如何提高競爭力范文
時間：2024-04-30 18:08:55
導語：如何才能寫好一篇如何提高競爭力，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
一是要打造有競爭力的業務。
我認為央企不應該把規模和速度作為一個很重要的方面。企業的競爭力并不是來源于企業的規模，而是取決于它有競爭力的業務。
要打造有競爭力的業務，應該對現有的業務進行一個梳理和評估。
在對每個業務評估時，企業應該問自己這樣一些問題：目前的業務到底是一個什么樣的情況？產品的市場需求前景怎么樣？我的產品和服務在這個市場上的競爭能力如何？
評估的結果可能會出現以下幾種情況。一是發現這個產品在市場上并沒有什么市場前景。那你就別再去做了。二是你可能發現市場前景不錯，但可能別人也在做，你與別人相比并不具備優勢。那你就可能需要退出。三是如果你退出，你就需要尋找新的領域。
任何一個企業，都需要不斷地思考自己的業務，應該根據市場的變化不斷地對業務進行評估和研判。
央企對自己的業務要做適時的調整，集中力量做好某一個業務。一個企業的能力是有限的，只要能做好一項業務，我認為就很不錯了。那些世界500強的企業，就是專業化的，不像我們的企業，做了好多業務。
我目前的業務是什么？我的業務應該是什么？我未來的業務將是什么？我想只有把這些問題都想明白了，央企才能發展得更好。
二是要進行組織形式變革。
目前，央企的組織形式是法人企業聯合體，我認為這種組織形式需要變革。這樣的企業缺乏戰略協同，很難形成一個整體的合力，每家企業都自己干自己的事情。集團公司更多的工作是合并會計報表、考核旗下的企業。集團公司對市場的概念并不是很強，甚至沒有。
很多集團公司關注的是我有多少企業、有多少營業收入。但你的市場在哪里？你的客戶在哪里？現在很多二級企業都不是很明確。
變革后的企業組織形式應該是由業務板塊組合的大企業。采取一級法人，旗下為經營管理業務板塊的事業部或全資子公司，它們直接面向市場自主經營，獨立核算。像波音公司、通用電氣公司等世界500強企業就是采取這樣的組織形式。
下篇：央企治理
篇2
【摘 要】國際貿易的高速發展給經濟全球化發展帶來了新的活力，也在其中發揮著越來越重要的作用，國際化的貿易發展也影響了中國的貿易方式，把握當前的市場格局和發展特點，對于增強我國在世界范圍內的經濟影響力有著非常重要的作用。本文結合當前國際貿易的形勢，探討了我國服務貿易國際競爭力的增強對策，希望能夠為我國的國際貿易發展思路提供一些參考意見。
【關鍵詞】對外貿易；服務貿易；國際競爭力；對策
一、引言
當今世界服務貿易迅速發展，全球經濟競爭的重點正從貨物貿易向服務貿易轉移。服務貿易已日益成為衡量一國國際競爭力強弱的一項重要指標。改革開放以來，中國服務貿易雖然取得迅速發展.但其總體發展水平仍然相對滯后，加快服務貿易發展已經成為中國對外貿易發展的主要任務。
二、中國服務貿易發展現狀
自改革開放以來，中國經濟飛速增長，對外貿易逐年增加，中國服務貿易發展迅速。據統計2007年中國服務貿易進出口總額為2560億美元比2006年增長33.5%較1982年的43.4億美元增長了近59倍。中服務貿易年均增長率超過17%遠高于同期發展中國家和全球服務貿易的平均增長速度。同時，中國服務貿易出口占全球的比重不斷上升。2007年中國服務貿易出口1270億美元比上年增長38.9%占世界服務貿易出口總額的比重為3.9%比上年提高0.6個百分點，出口排名由上年的第八上升到第七位。但是，中國服務貿易的產業基礎還比較薄弱。2006和2007年中國服務業的產值占GDP的比重只有40%左右，而據世界銀行統計發達國家服務業產值占GDP的比重一般都在70%以上.美國近80%.發展中國家平均達到50%左右。由于服務業發展滯后導致中國服務貿易在對外貿易整體中的地位偏低。長期以來，中國服務貿易出口占貿易出口總額的比重不到世界平均水平的一半。
1995年以后中國服務貿易出口額都小于進口額呈現逆差狀態，說明中國服務貿易整體競爭力在全球趨于劣勢。不過2007年中國服務貿易總體逆差20億美元比2006年下降了69.1億美元延續了2005年、2006年逆差下降的趨勢，而且下降幅度很大逆差減少主要源于旅游、和信息服務、其它商業服務等項目順差的增加，這也體現了中國服務貿易隨著出口增長幅度超過進口增長幅度逐步趨于改善比較劣勢也并非一直衰退下去。
一個國家（地區）服務貿易整體國際競爭力強弱直接表現為其服務貿易出口。一國服務貿易出口在世界市場上的占有份額即國際市場占有率。2007年世界10個主要國家（地區）服務貿易出口額排序及占有份額，中國服務貿易出口額排名雖上升到世界第七位，但出口額為1270億美元，國際市場占有率僅為3.9。2007年世界服務貿易出口前十位的國家除中國外均是發達國家美國仍居于霸主地位。中國與這些發達國家相比存在很大差距，僅為美國的27.97、英國的48.29、德國的64.47。這說明我國服務貿易整體國際競爭力還很弱.
（一） 服務貿易競爭力指數
服務貿易競爭力指數，即TC指數是對一國 （地區）服務貿易國際競爭力分析時較常使用的測度指標之一。它表示一國進出口貿易的差額占其進出口貿易總額的比重。即TC指數常用于測定一國服務貿易總體及各行業的國際競爭力。該指數作為一個與貿易總額的相對值，它剔除了經濟膨脹、通貨膨脹等宏觀總量方面波動的影響.
（二） 比較優勢指數分析
顯示性比較優勢指數，即RCA指數可以反映一個國家（地區）某一產業貿易的比較優勢。它通過該產業在該國出口中所占的份額與世界貿易中該產業占世界貿易總額的份額之比來表 示剔除了國家總量波動和世界總量波動的影響，可以較好地反映一個國家某一產業的出口與世界平均出口水平比較來看的相對優勢。如果一國RCA指數大于2.5則表明該國該產業具有極強的國際競爭力.RCA介于2. 5 ～1. 25之間，表明該國該產業具有較強的國際競爭力，RCA介于1.25～0.8之間，則認為該國該產業具有中度的國際競爭力，RCA小于0.8則說明中國服務貿易缺乏比較優勢.
從總體上來說，中國服務貿易不具有競爭優勢。此外 CA指數是從出口的比較優勢中減去該產業進口的比較優勢 ，得到該產業真正的比較優勢.所以中國服務貿易的比較優勢受服務業進口的影響比較小，主要受服務貿易出口情況的影響。
凈出口顯示性比較優勢指數，即NRCA指數是用一國某一產業出口在總出口中的比例與該國該產業進口在總進口中的比例之差來表示該產業的貿易競爭優勢。NRCA指數值大于0表示存在競爭優勢.指數值小于0表示存在競爭劣勢.指數值等于0表示貿易自我平衡。NRCA指數剔除了產業內貿易或分工的影響，反映了進口和出口兩個方面的影響，更能真實反映進出口情況。該指數值越高，國際競爭力越強，該指數值越低，國際競爭力越弱。如果考慮貿易壁壘的影響，這種比較優勢與真實的比較優勢可能出現一定的差距。
（三）服務貿易的規范化
服務業是服務貿易的基礎產業，服務業發展的落后嚴重制約了了中國服務貿易的發展。所以要想改變這一狀況，必須大力發展服務業，增強我國服務業的整體實力，全面提高我國服務業的競爭能力。政府要重視和支持我國服務貿易的發展。
中國服務貿易在傳統的勞動、資源密集型行業中具有比較優勢，有較強的國際競爭力。如旅游業，今后應在保持傳統優勢的基礎上，繼續深化傳統服務項目的發展，同時重點培育現代服務業大力發展同人民生活息息相關的金融、信息、教育、文化以及社區服務等資本、知識密集型服務業，以國際需求為導向，促進貿易發展。
為保證服務貿易健康發展，使中國的服務貿易盡快融人世界這個大環境，我們應加強對GATT、GATS及WTO等有關條款原則的研究，盡快建立健全符合我國整體經濟發展目標的服務業和服務貿易法律體系，以增強服務業發展的法律支撐和規范力度，增加我國服務貿易的透明度，使服務貿易真正實現制度化和規范化。因此，要做到以下幾點：①制定一部我國服務貿易基本法。②加快各服務部門的立法進度建立系統的服務貿易法律體系。③增加服務貿易政策法規的透明度。④按照國際標準完善我國服務貿易立法，使我國的服務貿易立法能夠與國際接軌。
目前，世界上大部分發達國家對服務貿易實施間接管理模式，政府部門側重于宏觀政策的制定，為企業創造良好的軟環境，一般不直接面向企業實施貿易服務。而我國現行的對外貿易管理體制是直接型管理模式，主要的管理工作都是由各級商務主管部門或其直屬的事業機構來實施，容易產生官僚作風、不經濟甚至腐敗。因此我國可嘗試采用間接型模式，首先應迅速建立一個權威性的服務貿易宏觀管理和對外開放協調機構，從戰略角度制定出中、近期的服務貿易對外開放的戰略和策略。其次明確各級政府商務機構、相關服務產業發展部門、各種半官方機構和民間社會機構的職能，形成一個分工明確、層次分明的服務貿易管理體系。再次，建立健全服務貿易行業協會組織，充分發揮行業協會對服務市場的協調作用。
伴隨著世界產業結構的不斷升級優化，服務業迅速崛起，服務貿易持續增長，對全球經濟的發展產生了巨大的影響與推動，各國之間的競爭在服務市場激烈地展開，服務貿易已經成為商品貿易、FDI之外的一種重要的國際經濟活動方式。因而在世界和各國經濟中的重要性日漸凸現，被當作考察綜合國力的重要指標。
三、提高服務貿易國際競爭力的對策
只有進一步增強我國傳統服務貿易國際競爭力，提高我國現代服務貿易國際競爭力，優化我國服務貿易結構，才能促進我國服務貿易國際競爭力的提升。
（一） 增加人力資本投資，培養高級人才，構筑服務貿易競爭優勢
