日常管理的要點范文
時間：2024-05-21 17:30:02
導語：如何才能寫好一篇日常管理的要點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
開車時，我們需要不斷地看汽車儀表盤，以了解汽車的水溫、油量、速度、轉速，以及其它信息，從而使那些原本看不到、無法判斷的車況直觀地顯現在我們眼前。同樣，業務的運轉也需要有儀表盤和顯示屏，來告訴經營者、管理者，目前公司業務的各項功能正處于怎樣的狀態。
因此，我們也一樣需要展開各項終端功能，即細分功能，來設定相應的管理項目，利用這些管理項目來評價各項工作達成的情況、檢查各項業務結果的好壞并判斷產生這些結果的流程是否該做出相應的改善。
這意味著，企業運營中要設定與業務功能相對應的管理項目。
事實上這并不容易。企業經營者通常會將設定管理項目的事情輕易地交給人力資源部門，讓他們設定所謂的KPI或者考核指標。毫不客氣地講，人力資源部門很少能夠切實理解每一項細分功能的基本流程、做法，以及它對于整體而言應該承擔的職責和發揮的作用。尤其是，某些職能始終只能定位于“幕后英雄”、“龍套”或者“導演”，而人力資源部門的所謂KPI則往往將這些角色推向了“前臺”，弱化甚至否定了它的服務職責，卻強化了它的產出職能。實際上這也是造成局部利益甚至個人利益大于整體利益、部門之間互相爭斗而各守堡壘，形成條塊分割局面的癥結所在，這與經營者的初衷是完全相背離的。
改善流程比考核人更重要
當人力資源部門武斷地設定了KPI之后，便會進一步設定繁瑣、苛刻而無操作性的考核條款。這就導致各部門對于壓給自己的指標只能采取消極的手段以避免受罰，從而激發了人的“避害”本能，造成我可以沒有功勞、沒有業績，但是只要不犯錯就會比別人好的情形。當企業文化整體因此轉向消極一面的時候，甚至會陷入互相攻訐、勾心斗角的局面，為此所消耗的“能量、彈藥”，就都需要企業埋單了。
但是，考察和改善的著眼點始終在于流程，而不是“人”上，做到這一點在很多企業也還是一大難點。很多企業經營者認為：不對人考核，人就不會好好干活。一定要嚴格考核，才能讓大家有壓力，再由壓力產生動力。這或許有點兒作用，但總歸是一廂情愿的想法，是“事倍功半”的笨方法。因為，它失去了對流程進行考察的動力和基礎，甚至還有經營者為了有理由考核人，而一味地肯定流程。
我們應當基于公司整體最優的基本原則，設定不同的業務功能并進行細化后，再設定能夠直觀地考察和了解流程運行狀況，并能夠對其進行分析改善的管理項目。然后，將這些管理項目中的重要點整理成管理項目一覽表，基于一覽表來進行日常檢查、確認，并對偏離的部分采取相應的措施。
以研發部為例，我們來看一看應該有哪些管理職能和管理項目（如圖）。
從研發的基本功能開始，如“高效的研發能貢獻業務擴大的商品”，向下分解，可有“商品技術的開發”、“研發出具有競爭優勢的商品”、“提高商品的效率”、“技術支持”、“人才培養”等5大項；而后，進一步細分到2級、3級功能，再針對3級功能即終端（基礎業務）功能設定管理項目，確立定量化的指標；在日常業務活動中則根據需要設定檢查的頻率進行檢查和改善，這就形成了日常管理的基本內容。
落實分部門的“日常管理”
日常管理，實際指各部門針對自己所承擔的業務，為了高效地達到目的而必須日常加以實施的所有活動。它以維持現狀為基本內容，也包括為了達到更好的狀態所進行的改善活動。
所謂維持現狀的活動，就是遵守了各項基準標準的狀態。如果現狀（基準標準）未能得到維持，就意味著發生了改變，我們就需要追究原因，看是要采取防止再發生的對策，或就此加以改善。
作為日常管理內容的一部分，對部分業務進行改善，有時也會上升到方針管理的范疇。
簡單地講，激發通過方針管理（根本性的改善或者革新）所達到的理想狀態，然后加以維持和做部分改善，就是我們日常管理的基本內容。
日常業務來自于功能的分解和在日常工作中的落實，所以每一個終端功能都毫無例外地與其它的業務責任人、部門，發生千絲萬縷的聯系。而人為造成的條塊分割和所謂涇渭分明的職責分工，會使日常業務中總是發生這樣那樣的問題，而機制不清晰，溝通不順暢，就會造成業務的停頓、失誤。因此在推進日常業務的過程中，基本要遵循以下原則：
1.善于固化業務運轉的機制和流程；
2.將方針管理的改善成果形成新的基準標準，并加以貫徹，讓其效果得以持續；
3.在日常業務的PDCA循環過程中所發生的慢性病，要有意識地加以改善，對于其中重要的問題課題，可以提升到方針管理的高度去改善。
而在推進日常管理時還要遵循一些基本方法：
1.給予組織應當發揮的作用，明確組織內每個人每一天要做的工作；
每個員工隨時能毫不遲疑地，且以基本相同的質量完成工作。要達到這種狀態，就需要將工作的做法做成我們通常所說的“作業指導書”，并根據需要進行培訓使員工掌握。
2.守業務操作的各項基準標準，把決定要做的事情按照決定的要求做到；
3.照預先決定的方法和預先決定的日程、頻率，切實實施檢查；
4.將檢查、確認的結果，尤其是其中超越了管理限定值的異常，在通過應急處置排除問題的同時，對發生問題的原因，基于事實和數據加以追究，防止同樣的失誤再次發生。
落實分職能的“日常管理”
落實日常管理，要明確不同級別的管理者負責不同的管理范圍和管理項目。比如同樣是研發部門，部長、科長、組長、具體業務責任人，其擔負的日常業務應不同，日常管理的項目也要明確。
這是目前困擾眾多企業的一個大問題。很多部長、科長成了“孫悟空”，他們日常工作的內容竟涵蓋了從部長到一般業務主管的全部內容，既包括管理全部門的研發業務推進，也包括具體操作每一個商品每一個步驟的研發設計。廠長也不例外，除了不親自操一線的作業，組長以上的活兒基本全都事無巨細地攬在了自己身上，倒是很有諸葛亮“事必躬親”的風格。殊不知，這大大降低了管理效率，甚至因小失大，揀了芝麻丟西瓜。
而基本的方法應該是：明確從部長到一般業務主管各自業務的范圍、分級和各級崗位的實施事項，加以明文化和可視化，并切實執行。我們舉個例子。
研發部的開發功能中，包含“開發領先其它對手的商品”這一項業務，那么管理要點就是“新商品銷售額”。作為部長，管理的項目應是A、B級別的新商品研發貢獻率（開發數量），使用的管理工具應是“開發進度表”。部長要做的事情則包括：
1.全部門各開發完成項目的預測銷售額匯總，不達標的對策，每月一次；
2.確認每個開發課題的情況，并提出要求、發出指示。如：a）收集信息，將需求建議具體化；b）提升商品功能性能的創新；c）開發商品的目標及程度的評估；d）開發業務的技巧、經驗積累，專利申請；e）技術標準化；f）問題預測和防范。等等。
作為科長，就要對本科室所負責的課題進行進度管理，對未完成的項目進行補救和處理，重點項目每日一次，一般項目每周一次進行確認和檢查，并向部長匯報/請示，重大問題要立刻匯報。其次，要確認每個研發項目并發出指示，必要的時候召集相關負責人和相關部門開會探討，等等。
作為組長，則要每日一次確認自己小組所承擔的研發項目的進度，并對未完成項目追究原因，制定對策。其次，向每個業務主管確認項目進展并做出相應指示，確認其作業日志，根據內容不同決定是否需要與該主管單獨溝通。
而作為承擔具體研發工作的技術人員，則要按照每天的計劃開展研發工作，并通過作業日志等工作記錄向上司匯報。做不到或者發生異常時，及時匯報，等候指示。
篇2
關鍵詞：規模性地籍測量；地籍管理；無縫銜接
中圖分類號：P271文獻標識碼： A 文章編號：
引 言 ：目前，日常的地籍管理工作由于歷史資料的缺乏和各種圖件資料的過時，嚴重地阻礙了地籍發證工作的開展。近年來，國土管理部門為尋求地籍管理工作瓶頸的突破，相繼適時地開展了規模性的地籍更新調查工作。在調查過程中，國土部門及專業隊伍大膽地突破常規的作業方法，高起點、高效率地完成了調查工作，并建立了完善的地籍管理信息系統。但幾年以后，通過對相關國土局的回訪，近63%的土地部門未能充分地利用已建立的地籍管理信息系統進行日常管理工作，仍然停留在人工丈量繪圖和發證的階段，最新數據不能及時地進行入庫，已發證的宗地信息在數據庫內也不能保證經常性地更新，這樣時間一長，就造成了數據的時效性較差，頻繁地出現圖、表、冊和實地不一致的狀況，給每年的匯總統計和上報工作造成了影響。
1無縫銜接的前期工作
1.1 技術規范方面的銜接
要保證做到無縫銜接就必須使日常管理工作的技術依據與規模性地籍測量的技術規范完全一致。而技術規范包括了基本依據、參考標準和數據標準三個方面。
1.1.1 基本依據
a. 1998 年 8 月修訂《中華人民共和國土地管理法》；
b. 1998 年 12 月通過《中華人民共和國土地管理法實施條例》；
1.1.2 參考標準
a. CJJ8-99《城市測量規范》（下稱《規范》）；
b. GB/T 7929-1995《1：500、1：1000、1：2000 地形圖圖式》（下稱《圖式》）。
1.1.3 數據標準
a. GB/T13923－92《國土基礎信息數據分類與代碼》；
b. 《城鄉一體化數據字典》；
1.2 技術路線方面的銜接
如果打算確保規模性地籍測量與日常地籍管理的無縫銜接，在大規模地籍測量的技術設計階段就應開始著手考慮，技術設計書的編寫和修改完善應充分體現貼近實際、著眼運用的原則，在實地權屬調查中的具體技術操作環節方面，因地制宜地制定既不違反規程又適應本地歷史習慣的技術指標，特別是針對一些疑難問題的處理和變通辦法，一定要結合日常發證工作的慣例進行銜接，從而避免造成一種情況兩種處理模式的尷尬局面。 在編寫技術設計書中，涉及應提交的成果資料的時候，更應從地籍管理工作的實際需要出發，盡可能地遵循必要的不能少，多余的是浪費的原則。 另外，在大規模地籍測量結束后，必須認真地進行技術總結，在總結里實事求是地對工程中的重點和難點進行詳細闡述，對工程的一些遺留問題的處理，進行詳細的交代和建議，便于在以后日常管理工作中，方便地操作和使用。
