欲速則不達(dá)范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇欲速則不達(dá)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

時值2010年日內(nèi)瓦車展前夕，由董事會主席馬丁•文德恩及監(jiān)事會主席費迪南德•皮耶希組成的大眾汽車集團高層召開新聞會，宣布了入股日本汽車廠商鈴木的決議。隨后，上述兩位攜手鈴木修（鈴木株式會社社長）來到照相機前，微笑著合影留念。

可僅僅一年半之后，初識的喜悅業(yè)已不再，隨之而來的是當(dāng)事雙方的憤怒。大眾汽車收購了鈴木19.9%的股份，然而僅僅18個月之后，大眾汽車的入股使得雙方都感到十分失望。起初，雙方的期望值都很高，大眾汽車希望從鈴木得到更加廉價的生產(chǎn)線，希望襲得日本廠商的盈利經(jīng)驗，并進(jìn)一步打開鈴木掌控的印度市場。與之呼應(yīng)，鈴木視大眾汽車為兼具遠(yuǎn)見卓識及雄心抱負(fù)的經(jīng)濟合作伙伴，視合作伙伴為未來世界汽車市場的執(zhí)牛耳者。

然而事實上，在過去的18個月里，兩家企業(yè)一個共同的項目都沒有實現(xiàn)。究其原因：首先，管理層的思維情感方式有著很大的不同。日本企業(yè)若想達(dá)成共識，需要在龐大的管理層進(jìn)行廣泛的小組討論；而德國企業(yè)，特別是大眾汽車，董事會擁有很大的決策力與執(zhí)行力，偶爾會一時興起或是單憑感覺就做出某個決定，而且，這些決定并不需要征得所有人的同意。大眾汽車是一個以技術(shù)和設(shè)計為導(dǎo)向的汽車集團，而鈴木則傾向于資金管理和追求效益。此外，技術(shù)和設(shè)計風(fēng)格上的噱頭并非日本廠商最先考慮的事情。因而可以想象，大眾汽車在幕后對鈴木管理層施加了多大的壓力，表現(xiàn)的多么頤指氣使。

此外，始于入股鈴木之初，大眾汽車就受到了來自于鈴木內(nèi)部的阻力。鈴木執(zhí)行副總裁康仁原山在和大眾汽車聯(lián)合之前，就在不同的場合表達(dá)自己的懷疑和抵制態(tài)度。而且他的態(tài)度也在鈴木領(lǐng)軍人物鈴木修退出日常事務(wù)之后影響了鈴木的決策。當(dāng)鈴木在四個月前繞開大眾汽車，反而與菲亞特簽署引進(jìn)柴油發(fā)動機合同之時，雙方本就灰暗的關(guān)系達(dá)到了冰點。大眾汽車方面極其惱怒，并且以破壞協(xié)議為由鈴木公司。

盡管步履艱難，但是大眾汽車還是希望和這位實力并不對等的伙伴保持聯(lián)合的關(guān)系――鈴木的年銷售額僅為231億，大眾集團則有著1269億的年銷售額；鈴木產(chǎn)能為250萬輛，大眾集團則達(dá)到了740萬輛；鈴木汽車僅有員工52700人，大眾集團則有399400名員工。但對大眾汽車而言，入主鈴木具有重要的戰(zhàn)略意義――大眾汽車不想看到鈴木落入另外一個像菲亞特那般龐大的汽車集團，可偏偏菲亞特已經(jīng)表達(dá)出濃厚的興趣。盡管關(guān)系緊張，大眾汽車并沒有出售鈴木股份的想法，反而想占有更多鈴木的股份。倘若大眾汽車執(zhí)意于此，那真得做好充分的思想準(zhǔn)備――大眾汽車對商用車品牌曼恩及斯堪尼亞的收購持續(xù)數(shù)年；對保時捷的收購?fù)瑯訒缛粘志茫粚τ阝從荆蛟S也將如此。

