私營企業(yè)管理范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇私營企業(yè)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 人力資本 人本管理

一、以人為本管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)解讀

1、以人為本范疇中的“人”的內(nèi)涵。以人為本范疇中的“人”的內(nèi)涵，可從五個層面上進(jìn)行理解。第一，以人為本的“人”是大寫的“人”，即社會關(guān)系中的人。第二，在社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系中(或曰從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)視野看)，這個人便成為一個“經(jīng)濟(jì)人”，或曰經(jīng)濟(jì)關(guān)系的人格化。在資本占統(tǒng)治地位的社會即為資本家，而在勞動占統(tǒng)治地位的社會即為勞動者。在當(dāng)今中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)關(guān)系中，這個人就是自主勞動者。第三，從經(jīng)濟(jì)人的角度思考，這個人還必然是普遍具有利益取向的人，這種利益取向沒有高低之分，完全是平等的。第四，以人為本的“人”具有普遍理性，雖然這種理性會受到許多條件的限制。理性是人的天賦資源，任何正常的人都會利用這種資源實(shí)現(xiàn)自己的生活目標(biāo)。第五，以人為本的“人”的最高層次即為自由、全面發(fā)展的人，一切人都?xì)w為勞動者，勞動者便從自主勞動轉(zhuǎn)化為自由勞動者。關(guān)于自由勞動者，馬克思有一段經(jīng)典性概括：（1)勞動具有社會性；(2)勞動具有科學(xué)性，同時又是一般的勞動，是這樣的人的緊張活動，這種人不是用一定方式刻板訓(xùn)練出來的自然力，而是一個主體，這種主體不是以純粹自然的，自然形成的形式出現(xiàn)在生產(chǎn)過程中，而是作為支配一切自然的那種活動出現(xiàn)在生產(chǎn)過程中。

2、人力資本的作用。人是客觀經(jīng)濟(jì)活動的主體，是物質(zhì)財富的創(chuàng)造者。在市場經(jīng)濟(jì)活動中人是活的生產(chǎn)要素。從價值形態(tài)看，人也是一種資本。20世紀(jì)60年代。舒爾茨等人創(chuàng)立了人力資本理論，著重從對勞動力投資角度分析了人力資本的作用。舒爾茨將人力投資分為五類：醫(yī)療和保健；在職人員培訓(xùn)；初等；中等和高等教育；學(xué)習(xí)和技術(shù)推廣項(xiàng)目；變換就業(yè)機(jī)會的遷移。他認(rèn)為“通過向自身投資，人民能夠擴(kuò)大他們得以進(jìn)行選擇的范圍，這是自由人可以用來增進(jìn)自身福利的一條道路”。人力資本論強(qiáng)調(diào)知識技能的提高，突出教育、培訓(xùn)、醫(yī)療保健在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，主張人的流動，反映了科學(xué)技術(shù)發(fā)展和工業(yè)化社會的實(shí)際，對現(xiàn)代社會中人的發(fā)展產(chǎn)生了積極的重大影響。盧卡斯建立了兩資本模型和兩商品模型，強(qiáng)調(diào)知識技能教育對人力資本積累和經(jīng)濟(jì)增長有重大作用，知識技能既可從正規(guī)的學(xué)校教育獲得，也可通過非正規(guī)的校外教育即邊干邊學(xué)中獲得，從而進(jìn)一步拓展了人力資本形成的途徑，形成了校內(nèi)教育和實(shí)踐教育相結(jié)合的科學(xué)理念。

二、實(shí)施人本管理是現(xiàn)階段我國私營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要選擇

1、實(shí)施人本管理是當(dāng)代中國的民營企業(yè)迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)問題。中國的民營企業(yè)是改革開放的產(chǎn)物，是時勢造就了民營企業(yè)的有利環(huán)境、智慧和膽識造就了民營企業(yè)發(fā)展的靈魂。競爭造就了民營企業(yè)沉浮的內(nèi)涵。當(dāng)代中國民營企業(yè)的地域性特征突出，在創(chuàng)業(yè)初期，憑借著地方的資源、政府的呵護(hù)、相對低廉的勞動力供給等有利因素很快立足，其中創(chuàng)業(yè)者的膽識、勤勞和眼光起到了決定性作用。時至今日，民營企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境已發(fā)生了深刻的變化，生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模化迫使企業(yè)的管理工作必須科學(xué)化，現(xiàn)實(shí)要求企業(yè)對人的管理應(yīng)該體現(xiàn)人本化。所以，僅靠過去的做法完全解決不了企業(yè)發(fā)展所面臨的諸多現(xiàn)實(shí)問題，單靠家長式的管理模式已無法適應(yīng)市場化的變革要求，在眾多的家族式企業(yè)中尤其要樹立以人為本的觀念，處理好勞資之間的關(guān)系，這是當(dāng)代中國的民營企業(yè)必須予以高度重視的問題。

2、民營企業(yè)實(shí)施人本管理，是由我國的具體國情決定的。我國非國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是我國社會主義改革開放歷史進(jìn)程的產(chǎn)物。從歷史上看，國有事業(yè)、企業(yè)長期承擔(dān)著勞動力就業(yè)安置的重要任務(wù)，由于體制原因造成了“低工資，高福利”的傳統(tǒng)工資體制的色彩；同時，國有企業(yè)職工有職代會、工會的保護(hù)，更易產(chǎn)生主人翁責(zé)任感。而民營企業(yè)的職工不能享受與國有企業(yè)職工同樣的福利待遇。企業(yè)與員工的關(guān)系，基本上是一種雇傭與被雇傭、服從與被服從的關(guān)系，民主性、透明性、公正性等有關(guān)勞動者的合法權(quán)益往往得不到體現(xiàn)、更沒有保障。在這一背景下，民營企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的重要性更加突出。

3、民營企業(yè)實(shí)施人本管理，是信息時代管理方式變革的需要。所謂“信息社會”、“知識經(jīng)濟(jì)時代”，即以信息、技術(shù)、人的創(chuàng)新能力等無形資源為主導(dǎo)資源的社會和時代，其中又是以信息技術(shù)使用為核心，并由此帶來社會經(jīng)濟(jì)生活的深刻變革，也必然導(dǎo)致管理方式的深刻變革。據(jù)分析，美國經(jīng)濟(jì)增長中科學(xué)技術(shù)的貢獻(xiàn)率在20世紀(jì)80年代為6o%-80%，信息高速公路開通后，提高到90%左右。信息技術(shù)的使用，打破了傳統(tǒng)管理模式的均衡，它改變了企業(yè)原有的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、溝通方式和協(xié)作方式，擴(kuò)展了企業(yè)的知識面和信息面，加快了商業(yè)活動的節(jié)奏和步伐，由此也迫使企業(yè)必須在管理方式上進(jìn)行變革。

正如“管理之父”P.德魯克所說:“兩個大致相同資源的企業(yè)，管理良好的所產(chǎn)生的效益是管理不好的10倍，管理失誤必然效益不好甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)”。近年來有人分析，全球最具競爭力企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)第一是創(chuàng)新，第二是創(chuàng)新，第三還是創(chuàng)新，因此挑戰(zhàn)給中國企業(yè)造成的巨大壓力轉(zhuǎn)化為求變的動力，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展就必須要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

三、民營企業(yè)人本管理的路徑選擇

1、樹立以人本管理為中心的觀念，尊重人才，重用人才。人是唯一能動的資源要素，是第一資源，人作為一種特殊的經(jīng)濟(jì)資源，不僅能動地支配、運(yùn)用生產(chǎn)資料，生產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)品創(chuàng)造價值，而且?guī)硇碌膬r值增值，成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性要素，管理人重于管理物，企業(yè)是整個國民經(jīng)濟(jì)的一個細(xì)胞，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，必然發(fā)生人和人的關(guān)系，處理好人與人之間的關(guān)系與企業(yè)發(fā)展前途命運(yùn)舉足輕重。提高人、完善人、促進(jìn)人的全面發(fā)展是人本管理的首要任務(wù)，是現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)之一，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要創(chuàng)新。無論是管理者，還是普通員工，都是具有獨(dú)立人格的人，都有做人的尊嚴(yán)和做人的基本權(quán)利。人們常常把尊嚴(yán)看作比生命更重要的精神象征，一個得到尊重的人，他會對自己有嚴(yán)格的要求，當(dāng)他的工作被充分肯定和尊重時，他會盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的責(zé)任，重用人才，貴在用人不疑，將權(quán)力下放給下屬，讓其發(fā)揮主觀能動性，但卻不下放責(zé)任，承擔(dān)責(zé)任的永遠(yuǎn)是經(jīng)營者。

2、逐步完善管理機(jī)制，形成情、理、法三者統(tǒng)一的管理機(jī)制。企業(yè)管理機(jī)制是企業(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)各個系統(tǒng)要素之間相互作用、相互聯(lián)系的方式、規(guī)律及管理對外部環(huán)境的適應(yīng)能力。在現(xiàn)代管理理論中，一般較為注重制度的約束與調(diào)節(jié)、經(jīng)濟(jì)的制裁與激勵。雖然動機(jī)激勵理論模式也重視對人們心理需要，但其根本目的在于“治身”。而中國傳統(tǒng)管理思想則更強(qiáng)調(diào)“治心”，注重心統(tǒng)性情，是以感情為主體的情感與理性的統(tǒng)一，尤其把人情以人倫為本質(zhì)，以心意感通為原理，是中國文化的重要特征。當(dāng)然，不可忽視中國傳統(tǒng)管理文化中缺乏制度和經(jīng)濟(jì)性結(jié)束的弊端。但在建立和強(qiáng)化制度與經(jīng)濟(jì)約束的過程中，必須與“得人心”的管理融合起來，即情、理、法的融合，使企業(yè)不僅成為一個經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而且成為一個情感實(shí)體。在中國的企業(yè)管理中，人們不喜歡冷冰冰的管理，以情感為基礎(chǔ)的人倫式上下級關(guān)系往往能“得人心”，有時能收到預(yù)想不到的良好管理效果。管理者真正“得人心”，就要求管理者先正己心，再正人心，將心比心，以心換心，達(dá)到“萬眾一心”的境界。要“得人心”，就要求管理者對管理對象的“人情溝通”；一個“不通人情”的管理者肯定不是一個成功的管理者。當(dāng)然，這種人情味的追求必須以嚴(yán)明的法律制度和管理權(quán)威為基礎(chǔ)，即形成情、理、法三者統(tǒng)一的管理機(jī)制，以防止人情與權(quán)術(shù)的混淆。

3、引入競爭機(jī)制，實(shí)行價值分流。現(xiàn)代企業(yè)理論指出，所有的激勵方式都是以競爭激勵為基石的，因此，在企業(yè)管理中，最關(guān)鍵也是最根本的就是人才的競爭。競爭可以使人產(chǎn)生危機(jī)感，緊迫感，使員工隊(duì)伍始終處于激活、競技狀態(tài)，競爭可以使員工發(fā)揮自覺性、主動性和最大的潛能，讓人才脫穎而出。在這種機(jī)制下，可以使每個員工都能更快地從根本上轉(zhuǎn)變觀念清楚地認(rèn)清自己的位置、發(fā)展與前景，以積極的心態(tài)虛心學(xué)習(xí)競爭對手的長處，不斷完善自我，并在競爭中使自己強(qiáng)大起來，在整個企業(yè)營造一種創(chuàng)新的環(huán)境和激勵的氛圍，從而推動企業(yè)的發(fā)展。單一價值取向不僅造成人才浪費(fèi)，而且容易孳生腐敗。而實(shí)行價值分流，即讓價值多元化可以針對員工的價值取向建立多種評價體系，使具有不同能力的人，處于不同崗位的人都能夠?qū)ψ约旱穆殬I(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計，都能看到自己的前途，都有一個奮斗目標(biāo)。通俗地說，價值分流就是要使每一個人都樂意去做自己最喜歡并擅長的工作，真正做到人盡其材。企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值分流，關(guān)鍵要把握三點(diǎn)：一是使員工的經(jīng)濟(jì)利益隨企業(yè)的發(fā)展而同步增長；二是進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)計和職業(yè)生涯規(guī)劃，力爭使每一個人做他喜歡并擅長的工作;三是使每個人的能力隨企業(yè)的發(fā)展而不斷提高，使人力資本不斷增值。

4、重視企業(yè)文化建設(shè)，建立和諧的人際關(guān)系。人際關(guān)系是人本管理的環(huán)境，又是人本管理的內(nèi)容及衡量標(biāo)準(zhǔn)。人際關(guān)系好壞、和諧與否，對企業(yè)人本管理的順利運(yùn)行，對企業(yè)及員工的成長與發(fā)展至關(guān)重要。人們在一定的組織中生產(chǎn)、生活，就必然要同其他人結(jié)成一定的關(guān)系，不同的人際關(guān)系會引起不同的情感體驗(yàn)，人際關(guān)系影響人的身心健康。良好人際關(guān)系，會使人心情舒暢，工作愉快。人際關(guān)系還影響個體行為，人的行為，無論好壞都會不同程度地受到周圍人及其人際關(guān)系的影響，個體行為是組織行為的細(xì)胞，直接影響組織內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助互愛;人際關(guān)系影響企業(yè)的凝聚力，不同的人際關(guān)系會引起不同的情感體驗(yàn)。如果企業(yè)中人與人關(guān)系融洽和諧，人們就會熱愛這個工作集體，企業(yè)的凝聚力因?yàn)榫哂辛己玫娜穗H關(guān)系而增強(qiáng)。人際關(guān)系影響企業(yè)的工作效率，人際關(guān)系直接影響員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，而這正是企業(yè)存在與發(fā)展的動力和活力所在。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 陳嬈燕：人本經(jīng)濟(jì)簡析，《改革與戰(zhàn)略》2006年第10期。

[2] 蔣曉惠：以人為本-知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)管理創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊2006、2。

[3] 李鑫、何葉：人本思想在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用分析，商業(yè)研究2006、01。

篇2

改革開放以來，我國私人投資辦企業(yè)的積極性空前高漲，私營經(jīng)濟(jì)得到了長足的發(fā)展。私營企業(yè)為創(chuàng)造稅收、繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)等方面作出了一定貢獻(xiàn)。但在私營企業(yè)的發(fā)展中也看到，只有少數(shù)企業(yè)能在短時間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為規(guī)模大、管理規(guī)范、資本雄厚、市場競爭力強(qiáng)的大企業(yè)，相當(dāng)一部分私營企業(yè)處于“高出生與高死亡率”狀態(tài)。影響私營企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內(nèi)部因素，其中企業(yè)財務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個重要內(nèi)部因素。分析私營企業(yè)財務(wù)管理特征，探索財務(wù)管理與理財環(huán)境影響的關(guān)系，有助于提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)私營企業(yè)的健康發(fā)展。

一、私營企業(yè)財務(wù)管理的影響因素

企業(yè)的財務(wù)管理活動是受理財環(huán)境制約的，研究理財環(huán)境各因素變化對企業(yè)財務(wù)管理的影響，是為了分析財務(wù)管理的發(fā)展規(guī)律，尋求提高財務(wù)管理水平的途徑。影響我國私營企業(yè)財務(wù)管理的因素有宏觀方面也有微觀方面的，各種因素縱橫交錯、互為條件、相巨制約。

（一）宏觀社會環(huán)境因素的影響

宏觀社會環(huán)境包括國家經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和金融市場狀況等。宏觀社會因素的正面刺激作用是因?yàn)榈胤秸畬λ綘I經(jīng)濟(jì)鼓勵態(tài)度更為明顯，地方政府各種優(yōu)化環(huán)境，促進(jìn)私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策出臺，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的市場化成分進(jìn)一步提高。金融市場進(jìn)一步完善，融資“不以企業(yè)性質(zhì)論長短，一視同仁”，為私營企業(yè)調(diào)節(jié)資金余缺，進(jìn)行資本投資提供便利。稅法和公司法等法規(guī)不以所有制性質(zhì)實(shí)行差別待遇，為私營企業(yè)市場公平競爭、規(guī)范管理活動起到推動作用。負(fù)面作用包括政府有關(guān)部門對私營經(jīng)濟(jì)意識形態(tài)方面排斥力仍大，政府經(jīng)濟(jì)主管部門和執(zhí)法、監(jiān)督部門在掌握政策中對私營企業(yè)“寧左勿右”，“寧緊勿松”，公共經(jīng)濟(jì)資源分配中的差別待遇仍然存在，金融業(yè)的信用貸款仍不向私營企業(yè)開放，企業(yè)融資渠道少，融資總量有限。這些負(fù)面影響導(dǎo)致私營企業(yè)不敢冒然擴(kuò)大投資，對外投資也信心不足，宏觀社會環(huán)境因素的變化，對企業(yè)財務(wù)管理的地位職能作用，及活動空間有直接影響。

