日常管理標準化范文

導語：如何才能寫好一篇日常管理標準化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、我國石油企業標準化的現狀

1.1對標準化理念重視度低在我國，許多石油企業、石油企業的領導對于工作的標準化管理理念不夠重視，認為它可有可無，仍奉行著傳統的“人治”的管理思維，對于標準化的經費投入不足。這造成從事標準化工作的工作人員流動率很大，積極性不高，無法實現及時有效的信息反饋。

1.2行業標準制定的水平不足，周期較長石油行業的標準制定因為各方面因素的考量，本就需要較長的時間。而我國的石油企業在制定討論過程中不僅需要考慮我國石油設備和工作人員的情況，還會出現反饋意見的相關人員敷衍了事、不認真思考的情況，最終導致審核后確立的標準有所降低，無法滿足正常的生產需求的結果。所以，我國石油企業標準的落后局面已經愈來愈成為一個不可忽視的問題。

二、石油企業工作標準化的作用

隨著市場經濟的進一步發展，人們開始逐漸意識到，工作標準化在石油企業的日常管理過程中起到越來越重要的作用，具體來說，有以下幾方面：

2.1有效提高企業的經濟效益工作的標準化是一種系統性、綜合性較強的技術基礎，它可以有效地保障產品質量，建立合理的管理體系，加速企業的技術進步，進而促進企業更加快速有序的發展。所以，努力學習工作標準化管理理念，積極開展工作的標準化，可以有效地提高效率，提升工作積極性，從而有效地提高企業的經濟效益。

2.2有助于企業的日常管理與協調事實上，在石油企業的日常管理工作中，工作的標準化占據著十分重要的地位。無規矩不成方圓，只有讓每個個人的工作、每個部門、每個生產環節都實現規范化，標準化，企業的生產活動才能井然有序，從而有效地規避可能出現的問題或減少已經出現的損失，保障企業的正常運行。

2.3責任歸屬更為清晰在企業生產過程中發生問題時，如果不了解每個員工的職責范圍，就會出現相互推諉、逃避問題的情況。所以明確工作責任范圍十分重要。工作標準化的開展可以讓每個企業更能清楚地了解每個環節的責任歸屬，這樣在出現問題時，就可以有效地確定是誰的責任，并進行針對性的改進與完善，有效地提高企業的工作效率。

2.4讓企業管理更具科學性在石油企業中實行標準化管理，可以讓人，即操作者、監督者、管理者；物，即產品、機器、設備；軌道，即職責范圍、規章制度、管理機構、工作分工、生產流程三個方面進行有機結合，形成一個標準化的科學有序的管理系統，實現各個部門的正常運轉。

三、提升石油企業標準化的有效途徑

為了加強標準化工作在石油企業運行中的應用，提升石油企業的工作標準化，可以從以下幾點來完善和提升。

3.1重點關注API，提高石油產品標準API指的是符合美國政府機構程序需求的標準化發展組織。如今，API標準已成為世界范圍內石油領域的具有權威性的公認標準。經過API標準認證的設備、石油項目、石油產品等都會被廣泛應用于世界石油企業。所以，充分了解和關注API標準，以其作為石油企業標準來激勵自己，提升自己，嚴格要求自己，才能讓我國的石油企業被世界認可，順利打入國際市場。

3.2加強企業專業人才的隊伍建設要想讓工作標準化在石油企業中全面運行，就需要有一支專業性的、對標準化十分了解的強有力的人才隊伍。企業除了可以對工作人員定期考核、培訓之外，還可以聘請標準化領域里的專家給員工普及與標準化相關的基礎知識，并在企業招聘時重點關注有著全面專業知識、英語水平較高的人才，將其吸納進來。通過這些方法，才能讓石油企業更好的實現技術和工作的標準化。

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一、抓庫管制度標準化，夯實基礎管理

在制度建設方面，主要從產品進庫制度建設、產品日常管理和產品出庫制度建設、產品盤存制度建設等層面入手。一是修編和制定《標準化業務流程》等各項規章制度，修訂各項安全管理制度、崗位職責、操作規程、措施，形成從進出庫管理、倉儲管理和績效考核的全套規章管理制度，使各項管理工作有章可循。

二、 庫管業務標準化、規范化管理，確保產品儲存有序準確。

實現庫管業務標準化、規范化管理，是保證產品流通暢通、高效的基礎。庫管業務管理包括產品入庫、保管和出庫三個環節，且緊密相連環環相扣。第一個環節把好產品接受入庫關。根據入庫申請單對入庫的產品進行檢驗、點數、復核，防止少貨、短數。接收入庫的關鍵是驗收關。對入庫產品采取感官檢驗、雙方到場的辦法，一招入庫憑證對入庫產品的品種、產期、規格、包裝進行全面質量檢驗，杜絕不合格產品入庫或差錯事故。

三、 建立物資信息系統和決策支持統一，提高物資管理水平和效率。

現在很多企業還存在大量的手工帳，這些手工帳不僅不易保存容易丟失，而且給庫房管理造成很大隱患。物資管理信息系統是企業信息系統的一個組成部分。在處理物資信息的同時，應該注意建造綜合數據的環境，實際運行過程中的所有技術數據和事物數據對所有參與單位或個人均具有可視性和可存取性。簡化的設計、靈活的應用，增加了管理者對物資信息的理解，加快了信息傳遞到執行部門的實效性。系統的設計英根據庫存模型、預測模型等管理決策模型，庫存管理模塊功能包括庫存處理，計劃內、外的庫存取消，庫存轉移，保留和庫存調整，以保證編制準確有效的物料計劃和調配控制。倉庫管理：庫房依據功能不同設計不同的物理或邏輯單元以安排合適的存放位置，數量，調配流程等。

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回憶過來的一年，在各級指導和同志們的關心協助下，我率領賓館全體員工完成總公司制定的各項運營、管理目標，單獨進步賓館的效勞質量、管理程度和經濟效益。為了總結經歷，克制不足，更好地推進以后的任務，我將本年度思想、任務情況匯報如下：

作為一名黨員群眾，一年來，我在思想上能夠積極請求進步，平常重視加強政治進修，認真進修黨的各項道路、方針和政策，關心國度大事。經過進修教育，本人在思想上愈加穩定，政治素質和品德程度有了很大的進步，在大是大非成績上保持正確的立場，時辰與黨地方保持高度一致，真正做到思想穩定、政治合格、立場堅定。

在日常任務中，我能夠盡職盡責，保持原則，廉潔營私，不秉公情，敷衍了事。次要完成以下任務：

1、掌管制定和完美賓館各項規章制度，建立健全內部組織零碎，協調各部門關系，建立內部合理而有效的運轉機制。為使賓館的日常運作逐步歸入就任務有方案、有指導、有跟蹤、有總結的管理零碎中去，有效地將方案性任務和應急性任務親密分離起來，建立明白的任務目標，請求各部門建立方案性的任務制度，經過每月總結、方案，對各項任務有方案、有落實，按方案步驟予以施行。建立每月任務匯報制度，經過對任務的完成情況，對各部門擔任人予以考評。

2、確立賓館的運營方案發展規劃及運營方針，制定運營管理目標，并指揮施行。本年根本肯定俱樂部以營業點為重點，輔以等配套設備，加強營銷，細化效勞，從而進步酒店全體盈利能力為酒店根本運營方針。本年度賓館原方案收入為萬元，實際收入為萬元，完成率為。