波特在把生產要素分為初級要素和高級要素時指出：初級生產要素的重要性已越來越低，政府、企業、行業協會和個人應共同對高級生產要素進行持續性投資，刺激其發展，一國政府要對生產要素進行動態地開發和升級以獲得可持續的競爭優勢。隨著世界經濟、產業結構的全面升級，國際競爭的比較優勢由物質屬性的資源和成本優勢，轉變為以教育、知識表現的人力資本優勢。因此加強人力資本積累，成為提升競爭力的重要因素。
目前，我國人力資本投資和積累方面，主要有以下兩大問題，即人力資本投資不足和人力資本投資收益較低，造成高級人才的缺少。這就阻礙了對我國目前發揮人力資本的促進服務貿易提高競爭力作用，特別是在優化國際服務貿易結構上面。人力資本對美國服務貿易出口具有顯著的促進作用，對中國人力資本對服務貿易出口的促進作用則不是那么明顯。而相對于服務貿易結構上來講，中國人力資本對傳統服務貿易中的交通倉儲運輸雖然有促進作用，但是其促進作用也不如美國明顯；中國人力資本對現代服務貿易中的金融服務貿易的促進作用則更小，而美國人力資本對現代服務貿易中的金融服務貿易的促進作用更明顯。這就顯著的說明了，中國人力資本還沒有發揮到促進服務貿易競爭力提高的作用。人力投資主體多元化過程中，應堅持以政府投入為基礎，個人和企業投入為主體，各有重點、互相配合。良性互動的原則。政府投入可以為個人和企業投入創造基礎條件，并有效降低社會投資資本。另外，政府還要加強制度共給，深化教育體制改革，加大對基礎教育的投資，加強保護知識產權力度，從各方面保護和尊重人力資本。
技術進步作為提供服務貿易競爭力的主要因素，其影響服務貿易主要表現在以下兩個方面：一方面，技術進步直接帶來新興服務業的誕生和成長，促進現代服務貿易的發展；同時技術進步也深刻改變了傳統產業的技術面貌，交通運輸工具由馬車變為汽車、火車和飛機，就使得運輸服務貿易的結構發生巨變。因此提高服務貿易競爭力，特別是現代服務貿易競爭一力，就必須增加R&D投入，促進技g進步與創新。重視體制創新，構建符合社會主義市場經濟體制的國家創新體系。科技創新體制涉及經濟與科技的關系，政府、研究機構、大學和企業間的關系，研究開發的激勵機制和約束機制，以及社會支撐服務體系等。在市場經濟體制下，科技創新活動要更多地發揮市場機制的作用，政府要在一定范圍內和一定規則下發揮作用，如自然科學基金把競爭機制引入基礎研究領域己被證明有效；風險投資把市場機制引入技術創新領域亦被證明有效。通過對企業的研發費用進行抵稅、免稅，提供優惠貸款給企業用以研發支出，或者直接給予研發費用的支持，估計企業進行研發。在政府鼓勵企業進行研發的同時，必須通過科研機構保證基礎性研發的進行，以鞏固國家科學技術的根基。此外，進一步完善諸如技術合同法、專利法、商標法、著作權法、技術推廣法、科學技術進步法等一系列從科學研究到技術推廣等各項法律制度，完善保護知識產權的法律體系，為我國科技進步營造一個良好的法律環境。
（二） 提高國內服務業發展水平，為服務貿易發展提供堅實的基礎
服務業和服務貿易存在著千絲萬縷的內在關系，服務業的發展水平直接決定了服務貿易的發展方向和發展狀況，而服務貿易對國內服務業的發展也能起到促進作用。因此要提高服務貿易競爭力水平，就必須大力發展國內服務業，優化服務業結構，增強我國服務業的整體實力，全面提高我國服務業的競爭力，為擴大服務貿易出口創造有利條件。對于發展服務業來講，要分兩個不同的發展方向：首先，對于傳統服務業可以繼續發揚其在量上面的優勢，加強技術運用，以傳統服務業的發展帶動傳統服務貿易競爭力的提升；其次，對于現代服務業來講更多的是優化其內部結構，在優化結構的基礎上發揚現代服務業提升服務貿易競爭力。具體而言，中國服務業發展應重點突出，循序漸進：首先，優先發展那些知識密集型現代服務業，主要包括信息服務業、金融保險業、綜合技術服務業等。因為知識密集型的現代服務業，正成為企業提高勞動生產率和服務貿易競爭力的關鍵投入，更是企業構成產品差異和決定產品增值的基本要素，因此，一個國家社會生產力的長遠發展，一個產業/企業的國際競爭力的普遍增強，現代服務產業己經構成某種特定的具有戰略意義的決定性因素。其次，國家要繼續制定和完善產業政策，使產業政策適度向服務業傾斜，并明確服務業發展的重點；要“積極發展第三產業”，特別要“積極發展、信息、咨詢、技術、法律、會計服務等新興產業”，“規范和發展金融、保險業”，“健全資產評估、業務、行業協調等中介服務”；必須強調其關鍵是抓好信息產業，因為這是新型服務業賴以生存和發展的物質技術基礎，也是從根本上改造我國傳統服務業的物質技術基礎。最后，抓住有利時機，及時建立新興產業，如展覽、房產、咨詢、教育、網絡服務等行業，以縮短乃至消除與發達國家間在行業發展上的時間差；提高傳統服務業如旅游、勞務、餐飲、運輸等的科技含量，調整和優化產業結構。
（三） 加強服務貿易的立法工作，完善服務貿易管理體系
應客觀地根據我國國情、現行的法律法規和服務貿易法律原則，構建我國服務貿易法律框架。中國作為GATS的成員國，應當以GATS為原則制度，國內有關服務方面的條文應該與國際法規相接軌，減少我國現行服務貿易法律與服務貿易總協定規范的沖突。以規范和約束國內市場的國際競爭。政府應及時對外公開立法法規、法律政策，并增加法規的可操作性，確切地落實到具體工作上。針對我國服務貿易管理仍存在的問題，應明確或建立國家統一的服務貿易綜合的管理機構，確立其管理的范疇，平衡各服務業主管部門的利益；明確服務貿易各行業主管部門應負職責，按照國際國內服務業行業的法規條文進行管理，統計和掌握本行業的情況。
（四） 內外并重，漸進有序地對外開放
開放國內服務業市場，推進壟斷行業管理體制改革，打破國家壟斷。通過競爭鼓勵創新，不斷提升服務企業的效率和國家競爭力。重視國內需求，積極引進外國的先進技術及管理、資金，積極引導外資投向服務領域。創造條件鼓勵國內服務型企業到境外投資，開辦市場，建立營銷網絡，提高國際服務業的市場份額。“引進來”和“走出去”相互結合，服務企業的國際化經營將會得到一個新的發展。但就服務業部門之間而言，不可能沒有一點保護的開放，要采取適度的隱性保護措施，循序漸進。服務離不開國家的管理，實現貿易自由化，服務貿易并不能完全脫離國家的管制，在公平競爭環境的前提下，中國實行貿易自由化應保持適度的原t，保護本國企業和國民的利益，有選擇，分步驟地開放我國服務市場。
（五）以服務外包作為擴大服務出口的突破點
中國巨大的制造業市場、優質低廉的勞動力尤其是日益普及的通信設施以及入世之后在服務領域不斷加大的開放力度，使其成為承接跨國公司服務外包的重要目標國之一。2006年，我國對外承包工程完成營業額為299.93億美元，比05年增長了37.8%。 在新一輪產業轉移和跨國公司全球生產要素重組中，我國可以通過承包軟件開發等遠程服務、招商引資、對外投資以及外派勞務等途徑，獲得外包服務，進一步發揮我國勞動力資源豐富、知識結構多元化的優勢，提高服務業在國民經濟中的比重，增加就業機會，促進我國更有效地融入世界經濟貿易體系，努力形成新的競爭優勢。
參考文獻：
[1] 查貴勇.基于BOP和FAT的中美服務貿易國際競爭力比較[J].商業時代，2009（1）
篇3
增加專欄的數量和種類。一般來說，每份報紙出版的專欄大致在5個左右，而《南方都市報》改變這種做法，使專欄數量大量增加，一天出版的專欄能有16個①，周一至周五平均每日出版12個專欄，周六、周日出版6個專欄。在每日出版的專欄中，會根據不同的時間安排不同的專欄，例如周日專門出版國際時事評論專欄，周四、周五有體育評論專欄，這樣一周內專欄的整體數量就達30個左右。這些專欄分為以下幾類：新聞評論類、體育評論類、娛樂類、副刊類。在新聞評論專欄中，又細分為國內時事評論專欄和國際時事評論專欄。每一類都有多個專欄，其中大多數是個人專欄。新聞評論專欄最多時有9個專欄，娛樂專欄平均每日出版4個。不同的專欄安排在不同的版面，以此加強區別，例如國內時事評論專欄安排在新聞評論?個論版，國際時事評論專欄安排在地球周刊?評論版。這種做法使《南方都市報》的專欄分類更加細致，內容更加廣泛。
抓重點，打造核心專欄和特色專欄。《南方都市報》的專欄并不只以數量取勝，還注重打造自己的核心特色。不像其他報紙以某一著名專欄為核心，《南方都市報》以某一類專欄為自己的核心，例如國內時事評論專欄就是《南方都市報》重點打造的特色專欄，這一類專欄是《南方都市報》數量最多、作者最多、出版最多的專欄，以犀利的筆法和獨特的視角著稱，充滿人文關懷。例如“中國觀察”2005年12月1日發表的《戾氣是我們時代的精神瘟疫》②就是這一類專欄中的典型代表。這篇文章分析當前人們動輒訴諸暴力的原因，是因為社會充滿了一種狂躁的暴戾氣息，而這種戾氣來源于三種社會心理：挫折感、不安全感和無力感。文章提出，只有提升弱勢群體的地位，使每個公民感受到被尊重、有希望，才能實現社會的和諧寬容。《南方都市報》的另外一個特色專欄是娛樂專欄。娛樂專欄在國內報紙中非常少見，更不用說一個版的娛樂專欄了。這些專欄都由演藝圈著名人士主筆，田震、古天樂、譚詠麟都在《南方都市報》寫過娛樂專欄，臺灣綜藝節目《康熙來了》熱播之后，主持人之一蔡康永也應邀在《南方都市報》上開設了“康永來了”專欄，此外還有一些幕后制作人和資深娛樂記者如文雋和查小欣的個人專欄。這些娛樂圈炙手可熱的人物在《南方都市報》上集體亮相，使《南方都市報》的娛樂專欄成為內地很有影響的娛樂專欄。
以開放的編輯心態不斷創新。這種創新表現在兩個方面：一是不斷地有新的專欄出現。例如副刊“講武論劍”專欄結束后立刻推出“虎口奪寶”，“黃色潛水艇”之后有“民國故事”，娛樂大手筆王晶“真心老友”專欄結束后立刻有鄭佩佩“與你談心”接替，不多久又開設蔡康永“康永來了”、古天樂“樂在其中”、蕭薔“美容大王”幾個新專欄，使得娛樂大手筆的專欄面目一新。二是大膽采用新事物，用新手法來編輯專欄。稱作博客寫作的流行風，《南方都市報》大膽將這種網絡寫作新形式用在專欄的編輯上，開設了“見字如晤――木木博客”、“超級奶爸――張恩超博客”兩個專欄，還有一個“私房博客”，專門搜集一些優秀博客，并附上鏈接地址。例如2005年12月1日刊載的《家庭恩怨》就是來自網友裸孩的博客《不懷好意的真話》③。