（二）微觀環(huán)境因素的影響

私營企業(yè)組織形式、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、業(yè)主及財務(wù)人員素質(zhì)狀況、企業(yè)文化均影響企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展。

1、組織形式的選擇不同類型的企業(yè)，其資本來源結(jié)構(gòu)不同，企業(yè)所適用的法律方面有所不同和差別，財務(wù)管理活動開展的空間范圍也不同。私營企業(yè)選擇有限責(zé)任公司這一組織形式的居多，但大多私營企業(yè)是親戚、家族、朋友合辦的企業(yè)，這類企業(yè)在建設(shè)初期情義代替規(guī)章制度。企業(yè)組織形式不同，其資本結(jié)構(gòu)也不同，資本結(jié)構(gòu)和組織特點(diǎn)影響企業(yè)財務(wù)監(jiān)督模式和財務(wù)管理的具體內(nèi)容。

2、業(yè)主素質(zhì)：私營企業(yè)業(yè)主往往既是投資者又是經(jīng)營管理者，他的素質(zhì)高低，直接影響財務(wù)管理活動的開展。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)取決于業(yè)主在韜略上把握控制、監(jiān)督理財?shù)乃刭|(zhì)。

3、企業(yè)文化。業(yè)主在企業(yè)文化的形成方面起著極為重要的作用。企業(yè)文化又影響財務(wù)管理人員選拔使用，財務(wù)管理職責(zé)權(quán)限及財務(wù)信息在企業(yè)管理中的披露程度。企業(yè)文化還在一定程度上是吸引和穩(wěn)定財務(wù)管理人才的重要因素。

4、科技發(fā)展?fàn)顩r。高科技私營企業(yè)里，人力資源是企業(yè)的重要資源，企業(yè)的發(fā)展壯大要靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。所以科技發(fā)展?fàn)顩r影響企業(yè)管理機(jī)制和利潤分配機(jī)制，也影響財務(wù)管理的職能作用發(fā)揮。

在客觀和微觀兩方面的影響因素中，微觀因素對企業(yè)財務(wù)管理活動的刺激作用更大。以下側(cè)重從微觀環(huán)境因素著手，分析不同環(huán)境因素影響了財務(wù)管理的特征。

二、私營企業(yè)財務(wù)管理特征

企業(yè)只有在理財環(huán)境的各種因素作用下實(shí)現(xiàn)財務(wù)活動的協(xié)調(diào)平衡，才能生存和發(fā)展。私營企業(yè)財務(wù)管理人員的來源，財務(wù)監(jiān)控模式方面有共性的一面；但因不同發(fā)展階段，不同層次的私營企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素不同，企業(yè)財務(wù)管理水平也不同，呈現(xiàn)著階段性的特征。

（一）小規(guī)模、低層次私營企業(yè)的財務(wù)管理特征

小規(guī)模私營企業(yè)由于投資規(guī)模小，自有資金有限，企業(yè)經(jīng)營管理層次低，產(chǎn)品科技含量。員工素質(zhì)不高市場競爭力有限。這類企業(yè)的財務(wù)管理主要有以下特征。

1、憑經(jīng)驗(yàn)決策，財務(wù)管理地位不高小規(guī)模非科技型私營企業(yè)，其決策模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策。私營企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，相當(dāng)程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，財務(wù)人員參與收集分析信息極小，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。企業(yè)財務(wù)管理未受到重視、財務(wù)管理在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。大部分小企業(yè)本配置獨(dú)立的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員，財務(wù)人員被當(dāng)作“記帳”員，主要負(fù)責(zé)對外提供財務(wù)與納稅報表。

2、財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，財務(wù)管理職能作用不大私營企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對團(tuán)體以外的人天然的不信任。在財務(wù)這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標(biāo)志，無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財務(wù)管理能人群體很難與家族勢力平衡。所以，在小規(guī)模低層次的私營企業(yè)，真正的財務(wù)專業(yè)人才很難留住，財務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財務(wù)管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務(wù)信息。

3、業(yè)主“說了算”，財務(wù)管理內(nèi)容單一中國的私營企業(yè)在其發(fā)展的初級階段，表現(xiàn)出個人專權(quán)和家族控制的特色，80％以上的資產(chǎn)集中于創(chuàng)業(yè)者身上，董事長兼總經(jīng)理是普遍現(xiàn)象。企業(yè)的資金籌集、使用由老板說了算。權(quán)力集中的家族式的經(jīng)營，使財務(wù)管理也高度集中。不少小型私營企業(yè)的財務(wù)管理活動僅限于財務(wù)控制，即財務(wù)部門通過控制財務(wù)收支和分析檢查財務(wù)指標(biāo)完成情況來監(jiān)督企業(yè)本身的經(jīng)營活動，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)盈利，協(xié)助業(yè)主實(shí)施財務(wù)監(jiān)控。

（二）大型、高科技私營企業(yè)財務(wù)管理特征私營企業(yè)完成原始積累發(fā)展到一定規(guī)模（資本千萬元以上），企業(yè)的發(fā)展順靠科技與管理人才，企業(yè)管理也較國有企業(yè)創(chuàng)新快，財務(wù)管理活動呈現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理特征。

1、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)明確，財務(wù)管理受到重視所有制結(jié)構(gòu)決定了私營企業(yè)的經(jīng)營以追逐利潤為目標(biāo)。在這一總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)的各個部門包括財務(wù)管理部門都努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。同時私營企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都是面向市場的，財務(wù)工作也處處體現(xiàn)了市場對于企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用的深遠(yuǎn)影響。企業(yè)正是通過財務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關(guān)的各項(xiàng)決策過程結(jié)合起來，以面對變幻莫測的市場環(huán)境。在這種巨大的外在壓力作用下，私營業(yè)主及高層管理者不得不重視財務(wù)專業(yè)人才的作用，不少大型私營企業(yè)專設(shè)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)并賦予應(yīng)有的權(quán)力和手段，實(shí)現(xiàn)合理籌集資金有效運(yùn)用資金，加強(qiáng)財務(wù)分析與監(jiān)督的目的。

2、激勵機(jī)制靈活，財務(wù)管理工作創(chuàng)新不斷在相當(dāng)一部分大型私營企業(yè)中，財務(wù)人才在財務(wù)管理職位上受到重視，企業(yè)業(yè)主認(rèn)識到。企業(yè)所需要的不再僅僅是“記帳”的人，而需要理財能人。加上私營企業(yè)在資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，受到更大的外部壓力而需淡化家族色彩，以適應(yīng)嚴(yán)厲的法律，政策環(huán)境和社會輿論。拋棄“上陣親兄弟，打虎父子兵”的陳腐觀念，超越了家族式經(jīng)營的原始積累階段，并以其靈活的人才聘用機(jī)制，在激烈的人才競爭中占了先機(jī)。為吸引和穩(wěn)定高水平人才，私營企業(yè)在激勵機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。二些大型、高科技私營企業(yè)以“績效股”、“認(rèn)股權(quán)證”、“年薪”、“津貼”等褒賞企業(yè)有功之臣的激勵機(jī)制，有效地推動了管理人員在管理方面不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。財務(wù)能人不再僅僅是“聽老板的話，記好帳，守好財”那類人，而是精于管理，善于開創(chuàng)，敢于提出獨(dú)特的見解，能為企業(yè)發(fā)展出力的專業(yè)人才。財務(wù)管理工作與國有企業(yè)相比，少了框框的限制，更容易創(chuàng)新發(fā)展，各種財務(wù)戰(zhàn)略管理方法手段，更容易被采納適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的市場觀念，競爭觀念，開放觀念更容易被財務(wù)人員接受。

3、集權(quán)型財務(wù)管理模式，財務(wù)控制分析職能突出大型、高科技私營企業(yè)，通常會形成一定授權(quán)經(jīng)營機(jī)制，從而形成業(yè)主以外的管理層，但大部分私營企業(yè)財務(wù)管理仍信奉“穩(wěn)定優(yōu)先、兼顧效率”原則，實(shí)行集權(quán)型管理。“在企業(yè)統(tǒng)一籌劃。監(jiān)控之下，對所屬分公司、部門的財務(wù)活動實(shí)施有效的管理，并通過健全的內(nèi)部財務(wù)管理制度，堵塞漏洞，保證資金安全有效使用。這種高度集權(quán)的管理模式在私營企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過程中起到了統(tǒng)籌規(guī)劃，集中有效財力開發(fā)產(chǎn)品、搞大項(xiàng)目，占領(lǐng)市場，促進(jìn)資本原始積累，制止資金浪費(fèi)，確保集團(tuán)資產(chǎn)安全發(fā)揮了積極作用。與此相適應(yīng)，企業(yè)財務(wù)控制和分析職能得到了強(qiáng)化，財務(wù)管理部門制定控制標(biāo)準(zhǔn)，分解落實(shí)財務(wù)責(zé)任，實(shí)施追蹤控制，及時調(diào)整誤差，分析產(chǎn)生的差異，為考核評價財務(wù)活動提供信息。同時，公司財務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營的全過程，對企業(yè)的決策和運(yùn)行實(shí)行動態(tài)管理和制約，促使企業(yè)經(jīng)營獲得高速穩(wěn)健的運(yùn)行。

我國大型私營企業(yè)財務(wù)管理工作雖然有所改進(jìn)，財務(wù)管理也受到業(yè)主和管理當(dāng)局重視，但從總體上看，仍處于低效率低水平階段。財務(wù)管理工作與私營企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。要使我國私營企業(yè)財務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長、長遠(yuǎn)發(fā)展和使企業(yè)具有強(qiáng)壯生命力和優(yōu)越的競爭力作出更大貢獻(xiàn)，就應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境，突出財務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，健全財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并將其放在高層管理的位置上，賦予財務(wù)管理部門更大的權(quán)力和責(zé)任。要按市場經(jīng)濟(jì)的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念更新內(nèi)容、轉(zhuǎn)變職能，建立健全財務(wù)管理人員的激勵機(jī)制，充分調(diào)動管理人員理財?shù)姆e極性、創(chuàng)造性、采取有效措施切實(shí)提高私營企業(yè)財務(wù)管理水平。

一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)特性的思辯

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)特性，是指財務(wù)管理系統(tǒng)中目標(biāo)要素的內(nèi)在的、固有的、質(zhì)的規(guī)定性。筆者認(rèn)為，從系統(tǒng)論的基本原理來看，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)具有以下四個基本特征：

1.系統(tǒng)性。系統(tǒng)性是指企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)要素對財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)的其他要素及有機(jī)構(gòu)成具有終極導(dǎo)向性。也就是說，財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)管理系統(tǒng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，目標(biāo)的設(shè)置，應(yīng)以系統(tǒng)整體最優(yōu)化為首要原則。因此，財務(wù)管理目標(biāo)不僅應(yīng)兼顧利益主體各方的利益，達(dá)到系統(tǒng)最優(yōu)化，而且應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)行為在持續(xù)經(jīng)營期內(nèi)始終服務(wù)于其財務(wù)管理目標(biāo)，避免短期行為的發(fā)生。在各種財務(wù)管理目標(biāo)模式中，企業(yè)價值最大化基本符合這一特性；而利潤最大化具有短期行為，不符合目標(biāo)終極性，股東財富最大化僅注重股東利益，也不符合系統(tǒng)最優(yōu)原則。

2.相關(guān)性。相關(guān)性是指企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與系統(tǒng)內(nèi)其他要素的范圍及口徑一致、協(xié)調(diào)和有機(jī)關(guān)聯(lián)，達(dá)到系統(tǒng)最優(yōu)化目標(biāo)。具體地說，就是要與企業(yè)理財主體空間范圍相一致，與企業(yè)所處的理財環(huán)境相適應(yīng)，而且兼顧、協(xié)調(diào)各種利益主體的利益。利潤最大化、企業(yè)價值最大化能夠滿足這一要求。而股東財富最大化卻混淆了企業(yè)和股東的關(guān)系，一個理財主體的財務(wù)管理是為了實(shí)現(xiàn)另一個理財主體的財富最大化，這從理論上無法解釋。財務(wù)管理環(huán)境對其目標(biāo)模式有重大影響，目前我國現(xiàn)代企業(yè)制度還未真正、完全地建立起來，選擇企業(yè)價值最大化和利潤最大化模式，具有一定的現(xiàn)實(shí)性及可行性；而股東財富最大化模式僅適合于上市公司，而且只注重股東利益，對企業(yè)其他關(guān)系人的利益不夠重視。況且股票價格受多種因素影響，并非是公司所能完全控制的，把不可控的因素引入理財目標(biāo)，顯然是不合理的。

3.操作性。操作性就是指企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)確定的方法是先進(jìn)可行的，是可以操作的。操作性的關(guān)鍵問題在于計量。利潤最大化的目標(biāo)模式操作性較強(qiáng)，但沒有考慮資金時間價值和風(fēng)險問題，具有短期行為的傾向，而股東財富最大化模式以股票價格最大化為標(biāo)準(zhǔn)，也具有一定的操作性，但相關(guān)性和可行性不強(qiáng)。企業(yè)價值最大化模式，只能通過資產(chǎn)評估來確定企業(yè)價值的大小，并且確認(rèn)成本較高，確認(rèn)時間、確認(rèn)范圍也受到一定限制。

4.效率性。效率性是指財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置，一定要考慮資金利用的效率，爭取資金利用效率最大化，這不僅有利于財務(wù)資源的優(yōu)化配置，而且有利于社會經(jīng)濟(jì)資源的有效利用。企業(yè)價值最大化、利潤最大化只注重企業(yè)理財效果的最大化，而沒有考慮企業(yè)理財效果與其投入資本的關(guān)系，即理財效率的問題。而股東財富最大化目標(biāo)模式，雖以每股股價為標(biāo)準(zhǔn)，但不同股票的每股含量在經(jīng)濟(jì)上并不等量，所含有的凈資產(chǎn)和市價也不同，即換取每股收益的投入量不相同，限制了每股收益及其股價在公司之間的橫向比較，因此，也難以促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)資源的合理配置。

通過以上評述可以看出，上述三種財務(wù)管理模式均存在著某些方面的缺陷和不足。筆者認(rèn)為，符合這四個基本特性的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化。

二、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)選擇——企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化

企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化（mevar）目標(biāo)模式，是指企業(yè)通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，采取最優(yōu)化的財務(wù)政策，充分考慮資金時間價值和風(fēng)險及報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，追求一定時間內(nèi)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值（eva）與投入資本（c）之比的最大化。eva是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值〔eva＝ebit.（1-t）-kw.c，其中：ebit為息稅前利潤；t為所得稅率；kw為加權(quán)平均資本成本率；c為企業(yè)投入的平均資本〕。一般而言，通過一定技術(shù)性的財務(wù)調(diào)整，eva可近似等于生息債務(wù)與權(quán)益賬面價值之和。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率（evar）可通過下列公式計量：

