財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)區(qū)別范文

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篇1

一、資金運(yùn)動(dòng)不同

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的共性是都以資金作為研究對(duì)象，而區(qū)別在于資金運(yùn)動(dòng)的不同。不同于管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理具有實(shí)體性的特點(diǎn)，而管理會(huì)計(jì)的職能是組織情報(bào)而非籌集、供應(yīng)以及運(yùn)動(dòng)資金。可以說，管理會(huì)計(jì)是為財(cái)務(wù)管理在資金的籌集、供應(yīng)、運(yùn)用的決策和意向方面提供情報(bào)。基于此，財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋制定財(cái)務(wù)制度、設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、安排財(cái)務(wù)人員、協(xié)調(diào)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境、籌集分配資金以及適應(yīng)外部財(cái)務(wù)環(huán)境等等在內(nèi)，其對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策以及財(cái)務(wù)控制方面具有實(shí)施的權(quán)力，而管理會(huì)計(jì)則是為財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系的組織提供服務(wù)。

二、考慮重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)管理主要是針對(duì)資金進(jìn)行管理，其考慮的重點(diǎn)是如何在低成本的基礎(chǔ)上獲得高效益，如何更加有效地運(yùn)用資金。財(cái)務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的重要橋梁，它與金融市場(chǎng)的運(yùn)行息息相關(guān)。由此可見，成功的財(cái)務(wù)管理必須在高度關(guān)注金融市場(chǎng)現(xiàn)狀及其動(dòng)態(tài)趨勢(shì)的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際情況，為自身尋求更加廣闊的資金運(yùn)作空間，以達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目的。而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng)，考慮的對(duì)象除了高效地運(yùn)用資金之外，還要考慮如何在物化后將資源在經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。管理會(huì)計(jì)的管理對(duì)象還包括人在內(nèi)，它利用責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的有效操控；還通過合理的安排，實(shí)現(xiàn)人、崗位、財(cái)務(wù)的高度統(tǒng)一與配合，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。

三、活動(dòng)穩(wěn)定性不同

雖然企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理要求具有較高的要求，但是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)總體而言是趨于穩(wěn)定狀態(tài)的。由于財(cái)務(wù)管理的管理對(duì)象主要是資金，對(duì)資金有組織、計(jì)劃以及監(jiān)督的權(quán)力和職責(zé)，資金的運(yùn)作需要遵照固有的規(guī)律而進(jìn)行循環(huán)與周轉(zhuǎn)。在企業(yè)的運(yùn)行過程當(dāng)中，干擾或影響資金運(yùn)作的原因是多種多樣的，財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)與企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)存在一定的關(guān)聯(lián)性。而財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是一種理財(cái)活動(dòng)，因此財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更加注重體系上的完整性以及工作上的系統(tǒng)性，其中系統(tǒng)性的管理方法在財(cái)務(wù)管理中被應(yīng)用得更加普遍。有別于財(cái)務(wù)管理，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是處于長(zhǎng)期的變化當(dāng)中，其工作內(nèi)容具有不穩(wěn)定性。相較于財(cái)務(wù)管理，管理會(huì)計(jì)的專業(yè)性與針對(duì)性較低，它會(huì)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中所需要的會(huì)計(jì)信息的變化而變化。即使同為會(huì)計(jì)活動(dòng)，處于不同的管理階段也會(huì)有所區(qū)別。

四、管理側(cè)重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)管理的工作中心主要傾向于為企業(yè)外部關(guān)系人提供與企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)成果，甚至現(xiàn)金流量情況等等，幫助外部人員以及部門熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)也能從外部金融市場(chǎng)上獲取相關(guān)的信息為企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展貢獻(xiàn)一己之力。而管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理者，并向其提供經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理以及預(yù)測(cè)決策所需要的相關(guān)資料和信息。財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)外管理，而管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)內(nèi)管理。

五、服務(wù)對(duì)象不同

管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)的管理者，它通過向企業(yè)的管理者提供相關(guān)信息，以支持企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，在控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，掌握企業(yè)資金使用、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)情況等方面提供資料。然而財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象并非企業(yè)的管理者，而是與企業(yè)有著密切關(guān)聯(lián)的團(tuán)體和個(gè)人，它通過提供相關(guān)信息和資料，幫助其及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

六、核算依據(jù)不同

管理會(huì)計(jì)以管理層的意愿為首位，不局限于其他法規(guī)與準(zhǔn)則的約束之中。然而，財(cái)務(wù)管理需要遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律、經(jīng)濟(jì)理論以及數(shù)學(xué)理論的發(fā)展規(guī)律。從核算依據(jù)方面而言，財(cái)務(wù)管理的工作需要在相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范下展開，在充分掌握公司各類財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)之上，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析與總結(jié)。

七、工作方法不同

管理會(huì)計(jì)的工作方法主要是分析與綜合，在充分掌握企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)走向的基礎(chǔ)上，收集企業(yè)的資金流動(dòng)情況和收支情況，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供支持與幫助。管理會(huì)計(jì)的工作除了及時(shí)分析會(huì)計(jì)信息中的常數(shù)，還要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息中的變數(shù)進(jìn)行研究。而財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)在工作方法上具有很大的差異性，財(cái)務(wù)管理致力于運(yùn)用描述的方法如實(shí)而細(xì)致地反應(yīng)企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。

八、對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同

由于管理會(huì)計(jì)的方式各不相同，并且沒有固定的工作程度予以參照，因此其體系不具備統(tǒng)一性和規(guī)范性，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低在很大程度上影響了管理會(huì)計(jì)的工作效率。然而，財(cái)務(wù)管理工作所涉及的內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，且需要考慮的因素眾多，因此要求相關(guān)工作人員必須具備豐厚的知識(shí)儲(chǔ)備、廣闊的知識(shí)面以及靈活的應(yīng)變能力、正確的判斷能力以及分析問題、解決問題的能力。

篇2

    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱外部會(huì)計(jì)或?qū)ν鈭?bào)告會(huì)計(jì)。兩者既有聯(lián)系,又有區(qū)別。兩者相互依存,相互制約,相互補(bǔ)充,相互滲透,始終存在著“此中有彼,彼中有此”的緊密聯(lián)系。

    一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

    1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

    (1)服務(wù)對(duì)象不同。站在會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)送對(duì)象角度上進(jìn)行分析,會(huì)計(jì)報(bào)表是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定期提供給投資者和債權(quán)人的,而管理會(huì)計(jì)就是將會(huì)計(jì)報(bào)表定期或者不定期地提供給企業(yè)管理當(dāng)局和相關(guān)管理人員。這二者之間就是要將信息提供給不同的對(duì)象,企業(yè)的內(nèi)部是由管理會(huì)計(jì)進(jìn)行服務(wù)的,它所面對(duì)的是經(jīng)營(yíng)決策和管理過程中所遇到的問題,運(yùn)用較為靈活多樣的方法,這對(duì)于他們有效地實(shí)施預(yù)測(cè)、決策、控制和考核有著很重要的作用。

    (2)職能作用不同。管理會(huì)計(jì)是將需要作為依據(jù),進(jìn)一步加工、控制和延伸財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的歷史資料。對(duì)于將來所面對(duì)的工作一定要很重視,對(duì)于過去一定要勇于面對(duì),要明確對(duì)過去的分析就是要為了能夠在將來的時(shí)間力有更好的策劃,將重點(diǎn)放在對(duì)將來的預(yù)測(cè),決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在的控制、考核和監(jiān)督。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是以反映過去為主要特點(diǎn)的,其核算與監(jiān)督的對(duì)象都是實(shí)際發(fā)生或已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),而實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)記錄和核算,都是按照客觀性原則,歷史成本原則來要求的,從而形成基本的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),側(cè)重于核算和監(jiān)督。

    (3)工作主體不同。管理會(huì)計(jì)工作它所服務(wù)的對(duì)象是多方面的,整個(gè)企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部的局部或者是針對(duì)其中的一些部門,再或者就是刻指某一個(gè)環(huán)節(jié),這些都是它所服務(wù)的對(duì)象,它在這些對(duì)象中所起到的作用就是控制、評(píng)價(jià)和考核,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中它起著不可或缺的重要作用。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面臨的對(duì)象相對(duì)來講就比較單一了,它只在整個(gè)企業(yè)中發(fā)揮作用,并沒有向管理會(huì)計(jì)那樣進(jìn)行細(xì)致的管理和劃分,它所提供的資料相對(duì)來說是比較集中的,然后再進(jìn)行綜合考核,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià),完整的反應(yīng)會(huì)計(jì)工作,監(jiān)督企業(yè)整個(gè)活動(dòng)過程。

    (4)信息精確度不同。管理會(huì)計(jì)所提供的信息都是有預(yù)測(cè)性的,達(dá)不到完全的準(zhǔn)確;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息全部都是歷史信息,它的目標(biāo)就是將過去準(zhǔn)確地反映出來。

    (5)核算依據(jù)不同。將企業(yè)的具體情況作為依據(jù),有效地確定管理會(huì)計(jì)處理,可以不受規(guī)則的約束;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是必須要受到這些規(guī)章制度的約束,強(qiáng)制性會(huì)比較強(qiáng)。

    2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)系統(tǒng),它們都存在于現(xiàn)在發(fā)展較快的會(huì)計(jì)行業(yè)中,二者之間相互制約,相互補(bǔ)充,關(guān)系是尤為密切的。

    現(xiàn)在的社會(huì),信息技術(shù)的發(fā)展越來越快,在一個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以并存,這兩種會(huì)計(jì)是能夠在企業(yè)中發(fā)揮不同的作用和意義,不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì),現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展速度越來越快,二者都是需要跟上發(fā)展的腳步,需要不斷地進(jìn)行探索,它們的運(yùn)作是需要通過現(xiàn)代企業(yè)的需要來開展會(huì)計(jì)工作;電子計(jì)算機(jī)技術(shù)是二者都要有所了解和掌握的內(nèi)容,只有這樣,會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和處理能力才能夠在一定程度上有所交叉和重疊,管理會(huì)計(jì)需要預(yù)測(cè)和控制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一些指標(biāo);而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算中,管理會(huì)計(jì)的預(yù)算指標(biāo)又起著決定性的作用。

    二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用

    站在我國(guó)會(huì)計(jì)當(dāng)前情況的角度上進(jìn)行分析,企業(yè)的進(jìn)步一定要有很大的勇氣、并且能夠協(xié)調(diào)一致,要結(jié)合自身的特點(diǎn),只有這樣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)才能得到最有效地應(yīng)用。通過企業(yè)中它的存在,企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作有了更大的發(fā)展空間,并且它在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用是無可替代的,這樣一來,它價(jià)值的體現(xiàn)就會(huì)尤為明顯,促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系更為密切,使它們可以很好地結(jié)合在一起,在企業(yè)中能夠進(jìn)行充分地發(fā)揮,并且還有著強(qiáng)大的意義,使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有更充足的發(fā)展空間。再者,應(yīng)該根據(jù)對(duì)象的不同、情況的不同,結(jié)合實(shí)際對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用,堅(jiān)持客觀性原則,避免生搬硬套管理會(huì)計(jì)的模式,而忽略會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。本著“結(jié)合實(shí)際,先易后難,由淺入深”的精神,將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸在企業(yè)管理各個(gè)方面和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中得以體現(xiàn),使之在多方面發(fā)揮作用。

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    [3],周鳳娟.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辨析[J].黑龍江財(cái)會(huì). 2002(04).

