建筑企業發展規劃范文

導語：如何才能寫好一篇建筑企業發展規劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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   《海南省“十二五”文化事業發展規劃（草案）》

  至2015年，公共文化體育基礎設施建設更加健全完善，社會文化活動陣地更加鞏固。公共文化服務體系基本完善，城鄉人民群眾基本文化權益得到保障，城鄉特色文化繁榮，人民群眾文化生活質量進一步提高。初步形成具有海南特色的文化產業，文化產業成為我省新的經濟增長點和重要產業。文化創新能力進一步提升，不斷創作生產出既有思想內容，又有市場價值和海南特色的文化精品。文化體制機制改革進一步深入，形成科學有效的宏觀文化管理體制，形成富有效率的文化生產和服務的微觀運行機制，文化資源配置更加優化、布局更加合理、效益更加明顯。

《海南省“十二五”文化事業發展規劃（草案）》

《海南省建筑業中長期發展規劃（2011―2020）》

《海南省教育信息化“十二五”發展規劃（2011―2015年）》

   《海南省教育信息化“十二五”發展規劃（2011―2015年）》

到2015年，建成覆蓋全省各級教育行政機構、高等教育、職業教育、基礎教育、繼續教育、現代遠程教育等先進實用的教育信息化基礎設施；基本普及現代信息技術及相關的現代教育技術；整合全省教育教學資源，構建共享服務平臺，使廣大教育工作者能夠掌握信息化環境下的教育教學規律，利用現代信息技術從事管理、教學和科學研究等工作；使各級各類學校的學生能夠利用計算機和網絡獲取知識和提高技能；使普通市民能通過社區教育平臺接受新知識；使普通農民能通過遠程教育資源網接受農村實用技術培訓，掌握農業新技術新信息。

建筑業

《海南省建筑業中長期發展規劃（2011―2020）》

建筑業總產值與增加值： 2011-2020年期間，建筑業總產值年增長率應保持在25%以上。在立足本地的基礎上，大力拓展省外建筑市場，儲備發展動力，增強抵抗風險的能力。中期階段，省外市場建筑產值占總產值比重為10%；長期階段，省外市場占比重為20%。隨著總產值快速增長，努力提升增加值的含金量，保持建筑業增加值占全省GDP比重的上升勢頭，到規劃期末爭取達到10%，鞏固建筑業作為支柱產業的地位。

勘察設計企業發展規劃：在規劃期內大幅提升行業覆蓋度，業務范圍覆蓋21類勘察設計領域60%，從業人員達到1萬人以上。今后十年，除公共與民用建筑外，大力發展旅游房地產、海洋及巖土工程，以及公路交通、電力與港口等領域的勘察設計與施工，推動我省海洋產業的大發展。

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第一，重點抓好統籌城鄉規劃建設。施行海峽西岸城市群發展規劃，加速省域城鎮系統規劃編制，探究城鄉規劃與相關規劃聯接機制，高條理推進縣級城市規劃建設，統籌編制新鄉村建設規劃，指點各地加速村鎮規劃修編，樹立統籌城鄉建設的規劃系統。還，增強城鄉規劃一致治理，加速推進城市公共基本設備向鄉村延長，增強前史文明名城、名鎮、名村維護，推進小城鎮發展。

第二，重點進步保證房掩蓋面。黨中心、國務院高度注重住房保證工作，省委、省縣政府對此也高度注重，延續幾年將此項工作列為為民辦實事之一。2012年將進步保證房的掩蓋面，將住房保證工作作為“保增進、保民生、保不變”的一項嚴重工程。當前，省已挑選申報建設項目47個，方案建設廉租住房10644套。還，我們將抓緊什物配租和租賃補助發放，進一步提拔房地產行業治理程度，促進房地財產持續健康發展。

第三，重點推學習建節能。將持續推學習建節能、節水、節材、節地工作，并持續推進鄉村家園潔凈舉動深化開展，加速景色勝景區發展和生態情況建設。

第四，重點開展建筑業專項管治。扎實開展工程建設范疇突出問題專項管治。同時，堅持扶優扶強，重點效勞主干企業和外向型企業發展。研討制定省建筑業“十二五”發展規劃，健全建筑市場運轉機制，增強建筑人才評價效勞，深化工程質量平安專治，推學習建業持續健康發展。

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建筑施工企業應該把人力資源的管理工作放在戰略高度中，對施工企業人力資源進行管理是保證企業發展的重要前提。因此企業人力資源管理部門應該和其他部門密切合作，與企業的宏觀發展戰略相互結合，和其他管理部門共同制定適合企業發展的目標，促進企業發展。人力資源是人類所擁有的最重要的資源，人力資源的管理過程是發展、獲取、激勵以及維護人力資源的這一過程[2]。目前社會的高速發展使市場經濟競爭達到了一定高度，因此人力資源要將企業發展放在第一位，發揮出其應有的作用，引導企業進行創新，將人才力量運用到企業中，加強企業的競爭力，保證企業穩定高效發展。

一個企業的人力資源管理關系著企業是否穩定發展，人力資源管理體系的科學與否關系著企業的整體績效，科學高效合理的管理人力資源，可以給公司建立起公正公開的競爭環境，可以激勵、保留、吸引人才，良好的人力資源管理可以促進企業和員工之間共同發展、一起成長。

人力資源管理是企業管理的核心內容，與各項管理工作都有密切聯系。它不僅可以促進領導對企業發展進行科學的規劃。還可以鼓勵員工積極參加企業戰略的制定以及管理，激勵企業的管理人員實施科學的管理工作，保證企業中的每個部門都良好的運轉，實現企業的穩定發展。

二、目前人力資源管理工作中存在的問題

（一）沒有健全的人力資源管理制度。根據調查分析，目前我國建筑施工企業普遍缺少對人力資源的政策規劃與管理。人力資源的整合和開發致使國內大部分企業人力資源管理只注重培訓、招聘、調動、管理員工合同、薪資制度以及績效評估等和企業內部有關的內容，忽略了與顧客之間的關系，發展中沒有注重市場變化、市場環境、顧客需求以及企業發展戰略等。當前國內建筑施工企業的招聘、培訓和考核人力資源等內容仍需要進一步改進，以切實提高企業競爭力。

（二）人員變動情況復雜。對于建筑企業來說，人力資源管理普遍存在的一個問題就是人員變動情況復雜。特別是對于一些主營房建的大中型企業，這些企業往往承接項目數量較多，涵蓋地區較廣，項目根據工程量和施工復雜程度不同工期長短也不同，短則半年，長則三至五年。項目前期進場人員、中期施工人員、后期掃尾人員所需管理人員的人數和工種又有很大區別，作為人力資源部需要根據項目的類型派遣合適的項目經理，并且根據項目進展情況調配管理人員，因此建筑企業中人員的變動十分頻繁。在調動中需要考慮到人崗匹配、項目人員銜接、人才梯隊建設、員工意愿、員工隊伍穩定等多方面因素，是人力資源管理來中一項艱巨的任務。