1.3 技術人員方面的銜接
人員的銜接主要包括了三個方面，第一個層面主要是技術管理人員，必須一開始就參與工程技術設計書的起草、修改和完善工作，在工程進行的過程參與技術協調和問題處理，并要求對調查工程結束后尚余的事宜了如指掌，這樣一來，就能保證在技術方面的平穩過渡。
第二個層面是外業調查和測量人員，他們應腳踏實地參與從控制測量、權屬調查、資料整理、細部采集和圖形編輯等各個工序，概略地了解各工序的關鍵環節，確保日常測量工作能正常地銜接和運轉。第三個層面是內業人員，他們主要參與圖件的制作和輸出、匯總統計以及數據入庫等工作，其實他們的責任最重，因為成果資料和信息系統移交后，主要使用工作由他們承擔，并充當了技術骨干的角色。
2 無縫銜接的幾個要點
2.1 地籍編號的銜接
在地籍調查的過程中，可能出現由于城市建設或舊城改造的原因，造成原有的街道、街坊成片的拆遷而全部滅失或部分滅失，因此，對于全部滅失的，原街道、街坊編號不再使用；對于部分滅失的，原街道、街坊編號發生了改變，為便于日常管理工作的方便，應編制“新舊街道、街坊編號對照表”。 由于以前地籍調查工作沒有大面積地統一開展，加之，頻繁地進行個別宗地的發證，因此，造成了宗地和界址點編號的不統一，甚至可以說是混亂，使得資料的保存和提取極為不便，而規模性的地籍測量以后，宗地和界址點編號采用了規范的和統一的編碼原則，保證了使用和數據入庫的方便，但卻出現了新舊編號的混雜，故在調查工程結束后，為達到無縫銜接的要求，還應編制“新舊宗地編號對照表”和“新舊界址點編號對照表”。
2.2 文件資料的合并
針對一個宗地經常出現這種情況，在歷史的沿革中會出現劃撥、征用、轉讓或抵押等變更方式，經過若干次調查測量，也形成了多套調查資料，其中不排除還有相互矛盾或抵觸的地方，為何出現這樣的情況呢？究其原因，主要是因為各個時期的資料沒有統一存放和適當合并，造成了在進行權屬審核時，依據不足、判斷不清、考慮不周的遺憾，為此，在探討地籍資料的無縫銜接時，不得不提出對同一宗地的相關資料進行有效和適當合并的要求。 對此，建議不妨采用這種方法：將舊的或各時期的宗地檔案匯總于新的宗地檔案，在舊的檔案袋封面注明宗地的變遷方式和檔案由來。
2.3 數據庫的試運行
在大規模的地籍測量工程全部完成并驗收通過后，所有的相關成果包括數據庫成果都將全部移交國土部門，如果如前所述，已做好了確保調查成果的無縫銜接的工作后，應該說高效快捷的地籍管理工作將隨之登場，但在距離最后的成功前還有一件極為重要的事，絕對不能遺忘，那就是地籍管理信息系統數據庫的試運行。通過試運行可以檢驗外業數據的正確性和可靠性；可以磨合內外業方面的一些銜接關系；還可以衡量信息系統軟件的穩定性；最重要的是通過試運行，總結出內業日常管理的經驗，找到提高服務水平的捷徑。
3無縫銜接工作的幾點體會
3.1 及時抓好修補測工作
對系統的更新工作應采取被動變更和主動變更相結合的方法，即除了因日常的發證工作而產生數據變動外，應該定期地對城區范圍進行全面巡視和變更調查，以便及時地進行修補測量工作。 在進行修補測量工作時，必須采用初始調查測量時建立的坐標系統，即便施測區域附近的控制點被破壞，也必須從其他地方用引點的方法，將控制點補上，否則，簡單地采用獨立坐標進行測量，今后其數據將無法進入信息管理系統。
3.2 確保表格數據的一致性
在日常發證時，如涉及到地籍調查表的更改， 應及時地將調查表相應欄目進行改正，同時，應顧及相鄰宗地的相關信息也應隨之改變。 在地籍調查表的更改后，計算機系統內的地籍調查表數據庫應立即進行更改，同樣，應修改本宗地所涉及的相鄰宗地的數據。
3.3 定期完善數據庫
定期做好信息數據庫內的面積計算和匯總統計工作，特別是在數據發生變動之后。 定期做好信息數據庫內的街坊圖、地籍原圖、地籍二底圖和宗地圖的相應修改工作。
4結束語
規模性地籍測量與日常地籍管理的無縫銜接探索出了如何把單一的調查測量工程變為以工程為載體進行全方位立體的服務系統工程，把以前地籍工作的被動管理模式改變為主動和科學管理。也有利于盡早地把GIS地理信息系統引入日常管理工作，使地籍基礎管理水平上新臺階。 一旦做好了無縫銜接工作將可以解決原來自由坐標的隱患，避免了重復征地發證的可能性，將日常發證工作納入規范化、制度化和科學化管理軌道。
參考文獻：
篇3
論文摘要：預算管理制度在大型企業實施已久，并成為企業內部經營績效考核重要的一環。近年來，更有企業將“全面品質管理”的基本概念注入預算管理制度中，融合方針管理、預算管理、日常管理的精神于一體，經由一套科學分析方法，來編制年度預算，并透過財務體系確認績效的達成。
企業存續的目的在于獲取最大的利潤，在面對瞬息萬變的經濟、政治環境，以及日新月異的產品市場，企業如何能達成此一目的，則端賴企業組織是否對未來勾勒出明確的營運方針而定。有了具體的營運方針，還需擬訂一套短、中、長期計畫以及實施步驟，作為完成企業各階段目標的指示燈。企業未來的遠景，透過企業總目標、政策、方案的設定，使各部門根據總目標，具體規劃該部門所應擔負的責任范疇并予以數量化；該項規劃過程即為預算管理制度的基本概念。
預算管理制度在大型企業實施已久，并蔚為企業內部經營績效考核重要的一環。近年來更有企業將”全面品質管理”的基本概念注入預算管理制度中，融合方針管理、預算管理、日常管理的精神于一體，經由一套科學分析方法，來編制年度預算，并透過財務體系確認績效的達成。中小企業因限于規模、人力，實無法也不需依樣劃葫蘆，但是，基本的預算管理觀念則應貫徹至每一員工，使企業內有限資源，經由溝通協調，按事件之輕重緩急，作有效運用，以提升企業經營效率。
一、預算管理制度之功能
中小企業多屬于家族型企業，由于是自家人的關系，平日對于費用的管控即稍嫌松散，若能建立預算管理制度，當可驅除此弊端。然而縱然執行了預算編制，但缺乏后續監控，仍會使預算制度流于形式，演變為怨聲載道的擾民政策。因此經營者應先了解預算管理制度的功能，始能規劃一套量身訂做的預算管理運作流程一般說來，預算管理制度的執行，可達到四項功能——宣示政策功能、交付責任功能、強迫規劃功能，及評估績效功能。宣示政策功能是透過損益預算與投資預算的結果，向全公司宣告未來經營的方式，比如銷售預算的擬定，即傳達公司未來一年核心產品、市場區隔以及價格定位等策略；第二項功能為交付責任功能，在預算擬定完成后，在公司既定總利潤目標的前題下，透過損益預算來確認各部門所應擔負創造營收或控制費用的責任范圍；各部門主管于獲知公司政策與部門所屬責任后，應會同部門內主要人員共同擬訂具體實施計畫，以確保預算的達成。擬訂計畫的同時，除需檢討過去，研擬改善對策外，更應訂定對策實施時程表，以定期追蹤進度。此外若有需要其它部門配合的事項，應盡速與該部門協調溝通，以利計畫進行，此即為強迫規劃功能的真義；評估績效功能系基于各部門對企業總目標均負有責任，因此以各部門實際運作結果的達標率來評估成績，當屬客觀而公正的考核方式。當然績效評估的主要目的并不在于做為獎懲之依據，而是藉由績效評估結果來了解預算執行之狀況，隨時檢討修正，以達成公司的總目標。
二、預算管理模式
預算管理制度之執行，除了妥善規劃為首要步驟外，其間由上而下、自下至上，及各部門間平行溝通、協調的過程，更獨具其重要性。如此經過群策群力，始能完成一套完整的預算，作為企業經營活動之評估基準。一般而言，預算管理制度之建立可分為二部分，即為預算管理模式與預算管理架構。預算管理模式系指預算管理制度運作的過程，又可分為預算規劃基礎、預算規劃內容、預算實施檢討等三大階段。預算在規劃基礎階段應是針對企業所處環境，加以剖析企業所具有的優劣勢與整體環境衍生出之潛在機會與威脅；企業經SWOT分析，結合企業愿景，據以擬訂短、中、長期計畫、實施方案及相關之營運預算，此短、中、長期預算即為預算規劃內容；預算經實施后，應定期予以檢討，并經由回饋系統進行修正。
三、預算管理架構
企業之營運系以產銷作業為血肉，而以財務作業為骨干，因此預算管理架構亦依此劃分為營業預算與財務預算二大體系；舉凡銷售預算、銷貨成本預算、銷售費用預算及管理費用預算等均囊括在營業預算范圍內；而財務預算則包括現金預算、資本預算等二項目。預算制度規劃要點如下。
一套完整的預算制度應包括了預算編制、預算控制及預算檢討三個環節；其規劃是否嚴謹，串連運作是否得當，則是企業目標是否能達成，預算制度是否落實的重要關鍵因素。
（一）預算編制
預算編制是企業的年度大事。每到下半年度開始，企業就必須為次年度的預算編制做熱身工作，將公司政策解讀成各個不同的預算科目及數字。
1.訂定預算編制時間表預算編制首應訂定預算編制時程表，以確定在新年度開始時，所有業務運作均有所依循。
2.搜集資料預算編制準備之首要工作應為搜集當年度資料，并予以分析統計，作為次年度政策布達之參考。
3.訂定各項政策與目標透過經營管理會議，參考過去統計資料，訂定來年方針與目標。
4.制定預算編制表格財務人員應匯總公司來年政策與目標，據以制定各類預算編制表格，并召開說明會，說明預算編制之方法與注意要點。預算編制所使用之表格，應力求與日常管理報表格式一致，以利未來匯總、比較。
預算編制過程中，各級主管及各部門間之爭議在所難免，預算修改次數之頻繁自不在話下，然而良性的溝通與檢討以及合理預算之訂定，對于預算編制過程及企業目標之達成均有極大助力。
（二）預算控制
預算控制應落實于日常管理工作上。因此為便于預算控制，最好能將年度預算分割成月預算，并于月報表中設計本月實際發生數與預算數字段，以便于將實際發生數與預算數作比較，遇有重大差異，應要求該部門主管解釋差異發生原因，提報因應對策，由管理者指派專人定期追蹤該對策之落實性與有效性。
（三）及時進行預算檢討
預算檢討預算編制完成后，也并非不能修改，但是必需經過檢討過程，若為外在因素的變遷，致使原始預算數為一不合理目標時，應透過預算編制流程，免得做大幅度修正。一般而言，通常一季做一次預算檢討，是預算制度中不可或缺的過程。
