鋼材銷售范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇鋼材銷售，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在鋼材企業(yè)銷售渠道的探索中，主要分為直銷、自營和聯(lián)營、、零銷和區(qū)域營銷制等類別，根據(jù)不同企業(yè)自身及區(qū)域特點(diǎn)，掌控市場信息，正確確立適合企業(yè)自身的銷售渠道，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。鋼材企業(yè)的銷售渠道的擴(kuò)展需要做到以下方面：

1.實(shí)現(xiàn)鋼材企業(yè)的重組和銷售渠道的整合。從銷售渠道來看，中小型企業(yè)多采用中間商模式，大型鋼材企業(yè)多采用自營模式。在新的產(chǎn)業(yè)政策下實(shí)現(xiàn)對企業(yè)與銷售渠道的融合，對鋼材產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著重要營銷。

2.對自身產(chǎn)業(yè)營銷管理隊(duì)伍水平的提升。企業(yè)員工是企業(yè)積極活躍的重要因素，是整個企業(yè)的發(fā)展主體，提高營銷人員水平對企業(yè)發(fā)展有著重要意義。優(yōu)秀營銷管理隊(duì)伍的建立，能對新產(chǎn)品的發(fā)展動態(tài)做出準(zhǔn)確的判斷，強(qiáng)化專項(xiàng)技術(shù)服務(wù)工作，都需要員工的共同實(shí)現(xiàn)，是渠道拓展的直接途徑。規(guī)范營銷行為，建立市場一致認(rèn)可的經(jīng)銷準(zhǔn)則，提高產(chǎn)業(yè)營銷管理水平，逐步貼近市場。

3.對市場的穩(wěn)定，提升企業(yè)本身的自銷能力。完善鋼材企業(yè)的整體管理體系，使其能更好的適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，拓展信息的搜集，實(shí)現(xiàn)自身能力的提升，更加市場情況及時調(diào)整價(jià)格和體系等，更好的適應(yīng)市場的變化。鋼材企業(yè)銷售區(qū)域營劃分明確，限制銷售價(jià)格，針對特殊的企業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的定價(jià)銷售，保證利益的穩(wěn)定同時，減少市場的亂象，實(shí)現(xiàn)市場的穩(wěn)定。進(jìn)行合理發(fā)展和控制，保障企業(yè)資源供應(yīng)，自銷能力的增強(qiáng)是對銷售渠道拓展直接行徑，保障企業(yè)在市場開發(fā)中穩(wěn)中上升。

4.明確銷售銷售主體承擔(dān)的物流功能，充分發(fā)揮物流功能的重要作用。物流為鋼材企業(yè)提供了生產(chǎn)環(huán)境，創(chuàng)造了有序競爭整合發(fā)展的條件。物流功能的強(qiáng)化在降低流通成本的同時，拓寬了產(chǎn)業(yè)的流通渠道，使其不受市場區(qū)域的限制，績效得到有效的提升。

5.進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，發(fā)展加工型貿(mào)易商。為適應(yīng)國內(nèi)鋼材市場的消費(fèi)層次的不斷提升，需有意識的提高高附加值產(chǎn)品的產(chǎn)量，提高市場的占有率，建立一定的品牌效應(yīng)，通過提高品牌知名度打開市場，提高產(chǎn)品的市場競爭力，促進(jìn)其他附加值產(chǎn)品的銷售。此外，對具有季節(jié)特征的建材產(chǎn)品要根據(jù)本身特性，積極調(diào)劑區(qū)域的資源配置。

6.為客戶提供價(jià)值是客戶關(guān)系得以建立、營銷渠道得以穩(wěn)定的基礎(chǔ)。客戶滿意度是對企業(yè)產(chǎn)品能否經(jīng)久發(fā)展的重要決定因素，在銷售渠道拓展的同時，切不可忽視對原有客戶群的穩(wěn)定。對于客戶提出的特殊要求，在一定程度上可以做出讓步，一邊大力改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，一邊改進(jìn)銷售服務(wù)。可以適當(dāng)按照客戶要求變更自己的生產(chǎn)計(jì)劃，出現(xiàn)問題必須達(dá)到現(xiàn)場進(jìn)行妥善解決等措施和承諾，在解除了客戶后顧之憂的同時，為顧客提供服務(wù)的特殊化，才能促使穩(wěn)定客戶群的穩(wěn)定建立，成為企業(yè)長期發(fā)展合作伙伴。

7.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的信息化處理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的國際化。現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)的時代，許多企業(yè)已引進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)銷售的概念，網(wǎng)絡(luò)教育平臺已逐步成型，打破傳統(tǒng)的市場模式，不僅拓展了國內(nèi)的物流窗口，還拓展了國外的出口渠道。出口量是企業(yè)衡量鋼材企業(yè)綜合素質(zhì)的標(biāo)志，將銷售的窗口開到目標(biāo)市場，能極大提高企業(yè)市場形象，提高國際市場知名度，拓展了企業(yè)產(chǎn)品的覆蓋面。國外有著廣大的市場，國內(nèi)外的綜合發(fā)展，可有效減輕公司銷售壓力，在一定程度上減少價(jià)格損失，此外更加全面全面的用國際的標(biāo)尺衡量鋼材市場的競爭強(qiáng)度，改進(jìn)企業(yè)的技術(shù)水平和管理，為今后在國際競爭提供有力的條件。

二、結(jié)論

篇2

 

XX同志擔(dān)任銷售主管及辦公室主任兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化，工作顯得繁重，而她本人不惜利用休息時間及時完成各項(xiàng)工作的開展和落實(shí)，并對銷售部新員工認(rèn)真培訓(xùn)，以身作則，起到了至關(guān)重要的領(lǐng)導(dǎo)和導(dǎo)向作用。

 

銷售部的新員工，剛到連美時，對機(jī)械制造方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，新員工很快了解到公司的產(chǎn)銷流程及其在國際市場的競爭地位，使新員工深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，銷售部員工的對外對內(nèi)的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個國際機(jī)械部件制造市場和外匯市場的動態(tài)，為公司走在市場的前沿及時提供信息援助。經(jīng)過這段時間的磨練，新員工已成為公司合格的銷售部人員，并且努力做好自己的本職工作。

 

雖然國際外匯市場起伏動蕩，公司于XX年與迪爾公司，TMA公司，WCII公司等進(jìn)一步加強(qiáng)合作，共同完成供銷產(chǎn)業(yè)鏈的高效能互動。這段時間，在銷售部的各位員工，以銷售為目的，在XX和銷售部主管XX的帶領(lǐng)下，在公司各個部門的積極配合下，完成經(jīng)營指標(biāo)的執(zhí)行，在過去的11個月中完成對訂單的有效跟蹤和及時發(fā)貨，在1-11月中完成出口額431余萬美元，發(fā)貨量886余噸的好成績，客戶滿意度達(dá)到80%左右，并繼續(xù)為12月份的出口奠定基礎(chǔ)。

 

XX年公司與通用公司的新合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對汽車零部件的生產(chǎn)和銷售。經(jīng)過之前對技術(shù)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效評估，并就部分樣件得到了客戶的認(rèn)可，預(yù)計(jì)在以后的時間里，盡快爭取開始這些零部件的大批量生產(chǎn)和發(fā)貨，為公司創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)起到關(guān)鍵作用。

 

XX年的下半年也是公司進(jìn)行TS16949的關(guān)鍵階段，銷售部積極參與認(rèn)證，并就涉及銷售部的各項(xiàng)工作及時完成，得到領(lǐng)導(dǎo)好評。

篇3

xx同志擔(dān)任銷售主管及辦公室主任兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化，工作顯得繁重，而她本人不惜利用休息時間及時完成各項(xiàng)工作的開展和落實(shí)，并對銷售部新員工認(rèn)真培訓(xùn)，以身作則，起到了至關(guān)重要的領(lǐng)導(dǎo)和導(dǎo)向作用。