專欄的背后站著人。要想做到不斷創新，除了編輯部的策劃之外，還要網羅一大批優秀的專欄作者。《南方都市報》深諳此中道理，它對專欄作者的要求不拘一格，只要有某一方面的專長即可。這些專欄作者有的成名于網絡，有的來自高校或政府部門，新聞評論專欄作者“十年砍柴”就是中文社區天涯論壇的網友。新聞評論專欄最多時一個月有40個作者④，保證了國內時事評論專欄每日能夠出版4到5個。
統一專欄的編排設計，突出專欄在報紙中的地位。《南方都市報》對專欄非常重視，大多數專欄都采用專版的形式。例如娛樂大手筆版出版3到4個娛樂專欄，新聞評論?個論版出版國內時事評論專欄，副刊?每日專欄版出版4到5個專欄。專版的編輯手法突出了專欄在報紙中的地位，不僅顯示了《南方都市報》對專欄的重視，也容易吸引讀者的注意力。此外，《南方都市報》還對專欄的標志進行了統一設計，娛樂專欄全部采用個人簽名和照片作為專欄標志，副刊專欄則將個人簽名安排在文章的結尾處，這樣使專欄更有整體感。
《南方都市報》的專欄，雖然還有一些不成熟的地方，但已經初步形成了自己的特色，成為區別于其他報紙的重要特征。它以開放的編輯心態，打造出一批特色專欄，它重視編輯部自身對專欄的策劃，重視整體的力量，而不過度依賴某一個優秀的專欄作者或者某一個知名專欄。以往都是依靠一個或者少數幾個著名專欄來帶動報紙成功，而《南方都市報》是以專欄整體的成功來帶動報紙的成功，相比之下，《南方都市報》的做法更具有優勢。
首先，能夠有效地避免克隆。好的專欄能為報紙帶來更好的聲譽，提高報紙的知名度，例如《中國青年報》的“冰點時評”就實現了專欄和報紙的雙贏。但是依靠一個或者少數幾個著名專欄存在著一個極大的缺點：容易被模仿取代。單個的專欄是很容易被克隆的，后起的專欄可能迅速地取代原有專欄的地位，例如《北京青年報》當年首創的口述實錄“絕對隱私”很快被各報蜂起的“情感實錄”一類潮水般淹沒，至今仍有泛濫之嫌。多個專欄可以減少模仿帶來的損失，一個專欄被模仿，還有其他的專欄。此外，這種模式更注重專欄整體如整個娛樂專欄或者新聞評論專欄的成功，而整體的成功更依賴于編輯部自身對專欄的把握能力和策劃能力，更有獨立性和不可模仿性。其他的報紙可以邀請相同的專欄作者，也可以開設類似的專欄，但是編輯部對專欄的策劃能力是無法模仿的，因此也就無法模仿專欄的核心特色。
其次，能夠充分發揮言論的作用，打造報紙的評論特色。新聞和評論是報紙編輯的兩大重點，《南方周末》的“方舟評論”、《人民日報》的“人民論壇”都是以專欄形式發表的評論。專欄非常適合發表“一家之言”，形式靈活，一事一議，針對性強。多個專欄容易營造出“百花齊放，百家爭鳴”的熱烈場面。《南方都市報》正是靠著眾多的新聞評論專欄，掀起了時評的。此外，多個專欄綜合作用，能夠有效避免一個專欄停辦就影響整個評論的情況。評論做得好，有助于提高報紙的輿論影響力和社會影響力，提高受眾參與的熱情。《南方都市報》的做法給做好評論提供了一個有利條件，也有助于打造報紙的評論特色。
最后，有助于塑造專欄品牌，提高報紙競爭力。一個專欄成功了也僅僅是一個孤立的專欄，但是多個專欄形成了一個整體，整體的成功就可能帶來品牌效應。例如《南方都市報》的娛樂專欄成功了，成為《南方都市報》的特色之一，代表著《南方都市報》在娛樂報道方面的成功。又如《南方都市報》的新聞評論專欄的成功，代表著《南方都市報》在新聞評論上的成功。將專欄當作一個品牌去做，有利于提高專欄的整體水平，從而提高報紙的綜合實力、提高報紙的競爭力。
注釋：
①參見2005年7月8日《南方都市報》。
②參見2005年12月1日《南方都市報》A02版時事評論?個論“中國觀察”專欄。
③參見2005年12月1日《南方都市報》B11版副刊?城市小品／原創連載“私房博客”專欄。
④數據來自6月20日至7月20日對《南方都市報》國內時事評論專欄作者的統計。
篇4
【關鍵詞】大學生；就業競爭力；綜合素質；對策
2002年我國的高等教育達到國際公認的大眾化階段，成為高等教育的大國。在大眾教育的背景下，我國的人力資源市場也從原本的賣方市場變為買方市場，隨之而來的大學生就業壓力加劇。另外，近年我國經濟發展方式轉變和產業結構升級，經濟增長對就業的拉動作用下降，就業形勢進一步加劇。大學生就業難的事實迫使老師和同學都在思考，如何提升大學生的就業競爭力，超越對手，立于不敗之地。然而，如何提升競爭力的過程中，加強學生綜合素質培養，是解決提升就業競爭力的關鍵。
一、什么是大學生就業競爭力
大學生就業競爭力是指畢業生在就業市場上，具有戰勝競爭對手、找到適合才能發揮和實現自身價值的適當工作崗位的能力，可歸結為核心競爭力、基礎競爭力和環境競爭力。從影響大學生就業的因素來看，大學生就業競爭力主要包括外部競爭力和內部競爭力。外部競爭力主要包括學校的知名度、家庭背景、地區經濟發展狀況、學生戶籍區別等。內部競爭力主要包括就業觀念和學生的綜合素質。由于一個人的外部競爭力是不可變因素，因此只能從內部競爭力方面來提升大學生就業競爭力。
大學生的綜合素質就是一個人所具備的就業競爭能力，主要包括知識素質、政治思想素質、組織管理能力、表達溝通能力、動手實踐能力、決策能力、團隊合作意識、適應能力、個性心理品質等。
二、大學生綜合素質現狀和高校培養中存在的問題
（一）大學生綜合素質現狀
1.知識缺乏及結構不合理
學生由于受到傳統的思維方式和教育觀念、教育模式的影響，大部分學生形成了專業知識的缺乏和結構的不合理。主要表現為：第一，迫于就業的壓力，學生片面重視英語、計算機等實用知識技能，熱衷于考證考級，一部分學生因此忽視了專業知識的學習和打好基礎；第二，受到不合理的大學學習觀點的影響，學生只注重基礎知識的學習，忽視基礎知識的學習，造成學習領域狹窄，基礎知識薄弱，導致缺乏必要的基礎理論和知識修養。這種知識的缺乏和結構不合理的狀況直接導致學生的知識吸納能力弱、更新能力慢，缺乏創新思維，也就制約了大學生的綜合素質水平。
2.表達交際、合作溝通能力不夠
高考的壓力，讓學生和家長幾乎耗盡了全部的精力，影響了其他方面能力的發展，尤其是表達交際能力。有些學生缺乏基本的文字表達和口頭表達能力，有的甚至不能用語言或文字表達出一件事情的來龍去脈，在實際工作中，往往難以應付日常生活的各種交際，缺乏靈活處理的能力。另外，當今大學生個性特點愈加明顯，我行我素，做事、說話不太注意別人的感受，對集體的歸屬感和團結意識較為薄弱，不懂得團隊合作的重要性，缺乏團隊合作精神。這種表達交際、合作溝通能力不夠直接導致一方面能力不能在短時間內得到用人單位的認可，從而失去就業機會；另一方面欠缺合作精神，制約走上工作崗位后的工作能力的發揮。
3.身體、心理素質不完備
在大學校園里，一些學生不能參加正常的體育課，天氣稍有變化，就會感冒發燒，每年的新生軍訓，總有學生暈倒送醫院的事發生。有些大學的校運會記錄還是80年代的，至今無人打破。正如北師大一位校領導所說的，“大學生中看球的多，踢球的少；化妝的多，健美的少；講營養的多，講鍛煉的少。”現代社會快而多變的生活節奏，日趨激烈的市場競爭，錯綜復雜的人際關系加重了大學生的心理負擔，使他們的心理素質失衡。許多大學生的心理成熟程度往往滯后于其生理和智力的發展，各種各樣的心理困擾與障礙深深地影響了他們正常的學習和生活。一些學生，缺乏良好的適應控制能力，在一個新的環境里，不能很好的進行自我管理，不能承受壓力，不能很好地控制自己的各種心理情緒，遇事不冷靜思考，一片慌亂。身體、心理素質不完備導致大學生職業道德意識不強，缺乏信心，說話不誠實，做事馬虎，不受用人單位歡迎。
（二）高校在綜合素質培養中存在的問題
1．課程設置結構單一，人才培養方案和模式陳舊
現在，越來越多的高校在社會大背景下都在實施學分制，這無疑是有利于學生綜合素質的提高。但是，由于教學條件、師資隊伍等原因，很多高校在課程設計上還是延續原來的結構單一、重復低效，學科之間缺乏聯系和銜接，專業分割嚴重，理論脫離實際。另外，許多高校的人才培養方案已經跟不上時代的發展需要，教學計劃單一，培養方式陳舊，從一開始就不利于大學生綜合素質的培養和提高。
2.校園文化缺乏實效
校園文化是一所學校的傳統、風格和理想追求的綜合體現。校園文化具有塑造良好的性格、高尚品格和影響學生的思想品質、價值觀、生活方式的導向作用。但是，由于各方面的原因，有些高校存在忽視校園文化建設，或者是校園文化建設缺乏實效的現象。表現為，學生對學校組織的文化活動、社團活動積極性不高，或者出于被迫參加。主要因為一方面是學校組織的文體活動單調，缺乏新意，是為了搞活動而活動，參加活動學生可能收到的效果不理想，久而久之，參加的積極性減退。另一方面是，越來越多的學生熱衷于個人社交、網絡游戲等更加私人化的活動，而沒有老師去積極引導。
三、培養大學生綜合素質是提升大學生就業競爭力的有力保障
（一）高校創新人才培養模式，優化課程結構體系
創新人才培養模式就是：首先，在培養方案上，根據社會、學科發展適時修訂專業教學計劃，使得專業教學計劃方案保持科學性和合理性以適應社會、經濟建設的發展和需要。其次，是在教學模式上，通過運用現代化的輔助教學手段，也要注重傳統教學方法的運用，這樣才能能好進行教師與學生的溝通，在溝通的過程中，通過老師的言傳身教影響學生，更好培養學生思考問題和解決問題的能力，完善學生的科學思維方式和方法。