上述公式中，evat為第t年企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值；k為與風(fēng)險相適應(yīng)的貼現(xiàn)率；ct為第t年企業(yè)的平均資本投入；t為eva和c的具體時間；n為企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)時間。從上式中可以看出，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率evar與eva成正比，與k、c成反比。在k、c不變時，eva越大，則evar越大；在eva不變時，k、c越大，則evar越小。若不考慮企業(yè)資本投入c的情況下，k的高低主要由企業(yè)風(fēng)險的大小來決定。當(dāng)風(fēng)險大時，k就高；當(dāng)風(fēng)險小時，k就低。也就是說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值，與預(yù)期的報酬成正比，與預(yù)期的風(fēng)險k成反比。從財務(wù)管理假設(shè)可知，報酬與風(fēng)險是同增的，報酬的增加是以企業(yè)風(fēng)險的增加為代價的，而風(fēng)險的增加將會直接威脅到企業(yè)的生存，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值只在風(fēng)險和報酬達(dá)到比較好的均衡時才能達(dá)到最大。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值eva不變時，考慮企業(yè)的資本投入c，就可衡量企業(yè)資本增值的效率。若eva現(xiàn)值越大，而c不變或越小，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率就趨向最大化；反之亦然。以企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率作為財務(wù)管理的目標(biāo)，具有以下優(yōu)點(diǎn)：①考慮了取得報酬的時間，并利用時間價值的原理進(jìn)行計量。而且經(jīng)濟(jì)增加值的一個重要屬性是投資年度的eva的現(xiàn)值，等于其投資年度的npv（現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值），而未來的企業(yè)現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值之和就是企業(yè)價值。因此，這一目標(biāo)模式包容了企業(yè)價值最大化目標(biāo)模式。②科學(xué)地考慮了風(fēng)險與報酬的聯(lián)系。③克服了企業(yè)在追求利潤上的短期行為。因?yàn)椴粌H目前的利潤會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值率，預(yù)期未來利潤對其經(jīng)濟(jì)增加值率的影響作用也會更大。④將經(jīng)濟(jì)增加值的現(xiàn)值與投入資本的現(xiàn)值進(jìn)行比較，可評價和分析企業(yè)資本增值的效率。進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理，不僅要正確權(quán)衡報酬增加與風(fēng)險增加的得與失，努力實(shí)現(xiàn)二者的最佳平衡，而且必須講究投入資本的增值效率，使企業(yè)價值最大化的同時，資本增值效率也最大。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化觀點(diǎn)，體現(xiàn)了對經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識，是現(xiàn)代財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化，作為現(xiàn)代財務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)選擇，還具有幾個明顯的特征，主要可分為以下四點(diǎn)：

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化不僅擴(kuò)大了考慮問題圍，還注重目標(biāo)的兼容性和導(dǎo)向性。現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，各方都有自身利益，共同參與和構(gòu)成企業(yè)的利益制衡機(jī)制。若試圖通過損壞一方的利益而使另一方獲利，其結(jié)果必然會導(dǎo)致矛盾沖突，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值最大化，包容了企業(yè)價值最大化目標(biāo)，具有兼容性的一面。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值（eva）是根據(jù)公式ebit.（1-t）-kw.c來確定的，以ebit為基礎(chǔ)，考慮資本投入及綜合資本成本，要使eva最大化，就必須充分利用財務(wù)資源，這無疑都有賴于財務(wù)管理目標(biāo)的正確導(dǎo)向，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化，恰好有利于上述功能要求的實(shí)現(xiàn)。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化注重財務(wù)管理目標(biāo)的相關(guān)性特征。科學(xué)合理的財務(wù)管理目標(biāo)必須考慮與企業(yè)有契約關(guān)系各方面的利益。企業(yè)一定時期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增加值，才是企業(yè)增加的財富。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化是在發(fā)展中考慮經(jīng)濟(jì)問題，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值的增長中來滿足各方利益關(guān)系。從邏輯關(guān)系上看，當(dāng)企業(yè)財富總額一定時，各方利益是此消彼長的關(guān)系；而當(dāng)企業(yè)財富增加后，各種契約關(guān)系人的利益都會較好地得到滿足，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的良性循環(huán)。

篇3

關(guān)鍵詞：中小私營企業(yè)　會計管理　對策

在社會經(jīng)濟(jì)的推動下，我國的中小私營企業(yè)得到了較快發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也不斷提高。雖然中小型企業(yè)處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)，但是基于企業(yè)特性，會計問題依然刻不容緩，這不僅關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)工作的正常開展，也會影響企業(yè)經(jīng)營措施的制定。因此，企業(yè)管理人員必須對實(shí)際情況進(jìn)行合理分析，明確會計問題中的各種隱患，并制定針對性的解決措施，完善企業(yè)相關(guān)制度規(guī)范，提高會計人員的素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

一、加強(qiáng)中小私營企業(yè)會計管理的意義

在中小私營企業(yè)中，會計管理有著重要作用，由于其主要對資金進(jìn)行管理，所以會計管理水平的高低對企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行有著重大影響，甚至決定著企業(yè)管理人員的決策，因此，加強(qiáng)中小私營企業(yè)會計管理有著重要意義。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程中，會計管理是企業(yè)各項(xiàng)管理內(nèi)容中的關(guān)鍵部分，甚至是核心部分。在會計管理中，會計人員主要對企業(yè)資金情況進(jìn)行準(zhǔn)確記錄、分析，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對資金進(jìn)行合理配置，保障企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；會計人員在對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理時，必須確保其真實(shí)性，能夠準(zhǔn)確反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，從而為企業(yè)管理人員的各項(xiàng)決策提供依據(jù)，這樣才能更好維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在會計管理的作用下，企業(yè)可以對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，并對自身的實(shí)際情況進(jìn)行合理分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的各種問題，并采取有效的措施進(jìn)行解決，從而清除各類不良因素，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)作。通過會計管理，企業(yè)能夠有效提高自身的風(fēng)險意識，并合理分析不斷變化的市場環(huán)境，從而更好適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展形勢，提高企業(yè)的核心競爭力。由于會計管理的主要內(nèi)容是資金項(xiàng)目，所以企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時，能夠以會計管理數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，合理分析利弊問題，從而確保決策的正確性。會計管理能夠在企業(yè)監(jiān)督方面發(fā)揮一定的作用，促進(jìn)各項(xiàng)環(huán)節(jié)規(guī)范運(yùn)作，從而提高工作效率，而企業(yè)也可根據(jù)會計管理對資金進(jìn)行合理使用，從而降低企業(yè)經(jīng)營成本，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

二、中小私營企業(yè)會計管理存在的問題

中小私營企業(yè)雖然獲得了較大發(fā)展，但是在實(shí)際經(jīng)營過程中，會計管理依然存在較大問題，不僅給企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行帶來不利，而且影響企業(yè)管理人員的決策。具體問題如下：

1.會計人員綜合素質(zhì)不高。

在中小私營企業(yè)中，受企業(yè)規(guī)模、企業(yè)環(huán)境的影響，高素質(zhì)的會計人員一般都往大企業(yè)或者大城市發(fā)展，所以存在于中小私營企業(yè)的會計人員大都不具備較高的專業(yè)素質(zhì)，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來了極大不利。規(guī)范情況下，企業(yè)在對會計人員進(jìn)行招聘時，需要求會計人員具有規(guī)范的會計資格證，以確保會計人員具有一定的專業(yè)素質(zhì)，但是在實(shí)際情況中，很多企業(yè)并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定招聘會計人員，致使這些不符合相關(guān)規(guī)定的人員進(jìn)入企業(yè)，不僅給會計工作的正常運(yùn)作帶來極大不利，而且降低了各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而給企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行帶來不利。基于中小私營企業(yè)的自身特性，會計人員的數(shù)量并不多，而且與其他會計人員之間的交流較少，所以會計人員的發(fā)展受到了較大限制。企業(yè)管理人員不注重對會計人員進(jìn)行培訓(xùn)，而市場環(huán)境又在不斷發(fā)生變化，致使會計人員的知識結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求。由于企業(yè)會計人員的數(shù)量較少，而企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中相關(guān)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目又較多，所以對會計人員的綜合素質(zhì)提出了較高要求，但目前中小私營企業(yè)中的會計人員并不具有較高的綜合素質(zhì)，最終給企業(yè)的經(jīng)營帶來不利。

2.會計管理重視度不高。

在中小私營企業(yè)中，由于企業(yè)規(guī)模較小，一般企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都較簡單，所以管理人員也較小，主要權(quán)利集中在少數(shù)的高層領(lǐng)導(dǎo)中。會計部門也只是進(jìn)行簡單分配，管理人員較少，在這種情況下，由于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)較多，對會計管理的需求較大，而會計管理的職責(zé)不明確、分工不嚴(yán)格、行為不規(guī)范，從而對企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。在會計人員管理方面，由于缺乏專門的財務(wù)管理機(jī)制，所以管理主體主要為高層領(lǐng)導(dǎo)，從而給會計管理帶來許多隱患。很多企業(yè)管理人員對會計管理沒有較高的重視度，甚至為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，讓會計人員對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行做假，致使財務(wù)數(shù)據(jù)并不符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，雖然能暫時獲得一定利益，但是長此以往，必定會對企業(yè)的發(fā)展造成重大影響。

3.會計信息準(zhǔn)確度不高。

很多中小私營企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作過程中，不注重對會計工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，也沒有制定完善的會計工作規(guī)范，致使會計管理中存在多種隱患，降低了會計信息的準(zhǔn)確度。有些企業(yè)為了節(jié)約成本，只設(shè)置了少量的會計記賬崗位，甚至只有一個會計記賬崗位，在這種情況下，企業(yè)各種財務(wù)賬目不僅存在數(shù)量少、質(zhì)量低的情況，而且難以準(zhǔn)確反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況。

三、中小私營企業(yè)會計管理的方法

在中小私營企業(yè)運(yùn)作過程中，受人為因素及外部客觀因素的影響，會計管理出現(xiàn)了較大問題，給企業(yè)發(fā)展帶來不利。因此，基于會計管理的重要性，企業(yè)管理人員必須提高對會計管理的重視度，并完善相關(guān)財務(wù)制度、制定會計規(guī)范，并提高會計人員的綜合素質(zhì)，從而保障企業(yè)的正常運(yùn)作。首先，企業(yè)必須完善會計管理制度。在中小私營企業(yè)中，會計工作過程極易遭受客觀因素的影響，所以企業(yè)管理人員必須對企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行合理分析，針對存在的各種問題制定出完善的會計管理制度，并細(xì)化相關(guān)條例，以創(chuàng)建良好的會計管理環(huán)境。由于會計管理涉及到多種內(nèi)容，所以企業(yè)管理人員必須從多方面進(jìn)行分析，明確自身經(jīng)營活動的成本、利潤等內(nèi)容，要求會計人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)審查，確保其真實(shí)性和準(zhǔn)確性，從而提高會計管理的規(guī)范性，促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)作。其次，企業(yè)管理人員需加強(qiáng)對會計管理的監(jiān)督。在相關(guān)制度規(guī)范的約束下，會計管理雖然具有一定規(guī)范性，但是在實(shí)際運(yùn)作中依然會存在較多隱患，因此，加強(qiáng)對會計人員的監(jiān)督有著重要作用。企業(yè)管理人員包括加強(qiáng)對會計工作的審核，確保每項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并落實(shí)責(zé)任制，明確每個會計人員的責(zé)任，從而提高會計人員的責(zé)任意識與質(zhì)量意識，能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的各種問題，并采取有效措施進(jìn)行解決，保障會計工作質(zhì)量。最后，企業(yè)需提高會計人員的綜合素質(zhì)。隨著市場環(huán)境不斷發(fā)生變化，會計人員的素質(zhì)體系已經(jīng)不能適應(yīng)各項(xiàng)工作的需求，因此，企業(yè)管理人員須加強(qiáng)對會計人員的培訓(xùn)，從多方面提高會計人員的綜合能力，從而保障會計工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

四、結(jié)語

在中小私營企業(yè)運(yùn)作的過程中，會計工作有著重要作用，其不僅能保障企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，而且能為管理人員提供決策依據(jù)，因此，加強(qiáng)會計管理有著重要作用。基于會計管理存在的各種問題，企業(yè)管理人員必須對企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行合理分析，樹立風(fēng)險意識，提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)，并完善相關(guān)企業(yè)規(guī)范，從而清除各類隱患，保障企業(yè)正常運(yùn)作。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹海彬.中小私營企業(yè)會計管理問題及對策[J].生產(chǎn)力研究,2012,(11):235-236,53.

[2]徐媛媛.新時期企業(yè)會計管理面臨的現(xiàn)實(shí)困境及優(yōu)化路徑探索[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2014,(1):54-55.

[3]張翠娟.論如何提高企業(yè)會計管理的實(shí)效性[J].時代金融(中旬),2014,(9):151.

篇4

改革開放以來，我國私人投資辦企業(yè)的積極性空前高漲，私營得到了長足的。私營企業(yè)為創(chuàng)造稅收、繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)等方面作出了一定貢獻(xiàn)。但在私營企業(yè)的發(fā)展中也看到，只有少數(shù)企業(yè)能在短時間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為規(guī)模大、管理規(guī)范、資本雄厚、市場競爭力強(qiáng)的大企業(yè)，相當(dāng)一部分私營企業(yè)處于“高出生與高死亡率”狀態(tài)。私營企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內(nèi)部因素，其中企業(yè)財務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個重要內(nèi)部因素。分析私營企業(yè)財務(wù)管理特征，探索財務(wù)管理與理財環(huán)境影響的關(guān)系，有助于提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)私營企業(yè)的健康發(fā)展。

一、私營企業(yè)財務(wù)管理的影響因素

企業(yè)的財務(wù)管理活動是受理財環(huán)境制約的，研究理財環(huán)境各因素變化對企業(yè)財務(wù)管理的影響，是為了分析財務(wù)管理的發(fā)展，尋求提高財務(wù)管理水平的途徑。影響我國私營企業(yè)財務(wù)管理的因素有宏觀方面也有微觀方面的，各種因素縱橫交錯、互為條件、相巨制約。

（一）宏觀環(huán)境因素的影響

宏觀社會環(huán)境包括國家經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和市場狀況等。宏觀社會因素的正面刺激作用是因?yàn)榈胤秸畬λ綘I經(jīng)濟(jì)鼓勵態(tài)度更為明顯，地方政府各種優(yōu)化環(huán)境，促進(jìn)私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策出臺，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的市場化成分進(jìn)一步提高。金融市場進(jìn)一步完善，融資“不以企業(yè)性質(zhì)論長短，一視同仁”，為私營企業(yè)調(diào)節(jié)資金余缺，進(jìn)行資本投資提供便利。稅法和公司法等法規(guī)不以所有制性質(zhì)實(shí)行差別待遇，為私營企業(yè)市場公平競爭、規(guī)范管理活動起到推動作用。負(fù)面作用包括政府有關(guān)部門對私營經(jīng)濟(jì)意識形態(tài)方面排斥力仍大，政府經(jīng)濟(jì)主管部門和執(zhí)法、監(jiān)督部門在掌握政策中對私營企業(yè)“寧左勿右”，“寧緊勿松”，公共經(jīng)濟(jì)資源分配中的差別待遇仍然存在，金融業(yè)的信用貸款仍不向私營企業(yè)開放，企業(yè)融資渠道少，融資總量有限。這些負(fù)面影響導(dǎo)致私營企業(yè)不敢冒然擴(kuò)大投資，對外投資也信心不足，宏觀社會環(huán)境因素的變化，對企業(yè)財務(wù)管理的地位職能作用，及活動空間有直接影響。

（二）微觀環(huán)境因素的影響

私營企業(yè)組織形式、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、業(yè)主及財務(wù)人員素質(zhì)狀況、企業(yè)文化均影響企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展。

1、組織形式的選擇不同類型的企業(yè)，其資本來源結(jié)構(gòu)不同，企業(yè)所適用的方面有所不同和差別，財務(wù)管理活動開展的空間范圍也不同。私營企業(yè)選擇有限責(zé)任公司這一組織形式的居多，但大多私營企業(yè)是親戚、家族、朋友合辦的企業(yè)，這類企業(yè)在建設(shè)初期情義代替規(guī)章制度。企業(yè)組織形式不同，其資本結(jié)構(gòu)也不同，資本結(jié)構(gòu)和組織特點(diǎn)影響企業(yè)財務(wù)監(jiān)督模式和財務(wù)管理的具體。

2、業(yè)主素質(zhì)：私營企業(yè)業(yè)主往往既是投資者又是經(jīng)營管理者，他的素質(zhì)高低，直接影響財務(wù)管理活動的開展。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)取決于業(yè)主在韜略上把握控制、監(jiān)督理財?shù)乃刭|(zhì)。