銷售部的新員工，剛到連美時，對機(jī)械制造方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，新員工很快了解到公司的產(chǎn)銷流程及其在國際市場的競爭地位，使新員工深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，銷售部員工的對外對內(nèi)的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個國際機(jī)械部件制造市場和外匯市場的動態(tài)，為公司走在市場的前沿及時提供信息援助。經(jīng)過這段時間的磨練，新員工已成為公司合格的銷售部人員，并且努力做好自己的本職工作。

雖然國際外匯市場起伏動蕩，公司于xx年與迪爾公司，tma公司，wcii公司等進(jìn)一步加強(qiáng)合作，共同完成供銷產(chǎn)業(yè)鏈的高效能互動。這段時間，在銷售部的各位員工，以銷售為目的，在xx和銷售部主管xx的帶領(lǐng)下，在公司各個部門的積極配合下，完成經(jīng)營指標(biāo)的執(zhí)行，在過去的11個月中完成對訂單的有效跟蹤和及時發(fā)貨，在1-11月中完成出口額431余萬美元，發(fā)貨量886余噸的好成績，客戶滿意度達(dá)到80%左右，并繼續(xù)為12月份的出口奠定基礎(chǔ)。

xx年公司與通用公司的新合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對汽車零部件的生產(chǎn)和銷售。經(jīng)過之前對技術(shù)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效評估，并就部分樣件得到了客戶的認(rèn)可，預(yù)計(jì)在以后的時間里，盡快爭取開始這些零部件的大批量生產(chǎn)和發(fā)貨，為公司創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)起到關(guān)鍵作用。

篇4

關(guān)鍵詞：手術(shù)療效；重塑鋼板，重塑鈦板；肩胛骨骨折肩胛骨對于肩部功能重要，適宜的內(nèi)固定材料對于肩胛骨骨折手術(shù)療效來說影響很大。近年來，肩胛骨骨折病例也越來越多[1]。本文將分析院內(nèi)66例肩胛骨骨折患者在手術(shù)中分別使用兩種不同的固定材料后的效果。

1資料與方法

1.1 一般資料在實(shí)驗(yàn)期間期收治的肩胛骨骨折患者66例，女性17例共占（25.76%），男性49 例（74. 2 4%）；年齡16~65歲，平均35.5歲。。、根據(jù)Hardegger骨折分類系，肩胛頸骨折24處，肩胛岡骨折14處，肩胛骨體骨折16處肩，胛盂骨折12處，肺部損傷及肋骨骨折12例，四肢骨折4例，鎖骨骨折9例，浮肩損傷2例，顱腦損傷7例。

1.2 病例分組患者在性別、年齡及骨折分型等方面無明顯差異，按照兩組平均分配的原則分為鈦板組與鋼板組，對鈦板組患者手術(shù)固定中采用重塑鈦板，而鋼板組采用重塑鋼板，每組33例，包括肩胛岡骨折共7處，肩胛骨肩胛盂骨折共6 處，體骨折共8處，肩胛頸骨折共12處。

1.3 方法為方便進(jìn)行內(nèi)固定，首先對患者進(jìn)行全身麻醉，以針對不同的骨折類型對所使用的固定材料進(jìn)行不同的預(yù)彎塑形為原則，利用器械、手法進(jìn)行骨折復(fù)位，放置已經(jīng)塑形后的固定材料并注意，之后及時清除血塊，血痂，感染組織，利用鉆孔置釘?shù)姆椒ㄟM(jìn)行最終固定，謹(jǐn)防術(shù)后感染，對術(shù)后恢復(fù)進(jìn)行保護(hù)。

術(shù)后 1w開始行遠(yuǎn)端關(guān)節(jié)的功能的鍛煉，2w左右開始簡單擺臂鍛煉，3w左右即可以逐漸進(jìn)行肩關(guān)節(jié)的主動鍛煉。

2 結(jié)果

2.1 療效判定標(biāo)準(zhǔn)判定標(biāo)準(zhǔn)分為三擋，優(yōu)擋：肩周幾乎無疼痛，外展、前屈、上舉及內(nèi)外旋轉(zhuǎn)較健側(cè)差10 ~15°；良擋：肩周前屈后伸正常，外展、上舉或內(nèi)外旋轉(zhuǎn)較健側(cè)差16 ~30°；中擋：肩關(guān)節(jié)各方活動較健側(cè)差31~60°；差擋：肩關(guān)節(jié)各方活動較健側(cè)差61°以上。

2.2 兩組療效比較鈦板組表現(xiàn)為優(yōu)為20例（60.61）良占10例（27.27） 中占2例（6.06） 差占1例（3.06） 優(yōu)良率占90.91并無病發(fā)癥。鋼板組優(yōu)為 12例（36.36）良占 14例（42.42） 中占2例（6.06）差占 5例優(yōu)良率僅占 78.78并且有 2例（6.06）伴隨病發(fā)癥。從實(shí)驗(yàn)結(jié)果來看，使用重塑鈦板作為肩胛骨骨折手術(shù)的內(nèi)固定材料比鋼板組，在術(shù)后優(yōu)良率及術(shù)后并發(fā)癥的預(yù)防和規(guī)避上具有顯著的優(yōu)勢。

3討論

3.1 兩種內(nèi)固定材料的對比

3.1.1 兩種材料的特點(diǎn)重塑鋼優(yōu)勢在于重塑鋼擁有:強(qiáng)度大、耐高溫及低溫，是一種比較普遍的骨外科手術(shù)的內(nèi)固定材料，與此同時重塑鋼板的成本比較低，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。但重塑鋼的劣勢在于，重塑鋼密度大，韌性差，耐腐蝕性弱[2]。

重塑鈦板的優(yōu)勢在于重塑鈦板的密度小，強(qiáng)度大，密度是鋼鐵的一半而強(qiáng)度和鋼鐵差不多，耐高溫和低溫，并且有密度小，耐腐蝕等優(yōu)良的特性，甚至可以用鈦制人造骨頭來代替人骨治療骨折所以在-253℃~500℃溫度范圍內(nèi)都可以保持高強(qiáng)度，幾乎不會造成人的過敏[3]。

3.1.2 兩種材料的臨床效果對比由于重塑鋼板進(jìn)行內(nèi)固定的對比組病例，手術(shù)優(yōu)良率明顯低于鈦板組，且出現(xiàn)了2例手術(shù)并發(fā)癥，所以具有一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，效果明顯比鈦板組差。但使用重塑鈦板進(jìn)行內(nèi)固定的肩胛骨骨折手術(shù)，術(shù)后優(yōu)良率高達(dá)90.91%，安全系數(shù)高，效果更好，且未出現(xiàn)并發(fā)癥，更適合在手術(shù)中使用。

3.2 治療體會

3.2.1 治療確定對肩胛骨骨折患者采用手術(shù)治療，聯(lián)合使用切開患處、骨折復(fù)位、適宜材料內(nèi)固定的方法治療恢復(fù)肩胛骨及肩關(guān)節(jié)的功能，視情況而進(jìn)行早期肩關(guān)節(jié)的功能鍛煉，防止術(shù)后并發(fā)癥的發(fā)生。根據(jù)實(shí)驗(yàn)來看，在手術(shù)中固定材料的選擇上，使用重塑鈦板而不是重塑鋼棒，可以有效規(guī)避術(shù)后感染等病發(fā)癥更加安全、有效。

3.2.2 手術(shù)并發(fā)癥的預(yù)防盡可能選擇安全系數(shù)高的重塑鈦板用于在手術(shù)內(nèi)固定的材料的選擇。且術(shù)中骨折良好的復(fù)位，有助于術(shù)后肩關(guān)節(jié)功能恢復(fù)，防止肩肱關(guān)節(jié)功能出現(xiàn)障礙，使肩關(guān)節(jié)功能盡可得到良好恢復(fù)以及盡早進(jìn)行手術(shù)。

4結(jié)論

手術(shù)可以最大限度的恢復(fù)肩胛骨肩關(guān)節(jié)的解剖結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定骨折，縮短肩關(guān)節(jié)制動及外固定時間。采用手術(shù)切開清創(chuàng)、手動復(fù)位結(jié)合內(nèi)固定術(shù)進(jìn)行治療，在內(nèi)固定的材料上盡可能使用重塑鈦板，并在早期進(jìn)行功能恢復(fù)訓(xùn)練，可取得良好的治療效果。對于常見肩胛骨骨折，在早期進(jìn)行手術(shù)復(fù)位并使用重塑鈦板作為材料內(nèi)固定是目前較好的治療方法。

參考文獻(xiàn)：

[1] 丁躍華,楊占東,童峰,等.脛骨遠(yuǎn)端解剖鋼板治療脛骨下段粉碎型骨折療效分析[J].寧夏醫(yī)學(xué)雜志，010(09).