優化課程結構體系就是：需要課程結構體系優化整合，建立多方向、系統化的課程結構。它既包括學科專業體系的綜合和概括，建構新的學科體系和概念框架，整合專業科目結構體系，包括學生認知及思維形式與知識體系的統合，還包括科學知識和人文知識的協調與整合。具體來說，就是需要把專業課程設置的縱深深入與橫向拓寬結合起來。學科之間相互結合起來、互相滲透、交叉，并把新舊知識結合起來，開設學科交叉的課程。
（二）高校推行非專業素質學分改革
大學生非專業素質的培養計劃就是考慮到學生僅有書本知識是不夠的，要把書本知識轉化為全面的素質，即解決問題和分析問題的能力。
第一，完善非專業素質培養計劃。非專業素質計劃應包括“活動內容設計、建立評價體系、認證、社會認同”四個環節。在活動內容設計方面更多的考慮學生的特點和興趣，也要考慮社會發展對人才能力的要求；在評價體系和社會認同環節要符合用人單位的標準，積極聯系用人單位，得到用人單位的支持，提高《大學生非專業素質認證證書》的認可度。
第二，依托各類學生科技競賽培養學生的綜合能力和就業競爭力。高校應考慮如何深化“挑戰杯”競賽，利用好社會、企業、媒體等資源，將學生的紙質計劃付諸于實踐，使競賽真正成為增強學生實踐經驗、就業競爭力、創業激情的源泉。
第三，注重校園文化活動的組織和學生干部的培養。堅持校園文化活動走精品化、品牌化的方向，開展深受廣大學生喜歡的第二課堂活動，為提高學生綜合能力提供平臺。
（三）學生自身努力提升綜合素質，提升就業競爭力
1.營造自我綜合素質提升的有利環境
接受高等教育的學生，已經具備了相當的活動能力，學校有意識地創造條件，營造環境，讓學生能在一個良好的環境中全面提升自己的心理能力和其他身心技能。濃郁的校園文化和進取奮斗的精神都極利于學生自我綜合素質的提升。
2.學生學會積極的綜合素質自我強化
一是學校要指導學生發現自己的優點和進步，多去鼓勵學生，減輕學生的自卑心理，讓學生建立信心。二是學生學會駕馭自己的負面情緒，努力發掘、利用每一種情緒的積極因素，鍛煉自己的承壓能力和適應能力。三是學生在平時的學生干部和實踐工作中要培養對待工作的責任感，堅忍不拔的毅力，細心、勤奮、敬業的良好品質。四是在平時注重鍛煉自己和別人合作的精神和能力，培養自己的團隊協作意識。
3．大學生自己有計劃開展綜合素質提升的實踐活動
實踐活動是能將理論知識有效運用于實際，對大學生綜合素質培養具有重要作用。大學生要有計劃進行形式多樣的社會實踐，包括外出參觀、社會調查、社區掛職鍛煉、專業實習、組織專題活動、參與學生社團、學生會干部等等，在這些具有多功能的活動中，有意識地滲透職業角色和就業心理強化。通過社會實踐，學生體會到工作的艱辛，知道生活的不易，不僅會增加其對工作的責任感，更能鍛煉學生吃苦耐勞的意志力。
參考文獻
[1]張炳武.注重素質培養 提高大學生就業綜合競爭力[J].中國大學生就業,2009(14).
[2]王雷.淺議當前我國大學生就業問題及如何培養大學生就業競爭力[J].科教文匯,2009(6).
[3]劉玉琢,齊樂.培養大學生綜合素質,提高就業競爭力[J].科技信息,2008(34).
[4]張建政,等.加強大學生綜合素質培養 提高就業競爭力[J].河北農業大學學報,2007(9).
篇5
關鍵字:自主品牌;觀念;新能源;競爭力
中圖分類號:U27 文獻標識碼:A文章編號:1005-5312(2010)04-0098-01
2009年10月20日,隨著一輛金橙色解放J6駛下生產線,第1000萬輛汽車在長春一汽誕生。第1000萬輛汽車下線,標志著經過60年的社會主義建設、30年的改革開放,中國汽車工業從無到有、從小到大,已成為國民經濟的重要的支柱產業,中國已成為世界汽車制造大國。
我國汽車工業發展形勢良好,但是,也應該清晰認識到存在的差距。我們現在的主要問題是:缺乏完整的轎車開發能力和過硬的自主品牌,汽車產業的管理和服務體系仍十分落后,企業規模還難以與國外大公司抗衡。
一、我國汽車工業存在的劣勢
(一)技術、開發水平落后
目前我國汽車工業的設備大多是五六十年代的產品,即使在一汽集團公司和東風汽車公司這樣的國家特大型企業中,80年代水平的機器設備也只占20%-30%,其工藝、監測和試驗水平距國際先進水平有很大差距。從產品類型上看,我國汽車產品的技術水平基本只能達到國際70年代的水平,引進的汽車新型產品的國產化程度仍然不高。我國汽車行業科研人員缺乏并分散,科研投資少而又少。例如,長春汽車研究所并入一汽集團后,科研經費只占一汽集團銷售額的1%。而美國通用公司、福特公司和意大利菲亞特公司的科研費用所占銷售額的比例是一汽集團公司的數倍。目前只有一汽集團具有獨立開發轎車能力,但關鍵部件有些還要依賴進口,以前的轎車整車項目幾乎全靠引進,缺少自主品牌。
(二)質量差、服務與管理落后,不能滿足國際市場的需求
中國汽車的銷售行為與國際慣例相比差距很大,服務水平也較落后。我國汽車市場目前基本上是現貨現款的銷售方式,缺乏信貸、購車儲蓄、和租賃銷售等促銷手段。同時,汽車銷售、保修維修、配件供應和信息資料咨詢等服務功能也很不健全。國外消費群體對中國汽車產品的“低價低質”的傳統觀念以及抵制中國產品的進入使得中國汽車在進軍海外市場時屢屢碰壁。
二、提高我國汽車工業競爭力的對策
(一)加強自主研發能力,建立完整的技術體系
無論從美國、歐洲、日本這些傳統的汽車強國來看,還是從后起之秀韓國來看,他們都毫無例外地具有獨立完整的技術品牌和研發能力,比如美國的福特、通用、日本的豐田、德國的大眾、韓國的現代。技術作為汽車產業生命力的源泉,擁有自己的技術體系,對于本國汽車產業的生存和發展具有重要意義
國際汽車的發展模式基本上分為自主開發型發展模式、共同經營型發展模式以及外資主導型發展模式。共同經營型和外資主導型發展模式都無法建立自主的汽車工業體系,采用這兩種發展模式,本國企業都會由于沒有核心技術而受制于人。因此我們必須走自主開發型發展模式,在汽車工業發展過程中,自主開發、自主建設、自主生產、自主銷售,同時開展汽車工業的對外開放,在不影響自主性的前提下,廣泛發展國際合作和交流。
(二)提高汽車工業的管理、銷售、服務等水平,以適應日益提高的消費需求
中國人均工資是歐美的1/20,汽車價格卻不比人家便宜,原因之一就是低下的管理水平和低下的勞動生產率。中國企業沒有形成現代企業制度,管理水平仍需進一步提高。豐田汽車公司的管理原則已成為汽車行業的學習榜樣,例如在豐田汽車管理中的“管理的目標是杜絕浪費;管理并非管制,而是為下屬提供管理上的建議;管理不是一種事后補救,而是一種積極防患于未然的事前管理;管理必須杜絕人員各自為政;管理必須重視過程;管理要優先處理重點項目;管理要部門之間相互配合;管理要探求表面現象背后的真正原因;管理是為了從失敗中吸取教訓…”等方面都可以成為我國汽車行業學習借鑒。
我們還可以根據目標市場的不同從而制定相應得營銷策略,例如,美國以其資源豐富與開放的性格,確定其大部分消費群體,更加傾向于寬敞、舒適型車,而對于資源相對匱乏的日本,經濟節能型轎車則成為他們的首選。各國的差異不僅表現于此,涉及的方面非常廣泛,需要企業在產品研發前對目標市場進行詳細系統地調研,從而準確的投放并制定出適應得營銷策略。
篇6
[關鍵詞]組織變革;員工援助計劃(EAPs);核心競爭力;人力資源
現代企業的人力資源越來越受到中高層管理者的重視。2009年由《中外管理》舉辦的官商學懇談年會上,海爾董事長兼CEO張瑞敏指出,一般資產無法實現增值,唯有人力資源可以。可見,未來企業應重點考慮如何增強其人力資源實力、如何關注和促進其員工成長與發展等問題。而近年興起的員工援助計劃(EAPs)就將目光聚焦于員工心理問題,為員工提供“心理按摩”的福利服務。國內名企,如聯想早在2001年建立了國內第一個完整意義上的EAPs服務項目。但是,隨著外部環境日益復雜化,在企業面臨頻繁變革的特殊情況下,又該如何改進EAPs的實施呢?EAPs是否可以通過某些方式來增強企業核心競爭力,能否將它上升到企業戰略層面來實施呢?接下來就這些問題進行探討。
一、組織變革及其帶來的員工心理問題
組織變革,是指組織為適應多元化的環境和生存發展的需要,對自身機體的更新與調整。全球經濟一體化下,外部競爭環境日趨復雜化,組織變革也成為學者們研究的焦點。西方學者Ulrich(1998)就曾提到,“商場中贏家與輸家最主要的不同點在于是否具備響應改變的能力:也就是贏家會自我調適、學習且快速行動;反之,輸家只會花時間試圖去控制或主導改變。這表明未來企業對外部環境的反應敏感度強弱與否決定了其成敗。現代企業也越來越注重適時進行組織變革以使組織得到持續健康的發展。
組織變革最終的變革對象是其中的人員;員工作為組織的主要群體,變革對其影響更大,尤其對員工的心理會產生巨大沖擊。
研究表明,組織變革中的員工心理大體呈現以下特征:
1. 震驚、否認,帶有強烈的抵抗性。根據心理學中希萊姆的心理反抗理論:當一個人感到其自由處于危險中時,直接的反應可能是試圖重獲自由,且這種反應強烈,以至于人們會不厭其煩地保衛自己的信念,甚至改變信念以對抗其他人改變他們的企圖。從現實情況來看,員工懼怕或反對變革,更多的是出于多方面利益的考慮與衡量。因為變革可能會使自身面臨裁員、失業危機,失去舊有且穩固的人際關系,熟悉的工作環境和工作流程技術等。
2. 產生恐懼、焦慮、沮喪和喜怒無常等不良心理現象。由于變革帶來的職業生涯的不確定性,加之家庭、社會競爭帶來的壓力,會導致員工感到前途茫然而變得悲觀失落,引發心理和生理方面的疾病。
3. 員工沉默。從心理動機角度分析,員工處于變革之中時,出于變革帶來的利益驅動,或者員工對于變革的非介入性動機,或出于利他性動機而選擇沉默。員工沉默一方面是有利于推動變革,是變革矛盾的“劑”;然而其負面影響是員工對于變革的問題也采取默不作聲的態度,隱瞞真實想法和觀點,限制了信息的多渠道來源,可能使變革的決策失真,產生潛在的組織危機。
