知識和采購常識。

2、定點采購食品及原料，采購定期包裝食品時索要衛生許可證、食品檢驗合格證或化驗單。采購肉類禽食品要索取檢疫證明，采購非定期包裝食品時，要檢查食品的色、香、味、形等感官性狀。

3、每次采貨向貨主索取收據，并保存收據至食品進行后無異常。

4、食品采購員必須有安全證。

(四)從業人員衛生知識培訓制度：

1、幼兒園食堂衛生管理人員應該經常參加食品衛生知識及有關衛生法律、法規學習，掌握與食品衛生有關的法律法規和衛生識，并對本幼兒園食品從業人員進行衛生培訓和教育。

2、衛生管理人員要定期組織本單位的從行業人員進行食品衛生知識培訓做到按要求操作，養成良好的衛生習慣。

(五)食品添加劑管理制度：

1、烹飪食品時不得使用亞硝酸鹽，幼兒園不得儲存亞硝酸鹽。

2、加工烹調食品必須使用食品添加劑時要在使用前看清其食品使用標簽和說明書，標簽模糊或來源不明的添加劑不得使用。

3、調料罐必須有用量標示，標明罐內調料品名、購入調料。

(六)餐具用餐清洗消毒制度：

1、使用后的餐具必須在指定清洗槽內將食物殘渣和油污洗滌干凈。

2、確認餐具已洗凈后，將餐具放于消毒消毒柜內消毒。

(七)幼兒園食品安全應急處理預案：

為了及時處理和控制食物中毒事故，保障在校生的身體健康，特制定以下幼兒園食品中毒方案：

1、幼兒園食品中毒：

組長：xxx 總指揮負責向上級報告

組員：xxx 副總指揮協助總指揮

xxx 后勤保障 封存可疑食品待查

xxx 聯系并安撫家長

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關鍵詞：有機蔬菜；生產企業；投入品；管理與控制

近年來，隨著蔬菜生產技術的快速發展和人們消費水平的不斷提升，消費者對有機蔬菜的需求量大幅上升，但供應市場上有機蔬菜農藥殘留、重金屬污染等事件偶有發生。新頒布的國家標準GB/T19630—2019《有機產品—生產、加工、標識與管理體系要求》（以下簡稱國標）更嚴格地規范了有機農業投入品的使用，有機蔬菜生產企業需重視農業投入品的管理工作，建立農業投入品管控體系，以進一步提高有機蔬菜產品的質量安全水平，推動有機農業的健康發展。

1有機蔬菜生產對投入品的基本要求

有機生產是指按照特定生產原則，在生產中不采用基因工程獲得的生物及其產物，不使用化學合成的農藥、化肥、生長調節劑、飼料添加劑等物質，遵循自然規律和生態學原理，協調種植業和養殖業的平衡，保持生產體系持續穩定的一種農業生產方式。有機蔬菜生產即應按此要求進行管理，生產中不允許使用化肥、化學農藥、轉基因產品等。有機蔬菜生產中的農業投入品主要包括種子、農藥、肥料、包裝材料、消毒劑等。按國標要求，有機蔬菜生產或加工過程中允許使用GB/T19630—2019附錄A列出的物質，對未列入GB/T19630—2019附錄A、附錄B的投入品，按附錄C上報給相關有機認證機構及國家認證監督委員會進行評估，在專家評估合格的基礎上公布有機生產、加工投入品的臨時補充列表。

2建立嚴格的投入品準入制度

企業管理人員在每年的有機蔬菜生產前，應按照種植種類和類別及生產作業安排制定農業投入品的采購計劃，按照相關國家標準的基本要求，制作允許使用的農業投入品名錄，并建立嚴格的投入品準入制度[1]。

2.1建立完善的供應商管理體系

企業需建立完善的供應商管理體系，形成標準化文件和規定，制定嚴格的農業投入品準入制度。農業投入品的供應商管理主要涉及三部分，即供應商的選擇與批準、供應商的監控與評估、供應商的發展與淘汰。