3、加強營銷宣揚，進步賓館出名度，拓展客源空間。多年來，我不斷非常重視賓館市場營銷與宣揚任務,我以為做好一次接待，就是做好了一次廣告,客戶的口碑就是我們的抽象。在每一次重要接待及大型會務接待前，我總是親身掌管召開專題會議，交待各個任務環節中需求留意的成績，并進行合作。會后，親身到現場檢查落實情況。在我的指揮下，賓館成功接待了等大中型會議，賓館的接待任務獲得各級指導及賓客的一致好評。

4、加強日常管理，進步效勞質量，進步管理程度。日常管理中，我主張以會議方式完成企業管理上的及時性、針對性、地下性、民主性。年，我親身掌管召開的各類辦公會議余次。其中：經理辦公會次，各部門專題任務會議次，嚴重接待及嚴重檢查前的專題任務會議次。

5、大力加強培訓任務。培訓任務關于賓館順應環境的變化、滿意市場所作的需求、滿意員工本身發展的需求以及晉升賓館的效益都具有非常重要的意義。經過培訓能夠進步員工的技藝和分析素質，從而進步其任務質量和效率，減少失誤，降低成本，進步客戶滿意度；員工更高層次地理解和掌握所從事的任務，加強任務決心。為此，賓館在年度展開了大量的培訓任務，請求各部門每月制定培訓方案，累計培訓工夫為小時，部門均勻培訓課程在節/月，人均月均勻培訓課時約小時，接近優良企業培訓課時指數的中上程度。

6、肯定賓館今后的發展目標為依托，抓住的發展機遇，將賓館建立成一個集會務、商務、度假于一體的四星級酒店，全面制造出名品牌。實在做到管理專業化、效勞個性化、運營特征化，建立行之有效的指揮、施行、監視、反饋四大管理零碎，以標準化、標準化效勞為根本，努力追求效勞的個性化，以此博得最大的利益空間。

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關鍵詞：企業；安全生產；管理

中圖分類號：X38 文獻標識碼：A

安全生產班組標準化建設可以理解為：以班組為執行者，以安全生產標準化為準則，長期進行的一項企業安全管理建設，包含安全生產標準化和班組兩個關鍵詞。安全生產標準化是指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、料、法、環處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。在企業中推進安全生產班組標準化，結合我司目前開展情況，應該可以從以下幾個方面著手：

一、開展安全教育，提升班組的安全意識

我司屬于生產性企業，員工素質參差不齊，特別是一線班組的員工，原本安全意識相對薄弱。很多員工覺得上班時天天穿防護用品是一件很麻煩的事情，就算有一天不戴安全帽也不是多大的事；有的員工覺得這些工作我已經做了幾年甚至十幾年了，從來沒有出過問題，這次就算不穿防護用品也沒有關系；有的員工覺得天天強調安全是小題大做，完全不理會安全制度，我行我素。很多情況下，在他們為了圖省事而忽略平時的一些工作細節后，一直沒有出過事故，因而心理覺得安全管理也不過如此，安全守則不過是危言聳聽，久而久之，在班組里逐漸形成自行簡化的工作習慣，這也就為安全事故隱患埋下了禍根。安全無小事，20世紀80年代，美國“挑戰者”號航天飛機在肯尼迪航天中心發射升空不久后爆炸，飛船上7名機組人員全部遇難。這場事故曾使美國的航天事業受到沉重打擊，美國的航天飛機在以后的3年中停止了飛行。后來根據調查這一事故的總統委員會的報告得知，其實爆炸是一個不起眼的O型密封圈失效所致，小問題引發了大災難。

在班組日常管理中，通過崗位職責培訓、安全操作規程講解，重點介紹可能發生傷害事故的各種危險因素和危險部位，以應用典型真實的事故案例來讓班組成員意識到違章將可能造成的嚴重后果。同時通過加強日常安全宣傳活動，讓安全兩字融于員工心中。公司領導以身作則，在工作實踐中積極宣傳安全管理原則，身體力行，讓員工看到企業提倡什么，反對什么，以及以什么樣的準則和規范從事工作。開展“傳，幫，帶”制度，以互學互助的靈活機制和多種多樣的學習方式，大大提高了班組人員的專業能力和安全意識。

二、健全安全管理制度

建立健全完善的班組安全管理制度，是班組日常管理的依據。我司機修班組安全管理制度內容包括公司的各項管理制度匯編、崗位責任制和崗位安全操作規程以及涉及班組的班前三交代、每周班組安全例會、隱患排查工作方案、班組崗位達標管理制度、班組安全檢查制度、重大危險源辨識標準、勞動保護用品管理規定、班組學習培訓制度、交接班制度、現場安全文明生產制度、班組安全績效考核制度等，并在實踐中不斷規范和完善。

1 班組員工崗位責任制。“定人、定機、定責，人隨機走的三定原則”，每位員工的崗位責任區域都相對固定，明確各自的工作職責，崗位行為，并在一定的操作過程中，肩負起自身及他人的安全監護責任，做到互相提醒、互相照顧、互相監督、互相保證。

2 點檢、巡檢、專項檢查制度。建立日常安全點檢、巡查機制，每臺生產設備都由專門的班組人員負責日常的巡查檢修工作，做到每班至少必須巡查兩遍，及時發現問題，確保設備及生產質量安全。每月制定檢修計劃表及計劃執行表，明確維修保養的設備、內容及確切的執行日期，確保檢修計劃的實施，有序地落實設備的全面檢查與維護保養。對重點設備制定專項檢查制度，做到苗頭早發現，隱患早排除。堅持“檢查及時，保養到位，維修合格，記錄準確”的工作作風。

3 安全獎罰制度。獎，獎在刀刃上；罰，罰在要害處，把員工生產安全通過月度考核方式直接與經濟利益掛鉤。

三、規范作業行為

1 加強對設備操作、維修人員的技術培訓，制定崗位安全操作規程。每個崗位按照安全操作規程，明確每一步操作的安全操作標準，并嚴格執行。

2 嚴格按設備使用規程的規定，正確使用好自己操作的設備，不超負荷使用。

3 嚴格按照相關的設備規定，定期添加油或脂，按時定期更換機械油，確保油路暢通。

4 凡檢修、搶修及臨時性工作，班組必須提前制定書面安全技術措施，并由主任和部門領導審批，逐級把關，所有安全技術措施必須在施工前認真組織學習并做好記錄。

5 制定相關的作業環境標準化，及時清理設備和工作場所的油污、贓物，保持設備的清潔及良好的散熱狀態。統一規范個人防護用品穿戴標準，并嚴格執行。

6 認真執行設備巡檢記錄及交接班制度，應詳細記錄巡檢過程中發現的問題，若無法處理，應及時上報。

7 使用規范、醒目、齊全、標準一致的安全警示標識。

四、完善監督管理機制

1 配置專職安全員，由專職安全員每天對班組安全進行檢查，主要做好監督安全規章制度的執行，隱患整改的情況，及時糾正和制止現場違規行為，并做好巡檢情況記錄。

2 各級生產管理人員和安全管理人員堅持經常深入現場進行巡回檢查，對設備、安全防護裝置、生產及檢修現場狀況、員工勞動防護用品的佩戴和使用情況及各項安全規章制度的執行情況進行監督檢查。

3 各種安全檢查根據檢查要求配備專業技術人員。

五、建立班組安全管理目標

1 認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理，持續改進”精神，切實做到安全、生產兩手抓，做到有計劃、有步驟、有實施、有監督、有匯報、有總結，最大限度地保證了人身安全，實現“零事故”的目標。

2 切實執行公司安全管理體系要求，層層簽訂《安全生產責任狀》，制定安全操作責任書，提高操作、維修人員的安全生產意識，使之自覺遵守安全條例和規定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業的現象，保證機械設備安全正常地運轉。

