為自己工作范文

導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇為自己工作，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

子間扔下一句話：“兩個(gè)外國(guó)客戶提前到

了，你去接一下。”市場(chǎng)部只有我和主管兩

個(gè)人負(fù)責(zé)外聯(lián)事務(wù)，我拿著手袋的肩膀停頓

在半空中，猶豫著爭(zhēng)取改變的可能。“今天

有私事需要趕時(shí)間處理。”

早在半個(gè)多月前，我就約好房主談房子

轉(zhuǎn)讓的事，房主給的價(jià)格不貴，我要趕緊把

買房的事定下來(lái)。

“客戶沒(méi)有人接待，你覺(jué)得他們能夠接

受你的這個(gè)理由嗎？”主管雙手環(huán)抱在胸

前，挑了挑眉毛嚴(yán)肅地看著我。萬(wàn)般無(wú)奈之

下，我很不情愿地接受了這個(gè)臨時(shí)交給我的

任務(wù)。其實(shí)跳槽到這家公司工作，加班早已

是家常便飯，心里很不爽，又沒(méi)有辦法拒

絕。

這樣消極地過(guò)了三個(gè)多月，一次，我和

師姐余安一起吃飯。她說(shuō)自己進(jìn)公司后，一

開(kāi)始就強(qiáng)調(diào)，自己不會(huì)隨便加班。私底下，

大家都會(huì)紛紛議論，誰(shuí)喜歡隨便加班啊！說(shuō)

得真逗。但是漸漸地他們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，她真的

用行動(dòng)改變了上司隨意給她分配的加班任

務(wù)。

這天我和余安

約好一起逛街，她

談完客戶順路趕到

公司接我下班。“蔣

怡，今天有個(gè)臨時(shí)

工作。”主管習(xí)慣性

地將球拋給我。我

望了一眼余安，她

笑著做了一個(gè)“OK”的手勢(shì)，沒(méi)有多余的話。

當(dāng)我埋頭電腦前噼里啪啦工作時(shí)，余安

搭把手替我查閱資料。我像是不經(jīng)意地問(wèn)

她：“你不是不愿意加班嗎？”余安頭也沒(méi)有

抬起來(lái)望了我一眼，繼續(xù)專心地看著手上的

資料。“對(duì)啊，但是既然要做，就開(kāi)心地做

嘛。”

“面對(duì)挑戰(zhàn)，如果開(kāi)心以對(duì)，有助于工

作表現(xiàn)；如果心生反感，不僅績(jī)效低落更會(huì)

感到痛苦。態(tài)度決定了你的表現(xiàn)。”在一頓

頓有誠(chéng)意的大餐的懇切請(qǐng)教下，余安和盤托

出自己的心得。她并不像我們表面看到的

那樣，只有拒絕，她懂得把自己的工作做到

最好，讓人無(wú)可挑剔。所以上司才能接受她

的不輕易加班。

周末，原本主管沒(méi)有提出讓我加班，但

是我清楚那個(gè)客戶只有我才能搞定，因?yàn)橐?/p>

直都是我跟的，熟門熟路。我意識(shí)到工作的

重要性，對(duì)主管說(shuō)：“雖然是周末，但是我愿

意接受這個(gè)工作，因?yàn)槲抑匾曀！敝鞴芤?/p>

外地瞪著我，她習(xí)慣了我不情愿和被動(dòng)地接

受。我笑著拿走了她手上的資料。

在職場(chǎng)上，要么你決定不做，決定做的

時(shí)候，就該抱著一種積極的心態(tài)做好。“受

害者”的心態(tài)，既賠了工作的好心情，又折

了工作的表現(xiàn)。要學(xué)會(huì)告訴自己，選擇工

作，就要表現(xiàn)好，重視它。你不是為別人而

篇2

新單位其實(shí)不是一個(gè)人的單位，而是每個(gè)人的心單位

轉(zhuǎn)身遇到圈內(nèi)名人，喝杯咖啡就能找到合作伙伴，零投入吸收千萬(wàn)元投資……這些，都不是夢(mèng)。

在上海、北京、杭州、成都、香港、臺(tái)灣……一些面對(duì)不同圈子的新型辦公空間交替涌現(xiàn)，重要的是，你要擁有想法。那么泡咖啡、放電影、開(kāi)派對(duì)，都有可能遇到商機(jī)。

這種新辦公形式，會(huì)打動(dòng)什么樣的人，帶給人怎樣的體驗(yàn)？帶著許多疑問(wèn)，我一頭扎進(jìn)上海的“新單位”，窩了1周。最終，以每天1杯咖啡的價(jià)格，換來(lái)這樣一組數(shù)字：認(rèn)識(shí)9個(gè)人，和21個(gè)人打過(guò)招呼，微博上關(guān)注了3個(gè)人，被6個(gè)人關(guān)注，加了新單位微博，參與豆瓣新單位小組，還為朋友找到一位語(yǔ)言老師。

一次意外的相遇

我抱著一本IBM筆記本扎進(jìn)純Apple機(jī)器的圈子。踩著咯吱咯吱的老洋房木樓梯上到2樓，隔著大玻璃，先閃出一個(gè)背影，圓腦袋，穿著簡(jiǎn)單的翠綠Tee，手邊放著新加坡藝術(shù)節(jié)發(fā)的白色帆布包，這家伙正和創(chuàng)辦人之一阿角聊天——難道是？

果不其然，是朋友徐玉！“哇塞，趕緊抱下！”上次我們見(jiàn)面還是在4個(gè)月前，小年夜，我們邊吃著年夜飯邊討論“30歲，如何為自己做事”的話題。那之后，大家各自忙去了。只聽(tīng)說(shuō)年后第1個(gè)月，他就結(jié)束了“一直為上司擦屁股”的狀況。很難有人理解他為什么要放棄頂級(jí)畫廊的邀約，自己拉投資開(kāi)畫廊。徐玉說(shuō)，他要為年中的30歲生日送1份大禮——事關(guān)自由。

現(xiàn)在，這個(gè)皮膚飽滿閃光、帶著黑框眼鏡的男人坐在我面前，他終于邁開(kāi)了人生重要的一步，真是一個(gè)好的開(kāi)始。

我們都是一條道兒上的人

對(duì)于長(zhǎng)期禁錮在格子間的我來(lái)說(shuō)，因?yàn)槊刻煲?jiàn)到的人都是確定的，所以會(huì)對(duì)生活中的意外相遇飽含激情。但在“新單位”，這種不期而遇的相遇，實(shí)在不需要特別提起。

徐玉是離職半個(gè)多月后才來(lái)新單位駐扎的。“離職后，我在家辦公，患了嚴(yán)重的拖延癥，每次開(kāi)始前都要一會(huì)兒摸摸這兒，一會(huì)兒摸摸那兒。”后來(lái)，干脆把辦公室挪到家旁邊的P Coffee，從早到晚，無(wú)論周圍人在或者不在，他始終在那里。直到有一天，走在回家路上，他突然發(fā)現(xiàn)，自己居然一天都沒(méi)說(shuō)過(guò)話，“當(dāng)時(shí)就像看見(jiàn)一張巨大的彩色人海畫面中，只有一個(gè)灰色的自己。”

決定自己創(chuàng)業(yè)，注定歷程是很孤獨(dú)的。職場(chǎng)專欄作者胡泳說(shuō)，我們需要找到一個(gè)圈子，相依相伴，提供內(nèi)心的支持。難怪風(fēng)影在網(wǎng)絡(luò)上留言：新單位其實(shí)不是一個(gè)人的單位，而是每個(gè)人的心單位。

“這里最大的吸引力是能遇到很多圈里的人，大家碰撞想法。”

PART 2

新型辦公區(qū)最有風(fēng)格的是，把人聚集在一張超大桌子旁，無(wú)須任何遮攔

新單位本身就是3個(gè)藝術(shù)圈的人在荷蘭碰撞出的創(chuàng)意，每個(gè)細(xì)節(jié)都向你傳達(dá)。這里是玩設(shè)計(jì)藝術(shù)的：Art Deco風(fēng)格，老上海皮沙發(fā)，原木桌，上面堆著Space/Surface等設(shè)計(jì)雜志，坐在里面的人，則全是滬上創(chuàng)新領(lǐng)域的焦點(diǎn)人物，設(shè)計(jì)師、廣告文案、展覽策劃者們。