篇5

關(guān)鍵詞：鋼材營銷；現(xiàn)狀；策略

中圖分類號：F713.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著中國鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能的不斷釋放．鋼鐵產(chǎn)量近幾年來持續(xù)攀升。2011年中國粗鋼產(chǎn)量6．83億噸，相對過去幾年,近年來國際市場對我國鋼材出口的限制力度加大和我國降低鋼材出口退稅鋼材的銷售主要靠國內(nèi)市場，巨大的產(chǎn)量，帶來了鋼材庫存的不斷增加。在國內(nèi)鋼廠主動降低產(chǎn)量之前，供大于求的鋼材市場格局將持續(xù)存在。

一、鋼材銷售的現(xiàn)狀

價(jià)格是銷售的主要影響因素如前所述．鋼材的高產(chǎn)量和高庫存的市場格局．帶來廠市場競爭的加劇。同時。鋼材同質(zhì)化程度嚴(yán)重。客戶采購鋼材的標(biāo)準(zhǔn)由過去注重品牌、服務(wù)、關(guān)系、價(jià)格等多元標(biāo)準(zhǔn)等向價(jià)格一鶯標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變。這就意味著鋼材鋼售商必須面臨著市場中殘酷的價(jià)格競爭。而價(jià)格競爭的結(jié)局是企業(yè)利潤不斷減少，生存能力降低。

鋼材經(jīng)銷商存在追求客戶利益和追求自身利益的矛盾性鋼材受市場需求、成本、國家政策、期貨市場等因素影響。諸多因素影響下，鋼材波動幅度大，頻率快。價(jià)格上漲時．銷售商的惜賣心理和客戶的大力進(jìn)貨心理，以及價(jià)格下跌時．銷售商的快賣心理和客戶的觀望心理．構(gòu)成了利益的矛盾性。

二、鋼材銷售中的策略實(shí)施

2.1 產(chǎn)品差異化策略

鋼材產(chǎn)品到達(dá)終端用戶使用時, 基本上都需要進(jìn)行剪切、沖壓等深加工, 此項(xiàng)工作目前在國內(nèi)基本上都是由終端用戶進(jìn)行。由終端用戶自行對鋼材加工模式, 不僅效率低、成本高, 而且由于單個終端用戶需求規(guī)格較為單一, 造成鋼材成材率較低。而由貿(mào)易商集中對鋼材進(jìn)行綜合深加工, 不僅可以提高效率, 降低成本, 還可以通過在標(biāo)準(zhǔn)尺寸鋼材上加工不同用戶所需的各種規(guī)格的產(chǎn)品, 最大程度地提高成材率。鋼材公司可根據(jù)不同用戶的實(shí)際需要, 對其所經(jīng)營的鋼材進(jìn)行深加工, 提高成材率, 使其鋼材產(chǎn)品到達(dá)終端用戶后能夠直接使用, 凸現(xiàn)產(chǎn)品差異化, 不斷提高市場份額, 擴(kuò)大盈利空間。

2.2 產(chǎn)品成本領(lǐng)先策略

由于鋼鐵貿(mào)易行業(yè)面臨著激烈的市場競爭, 特別是低端鋼材產(chǎn)品市場的競爭已進(jìn)入白熱化, 鋼鐵貿(mào)易企業(yè)取得鋼材產(chǎn)品價(jià)格的高低在競爭中起著至關(guān)重要的作用。總公司應(yīng)對各子公司采購渠道進(jìn)行整合, 利用雄厚的資金實(shí)力, 集中批量向鋼廠統(tǒng)一采購, 以最大程度地爭取優(yōu)惠價(jià)格, 降低采購成本, 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本領(lǐng)先, 取得競爭優(yōu)勢。

2.3價(jià)格策略

對于高端鋼材產(chǎn)品, 特別是新的進(jìn)口鋼材替代品等產(chǎn)品, 獲取資源的難度較大, 競爭力度較小, 下游終端用戶對價(jià)格敏感度較弱, 可采用撇脂定價(jià)法, 以獲得最大利潤。對于鐵路用部分高端鋼材產(chǎn)品, 也可采用此種定價(jià)方法。對于低端鋼材產(chǎn)品, 由于競爭激烈, 市場價(jià)格較為透明, 盈利空間較小, 一般采用通行價(jià)格定價(jià)法。對下游分銷商等客戶, 為保證其盈利空間, 一般給予一定折扣。而對于終端用戶, 則不給予此優(yōu)惠政策。同時, 可根據(jù)采購數(shù)量的大小, 達(dá)到一定批量后給予一定的折扣。對于在市場開發(fā)階段, 為占領(lǐng)市場, 吸引客戶, 可采用滲透定價(jià)法, 以低價(jià)位盡快獲取市場份額。對于需要在市場中進(jìn)一步強(qiáng)化競爭優(yōu)勢, 擴(kuò)大市場份額, 甚至是謀求一定范圍內(nèi)的壟斷地位時, 也可采用低于競爭對手的價(jià)格, 將競爭對手?jǐn)D出市場。

2.4 渠道策略

鋼材營銷渠道主要有兩類, 一是通過各子公司建立的鋼材營銷網(wǎng)點(diǎn)自營向終端用戶銷售, 二是通過分銷商批發(fā)。對各子公司營銷渠道進(jìn)行整合, 在對鋼廠進(jìn)行集中采購的基礎(chǔ)上, 對各銷售網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)一分配資源, 形成銷售合力, 以取得競爭優(yōu)勢。要對兩類營銷渠道在鋼材營銷中進(jìn)行范圍界定或重點(diǎn)發(fā)展方向, 對于高端鋼材產(chǎn)品, 應(yīng)有公司銷售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行自營銷售。這是因?yàn)榇瞬糠咒摬漠a(chǎn)品資源較難取得, 甚至部分產(chǎn)品還處于供不應(yīng)求的局面, 較容易爭取客戶。且此類產(chǎn)品的用戶往往資金實(shí)力雄厚, 支付能力較強(qiáng),需求的計(jì)劃性和穩(wěn)定性較強(qiáng), 供貨組織較為容易。對于低端鋼材產(chǎn)品, 應(yīng)主要由分銷商銷售。原因是低端鋼材產(chǎn)品市場競爭較為激烈, 僅靠自營網(wǎng)點(diǎn)銷售能力有限, 而且低端鋼材產(chǎn)品的用戶往往資金實(shí)力不足, 需求的計(jì)劃性和穩(wěn)定性較差, 供貨組織較為困難。應(yīng)充分發(fā)揮分銷商在銷售、資金、倉儲物流等方面的優(yōu)勢, 不斷地拓展市場。鋼材營銷中加強(qiáng)電子營銷渠道的建設(shè), 建立鋼材營銷的 B2B 電子商務(wù)網(wǎng)站, 鋼材供應(yīng)信息并征求訂單, 并在其他知名電子商務(wù)網(wǎng)站相關(guān)信息, 獲取相應(yīng)的需求信息。通過電子銷售渠道的建設(shè), 加強(qiáng)信息的獲取能力, 減少銷售費(fèi)用, 提高供貨響應(yīng)速度, 促進(jìn)公司鋼材經(jīng)營的快速發(fā)展。

