制定企業發展規劃范文
時間：2024-05-23 17:43:12
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篇1
1、企業發展規劃制定不符合企業發展實際企業發展規劃是對企業的中長期發展制定相對完善的規劃和指導建議，企業發展規劃的制定需要綜合企業當前的發展現狀，了解企業發展環境。隨著企業競爭的逐漸激烈，企業的發展規劃制定需要考慮的因素日益復雜，大多數企業都將提高經濟效益作為企業發展的重要目標，編制企業的投資和融資規劃是企業發展規劃中的重要內容之一。企業為了獲得更多的經濟效益，在發展規劃中往往過于重視企業的投資和融資規劃，導致企業的投資風險增加，嚴重影響了企業的健康發展。另外一些企業對于自身發展環境和發展實際情況的了解不足，導致發展規劃的制定存在一定的不合理性，嚴重影響了企業發展策略的實施，導致企業的發展面臨眾多的風險。
2、企業發展規劃制定組織需要完善企業發展規劃制定人員需要對企業各項工作進行合理的匯總，制定出相對完善的發展規劃。目前大多數企業缺少完善的發展規劃制定組織，導致企業的發展規劃缺乏合理性。大多數企業的發展規劃制定組成人員都是各項工作的負責人，最后由企業的管理者對這些規劃進行有效地整合。企業發展規劃缺乏可行性論證工作環節，企業缺少相對完善的論證部門。企業雖然制訂了發展規劃，但是由于企業的發展規劃缺乏可行性，在實際的企業競爭中往往占據不利的地位，嚴重影響了企業的健康發展。由于企業發展規劃制定組織不完善，導致發展規劃未能有效落實，在實際的企業發展中發展規劃的作用未能充分發揮，導致企業的發展困難重重。
二、發展規劃在企業管理中的作用
發展規劃作為企業發展的指導性建議，是企業比較全面的長遠發展計劃，是對企業未來整體性、長期性和基本性問題的思考和設計。企業發展規劃是企業各項工作開展的指導性文件，因此企業發展規劃需要具有可行性，合理性和確定性。企業發展規劃中還需要考慮一定的預防措施，降低企業發展規劃中存在漏洞導致的不良影響。企業發展規劃在企業管理中的作用主要表現在以下幾個方面：
1、企業發展規劃提供企業發展的目標隨著企業競爭的逐漸激烈，加強企業的發展規劃戰略的制定可以有效地明確企業發展的目標，促進企業的健康發展。企業發展中需要明確近期、中期和長期發展目標，并制定相對完善的措施，這樣才能保障企業在激烈的市場競爭中取勝。企業發展規劃是根據企業當前的發展現狀，市場經濟發展規律等等制定出一系列企業發展策略，這對于企業各項工作的開展提供了一定的目標，有助于企業各項工作的有序進行，為企業各項工作的開展指明方向。
2、企業發展規劃促進企業的規范化管理企業發展規劃是針對企業發展環境以及企業發展中存在的問題制定出的相對完善的指導性建議，對于企業各項工作的開展有一定的規范化作用。企業發展規劃內容包括企業的人力資源管理和財務管理等等策略，企業發展規劃為企業各項工作的開展制定了一定的發展目標，這樣有助于各項工作的規范化管理，提高企業各項工作的效率。目前企業發展中過于重視追求經濟效益，忽視了企業的質量管理，嚴重影響了企業的發展。近年來企業為了獲得更多的經濟效益不斷增加投資規模，導致企業的經營風險增加，嚴重威脅企業的發展。加強企業的發展規劃有助于對企業的投資規模進行合理的控制，減少企業的投資風險，促進企業的健康發展。
3、企業發展規劃有助于提高企業的競爭力企業發展規劃對企業的各項工作的開展有一定的指導作用，有助于企業各項工作的有序進行。隨著企業的發展，企業之間的競爭逐漸激烈，企業發展規劃有助于提高企業的競爭力，促進企業的發展。企業發展規劃為企業各項工作提供了明確的發展目標，企業各項工作在發展規劃的指導下有序進行，可以為企業的發展贏得機會，促進企業的發展。企業競爭不僅僅是經濟效益的競爭，同時也是人力資源，企業文化和企業財務管理等等方面的綜合競爭，企業發展規劃的制定依據之一就是企業的發展環境，企業發展規劃針對激烈的市場競爭制定出了相應的發展政策，這有助于企業應對市場競爭，在激烈的競爭中占據一定的優勢。
4、企業發展規劃對企業有一定的監督作用企業發展規劃不僅僅制定相關的企業發展目標，同時也對企業的目標實施進行一定的監督，對企業工作的開展有一定的監督和督促作用。企業的發展規劃為企業工作開展提供一定的動力，能夠指導企業各項工作的開展。由于企業發展規劃的落實中往往會存在一定的問題，一些發展規劃并沒有得到有效地落實。企業發展規劃部門具有監督企業發展規劃執行情況的職能，能夠及時發現企業工作中存在的問題以及發展規劃的不合理部分。發展規劃部門對企業工作的監督也是對企業發展規劃合理性的監督，能夠及時處理企業發展中存在的突發事故，確保企業經營活動的順利進行。企業發展規劃為企業發展提供相應的指導，能夠確保企業各項工作的順利進行，促進企業的健康持續發展。
三、企業管理中發展規劃的建議
企業管理中發展規劃對企業發展有重要的指導性作用，有助于企業各項工作的順利開展，有助于企業的健康發展。但是由于企業發展規劃制定和落實過程中存在一定的問題，導致發展規劃難以充分發揮出應有的作用。在競爭激烈的市場競爭中，企業更需要不斷完善發展規劃，確保企業各項工作的順利進行，促進企業的可持續發展。
1、重視企業發展規劃對于企業發展的作用企業發展規劃對于企業的發展有重要的指導作用，對于企業各項工作的開展提供方向。企業發展規劃的制定有助于企業各部門工作的有序開展，提高企業工作的效率。隨著企業競爭逐漸激烈，企業發展規劃在充分了解企業發展中存在的問題以及企業發展的環境的基礎上，對企業今后的發展方向做出調整和改革，有效地提高企業的競爭力，促進企業的健康發展。企業管理者應該充分認識到企業發展規劃的重要性，能夠在實際的管理工作中重視發展規劃的制定工作，保障發展規劃的合理性和科學性。