篇2

（一）開始

一個晴朗的早晨，在一個美麗的森林里。湖里水中的魚兒在跳躍，樹上的鳥兒在唱歌，而林中的小動物們也一個個從夢中醒來，開始忙著做自己的事情。

小熊來到小狗家，對小狗說：“狗狗，我們來玩吧！”“等我把作業(yè)做完后再玩。還有十幾分鐘就ok了！”“真沒勁兒！那我去把小貓、小豬、小羊他們也叫來”。十幾分鐘后，小貓，小豬和小羊來到了小狗家，于是大家玩起了捉迷藏。

從小狗開始，它要把藏起來的小動物們都找出來！它躡手躡腳地到處東瞅瞅西瞧瞧，忽然發(fā)現(xiàn)自己家里好象有些響動，于是小狗悄悄地靠近房子，一聲不響地打開門，發(fā)現(xiàn)里面有一些蜂蜜，上面還粘了幾根青草（因為它知道小熊愛吃蜂蜜，而小羊愛吃青草呀），便大聲說道：“小熊，你和小羊在一起，還以為神不知鬼不覺呀，我已經(jīng)看到你們了，你還不快點出來！”小熊一聽，想：媽呀，它連我和小羊在一起都知道了，那一定不是騙我的了。而小羊則想：如果它知道了我在哪兒干嘛不自己來抓？，還是觀察一會兒再說吧，就忍住沒有出去。可小熊卻忍不住了（它就是這樣沒耐性）灰溜溜地走了出來，一出來就被捉住了。小熊很不服氣地說：“你捉就捉，干嘛使詐騙我”說完，就氣呼呼地要離開。“誰叫你那么沒耐性啊，知道嗎？你輸就輸在這里呢！這樣吧，我們再比賽一次，這一次如果你輸了，你必須心服口服！我們就來個長跑比賽吧！”小狗說。“一言為定！”小熊滿懷信心，因為跑步是它的強項。

（二）經(jīng)過

比賽日期定在兩個星期后，也就是說他們兩個都有兩星期的訓(xùn)練時間。第一天，下著蒙蒙細(xì)雨，小熊心想：今天下雨，還是明天再練吧。于是又回到了溫暖的被窩里去了。在小狗那邊，小狗想：這是上帝給我的考驗！我一定要經(jīng)受住考驗。便毫不猶豫地去練習(xí)了。第二天，太陽出來了，天氣很熱。小熊想：今天太熱了，還是明天再練吧！在小狗那邊，小狗想：今天有點熱，如果練習(xí)，可以鍛煉我的毅力。于是毫不猶豫地又去練習(xí)了。一連幾天，小熊都以各種借口推辭訓(xùn)練，時間都過去一大半了，它才開始有點著急了：“如果我還不快點練，小狗肯定會贏我的，練基礎(chǔ)太浪費時間了，反正都是跑，還不是看誰跑得快！我就練練短跑、練練沖刺、練練速度吧！”其實，做任何事情基礎(chǔ)對于成功都是最重要的，小狗都把基礎(chǔ)練了7天。可小熊呢？別提它了，這個懶家伙！就練了幾天沖刺，便認(rèn)為自己是必勝無疑了。直到比賽前一天，它都只練速度不練耐力。

比賽開始了，絕大多數(shù)人都把勝利的寶押在小熊這邊，因為它十分擅長跑步，而且聽人說，它比小狗學(xué)的要多幾個單元呢。

只見貓頭鷹裁判一聲令下，一千米的長跑比賽開始了。小熊一個猛沖，把小狗甩開了！接下來又一個勁兒的跑，遙遙領(lǐng)先！現(xiàn)在是所有人都把勝利的寶押在小熊這邊。它又是一個猛沖，已經(jīng)領(lǐng)先半圈了！大家都為它鼓掌歡呼。可到第三圈的時候，小熊感到體力不支，漸漸地慢了下來，而這時小狗也追了上來，小熊想加速，可心有余而力不足。眼睜睜看著小狗以始終如一的速度勝過了自己卻無能為力，小熊忍不住沮喪地趴在地上哭了起來。當(dāng)然這個結(jié)果也是出乎大家意料之外的。