2.5促銷策略

在鋼材現(xiàn)貨市場、主要公共場所和高速公路等地點(diǎn)建立戶外廣告和在報(bào)刊雜志刊登廣告的方式, 加強(qiáng)對企業(yè)和產(chǎn)品的宣傳, 有效地將產(chǎn)品信息傳達(dá)給分散在某一區(qū)域的購買者, 促進(jìn)企業(yè)市場形象的建立和鋼材銷售的發(fā)展。還可通過直接郵寄、目錄營銷、電話營銷、傳真、電子信箱或互聯(lián)網(wǎng)等直接向目標(biāo)市場和預(yù)期客戶進(jìn)行營銷, 使客戶直接了解產(chǎn)品信息, 加快信息的傳播速度, 減少中間渠道。加強(qiáng)人員推銷, 改變由于人員推銷能力不強(qiáng), 導(dǎo)致客戶對我們的產(chǎn)品信息缺乏了解, 失去市場機(jī)會或增加不必要的中間渠道的現(xiàn)狀。人員推銷要求銷售人員能及時收集目標(biāo)客戶信息, 與客戶進(jìn)行良好的面對面溝通, 熟練地傳遞產(chǎn)品和服務(wù)信息, 與客戶保持良好的人際關(guān)系, 贏得客戶的信任, 爭取相應(yīng)的訂單。

2.5 服務(wù)策略

加強(qiáng)對營銷人員的培訓(xùn), 制定實(shí)施鋼材營銷標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程。通過對營銷人員嚴(yán)格訓(xùn)練, 提高其與客戶的溝通交流能力及解決問題的能力, 制定鋼材營銷全過程的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程序, 包括訪問和接待客戶、接受訂單、簽訂合同、供貨組織、售后服務(wù)等方面建立標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程, 并嚴(yán)格實(shí)施, 進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和水平。建立所有客戶信息的客戶關(guān)系管理系統(tǒng), 包括對客戶上門訪問、客戶咨詢、客戶訂單、客戶反饋意見等所有能收集到的信息, 并通過有效利用這些信息, 為客戶提供定制化的產(chǎn)品、服務(wù)和信息, 以卓越的、及時的服務(wù)水平增強(qiáng)客戶的忠誠度。明確對客戶在質(zhì)量、服務(wù)等方面的承諾, 高度重視客戶的投訴, 努力在最短時間內(nèi)處理完畢, 爭取客戶的滿意。對客戶進(jìn)行定期巡訪, 征求意見、收集市場信息, 與客戶保持良好的溝通渠道和人際關(guān)系,保持客戶的穩(wěn)定和發(fā)展。

2.6 品牌策略

對各銷售網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一模式運(yùn)作, 以及在其所經(jīng)營鋼材上增加公司標(biāo)識等方式塑造品牌形象。更為重要的是必須按照品牌定位, 切實(shí)做到質(zhì)量保證、交貨及時并提供良好的服務(wù), 樹立良好的品牌形象。在利用廣告、媒體等方式加強(qiáng)對品牌宣傳的同時, 要通過展覽、經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)參觀等活動, 創(chuàng)造客戶與品牌接觸和體驗(yàn)的機(jī)會, 使客戶進(jìn)一步感受到品牌的形象, 增強(qiáng)品牌的知名度、美譽(yù)度、忠誠度。

2.7建立一體化現(xiàn)代物流中心

建立鋼材加工、配送、倉儲一體化的現(xiàn)代物流中心。 建立鋼材深加工、配送、倉儲一體化的現(xiàn)代物流中心, 將所經(jīng)營的鋼材由物流中心按照終端用戶的要求, 經(jīng)過矯正、清理、剪切、沖壓等工序, 加工成下游用戶所需的各種半成品或零部件, 并通過其倉儲、運(yùn)輸系統(tǒng), 以最快的速度供終端用戶使用。這種高效率、低成本、集約化、多功能的現(xiàn)代化物流服務(wù)所產(chǎn)生的巨大效益日益體現(xiàn), 已成為世界發(fā)達(dá)國家鋼材流通的主要模式。

參考文獻(xiàn)：

篇6

【關(guān)鍵詞】鋼鐵企業(yè)；銷售物流；策略

一、鋼鐵企業(yè)銷售物流現(xiàn)狀

鋼鐵企業(yè)的營銷渠道基本上由鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)及其自身擁有分銷機(jī)構(gòu)、分銷商和加工配送中心等附加服務(wù)機(jī)構(gòu)組成。目前鋼鐵企業(yè)在銷售物流上的主要成效有：各個鋼鐵企業(yè)紛紛建立鋼材剪切配送中心，以產(chǎn)品的差異化占領(lǐng)市場；與下游客戶企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈；鋼鐵企業(yè)加強(qiáng)與第三方物流企業(yè)的合作，降低物流成本；鋼鐵企業(yè)發(fā)展發(fā)展電子商務(wù)，改變傳統(tǒng)的鋼材銷售模式。我國鋼鐵企業(yè)的物流系統(tǒng)與國外較為先進(jìn)成熟物流系統(tǒng)相比還較為落后，銷售物流還不能滿足企業(yè)和客戶的需要，鋼鐵企業(yè)銷售物流存在的主要問題有：鐵路運(yùn)輸靈活性較差；鋼材庫存數(shù)量較大，資金積壓嚴(yán)重；缺乏大型的專業(yè)鋼材物流服務(wù)商；鋼材企業(yè)信息化技術(shù)落后，物流反應(yīng)速度慢；鋼材產(chǎn)品銷售服務(wù)水平相對較低。

二、鋼鐵企業(yè)銷售物流發(fā)展策略

1．建設(shè)鋼材剪切加工配送中心，向下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈。鋼鐵企業(yè)通過規(guī)劃并建立鋼材剪切加工配送中心，形成企業(yè)自己的鋼材銷售網(wǎng)絡(luò)體系，同時向下產(chǎn)業(yè)游延伸。加工配送中心能夠按照需求企業(yè)規(guī)格、尺寸的要求等初加工與深加工，提供個性化、專業(yè)化服務(wù)。在激烈的市場競爭中，產(chǎn)品質(zhì)量與銷售服務(wù)是用戶企業(yè)關(guān)心的主要因素，通過剪切加工配送中心的建立，有利于鋼鐵企業(yè)進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大銷售市場。寶鋼已先后以投資自建和合資形式在上海、天津、杭州、青島、重慶、等城市建立了鋼材配送中心，這些加工配送中心已經(jīng)形成干線運(yùn)輸、區(qū)域配送的分銷體制。武鋼目前已在太倉、廣州、天津、重慶、武漢和蕪湖建立配送中心，六大配送中心加工能力將占武鋼銷售量的30%。鞍鋼為了實(shí)現(xiàn)鋼材用戶的“零距離”服務(wù)，目前已在上海、廣東、沈陽、大連等地建設(shè)了鋼材加工配送中心。

2．鋼鐵企業(yè)依托產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展鋼材物流園區(qū)。現(xiàn)代化鋼鐵物流園區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃鋼鐵銷售物流資源，提供多元化服務(wù)手段，降低鋼材運(yùn)輸倉儲成本、剪切加工成本和中間交易成本，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流和商流的整合，最終達(dá)到整體優(yōu)化鋼鐵銷售物流產(chǎn)業(yè)鏈的目的。目前，主要的鋼鐵物流園區(qū)有：中國規(guī)模最大的樂從華南(國際)鋼鐵物流中心、華中最大的華中鋼鐵交易中心、西北最大的陜西紅光鋼鐵物流園、華北最大的天津北辰鋼鐵物流園、青島澳龍港國際鋼鐵物流城等。