員工在以上種種心理作用下,因自身隨時可能被組織拋棄,勢必導致員工缺乏主動性和創造性,工作滿意度和組織承諾感下降,對上級缺乏信任感,職業安全感降低,甚而導致員工與企業兩者之間的心理契約破裂,影響組織高績效的實現。
二、員工負面心理狀態帶來的危害
組織變革給員工帶來的種種不良心理情緒不僅對員工個人產生負面影響,而且也給整個組織帶來諸多危害。
1. 員工層面
(1)個人工作績效及效率降低,員工滿意度下降。當員工感知到組織變革給他帶來的過度壓力時,自身沒有足夠的精力和心理資源來解決眼前的沉重負擔,員工會出現自我效能感下降,對事件的控制力減弱,因此表現出工作拖拉、敷衍的狀態,這一狀態的維持使員工感到自身價值感的降低,對組織滿意度下降,因此會出現遲到、曠工、離職等現象。
(2)情緒低落,個人生活質量下降,影響員工家庭和睦。組織變革給員工帶來的負面情緒可能發生對家人的轉嫁,如有些員工在單位里受到變革帶來的一系列不可接受的現實的打擊,回家以打小孩、與家人吵架等形式轉移發泄,回到單位又會因為家庭的問題影響工作的心情,造成惡性循環,嚴重地影響了員工的家庭幸福;此外,變革帶來的諸如離職、降薪等問題又會削減其家庭收入,一定程度上影響了員工生活質量。
(3)組織內的關系變得緊張。變革幾乎給每個員工帶來人人自危的感覺:裁員導致的對其他同事以及上級的嫉恨,晉升機會的減少使人與人之間彼此缺乏信任,各自討好上級,私下較勁等都是可能出現的情況,組織內部員工所處的人際氛圍變得壓抑;此外,由于裁員導致的勞動糾紛四起,過多的勞動訴訟耗費也加重了企業的成本負擔,所有這些都可能造成勞資關系惡化,員工歸屬感降低,組織承諾隨之減弱等不利于組織持續發展的問題。
2. 組織層面
(1)生產持續性被打破,企業運營成本增加。變革致使一些員工績效下降,加之勞資沖突,員工自動離職,企業陷入法律訴訟等問題,可能在一定程度上影響組織整體運作效率,嚴重的話,罷工、示威等可能出現停產現象。另外,訴訟費用、老員工離職經濟賠償、新員工招聘和培訓費用等費用增加了企業的運營成本,從而削弱企業的市場競爭力。
(2)企業形象受損,人才流失。首先,員工的抱怨,壓抑,離職,訴訟等都會在一定程度上影響企業聲譽,良好的企業形象在社會公眾面前盡失,都會給企業的今后發展產生不良影響。其次,組織變革的巨大壓力可能使企業的部分員工自動離職,另尋出路:一方面使企業人力資本流失;另一方面,這些員工可能會進入競爭者那方,反而增強了對手競爭力,使自身處于更弱的競爭地位。
總之,組織變革中如果不能很好地處理員工心理問題,可能會對員工個人和企業組織兩方帶來諸多危害,這將很大程度上削弱企業整體效能和協同作戰能力,組織缺乏柔性,從而在某種意義上降低了企業的核心競爭力。
為了解決日益增多的員工心理問題,西方企業率先開發了員工援助計劃(EAPs)作為員工心理支持和干預系統,幫助員工解決心理問題,取得了一定的成效和廣泛的認可。
三、員工援助計劃(EAPs)的引入及應用
1. 員工援助計劃(EAPs)概述
員工援助計劃(employee assistance programs,簡稱EAPs)是組織為員工設置的一套系統的、長期的福利與心理支持項目,最早發源于20世紀初的美國。它通過專業人員為組織、員工提供診斷、評估、培訓和咨詢,幫助員工及其家庭成員解決心理問題,以提高員工的工作績效和身心健康,并改善企業的組織氛圍與整體效能。
EAPs主要解決三個方面的問題:個人生活、工作問題與組織發展。個人生活涉及到酒精與藥物、情緒控制、健康問題、人際關系技巧、家庭關系、經濟問題、法律問題等。工作問題涉及到工作職務要求,工作平衡,工作壓力、工作環境、工作公平感、工作場所性騷擾等方面。組織發展涉及的是具有企業發展戰略的服務項目,如組織變革過程中員工對于裁員的適應,外部或內在發生危機情況下的人心安撫,心理資本的積累與強化以構建競爭優勢等。
2. 員工援助計劃(EAPs)對企業核心競爭力的影響方式
變革管理中如何有效且巧妙地運用EAPs成為需要進一步研究的課題。筆者在查閱了相關文獻后,結合自己的思考,開發出如下的管理模型(見下圖1)來具體說明EAPs如何貢獻于企業核心競爭力。
(1)增強心理資本
所謂心理資本,是指個體在成長和發展過程表現出來的一種積極心理狀態。EAPs通過它的三個具體功能的發揮,能夠幫助員工解決個人生活和工作中的心理問題,使其得到組織與家庭的雙重心理支持,增強自我心理效能感知,保持工作的適度緊張感,壓力適中,有利于提高員工工作效率;EAPs還能通過情感溝通與激勵的方式影響全員從而影響組織氛圍,振奮團隊士氣,增強組織層面的心理資本存量,進而達到提高組織核心競爭力的目的。
(2)穩固心理契約
心理契約是“員工與企業管理者及其他人之間,在任何時候都存在的沒有明文規定的一整套期望。”(Schein,1980.)它不僅具有期望的性質,也有“對義務的承諾與互惠”。(Rousseau,1994)變革對員工心理產生了很大的負面影響,這些必然打破員工與企業的一些原有心理契約;打破期望必定產生失望的感覺,而打破義務會產生憤怒的情緒。而EAPs能夠通過與員工進行及時溝通的方式,進行員工心理疏導,傳遞組織的變革信號,讓員工理解企業變革的原因與阻力,并爭取獲得員工的支持,從而排除阻力與壓力,打破舊有平衡,建立變革環境下的新的心理契約,這樣能夠增強員工對組織的信任感和忠誠度,提高組織凝聚力和向心力,切實提升組織人力資源的核心競爭力。
(3)培育人本變革文化
如今能體現企業核心競爭力的一個很重要的方面就是組織文化。現代管理理論與實踐強調人本管理,而這與EAPs的設計理念是相吻合的。企業通過實施EAPs來關注員工的內心世界,為其尋找心理發泄和支持的場所,想方設法減輕員工壓力,增強心理承受力,給予員工組織歸屬感和心靈的寄托,所有這些都是企業人本管理思想的實踐。然而,人本變革文化的形成并非一朝一夕的事,而是不斷積累和培養的結果,無疑EAPs加速和促進了這個過程,能為企業良好的組織文化作出大的貢獻,提高了企業的社會知名度與影響力,從而有效提高了企業核心競爭力。
最后,三者(圖中①②③)所形成的合力將有助于解除或削弱變革環境下員工的心理危機,促使組織變革的成功,企業的技術、人力資源、結構都獲得改進,必將有力地提升企業核心競爭力。
四、組織變革情境下員工援助計劃(EAPs)的具體實施方式
1. 企業要以EAPs為媒介,與員工充分溝通。溝通的目的有二:一是通過專業的心理輔導與咨詢,排解員工過大的壓力,起到放松精神的目的,這也是EAPs最基本的功能發揮;二是企業要授權EAPs部門向員工進行企業愿景的傳播,戰略的闡述,變革的原因與走向的解釋,讓員工對變革做到心中有數,提高員工對變革的信任度和參與度,這樣就有利于企業與員工之間心理契約的重建,達到兩者間新的平衡,也使組織變革成功的可能性加大。
2. 在獲得企業中高層管理者的支持下,以心理講座、團體心理培訓、員工家屬座談會、非正式聚會等各種可能的方式開展EAPs的咨詢服務。團體心理培訓是在團體情境下提供心理幫助與指導的一種培訓形式,即由培訓師根據受訓者問題的相似性,運用心理學的相關理論和技術,通過共同商討、訓練和引導等,解決員工共有的心理問題。員工家屬座談會、聚會等都是為了達到企業――員工――家庭三方的溝通而舉行的,目的就是及時了解員工心理狀態,及時排解心理障礙,日積月累地增強員工心理資本,提升企業人力資源實力。
3. EAPs要將自己融入企業文化之中,然后根據組織戰略的要求,改進企業文化,使之公平、公正、公開,增強組織柔性,給予員工更多人文關懷,培育出以人為本變革文化。如在變革前,可由EAPs部門牽頭,做好員工心理思想準備,組織與員工的誠懇面談。變革中針對一些勞動糾紛,可以由EAPs部門協助人力資源部門進行調解,排除員工不必要的心理誤解;變革后,EAPs可主動為被裁減員工聯系安排其他工作,提供相關工作搜尋的信息等,送出組織對他們的最后關懷。
五、結語與建議
本文闡述了組織變革情況下EAPs如何應用于提高企業核心競爭力的問題,但是在現實當中一些企業高層并不是特別重視EAPs的運用,認為那只是徒增企業運營成本,而獲益很少的事情。但是,國外企業的實踐說明了它的正面效果還是很明顯的。希望本文能夠給企業的各層管理者提供參考,對于它的實施方式還需進一步探索和發掘,努力提升其戰略價值,提升企業核心競爭力。
參考文獻:
[1]王雁飛.國外員工援助計劃相關研究述評. 心理科學進展[J].2005, 13. (2):220-221
[2]張西超.組織變革時誰來疏解員工的心理危機.中外管理[J].2006(1):106-107
[3]孫賀豐.組織變革中員工的抵抗性心理分析.今日南國[J]. 2008(5):7
[4]柴煥爽.組織變革過程中員工心理壓力問題分析.消費導刊[J].2009(5):256
[5]石偉,劉杰.組織變革中的員工反應研究.商場現代化[J].2008(1):316
[6]張幼石,賴明正.組織變革中的利益沖突與化解.商業時代?學術評論[J].2006(3):18-19
[7]彭瑞峰.組織變革中員工心理契約的變化及引導.理論縱橫.2009(7):38-39
篇7
變，企業要占領市場份額，將遇到比以往更激烈的競爭，在前
所未有的壓力下，必須快速提升企業的現代化管理水平，規范
用工機制，降低制造費用，提升管理者的綜合素質，以此提高
企業的市場競爭力。
關鍵詞：競爭；成本控制；執行力；市場
中圖分類號：F713.5 文獻標識碼：A 文章編號：
