非遺旅游市場分析范文

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篇1

內(nèi)容摘要：消費資料交易市場開發(fā)購物旅游是我國發(fā)展購物旅游的新趨勢之一。本研究運用計量方法、時機模型和經(jīng)濟(jì)學(xué)成本分析法研究得出：人均GDP達(dá)到8000元左右是一個關(guān)鍵指標(biāo)；跟隨開發(fā)者要綜合衡量市場風(fēng)險、開發(fā)時間、開發(fā)成本和市場波動以確定開發(fā)時機；交易市場開發(fā)購物旅游無論是從短期還是長期來說，外包都是比較好的經(jīng)營方式。

關(guān)鍵詞：消費資料交易市場 購物旅游 開發(fā) 外包

現(xiàn)有文獻(xiàn)概述及存在問題

國外對于旅游購物的研究主要是在旅游購物（品）意義及區(qū)域影響、旅游購物場所規(guī)劃與空間布局、旅游購物（品）的真實性、旅游購物行為及其影響、旅游購物的滿意度及其評價、旅游購物市場細(xì)分、旅游電子購物等方面。而中國的旅游購物研究主要集中在旅游商品、旅游購物行為、旅游購物市場和旅游購物產(chǎn)業(yè)四個方面。交易市場購物旅游總體文獻(xiàn)不多，主要集中在分析義烏小商品市場和海寧皮革城購物旅游的發(fā)展問題及經(jīng)驗，也有個別人士探討交易市場與購物旅游的關(guān)聯(lián)機制。總體而言，交易市場購物旅游是一個新的方向，有些基本問題還沒有引起研究者重視。

第一，準(zhǔn)入條件問題。不是每個交易市場都適合開發(fā)購物旅游，從Salop圓周城市模型來看，市場均衡的廠商數(shù)目通常大于社會最優(yōu)的廠商數(shù)目，即市場難免存在過度進(jìn)入的現(xiàn)象。地方政府在考慮開發(fā)交易市場的旅游功能時，必須考慮準(zhǔn)入條件問題。

第二，跟隨者開發(fā)時機問題。從已獲得4A級景區(qū)的交易市場來看，出現(xiàn)了集聚和同質(zhì)化競爭現(xiàn)象。過半4A級景區(qū)的交易市場位于長三角區(qū)域，并集聚在上海兩小時車程范圍內(nèi)；市場成交額在20-700億元，日均客流量在0.5-100萬人之間；主營產(chǎn)品為生活耐用品及民族特色品。因此跟隨開發(fā)者開發(fā)購物旅游時應(yīng)考慮哪些因素以避免惡性競爭應(yīng)引起研究者的重視。

第三，外包條件。中國交易市場的管理模式是管委會負(fù)責(zé)制，其購物旅游業(yè)務(wù)由管委會成立專門部門來經(jīng)營，旅游服務(wù)部門作為管委會的接待部門而存在。交易市場的存在前提是市場分工下的產(chǎn)業(yè)集群。如果政府包攬旅游服務(wù)，是否增加其行政負(fù)擔(dān)，是否有利于旅游業(yè)務(wù)本身的長期發(fā)展？這些問題都有待進(jìn)一步研究。

研究方法及過程

（一）準(zhǔn)入條件研究

本文以薛頌、翁瑾（2010）的研究為基礎(chǔ)，在假設(shè)交易市場的旅游替代彈性固定不變的情況下，建立計量模型。

I—地區(qū)收入。本研究使用人均GDP來度量一個地區(qū)消費者的購買力，從而衡量此地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和市場規(guī)模。

C—固定成本投入。該因素用來考察旅游基礎(chǔ)設(shè)施和品牌知名度。單個企業(yè)固定成本投入隨著區(qū)域集聚化程度提高而降低。本研究使用區(qū)域內(nèi)單個店、攤平均面積比例來衡量，園區(qū)里分布的店攤數(shù)越多，單個店攤占的相對面積則越少，固定成本投入越少。