篇3

（一）兩者在內(nèi)容方面存在著比較大的差別雖然從某種意義上來講，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是服務(wù)企業(yè)自身的各項(xiàng)內(nèi)部管理，但是兩者所反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在著一定的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)生或者是實(shí)際完成的一些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)記錄的連續(xù)性和全面性，側(cè)重于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展歷史性的描述。而管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容則是通過處理、收集和加工有關(guān)過去、現(xiàn)在以及未來的所有資料，有著比較鮮明的指向性。從上述的分析可以看出，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在內(nèi)容方面存在著比較大的區(qū)別，在理解的時(shí)候應(yīng)該給與特別的注意。（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所要核算的重點(diǎn)內(nèi)容有著比較大的區(qū)別管理會(huì)計(jì)的核算重點(diǎn)是面向未來的，不僅僅要反映過去，同時(shí)重點(diǎn)在于能動(dòng)的應(yīng)用已經(jīng)發(fā)生的會(huì)計(jì)信息和其他的相關(guān)資料，對(duì)于未來的前景開展預(yù)測(cè)，主要是屬于“經(jīng)營(yíng)型”的會(huì)計(jì)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算重點(diǎn)則主要是對(duì)企業(yè)過去經(jīng)營(yíng)的一種反應(yīng)，單純的為企業(yè)提供解釋信息和歷史信息，屬于“報(bào)賬型”的會(huì)計(jì)。因此從兩者核算內(nèi)容方面來看，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所要核算的重點(diǎn)內(nèi)容有著比較大的區(qū)別。（三）兩者的應(yīng)用方法有著比較大的區(qū)別管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算的過程中方法相對(duì)來講比較靈活，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則要相對(duì)的單一。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在應(yīng)用的過程中必須要以復(fù)式記賬作為主要的依據(jù)，以貨幣為統(tǒng)一核算和計(jì)量的單位，依據(jù)固定的核算程序，借助一定的算術(shù)方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展記錄和匯總，管理會(huì)計(jì)則要有著一定的差別，管理會(huì)計(jì)所反映的問題，很多都不是應(yīng)用數(shù)字就能夠完全解決的。主要是由其職能和對(duì)象共同決定的，在幫助企業(yè)管理者對(duì)未來的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制和規(guī)劃的時(shí)候，一般會(huì)采取多種計(jì)量的單位，比如作業(yè)量、實(shí)物量等等，同時(shí)也使用多種方法開展評(píng)級(jí)，比如邊際分析方法、盈虧平衡法等等，同時(shí)也要應(yīng)用大量的數(shù)學(xué)知識(shí)，計(jì)算機(jī)技術(shù)等等。（四）兩者之間所應(yīng)用的會(huì)計(jì)方法不同管理會(huì)計(jì)所采取的專門的方法在一定的時(shí)期內(nèi)可以靈活多樣，管理會(huì)計(jì)人員采取什么樣的原始資料，做什完全服從于內(nèi)部管理的現(xiàn)實(shí)要求，通過搜集企業(yè)內(nèi)部和外部的相關(guān)信息，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)，對(duì)于企業(yè)的過去進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)深層次的問題，透徹的剖析企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，挖掘企業(yè)的潛力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高速的向前發(fā)展。不僅僅如此，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容還涉及到綜合性的管理全過程，其分析結(jié)果相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來講，效用更高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在一定時(shí)期內(nèi)，只需要采取一種專門的方法就可以滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。（五）兩者對(duì)于會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同管理會(huì)計(jì)工作的開展要求從事這項(xiàng)工作的人員必須要具備較為寬泛的知識(shí)以及比較扎實(shí)的理論，同時(shí)還要一定的分析能力和解決問題的能力，要有比較豐富的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，還要具備一定的創(chuàng)造性思維，所以管理會(huì)計(jì)的開展需要復(fù)合型的高級(jí)會(huì)計(jì)人員來完成。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員則沒有那么高的要求，而且側(cè)重點(diǎn)也有著一定的差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員需要具備操作能力強(qiáng)，工作細(xì)致的專門人才來?yè)?dān)任。（六）會(huì)計(jì)的主體存在著一定的差異管理會(huì)計(jì)主要是以企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位作為會(huì)計(jì)的主體，對(duì)他們?nèi)粘５慕?jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)績(jī)進(jìn)行控制盒考核，同時(shí)也要從全局出發(fā)，認(rèn)真的考察各項(xiàng)決策和計(jì)劃之間的平衡和綜合。草屋會(huì)計(jì)主要是以整個(gè)企業(yè)為會(huì)計(jì)的主體，為企業(yè)的發(fā)展提供概括、集中的成本信息，對(duì)企業(yè)的成本財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)的成果做出相應(yīng)的考核和評(píng)價(jià)。（七）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)程序不同管理會(huì)計(jì)的程序一般沒有固定的模式，有著比較大的選擇自由，通過情況下部涉及到賬務(wù)處理和憑證的填制，同時(shí)報(bào)表也不會(huì)定期的編制，也沒有固定的形勢(shì)，在實(shí)踐中可以依據(jù)管理人員的現(xiàn)實(shí)需要來進(jìn)行編制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在編制的過程中則有著比較大的差別，有著憑證、賬薄以及報(bào)表等所規(guī)定的格式，報(bào)表一般有季報(bào)、年報(bào)和月報(bào)等定期的編制的要求。從以上管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的程序上的差別可以看出，兩者之間存在著程序不同的情況，在應(yīng)用的過程中應(yīng)該有所了解。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系分析

依據(jù)西方會(huì)計(jì)學(xué)的一般解釋，管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中所分離出來的，企業(yè)會(huì)計(jì)中相當(dāng)于組織日常會(huì)計(jì)核算和期末對(duì)外報(bào)告的那部分內(nèi)容稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成為和管理會(huì)計(jì)相對(duì)應(yīng)的一種概念。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)源于同一個(gè)母體，并且兩者之間相互的依存，相互的制約。（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所服務(wù)的對(duì)象相互交叉實(shí)踐過程中也有人將管理會(huì)計(jì)稱之為內(nèi)部會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被稱作是外部會(huì)計(jì)，但這僅僅只是表明兩者之間服務(wù)對(duì)象的側(cè)重點(diǎn)有所不同，并不意味著兩者之間在此問題上是完全割裂的。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的多個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，比如成本和資金，對(duì)于企業(yè)管理者特別是高層的管理者來講同樣重要，這使他們制定決策和編制計(jì)劃所不可缺少的。同樣管理會(huì)計(jì)所提供的很多重要經(jīng)濟(jì)信息，以及依據(jù)這些信息所確定的目標(biāo)和方針也是企業(yè)的外部投資人和債權(quán)人所必須了解的重要內(nèi)容。由此可見，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在為誰服務(wù)的問題上，雖然存在著一定的共同之處，但是兩者也存在著比較明顯的交叉服務(wù)的特征。（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所研究的對(duì)象基本相同管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)不同的子系統(tǒng)，他們所研究的對(duì)象都是資金的運(yùn)動(dòng)，知識(shí)在空間和時(shí)間上有著不同的側(cè)重點(diǎn)而已。空間上管理會(huì)計(jì)側(cè)重于部門的和可供選擇的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及所發(fā)出的信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則側(cè)重于企業(yè)整體的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及所發(fā)出的信息。從時(shí)間方面來講，管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于現(xiàn)在的和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及所發(fā)出的信息，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則更加側(cè)重于研究已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和各種信息。（三）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原始資料基本相同管理會(huì)計(jì)在工作的過程中經(jīng)常會(huì)直接飲用此物會(huì)計(jì)的一些憑證和賬薄進(jìn)行研究分析，有時(shí)還依據(jù)這些資料開展一定的加工和調(diào)整，編制成各種內(nèi)部報(bào)表，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的改善和經(jīng)濟(jì)效益的提升服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有時(shí)也把一些屬于管理會(huì)計(jì)的信息應(yīng)用在實(shí)際的工作之中。

三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合探討

（一）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間有效的融合體系現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的完善標(biāo)志是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間不斷的融合，這是目前企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)十分重要的突破。構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有效的融合體系能夠很好的保障會(huì)計(jì)信息應(yīng)用自如，同時(shí)也可以避免不必要的經(jīng)濟(jì)成本浪費(fèi)。企業(yè)在發(fā)展的過程中，其領(lǐng)導(dǎo)層和管理層應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策活動(dòng)中的應(yīng)用，特別是在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中的應(yīng)用，從而促進(jìn)企業(yè)自身的健康發(fā)展。另外要最大限度的提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的教育，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該定期對(duì)會(huì)計(jì)人員開展定期或者是不定期的技能培訓(xùn)，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。最后還要應(yīng)用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄊ占蛻?yīng)用一些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，以最大限度的確保兩者之間能夠有效的進(jìn)行融合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資料的優(yōu)化，提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。（二）構(gòu)建確認(rèn)的基礎(chǔ)和相關(guān)的計(jì)量模式目前單一的權(quán)責(zé)發(fā)生制的模式在很大程度上限制的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展瓶頸，在確定的基礎(chǔ)之上，一方面要考慮實(shí)際現(xiàn)金的使用情況，又要爭(zhēng)取構(gòu)建綜合的權(quán)責(zé)發(fā)生制以及實(shí)際現(xiàn)金使用情況結(jié)合的基礎(chǔ)模式，只有這樣才可以將兩者確認(rèn)的基礎(chǔ)協(xié)調(diào)好，這可以在很大程度上減少會(huì)計(jì)人員自身的工作量，降低勞動(dòng)的強(qiáng)度，更好的服務(wù)于企業(yè)的投資者。目前金融市場(chǎng)上所不斷出現(xiàn)的一些新工具在給確認(rèn)基礎(chǔ)帶來利好的同時(shí)也在很大程度上為計(jì)量模式的多元化打開了方便之門，在這樣的環(huán)境下，會(huì)使用多種計(jì)量模式工作的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量方式發(fā)生了比較大的改變，比如采取現(xiàn)行成本計(jì)量存貨和短期有價(jià)證券結(jié)合的積極融合。（三）利用變動(dòng)成本法將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行銜接變動(dòng)成本法能夠提供變動(dòng)的成本資料，有利于管理會(huì)計(jì)的量本利分析和盈虧臨街分析，可以為成本的控制以及經(jīng)營(yíng)決策提供客觀科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)變動(dòng)成本還能夠和責(zé)任會(huì)計(jì)、彈性預(yù)算以及標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行結(jié)合，從而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和計(jì)劃控制等環(huán)節(jié)發(fā)揮出十分重要的作用。實(shí)踐過程中，將變動(dòng)成本法引入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之中，可以很好的促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的銜接，使得企業(yè)能更好的應(yīng)用會(huì)計(jì)來服務(wù)自身的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。