（三）結(jié)果

自從被小狗打敗兩次，小熊心里很不舒服，總想找機會贏小狗一次。一天，貓頭鷹老師宣布：馬上進(jìn)行數(shù)學(xué)考試。小熊想，機會來了，這次我一定要贏小狗！卷子一發(fā)下來，小熊走馬觀花地看了一遍聽也不聽老師的講解，提筆就做。老師把注意事項講完了，小熊的卷子也做完了一半，剩下的也很快馬馬虎虎地做完了，小熊急于向大家展示自己的速度，所以檢都沒有檢查就交卷了。他看見小狗還在座位上冥思苦想，心里暗暗得意：小狗呀小狗，你做不出來題了吧？哼哼，你也有今天！這次考試我非贏你不可呢。

幾天后，考試成績公布出來：

小羊；94分；小豬；93分；小狗；97分小熊；73分；

怎么會這樣？小熊簡直不敢相信自己的眼睛。這時“成語大王”小貓說：“小熊你真是弄巧成拙，揠苗助長，好高騖遠(yuǎn)，急于求成，自以為是，聰明反被呀”。小狗也說“小熊，你要記住：做事不要急于求成，欲速則不達(dá)啊”

篇3

>> 欲速則不達(dá)：關(guān)于離婚案件審理情況的檢視 欲速則不達(dá) 準(zhǔn)確把握幼兒啟蒙教育的尺度 欲速則不達(dá) 《欲速則不達(dá)》教例設(shè)計 縮宮素：欲速則不達(dá) 降血壓,欲速則不達(dá) 用藥貪多　欲速則不達(dá) 天蝎座：欲速則不達(dá) 提高成績，欲速則不達(dá) 幸福有時欲速則不達(dá) 貨幣國際化欲速則不達(dá) 創(chuàng)業(yè)公司四種“欲速則不達(dá)” 緩思且徐行欲速則不達(dá) 過度早教，當(dāng)心欲速則不達(dá) 沱牌破繭:欲速則不達(dá)? 欲速則不達(dá)，狀元媽媽讓孩子慢下來 刻意追求人民幣國際化“欲速則不達(dá)” 關(guān)于離婚案件中缺席審理的思考 我審理過的形形離婚案 關(guān)于夫妻共有股權(quán)在離婚案件中的分割性研究 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l。

參考文獻(xiàn)：

[1]王曉玲，《沖出圍城：M法院離婚案件調(diào)查報告》，[J].司法，2007年（00）：206。

[2]周學(xué)華，《論離婚案件中婦女權(quán)益現(xiàn)狀及法律保護(hù)》， [J]中國法院網(wǎng)，2010（10）。

[3]王衛(wèi)東、王海燕，《論離婚案件中農(nóng)村婦女權(quán)益現(xiàn)狀及法律保護(hù)》[N]，河北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報.農(nóng)林教育版.2009（3）。

[4]周艷梅，《離婚案件中對農(nóng)村婦女權(quán)益保護(hù)的難點分析》[J].中國大學(xué)生網(wǎng).2010（5）。

[5]譚兵、李浩，《民事訴訟法學(xué)》，2009年版。

[6]兼子一、竹下守夫著：《民事訴訟法學(xué)》白綠鉉譯，法律出版社，1995年版。

篇4

基業(yè)長青的確有些像夢幻中的烏托邦，美好但似乎遙不可及。而頭腦冷靜的化工業(yè)巨頭常常會沉迷于預(yù)測石油的價格，不斷走高的石油價格折磨著他們的神經(jīng)，如果自己無法消化因原料價格上漲帶來的不利因素，那就意味著財務(wù)報表上節(jié)節(jié)高升的赤字。

相比傳統(tǒng)化工企業(yè)的疲老之態(tài)，咄咄逼人的德固賽顯然是這個行業(yè)中逆勢而上的少數(shù)異類，它已經(jīng)把基業(yè)長青的賭注放在石油化工產(chǎn)業(yè)以外，涉足電力鋰電池、生物柴油、光伏能源等非石油領(lǐng)域。2006年上任的德固賽大中華區(qū)總裁俞大海并不像傳統(tǒng)的德國CEO一樣僵硬呆板，而是樂于“炫耀”自己的博士頭銜：“我并不希望像經(jīng)院哲學(xué)家那樣用各種晦澀的專業(yè)詞語將德固賽業(yè)務(wù)裝飾得高深莫測，我關(guān)心分子式，也樂于到處推銷化學(xué)解決方案。”