T—交通成本。公路越發(fā)達(dá)，游客進(jìn)出越方便。本研究使用地區(qū)人均公路總長度來衡量游客所費的交通成本。

基于上述假定，并由SCP框架的基本邏輯，將X（t）的計量模型設(shè)為如下形式：

（1）

其中，α0、α1、α2、α3為常數(shù)項，t為時間，μ為隨機誤差項。X（t）表示外部經(jīng)濟(jì)波動對單位面積旅游需求的影響變量，單獨對交易市場的旅游收入和游客人數(shù)統(tǒng)計意義不大，這里用市場成交額來表示。

本文以江蘇常熟服裝城為案例，在樣本數(shù)據(jù)選取上，以1992-2010年的官方數(shù)據(jù)為依據(jù)，其中排除自變量或應(yīng)變量有缺失值的觀測量。線性回歸分析表明除了人均GDP外，其它變量統(tǒng)計效果都不好。因此做各變量與因變量之間的曲線估計，發(fā)現(xiàn)市場成交額與人均GDP成線性關(guān)系；而對商業(yè)用房單位面積的邏輯或立方模型做統(tǒng)計分析和F檢驗，得到R2分別為0.994和0.941，sig值分別為0.000和0.003，統(tǒng)計效果均良好；對人均公路長度立方模型做F檢驗，R2為0.944，sig值為0.000，統(tǒng)計效果良好。在此基礎(chǔ)上作如下假定：

其中，α0、α1、α2、α3為常數(shù)項，t為時間，μ為隨機誤差項。用Stepwise回歸法分析，Ct3 、Tt3t檢驗的Sig值分別為0.330和0.377，變量被排除，最終得到R2值為0.982（見表1），ANOVA分析的Sig值為0.000（見表2），t檢驗的Sig值為0.000（見表3），統(tǒng)計效果較好，It與X（t）之間的線形回歸方程式如下：

X（t）=-39.840+0.005It （3）

從（3）式中可以看出市場成交量僅以人均GDP有關(guān)，人均GDP必須達(dá)到7968元以上的水平才能贏利。單變量成線性關(guān)系，而多變量的線性關(guān)系卻不成立，這是在統(tǒng)計過程中經(jīng)常遇見的問題，原因可能在于固定成本、交通都是影響人均GDP的變量，因此內(nèi)含在人均GDP中。總之，從這一模型可以看出：通常一個城市的人均GDP達(dá)到8000元左右時，交易市場才具備開發(fā)購物旅游的基礎(chǔ)。

（二）開發(fā)時機研究

梁興超、何源（2011）以Grenadier（1996）的模型為基礎(chǔ)，研究了物流地產(chǎn)開發(fā)時機問題，此模型對本研究有較強的借鑒意義。假設(shè)某區(qū)域僅有兩個交易市場開發(fā)購物旅游，開發(fā)建設(shè)旅游景區(qū)需要時間都為τ，τ≠0 。跟隨市場會在優(yōu)先市場做出開發(fā)決策后選擇可使自身利益達(dá)到最大化的開發(fā)規(guī)模和時機。

如上所示，假設(shè)交易市場1具有比較開發(fā)優(yōu)勢，將優(yōu)先開發(fā)，成為領(lǐng)先購物旅游4A景區(qū)，市場2是跟隨者。當(dāng)X=X*L時，時刻為t=T*L=1，市場1優(yōu)先進(jìn)行投資開發(fā)，開發(fā)投資支出為I，經(jīng)過時間τ后完成，領(lǐng)先開發(fā)者在2到4時刻之間將取得壟斷收入，其為X（t）D（2）；在領(lǐng)先市場投資開發(fā)后，在t=T*F=3時刻，有X=X*F，跟隨市場跟進(jìn)進(jìn)行投資開發(fā)，開發(fā)投資成本支出、開發(fā)建設(shè)時間分別為c、τ；在t=T*F+τ時刻，跟隨市場成功申報4A景區(qū)，跟隨市場將與領(lǐng)先市場共同分享區(qū)域購物旅游市場，其收入為X（t）D（4）。