四、小結(jié)

篇4

1 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)的基本概念分析

1.1 會(huì)計(jì)

會(huì)計(jì)是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，它是將貨幣作為主要計(jì)量單位來反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督職能。在企業(yè)中會(huì)計(jì)主要反映其收支情況、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量，并時(shí)刻監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支。初期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于生產(chǎn)職能之一，在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)空余時(shí)間將計(jì)量記錄勞動(dòng)成果和勞動(dòng)消耗。隨著生產(chǎn)力的不斷提高，會(huì)計(jì)逐漸演變?yōu)橐粋€(gè)職業(yè)，并于社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)、生產(chǎn)流程細(xì)化的今天，會(huì)計(jì)核算內(nèi)容更加復(fù)雜廣泛、核算方法也愈加科學(xué)化，由以前的記錄行為演變?yōu)橥ㄟ^貨幣反映監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)管理工作，并且對(duì)企業(yè)管理層在作出經(jīng)營(yíng)管理決策、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展等方面均起到積極作用。會(huì)計(jì)是應(yīng)生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)展而生，并且隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而變得日益重要。

總之，會(huì)計(jì)就是一項(xiàng)通過運(yùn)用會(huì)計(jì)方法，依照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則而進(jìn)行的，具有系統(tǒng)性、連續(xù)性的全面反映并監(jiān)督機(jī)關(guān)單位或經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，其目標(biāo)是滿足不同利益主體的需求。

1.2 財(cái)務(wù)管理

所謂財(cái)務(wù)管理，即結(jié)合客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求，并利用價(jià)值的形式對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)、組織、控制、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，并正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。在企業(yè)中，其財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響到企業(yè)的籌資效率、資本結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用情況及財(cái)務(wù)成果。良好的財(cái)務(wù)管理工作能夠協(xié)助企業(yè)用最少的資源獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理是由企業(yè)在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有復(fù)雜性，因此財(cái)務(wù)管理包括價(jià)值管理、信息管理或者其他方面的管理等，由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有廣泛復(fù)雜性。

1.3 審計(jì)

狹義的審計(jì)是建立在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的，旨在防范并最大限度降低會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)隱患，審計(jì)以一種監(jiān)督身份而存在。廣義上看，審計(jì)自社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開始之時(shí)便存在了，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，當(dāng)前我國(guó)審計(jì)已逐漸被重視并不可替代，目前審計(jì)主要存有獨(dú)立的審計(jì)主體、科學(xué)有效的審計(jì)手段、廣泛的審計(jì)對(duì)象、權(quán)威的監(jiān)督功能和審計(jì)監(jiān)督專制性等特點(diǎn)。當(dāng)前最具有代表性的審計(jì)概念是：客觀地獲取和評(píng)價(jià)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的認(rèn)定有關(guān)的證據(jù)，以確認(rèn)這些認(rèn)定與既定標(biāo)準(zhǔn)之間的符合程度，并把審計(jì)結(jié)果傳達(dá)給有利害關(guān)系的人的一個(gè)系統(tǒng)過程。

2 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)的區(qū)別分析

2.1 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)產(chǎn)生的條件有所區(qū)別

會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)這三者在產(chǎn)生條件上有所差異，會(huì)計(jì)是在生產(chǎn)發(fā)展到一定階段，人們開始關(guān)心勞動(dòng)成果的分配與管理，此時(shí)的會(huì)計(jì)工作僅局限于計(jì)量、計(jì)算并記錄勞動(dòng)耗費(fèi)及成果。隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展、職能的不斷細(xì)化，會(huì)計(jì)也隨之形成獨(dú)立的職能，會(huì)計(jì)是應(yīng)生產(chǎn)活動(dòng)需求而生的。

財(cái)務(wù)管理則源于西方商品經(jīng)濟(jì)初期，當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)管理處于萌芽狀態(tài)，是伴隨股份公司而生的。股份公司自20世紀(jì)初開始興盛，主要負(fù)責(zé)資金籌措、股票發(fā)行、資本投資及盈利的分配等新型財(cái)務(wù)管理職能，此時(shí)財(cái)務(wù)管理已由企業(yè)管理中分離出來成為獨(dú)立的管理工作，專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理由此產(chǎn)生。

審計(jì)則是應(yīng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督需求而產(chǎn)生，早期的股份制企業(yè)中各控股人通過聘請(qǐng)獨(dú)立會(huì)計(jì)人員來進(jìn)行企業(yè)賬目查詢和監(jiān)督，并且隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)產(chǎn)的分離，股東為避免利益受損而邀請(qǐng)相對(duì)專業(yè)的人士進(jìn)行監(jiān)管。于1853年成立的愛丁堡會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)是審計(jì)職業(yè)誕生的標(biāo)志。

2.2 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)的對(duì)象有所差異

會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)在管理對(duì)象上也有所不同，前者的管理對(duì)象是社會(huì)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，也就是說對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的貨幣表現(xiàn)及貨幣本身在社會(huì)再生產(chǎn)過程中的運(yùn)動(dòng)進(jìn)行反映和控制，偏向于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、記錄、計(jì)量及報(bào)告。

財(cái)務(wù)管理則是針對(duì)企業(yè)資金的循環(huán)及周轉(zhuǎn)活動(dòng)，直接對(duì)資金的運(yùn)用進(jìn)行計(jì)劃、控制、調(diào)度、決策和分析考核等，通過合理利用價(jià)值規(guī)律來有效利用企業(yè)資產(chǎn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

審計(jì)則通過審查監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)賬目、報(bào)表等相關(guān)資料來確定其合法性與真實(shí)性，但當(dāng)前隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，審計(jì)對(duì)象不斷擴(kuò)展，企業(yè)會(huì)計(jì)工作是否嚴(yán)守相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定、是否具有效率，以及是否達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)工作結(jié)果等都納入審計(jì)內(nèi)容范圍。

2.3 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)有著各自的管理方式與職能

會(huì)計(jì)的職能是反映和監(jiān)督;賬務(wù)管理的職能是決策、計(jì)劃和控制;審計(jì)的職能是監(jiān)督、鑒定和評(píng)價(jià)。會(huì)計(jì)是通過及時(shí)準(zhǔn)確、全面地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況來為經(jīng)營(yíng)者提供經(jīng)濟(jì)信息，并進(jìn)行財(cái)務(wù)收支控制而實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理則是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的總體要求來為其選擇優(yōu)化方案，預(yù)測(cè)企業(yè)既定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，并通過專業(yè)手段對(duì)此進(jìn)行調(diào)節(jié)與控制。審計(jì)職能是指通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支情況及一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審核檢查后作出正確公正的評(píng)價(jià)與鑒定，進(jìn)而提出建設(shè)性的意見，以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，保證其穩(wěn)定發(fā)展并提高其經(jīng)濟(jì)效益。

3 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)的聯(lián)系分析

盡管會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)各自獨(dú)立，但三者存在緊密的聯(lián)系，是不可分割的整體。

首先，三者都與經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。正是由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，才為會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和審計(jì)提供了核算、分析和審查的對(duì)象，并且隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展三者將愈發(fā)重要。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)也推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，是相互依存相互推進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)中的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)也是相互依賴的，會(huì)計(jì)工作受到財(cái)務(wù)管理和審計(jì)的約束，為企業(yè)所提供的經(jīng)濟(jì)信息必須符合財(cái)務(wù)管理和審計(jì)的需求;財(cái)務(wù)管理與審計(jì)則均建立在會(huì)計(jì)工作真實(shí)可靠的信息基礎(chǔ)之上，方能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確分析并作出合理計(jì)劃與決策，有效到位的審計(jì)工作能保證會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作順利開展并具有促進(jìn)作用。

其次，會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)的最終目標(biāo)具有一致性。盡管三者的工作目標(biāo)具有一定區(qū)別，但究其最終目標(biāo)來看是一致的，即都是為了滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的需求，實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者價(jià)值最大化，都是為了理順經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的各種關(guān)系，切實(shí)改善企業(yè)的管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

4 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)關(guān)系的研究現(xiàn)狀分析

首先，對(duì)于財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的關(guān)系，當(dāng)前大多數(shù)學(xué)者都認(rèn)為財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)相對(duì)獨(dú)立，認(rèn)為會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)服務(wù)于管理，而財(cái)務(wù)則作為一種管理工作而存在。理論上講，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)是屬于兩個(gè)概念與學(xué)科，是不同的兩個(gè)職能管理部門，會(huì)計(jì)屬于信息系統(tǒng)，反映并監(jiān)督財(cái)務(wù)狀況。

篇5

「關(guān)鍵詞交叉原因合并協(xié)調(diào)區(qū)別聯(lián)系管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的交叉重復(fù)已成為普遍。筆者以四所高校中的會(huì)計(jì)專業(yè)正在使用的會(huì)計(jì)系列相關(guān)教材為樣本對(duì)此進(jìn)行比較，這四所院校分別是廈門大學(xué)、人民大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)和東北財(cái)經(jīng)大學(xué)。比較的結(jié)果如下：成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可能交叉的內(nèi)容包括：變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、成本預(yù)測(cè)、成本決策、日常業(yè)務(wù)預(yù)算、差異的、批量；而財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)可能重復(fù)的內(nèi)容有：資金需要量的預(yù)測(cè)、資金時(shí)間價(jià)值、投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)批量、銷售預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、預(yù)算、資本成本的計(jì)量、經(jīng)營(yíng)杠桿。從總體來看，三門課程的重復(fù)幾乎覆蓋了管理會(huì)計(jì)的所有內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)是交叉重復(fù)的核心。這種狀況不僅極大地浪費(fèi)了寶貴的教學(xué)資源，而且對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)科建設(shè)與也產(chǎn)生了不利。本文擬對(duì)產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出解決這一問題的基本思路。