戰(zhàn)略偏執(zhí)狂

俞大海所領(lǐng)導(dǎo)的德固賽堪稱超級企業(yè)中為數(shù)不多的低調(diào)偏執(zhí)狂。作為世界排名第一的特種化工巨頭，雖然已經(jīng)強大到無處不在，但德固賽幾乎不為人所知。描述德固賽的產(chǎn)業(yè)邊界和產(chǎn)品屬性是一件困難的事，不僅產(chǎn)品名稱拗口，而且品類極其龐雜，卓爾不凡的創(chuàng)新能力和智慧讓德固賽充滿了傳奇色彩。2005年，德固賽的銷售額高達(dá)118億歐元，四分之三的銷售額是在德國境外實現(xiàn)的，85%的產(chǎn)品在全球數(shù)一數(shù)二，擁有2萬多項專利和1萬個注冊商標(biāo)，五分之一的產(chǎn)品來自于面世不到5年的新技術(shù)。從散發(fā)著誘人香味的洗發(fā)香波、嬰兒尿布、酷斃了的墨鏡、美味可口的冰淇淋、遨游天際的空中客車飛機到狂飆猛進(jìn)的F1賽車、巴拉克腳下的球鞋，無孔不入的德固賽通過復(fù)雜的化學(xué)分子式與之建立了千絲萬縷的聯(lián)系。

2001年以來，俞大海直接或者間接參與的德固賽業(yè)務(wù)重組，交易額高達(dá)60多億歐元，這些被出售的業(yè)務(wù)占到德固賽原有營業(yè)額的三分之一。與那些因多元化病入膏肓才下定決心壯士斷腕的企業(yè)相比，德固賽的業(yè)務(wù)出售并非是深陷困境不得已而為之，而是源于專注、清醒、堅定的長久戰(zhàn)略需要。在俞大海的眼中，異常清醒的德固賽總是超前一步。2001年，德固賽赫斯公司與斯卡維公司合并，主動裁掉7000名員工，賣掉了占到銷售額三分之一的業(yè)務(wù)。2005年，德固賽化學(xué)建材部門的業(yè)務(wù)增長超過10％，然而，德固賽卻出人意料地將該部門以27億歐元的價格賣給了巴斯夫。數(shù)一數(shù)二的戰(zhàn)略被德固賽貫徹得堅決而徹底，那些盈利能力相對較差、規(guī)模不夠大、競爭力不夠強、偏離特種化工戰(zhàn)略的非核心業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)眼間被德固賽賣了個一干二凈。

“如果做不到前三名，剝離出售可能是唯一的選擇。所有的并購出售或者重組只有一個目的，就是聚焦德固賽的核心競爭能力。在快速的結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟周期的循環(huán)當(dāng)中，多樣而穩(wěn)定的產(chǎn)品組合是成功的決定性因素。定位于特種化工領(lǐng)域，更容易讓德固賽脫穎而出。”俞大海表示。主動放棄的結(jié)果是在特種化工領(lǐng)域，德固賽幾乎所有的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)在全世界都具有強大的競爭力，或者是在科技研發(fā)方面獨一無二，或者是在規(guī)模上無可匹敵，或者是擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈。除了非核心業(yè)務(wù)令人眼花繚亂的剝離以外，不斷進(jìn)行的橫向和縱向并購?fù)瑯幼屓四坎幌窘樱湛s戰(zhàn)線和業(yè)務(wù)集中，德固賽有條不紊，從容不迫。