在考慮優(yōu)先市場投資開發(fā)策略的情況下，跟隨市場的投資開發(fā)價值為：

其中，r為市場無風(fēng)險利率，R（t）是t時刻單位市場的購物旅游收入。

得到解：，且β1和β2為的解，σ為X（t）對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)差（Grenadier，1996）。

從梁興超、何源的比較靜態(tài)分析方法中，可以得到如下結(jié)論：第一，開發(fā)成本越大，跟隨開發(fā)的交易市場應(yīng)等待較長時間才跟進(jìn)開發(fā)。旅游業(yè)務(wù)的開發(fā)主要是提供服務(wù)，開發(fā)成本較小。第二，開發(fā)時間越長，跟隨開發(fā)的交易市場會盡早跟進(jìn)開發(fā)。除了申報等待時間之外，旅游業(yè)務(wù)的開發(fā)沒有建造廠房之類的建設(shè)周期，開發(fā)時間較短。第三，交易市場購物旅游開發(fā)價值會隨著購物旅游需求市場風(fēng)險的增加而增加。表明需求市場不確定性越高，開發(fā)價值越大。旅游業(yè)的脆弱性比較強，易受宏觀PEST環(huán)境的變化而變化。第四，需求市場波動越大，跟隨開發(fā)的交易市場等待開發(fā)的時間就越長。旅游開發(fā)依賴于交易市場，需求市場隨著交易市場的需求變化而變化。

總之，交易市場旅游業(yè)務(wù)具有開發(fā)成本小、開發(fā)時間短、脆弱性強、需求市場相對穩(wěn)定的特點，跟隨開發(fā)者需要綜合上述因素考慮開發(fā)時機。

（三）外包條件研究

周世軍、岳朝龍（2011）在借鑒國內(nèi)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，認(rèn)為工業(yè)企業(yè)是否分離發(fā)展服務(wù)業(yè)取決于邊際成本、購買價格、交易費用、員工崗位轉(zhuǎn)換成本及辭退員工的成本。在此基礎(chǔ)上，借助有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，本研究假設(shè)管委會內(nèi)部提供旅游服務(wù)（以i表示）的邊際成本為MCi，市場購買旅游服務(wù)的價格為Pi，外購旅游服務(wù)的交易費用為TCi；而分離其旅游業(yè)務(wù)的成本為Si（switchi，firei），switchi為旅游服務(wù)員工的崗位轉(zhuǎn)換成本，firei為辭退旅游服務(wù)員工的成本。管委會外包旅游業(yè)務(wù)必須滿足：

即管委會選擇旅游業(yè)務(wù)外包所帶來的成本節(jié)約超過其自營成本時，管委會選擇外包。

1.短期內(nèi)假設(shè)MCi=ci，ci為單位成本。則（4）式變?yōu)椋?/p>

由上式可知，管委會分離旅游業(yè)務(wù)一般取決于四個因素：旅游業(yè)務(wù)單位成本、旅游產(chǎn)品價格、市場交易費用以及分離成本。旅游業(yè)務(wù)的要素投入為資本和勞動力，其生產(chǎn)函數(shù)為qi=f（Li，Ki），旅游業(yè)務(wù)技術(shù)含量較低，其資本和勞動的邊際產(chǎn)出和 較小，也即ci較大；隨著區(qū)域市場中4A級旅游購物景區(qū)的增多，專業(yè)分工逐步深化，市場總供給曲線向右移動，旅游服務(wù)產(chǎn)品價格可能有所下降；從旅游行業(yè)角度來看，旅游景區(qū)或旅游酒店大多采取外包或部分外包的方式，這說明市場上旅游服務(wù)產(chǎn)品的交易費用比較低，因為旅游服務(wù)的準(zhǔn)入門檻較低、沉沒成本少、旅游企業(yè)較容易進(jìn)入和退出、旅游市場競爭介于壟斷競爭和完全競爭之間，從而導(dǎo)致競爭比較充分；交易市場管委會屬國有部門，要承擔(dān)一定的社會責(zé)任，短期來看，外包意味著相關(guān)員工可能要失業(yè)，從而會產(chǎn)生抵觸情緒。綜合來說，旅游服務(wù)單位成本高、旅游服務(wù)產(chǎn)品價格趨于下降、市場交易費用小、較容易分離，所以短期來看，交易市場的旅游業(yè)務(wù)應(yīng)該采取外包方式，但要重視員工的分流，做好安置、安撫工作。