3、企業(yè)文化。業(yè)主在企業(yè)文化的形成方面起著極為重要的作用。企業(yè)文化又影響財務(wù)管理人員選拔使用，財務(wù)管理職責(zé)權(quán)限及財務(wù)信息在企業(yè)管理中的披露程度。企業(yè)文化還在一定程度上是吸引和穩(wěn)定財務(wù)管理人才的重要因素。

4、發(fā)展?fàn)顩r。高科技私營企業(yè)里，人力資源是企業(yè)的重要資源，企業(yè)的發(fā)展壯大要靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。所以科技發(fā)展?fàn)顩r影響企業(yè)管理機(jī)制和利潤分配機(jī)制，也影響財務(wù)管理的職能作用發(fā)揮。

在客觀和微觀兩方面的影響因素中，微觀因素對企業(yè)財務(wù)管理活動的刺激作用更大。以下側(cè)重從微觀環(huán)境因素著手，分析不同環(huán)境因素影響了財務(wù)管理的特征。

二、私營企業(yè)財務(wù)管理特征

企業(yè)只有在理財環(huán)境的各種因素作用下實(shí)現(xiàn)財務(wù)活動的協(xié)調(diào)平衡，才能生存和發(fā)展。私營企業(yè)財務(wù)管理人員的來源，財務(wù)監(jiān)控模式方面有共性的一面；但因不同發(fā)展階段，不同層次的私營企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素不同，企業(yè)財務(wù)管理水平也不同，呈現(xiàn)著階段性的特征。

（一）小規(guī)模、低層次私營企業(yè)的財務(wù)管理特征

小規(guī)模私營企業(yè)由于投資規(guī)模小，自有資金有限，企業(yè)經(jīng)營管理層次低，產(chǎn)品科技含量。員工素質(zhì)不高市場競爭力有限。這類企業(yè)的財務(wù)管理主要有以下特征。

1、憑經(jīng)驗(yàn)決策，財務(wù)管理地位不高小規(guī)模非科技型私營企業(yè)，其決策模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策。私營企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，相當(dāng)程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，財務(wù)人員參與收集分析信息極小，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。企業(yè)財務(wù)管理未受到重視、財務(wù)管理在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。大部分小企業(yè)本配置獨(dú)立的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員，財務(wù)人員被當(dāng)作“記帳”員，主要負(fù)責(zé)對外提供財務(wù)與納稅報表。

2、財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，財務(wù)管理職能作用不大私營企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對團(tuán)體以外的人天然的不信任。在財務(wù)這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標(biāo)志，無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財務(wù)管理能人群體很難與家族勢力平衡。所以，在小規(guī)模低層次的私營企業(yè)，真正的財務(wù)專業(yè)人才很難留住，財務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財務(wù)管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務(wù)信息。

3、業(yè)主“說了算”，財務(wù)管理內(nèi)容單一的私營企業(yè)在其發(fā)展的初級階段，表現(xiàn)出個人專權(quán)和家族控制的特色，80％以上的資產(chǎn)集中于創(chuàng)業(yè)者身上，董事長兼總經(jīng)理是普遍現(xiàn)象。企業(yè)的資金籌集、使用由老板說了算。權(quán)力集中的家族式的經(jīng)營，使財務(wù)管理也高度集中。不少小型私營企業(yè)的財務(wù)管理活動僅限于財務(wù)控制，即財務(wù)部門通過控制財務(wù)收支和分析檢查財務(wù)指標(biāo)完成情況來監(jiān)督企業(yè)本身的經(jīng)營活動，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)盈利，協(xié)助業(yè)主實(shí)施財務(wù)監(jiān)控。

（二）大型、高科技私營企業(yè)財務(wù)管理特征私營企業(yè)完成原始積累發(fā)展到一定規(guī)模（資本千萬元以上），企業(yè)的發(fā)展順靠科技與管理人才，企業(yè)管理也較國有企業(yè)創(chuàng)新快，財務(wù)管理活動呈現(xiàn)著企業(yè)財務(wù)管理特征。

1、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)明確，財務(wù)管理受到重視所有制結(jié)構(gòu)決定了私營企業(yè)的經(jīng)營以追逐利潤為目標(biāo)。在這一總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)的各個部門包括財務(wù)管理部門都努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。同時私營企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都是面向市場的，財務(wù)工作也處處體現(xiàn)了市場對于企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用的深遠(yuǎn)影響。企業(yè)正是通過財務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關(guān)的各項(xiàng)決策過程結(jié)合起來，以面對變幻莫測的市場環(huán)境。在這種巨大的外在壓力作用下，私營業(yè)主及高層管理者不得不重視財務(wù)專業(yè)人才的作用，不少大型私營企業(yè)專設(shè)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)并賦予應(yīng)有的權(quán)力和手段，實(shí)現(xiàn)合理籌集資金有效運(yùn)用資金，加強(qiáng)財務(wù)分析與監(jiān)督的目的。

2、激勵機(jī)制靈活，財務(wù)管理工作創(chuàng)新不斷在相當(dāng)一部分大型私營企業(yè)中，財務(wù)人才在財務(wù)管理職位上受到重視，企業(yè)業(yè)主認(rèn)識到。企業(yè)所需要的不再僅僅是“記帳”的人，而需要理財能人。加上私營企業(yè)在資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，受到更大的外部壓力而需淡化家族色彩，以適應(yīng)嚴(yán)厲的法律，政策環(huán)境和社會輿論。拋棄“上陣親兄弟，打虎父子兵”的陳腐觀念，超越了家族式經(jīng)營的原始積累階段，并以其靈活的人才聘用機(jī)制，在激烈的人才競爭中占了先機(jī)。為吸引和穩(wěn)定高水平人才，私營企業(yè)在激勵機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。二些大型、高科技私營企業(yè)以“績效股”、“認(rèn)股權(quán)證”、“年薪”、“津貼”等褒賞企業(yè)有功之臣的激勵機(jī)制，有效地推動了管理人員在管理方面不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。財務(wù)能人不再僅僅是“聽老板的話，記好帳，守好財”那類人，而是精于管理，善于開創(chuàng)，敢于提出獨(dú)特的見解，能為企業(yè)發(fā)展出力的專業(yè)人才。財務(wù)管理工作與國有企業(yè)相比，少了框框的限制，更容易創(chuàng)新發(fā)展，各種財務(wù)戰(zhàn)略管理手段，更容易被采納適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的市場觀念，競爭觀念，開放觀念更容易被財務(wù)人員接受。

3、集權(quán)型財務(wù)管理模式，財務(wù)控制分析職能突出大型、高科技私營企業(yè)，通常會形成一定授權(quán)經(jīng)營機(jī)制，從而形成業(yè)主以外的管理層，但大部分私營企業(yè)財務(wù)管理仍信奉“穩(wěn)定優(yōu)先、兼顧效率”原則，實(shí)行集權(quán)型管理。“在企業(yè)統(tǒng)一籌劃。監(jiān)控之下，對所屬分公司、部門的財務(wù)活動實(shí)施有效的管理，并通過健全的內(nèi)部財務(wù)管理制度，堵塞漏洞，保證資金安全有效使用。這種高度集權(quán)的管理模式在私營企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過程中起到了統(tǒng)籌規(guī)劃，集中有效財力開發(fā)產(chǎn)品、搞大項(xiàng)目，占領(lǐng)市場，促進(jìn)資本原始積累，制止資金浪費(fèi)，確保集團(tuán)資產(chǎn)安全發(fā)揮了積極作用。與此相適應(yīng)，企業(yè)財務(wù)控制和分析職能得到了強(qiáng)化，財務(wù)管理部門制定控制標(biāo)準(zhǔn)，分解落實(shí)財務(wù)責(zé)任，實(shí)施追蹤控制，及時調(diào)整誤差，分析產(chǎn)生的差異，為考核評價財務(wù)活動提供信息。同時，公司財務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營的全過程，對企業(yè)的決策和運(yùn)行實(shí)行動態(tài)管理和制約，促使企業(yè)經(jīng)營獲得高速穩(wěn)健的運(yùn)行。

我國大型私營企業(yè)財務(wù)管理工作雖然有所改進(jìn)，財務(wù)管理也受到業(yè)主和管理當(dāng)局重視，但從總體上看，仍處于低效率低水平階段。財務(wù)管理工作與私營企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。要使我國私營企業(yè)財務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長、長遠(yuǎn)發(fā)展和使企業(yè)具有強(qiáng)壯生命力和優(yōu)越的競爭力作出更大貢獻(xiàn)，就應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境，突出財務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，健全財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并將其放在高層管理的位置上，賦予財務(wù)管理部門更大的權(quán)力和責(zé)任。要按市場經(jīng)濟(jì)的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念更新內(nèi)容、轉(zhuǎn)變職能，建立健全財務(wù)管理人員的激勵機(jī)制，充分調(diào)動管理人員理財?shù)姆e極性、創(chuàng)造性、采取有效措施切實(shí)提高私營企業(yè)財務(wù)管理水平。一、財務(wù)管理目標(biāo)特性的思辯

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)特性，是指財務(wù)管理系統(tǒng)中目標(biāo)要素的內(nèi)在的、固有的、質(zhì)的規(guī)定性。筆者認(rèn)為，從系統(tǒng)論的基本原理來看，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)具有以下四個基本特征：

1.系統(tǒng)性。系統(tǒng)性是指企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)要素對財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)的其他要素及有機(jī)構(gòu)成具有終極導(dǎo)向性。也就是說，財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)管理系統(tǒng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，目標(biāo)的設(shè)置，應(yīng)以系統(tǒng)整體最優(yōu)化為首要原則。因此，財務(wù)管理目標(biāo)不僅應(yīng)兼顧利益主體各方的利益，達(dá)到系統(tǒng)最優(yōu)化，而且應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)行為在持續(xù)經(jīng)營期內(nèi)始終服務(wù)于其財務(wù)管理目標(biāo)，避免短期行為的發(fā)生。在各種財務(wù)管理目標(biāo)模式中，企業(yè)價值最大化基本符合這一特性；而利潤最大化具有短期行為，不符合目標(biāo)終極性，股東財富最大化僅注重股東利益，也不符合系統(tǒng)最優(yōu)原則。

2.相關(guān)性。相關(guān)性是指企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與系統(tǒng)內(nèi)其他要素的范圍及口徑一致、協(xié)調(diào)和有機(jī)關(guān)聯(lián)，達(dá)到系統(tǒng)最優(yōu)化目標(biāo)。具體地說，就是要與企業(yè)理財主體空間范圍相一致，與企業(yè)所處的理財環(huán)境相適應(yīng)，而且兼顧、協(xié)調(diào)各種利益主體的利益。利潤最大化、企業(yè)價值最大化能夠滿足這一要求。而股東財富最大化卻混淆了企業(yè)和股東的關(guān)系，一個理財主體的財務(wù)管理是為了實(shí)現(xiàn)另一個理財主體的財富最大化，這從上無法解釋。財務(wù)管理環(huán)境對其目標(biāo)模式有重大，我國企業(yè)制度還未真正、完全地建立起來，選擇企業(yè)價值最大化和利潤最大化模式，具有一定的現(xiàn)實(shí)性及可行性；而股東財富最大化模式僅適合于上市公司，而且只注重股東利益，對企業(yè)其他關(guān)系人的利益不夠重視。況且股票價格受多種因素影響，并非是公司所能完全控制的，把不可控的因素引入理財目標(biāo)，顯然是不合理的。

3.操作性。操作性就是指企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)確定的是先進(jìn)可行的，是可以操作的。操作性的關(guān)鍵在于計量。利潤最大化的目標(biāo)模式操作性較強(qiáng)，但沒有考慮資金時間價值和風(fēng)險問題，具有短期行為的傾向，而股東財富最大化模式以股票價格最大化為標(biāo)準(zhǔn)，也具有一定的操作性，但相關(guān)性和可行性不強(qiáng)。企業(yè)價值最大化模式，只能通過資產(chǎn)評估來確定企業(yè)價值的大小，并且確認(rèn)成本較高，確認(rèn)時間、確認(rèn)范圍也受到一定限制。

4.效率性。效率性是指財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置，一定要考慮資金利用的效率，爭取資金利用效率最大化，這不僅有利于財務(wù)資源的優(yōu)化配置，而且有利于資源的有效利用。企業(yè)價值最大化、利潤最大化只注重企業(yè)理財效果的最大化，而沒有考慮企業(yè)理財效果與其投入資本的關(guān)系，即理財效率的問題。而股東財富最大化目標(biāo)模式，雖以每股股價為標(biāo)準(zhǔn)，但不同股票的每股含量在經(jīng)濟(jì)上并不等量，所含有的凈資產(chǎn)和市價也不同，即換取每股收益的投入量不相同，限制了每股收益及其股價在公司之間的橫向比較，因此，也難以促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)資源的合理配置。

通過以上評述可以看出，上述三種財務(wù)管理模式均存在著某些方面的缺陷和不足。筆者認(rèn)為，符合這四個基本特性的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化。

二、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)選擇——企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化

企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化（MEVAR）目標(biāo)模式，是指企業(yè)通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，采取最優(yōu)化的財務(wù)政策，充分考慮資金時間價值和風(fēng)險及報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，追求一定時間內(nèi)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）與投入資本（C）之比的最大化。EVA是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值〔EVA＝EBIT.（1-T）-Kw.C，其中：EBIT為息稅前利潤；T為所得稅率；Kw為加權(quán)平均資本成本率；C為企業(yè)投入的平均資本〕。一般而言，通過一定技術(shù)性的財務(wù)調(diào)整，EVA可近似等于生息債務(wù)與權(quán)益賬面價值之和。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率（EVAR）可通過下列公式計量：

上述公式中，EVAt為第t年企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值；k為與風(fēng)險相適應(yīng)的貼現(xiàn)率；Ct為第t年企業(yè)的平均資本投入；t為EVA和C的具體時間；n為企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)時間。從上式中可以看出，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率EVAR與EVA成正比，與K、C成反比。在K、C不變時，EVA越大，則EVAR越大；在EVA不變時，K、C越大，則EVAR越小。若不考慮企業(yè)資本投入C的情況下，K的高低主要由企業(yè)風(fēng)險的大小來決定。當(dāng)風(fēng)險大時，K就高；當(dāng)風(fēng)險小時，K就低。也就是說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值，與預(yù)期的報酬成正比，與預(yù)期的風(fēng)險K成反比。從財務(wù)管理假設(shè)可知，報酬與風(fēng)險是同增的，報酬的增加是以企業(yè)風(fēng)險的增加為代價的，而風(fēng)險的增加將會直接威脅到企業(yè)的生存，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值只在風(fēng)險和報酬達(dá)到比較好的均衡時才能達(dá)到最大。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值EVA不變時，考慮企業(yè)的資本投入C，就可衡量企業(yè)資本增值的效率。若EVA現(xiàn)值越大，而C不變或越小，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率就趨向最大化；反之亦然。以企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率作為財務(wù)管理的目標(biāo)，具有以下優(yōu)點(diǎn)：①考慮了取得報酬的時間，并利用時間價值的原理進(jìn)行計量。而且經(jīng)濟(jì)增加值的一個重要屬性是投資年度的EVA的現(xiàn)值，等于其投資年度的NPV（現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值），而未來的企業(yè)現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值之和就是企業(yè)價值。因此，這一目標(biāo)模式包容了企業(yè)價值最大化目標(biāo)模式。②地考慮了風(fēng)險與報酬的聯(lián)系。③克服了企業(yè)在追求利潤上的短期行為。因?yàn)椴粌H目前的利潤會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值率，預(yù)期未來利潤對其經(jīng)濟(jì)增加值率的影響作用也會更大。④將經(jīng)濟(jì)增加值的現(xiàn)值與投入資本的現(xiàn)值進(jìn)行比較，可評價和企業(yè)資本增值的效率。進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理，不僅要正確權(quán)衡報酬增加與風(fēng)險增加的得與失，努力實(shí)現(xiàn)二者的最佳平衡，而且必須講究投入資本的增值效率，使企業(yè)價值最大化的同時，資本增值效率也最大。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化觀點(diǎn)，體現(xiàn)了對經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識，是現(xiàn)代財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化，作為現(xiàn)代財務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)選擇，還具有幾個明顯的特征，主要可分為以下四點(diǎn)：