在今日競爭激烈的經濟環境下，如何能在不可知的未來，掌握絕佳契機，其成功關鍵因素就在于企業營運規劃是否具有前瞻性，而預算制度為營運規劃的一環，其重要性也就可想而知了。然而，預算也并非萬靈丹，有了它就保證企業經營成功；但不可誨言的，透過預算過程，使企業于平日就做好應變準備，藉以提升成功機會的實力；因此預算制度的規劃與落實，應為中小企業強化其內部管理的重點工作。
參考文獻
篇4
一，指導思想：緊緊圍繞縣局工作總體要求，以確保糧食安全為總目標，加強倉儲制度、倉儲設施、倉儲技術和倉儲隊伍建設，貫徹新標準，推進規范化，全面推動我縣倉儲工作科學發展。
二，主要任務：認真貫徹糧食倉儲各項制度，整改現在倉儲工作中存在的問題，治理倉儲工作中不規范行為，加強糧食倉儲企業管理，強化檢查監督措施，創新倉儲工作，提高規范化管理水平，實現整體上水平。
三、工作要點
1、認真貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針。根據儲糧技術規程、規范要求，狠抓不同季節的防治工作，即春抓密閉保管，夏抓防蟲治蟲，秋抓防霉結露，冬抓通風降溫。確保“一符四無”糧倉比例達95%以上。
2、建立健全糧情分析制度，抓好安全儲糧檢查工作。儲糧單位要堅持每月檢查一次，縣局堅持每季度普查一次，準確掌握糧食庫存狀況。
3，強化市，縣級儲備糧，中央代儲糧質量管理。必須實行專人、專倉、專帳管理，必須做到數量、質量、品種、地點四落實，縣局對儲備糧的管理要直接管到倉間，并建立數量、質量檔案，縣局對市縣級儲備糧的檢查要做到每季度一次，做到檔案記載，要隨糧情變化及時變動，確保儲備糧數量真實、質量良好、儲存安全。
4，做好糧油倉儲安全工作。加強對安全儲糧工作的監督檢查和技術指導。對庫存糧食，要加強糧情監測和日常管理，發現問題及時處理；對化學藥劑要按照專人保管，雙人雙鎖制度執行，執行領用報批制。嚴格操作規程，嚴禁帶毒保管，防止藥品丟失、泄露、爆炸，防止藥品流入社會。要督促各企業加強安全生產管理規范化建設，制定和完善安全生產各種應急預案，加強隱患排查和整改，確保安全無事故；入庫糧食堅持質量，堅持標準，對不合格的糧食不許入倉入庫；對入倉糧食堅持不許超糧線的要求。
5做好保管員培訓工作，縣局年內至少組織開展兩次倉儲管理技術交流活動，組織面向全社會的糧油保管人員從業資格培訓和倉儲業務骨干的專業培訓。在縣局保管員隊伍中弘揚愛崗、敬業、樂群，奉獻精神。適時組織企業單位內部互查，相互交流保糧工作經驗。取長補短，互相促進。
6做好防雨汛工作，總結歷年防雨汛工作經驗，掌握糧情變化，準備充足的防汛物資。
四，保證措施。一是充分認識倉儲管理的重要性。緊緊圍繞確保糧食庫存數量真實，質量良好，儲存安全的核心任務，認真履行《糧食流通管理條例》賦予我們的職責。以對國家對人民高度負責的精神，進一步加強糧食監督檢查工作，叫政府放心，人民放心。二是保證坐好倉儲管理的連續性。嚴格落實糧食倉儲管理的有關制度和規定，明確各個承儲企業對糧食安全的責任，加強糧食安全的日常管理，把安全責任落實到倉到人，堅決杜絕庫存糧食結露，發熱，霉變蟲害和其他可能導致糧食減少，品質變差等儲糧安全問題的發生。三是著力體現倉儲管理的科學性。采取預防為主的方式，通過檢查幫助企業查找管理中的漏洞，及時進行整改，防范風險于未然。在做好常規例行檢查的基礎上，加大專項檢查、突擊抽查、不定期隨機抽查的力度，必要時通過暗訪方式了解糧食庫存管理的真實情況。糧食庫存檢查時突出重點，加大對重點單位重點環節的檢查力度。
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篇5
在班級管理中，要完成教育管理的目標，必須經過充分的管理預設。而充分的管理預設恰是開發生成性教育資源的準備和基礎。預設是為了更好地生成，班級管理的預設主要包括三個方面的內容：①預設好班級與個人的發展目標；②預設好相應的教育主題；③針對不同學生個性發展的差異預設好相應的教育方法。只有做到胸有成竹，才能應對教育過程中各種偶然性和差異性。充分的管理預設能幫助班主任預計和考慮學生學習和生活中的各種可能性，激發精彩的生成。總之，預設和生成是一組對立統一的概念。無論是預設還是生成，都應服從于有效的班級管理、正確的導向和學生的發展。
二、九年級畢業班班級日常管理中生成
性教育資源的特點和分類生成性教育資源最大的特點是偶發性和即時性，九年級畢業班學生壓力大，心理敏感性強，各種即時的、偶發的事件更是時有發生。這些資源還具有以下特點：①量大面廣，具有多樣性的特點；②很多教育資源還存在著類型化的特點，具有典型的教育意義；③畢業班中蘊含的生成性教育資源中往往還存在著較多的敏感話題，具有高度的敏感性。班級管理實踐中，可以根據生成性教育資源的價值取向把它們分成正面資源和負面資源；也可以根據生成性教育資源與預設管理目標的關系把它們分成一致性資源和干擾性資源；還可以根據生成性教育資源的利用價值把它們分成高效資源、一般有效資源、低效資源三類。
三、九年級畢業班生成性教育資源的應用策略
班級管理中預設的精彩在于班主任老師的精心設計和臨場組織，班級日常管理過程中，經常會有一些無法預見的、與事先預設不一致甚至矛盾的意外情況發生，這需要教師做出及時的合理的反應。首先，把這些現象當作工作負擔還是教育資源是在觀念上需要首先解決的問題。在一些老師看來，這些日常偶發事件花費了他們巨大的精力，浪費了他們的時間；而在一些有經驗的老師看來，這些即時、隨機、意外的教育因素和教育情境就是班級管理過程中的動態生成性教育資源。正確處理生成性教育資源對班級的管理和學生的發展具有重要的作用，尤其對激發學生的學習動力、增強班集體的凝聚力、促進學生個性發展等具有重大的意義。其次，面對這些憑空而至但往往稍縱即逝的寶貴動態性生成性資源，我們應該根據生成性教育資源的有效程度和表現形式的不同，采取不同的策略去捕捉、思考、利用它們。
1.正面高效型資源的開發要及時、充分生成性教育資源就像是一座金礦，而正面高效型資源就是一塊含金量極高的金礦石。它一旦出現，就應該及時抓住并予以充分地利用，否則，它也會像一塊普普通通的礦石一樣淹沒在礦渣里。例如，對于珍惜時間，盡管做了一些預設的教育管理措施，但都有些干巴巴，和學生似乎總隔著一層膜。因此，要及時充分地開發、挖掘學生身邊的教育資源并能乘熱打鐵，根據不同學生的個性特點，布置教育舉措，及時高效地生成教育管理的目標，并做充分的展開。
2.負面敏感型資源的開發要適時、適度生成性教育資源中有正面因素，也會有負面因素、敏感因素。要堅持正面引導為主，但對于負面因素、敏感因素也不須畏之如虎，殊不知正面榜樣的力量是無窮的，一些反面教材在生成性教育管理中也極具利用價值。相對于九年級畢業班學生的年齡及心理特點，開發利用此類資源時，要適時、適度。有時只需要點到為止，留下一點余地，埋下一個伏筆，效果也許會更好。例如，班級中出現“偽早戀”問題，在了解各種情況的時候，筆者非常注意時間、地點及相關人員，不胡亂擴大事態。等事態基本平息了，再找當事人個別交流，把影響降到最低。在解決敏感問題的同時，要幫助一部分同學提高認同感，促進班級學生對情感的認識，加深班級同學之間的情誼。
3.低效干擾型教育資源的轉移、擱置、回避策略干擾型生成性教育資源是指對班級學生的教育與正在進行的教育管理內容無關，或雖然有一定相關性但不適合所有學生的健康發展，或耗時費力也難以有效利用的教育資源。對于這種教育資源，班主任應采用轉移或擱置乃至回避策略。這樣既不挫傷學生的積極性，又能鼓勵他們繼續探究問題，保證班級管理和教育教學的正常進行。
（1）轉移策略在日常班級管理中經常會遇到一些難以正面說教的場面，班主任就需要轉移話題，把學生的思維轉移開，如果能向預設的教育管理目標轉移，就更能體現教師的管理藝術水平。巧妙地轉移話題，本來會干擾我們教育教學目標的事，不也能生成新的教育管理目標嗎？從學生抱怨作業多的議題中，挖掘出“老師負責、辛苦，要感恩”這一教育主題，并用自我解嘲的語氣和對未來的想象，轉移學生的注意力，幫助學生樹立人要學會感恩、學習不怕艱苦的思想，很好地利用了這一原本只會起干擾作用的低效教育資源。
（2）擱置策略在日常管理中，有時還會遇到一些不需要太多解釋的問題，我們教師應該及時地采取擱置措施，避免在此類問題上糾纏不清，浪費教育的精力和時間。所謂解釋就是掩飾。越解釋原因，就越會讓學生覺得老師不真誠，還不如擱置對這一問題的思考，損失的只是老師一時的面子，換來的是學生真誠的理解。
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（一）概念
全面預算管理是通過全面預算這一主線對公司各部門、各種資源進行控制、反映與評價等的一系列活動。預算管理的目的是為了控制，作用是落實股東會、董事會以及各部門乃至員工的責、權、利關系，明晰它們各自的權限空間和責任區域，因此，全面預算管理的本質是一種控制管理，是一種機制安排，是以效益為出發點，以市場為導向，以企業財務管理體系作保障的全面控制公司經營活動的一種管理模式。以準電公司為例，以公司及各部門的職能定位為基礎，根據所承擔的預算責任，全面預算管理體系可劃分為四級責任中心：一級責任中心―公司，二級責任中心―預算歸口管理部門，三級責任中心―預算費用的實際使用部門，四級責任中心―班組或個人。
（二）內容
根據實際情況，全面預算管理包括業務預算和財務預算兩部分：業務預算：是預算管理的基礎，按照“誰執行、誰編制”的原則，根據預算責任中心的劃分，由三級和四級責任中心根據最基本的業務活動編制，并列出優先級次，財務部門根據公司各職能部門審核的業務預算，按照公司下達的預算目標情況確認業務預算，據以編制財務預算。財務預算：是在業務預算的基礎上，綜合反映各項業務對財務狀況、經營成果和現金流量的影響，用于規劃現金管理、盈虧管理和資產管理，具體包括：損益預算、資產負債預算和現金流量預算。