2.長期來看，生產(chǎn)要素不斷調(diào)整，市場競爭更充分。由于交易市場的持續(xù)收益，規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)要素不斷調(diào)整到規(guī)模最優(yōu)化水平，此時員工分離更加容易，成本更低；在從基期規(guī)模q1調(diào)整到最優(yōu)規(guī)模q2時，由于生產(chǎn)要素的增加，邊際成本會突然提高。另外，隨著旅游市場競爭更加充分，價格和交易費用呈下降趨勢。所以，長期交易市場的旅游業(yè)務(wù)應(yīng)該采取外包方式。

結(jié)論與啟示

首先，交易市場開發(fā)購物旅游已經(jīng)成為必然趨勢，在此情況下，當(dāng)?shù)卣畬τ诮灰资袌鲩_發(fā)購物旅游時需要首先考慮準(zhǔn)入條件，借鑒江蘇省常熟市的開發(fā)經(jīng)驗，將人均GDP達(dá)到8000元左右這一關(guān)鍵指標(biāo)納入考慮范圍。其次，跟隨開發(fā)者要考慮開發(fā)時機，市場風(fēng)險越大，開發(fā)價值越高；開發(fā)時間越長，等待開發(fā)時間越短；開發(fā)成本越大，等待開發(fā)時間越長；市場波動越大，等待開發(fā)時間越長。再次，交易市場開發(fā)購物旅游需考慮自營還是外包的問題，從經(jīng)濟(jì)學(xué)成本理論來看，不管是短期還是長期，管委會都應(yīng)該采取外包的方式。

在研究過程中，由于數(shù)據(jù)的限制，本文只針對常熟服裝城做計量分析，關(guān)于準(zhǔn)入條件的結(jié)論能否放大到所有交易市場，需要進(jìn)一步論證；開發(fā)時機模型主要是運用前人模型抽象論證，結(jié)論有待進(jìn)一步清晰，需要實踐數(shù)據(jù)支撐；另外，現(xiàn)實中的自營與理論上的外包結(jié)論不一致，還需要對現(xiàn)實情況做進(jìn)一步調(diào)研。希望以后的研究可以在這些方面有所進(jìn)展。

參考文獻(xiàn)：

1.薛領(lǐng)，翁瑾.我國區(qū)域旅游空間結(jié)構(gòu)演化的微觀機理與動態(tài)模擬研究[J].旅游學(xué)刊，2010，25（8）

2.陳鋼華，黃遠(yuǎn)水.國外旅游購物研究綜述[J].旅游學(xué)刊，2007，22（12）

3.Grenadier.S.R. The Strategic Exercise of Options: Development Cascades and Overbuilding in Real Estate Markets[J]．The Journal of Finance，1996，5（12）

4.周世軍，岳朝龍.“工業(yè)企業(yè)分離發(fā)展服務(wù)業(yè)”為何難以推進(jìn)？[J].經(jīng)濟(jì)體制改革，2011（4）