2、提高企業發展規劃制定的合理性企業發展規劃是企業各項工作的指導性文件，企業發展規劃是否合理直接影響企業的發展。目前企業發展規劃中的人力資源發展規劃并不十分完善，缺少對企業人才的職業規劃和培訓工作，嚴重影響了企業員工的工作積極性和工作效率。今后企業發展規劃的制定需要結合企業發展中存在的實際問題以及企業發展環境現狀，制定出相對完善和合理的發展規劃。目前人力資源作為企業競爭的重要資源，對于企業的發展有著十分重要的作用，企業人才管理發展規劃中需要重視企業員工的職業發展規劃，不斷發揮企業員工的潛力，實現企業員工的最大化利用，充分發揮其對于企業發展的重要作用。在企業人才管理規劃中需要增加超前意識，由于企業的人力資源是不斷發展變化的，因此需要對當前人力資源隊伍結構進行合理的規劃，在企業發展變化的同時合理安排工作人員，保障人才隊伍的合理性，提高企業人力資源素質。
3、重視企業發展規劃的落實企業發展規劃制定過程中需要加強可行性預測，確保企業發展規劃的有效落實，確保企業發展規劃能夠發揮出應有的作用。一些企業雖然制訂了相對完善的發展規劃，在實際的工作中并沒有按照發展規劃進行管理工作，導致發展規劃僅僅停留在形式方面。隨著企業的發展，發展規劃逐漸得到重視，企業需要進一步完善發展規劃確保企業工作的順利進行。在企業的管理中需要針對發展規劃制定各部門的執行預案，通過發展規劃的指導作用，制定出相對合理的具體實施策略，確保發展規劃能夠落實到企業的每一個部門和每一項工作中，這樣才能更好地確保企業的健康發展。另外企業發展規劃的制定中也需要增加可行性測試工作，通過發展規劃的實踐不斷完善發展規劃，確保發展規劃能夠真正促進企業的健康發展。
4、完善企業發展規劃組織部門企業發展規劃部門作為企業發展規劃指定的重要機構，需要進一步完善，一方面需要提高企業發展規劃制定工作人員的素質，完善發展規劃制定隊伍。企業發展規劃是企業發展的整體性目標，也是對企業各項工作的整體規劃。隨著企業的發展對于企業發展規劃人員提出了更多的挑戰，企業發展規劃工作人員不僅僅需要掌握發展規劃的專業知識，同時還需要了解其他企業的發展現狀。今后需要進一步完善發展規劃制定隊伍，提高工作人員的綜合素質。另一方面需要完善發展規劃組織部門的結構。企業發展規劃組織部門的結構設置需要進一步進行合理的設置，不僅僅需要有相關的決策機構，同時還需要有執行機構和監督機構，確保企業的發展規劃能夠發揮出應有的作用。企業發展規劃組織部門作為企業管理的重要組成部分，對于企業的健康發展有著十分重要的作用，在今后的企業管理中需要充分重視發展規劃部門的作用，落實發展規劃部門的工作，確保企業的健康發展。
四、結語
篇2
關鍵詞：制造企業 投資項目 內部控制與管理
在我國社會經濟不斷發展的過程中，制造企業改變了以往單純依靠主營制造業獲取利潤的方式，開始放開眼界將企業的富余資金投入到一些投資項目中，期望獲得高額的回報。目前很多制造企業在進行項目投資的過程中，所涉及的資金量越來越大，范圍也越來越廣泛。但是在企業投入高額投資資金的同時，也需要承擔一定的投資風險。如果制造企業在投資某些項目之前沒有經過科學嚴密的分析，只是憑著一時的沖動，對自己投資的項目盲目樂觀，很容易給企業帶來巨大的經濟損失，甚至導致企業破產。在當今激烈的市場競爭體制下，制造企業面臨的機遇的挑戰也越來越多，通過對外投資項目增加企業利潤并拓展業務范圍，是制造企業的創新發展戰略。但制造企業要想在對外投資項目中成功獲利，對投資項目進行內部控制和管理至關重要，可以說完善的投資項目內部控制與管理制度是企業對外投資質量和收益的保障。因此，制造企業在對外投資的過程中，應該對投資項目進行科學評估，完善企業投資項目內部控制與管理制度，以最大限度地降低企業投資風險。
一、制造企業投資項目內部控制與管理中存在的問題
（一）投資項目缺乏科學的評估體系，內控薄弱
很多制造企業在進行對外項目投資過程中，沒有建立科學的投資評估體系，投資項目內部控制薄弱。這些企業往往急于獲取高額的投資回報，盲目的將企業資金投入各種投資項目上，缺乏嚴謹科學的投資評估，對投資的項目缺乏了解。此外制造企業的管理者可能對投資項目的某一領域不太熟悉，對企業自身的發展、市場需求等方面對投資項目的影響缺乏深入的思考。特別是在企業資金的投入、周轉等方面如果沒有科學合理的分析，可能出現企業資金周轉不靈等問題進而影響到企業的發展。一些制造企業往往是當前什么比較熱門就投資什么項目，沒有高效、規范的內部控制和管理制度來對這些投資進行有效管理。
（二）投資項目的內部控制與管理體制不健全
很多制造企業投資項目內部控制與管理體制不夠健全，表現在內部控制體系不夠全面，相關管理部門之間沒有做好有效銜接，部分重點投資項目的內部控制資料不健全，內部控制制度不規范等。企業進行投資項目的前期準備工作很重要，其中涉及到投資計劃的下達和執行、投資項目合同的管理、投資項目施工過程的控制等方面，對這些環節內部控制的好壞，直接影響到投資項目的效果。同時一些制造企業在投資項目上缺乏有效的管理，對于投資項目的預算、工程報價、材料管理等環節缺乏有效的控制，很容易引發項目投資管理中的各種問題。此外，部分企業在實際投資項目管理中雖然制定了相關的制度，但管理制度的內容不夠具體，可操作性很差，不能在項目投資管理中有效實施。
（三）企業發展規劃和投資項目內部控制工作分離
在制造企業投資項目內部控制與管理工作中，企業的長期發展規劃和投資項目決策、投資計劃安排相互分離的現象比較普遍。很多制造企業制定好企業發展規劃后就將其放在一邊，很少在實際工作中認真思考并有效落實企業發展規劃目標。在選擇企業投資項目時，也只是機械的將需要上報的投資項目進行整理和匯總，完全不會考慮在投資項目中貫徹企業發展規劃的目標。同時在制定企業投資計劃和安排投資項目實施工作時，部分管理者沒有按照企業投資決策的基本流程執行，提前安排投資項目計劃實施或提前完成項目施工的現象很常見。這些問題很容易導致企業投資項目決策與企業的長期發展規劃相背離。
二、制造企業投資項目內部控制與管理對策
（一）制定適合企業投資項目管理的內部控制標準
制造企業應制定適合企業投資項目管理的內部控制標準，對企業投資項目內部控制管理的內容、范圍等進行規范。制定統一的企業投資項目內部控制實施、評價標準，進一步規范企業投資項目評估人員的行為，保障投資項目評估的科學性、準確性。用科學合理的內部控制標準來約束和管理工作人員行為，逐步增強企業投資項目管理的可行性和可操作性，建立科學的投資項目評估體系，細化投資項目管理內部控制制度的相關規定，以此對投資項目進行正確的分析評估。加強對投資項目管理的理論方法研究，探索適合企業發展的投資決策和內部控制管理標準，建立企業投資項目研究和咨詢機構，以此提高企業的投資項目管理工作水平。