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化不僅擴(kuò)大了考慮問題圍，還注重目標(biāo)的兼容性和導(dǎo)向性。現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，各方都有自身利益，共同參與和構(gòu)成企業(yè)的利益制衡機(jī)制。若試圖通過損壞一方的利益而使另一方獲利，其結(jié)果必然會導(dǎo)致矛盾沖突，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值最大化，包容了企業(yè)價值最大化目標(biāo)，具有兼容性的一面。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是根據(jù)公式EBIT.（1-T）-Kw.C來確定的，以EBIT為基礎(chǔ)，考慮資本投入及綜合資本成本，要使EVA最大化，就必須充分利用財務(wù)資源，這無疑都有賴于財務(wù)管理目標(biāo)的正確導(dǎo)向，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化，恰好有利于上述功能要求的實(shí)現(xiàn)。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化注重財務(wù)管理目標(biāo)的相關(guān)性特征。科學(xué)合理的財務(wù)管理目標(biāo)必須考慮與企業(yè)有契約關(guān)系各方面的利益。企業(yè)一定時期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增加值，才是企業(yè)增加的財富。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化是在發(fā)展中考慮經(jīng)濟(jì)問題，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值的增長中來滿足各方利益關(guān)系。從邏輯關(guān)系上看，當(dāng)企業(yè)財富總額一定時，各方利益是此消彼長的關(guān)系；而當(dāng)企業(yè)財富增加后，各種契約關(guān)系人的利益都會較好地得到滿足，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的良性循環(huán)。

篇5

系統(tǒng)論認(rèn)為，目標(biāo)是系統(tǒng)最優(yōu)化的情況下所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，根據(jù)不同的系統(tǒng)所要研究和解決的問題，可以確定不同的目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財活動通過優(yōu)化財務(wù)行為所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是分析和評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。

改革開放以來，我國私人投資辦企業(yè)的積極性空前高漲，私營經(jīng)濟(jì)得到了長足的發(fā)展。私營企業(yè)為創(chuàng)造稅收、繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)等方面作出了一定貢獻(xiàn)。但在私營企業(yè)的發(fā)展中也看到，只有少數(shù)企業(yè)能在短時間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為規(guī)模大、管理規(guī)范、資本雄厚、市場競爭力強(qiáng)的大企業(yè)，相當(dāng)一部分私營企業(yè)處于“高出生與高死亡率”狀態(tài)。影響私營企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內(nèi)部因素，其中企業(yè)財務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個重要內(nèi)部因素。分析私營企業(yè)財務(wù)管理特征，探索財務(wù)管理與理財環(huán)境影響的關(guān)系，有助于提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)私營企業(yè)的健康發(fā)展。

一、私營企業(yè)財務(wù)管理的影響因素

企業(yè)的財務(wù)管理活動是受理財環(huán)境制約的，研究理財環(huán)境各因素變化對企業(yè)財務(wù)管理的影響，是為了分析財務(wù)管理的發(fā)展規(guī)律，尋求提高財務(wù)管理水平的途徑。影響我國私營企業(yè)財務(wù)管理的因素有宏觀方面也有微觀方面的，各種因素縱橫交錯、互為條件、相巨制約。

（一）宏觀社會環(huán)境因素的影響

宏觀社會環(huán)境包括國家經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和金融市場狀況等。宏觀社會因素的正面刺激作用是因?yàn)榈胤秸畬λ綘I經(jīng)濟(jì)鼓勵態(tài)度更為明顯，地方政府各種優(yōu)化環(huán)境，促進(jìn)私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策出臺，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的市場化成分進(jìn)一步提高。金融市場進(jìn)一步完善，融資“不以企業(yè)性質(zhì)論長短，一視同仁”，為私營企業(yè)調(diào)節(jié)資金余缺，進(jìn)行資本投資提供便利。稅法和公司法等法規(guī)不以所有制性質(zhì)實(shí)行差別待遇，為私營企業(yè)市場公平競爭、規(guī)范管理活動起到推動作用。負(fù)面作用包括政府有關(guān)部門對私營經(jīng)濟(jì)意識形態(tài)方面排斥力仍大，政府經(jīng)濟(jì)主管部門和執(zhí)法、監(jiān)督部門在掌握政策中對私營企業(yè)“寧左勿右”，“寧緊勿松”，公共經(jīng)濟(jì)資源分配中的差別待遇仍然存在，金融業(yè)的信用貸款仍不向私營企業(yè)開放，企業(yè)融資渠道少，融資總量有限。這些負(fù)面影響導(dǎo)致私營企業(yè)不敢冒然擴(kuò)大投資，對外投資也信心不足，宏觀社會環(huán)境因素的變化，對企業(yè)財務(wù)管理的地位職能作用，及活動空間有直接影響。

（二）微觀環(huán)境因素的影響

私營企業(yè)組織形式、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、業(yè)主及財務(wù)人員素質(zhì)狀況、企業(yè)文化均影響企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展。

1、組織形式的選擇不同類型的企業(yè)，其資本來源結(jié)構(gòu)不同，企業(yè)所適用的法律方面有所不同和差別，財務(wù)管理活動開展的空間范圍也不同。私營企業(yè)選擇有限責(zé)任公司這一組織形式的居多，但大多私營企業(yè)是親戚、家族、朋友合辦的企業(yè)，這類企業(yè)在建設(shè)初期情義代替規(guī)章制度。企業(yè)組織形式不同，其資本結(jié)構(gòu)也不同，資本結(jié)構(gòu)和組織特點(diǎn)影響企業(yè)財務(wù)監(jiān)督模式和財務(wù)管理的具體內(nèi)容。

2、業(yè)主素質(zhì)：私營企業(yè)業(yè)主往往既是投資者又是經(jīng)營管理者，他的素質(zhì)高低，直接影響財務(wù)管理活動的開展。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)取決于業(yè)主在韜略上把握控制、監(jiān)督理財?shù)乃刭|(zhì)。

3、企業(yè)文化。業(yè)主在企業(yè)文化的形成方面起著極為重要的作用。企業(yè)文化又影響財務(wù)管理人員選拔使用，財務(wù)管理職責(zé)權(quán)限及財務(wù)信息在企業(yè)管理中的披露程度。企業(yè)文化還在一定程度上是吸引和穩(wěn)定財務(wù)管理人才的重要因素。

4、科技發(fā)展?fàn)顩r。高科技私營企業(yè)里，人力資源是企業(yè)的重要資源，企業(yè)的發(fā)展壯大要靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。所以科技發(fā)展?fàn)顩r影響企業(yè)管理機(jī)制和利潤分配機(jī)制，也影響財務(wù)管理的職能作用發(fā)揮。

在客觀和微觀兩方面的影響因素中，微觀因素對企業(yè)財務(wù)管理活動的刺激作用更大。以下側(cè)重從微觀環(huán)境因素著手，分析不同環(huán)境因素影響了財務(wù)管理的特征。

二、私營企業(yè)財務(wù)管理特征

企業(yè)只有在理財環(huán)境的各種因素作用下實(shí)現(xiàn)財務(wù)活動的協(xié)調(diào)平衡，才能生存和發(fā)展。私營企業(yè)財務(wù)管理人員的來源，財務(wù)監(jiān)控模式方面有共性的一面；但因不同發(fā)展階段，不同層次的私營企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素不同，企業(yè)財務(wù)管理水平也不同，呈現(xiàn)著階段性的特征。

（一）小規(guī)模、低層次私營企業(yè)的財務(wù)管理特征

小規(guī)模私營企業(yè)由于投資規(guī)模小，自有資金有限，企業(yè)經(jīng)營管理層次低，產(chǎn)品科技含量。員工素質(zhì)不高市場競爭力有限。這類企業(yè)的財務(wù)管理主要有以下特征。

1、憑經(jīng)驗(yàn)決策，財務(wù)管理地位不高小規(guī)模非科技型私營企業(yè)，其決策模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策。私營企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，相當(dāng)程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，財務(wù)人員參與收集分析信息極小，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。企業(yè)財務(wù)管理未受到重視、財務(wù)管理在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。大部分小企業(yè)本配置獨(dú)立的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員，財務(wù)人員被當(dāng)作“記帳”員，主要負(fù)責(zé)對外提供財務(wù)與納稅報表。

2、財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，財務(wù)管理職能作用不大私營企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對團(tuán)體以外的人天然的不信任。在財務(wù)這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標(biāo)志，無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財務(wù)管理能人群體很難與家族勢力平衡。所以，在小規(guī)模低層次的私營企業(yè)，真正的財務(wù)專業(yè)人才很難留住，財務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財務(wù)管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務(wù)信息。

3、業(yè)主“說了算”，財務(wù)管理內(nèi)容單一中國的私營企業(yè)在其發(fā)展的初級階段，表現(xiàn)出個人專權(quán)和家族控制的特色，80％以上的資產(chǎn)集中于創(chuàng)業(yè)者身上，董事長兼總經(jīng)理是普遍現(xiàn)象。企業(yè)的資金籌集、使用由老板說了算。權(quán)力集中的家族式的經(jīng)營，使財務(wù)管理也高度集中。不少小型私營企業(yè)的財務(wù)管理活動僅限于財務(wù)控制，即財務(wù)部門通過控制財務(wù)收支和分析檢查財務(wù)指標(biāo)完成情況來監(jiān)督企業(yè)本身的經(jīng)營活動，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)盈利，協(xié)助業(yè)主實(shí)施財務(wù)監(jiān)控。

（二）大型、高科技私營企業(yè)財務(wù)管理特征私營企業(yè)完成原始積累發(fā)展到一定規(guī)模（資本千萬元以上），企業(yè)的發(fā)展順靠科技與管理人才，企業(yè)管理也較國有企業(yè)創(chuàng)新快，財務(wù)管理活動呈現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理特征。

1、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)明確，財務(wù)管理受到重視所有制結(jié)構(gòu)決定了私營企業(yè)的經(jīng)營以追逐利潤為目標(biāo)。在這一總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)的各個部門包括財務(wù)管理部門都努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。同時私營企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都是面向市場的，財務(wù)工作也處處體現(xiàn)了市場對于企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用的深遠(yuǎn)影響。企業(yè)正是通過財務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關(guān)的各項(xiàng)決策過程結(jié)合起來，以面對變幻莫測的市場環(huán)境。在這種巨大的外在壓力作用下，私營業(yè)主及高層管理者不得不重視財務(wù)專業(yè)人才的作用，不少大型私營企業(yè)專設(shè)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)并賦予應(yīng)有的權(quán)力和手段，實(shí)現(xiàn)合理籌集資金有效運(yùn)用資金，加強(qiáng)財務(wù)分析與監(jiān)督的目的。

2、激勵機(jī)制靈活，財務(wù)管理工作創(chuàng)新不斷在相當(dāng)一部分大型私營企業(yè)中，財務(wù)人才在財務(wù)管理職位上受到重視，企業(yè)業(yè)主認(rèn)識到。企業(yè)所需要的不再僅僅是“記帳”的人，而需要理財能人。加上私營企業(yè)在資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，受到更大的外部壓力而需淡化家族色彩，以適應(yīng)嚴(yán)厲的法律，政策環(huán)境和社會輿論。拋棄“上陣親兄弟，打虎父子兵”的陳腐觀念，超越了家族式經(jīng)營的原始積累階段，并以其靈活的人才聘用機(jī)制，在激烈的人才競爭中占了先機(jī)。為吸引和穩(wěn)定高水平人才，私營企業(yè)在激勵機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。二些大型、高科技私營企業(yè)以“績效股”、“認(rèn)股權(quán)證”、“年薪”、“津貼”等褒賞企業(yè)有功之臣的激勵機(jī)制，有效地推動了管理人員在管理方面不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。財務(wù)能人不再僅僅是“聽老板的話，記好帳，守好財”那類人，而是精于管理，善于開創(chuàng)，敢于提出獨(dú)特的見解，能為企業(yè)發(fā)展出力的專業(yè)人才。財務(wù)管理工作與國有企業(yè)相比，少了框框的限制，更容易創(chuàng)新發(fā)展，各種財務(wù)戰(zhàn)略管理方法手段，更容易被采納適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的市場觀念，競爭觀念，開放觀念更容易被財務(wù)人員接受。

3、集權(quán)型財務(wù)管理模式，財務(wù)控制分析職能突出大型、高科技私營企業(yè)，通常會形成一定授權(quán)經(jīng)營機(jī)制，從而形成業(yè)主以外的管理層，但大部分私營企業(yè)財務(wù)管理仍信奉“穩(wěn)定優(yōu)先、兼顧效率”原則，實(shí)行集權(quán)型管理。“在企業(yè)統(tǒng)一籌劃。監(jiān)控之下，對所屬分公司、部門的財務(wù)活動實(shí)施有效的管理，并通過健全的內(nèi)部財務(wù)管理制度，堵塞漏洞，保證資金安全有效使用。這種高度集權(quán)的管理模式在私營企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過程中起到了統(tǒng)籌規(guī)劃，集中有效財力開發(fā)產(chǎn)品、搞大項(xiàng)目，占領(lǐng)市場，促進(jìn)資本原始積累，制止資金浪費(fèi)，確保集團(tuán)資產(chǎn)安全發(fā)揮了積極作用。與此相適應(yīng)，企業(yè)財務(wù)控制和分析職能得到了強(qiáng)化，財務(wù)管理部門制定控制標(biāo)準(zhǔn)，分解落實(shí)財務(wù)責(zé)任，實(shí)施追蹤控制，及時調(diào)整誤差，分析產(chǎn)生的差異，為考核評價財務(wù)活動提供信息。同時，公司財務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營的全過程，對企業(yè)的決策和運(yùn)行實(shí)行動態(tài)管理和制約，促使企業(yè)經(jīng)營獲得高速穩(wěn)健的運(yùn)行。

我國大型私營企業(yè)財務(wù)管理工作雖然有所改進(jìn)，財務(wù)管理也受到業(yè)主和管理當(dāng)局重視，但從總體上看，仍處于低效率低水平階段。財務(wù)管理工作與私營企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。要使我國私營企業(yè)財務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長、長遠(yuǎn)發(fā)展和使企業(yè)具有強(qiáng)壯生命力和優(yōu)越的競爭力作出更大貢獻(xiàn)，就應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境，突出財務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，健全財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并將其放在高層管理的位置上，賦予財務(wù)管理部門更大的權(quán)力和責(zé)任。要按市場經(jīng)濟(jì)的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念更新內(nèi)容、轉(zhuǎn)變職能，建立健全財務(wù)管理人員的激勵機(jī)制，充分調(diào)動管理人員理財?shù)姆e極性、創(chuàng)造性、采取有效措施切實(shí)提高私營企業(yè)財務(wù)管理水平。

一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)特性的思辯

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)特性，是指財務(wù)管理系統(tǒng)中目標(biāo)要素的內(nèi)在的、固有的、質(zhì)的規(guī)定性。筆者認(rèn)為，從系統(tǒng)論的基本原理來看，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)具有以下四個基本特征：

1.系統(tǒng)性。系統(tǒng)性是指企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)要素對財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)的其他要素及有機(jī)構(gòu)成具有終極導(dǎo)向性。也就是說，財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)管理系統(tǒng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，目標(biāo)的設(shè)置，應(yīng)以系統(tǒng)整體最優(yōu)化為首要原則。因此，財務(wù)管理目標(biāo)不僅應(yīng)兼顧利益主體各方的利益，達(dá)到系統(tǒng)最優(yōu)化，而且應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)行為在持續(xù)經(jīng)營期內(nèi)始終服務(wù)于其財務(wù)管理目標(biāo)，避免短期行為的發(fā)生。在各種財務(wù)管理目標(biāo)模式中，企業(yè)價值最大化基本符合這一特性；而利潤最大化具有短期行為，不符合目標(biāo)終極性，股東財富最大化僅注重股東利益，也不符合系統(tǒng)最優(yōu)原則。