“德固賽是那種在快速奔跑過程中明白自己想要什么而不斷選擇、不斷舍棄的企業(yè)。出售業(yè)務(wù)獲得的收益被用來支持核心業(yè)務(wù)的運作，有利于集中現(xiàn)有的財力資源、管理資源來發(fā)展其他業(yè)務(wù)，以降低公司的債務(wù)風(fēng)險。”俞大海一直致力于業(yè)務(wù)并購和出售之后的機構(gòu)精簡和效率提升。經(jīng)過整合，德固賽在全球的經(jīng)營活動被精簡為12個部門，這些部門分別隸屬于三個業(yè)務(wù)體系，即特種技術(shù)、客戶解決方案和特種材料，每個業(yè)務(wù)體系包括具有相似業(yè)務(wù)模式和戰(zhàn)略成功要素的業(yè)務(wù)部門。德固賽的管理傳統(tǒng)是：盡可能分散管理，僅實行必要的集中。這種管理模式的優(yōu)勢在于，各個業(yè)務(wù)部門擁有更大的自由度和靈活度，可以更快、更好地貼近用戶。這些業(yè)務(wù)部門扮演著“企業(yè)中的企業(yè)”的角色，服務(wù)和業(yè)務(wù)體系實行企業(yè)式管理，與供應(yīng)商一起參與公平競爭，而公司總部的職能主要集中在戰(zhàn)略管理層面。“這種在外人看來很奇怪的管理模式，其實是以德固賽的產(chǎn)品為核心，主要是為了增強單一產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力。”俞大海解釋說。

中國的勝利

在全球輕裝上陣的同時，德固賽卻加強了對中國的戰(zhàn)略性投入。目前，德固賽在中國擁有19家公司，今后德固賽對中國市場每年的投資將保持在1億歐元到1.5億歐元。作為德固賽全球管理層職位最高和唯一的亞洲人，俞大海在德固賽投資中國的過程中起到了不可替代的作用。2004年，在俞大海的大力推薦下，德固賽決定在上海投資2000萬歐元建立一個擁21個全球領(lǐng)先實驗室的研發(fā)中心。俞大海坦言作為一名中國人，幫助自己的祖國提升科技研發(fā)競爭力是一件榮幸的事情。2007年4月，德固賽決定在上海投資25億歐元建立甲基丙烯酸甲酯(MMA)以及甲基丙烯酸酯特種化學(xué)品生產(chǎn)基地。在決策過程中，德固賽的一些高層管理人員對此項投資心存顧慮，擔(dān)心中國出現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)等問題。“當(dāng)時的德固賽仿佛置身于一個高風(fēng)險的兩難棋局中。我告訴他們，知識產(chǎn)權(quán)問題，就好比在下毛毛雨的天氣里，只需要帶一把傘就可以了，沒有必要因噎廢食。”俞大海最終贏得了勝利，“說服的過程驚心動魄，對于我，對于中國高科技化工產(chǎn)業(yè)而言，這都是一次偉大的勝利。”

俞大海并不是盲目的戰(zhàn)略決策者，中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展讓德固賽趕上了好時候。2005年，中國成為全球第三大化工生產(chǎn)國，其中基礎(chǔ)化學(xué)品的生產(chǎn)占到了極大的比重，為70%，對于特種化學(xué)品的需求尤其旺盛，在高科技、高附加值的特種化學(xué)品方面依然是純進(jìn)口國。由于在產(chǎn)品方面獨一無二的競爭力以及在品質(zhì)和服務(wù)方面的強大專業(yè)優(yōu)勢，2006年前9個月，德固賽在中國市場的銷售額與上一年同期相比就增長了50％。為此，俞大海特地調(diào)高了市場預(yù)期，力爭在2009年實現(xiàn)銷售收入8.2億歐元。在俞大海看來，德固賽的核心優(yōu)勢在于“能夠向客戶提供量身定做的系統(tǒng)解決方案”，而不僅僅是銷售化工產(chǎn)品。

目前，德固賽在中國的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)非常清晰：其一，并購中國市場上數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，通過輸出技術(shù)鞏固競爭能力，快速占領(lǐng)戰(zhàn)略市場。其二，運用全球最先進(jìn)的科研技術(shù)，投資建廠。其三，與中國特種化工領(lǐng)域領(lǐng)先的企業(yè)或者科研機構(gòu)合作，建立合資公司。