（二）健全投資項目內部控制與管理體制
制造企業應該進一步健全投資項目內部控制與管理體制，增強投資項目管理各部門的有效銜接。投資項目內部控制與管理中是提高制造企業投資項目就管理的重要舉措，可以進一步規范企業固定資產投資行為。國家應制定相關政策加強對企業投資項目控制管理的引導作用，規范企業內部控制管理行為。制造企業投資項目管理機構也要設立功能、質量、費用等相關管理科室，打破科室的職能界限，針對投資項目管理中的目標進行統一規劃，實現投資項目的縱向管理。針對企業項目管理中容易出現漏洞的薄弱環節，以及項目管理中各環節權責不清的情況，建立健全投資項目審查機制，對設備材料價格、項目建設規模等進行審查審批，嚴格按照相關程序執行。
建立和完善企業投資回報機制，保障投資收益。根據企業項目投資的不同性質和特點，對投資項目進行分類，各管理部門通過研究討論制定適合各類投資項目的投資方案，并估算每一個投資項目的投資回報值。投資預算中綜合考慮企業投資項目的階段性和風險性，并分不同的投資階段對投資指標進行考核。加強投資項目管理力度，在投資項目實施階段，深入開展調查研究，追求投資項目管理最優化。投資項目管理工作中堅持實事求是的原則，對具體問題具體分析，努力提高項目管理工作水平。完善投資項目管理咨詢評價體系，保障投資項目評估結果的公正性和科學性。對于一些有爭議的投資項目，為避免牽涉到各部門的利益和評估結果的公正性，可以交給非利益相關的評估公司進行評估。
（三）結合企業發展規劃對投資項目進行動態管理
制造企業的中長期發展規劃應該和企業的投資項目決策、投資項目實施計劃緊密結合，在投資項目內部控制和管理中結合企業發展規劃進行動態化管理。企業的發展規劃確立了企業的發展方向、發展重點和發展目標，是企業生產和進行經濟活動的重要行動指南。投資項目決策是是實現企業發展規劃目標的重要措施之一，應該結合企業的長期發展規劃制定相應決策。同時企業的投資項目實施計劃也應該結合企業的長期發展規劃，并依據投資項目決策的要求制定，以此實現企業發展目標，為企業創造更大的利潤。成立投資項目實施監管小組，借助社會各界的力量對投資項目進行適時監督，減少投資決策中由于個人行為或經驗問題導致的失誤，保障企業投資項目的有效實施，實現企業投資利潤的最大化。
三、結束語
制造企業實施投資項目的內部控制和管理，可以對投資項目進行有效控制，保障企業獲得投資收益。針對制造企業投資項目內部控制與管理中存在的問題，企業應制定適合企業投資項目管理的內部控制標準并健全相關體制，結合企業的發展規劃對投資項目進行動態管理，以此有效降低投資風險，提高企業項目投資管理工作水平。
參考文獻：
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篇3
一、國有煤炭企業人力資源開發管理的作用和意義
人力資源是現代企業管理的中心和企業發展的寶貴財富，從本質上來講，人力資源是企業競爭的核心。人力資源直接決定到企業的經營和發展，影響到企業各項經營戰略的實施。而通過人力資源管理與創新，則是充分吸引和保留企業發展所需要的人力資源，將人才積極性與主動性激發調動起來，更好的服務于企業發展。煤炭在我國國民經濟發展中占據較大的能源地位，雖然近些年來我國開始大力調整能源消費結構，但是短期內依然無法取代煤炭地位。我國大部分國有煤炭企業在人力資源管理方面存在著較大問題，需要結合時展要求，創新思想理念，對人力資源管理積極完善，促進煤炭企業的健康穩定發展。
二、國有煤炭企業人力資源發展的對策
1.結合實際情況，對人力資源發展規劃科學制定
現階段社會競爭日趨激烈，加速了人力資源轉移，企業除了要對短期人力資源發展規劃科學制定之外，還需要結合企業確定的戰略目標，對中長期發展規劃科學制定。對于國有煤炭企業的人力資源部門來講，需要對人力資源規劃周密科學的制定，合理預測企業未來的勞動力需求、內外部勞動力供給情況，除了要將企業發展需求納入考慮范圍外，還需要充分重視員工發展，有機統一企業發展戰略目標和員工個人的職業生涯規劃，促進企業健康穩定發展。
2.科學選用與配置人力資源
結合煤炭企業實際情況，對人才招聘、引進制度有機完善，構建科學的競爭機制，將人才安排于合適崗位中，充分發揮每一個人才的潛能。現階段，部分企業依然由上級行政部門任命管理人員，雖然企業內部已經實施競爭上崗、人才招聘模式，但是往往流于形式，無法深入貫徹實施。針對這種情況，企業需要對人才招聘方面的制度體系有機完善，嚴格依據相應的規章制度要求來合理選拔人才，通過綜合競爭考核，對經營管理人員擇優選取，合理配置人才資源。企業要對人才的選拔任用標準有機明確；以煤炭企業管理崗位為例，具有較強的專業性，管理人才除了對黨和國家的各項方針政策充分了解之外，煤炭開采、經營核算、工程技術等方面的知識也需要掌握，同時具備較高的業務能力，能夠科學組織各項工作的開展。因此，需要充分考慮這些條件要求，來對國有煤炭企業的人才選拔標準有機制定，且將其貫徹落實下去，方可以獲得需求的人才資源。
3.對人才激勵機制科學構建
篇4
關鍵詞:企業管理;人力資源管理;企業戰略
一、引言
現代經濟是知識經濟的時代，企業的發展要依靠高素質的人才，企業之間的競爭不僅僅是市場的競爭，也是人才之間的競爭，對人力資源的管理可以對企業的戰略實施起到一定的推動作用，越來越多的企業管理者也加大了對人力資源管理與企業戰略契合的研究力度，只有對兩者進行良好的契合，才能夠更好地促進企業長期可持續發展。
二、人力資源管理與企業戰略契合的重要作用
(一)有利于企業經營效益的提高
人力資源管理與企業戰略之間的關系是相輔相成的，人力資源制度的制定是為了更好地實現企業的戰略目標，企業管理者在對了解企業的發展情況和市場情況的過程中，可以通過企業戰略的完成情況來實現。當兩者實現科學合理的契合后，可以提高企業管理水平的科學、合理性，企業可以更好地做出未來的規劃，完善企業管理制度，進一步實現企業管理的人性化管理，可以調動起內部員工的積極性，為企業創造出較多的財富，有利于提高企業的經營效益。(二)有利于企業外部競爭力的提高人力資源管理與企業戰略契合的主要目的是提高企業管理的科學性，從企業戰略的要求來看，它要求企業在制定人力資源管理方案的時候要從企業的實際情況出發，要有較強的執行力。從實踐經驗來看，企業將戰略規劃納入到人力資源管理當中，通過對企業員工的培訓和教育，既提高了企業員工的業務能力，又可以提高企業員工的道德素質，在這個基礎上企業可以發展得越來越好，有利于提高企業的外部競爭力。