3．發(fā)展現(xiàn)貨交易與電子商務(wù)有機(jī)結(jié)合的物流模式。基于電子商務(wù)的發(fā)展前景，國內(nèi)外的大中型鋼鐵企業(yè)正在積極發(fā)展鋼材電子商務(wù)業(yè)務(wù)。鋼鐵企業(yè)可以建立電子商務(wù)網(wǎng)站和網(wǎng)上交易平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)自己的鋼鐵產(chǎn)品，即能讓用戶更加了解企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品，又能通過網(wǎng)絡(luò)交易增加銷售利潤。例如中國鋼鐵商務(wù)聯(lián)盟、首鋼鋼鐵交易網(wǎng)站、寶鋼采購電子商務(wù)平臺等。鋼鐵企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)物流能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效率，其必要性有如下幾點(diǎn)：鋼鐵企業(yè)開展電子商務(wù)物流可以強(qiáng)化對采購、倉儲、配送、銷售、財(cái)務(wù)等各部門的監(jiān)管力度；鋼鐵企業(yè)開展電子商務(wù)物流可以加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的相互協(xié)調(diào)，使它們成為一個有機(jī)的整體，減少資源浪費(fèi)；實(shí)現(xiàn)信息資源共享，促進(jìn)企業(yè)各個部門之間的交流，以及實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)企業(yè)與鋼材用戶之間的互動；系統(tǒng)可以優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范內(nèi)部管理，及時從外部市場獲取有益于企業(yè)發(fā)展和改革的信息，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4．加強(qiáng)與第三方物流企業(yè)的合作。鋼鐵企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)健全、專業(yè)性強(qiáng)的第三方物流企業(yè)合作也是一種趨勢，他們豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的組織能力，可以形成一定規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。第三方物流供應(yīng)商擁有的渠道和網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢及其市場價(jià)值。成功的第三方物流公司往往具有雄厚的資金實(shí)力、卓越的管理水平和經(jīng)營能力，擁有自己的營銷渠道，具有良好的商業(yè)信譽(yù)和誠摯的服務(wù)。

5．鋼鐵企業(yè)積極參與鋼鐵物流融資業(yè)務(wù)。鋼鐵供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)通過物流金融服務(wù)方式拓展業(yè)務(wù)已經(jīng)成為一種趨勢。由于原材料上漲，鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本增加，鋼鐵企業(yè)的盈利能力下降，部分企業(yè)已經(jīng)面臨較大的資金壓力。鋼鐵企業(yè)應(yīng)該積極的參與到整個鋼鐵流通金融服務(wù)運(yùn)作中，建立標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、商流、資金流四流合一。

6．提高鋼鐵企業(yè)銷售物流服務(wù)質(zhì)量管理。為贏得更多的客戶，鋼鐵企業(yè)逐漸關(guān)注鋼材銷售過程中的物流服務(wù)，以及銷售過程中的物流服務(wù)質(zhì)量管理。武鋼通過建立并實(shí)施銷售物流服務(wù)質(zhì)量管理系統(tǒng)，使得銷售物流服務(wù)質(zhì)量得到了很大提高，顧客對物流服務(wù)質(zhì)量問題的投訴明顯減少，客戶滿意度大幅度上升，實(shí)現(xiàn)了銷售物流服務(wù)以顧客為中心的物流服務(wù)目標(biāo)。

參 考 文 獻(xiàn)

篇7

關(guān)鍵字：鋼材期貨；現(xiàn)貨；必然性；優(yōu)勢

一、現(xiàn)階段鋼材市場分析

近年來鋼材市場價(jià)格波動劇烈雖然伴隨著周期型特征，但由于樓市不穩(wěn)定，鋼材原材料價(jià)格上漲等多方面的綜合因素影響，使得周期異常波動頻繁且波動幅度較大，為鋼材的生產(chǎn)和銷售帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、對鋼材市場進(jìn)行期貨交易的必然性

現(xiàn)在的國際市場，像原油、農(nóng)產(chǎn)品、金屬等大宗貨物都已經(jīng)運(yùn)用期貨交易來保證供應(yīng)安全，規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，而鋼材作為世界上僅次于原油的第二大商品，價(jià)格波動十分劇烈，卻少有相應(yīng)的期貨市場作為避險(xiǎn)工具。近幾年上海期貨交易所已經(jīng)著力開發(fā)螺紋鋼和線材期貨，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會對鋼鐵期貨的看法也正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。鋼材期貨是以鋼材為標(biāo)的物的期貨品種，現(xiàn)市場上可以交易的鋼材期貨是螺紋鋼期貨和線材期貨。鋼材期貨的推出將加強(qiáng)鋼鐵價(jià)格的透明度，使企業(yè)更好地管理價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，管理現(xiàn)金流，更有效地預(yù)測利潤、計(jì)劃生產(chǎn)。

三、鋼材市場實(shí)行期貨交易的優(yōu)勢

（一）降低鋼材價(jià)格劇烈波動而造成的收益風(fēng)險(xiǎn)，保證穩(wěn)定收益率

如前面所述，鋼材市場價(jià)格波動劇烈，供應(yīng)鏈阻斷，使交易充滿不確定性。

當(dāng)企業(yè)無法預(yù)計(jì)到鋼材價(jià)格大幅度下跌時，企業(yè)會蒙受巨大的損失。而期貨市場則可以極大地降低這種由于價(jià)格波動而造成的風(fēng)險(xiǎn)。從期貨交易的特點(diǎn)來看，期貨交易者大致可以分為套期保值者和投機(jī)者，套期保值就是對現(xiàn)貨保值。看漲時買入，在看跌時賣出，進(jìn)而無論現(xiàn)貨供應(yīng)市場價(jià)格怎么波動，最終都能取得在一個市場上虧損的同時在另一個市場盈利的結(jié)果，并且虧損額與盈利額大致相等，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。一般企業(yè)可以選擇套期保值來降低由于鋼材價(jià)格劇烈波動導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)損失。

（二）消除由于現(xiàn)貨交易中由不良賒銷造成的壞賬損失

由于鋼材屬于大宗商品，涉及資金較大，于是在傳統(tǒng)的現(xiàn)貨交易過程中存在著預(yù)付款訂貨、賒銷等結(jié)算方式，一旦買方違約，拒絕支付貨款，則賣方企業(yè)就承擔(dān)了所有的風(fēng)險(xiǎn)，損失慘重。因此賒銷這種銷售方式使企業(yè)承擔(dān)了很大程度上的信用風(fēng)險(xiǎn)。若選擇通過期貨市場進(jìn)行銷售，就可以完全克服以上現(xiàn)貨交易的缺點(diǎn)。首先，不存在違約行為。當(dāng)賣方在期貨市場注冊倉單后，一旦有買家愿意接貨，即按照商品交易所有關(guān)規(guī)定先形成配對，然后雙方按規(guī)定在一定時間內(nèi)進(jìn)行交接，完全實(shí)現(xiàn)了“一手交錢，一手交貨”，一旦配對成功，若買方違約，拒絕接貨，則該方需要按照有關(guān)規(guī)定支付賣方一定比例的違約金及賠償金。對賣方而言，不僅沒有損失貨物而且可以得到一筆數(shù)額較大的補(bǔ)償。此外期貨市場基本不存在賒銷情況，避免了“要帳難的問題”。由于期貨市場的最后交割買賣雙方都要通過期貨交易所，賣方的貨及買的資金都要事先打在交易所的帳面上，進(jìn)行資金轉(zhuǎn)劃后再交割，因此避免了賒銷情況的發(fā)生。

（三）保障企業(yè)生產(chǎn)的合理計(jì)劃性，減小庫存壓力，并且資金周轉(zhuǎn)更靈活

鋼材企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃一般是按照過去幾年的銷售情況以及市場行情來確定的，但由于鋼材市場價(jià)格波動劇烈，導(dǎo)致計(jì)劃和生產(chǎn)的差距巨大，當(dāng)該年鋼材市場冷清等原因?qū)е落N售遠(yuǎn)小于生產(chǎn)，過多的剩余生產(chǎn)將變?yōu)榇罅康膸齑娣e壓，由于鋼材本身的特殊性，會大大增加庫存成本，而且易使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重影響。而供不應(yīng)求的生產(chǎn)計(jì)劃又會使企業(yè)的利潤無法得到最大化。而在期貨市場下，鋼材生產(chǎn)企業(yè)可以明確未來銷售量，這就可以使企業(yè)按照明確的計(jì)劃合理的生產(chǎn)鋼材產(chǎn)品，既可以保障企業(yè)可以獲得穩(wěn)定的收益，同時按時間計(jì)劃的生產(chǎn)可以減小鋼材庫存的壓力，為企業(yè)節(jié)省不少開支。更為重要的是，傳統(tǒng)的現(xiàn)貨交易方式大大降低了企業(yè)資金流動性，增加了企業(yè)本可以用于再生產(chǎn)的資金，不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。而相對于期貨的特點(diǎn)，企業(yè)可以確保在未來能夠得到一筆確定的收入，這樣企業(yè)就可以向銀行等金融機(jī)構(gòu)申請貸款貼現(xiàn)，從而能夠獲得一筆資金用于再生產(chǎn)。這樣就大大加快了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)以及靈活性，提高了企業(yè)的收益率。