2.相關(guān)性。相關(guān)性是指企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與系統(tǒng)內(nèi)其他要素的范圍及口徑一致、協(xié)調(diào)和有機(jī)關(guān)聯(lián)，達(dá)到系統(tǒng)最優(yōu)化目標(biāo)。具體地說，就是要與企業(yè)理財主體空間范圍相一致，與企業(yè)所處的理財環(huán)境相適應(yīng)，而且兼顧、協(xié)調(diào)各種利益主體的利益。利潤最大化、企業(yè)價值最大化能夠滿足這一要求。而股東財富最大化卻混淆了企業(yè)和股東的關(guān)系，一個理財主體的財務(wù)管理是為了實(shí)現(xiàn)另一個理財主體的財富最大化，這從理論上無法解釋。財務(wù)管理環(huán)境對其目標(biāo)模式有重大影響，目前我國現(xiàn)代企業(yè)制度還未真正、完全地建立起來，選擇企業(yè)價值最大化和利潤最大化模式，具有一定的現(xiàn)實(shí)性及可行性；而股東財富最大化模式僅適合于上市公司，而且只注重股東利益，對企業(yè)其他關(guān)系人的利益不夠重視。況且股票價格受多種因素影響，并非是公司所能完全控制的，把不可控的因素引入理財目標(biāo)，顯然是不合理的。

3.操作性。操作性就是指企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)確定的方法是先進(jìn)可行的，是可以操作的。操作性的關(guān)鍵問題在于計量。利潤最大化的目標(biāo)模式操作性較強(qiáng)，但沒有考慮資金時間價值和風(fēng)險問題，具有短期行為的傾向，而股東財富最大化模式以股票價格最大化為標(biāo)準(zhǔn)，也具有一定的操作性，但相關(guān)性和可行性不強(qiáng)。企業(yè)價值最大化模式，只能通過資產(chǎn)評估來確定企業(yè)價值的大小，并且確認(rèn)成本較高，確認(rèn)時間、確認(rèn)范圍也受到一定限制。

4.效率性。效率性是指財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置，一定要考慮資金利用的效率，爭取資金利用效率最大化，這不僅有利于財務(wù)資源的優(yōu)化配置，而且有利于社會經(jīng)濟(jì)資源的有效利用。企業(yè)價值最大化、利潤最大化只注重企業(yè)理財效果的最大化，而沒有考慮企業(yè)理財效果與其投入資本的關(guān)系，即理財效率的問題。而股東財富最大化目標(biāo)模式，雖以每股股價為標(biāo)準(zhǔn)，但不同股票的每股含量在經(jīng)濟(jì)上并不等量，所含有的凈資產(chǎn)和市價也不同，即換取每股收益的投入量不相同，限制了每股收益及其股價在公司之間的橫向比較，因此，也難以促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)資源的合理配置。

通過以上評述可以看出，上述三種財務(wù)管理模式均存在著某些方面的缺陷和不足。筆者認(rèn)為，符合這四個基本特性的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化。

二、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)選擇——企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化

企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化（MEVAR）目標(biāo)模式，是指企業(yè)通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，采取最優(yōu)化的財務(wù)政策，充分考慮資金時間價值和風(fēng)險及報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，追求一定時間內(nèi)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）與投入資本（C）之比的最大化。EVA是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值〔EVA＝EBIT.（1-T）-Kw.C，其中：EBIT為息稅前利潤；T為所得稅率；Kw為加權(quán)平均資本成本率；C為企業(yè)投入的平均資本〕。一般而言，通過一定技術(shù)性的財務(wù)調(diào)整，EVA可近似等于生息債務(wù)與權(quán)益賬面價值之和。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率（EVAR）可通過下列公式計量：

上述公式中，EVAt為第t年企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值；k為與風(fēng)險相適應(yīng)的貼現(xiàn)率；Ct為第t年企業(yè)的平均資本投入；t為EVA和C的具體時間；n為企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)時間。從上式中可以看出，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率EVAR與EVA成正比，與K、C成反比。在K、C不變時，EVA越大，則EVAR越大；在EVA不變時，K、C越大，則EVAR越小。若不考慮企業(yè)資本投入C的情況下，K的高低主要由企業(yè)風(fēng)險的大小來決定。當(dāng)風(fēng)險大時，K就高；當(dāng)風(fēng)險小時，K就低。也就是說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值，與預(yù)期的報酬成正比，與預(yù)期的風(fēng)險K成反比。從財務(wù)管理假設(shè)可知，報酬與風(fēng)險是同增的，報酬的增加是以企業(yè)風(fēng)險的增加為代價的，而風(fēng)險的增加將會直接威脅到企業(yè)的生存，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值只在風(fēng)險和報酬達(dá)到比較好的均衡時才能達(dá)到最大。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值EVA不變時，考慮企業(yè)的資本投入C，就可衡量企業(yè)資本增值的效率。若EVA現(xiàn)值越大，而C不變或越小，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率就趨向最大化；反之亦然。以企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率作為財務(wù)管理的目標(biāo)，具有以下優(yōu)點(diǎn)：①考慮了取得報酬的時間，并利用時間價值的原理進(jìn)行計量。而且經(jīng)濟(jì)增加值的一個重要屬性是投資年度的EVA的現(xiàn)值，等于其投資年度的NPV（現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值），而未來的企業(yè)現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值之和就是企業(yè)價值。因此，這一目標(biāo)模式包容了企業(yè)價值最大化目標(biāo)模式。②科學(xué)地考慮了風(fēng)險與報酬的聯(lián)系。③克服了企業(yè)在追求利潤上的短期行為。因?yàn)椴粌H目前的利潤會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值率，預(yù)期未來利潤對其經(jīng)濟(jì)增加值率的影響作用也會更大。④將經(jīng)濟(jì)增加值的現(xiàn)值與投入資本的現(xiàn)值進(jìn)行比較，可評價和分析企業(yè)資本增值的效率。進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理，不僅要正確權(quán)衡報酬增加與風(fēng)險增加的得與失，努力實(shí)現(xiàn)二者的最佳平衡，而且必須講究投入資本的增值效率，使企業(yè)價值最大化的同時，資本增值效率也最大。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化觀點(diǎn)，體現(xiàn)了對經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識，是現(xiàn)代財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化，作為現(xiàn)代財務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)選擇，還具有幾個明顯的特征，主要可分為以下四點(diǎn)：

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化不僅擴(kuò)大了考慮問題圍，還注重目標(biāo)的兼容性和導(dǎo)向性。現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，各方都有自身利益，共同參與和構(gòu)成企業(yè)的利益制衡機(jī)制。若試圖通過損壞一方的利益而使另一方獲利，其結(jié)果必然會導(dǎo)致矛盾沖突，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值最大化，包容了企業(yè)價值最大化目標(biāo)，具有兼容性的一面。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是根據(jù)公式EBIT.（1-T）-Kw.C來確定的，以EBIT為基礎(chǔ)，考慮資本投入及綜合資本成本，要使EVA最大化，就必須充分利用財務(wù)資源，這無疑都有賴于財務(wù)管理目標(biāo)的正確導(dǎo)向，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化，恰好有利于上述功能要求的實(shí)現(xiàn)。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化注重財務(wù)管理目標(biāo)的相關(guān)性特征。科學(xué)合理的財務(wù)管理目標(biāo)必須考慮與企業(yè)有契約關(guān)系各方面的利益。企業(yè)一定時期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增加值，才是企業(yè)增加的財富。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化是在發(fā)展中考慮經(jīng)濟(jì)問題，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值的增長中來滿足各方利益關(guān)系。從邏輯關(guān)系上看，當(dāng)企業(yè)財富總額一定時，各方利益是此消彼長的關(guān)系；而當(dāng)企業(yè)財富增加后，各種契約關(guān)系人的利益都會較好地得到滿足，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的良性循環(huán)。

篇6

【關(guān)鍵詞】私營企業(yè) 中層管理者 心理授權(quán) 離職意向

【中圖分類號】f276.5 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】a 【文章編號】1673-8209(2010)06-0-02

自改革開放以來,私營企業(yè)逐漸成為

4 建議

雖然企業(yè)管理者都認(rèn)識到授權(quán)在管理實(shí)踐中所起的作用,但調(diào)查中發(fā)現(xiàn),對大多數(shù)私營企業(yè)來說,授權(quán)僅是流于字面的管理?xiàng)l文,私營企業(yè)中層管理者普遍反映授權(quán)不清、授權(quán)不能落實(shí);因此私營企業(yè)高層管理者,應(yīng)從工作意義、自主性、影響力等方面考慮改善授權(quán)環(huán)境,提高中層管理者的心理授權(quán)程度。

首先,在授權(quán)過程中,明確每個中層管理者的權(quán)責(zé)范圍,權(quán)利責(zé)任清晰;使每個中層管理者確切了解自身的權(quán)力職責(zé)范圍,有助于增強(qiáng)其工作中的自主性,工作安排的計劃性,使工作流程順暢無阻。

第二:在授權(quán)后,要將授權(quán)的職責(zé)權(quán)限充分落實(shí),不干預(yù)中層管理者的具體工作方法,支持其對權(quán)力的使用,增強(qiáng)中層管理者在其相應(yīng)部門的影響力;美國學(xué)者羅賓斯等人曾指出,組織的支持是影響員工心理授權(quán)的一個重要因素。中層管理者覺知到能得到組織的支持,有機(jī)會、有能力影響自己的工作環(huán)境,才會產(chǎn)生授權(quán)心態(tài)。

第三:分享信息是企業(yè)一項(xiàng)關(guān)鍵性授權(quán)管理措施。私營企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為中層管理者提供企業(yè)使命信息,使其在更大程度上產(chǎn)生歸屬感,提高工作積極性,更深的理解自己的工作意義和目的,從而提高心理授權(quán)程度。

參考文獻(xiàn)

[1] 李超平,李曉軒和時勘等.授權(quán)的測量及其與員工工作態(tài)度的關(guān)系[j].心理學(xué)報,2006,38(1):99-106.

篇7

［關(guān)鍵詞］私營企業(yè) 采購 管理 健康發(fā)展

［中圖分類號］F2［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1009-5349（2011）04－0145－02

當(dāng)前私營企業(yè)發(fā)展迅速，日益成為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)力量的一個重要組成部分。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，特別是生產(chǎn)任務(wù)突然發(fā)生變化，企業(yè)就會出現(xiàn)庫存不足或庫存過多的矛盾，采購量的突然變化，常規(guī)的審批程序常常被打亂，采購員往往利用機(jī)會從中牟利，導(dǎo)致企業(yè)采購管理的難度加大。特別是一些企業(yè)的銷售商，對目標(biāo)企業(yè)的采購員投其所好，有的還不惜使用酒、美女，或以現(xiàn)金形式回扣提成。如何才能保證采購人員身處物欲橫流、充滿誘惑的社會環(huán)境中，不為各種誘惑所動，堅持自己的職業(yè)道德底線，不為一已之私利而損害企業(yè)之公利，M公司根據(jù)自身的特點(diǎn)，從三個方面采取五大措施加強(qiáng)采購管理，取得了較好的效果。

M公司是一家由多個分公司組成的集團(tuán)公司，成立于1993年，年銷售額在3億元左右，屬于一個典型的中小型企業(yè)。公司的原材料、機(jī)配件的年采購量在兩億元以上。如何才能保證采購人員在采購過程中不吃拿回扣、不以次充好，或者弄虛作假、短斤少兩、搞暗箱操作？公司在不同的發(fā)展階段，采取了不同的措施和辦法：

一、現(xiàn)金采購業(yè)務(wù)

這是企業(yè)采購業(yè)務(wù)弊病高發(fā)區(qū)，公司采購員要么是高管的親屬，或者是有相關(guān)能力人員擔(dān)保。上世紀(jì)80年代在廣東采購員攜款潛逃的案件時有發(fā)生，這種案件一般數(shù)額都不大，破案也不具有經(jīng)濟(jì)性，這樣就可能讓一些外地的員工具有了犯罪的潛意識。而親屬或有擔(dān)保的員工，往往在心理上有別于外地員工，他們?nèi)绻诠境隽私?jīng)濟(jì)方面的問題，無論是攜款潛逃或是吃拿回扣，一經(jīng)查實(shí)，相關(guān)人員將負(fù)連帶責(zé)任，對公司的損失往往要給予賠償，自已也迫于名聲無法在家鄉(xiāng)安身，這樣做的成本相對大得多，所以這類員工要可靠些，出現(xiàn)這種問題的概率相對要低得多。現(xiàn)金采購現(xiàn)在是公司采購管理的一個重要組成部分，雖然這一塊僅占總采購量的20%左右，但往往因?yàn)闀r間緊、批量小、零散，個別商品的采購在長時間內(nèi)沒有重復(fù)性而不具可比性，個別商品價格波動大而難以控制，所以只能更多地從采購人員本身素質(zhì)控制入手。

二、非現(xiàn)金采購

非現(xiàn)金采購有嚴(yán)格的審批流程：銷售部接單后上報生產(chǎn)部，生產(chǎn)部核算后向企業(yè)管理部上報采購計劃，倉庫核查上報庫存數(shù)量，企業(yè)管理部根據(jù)當(dāng)前庫存數(shù)量確定采購數(shù)量報主管副總經(jīng)理審批，然后報送采購部采購、報財務(wù)部付款；在實(shí)際操作中明確要求確保關(guān)聯(lián)職務(wù)的員工在工作中回避。如需求報告人與采購員分離，檢驗(yàn)員與采購員分離，采購與驗(yàn)收分離，入賬與采購分離；采購人員與倉管分離，這樣可以消除過去那種謊報數(shù)量、以劣充優(yōu)、涂改發(fā)票單價、倉管采購聯(lián)手等慣用作弊手法。

三、建立并完善企業(yè)的信息化采購控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

該系統(tǒng)包括：庫存偏低報警系統(tǒng)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)、貨物出入庫憑證打印系統(tǒng)、采購審核系統(tǒng)及產(chǎn)品質(zhì)量及使用情況反饋系統(tǒng)五大部分組成。具體由主管副總經(jīng)理、采購部、倉儲部、財務(wù)部、企業(yè)管理部、質(zhì)量管理部、車間班組等五大部分。這些部門通過各自的后臺賬號進(jìn)入系統(tǒng)，填報相關(guān)數(shù)據(jù)，各部門通過采購信息互相配合又互相制約。車間班組在系統(tǒng)上填寫有關(guān)原料的使用情況。

當(dāng)某種原材料庫存低于公司設(shè)定的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值時，系統(tǒng)會通過庫存報警系統(tǒng)向倉管員報警，倉管員將實(shí)際庫存與系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)后向采購部發(fā)出采購?fù)ㄖ獑危少弳T在系統(tǒng)上對需要采購的商品情況進(jìn)行查詢，特別是供應(yīng)商以往的報價及交貨質(zhì)量等情況，為后續(xù)采購活動提供比較依據(jù)。

采購員向系統(tǒng)中的甲級供應(yīng)商表達(dá)采購意向，通過詢價、議價后簽訂采購協(xié)議。采購協(xié)議書報采購部主管審批，然后送企業(yè)管理部。企業(yè)管理部審核采購價格和數(shù)量，核準(zhǔn)后報送公司主管副總經(jīng)理，簽字認(rèn)可后交財務(wù)部付款（多是預(yù)付部分貨款）。貨物到達(dá)后，由倉管部門會同采購部（非本商品采購員）認(rèn)真核對入庫的商品生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息輸入系統(tǒng)打印入庫詳單并簽字，質(zhì)檢部門檢查貨物的品質(zhì)和實(shí)際數(shù)量，在入庫單上簽署本部門意見。入庫單共四份，倉庫、企業(yè)管理部、財務(wù)部、采購部各一份。由于都有操作人員的意見和簽字，便于查找和處理問題。

企業(yè)管理部還要對第一次采購的商品在系統(tǒng)上建立相關(guān)檔案資料，其中包括生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、價格等，可用于比較的基本信息，除此還要對該廠的產(chǎn)品質(zhì)量體系的建立情況、環(huán)境保護(hù)情況等建立檔案，為今后優(yōu)化和評估供應(yīng)商提供相關(guān)資料。