(三)更符合可持續發展的要求
企業在市場經濟不確定性和靈活性的影響下，企業的戰略計劃也要進行不斷的更新，這樣才能夠滿足可持續發展的要求。人力資源管理是企業戰略計劃的重要組成部分，在戰略規劃中可以起到重要的作用，在企業的不同發展階段中，由于各個部門之間的差異性加大了人力資源管理的難度，為了解決這個難題可以將人力資源管理與企業戰略相契合，進一步推動企業規劃的有效性，促進人力資源的優化配置，最終實現企業的長期可持續發展。
三、人力資源管理與企業戰略契合的類型
人力資源管理與企業戰略契合的類型主要有:橫向契合和縱向契合。1.橫向契合。橫向契合比較重視的是內部的契合，這種契合主要是對企業內部人力資源的培訓、考核、配置等方面的協調和契合，通過對這些方面的協作和支持，不斷完善人力資源管理體系，對企業人力資源管理的行為進行規劃和約束，調動起企業員工的工作積極性。橫向契合主要包括以下兩個方面:一方面是人力資源與管理職能的內部契合;另一方面是企業戰略子系統與人力資源系統的契合。在激烈的市場競爭中，企業要制定出合理的發展戰略，促進自身的長期發展，因此企業要對人力資源進行合理的規劃，要基于企業的發展戰略對人力資源管理體系進行完善，促進人力資源管理與企業戰略的有效契合。2.縱向契合?？v向契合主要是指與企業外部環境的契合，在縱向契合中企業比較關注的是人力資源管理與企業戰略外部環境之間的契合，在人力資源管理與企業戰略的縱向契合中，企業的文化環境是主要的縱向契合體現之一，企業的文化環境在企業的不同發展階段會有所不同，如果發生人力資源管理與企業戰略環境不相契合的現象發生，就代表企業人力資源管理不適應企業戰略的要求，如果人力資源管理與企業戰略環境可以有效的結合，就代表了企業擁有較為完善的文化結構，可以成為企業發展的動力，更好地實現企業的發展戰略目標。
四、提高人力資源管理與企業戰略契合的策略
(一)制定出科學、合理的戰略發展規劃
首先，企業在制定戰略發展規劃的時候，要借鑒一些先進的人力資源管理與企業戰略契合的經驗，并要對其進行分析和總結，既要符合企業未來的發展戰略，也要符合市場經濟發展的客觀規律，建立起與企業發展戰略相適應的發展規劃。其次，企業的管理者也要對相關工作加強指導，要從企業的實際情況出發制定科學、合理的企業發展戰略規劃，為企業發展戰略提供較好的服務。再次，企業在制定戰略發展規劃之前，要充分研究企業的發展戰略，對企業人力資源管理中的問題進行整合和分析，發現當前人力資源管理中的難點和問題，然后制定出符合企業發展戰略相適應的人力資源規劃方案，保證企業健康穩定發展。
(二)設置科學合理的人力資源管理目標
一切行動的依據和指南是目標，要優化人力資源管理，就必須設置科學合理的人力資源管理目標，首先要將企業發展戰略為基礎來設置人力資源管理的目標，這樣才能夠制定出與企業戰略相適應的人力資源管理體系;其次企業在制定人力資源管理目標的時候，要結合人力資源管理的現狀，更好地發揮出人力資源管理的重要作用，引導企業向著較好的方向發展;再次企業的管理者也要重視人力資源管理工作，這樣才能夠促進管理人員制定出合理的人力資源管理目標。
(三)不斷完善戰略性的人力資源管理系統
戰略性的人力資源系統是在人力資源管理與企業戰略契合下形成的一種新型的系統，因此企業要不斷完善戰略性的人力資源管理系統，在建立人力資源系統的時候要明確哪些因素可以對企業發展戰略起到影響，再對其進行分解，更有利于形成戰略性的人力資源管理系統。同時在建立系統的時候要以企業發展戰略為主要核心，當發現問題的時候要進行系統的分析和分解。企業在建立戰略性的人力資源管理系統的過程中，要做好企業內部工作的拆解、分析的一些基礎性的工作，這項工作既影響到了企業人力資源管理系統的水平，又會對企業人力資源制度、標準、規范的制定產生影響，因此企業的管理者和各個部門的負責人要重視這項工作，更需要企業內部的各個部門進行通力合作才能夠建立起完善的戰略性的人力資源管理系統，提高企業的核心競爭力。
(四)提高人力資源管理人員的素質
人力資源管理與企業戰略契合的必備條件之一是企業人力資源管理水平的提高，因此這就要求企業人力資源管理人員有較高的素質水平，企業的人力資源管理人員必須對企業未來的發展戰略有較強的分析能力，可以對企業的人力資源進行優化的配置，因此企業要從以下幾點出發不斷提高人力資源管理人員的素質:首先，企業人力資源的管理人員為了提高自身素質和管理能力，要在實際工作中不斷地充電，并虛心地學習和借鑒先進的管理經驗;其次，企業的管理者也應該允許人力資源的管理人員參與到重大經營決策當中去，并對具有建設性的意見予以肯定，這樣既調動起了人力資源管理人員的積極性，又可以提高經營決策的科學性;最后，企業的管理者也應該定期地對人力資源的管理人員進行業務培訓，并建立相應的激勵機制、考核機制、獎罰機制，充分調動起人力資源管理人員的工作積極性。
(五)制定戰略性的人力資源規劃
企業戰略規劃是人力資源規劃的基礎，在制定人力資源規劃的時候要充分考慮到企業的實際經營情況，要根據企業人力資源的實際情況，堅持以奮斗者為本、以人為本為主要原則，要更好地發揮出員工的優勢。從上述我們可以得出人力資源管理與企業戰略契合可以起到重要性的作用，因此在制定人力資源規劃之前，就要充分地研究企業的發展戰略，堅持以企業戰略契合為主，制定出與企業發展戰略相適應的人力資源規劃。
五、總結
綜上所述，人力資源管理與企業戰略契合可以對企業起到十分重要的作用，可以促進企業長期可持續發展，在市場競爭激烈的經濟環境下，企業為了提高自身的核心競爭力，就必須以企業發展戰略為基礎來制定人力資源管理制度，努力實現兩者之間的相輔相成，這樣企業才能更好地利用企業的人力資源，發揮出人力資源的價值。
參考文獻:
［1］邊昊.企業戰略性人力資源培訓計劃研究［J］.湖北經濟學院學報(人文社會科學版)，2014(08).