一、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容交叉的原因

1.管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)內(nèi)容交叉的原因

管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)并非同時(shí)產(chǎn)生，成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生先于管理會(huì)計(jì)。十九世紀(jì)末，隨著英國(guó)革命的完成，規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，由此導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)者對(duì)生產(chǎn)成本的重視。會(huì)計(jì)人員將成本計(jì)算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步結(jié)合起來，形成了記錄型的成本會(huì)計(jì)。

二十世紀(jì)初，受泰羅管理思想的影響，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)成本制度，再加之預(yù)算編制的出現(xiàn)，使成本會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)由核算轉(zhuǎn)為控制，成本會(huì)計(jì)成為獨(dú)立的學(xué)科進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。從另一個(gè)角度來看，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理離不開標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算的實(shí)施，這標(biāo)志著側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)的原始雛形的形成。

第二次世界大戰(zhàn)之后，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)明顯國(guó)際化。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新情況，成本會(huì)計(jì)不斷吸取運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程、行為科學(xué)和管等的最新成就，使其內(nèi)容不斷完善，出現(xiàn)了成本的預(yù)測(cè)和決策、責(zé)任成本的核算等，從而形成了以成本核算為基礎(chǔ)，重在管理的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì)。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在成本會(huì)計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，也在不斷與科學(xué)管理的最新成就相融合，成為一門以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)、以決策為重心、注重內(nèi)部控制的綜合性邊緣學(xué)科。

近一、二十年來，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的高成果引入企業(yè)，與其相適應(yīng)的會(huì)計(jì)概念和（如適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)成本法、全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)等）應(yīng)運(yùn)而生，這些方法的出現(xiàn)一方面表現(xiàn)為成本管理系統(tǒng)的拓展，另一方面也標(biāo)志著企業(yè)內(nèi)部控制方法的變革，從而使成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)域與內(nèi)容更趨同一。

綜上所述，我們不難得出以下結(jié)論：成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)密不可分。管理會(huì)計(jì)自產(chǎn)生之日起就與成本會(huì)計(jì)存在天然的“血緣”關(guān)系，其發(fā)展的過程也標(biāo)志著成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，雖然管理會(huì)計(jì)側(cè)重于內(nèi)部管理，而成本會(huì)計(jì)側(cè)重于內(nèi)部控制，但管理會(huì)計(jì)要進(jìn)行內(nèi)部管理離不開內(nèi)部控制，由此造成了當(dāng)今成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)界限的模糊，反映到教材上則是內(nèi)容的重復(fù)。

2.相同的研究對(duì)象導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的交叉

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理均以資金運(yùn)動(dòng)或價(jià)值運(yùn)動(dòng)為研究對(duì)象，其具體范疇涵蓋資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)六大會(huì)計(jì)要素，并且均以定量分析為主要研究方法。相同的內(nèi)容，采用相同的方法，由此導(dǎo)致的交叉重復(fù)無法避免。

3.工作者不斷使本研究領(lǐng)域擴(kuò)展，導(dǎo)致三門學(xué)科內(nèi)容交叉

在學(xué)科建設(shè)中，理論工作者不斷拓展各自的研究領(lǐng)域，從而使成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理三科職能不斷擴(kuò)大。目前成本會(huì)計(jì)已不再是單單為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而進(jìn)行的產(chǎn)品成本核算，它已擴(kuò)展到利用不同的成本信息進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，包括成本的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核等；隨著新制造環(huán)境的出現(xiàn)，一些現(xiàn)代化的成本管理觀念，如目標(biāo)成本管理、全面質(zhì)量管理、價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法等也成為成本會(huì)計(jì)人員必須研究的領(lǐng)域；與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)理論工作者以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為目的，也在不斷地?cái)U(kuò)展其研究領(lǐng)域，把觸角伸到成本會(huì)計(jì)的各個(gè)部分，造成了其內(nèi)容與成本會(huì)計(jì)的重疊。另外財(cái)務(wù)管理以加強(qiáng)企業(yè)資金管理為目的，其工作環(huán)節(jié)不僅包括財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃，同時(shí)還包括財(cái)務(wù)的控制、分析及考評(píng)。顯然三科的部分職能明顯一致，由此導(dǎo)致的教材內(nèi)容重復(fù)在所難免。

二、管理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理交叉的解決對(duì)策

1.出臺(tái)教材編寫大綱

要想從根本上解決教材重復(fù)交叉的，筆者認(rèn)為必須成立由會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)或財(cái)政部或部或三家聯(lián)合牽頭組織的會(huì)計(jì)系列教材編寫大綱小組，并對(duì)大綱內(nèi)容進(jìn)行商議。之所以這樣做的原因在于：（1）各院校教材的基本結(jié)構(gòu)不規(guī)范，內(nèi)容不統(tǒng)一，而且穩(wěn)定性差。（2）各院校均擁有德高望重的會(huì)計(jì)先驅(qū)者，他們對(duì)本校系列教材的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)很大，這種影響應(yīng)避免。（3）要求各院校按照統(tǒng)一大綱編寫教材，可使教材具有一定的深度和廣度，并保持每個(gè)學(xué)校的特色。（4）按照統(tǒng)一大綱編寫教材，可使各院校互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，這樣不僅利于教師對(duì)相關(guān)內(nèi)容的深入，而且也利于對(duì)學(xué)生具有較寬知識(shí)面的培養(yǎng)以及知識(shí)的融會(huì)貫通。

組織教材大綱編寫組的成員應(yīng)由不同院校的會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)帶頭人構(gòu)成。大綱應(yīng)明確界定各科范圍，總的編寫原則應(yīng)為：（l）力求保持各門學(xué)科的體系完整；（2）避免交叉重復(fù)；（3）反映會(huì)計(jì)各學(xué)科中穩(wěn)定、共性和未來方向的內(nèi)容。

2.管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)合并

為避免交叉重復(fù)，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)應(yīng)合并，將其稱為成本管理會(huì)計(jì)。二者的合并有其必然性：（1）如前所述，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)從其發(fā)展來看，兩者密不可分，骨肉相連，不能割裂。（2）管理會(huì)計(jì)以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)。雖然發(fā)展中的管理會(huì)計(jì)拓寬了原有成本會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策等職能范疇，具有更廣闊的領(lǐng)域，但它研究的基礎(chǔ)設(shè)有改變。管理會(huì)計(jì)必須利用成本會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行、決策和規(guī)劃，如果缺乏成本會(huì)計(jì)作基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)則成了無源之水，無本之木，變?yōu)榭罩袠情w而無法存在。（3）無論從我國(guó)還是從西方來看，界對(duì)于成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的界限是模糊的，尤其在西方人的觀念中，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同質(zhì)。如美國(guó)著名的斯坦福商學(xué)院會(huì)計(jì)界權(quán)威教授查爾斯。T.亨格瑞認(rèn)為：“成本會(huì)計(jì)也常被稱為‘管理會(huì)計(jì)’。”

3.成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理交叉內(nèi)容的協(xié)調(diào)

篇6

一、醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)新事物，逐漸被應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等方面都起到了積極的作用。

(一)報(bào)告使用者不同

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告對(duì)象不僅針對(duì)醫(yī)院內(nèi)部，還包括外部信息的使用者，包括銀行、上級(jí)主管部門等，而管理會(huì)計(jì)的報(bào)告對(duì)象僅針對(duì)醫(yī)院內(nèi)部，目的在于為醫(yī)院管理者提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理者做決策提供可靠依據(jù)，這也是與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最本質(zhì)的區(qū)別。

(二)標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)告流程不同

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，各經(jīng)濟(jì)主體之間具有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，即使不同醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)告，也是按照統(tǒng)一的規(guī)范和流程制定。而管理會(huì)計(jì)由于本質(zhì)上只針對(duì)醫(yī)院內(nèi)部，因此，其報(bào)告形式與規(guī)范完全取決于管理者的要求和習(xí)慣，不受行業(yè)規(guī)則要求，更加注重實(shí)用性，不同醫(yī)院之間的管理會(huì)計(jì)報(bào)告區(qū)別較大。

(三)核算時(shí)間節(jié)點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注的時(shí)間點(diǎn)通常是過去的一個(gè)周期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)過去的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而管理會(huì)計(jì)是關(guān)注整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)本身，任何環(huán)節(jié)都可以穿插其中，不僅對(duì)前一個(gè)周期的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，也可以對(duì)未來形勢(shì)做出預(yù)判，這為管理者決斷提供了有效的依據(jù)，同時(shí)，對(duì)于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)也更加繁瑣。

(四)報(bào)告時(shí)間不同

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遞交財(cái)務(wù)報(bào)告有嚴(yán)格的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，月報(bào)、年報(bào)等都有一個(gè)固定的周期，通過數(shù)據(jù)分析反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和過去的發(fā)展形勢(shì)，而管理會(huì)計(jì)的報(bào)告沒有時(shí)間限制，可以隨時(shí)形成報(bào)告向管理者遞交，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整，以達(dá)到最大工作效率。

二、醫(yī)院加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重要意義

(一)方向指引

管理者最根本的性質(zhì)是具有預(yù)測(cè)性，管理者可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)為未來的發(fā)展制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展至關(guān)重要，管理者對(duì)財(cái)務(wù)狀況的了解和數(shù)據(jù)分析有利于醫(yī)院管理者對(duì)未來醫(yī)院的發(fā)展方向做出合理規(guī)劃，以保證醫(yī)院發(fā)展的穩(wěn)定和諧，管理會(huì)計(jì)為管理者提供數(shù)據(jù)十分重要，有利于讓醫(yī)院管理者充分了解自身財(cái)務(wù)狀況，為未來的發(fā)展做好規(guī)劃，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)療綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理對(duì)于任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體來講都是極其重要的，完整的資金鏈條能夠保證經(jīng)濟(jì)主體的發(fā)展活力，為未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)由于本身具有預(yù)測(cè)性，通過對(duì)階段數(shù)據(jù)的分析能夠有效預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)發(fā)展情況，避免了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是對(duì)醫(yī)院這樣的單位，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)醫(yī)院來講是足以致命的，因此，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)的建設(shè)是尤為重要的，醫(yī)院管理者要提高認(rèn)識(shí)，重視管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證醫(yī)院的科學(xué)健康發(fā)展。

(三)優(yōu)化資源配置

首先，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)︶t(yī)院財(cái)務(wù)狀況以及發(fā)展空間起到分析預(yù)算的作用，有利于管理者更好地掌握醫(yī)院實(shí)際情況，通過數(shù)據(jù)分析，達(dá)到優(yōu)化資源配置的作用；同時(shí)，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)建設(shè)能夠提高醫(yī)院的預(yù)算能力，為醫(yī)院的發(fā)展提供更加有力的保障。此外，由于管理會(huì)計(jì)具有預(yù)測(cè)性，醫(yī)院可以利用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)資源的模擬配置，對(duì)資源進(jìn)行模擬分配，對(duì)于不合理的情況可以做出及時(shí)的更正和修改，從而避免在實(shí)際工作中資源的浪費(fèi)，從源頭上節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置，不斷提高醫(yī)院管理管理效率，適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

