凝聚力戰斗力范文
時間：2023-04-02 03:12:55
導語：如何才能寫好一篇凝聚力戰斗力，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
認識團隊：認識團隊的組織結構、團隊的領導方式、團隊的組織目標；加強團隊建設：團隊建設是事業發展的根本保障，團隊的發展取決于團隊的建設；組建核心層：通過組建智囊團或執行團，形成團隊的核心層，充分發揮核心成員的作用；制定團隊目標：團隊目標來自于公司的發展方向和團隊成員的共同追求；訓練精英：提升個人能力、提高整體素質、改進服務質量；培育團隊精神：團隊精神是指團隊的成員為了實現團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意愿和作風，它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。
（來源：文章屋網 ）
篇2
以人為本的人性化管理，是各行各業的管理者積極提倡和推行的管理方法，將它運用于護理管理中，收到了良好的效益，能讓護士把所學的護理知識最大限度地運用和發揮，并得到患者的歡迎，門診急診是搶救急、危、重癥病人的重要場所，也是患者和醫務人員之間最容易產生矛盾，最容易產生醫療糾紛的場所，門、急診科護士比普通病房護士承受的工作任務和壓力更大，在門、急診科實施人性化管理，幫助減輕工作及心理壓力甚為重要。
1 營造團結、和諧、融洽的護理環境 在日常護理工作中，及時了解護士的壓力和困難，為她們排憂解難，與她們保持相互信任相互幫助的關系。對老護士多尊重、多關心，在夜班、日常工作上給予適當的照顧。對年青的護士，多指導多鼓勵，生活上像長輩一樣關心她們。
2 構建以人為本的管理體系
2.1 鼓勵全員參加管理 根據每個人的能力和專長，安排參與科室管理活動，護理基礎理論扎實和操作技能精的護士參與實習生帶教與講課，工作細心的護士參與手術間及急救室藥品器材的管理，處事嚴謹的護士參與院內的感染管理，并在管理活動中積極的授予權力，使護士的自我實現欲望得到重視和拓展，體現自我價值，使其感到自己是科室的主人，從而調動其人人參與管理的積極性。
2.2 處理問題人性化 當護士出現護理過失或差錯時，作為護士長應該理解，不過分指責，并勇于承擔管理中的不足，不推卸責任，及時糾正，對責任心不強，工作馬虎的個別人決不手軟，采取批評幫助與資金掛鉤，扣發獎金等處理，對工作中存在的不安全隱患及時處理不放縱，不姑息。
2.3 激勵護士工作熱情 配合護理部做好“三基”的學習，以及“5.12”護理操作訓練及考核，對優秀者考慮評選為優秀護士、年終先進個人，參加評功評獎等評選活動，給予她們積極的鼓勵，對她們在平時工作中的表現做出的成績給予肯定，并及時的在科室交班會上給予表揚。激發了她們的工作熱情，不斷加強她們的工作責任感。
2.4 加強職業安全教育 在工作中嚴格執行各項規章制度，規范護理行為。急診科職業危險因素多，稍不注意將自己的不足完全暴露于患者及家屬面前易引發醫患糾紛，不定期組織護理人員學習《醫療事故處理條例》和法規制度及安全制度。進一步增強了護理人員的安全意識。
篇3
一、堅持以增進思想交融為根本，著力在做好隊員思想工作上下功夫
思想是行動的先導。建立良好的指戰員關系，核心在于做好人的思想工作。要以消防員的現實問題為牽引，深入開展好理想信念、職業精神、道德法紀和心理健康教育等，要更加突出針對一人一事的精準教育，加強對指戰員思想排摸和家庭背景了解，有效借助家庭和社會力量，努力把教育搞得有味道、有溫度、有力量，將解決思想問題與解決實際問題結合起來，用教育凝聚指戰員矢志扎根火焰藍的思想共識。
二、堅持以提升素質為重點，著力在拓展成長成才空間上下功夫