三、加強人力資源管理的措施

（一）建立健全施工企業人力資源激勵制度。人力資源管理中的主要機制是企業文化，加強創新文化建設，激發企業創新動力，提升企業的軟實力和核心競爭力是人力資源管理的一項重要任務。企業要不斷地完善各項規章制度，提升員工的工作積極性和自律意識。同時建筑施工企業應該建立完善的激勵機制，制定個性化的員工考核方案，量化考核。除此之外，還要為崗位建立完善的管理制度，為崗位職工細化工作的標準，明確員工的任職條件以及資格，區分不同的崗位價值，對不同崗位實施分級管理制度。具體可以根據崗位不同，項目不同給予員工崗位股分紅，項目超利分成等激勵方式。

（二） 推進制度改革。推進建筑施工企業人力資源管理制度改革，對工作機制進行創新。首先，建筑施工企業要加強對合同的管理，規范勞務關系，對合同進行嚴格管理，推行任職聘請制度，深化勞務制度改革，使用多種多樣的勞動形式，推行競爭上崗的制度。其次。要深化薪酬制度的改革，保證建筑施工企業薪酬市場的競爭力，吸引社會所需的人才，建立有效的競爭機制，配合監督審查工作。

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人力即勞動力是企業生產要素中的一個重要組成部分，人力資源則是最重要、最活躍的一種經營資源，在生產力系統中是最能動的一個因素，因而處于主體地位和支配地位。

1.鐵道建筑企業人力資源管理是客觀存在的

鐵道建筑企業處于傳統的人事管理階段，真正的人力資源開發與管理機制尚未形成。我們在人力資源管理方面，無論從理論上還是在實踐上，與同行相比都還存在差距。如果不迎頭趕上先進的人力資源管理水平和理念，將無法在競爭激烈的鐵路建筑市場上立于不敗之地。

2.人力資源管理是服從、服務于企業大局的需要

在這個復雜多變的時代里，人力資源與知識資本優勢的獨特性，將成為企業重要的核心技能。企業若想做優、做強、做大，必須尊重人才、贏得人才。鐵路工程行業已逐漸融入國際建筑市場，人才競爭與人才流動國際化、國際間的人才吸納和開發越來越激烈。誰注重人力資源管理，誰就會贏得人才的滿意和忠誠，有了人才資源優勢，誰就會越具有市場競爭力。

3.人力資源管理是企業發展的必然選擇

隨著我國知識經濟的興起和信息技術的日新月異，為企業帶來了經營意識、管理觀念的巨大轉變。人力資源管理將成為現代管理的核心，人力資源的價值將成為衡量企業整體競爭力的標志。

4.人力資源管理是企業增強核心競爭力的重要內容

對鐵道建筑企業而言，人力資源管理包括三個方面的內容：一是人力資源開發；二是企業人才結構優化；三是使用人才。鐵路施工企業擁有三大資源，即人力資源、物質資源和財務資源。其中，物質資源和財務資源的利用，歸根結底是通過與人力資源的結合實現的，實現的程度受企業人力資源中人力資本的數量、利用程度以及人力資源管理的優劣的影響。擴展企業人力資本，增加人力資本的存量，是鐵道建筑企業實現管理目標的一項重要內容。

5．人力資源管理工作是建立現代企業制度的必然要求

現代企業制度是指符合社會化大生產要求，適應市場經濟的“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學、依法規范”的公司制企業制度。特別是管理科學，是建立現代企業制度的一項重要內容。為此一方面要建立和完善企業的經營發展戰略；另一方面要建立科學的企業高層領導體制與組織制度；第三方面要以市場為導向，完善各項管理制度等等。這些工作的完成，必須以科學的人力資源管理制度做后盾，才能建立起現代企業管理制度。

二、鐵道建筑企業人力資源管理存在的問題

鐵道建筑企業如何客觀地看待和分析人力資源管理中存在的問題，進一步加大人力資源管理的力度，將對企業的發展有著深遠的影響。現就鐵道建筑企業的人力資源管理情況進行分析。

（一）人力資源管理還處于傳統行政性人事管理階段

由于受管理制度的制約，在傳統思維方式的影響和用工體制下，有的人不能根據自己的特點、愛好和理想來選擇合適的工作崗位。這種用人現象的發生，不是偶然的，主要還是人力資源管理的弊端造成的。

（二）人力資源管理尚未真正納入企業發展戰略規劃

常言說：人無遠慮，必有近憂。當一個企業戰略目標確立以后，就要建立相應的組織體制和運行機制來實施，這就要求我們必須將人力資源管理工作納入企業發展戰略規劃中來。而現在還不能從企業長遠發展的高度來認識和認知人力資源管理在企業建設中的重要性，僅僅是把人力資源管理工作當作一項事務性工作去做。

（三）企業尚未真正建立科學的人力資源管理體系和與之相適應的規章制度

主要表現在：一是缺少崗位工作分析。企業的人力資源管理工作崗位管理規范化水平還較低，不能對所需人力資源進行深入實際的全面了解和細致考察；二是企業員工的績效考核不容樂觀。績效考核結果是員工晉降、獎罰的依據，但目前企業人員績效管理現狀較差，考核效果一般，有的甚至于流于形式，對員工的考核很難完全反映自身的工作能力和水平；三是管理人員應變能力和組織管理能力差，復合型人才十分匱乏；四是以人為本的管理理念淡薄。企業目前使用的大多是在異地聘用的近幾年剛大學畢業的年輕人。他們背井離鄉，常年遠離家庭和親人，工作艱辛，生活沒有規律，有時甚至于還得不到應有的尊重，這就挫傷了他們的工作熱情。

（四）管理人員思想僵化，管理手段單一

企業在人力資源管理方面，還存在著“我是管你的，你就必須聽我的”傳統思維方法，員工只能被動接受，創新思想缺乏，創新意識不強。在管理制度的制定上厚此薄彼，側重于企業利益，較少顧及員工的切身利益；在管理制度執行上缺少有效的評價標準，很容易挫傷員工的勞動熱情，對企業的長遠發展產生不利影響。

三、做好鐵道建筑企業人力資源管理的對策

人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力保持最佳比例，同時，對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。當前，我認為做好鐵道建筑企業人力資源管理工作有以下對策：