(四)節(jié)約成本

醫(yī)院對(duì)于醫(yī)療設(shè)備和藥品的進(jìn)貨量是非常巨大的，尤其是大型醫(yī)院，如不能對(duì)成本加以控制，則會(huì)造成資金的浪費(fèi)，減少醫(yī)院發(fā)展活力。管理會(huì)計(jì)能夠有效地對(duì)醫(yī)療既定成本進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，對(duì)固定資產(chǎn)投入、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)分析，通過一系列數(shù)據(jù)的分析，可以提高醫(yī)院的行政管理效率，使醫(yī)院能夠合理控制成本，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在進(jìn)貨渠道和數(shù)量上，如沒有明確合理的規(guī)劃，盲目大量的購(gòu)買，會(huì)造成醫(yī)院資金鏈的斷裂，影響醫(yī)院的正常管理和運(yùn)營(yíng)，做好預(yù)算與科學(xué)規(guī)劃，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展是具有積極意義的。任何經(jīng)濟(jì)主體的發(fā)展如果能掌握未來的市場(chǎng)發(fā)展方向和形式，都是具有極其重要的作用的，掌握了未來，就能實(shí)現(xiàn)利益的最大化，取得市場(chǎng)的一席之地，而管理會(huì)計(jì)建設(shè)就是最根本的渠道，因此，管理會(huì)計(jì)對(duì)于經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是具有積極意義的，尤其是針對(duì)醫(yī)院這種大型的社會(huì)機(jī)構(gòu)，是具有重大保障作用的。

三、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)建設(shè)存在的不足

(一)缺乏良好地應(yīng)用環(huán)境

首先，醫(yī)院作為一個(gè)特殊機(jī)構(gòu)，有其本身的特殊性與異質(zhì)性，其人員組成絕大部分由醫(yī)學(xué)人員構(gòu)建，包括醫(yī)院管理者，因此，對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)不甚了解，對(duì)于管理會(huì)計(jì)建設(shè)不重視，使管理會(huì)計(jì)缺乏應(yīng)有的財(cái)務(wù)環(huán)境；此外，部分小型醫(yī)院缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理建設(shè)重視，即使設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，但充當(dāng)管理會(huì)計(jì)人員在醫(yī)院管理工作中的話語權(quán)分量不足，讓管理會(huì)計(jì)很難開展工作。

(二)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)不足

人才是發(fā)展的基礎(chǔ)，醫(yī)院更是人才的聚集地，但目前存在的問題就是財(cái)務(wù)專業(yè)人員的缺乏，尤其是管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員的缺乏，管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)新生事物被應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，其對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理來講應(yīng)該發(fā)揮巨大作用，但由于人才的缺乏導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理能力不足，甚至對(duì)于管理會(huì)計(jì)一知半解，不能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用和效力。

(三)業(yè)財(cái)融合有待深化

醫(yī)學(xué)知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)都屬于專業(yè)性特別強(qiáng)的知識(shí)體系，熟練掌握這兩種知識(shí)的人才少之又少，因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員往往對(duì)于業(yè)務(wù)知識(shí)不甚了解，僅僅掌握管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中是完全不夠，要充分了解業(yè)務(wù)，才能更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，形成財(cái)務(wù)報(bào)告，為醫(yī)院管理者的決策提供可靠依據(jù)。

四、醫(yī)院加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的對(duì)策

(一)構(gòu)建良好財(cái)務(wù)環(huán)境

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有其本身的特殊性，要構(gòu)建良好的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理環(huán)境，首先取決于管理者的重視程度。因此，醫(yī)院管理者要重視財(cái)務(wù)管理，積極接受新的理念和知識(shí)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)要積極學(xué)習(xí)，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率，真正讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)大力培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)新鮮事物，其人才的培養(yǎng)需要醫(yī)院足夠的重視，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)是建設(shè)管理會(huì)計(jì)的基本途徑，只有不斷加強(qiáng)人才的專業(yè)水平，才能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)崗位的建設(shè)。首先，從招聘角度抓起，可以專門招聘具有相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的人才，直接可以負(fù)責(zé)建設(shè)醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)，其次，對(duì)于現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，組織定期管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力，不斷融合到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。

(三)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合不僅僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的必要任務(wù)，是任何單位發(fā)展的基本方法，任何經(jīng)濟(jì)主體的財(cái)務(wù)管理人員都要掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)于業(yè)務(wù)一竅不通的財(cái)務(wù)人員是不能勝任財(cái)務(wù)工作的，即使是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，也需要對(duì)相應(yīng)的任務(wù)有一定的了解，做到心中有數(shù)，在財(cái)務(wù)報(bào)告形成中才能做到有的放矢，為管理者的決策提供可靠依據(jù)。

五、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院的發(fā)展至關(guān)重要，管理會(huì)計(jì)建設(shè)有利于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，對(duì)醫(yī)院的總體發(fā)展具有積極的意義。目前我國(guó)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)建設(shè)仍然存在一定的問題，但相信在未來的發(fā)展中，隨著時(shí)代的變化和社會(huì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)必定更加廣泛的應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，為我國(guó)醫(yī)院管理的提高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，從而促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療改革的不斷推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)職能；核算型；管理型；區(qū)別；聯(lián)系；轉(zhuǎn)變

一、引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)規(guī)模與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有所擴(kuò)大和加強(qiáng)。但是，企業(yè)若要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中“脫穎而出”，就必須順應(yīng)市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革。而在改革中，將財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變是一項(xiàng)重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)關(guān)注二者的區(qū)別與聯(lián)系，做好二者的轉(zhuǎn)化工作，以使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

二、財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的必要性分析

核算型財(cái)務(wù)職能主要側(cè)重于針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表等基礎(chǔ)信息來源對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算與分析。其依據(jù)是我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)經(jīng)法規(guī)，主要工作是記賬、報(bào)賬、出具報(bào)表等基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作；管理型財(cái)務(wù)職能則是在此基礎(chǔ)上繼續(xù)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來規(guī)劃等進(jìn)行研究，并最終為企業(yè)管理者的決策提供可行性建議。記賬、報(bào)賬、出具報(bào)表等只是基礎(chǔ)前提，預(yù)測(cè)、分析、控制、決策等是管理型財(cái)務(wù)職能的主要構(gòu)成。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，內(nèi)部管理也愈加完善。在此背景下，以核算為主要職能的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式（核算型財(cái)務(wù)職能模式）無法對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展做出判斷和預(yù)測(cè)，已難以適應(yīng)和滿足企業(yè)的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)管理需站在一個(gè)更高、更廣的角度進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，并對(duì)企業(yè)的決策提供建議。管理型財(cái)務(wù)職能模式應(yīng)運(yùn)而生。

三、管理型財(cái)務(wù)職能與核算型財(cái)務(wù)職能的區(qū)別與聯(lián)系

1.管理型財(cái)務(wù)職能與核算型財(cái)務(wù)職能的區(qū)別

前文已述，二者的區(qū)別主要表現(xiàn)在具體職能和工作上。雖然都為財(cái)務(wù)職能，但二者本質(zhì)不同。最明顯的區(qū)別是“工作對(duì)象”。管理型財(cái)務(wù)職能的工作對(duì)象是企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況，通過對(duì)財(cái)務(wù)狀況的分析，以財(cái)務(wù)分析報(bào)告的形式做出評(píng)價(jià)，并與評(píng)價(jià)中提出相關(guān)的財(cái)務(wù)管理建議。核算型財(cái)務(wù)職能的工作對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、收支、資金流動(dòng)等具體的財(cái)務(wù)事項(xiàng)。在這些具體事項(xiàng)中，核算型財(cái)務(wù)職能主要是進(jìn)行記錄與計(jì)算，該職能并未延伸到企業(yè)的發(fā)展之中。

2.管理型財(cái)務(wù)職能與核算型財(cái)務(wù)職能的聯(lián)系

二者的主要聯(lián)系是核算型財(cái)務(wù)職能是管理型核算職能的前身，核算型會(huì)計(jì)工作是管理型會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，從企業(yè)全局高度對(duì)財(cái)務(wù)狀況、資金流轉(zhuǎn)等做出合理的科學(xué)的建議。既運(yùn)用了會(huì)計(jì)核算職能，也結(jié)合了管理學(xué)知識(shí)，綜合制定出財(cái)務(wù)管理方案，對(duì)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)情況和發(fā)展?fàn)顩r等進(jìn)行預(yù)測(cè)。

四、財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的有效性分析

1.目前我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度有待健全

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之下，我國(guó)各項(xiàng)規(guī)章機(jī)制逐漸健全與完善，企業(yè)的信息披露已成為一項(xiàng)政策要求，這無疑大大增加了企業(yè)的對(duì)外報(bào)告壓力。在這種壓力之下，越來越多的企業(yè)都將對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告作為工作重心。側(cè)重企業(yè)內(nèi)部管理與發(fā)展的管理型財(cái)務(wù)職能被大大忽視。此外，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展相對(duì)滯后，很多思想與管理方式都是直接借鑒于西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)。不僅缺乏對(duì)我國(guó)國(guó)情的考慮，而且管理型財(cái)務(wù)職能和管理會(huì)計(jì)都沒有國(guó)內(nèi)的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。整體導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)制度的發(fā)展相對(duì)滯后，尚不完善。造成管理會(huì)計(jì)工作成為一種“形式主義”，管理型財(cái)務(wù)職能無從展開。

2.管理者受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的影響較重，缺乏對(duì)管理型財(cái)務(wù)職能的正確認(rèn)識(shí)

任何事物的發(fā)展都是一個(gè)曲折的過程，傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)職能早已在企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員心理“根深蒂固”。管理型財(cái)務(wù)職能和管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)揮與展開需要一個(gè)“過程”，并可能會(huì)受到各種制約和阻礙。此外，管理型財(cái)務(wù)職能需建立在核算型財(cái)務(wù)職能基礎(chǔ)之上，記賬、算賬、出具報(bào)表等只是企業(yè)的一種基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作。對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，這些工作只是一種“媒介”，借以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)情況等，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展做出綜合性的評(píng)判與分析。然而，由于管理會(huì)計(jì)過于“宏觀”，很多企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等始終無法清晰認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)和管理型財(cái)務(wù)職能的重要性，很少會(huì)在企業(yè)決策等方面運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)職能。這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)，導(dǎo)致管理型財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮受到阻礙。