班組標準化建設利企、利已，是企業發展的動力源泉。我司的安全生產班組標準化建設工作才剛剛起步，還需要在實踐中不斷地完善和提高。只有達到了真正意義上的班組行為、意識、人員、流程標準化，才能在本質上實現人身、設備安全，才能筑就企業平安。

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關鍵詞 標準化管理；水利工程；探究；臨安市

為提高水利工程管理水平，確保水利工程運行安全并長久充分發揮效益，浙江省于2016年全面推行水利工程標準化管理工作。通過明確管理內容、制定管理標準、落實管理主體、深化管理改革、強化監督管理，充分利用信息化手段，整合建立水利工程標準化管理和監督服務平臺等措施，實行全過程、各環節標準化控制和網絡化管理，切實提升工程管理效能。

1.臨安水利基本概況

1.1水利工程現狀

臨安市地處錢塘江支流分水江和太湖水系東苕溪上游，是杭嘉湖重要優質水源供給地和浙西北主要生態屏障。市境東西長約100km，南北寬約50km，總面積3 126.8km2，地勢西高東低，從東部的海拔9米到西部的清涼峰海拔1 787m，落差1 778m。較大的地域面積和復雜的地形決定了水利工程在臨安市防汛抗旱中的地位和作用。目前全市己建成水庫144座，其中大型水庫1座，中型水庫5座，庫容100～1000萬方的小（1）型水庫15座，10～100萬方的小（2）型水庫123座，1～10萬方山塘1 064座，0.05～l萬方山塘2 657座；大小堰1 898座；灌溉渠道2 000余公里；泵站總裝機3 260kW；日供水20～1000m3的農村供水工程442處，受益人口22.7萬人；全市有河道3 730km，其中縣級以下河道3 309km。星羅棋布的水利工程為臨安市生活生產和生態環境提供了基礎保障。

1.2運行管理現狀

臨安市的水利工程運行管理實行分級負責，中型工程由市本級承擔日常運行管理，小型水利工程一般由鎮街、收益村或工程產權單位承擔日常運行管理。為保障水利設施安全有效運行，臨安市先后制定了《臨安市河道管理暫行辦法》《臨安市小型農田水利設施管理養護辦法》《臨安市山塘水庫巡查管理辦法》和《山塘水庫巡查管理考核辦法》等一系列管理和考核辦法，明確了小型水利工程運行管理責任和職責。同時，全市小型水利工程在以村組集體管理為主導的模式下，還建立了農村用水者協會，按照受益承擔運行管理義務。

1.3運行管理存在問題

長期以來，臨安市水利建設任務繁重，水利管理相對薄弱，重建輕管的現象較為普遍。主要體現在管理體制尚不健全，管理事權劃分不清晰，管理責任未有效落實；制度不健全，職責不清晰，流程不規范等，日常管理工作隨意性較大；受經費、人力等因素制約，水利工程維修養護不及時，效率低下，存在工程配套設施不完善、更新改造不及時等問題。

2.目標任務及實施內容

2.1目標任務

按照《臨安市水利工程標準化管理實施方案（20162020年）》要求，臨安市5年內需完成標準化管理創建工程如下：1）水庫140座，其中中型水庫3座，小（1）型水庫14座，小（2）型水庫123座；2）5萬方以上的屋頂山塘或飲用水山塘79座；3）防洪標準達到20年一遇及以上的1～4級的堤防工程，總長42.32km；4）單站裝機流量大于等于10m3/s的泵站1座；5）國家基本水文測站2l座，其中水文站2座，雨量站19座；6）日供水規模200噸以上的農村供水工程71處；7）總裝機容量在1 000kW（含）～5萬kw（含）之間的農村水電站29座。經測算，5年標準化管理總費用約8 455萬余元。

2.2買施內容

水利工程標準化管理涵蓋管理責任、安全評估、運行管理、維修養護、監督檢查、隱患治理、應急管理、教育培訓、制度建設、考核驗收等各個環節。具體包括：工程管理責任（領導責任、監管責任、主體責任、崗位責任）具體化；工程防汛和安全運行管理目標化；工程管理單位（崗位）人員定崗（編）化；工程運行管理經費預算化；工程管理設施設備完整化；工程日常監測檢查規范化；工程維修養護常態化；運行管理人員崗位培訓制度化；工程管理范圍界定化；工程生態環境綠化美化；工程管理信息化。

3.具體工作措施

在臨安市水利水電局的統籌協調下，臨安市群策群力，多措并舉，水利工程標準化管理工作得到穩定、有力推進。具體工作措施有以下幾方面。

1）強化組織保障，落實工作責任。臨安市成立了水利局層面的水利工程標準化管理工作領導小組，抽調專人成立標準化管理工作領導小組辦公室，形成標準辦牽頭抓總，各相關單位各司其職、協助配合的工作機制，切實保證標準化創建工作的各項舉措落到實處。

2）加強宣傳引導，營造推進氛圍。聯系新聞媒體，拍攝標準化管理工作新聞專題片；結合“千人萬項”駐村蹲點活動，組織水利專家到工程所在鎮街召開座談會；召開鎮街分管領導、水利員層面的標準化工作推進會，布置落實年度工作任務。多方面、多層次地宣傳省、市對水利工程標準化管理工作的要求。

3）逐一調查摸底，制定任務清單。對臨安市創標的小型水庫、山塘、農飲水等工程的現狀逐一進行調查摸底，根據調查情況，結合浙江省水利廳對工程標準化管理考核細則要求，查漏補缺，對需協調、解決的問題進行全面梳理，制定每個工程的創標內容清單，并將各項任務進行分解落實，做到任務具體化、責任個人化。

4）實行“三統三分”，推進劃界工作。工程劃界是標準化管理工作中的重要一環，為了及時完成該項工作，臨安市實行“三統三分”方式，即統一招標、統一標準、統一報批、分片測量、分類審查、分塊宣傳。將所有小型工程的劃界任務打包，由水利局統一組織招標；細化水利工程劃界范圍具體要求、鎮村兩級公示程序要求、劃界成果技術標準和報批程序規范等，形成統一標準；劃界成果由水利局統一報市政府批復。同時，根據工程分布情況，組成3支外業測量單位，分片開展測量工作；劃界成果由各責任單位分頭審查；組織鎮街分塊做好劃界宣傳工作。

5）推進政企合作，培育養護市場。目前，臨安市水利工程養護市場還不是很成熟，臨安市積極謀劃，確定由臨安市水利水電投資開發公司統一組建水利工程養護管理公司，將其承攬的養護工程范圍，在《臨安市小型水利工程維修養護管理辦法》中予以明確。

6）召開每周例會，推進工作進度。實行“一周一議”制度，由分管領導牽頭，每周召集相關單位、鎮街負責人，召開標準化工作推進例會。及時協調解決推進過程中的困難和問題，梳理交辦下一周的工作任務，確保各項工作穩步推進。

4.取得的成績

目前，臨安市水利工程標準化管理年度任務已完成。完成了五年實施方案編制并經政府批復，梳理明確了350余個水利工程管理名錄并按要求均落實了管理責任主體，完成年度任務內的工程劃界并經政府批復，搭建了臨安市水利工程運行管理平臺，出臺了水利工程運行管理和維修養護資金保障政策等。年度任務內的各項工作均通過了水利工程標準化管理驗收。