（一）提高認識，增強人才興企的觀念要把人才隊伍的培養和建設擺到更加突出的位置，認真實施人才強企戰略，開創人才輩出、人盡其才、人才興企的新局面。

1.要制定人力資源發展規劃，打破傳統招聘人員辦法

當今時代，鐵道建筑市場的競爭日趨激烈，人力資源的流動也隨之加快，因此企業不但要制定短期的人力資源發展規劃，更要制定中長期的發展規劃，實現短期規劃和中長期規劃的有機結合。人力資源管理工作要在進和出的問題上，重點把好進入關，嚴格控制低素質人員進入，多引進高素質人才，并注重高、中、低搭配。在對一般技術人員招聘時，不要集中在一兩所學校，防止人才同質化。要建立低素質員工退出機制，被招聘者要有一定的工作期限，期滿考核，合格者留下，不適應者另謀高就。

2．重在建立人力資源管理的自身體系

作為一個鐵道建筑企業，在人力資源管理上，如果沒有完整的管理體系，就很難開發人才的創新能力。需要做到：一要加強人力資源管理從業人員的隊伍建設。要求建立和培養一支合格的、具有綜合才能、專業化的人力資源管理隊伍；二要建立人力資源管理的自我評價機制。人力資源管理是一項持續、漸進的過程，通過對人力資源管理活動進行有效的評價，并對其中的誤區加以修正，不斷改進，可以提高人力資源管理水平，保證人力資源管理的有效性。

3．科學設計組織架構，合理整合資源

人力資源管理部門對鐵道建筑企業機關各業務部門的設置，要做到心中有數。要根據生產經營的需要，設置相應機構，制定部門職能。組織結構設置得是否合理，各部門之間責、權、利設計是否得當，是決定一個企業能否正常、高效、快捷運行的重要問題。在實際操作中，要明晰各部門間的責任鏈，使責任鏈上的責任值環環相扣。

4．充分發揮員工智慧，參與企業管理

在企業日常管理中，應充分發揮員工的智慧，并作為一項制度確定下來。一方面可以集中員工的智慧，群策群力，以此提高企業的決策和管理水平，最大限度地避免企業決策失誤。另一方面讓員工及時了解企業運行狀況，鼓勵他們積極參與管理，以滿足其自我價值的實現，增加員工責任感，提高員工士氣，形成思想活躍、氣氛民主的勞動群體。如建立合理化建議獎勵制度。設立意見箱，收集員工的合理化建議，可以確保上下溝通渠道的暢通；堅持企業內部經常性的交流，企業管理人員要經常與員工交流思想，總結經驗，規劃未來的發展。這樣就會把握員工的心理動向，主動尋找管理上的差距；辦好內部刊物，給員工提供研討工作、發表意見、交流經驗的園地；重視員工的培訓，為員工創造學習機會。

（二）確立合理目標，激勵員工勞動熱情沒有目標，就沒有努力的方向。人力資源是企業的戰略性資源，也是企業發展的最關鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內容

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關鍵詞：國有建筑企業 人才開發 市場 人才質量

在現代自由、開放的經濟環境下，現代房地產業、建筑企業越來越多，這就使得建筑企業間的競爭性加劇，面對日益激烈的競爭，國有建筑企業以其規模化、經濟化和政策化的優勢，取得了一席市場，但是在人力資源效能提升的今天，國有建筑企業內部的高素質、搞專業以及市場性的人才缺失，仍是限制國有建筑企業持續發展的關鍵因素，所以，在新時代環境下，國有建筑企業必須樹立人才開發意識，堅持以人為本的企業發展觀念，為開拓企業市場，提升企業競爭力，創造最有力和最持久的人才效能保障。

1.市場環境下的國有建筑企業人才需求

1.1專業性精尖人才。建筑材料、結構等，還包括建筑設計、建筑環保等各方面，這就要求在建筑開發、施工、設計等方面具有專業性的人才。

1.2復合型社會人才。隨著建筑業發展，建筑行業的任務包括施工、項目開發、工程管理等方位，這就要求建筑人才既要具備專業技術，又要懂得管理，既要懂得設計又要知道人們心理，既要習得項目又要進行人力資源調動等。小型工程所涉及的技術因素和人才因素，也對國有建筑企業人才開發提出了要求。

1.3市場性經濟人才。不僅要求是建筑項目進行經濟效益分析，還要求依據市場變動，進行企業發展規劃和調整，實現企業控制與管理的職能，這就刺激建筑企業要具備市場化的人才，以求企業經濟效益的實現。

2.國有建筑企業人才隊伍存在的主要問題

2.1人才整體素質低

由于建筑行業的高工作量、高流動性以及環境艱苦的特征，很多大學畢業生不愿意參加到建筑行業中，在國有建筑企業中，本科學歷以上的人才僅僅占不到整體人員的五分之一，專業性的技術人員的實踐經驗、技能素質較低，而在施工環境的作用下，供需矛盾突出，造成人員知識結構更新率低，這就影響了整體性的人員質量。

2.2人才結構不合理

從現階段國有建筑企業的人才結構來看，其存在嚴重的不合理性，其主要體現在：其一，專家型和復合型人才缺失。例如，高層次的人才，據統計，在中央管理的10家建筑企業中，突出貢獻的青年專家不足50人，工程院士不足13人，其所占比例遠遠小于企業發展的需要。其二，人才內部結構不合理。一方面體現在人員的知識和技能構成不合理；另一方面，人才年齡結構不合理。

2.3人才穩定性不強

其一，國有企業的吸引力下降，造成人才流失，尤其是技術性人才轉行。其二，國有建筑企業內部管理中，對于現代人力資源管理的重視度不夠，很多有能力的員工選擇跳槽來滿足自身發展要求。其三，在現代經濟的刺激下，國有建筑企業面對投標報價惡性競爭、工程資金墊付金額不斷飆升，這就造成企業無力將優惠待遇提供給員工，在其行業環境刺激下，人才流失嚴重。

3.適應市場要求下的人才開發走向調整

3.1充分利用市場機制

國有建筑企業應當以市場的基礎作用為根本，以企業的實際發展為基礎，逐步健全內部人才市場，面向市場發展的多元性和動態化，進行社會人才接軌，發揮市場基礎性的資源配置和作用，積極引進先進人才、激勵專業性人才、提升現有人才質量、分流或淘汰富余人員，以促進市場條件下的人力資源優化，促進企業的發展。

3.2實現“雙高”人才培養

這里的“雙高”人才是指專業性人才和復合人才。其一，在進行其培養中，要把握住人才專業走向和企業發展項目相適應，關鍵崗位與關鍵人才相對應，重點培養和全面帶動相適應，帶頭作用與榜樣示范相統一，充分將企業的頂層人員的素質提升。其二，把握人才發展方向，通過專業課程培訓和實踐，來提升建筑企業專業人員的素質和技能；面向社會發展要求，進行復合型人才構建，促使他們提升自身的市場分析力、英語能力、交流能力等。