二、全面預算管理的作用
（一）有利于落實企業的目標
通過編制全面預算，將企業的經營發展目標具體化，以量化的形式分類體現，并明確各個部門的職責，落實責任，帶動全體員工從各自的崗位職責出發，積極完成各項任務，實現企業發展目標。
（二）有利于提高企業工作的計劃性
預算的基礎是計劃，預算能促使企業的各級負責人提前制定計劃，避免工作的盲目開展，因此，制定和執行預算的過程，就是企業不斷用量化的工具使自身的經營環境、自己擁有的經濟資源和企業的發展目標保持動態平衡的過程。
（三）有利于企業資源的合理配置
全面預算管理根據企業的戰略目標，從全局出發，運用科學的方法，對企業的未來經營情況進行預測，根據所要達到的目標來確所需要的資源，對有限的資源進行合理的配置，使有限的資源發揮最大的作用。
（四）有利于加強企業對經濟活動的控制
全面預算管理按照職責設立不同的責任中心，全面落實企業的經營目標，起到對經濟活動的事前控制作用；為各個責任中心設立預算標準，在過程中通過將實際情況與預算進行對比分析，發現問題，采取措施，確保預算目標的順利實現，起到預算對經濟活動的事中控制作用；期末通過將實際數和預算數對比，分析企業整個經營期目標的完成情況，超到預算對經濟活動的事后反映作用。
（五）有利于企業績效評價的實施
全面預算為業績評價提供了標準，以量化的形式分解了全年的工作目標，便于對各部門實施量化的業績考核和獎懲制度，也方便了對員工的激勵與控制，為企業績效評價提供了依據。
三、全面預算管理在實際中的應用
全面預算管理是一個完整的體系，主要包括：組織體系、目標設定、預算編制、預算執行、預算計量、預算分析、預算反饋、預算調整、預算考核與評價、管理與技術支持等方面內容，需要統籌規劃，細心組織。全面預算管理從流程上劃分主要包括預算的編制、執行和考核三階段，公司編制預算遵循“統籌兼顧、量入為出，分級管理、明確責任”的原則。預算的執行是全面預算管理的核心，財務部門和業務部門要保持實時的信息溝通，動態監控各部門預算完成情況，不斷糾正偏差，確保預算目標的實現，預算外的項目要按程序逐級申請批準后才能實施。預算的考核內容包括預算完成情況、預算編制準確率等指標，獎懲要落實到位，使考核成為真正有效的激勵措施。
（一）全面預算的編制
全面預算管理體系包括損益預算、資本性支出預算、資產負債預算、現金流量預算等，預算表的編制要細化，預算責任要細化，費用歸口管理要細化，費用定額要細化；預算編制要準確，采用零基預算和滾動預算的方法，不斷提高預算編制的水平和預算的準確性。我公司預算編制主要包括：
1、年度預算的編制
財務部作為公司預算管理的牽頭部門，每年10月初組織各部門按照公司預算管理制度中各級責任中心所管控預算項目的職責編制年度預算，根據對損益情況、資本性支出情況、資產負債情況、現金流情況等的預測編制下一年度業務計劃，以業務計劃為基礎編制年度預算，要求所有的預算項目都要有具體的業務計劃做支撐，提高預算編制的準確性。損益預算從電、熱產品產量預算開始，編制各相關指標、成本費用預算；資本性支出預算，從一般技改和重大技改項目的前期調研及可研立項、生產輔助項目的建設、零購需求、科技信息項目支出等幾個方面統籌考慮；資產負債預算主要側重于有關財務指標的控制，如資產負債率、應收賬款周轉率、流動比率、速動比率等指標的要求；現金流預算根據利潤預算、資本性項目預算及有關資料編制，包括經營活動、投資活動、籌資活動的現金流量。
2、年度分解預算的編制
年度預算經上級公司、董事會審批確定后，為了便于分解任務、落實責任，提高預算的可執行性，需編制年度分解預算，將年度預算按照全年預測情況分解到每個月，形成全年12個月的月度預算，作為實際執行中的控制依據。
3、年度調整預算的編制
由于年度預算是在上一年度編制，因此預算不可避免的會與實際存在較多差異，因此，為了提高預算的合理性和準確性，按照實事求是的原則，在每年的下半年重新對全年預算情況進行測算，編制年度調整預算，從而更為實際的預測全年的利潤情況，為公司的戰略決策提供依據。調整預算經上級公司、董事會審批確定后，編制后幾個月的分解預算，并嚴格執行，確保完成年度各項工作目標。
（二）全面預算的執行
1、預算執行情況分析
預算目標的實現，關鍵在于對預算執行情況的控制，預算控制要嚴格，所有支出都必須納入預算，只有出現不可控因素時，如電力需求變化、設備檢修變化、煤炭和電力市場價格變化等，才能進行調整，并且要嚴格遵守預算調整的范圍、權限和流程。
為了及時反映預算執行情況，每月初財務產權部編制月度預算執行情況分析報告，內容主要包括：整體經營成果，包括指標完成情況、利潤影響因素分析等；收入分析，包括電力、熱力及其他收入分析；成本費用分析，包括燃料成本、固定成本和管理費用、財務費用、稅費支出、其他費用等分析；資產管理情況，包括資產負債情況、資本性支出分析等；現金流分析，包括經營、投資、籌資現金流量分析。預算執行情況分析是對公司生產經營情況的全面的分析，涉及到生產經營管理的各個方面，每月初在公司定期召開的經濟活動分析會上，財務部對預算執行情況進行詳細的分析，并對分析發現的問題進行管理提示，確保預算分析能夠發揮其指導作用。
2、季度預算情況
為了更準確的、實時的預測全年的經營情況，可采取季度預算管理的方式，以季度為周期進行預算的調整編制工作，每季度的上一個月由財務部組織各部門編制下一季度的季度預算，經上級公司審批后執行，每季度滾動編制，并將季度預算的完成情況作為考核的依據。
3、預算外項目管理
嚴格控制預算外支出項目的發生，預算外支出項目的發生需基于公司安全生產、經營管理等實際需要，并有充分的理由及相關支持性材料。日常管理中需加強預算外支出項目的事前審批，預算外支出項目的管理實行一事一批，業務部門必須在業務事項發生前，事先履行預算外事項審批，落實費用預算后方可實施；加強預算外支出項目的事中控制，日常實施中嚴格按照公司安全生產、經營管理等相關要求，加強項目的日常管理，確保達到預期效果；加強預算外支出項目的事后分析評價，項目實施完成后，業務負責部門要對項目的實施情況、取得的效果進行評價，分析項目的支出是否取得了預期的效果，從而實現預算外支出項目的閉環管理。
（三）全面預算的考核
為了確保發揮預算管理的作用，加強預算執行情況的閉環管理，需建立預算考核體系，加強對預算執行情況的考核，考核內容包括預算完成情況、預算編制準確性與及時性等指標，通過分析評價，掌握預算的運行狀況、成績以及存在的問題，并查明產生問題的原因，從而為堵塞漏洞、糾正偏差提供依據；通過分析評價，對預算執行結果進行評判并兌現獎懲，為下一年度預算管理目標的確定提供依據。
四、全面預算管理的要點
（一）健全預算管理體系，明確各級責任
為使全面預算工作有條不紊地進行，公司內部專成立預算管理委員會，其主要職責是：審核和批準預算各項制度；組織對預算目標進行預測、審查、研究、平衡和協調各種預算管理事項；審議并向董事會提交年度預算草案，下達執行董事會批準的預算；協調預算管理中存在的重大問題；審核上報的預算考核意見。同時明確各級責任中心的職責，對各級責任中心所管控的預算項目一一列示，定指標，明任務，確保責任層層落實。
（二）樹立全員參與意識，發揮預算管理的激勵作用
公司預算涉及生產、經營活動的各個環節，應當動員全體員工主動參與預算的編制和控制，發揮員工的主觀能動性，為更好地實施預算管理獻計獻策，只有員工積極參與預算的制定，預算才易于被接受，當預算執行出現不利偏差時，及時、主動采取有效措施予以糾正，自覺自愿完成責任預算中確定的目標，才能順利完成公司的經營目標。
（三）細化業務計劃的編制，提高預算編制的準確性
業務計劃是預算的基礎，對納入預算的一切經濟事項都要編制詳細的業務計劃，從而使預算的編制有據可依，經得起推敲，業務計劃的編制主要包括市場情況、各類技經指標情況、燃料收耗存情況、檢修計劃和項目費用情況、資本性支出項目情況、收入的具體構成情況、各項成本費用的具體計算情況等，通過細化各類業務計劃提高預算編制的準確性。
（四）加強預算的執行反饋及考核，發揮預算的指導作用
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2、稻盛和夫的經營之道：成功=專業人才+資本+技術。 答案永遠在現場！
3、精益生產就是要用最少的資源，最短的時間，持續地實現最大的價值！
4、充分競爭的多元化市場環境決定了企業必須以降低成本來提升利潤空間（成本減法）
5、企業的兩大經營主體 ：市場和現場
6、企業控制成本的有效途徑 ：通過提高效率來降低成本、通過改變工作方法來降低成本、通過對企業存在問題的持續改善。
7、精益生產是貫徹以人為中心的思想，通過管理模式、人員組織、制造過程、產品結構和市場供求等方面的變革。
8、5S 基 礎 管 理：整理、整頓、清掃、清潔、素養
9、精益的五大核心思想：消除生產過程中的一切浪費 ；使問題可視化、一目了然 ；復雜事情簡單化, 簡單事情標準化；使價值流動起來，產生附加值 ；以使品質為先，滿足客戶的需求。
10、精益生產的五大原則：價值、價值流、流動、拉動、完美。
11、精益改善工具：5S及目視化 、標準化作業 、準時化生產、全員設備保全、全員質量管理、七大改善手法 、消除七大浪費 。
12、推行5S管理的目的 ：改善工作環境，提升企業形象 ；增加員工歸屬感和組織活力 ；減少浪費、降低生產成本 ；減少差錯，保障安全和質量 ；減少查找與等待，提升工作效率 。
13、推行目視化管理的目的 ：工作現場一目了然，提高工作效率化 ；使異常情況和問題點能夠及時直觀反映出來，便于迅速控制風險 ；便于監督實施。
14、5S---整理的實施方法：使用頻率區分法 、物品特性區分法 、價值分析法、 紅牌作戰定點照相.