通過上述措施，臨安市水利工程的管理體系和運行管理機制得到進一步健全，理順了鎮、村兩級事權，落實了小型水利工程的管護主體和管理人員，工程維修養護資金得到有力保障，水利工程管理范圍進一步清晰，工程維修養護按照集約化、專業化、物業化的思路逐步開展，工程面貌提升明顯。隨著臨安市水利工程運行管理平臺的上線運行，臨安市小型水利工程的日常管理向自動化、信息化、現代化邁出了堅實的一步。水利工程標準化管理工作在臨安已初見成效。

5.存在的問題

標準化管理作為一項全省水利創新工作，臨安市在工作推進過程中，邊摸索邊總結，雖然取得了一定成績，但也存在著一些問題和短板。

1）鎮街及部分水管單位對實施水利工程標準化管理工作的主體意識不強。部分鎮街對工程管理工作重視程度不夠，對標準化管理工作還是停留在“要我做”的層面，主觀能動性不強。

2）資金保障問題。鑒于臨安市財政實際狀況，市級財政對水利工程管理的支持力度有限。同時，由于臨安市小型水利工程眾多，隨著水利工程標準化管理工作的全面鋪開，今后對創建經費和工程維修養護資金的保障還存在一定壓力。

3）部分基層工程管理人員素質不高。水利工程標準化管理工作內容多、要求細，但目前臨安很多小型水利工程的管理員都是年齡較大、文化水平不高的附近村民，這直接導致一些工作要求落實困難。

6.建議及對策

1）努力籌措保障經費。要加強與市財政溝通，做精做細2017年的水利O鈄式鷦に悖建立維修養護資金保障機制，通過完善《臨安市小型水利工程維修養護辦法》，利用資金、考核等杠桿，促進鎮街開展標準化管理工作的主體意識，從“要我做”轉換成“我要做”的狀態。

2）制定完善相關指導性意見。通過今年的創標摸索，結合臨安實際，下一步要著重做好相關標準、規范、辦法的制定與完善工作。要完善《臨安市小型水利工程劃界工作技術導則（初稿）》《臨安市小型水利工程維修養護辦法》，制定《臨安市水利工程維修養護市場準入制度》。同時，為了便于今后鎮街自主創建，根據省廳的考核細則，結合今年形成的各類工程任務清單，制定《臨安市水利工程標準化管理現場達標創建規范》，使標準化創建更細化、更具體、更貼近基層水利工程管理需求，最終形成制度引導、鎮街參與的局面。

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一、檔案管理中信息化建設存在的弊端

（一）缺乏明確的制度標準如今我國城鄉居民的參保人員在進行信息資料填寫過程中，沒有統一的填寫標準，全國各地的城鄉居民各行其是，有的使用紙質版、有的利用電子版，也存在兩版并行的狀況。檔案管理缺乏標準的管理制度，導致在日常的工作管理中，保險檔案資料不規范，查找困難。

（二）檔案管理工作量劇增我國的城鄉居民因經歷過制度改革，人員工作變動較大，導致人事檔案不斷增加，為退休人員保險待遇獲取工作增加了難度。同時，原來的檔案管理偏單一簡單化，側重對退休工作人員的退休金進行管理，但是現如今在改制的背景影響下，城鄉居民社會的福利待遇不斷增加，養老保險檔案需要與社會保險、醫療保險進行對接，多元化的應用方式加大了養老保險檔案管理人員的工作難度。

（三）缺乏專業的管理團隊因我國的養老保險機制起步較晚，一些社保經辦機構領導層及城鄉居民管理人員對檔案的管理工作缺乏重視，導致檔案管理人員的專業能力不高。只有在管理人員具備較高檔案管理的知識水平，并對管理流程及內部結構充分了解基礎上，才能提高日常管理工作的質量。但是目前團隊組建多采用臨時抽調的方式，臨時加入的工作人員并不具備檔案管理的知識及經驗，使其容易在日常管理中出現問題。

二、信息化技術在檔案管理工作中的優勢

（一）提升工作人員工作效率要運用信息化手段對檔案進行管理。信息技術的使用不僅可以滿足檔案數據收集的需求，而且可以為檔案提供智能的搜索空間，完善了檔案管理的操作步驟，優化了檔案存儲的工作方式，提高了檔案管理的操作質量。改善檔案管理人員的工作效率，從而實現了科學、高效地進行時間管理。

（二）存儲調取方式安全便捷通過信息化手段儲存起來的電子檔案根本不會受到自然環境和人為失誤導致的負面影響。同時，信息化技術可以備份電子檔案，日常工作中的辦公設備就可以做到這一點，就可以實現檔案的連續性、穩定性、便捷性，從而為城鄉居民養老檔案管理的穩定、快速發展提供了有力的支撐和保證。

三、養老檔案保險管理信息化策略

（一）建立信息化管理方式建立科學的信息化管理體系可以有效解決檔案管理人員壓力過大的問題。工作人員在日常工作中需要根據檔案的應用需求或內容進行科學的分類，方便檔案的使用。針對參保人員的個人信息，可以使用編號的方式進行科學的排序及保管，通過科學有序的分類滿足檔案的多元化利用，降低管理人員的工作量。管理人員可以根據社會保險法、檔案法制定檔案分類的大綱，完整的管理體系，嚴格按照操作流程進行檔案的收集、整理、保管、移交及存檔工作。隨著檔案信息不斷增加，管理人員可以積極引入現代化信息技術，實現養老保險檔案的信息化管理。通過信息化的管理手段不僅可以降低日常管理的難度，也可以增加檔案的存儲年限。工作人員可以利用對數字化的保險檔案進行分類、保存、排序以及調取，減少人工操作造成的失誤。采用信息化的管理方式將參保人員的信息上傳到云端，可以有效避免檔案被他人竊取，安全性能較高。

（二）建立健全的檔案制度標準城鄉居民建設中，需要注重養老保險檔案管理細則，明確參保的過程。根據參保流程和權益，重點分析廣大群眾的切身利益水平，實施全面的檔案管理制度優化。通過信息搜集、整理、掌握相關數據資料，制定統一的收集標準。通過檔案收集整理工作，嚴格掌控質量關系，對資料進行完整、齊全、科學的統一管理。通過掌控相關檔案管理的規律，對檔案的安全質量存放進行操作處理，確保檔案的完整性和有效性，明確檔案存放通風、干濕度適宜、禁火等操作。

（三）建立標準化管理平臺全面推行城鄉居民養老保險檔案建設實現數字化、信息化的安全管理，確定檔案數據管理體系的標準有效性。通過管理過程分析，對電腦、網絡、數字信息進行融合，注重提升城鄉居民檔案養老保險建設管理，實現全國參保對象信息數據的有效共享，結合相關信息參保流程，實施系統數據的平臺查詢分析。

篇7

標準化實驗室的創建條件

周南中學現有465名在崗教職工，6 600名來自全省各地的學生在這里共享優質教育資源。學校建有建筑面積約5 000平方米的綜合性實驗樓，共五層，每層均按4間實驗室搭配2間準備室，起點高，規劃科學、布局合理。學校還建有獨立的信息中心大樓，包含有網絡信息中心、電教室、語音室、通用技術室、信息技術計算機室等。這些為標準化實驗室的建設創造了物質條件。

2011年4月，周南中學被確定為長沙市首批創標準化實驗室學校，5月學校特別成立了標準化實驗室工作領導小組，以主管后勤的副校長為組長，現代教育技術中心主任為副組長，成員則以實驗室管理員和信息中心教師組成。

標準化實驗室的創建舉措

“標準化實驗室”建設標準按《湖南省標準化學校實施意見》和《2011年長沙市標準化實驗室學校評估驗收辦法》執行。

嚴格標準，科學配備

根據《湖南省普通高中理科教學儀器配備目錄》中第一種配備方案，嚴格對照標準來配備儀器。為保證配備的合理性和確保不造成資金上的浪費，學校對現有配備儀器和藥品進行了全面清理，進行賬卡物一一核對，檢查儀器參數是否符合配備要求，藥品是否過期等。