根據實際做好消防員的職業規劃，要培養基層消防員的無限可能。要加強對消防員職業能力的培養，幫助消防員建立個人發展規劃，鼓勵支持參加學歷教育、技能培訓，為他們成長進步引路導航。現在高級消防士比例大幅度增加，在職業化的背景下很多立志消防事業的消防員都有機會走上高級消防士崗位，甚至一直工作到退休，只要有能力水平，在退出消防隊伍時也能取得更加過硬的專業證書，憑自己的能力獲得高薪的收入。要讓消防員感受到加入消防隊伍后前景是光明而充滿希望的，將希望化作投身消防救援事業的不竭動力。
三、堅持以培育良好風氣為保障，著力在推進作風建設上下功夫
干部要身先士卒，帶頭走上訓練場、走上講臺，與消防員同教育、同訓練，自覺做到困難時刻帶頭上、危險時候沖在前；要堅持公道正派，尤其是在入黨考學、評先評優等事關消防員切身利益的敏感事項上，必須堅持公平、公正、公開原則，以自身良好形象引導消防員覺得干部可信、可敬、可靠。大力加強改進機關作風，堅決糾治形式主義、官僚主義，解決工作安排、決策部署、督導檢查等方面機關化、行政化、慣例化、簡單化、不接地氣等問題。作出決策、制定規劃、部署工作時，要多方調研、充分論證、科學決策，通過建立基層直通機關的垂直化、雙向性溝通聯絡機制，真正讓機關干部成為基層的知心人，讓機關與基層關系更加融洽和諧。
四、堅持以加強關懷激勵為抓手，著力在凝聚干事創業合力上下功夫
篇4
2015年，中國“全面深化改革關鍵之年”、“全面推進依法治國開局之年”，更有“四個全面”在征程。如何處理好改革“最先一公里”和“最后一公里”的關系，突破“中梗阻”，防止不作為，把改革方案的含金量充分展示出來，讓人民群眾有更多“獲得感”？
為政之要，莫先于用人。藍圖確定后，關鍵就看干部。
貴州省各地在探索干部管理制度上紛紛亮出“七十二般武藝”。黔南干部大交流，治理干部“板結化”，以跨部門、跨行業的崗位交流激活干部隊伍干事創業活力；“功崇惟志，業廣惟勤”，為治理懶政庸政，黔西南推行“不勝任現職干部召回管理制度”，截至今年2月已有1334名不勝任干部被召回......
立于歷史潮頭，觀大勢、議大事、抓大事，是領導的核心使命。面對中國改革和經濟社會發展新常態，既需要加強頂層設計，也需要地方先探路子、創造經驗。
選人用人始終是關系黨和人民事業的關鍵性、根本性問題。如何培養選拔黨和人民需要的好干部？一靠自身努力，不斷堅定理想信念，提升能力素質。二靠組織培養，為干部鍛煉成長搭建平臺。對年輕干部多“墩墩苗”，讓他們走得更穩更遠；交流激活，召回淬火，保持一池活水......全省各地對干部工作的銳意改革，可謂新常態下培養人、選拔人的創新之舉。
無論是重擊“干部交流”這一干部人事制度改革要害，還是對“為官不為”祭出召回“重拳”，無不與中央“三嚴三實”的要求契合，猶如給黨員干部穿上了“緊身衣”，讓他們堅守修身做人用權律己的基本規則，不斷校正干事創業的行為準則......這些探索創新的背后正是未來變革的機緣。善于從生動實踐中進行科學理論總結，用科學理論指導新的實踐，正是我們黨始終站在時代前列、保持創造力凝聚力戰斗力的根本優勢。
篇5
一、活動時間
集中活動時間為2014年6月20日至7月30日。集中活動結束后，繼續抓好為群眾解決突出問題工作的跟蹤落實。
二、活動地點
全縣果園、鎮村。
三、主要任務
本次活動的主要任務是解決全縣果農、村群眾反映強烈的突出問題，如民生問題、積案問題、政策法律宣傳不到位的問題、制約振興發展的問題等。
（一）、辦好四件民生實事
1、全縣有條件的果園開展生態滅蟲活動，減少臍橙果品農藥殘留。
具體措施：購置佳多頻振式光控殺蟲燈免費發放給果農安裝。
2、加強新技術推廣活動。
具體措施：組織活動對象分片到果園舉行果業技術培訓，手把手傳授夏剪、施壯果促梢肥、病蟲防治技術。
3、中心村缺乏長效管理機制，臟亂差現象嚴重。組織開展一次“三清”活動。
具體措施：組織活動對象到掛點的村開展一次“三清”活動。
4、為村困難群眾解決部份難題。