篇2

一、描述

業(yè)務(wù)主體將向大眾(主要是大學(xué)生和青年)提供免費的資訊服務(wù)及向自助旅行者這一特定客源市場提供的旅游導(dǎo)向服務(wù)，其體現(xiàn)在uchostelling(大學(xué)旅舍)網(wǎng)站上。U&C HOSTELLING(大學(xué)旅舍)立足點在u&c（univercity&college）上，主要體現(xiàn)在hostelling（青年旅館）上。隨著國內(nèi)大學(xué)旅行社的誕生發(fā)展及大學(xué)旅游熱的興起，如何將分散的大學(xué)旅游配套資源有秩序和組織的發(fā)展起來，形成一個大型的跨地域性的旅游服務(wù)體系，廣泛為日益增多的高校旅行學(xué)子提供中轉(zhuǎn)站服務(wù)，是許許多多大學(xué)生希望的，也是不少旅游企業(yè)機構(gòu)正在考慮的。

Hostelling International(國際青年旅社)雖然已經(jīng)進(jìn)入了中國，并獲得了一定成功，但其服務(wù)目前只集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的珠江三角洲地區(qū)（廣州、南海、珠海、肇慶、深圳），與大學(xué)生目前的旅行要求有很大的差距。在廣大的旅游熱點地區(qū)，類似青年旅社的服務(wù)是相當(dāng)缺乏甚至沒有，面對大學(xué)生這個龐大的旅游群體，近年來出現(xiàn)了旅游點高校接待等萌芽狀況的大學(xué)生旅游服務(wù)中介，但其信譽始終難以穩(wěn)定。

針對為數(shù)眾多的大學(xué)生旅游者對旅游地區(qū)青年旅館式服務(wù)的需求，uchostelling網(wǎng)站將通過網(wǎng)絡(luò)形式，結(jié)合國內(nèi)各地高校旅行社的建立情況，通過合作兼并（已建立相應(yīng)旅游組織）和聘用兼職（尚未建立相應(yīng)體系）等形式，在網(wǎng)上開展大學(xué)生領(lǐng)域的異地接應(yīng)、當(dāng)?shù)貙?dǎo)游和結(jié)伴同行等服務(wù)項目，以建立以高校為主要場所的流動性青年旅館服務(wù)體系。

二、技術(shù)

1、前端：

多位有旅游開發(fā)經(jīng)驗的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人員及青年旅館業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗的人員，同時網(wǎng)站具備一支有經(jīng)驗的旅游信息采編隊伍。

（1）----訂票系統(tǒng)：為客戶提供網(wǎng)上預(yù)訂機票及其相關(guān)服務(wù)。

般班查詢

機票預(yù)計

訂單的查詢與修改

退票

出票/退票/訂單維護(hù)功能。

（2）---- 酒店系統(tǒng)：為需要在上查詢和預(yù)訂酒店的客戶提供迅速，方便，可靠的在線服務(wù)。

客戶登錄

酒店查詢

酒店預(yù)訂

更改預(yù)訂

取消預(yù)訂

房源維護(hù)

庫存預(yù)警

退款模塊

（3）---- 旅游線路系統(tǒng)：為客戶提供迅捷，方便，可靠的在線旅游信息服務(wù)和在線預(yù)訂。

客戶登錄

信息查詢

線路預(yù)訂

更改預(yù)訂

取消預(yù)訂

旅行社管理和維護(hù)

（4）---- 支付系統(tǒng)：提供與各大商業(yè)銀行安全的在線支付功能。

三、訪問者得益

通過訪問本網(wǎng)站，上網(wǎng)者可以看到豐富的旅游資料及專門為大學(xué)生設(shè)置的旅游導(dǎo)向，可聯(lián)系到各種旅游幫助機構(gòu)，如到達(dá)旅行目的地的途徑、花費、時間、落腳點及到達(dá)目的地后的行程安排等等，從高校到高校，既可享受異地旅行的樂趣，又在食住行方面得到相對可靠的保證，既有朋友式的照顧，又以較實惠的價錢完成旅程。

市場分析

一、市場介紹

1999年年末我國上網(wǎng)人數(shù)890萬，根據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我國網(wǎng)民已突破1000萬，隨著以大學(xué)生為主的校園網(wǎng)民的成長，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的數(shù)目急劇增加。