這兩天，來(lái)了位Zara的設(shè)計(jì)師Bellen——因?yàn)橄矚g上海，決心留下來(lái)做自己的服裝品牌。但是初到中國(guó)，人際圈就是個(gè)首要問(wèn)題。幸好新單位每月替客戶做一次咨詢服務(wù)，幫他介紹了不少圈內(nèi)人。在新單位，有句話很流行：許多初到上海的外國(guó)人，看上海的眼界，都是通過(guò)新單位來(lái)完成的。“我們幫助客人分析自己真正需要什么，替他們找到人，在這里，最核心的就是人。”阿角說(shuō)。

在接下來(lái)的5天里，我都和徐玉并肩工作，我?guī)退y(tǒng)計(jì)了這5天完成的“工作量”——向新單位咨詢完注冊(cè)公司的瑣碎細(xì)節(jié)，見(jiàn)了兩位從北京過(guò)來(lái)的藝術(shù)家，接觸到一位潛在的藝術(shù)品買家。“在搭建起正式團(tuán)隊(duì)前，我都會(huì)來(lái)這里辦公。因?yàn)椋谶@兒，我們都是一條道兒上的人。”徐玉說(shuō)。

開(kāi)放的DNA

我至今還記得當(dāng)自己推開(kāi)新單位原木大門時(shí)，心里喊出的第一句話：Wow，Wagas！迎面的墻被刷成黑板，粉筆歪歪斜斜地寫著咖啡單。挑高約3.8米的大廳里，一邊是一溜兒排開(kāi)的木桌，每個(gè)人沿著排排坐，另一邊，沙發(fā)圍成兩個(gè)圈，像極了普通人家的客廳。也就是說(shuō)一轉(zhuǎn)身，你就可以隨意地加入后面人們的談話。

這是這類新型辦公區(qū)最有風(fēng)格的地方，把人聚集在一張超大桌子旁，無(wú)須任何遮攔。這意味著，當(dāng)你畫上第一道口紅時(shí)，就已經(jīng)在眾目睽睽之下。相比傳統(tǒng)格子間，這種方式顯然刺激很多。

就在我傻楞楞地杵在門口找座位時(shí)，一位金發(fā)美女對(duì)我說(shuō)了句“Hi”，這句話迅速把我拉出了咖啡館心情，哦，我是來(lái)工作的。

也許因?yàn)樘厥獾慕缍ā滦凸ぷ鲌?chǎng)所，大家在擁有放松的心情時(shí)，哪怕互不認(rèn)識(shí)，也有一分同道中人的默契。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，這種很平常的問(wèn)好，在新單位是最自然不過(guò)的事情，以至于空間負(fù)責(zé)人Cozi會(huì)在第3天下班經(jīng)過(guò)我旁邊時(shí)，面對(duì)所有人，用她一貫的音高和語(yǔ)速，問(wèn)我：“你們（我和徐玉）是什么關(guān)系？”（搞笑+認(rèn)真的語(yǔ)氣）立馬，一樓爆笑。“呃……怎么個(gè)說(shuō)法呢，普通朋友？”“真的就是普通朋友嗎？你們不是搭檔？也不是男女朋友？”大桌另一頭，一個(gè)埋在電腦后一下午的姑娘突然躥出來(lái)問(wèn)我。

的確，我也來(lái)了幾天，雖然大家看上去好像天天都對(duì)著自己的電腦。其實(shí)，一個(gè)打破陌生的機(jī)會(huì)隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)，也許就是午餐麻辣燙，也許是替人接了份快遞。

PART 3

開(kāi)放、自由自在、保有激情，又不斷有志同道合的人參與進(jìn)來(lái)

Susan是對(duì)外漢語(yǔ)教師，來(lái)這兒已經(jīng)1年了，剛來(lái)不久的一天，她就收到一封Email，內(nèi)容大概是：我天天看見(jiàn)你來(lái)這里，和很多人說(shuō)話，我知道你是教中文的，有沒(méi)有興趣給我上課呢？這樣雖然Susan從不打廣告，但仍客源不斷，現(xiàn)在，許多新單位人都是她的學(xué)生+工作伙伴。“很多時(shí)候，工作人員不在，像Susan這樣的老朋友，就會(huì)自動(dòng)做起新單位的主事人，招呼新來(lái)的人，甚至還會(huì)帶著顧客臨時(shí)參觀，介紹這里的功能。”

開(kāi)放，讓信息進(jìn)入，讓信任流通，也帶來(lái)一些不期而遇的機(jī)遇。

Jacky是做活動(dòng)策劃的。這一天，他從4樓會(huì)議室走出來(lái)，決定到樓下喝杯咖啡，開(kāi)門下方就是3樓大平臺(tái)，那是新單位最奇特的地方，沒(méi)有明確的走道，人必須從寫字桌和沙發(fā)中穿過(guò)去。眼下，友誠(chéng)基金會(huì)創(chuàng)新部的幾個(gè)人在，因?yàn)閺臎](méi)正式認(rèn)識(shí)過(guò)，就好像感覺(jué)在去財(cái)務(wù)室領(lǐng)錢的路上，還往老板辦公室彎一圈，多少有點(diǎn)不順暢。也因?yàn)榇耍琂acky會(huì)習(xí)慣向沙發(fā)一邊看看。誰(shuí)想到，這一瞅，還瞅出個(gè)生意來(lái)。

沙發(fā)背后的白板上，“找市場(chǎng)活動(dòng)策劃”幾個(gè)字赫然在目，“你們需要策劃嗎？”“是。”“我就是干這個(gè)的。”“這么巧？”365每天埋頭工作，跑關(guān)系，搜網(wǎng)絡(luò)，這么容易套近乎，聽(tīng)起來(lái)像運(yùn)氣，但其實(shí)卻是這兒的日常風(fēng)景。

剛離開(kāi)的李大維，是一個(gè)農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在新單位租了2樓，只做了3個(gè)月，就在這里認(rèn)識(shí)了一個(gè)Google的工程師。在技術(shù)和概念上一拍即合，確認(rèn)要把這個(gè)事情做下去，團(tuán)隊(duì)迅速擴(kuò)張，成為從新單位飛出的第一只成鳥(niǎo)。

當(dāng)越來(lái)越多的人開(kāi)始為自己工作，付諸行動(dòng)時(shí)，一切都在起步，堅(jiān)不可破的格子間工作模式也在發(fā)生改變。在IBM和惠普，一部分員工開(kāi)始流動(dòng)性辦公，當(dāng)外部環(huán)境的限制消失時(shí)，總會(huì)帶給人放松和自由的感覺(jué)，激情也隨著好點(diǎn)子紛至沓來(lái)。

開(kāi)放、自由自在、保有激情，又不斷有志同道合的人參與進(jìn)來(lái)。這樣的新辦公模式，毋庸置疑，是我們每個(gè)人所期待的“心單位”，因?yàn)槊總€(gè)人都有夢(mèng)想，都有做事的沖動(dòng)，并希望夢(mèng)想成真。

胡泳：不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)

一個(gè)人是否選擇創(chuàng)業(yè)，必須有一種沖動(dòng)，這分沖動(dòng)來(lái)自強(qiáng)烈的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，而不是外在的金錢等具體衡量物。內(nèi)在動(dòng)機(jī)比如夢(mèng)想、理想，但這些比較遠(yuǎn)大，真正有效的推動(dòng)力，我認(rèn)為是樂(lè)趣，樂(lè)趣是實(shí)實(shí)在在的。其次，要有承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，就是作出最后決策的能力；除了這兩種外，現(xiàn)在很難一個(gè)人單打獨(dú)斗就能成功的。所以，不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)。

PART 4

嶄新的工作形式，不用準(zhǔn)點(diǎn)上下班，坐擁咖啡館般辦公環(huán)境

在新辦公空間孵化未來(lái)

這些新型辦公空間，都提供一個(gè)很特殊的服務(wù)，就是孵化——通過(guò)自己聚集的人脈、成熟的管理經(jīng)驗(yàn)等，幫助人們完成夢(mèng)想。在國(guó)內(nèi)，提供最完整孵化服務(wù)的地方就是李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)，其實(shí)，這是一家提供完整孵化功能的早期風(fēng)司。在這里，孵化過(guò)程類似懷胎十月，分為：