15、 5S---整理的實施要領 ：暫時不用，長期不用，隨時使用的物品要區分；常用品---經常使用，馬上就用的物品；非急品---有使用價值，但使用頻度很小的物品；不用品---沒有任何用途，即要廢除的物品；要有勇氣敢于拋棄可有可無的不用品。
16、定點攝影法：目的：橫向比較，給予后進單位壓力和動力； 縱向比較：有利于問題的及時發現及改善。 原則：同一位置、同一高度、同一角度拍攝。
17、紅牌作戰法特點：對實施現場各角落的“問題點”張貼紅色標簽，整理階段可用于尋找現場不要物。“紅牌作戰”可操作性強，應用不單限于整理階段，適用于5S活動推行過程各階段。
18、紅牌作戰法中紅牌張貼對象： ①現場所有不要物； ②物品擺放違反三定原則； ③ 所有安全隱患點 。
19、5S—整頓與目視化管理實施方法：定置管理（定位、定品、定量） 、目視化管理、看板管理 、定置率檢查。
20、5S---整頓的三要素 ：場所 、方法 、標識
21、5S---清掃實施方法：劃分區域明確責任、清掃方法標準化、根據對象準備工具、定檢管理、每天清掃5分鐘。
22、5S---清潔實施方法：三不原則 ：不恢復、不制造、不擴散臟亂；管理標準化、操作標準化、工具標準化。
23、5S---素養實施方法：機會教育；專業訓練；天天教育5分鐘；時時5S,事事5S；5S文化的建設。
24、5S---精益改善是素養提升的關鍵 ：引導員工細節中消除浪費降低成本；培養作業員的問題意識和改善意識；創建文明健康積極進取的企業文化；改善員工發現問題解決問題的能力；改善員工工作環境，促進員工滿意。
25、改善提案的定義：個人或團體在日常工作中，將對公司經營有利的革新、改善、合理化建議提出且實施并書寫在規范的報告上的一種自主改善活動，分為一般提案（是指效果一般或經濟價值不明顯的提案）和重點提案（是指效果明顯或經濟價值高的或可以推廣的提案）。
26、5S推進的四個階段 ：文化階段 、習慣化階段 、行事化階段、形式化階段 。
27、生產標準化：將每一個流程的要素和動作標準化，確保流程不因為人為因素而發生改變。是以人的動作為中心、以沒有浪費的操作順序有效地進行生產的作業方法。
28、為何需要“生產標準化”：先是通過制訂作業標準，才能實現標準作業；只有標準化才能保持流動的穩定；標準化的效率最高，浪費最少。
29、標準化作業目的 ：低成本生產、用作目視化管理的工具、用作改善的工具
30、標準化作業---三要素 ：標準節拍時間、標準手持、標準作業順序 。
31、何為設備管理：通過對設備生命周期內的成本、效能、安全三方面為側重點，以有效滿足企業生產為出發點，運用先進的管理方法與技術手段，來實現設備全面、系統和科學管理的過程。
32、TPM---設備管理的三全思維：全效率、全系統、全員。
33、TPM---設備管理的目標 ：用最少費用獲得最大的設備效益 。
34、設備的六大損失 ：停機損失、換模調試損失、暫停機損失、減速損失、啟動過程次品損失、質量缺陷和返工。
35、TPM---設備管理的關鍵點 ：提升人員的技能 、改善設備的性能 、改善運行環境 。
36、TPM---設備管理的四大內容：設備日常管理、設備的點檢管理、設備的管理、設備的維修管理。
37、TPM---設備的日常管理 ：設備資料管理 、設備日常維護 、有效生命期維修 、備品備件管理 、全員設備管理 。
38、TPM---設備的點檢管理 的目的：盡早發現缺陷，預防故障于未然，通過對設備進行預防性檢查，可查明故障原因，提出消除故障的措施，確定故障修理的范圍、編制工程實施、備品、備件供應等精確合理的設備維修計劃。延長設備壽命，提高設備效率。
39、TPM---設備點檢工作 的8定：定點、定人員、定方法、定點檢表格、定項目、定周期、定標準、定紀錄。
40、TPM---設備點檢處理原則中專職點檢員必須記住的原則：有隱患或有故障的設備，不過夜。
41、TPM---設備點檢“三位一體”：指崗位操作員的日常點檢、專業點檢員的定期點檢、專業技術人員的精密點檢三者結合起來的點檢制度。
42、TPM---設備點檢五層防護線是：崗位操作員的日常點檢、專業點檢員的定期點檢、專業技術人員的精密點檢、對出現問題的要進一步通過技術診斷等找出原因及對策、每半年或一年進行一次精密檢測。
43、TPM---設備維護保養原則：及時性 、正確性 、可追朔性 。
44、TPM---設備保養要求 ：整齊 、清潔、、安全。
45、TPM---三好原則：管好、用好、修好。
50、TPM---對設備操作人員的要求：會使用 、會保養 、會檢查 、會排除故障 。
51、TPM---設備的作用 ：減少摩擦，降低磨損；降低溫度；傳遞動力；沖洗作用；減少振動，起到緩沖防震作用；密封作用；防腐防銹作用。
52、TPM---設備的分類 ：氣體 、液體 、半固體 、固體 。
53、TPM---設備要求：定點、定質、定量、定期、定人。
54、TPM---設備管理的分類 ：事后維修 、預防維修 、生產維修 、維修預防 、年度檢修 。
55、TPM---設備預防維修與維修預防的區別 ：維修預防是在設備制造初期就開始采取措施對設備故障進行預防，而預防維修是對設備制造后出現的設備故障規律進行總結，采取措施進行預防。
56、TQM---質量管理發展趨勢 ：質量檢驗、質量控制、質量保證、全面質量管理。
57、TQM---全面質量管理特點 ：全面性、全員性、預防性 、服務性 、科學性 。
58、TQM---全員質量管理內涵：強烈的關注顧客 、堅持不斷地改進 、改進組織中的每項工作 、精確地度量 、向員工授權 。
59、TQM---全員質量管理內容 ：設計過程、制造過程、輔助過程 、使用過程。
60、TQM---工序質量控制的三個重點 ：針對生產工序或工作中的質量關鍵因素建立質量管理點；在企業內部建立有廣泛群眾基礎的QC小組，并對之進行積極的引導和培養工作；由于制造過程越來越依賴于設備，所以工序質量控制的重點將逐步轉移到對設備工作狀態有效控制上來。
61、TQM---全員質量管理推進步驟：設立專門質量管理機構，建立質量管理責任制；完善企業全面質量管理體系，制訂嚴格的流程和標準；通過培訓教育使企業員工牢固樹立“質量第一”和“顧客第一”的思想；做好全過程的質量監控工作，包括現場監測、分析、結果檢驗等，保證準確統一；推動全員參與，對全過程進行質量控制與管理。調動積極性，推進全員參與；做好質量信息工作，建立相應的信息系統，并建立相應的數據庫，定期分析與改進。
62、價值流：即是一個產品或一項服務從開始到結束所經過的所有過程（包括增值和非增值的）。
63、價值流分析方法 ：客戶需求逆推法、工作增值流動法、當前流程分析法。
64、站在客戶的立場上，有四種增值的工作: 使物料變形、組裝、改變性能、部分包裝。
65、常見的七大浪費：動作浪費 、搬運的浪費 、過度加工的浪費、過量生產的浪費 、不良的浪費 、等待的浪費 、庫存的浪費 。
66、過量生產造成浪費的弊端 ：占用生產場地，物流阻塞；庫存、在制品增加；產品積壓造成不良發生；資金占用、周轉率降低；影響計劃的靈活性及生產系統快速應對的能力。
67、如何消除過量生產的浪費：提升內部制造能力；均衡化與流程調整。
68、產品不良造成的損失 ：產品報廢；挑選、檢查、維修帶來的損失；企業信譽的影響；延伸的復合損失。
69、不良浪費產生的原因 ：標準作業欠缺（設計原因） ；過分要求品質，增加了不良（過度加工） ；人員技能欠缺；品質控制點設定錯誤；認為可修理而不認真導致不良 ；檢查方法、基準等不完備；設備、模夾器具造成的不良。
70、不良浪費的消除：自働化、標準作業生產；愚巧化（防誤防呆）的裝置；“三不政策”的實施 （不制造、不流出、不接收）；品保制度的確立及運行；定期的設備、模夾具保養；持續開展“5S活動”。
71、搬運浪費的表現形式 ：過度搬運（頻繁搬運）；過多的搬運設備(配置過多或使用過多）；大面積儲存區（暫存區或是倉庫使用）；過量配送人員（人員成本增加）；倉儲質量降低（區域過度及空間影響）；過度能源消耗（油、電、氣消耗）；損壞或丟失物品（搬運磕碰與儲存時效）。
72、搬運浪費產生的原因 ：集中布局與生產模式 ；布局設計缺陷；局部布局細致度；生產批量；布局缺乏連續性；搬運方式和工具。
73、搬運浪費的改善 ：機械化原則；自動化原則；標準化原則；均衡原則；直線原則；安全第一原則。
74、動作浪費指生產中在動作上的不合理而導致的時間、效率、場地、人員及人身等方面的浪費。不必要的動作、無附加價值的動作，及較慢的動作。
75、動作浪費的表現：兩手空閑、單手空閑、作業動作停止、動作幅度過大、左右手交換、步行多、轉身角度大 、移動中變換動作 、未掌握作業技巧 、伸背動作 、彎腰動作 、重復及不必要的動作 。
76、動作合理原則（人體的動作方面） ：雙手并用原則、對稱反向原則、排除合并原則、降低動作等級原則、減少動作空間限制性原則、避免動作突變原則、節奏輕松原則、連續圓滑的曲線動作 、利用物體的慣性 、降低動作注意力 。