3.3實現人才更新與結構調整

在國有企業改制的要求下，國有建筑企業逐漸由勞動密集型想知識密集型轉變，這就要求在人才結構上，實現人才數量向人才質量的轉變，關注于建筑企業人才的技術創新能力和管理能力培養，以有效提升建筑企業人才的技能素質和管理素質。在企業發展內部環境中，要采用有效的手段，實現內部人員結構調動，積極提升新專業人員、年青專家的比例，進行部門間、項目間的人員優化組織與調整，實現人力資源優化配置，以促使建筑企業人員效能的充分發揮。

3.4把握市場機遇，實現國際接軌

在開放化的經濟環境下，國有企業的外在影響力也逐漸提升，其不僅要求國內市場的開拓，而且要求面向國際大市場。在新時代，國外企業對國內建筑市場的沖擊力加強，同時，國內建筑企業也要走向國際市場，這就要求專業技術人才隊伍建設與企業總體目標相一致，以實現國有建筑企業人才的多元化、國際化、跨地域性的發展，所以，要積極提升人才的外語水平、項目管理國際化水平，為實現建筑行業的外部市場開拓提供有力支持。

4.國有建筑企業人才開發的有效對策

4.1強化人才意識，進行人才開發

現代企業的競爭已經轉變成人才和知識的競爭，國有建筑企業一定要轉變傳統的發展觀念認識，樹立起人才價值觀念，積極關注企業內部人才開發和外部人才引進。其一，認識人才的價值效能。其二，樹立人才一線意識。專業性、技術性的人才是國有建筑企業效益實現的一線帶動力，企業要充分意識到技能與技術的作用，加強企業骨干人才的開發與建設，通過各種有效的激勵手段、獎評手段、福利手段等，來提升企業專業型人才質量，促使他們能夠發揮自身的效能，并以靈活的吸引力將他們留住。

4.2進行制度支持，促進人才優化

良好的人才制度是進行人才開發和人才挽留的保障，在現代國企改革的條件下，一方面要積極運用政府、國家的人才條文與改制制度，進行人才調整與留用，另一方面，要進行人才評價體系建設，促進國有建筑企業人才優化。其一，深化企業改革，提供有利于建筑行業人才開發的條文規定，如基礎性設施的擴展，醫療衛生社會化配套措施改革，分配制度改革等，以促進國有建筑企業的人才擴充與專業性人才留用。其二，建立健全人才評價體系，在評價體系中，要滲入競爭機制，以優勝劣汰的評價原則進行人才選拔和任用；實行人才等級評價，在專家、領導層、業務層以及基層等展開多標準的人才評價，并完善各個評價標準，打破以資論輩的觀念，進行客觀性人才運用。

4.3運用市場機制，調控人才結構

市場在資源配置中起基礎作用，國有建筑企業必須在市場基礎上，實現人才結構的調整和人力資源優化。其一，發揮市場競爭性效能，采用競爭機制，以有效地措施進行富余人員分置，同時，進行企業發展所需人才引入，同時在企業內部實行競爭上崗、績效評估、人員結構調整等，建立靈活的用人機制，實現企業人才結構優化。其二，發揮市場開放性效能，強化企業與外部的交流與合作。展開校企合作，擴充企業發展所需的專業性人才的培養，實現定向人才培養；展開就業定位或是企業發展重點定位，通過網絡、畢業生交流會等引進國際工程管理、金融、法律、外語、市場管理等專業的人才，提升企業的人才適應性；加強企業外部和企業間的交流與合作，引進國外先進專業人才，重點擴展橋梁、電氣化、建筑設計等技術密集型領域，積極參與國際施工項目與設計，強化先進技術與技能的利用與革新，實現國有建筑企業外部形象和企業內部勢力的雙提高。

4.4加強企業管理，重視人本效能

國有建筑企業作為本行業人力資源開發的主體，要實現人力資源的優化與效能，其起到關鍵性作用，因此，在國有建筑企業人才開發中，必須發揮國有建筑企業內部管理效能，以實現人才開發的質量性和實效性。

其一，以企業發展定向。從微觀上來說，在國有建筑企業內部人才開發上，要從企業發展實際出發，制定企業發展計劃和目標，進行人才規劃，并根據實際要求進行企業內部人員質量的提升和數量的調整，以實現企業的持續發展，降低企業人力成本消耗。其二，以人本管理為基。留住人才是現代國有建筑企業的重要任務，在其要求下，國有建筑企業要堅持以人為本的管理理念，做到關心人才，了解人員心理所需，積極幫助困難人員等；做到愛護人才，尊重員工的意見和建議，進行民主化管理，實現員工自身素質與技能的提升等；做到留住人才，通過物質獎勵和精神獎勵相統一、制度管理和人本管理相統一、工作績效與獎勵相統一等方式，來實現人員福利提升、工資優待、職位晉升等，以從全方位實現國有企業人才人本管理。其三，以環境建設為撐。強化國有建筑企業的企業文化建設，建立學習型組織、競爭型組織，對員工展開施工技術、企業管理、市場營銷等全面培訓，促使良好的學習風氣形成；注重團隊建設，以項目管理、部門管理、團體活動等方式，以民主型管理模式，以人員平等交流等手段，實現民主、開放、和諧的企業環境創建，為員工塑造良好的發展和工作空間。

5.總結

在市場經濟條件下，國有建筑企業的內部和外部環境發生很大變化，這就刺激其進行企業人才開發方向調整，同時，在復合型和專業型人才的需求下，國有建筑企業必須以相關的手段進行人才培養，這就要求國有建筑企業明確現代人才開發方向和任務，充分運用市場、政策、管理等個方位作用進行人才質量提升和結構優化。

參考文獻：

[1]金曉燕；國有建筑企業工程設計人員人事測量方案研究[D]；中國地質大學（北京）；2008年

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關鍵詞國有企業;建設工程;投資效益;提高對策

根據國家統計局公布的2009年國民經濟運行情況，2009年中國國內生產總值(GDP)為335 353億元，按可比價格計算，比2008年增長8.7%，2009年全社會固定資產投資224 846億元，增長30.1%。而大型國有(國有控股)企業投資562 110億元，約占30%，顯然提高大型國有(國有控股)企業建設工程投資效益是非常有意義的。現將提高大型國有(國有控股)企業建設工程投資效益的對策總結如下。

1做好中長期企業發展規劃

企業的中長期發展規劃是企業發展的目標和原動力。社會在高速前進和發展，而大型國有(國有控股)企業是社會發展的積極支持者和實踐者。只有企業發展了，社會才能發展，才能進步。在這些過程中，企業就要高屋建瓴的發展規劃。在未來的10年規劃5年規劃中，結合企業的實際制訂出遠大目標，在1～5年的計劃中進行逐步的實施，逐步修正，使企業沿著既定目標前進。在近期實施的計劃中，企業一定要針對自己的主打產品，在主打產品的深加工中，深挖潛力。主抓綜合回收的“三廢”利用，搞好系統綜合配套，填平補齊，降低綜合生產成本，提高企業效益。