篇5
一、執行力的概念界定
對于執行能力首先應該有一個正確的認知，從執行能力作用的對象，企業發展的影響因子進行分析，執行力有著豐富的內涵，并且在實踐過程中能夠得到不斷的豐富和擴展。
（一）企業執行力的內涵
企業的執行能力分為廣義和狹義的定義，從狹義上講企業的執行能力是指企業的管理能力，針對于企業的管理層對于整體工作的安排和執行，是集中在管理部門的執行能力。廣義上的執行力指針對于整體的企業管理模式，滲透到企業的各個管理層面，在企業的經營、企業的員工層面、企業的管理者管理決策的制定、執行和經營的總體方向的能力的綜合。企業的執行能力不再是單純的一個部門的任務嗎，而是企業從決策到執行到目標實現的整個過程。從企業的執行要素來看，企業的執行力主要包含三個主要的要素，即流程、技能和一員，始終貫穿于整體的企業發展過程。而基于現代化的企業發展方向而言，企業的執行能力始終是要面向市場的，面向消費群體的，對于企業而言發展的潛能是無限的。
（二）企業執行力的影響因子
從企業整體發展的過程來看，企業執行力的影響因素滲透在企業目標制定、企業組織培養、企業制度貫徹、企業的管理反饋。執行能力是一個組織內部的整體合力下才能完成的，企業的執行力是由內而外的表現在企業的發展過程中。
首先，作為企業的決策者應該對企業發展方向有明確的認識，根據每一個階段發展的特點制定相應的發展規劃，并且對發展規劃的可行性進行分析，降低執行風險，奠定堅實的執行基礎。
其次，企業的組織培養應該對體現合理性，對于每一部門的人員配備都準確到位，每一個人都能充分的發揮自身的才能，為企業管理的盡到責任和義務。企業應該承擔起員工的培訓和管理的任務，提升企業的綜合競爭力。
再次是企業的制度貫徹，每一個企業都應該有執行決策能力，企業制定相應的管理制度來保障規劃的順利執行，設定相應的任務目標，獎懲制度，通過嚴密的管理制度為企業的發展增添活力。
最后就是企業的管理反饋，執行力的效果判斷就體現在反饋和管理反思上，對于企業發展存在的欠缺應該及時的解決，對于潛在的問題盡早的發現和避免。對于成功的經驗進行總結，并且不斷的豐富和發展。促進企業的不斷進步。
二、企業執行力的提升策略分析
企業執行力的提升需要從多個方面入手，從企業發展的現代化趨勢而言，不能停留在以往的發展階段和經驗上，從內部管理入手尋求突破和創新，為企業的發展創造更多的條件。
（一）確定合理的發展目標，明確部分任務分工
對于一個企業執行力的執行而言，應該制定明確的發展目標，近期目標的制定能夠實現企業的階段性發展，穩重求新。長遠的發展目標為企業的發展指明了長期的發展規劃。企業的發展目標關系到執行能力的廣度和深度，是企業生命力的決定性因素。目標的制定應該實現部門間任務的契合，對于每一個管理部門都應該有明確的任務分配，在部門間形成強大的合理，共同作用下實現企業的穩步發展，實現每一個目標的執行。
（二）制定嚴格的管理體制，實現制度化管理
在目標的指引下，企業的發展應該有嚴格的管理制度。無規矩不成方圓，企業的發展也是一樣，執行過程中應該體現制度化，每一個部門都有任務指標，對于沒有完成任務的部門體現一定的責罰，對于完成較好的部門應該鼓勵和獎勵，用獎懲制度促進部門的發展，激勵企業員工高度的工作積極性。企業為員工提供培訓的機會，促進員工的綜合發展，滿足個人發展的需求，從而為企業的發展帶來更多有建設性的建議，做出更多的貢獻。
（三）構建企業執行力文化，提升企業凝聚力
企業的執行力文化是企業發展最有力的動力，將企業文化作為企業的核心競爭力能夠提升企業的凝聚力，將精神文化形成一股內在的動力作用于人們的行為規范當中，自覺地起到激勵和約束的作用，提升企業員工的管理意識和服務意識，貫穿企業為家的重要理念。每一個人對于執行能力都有不同的認知，作為管理階層應該深入到基層中去，認真的聽取員工們對于企業管理的建議，為企業更好的發展出謀獻策，提出更多合理的發展建議。
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關鍵詞：青年員工 職業生涯 職業生涯規劃 職業生涯指導
職業生涯規劃是現代企業人力資源管理活動、員工隊伍穩定工作中一項重要的組成部分，人力資源管理、員工維穩工作的最終目的，是以企業的發展戰略為指導，制定與其相適應的人力資源發展戰略，以此作為支撐促進企業最終目標的實現。作為電力行業的工程建設管理單位，目前，本公司的項目大多處在邊疆偏遠地區，大多數員工需要常年駐外，工作環境較為艱苦，員工流動性大，這些對青年員工的職業生涯都會產生不利的影響，因此對青年員工的職業生涯指導工作就顯得尤為重要。
1.職業生涯發展規劃的含義
職業生涯發展規劃可以定義為：為了實現與企業發展高度契合的員工職業生涯規劃所列出的各種職業目標而進行的甄別以及知識、能力和技術的發展性活動（各類培訓、教育等）。
職業生涯規劃的提出，首先是為了實現既定目標，而為員工進行的各類學習和培新；然后是將員工個人的發展規劃與企業的發展戰略和目標相融合，實現員工與企業的共同發展。
2.青年員工職業生涯指導實踐的指導思想
2.1集團公司的企業精神：艱苦奮斗、開拓務實、追求卓越；
2.2集團公司的經營理念是：誠實守信、互利共贏；
2.3集團公司的人才理念：納天下才、育神華人。
3.公司青年員工的職業發展現狀
目前，公司青年員工所占比例為51%，青年員工的培養成為了企業管理活動的重點。一方面，要力求保持員工隊伍的穩定性，員工的發展要依靠晉升，而在職位列序中，青年員工的提升空間卻相對有限，這就對青年員工的學習積極性產生了一定的消極影響，不利于提高員工工作的積極性；另一方面，公司結構性缺員問題突出，核心崗位面臨的人才斷檔形勢日益嚴峻。在這種背景下，需要公司對青年員工隊伍進行有效的職業生涯規劃與指導，建立管理型、技能型的綜合型人才發展通道，制定科學的人才評價模型，不斷的引導青年員工將自我規劃與組織規劃進行有效的融合，才能夠完全實現員工與企業的共同發展。
4.青年員工職業生涯指導需注意的問題
青年員工的職業生涯發展規劃是當前必須的和必要的一項工作內容，對于青年員工的職業生涯指導，應當從實際出發，符合公司發展需要，一般應注意以下幾點問題：
4.1多部門公共配合、共同制定青年員工職業生涯發展規劃。
人力資源管理活動需要公司內部多個部門之間的共同配合，只有這樣才能夠實現最終的人力資源管理目標。因此，針對青年員工的職業生涯規劃，也需要多個部門的合作。首先，作為公司的領導要充分認識，并且重視職業生涯規劃的重要性。其次，始終堅持人力資源部門的主導地位，以公司長期的發展戰略為根本指導，對青年員工制定詳細的培養方案，使青年員工與其職業生涯發展規劃有效的結合。最后，要對青年員工的職業生涯發展規劃制定詳細的培養與管理制度。另外，作為青年員工本身要積極的參與職業生涯發展規劃，并且采取科學的方法和手段，才能夠使員工個人發展與企業發展有效的融合，達到職業生涯規劃的最佳效果。
4.2為青年員工創造公平、公正的發展平臺。