助跑期——3個(gè)月，讓沒(méi)有創(chuàng)過(guò)業(yè)的夢(mèng)想家證明自己；

加速期——6個(gè)月，給有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的夢(mèng)想人投資，加速他們發(fā)展；

項(xiàng)目期——9個(gè)月，給那些已經(jīng)做得不錯(cuò)的項(xiàng)目做基金計(jì)劃，工場(chǎng)投基金給他們。

期待中的工作空間

有情感的氣場(chǎng)——項(xiàng)目專員Lesley4月底搬進(jìn)新單位：“之前租了一個(gè)咨詢公司的寫字樓，那里所有人不喘大氣，他們冷漠一些，我們熱情一些。如果租公寓，3個(gè)同事天天白板對(duì)死了，交流很狹隘。工作空間，要有情感的氣場(chǎng)。”

上班踩人字拖——HR王貝很喜歡單位的新規(guī)定：“星期五著便裝”，最放松的是腳，夏天，可以踩一雙人字拖，走出家第一步，就帶來(lái)周末假期的好心情。

篇3

作為一位經(jīng)理人，如果你想真正激勵(lì)自己的員工，那你就必須明了他們做事的理由。你必須審視他們做事的目的和原因。他們并不會(huì)因?yàn)槟愫推髽I(yè)的目標(biāo)而真正受到激勵(lì)。員工們會(huì)問(wèn)自己："做這件事對(duì)我有什么好處呢？"你應(yīng)該事先知道這點(diǎn)，你應(yīng)該找出自己?jiǎn)T工的動(dòng)機(jī)到底是什么，并促使他們把這種動(dòng)機(jī)和組織的目標(biāo)及行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，這是你的責(zé)任。當(dāng)你做到了這一點(diǎn)，你就可以對(duì)每個(gè)員工在工作中的表現(xiàn)施以積極的影響了。

怎樣才知道你在這方面是否已經(jīng)做得不錯(cuò)了呢？當(dāng)你的員工開(kāi)始問(wèn)"做這個(gè)對(duì)我們有什么好處？"這個(gè)問(wèn)題時(shí)你自然就明白了。只要為你的員工和他們的最大利益著想，正是他們?yōu)樽约褐氲淖罴淹緩健．?dāng)然，要花費(fèi)相當(dāng)?shù)臅r(shí)間才能做到這一點(diǎn)，但是，如果你堅(jiān)持不懈，員工們終將會(huì)意識(shí)到這一點(diǎn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，為此付出的時(shí)間和努力是值得的。

大多數(shù)經(jīng)理人都會(huì)嘗試用積極的或消極的各種方法去激勵(lì)自己的員工。作為一名經(jīng)理人或主管，你應(yīng)該清楚地了解當(dāng)今職場(chǎng)上用來(lái)激勵(lì)員工的三種各不相同的方法，并能分析評(píng)估其利弊，這一點(diǎn)非常重要。當(dāng)知曉了員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)后，通過(guò)學(xué)習(xí)管理者們激勵(lì)員工的三種主要方法，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你更有可能去引導(dǎo)和取得更多積極的效果。

操縱員工、讓員工畏懼的

方法往往收效甚微

當(dāng)員工因?yàn)槲窇趾涂v而受到激發(fā)時(shí)，他們并不會(huì)盡力去實(shí)現(xiàn)什么壯志宏圖，他們更關(guān)心的是如何避免被解雇。這種方式常常會(huì)招致員工對(duì)經(jīng)理們的怨恨，進(jìn)而破壞彼此的溝通和合作，試圖采取威壓手段使員工聽(tīng)命，其成效基本上不會(huì)持久，結(jié)果往往還會(huì)給組織和其領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)不利影響。

胡蘿卜加大棒的策略

常常難以奏效

作為一種人人皆知的獎(jiǎng)勵(lì)式激勵(lì)法--胡蘿卜加大棒這種方式也可能最終會(huì)削減績(jī)效。不錯(cuò)，人們或許會(huì)為了獎(jiǎng)勵(lì)而暫時(shí)努力工作。但是，當(dāng)他們得到了這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)以后又會(huì)怎樣呢？你將不得不持續(xù)不斷地提供新的更好的獎(jiǎng)勵(lì)--更甜的胡蘿卜--因?yàn)閱T工的期待會(huì)越來(lái)越大，哪怕他們需要做的僅僅是最細(xì)小的工作。

創(chuàng)建能促進(jìn)個(gè)人職業(yè)生涯

篇4

按照《xxx縣保密局關(guān)于開(kāi)展涉密文件資料、計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)保密檢查的通知》精神，為進(jìn)一步強(qiáng)化保密工作，縣史志辦結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)照檢查內(nèi)容認(rèn)真開(kāi)展自檢自查，現(xiàn)將自檢自查情況報(bào)告如下。

一、強(qiáng)化保密教育，提高保密意識(shí)

為貫徹落實(shí)好《通知》精神，史志辦及時(shí)將文件印發(fā)給每個(gè)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)干部職工對(duì)做好當(dāng)前保密工作重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，召開(kāi)全體干部職工會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法》及《國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員保密守則》等相關(guān)法規(guī)和文件精神，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工的保密意識(shí)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)辦公室檔案管理、文件收發(fā)等涉密人員的保密教育，明確了涉密人員對(duì)文件收發(fā)、登記、傳遞、歸檔、銷毀等環(huán)節(jié)的職能職責(zé)，確保工作期間不發(fā)生失泄密事件。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)保密責(zé)任

史志辦對(duì)此次保密檢查工作高度重視，成立了由主任xxx任組長(zhǎng)、副主任xxx任副組長(zhǎng)、單位各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)保密工作的領(lǐng)導(dǎo)，督促保密各項(xiàng)措施的落實(shí)。同時(shí)，在進(jìn)一步了解掌握此次檢查工作目的、內(nèi)容及要求的基礎(chǔ)上，制定了《史志辦保密檢查工作實(shí)施方案》。凡因工作不到位而造成失泄密事件的，將嚴(yán)肅按保密法相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

三、周密部署，強(qiáng)化措施

為確保檢查工作取得實(shí)實(shí)在在的效果，促進(jìn)單位安全保密工作規(guī)范嚴(yán)肅，確保此次保密檢查工作任務(wù)按期完成，保密普查工作領(lǐng)導(dǎo)小組分工負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)督導(dǎo)，工作得到有效開(kāi)展。

1.

嚴(yán)格執(zhí)行保密工作法律法規(guī)，進(jìn)一步健全單位保密工作制度。加強(qiáng)制度建設(shè)，是做好保密工作的保障。為了構(gòu)筑科學(xué)嚴(yán)密的制度防范體系，史志辦在貫徹執(zhí)行上級(jí)保密部門文件的有關(guān)項(xiàng)規(guī)定和要求的同時(shí)，還不斷結(jié)合黨史工作的實(shí)際，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范保密管理，力求不斷增強(qiáng)依法做好保密管理的能力。特別是制定了各項(xiàng)涉密及非涉密計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理制度，嚴(yán)格涉密信息流轉(zhuǎn)的規(guī)范性，嚴(yán)格執(zhí)行“涉密信息不上網(wǎng)，上網(wǎng)信息不涉密”。

2.

加強(qiáng)對(duì)涉密人員的教育。強(qiáng)化全體工作人員特別是重要重點(diǎn)崗位工作人員的保密意識(shí)，促使全體工作人員自覺(jué)履行保密義務(wù)和責(zé)任，徹底改變個(gè)別人認(rèn)為黨史工作“無(wú)密可保”、“有密難保”等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。要求涉密人員在工作中嚴(yán)格按照保密規(guī)定辦理涉密公文、涉密事項(xiàng)和敏感事項(xiàng)。嚴(yán)格做到不把機(jī)密、文件帶回家，不在公共場(chǎng)所談?wù)摫Ｃ苁马?xiàng)，不向任何無(wú)關(guān)人員透露保密的內(nèi)容，不得在無(wú)保密措施的電話機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)等設(shè)備中處理傳輸國(guó)家秘密和敏感事項(xiàng)，不得利用互聯(lián)網(wǎng)電子郵件傳遞國(guó)家秘密和敏感事項(xiàng)，確保單位保密工作制度落到實(shí)處。

3.

加強(qiáng)信息載體保密管理。安排專人及時(shí)處理各類文件資料，認(rèn)真做好登記、傳送、清退、保管、銷毀等相關(guān)工作。

對(duì)涉密文件資料，未經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得帶出單位。做好電子文檔的輸入、存檔、發(fā)送、印制、備份等，確保電子文檔安全。

4.