2.1.1供應商的選擇與批準

近年來，市場上仍有假冒偽劣或資質證照不全、標簽不符合規定的農業投入品，采購人員需在采購前做好供應商的篩選工作。選擇供應商重在初步篩選，即要求供應商提供合規相關、食品安全質量管理相關以及其他相關資質證照，并對其進行審核與審查。具有合規相關的資質證照是最基本的條件，它能確保供應商為合法組織、符合相關監管部門的要求。例如初選農藥時，需供應商提供生產企業的農藥生產許可證、農藥登記證、產品標準證、營業執照、第三方檢測報告（不含化學農藥）、農藥包裝袋（標簽信息）、有機投入品評估證明（有機農業投入品特有的資質證明，表示國家認證認可監督管理委員會認可這項投入品使用于有機農業生產，屬自愿性認證書）或生產工藝說明、非轉基因證明等材料（前3個資質證照稱為農藥“三證”），并需從中國農藥信息網、相關農業投入品認證機構等核實資質材料的真實性。合規相關資質證照通過審核后，通常還需供應商提供食品安全和質量管理相關的證照、認證書等，如質量管理體系ISO9000、HACCP體系等證書，原則上這些證書均為自愿性認證書，供應商獲得認證書可在一定程度上反映企業食品安全和質量管理的水平。供應商初步篩選是保障農業投入品來源渠道合法、質量安全的前提。另外，因有機蔬菜生產的農業投入品不得采用由基因工程獲得的生物及其產物，采購投入品時還需關注是否含有轉基因成分，特別是采購種子、生物肥料等，對具有轉基因風險的投入品需綜合取樣后送至第三方實驗室檢測，通過定性定量的轉基因測試判定其是否為轉基因產品及其產物。用于有機蔬菜生產的建筑覆蓋物、塑料薄膜、防蟲網等，宜選用聚乙烯、聚丙烯或聚碳酸酯類產品，不得使用聚氯類產品，因此農用地膜、蔬菜包裝保鮮膜等不得采購聚氯類薄膜。

2.1.2供應商的監控與評估

初步篩選的資格審查合格后，還需對供應商及產品進行風險評估。對于重要的農業投入品如有機肥，可考慮進行現場評審，由企業本身實施現場審核，也可委托二方或三方機構進行審核。建立起合格的供應商名錄后，需對供應商進行監控和定期績效評估。評估指標主要為質量和商務。質量指標主要包括到貨合格情況、投訴情況、其他質量指標等。采購者對主要質量相關指標具有一票否決權。商務指標主要指價格、交付情況、服務因素等。

2.1.3供應商的發展與淘汰

在對供應商進行管理的過程中，與合格的供應商逐步建立良好的合作關系，淘汰不合格供應商，以確保供應商名錄中的每個供應商質量達標。

2.2建立嚴格的投入品驗收制度

農業投入品驗收是控制原料質量的重要環節，也是收集供應商質量表現的主要環節之一。驗收主要是對到貨投入品現場檢驗的過程，主要涉及投入品的索票要求、收貨檢驗要求以及外檢要求等。索票要求主要包括索要到貨清單、第三方檢驗報告（一般每6~12個月更新1次）、出廠檢驗報告等。收貨檢驗要求主要包括車輛衛生檢查、投入品生產日期及保質期檢查（允收期一般要求少于1/3保質期）、快速農藥殘留檢測（農藥等高風險產品）、包裝標簽凈含量、感官等。外檢要求主要是對高風險投入品抽樣送檢第三方實驗室檢測的要求。