2000年3月份開始，在電子商務(wù)熱潮下，旅游網(wǎng)站作為模式清晰的ICP，其發(fā)展前景一度被廣泛關(guān)注，國內(nèi)幾大旅游網(wǎng)站紛紛有所行動，最為引人注目的是全國最大的旅游網(wǎng)站華夏旅游網(wǎng)與達(dá)成合作意向。旅游網(wǎng)站以其不涉及配送和支付問題以電子商務(wù)為主要形式，一時成為投資熱點。

但無論是華夏旅游網(wǎng)，中國旅游資訊網(wǎng)還是后起之秀的攜程旅游網(wǎng)，他們都把業(yè)務(wù)重點放在旅游行業(yè)上面，重點放在飛機訂票，酒店房間預(yù)約等傳統(tǒng)旅游業(yè)務(wù)上，在個人自助游，學(xué)生背包游方面始終搞不起特色，所提供的服務(wù)作不到本質(zhì)實處，表現(xiàn)在只介紹相關(guān)的旅游知識和由旅行社提供的路線及景點介紹，有關(guān)個人旅游的細(xì)節(jié)鮮見提及。在去年末異軍突起的攜程旅游網(wǎng)雖然在個人自助游方面搞出一定特色，但其定位仍帶有傳統(tǒng)自助游的影子，沒有充分顧及大學(xué)生旅游階層，其攜程旅游方式對于在校的大學(xué)生仍存在難以操作的地方。

而另一方面，目前許多旅游網(wǎng)站號稱網(wǎng)絡(luò)旅游便宜、舒適，但熟悉旅行社業(yè)務(wù)的人都知道，通過網(wǎng)絡(luò)購票、訂房，很難達(dá)到旅行團(tuán)隊的人數(shù)規(guī)模，也即不可能享受到旅行社所得到的折扣，現(xiàn)時網(wǎng)絡(luò)旅游的風(fēng)光只不過是網(wǎng)站不惜血本的降價賣廣告，不是長期生存的辦法。根據(jù)一份調(diào)查，在整個旅游市場的大批散客當(dāng)中，90以上原先就不通過旅行社出游，而在這批散客中的上網(wǎng)者，才是目前旅游網(wǎng)站真正爭奪的目標(biāo)顧客。從某種意義上說，傳統(tǒng)旅行社和旅游網(wǎng)站說到底并沒有正面交鋒。目前國內(nèi)旅游網(wǎng)站的發(fā)展主流只不過是旅行社的架構(gòu)調(diào)整，同旅游網(wǎng)站的發(fā)展沒有什么聯(lián)系。網(wǎng)上旅游必須根據(jù)自己的特點走出自己的路向，做一些通過互聯(lián)網(wǎng)很容易可以實現(xiàn)的服務(wù)。

另一方面，隨著人們生活水平及知識水平的雙重提高，對于旅行的要求也越來越苛刻，傳統(tǒng)的填鴨式隨團(tuán)游對許許多多出外旅行者日漸失去了吸引力，在年輕人當(dāng)中，自主自由的自助式旅游越來越受到認(rèn)可，但一個嚴(yán)峻的問題是面對發(fā)展迅速的自助游（背包旅行一族）群體，國內(nèi)的社會配套設(shè)施源源跟不上需求，造成許多后旅行遺癥。uchostelling（大學(xué)旅舍）就是通過網(wǎng)絡(luò)將青年旅館式的配套服務(wù)首先在國內(nèi)有條件的大學(xué)區(qū)建立起來。目前在廣東以外的中國諸多旅游地區(qū)，還沒有直接以青年旅館命名的機構(gòu)，但相類似的為背包旅行者服務(wù)的飯店已經(jīng)出現(xiàn)，這都體現(xiàn)了市場的實際需要，像云南大理、廣西桂林都有為自助旅行者服務(wù)的配套住宿飯店，在上海黃浦江邊古老的理查飯店也已經(jīng)很接近青年旅館的標(biāo)準(zhǔn)，但他們?nèi)狈σ欢ǖ南到y(tǒng)協(xié)調(diào)，在旅游業(yè)中的聚焦效應(yīng)沒有充分發(fā)揮。