在剛剛過去的一年里，德固賽在中國市場上的業(yè)績堪稱完美，銷售額從2005年的3.2億歐元猛增至2006年的4.6億歐元，員工人數(shù)從2200人劇增到4000人。

2007年，德固賽從2萬多份簡歷中篩選了25名新員工，俞大海推掉了所有工作，專程參加了在五星級酒店舉行的歡迎宴會。在歡迎宴會上，他告訴那些剛剛邁出校門的年輕人，在德固賽獲得的眾多榮譽中，他最看重一個：全球頂級人力資源服務(wù)公司翰威特咨詢公司所做的調(diào)查顯示，在歐洲最受高級經(jīng)理人青睞的十大公司排名中，德固賽排在第八位，是唯一躋身前十位的化工企業(yè)。“再也沒有比失去人才更讓人感到痛苦的事情了，我希望以后能夠?qū)⑷种坏臅r間用于發(fā)現(xiàn)和培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者。”俞大海說。在式的增長中，如何制定正確的市場戰(zhàn)略以及招攬最優(yōu)秀的員工曾經(jīng)讓俞大海夜不能寐。他確信，職位高的人，其價值就在于讓下屬在最短的時間內(nèi)擁有可以勝任高職位的能力。而在這一點上，CEO更是責(zé)無旁貸。

“你為什么一直呆在德固賽？”一位年輕的管理者曾經(jīng)問俞大海。

“很簡單。在德國讀博士的時候，我有了第一個孩子，生活很困難。當(dāng)時德固賽主動找到我，表示每個月愿意為我提供600馬克助學(xué)金，這一點讓我終生難忘。這就是我一直從事這份工作的原因。”俞大海不假思索地笑著說。

篇5

宋人有閔其苗之不長而揠之者，芒芒然歸，謂其人曰：“今日病矣!予助苗長矣!”其子趨而往視之，苗則槁矣。天下之不助苗長者寡矣。以為無益而舍之者，不耘苗者也;助之長者，揠苗者也，非徒無益，而又害之。(閔 通：憫)

翻譯

有個擔(dān)憂他的禾苗長不高而把禾苗往上拔的春秋宋國人，一天下來十分疲勞地回到家，對他的家人說：“今天累壞了，我?guī)椭堂玳L高了!”他兒子小步奔去看那禾苗的情況，禾苗卻都枯萎了。天下不希望自己禾苗長得快一些的人很少啊!以為禾苗長大沒有用處而放棄的人，就像是不給禾苗鋤草的懶漢。妄自幫助它生長的人，就像這個拔苗助長的人，不但沒有好處，反而害了它。

注釋

閔(mǐn)：同“憫”，擔(dān)心，憂慮。長(zhǎng)：生長，成長。揠(yà)：拔。茫茫然：疲憊不堪的樣子。謂：對,告訴。其人：他家里的人。病：疲勞，困苦，精疲力盡，文中是引申義予(余)：我，第一人稱代詞。趨：快步走。往：去，到..去。槁(gǎo)：草木干枯，枯萎。之：放在主謂之間，取消句子獨立性，無實義，不譯。寡：少。耘苗：給苗鋤草。非徒：非但。徒，只是。益：好處。孟子：戰(zhàn)國思想家、政治家、教育家。有“亞圣”之稱。

賞析

1、客觀事物的發(fā)展自有它的規(guī)律，純靠良好的愿望和熱情是不夠的，很可能效果還會與主觀愿望相反。這一寓言還告知一具體道理："欲速則不達(dá)"。

篇6

【拼音】：shān shān lái chí

【解釋】：姍姍：形容走得緩慢從容。慢騰騰地來晚了。

【出處】：《漢書·孝武李夫人傳》：“立而望之，偏何姍姍其來遲。”

【示例】：什么事竟使你～。姚雪垠《李自成》第二卷第十八章。

2、欲速反遲

【拼音】：yù sù fǎn chí

【解釋】：速：快；遲：慢。指過于性急圖快，反而不能很快達(dá)到目的。

【出處】：《論語·子路》：“無欲速，無見小利。欲速則不達(dá)，見小利則大事不成。”宋·劉克莊《答陳璘司戶》：“老來怯酬唱，欲速反成遲。”