2.3建立投入品出入庫管理制度

為避免投入品與周邊環境相互污染，種子、肥料、農藥、包裝材料、消毒劑等物資需建專庫存放，且設專人管理。庫房要求地面平滑、不滲漏、結構完整、干燥、明亮、通風良好，地面、天花板要采用耐化學腐蝕材料建成（易清洗），禁用窯洞、地下室、燃料庫作農藥庫房使用。庫房內的投入品要合理堆放，遠離電源，避免陽光直射，垛碼穩固，留出運送工具通過的過道。庫房內應張貼投入品出入庫管理制度、急救處理程序、急救聯系方式、衛生安全條例等。投入品庫房要上鎖，鑰匙由專人保管，嚴禁他人隨意進入，做好庫房防水、防火、防盜、防蟲鼠害等措施，保持庫房內干凈、整潔。農藥庫房周邊需配備消防器材（滅火器等）和急救藥箱（常用解毒藥、特效解毒藥、高錳酸鉀、脫脂棉、紅汞水、碘酒、雙氧水、繃帶等）；庫房內應放置沙土、掃把、垃圾桶等，以備農藥泄露時使用；放置農藥的貨架要用金屬或硬塑料等非吸收性材料制成，不得使用木質貨架，貨架上的粉狀和粒狀藥品應放在液體農藥上方。肥料庫要遠離水源25m以上，以免水源被污染，無條件建立肥料庫房的情況下，需用覆蓋物蓋住肥料，避免肥料受雨水沖刷。有機肥含有大量的微生物，應與收獲的蔬菜產品和包裝材料分開存放，以免蔬菜產品受其污染。投入品入庫時，管理人員應核對物資名稱、數量、規格等，同交貨人員辦理交接手續，嚴禁使用的投入品不得入庫；投入品出庫時，需有相關領導簽核的領料單，發貨時管理人員要嚴格遵循“一盤底、二核對、三發貨、四減數”原則[2]，對未使用完的投入品，當日清點，并退回庫中。出入庫管理中，需做好投入品物資的出入庫記錄表。

2.4建立投入品安全使用管理制度

投入品的安全使用，特別是農藥和消毒劑等的安全使用，關系到有機蔬菜產品及生產人員的安全健康，需建立投入品的安全使用管理制度。為確保有機蔬菜產品的品質，需由植保員依據田間病蟲害的發生情況決定施用藥物的種類及數量。病蟲害防治應科學用藥，不得過量或超量使用，嚴禁使用未列入投入品目錄清單的農藥，不得采收農藥安全間隔期未過的蔬菜產品。工作人員在配制農藥時要選用專用器具，嚴禁用手取藥和攪拌農藥，施藥前要檢查配藥設備是否完好。企業應建立防護機制，為施藥人員配備口罩、手套、防護面罩、防護服等，操作期間禁止其飲酒、吃食物、揉眼睛等，對施藥人員需定期進行專業的施藥操作、安全教育、急救措施等培訓。用后空的農藥包裝瓶（袋）用清水沖洗3遍后集中隔離存放，禁止使用和再利用空的農藥容器。

3結語

近年來，有機蔬菜生產企業應把農業投入品管理和控制作為首要工作任務，通過建立有機蔬菜農業投入品供應商管理體系、投入品驗收制度、投入品出入庫管理制度、投入品安全使用管理制度，做到有機蔬菜生產“源頭管得住，過程控得住”，以保證有機蔬菜產品的質量安全和生產人員的健康安全，為全面提高有機蔬菜質量提供有力保障。

參考文獻

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篇10

一、 適度包裝 決不造假

包裝本是一個中性詞，比喻對人或 事物進行形象設計，使之美化和有特色， 不含貶義。幾乎可以說：包裝行為，人皆有之。譬如，在文明社會，人們去參加一個重要的社會活動前，一般都會習慣地把頭發梳理清爽，衣帽穿戴整潔，鞋灰擦干凈，男人會修刮胡子，女人會化個淡妝，顯得容光煥發，彬彬有禮，自己覺得 很有信心，他人看來也蠻舒服，適度包裝 沒有什么不好。但是，近年來，有些人和事包裝過度，成為造假且蔓延成風，欺世害人不淺。因此，社會上有些人誤把包裝 等同于造假，成了貶義詞。我以為，我們應該把適度包裝與惡意造假切割開來，還包裝一個清白。業務工作總結作為申報者的自薦書，當然要著重寫成績、寫貢獻，把自己最美好的一面顯示出來，只要是真有其事，自我贊美幾句，無傷大雅。當然，人無完人，瑕不掩瑜，對于一般的缺點或失誤，少寫甚至不寫，也無可厚非。但如果把沒有的事寫成有，把一分成績放大成十分成績，甚至把別人的成績變成自己的功勞，抄襲別人的文章變成自己的佳作，那就是典型的造假了。