加強(qiáng)信息設(shè)備保密管理。一是加強(qiáng)計(jì)算機(jī)保密管理，禁止涉密計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)接入互聯(lián)網(wǎng)及其他公共信息網(wǎng)絡(luò)，禁止在連接互聯(lián)網(wǎng)及其他公共信息網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算機(jī)上存儲(chǔ)、處理涉密和敏感信息;二是加強(qiáng)電子文檔資料的保管，未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)禁將單位涉密資料打印或拷貝給外單位人員;同時(shí)，嚴(yán)格規(guī)定對(duì)違規(guī)操作和使用涉密計(jì)算機(jī)、移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)及嚴(yán)重違規(guī)泄密事件的責(zé)任人，一律依照相關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。三是加強(qiáng)對(duì)移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)的保密管理，實(shí)行專人專用。使用U盤和其他移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備時(shí)，堅(jiān)持做到計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)脫離，并進(jìn)行病毒掃描及木馬掃描，確保安全。若涉密機(jī)和涉密軟、硬盤、移動(dòng)磁盤發(fā)生故障時(shí)，由辦公室查明原因及具體情況后，聯(lián)系專業(yè)維修部門派技術(shù)人員直接上門到單位對(duì)故障機(jī)和磁介質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維修，禁止個(gè)人將設(shè)備擅自送外維修。

5.

是經(jīng)常督促檢查。為了確保保密管理工作各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的泄密隱患，堵塞管理漏洞，史志辦十分重視對(duì)保密工作的督促檢查，采取自查與抽查相結(jié)合，常規(guī)檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，定期檢查與突擊檢查相結(jié)合等方式，對(duì)單位各科室保密防范措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

四、工作到位，成效顯著

篇5

轉(zhuǎn)眼間，來(lái)到了2031年，我和小芮都成了科學(xué)家。有一天，我們把恐龍DNA轉(zhuǎn)到雞蛋里，做成了一個(gè)很大的“恐龍雞蛋”。時(shí)間一天一天過(guò)去了，終于培育出一個(gè)很大的小公雞，過(guò)了一個(gè)月，它長(zhǎng)成了一個(gè)N大的公雞。這只公雞又大又壯，冠子像血一樣紅，土黃色的眼睛像兩個(gè)路燈一樣大，還有一張?jiān)卵佬蔚目Х壬彀汀Ｋ某岚蚓拖駜砂丫薮蟮挠鹈龋奈舶拖駫甙岩粯樱幌戮桶央u舍掃的干干凈凈了。

有一天早晨，我們發(fā)現(xiàn)公雞不見(jiàn)了！就立馬跑出去找，后來(lái)，在廣場(chǎng)找到了它。它的周圍圍了好多人，有游客，有新聞?dòng)浾撸€有交警。有的在和它合影，有的在拔它羽毛，還有人躲在遠(yuǎn)遠(yuǎn)的地方議論。我們走過(guò)去，得意洋洋的把公雞叫回了家。

從此以后，我們就成了名人。

浙江高塘小學(xué)一年級(jí):梁宇涵

篇6

不知在座的諸位是否感覺(jué)到：如今，我們生活在這樣的一個(gè)社會(huì)，喧囂紛擾復(fù)雜，充滿機(jī)遇而又無(wú)處不是挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的價(jià)值觀、道德觀、文化觀正在不斷更新和調(diào)整。“跳槽”似乎成了一種時(shí)尚，年輕人不安心本職工作，千方百計(jì)地選擇有發(fā)展前途的崗位或者是高薪的行業(yè)，好像這才算是有出息的表現(xiàn)。然而對(duì)我來(lái)說(shuō)，卻是一種困惑：如果人人都跳槽，本職工作還有誰(shuí)來(lái)做?

我們都聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一個(gè)故事, 有一位工頭問(wèn)一個(gè)工人:"你在做什么 "工人粗聲粗氣地回答:"我在用這粗笨的工具劈這些要命的大石頭,然后照老板的指示將它們堆在一起,這份工作真令我厭煩透了。"工頭又向第二個(gè)工人提出同樣的問(wèn)題,這個(gè)工人回答:"我正在按一定的形狀切削這些石頭,然后按照建筑師的計(jì)劃組合起來(lái)。這份工作相當(dāng)辛苦,但是我可以賺到錢，好養(yǎng)家糊口。"工頭接著問(wèn)第三個(gè)工人:"你又在做什么啊 ""怎么 你看不出來(lái)嗎 "這個(gè)工人雙手舉向天空:"我在造大廈啊!" .人們通過(guò)這個(gè)故事,無(wú)非是想諷刺前兩種人胸?zé)o大志,所以一事無(wú)成。而贊美第三種人有遠(yuǎn)大的理想,能夠成就大業(yè)。但我對(duì)這個(gè)故事卻另有一種看法:這個(gè)世界需要好的建筑師,難道不需要好的砌磚工人嗎？這個(gè)世界有偉大的建筑師,同樣也會(huì)有偉大的砌磚工人。偉大的工作需要人來(lái)做,平凡的工作也同樣需要有人來(lái)做。人的能力有大小，社會(huì)分工有不同，只要在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，彼此幫助，萬(wàn)眾一心，那就無(wú)愧于這個(gè)民族！

俗話說(shuō)，三百六十行，行行出狀元。不管是高樓大廈的建設(shè)者，還是城市的美容師，亦或國(guó)家的機(jī)關(guān)工作人員，崗位千差萬(wàn)別，但有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是所有的人都是一名社會(huì)建設(shè)者。只有我們每一個(gè)人都把自己崗位的工作做好了，社會(huì)才能不斷發(fā)展進(jìn)步！

“金牌員工” 竇鐵成——說(shuō)得是中國(guó)中鐵一局電務(wù)公司的一名專家型技術(shù)工人：

風(fēng)里來(lái)，雨里去……

一個(gè)黑瘦單薄的身影奔波在廣袤無(wú)垠的原野，輾轉(zhuǎn)于縱橫阡陌的鐵路和高速公路的電力設(shè)施之間，行程數(shù)萬(wàn)公里，帶領(lǐng)一群電力工人，測(cè)電壓、裝設(shè)備、鋪電纜……

一列列電氣化火車跑起來(lái)。

一條條高速公路隧道亮起來(lái)。

……

在竇鐵成身上，積聚了一連串醒目的數(shù)字：參加工作近30年，竇鐵成負(fù)責(zé)安裝的鐵路變配電所38個(gè)，全部一次性驗(yàn)收通過(guò)，一次性送電成功。施工過(guò)程中，竇鐵成解決技術(shù)難題52個(gè)，解決送電運(yùn)行故障310次，記下了六十余本、百萬(wàn)余字的工作學(xué)習(xí)日記，用自己所學(xué)知識(shí)節(jié)省成本、為企業(yè)創(chuàng)造效益1380萬(wàn)元……

是啊，即使是最平凡的工作,也會(huì)有閃光的地方,在普通的崗位上,也能創(chuàng)造出了不起的人生價(jià)值。

也許有的時(shí)候,我們無(wú)法選擇自己的工作；有的時(shí)候,你所從事的工作,是你所不喜歡的.在我們無(wú)從選擇工作的時(shí)候,我們能夠選擇的,就是我們對(duì)待工作的態(tài)度。要想工作上有成績(jī),要想事業(yè)上有成就,要想實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值,就要有一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,有一種勤勞扎實(shí)的工作作風(fēng),有一種對(duì)待工作高度敬業(yè)的精神,平凡無(wú)奇的工作同樣可以變得色彩紛呈,同樣可以擁有美麗的人生。

篇7

選擇真實(shí)影像，簡(jiǎn)潔中充滿力量

攝影區(qū)別于繪畫等其它藝術(shù)門類，源于它能夠比較真實(shí)地再現(xiàn)某一瞬間。而我選擇了攝影，就應(yīng)該追求它最有力量的這一面。但是真實(shí)中間包含著攝影師的取舍，有選擇地呈現(xiàn)真實(shí)，紀(jì)實(shí)攝影的重要性由此產(chǎn)生。

20年來(lái)，我將拍攝主題定在平凡生活狀態(tài)中的人，這樣選擇看起來(lái)很普通，但是最具有代表性，操作起來(lái)也比較容易、實(shí)際些。