3.管理型財(cái)務(wù)職能未與企業(yè)實(shí)際相連，理論基礎(chǔ)也不完備

雖然管理會(huì)計(jì)傳入我國(guó)已有近10年的時(shí)間，但是其發(fā)展始終處于理論研究階段，實(shí)踐應(yīng)用始終不足。同時(shí)，我國(guó)財(cái)政部等相關(guān)政府部門對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度較高，并了一系列財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)章機(jī)制。但是關(guān)于管理會(huì)計(jì)，卻鮮有制度。而且目前我國(guó)并不具備“管理會(huì)計(jì)行業(yè)組織”，對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究始終不完備，直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展缺乏充實(shí)的理論基礎(chǔ)，管理型財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮也被抑制。縱觀我國(guó)的各類高校，雖然很多學(xué)校的會(huì)計(jì)學(xué)科都開設(shè)了管理會(huì)計(jì)課程，但課程本身側(cè)重于對(duì)西方管理會(huì)計(jì)理論的宣傳與介紹，缺乏對(duì)我國(guó)企業(yè)的研究，最終造成管理型會(huì)計(jì)相關(guān)理論與實(shí)踐相脫節(jié)，進(jìn)一步抑制了管理型財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮。

五、財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的策略探究

1.從工作內(nèi)容上凸顯管理型財(cái)務(wù)職能

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的信息技術(shù)水平不斷提高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作逐漸引入了電子信息系統(tǒng)和ERP等電子技術(shù)，財(cái)務(wù)人員的工作任務(wù)有所降低。在此背景下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)將工作內(nèi)容有所擴(kuò)充，應(yīng)做好基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，加入管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，財(cái)務(wù)職能應(yīng)實(shí)現(xiàn)核算型與管理型并存。對(duì)此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以首先學(xué)習(xí)了解管理會(huì)計(jì)的知識(shí)構(gòu)架，通過加強(qiáng)理論研究，結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)和性質(zhì)，以及行業(yè)背景等因素，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等高度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。在此其中，還應(yīng)考慮非財(cái)務(wù)因素的影響，預(yù)測(cè)企業(yè)的未來發(fā)展前景。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還應(yīng)注重對(duì)電子信息技術(shù)的運(yùn)用，除了將其應(yīng)用于基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，還應(yīng)注重提高數(shù)據(jù)信息的處理和分析能力，并對(duì)信息格式進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)

2.建立健全管理會(huì)計(jì)制度，并提高其權(quán)限

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展雖然經(jīng)歷了漫長(zhǎng)時(shí)間，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)始終沒有“實(shí)權(quán)”，無法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策等實(shí)施直接性“干預(yù)”，而僅是負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單而機(jī)械的財(cái)務(wù)核算等基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)與此不同。管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與管理者決策等服務(wù)。因此，在重要性方面，管理會(huì)計(jì)要重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。但是目前我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度尚不完善，存在許多不足與漏洞。對(duì)此，建議我國(guó)企業(yè)應(yīng)建立健全管理會(huì)計(jì)制度，并提高管理會(huì)計(jì)的權(quán)限。使其能夠根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的處理結(jié)果，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和要求等實(shí)施進(jìn)一步的處理與調(diào)整。在此過程中，企業(yè)應(yīng)賦予管理會(huì)計(jì)的相關(guān)人員相關(guān)權(quán)限，使其無須像傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式實(shí)施“逐級(jí)匯報(bào)”，以提高工作處理的速度和進(jìn)度。

3.調(diào)整與優(yōu)化管理成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)化

在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)職能從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過程中，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生許多問題，需要及時(shí)調(diào)整與優(yōu)化。其中，最需要調(diào)整與優(yōu)化的便是成本問題。管理會(huì)計(jì)成本包括控制成本、責(zé)任成本、決策成本等。企業(yè)在促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)化的過程中，應(yīng)積極調(diào)整與優(yōu)化這三種管理成本。唯有做好三種成本的調(diào)整與優(yōu)化，方能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)化。其中，控制成本是企業(yè)于發(fā)展中根據(jù)預(yù)算情況，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行分配，在此過程中所發(fā)生的成本即為控制成本。

4.加強(qiáng)預(yù)算管理，逐步推進(jìn)核算型向管理型財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至整個(gè)內(nèi)部管理的前提與重心。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過程中，應(yīng)注意做好預(yù)算管理工作。首先，企業(yè)應(yīng)將預(yù)算管理不再僅視作一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，應(yīng)在預(yù)算管理工作中更注意對(duì)“管理”視角的把握，要更全面。此外，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還是管理會(huì)計(jì)，收入與支出始終都是企業(yè)管理者應(yīng)予以把握的重點(diǎn)。因此，管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)每一筆資金的流入與流出都做好記錄，并定期進(jìn)行統(tǒng)一匯總與分析，尤其對(duì)每一筆資金的流出都要做出嚴(yán)格規(guī)劃，提高資金的使用效率。

六、小結(jié)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，內(nèi)部管理也愈加完善。在此背景下，以核算為主要職能的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式（核算型財(cái)務(wù)職能模式）無法對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展做出判斷和預(yù)測(cè)，已難以適應(yīng)和滿足企業(yè)的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)管理需站在一個(gè)更高、更廣的角度進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，并對(duì)企業(yè)的決策提供建議。管理型財(cái)務(wù)職能模式應(yīng)運(yùn)而生。但是目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與管理型財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮都存在許多問題，管理會(huì)計(jì)機(jī)制亟待完善。基于此，建議廣大企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：從工作內(nèi)容上凸顯管理型財(cái)務(wù)職能；建立健全管理會(huì)計(jì)制度，并提高其權(quán)限；調(diào)整與優(yōu)化管理成本；加強(qiáng)預(yù)算管理。希望通過這些措施與手段，能夠有助于我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)職能實(shí)現(xiàn)從核算型向管理型轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；成本會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理

一、引言

隨著社會(huì)的進(jìn)步與不斷發(fā)展，理論知識(shí)也不斷更新與創(chuàng)新，體現(xiàn)在財(cái)會(huì)學(xué)科方面，表現(xiàn)為財(cái)會(huì)學(xué)科核心課程的分解與整合。財(cái)會(huì)學(xué)科核心課程分別是：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理。在財(cái)務(wù)課程的不斷改革創(chuàng)新過程中，每門學(xué)科的專業(yè)性變?nèi)酰≈氖蔷C合性，其外延不斷的擴(kuò)大，使得四門學(xué)科之間的交叉部分越來越多，其內(nèi)涵不斷被調(diào)整。 實(shí)踐而言，財(cái)會(huì)工作也在其學(xué)科分解整合的大背景下走向趨同。因此，研究財(cái)會(huì)學(xué)科核心課程之間的分解與整合，不僅對(duì)研究財(cái)會(huì)學(xué)科的發(fā)展有重要的理論意義，而且對(duì)財(cái)會(huì)實(shí)踐工作也有相當(dāng)重要的指導(dǎo)意義。鑒于此，本文淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理四門會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程的關(guān)系和實(shí)踐整合。

二、財(cái)會(huì)學(xué)科發(fā)展的歷史沿革

從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。比如理論經(jīng)濟(jì)學(xué)與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論影響著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，各種數(shù)學(xué)模型、組織理論與計(jì)算機(jī)技術(shù)則對(duì)管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)造成影響。 財(cái)務(wù)管理則與數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)和應(yīng)用數(shù)學(xué)關(guān)系密切。

三、財(cái)會(huì)學(xué)科核心課程之間的區(qū)別及聯(lián)系

（一）財(cái)會(huì)學(xué)科核心課程的獨(dú)立性

財(cái)會(huì)學(xué)科核心課程相互聯(lián)系，但從定義及各學(xué)科側(cè)重點(diǎn)而言，四者之間是有所區(qū)別的：

從定義而論，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，側(cè)重于企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)的核算與監(jiān)督，通過一系列的會(huì)計(jì)程序，為與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的相關(guān)人士，如投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供決策有用的信息，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于會(huì)計(jì)的核算方面，通過基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作來服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)成為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，

管理會(huì)計(jì)的演進(jìn)是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而不斷進(jìn)行的，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，側(cè)重于管理決策這一方面。相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其內(nèi)涵進(jìn)一步被擴(kuò)大。

成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的一部分，筆者認(rèn)為，成本會(huì)計(jì)應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)中側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一部分，是比較微觀的學(xué)科，側(cè)重點(diǎn)十分明細(xì)，專指企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的核算，成本會(huì)計(jì)人員的工作責(zé)任目標(biāo)是幫助建立有利的成本控制方法，能夠估算、降低成本與改良品質(zhì)，跟蹤和控制產(chǎn)品和服務(wù)成本。

我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)科設(shè)置中，會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)是并列在管理學(xué)中的工商管理學(xué)科下，可以理解為財(cái)務(wù)管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)并列在同一學(xué)科層次。會(huì)計(jì)學(xué)是一門經(jīng)濟(jì)信息的計(jì)量、確認(rèn)和報(bào)告的學(xué)科，會(huì)計(jì)所從事的是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、匯總報(bào)告，它的目的是向各方利益相關(guān)者提供據(jù)以作出投資決策的信息；財(cái)務(wù)管理學(xué)是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，直接對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使管理，主要涉及投資預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)、股利政策的決策管理，兩者息息相關(guān)，不可分離。

四、四門課程的有效整合

鑒于上述關(guān)于會(huì)計(jì)課程四門核心課程的關(guān)系，四門課程的有效整合勢(shì)在必行。筆者認(rèn)為當(dāng)前對(duì)成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)鍵之處在于理清四者之間的邏輯關(guān)系。從系統(tǒng)的角度強(qiáng)調(diào)四門課程的區(qū)別及互補(bǔ)性。

首先是關(guān)于成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效整合。成本會(huì)計(jì)應(yīng)該是側(cè)重于成本的計(jì)算方法，至于關(guān)于成本控制與分析應(yīng)該由管理會(huì)計(jì)課程來完成。筆者認(rèn)為，成本會(huì)計(jì)應(yīng)該與管理會(huì)計(jì)相分離， 明確兩者之間的區(qū)別。其次，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別也是明顯的，但是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不管是從內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)還是功能方面都應(yīng)該以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)。因此，關(guān)于成本的計(jì)算或者說是成本構(gòu)成的核算方法，應(yīng)該通過成本會(huì)計(jì)課程去學(xué)習(xí)，而關(guān)于企業(yè)的成本控制和未來成本的預(yù)算應(yīng)該通過管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來學(xué)習(xí)。標(biāo)準(zhǔn)成本制度作為成本控制的重要方法，同時(shí)也是預(yù)算管理的必要手段，所以這是必要的重復(fù)，成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有必要從各自不同的角度進(jìn)行詳述，而財(cái)務(wù)管理對(duì)此簡(jiǎn)單提及即可。