企業(yè)管理部、財務(wù)部每月必須對采購活動安排一次常規(guī)檢查。財務(wù)部主要是對采購?fù)ㄖ獑巍⒏犊顖蟾鏁叭霂靻巍⒊鰩靻蔚葢{證的有效性、合理性和真實(shí)性進(jìn)行確認(rèn)，特別是核查采購和倉管聯(lián)手多報入庫或多報出庫等作弊行為。企業(yè)管理部還要與外部關(guān)聯(lián)企業(yè)建立橫向聯(lián)系，準(zhǔn)確了解相同商品在某一時間的價格情況。

企業(yè)管理部必須深入市場及時掌握采購價格、質(zhì)量，特別是現(xiàn)金采購的小批量原材料，從基層直接了解，特別是使用某一原料的車間領(lǐng)導(dǎo)和工人，他們對產(chǎn)品質(zhì)量情況最有說服力，要求認(rèn)真填寫情況調(diào)查表。會同財務(wù)部門對得到的采購數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)分析，列出有規(guī)律的圖表，對有悖常理的情況要求采購部門及采購員必須給出讓人信服的解釋，發(fā)現(xiàn)可疑情況公司將啟動調(diào)查程序，一查到底。

在公司網(wǎng)站上對入庫商品的品種、產(chǎn)地、數(shù)量、質(zhì)量、價格等指標(biāo)進(jìn)行公示；讓全體員工了解企業(yè)采購情況，起到一定的監(jiān)督作用，也讓職工珍愛原材料，不造成浪費(fèi)。對二次以上出現(xiàn)投訴的賣方企業(yè)、對有了問題得不到馬上很好解決的賣方企業(yè)及相關(guān)采購員要高度關(guān)注；對一直是由某一個供應(yīng)商提品或服務(wù)的情況要做調(diào)查研究，特別是同樣采購條件下是否還有更好的企業(yè)，對一年以上總依賴單一供應(yīng)商的采購情況要視為不正常行為，必須核查清楚，看是否為市場因素還是人為所致。其他更優(yōu)秀的產(chǎn)品的供應(yīng)商發(fā)生抱怨的理由，搞清楚是否為采購員個人有目的的行為導(dǎo)致的。

四、公司的大宗原材料采購

棉花、棉紗是公司的主要采購物品，采購部門協(xié)助提供有效的市場報價表，而且大宗商品的報價有專人盯盤，這些產(chǎn)品多數(shù)是由公司的長期合作伙伴提供，相互之間的談判要簡單得多，產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期、價格、運(yùn)輸及價格都有較好的保證，降低了采購活動的風(fēng)險，同時也減少了采購漏洞，為相關(guān)部門檢查落實(shí)其他商品的采購活動提供了利便。雖然這樣，但由于量大，采購員在運(yùn)費(fèi)上還拿過回扣，后被公司聯(lián)合檢查時發(fā)現(xiàn)運(yùn)價偏高而被查出。

五、加強(qiáng)采購人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善機(jī)制

定期安排采購人員參加思想道德觀念教育，通過正面事例，提高業(yè)務(wù)員對社會腐敗現(xiàn)象的免疫力、抵抗力。通過反面的教材，讓采購人員從中受到教育和警示，遠(yuǎn)離犯罪，遵紀(jì)守法，樹立正確的人生觀和價值觀，時刻把企業(yè)利益放在首位，全面提高員工的職業(yè)道德水平。對敬業(yè)員工的待遇和獎勵制度落實(shí)到位，讓員工從精神到物質(zhì)都有相當(dāng)?shù)臐M意度。

篇8

關(guān)鍵詞：私營企業(yè)會計核算規(guī)范

隨著我國整體經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，私營企業(yè)力量也在迅速壯大，對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)日益增大，已成為我國國民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的組成部分。但是當(dāng)前私營企業(yè)會計核算不規(guī)范的問題也顯得日益突出，諸如現(xiàn)金交易、多頭開戶、白條入賬、內(nèi)外兩套賬、資金管理混亂、會計人員隨意編制會計科目或混淆會計科目之間的關(guān)系、費(fèi)用分?jǐn)偦靵y、違背會計原則等，在這種情況下私營企業(yè)偷漏稅的現(xiàn)象也更是頻頻發(fā)生，所有這些問題的存在不僅不利于企業(yè)自身的發(fā)展壯大，而且也給國家財政收入造成巨大的損失。進(jìn)一步規(guī)范私營企業(yè)會計核算已顯得非常必要，以上種種問題究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：

一、宏觀方面的影響

1.當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)體制還不完善，相關(guān)私營企業(yè)方面的法律、法規(guī)不完備。我國現(xiàn)在的私營企業(yè)絕大部分是在改革開放之后新產(chǎn)生的，法制建設(shè)滯后，有關(guān)的法律法規(guī)少，基至不規(guī)范。如公司法、稅法等有關(guān)私營企業(yè)部分的法律法規(guī)還不完善，而在執(zhí)行中能與之配套的實(shí)施細(xì)則則更少，這樣就不便于依法規(guī)范管理。

2.國家行政機(jī)關(guān)存在執(zhí)法不到位，執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象。當(dāng)前我國確實(shí)存在著有些國家機(jī)關(guān)執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究，對會計舞弊的打擊不力的情況；有些地方部門為了達(dá)到政績上的目標(biāo)，如希望多開辦一些企業(yè)，盈利企業(yè)多一些，對私營企業(yè)會計核算不規(guī)范、會計作假則采取睜一只眼閉一只眼的態(tài)度，甚至推行地方保護(hù)主義。所有這些更是使私營企業(yè)老板不重視加強(qiáng)會計核算規(guī)范，進(jìn)而也助長部分違法行為，這其實(shí)也阻礙了私營企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范化，包括企業(yè)會計核算的規(guī)范，不利于私營企業(yè)的做強(qiáng)做大。

二、私營企業(yè)自身會計核算的現(xiàn)狀及存在的問題

1.私營企業(yè)主不重視會計核算，或受利益驅(qū)使有意阻礙會計規(guī)范核算。我國相當(dāng)數(shù)量的私營企業(yè)采取帶有血緣關(guān)系或家族關(guān)系的親友獨(dú)辦或合辦的形式，實(shí)踐證明這類私營企業(yè)往往管理滯后，私營企業(yè)主大部分既是投資者，又是經(jīng)營管理者，他們會認(rèn)為企業(yè)是其個人的企業(yè)，自己可以說了算，自己想怎么做就要怎么做，根本不重視會計核算工作，置國家會計法律法規(guī)、會計制度于不顧，使企業(yè)會計核算流于形式或會計核算混亂。另外有些私營企業(yè)老板為達(dá)到偷漏稅等不法的目的，授意、指使、強(qiáng)令會計人員偽造、變造會計憑證、會計賬簿，編制虛假財務(wù)報告，任意調(diào)整增減賬面利潤，而且想方設(shè)法為這些不法的行為披上合法的外衣，這種行為對規(guī)范會計核算最具有破壞性。

2.私營企業(yè)會計人員整體素質(zhì)偏低，業(yè)務(wù)操作水準(zhǔn)不高，獨(dú)立性差。私營企業(yè)的會計人員整體素質(zhì)參差不齊，在一些企業(yè)中有些做會計核算工作的人員根本不是會計專業(yè)人員，沒有經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)，更沒有系統(tǒng)的會計知識，實(shí)務(wù)操作能力差，這也決定了他們即使想規(guī)范企業(yè)的會計核算也很難做到。另外一方面，在私營企業(yè)中會計人員獨(dú)立地位差，會計監(jiān)督功能很難起到作用，有的會計人員甚至在老板的示意下任意造假賬、隱瞞收入、減少利潤等，這也造成了國家稅收的損失。

三、解決措施

1.政府要高度重視私營企業(yè)的發(fā)展，不斷完善私營企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，同時加大執(zhí)法和宣傳教育的力度。國家和地方政府要高度重視私營企業(yè)的財務(wù)管理，不斷完善有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，加大執(zhí)法和宣傳教育的力度。為私營企業(yè)規(guī)范經(jīng)營包括會計核算規(guī)范化創(chuàng)造有利的宏觀環(huán)境。目前，一方面要抓緊制定及健全針對私營企業(yè)整體規(guī)范經(jīng)營的法律法規(guī)；另一方面，要制定和完善有關(guān)涉及私營企業(yè)會計核算方面的法律、法規(guī)、實(shí)施細(xì)則，要增加對私營企業(yè)財務(wù)管理行為進(jìn)行監(jiān)督、約束、處理的具體內(nèi)容，要做到定性準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)量化、可操作性強(qiáng)，以進(jìn)一步提高政府在宏觀上管理、監(jiān)督和約束私營企業(yè)財務(wù)管理的能力。政府有關(guān)部門應(yīng)著力營造一種適合私營企業(yè)發(fā)展的比較寬松的及有法可依的客觀環(huán)境。改革對私營企業(yè)種種不合理的管理方式，平等地對待私營企業(yè)，使私營業(yè)主愿意積極主動地配合政府有關(guān)部門搞好此項(xiàng)工作，這樣，不僅有利于規(guī)范私營企業(yè)的會計核算，而且有利于形成一種讓私營企業(yè)不得不嚴(yán)格規(guī)范本企業(yè)會計核算的宏觀氛圍，進(jìn)而也有利于我國私營企業(yè)的良性發(fā)展。

2.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《會計法》，特別要對會計作假舞弊的私營企業(yè)老板嚴(yán)厲處罰。企業(yè)的會計核算必須按會計法的規(guī)定進(jìn)行，我國《會計法》明確規(guī)定“單位負(fù)責(zé)人對本單位的會計工作和會計資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。”單位負(fù)責(zé)人已成為單位會計執(zhí)法的第一責(zé)任人，而在私營企業(yè)中老板就是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，也就是會計責(zé)任第一人，因此對會計核算進(jìn)行規(guī)范是私營企業(yè)老板的責(zé)任。在這里筆者想首先強(qiáng)調(diào)執(zhí)法部門必須沖破種種阻力，從會計舞弊作假的這種引起會計核算不規(guī)范的主要根源處抓起，特別嚴(yán)肅追究私營企業(yè)老板的造假法律責(zé)任，只要單位出現(xiàn)違法會計行為，不論是何人所為，即使是會計人員的問題，也要首先追究企業(yè)老板的法律責(zé)任。對嚴(yán)重違法的行為，特別是針對私營業(yè)主違法亂紀(jì)，授意會計人員篡改數(shù)據(jù)、編造假賬、披露假信息，給國家以及社會其他方面造成損害的，要堅決依法追究其法律責(zé)任，督促私營企業(yè)老板建立起規(guī)范本企業(yè)會計核算的法律意識。

3.認(rèn)真貫徹企業(yè)會計制度特別是小企業(yè)會計制度。我國的私營企業(yè)大多數(shù)是中小企業(yè)，而我國財政部正式頒布的小企業(yè)會計制度已于2005年1月1日在全國小企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)施，這個制度較簡便易行，通用易懂，是專門為小企業(yè)量身打造的，便于行業(yè)監(jiān)督，增加了會計信息的可比性，很有助于私營企業(yè)會計核算的規(guī)范化。在這一方面特別是我國財政部門一定做好制度實(shí)施的監(jiān)督工作，力爭使會計制度的執(zhí)行落實(shí)到位。

4.切實(shí)推行會計持證上崗，加強(qiáng)會計人員的后續(xù)教育。按我國會計法律法規(guī)規(guī)定要求，單位會計崗位的會計必須有會計從業(yè)資格證書，對私營企業(yè)必須嚴(yán)格要求，所有會計人員必須持有會計從業(yè)資格證方可上崗，這樣有利于提高私營企業(yè)會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把不符合要求的人員排除在私營企業(yè)會計崗位之外。還要針對我國私營企業(yè)會計人員的現(xiàn)狀，加大現(xiàn)行會計制度特別是小企業(yè)會計制度的培訓(xùn)力度，強(qiáng)化會計職業(yè)道德教育，這是全面推進(jìn)私營會計核算規(guī)范的重要環(huán)節(jié)。培訓(xùn)可以多種形式，如各級地方會計主管部門定期組織會計人員后續(xù)教育等等。通過各種渠道的培訓(xùn)和教育，以達(dá)到全面提高企業(yè)會計人員的專業(yè)操作能力和職業(yè)道德水準(zhǔn)，切實(shí)做到“誠信為本，操守為重，遵守準(zhǔn)則，不做假賬”，確保私營會計核算規(guī)范化的順利進(jìn)行。

5.政府的財政、稅務(wù)、工商、審計等部門加強(qiáng)管理力度，充分發(fā)揮注冊會計師隊(duì)伍的社會監(jiān)督作用。國家財政部門應(yīng)加強(qiáng)對會計法的宣傳，加大執(zhí)法力度，監(jiān)督各企業(yè)單位對我國企業(yè)會計制度和小企業(yè)會計制度的貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格追究企業(yè)主違反會計法的法律責(zé)任，使其重視國家會計法律法規(guī)和制度，為企業(yè)會計核算的規(guī)范化創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件。國家稅務(wù)機(jī)關(guān)則必須加強(qiáng)對私營企業(yè)的監(jiān)督指導(dǎo)，引導(dǎo)企業(yè)合法經(jīng)營，按國家稅法及相關(guān)法規(guī)建賬，履行納稅義務(wù)，對企業(yè)偷漏稅的行為嚴(yán)懲不貸，從國家稅收管理的角度為私營企業(yè)會計核算規(guī)范化進(jìn)行引導(dǎo)和管理。同時，要進(jìn)一步規(guī)范會計師事務(wù)所、審計師事務(wù)所、財務(wù)咨詢公司等咨詢中介機(jī)構(gòu)的行為，充分發(fā)揮其監(jiān)督檢查功能和注冊會計師隊(duì)伍的社會監(jiān)督作用。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，國家財政、審計機(jī)關(guān)的作用其實(shí)有很多的局限性，一方面監(jiān)督范圍有限，力量有限；另一方面也易受政府其他部門的干擾。而注冊會計師審計是由社會中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行的，在社會上享有較高的權(quán)威性。注冊會計師審計在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家已備受重視，已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序的重要手段，而我國市場經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)一步深化完善，加強(qiáng)注冊會計師的社會監(jiān)督作用必將對企業(yè)會計核算的規(guī)范起到巨大的推動作用，比如全面推行私營企業(yè)財務(wù)報表注冊會計師審簽制度，使不規(guī)范的財務(wù)管理行為及時得到發(fā)現(xiàn)和糾正。這對提高會計信息質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)會計核算規(guī)范化將起到不可取代的作用。

四、結(jié)語

歷史的發(fā)展總是向前的，只要我們在實(shí)踐中不斷完善會計規(guī)范制度，重視私營企業(yè)會計核算規(guī)范化，嚴(yán)厲打擊會計作假行為，切實(shí)推行會計人員持證上崗制度，通過各種渠道加強(qiáng)其會計人員的后續(xù)教育和職業(yè)道德意識教育，從宏觀和微觀兩方面為私營企業(yè)會計核算的規(guī)范化創(chuàng)造條件，那么私營企業(yè)會計核算就一定能真正做到“有效地指導(dǎo)和控制一個組織的人力和物質(zhì)資源”（葛家澍，1988），使私營企業(yè)持續(xù)、健康地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇9

【關(guān)鍵詞】營運(yùn)資金管理 營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期（DWC） 制造業(yè)企業(yè)

一、營運(yùn)資金的概念

一般的，營運(yùn)資金有廣義營運(yùn)資金和狹義營運(yùn)資金之分。廣義營運(yùn)資金指一個企業(yè)的流動性資產(chǎn)總額，又稱為毛營運(yùn)資金；狹義營運(yùn)資金指流動性資產(chǎn)減流動負(fù)債的余額，即資本中用于生產(chǎn)和經(jīng)營周轉(zhuǎn)的那部分，又稱為凈營運(yùn)資金。凈營運(yùn)資金是財務(wù)上對營運(yùn)資金的一般定義。[1]具體分析，營運(yùn)資金的營運(yùn)概念側(cè)重于生產(chǎn)經(jīng)營過程中的周轉(zhuǎn)性，資金概念側(cè)重于具有流動性的資本，它在企業(yè)中表現(xiàn)為各種占用形態(tài)。對于營運(yùn)資金兩種不同的概念，廣義的是對企業(yè)流動資產(chǎn)投資總額的反映，未涉及資金來源。凈營運(yùn)資金是流動資產(chǎn)與流動負(fù)債之間的差，一定程度上反映了兩者之間的關(guān)系。因此本文中，采用的是凈營運(yùn)資本的概念。