合理調整，提質改造

1）學校在辦公室及住房緊張的情況下，提供最大的便利條件，如將所有因其他用途占用的房間全部歸還實驗室，將散落于學校各處的實驗桌椅全部回收并進行修復，配備好學生電源及線路，搭建了一間全新的物理實驗室。并按實驗配備要求新建了標準的無菌室、天平室；新建了學生科技活動室和學生實驗作品展示室。對整個實驗室的設備設施、通風系統、電源線路等進行了檢修和維護。

2）學校還按《湖南省通用技術實驗室配備標準》裝備了通用技術實驗室，配備了設計室、操作室、機器人室及準備室。由于這幾間教室配備了大量金工、木工工具和機械設備，具有一定的危險性，我們制定了9份詳細的安全操作規程，凡機械設備前均貼上醒目的安全標示，室內均按要求配備滅火器。

3）按照標準化要求，信息中心還配備有3間64座標準化計算機教室，2間配備了專業功放和音響系統的多媒體音樂教室，1間多媒體音樂梯形教室，1間多媒體美術梯形教室，3間專業美術教室，3間專業舞蹈房。

設備歸類，登卡入賬

對新配備儀器設備進行開箱驗收、上柜擺放、登卡、入賬等，實現歸類集中，統一規范。

入賬是一項重點工作，除了傳統的賬本外，還加入了電子賬的形式。2011年10月，市教育技術裝備處對實驗員進行了裝備軟件的培訓，為實驗裝備全面數字化管理打下了良好基礎。

專項美化

室內美化包括規章制度、科學家畫像、名言警句、操作規程及預案的上墻、資料打印裝訂規整；室外美化主要是在實驗樓入口及實驗樓走廊處，設立文化墻。入口的不銹鋼大櫥窗、中英文對照的水晶字橫幅，實驗室命名捐建人物簡介、科學家畫像、實驗室及管理員介紹、樓道樓梯的指示標識等。

為確保學校實驗室美化能讓人耳目一新，同時還配置有專業廣告機（安裝于實驗樓入口）和網絡機頂盒加47液晶電視（安裝于教學樓大廳），對信息中心所設計的所有宣傳資料進行集中展示。另外還拍攝制作了實驗室專題視頻，作為標準化實驗室建設宣傳資料進行循環播放。

標準化實驗室的規范管理

實驗室的日常管理

每學期均做好實驗室的各項計劃、總結，做好實驗室儀器設備及藥品帳目的管理工作。做到固定資產帳、卡、物相符率達100%，低值耐用品帳、卡、物相符率95%以上，儀器設備完好率95%以上，為每學期能順利地開展工作打下了良好基礎。

做好實驗室有毒、有害易燃、易爆物品的規范化管理工作，對存放的有毒、有害、易燃、易爆藥品定期檢查、使用危險物品嚴格按規定登記并要求老師及時歸還，確保無任何事故發生。

建立了完備的工作日志記錄，表格包含常規工作日志記錄（實驗教學工作、實驗室儀器及藥品管理工作、安全衛生工作）、工作計劃待辦事項等。

設立了電子賬目，并進入到管理是趨勢，湖南省教育技術裝備系統實現了規范系統管理。

實驗教學方面

要求實驗員認真鉆研各年級的教材，按質、按量地完成教學大綱的實驗教學任務，演示實驗、學生實驗的開出率為100%。

實驗員對每一個演示實驗和學生實驗，務必精心準備，認真研究，掌握關鍵環節；對難點部分，自己多次試驗，將實驗數據量化并做好詳細記錄；對部分年輕教師進行實驗培訓，以保證實驗的成功率。

在每次學生實驗時與教師一起對學生進行精心指導，教給他們正確的操作方法，培養興趣，要求學生嚴格遵守實驗室的規章制度，確保實驗安全。

實驗室安全管理方面

實驗室安全管理是工作的重中之重，并落實到日常管理中。學校做到安全管理制度全部上墻，安全責任落實到人，并于顯眼處張貼公示；建立有完整的應急救援預案，并做到定期安全檢查（2個月檢查1次）。

各教室及通道的消防配備從數量給予足夠保證，類型上配置合理，并定期進行更換，消防栓保證正常并由學校保衛部門進行定期測試。

設有專人對有毒有害藥品進行管理，藥品清單齊全，標簽進行涂蠟處理，保證化學藥品標簽清晰準確，所有藥品的領用均有詳細登記記錄，對于劇毒、易燃易爆等危險品進行隔離分管，建有專門的危險品室，嚴格實行雙人雙鎖制度，每次進出均進行登記；化學、生物、通用技術實驗室均配有急救箱、護目鏡、防護面具等防護用品。

實驗室的電源進行定期檢查，確保安全電源工作正常；電氣設備和電路安裝符合電工標準，無亂接亂拉現象，大功率電器如烘干箱使用規范，散熱良好。下水道保持通暢，不存在水龍頭、水管老化破裂現象。

通用技術實驗室針對各種機械設備建立了安全操作規程，設備保持正常；凡機械設備均配有醒目的“防止機械絞手”等警示標識。

實驗樓和信息中心均配有安防監控，建立了防盜門，防盜窗，學校安排專人進行衛生清掃等工作，保持樓道清潔。

標準化實驗室的特色與成效

標準化實驗室對所有學生開放。實驗室采取以學生為主、教師指導的實驗教學模式，采取預約登記制，學生在進入實驗室前先提出申請，經班主任和任課教師、實驗教師批準后即可實施。

周南中學實驗室十分重視學生的科學思維和動手能力的培養，積極開展學生課外研究性實驗，其中《微生物發電》《茶葉中茶多酚的研究》等課題分別榮獲全國中學生研究性課題一等獎、湖南省中學生研究性課題一等獎。

為培養學生的動手能力及對實驗的興趣，實驗室創造條件指導學生制作部分簡單的日用品、指示劑、實驗模型與標本，并對制作優秀者進行獎勵，將其作品置于特別設立的學生實驗作品展示室予以展出。

篇8

關鍵詞:10S管理;實驗室;日常管理;教學評估;素質教育

中圖分類號:C45 文獻標識碼:A文章編號:1007-9599 (2010) 05-0000-02

Application of 10S Management in College Laboratories

Zhu Fuli

(Henan Business College,Modern Education Technology and Experiment Centre,Zhengzhou450044,China)

Abstract:This article presents a brief introduction to the originationcontent of 10S management.The concept of 10S management in the lab leads to the improvement of daily lab management,which lays a solid foundation for construction of high quality laboratories that are up to the evaluation criteria.And it will help laboratories to play an irreplaceable role in quality-oriented education.