降低成本是企業增加盈利的最有效途徑，也是企業生存的主要保障，還是企業取得發展的基礎，更是企業提高自身競爭力進而獲得成功的關鍵，而低成本優勢必須通過有效的成本控制才能實現。現階段，業主的成本控制由原來的建設期管理，向前延伸到項目的設計和開發，向后延伸到產品的使用及維護，這降低了建設投資，加大了施工企業的生存壓力，這就要求我們必須認真總結，大膽創新，綜合提高成本控制的水平。
一、施工企業成本控制的現狀
（一）成本意識薄弱組織結構復雜
企業多數的員工或部門成本意識淡薄，有些高層管理者對成本控制不夠重視，沒有充分認識到企業只有通過有效的成本控制才能降低成本、拓展利潤空間；也沒有充分認識到在當前的市場環境中，企業之間競爭的實質是成本，不依據企業的現狀，不去分析企業的發展潛力，隨意增加員工人數增設部門，增加管理環節，延長管理鏈條，導致企業內部成本加大，成本控制效果不佳。
（二）適應市場的能力不足
當前我國正處在市場經濟轉型期，經濟增長主要依靠房地產、城市建設、資源開發，城市規模擴大項目投資越來越大，隨之而來的是施工隊伍越來越多，僧多粥少競爭激烈。這就要求施工企業把握機遇，適應市場的變化，降低制造費用，減少過程成本，利用網絡電腦專業工具，調高管理效率，培養使用一專多能的綜合管理人員。
（三）執行力不夠
企業將目前較為先進的成本控制管理方法運用到企業中，各部門制定了成本控制辦法，建立了成本控制責任制等相關規定，也明確了各崗位中成本控制的職責，但效果總是不盡人意，究其原因就是因為員工包括領導者均沒有按照預先制定的目標保質、保量地完成自己的工作任務，工作過程中抱著能過且過的散漫態度，缺乏執行力度，發現問題不及時處理，或類似問題處理結果因人而異，造成人心不服，使規章制度流于形式，或缺乏激勵機制，員工積極性不高。
（四）基礎工作不完善
項目已經批準立即上馬，留給施工單位投標準備期都很短，這就給企業提出更高的要求。這就要求企業依據以往的結算資料建立成本預算指標表，工時及原材料消耗量表，快速核算成本的方法，建立企業定額。方可在投標報價時根據工程量清單表結合企業的實際情況，快速完成造價核算。要想快速報價，需要大量的基礎數據做支持，如人工消耗的指標、材料消耗的指標、機械消耗的指標、管理成本的確定等，若這些數據的統計不完善、不準確，就會導致后面的一系列工作失真或成徒勞。
（五）施工中成本管理缺少統籌
企業在項目執行過程中，沒有前期成本規劃，推著干、大鍋飯，管理人員責任心不強，隨意簽工、材料浪費、機械使用不科學，造成施工效果不佳，甚至虧損。
二、應對措施
（一）建立系統的成本控制思想
采用各種宣傳形式，或經常在企業內組織成本控制方面的培訓等，貫徹全員參與成本控制的重要性和必要性，貫徹從我做起、從小事做起、抓大不放小的成本理念，全面提高廣大員工的成本意識，變專門人員的成本控制為全員的參與管理模式，使成本控制必須全員參與的思想滲透到企業的每個部門、每個崗位中，形成全員式、系統化的成本控制格局。
對施工企業來說，提高管理者水平，減少職能部門減少管理環節，降低管理成本，減少材料不必要的損耗，提高工人、機械的使用效率，提高周轉材料的使用。對于多年不用或少用的機械降價處理，減少閑置損失。
（二）提高管理者的綜合素質
要提高企業成本管理者的綜合素質，應該從以下幾個方面著手：第一，成本管理者主動學習。管理者平時應注重自身各方面綜合素質的培養和提高，不斷學習新知識，汲取、更多新的經營管理理念；第二，積極參加各種類型的成本管理的培訓班；第三，對于相對重要的崗位，可以引進綜合能力較強的專業人員，不但可以提高成本控制的效果和進程，同時也可以降低人才的開發成本。
（三）完善成本控制基礎工作
要使成本控制能真正起到為企業的經營決策保駕護航，提高企業核心競爭力的重要作用，必須保證有真實可靠、準確無誤、完善且及時的基礎數據，這是所有后續成本工作的基礎，也是重中之重；否則，其他的一切都是空談。要把基礎數據的采集和統計工作作為成本控制工作的基礎和重點，制定完善的數據統計和成本核算的制度及方法，并按照規定嚴格執行。這樣才能使這些數據真實地反映企業生產經營的全過程和基本情況，進而使成本控制起到應有的作用。
（四）適應市場變化加強市場開發
由于氣候地理位置的優越，使投資商更多的選擇沿海一帶建立企業，內陸投資的減少無形中加大內陸企業的競爭，價格低就占有主動奪標希望就大。減少機關成本，降低制造費用，總結以往經驗，統計消耗量完善企業定額，低成本低報價勢在必行。還要針對不同區域的客戶，登記建檔保證已有項目的延續，和政府相關部門交往，收集投資商的信息，開拓新市場。
（五）加強執行力度
即使具備了正確的成本控制方法、科學的管理制度、完善準確的基礎數據和優秀的領導管理人員等這些重要條件，但如果缺乏了執行力，成本控制仍不可能達到理想的效果，更起不到它應有的作用。所以，不要讓企業的制度流于形式，成為墻頭文化，要強化執行力度。具體措施有：
第一，給企業的員工貫徹執行力的基本思想，即每一個員工都要分清輕重緩急，按質按量，力求經濟、完美、一絲不茍地完成既定的目標和任務，領導更要以身作則；
第二，制定科學的執行程序，即工作目標要清晰、可度量、可考核、可檢查且有明確的起始時間；
第三，學會選用合適的人做合適的事。
（六）加強施工現場的管理
施工企業的效益完全依靠施工現場的管理，加強施工現場的管理是施工企業生存發展的必要條件。具體措施如下：
第一、配備高素質的項目經理
項目經理是工程項目管理的靈魂，是工程項目的最高負責人和組織者，是決定工程項目盈虧的關鍵角色。項目經理是復合型項目管理人才，不但有專業理論知識和管理藝術，還要懂經營財務的專業知識；因此，項目經理水平高低決定工程項目管理水平。
第二、組建高效率的項目部
項目管理不好，除了項目經理以外，還決定于項目部全體工作人員的素質水平。這些管理人員要求專業素質高，能相互協調，有較強的執行力，有責任心，有敬業精神，能高效的配合理解項目經理的意圖，使項目部成為施工項目管理的強有力的管理團隊。
第三、編制施工方案，機械設備和主材周轉材料使用計劃
第四、控制人工費用
現在人工單價的變動非常大，企業內部要積累制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
第四、控制材料用量
加強材料管理，嚴格用料制度材料費用占土建工程造價的60～70％，節約材料消耗是降低工程成本的重點。因此，項目部從原材料采購、運輸、儲存和使用都要加強材料管理，嚴格用料制度，做到精打細算，節約材料消耗，降低工程成本。
合理計劃，提高機械設備、周轉材料使用率
實行租賃制，可以提高機械設備和周轉材料的利用率，用完以后立即歸還租賃公司，既縮短施工工期，又減少租賃費用。
第六、加強安全培訓減少意外事故
建立安全責任制，確保安全措施投入，加強安全教育培訓，抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全防護。
總之成本控制是企業經營管理的核心，隨著市場競爭的日益激烈，其作用也日顯重要。因此，企業必須建立、健全成本控制流程，綜合提高成本控制水平，降低經營成本，使企業的競爭力得到真正地提升，努力達到企業的利潤最大化、價值最大化。
參考文獻
篇8
關鍵詞:財務管理 建筑企業 核心競爭力 監督機制
一、加強財務管理提升企業核心競爭力的重要意義
企業核心競爭力是蘊含于群體或者團隊中的能夠使企業為各戶提供特別利益的一系列根深蒂固、互相彌補的獨有技能與知識的組合。隨著經濟的發展與市場競爭的逐日加劇，行業間的利潤逐漸趨于平均化，且同一行業的企業間利潤的差異也在逐漸縮小，這就要求企業更加注重自身實力的提高，并形成企業自身的核心競爭力，以應對激烈的市場競爭。企業核心競爭力由企業的技術核心競爭力和管理核心競爭力構成，而財務管理則是構成企業核心競爭力的重要部分。要提高企業的核心競爭力，就必須通過實施切實有效的措施來強化企業的財務管理能力。由于建筑企業屬于勞動密集型的企業，且建筑行業大部分技術已較成熟，即便其擁有設備上的優勢，也只能形成短期內的競爭力，隨著長期中技術的進步，設備優勢帶來的競爭優勢也會很快消失。因此，對于受資金影響較大的建筑企業，加強其財務管理以控制成本，培育企業核心競爭力，才是促進企業穩定發展的有效途徑。
建筑企業具有投資較大、生產周期長且生產環節較多等特點，通過財務管理的加強，使企業經濟活動圍繞成本控制開展，能夠充分集約企業資金，對提升企業的核心競爭力有著重大意義。建立健全完善的財務管理體系是企業應對經營風險、抵抗市場沖擊的有力保障，企業可以通過科學有效的財務管理應對資金籌措、成本控制及項目投資等問題，以確保管理者制定出的決策能有力推行；加強財務管理是建筑企業尋求成本與利潤平衡點的有效途徑，是企業可持續發展的重要基礎；建立內部財務控制體系對建筑企業提高其決策水平和企業競爭實力有著重要意義；加強財務管理對建筑企業控制施工過程和經營成本、發揮資金最大效益有著積極的意義，是建筑企業實現管理正規化、標準化水平，并提升企業核心競爭力的重要途徑。
二、建筑企業財務管理存在的問題
(一)企業對財務管理重視度不夠
建筑企業通常會受到企業規模與員工素質限制，較缺乏高級財務管理人才，因此未能重視財務管理對于企業的重要作用。對財務管理工作指導與管理的缺失導致建筑企業財務管理工作很難開展和突破，從而造成建筑企業的財務管理系統無法有效應對與適應外部環境的變化，存在較高的財務風險隱患。
(二)財務管理缺乏監督機制