具體措施：為部份因病、因災致窮的群眾提供力所能及的幫助，解決暫時的困難。
（二）、組織一次集中宣講活動
在村開展一次由村黨員及村民代表參加的集中宣講，重點宣講一系列重要講話精神，宣傳贛南蘇區振興發展取得的顯著成果，以及土坯房改造、土地確權等涉農政策，提高村民按法律、政策辦事的水平，引導群眾依法表達訴求、維護合法權益。
具體措施：組織村黨員干部開展學習活動，注重學習上級領導的講話精神和有關政策的文件。
（三）解決發展難題
1.加快煙田道路建設，緩解煙葉運輸困難。
具體措施：協助掛點村做好項目資金爭取問題。
2.村班子建設存在年齡結構老齡化的問題，協助村委加大年輕干部培養力度。
具體措施：協助掛點村村委進行調查摸底，造冊登記，對優秀年輕的干部進行培養。
（四）征求群眾意見
采取組織村“兩委”成員、村小組長、村民代表召開座談會和一線走訪的形式，聽取黨員、群眾對村情村貌、產業發展和開展群眾路線教育實踐活動的意見建議，提出合理化建議，進一步查罷問題。
具體措施：結合黨的群眾路線教育實踐活動，組織黨員干部深入掛點村征求群眾意見，每名黨員干部聯系5戶征求意見。
（五）加強黨建工作
召開村兩委班子座談會，協助村加強支部建設，增強黨員的凝聚力戰斗力。
具體措施：組織村村委班子學習《》等有關文件，組織好民主生活會，開展批評與自我批評，增強班子團結。
四、工作要求
一是提高思想認識。主動深入到群眾、果農中走訪、家訪作為深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的一個切入點，作為密切聯系群眾的有效方法，切實了解群眾所需所想，才能“對癥下藥”，解決群眾、果農放映強烈的突出問題。
篇6
世界著名哲學家弗郎西斯•培根曾經說過：思想取決于性情；談吐取決于學識；行動則取決于習慣。因此無論是在日常的工作中還是生活上我都注意培養自己＂不以物喜，不以己悲＂的性情，做到不急不躁，有章有節，平易近人，隨遇而安。在思想上，堅持科學發展觀和與時俱進的理論為引導，無論條件怎么艱苦，環境怎樣惡劣，始終發揚＂干一行愛一行＂的意志品質。同時，堅持文化學習，不僅認真鉆研郵政和業務上的知識，并且還把眼光放到那些與工作密切相關的其他行業其他專業。既拓寬了視野，也提高了綜合素質和全局意識。
96年，我來到了這個人口不足8萬人的海島小縣城，在郵政營業廳的一線柜臺上班。那個時候縣里面幾乎沒有外企，盡管跑業務的時候不多，我每天立足于本職工作，力求在平凡的崗位上不斷磨礪自己，兢兢業業，勤勤懇懇。本著＂在平凡崗位干出不平凡業績＂的原始初衷，出色地完成了領導布置的各項工作。剛來的時候，不懂的東西很多，為了盡快全面地熟悉業務，我想方設法擠時間，利用各種途徑和空余時間學習，不懂就問。向同事們請教時，我不但仔細地聽，還用心地做筆記，不放過每一次難得的學習機會，為做好本職工作打下了扎實的基礎。
在基層的埋頭苦干讓我積累了豐富的業務經驗和對市場的深入了解，因此更能體會到作為郵政人的艱辛和責任。隨著郵政物流業務的起步，面臨市場開發、競爭，郵政所的工作更是舉步維艱。面對這些嚴峻的形勢，我沒有退卻，而是勇敢的投身到市場經濟大潮中，在市場競爭的風口浪尖上鍛煉自己，證明自己。03年的時候，為了推進所里面郵政賀卡業務，我主動去聯系本地工商銀行行長。第一次去就碰了壁，要想見日理萬機的行長一面是很不容易的，我費盡了心思好不容易見到行長面，他卻表示不感興趣。最后，我終于用誠懇的態度，十足的耐心和三寸不爛之舌做通了他的工作，拿下了第一筆1.5萬元的訂單。這大大鼓舞了士氣，上上下下都精神振奮，我更是以此為契機，對目標客戶展開了攻勢，逐一擊破。在奧運會郵品的營銷上，我提前就著手準備了宣傳工作。結果郵品還沒下，每一個奧運郵品1.8W，盡管看不到實物，卻接到了客戶下的訂單，最后拿下了3本。將近10W。市場拓展不可能一帆風順，更不可能風平浪靜。每一次成功，每一次失敗的總結，都讓我感到振奮和沉思。每當遇到各種冷言嘲諷時，我總是用淡然的微笑給以回報。我用鍥而不舍，永不服輸的敬業精神，去打動與我打交道的客戶；我用堅不可摧的信心，在各種困難的險峰上開辟一條屬于自己的＂斬荊棘＂之路；我用孜孜不倦的愛心，去幫助和關懷那些曾經幫助過我愛護我的人。