企業在崗位晉升方面普遍有著各自不同的管理方法，從當前實施的管理辦法來看，在干部選拔機制方面存在著重資歷、輕能力，重和諧、輕優選的現象，績效考核也存在重形式、輕實效的現象，這些問題限制了青年員工在企業內部的發展，這也是當前青年員工離職的主要原因。因此，要留住高端人才和核心骨干，就必須不斷改進員工的用人機制，為青年員工的晉升創造一個公平、公正的平臺，在市場經濟條件下，堅持唯才是舉的人力資源管理理念才能夠促進人力資源管理效率的不斷提升，從而促進企業核心競爭力的增強。
4.3多開展職業拓展活動。
要經常對青年員工進行職業拓展訓練，培養青年員工面對困難、團結協作的能力，讓青年員工在拓展訓練中獲得對團隊的認可、明白什么樣的員工是公司需要的、明白現階段公司對于人才的認同理念是什
，牢固樹立以人為本、人才興企的觀念，讓青年員工認為自己就是人才，只有自己不斷地對抗困難、努力堅持才能為單位帶來更好的利益，努力使自己在崗位上做到最好，而不是努力挑選崗位。
4.4加強宣傳，注重疏導。
開展“忠誠企業、愛崗敬業”、“建功在企業、奉獻在崗位”等主題教育實踐活動，多介紹公司發展歷程，多強調公司當前形勢，多宣傳公司先進事跡，讓青年員工了解，公司已經建立用人機制，為青年員工營造公開、公平、公正的用人氛圍，為人才成長暢通渠道，為人才發展搭建平臺。
5.結束語：
職業生涯規劃是人力資源管理的重要內容，其不僅關系著員工本身的職業生涯發展，同時也影響著企業人力資源管理的效率。只有不斷的加強青年員工隊伍的管理效率，才能夠促進企業的持續發展。公司要依托集團公司的企業文化和發展平臺，讓青年員工有更好的發展，同舉一面旗幟、同干一個事業、同奔一個目標，努力把集團公司建設成為規模宏大、實力雄厚、效益良好、知名度高，具有國際競爭力的一流大型能源企業。
參考文獻：
[1]高燕翔.淺談企業核心員工職業生涯發展規劃[j].生產力研究，2002（04）
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在國際上，物流業已是一個全新的概念，可以這樣講，在生產與再生產過程中，除生產過程以外的其它過程都可以包涵在物流過程中，物流業包括運輸業、倉儲業、裝卸業、包裝業、加工配送業、物流信息業、郵政業等等，是服務業中的一個新興產業。
對這個產業在國民經濟發展中如何定位，我認為：
宏觀定位：是國民經濟的重要產業和新的經濟增長點。
中觀定位：是流通業的基礎。
微觀定位：是企業第三利潤源泉。
二、中國的物流業要不要有一個總體規劃
我認為很有必要，理由如下：
1.鑒于物流業在國民經濟發展中的重要地位，物流業一方面可以按市場經濟規律自我發展，但物流業需要培育。2.如何讓物流業成為一個重要產業，如何成為新的經濟增長點，需要有目標、有措施、有分階段實施步驟。要作為一個重大戰役來打。
3.物流業既是一個知識密集型產業，更是一個資本密集型與勞動密集型產業，需要國家的投入，也需要吸引民間資本的投入，加上我國地區經濟發展不平衡，各地經濟有其特色，要按物流的需求來發展物流業，防止一哄而上，重復建設，造成浪費。
4.根據國外的經驗，政府都介入物流業的發展，不同的是介入的程度不同而已。
三、政府對物流業的發展要承擔什么責任
我認為，中國物流業的發展，政府、企業、中介組織要發揮各自的作用，政府的主要作用在于推動，企業的主要作用在于運作，中介組織的主要作用在于協調。在物流業起步階段，政府的作用特別巨大。
政府干什么?我認為主要是以下五個方面：
1.制定物流業發展總體規劃，并納入國民經濟總戰略目標之中。
2.制定物流業發展的產業政策，如市場準入、土地使用、稅收、技改貸款、項目審批、口岸設立、培育大物流企業與鼓勵中小物流企業發展等等。
3.加大對物流基礎設施的投入。
4.強化與協調物流標準化建設。
5.推動物流教育與物流科技發展，用信息化帶動物流現代化。
四、中國物流業發展規劃基本思路
(一)中國物流業發展規劃指導思想
1.總體上是一個指導性意見，但在項目建設上又是一個指令性意見。
2.市場化運作，向國內全部開放，向外國按加入WTO的承諾執行。
3.規劃是粗線條的，要發揮各部門、各地方特別是企業的積極性，不是把大家搞死。
4.中國物流業的發展要以城市為中心。
5.在注重工業品物流的同時，要特別關注農產品物流。
6.中國物流業的發展，開始就要提倡綠色物流，堅持可持續發展。
7.中國物流業的發展要從中國的實際出發，從各個城市，各個企業的實際情況出發，不提倡一切都要高起點，不提倡一切都要新建，要充分利用原有資源。
(二)中國物流業發展規劃的框架
中國物流業發展規劃應包括以下內容：
1.五種運輸方式總體規劃。這一規劃實際上已經制定，但要按物流需求變化及時加以調整。并服從于物流的總體設計。
2.城市物流中心規劃。包括港口進出口物流，公、鐵、水、航結點集散物流，城市社會物流等，形成點、線、面為一體的物流網絡系統。
3.物流現代化規劃。包括信息化推進、物流技術開發、物流標準化推進、物流管理現代化開發、物流信息統計體系建設等等。
4.物流人才規劃。據預測，未來10年內，國內需高級物流管理與技術人才3-4萬人。需要教育部、人事部、勞動部的配合。
5.物流企業發展規劃。包括培育國內大型物流企業，引進國外物流企業，扶持國內中小物流企業發展，鼓勵生產與流通企業把物流活動分離出來。
(三)中國物流業發展規劃如何運作
1.要有一個運作的組織，建議成立“中國物流產業發展協調小組”，由計委、經貿委、交通部、鐵道部、信息產業部、民航總局、國家郵政局、科技部、教育部、統計局等部門參加。
吳邦國副總理曾指出：“現代物流是一項跨行業、跨部門、跨地區，甚至跨越國界的系統工程，國家經貿委要會同有關部門抓緊研究制定相關政策措施，大力推動此項工作?！卑窗顕笨偫硪庖?，中國物流業由國家經貿委牽頭，國家經貿委如何牽頭要組織落實。我們不希望出現各自為政、互相牽扯的局面。
2.要出臺一定的物流發展產業政策，有利于物流業的超越式發展。
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現代企業在績效管理中應用的平衡記分卡是評估企業績效的優質體系，然而很多人卻不知道這一套業績評估體系是美國一名優秀的企業家在上個世紀創建的，平衡記分卡主要目的是為了能夠將企業制定的目標進行分析，而后落實到企業中的其他平衡合理的企業內部，同時根據企業發展的情況進行相應的考核，企業可以通過采用平衡記分卡這種業績評估體系為其實現制定的戰略目標，平衡記分卡在企業績效管理當中評估企業業績主要包含以下幾個方面：企業財務部門、企業客戶、企業管理經營以及不斷進步與發展。平衡記分卡雖然是一種評價企業業績重要的一種體系，除此之外，平衡記分卡還是一面企業戰略發展方向的旗幟。
二、平衡記分卡具有的內在特征
企業績效管理當中應用的平衡記分卡主要是通過四個部分對企業業績進行評估，充分提高企業的管理水平，最大化的為企業創造價值。平衡記分卡具有的內在特征主要表現在一家幾個方面：平衡記分卡在企業中扮演的是一個中心的管理工具；平衡記分卡相較于傳統的業績評估體系而言更為科學先進；企業的管理人員可以通過平衡記分卡進行交流，從而達成共識；企業采用的平衡記分卡是較為規范化的有效的管理制度。