77、作業配置原則：材料、工裝的定點、定容、定量；材料、工裝預置在小臂的工作范圍內；簡化材料、工裝取放；物品的移動以水平移動最佳；利用物品自重進行工序間傳遞和移動；作業高度適度以便于操作；滿足作業要求的照明。
78、等待的浪費表現 形式：自動化機器作業中，安排人員“監視”的等待；作業不飽滿產生的人、機等待；設備故障、材料不良的等待；生產計劃不準產生的人、機等待；上下工程間未銜接好造成的工程間的等待。
79、等待浪費產生的原因：來料不及時造成等待浪費 ；生產不平衡造成非瓶頸處的局部等待；生產計劃導致的等待；生產線切換造成的等待；生產中設備原因造成的下游制程等待；人機不平衡造成的人或機器的等待；品質問題造成的停機等待；最小搬運量定額太高，搬運批次少；管理造成的人、機等待（如安排不當、開會、操作不熟練等）。
80、等待浪費造成的影響：延長交貨時間；成本壓力增加。
81、等待浪費的消除方法：平衡產能 ；減少搬運批量， 提高搬運頻次；減少來料、生產計劃、設備故障、品質異常等原因的停線 ；縮短切換時間 ；人機平衡 ；對于管理造成的人、機等待，我們需要做的是合理的工作安排，作業員培訓及操作機能及作業熟練度的提升，產線基礎管理水平的提升等。
82、庫存浪費的表現形式 ：不良品存在庫房內待修；設備能力不足所造成的安全庫存；怕換線時間太長，便大量生產；采購過多的物料變庫存。
83、庫存浪費的消除方法 ：庫存意識的改革；均衡化生產，產線產能平衡改善；生產流程調整順暢；快速換線換模；生產計劃安排考慮庫存消化。
84、庫存管理的“三不”：不大批量生產、不大批量搬運、不大批量采購。
85、發現浪費的方法 ：了解什么是浪費；識別工序中哪里存在浪費；使用合適的工具來消除已識別的特定浪費；實施持續改進措施，重復實施上述步驟。
86、IE七大手法：防止錯誤法 、動作改善法、流程程序法、5W1H法、人機配合法、雙手操作法、工作抽查法。
87、目視化管理車間--通道要點： 走道通暢，干凈整潔，無堵塞占用情況；有明顯的作業區以及人流物流通道的劃分，標識清晰準確，無脫落損壞。
88、目視化管理車間--生產線要點： 整體布局緊湊，設備狀態清晰，物流通道標識清晰、通暢無堵塞；線邊物料根據生產節拍安排，不能有過多物料的堆積且有清晰準確的定位標識；物料盡可能靠近生產線，避免過多的搬運；地面或設備上灑落的物料要及時清理或有相關防范措施，避免地面或設備的污染。
89、目視化管理車間--暫存區要點：暫存區整體布局清晰，區域劃分明確，物料嚴格按照定位區域整齊擺放，不得壓線或 隨意擺放；暫存區物料狀態（包括名稱、批號、數量、合格/待驗等）標識清晰；對劃分的貨位實行編碼管理，對可移動的貨位牌同樣進行編號，且一一對應，防止交 叉混淆。
90、目視化管理車間--容器具要點：容器具根據使用頻率和物品特性合理存放，方便取用和放置；容器具按規定的定置方法和數量放置在相應位置；文件記錄填寫及時準確，擺放整齊；地面保持清潔，無明顯污漬和水跡。
91、目視化管理車間--制水間要點：制水設備設施擺放安全有序，無雜物或存在安全隱患的地方； 設備設施狀態標識完整準確，控制柜各類按鈕標識清晰明了；桌面試劑、文件等擺放有序，標識準確齊全，防護用品柜內物品分類整齊擺放；對制水設備的各類管道進行顏色標識，標明管道內容物及其流向。
92、目視化管理車間--潔具室要點： 抹布要根據清潔設備或區域的潔凈等級要求分類存放，并用不同顏色進行區分；車間內拖布要清洗干凈后統一掛在潔具架上，并做好標識；懸掛的潔具下方要有托盤或水槽，避免潔具架下方積水。
93、目視化管理-----文件要點： 日常填寫的記錄、文件統一在墻上指定區域管理，標識清晰準確，一一對應；《三定管理表》張貼位置合理，便于點檢（張貼位置即為照片拍攝的視角）。 且現場物品狀態要與照片內容一致。
94、目視化管理-----看板要點：公司級宣傳看板內容包含企業精益管理方針、規劃以及其他精益相關知識；車間管理看板根據實際需要設計看板內容，不拘泥于一種模板，所涉及內容一定與本車間相關；生產現場看板每日更新，含當日生產任務，排班情況、實時進度或完成情況等信息。
95、目視管理安全--消防栓要點： 消防栓要有簡潔明了的使用方法指示；消防栓前不允許堆放其他物品；消防設施有點檢基準、責任人等，定期點檢以確保消防設施的有效性。
96、目視化管理實驗室--移液管要點： 將常用移液管進行分類，按實際情況確定使用數量；在移液管架上劃分相應類別的區域，通過不同顏色進行區分并張貼對應規格的標識；多余移液管（使用次數較少或者備用）應在收納在儀器柜或抽屜，妥善保管。
97、目視化管理實驗室--大型儀器要點： 大型檢驗儀器要有設備管理卡（設備名稱、型號、責任人等）；設備線路要捆扎整齊，并做好標識；對廢液桶要定位管理，并做好液位的警示線標識。
98、目視化管理---倉庫要點： 倉庫要有平面布局圖，明確指示倉庫分區情況以及各區域存放貨品的相關信息；倉庫內貨品擺放狀況與平面圖一致，無不明信息的貨品（即無貨位卡）；貨位及通道規劃合理，托盤整齊擺放，不得占用通道或者壓線；對各區域進行編號管理，區域指示標識牌清晰易見；貨品不可直接放在地面上，托盤或者貨架上的貨品堆放不可超過限高線。
99、倉庫--五金庫要點： 有整體的平面布局圖，便于快速查找物品存放區域； 對各區域進行編碼管理，將五金勞保品分類存放并有區域指示牌；每個貨位要有相關貨位卡，有入庫和發放的相關信息；貨品擺放要根據遵循安全易取的原則，常用輕質物品放中層或上層，不常用或者較 重物品放下層；同類物品也要按規格細分管理，不可混雜存放。
100、目視化管理---設備要點： 設備表面無積塵、無明顯油污，狀態牌指示準確；設備上不能有散落的零件，隨意放置的修理工具，（半）成品以及其他物料等；設備危險部位或者比較重要的核心部位要有警示標識；操作流程較復雜的工序，在設備上要有簡潔明了的操作指引，每條指引不超過一行；設備要有設備點檢基準，每日要進行點檢并記錄。
101、目視化管理設備----氣瓶要點：氣瓶要有清晰準確的標識；氣瓶靠墻立放，并用鐵鏈固定或其他固定措施，避免安全隱患的發生；氣瓶帶有閥門和儀表的要有明確的開關標識和儀表安全范圍指示標識。
102、目視化管理設備----儀表要點：儀表盤面用不同色帶標識出指示范圍，黃色一般為未到達正常值或警戒范圍，綠色 為正常范圍，紅色為超標范圍；溫濕度記錄表要實時填寫。
103、目視化管理設備---工具要點：如有工具陳列柜，將工具分類擺放并在存放工具位置上畫上它的形狀（形跡管理）；在工具柜或工具箱上貼附工具清單，個人工具箱要有物品管理卡（包括使用者、工具 清單等）。
104、目視化管理設備---管道要點：管道標識清晰準確，包括內容物名稱、方向、顏色等；排列的管道標識張貼整齊，張貼位置便于觀察。
105、目視化管理辦公區域——桌面要點：
桌面無雜物，只擺放常用辦公用品及當日使用的文件，非當日使用文件應納入文件夾 存放；物品擺放整齊，定位清晰（可采用隱形標識的方式進行定位）；線纜捆扎整齊，不可凌亂堆放桌下，避免安全隱患；保持桌面干凈整潔，人離開半小時以上時應將桌面收拾成規定狀態。
106、目視化管理辦公區域——抽屜要點：第一抽屜內擺放一般辦公用品；第二抽屜內通常放置書籍、筆記本等；第三抽屜內通常放置個人的物品，或者不太常用的參考資料、文件等；抽屜內物品通過隔斷方式分類擺放整齊，便于取放查找。
107、目視化管理辦公區域——整體環境要點：辦公室保持干凈，無廢棄物或者不明物，走道通暢； 窗臺無積塵，玻璃干凈明亮，墻面無亂涂畫、污染，看板整潔無過期文件通告等； 垃圾簍統一定置擺放。
108、目視化管理辦公區域——文件柜/物品柜要點：首先對文件進行分類，常用文件放置在柜子的中層，便于放取查閱；對文件夾實行行跡化管理； 在文件柜的外面有每層文件的名稱（或編號）索引； 非透明文件柜物品分類整齊擺放，外面有相應的目視化管理卡片，包括柜內物品的擺 放實景照片。
篇8
大數據時代的到來對企業人力資源管理的模式和方法產生了巨大影響，使其進入了依托數據信息進行精細化管理的時代。基于大數據的人力資源管理，使得人力資源管理戰略更清晰化，員工日常管理更精準化，人才配置更科學化，員工培訓更具實效性。
關鍵詞：
大數據；人力資源管理戰略；員工日常管理；招聘；培訓
隨著網絡信息化的發展，大數據已成為我們時代的一個顯著特征。人們用“大數據”來描述和定義信息爆炸時代產生的海量數據，并命名與之相關的技術發展與創新。維克托•邁爾•舍恩伯格和肯尼斯•庫克耶在《大數據時代》一書中最早提出了大數據的概念，大數據是指不用隨機分析法（抽樣調查）的捷徑，而是采用所有數據進行分析處理。大數據的特點可以概括為“4V”，即Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多樣）、Value（價值）。所謂大數據（Big Data）又稱為巨量資料，指需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察力和流程優化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產。大數據時代的人力資源管理，已經在傳統的六大業務模塊的基礎上發展為七大模塊，即在傳統的人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理等六大模塊的基礎上，加上了第七大模塊———大數據。在人力資源信息系統的基礎之上，大數據支撐著人力資源管理各項工作實現量化管理。這一變化，正推動著企業人力資源管理的內容及運作模式發生巨大變革。