（四）在我國鋼鐵業(yè)的市場化程度高有利于鋼材期貨的發(fā)展

相比于世界其他鋼材市場的高壟斷，我國鋼材市場是一個競爭充分的市場，我國鋼鐵行業(yè)市場化程度高，市場規(guī)模大，對比于其他國家更適合推出鋼材期貨。在鋼材的銷售方面，由于中國過剩的產(chǎn)能，中國已成為世界上第一大鋼鐵出口國。國際和國內(nèi)鋼鐵市場規(guī)模巨大，在全球商品中，鋼材是僅次于原油的第二大商品品種。而中國作為世界上第一大鋼鐵生產(chǎn)國、消費(fèi)國和出口國，國內(nèi)市場的總體規(guī)模也足夠大，這樣就使得我國國內(nèi)的鋼材市場競爭尤為激烈，集中程度更低，市場化程度更高。對于這樣一個充滿競爭的行業(yè)，十分適合進(jìn)行期貨交易，而且對于期貨市場的發(fā)展也尤為有利，使期貨市場更加充滿生機(jī)與活力。

綜上所述，我國鋼材市場實(shí)行期貨交易存在著巨大的優(yōu)勢，我們應(yīng)深刻的認(rèn)識到這一優(yōu)勢，將鋼材期貨的種類進(jìn)行推廣，從而推進(jìn)整個鋼材期貨市場的發(fā)展，但與此同時，我們也不能盲目的追求期貨所帶來的利益，應(yīng)該清醒的認(rèn)識到鋼材期貨市場中還存在的不足，完善市場監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)控制體系，全面建設(shè)發(fā)展鋼材期貨市場，使鋼材期貨市場更加有序合理的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王兵,王勇峰,吳玉峰.對鋼材期貨的認(rèn)識與思考[J].萊鋼科技,2007,(5).

篇8

庫存中的物資流動性較差，過高的庫存會增加企業(yè)的經(jīng)營成本，影響企業(yè)的利潤收入，有著一定的負(fù)面消極作用。庫存管理是指在物流過程中對商品數(shù)量的管理，也就是依據(jù)外界對庫存的需求和企業(yè)訂購的特征，預(yù)測、計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫存的行為，并對這種行為進(jìn)行一定的控制。零庫存、沒有庫存和資金占用是庫存管理的理想境界。采取一切方法和手段，最大化的降低庫存成本、保證供貨需要、加快物資周轉(zhuǎn)、避免物資積壓、創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益是庫存管理的最大任務(wù)。庫存管理的方法主要有:庫存ABC分類法、訂貨點(diǎn)庫存控制法、MRP庫存控制以側(cè)TI庫存控制。

二、鋼材庫存管理中存在的問題

1.庫存管理體制不健全。

鋼材庫存管理體制的不健全主要表現(xiàn)在庫存組織架構(gòu)不合理，職能重復(fù)部門多，造成權(quán)責(zé)不清。一些鋼材貿(mào)易企業(yè)往往會為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模而增設(shè)一些部門，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。這樣一來，與鋼材庫存管理牽涉到的部門就會增加，而企業(yè)并沒有及時地健全庫存管理體制，導(dǎo)致職能重復(fù)部門較多，各部門權(quán)責(zé)不清，使得與庫存管理有關(guān)的業(yè)務(wù)的辦理流程復(fù)雜化，大大降低了業(yè)務(wù)辦理的速度和庫存管理水平。庫存管理組織架構(gòu)的不合理，給庫存業(yè)務(wù)的開展帶來了極大的不便，主要表現(xiàn)在:首先，組織架構(gòu)的不合理帶來了業(yè)務(wù)辦理流程的復(fù)雜化。其次，組織架構(gòu)的不合理導(dǎo)致了各個部門之間出現(xiàn)的矛盾增多，由此產(chǎn)生了內(nèi)部間的不良競爭。

2.倉儲管理不嚴(yán)密。

當(dāng)前，鋼材貿(mào)易企業(yè)的倉儲管理方式比較落后，管理不嚴(yán)密。鋼材貿(mào)易企業(yè)的倉儲管理方式采取的是統(tǒng)一管理方式，只憑著原來的經(jīng)驗(yàn)，大致的將鋼材分為幾大類，然后簡單將鋼材按照分類進(jìn)行擺放，沒有突出重點(diǎn)擺放。鋼材的種類是特點(diǎn)，管理起來也就沒有重點(diǎn)。很多的庫存物資在價(jià)格、質(zhì)量和銷量上都是有很大差別的。按照統(tǒng)一的管理方式和簡單的幾大類擺放方式，使得庫存的管理工作異常地復(fù)雜、繁瑣。更麻煩的是，有的鋼材貿(mào)易企業(yè)還在用原始的手工記賬方式，記好后才輸入電腦，管理的信息化、現(xiàn)代化程度太低。正是因?yàn)閭}儲管理方式的落后，信息化、現(xiàn)代化程度的低下，才使得庫存管理水平太低，管理也不嚴(yán)密，拿錯鋼材經(jīng)常出現(xiàn)，出庫物資不能達(dá)到先進(jìn)先出的要求。

3.庫存需求量沒有做出準(zhǔn)確預(yù)測。

對于鋼材貿(mào)易企業(yè)來說，日常經(jīng)營工作中最關(guān)心的信息是:對鋼材銷售需求的預(yù)測和鋼材價(jià)格的預(yù)測。當(dāng)前，鋼材貿(mào)易企業(yè)都是憑著經(jīng)驗(yàn)對銷售需求和價(jià)格進(jìn)行預(yù)測，還沒有形成科學(xué)的預(yù)測機(jī)制。鋼材貿(mào)易企業(yè)的預(yù)測主要還是憑著經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行。銷售主管根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和掌握的信息，做出一個主觀上的判斷和預(yù)測，并以此來作為貿(mào)易企業(yè)營銷計(jì)劃的參考資料。這種完全依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀判斷所做出的預(yù)測是很籠統(tǒng)的，很不精確的，用這樣的預(yù)測結(jié)果作為企業(yè)營銷計(jì)劃的依據(jù)是很危險(xiǎn)的。因此，鋼材貿(mào)易企業(yè)應(yīng)該盡快建立起一套科學(xué)的預(yù)測機(jī)制，選擇合適的預(yù)測對象，運(yùn)用合適的預(yù)測方法，并建立起嚴(yán)格的預(yù)測程序，使企業(yè)的預(yù)測規(guī)范化、科學(xué)化，避免出現(xiàn)主又見經(jīng)驗(yàn)式的預(yù)測。

4.庫存控制方法不當(dāng)。

目前，鋼材貿(mào)易企業(yè)采用的庫存控制方法是對每種鋼材定下一個采購點(diǎn)。當(dāng)當(dāng)哪種鋼材的庫存量比采購點(diǎn)低的時候，就要向采購部門匯報(bào)購買。但是，由于庫存管理者只是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)設(shè)定采購點(diǎn)，沒有有效的、科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，沒有嚴(yán)格的庫存控制方法，使得庫存控制方法不當(dāng)，造成庫存量偏大。

5.信息化建設(shè)建設(shè)速度較慢。

當(dāng)前，鋼材貿(mào)易企業(yè)在辦公中都實(shí)現(xiàn)了電腦化。但是，各個部門的電腦都沒有聯(lián)網(wǎng)，沒有建立一個企業(yè)內(nèi)部的信息共享平臺。這樣，各個部門的信息都是通過紙質(zhì)傳遞，沒有辦法快速處理一些重要信息。大多數(shù)鋼材貿(mào)易企業(yè)都沒有自己的網(wǎng)站，都是在各大網(wǎng)站上鋼材信息，處理客戶的郵件。這些都說明了鋼材貿(mào)易企業(yè)的信息化建設(shè)速度較慢，庫存管理的信息化程度低，影響了庫存管理的效率和質(zhì)量。