三、平衡記分卡在績效管理當中發揮的作用
促進企業內部與外部之間保持平衡關系。傳統的企業評估體系僅僅注重企業內部評估，往往忽視了企業外在部分；而平衡記分卡則徹底改變了這種觀念，不僅對企業內部進行詳細的評估，而且還加大對企業外部的評估，并且在對企業內部進行評估的過程中保持一種全新的態度審視企業，即能夠全方位的了解到企業的績效，又能進一步延伸到企業的管理層面，制定企業的發展方向。促進預期的業績成果和完成的業績成果之間保持平衡關系。企業應用的平衡記分卡可以很好的促進企業預期業績成果和完成的業績成果之間保持平衡的關系，而這就要求企業的市場份額以及利潤率達到最大，在現有的業績成果之下，企業要想完成制定的預期業績，應當及時研發企業新產品，并對企業員工進行適當的培訓，引進國外先進的科學技術，提升企業的工作效率。只有真正認識到這些重要因素，企業才能為企業創造價值。促進企業定量衡量與定性衡量之間保持平衡關系。企業的定量衡量主要是指企業的利潤率、人員的流動性以及顧客的評價等多方面的評估，其具有相對準確性、客觀性等重要特點，定量衡量能夠在企業中得以應用關鍵在于這兩點，不過定量衡量收集的數據主要是針對于企業過去的業績進行評估；而企業的定性衡量則和定量衡量有所不同，其具有主觀性的特點，并且還存在不確定性以及企業外部影響較大，在獲取定性衡量數據的過程中較為困難，因此企業主要采用定量衡量，而不是定性衡量。企業在績效管理中應用平衡記分卡在很大程度上將兩者相結合，使其在企業中發揮最大的實用價值。促進企業短期目標和長期目標之間保持平衡關系。全球化趨勢的不斷加強促使企業得到快速的發展，企業競爭壓力在不斷加大，因此企業要想得到穩定發展，不能僅僅注重于短期業績成果，如追求最大化的利潤率，企業在考慮利潤率的同時應當自足與長遠，根據具體的市場情況，制定相應的長期發展目標，而這需要企業加強對企業員工的專業技能培訓以及提升企業的形象，因此，平衡記分卡可以在企業績效管理中為其發展提供有效的方法。
四、企業績效管理中應用平衡記分卡
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關鍵詞:高級經濟師;職業定位;職業價值
一、新常態下高級經濟師的職業背景
隨著改革開放進程的推進，我國經濟處于高速發展的狀態，也取得了重大的經濟成果，當前，我國經濟發展已經進入了一個新的階段，經濟發展新常態下，需要全體社會主義經濟建設者都應該不懈努力，承擔起自己的責任，為新常態下我國經濟發展做出貢獻。經濟新常態是在我國經濟快速發展的同時提出的新的要求。經濟新常態更加注重經濟發展的質量和水平。要求暫時放緩經濟發展的速度，轉變經濟發展的模式，實現產業結構升級和經濟結構優化，轉變以往將經濟發展中心放在制造業的狀況，更加注重服務業等第三產業的發展，為我國經濟發展開拓出一片新的天地，保證我國經濟能夠又好又快發展。高級經濟師在經濟新常態下，在企業中的地位更加重要，能夠在更大的舞臺上發揮自己的作用。高級經濟師要能夠在經濟新常態下轉變思想觀念，適應經濟新常態下經濟發展的特點，充實自己的專業技能，利用自己的專業知識和專業技能為企業在經濟新常態下更好更快發展發揮重要作用。同時，企業也要加強對高級經濟師的重視，在經濟新常態下，利用高級經濟師的專業知識和專業技能，增強企業發展的質量和水平，提高企業的競爭力。
二、新常態下高級經濟師職業的意義
我國經濟發展進入新常態，對經濟發展的目標提出了更高的要求，當前，我國經濟發展新常態下更加注重經濟發展的質量和水平。高級經濟師在經濟發展新常態下，也有了更加重要的職責和任務。在經濟新常態下，高級經濟師轉變發展方向和理念，能夠為企業發展的質量和水平提供更好的保障。高級經濟師具有獨特的經濟市場分析能力，能夠在經濟新常態下更好地為企業經濟發展提供管理和決策。高級經濟師不斷充實自身的專業知識和專業技能，能夠在經濟新常態下，為企業的結構轉型和發展目標轉變提供更好的指導。在經濟新常態下，高級經濟師的重要作用能夠被企業更加重視，高級經濟師的職業定位和職業價值能夠更好地得到體現，對于企業來說能夠為其長遠高質發展注入新的活力。
三、新常態下高級經濟師的職業定位
(一)經濟活動中的改革者
在經濟新常態下，經濟發展的方向和目標發生了重大的改變，高級經濟師能夠在經濟新常態下，充分利用自己的專業知識和專業技能，對經濟發展的方向進行掌控，面對不斷發展的經濟形勢能夠發揮其敏銳的洞察能力，在經濟變化中不斷調整自身和企業的發展布局，讓企業和自身在經濟新常態下處在一個良好的局面中。高級經濟師在企業經濟發展中充當著的管理者和決策者的角色。面對經濟新常態下經濟發展新的發展方向，高級經濟師能夠不斷深化和改革企業的發展方向，對企業發展中不合理的地方做出改變，創新企業發展的模式，極大地促進了企業經濟發展，推動了經濟體系的改革。
(二)經濟活動中的規劃者
高級經濟師要充分發揮自己企業管理者和決策者的作用，在經濟新常態下對企業的各項經濟活動做出合理的規劃，使得企業朝著健康高質的方向不斷發展。高級經濟師在企業中的規劃應該是全局性的，對企業發展的目標和企業發展的方向做出明確的規劃。高級經濟師對企業的決策應該是全面的，對企業發展中的各個環節都進行合理規劃，對人力資源、職工待遇和后勤保障等各個方面都應該做出合理規劃。高級經濟師要根據自己的專業知識和專業技能對企業發展道路上出現的各種狀況都能夠大膽地改革和創新，基于企業發展的現狀，為企業未來的發展方向和發展目標制定系統性的規劃，保障企業在經濟新常態下能夠更具活力，更有競爭力，促進企業在經濟新常態下能夠更好更快地發展。
(三)經濟活動中的領軍者
高級經濟師處于企業的管理層，對企業的運行和發展有決定性的作用。在經濟新常態下，高級經濟師為企業發展規劃合理的發展方向和發展目標，根據經濟發展形勢為企業的整體發展出謀劃策。高級經濟師充分利用自身的專業知識和專業技能，對當前經濟發展的形勢做出判斷，根據企業的發展現狀制定符合企業發展的方案。在經濟新常態下，高級經濟師已經成為經濟活動的領軍者，成為企業的核心競爭力。高級經濟師對經濟發展形勢和發展方向具有敏銳的洞察力，能夠更加透徹地認識經濟新常態下企業該如何發展。為企業在經濟新常態下激烈的市場競爭中找到符合自己的發展方向，調整企業經濟發展的結構，提高企業的市場競爭力，實現經濟新常態下企業更好更快地發展。
四、新常態下高級經濟師的職業價值
(一)具備全局思維能力
在經濟新常態下，高級經濟師作為企業的管理者和決策者，必須具備全局思維能力。面對當前經濟發展多元化的趨勢，對企業經濟發展的環境做出理性分析，對企業發展進行全局考量，制定經濟新常態下符合企業長遠發展的發展方案。全局思維能力要求高級經濟師能夠從全局角度出發對企業進行全面的策劃布局，實現企業各部門之間的良好配合和資源的合理配置。同時，能夠對企業發展中出現的風險進行評估，保證企業發展的健康、安全。
(二)具備改革創新能力