3、緩不濟急

【拼音】：huǎn bù jì jí

【解釋】：緩：慢；濟：救助。緩慢的行動適應(yīng)不了緊急的需要。

4、相見恨晚

【拼音】：xiāng jiàn hèn wǎn

【解釋】：只恨相見得太晚。形容一見如故，意氣極其相投。

5、日暮途遠(yuǎn)

【拼音】：rì mù tú yuǎn

篇7

2、急雨易晴，慢雨不開。

3、學(xué)習(xí)如趕路，不能慢一步。

4、交友慢，失友快。

5、馬老腿慢，人老嘴慢。

6、慢火煮出好麥芽糧。

7、好飯不怕晚，好話不嫌慢。

8、慢工出巧匠。

9、走路不停歇，慢力賽兔子。

10、欲速則不達(dá)。

11、穩(wěn)定慢行也能走遠(yuǎn)。

12、不怕慢，就怕站。

13、走得慢點，走得遠(yuǎn)些。

14、慢而堅持，獲得勝利。

篇8

一口吃不下熱豆腐——

讀《拔苗助長》有感

宋人有閔其苗之不長而揠之者，芒芒然歸，謂其人曰：“今日病矣！予助苗長矣！”其子趨而往視之，苗則槁矣。天下之不助苗長者寡矣。以為無益而舍之者，不耘苗者也；助之長者，揠苗者也。非徒無益，而又害之。

這則寓言告訴我們，心急吃不了熱豆腐！~~~也是欲速則不達(dá)的一個道理要想讓苗快快長大只能耐心等待，要想要人快快長大也只能耐心等待……

在生活中是這樣，在任何事上也是這樣！！……

篇9

1、父親病故：蘇軾鳳翔任滿，其父蘇洵于汴京病故，他扶喪歸里。

2、政治方面：熙寧二年初還朝任職。其時神宗用王安石變法，蘇軾的改革思想與王安石的變法主張有許多不同。如王安石主張“大明法度”，并迅速向全國推行新法。蘇軾則強調(diào)擇吏任人，而反對"以立法更制為事；主張"節(jié)用以廉取"，而不贊同"廣求利之門"；他還提出"欲速則不達(dá)"，"輕發(fā)則多敗"，在興革步驟上力主穩(wěn)健，但他連續(xù)上書反對變法。由于意見未被采納，請求外調(diào)，自熙寧四年至元豐初期他先后被派往杭州、密州、徐州、湖州等地任地方官。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇10

作者簡介

陶旭駿：

野村綜研(上海)咨詢有限公司通信戰(zhàn)略總監(jiān)，曾任職于中國聯(lián)通、美國TMNG管理咨詢。合著有《移動的帝國：日本移動互聯(lián)網(wǎng)興衰啟示錄》。

陳平：

就職于中國移動，廣州大學(xué)松田學(xué)院客座教授。

劉羽：

曾任職于摩托羅拉、維珍移動，現(xiàn)任野村綜研(上海)咨詢有限公司通信戰(zhàn)略首席顧問，北京郵電大學(xué)EMBA聯(lián)合會主席。合著有《移動的帝國：日本移動互聯(lián)網(wǎng)興衰啟示錄》。

目錄

序：被神化的互聯(lián)網(wǎng)思維

互聯(lián)網(wǎng)并不神秘，不需膜拜，但要利用。

不要神化互聯(lián)網(wǎng)思維，它只是商業(yè)思維的一種。

第一章：互聯(lián)網(wǎng)思維是成功者的語錄

1.1互聯(lián)網(wǎng)只是冰山一角

科學(xué)技術(shù)一直在推動商業(yè)發(fā)展

近年來信息科技一枝獨秀

互聯(lián)網(wǎng)只是未來的一小部分

1.2互聯(lián)網(wǎng)沒有改變商業(yè)的本質(zhì)