三、鋼材庫存管理的優(yōu)化措施

1.建立倉儲配送部門。

為了強(qiáng)化鋼材貿(mào)易企業(yè)的倉儲加工和物流服務(wù)能力和水平，很有必要把倉儲的相關(guān)部門進(jìn)行一次整合，建立一個專門的倉儲配送部門，來專門負(fù)責(zé)鋼材的存儲、加工和配送。這樣就會使市場部門專心負(fù)責(zé)市場銷售等工作，庫存部門專門負(fù)責(zé)鋼材的倉儲配送，使各個部門明確職能，再不推誘扯皮，使各自的職能作用發(fā)揮到最大，從而大大提高庫存管理的效率和水平。

2.庫存分類管理。

庫存分類管理可以采取ABC的物資分類方法。這一分類方法的標(biāo)準(zhǔn)是看庫存物資的某種共性，例如質(zhì)量因素、成本因素等。這種分類方法的界定指標(biāo)是消耗金額、品種數(shù)量兩雷，也可以結(jié)合成本以外的因素進(jìn)行綜合界定。在界定了指標(biāo)之后，再按照一定的比例將庫存按A、B、C三類進(jìn)行存放。一般來說，界定指標(biāo)有庫存資金比重、服務(wù)目標(biāo)、到貨期、庫存盈利率。

3.提高鋼材銷售的預(yù)測準(zhǔn)確度。

每種鋼材的未來銷售量是很難確定的，因此，要根據(jù)每種鋼材的現(xiàn)有銷售量和原來的一些歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測。在預(yù)測的時候，要采用合理、科學(xué)的預(yù)測方法對未來的銷售量作出較為準(zhǔn)確的預(yù)測，努力提高鋼材銷售的預(yù)測準(zhǔn)確度，并結(jié)合供貨商的遠(yuǎn)近和物流水平的高低，準(zhǔn)確設(shè)定出每種鋼材的庫存水平，使庫存既能夠保證銷售的供應(yīng)量，又避免出現(xiàn)庫存過多或過少的問題。只有這樣的預(yù)測和庫存水平，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的計(jì)劃提供準(zhǔn)確的參考。在預(yù)測時，要注意對ABC分類管理中的A類產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)測，預(yù)測方法可以采用定量和定性相互結(jié)合和互補(bǔ)的辦法。

4.提高庫存控制的力度。

庫存需求可以分為獨(dú)立性需求和相關(guān)性需求。庫存控制的重點(diǎn)是獨(dú)立性需求庫存。對這類庫存的控制辦法主要采取訂貨點(diǎn)法。訂貨點(diǎn)法又可以分為定期訂貨法和定量訂貨法。定期訂貨法適合于種類少、價(jià)值高的A類庫存，定量訂貨法適合于相關(guān)性高、價(jià)值低的B類庫存。無論采取的是定期訂貨法還是定量訂貨法，都要做到不能使庫存缺貨。缺貨對企業(yè)的影響是很大的，會直接降低鋼材的銷售額，導(dǎo)致企業(yè)利潤大量流失。當(dāng)然除了以上兩種庫存控制方法還有價(jià)格折扣法和多品種聯(lián)合訂貨法等。這些方法只能作為定期和定量兩種訂貨法的補(bǔ)充。庫存管理部門一定要綜合使用庫存控制方法大力提高庫存控制的力度，努力避免庫存過多和庫存缺貨的出現(xiàn)，保證企業(yè)的正常庫存需求，促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.加快信息化建設(shè)速度。

當(dāng)前，市場競爭越來越激烈，鋼材貿(mào)易企業(yè)必須建立起能夠?qū)κ袌鲎兓龀隹焖俜磻?yīng)的信息化軟件管理系統(tǒng)，將企業(yè)的各個部門的信息輸入軟件管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享。針對庫存管理中的手工操作的現(xiàn)象，一定要盡快加強(qiáng)庫存管理部門的信息化建設(shè)盡快實(shí)現(xiàn)庫存管理的信息化、現(xiàn)代化提高庫存管理的信息化水平。在加快信息化建設(shè)速度，庫存管理可以從構(gòu)建企業(yè)資源計(jì)戈U系統(tǒng)和基于RFIO技術(shù)的倉儲終端建設(shè)兩個方面著手。

四、結(jié)語

篇9

影響2008年鋼鐵行業(yè)的重大事件鐵礦石談判以超預(yù)期的65%漲幅落下帷幕，而隨之而來的鋼廠漲價(jià)也讓行業(yè)上下及內(nèi)外的人士議論紛紛，在此背景之下，鋼鐵股出現(xiàn)了明顯下跌。

如果是以波段交易的角度考慮，投資者的行為也無可厚非，不過從近期行業(yè)本身的運(yùn)行態(tài)勢來看，鋼鐵行業(yè)并沒有出現(xiàn)明顯的轉(zhuǎn)壞跡象，至于投資者所認(rèn)為的板塊相互之間的估值比較我們在此就不進(jìn)行論述，我們只想對行業(yè)的現(xiàn)在及未來的演變趨勢做個簡要分析。

投資者擔(dān)憂的問題：

􀃊 近期庫存的增加，以及鋼材價(jià)格到底能不能被下游用戶接受；

􀃊 企業(yè)利潤的發(fā)展趨勢。

庫存說明：無論是社會庫存還是鋼廠庫存均出現(xiàn)了增加。

鋼廠庫存：鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)的全國重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)的庫存數(shù)據(jù)，2008年1月的數(shù)據(jù)為701萬噸，比去年年末的647萬噸，增加53萬噸，同時2008年1月的產(chǎn)銷率下滑到97.61%。不過我們認(rèn)為鋼廠庫存的增加一定程度上受到了1月末雪災(zāi)的影響；

社會庫存：主要是指經(jīng)銷商的庫存，我們統(tǒng)計(jì)的各類品種庫存也都出現(xiàn)快速增加，同樣2008年1月以來的庫存增加也有其季節(jié)性的因素，我們觀察2005年以來的數(shù)據(jù)，每年12月末開始到次年3月份，社會庫存均會出現(xiàn)明顯的增加，這主要是年末銷售淡季的因素，只是2008年的情況更加特殊，由于鋼價(jià)的快速上揚(yáng)，經(jīng)銷商的囤貨行為開始出現(xiàn)，也有部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為經(jīng)銷商在價(jià)格快漲的時候選擇謹(jǐn)慎銷售，以防鋼廠價(jià)格追溯導(dǎo)致利潤縮水；

我們認(rèn)為：庫存的增加并不一定代表下游的消費(fèi)出現(xiàn)明顯下滑，當(dāng)然這里也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)因素需要未來密切關(guān)注，經(jīng)銷商未來是否會因?yàn)槟承┎幻髟虺霈F(xiàn)恐慌性的拋貨行為，導(dǎo)致現(xiàn)貨市場的價(jià)格波動幅度加大。

如何分析下游需求的變化：

到目前為止，并沒有明顯的證據(jù)來證明下游的需求受到抑制，根據(jù)各個行業(yè)研究員所做的鋼材價(jià)格影響分析來看，鋼材占下游行業(yè)的成本比例低于30%，而鋼價(jià)上漲20%帶來的成本增加小于6%；

按照產(chǎn)業(yè)鏈的傳導(dǎo)邏輯：鐵礦石等價(jià)格上漲鋼材價(jià)格上漲機(jī)械、汽車、造船、家電等產(chǎn)品提價(jià)廣義消費(fèi)者接受，如果傳導(dǎo)順暢的話，鋼材價(jià)格將繼續(xù)維持在高位運(yùn)行，當(dāng)然如果不能順暢傳導(dǎo)的話，那價(jià)格將反向傳導(dǎo)從而導(dǎo)致鋼材價(jià)格的下跌；但現(xiàn)在并不能證明傳導(dǎo)出現(xiàn)問題，那這里鋼材價(jià)格將成為重要的監(jiān)控指標(biāo)，如果供應(yīng)沒有出現(xiàn)明顯變化的前提下，我們必須密切監(jiān)控鋼材價(jià)格的變化，鋼價(jià)的快速下跌可能證明下游需求出現(xiàn)一定的變化；