一、基于大數據的人力資源管理戰略更清晰化
人力資源管理戰略是根據企業的發展戰略，在分析企業外部和內部環境的基礎上，從人力資源管理的角度，對實現企業發展目標需具備的能力進行分析和比較，制定相應的人力資源戰略規劃，屬于職能戰略。人力資源管理戰略的制定過程需要以大數據為依托，首先要進行人力資源外部和內部環境分析，在此基礎上進行人力資源供需預測。下面試分析企業在制定人力資源管理戰略時常用的數據。
（一）企業外部環境分析常用數據
1．本行業發展狀況與趨勢指標本行業發展狀況與趨勢指標主要包括盈利性指標、運營指標、償債能力指標、發展能力指標、特征性指標、行業經濟對國民經濟的貢獻程度、行業投資開發水平、市場性指標、政策性指標等，2．人力資源市場現狀及發展趨勢指標人力資源市場現狀及發展趨勢指標主要包括勞動力資源總量、勞動力參與率、就業人口總量、人口就業率、就業彈性、靈活就業率、就業結構、失業人口、失業率、勞動力流動結構、勞動力流動率、勞動生產率、工資與人工成本等。
（二）企業內部環境分析常用數據
企業內部環境分析常用數據主要包括財務效益狀況、資產運營狀況、償債能力狀況、發展能力狀況、價格狀況、服務狀況、品牌狀況、質量狀況、成本狀況、效率狀況、學習指標等。在收集了歷年數據的基礎上，采用定量方法進行人力資源需求預測、人力資源存量與增量預測、企業人力資源結構預測及企業特種人力資源預測。企業人力資源供需預測的傳統量化方法有：轉換比率法、人員比率法、趨勢外推法、回歸分析法、經濟計量模型法、灰色預測模型法、生產模型分析法、馬爾科夫分析法、定員定額法和計算機模擬法。這些通用的方法為人力資源規劃提供了數據支撐。企業可以根據自身的生產經營情況，進行數據的收集與分析，調整參數，建立適合于自身的數學模型，以取得更好的預測效果。隨著企業外部和內部環境的變化，及時對運營數據進行收集與分析，將有助于企業改進產品，增強企業的核心競爭力。通過對行業和競爭對手的生產、經營、管理的數據情報進行量化分析，使戰略的制定更加準確，在實施時可以隨時監控市場的變化并及時進行校正，實時進行量化分析，形成一個建立在學習型組織基礎上的產學研智能系統，使生產、銷售實現動態化管理。
二、基于大數據的員工日常管理更精準化
大數據時代對員工的日常管理除了制定制度和流程、對員工的行為進行日常監督反饋、溝通交流之外，還需要對員工行為數據進行分析和整理。在數據的幫助下，人力資源管理部門對于員工表現的分析和認定將會更加客觀、更加科學。如有的企業通過記錄和分析員工與上級領導及同事之間互動的頻率、員工到達辦公室的時間及所需的通勤時間、拜訪客戶的頻率和時間段等數據分析，建立員工行為模式，實現數據化考核，評估職業生涯發展中員工的行為表現及發展路徑。還有的企業將影響員工流失率的因素進行相關分析，得出導致員工離職的因素排序，為招聘決策及人力資源管理策略提供了強有力的數據支撐。在以大數據為媒介的日常管理溝通中，企業可以運用大數據管理系統平臺企業的規章制度、經營管理計劃、會議通知、員工活動通知等相關信息，員工也可以利用大數據平臺，向企業提出經營管理等方面的建設性意見和建議。人力資源管理部門可以根據員工意見和建議及時給予反饋，對采納的建議進行公開獎勵。大數據之下的員工關系構建，更加有利于培養員工的歸屬感和主人翁意識，在企業和員工之間建立心理契約，實現雙贏。
三、基于大數據的人才配置更科學化
大數據的運用提升了招聘的有效性，使人才配置更加科學化。專業的招聘公司也是依托大數據來進行招聘。全球第一的美國舊金山招聘軟件公司Gild．com利用大數據為企業尋找合適的人才，帶領人力資源服務進入了Smart SaaS時代。Smart SaaS是科技手段，HSM（Hiring Successful Manage－ment）是聯接方法論和科技的紐帶，可以實現機器學習、自動化、預測分析一體化的服務模式為企業匹配合適人才，在使用過程中可以讓數據體系化，系統會變得越來越智能。中國的人才雷達、微招聘、數聯尋英等企業已經開始搶占大數據招聘市場。招聘的前提是清晰的戰略和明確的企業文化之下的業務需求，由此定位的人員需求是通過工作說明書和人員素質模型來表達的。招聘部門通過調閱績效指標庫中的考核指標體系，進一步明確對應聘人員的業績要求。遵循企業內部招聘和外部招聘的原則，企業招聘時有兩個選擇，或兼而有之：建立自己的招聘數據庫和利用外部的招聘數據庫。通過數據分析進行招聘決策，可以提高招聘精度，降低招聘成本和培養成本。企業通過傳統的招聘信息渠道，如電視、廣播、報紙、雜志及網絡、微博、微信等渠道，接受各類求職信息。在每次的招聘信息記錄中，通過數據分析，可以總結出針對崗位需求哪些是在招聘中起重要作用的因素，哪些是作用一般的因素，哪些是不起作用的因素，以便進行快速招聘決策。通過挖掘數據之間的關系，招聘那些對工作表現最具有預測性的應聘者的能力素質的“DNA”，建立企業自己的招聘預測模型，更加客觀理性地進行招聘決策，降低招聘成本，提高招聘效果。招聘預測模型的建立有如下要點：（1）在網上申請階段，通過簡歷字段對應聘者在學校、學歷、專業、學習成績、培訓內容和次數、晉升次數、職位等進行界定和篩選；（2）建立網上測評系統，對應聘者的綜合能力素質、個性特征及勝任力等進行量化分析；（3）對數據進行歸類、編碼，為后續的工作績效分析及優化招聘流程提供數據支撐；（4）對數據進行分析。如對工作表現和某項簡歷字段的相關關系進行分析，或應聘者績效高低分組與簡歷字段的相關性分析，讀出工作績效與簡歷字段哪些項目具有高相關性，以決定錄取率和淘汰率。
四、基于大數據的員工培訓更具實效性
大數據時代的培訓系統是建立在強大的數據分析平臺之上的，基于對以往各類培訓數據資料的分析，結合量化的培訓需求調查及業務發展狀況，可以更準確地定位各類員工的培訓方案。以大數據為媒介，搭建員工培訓學習的大數據平臺，建立企業內部虛擬學習中心，根據人力資源規劃和培訓需求分析，編制課程安排，并采用學分制，根據崗位的不同，安排不同的學習任務。通過大數據平臺技術進行個性化培訓，學習成效的檢驗也通過在線測試的方式完成。這將大大提升培訓效果，實現員工培訓的信息化，節約培訓的人力和財力。大數據是人力資源管理的新思維、新技術。人力資源部門已成為數據驅動型部門。國外學者將企業人才分析劃分為運營分析、決策分析、戰略分析和預測分析四個級別。達到預測分析階段的企業，可以通過數據分析，了解員工績效及留任的關鍵因素，用統計方法決定錄用人員、將業務能力與薪水掛鉤等。這些人力資源管理大數據領先的企業，已從大數據分析中獲得了高額的業績回報。事實證明，數據就是財富。
作者：李寶瑩 單位：北京勞動保障職業學院
參考文獻：
［1］ 維克托•邁爾－舍恩伯格，肯尼思•庫克耶．大數據時代：生活、工作與思維的大變革［M］．杭州：浙江人民出版社，2012年．
篇9
農民在選擇或者是購買奶牛的時候，不管是成年的奶牛還是小牛犢，都應該在大型的正規的奶牛飼養和繁殖場中購買。在挑選過程中也有一定的參照標準，比如，要選擇具有較強適應性、較高的生產性、較快的生長性的奶牛，從外表來看，主要就是選擇娟珊奶牛或者是黑白花的、體型比較大的奶牛。切不可為了貪圖一點蠅頭小利就選擇或者購買那些產奶低下或者是遺傳性不穩定的雜種牛。同時，在選擇公牛的時候也要避免用雜交的公牛進行本種，這樣容易造成近親繁殖現象，從而使奶牛的后代出現各種遺傳性疾病，同時產奶性也大大降低。在選擇青壯年奶牛的時候，要選擇體型較大、身體健壯、骨骼舒展、輪廓呈現三角形的奶牛。從奶牛的皮膚來看，要選擇那些皮下脂肪較少，皮膚有彈性、皮下血管清晰的。從奶牛的花紋來看，要選擇那些具有分明的黑白花片的。除此之外，如果奶牛的結構比較的勻稱、四肢比較的正直、較大較圓，這樣的奶牛的產奶量一般情況下都會高于其他的奶牛。
2.科學的飼養方式
對奶牛進行精心的飼養，必須按照奶牛的泌乳階段來給奶牛供給不同的營養和食物，才能夠提高奶牛的泌乳能力。在對奶牛進行飼養的時候，最忌諱的就是將奶牛當作役用牛來飼養，這樣飼養方法嚴重的影響了奶牛的產奶量和產奶質量。奶牛的產奶期比較的長，所以需要的營養物質也多得多。所以必須一年都要給奶牛提供精料，給奶牛喂養含有高蛋白質和高能量的精料，比如菜籽餅、玉米、魚粉或者是棉籽餅等精料，才能夠滿足奶牛的產奶需要，從而提高奶牛的產奶量和產奶質量。在農村奶牛的喂養過程中也不能僅僅只靠精料，還要給奶牛喂養一定比例的粗飼料，粗飼料的喂養在促進奶牛的產奶量方面發揮著重要的作用。