大工業(yè)時代：機器生產(chǎn)擴大規(guī)模

現(xiàn)代商業(yè)：全球化產(chǎn)銷

互聯(lián)網(wǎng)時代：提升傳播能級

1.3互聯(lián)網(wǎng)思維不是萬靈藥

第二章：風(fēng)口之下

2.1跨越鴻溝是風(fēng)口

在對的時間做對的事情

2.2市場演進(jìn)有風(fēng)口

出現(xiàn)階段

成長階段

成熟階段

衰退階段

每個階段都有風(fēng)口

2.3市場細(xì)分創(chuàng)風(fēng)口

獨占很難

細(xì)分也能創(chuàng)造風(fēng)口

突出設(shè)計感

2.4創(chuàng)造藍(lán)海新風(fēng)口

第三章：向左走，向右走——戰(zhàn)略選擇

3.1既有兵貴神速，也有欲速則不達(dá)

兵貴神速

欲速則不達(dá)

道有快慢，術(shù)則唯快

3.2既可專注，也可多元

成功企業(yè)，多元化是遲早的事

保持一點不專注，才能及時轉(zhuǎn)身

3.3既有產(chǎn)品的專注，也有戰(zhàn)略的專注

傾己之力是專注

揚己之長是專注

克敵之短是專注

競爭戰(zhàn)略里的專注

3.4從專注到定位，再到“No.1”思維

定位不是大毒草

定位才能達(dá)到No.1

重新定位對手，創(chuàng)造自己的No.1

3.5互聯(lián)網(wǎng)時代不需要戰(zhàn)略規(guī)劃嗎？

第四章：極致的白日夢——工匠精神管用嗎

4.1辯證看極致

精益求精的古老哲學(xué)

過猶不及的道理

要極致，也要平衡

重新理解極致

4.2極致的體驗

用戶體驗是老生常談

傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)思維的體驗PK

從需求理論看極致體驗的三個層次

極致體驗的誤區(qū)：尖叫思維

4.3極致的產(chǎn)品

產(chǎn)品功能的取舍

產(chǎn)品也需要不專注

產(chǎn)品不同階段的策略

4.4極致的開發(fā)

快是迭代，慢也是迭代

迭代的風(fēng)險

我們應(yīng)該迭代什么

第五章：真正的謊言——謊言重復(fù)一千遍還是謊言

5.1口碑營銷都是局

口碑營銷古已有之

其實全是心理學(xué)

嘔心瀝血的口碑營銷

酒香也怕巷子深

5.2爆點與粉絲的陷阱

爆點是把雙刃劍

粉絲的四個境界

得粉絲者未必得天下

5.3傳統(tǒng)媒體不死

傳統(tǒng)媒體從未離開

傳統(tǒng)媒體的新生

互聯(lián)網(wǎng)傳播不便宜

新舊融合是正道

5.4傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)傳播困境

專業(yè)團隊難建

效果標(biāo)準(zhǔn)難定

不節(jié)省廣告費

品牌形象怕毀

第六章：“免費”的皇帝新衣

6.1互聯(lián)網(wǎng)的免費基因

6.2傳統(tǒng)行業(yè)早有免費策略

北宋的“免費思維”

傳統(tǒng)領(lǐng)域的交叉銷售

傳統(tǒng)領(lǐng)域的交叉補貼

6.3免費客戶的價值

免費的代價

免費的模式

免費的窘境

定價的回歸

第七章：權(quán)利的游戲——渠道依舊為王

7.1難舍難分的門店

無門店餐飲之殤

“互聯(lián)網(wǎng)+”不減門店

“門店+互聯(lián)網(wǎng)”的未來

7.2踏上實地的電商

互聯(lián)網(wǎng)電商的細(xì)分

男裝典范的隕落

線上摔倒，線下翻身

線下崛起，線上延伸

終將降落的紙飛機

7.3無法割舍的分銷

不新鮮的“無分銷”

手機分銷的“羅生門”

高聳入云的“天貓大廈”

7.4線上分銷的崛起

強勢的手游渠道商

低效率的微商分銷

不斷壯大的中間商