財務管理工作須在健全完善的監督機制下開展，然而建筑企業卻普遍存在監督環節缺失、有法不依、有章不循、有規不守及有責不負的現象。財務監督機制缺乏會造成建筑企業財務秩序混亂、企業經營質量大打折扣的局面。建筑企業財務監管力度不足主要表現在以下幾方面：一是會計核算體系不規范，很多建筑企業沒有嚴格按照相關的會計準則進行會計核算，賬簿設置不合法、做錯帳及漏記賬的情形時有發生，對于資本性支出與收益性支出、費用支出與成本支出、當期支出與后期支出及資本核算對象等未能進行嚴格區分，甚至存在私設賬簿、制造虛假財務報告等違反會計法規與會計職業道德的現象；二是財務管理的內部控制力度不足，內部控制機構不夠完善，建筑企業往往對財務管理重視不夠，通常建筑企業存在人員精簡、一個員工身兼多職、分工不明確、自我監控能力較差的問題；三是財務管理外部監控比較隨意主觀，外部監督主要由會計師及銀行、工商及稅務等部門開展，然而這些監督部門很多時候總是從自身利益角度各行其是，給監管工作帶來很大阻礙。
(三)職能部門責權不夠清晰
每個企業都要在一定的規章制度下進行管理，而企業各職能部門及管理人員都要承擔一定的責任和義務。然而有權無責、有責無權的現象卻在我國建筑企業中普遍存在，這種只行使權利卻不承擔責任的現象，導致企業資產嚴重流失。重大經濟損失也沒有責任追究制度，使企業財務管理更加混亂。有些企業領導承攬工程后，不能對合同進行深入了解，加之對財務知識的一知半解和對財務管理管而不理或者理而不管，對企業經濟運行質量造成嚴重影響。
(四)財務機構設置和員工素質有待提高
企業要保障經營中能夠快速準確地獲得信息，就必須設置科學合理的財務機構，進行管理層次的精簡，設置高水平的管理人員。然而在我國，建筑企業的財務機構設置往往具有層次繁多、效率低下、理財觀念落后等缺點。由于缺乏現代化的管理意識與先進科學的管理方法，建筑企業財務管理的內容單一、管理人員的職業技能與專業知識貧乏，與快速發展的經濟產生矛盾，導致建筑企業的財務管理工作難以開展。
(五)財務控制薄弱
建筑企業財務控制薄弱源于其生產經營管理格局的局限。首先存貨管理環節薄弱，相當多建筑企業的月末存貨所占資金都超過了成本的兩倍，給資金周轉帶來很大困擾；其次，對應收賬款的控制環節薄弱，沒有嚴格規范賒銷政策與催收政策，許多建筑企業雖然賬面顯示有錢，而實際上賬面上的資金卻不能為企業所用，為企業的全面發展造成很大障礙，企業帳目上的錢不能及時收回，長期拖欠便導致應收賬款成了呆賬壞賬，這不僅會嚴重影響企業的經濟效益，還會讓企業背負沉重的利息負擔；最后，重錢不重物的現象較為普遍，許多建筑企業管理者只重視對現金的管理，對固定資產、原材料及半成品等的管理不夠嚴格，保管不夠完善。
三、基于財務管理提升建筑企業核心競爭力的對策
(一)樹立核心競爭意識
建筑企業只有具備相對其它競爭對手更強的核心競爭力，才能保證企業以良好的勢頭穩定發展。因此，建筑企業應樹立核心競爭意識，制定出以加強企業財務管理、促進企業核心競爭力提高為基礎的發展戰略。建筑企業還應進一步擴大核心競爭力培育力度，通過科學的成本控制進行資金投資，使有限的資金發揮其最大效益，同時增加研發投入，加大核心技術的創新力度，為建筑企業在激烈的市場競爭中能夠搶占市場先機、掌握競爭主動權創造條件。
(二)樹立全新的財務管理觀念
財務管理觀念是開展財務管理工作的指導思想，建筑企業只有樹立適應當今社會的全新財務管理觀念，才能在激烈的世界競爭者取勝。樹立全新的財務管理觀念包括以下幾方面：現金流是企業收到并可用于再投資的現金，是財產與價值的衡量標準，它往往與會計利潤的產生是不同步的，建筑企業應重視現金流量，強化對子公司的現金收支管理；利潤最大化是企業生產經營最終的目標，建筑企業強化財務管理應明確利潤最大化的觀念，加強對子公司的利潤考核，以保證集團公司利潤最大化目標的實現；財務管理的性質要求建筑企業確立財務管理的核心地位，發揮其預測、計劃、決策及控制等方面的職能，以促進企業生產經營的方方面面；還應樹立市場風險觀念，進行合理投資經營。
(三)強化財務預算管理
建筑企業財務控制主要集中于年度財務計劃預算及內部審計工作。只有做到及時準確預算次年財務支出、安排財務工作、分解下達財務指標等，才能保證企業的順利發展。建筑企業強化預算管理主要做到以下幾方面:首先做到盤活存量、優化增量及以收定支，即將優勢資源導入優勢企業，使虧損的企業及項目處于受控狀態下，并嚴格規定業務量，生產性單位應以成本控制為主，經營性單位應以費用開支控制為主；其次，控制資本性的支出，即投資、購置及借貸等大型資本性支出應歸屬集團公司總部管理；最后，維護預算嚴肅性，即資金支出應做到量入為出，應依照利潤總目標制定分目標，并嚴格控制各項費用支出，做到不在預算行列的經濟事項一律不可實施，財務部門不能安排預算外的資金支出，特殊情況不得不開支時，應經由財務總監等相關管理人員審批后方可執行。
(四)強化財務控制
財務控制是企業內部控制的重要環節，應以消除隱患、防御風險、提高效率、規范經營為宗旨，建立完善的財務控制體系。強化資金管理，提高資金使用率，做到合理科學分配流動資金與固定資金、對資金收回及支付時間準確預測、加快資金流動與周轉；嚴控現金與銀行存款收支，不可超限額使用；合同簽訂時應綜合評價客戶信用以確定收款的時限，定期分析應收款項賬齡，并及時催收以防止呆賬及壞賬的產生；應于存貨采購前預測經濟訂貨量，嚴格控制總成本；固定資產的更新改造應在審核分析后盡快實施，以加快生產的運行速度；應嚴控企業各項業務的成本，推行責任成本管理模式。
(五)健全完善財務監督機制
建筑企業應建立一套涉及事前、事中及事后的全方位財務監督體系，該體系應包含預算監督、資金流動監督、收支監督、資產使用管理監督、周轉資金監督、轉向資金督等；同時應充分發揮審計監督作用，配合完善的內部審計制度進行資產的完整性、財務信息真實性、經濟活動收支規范性、會計記錄真實性等的審查；建立財務風險監控與預警系統，依據企業規模、經營狀況及面臨風險等因素建立一套財務風險預警的指標體系，從盈利能力、運營能力、償債能力及發展能力等方面進行評價，定期評估企業財務風險以盡早采取化解危機的措施。
(六)全面提高財會全員管理素質
建筑企業普遍存在賬目不清、財務管理混亂及信息失真等問題，使得財務部門的財務核算無法有效開展，企業出現虛盈實虧、虛虧實盈等不良經營業績。為決絕上述問題，建筑企業應加強對其財會隊伍的建設，從專業技能及職業道德全面提升出發對其進行業務技能培訓及思想政治教育。同時亦應加強全體員工的素質教育，企業內部從上至下所有員工都應樹立規范財務意識和加強財務制度觀念，從而全面提升企業財務管理水平。
參考文獻：
[1]錢華平.關于如何加強建筑企業的財務管理的思考[J].現代商業，2007，（02）
[2]陳相宏.關于如何加強建筑企業的財務管理的思考[J].中國商界，2009，（01）
[3]孫亞萍.基于財務管理的建筑企業核心競爭力提升對策[J].財經界（學術），2010，（23）
[4]張麗.加強建筑企業項目財務管理策略分析[J].現代商業，2009，（17）
[5]張野.淺談新經濟時代建筑企業的財務管理[J].現代商業，2009，（02）
[6]王立明.我國建筑企業財務管理的現狀及對策探討[J].財經界（學術），2010，（23）
篇9
關鍵詞：就業困難；高職學生；核心競爭力
中圖分類號：F24
文獻標識碼：A
doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.16.039
高職院校是以培養具有專業技能的人才為辦學宗旨，這些人才本應該能夠直接服務與企業生產一線，高職學生當下的就業困難需要高職院校的教育教學人員高度反思。有關職業教育發展的重要指示和《國務院關于加快發展現代職業教育的決定》（國發〔2014〕19號）精神對高職教育教學改革具有重要的指導作用。分析高職學生就業困境產生的根本原因，對癥下藥以提升高職學生的就業核心競爭力是當下研究的重點課題。
1 高職學生的就業困境分析
1.1 高職學生的職業能力與人才市場需求的匹配度存在較大差異
2016年兩會中重點強調了創新對于企業建設和發展的重要作用，企業在招聘人才時對于人才的專業技術能力和創新能力都有較高的要求。傳統的高職畢業生的最大優勢是具有精湛的技術，但是在創新意識和科研能力方面的培養較為欠缺，這就造成了高職學生的就業困境。此外，時下企業經營生產中的技術革新對學生的終身學習能力、合作交流能力和人際交往能力等都提出了新的要求。所以高職學生的職業能力豐富的同時，還要強化促進其職業發展的相關能力的提升。
1.2 高職學生的所學課程與企業實際工作的要求存在一定距離
信息技術和互聯網的普及推進了工業3.0時代的到來，各個行業的技術革新速度非常快，很多跨國企業所用的技術是從國外引進的，這就對國內高職院校的課程內容提出了新的挑戰。高職學生所學的課程與企業實際工作的要求存在距離呈現區域性的特點，對于高職院校所在地理位置的相關企業來說，其學生所學的課程差距比較小；對于高職院校所在地理位置之外的相關企業來說，其學生所學的課程與實際工作需要存在較大差距。很難學以致用，也是高職學生的就業困境產生的原因之一。
1.3 高職學生的就業觀念與市場經濟環境就業特點存在差別
高職學生的就業觀念受到自身思想和家長思想的雙重影響，導致了與當下市場經濟環境的就業特征存在較大差別，從而導致了就業滿意度不夠而無法投入工作狀態。高職學生多數為90后，這些學生是在步入小康社會的時代背景下長大的，其學生時代的物質生活比較優越，而高職畢業生的工作崗位是從生產一線做起的，入職時的起始工資通常情況下并不高，這就與高職學生的預期產生落差。高職學生家長受到過去計劃經濟體制時代工作穩定性的影響，期望學生能夠有一份非常穩定的工作。時下是市場經濟環境，企業以發展建設以盈利為主要目的，工作廠址和工作內容會隨著企業經營而進行動態調整。這種工作地理位置和工作內容的變化并不被高職學生家長看好。就業觀念造成高職學生就業困難的主要主觀個人因素。