改革創新能力是高級經濟師在經濟新常態下必須具備的能力。經濟新常態下，我國經濟發展的目標和方向都發生了改變，更加注重和經濟發展的質量和水平，經濟發展也更加具有多元化，經濟發展的形勢更加復雜。這就需要高級經濟師能夠面對復雜多變的經濟發展形勢，對企業發展的模式和發展方向進行改革創新，根據自身的專業知識和專業技能，分析經濟發展的形勢，規劃制定符合企業發長遠展的經濟發展方向和目標。高級經濟師要對企業發展的體系制度進行大膽地改革創新，為企業發展提供更好的指導。
(三)具備統籌規劃能力
經濟新常態下，經濟發展的形勢復雜多變，更加多元化，這就需要高級經濟師能夠面對復雜多變的經濟發展形勢，從企業發展的全局出發，對企業進行全面的評估，從而為企業更好更快地發展規劃出科學的發展方案。經濟新常態下，企業面臨著重大的機遇和挑戰，如何能夠權衡利弊，在經濟新常態下激烈的市場競爭中實現企業的長遠發展，需要高級經濟師認真思考、合理考察，為企業發展規劃持續穩定的發展方案。
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【關鍵詞】人力資源 崗位培訓 績效評價
就國內企業而言，由于企業性質不同，合資企業、國有企業、集體企業、民營企業、上市公司，其崗位培訓在自由度方面存在很大差異?！扒к娨椎?、一將難求”，可用的高層人力資源往往在很大程度決定了企業的管理架構，結構主義的“真理”往往僅僅適用于一般員工和人才濟濟的組織。對于嚴重缺乏高層人才資源的中國企業而言，崗位培訓在很長一段是人力資源管理實戰要點。
一、崗位培訓必須充分考慮內在支配策略與企業發展階段和經營戰略的關系，崗位培訓一定要有明確的培訓規劃和培訓要點：形成一套適用于本企業的科學且成體系的培訓規劃是人力資源部門的職責所在，具體在以下幾個管理部分：
（一）培訓實施管理：編寫企業發展規劃，擬訂年度工作和預算計劃，根據公司發展規劃，制定培訓計劃，培訓講師，評估培訓效果。
（二）培訓計劃管理：制定干部培訓體系和訓練計劃，根據企業發展規劃，收集匯總總區域干部培養計劃，支持區域分公司干部培訓實施；為了整合培訓資源，收集匯總各部門的月度培訓計劃，協助實施重點培訓項目，評估培訓效果，收集整理課程、講師資源。協調各部門培訓需求，整合培訓資源，給出計劃改進建議。
（三）培訓預算管理：為了規范管理公司的培訓預算，根據公司相關政策，制定干部培訓預算，制定公司區域，總部各部門的通用技能培訓預算，并提交培訓部批準。
（四）人員管理：審核員工工作計劃，指導員工工作，考核員工績效。支持區域/分公司培訓講師，總部各部門培訓主管開展日常工作。
（五）培訓資源管理：組織人員進行資源收集、整理、開發、建立課程庫；建立講師庫，管理培訓師；管理相關培訓檔案。
（六）課程管理：講授企業文化，通用技能類課程；
（七）培訓信息管理：負責收集國內外相關企業培訓信息資料，追蹤其動態，分析總結現有培訓政策效果， 提出改進咨詢意見.
二、對于培訓管理者應從以下培訓理念進行把握：
（一）應用培訓的價值鏈，把握培訓價值鏈的關鍵環節，使培訓價值最大化；
（二）在理念、制度、資源、運作等方面，建立、應用、完善高效的培訓體系，使組織內部有培訓氛圍，有章法規則，有充足資源，有完善的培訓運作機制；
（三）提供在課程體系建設、課程開發、講師團隊建設、培訓供應商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程；
（四）從培訓、計劃、實施、評估四大循環，導入新的方法和工具，健全培訓運作系統。對于企業組織：1.培育濃厚的組織學習氛圍，建立良好的學習機制，打造學習型組織；2.高效的培訓體系將圍繞組織戰略展開，致力于減少培訓資源的浪費，助力組織發展，推動人才的培育工作；3.提高人力資源管理意識，幫助企業管理者意識到培訓是全員的事，是每一個管理者的管理范疇。
三、對崗位培訓要進行績效評價
為確保培訓的質量和效果，必須建立有效的培訓評價方案，重點對培訓活動的下列問題進行評價。
（一）受訓者現有職業能力狀況評價。通過對受訓者已有職業素質能力的分析評價，了解培訓對象的培訓起點。2、培訓目標分析。分析受訓者在現崗位工作中存在的問題與困惑，明確找出每個學員存在的差距，幫助學員確定培訓目標并將其作為制定培訓計劃的重要依據。3、培訓效果認定。通過評價準確地回答所實施的培訓在什么內容上、多大程度上提高了受訓者的水平，是否達到了培訓目標要求等問題。4、對培訓目標、內容、方法、培訓管理等環節在 內的培訓過程進行分析評價，提出還需要調整、補充改進的方面以促進培訓工作的進一步完善。如通過組織學員討論問卷調查或相關測試等形式，了解他們對課程的反映對培訓計劃是否滿意、是否認為有價值，包括對培訓內容老師及主持人的水平、培訓方式、時間安排、環境設施等方面的反應程度。
（二）注重培訓效率、提高培訓產出。培訓的根本目的是學以致用，切實提高員工的工作技能。因此企業應積極培育培訓成果轉化的工作環境從而達到提高培訓效果的目的。首先積極提倡將培訓運用到工作中并獎勵運用得好的員工，關注新的受訓員工，與他們討論如何將培訓成果運用到工作中；其次了解培訓內容應用于實踐的機會有多少，再根據測量結果變更培訓內容或者工作環境，確保培訓內容最大限度地為工作實踐服務。
四、人力資源部門開展崗位培訓需注意的三個要點
一般而言，企業在進行培訓時不能盲目，因為那會讓培訓的效果大打折扣，企業要想成功的做好培訓，需要做好四個方面的工作。首先做好企業培訓的需求分析。企業培訓不能盲目進行，而是應該積極做好培訓前的需求分析工作，什么樣的員工需要培訓，具體培訓什么樣的內容都需要進行確定。其次有針對性的選擇培訓對象。培訓不能大鍋飯，因為那樣培訓效果會很差，企業應該有針對性的進行培訓，比如管理人員和普通員工必要的時候應該區分開。再次注重培訓手段和方法的使用。培訓的手段可以采用專業講師或者請企業中的老員工都可以，培訓方法同樣需要靈活掌握，比如可以采用企業合作伙伴之間的培訓共享。最后在培訓中引入激勵和競爭。企業通過培訓是要提升員工的基本素質和工作技能，因此為了更好的引導和執行培訓，引入激勵和競爭機制是很有必要的，但關鍵要管理好。員工培訓不僅關乎員工的利益，更影響到企業的發展，可以說不僅要做到，而且要做好，可以確信的是，科學合理的培訓會顯著提升員工的工作技能，增強員工的忠誠度，促進企業的穩定和發展。最后，培訓并不總是起正面作用的，運用不當的培訓可能導致負面效應。
面對市場上層出不窮的培訓課程、管理觀念、新潮思想，企業往往容易迷失，陷入學習怪圈，越學習越迷糊，各種觀點相互矛盾，反而不知道怎么干了。培訓是一種學習新思想、新知識、新技能的過程，新的事務總容易滋生混亂，避免這種情況的出現，又想獲取培訓的好處，顯然應適當控制培訓的范圍、內容、層次。建立以企業發展需求為基礎的個性化知識系統，對知識的傳播、更新建立分門別類的管理措施，以過慮培訓的負面影響，以最大限度提高培訓與企業績效的關聯度，是企業培訓工作應該重點考慮的事情，那種以員工的職業發展規劃為基礎的培訓安排，對企業而言，是錯誤和有害的。
參考文獻：