2做好規劃項目的可行性研究

項目的可行性研究論證很重要，通過各行業各領域的專家的論證，找出項目的不足和缺陷，在論證過程中，通過對工藝、產能、環境評價、安全評價、國家有關政策的討論，全方位進行研究，通過論證找到項目的可行性，再通過修正和補充來完善項目，最終通過論證，進入實施階段。在論證過程中，發現項目存在問題較多，不能通過論證的，企業領導就不能“拍腦袋”，否則企業的效益就很難得到充分的保證[1-2]。企業損失的可能就不是幾百萬，而可能是幾千萬，甚至是1個億至幾個億。

3高度重視施工圖設計，利用“三新”提高設計質量

提高設計質量項目的可行性研究通過論證后，立即進入施工圖設計階段。這個階段可以說是決定固定資產投資的重要階段。設計質量的高低對投資來說非常重要，只有高素質的設計師，利用新技術、新工藝、新材料，按照新的設計規范，設計出先進的能進行大規模生產的工藝流程，投資人才能取得既得效益。提前掌握了解大型設計公司的技術實力，防止大公司小實體，高資質低水平的掛靠企業。勇于把設計費投向有技術實力的大設計院所，以充分保證設計質量。

4搞好招投標

采用公開招標的方式，科學、公平、公正地選擇建安、監理和造價咨詢公司來實施項目，這對固定資產企業的投資效益來說起著決定性作用。近幾年來大型國有企業固定資產投資越來越大，企業都呈跳躍式發展，而不是過去的滾動式，動輒投資幾個億。施工、監理、決算各個環節對投資都起著非常巨大的作用。一是施工方面。一個好的施工企業，不但能夠按期完成工期，而且能夠做好工程質量。在施工中處處事事為業主著想，能節約就節約，利用“三新”降低投資。減少安全事故，不出質量事故，建設高質量優質工程。為業主創造大量隱性財富。使業主在使用過程中，減少生產維修費用，延長固定資產使用年限。二是監理方面。高素質的監理公司，利用自己非常專業的知識特點，在施工前，優化施工組織設計，簡化施工程序，利用自己全面掌握的施工規范和驗收規范，在建安工程的監理過程中及時發現施工中的質量、安全隱患，及時糾正，減少返工和窩工，提高功效，防患于未然。及時檢查處理施工單位的各項隱蔽工程記錄和簽證，有效防止乙方渾水摸魚，降低投資。抓好工期，保證工程提前竣工，使投資主體及早取得回報。可以有效防止與乙方沆瀣一氣，欺詐投資方。同時，較少參與業主許多的現場事務，專心進行建安工程的宏觀管理。減少決策失誤。三是造價咨詢方面。造價咨詢機構及早進入工地，介入一定方面的過程管理，對施工過程有全面的了解，對使用的材料有一定的了解，以保證在將來審核工程決算時，心中有數。合理減少投資費用支出。及早改變過去那種建安工程竣工了，系統生產了，施工單位才把決算交來了，造價咨詢單位才來進行審核，勢必會增加投資。在審核過程中，投資主體要建立對造價咨詢公司進行一定的制約機制[3-4]。

5全面提高工程管理人員的技術水平和管理水平，強化工作責任心和廉政建設教育

大型國有企業內部有大量的技術精英，他們大部分是工藝技術人員和經營人員，對建安技術懂得的不是很全面，而建安技術人員缺少這是不爭的事實，并且這些人員長期沒有從事施工活動，對建安工程的新技術、新材料、新工藝了解得不是很全面，因此全面提高工程管理人員的技術和管理水平刻不容緩，應當適時讓這些人員多到施工前沿去考察，了解現行施工“三新”技術，全面掌握設計和驗收規范，做好宏觀管理;及時了解施工用材的市場和人力資源行情，及時審核施工組織設計，全面掌握施工進度和工程質量，及時監督檢查監理公司、造價咨詢公司的工作質量，防止意外現象的發生[5]。發現工期滯后，立即進行糾偏。保證工程順利進行。同時強化工作責任心和廉政建設教育應當提到記事日程，近幾年來，由于業主工程管理人員責任心不強，發生的各類事故頻頻見于報端，貪污受賄屢禁不止，常打常新。因此，廉政建設教育在工程建設領域要常抓不懈。特別是在進行工程招投標過程中，要建立有效的約束機制，堅持“科學、公平、公正、節約”的，只有這樣才能保證固定資產投資合理有效地減少。

6結語

要想提高大型國有企業的建設工程投資效益，只有保證企業有長遠宏大的目標，并能夠科學認真進行論證，結合自己企業的實際情況，立足主業，充分挖掘企業內部資源(三廢)，搞好系統配套，科學管理，加強企業自身技術人員的管理水平的提高，充分利用社會資源和中介機構，才能保證企業建設工程的投資效益。

7參考文獻

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對于我國施工企業而言，降低成本的關鍵是要降低施工成本，而降低施工成本的最直接方式就是成本預算，以此作為確定投標報價的基本依據。在施工企業的投標階段投標的最低底價的準確預算是工程項目投標的基礎資料，但是，就目前我國建筑施工企業的投標現狀來看，由于市場競爭激烈，面對殘酷的招標競爭與企業之間相互壟斷，很多建筑施工企業為了達到競標目的，不計后果的壓低競標價格。這樣不僅增加了施工企業項目施工的盲目性，更增加了建筑施工企業的成本壓力。

二、施工企業在建設施工中的成本壓力

施工企業的在建筑施工過程中的成本壓力主要來源于：勞動力成本、原材料成本、設備的使用成本等方面。目前，我國很多建筑施工企業為了獲得施工項目，壓低投標報價競標，這樣做的后果直接導致在建設施工過程中出現成本壓力。隨著原材料價格的不斷上漲，施工企業在低價競標中做出的原材料預算已經無法實現，材料價格的上漲直接導致建筑施工企業成本管理壓力的增加。另外，有的施工企業在施工過程中不注意節約，原材料浪費現象嚴重。隨著知識經濟時代的到來，人力資源成為現代企業發展的重要動力源泉。人力資源資本的上漲也增加了現代建筑施工企業的成本管理壓力。另外，在施工過程中對機械設備的使用還存在使用效率不高的問題。在施工過程中還會出現很多不預測的風險，為企業的成本管理帶來壓力。

三、施工項目合同成本存在問題分析

目前，我國大部分施工企業在合同管理方面存在著成本管理問題。主要包括合同的投標報價、合同執行過程中的索賠問題。合同的投標報價是對目標成本的一個基本預測。有的施工企業對工程項目的目標沒有準確的進行成本預測，為合同投標報價埋下了隱患。還有的施工企業由于缺乏現代化的企業管理手段，對大部分項目的投標，仍處于粗放式的管理狀態中，對于投標的預計僅僅憑借以前的經驗來完成。這種缺乏量化的預測與評估、處理問題簡單的方式直接導致預算結果與實際之間的偏差。另外，在工程項目合同中，對索賠問題的時機經常延誤，并且對本企業的索賠依據與法律效力并沒有做深入的了解與研究。最終由于索賠的延誤增加了企業的成本。