我們也想直接從下游用戶的實(shí)地調(diào)研來快速反映鋼材需求的變化，但還沒有實(shí)質(zhì)性的結(jié)果，這里我們直接采用了《中國聯(lián)合鋼鐵網(wǎng)》的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，同樣的結(jié)論，下游用戶并無大的抵制漲價(jià)行為：

􀃊 長安汽車集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長徐留平：這次鋼材價(jià)格的上漲對于企業(yè)總體效益和成本的挑戰(zhàn)是非常之大的。盡管中國汽車廠家面臨著鋼材漲價(jià)的壓力，但是由于國內(nèi)汽車市場競爭激烈，汽車價(jià)格短期內(nèi)直接上漲的可能性不大。

􀃊 海爾等公司已正式發(fā)調(diào)價(jià)通知：稱受綜合成本上升的影響，全線上調(diào)冰箱和洗衣機(jī)產(chǎn)品價(jià)格，幅度為7%-10%。與此同時，伊萊克斯也已跟進(jìn)漲價(jià)；西門子也已經(jīng)將旗下包括冰洗、廚電等全品類產(chǎn)品價(jià)格上調(diào)5%。

􀃊 蘇寧電器北京最大賣場北太平莊店店長朱小浦：因?yàn)殇摬膬r(jià)格上漲，目前各品牌的冰箱洗衣機(jī)普遍都有價(jià)格上調(diào)的呼聲。其實(shí)作為經(jīng)營者，蘇寧想穩(wěn)定價(jià)格，不想價(jià)格漲得太快太多。如果漲價(jià)幅度很高的話，作為消費(fèi)者很難接受，作為我們（蘇寧）也很難接受。

􀃊 蘇寧電器北京北太平莊店海爾家電銷售人員：已經(jīng)接到漲價(jià)通知，但是日期還沒有定，大約幅度都在200元到500元之間。

􀃊 北京北辰亞運(yùn)村汽車交易市場汽車銷售蘇暉：盡管現(xiàn)在鋼材漲價(jià)壓力很大，廠家充分認(rèn)識到汽車行業(yè)競爭太激烈，太充分，不能輕易的采取漲價(jià)這種經(jīng)營策略，有可能采取廠家自我消化在生產(chǎn)領(lǐng)域里面，很快到三月中旬、下旬還會采取這種降價(jià)和優(yōu)惠措施。

􀃊 部分鋼材流通貿(mào)易商：來自浙江的商陳先生：“因?yàn)殇摬牡膬r(jià)格上漲，春節(jié)后基本上就沒有營業(yè)額，他所的角鋼和H型鋼，都是兩個月來漲幅很快的鋼材類型”；銀盛唐鋼材貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)員：“從過完年到現(xiàn)在，這里的鋼材價(jià)格都在上漲，而且是一天一個價(jià)錢”；玉京順達(dá)商貿(mào)公司郭經(jīng)理：“北京的鋼材有點(diǎn)緊缺，現(xiàn)在北京的庫存品種都不全”；北京某鋼材商：“鋼材生意的利潤空間本來就不大，這次漲價(jià)更是鋼材交易市場有史以來最大的震動。”

􀃊 據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》采訪廈工股份：“今年1月份，行業(yè)主流產(chǎn)品已開始提價(jià)。”如裝載機(jī)中20多萬元的產(chǎn)品提價(jià)約3000元到5000元。廈工股份內(nèi)部人士表示，“因?yàn)槭袌龈偁幖ち遥壳暗奶醿r(jià)幅度相對較小，但未來提價(jià)可能性依然存在。”

行業(yè)利潤的測算情況：

如果是以年度為單位看，2008年行業(yè)利潤增速介于20~30%之間，依舊處于較高的位置；

行業(yè)銷售利潤率情況：2003年以來，國內(nèi)大中型鋼鐵企業(yè)的月度銷售利潤率主要波動范圍介于5~10%之間，2007年12月數(shù)據(jù)開始向上拐頭，預(yù)計(jì)未來還會向上提高銷售利潤率；

中型鋼鐵企業(yè)的利潤情況：根據(jù)我們自己的測算結(jié)果，生鐵的毛利在2008年出現(xiàn)了快速提升，而熱軋板與冷軋板的毛利也開始從底部回升（截至數(shù)據(jù)為2008年2月29日），這也可以說明鋼鐵行業(yè)協(xié)會口徑統(tǒng)計(jì)的2008年的行業(yè)月度盈利率會持續(xù)提升。

投資時機(jī)分析：

從鋼鐵行業(yè)季度業(yè)績環(huán)比看，預(yù)計(jì)2008年Q1業(yè)績環(huán)比2007Q4上升，08年Q2業(yè)績環(huán)比Q1繼續(xù)提升，而Q3及Q4業(yè)績高位運(yùn)行可能性居大；

篇10

第四季度生產(chǎn)資料出廠價(jià)格將保持前期平穩(wěn)、溫和的上漲態(tài)勢，預(yù)計(jì)全年生產(chǎn)資料出廠價(jià)格將上漲4%左右。從分類來看，采掘工業(yè)和原材料工業(yè)出廠價(jià)格漲幅將明顯高于生產(chǎn)資料出廠價(jià)格的平均漲幅。預(yù)計(jì)全年采掘工業(yè)出廠價(jià)格漲幅將在16%左右，原材料工業(yè)出廠價(jià)格漲幅將在7%左右。但加工工業(yè)出廠價(jià)格漲幅將明顯低于生產(chǎn)資料出廠價(jià)格的平均漲幅，預(yù)計(jì)其漲幅將在1%左右。

有色金屬價(jià)格將在高位運(yùn)行，不排除出現(xiàn)一定幅度波動的可能。有色金屬價(jià)格上漲態(tài)勢不會有根本性的改變，但漲幅可能有所減小。受資源短缺、需求旺盛以及價(jià)格變化的慣性作用影響，有色金屬價(jià)格將會繼續(xù)保持高位運(yùn)行態(tài)勢。但由于前期有色金屬價(jià)格一直持續(xù)上漲，利潤空間明顯擴(kuò)大，吸引了大量社會資金的投入，使得有色金屬生產(chǎn)能力有所增加，供求矛盾將得到一定緩解，因此價(jià)格漲幅也會隨之略有減小。同時，由于前期價(jià)格漲幅很大，繼續(xù)大幅度上漲的空間受到一定程度的制約。特別是前期價(jià)格上漲幅度較大的鋅和銅的價(jià)格已經(jīng)超出市場預(yù)期，繼續(xù)大幅度上漲的可能性不大，后期可能出現(xiàn)小幅波動上升的運(yùn)行態(tài)勢。

石油價(jià)格將在目前的價(jià)位波動運(yùn)行，并不排除在一定時期出現(xiàn)新的上漲可能，對生產(chǎn)資料價(jià)格運(yùn)行有一定的不確定性影響。煤炭價(jià)格將相對穩(wěn)定。8月份以來國際石油價(jià)格呈現(xiàn)高位回落的運(yùn)行態(tài)勢，9月份不斷出現(xiàn)今年以來價(jià)格的新低，目前價(jià)格在接近60美元/桶的水平上波動。近期石油價(jià)格的回落，一方面受美國發(fā)現(xiàn)大油田消息的影響，另一方面也是因?yàn)榍捌谑蛢r(jià)格上漲過多及各主要國家紛紛采取措施控制通脹威脅的政策措施影響。由于石油價(jià)格受國際政治、軍事、游資炒作等多方面因素的影響較大，也不排除石油價(jià)格在今年后期出現(xiàn)新的漲價(jià)。國內(nèi)石油價(jià)格在資源價(jià)格改革的預(yù)期下，仍有高位運(yùn)行甚至不排除繼續(xù)上漲的可能。關(guān)鍵看國際市場石油價(jià)格的走勢和決策部門的石油價(jià)格政策。如果國際石油價(jià)格保持目前的60美元/桶以下的價(jià)位波動，國內(nèi)石油價(jià)格將保持目前的價(jià)位運(yùn)行，不會有明顯的升降。作為與石油有很強(qiáng)相關(guān)性的煤炭價(jià)格受石油價(jià)格的影響也將相對穩(wěn)定。