在拍攝《還鄉(xiāng)》組照中，前期我曾經(jīng)拍攝了大量的“廢片”，也曾猶疑不知方向。為了重尋方向，我做了大量的工作，也不斷在思考。2000年我系統(tǒng)研究了美國(guó)《時(shí)代周刊》從1954年到1976年涉及內(nèi)容的所有雜志封面，發(fā)現(xiàn)美國(guó)媒體那些年也不斷用各種影像作品在觀看、評(píng)說(shuō)著與中國(guó)，從藐視、嘲諷，到尊重的變化過(guò)程。我從中看到了影像作品在認(rèn)知深入中發(fā)生的巨大變化過(guò)程。我收藏了大量肖像攝影作品，常在夜深人靜的時(shí)候，不停地翻閱著厚厚的老照片，千萬(wàn)次的凝視著這位東方偉人的面容與神情。從年輕英俊持續(xù)觀看到晚年憂慮，包括遭遇挫折的神情。

在多年的觀看思考中不僅看到一個(gè)人的人生脈絡(luò)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)系列主題影像成集后所具有的震撼力量。我決定選擇一個(gè)盡量小的角度去拍攝，這樣可以負(fù)載更大的力量。同時(shí)我去了很多藝術(shù)家工作室，看了大量用不同表達(dá)來(lái)呈現(xiàn)形象的方法，從中領(lǐng)悟到藝術(shù)作品應(yīng)該是有跨度的，能夠承載作者思想，同時(shí)傳遞一種精神，或多重信息。系統(tǒng)的研究觀察讓我從繁瑣的會(huì)議或活動(dòng)中跳出來(lái)，從常態(tài)中尋找真實(shí)，選擇令人思考的場(chǎng)景畫面去拍攝記錄。這是我拍攝“與故鄉(xiāng)人”系列攝影作品與眾不同之處。

從深處往回看，才能逐漸看清本質(zhì)

1989年開(kāi)始從事攝影后，我也拍攝了大量的荷花、風(fēng)光之類的照片，在全國(guó)各種攝影比賽中獲過(guò)很多獎(jiǎng)。后來(lái)發(fā)現(xiàn)這些獲獎(jiǎng)作品沒(méi)有重新去閱讀的價(jià)值，傳遞不了攝影師的思考，觀者也無(wú)法從中獲得影像的真實(shí)力量。后來(lái)我銷毀刪掉了很多這樣的沙龍照片，那是一堆視覺(jué)垃圾。有深度的紀(jì)實(shí)攝影作品應(yīng)該經(jīng)過(guò)幾年或更長(zhǎng)時(shí)間地觀察思考，才能呈現(xiàn)出價(jià)值所在。一部有深度的攝影作品是需要經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的，多年后再看它仍然是充滿力量。

我衡量一部作品好壞的標(biāo)準(zhǔn)是，主題是否傳遞時(shí)代的精神特征，是否記錄下一段時(shí)間中重要的現(xiàn)象，或者一個(gè)區(qū)域中重大的變化。

2003年以來(lái)，中國(guó)礦難事故頻發(fā)一直是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。2004年初，我開(kāi)始了《礦工寫真》和《礦工生活》系列作品的拍攝。這兩部作品也是我在媒體中間傳播最廣的作品。

“礦工”系列作品的幾個(gè)典型瞬間，令我感動(dòng)難忘。當(dāng)年我到礦山去經(jīng)常在井口觀察剛上來(lái)的工人，從暗處上來(lái)突然見(jiàn)到陽(yáng)光后，他們眼睛的變化很有特點(diǎn)。膚色被黑色的煤灰覆蓋著，瞳孔在陽(yáng)光的照射下密布著血絲，我用特寫鏡頭拍攝了大量礦工的眼睛。從細(xì)部看礦工生活的艱苦，可以深深地打動(dòng)觀眾。

2006年1月，大雪后的傍晚，我看見(jiàn)礦工們從悶熱潮濕的井下上來(lái)，著上身在冰天雪地里行走著，寒冷的環(huán)境與火熱的軀體出現(xiàn)在鏡頭中震撼了我。如今看著這些作品時(shí)，你一定會(huì)感受到礦工生存的艱苦，甚至付出生命的代價(jià)。

通過(guò)5年的礦工主題拍攝，我感受到用影像縱深觀察，然后從深處往回看，才能逐漸看清事物的本質(zhì)。要完成一部好作品，時(shí)間確實(shí)是很重要的。

全民攝影時(shí)代，為自己工作是十分重要的

一個(gè)人生活在社會(huì)上，總希望能給這個(gè)社會(huì)留下些痕跡或記憶，攝影是一個(gè)最好的方法。用影像記錄時(shí)代的痕跡，將思考灌注其中，攝影師的觀察會(huì)隨著時(shí)間的推移被人們記住。

1999年至2004年，我從事過(guò)一些商業(yè)攝影工作。發(fā)現(xiàn)自己很難完全融入商業(yè)攝影的一些拍攝流程和游戲規(guī)則。每天要按照別人的要求去做大量重復(fù)性的工作。攝影工作對(duì)于我不能僅僅為了改善生活，而要讓自己的思想和觀點(diǎn)在影像中廣泛傳播，我要為我自己工作。

篇8

為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步支持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見(jiàn)》和《省人民政府關(guān)于進(jìn)一步支持中小微企業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》等有關(guān)文件精神，幫助中小微型企業(yè)突破融資瓶頸，切實(shí)緩解融資難、融資貴、融資慢問(wèn)題，進(jìn)一步加大金融支持全市工業(yè)發(fā)展“四年倍增計(jì)劃”的力度，有效引導(dǎo)金融資金、民間資金和社會(huì)資金加大對(duì)中小微型企業(yè)的投入。經(jīng)市人民政府同意，現(xiàn)提出以下意見(jiàn)：

一、充分認(rèn)識(shí)改善中小微型企業(yè)融資的必要性和緊迫性

中小微型企業(yè)數(shù)量眾多，是我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力和潛力的群體。大力支持中小微型企業(yè)發(fā)展，是支持創(chuàng)業(yè)和就業(yè)、培育創(chuàng)新體系的重要途徑，是發(fā)展經(jīng)濟(jì)、改善民生的重要渠道，是實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要任務(wù)。有效的資金支持是中小微型企業(yè)良性發(fā)展的重要前提。由于成長(zhǎng)期短、信用積累不足、經(jīng)營(yíng)管理不夠規(guī)范、缺少可靠抵押物等因素制約，融資難始終是制約中小微型企業(yè)又好又快發(fā)展的瓶頸之一。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、中小微型企業(yè)面臨較大困難的情況下，加大政策扶持力度，采取有效措施幫助中小微型企業(yè)破解融資難題，助推中小微型企業(yè)良性發(fā)展，對(duì)我市有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)不利影響，穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)中求快，推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、加快建立健全中小微型企業(yè)融資服務(wù)體系

（一）鼓勵(lì)發(fā)展專業(yè)金融服務(wù)。支持和鼓勵(lì)各類銀行機(jī)構(gòu)針對(duì)中小微型企業(yè)融資特點(diǎn)，設(shè)立中小微型企業(yè)融資服務(wù)專門部門或窗口，開(kāi)辟綠色通道，減少審批環(huán)節(jié)，為中小微型企業(yè)提供一站式金融服務(wù)。支持各級(jí)工商聯(lián)組織、各基層商會(huì)與金融系統(tǒng)合作，為中小微型企業(yè)量身打造個(gè)人集群信用融資項(xiàng)目。

（二）扶持發(fā)展中小銀行機(jī)構(gòu)。加大力度引進(jìn)和設(shè)立股份制中小銀行、村鎮(zhèn)銀行等專門服務(wù)中小微型企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)，加快農(nóng)村信用社改制組建農(nóng)村商業(yè)銀行步伐。中小銀行機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持“立足地方、服務(wù)中小”的市場(chǎng)定位，突出經(jīng)營(yíng)特色，增加服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)功能，把支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、支持中小微型企業(yè)作為工作重點(diǎn)，較好地滿足中小微型企業(yè)的金融服務(wù)需求。