四、提升施工企業成本管理水平的有效措施

(一)對項目實行全面預算管理

企業發展規劃的實施需要有規劃性與戰略性，預算管理作為現代企業正常運行的有效保證，必須加強對施工企業的全面預算管理。施工企業必須認真規劃每一筆費用，對各項費用的支出進行規劃，使每一筆資金都用在刀刃上，同時嚴格審查每一筆預算資金，審核其合理性、規范性、是否在預算范圍內。這將在很大程度上提升企業資金的使用效率、不斷優化企業的資源配置、進一步實現施工企業成本的最小化。另外，施工企業的預算人員還必須按照項目預算的內容對預算成本實施全方位、全程實時控制，切實規避經營施工中的項目風險，降低企業成本。

(二)加強對施工項目成本核算的動態管理

施工項目的成本核算主要是指采用一定的成本費用載體對施工項目發生的成本費用進行歸集，最終形成能夠滿足施工項目成本管理所需要的成本數據、責任成本考核數據、其他方面的成本信息。成本核算是施工項目成本管理中的最基本工作與職能，是后續各項成本管理工作的基礎與前提。項目施工過程中的成本管理涉及到整個項目的不同時期與周期。在實際施工過程中通常按月為周期來對施工單位進行評價與考核，從而實現與施工計劃的對應。然后再根據每月的實際情況核算出每月的實際成本開支，以此來檢驗計劃成本與實際成本之間的差異。這種動態核算管理將及時發現施工企業的成本核算問題，并及時予以糾正。

(三)加強施工企業項目經濟合同成本的全程管理

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1.1電子技術的應用提高了工程施工效率

科技的進步促進了電子技術在工程領域的應用，電子技術已經進入變頻器時代。基于變頻器的電子技術能夠實現電能的變換和對電能的控制。同時，隨著計算機技術的發展，微電子技術逐漸成為工程領域的主角，這一技術促進了高電壓和大電流技術的發展。自動開關、智能電路控制器等設備隨之產生，提高了工程領域的生產效率。電子技術提高了電子器件的容量，使其性能得到優化。同時電子技術促進了器件和設備的智能化，縮短了工作時間，簡化了生產環節，對工程效率的提高無疑具有積極意義。

1.2電子技術降低了資源浪費工程領域概念

很難明確定義，因為工程是一個復雜的概念，涉及多個方面。當然，資源浪費在這個過程中是不可避免的，尤其是在傳統的工作環境中，很容易出現重復或多余的生產環節。而電子技術的引入，可幫助企業從全局出發制定產品成產計劃，避免資源浪費，促進企業發展。

1.3電子技術有助于提高企業的經濟效益

計算機技術的電子技術已經逐漸實現智能化、高效化和綠色化，模塊化的發展使企業生產環節得到優化，提高了企業生產的安全系數，方便檢修人員發現設備及生產中存在的一系列問題。計算機技術帶動了數字化的發展，電子技術代替了傳統的人工操作，有助于減少工作失誤。隨著資源的大量開發，實施綠色生產戰略成為企業實現可持續發展的必然選擇。尤其是在工業領域，資源浪費嚴重將導致企業經濟效益下降甚至倒閉。總之，電子技術的應用對企業經濟效益的提高具有積極意義。

2電子技術在工程領域中的應用

2.1電子技術在汽車制造領域的應用

電子技術在汽車制造中的應用時間較長。電子技術的應用改善了汽車的安全性能，實現了其經濟性和動力性。如動力傳動電子控制系統就是基于電子技術的汽車系統，其在汽車上的應用使汽車能夠在路況不佳的情況下穩定運行，且使汽車操作更加簡單，減少了油耗和動力系統沖擊，使駕駛員能夠輕松駕駛，確保安全。地盤電子控制技術則對汽車防滑起到了積極作用，它能夠對汽車輪胎進行檢測，并安裝了汽車驅動控制系統，確保車身處于保護和檢測狀態。另外，電子技術在汽車上的應用還包括車身電子控制系統、汽車通訊系統和多媒體娛樂裝置等。總之，電子技術在汽車領域的應用使汽車逐漸實現智能化，安全性能不斷提高。

2.2電子技術在建筑工程領域的應用

電子技術在建筑行業的應用使建筑設計更加精細化，減少了傳統建筑信息處理的麻煩，促進了建筑行業的信息化。傳統的建筑工程較為復雜，大量的信息處理增加了工程的難度，電子技術的出現則宣告了傳統設計時代的結束。電子技術可幫助企業建立完善的管理交流平臺，從而使企業處理各項信息的效率得到提高。并且使企業信息透明化，管理人員能夠及時了解企業施工進度，施工安全現狀，對企業決策管理層措施的制定有積極作用。施工實時監控平臺的建立是電子技術在建筑工程領域應用的典范，企業可通過電子監控平臺隨時對施工進行監測，減少了企業安全隱患，同時緩解了企業人員擁擠問題，節約了企業材料和人員成本。當然，電子技術的應用對企業員工的素質和技能提出了新的要求。

2.3電子技術在航空領域的應用

我國航空事業發展迅速，而在航空領域，設備和技術都具有高、精、尖的特點，因此，對計算機的精度要求非常高。在航空領域生產中，不但要考慮設備的性能、成本控制，還需要對設計的每個細節進行精細的規劃。傳統的技術模式無法為航空事業提供技術支持，在這種條件下，基于計算機的電子技術得以應用。電子技術在航空領域的應用目前主要是航空電子智能系統，其提高了航空元件的設計精細程度。當然，電子技術在航空中的應用還需要進一步創新技術，滿足航空事業的快速發展需求。并且，利用先進的電子技術來控制我國航空生產的成本也十分重要。

3結語

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關鍵詞：建筑企業、管理機制、管理理念、管理制度、改革方案

施工企業經營管理是建筑施工單位根據自身經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業的運行規律，通過對生產要素的優化和動態管理，以實現工程項目的合同目標、工程經濟和社會效益。從最本質上來說，要想改革首先得從企業的價值觀的轉變入手，因為思想是實踐的基礎和方向。再加上社會價值觀不斷變化，建筑施工企業也只有對自己的價值觀進行革新，才能創造性地滿足需求，由被動地適應外界形式的變化轉變為主動地、創造性地適應外部的變化。

隨著經濟全球化發展，建筑施工企業面臨的市場環境正在發生深刻的變化，建筑市場競爭日趨激烈，業主的需求日趨苛刻，墊資、壓價的幅度越來越大，工期越來越短，質量要求越來越高，傳統的經營管理機制已經很難適應，一些影響建筑施工企業長遠發展的深層次矛盾不斷暴露出來。下面簡要說明幾個比較突出的問題。