二、國內(nèi)外營運(yùn)資金管理的研究動態(tài)

國外企業(yè)在長期的實(shí)踐中，對營運(yùn)資金管理已形成了一個系統(tǒng)、科學(xué)的體系，主要側(cè)重于優(yōu)化資本的結(jié)構(gòu)，追求資本協(xié)調(diào)和強(qiáng)化資本的定量控制，體現(xiàn)了定性和定量分析相結(jié)合。而我國關(guān)于營運(yùn)資金的研究卻比較晚，逐漸從20世紀(jì)90年代開始。[2]2001年以來，關(guān)于營運(yùn)資金的研究有所增加，2007年，王竹泉教授等在《會計研究》上發(fā)表的“國內(nèi)外營運(yùn)資金管理研究的回顧與展望”一文中，提出了基于渠道管理的營運(yùn)資金管理新框架。由此，開創(chuàng)了我國營運(yùn)資金管理研究的新視角。

三、制造業(yè)企業(yè)營運(yùn)資金的管理現(xiàn)狀

根據(jù)調(diào)查， 我國有不少制造業(yè)企業(yè)有很好的技術(shù)、產(chǎn)品在市場上很暢銷，卻出現(xiàn)了一種奇怪的現(xiàn)象：企業(yè)即使有市場，但是利潤卻并不可觀，或者是雖然利潤可觀，但卻出現(xiàn)了資金的短缺、企業(yè)無法正常周轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，是企業(yè)對營運(yùn)資金認(rèn)識程度不夠，經(jīng)營管理比較松散，流動資金周轉(zhuǎn)的速度過慢。如企業(yè)持有太多的閑置資金和資產(chǎn)，從而減少資金的利潤率；沒有制定或?qū)嵤┙∪恼邞?yīng)收賬款的信用政策和賬目，應(yīng)收賬款壞賬增加風(fēng)險和成本；不發(fā)展或執(zhí)行一個合理的庫存采購和庫存管理實(shí)踐的批處理，導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)期等。一方面對營運(yùn)資本的管理不當(dāng)會增加制造企業(yè)的成本使用的資金，其他企業(yè)降低運(yùn)營效率的資金，從而削弱了企業(yè)的整體盈利能力，影響企業(yè)的正常運(yùn)作。

四、造成制造業(yè)企業(yè)營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀的原因

通過對大量的制造業(yè)企業(yè)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，營運(yùn)資金的管理不強(qiáng)原因主要是以下幾個方面導(dǎo)致的：

（1）缺少營運(yùn)資金管理觀念。長年以來，對于多數(shù)制造業(yè)企業(yè)來說，比較重視的是高新的技術(shù)和市場的份額，擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模和銷售額的增長，卻忽略了企業(yè)的內(nèi)部日常的經(jīng)營資金管理和財務(wù)的管理，對于營運(yùn)資金的管理理論和它的重要性缺乏一定認(rèn)識。因?yàn)閷ω攧?wù)管理不夠重視，缺乏營運(yùn)資金的管理意識，導(dǎo)致企業(yè)不重視營運(yùn)資金管理。

（2）沒有建立營運(yùn)資金管理制度和缺乏有效的管理手段。在營運(yùn)資金管理方面：多數(shù)制造業(yè)企業(yè)并沒有建立起科學(xué)的制度來保證營運(yùn)資金管理的有效執(zhí)行；企業(yè)缺乏有效的營運(yùn)資金管理手段，具體而言：

營運(yùn)資金的管理片面，側(cè)重于流動資產(chǎn)主要項(xiàng)目即現(xiàn)金、存貨、往來賬款管理卻忽視了流動負(fù)債有效管理，沒有將投資決策與融資決策聯(lián)系起來進(jìn)行管理。其實(shí)，營運(yùn)資金不僅僅是是指流動資產(chǎn)，還有流動負(fù)債。從數(shù)量上說，其是企業(yè)流動資產(chǎn)減去流動負(fù)債的差額；從質(zhì)上看，其是企業(yè)流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的總稱，是對企業(yè)短期性財務(wù)活動的統(tǒng)稱。

流動資產(chǎn)管理的重點(diǎn)是各種項(xiàng)目管理，在隔離的項(xiàng)目管理，對項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)作用，以及系統(tǒng)管理工具和缺乏有效的項(xiàng)目管理，LED的各種矛盾和沖突之間存在不協(xié)調(diào)各部門之間的LED和惡性競爭，通過營運(yùn)資本管理效率惡化加劇，對公司的整體價值損失。例如，只有當(dāng)它出現(xiàn)可疑不良債務(wù)，一些企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，組織開展了追追帳戶組帳戶，但不考慮影響貿(mào)易的其他因素，如信貸政策和收款政策。一些公司特別注重銷售部門，采取措施，鼓勵有吸引力的銷售人員來擴(kuò)大銷售，所以銷售部，以滿足業(yè)務(wù)的需求，但考慮賣出，而應(yīng)收賬款缺乏思考和分析回收的可能性，盡管這種做法增加了庫存周轉(zhuǎn)率，但應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率將變得非常緩慢，最后，營運(yùn)資金周期將是巨大的。導(dǎo)致企業(yè)營運(yùn)資金無法收回，從而影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

五、對于制造業(yè)企業(yè)營運(yùn)資金管理建議

（1）轉(zhuǎn)變營運(yùn)資本的管理理念。疲軟的制造業(yè)企業(yè)營運(yùn)資金管理是企業(yè)管理中的一個主要因素不重視營運(yùn)資本管理的概念。因此，改變營運(yùn)資本管理的管理理念，提高他們的金融知識，以確保資金管理工作的重視和執(zhí)行的主要因素。管理者應(yīng)當(dāng)致力于高新技術(shù)和市場份額的發(fā)展，特別是在輕視內(nèi)部管理理念和實(shí)踐的轉(zhuǎn)變財務(wù)管理，加強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其是財務(wù)管理，加強(qiáng)技術(shù)和市場支持的想法的基礎(chǔ)上。管理必須加強(qiáng)金融知識的學(xué)習(xí)，包括營運(yùn)資金的管理知識，提高他們的財務(wù)和質(zhì)量學(xué)會使用有效的營運(yùn)資金管理的方法和工具的方法和手段，運(yùn)用相關(guān)理論來指導(dǎo)實(shí)踐，以達(dá)到營運(yùn)資金的科學(xué)管理，促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展。

（2）實(shí)施綜合管理的營運(yùn)資金。面對單方面管理中出現(xiàn)的營運(yùn)資金管理和獨(dú)立管理，企業(yè)管理應(yīng)該是營運(yùn)資本管理的內(nèi)涵的科學(xué)認(rèn)識，規(guī)劃，營運(yùn)資金管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了一體化的營運(yùn)資金管理。營運(yùn)資金的綜合管理不僅是項(xiàng)目的營運(yùn)資金（包括流動的資產(chǎn)，如現(xiàn)金，存貨，應(yīng)收賬款，包括項(xiàng)目，目前的負(fù)債，如短期借款，應(yīng)付賬款，工資），彼此之間項(xiàng)目鏈接，包括流動資產(chǎn)及流動負(fù)債等。營運(yùn)資金的管理，這是必要的，要注意項(xiàng)目管理，更應(yīng)重視營運(yùn)資金管理的整合，避免企業(yè)“臨時抱佛腳”的現(xiàn)象。

（3）對營運(yùn)資金管理進(jìn)行動態(tài)和過程管理。1、做好資金管理工作計劃，通過工作編制資金計劃，現(xiàn)金收入和支出提前掌握和應(yīng)收賬款，存貨，流動負(fù)債和資本支出的現(xiàn)狀和趨勢變化，消除消極因素的影響，營運(yùn)資本的位置。

對營運(yùn)資本的運(yùn)動進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和動態(tài)評價和及時的調(diào)整。還應(yīng)該建立營運(yùn)資本管理監(jiān)控和反饋機(jī)制和評價機(jī)制，提高營運(yùn)資金管理效率與效果。例如，通過加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的職能，減少現(xiàn)金等非法攔截問題，庫存假問題，債務(wù)人不實(shí)現(xiàn)象；通過資金管理工作納入績效考核，激勵相關(guān)人員提高營運(yùn)資金管理，提高營運(yùn)資本管理質(zhì)量。

六、結(jié)論

營運(yùn)資金是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要途徑，如果不能得到保證業(yè)務(wù)的營運(yùn)資金維持運(yùn)轉(zhuǎn)的鏈接，那么企業(yè)的生存和發(fā)展將受到嚴(yán)重的威脅。中國企業(yè)占據(jù)了大部分的制造企業(yè)更要重視營運(yùn)資金的管理，營運(yùn)資金管理中存在的問題，應(yīng)及時糾正，并逐步完善管理模式，做出更好的營運(yùn)資金管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]王竹泉，馬廣林，分銷渠道控制：跨區(qū)分銷企業(yè)營運(yùn)資金管理的重心[J].會計研究，2005，（6）.

篇10

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)管理；綜合經(jīng)營計劃；管理模式

中圖分類號：TP391文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-8937（2015）35-0018-01

1概述

綜合型大型公司具有跨行業(yè)、跨區(qū)域的特點(diǎn)，在現(xiàn)代科技進(jìn)步與社會發(fā)展中規(guī)模逐步擴(kuò)大，公司業(yè)務(wù)范圍也不斷增加，由于不同業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)性較為復(fù)雜，也為公司的管理與各部門間的協(xié)調(diào)工作帶來一定的困難。如何在公司現(xiàn)有管理優(yōu)勢的基礎(chǔ)上更好的實(shí)現(xiàn)整體協(xié)調(diào)，確保公司管理的整體最優(yōu)化是公司管理人員需要重視的問題。綜合經(jīng)營計劃是一種能夠協(xié)調(diào)平衡公司中不同計劃，對于促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要作用。本文中的企業(yè)綜合經(jīng)營計劃不僅僅是針對企業(yè)中的某項(xiàng)工作制定的，而是和企業(yè)整體的戰(zhàn)略計劃緊密相連的，其時間跨度雖然比企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃短（企業(yè)綜合經(jīng)營計劃的時間跨度一般小于五年），但是其內(nèi)容卻更加詳細(xì)具體，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部、外部的資源的協(xié)調(diào)、約束。

2傳統(tǒng)的綜合計劃管理模式存在的問題

目前很多電力企業(yè)都開展有綜合經(jīng)營計劃管理工作，然而由于一些企業(yè)的綜合計劃管理并沒有充分考慮經(jīng)濟(jì)活動、全面預(yù)算以及績效考核等因素，不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各部門之間的平衡協(xié)調(diào)，無法承擔(dān)全面落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的任務(wù)。電力企業(yè)傳統(tǒng)的計劃管理模式多是企業(yè)中各個部門單獨(dú)編制的，如圖1所示，而綜合計劃管理就是將這些計劃匯集起來，由于各計劃的編制時間雜亂、信息交流不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致了企業(yè)計劃管理存在混亂、不全面、平衡性不強(qiáng)等問題的出現(xiàn)。此外，由于各單位單獨(dú)編制的計劃管理多是根據(jù)自身的實(shí)際情況，與其他部門存在一定的矛盾，且與公司的整體目標(biāo)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，存在一定的局限性，缺乏系統(tǒng)性，已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，急需一種新的管理模式。

3關(guān)于改善綜合計劃管理模式的探討

在明確企業(yè)傳統(tǒng)綜合計劃管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，首先要了解實(shí)施目的和管理流程。企業(yè)的綜合經(jīng)營計劃的實(shí)施目的是將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)預(yù)算有效結(jié)合起來，為公司的經(jīng)濟(jì)決策與技術(shù)決策提供參考。企業(yè)的綜合經(jīng)營計劃若要順利實(shí)施，需要首先解決以下問題：①綜合經(jīng)營計劃應(yīng)當(dāng)明確指出企業(yè)中各部門間的重復(fù)部分與對接部分，確保綜合經(jīng)營計劃適用于公司內(nèi)部所有部門；②綜合經(jīng)營計劃需要建立完善的指標(biāo)體系，體現(xiàn)生產(chǎn)及經(jīng)營指標(biāo)間聯(lián)動關(guān)系，同時注重相關(guān)指標(biāo)通過對標(biāo)確立合理水平；③綜合經(jīng)營計劃的數(shù)據(jù)需要實(shí)行分層、分級管理機(jī)制，通過完善的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的分專業(yè)管理。改進(jìn)后的綜合計劃管理模式圖。通過這種新的管理模式，公司各類計劃可以在一個共享的平臺上進(jìn)行編制、完善善、互相反饋，最終形成平衡后的統(tǒng)一計劃，在此基礎(chǔ)上，編制財務(wù)預(yù)算并進(jìn)行再平衡，從而真正形成涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全方位的計劃管理體系，形成企業(yè)計劃管理與預(yù)算管理的良好銜接。

4對綜合計劃管理模式實(shí)際應(yīng)用的幾點(diǎn)思考

以上提出的企業(yè)綜合經(jīng)營計劃編制模式，能夠有效地發(fā)揮綜合計劃的協(xié)調(diào)平衡作用，使綜合計劃成為良好的企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策平臺，但在實(shí)際管理過程中還有一些值得思考的問題。

4.1企業(yè)綜合經(jīng)營計劃與預(yù)算之間的關(guān)系

首先，企業(yè)的預(yù)算是針對工作計劃而進(jìn)行的資金使用需求預(yù)測，預(yù)算并不能憑空設(shè)定。企業(yè)的年度全面預(yù)算，需要與年度綜合計劃相結(jié)合，初步確定企業(yè)的收益及相應(yīng)確定合理的資金使用需求。同時，企業(yè)綜合經(jīng)營計劃也需要與財務(wù)指標(biāo)反映的一些內(nèi)外部資源約束條件進(jìn)行互相反饋協(xié)調(diào)平衡后制定，兩者相輔相成；其次，綜合計劃反映的是指標(biāo)的物質(zhì)量而企業(yè)預(yù)算反映的是指標(biāo)的價值量，兩者間需要確定內(nèi)在的轉(zhuǎn)換關(guān)系。

4.2做好企業(yè)綜合經(jīng)營計劃工作需要建立統(tǒng)一的計劃管理平臺

企業(yè)綜合經(jīng)營計劃和專業(yè)計劃是一個有機(jī)整體，不應(yīng)人為將其割裂開來，它們之間的區(qū)別不在編制流程和具體數(shù)據(jù)上，而是體現(xiàn)在分析方式、分析內(nèi)容和目標(biāo)以及有針對性地指標(biāo)評價模型上。綜合計劃實(shí)際管理過程中，存在的關(guān)鍵問題除了專業(yè)技術(shù)方面，很大一部分是管理協(xié)調(diào)的問題，因此建立統(tǒng)一的計劃管理平臺，有利于貫徹數(shù)據(jù)分層、分級管理的思路，為綜合經(jīng)營計劃提供集中信息平臺、高效工作平臺和輔助決策平臺。同時，企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的計劃數(shù)據(jù)內(nèi)容可以便利地在信息系統(tǒng)內(nèi)流通，指標(biāo)實(shí)行分專業(yè)管理，落實(shí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的崗位責(zé)任，這樣可以將綜合經(jīng)營計劃十分復(fù)雜的管理內(nèi)容分解到各個具體管理層上面，實(shí)現(xiàn)管理分層分級，各負(fù)其責(zé)。

5結(jié)語

創(chuàng)新永無止境，管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新一樣，是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要一環(huán)，探索合理高效的綜合經(jīng)營計劃管理模式，有利于圍繞企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略開展計劃工作，并為最終搭建現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)決策和經(jīng)濟(jì)決策相互協(xié)調(diào)的統(tǒng)一決策支持平臺奠定必備的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王麗英.最優(yōu)計劃模型在企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2007,(5).

[2]盛芹世,李金傳,馮麗.現(xiàn)代企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定方法研究[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2010,(12).