比如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表，其結(jié)果也會(huì)制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本數(shù)據(jù)分離，同時(shí)還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫(kù)中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)之一。

其次，在協(xié)調(diào)處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系方面，應(yīng)該考慮兩者的性質(zhì)， 財(cái)務(wù)管理性質(zhì)在于宏觀決策，重在對(duì)會(huì)計(jì)技術(shù)方法的應(yīng)用，而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)會(huì)計(jì)技術(shù)方法和基本原則的介紹。 比如貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法（如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法）、 本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識(shí)應(yīng)該屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該是在這些管理和方法基礎(chǔ)上，主要闡述證券股價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨管理的基本要求，也就是說財(cái)務(wù)管理課程主要講授這些方法在財(cái)務(wù)上的應(yīng)用。

在具體協(xié)調(diào)方面，協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的交叉內(nèi)容是完全可以做到的，具體劃分如下：經(jīng)濟(jì)批量、短期決策、銷售預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)杠桿、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表劃歸管理會(huì)計(jì)。而將資金時(shí)間價(jià)值、投資決策、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、專門決策預(yù)算、經(jīng)營(yíng)杠桿以及資金需要量的預(yù)測(cè)劃歸財(cái)務(wù)管理。

再次，在協(xié)調(diào)處理成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理應(yīng)將重點(diǎn)放在對(duì)這種方法的講解上，成本會(huì)計(jì)則應(yīng)把重點(diǎn)放在如何使用這種方法對(duì)成本進(jìn)行分析上。成本分析屬于成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重復(fù)點(diǎn)，比如因素分析法。生產(chǎn)成本的計(jì)算及會(huì)計(jì)處理在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)中都有講述，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)將重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)處理上，而成本會(huì)計(jì)則應(yīng)將重點(diǎn)放在成本的歸集與分配等計(jì)算工作上。

五、結(jié)論

最后，關(guān)于會(huì)計(jì)學(xué)科四門核心學(xué)科的有效整合切忌創(chuàng)造一個(gè)新系統(tǒng)，用這個(gè)新系統(tǒng)來囊括這各門課程的全部?jī)?nèi)容。在考慮成本會(huì)計(jì)與其他課程的關(guān)系時(shí)，不能只以靜態(tài)的眼光看待問題，還應(yīng)從動(dòng)態(tài)的角度加以考慮。各門學(xué)科都處于不斷發(fā)展之中，教W內(nèi)容也應(yīng)不斷更新， 將成本會(huì)計(jì)課程簡(jiǎn)單合并無法使學(xué)科適應(yīng)未來社會(huì)發(fā)展的需要。從教學(xué)的角度而言，在教學(xué)過程中要注意內(nèi)容的銜接，要貫徹成本會(huì)計(jì)與其他課程整合的思想。

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篇9

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；研究對(duì)象；資金運(yùn)動(dòng)；

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)專業(yè)的兩門重要課程，但這兩門課內(nèi)容重復(fù)嚴(yán)重，以至于一些學(xué)校把其中的一門砍掉，不予開設(shè)。這樣做雖然可以避免教學(xué)內(nèi)容重復(fù)之弊端，但也使許多有用的知識(shí)無法進(jìn)行教授。筆者認(rèn)為：我們對(duì)這兩門學(xué)科的研究對(duì)象及其關(guān)系的認(rèn)識(shí)模糊不清甚至混亂是造成這一局面的主要原因。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系——研究對(duì)象均為資金運(yùn)動(dòng)

從最早的管理會(huì)計(jì)專著之一，奎因斯坦的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》一書的書名上我們不難看出，奎因斯坦所指的管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的組成部分而不是另外的一門學(xué)科。其次，從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象來看，財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，雖然學(xué)術(shù)界有各種表述，但都不可避免地與財(cái)務(wù)管理對(duì)象重合。仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)，盡管各派觀點(diǎn)存在差異，均離不開資金二字。即管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)目標(biāo)也離不開資金或價(jià)值。1999年第11期《財(cái)會(huì)月刊》發(fā)表了王曾清、樓勝亞《淺論管理會(huì)計(jì)的對(duì)象》一文，文中對(duì)管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象的描述可以說頗具代表性：“由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上是價(jià)值和使用價(jià)值的創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)的過程，而價(jià)值量是通過貨幣來表現(xiàn)的，因而在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，必須同時(shí)運(yùn)用實(shí)物的形式和商品的價(jià)值形式即貨幣形式來保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。資金在運(yùn)動(dòng)過程中可以采用不同的存在形式，如現(xiàn)金、原材料、產(chǎn)成品和固定資產(chǎn)等。它們雖然形式不同，但具有質(zhì)的同一性，都代表了一種價(jià)值，可以用觀念的貨幣來統(tǒng)一表現(xiàn)。由于商品生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)從價(jià)值形式來看就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而價(jià)值量用貨幣來表現(xiàn)，價(jià)值運(yùn)動(dòng)也就表現(xiàn)為貨幣的運(yùn)動(dòng)。在貨幣轉(zhuǎn)化為資金的條件下，資金運(yùn)動(dòng)成了價(jià)值運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式”。“資金運(yùn)動(dòng)涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，完整地描述著價(jià)值系統(tǒng)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的變化，從而更全面的反映著企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)”。會(huì)計(jì)“作為生產(chǎn)過程的控制和觀念總結(jié)”，“直接面向企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，也即會(huì)計(jì)的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，因?yàn)樗灤┯谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，也是聯(lián)結(jié)作為法人的企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部、外部的紐帶。而管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支之一，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于一個(gè)系統(tǒng)，因而兩者的對(duì)象應(yīng)是一致的，即管理會(huì)計(jì)的對(duì)象仍應(yīng)是資金運(yùn)動(dòng)。”由此可見，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)在研究對(duì)象上有著驚人的相似，這種相似造成兩門課程內(nèi)容的大量重復(fù)。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理研究對(duì)象的區(qū)別——資金運(yùn)動(dòng)的不同層面

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象都是資金，卻是資金運(yùn)動(dòng)的不同方面。財(cái)務(wù)管理區(qū)別于管理會(huì)計(jì)的顯著特征在于其主要是一種實(shí)體管理。日本學(xué)者宮匡章在《會(huì)計(jì)信息手冊(cè)》一書中這樣寫道：“財(cái)務(wù)是以資本為對(duì)象的實(shí)體活動(dòng)，會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果為對(duì)象的情況處理活動(dòng)。會(huì)計(jì)的機(jī)能是組織情報(bào)，不處理資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)動(dòng)，僅在必要時(shí)反映其結(jié)果，這就是說財(cái)務(wù)是進(jìn)行有關(guān)資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)用的意向決定，會(huì)計(jì)是為這種意向決定提供情報(bào)的。”因此，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)涉及財(cái)務(wù)制度制定，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，財(cái)務(wù)人員安排，外部財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)，內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的協(xié)調(diào)及資金籌集、運(yùn)用、分配等方面，并要具體組織財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和財(cái)務(wù)控制等財(cái)務(wù)方法的實(shí)施。而管理會(huì)計(jì)只是為財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織及財(cái)務(wù)關(guān)系的處理提供相應(yīng)的信息。如在投資籌資活動(dòng)中，企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部理財(cái)環(huán)境，確定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并據(jù)以提出投資戰(zhàn)略，圍繞投資戰(zhàn)略，管理會(huì)計(jì)應(yīng)廣泛搜集資料，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析，為高層財(cái)務(wù)管理者提供決策依據(jù)。當(dāng)投資方案確定后，高層財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)按照決策方案制定籌資戰(zhàn)略，提出各種可能的籌資方案，管理會(huì)計(jì)人員則圍繞這些方案廣泛搜集資料，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析，為籌資決策提供信息依據(jù)。并據(jù)以編制財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)安排預(yù)算的執(zhí)行、協(xié)調(diào)，控制。

根據(jù)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的目的，可將其視為財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理提供價(jià)值信息，換言之，就是對(duì)企業(yè)資金管理活動(dòng)提供信息。目前，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容雖然較多，但最終均可歸到企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程中。這樣的處理有利于確定管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，可使管理會(huì)計(jì)的其他理論問題得以順利解決，也有利于理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系。作為財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，應(yīng)將籌資、投資、資金運(yùn)用、資金耗費(fèi)、資金收回及資金分配活動(dòng)作為其研究對(duì)象，將預(yù)測(cè)分析、決策分析、控制分析和評(píng)價(jià)分析作為其主要環(huán)節(jié)，目前管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容在系統(tǒng)的分析整理后均可找到適當(dāng)?shù)臍w屬。

三、財(cái)務(wù)分層理論為界定管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系奠定了基礎(chǔ)

如果更進(jìn)一步分析的話，管理會(huì)計(jì)屬于經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離的體制下，所有者和經(jīng)營(yíng)者之間是出資與受資經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，這種關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種財(cái)務(wù)關(guān)系，因?yàn)槌鲑Y與受資經(jīng)營(yíng)本身都是一種財(cái)務(wù)行為。企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)必然要在所有者和經(jīng)營(yíng)者之間分割，形成所有者財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)。所有者財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)均需要相應(yīng)的信息體系，會(huì)計(jì)的兩大分支正好可以分別側(cè)重于其特有的服務(wù)對(duì)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，我們通常稱之為對(duì)外會(huì)計(jì)，即主要通過記賬、算賬，并定期編制報(bào)表的專門方法，提供企業(yè)一定日期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流動(dòng)情況的一整套信息處理系統(tǒng)。盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也向企業(yè)管理當(dāng)局傳輸財(cái)務(wù)信息，以便加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，但它的服務(wù)主要是外向的，側(cè)重于對(duì)企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人進(jìn)行報(bào)告。企業(yè)與所有者的財(cái)務(wù)關(guān)系作為現(xiàn)代企業(yè)的主要財(cái)務(wù)關(guān)系，所有者作為企業(yè)的主要利益相關(guān)者，理應(yīng)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象。換言之，從財(cái)務(wù)管理的角度而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于所有者財(cái)務(wù)；而管理會(huì)計(jì)主要通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其它有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算對(duì)比、分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助經(jīng)營(yíng)者作出各種經(jīng)營(yíng)決策的一整套信息處理系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主要是內(nèi)向的，側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。從財(cái)務(wù)管理的角度而言，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)。根據(jù)以上分析，我們可以這樣構(gòu)架財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系：即企業(yè)財(cái)務(wù)首先可分為出資者財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)兩部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為出資者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)作為經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)。