一 建筑施工企業經營管理機制中存在的問題

1.項目目標偏離企業戰略目標

項目目標定位與企業目標不一致，偏離企業發展戰略框架，本位主義嚴重，重項目利益輕企業整體利益。項目經理部企業化，生產資料固化。企業協調控制能力逐漸弱化，企業的整體實力嚴重削弱。然而在實際中卻出現了項目是利潤中心，施工企業是成本控制中心的畸形發展狀況，導致了項目是盈利的但企業卻虧損的局面。企業欠項目的資金無法兌現，只好掛在賬面上 ，甚至直接打白條。職工收入很低，怨聲載道。這對企業是不負責任的行為，也是對社會的一種不負責任的行為。

2.管理模式不合理

我國建筑企業經濟效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我國建筑工程的管理模式沿襲的是之前的計劃經濟的管理模式。具體表現為以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法，建筑施工企業按固定建制組織生產，違背了工程建設的客觀規律，使的建筑施工企業無法根據工程項目的具體情況優化配置生產要素，不可避免地造成資產利用率低下。

3.對資源的管理相對薄弱

就目前國內各大建筑施工企業的實際情況，它們在人力資源管理這一塊還是比較薄弱的。有的施工企業人力資源管理還停留在對勞動者工資管理的層面上。深入分析會發現，很多施工企業缺乏專業的人力資源管理人才，此外還缺乏相應的經營管理機制和制度。如今人才外流的現象越來越嚴重，在建筑施工企業中也體現的比較明顯。很多國有施工單位中的中、高層骨干被民間私人施工企業挖走，這已經不僅僅局限于人才的流失這一個方面了，它還造成一連串的不利后果，因為他們帶走的除了他們自己，還有他們豐富的工程實踐經驗以及人脈和產品市場。

4.建筑施工隊伍整體素質低

據權威統計，在我國目前從事建筑施工行業的從業人員中，有將近八成的人是從農村進城務工的農民工。由于建筑施工企業主要需要的體力勞動，對高素質人才的需求并不像其他行業那樣高。這一行業特性也在一定程度上影響了施工人員的整體素質的提高，當然也不能吸引更多專業性高、素質高的管理人才的加入。還有一點就是企業不具備與同行業的巨頭抗衡的競爭力，使得企業施工項目不連續，影響企業的效益，造成企業的員工流動性大，人才的大量無序的流動也對提高建筑施工隊伍的素質的提高起到了抑制作用。

二 經營管理機制的改革方案

1.改革管理理念

商場如戰場，建筑施工行業也不外乎于此。要想在激烈的行業競爭中得以生存與發展，在行業中占得一席之地，就必須加強對施工項目的管理，確定合理的成本目標、工期目標、質量目標。明確處理好這三者的關系，這是管理理念改革的關鍵所在。在實際操作中不可能一下子就能做到使三者最優化，因為使其中一個最優的同時勢必會對其他的兩個方面造成影響。因此我們需要在確定每點時考慮到該點對另外兩個方面的影響，進行全方位的分析比較，反復權衡，力爭做到使三個方面都達到最優化。需要注意的是，施工安全和工程質量是前提，在這兩者得到保證的情況下才能夠去考慮利益問題，滿足目標值的相對滿意。企業管理者的管理理念的改革創新，必然會極大地推動整個企業經營理念的改革，形成一種不換理念就換人的良好氛圍。此外還有一點很重要，那就是在矛盾中妥善處理好項目多重目標的關系，施工企業為了在競爭中謀求生存，與業主的合同條款中的承諾必須兌現。所謂做人做事需以誠信為本，只有兌現了承諾，才能贏得業主的信任，在業主中樹立良好的口碑，當然這就是對企業最好的宣傳和廣告了。

2.制定適應市場的戰略發展規劃和經營策略

市場戰略發展規劃和經營策略是企業經營管理機制中起決定性的因素。企業經營管理必須適應市場發展的需求，管理不能偏離企業的戰略發展規劃的框架，必須遵循經營策略。因此需要針對當前建筑市場行情進行認真分析，同時考慮同行業的競爭態勢，本著將企業做大做強的宗旨，合理選擇企業經營項目的分布，使得企業的項目覆蓋范圍與市場需求相銜接同時也要與自身資源配置相匹配，盡量減少經濟宏觀調控對建筑施工企業帶來的不利影響。要認真調研業主的資信、項目的前景，不盲目出擊。爭取有利的合同條件，處理好規模擴張與利益增長的關系。

3.改革經營管理制度

企業必須要依靠制度來規范和約束其管理行為。制度建設，一是企業管理者和職能部門對項目的管理和控制要規范化、制度化，要盡可能地統一項目管理模式，處理好企業經理與項目經理的關系。項目經理是企業經理在項目上的全權代表，代表企業對外履行合約上的內容。二是對企業本身的職能結構要在現有的基礎上不斷的改革優化，分清楚企業和項目直接的不同之處，理清兩種之間的關系。同時對于發展戰略、服務職能等要不斷深入，對于那些行政方面指令或者命令要逐漸弱化。三是要引入績效考核制度，在制定考核制度的時候要秉著公平性、合理性、人性化的宗旨。對于工作成績突出的人員進行精神和物質的獎勵，提高從業人員的工作積極性，更好地完成好既定的施工目標，最大限度地提高建筑施工企業的利潤。

4.改革人才管理機制

人才管理機制的核心是項目經理的管理機制，因此改革人才管理機制就需要做到以下幾點：第一點，在社會對優秀的項目經理都求知若渴的大背景下，需要重視項目經理，同時也可以從自身擁有的人員中選擇資質較高的有意識地對他們進行培養，培養成自己企業的優秀的項目經理，形成自己企業內部項目經理的人才市場。對項目經理實施動態管理模式，用市場機制進行宏觀調控，促進項目經理隊伍的職業道德建設；第二點，要賦予項目經理適當的權利，在施工現場遇到一些突發事情時，能及時有效地進行處理，提高他們的信心。讓他們把握好責任、權利以及利益這三者的關系，從而保證項目經理的穩定性，使其能夠把職責履行到底。第三點，建立優勝劣汰的機制，在企業人事中引入市場化的管理模式。能者上位，庸者退之，為有真才實學的人提供發展的平臺，讓他們大顯身手，從而更好地促進企業的不斷發展，加快企業朝著職業化、經濟市場化方向發展的步伐。帶動各種生產要素的市場化，提高企業的核心競爭力，真正實現建筑施工企業又好、又快地可持續發展。

參考文獻：

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【2】 聶凱 建筑施工企業項目管理要點探討 水力發電 2004年11月第11期