2 提升高職學生就業核心競爭力的具體方法
2.1 深化教育教學改革，完善高職人才培養體系
如果把學生比作是教育領域中的產品，學校就是教育行業中的企業。創新是推動企業發展的關鍵因素這一觀點對于高職院校同樣適用。只有高職院校深化教育教學改革，才能讓教育產品――學生升級更新，從而讓高職學生就業困難的狀況有所改觀。
在具體的深化教育教學改革方面，主要可以從以下三個方面著手。第一，提高教學內容與企業用工的匹配度；第二，革新教學方法以適應90后學生群體的學習特點以便于提高教學質量；第三，強化工學結合模式在高職教育中的重要性以充分發揮校企聯合辦學的優勢。經過全方位的教育教學改革后，可以完善高職院校的人才培養體系，進而凸顯高職學生在就業市場中的競爭力，最終有利于解決高職學生的就業困境和人才市場上用工荒的尷尬局面。
2.2 強化就業指導，完善高職學生就業指導工作體系
就業困難現狀的出現反映出了兩方面的問題，一是用人單位在人才甄選的傾向性，二是學生在就業過程中的個人能力有待于提高。為此，學校就業指導中心要對學生進行系統的就業指導工作，讓學生盡快從一個求學的學生狀態調整到一個準職場新人狀態，從而有利于高職學生把握住屬于自己的就業機會。
用分層次的就業指導方法，針對不同年級的學生采取不同的措施，應用不同的方法，制定不同的就業指導重點。大學一年級學生就業指導的重點是職業意識的培養和確立，他們入校時間短，處在適應期，對專業學習、自我認識、職業認知和職業目標的認識存在盲目性，這就需要通過就業指導幫助學生完成角色轉換。對于大學二年級的學生而言，就業心理指導的重點是幫助引導學生制定完整的職業生涯規劃，在就業能力和就業心理方面做好準備，培養學生良好的就業心理素質和競爭意識，逐步培養學生具備職業目標所需要的職業能力和綜合素質，并訓練學生的就業心理自我調節能力，逐步向職業目標靠近。對于大學三年級的學生而言，他們處于畢業階段，而且需要很快找到一份適合他們自身發展的工作，所以，此時的就業工作重點應該是指導學生了解當前的就業形勢、選擇職業的各種方法和各種途徑，學習掌握就業心理自我調節的各種方法和選擇職業的各種技巧與策略，同時，豐富就業心理輔導的形式和內容，根據不同學生的自身條件、家庭背景、職業理想、心理素質和價值觀，實施統一的就業心理指導。
2.3 制定科學合理的職業規劃
職業規劃是大學生對自我未來職業生涯的系統計劃。科學合理的職業規劃能有效地幫助大學生明確未來的職業選擇方向，有針對性地選擇自己的興趣點，努力學習與未來職業選擇相關的課程和專業，自我發展方向更加明確。當前許多大學生由于沒有制定科學合理的職業生涯規劃，無法找準自己的人生定位，從而隨大流而碌碌無為。高職院校學生由于學習年限的有限性，就更需要根據自身實際情況，制定適合自我發展的科學合理的職業規劃，努力地按照職業規劃來積累自我發展的知識和能力，避免畢業時產生各種迷茫和不確定性，靠自己的能力創造出屬于自己的一片天空。
就業困難中有部分學生是由于感覺職業沒有較好的發展前景而放棄工作機會，對此高職就業指導中心要對學生進行職業生涯規劃指導，從而有利于學生正視自己的現有技能和各個行業中各種崗位的職位晉升渠道，最終有利于學生快速進入就業狀態，并且在本職崗位上進行創新性地工作為日后職位晉升做好鋪墊。以物流崗位為例，通過對過往高職學生的職業發展情況進行調研發現，學生的晉升節奏是操作員-中層管理-高層管理。高職物流管理專業的學生較之本科物流管理專業學生而言，在進入企業時的起點比較低，從而基層的操作崗位做起。但是由于其對一線工作的流程非常熟悉，能夠根據企業經營的需要進行具有可行性的創新工作，從而其在統籌管理崗位上的晉升速度反而更快。
2.4 政府積極干預，完善高職學生就業支持機制
企業的用工機制在很大程度上會受到國家政策方針的影響，為了充分相應國家的方針政策，很多企業大力接受沒有工作經驗的應屆畢業生，與此同時企業的稅收也會享受國家的優惠政策。這說明在政府的積極干預下，能夠有效地解決高職學生就業的困境。政府部門支持高職學生就業的具體方式要根據各個地方的企業特點和教育質量以及用工需求等多個方面來出臺與之相適應的政策。
3 結語
綜上所述，高職院校要對當下企業對相關人才的職業能力需求進行調研，并對各個專業的人才發展方向進行預判和展望，從而提高高職畢業生職業能力與人才市場需求的匹配度；要深化高職院校專業課程改革，縮小專業課程與企業實際工作要求之間的距離；要引導高職學生樹立正確的就業觀念并制定科學合理的職業生涯規劃，從而適應市場經濟環境下的人才就業特點。因此，高職院校要提高教師的教育和教研能力，從而高質量地推進高職課程改革；與此同時，高職院校要對自己的學生的核心競爭力和工作優勢進行正向的宣傳，加強用人單位對高職學生能力的認可。此外，政府相關部門要對高職學生就業和地方企業用工進行積極地干預，從而有效緩解高職學生的就業壓力。
參考文獻
篇10
[關鍵詞]煤炭市場可持續發展 煤炭企業 核心競爭力
一、引言
相對于石油和天然氣，煤炭在我國既具有儲量優勢，又具有成本優勢，且分布也最廣泛，因此在可預見的未來，煤炭仍將是我國的主要能源和重要的戰略物資。盡管煤炭在能源結構中的比例呈不斷下降的趨勢，但煤炭工業在國民經濟中的基礎地位，將是長期的和穩固的。煤炭市場的景氣程度主要取決于我國工業生產的增加值，特別是電力、冶金、建材和化工四大主要耗煤工業產品產量的持續增長。此外，我國是世界上最大的焦炭生產國和出口國，作為世界最大的產煤國，我國將在本次能源結構調整中占據極為有利的地位。特別是石油價格上漲，導致海運費提高，這將提高中國煤炭企業在海外市場的競爭力。因此，我國煤炭的出口量將會有一定的增長
二、影響煤炭企業核心競爭力的主要因素
1 企業的創新機制
煤炭企業核心競爭力的形成，需要有一個有利于創新的客觀環境和一套機制，包括企業組織機制、知識管理機制、人才激勵機制等的相互融合、協調運作。煤炭企業的特殊性決定了必須要摒棄過去那種僅靠煤炭一業求生存的傳統觀念，必須順應煤炭工業可持續發展的要求，立足主業、多業并舉、走綜合發展的路子。對那些沒有專長、裝備落后、效益低下、難以形成核心競爭力的項目或環節予以舍棄。對那些能夠形成核心競爭力的項目或環節加以扶持，從人、財、物等方面加以傾斜，抓住時機，加快優勢項目的發展。
2 企業的經濟規模
近年來，國內外企業間的聯合、并購此起彼伏，山西焦煤集團公司的組建，就是原西山礦務局、霍州礦務局、汾西礦務局三大焦煤生產企業在經歷了煤炭市場的嚴峻考驗后，著眼于企業做大做強和企業長遠發展的重大戰略而做出的決策。只有企業實力雄厚，才更有能力依據市場變化和自身競爭力，適時調整產業結構，在開采工藝、洗選效率、支護技術等方面進行深入研究開發，逐步形成符合企業自身特點的核心競爭力。
3 企業員工的知識、能力和素質
首先，企業決策者、管理者的素質、創新意識、戰略思維、決策能力是企業核心競爭力形成的關鍵，對于提升公司核心競爭力起著重要的決策、組織、協調作用；其次，企業工程技術人員、中層管理人員和一線工作人員的素質也直接影響企業的核心競爭力。煤炭企業工程技術人員是企業技術活動的主體，是運用新技術、新工藝的主要力量；中層管理人員是現場安全管理、生產經營管理的組織者；一線工作人員是一切生產活動的參與者，其技術素質對于生產經營活動的實施和生產體系的有效運行有著直接影響。相對于技術密集型企業而言，煤炭企業員工素質整體偏低，其行為習慣、技術素質離現代企業國際化競爭的要求仍有較大差距，已經成為影響企業核心競爭力的重要因素。
三、提升煤炭企業核心競爭力的途徑
1 注重技術創新
技術創新的基本思路是以市場為導向，以企業為主體，以產品為龍頭，以技術開發應用為手段，以提高企業經濟效益，增強企業競爭力和培育新的經濟增長點為目標，重視市場機會與技術機會的結合，通過新技術的開發應用帶動整個企業或整個行業上一個新的臺階。企業技術創新的過程是其能力不斷提升的過程。煤炭作為一次性能源，具有不可再生性，更應依靠科技創新，合理開發煤炭資源。在科技創新過程中，根據企業的具體情況推廣應用先進的綜合機械化掘進技術和綜合機械化開采技術，加強煤塵、瓦斯的防治技術研究，加快對潔凈煤技術和煤炭液化，氣化的研究和應用工作，實施煤電一體化、煤化一體化，延長企業的價值鏈，在充分利用自身資源的基礎上，提高競爭能力，實現資源性企業的可持續發展。
2 調整企業結構，使其向集團化、多元化、專業化發展
煤炭企業向集團化、大型化發展是世界煤炭工業發展的趨勢。目前，我國前十位煤炭企業的產量僅占全國總產量的15％。而美國前四家的煤炭企業占整個美國總產量的85％以上。綜合當前國際國內形勢，煤炭企業要實現可持續發展，必須提高企業戰略的管理能力和企業的規模擴張能力，實施大集團的路子。通過實施企業間的兼并重組和優化組合，組建大型煤炭集團，增強抗御市場風險能力，全面提升和增強企業的核心競爭力。
產業多元化也是提高企業核心競爭力、實現煤炭企業可持續發展的又一個途徑，煤炭企業作為能源生產企業，具有區別于其他產業的特殊性，煤總有采完的時候。投產一發展一維持一衰老，是煤炭企業基本規律。因此煤炭企業為避免單一經營格局導致的最終的關閉結果，應該實施多元化經營。以煤炭經營為核心，在煤炭開采、深加工方面增加投入，增加煤炭品種，開發煤化工，材料、新能源、新型建材等，開發應用潔凈煤技術，水煤漿技術，煤的液化、氣化技術等，拉長煤炭企業主體產業的產業鏈，增強核心競爭力。許多國際煤炭大公司都延伸了產業鏈，將煤炭作為原料在集團內部直接進行消化和煤炭深加工，大幅度的減少了作為原料和初級產品直接進入市場，極大的提高了產品的附加值。同他們相比，我們國內煤炭企業還有一定差距，還需進一步調整產業結構、產業布局，在結構調整中提升企業核心競爭力。