（三）穩(wěn)步推進(jìn)小額貸款公司發(fā)展。堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)范發(fā)展并重的原則，穩(wěn)步推進(jìn)小額貸款公司試點(diǎn)工作。制定對(duì)小額貸款公司的稅費(fèi)扶持政策，支持符合條件的小額貸款公司轉(zhuǎn)制為村鎮(zhèn)銀行。鼓勵(lì)大中型商業(yè)銀行在防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，為小額貸款公司提供批發(fā)資金業(yè)務(wù)。

三、鼓勵(lì)創(chuàng)新中小微型企業(yè)融資方式

（四）實(shí)施信貸資金專項(xiàng)切塊支持。全市金融機(jī)構(gòu)要不斷優(yōu)化信貸資源配置，對(duì)小型微型企業(yè)單列信貸計(jì)劃，加大對(duì)小型微型企業(yè)貸款總量的傾斜力度。政策性銀行、國(guó)有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行對(duì)小型微型企業(yè)貸款增速應(yīng)高于本行各項(xiàng)貸款平均增速，增量高于上年同期水平；農(nóng)信社、村鎮(zhèn)銀行要加大對(duì)涉農(nóng)小型微型企業(yè)扶持力度，要將絕大部分貸款用于支持當(dāng)?shù)厣孓r(nóng)小型微型企業(yè)。

（五）積極推進(jìn)信貸產(chǎn)品創(chuàng)新。全市各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)要根據(jù)中小微型企業(yè)多樣化融資需求特點(diǎn)，積極向上爭(zhēng)取創(chuàng)新授權(quán)和試點(diǎn)。同時(shí)支持地方金融機(jī)構(gòu)建立上下聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)和推廣應(yīng)用機(jī)制。

（六）創(chuàng)新貸款抵押擔(dān)保方式。全市各金融機(jī)構(gòu)要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步探索擴(kuò)大抵押、質(zhì)押物范圍，創(chuàng)新?lián)７绞剑С种行∥⑿推髽I(yè)采取多種方式融資。

四、不斷拓寬中小微型企業(yè)融資渠道

（七）拓寬中小微型企業(yè)資本市場(chǎng)融資渠道。要大力支持我市優(yōu)質(zhì)中小微型企業(yè)進(jìn)入上市后備企業(yè)資源庫(kù)，享受各級(jí)政府對(duì)重點(diǎn)上市后備企業(yè)的優(yōu)惠政策；引導(dǎo)各類股權(quán)投資基金投資我市中小微型企業(yè)，進(jìn)一步促進(jìn)我市中小微型企業(yè)股權(quán)融資。

（八）積極推動(dòng)債券融資。引導(dǎo)符合條件的中小微型企業(yè)發(fā)行集合債券、集合票據(jù)等。完善風(fēng)險(xiǎn)控制、信用增進(jìn)等相關(guān)配套機(jī)制，為優(yōu)質(zhì)中小微型企業(yè)在債券融資發(fā)行過(guò)程中提供信用增級(jí)服務(wù)。有關(guān)部門要儲(chǔ)備和培育一批中小微型企業(yè)，在條件成熟時(shí)發(fā)行私募債券。

（九）規(guī)范民間融資行為。探索組建全市民間借貸登記服務(wù)機(jī)構(gòu)，試點(diǎn)推行民間融資登記備案管理制度，建立民間融資信息監(jiān)測(cè)體系，促使民間融資行為陽(yáng)光化、規(guī)范化，引導(dǎo)民間資本投向中小微型企業(yè)，有效破解我市民間資金投資難、中小微型企業(yè)融資難問(wèn)題。

五、積極搭建中小微型企業(yè)融資服務(wù)平臺(tái)

（十）發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用。要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)等自律組織的作用，搭建融資服務(wù)平臺(tái)，幫助中小微型企業(yè)增信。以市企業(yè)聯(lián)合會(huì)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化服務(wù)職能，引導(dǎo)和鼓勵(lì)會(huì)員企業(yè)通過(guò)抱團(tuán)增信、聯(lián)保互保等方式實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

（十一）組建資產(chǎn)管理公司。支持園區(qū)內(nèi)或市企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)員企業(yè)出資組建具有一定規(guī)模的資產(chǎn)管理公司，作為協(xié)會(huì)內(nèi)中小微型企業(yè)的承貸主體，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)內(nèi)中小微型企業(yè)貸款的受理、調(diào)查、評(píng)審、申報(bào)及貸后管理、收貸收息，對(duì)經(jīng)營(yíng)不善的受貸企業(yè)實(shí)行資產(chǎn)托管。

（十二）完善融資擔(dān)保服務(wù)體系。鼓勵(lì)全市融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)為中小微型企業(yè)提供低費(fèi)率的融資擔(dān)保服務(wù)。發(fā)揮財(cái)政資金的引導(dǎo)作用，鼓勵(lì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)通過(guò)增資擴(kuò)股、吸收合并等多種方式做大做強(qiáng)，提升擔(dān)保能力。加大整頓力度，促進(jìn)擔(dān)保公司規(guī)范經(jīng)營(yíng)，理順擔(dān)保公司與銀行機(jī)構(gòu)的關(guān)系，推動(dòng)建立融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)與銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制。積極發(fā)展再擔(dān)保機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化分散風(fēng)險(xiǎn)，增加信用功能。設(shè)立融資性擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金，對(duì)融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)新增中小微型企業(yè)貸款擔(dān)保形成的代償給予一定的補(bǔ)償。

（十三）培育組建中小微型企業(yè)融資中介機(jī)構(gòu)備選庫(kù)。選擇誠(chéng)信執(zhí)業(yè)、服務(wù)優(yōu)良、管理規(guī)范的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)和律師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)，建立全市中小微型企業(yè)融資中介機(jī)構(gòu)備選庫(kù)，以規(guī)范中小微型企業(yè)聘用中介機(jī)構(gòu)的工作，提高中小微型企業(yè)信息質(zhì)量，確保為中小微型企業(yè)貸款評(píng)審提供真實(shí)可信的信息資料。

（十四）加強(qiáng)中小微型企業(yè)融資指導(dǎo)與對(duì)接。定期舉辦中小微型企業(yè)融資產(chǎn)品推介會(huì)、報(bào)告會(huì)和專題講座等，指導(dǎo)中小微型企業(yè)融資活動(dòng)。定期組織銀行、創(chuàng)業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資等機(jī)構(gòu)與中小微型企業(yè)對(duì)接。

（十五）促進(jìn)中小微型企業(yè)融資綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。鼓勵(lì)企業(yè)和各類民間資本參與設(shè)立全市中小微型企業(yè)融資服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，建立對(duì)接全省、輻射全市、互聯(lián)互通的融資服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)中小微型企業(yè)與銀行機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)等各類金融服務(wù)機(jī)構(gòu)的有效對(duì)接，擴(kuò)大對(duì)中小微型企業(yè)融資服務(wù)的覆蓋面，提升中小微型企業(yè)融資服務(wù)質(zhì)量。

六、不斷優(yōu)化中小微型企業(yè)融資環(huán)境

（十六）完善金融機(jī)構(gòu)考核激勵(lì)制度。要針對(duì)中小微型企業(yè)貸款特點(diǎn)，完善金融機(jī)構(gòu)考核制度。發(fā)揮財(cái)政性資金存放導(dǎo)向作用，探索建立財(cái)政性資金存放商業(yè)銀行評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制,以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)金融機(jī)構(gòu)做好中小微型企業(yè)融資工作的積極性。

（十七）切實(shí)降低融資成本。各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)中小微型企業(yè)貸款的籌資成本、風(fēng)險(xiǎn)程度，在確保收益能夠覆蓋風(fēng)險(xiǎn)的前提下，合理確定貸款利率上浮幅度。除銀團(tuán)貸款外，禁止金融機(jī)構(gòu)對(duì)小型微型企業(yè)貸款收取承諾費(fèi)、資金管理費(fèi)。嚴(yán)格限制金融機(jī)構(gòu)向小型微型企業(yè)收取財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)、咨詢費(fèi)等費(fèi)用。

（十八）推進(jìn)中小微型企業(yè)信用體系建設(shè)。著力推進(jìn)中小微型企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，探索構(gòu)建區(qū)域社會(huì)信用信息征信系統(tǒng)。擴(kuò)大現(xiàn)有征信系統(tǒng)信用信息使用范圍，滿足融資擔(dān)保對(duì)信用信息的需求。加強(qiáng)信用管理，培育中小微型企業(yè)信用意識(shí)和誠(chéng)信文化，增加中小微型企業(yè)信用。