篇10

一、公立醫(yī)院引進(jìn)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義

1、為各項(xiàng)管理工作提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息

我國(guó)當(dāng)前處在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的攻堅(jiān)時(shí)期，公立醫(yī)院的終極改革目標(biāo)是提升工作效率，降低各種資源的消耗，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)是需要財(cái)務(wù)部門為醫(yī)院管理層提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，以便管理者能夠根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況制定發(fā)展目標(biāo)。引進(jìn)管理會(huì)計(jì)后，可以充分利用先進(jìn)的管理方式與手段，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地分析，從而為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的科學(xué)管理提供途徑。

2、提升醫(yī)院的績(jī)效考核質(zhì)量

公立醫(yī)院和其他事業(yè)單位有著較大的區(qū)別，它以盈利作為發(fā)展目標(biāo)，管理中更加重視對(duì)醫(yī)護(hù)人員的績(jī)效考核，以此評(píng)價(jià)醫(yī)護(hù)人員的工作質(zhì)量。引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，能夠?qū)γ總€(gè)部門、科室的經(jīng)營(yíng)工作情況進(jìn)行監(jiān)督匯總，并且將服務(wù)質(zhì)量，崗位工作量以及醫(yī)療安全質(zhì)量和醫(yī)院的醫(yī)德作為參考指標(biāo)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的各方面進(jìn)行綜合考評(píng)，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程的監(jiān)管。另外，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，能夠加快醫(yī)院內(nèi)控體制的建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理者對(duì)事前、事中以及事后的控制，及時(shí)掌握醫(yī)院的發(fā)展情況，將醫(yī)院每個(gè)發(fā)展階段的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)過程中存在的問題，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行解決，提升醫(yī)院的績(jī)效考核質(zhì)量。

3、提升醫(yī)院的綜合收益

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最大區(qū)別在于它的工作核心不在會(huì)計(jì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和制作上，而是將更多的精力放在醫(yī)院的成本控制、預(yù)算編制、績(jī)效評(píng)價(jià)以及內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)方面，通過參與醫(yī)院的管理來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升資金的利用率，間接地提升醫(yī)院的收益。因此，在公立醫(yī)院中引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，不僅能夠完善普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分內(nèi)的工作，更能在此基礎(chǔ)上為醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)上的支持，通過核算醫(yī)療成本、固定資產(chǎn)收益率等各種指標(biāo)，提升醫(yī)院的綜合收益，為管理者更好的掌控醫(yī)院提供支持。同時(shí)，還能夠幫助管理人員分析在一個(gè)發(fā)展周期內(nèi)醫(yī)院的虧損情況，在實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本嚴(yán)格控制的基礎(chǔ)上，發(fā)揮出醫(yī)院的社會(huì)效益。

二、當(dāng)前公立醫(yī)院在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面存在的問題

1、部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足

由于公立醫(yī)院成立較早，建設(shè)周期往往橫跨我國(guó)的多個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，因此，醫(yī)院的管理人員大多數(shù)為具備較多管理經(jīng)驗(yàn)的老同志。雖然他們?cè)卺t(yī)院管理方面經(jīng)驗(yàn)較為充足，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快也導(dǎo)致他們的經(jīng)營(yíng)理念出現(xiàn)落后的情況，很多管理人員并沒有意識(shí)到當(dāng)前公立醫(yī)院所處的嚴(yán)峻環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)沒有產(chǎn)生足夠的重視，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是企業(yè)中應(yīng)該具備的，這種公益性事業(yè)單位不需要管理會(huì)計(jì)的參與。雖然醫(yī)院也屬于事業(yè)單位的一種，但是由于其特殊性，需要長(zhǎng)期和錢打交道，因此財(cái)務(wù)工作不應(yīng)該像普通事業(yè)單位一樣不受到重視，而是應(yīng)該以資產(chǎn)為工作重心，通過分析各種數(shù)據(jù)提升資金的利用率，更好地發(fā)揮出其社會(huì)效益。然而當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院不受重視的情況比比皆是，由于管理層的漠視，管理會(huì)計(jì)工作不能全面展開，常常處在尷尬的地位，嚴(yán)重阻礙著醫(yī)院的健康發(fā)展。

2、缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

管理會(huì)計(jì)在公里醫(yī)院中要想順利運(yùn)作起來不單單要得到管理者的支持，更要有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度作為保障，只有這樣會(huì)計(jì)工作才有規(guī)可循。但從調(diào)查的情況來看，大多數(shù)醫(yī)院還沒有完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)工作規(guī)范，不僅制度得不到保障，就連管理會(huì)計(jì)這一崗位也很少有醫(yī)院聘請(qǐng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)參與工作，大多數(shù)情況都是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查讓本院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任管理會(huì)計(jì)。熟悉情況的人都了解，管理會(huì)計(jì)和普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著很大的區(qū)別，管理會(huì)計(jì)和其他部門的工作人員功能也是不同的。管理會(huì)計(jì)涉及到財(cái)務(wù)、審計(jì)、評(píng)價(jià)等工作內(nèi)容，非專業(yè)人員是不能勝任這一職位的，醫(yī)院的這種兼任情況讓管理會(huì)計(jì)崗位形同虛設(shè)，完全失去了其監(jiān)督、管理作用，更無法將公立醫(yī)院的“粗放式管理”向“精細(xì)化管理”實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理制度的缺失和管理會(huì)計(jì)人員的不專業(yè)導(dǎo)致目前的會(huì)計(jì)核算依舊停留在財(cái)務(wù)核算這一初級(jí)階段，管理會(huì)計(jì)無法從各方面數(shù)據(jù)中提取對(duì)醫(yī)院發(fā)展有利的信息，更無法實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的績(jī)效評(píng)價(jià)，最終導(dǎo)致管理失效。

3、管理會(huì)計(jì)水平較低，能力不足

管理會(huì)計(jì)都是復(fù)合型人才，需要掌握多方面的技能，只有這樣，才能集財(cái)務(wù)、預(yù)算、管理于一身，通過利用現(xiàn)代化的信息處理工具為醫(yī)院的發(fā)展出謀劃策。但是事實(shí)情況并不是這樣的，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)普遍存在水平較低，能力不足的現(xiàn)象，他們對(duì)醫(yī)院管理缺少深層次的理解，因此很難將管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮出來。究其原因，是缺少應(yīng)有的培訓(xùn)和教育，很多管理會(huì)計(jì)之前都是專業(yè)從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，國(guó)家相關(guān)法律條文規(guī)定事業(yè)單位要設(shè)立管理會(huì)計(jì)崗位，他們被迫從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)到管理會(huì)計(jì)，但是由于專業(yè)不對(duì)口，轉(zhuǎn)業(yè)之后醫(yī)院又沒有對(duì)其開展后續(xù)教育，很多人對(duì)管理會(huì)計(jì)職業(yè)理解不夠透徹，因此工作中也不明白自身到底肩負(fù)著怎樣的職能，以至于很多管理會(huì)計(jì)還在使用單一的核算系統(tǒng)或報(bào)表開展財(cái)務(wù)管理工作，這樣醫(yī)院的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)情況得不到監(jiān)管，財(cái)務(wù)核算的結(jié)果也時(shí)常出現(xiàn)偏差，會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象就隨之出現(xiàn)了。如果醫(yī)院的管理者以錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)信息為依據(jù)做出決策，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)出現(xiàn)不一致現(xiàn)象，損失也就難以避免。由此可見，管理會(huì)計(jì)的綜合能力對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有多么重要，只有不斷提升管理會(huì)計(jì)的技能和水平，才能有效維護(hù)醫(yī)院的資產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)合理化管理。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院應(yīng)用的對(duì)策

1、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，重視管理會(huì)計(jì)作用

首先，當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生體制改革處在深水期，國(guó)家不斷出臺(tái)文件強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院中的重要作用，醫(yī)院管理人員應(yīng)該對(duì)此加以重視，轉(zhuǎn)變舊有的財(cái)務(wù)管理觀念，重視管理會(huì)計(jì)的重要作用，讓管理會(huì)計(jì)參與到醫(yī)院的日常管理中來，發(fā)揮其監(jiān)督作用。其次，醫(yī)院應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)的政策為管理會(huì)計(jì)工作提供方便，盡量較少工作阻礙，并要求管理會(huì)計(jì)利用信息技術(shù)完成財(cái)務(wù)核算的大部分工作，從而節(jié)省出時(shí)間參與到醫(yī)院的其它工作管理中。再次，醫(yī)院應(yīng)該成立相關(guān)的部門專門負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的日常工作，要制定切合實(shí)際的會(huì)計(jì)管理方法，還要對(duì)財(cái)務(wù)人員開展管理工作提供一定的幫助，提出指導(dǎo)性建議，促使其不斷完善自我。最后，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該明確自身肩負(fù)的重大責(zé)任，從而督促自我在工作中學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身工作存在的問題，采取措施進(jìn)行改正，正確為管理者決策提供正確的會(huì)計(jì)信息。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化

管理會(huì)計(jì)雖然和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有區(qū)別，但是在本質(zhì)上是不背離的，二者之間需要加強(qiáng)交流和溝通，發(fā)揮出協(xié)調(diào)作用。管理會(huì)計(jì)很多時(shí)候需要借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，并在原數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上利用信息技術(shù)對(duì)其進(jìn)行整合與計(jì)算。因此對(duì)醫(yī)院而言，在引進(jìn)管理會(huì)計(jì)之后仍然需要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作，使財(cái)務(wù)核算不斷向規(guī)范化發(fā)展，提升內(nèi)部管理效率，為管理會(huì)計(jì)更好的發(fā)揮作用打好基礎(chǔ)。

3、提升管理會(huì)計(jì)的綜合水平與素質(zhì)

為了保障管理會(huì)計(jì)工作的有效性，醫(yī)院在管理會(huì)計(jì)的聘用上應(yīng)該本著對(duì)自身負(fù)責(zé)的態(tài)度，招聘那些具備知識(shí)和能力的專業(yè)管理會(huì)計(jì)，不要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中選取一部分人編入管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，那樣只會(huì)讓管理會(huì)計(jì)形同虛設(shè)，失去應(yīng)有的作用。同時(shí)，由于當(dāng)前的會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展迅速，很多新興事物源源不斷的產(chǎn)生，對(duì)此醫(yī)院應(yīng)該拿出一部分經(jīng)費(fèi)，定期對(duì)管理會(huì)計(jì)開展再教育，可以到高校聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)教授進(jìn)行授課，對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)行業(yè)新興事物進(jìn)行講解和剖析，提升管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知能力，完善管理會(huì)計(jì)的知識(shí)鏈，從而使其更好地為醫(yī)院管理服務(wù)。只有讓會(huì)計(jì)人員明確管理會(huì)計(jì)的職能，才會(huì)讓其為醫(yī)院的管理作出更多的貢獻(xiàn)。