【3】 付紅星 淺論建筑工程項目施工管理的創新 華章 2009年

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關鍵詞：施工企業物流機遇與挑戰對策

建筑施工行業作為鄭州市國民經濟發展支柱產業之一，在房地產市場持續高漲的有利條件下，規模得到了較大的擴張，取得了一定的效益。但是，其管理成本在不斷上升，材料費居高不下，資金周轉越來越慢，部分建筑施工企業效益開始下滑。其中重要原因之一就是建筑施工企業物流管理落后，阻礙了生產過程的正常進行，降低了企業的經濟效益。因此，建筑施工企業應加強物流的現代化管理，挖掘其管理方面的潛在效益。

一、鄭州市建筑施工企業物流業管理的現狀

1.建筑施工企業重供應、輕管理建筑施工企業由于大部分施行項目化管理，過于強調工期，施工項目負責人寧愿購買大量鋼材、水泥等待使用，也不愿承擔因物資短缺而造成的停工待料責任。

2.建筑施工企業物資采購費用居高不下據統計，鄭州建筑施工企業材料費、勞務費分別占項目工程造價的比例為：56%～60%和17%～20%，遠高于全國的工程成本比例。個別施工企業物資采購成本竟然高達70%，這些無形中增加了整個工程造價的成本，削減了施工企業工程項目效益。

3.施工企業項目中物流管理體制落后雖然不少施工單位對自身物流體制進行了改革，但并沒有真正理順體制，體制設計缺乏科學性、前瞻性，與社會物流的發展與分工不協調，沒有從供應鏈的角度，整合供應物流和生產物流，條塊分割、部門分割嚴重。物流一體化依然是難以達到的目標，企業物流中心的構建還有很多困難，內部配送難以實現。這些體制問題，使改革阻力很大，達不到預期目標。

4.施工企業物流管理中信息化程度很低，很多施工企業仍采用最原始的信息傳遞和控制方法盡管從20世紀80年代以來，不少企業在物流方面嘗試推行MRP(物料需求計劃)、MRPⅡ(制造資源計劃)和ERP(企業資源計劃)等，但實質性成功的不多，信息分散，信息處理能力低。有些施工企業信息傳遞大部分仍采用臨時的口頭的傳遞方式，這些都很大程度上降低了信息的準確性，從而可能影響項目施工的按期完成。

二、鄭州發展施工企業物流業的機遇與挑戰

1.鄭州發展施工企業物流業的機遇(1)河南省和鄭州市政府高度重視2005年省政府確定把現代物流業發展列入“十一五”專項規劃，作為我省今后產業結構調整的發展重點。(2)鄭州建筑施工企業物資需求根據鄭州市城市發展規劃，強化中心城市功能，逐步向具有帶動能力的區域中心、現代化國際化的都市轉變，將給建筑施工企業帶來更深層次的物流需求。

2.施工企業物流管理面臨的挑戰

(1)理論缺失，物流成本難以科學計算目前，由于物流成本沒有被列入企業的財務會計制度，會計核算上，物流成本在也被分解成不同部分，缺乏完整的會計科目體系來反映物流成本。因此，鄭州建筑施工企業難以按照物流成本的內涵完整地計算物流成本，更不能單獨真實地核算并反映出來，所以無法掌握物流成本的真實全貌。

(2)物流成本管理意識淡薄，缺乏有效的物流管理評價與考核體系，鄭州市施工企業對于成本管理的重點仍然局限于施工過程的作業成本，對物資流通環節成本的重要性缺乏足夠重視。由于各項目部無法對物流成本詳細核算，無法獲得與物流成本相應的準確資料，致使物流成本無法從整體上進行計劃與控制，無法從整體上進行全面的規劃和整合，因此，施工企業有效的物流管理評價與考核體系尚未建立。

(3)缺乏專門物流人才，物流規劃不科學由于物流管理學科是近年來在我國才正式提倡并實施的管理理論，相關院校的人才培養主要是針對一般性的商品物流管理，專業性較強的施工企業物流管理基本沒有專業人才，鮮見有物流管理理論在施工企業的應用，更少見有施工企業的物流管理規劃。

三、發展鄭州建筑施工企業物流管理的對策

1.發展鄭州施工企業物流管理的政策性對策

(1)圍繞施工企業發展戰略，引入物流管理思想依據施工企業發展戰略和改革規劃，適時引入物流管理思想，把物流管理定位并發展成為企業新的經濟增長點。運用物流通道，提倡合理配送，減少物資流轉的中間環節，降低施工現場材料儲備，保證物資的使用效能。

(2)提高物流管理的信息化程度從目前我國和鄭州市建筑業物流管理的現狀分析，應該解決的是基礎信息化，利用計算機、網絡等技術實現信息共享、信息傳輸，使得信息更廣泛地成為控制、決策的依據和基礎，在這個過程中只要解決好信息的采集、傳輸、加工、共享，就能提高決策水平，從而帶來效益。

(3)減少自我服務，依托社會物流資源建筑企業可以將物流業務外包給第三方物流公司，由專業物流管理人員和技術人員，充分利用專業化物流設備、設施和先進的信息系統，發揮專業化物流運作的管理經驗，以求取得整體最優的效果。

2.發展鄭州施工企業物流管理的技術性對策

(1)提高施工項目倉庫信息化水平，建立物流管理新模式利用現代化管理手段，對部分庫存物資進行ABC分類管理，創建符合企業自身實際的經濟訂貨模型，根據月度施工計劃和倉庫現有存量，簽發采購計劃，在此基礎上增加采購批次、減少進貨批量，實行庫存物資限額管理，努力降低企業儲存成本。

(2)提高材料一次利用率，減少材料的二次加工量在組織材料招標采購時，結合工程施工預算所提供的材料質量、規格和工藝要求，要求供應商按照約定的數量、質量和型號規格，組織生產或供應，從而保證工程所需要的材料一到現場就能投入施工生產，不再進行材料的二次加工。

(3)樹立物流總成本全局觀念，增強全員的物流成本意識現代物流的一個顯著特征是，追求物流總成本的最小化。這一點對于施工企業構筑和優化物流系統，尋找降低物流成本的空間和途徑具有特別重要的意義。施工企業必須以系統管理的思想，整合物流供應鏈，優化供應鏈管理，與第三方物流互補，恰當設計與安排作業，實現物流與作業一體化。從而降低物流成本，為企業長久發展提供堅實的基礎。

(4)優化施工企業物流系統，尋找降低成本的有效途徑從物流部門的角度出發，從改善物流作業效率入手，并以此為切入點，對物流系統進行優化。同時必須將施工企業的物流活動與生產經營活動連為一體，實現生產、物流一體化，進而實現供應鏈過程的一體化。只有這樣，才可以實現真正意義上的物流系統優化，降低流通全過程的物流總成本。

參考文獻：

[1]鄭州市企調隊：《聚焦鄭州物流業》．鄭州統計信息網。

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