在農村有大量的秸稈資源，很多的農民將秸稈直接進行鍘碎或者是切碎，有許多的農戶甚至連切都不切，將秸稈捆綁起來直接讓奶牛吃。這樣的做法使得秸稈的利用率大大的降低。所以，農民在進行秸稈喂牛的時候，要利用氨化或者是青貯等技術將秸稈進行處理，這樣秸稈的利用率就會大大的提高，不僅降低了飼養成本，而且也使得奶牛的采食量和育肥效果都有了明顯的改善，獲得了較大的經濟收益。除此之外，還要在奶牛的喂養中保障充足的綠色飼料，尤其是在綠色飼料比較充足的季節。綠色飼料中有大量的礦物質和維生素等，這些營養都是奶牛泌乳階段所需要的。在進行綠色飼料喂養時，要注意先選擇綠色的干草，因為這樣的草也含有的營養物質最多，其次是黃色的干草，最后是白色的干草。而且還有對這三種草進行合理的搭配，為奶牛提供全面的營養物質。
3.注意季節的飼養管理差別
1)夏季農村奶牛的飼養管理要點
由于夏季的氣溫比較的高，奶牛的體內不再需要較高的能量，但是對各種蛋白質和礦物質的需求卻大大的增加。所以，在夏天進行奶牛的飼養管理的時候，要注意對飼料進行調整，增加各種礦物質和蛋白質的含量，降低能量的含量。同時，由于夏季的綠色飼料比較的充足，所以要給奶牛多吃一些綠色的飼料，比如一些青綠色的干草等。此外，還要增加飼料中食鹽的含量，一般情況下每頭牛每天增加25克左右的食鹽。由于夏天天氣炎熱干燥，所以要增加奶牛的飲水量，讓每頭牛每天的飲水量保持在100千克左右。一般情況是在保障水資源潔凈的條件下讓奶牛進行自由的飲水。如果氣溫過于高的時候，也可以適當的給奶牛喝一些鹽水麩皮湯或者是綠豆茶等，這些都能提高奶牛的食欲，同時起到防暑降溫的作用，保障奶牛的產奶量。
2)冬季農村奶牛的飼養管理要點
由于冬季綠色飼料比較的短缺，所以要在奶牛的飼料中增加各種礦物質和維生素的含量，將粗飼料和精料進行科學合理的搭配。在喂養奶牛的時候不僅要注意飼料的軟硬結合，比如面料屬于軟料，黃豆屬于硬料。同時還要注意為奶牛喂食的順序，一般是先喂草，然后再添加飼料。冬季天氣比較的寒冷，對于奶牛的飲水水溫也要控制好，一般情況都是控制在20攝氏度左右，在水中適當的加入一點食鹽，一般每天加入30克的食鹽，起到消炎、助消化的作用。
4.加強對奶牛疾病的預防
想要提高農村奶牛的飼養管理水平，除了在奶牛的飲食方面做好各項工作，還要加強對奶牛的日常管理，加強對各種常見疾病的預防。首先就是要保障奶牛喂養飼料的清潔以及水資源的清潔；飼養奶牛的牛棚或者是牛舍的衛生工作要做好，保持牛舍的清潔和干燥，并定期對牛舍進行消毒。其次就是要保持奶牛自身的干凈，定期給奶牛進行檢查，經常給奶牛擦拭身體，使奶牛的身體皮膚保持干凈，每到開春季節，及時的給奶牛進行牛蹄的修理。再次就是要讓奶牛享受充足的光照和保證充足的運動。最后就是在奶牛生產完后，要保證在48小時內給生產的奶牛服用驅蟲藥，比如服用驅蟲藥物噻苯唑。
5.結束語
篇10
[關鍵詞]石油鉆井機械 鉆井平臺 設備管理 保養維護
中圖分類號：TD407 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）33-0325-01
設備是完成施工工程目標的重要工具，對工程項目的完成與否起著決定性的作用。鉆井設備是否可靠，對施工質量、施工進度和施工安全，都有著很大的影響。在鉆井技術快速發展的今天，如果沒有一整套可靠的施工設備，要實現工程項目的順利施工是很難的。與此同時，鉆井設備在使用過程中易出現故障，并導致鉆井事故頻發，最終造成施工企業極大地經濟損失。所以，必須加強和完善鉆井設備的技術管理，保障鉆井工程的順利進行，實現的經濟效益的最大化。
一、鉆井機械設備簡介
目前我國廣泛采用的鉆井機械設備由部分組成，每一部分都需要進行嚴格的檢查和保養，以保證設備的整體運行。這八部分分別是：提升系統、旋轉系統、循環系統、傳動系統、驅動系統、控制系統、鉆機底座和輔助設備。鉆機的三大工作機組是提升系統、旋轉系統和循環系統，它們協同合作共同服務于鉆井的生產。其中提升系統的主要作用是起、下鉆柱從而實現鉆頭的鉆進工作；旋轉系統就是組裝在工作平臺上的轉盤，這組轉盤由動力機組提供動力，工作時，通過轉盤轉動帶動鉆頭旋轉進行鉆井；循環系統的主要作用是在鉆井工作中對泥漿等流體進行循環，將鉆井底部的鉆屑傳松到地面。鉆井設備的其他部分各自進行相應的工作，協調配合，共同完成石油鉆井任務。
二、鉆井機械設備常見故障
鉆井過程是一項涉及改變土表巖層結構的工作，因此，在工作中由于設備的相互摩擦而很容易發生故障，經過長期以來對石油鉆井工作的研究，可以將這些故障總結有以下幾種：首先，退化型故障。機械設備零件出現老化、異常磨損、變質等。其次，損壞型故障。設備零件出現開裂、變形、斷裂、拉傷以及腐蝕等。第三，失調型故障。在壓力過低或是過高、間隙過小或是過大以及人為或客觀千涉等所引發的故障。第四，松脫型故障。設備零件出現松動、脫落而引發的故障。第五，由于堵塞、滲漏原因而引發的各類故障。出現以上的故障時，應由操作人員或是技術人員及時給予維修處理；如遇較為嚴重的設備故障則必須由專業的技術人員進行相應故障部位或是局部進行維修處理。
三、鉆采機械設備故障的預防
鉆井機械設備故障的引起除了一些不可避免的自然因素和工程耗損，還有一些原本可以避免的操作要素。在平常的工作和維護中抓住這些要點并進行針對性的應對措施，可以在很大程度上規避風險，消除故障。
1、鉆井機械運作中劑的使用
根據專家和工作是實際分析，過半的磨損都是沒有對設備進行。保持各個零部件的空隙，是維護機械設備的精密性與準確性的保證。有了空襲就可以避免震動等原因造成設備零件的磨損，合理的就一做到被保護作用。也是控制零件溫度的措施，增加設備的使用率。根據環境和季節不同，也要選擇不同的劑。在使用劑時要注意兩點，第一是合理利用劑，要根據需要進行處理的機械裝置的結構選用不同的劑類型，同時還要考慮自然條件，如風力和溫度等對劑性能的影響。第二是要及時檢查劑的數量和質量，保證在日常維護和應急處理時劑能夠滿足需求而不至于出現意外情況。
2、嚴格遵守石油鉆機機械的操作規范
石油鉆采設備的操作規范決定著機械設備的故障發生率。主要體現在口常操作設備中。在日常工作中，要求操作人員按照機械的使用說明進行操作，要按照規定操作機械，使機械的工作負荷在一定的范圍內進行，既要防止機械超過本身負荷工作，還要避免機械設備長時間的連續運轉，保證機械處于穩定安全的工作狀態中，防止發動機和其他機械設備運轉情況的急劇變化，降低機械的磨損。
四、鉆井機械設備管理與保養維護
石油鉆井機械設備由于其價值大、設計精密、結構復雜等特征需要專門的機構和人員進行管理和保養維護。正確的管理觀念和科學的維護方法是做好保養工作的首要保證，同時也是進行鉆井工作的基本保障。
1、建立完善的組織機構。確保鉆井設備管理工作能順利有序地進行。領導要把鉆井設備管理工作放在重要位置，建立鉆井設備管理委員會，要貫徹落實好鉆井設備備管理的政策、法規，并且要結合自己企業的實際，建立建全各項鉆井設備管理的制度，在此基礎上才能做好鉆井設備管理工作。部組織開展鉆井設備檢查評比之類的活動，強化鉆井設備的基礎性管理，盡最大努力實現鉆井裝備資產的保值增值。各個基層單位也應該建立鉆井設
備管理的領導小組，初步建立群管成網、專管成線的鉆井設備管理體系，為管好用好鉆井設備奠定良好的基礎，并有力地保證施工目標的順利完成。
2、開展網絡信息化管理。充分發揮計算機與網絡在設備日常管理工作的作用。對設備的運行狀態進行監控，實現對運行設備涉及的化學參數、物理參數、運行參數以及機械工作參數等相關數據的常規監控。通過量化評審的方式對各種運行設備的詳細情況進行衡量。針對服役時間較長的進口設備進行重點檢測，為設備的正常使用提供充足的科學數據。建立企業設備網絡信息系統，將動態的設備檔案與技術資料作為設備管理的重點，從管理網絡信息系統上可以準確、及時地查詢到所需的設備技術資料，通過對設備各種數據的統計和掌握，真正做到企業設備管理與設備技術資料等方面的信息共享，以充分發揮技術資料的使用價值。
3、加強鉆井設備生產使用中的風險管理。受鉆井設備老化以及工藝流程改變的影響，鉆井設備使用時間越長，其設計缺陷、防護缺陷以及工藝缺陷就會暴露的越明顯。設備生產過程中產生的各種缺陷以及使用中潛在的問題，對安全生產產生著重要的影響作用。因此，因根據設備使用過程中的日常檢測和報告情況，對鉆井設備設施隱患進行統一排查，并將發現的問題及時組織改造或治理。
4、建立起完善的日常維護管理制度。 日常維護的管理制度包括設置專門的組織機構、養護工作規范、激勵機制，并進行明確的權責劃分。先進的管理水平是工作安全高效進行的保障，制定養護工作規范為石油機械設備的管理和保養維護提供了范本和依據，能夠使相關工作依照既定的流程完成，避免了工作的低效冗余。激勵機制是促進工作人員工作積極性的有效手段，對于人才隊伍的精神文明建設意義重大。權責的明確劃分將責任下放到個人，對工作人員的工作態度轉變有很大的作用。
參考文獻
[1] 李曉靜.加強石油鉆井機械設備保養維護策略研究[J].科技創業家，2012（09）
[2] 李武，彭晏.淺談石油鉆井機械設備保養維護[J].企業技術開發，2011（18）