七、進(jìn)一步優(yōu)化政策措施

（十九）完善考核獎(jiǎng)勵(lì)政策。對(duì)金融部門、擔(dān)保機(jī)構(gòu)為中小微型企業(yè)提供的融資擔(dān)保服務(wù)，制訂量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施年度考核獎(jiǎng)勵(lì)。

篇9

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 工作人員 績(jī)效工資

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，作為承載知識(shí)的人成為事業(yè)單位中最為重要的因素，是企業(yè)具有最強(qiáng)創(chuàng)造力的資源，還是事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)――績(jī)效工資，雖然我國(guó)多數(shù)的事業(yè)單位都認(rèn)為其在績(jī)效管理中十分重要，但運(yùn)用起來(lái)卻是過(guò)于流于形式，特別是事業(yè)單位績(jī)效工資制多數(shù)都是不健全的，嚴(yán)重制約了其發(fā)展，難以吸引優(yōu)秀人才，起不到激勵(lì)的作用。為此，研究我國(guó)事業(yè)單位工作人員績(jī)效工資有著非常重要的作用。

一、績(jī)效工資的概念

績(jī)效是指一定組織中個(gè)體或群體的工作行為和表現(xiàn)及其直接的勞動(dòng)成果，是其工作業(yè)績(jī)和最終效益的統(tǒng)一體。而績(jī)效工資又稱績(jī)效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資，它是以員工的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境確定崗位等級(jí)，根據(jù)單位的經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)格確定工資總額，根據(jù)員工的勞動(dòng)成果支付勞動(dòng)報(bào)酬。績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)是“績(jī)效”，通俗地講就是貢獻(xiàn)，是組織中職工的工作業(yè)績(jī)和勞動(dòng)效率。績(jī)效是一個(gè)綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量?jī)?nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括員工對(duì)單位的其他貢獻(xiàn)。

二、全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，崗位績(jī)效工資制度的改革已迫在眉睫

崗位績(jī)效工資制度就是建立起與工作業(yè)績(jī)、崗位職責(zé)、實(shí)際貢獻(xiàn)密切聯(lián)系和鼓勵(lì)創(chuàng)新的分配激勵(lì)機(jī)制。通常由崗位工資、薪級(jí)工資、績(jī)效工資和津貼補(bǔ)貼四部分組成。其中，前兩類屬于基本工資，后兩類的發(fā)放較為靈活。基本工資主要是承擔(dān)基本的保障功能；績(jī)效工資承擔(dān)了更多的激勵(lì)功能。崗位績(jī)效工資制度的實(shí)施，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎(jiǎng)優(yōu)罰懶的分配原則，可以更好地發(fā)揮工資的杠桿作用，使事業(yè)單位資源配置效率得到有效提高。

三、事業(yè)單位工作人員績(jī)效工資改革方案

1.改革思路

事業(yè)單位工作人員績(jī)效工資改革確定“基于戰(zhàn)略，以崗位目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效工資”模式。事業(yè)單位工作人員績(jī)效工資工作，核心問(wèn)題是使事業(yè)單位工作人員績(jī)效工資目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，事業(yè)單位工作人員是最為關(guān)鍵的一個(gè)因素。事業(yè)單位工作人員是由一個(gè)個(gè)具體的崗位構(gòu)成的，每一個(gè)崗位又因?yàn)橛蓡T工主持相應(yīng)的工作，為此如何發(fā)揮事業(yè)單位工作人員各崗位優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，是其面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。因此，本文提出“基于戰(zhàn)略，以崗位考核目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效工資”模式，通過(guò)建立其績(jī)效工資及崗位目標(biāo)系統(tǒng)，以績(jī)效考核工資目標(biāo)來(lái)指引和規(guī)范每一個(gè)員工的行為，并以此作為績(jī)效工資的基本依據(jù)，形成事業(yè)單位工作人員績(jī)效工資內(nèi)容。

2.改革內(nèi)容

（1）健全事業(yè)單位績(jī)效制度。事業(yè)單位績(jī)效考核不像企業(yè)那樣明確化和精細(xì)化，但是卻可借鑒企業(yè)的一些科學(xué)合理的做法，明確方向，然后努力從以下五個(gè)方面構(gòu)建事業(yè)單位的績(jī)效制度：一是要明確績(jī)效指標(biāo)，做到定量與定性相結(jié)合，能定量的指標(biāo)要定量，不能定量的指標(biāo)要注重其社會(huì)公益性和服務(wù)性；二是確定績(jī)效指標(biāo)考核的標(biāo)準(zhǔn)，包括未完成、完成和超額完成等；三是制定好績(jī)效計(jì)劃，包括個(gè)人與單位計(jì)劃、年中與年度計(jì)劃等；四是確立考核主體，包括上級(jí)、下級(jí)、同事和服務(wù)對(duì)象等；五是建立績(jī)效考核反饋機(jī)制，尊重被考核者的知情權(quán)，幫助其不斷改進(jìn)和完善。

（2）單位掌握相關(guān)信息，做好績(jī)效工資設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備。績(jī)效工資方案的設(shè)計(jì)需要單位準(zhǔn)確掌握人員經(jīng)費(fèi)發(fā)放總量、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)等信息，這樣在后期進(jìn)行績(jī)效工資設(shè)計(jì)時(shí)才能夠統(tǒng)籌考慮各類收入之間的比例關(guān)系。因此，各單位應(yīng)充分重視內(nèi)部的預(yù)算管理，力求形成清晰、詳細(xì)的預(yù)算制度要求，同時(shí)在人員經(jīng)費(fèi)支出的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格管理，形成監(jiān)督、監(jiān)管機(jī)制，使人員經(jīng)費(fèi)的支出做到“可知、可控、可調(diào)”。

（3）建立并完善科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。績(jī)效工資在整個(gè)崗位績(jī)效工資結(jié)構(gòu)份額中占很大的比重，要使績(jī)效工資改革真正切實(shí)地實(shí)施并為廣大的事業(yè)單位職工所認(rèn)可，需要我們建立起一個(gè)比較全面完整、科學(xué)有效、公平合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。在以績(jī)效評(píng)估為依據(jù)的績(jī)效工資體系中可以采用KPI來(lái)進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。先找出事業(yè)單位層面關(guān)注的KPI，再確定公司部門對(duì)這些KPI指標(biāo)所可以承擔(dān)或者支持的情況，并根據(jù)績(jī)效考核對(duì)象，確定下一級(jí)的、更細(xì)分的KPI指標(biāo)，從而構(gòu)建出事業(yè)單位一套完整的支持組織戰(zhàn)略的KPI體系。另外，在事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)體系建立過(guò)程中，既要注意團(tuán)隊(duì)合作，又要注意個(gè)人激勵(lì)；既要有團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，也要有個(gè)人的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)；既要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作在整體工作任務(wù)完成中的價(jià)值，也要尊重個(gè)人在單位工作完成中的突出作用。

參考文獻(xiàn)

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【論文關(guān)鍵詞】土地積零為整;背景;措施;成效;云南石屏;壩心鎮(zhèn)新海資村

新海資村位于壩心鎮(zhèn)西南部,距壩心鎮(zhèn)政府所在地9 km,海拔1 440 m。最高氣溫39.5 ℃,年平均20 ℃左右,年平均降雨量923 mm。距雞石路、323國(guó)道線3 km。新海資村現(xiàn)有農(nóng)戶325戶,人口1 215人,居住著漢、傣、彝等民族。該村土地肥沃,全村土地面積66.85 hm2,人均耕地0.067 hm2,林地300 hm2,主要種植水稻、大枇杷、楊梅等。2007年,人均純收入1 556元。

1土地積零為整的背景

新海資村實(shí)行的曾經(jīng)大大解放了生產(chǎn)力,但隨著現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的需要,一家20多塊田地的生產(chǎn)模式,阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。1998年第二輪土地承包時(shí),由于水利設(shè)施、田間交通條件較差,全村土地按自然條件分為水田、干田、旱地等3個(gè)級(jí)別,集體根據(jù)田塊的自然條件把田、地分為12個(gè)片區(qū),采取抽簽的方式分田地,造成很多困難。一是一戶人家至少有20塊田,田地過(guò)于零星分散,增加投入,不便于管理,農(nóng)戶間容易產(chǎn)生矛盾,影響村內(nèi)和諧。二是水利設(shè)施、交通閉塞,致使農(nóng)田耕作困難,延誤種植節(jié)令,農(nóng)作物得不到良好的生長(zhǎng),生產(chǎn)效益低下。三是田地分散較大,不能合理利用,不利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,不利于規(guī)模化經(jīng)營(yíng)投資,不利于科技含量的提高。四是原二輪土地承包時(shí),集體的田地全部承包給農(nóng)戶,集體沒(méi)有預(yù)留機(jī)動(dòng)田地,集體沒(méi)有經(jīng)濟(jì)收入,致使公益事業(yè)建設(shè)沒(méi)有經(jīng)費(fèi)保證[1]。