Keywords:10S management;Laboratory;Daily management;Teaching evaluation;Quality-oriented education

一、背景

目前我國經濟體制轉軌的不斷深入,知識經濟全球化、高等教育國際化的趨勢下,全社會對教育產品的要求與目前高等教育自身管理機制與社會發展和需求的不適應性,要求在我國高等教育中占特殊地位的高職高專建立以學生為本的新的教育理念,承擔起培養新一代社會主義建設創新型人才的偉大重任。而實驗室作為素質教育前沿陣地凸顯它的重要地位。

高職高專的專業實驗室的建設、日常管理等具體工作項目,目前還是依據教育部2004年制定的《高等學校專業實驗室評估標準(試行)》來確定的。做好實驗室日常的管理,為培養學生探究創新能力提供優質環境,具體運作標準中大量涉及日常管理要求的評估內容;如何通過有效的管理,提高工作效率,更好地完成日常管理教學以及社會服務工作,成為許多專業實驗室面臨的問題。在現代企業管理方面有著許多行之有效的方法值得借鑒。

二、10S管理內容

10S管理是由5S現場管理發展而來[1]。5S管理起源于日本,指的是在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理。5S管理體現了這樣一種工作生活哲學或者基本觀念,即:諸如次序、清潔、擺放、分類、衛生這樣一些看似瑣碎、表面的東西,體現了人的素養,同時它們又無所不在地影響著人們的工作生活質量,包括工作的效率、產品的質量乃至心情與健康。要改善我們的效率,提高工作生活質量,就要從這些最基本、基礎的地方做起,從5S做起,這種觀念在日本的企業文化中的體現是非常深刻和強烈的。

“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養”在日語中的羅馬注音是:Seir、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke,首字母都是S,這就是5S的來[2];在此基礎上加上“安全”(Safety)、“節約”(Save)、“速度”(Speed)以及“服務”(Service)和“堅持(Shikoku)”就是所謂的10S管理。

對于大多數管理不善的工作場所,清理、整頓、清掃、安全等方面的工作通常得不到完整、系統的重視;或偶爾為之,不能堅持,而速度(效率)則是他們一貫的追求。將服務意識與工廠企業文化完美結合起來,灌輸到每一個員工腦子里,使他們在日常的行為準則里潛移默化的體現出自我服務意識。

素養是10S中最獨特的一項要素,也是其精華之所在。前5項要素,都是十分鮮明的“行動要素”,第五項將現場改善上升到系統的、制度的層面。對于人,制度是外在、強制性的。更徹底的保障,是將外在的要求轉化為員工主動、發自內心的行動;也就是變規定、要求為人的意識、習慣。素養一旦養成,將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質量。素養是建立在人的意識之中的,提高素養需要進行培訓、宣傳,并有效地運用獎罰、激勵等輔助手段。節約是減少企業的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素,而目的很明確的是養成降低成本習慣,加強作業人員減少浪費意識教育。

三、實驗室日常管理規范

(一)儀器設備管理

實驗室評估標準中的要求包括:儀器設備的賬、物相符率達到100%;低值耐用品的賬物相符率不低于90%;儀器設備的維修要及時,現有儀器設備完好率不低于80%;單價40萬元以上的儀器設備(計量、校驗設備除外)要有專人管理和技術檔案,應對校內外開放等。

在評估前的準備過程中,這是很大的一部分工作。因為,多年積累的人員流動、設備更新以及管理的疏漏,有些設備不知所終,帳、卡、物難以相符,開放率、完好率無法保障。

(二)環境與安全

評估標準中對于實驗室的內部環境要求描述細致入微。比如:墻面無脫落及污損、實驗課上每個學生實際使用面積不低于2m2,天花板上無積灰和蜘蛛網等。涉及到設施及環境、安全措施、環境保護以及整潔衛生等諸多方面。

(三)管理規章制度

評估涉及儀器設備的管理制度和方法,包括儀器設備損壞、丟失賠償、維護維修、低值耐用品管理等內容;要有安全、環保制度,有安全責任人定期進行檢查制度;要有學生實驗守則,掛在墻上,學生能遵守;建立工作檔案管理制度并實施;實驗室任務(實驗教學、科研、社會服務)、人員情況、儀器設備信息等要有收集、整理、匯總上報制度。

(四)10S管理在評估中的作用

10S的應用范圍不應該狹窄地應用到企業管理,工作、生活中到處可以用到此管理方法,實踐證明非常成功[3-5]肯定會適用于高職高專實驗室的日常管理。

10S管理在實驗室的實施,會使得實驗室日常管理水平得以提升,各項工作更加完善,很好地解決實驗室房屋環境以及儀器設備的分類、放置和維護等問題。10S強調規范管理的常態化、標準化,杜絕運動式的管理形式、工作方法。推動10S活動可以營造一種“人人積極參與,事事符合規則”的良好氛圍,從而帶動整個實驗室良好的整體氛圍。將10S管理作為實驗室迎接評估的輔助方法導人到實驗室日常工作當中,可以起到較好的促進作用,是順利通過評估的保障基礎。

四、10S在實驗室日常工作中的應用

按照評估要求并分析10S管理的實施要點,通過實施10S管理,需要關注的方方面面都可以得到非常明晰而有效地完成。針對各個專業實驗室的特點,結合10S管理的含義、實施要點,以計算機實驗室為例,可以從多方面進行調整和完善,措施如下。

(一)嚴格清潔制度

通過機房的管理老師和勤工儉學同學每天定時對實驗室進行認真打掃,確保實驗室桌面、地面的干凈清潔,無紙屑、雜物。同時每學期至少對各個實驗室進行兩次消毒,用來阻隔病毒。在學期期末,各個實驗室都要進行一次全面徹底的清理(包括設備的維護)。

(二)物品分類擺放

實驗中會涉及許多工具、耗材以及實驗樣品,我們分門別類處置上述物品,做到取放清晰。為此,設立了耗材、工具柜及樣品柜,標識清晰。實驗室需要的藥品專柜保存、儲備。在具體的工作中,耗材的采購要有規劃,避免大量的堆積即占地,也容易造成浪費。

(三)清點整理賬上的設備

定時檢查、確認可用或者需要報廢的設備。將可用的設備分別放置在不同的功能實驗室;需要報廢的及時清理、銷賬,騰出空間。同時,可用的機器設備,是否處于正常狀態,還是需要維修要做到心中有數,在保修期內的設備即使和廠家進行聯系,抓緊時間進行維修,提高設備的完好率,也有利于正常實驗教學的開展。另外,根據評估要求做到每臺設備標識明確,價格明確,粘貼貴重設備資產標簽。

(四)合理劃分實驗室的使用范圍

雖然都是計算機實驗室,但是針對不同的專業,計算機的型號和配置不同,而且安裝軟件也不同。統一對各個實驗室進行命名和門口標牌的制作,方便學生和老師使用。功能明確的實驗室,相互之間沒有干擾和影響,體現出不同實驗室的功能性,能夠充分利用資源,提高計算機的工作速度。

(五)建立庫房

隨著科學技術突飛猛進的發展,計算機的更新換代也保證各個功能實驗室現存的所有設備是可用的,其他物品也是必需的,保證最大的使用空間。暫時無法確定報廢,但又不常用的設備、物品,不要擱置在同學們需要進人的實驗室,可以進人庫房待處理。

(六)規章制度要規范成文

制定實驗室各項規范制度的文本的同時,裝訂成冊,擺放在實驗室中明顯位置,還要明確告知每位實驗室工作人員。所定制的規范涉及實驗室日常工作的各個方面。比如,材料的申請和使用;細致的分工條例;勤工儉學同學的管理;實驗室的使用規則和要求等等。

(七)軟件和硬件配置

軟件方面:實驗室規則的制定、張貼;必要的儀器操作說明書、有關測試要求的國家標準,打印出來放在有關測試設備的附近或是資料柜中;同時,可以作為工具性書籍的有關論文、資料,打印出來供有關人員參考。

硬件的要求:寬敞明亮的空間。方便操作、保障生均面積、確保安全(人身、設備),為了防塵,需要雙層窗戶及窗簾;照明達到要求;需要的房間要設置通風櫥,有利于有害氣體的排放(也要符合國家要求);有需要的還要考慮設置沉淀池。每間實驗室配置一個滅火器,定期年檢。另外還需要必要的資料柜、儲物柜。