今年3月下旬，中國12個城市的代表在廣東青年旅館協(xié)會的組織下，商討了國際青年旅館在中國的推廣計劃，據(jù)稱，幾年內(nèi)將有多家青年旅館在全國不同城市開業(yè)。一種新的旅游格局處露端倪，中國為未來新的旅游精神做充分的硬件準(zhǔn)備。

二、目標(biāo)市場

業(yè)務(wù)內(nèi)容的受眾只要是大學(xué)生（年輕人），但從長遠(yuǎn)來看，服務(wù)受眾基數(shù)不斷增加，年齡在30歲以下的網(wǎng)民都是我們可能的訪問者。如果網(wǎng)站能順利起步的話，開站半年內(nèi)，通過假期前的服務(wù)項目宣傳和U&CHOSTELLING（大學(xué)旅舍）理念的高校巡回SHOW，同時加以一定的推廣免費優(yōu)惠，總訪問人數(shù)可過數(shù)十萬，一年后可達(dá)百萬。同時中介服務(wù)業(yè)務(wù)也會隨假期的到來進(jìn)入正式起步發(fā)展階段，網(wǎng)站瀏覽人數(shù)的增長與使用青年旅舍服務(wù)后的二次宣傳將不斷推廣uchostelling。在網(wǎng)站瀏覽量的穩(wěn)定情況下，廣告收入也會不斷上升。

三、區(qū)域聚焦

在uchostelling服務(wù)方面，我們立足于區(qū)域性，立足于業(yè)務(wù)密集點。開始發(fā)展重點是以廣州為中心的華南地區(qū)，基礎(chǔ)打好后（如U&C HOSTELLING理念的滲透率在高校學(xué)生中達(dá)到一定程度），再向北推進(jìn)，劃分東北、華北、西北、西南、華東、華中、華南及港澳臺等區(qū)域，業(yè)務(wù)成熟將與國外同類機構(gòu)合作開展中外hostelling業(yè)務(wù)合作，爭取每個有高校的城市區(qū)域開設(shè)有uchostelling的服務(wù)機構(gòu)。

四、發(fā)展目標(biāo)

公司最終發(fā)展目標(biāo)是完成對傳統(tǒng)旅游業(yè)和正統(tǒng)電子商務(wù)之間的自由游式旅游資源的整合，使U&C HOSTELLING（大學(xué)旅舍）成為以網(wǎng)絡(luò)為交易方式，以大學(xué)為服務(wù)根基的跨地域性的青年旅社，規(guī)模最大的大學(xué)生（青年）旅游機構(gòu)，成為大學(xué)生旅游者在城市之間的理想驛站。

業(yè)務(wù)計劃的實施

一、實施戰(zhàn)略

第一步：（時期：六個月）第一筆資金到位后，大部分用于基礎(chǔ)運行中去，把有限的人力資源重點放在U&C HOSTELLING（大學(xué)旅舍）理念和網(wǎng)站具體業(yè)務(wù)操作方式的推廣上。與此同時，先與國內(nèi)已建立的大學(xué)旅行社或有類似青年旅館的機構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，再在較為發(fā)達(dá)但未有相應(yīng)機構(gòu)的大中城市的大學(xué)開展業(yè)務(wù)建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，爭取更大的投資。

第二步：在華南各大高校校園開展相關(guān)活動，并爭取一期的服務(wù)使用者。一年內(nèi)U&C HOSTELLING業(yè)務(wù)進(jìn)入正常營運狀態(tài)，并以此為基礎(chǔ)，在非假期時間開發(fā)其他服務(wù)內(nèi)容。

第三步：加大融資，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，并適當(dāng)在業(yè)務(wù)集中城市（點）建立全權(quán)物業(yè)。