2措施

2.1創(chuàng)新思想,更新觀念

在種種困難條件下,新海資村在各級(jí)黨委、政府的關(guān)心幫助下、在村委會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步解放思想、更新觀念,從集中解決農(nóng)民的生產(chǎn)生活中最迫切需要解決的實(shí)際問(wèn)題出發(fā),根據(jù)中央關(guān)于1998年第二輪土地承包再延期30年不變的政策,在農(nóng)戶土地承包面積不變動(dòng)的基礎(chǔ)上,提出了土地“積零為整”的新觀念、新思路,從大處著眼,從大局出發(fā),從根本上解決田地過(guò)于分散、無(wú)法經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題[2]。

2.2領(lǐng)導(dǎo)重視,組織堅(jiān)強(qiáng)

在新海資村提出積零為整的土地承包新思想后,得到了鎮(zhèn)政府的大力支持,組織成立由鎮(zhèn)長(zhǎng)任主任,副鎮(zhèn)長(zhǎng)、村總支書記任副主任,小組長(zhǎng)、村民代表和部分群眾為成員的積零為整的土地承包工作辦事機(jī)構(gòu),并明確分工、落實(shí)責(zé)任,形成橫向到邊、縱向到底的組織網(wǎng)絡(luò)體系,為推動(dòng)積零為整工作的順利開(kāi)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

2.3宣傳先行,層層發(fā)動(dòng),營(yíng)造濃厚的調(diào)整氛圍

在積零為整的宣傳工作中,新海資村充分利用廣播、墻報(bào)、會(huì)議等多種形式,在全村深入廣泛地進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng),營(yíng)造出濃厚的積零為整土地調(diào)整氛圍。短短1個(gè)月中,該村召開(kāi)積零為整土地調(diào)整工作部署會(huì)議共6次、村民大會(huì)24次,板報(bào)宣傳16期,宣傳標(biāo)語(yǔ)56條幅,通過(guò)大量的工作,積零為整土地調(diào)整工作已深入人心,得到廣大農(nóng)民群眾的理解和大力支持,使廣大農(nóng)民意識(shí)到積零為整是生產(chǎn)的大事,為積零為整土地調(diào)整工作夯實(shí)了群眾基礎(chǔ)。

2.4堅(jiān)持六個(gè)原則,規(guī)范有序推進(jìn)積零為整土地調(diào)整

一是堅(jiān)持“一事一議”群眾自愿的原則;二是在穩(wěn)定和完善土地承包關(guān)系的前提下,堅(jiān)持家庭承包經(jīng)營(yíng)制度不變的原則,穩(wěn)妥推進(jìn)土地積零為整土地調(diào)整工作;三是堅(jiān)持各戶積零為整土地調(diào)整后的土地總面積與原二輪土地承包總面積不變動(dòng)的原則;四是堅(jiān)持不改變土地的農(nóng)業(yè)用途的原則;五是堅(jiān)持一切從當(dāng)?shù)乜陀^實(shí)際出發(fā),從農(nóng)民需要出發(fā),不搞行政命令、一刀切,堅(jiān)持因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)的原則;六是堅(jiān)持集體預(yù)留機(jī)動(dòng)地不超過(guò)5%的原則[2-3]。在堅(jiān)持以上6個(gè)原則的基礎(chǔ)上,通過(guò)村民大會(huì)、舉手表決的方式,把土地分為好、中、差3個(gè)級(jí)別,按田塊的上下順序抽簽丈量,保持各戶第二輪土地承辦面積不變動(dòng),集體機(jī)動(dòng)地預(yù)留3.33 hm2,穩(wěn)妥推進(jìn)土地積零為整土地調(diào)整工作。

2.5堅(jiān)持農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度,維護(hù)農(nóng)民群眾基本權(quán)益

認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村土地二輪延包30年不變政策,穩(wěn)定和完善以家庭承包經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制為基礎(chǔ),統(tǒng)分集合的雙重經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。全村共積零為整調(diào)整56.67 hm2土地,2006年下半年,新海資村率先開(kāi)展了農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證換發(fā)、補(bǔ)發(fā)工作,2007年全村基本完成了積零為整后新土地面積、四至界線等調(diào)查摸底和信息數(shù)據(jù)錄入核實(shí)工作,并完成農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證換發(fā)、補(bǔ)發(fā)工作,進(jìn)一步穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包關(guān)系,切實(shí)維護(hù)了農(nóng)民群眾基本權(quán)益,讓農(nóng)民群眾長(zhǎng)期擁有保障的土地使用權(quán),維護(hù)農(nóng)村當(dāng)事人的合法利益,促進(jìn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。

2.6實(shí)施多措并舉,鞏固調(diào)整成果

一是興修水利基礎(chǔ)設(shè)施,全面改善生產(chǎn)條件,通過(guò)一事一議,自籌資金30萬(wàn)元,興建了蓄水量55萬(wàn)m3的紅塘子大壩塘,貫通南北的灌溉溝3 452 m,全面改善生產(chǎn)條件。二是通過(guò)舉手表決的方式,全村規(guī)模化種植生態(tài)、安全、高效農(nóng)業(yè)和特色農(nóng)業(yè)大枇杷、楊梅,大枇杷種植面積達(dá)到89.33 hm2,楊梅種植面積達(dá)到272 hm2,全面深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。三是推進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng),成立枇杷專業(yè)協(xié)會(huì),為農(nóng)戶提前、產(chǎn)中和產(chǎn)后服務(wù),有效解決農(nóng)戶小生產(chǎn)與社會(huì)化大市場(chǎng)的矛盾,提高農(nóng)業(yè)的組織化程度,形成規(guī)模化的生產(chǎn)基地。四是大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)協(xié)會(huì)成員,牽動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展,通過(guò)專業(yè)協(xié)會(huì)與千家萬(wàn)戶建立多種形式的合作,使分散經(jīng)營(yíng)的小農(nóng)戶組合成專業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合體,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)資源的合理配置和土地的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)[4]。在沒(méi)有協(xié)會(huì)時(shí),各農(nóng)戶為自己個(gè)人利益,枇杷銷售價(jià)格相互壓低價(jià),導(dǎo)致枇杷增產(chǎn),農(nóng)戶減收,經(jīng)銷商得利;通過(guò)協(xié)會(huì)統(tǒng)一銷售價(jià)格以后,農(nóng)戶達(dá)到了增產(chǎn)增收的效果,目前全村農(nóng)民專業(yè)合作協(xié)會(huì)組織成員達(dá)到200戶。

   3取得的成效

新海資村在堅(jiān)持農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度,穩(wěn)定和完善土地承包關(guān)系的基礎(chǔ)上,采取積零為整的土地調(diào)整方式,提高了農(nóng)業(yè)土地的利用率,促進(jìn)了土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng),加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展,取得了明顯成效。于2005年8—11月完成該村土地積零為整工作,主要堅(jiān)持原二輪土地承包總面積不變動(dòng)的原則,積零為整,把每戶20多塊土地調(diào)整為每戶1～2塊。到2008年已初步取得土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)實(shí)效,規(guī)劃種植了26.67 hm2水稻、89.33 hm2大枇杷、272.00 hm2楊梅,農(nóng)民實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收,生活狀況大有改善,人均純收入從2005年的850元增加至現(xiàn)在的1 556元。

4結(jié)語(yǔ)

在集零為整工作中,雖然取得了一定的成績(jī),但在開(kāi)展具體工作時(shí),也存在著不足:一是個(gè)別群眾在涉及私人利益時(shí),不能以大局為重;二是個(gè)別群眾思想不夠解放,處于被動(dòng),抱有觀望思想。因此,應(yīng)克服工作中的不足,采取有效措施,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),鞏固村在集零為整工作中取得的成績(jī)。

參考文獻(xiàn)