(八)人文環境建設

原來5S管理中欠缺一些人文氣氛,視環境在塑造大學生人格方面的作用是非常重要的,人性化的因素考慮到位的話,效率能夠提高,產品質量也可以得以保障。實驗室作為校園的有機組成部分,應當取得完美的統一,重視人文氣氛、文化氛圍的建設。傳統的中國書畫、綠色植物,可以創造出優雅的環境,休閑的氣氛,起到舒緩緊張的情緒,緩解壓力的作用。

五、結束語

隨著素質教育和創新型人才培養的深入,高職高專實驗室的日常管理與教學管理開始變得密不可分,以保證為老師和學生提供一個合格的教學環境、育人環境。因此,實驗室的日常管理已經不僅僅是實驗室自己部門的事情,是完整教學過程中的有機組成環節。如何適應實驗室的體制改革[6],從10S做起是一個比較好的開端。當然10S的管理效果是立竿見影的,實驗室的內務會在短期內將發現明顯的變化,這將會使實驗室人員的信心大增。

10S管理模式中許多具體的事件都是我們日常工作過程中會遇到的“小事”,都是非常容易實現的,但是,貴在堅持,落實到位。應當說,10S是一個行動綱領,強調的是人的因素、人的意識,又體現了“規范化”或“文件化”的因素,它是提升實驗室管理水平難得的良方。但是推行10S工作是一項艱難細致的工作,它在實驗室評估中的運用,需要領導重視,全員參與,需要通過制訂激勵措施、制訂合適的指導文件、培訓宣貫、監督檢查等過程來推行。

參考文獻:

[1]李衛紅.淺析6S管理對提升企業競爭力的作用[J].航天工業管理,2006,24(SI):39一40.

[2]北京自動化控制設備研究所.應用6S管理取得管理高效能和工作高效率[J].航天工業管理, 2006,24(1):23-27

[3]姜順良,關于6S實施及其延伸的若干見解[J].商場現代化,2006,35(2):18-18 .

[4]王宇駿,張倩華.淺談“5S”在環境監測實驗室內務管理的應用[J].現代測量與實驗管理,2003,11(3):55-57

篇9

關鍵詞：煤礦；機電設備；管理；節能減排

煤礦企業生產離不開機電設備，加之煤礦生產條件和環節的復雜性，對機電設備的安全運行提出了更高、更嚴格要求。本文針對當前煤礦機電設備管理中存在的問題，闡述煤礦機電設備的管理思路，建立和健全煤礦機電設備管理體制，確保煤礦企業安全生產，高產高效，并從加強設備管理的角度入手，實現煤礦節能節電，落實國家節能減排戰略。

一、煤礦機電設備管理現狀

（一）機電設備安全隱患多。由于受到資金的制約，在地方煤礦普遍存在設備陳舊，數量不足，超負荷或帶病運轉，安全保護設施不齊全等問題。

（二）技術力量相對薄弱。由于煤礦的特殊工作環境，對年輕技術人才引進有一定的影響。一些煤礦的工作條件福利待遇等相對較差，高水平的技術人員“流失”現象也比較嚴重。

（三）管理職能發揮受限。一般煤礦都設有專門的機電科室，但人員配備多偏重于機電生產，對機電管理方面重視不夠，很多機電管理人員都未系統學習過設備管理和企業管理理論，只是憑借技術經驗進行日常管理，沒有建立健全高效的機電管理機制，人員不足且管理水平較低，淡化了整體的機電管理職能。

綜合以上問題，礦井機電設備管理薄弱的問題還是存在的，在某些礦井還表現的比較嚴重，勢必將引發安全、效益等多方面問題，須建立完善煤礦機電設備管理機制。

二、優化完善煤礦機電設備管理機制

（一）建立健全機電設備監督管理體系。要提高機電管理的水平，就需要重視機電管理，因礦制宜的建立和完善機電設備管理機制。首先就是要建立健全與生產相協調的機電設備監督管理體系。

1.落實標準化管理體系建設。如果改革、創新是使企業管理水平不斷提升的驅動力，那么標準化就是防止企業管理水平下滑的制動器。標準化管理體系是企業高水平管理中不可或缺的組成部分。

機電質量標準化是確保礦井機電安全生產的基礎。要實現標準化，不僅是要按照《煤礦安全規程》、《機電設備管理制度》等規章制度制定標準，更重要的是要認真落實制定的標準化建設目標和具體措施。必須建立標準化領導小組，加強監管，實行月考核季評比和年表彰；發現問題，及時下發通知限期整改，并進行相應處罰，調動廣大職工積極性和自覺性。

（二）完善設備綜合管理體系建設。要做好機電設備管理工作，就要及時掌握設備的動態，從設備的安裝測試到設備的使用保養再到設備的檢修報廢，每一個環節都要建立規范的檔案，對設備實施全過程全方位管理。科學技術的發展使得智能化的信息平臺成為可能，豐富全面的信息為實現綜合管理提供了基礎，及時了解設備使用維修情況，統一調配，實現設備利用率的最大化；全面的掌握設備的技術資料和維修記錄，便于有重點的進行檢修，從而縮短修理時間提高維修質量，盡可能的降低對生產的影響；及時的了解生產需求，跟蹤設備的尖端技術發展，及時對設備和技術進行更新和改造，從而合理規劃資金使用，最大限度提高生產效率。建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，實行了機電設備的流程化管理，為計劃管理提供了重要依據。

（三）加強計劃管理體系建設。計劃管理作為機電管理的核心，是組織安排機電工作的重要依據之一。制定計劃需要與現有機電設備情況，礦井生產計劃，財力物力基礎，技術條件要求及其他部門意見相協調制定。科學的計劃管理能夠合理的利用人力、物力和財力資源，有利于對煤礦整體生產經營的組織籌謀，已達到預期的目標和提高經濟效益。計劃管理包括長期的，中期的和短期的等多個層次，既可以是整體的設備管理計劃，也可以是某一設備的購置預算計劃。

建立完善協調平衡機構決定了計劃能否順利實施，在配備一定數量的日常管理人員外，應該設置調度室或調度值班制度來負責機電設備調度平衡工作，定期組織會議分析各方面情況變化，在協調平衡中有所側重。

（二）提高機電管理隊伍整體素質。建立行之有效的機電設備管理體制，離不開管理隊伍整體素質的提高，在大力吸收高素質人才的同時，也要重視機電隊伍內部的業務技術培訓，只有掌握先進的專業技術知識，才能充分發揮先進設備的技術優勢。

打破傳統的培訓模式，將遵守規范的意識培訓和專業技能培訓相結合，提高隊伍的綜合素質；把握培訓的深度和效果，從學習設備原理性能入手，從而牢固掌握使用，熟練保養和維修；建立相應的激勵機制和考核機制，通過崗位練兵和技術比武來形成良好的風氣；提高機電管理隊伍的創新意識，重視機電設備的技術改造，積極推廣新技術、新工藝、新設備的使用。機電設備管理的復雜性要求管理者必須具備相當的管理能力，進行系統的管理理論學習顯得尤為重要，吸收先進的管理理念有助于提高管理水平。

（三）完善機電設備管理規程

在管理過程中要因礦制宜，認真落實各項規章制度，實行技術人員崗位責任制，定崗定員，強化管理，將機電設備按工作任務量劃分責任區，實行班組或個人包機制，以質量標準化作為硬性指標進行考核，并與經濟收入相掛鉤，實現效率優化，保證生產安全。