近年來，個別申報人員造假的情況時有發現，尤其在專業論文方面，請人捉刀或從網上下載論文，改頭換面成為自己的創作，有的甚至一字未動地將原文中的錯誤也一并拿來，鬧出不少笑話。高評委的成員多數是會計專家，此類問題一經發現，都予以嚴肅處理，不僅被取消參評資格，還會對你的道德誠信形成一個污點，影響以后的人生發展。其實，會計實務工作者與會計理論研究人員、會計教師的工作任務不同，評審中對論文的要求也不要求相同。現行規定除了對破格申報人員適用破格條件第三項時，有論文的數量、字數和刊物等級等求以外，正常晉升人員的論文，只要求能理論聯系實際，結合本職工作，撰寫具有應用價值的專業論文即可。

應該說，對于要求晉升高級專業職務的人，這個要求并不很高。大學畢業后工作十來年、數十年，經歷了那么多的工作磨煉和不斷的繼續教育，只要是有心人，總不會毫無體會、心得，把它們梳理一下，選一個自己最熟悉的命題，進行探討，只要條理清楚，言之有理就行了。如果沒有寫過論文，也可以提供對實際工作有指導意義的調查研究報告、管理建議書等能代表自己專業水平的資料。我想，只要認真對待，應該不會成為不可逾越的障礙。所以，高師申報人員必須具有最起碼的道德誠信水平。決不造假。造假會被戳穿，即使僥幸蒙混過關而獲得晉升，也于心有愧，一輩子背包袱，何苦呢！

這里需要提醒：申報高級會計師資格的專業論文內容必須與財會工作直接有關，與財會工作無關的其他專業論文，高評委難以評價，無法確認。其次，如果有多篇專業論文，在總結中可只選一、二篇代表作，介紹其寫作的背景、主要論點及其依據，以及對實際工作的指導意義等等，其余論文可只作概括敘述。

二、實事求是 當仁不讓

會計人員具有許多優點，其中之一就是謙虛謹慎，處世低調，羞于談論自己的成績，尤其是涉及為企業創造效益的話題。過份謙虛，不敢顯示會計工作的艱難和成績，不利于爭取領導的重視與支持，不利于會計職能作用的充分發揮。長期以來，會計的任務是記賬、算賬、報賬。有的單位領導認為：只要會寫字、會打算盤的人，就能當會計。企業里流傳：一線工人創造價值，供銷人員實現價值，他們都能增加經濟效益；會計人員嘛，收收付付，記賬造報表，會算企業經濟效益有多少，卻不能創造效益。改革開放后，會計創造經濟效益已經被社會上越來越多的人所認同，會計通過成本管理、預算管理、資金管理、資本運作、合理籌資、內部控制、防范風險、稅務籌劃、充分運用國家優惠政策待遇等途徑，為企業創造效益，已是不爭的事實。申報高級會計師資格的同仁應該當仁不讓，理直氣壯地在總結中如實反映這方面的工作和業績，這正是實事求是的態度。

目前的問題是：會計直接為企業創造的效益可以計量，也容易確認作出貢獻者，而間接創造的效益，往往是多人參與，甚至是整個單位全員參與，并且效益遞延實現，時間跨度較長，情況非常復雜，較難計量，或雖可計量卻難以區分各人的貢獻大小。稍有不慎，會計人員就會涉嫌“爭功”，因此，寧愿避而不談或籠統寫上幾句。對于這種情況，我以為不妨先把整個事情作一概括介紹，然后說明自己在其中擔當的角色是建議者、組織實施者或執行者，做了哪些具體工作，起了什么作用，等等，審閱者自然會從中了解底細，作出判斷。

三、突出重點 寫出特色