要明確指導思想，實行目標管理，對于機電設備檢修工作，推行點檢制。所謂機電設備點檢，就是對設備運行中的關鍵的部位進行的制度化管理和預防性檢查。通常是在經過一段時間的運行后，根據設備特點，生產狀況，總結以往的維修記錄和事故原因，制定日常檢修的重點和檢修周期，并制定高效的檢查流程，將日常點檢和定期檢查，停機大修相結合形成科學的檢修制度。機電設備維修要遵循嚴格報審制度。應先制定檢修計劃，落實檢修內容、施工組織、技術措施和安全措施等，從而確保檢修質量，提高設備可靠性。維修保養后，應及時存檔各種設備資料，保證記錄齊全，填寫正確。對于大型機電設備，應該積極和廠家聯合實行在線監測，依靠廠家強大的技術力量及時采取措施保障生產。

根據機電設備的運行情況，及時發現問題和需求，積極對機電設備改造創新，提高設備的性能。堅持對設備的日常保養可以緩解設備磨損，減少維修工作量。注意對安全保護裝置的測試和整定，特別是對防爆電氣設備的維護。此外，還要加強對配件的選型購置和管理。在對機電設備的日常管理中要分類、分層次，把設備的安全可靠性、井下供電和提升運輸及流動設備的現場管理。

三、煤礦機電設備管理的綜合效益與節能減排

煤礦企業與其它行業相比，生產作業環境復雜、艱苦，作業環節多，所用設備種類型號繁雜，完備的機電設備管理體制，對于礦井的生產綜合效益顯著。

（一）保證安全生產。對于煤礦而言，安全是需首要考慮的前提和支撐點，沒有安全就沒有一切。隨著煤礦的機械化程度不斷提高，復雜的生產條件和生產環節使得機電設備的使用大大增加，機電設備無故障工作在煤礦安全生產中起到了關鍵的作用。

篇10

【關鍵詞】煤礦機電；設備檢修；優化分析

在我國科學技術的不斷發展之下，在煤礦的生產的過程之中，隨著機械化水平的不斷提高使得煤礦的生產效率變得越來越高，對相關機電設備的應用范圍也越來越廣泛。在對生產技術要求的不斷增加之下，對于機電設備的檢修難度也在不斷加大。

1.對煤礦機電設備的檢修

針對目前煤礦機電的設備檢修工作，對檢修的效率以及質量造成影響的關鍵性因素是對相關技術的選擇情況。為了對檢修工作做好科學的維修手段，其中的重點工作是對設備進行定期的日常檢查和檢修工作。

1.1對機電設備的日常檢修工作

對機電設備進行日常上的檢修工作，是防止故障發生的有效途徑。在對設備進行檢修時，相關的生產單位要結合在生產中的實際情況，從而制定出一系列符合生產實際的檢修辦法和相應的管理標準。于此同時，在對管理標準進行制定時，要由專門的人員來進行檢驗，并對在實際生產中可能發生的問題進行不斷改正。另外，有關單位還應依據在實際生產中的生產量，每天都抽出相應的時間對設備進行檢修和維護，真正做到“小隱患不過班，大隱患不過天”的有關標準。并對煤礦設備“帶病”運轉的情況做到嚴格杜絕，在最大程度上減少或避免因故障而對生產造成的損失。

1.2對設備做好定期檢修工作

在煤礦企業的生產過程之中，有關單位應該嚴格按照停產檢修的相關制度，對機電設備進行每年不低于12個檢修日期的檢修工作。通過對煤礦機電設備進行運轉狀態以及技術檢測等相關檢測之后，機電礦長就要組織相應的管理人員對有關設備的停產檢修計劃進行制定。在進行計劃制定時，定期檢修的重點應放在對日常檢修工作不能實現的有關檢修部位上，要對設備中出現的零部件破損、腐蝕等有關問題進行及時解決，爭取在最短的時間之內恢復對機電設備的正常使用。于此同時，對機電設備的油要進行及時更換、并做好在技術上的鑒定等工作，保證設備長期在穩定、安全的環境下進行運行工作。

1.3做好設備在大修中的有關工作

煤礦的相關機電設備在進行后期的使用之中，相應的故障率就開始不斷上升。造成此現象的主要原因是由于機電設備的零件在長期的使用過程中，其中的一些零部件發生老化和腐蝕等造成的。在機電設備發生故障的初期對設備進行大修可以在一定程度上減少設備發生故障的幾率。所以，有關單位要依據對設備的使用情況來制定出對機電設備的大修計劃，爭取每年對機電設備進行一次大檢修。在對大檢修計劃進行制定完后，要將制定的計劃上報給有關部門進行批準，然后將進行大修的費用分配給各個單位，做為大修的費用。于此同時，還要做好對大修之后的質量管理工作，保證在大修之后機電設備的合格率。

2.煤礦機電設備的優化分析

煤礦機電設備對技術上的優化措施是煤礦企業對市場經濟進行不斷適應的主要表現，也是煤礦企業在調整產業結構上的有效手段，同時是對本身相關工藝水平的不斷提高，更是企業進行提高產業質量的最有力方式。為了和企業的生產建設需要相符合，在最大程度上提高設備在運行時的可靠性以及進行自動化的水平，除了對機電設備進行正常的檢修工作之后，在對機電設備的檢修技術也要進行必要的改進。

2.1針對技術改進的相關優勢

在對煤礦機電設備進行技術改進的主要優勢表現在以下幾個方面上：第一，通過有關新工藝、新技術的有效手段可以對機電設備在某些結構上進行完善，從而提高機電設備在裝備上的技術改進水平；第二，通過對煤礦機電設備進行改進之后，能使設備在生產中具備更好的生產實用性以及在技術上的針對性，且在對機電設備進行改進之后，投入的設備周期更短，資金的投入也變得更低；第三，在對機電設備進行改進之后，改善了設備在精度上的有關要求，從而提高設備在使用過程中的機械性以及自動化的水平，并能在一定程度上避免對環境的污染和對資源的浪費。

2.2對機電設備的標準化工作進行加強

某個礦井表現出的機電標準化程度，對于礦井機電設備的安全運行工作具有十分重要的作用。要想在根本上提高對機電設備質量的標準化工作，就要充分調動起員工的積極性。對員工思想進行統一化的管理和認識，尤其是有關職能部門的相關管理人員，要從根本上認識到沒有統一的質量標準，也就沒有在生產上的有關安全工作的管理，同時也就沒有相應的生產效益。所以，在煤礦機電設備的日常管理中，要培養機電設備維修人員的責任心，從而為機電設備的質量管理工作奠定良好的基礎。因此，在進行煤礦企業的日常管理中，要不斷做好對標準化的質量控制工作，確保機電設備能夠進行正常運轉，從而保證企業對安全生產的相關管理。

3.對機電設備的技術優化應用

在對煤礦機電設進行改進時，應該嚴格按照投入資金少，改進技術多的有關原則對技術進行改進。目前，在對煤礦機電設備進行改進的主要應用是在故障診斷技術的有關方向之上。主要有礦井提升機檢測技術、采煤機故障檢測技術以及通風機的故障檢測技術等等。在這之中，以礦井通風機的故障檢測工作應用的最為廣泛。

4.結語

在我國煤礦機電設備水平的不斷發展之下，對機電設備的有關應用也變得越來越復雜。所以，我們一定要對機電設備的檢修工作提高足夠的重視，在最大程度上減少有關故障的發生。并不斷對機電設備進行改進和完善，從根本上加強機電設備的安全、可靠的工作性能，從而實現煤礦在生產效益水平上的不斷提高。

【參考文獻】

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[2]王世強.淺析煤礦機電設備的管理與維護[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011（07）.