在我任職郵政所主任以后，首先對制度進行了強化，把科學性、針對性、可行性作為制度制訂的前提。并嚴格執行已訂的各項規章制度，以制度約束和規范每一名員工，同時特殊情況又特殊對待，力求在＂人性化＂的同時做到制度面前人人平等。然后，用自己的模范行為作為對員工思想教育的最好教材，牢固樹立起大家＂以企業為家＂的意識，愛崗敬業的作風。著手構建一個有凝聚力戰斗力而且高效率的團隊，用高要求來激勵員工的斗志。著眼于實際我對包裹、集郵、機票、匯票等工作進行了統籌安排。集中人力上優勢資源，群策群力，協同＂作戰＂。對員工開展業務提出三點原則：一是高瞻遠矚鎖定市場目標，培養優質客戶；二是出點子夯實傳統優勢項目；三是新業務求穩求變求務實。僅08年一年賀卡的銷售金額就達6W余元，位列全縣第一。
篇7
【關鍵詞】“三農” 信貸 創新
本文通過對農商行忠縣支行的調查研究，積極探索金融危機下尋求突破三農服務“瓶頸”的有效途徑和方法，促使農商行更好地履行優質服務職責，為城鄉經濟統籌發展提供有利的借鑒意義。
一、“三農”服務存在的困難和問題
（一）社會信用環境較差
據調查：忠縣部分鄉鎮農村社會信用體系缺失嚴重，農民信用觀念的淡薄，法律意識欠缺。2012年，在忠縣28個鄉鎮346個村2658個組823736人農業人口中，農戶小額貸款建檔戶數僅226366戶，發放貸款證的216390戶，現有貸款余額僅14037人18714萬元，表內不良貸款竟高達21.2%。
（二）信用擔保體系不健全
由于信用擔保體系不健全，導致農村聯保小組成員分化。一類是由比較富裕、有技術的家庭組成一個聯保小組團體，一類是由經濟較貧困、生產能力較弱的家庭組成一個聯保小組團體，進一步加劇農村農業經濟發展不均衡的局面。
（三）缺乏有效的擔保抵押物品
第一，現行法律限制著農民宅基地使用權和地上房屋所有權，不能行使抵押權；第二，農村的大量鄉鎮企業雖然占了很多地，但沒辦相關國家征用手續，也不能行使抵押權；三是鄉鎮缺乏相關的抵押評估機構，因此農村中小企業和農戶貸款難的問題難以根本解決。
（四）缺乏具有法律規范的農業擔保組織體系
農業保險的缺位，限制了農商行對農業產業化，貿、工、農一體化及創新型農業的支持力度；在一定程度上影響了農商行對農業、農村企業的風險評估而“懼貸”，制約了“三農”業務的發展進程。
（五）客戶頻繁流動，給三農服務工作帶來難度
農村多數勞動力已外出務工，分散于全國各地，地址不固定，流動性很大，給三農服務工作帶來難度。
（六）具備專業水平的信貸人員少，素質參差不齊
在忠縣支行現有的86名信貸人員中，通過正規高校專業畢業的信貸人員不足15人，部分人員學歷僅為高中，素質參差不齊，導致三農優質服務不能更好的發揮。
（七）貸款責任界限不清晰
近年來，總行出臺的相關規章制度不少，但貸款免責條款不具體，在處理違規事件中，大范圍的過重處罰，造成信貸員“談貸色變”，存在多放貸款多承擔責任的消極想法。
（八）激勵措施不力，“畏貸”、“恐貸”現象突出
一是對信貸員考核，激勵措施不力，辦法未細化，沒有調動信貸員的積極性；二是基層信貸員害怕信貸違規受罰，“畏貸”“懼貸”思想突出，主動營銷意識淡薄。
二、加強三農服務的對策及思考
為了破解農村商業銀行在“三農”服務中存在的困難和問題，尋找科學的解決措施，可以從以下幾方面著手。
（一）明確定位，敢于發展自身優勢
農村商業銀行的市場定位應扎根于農村，貼近于農民，將網點最大限度的分布到基層。農商行的任何舉措都要緊扣這一定位。挖掘自身優勢，凸顯扎根農村，貼近農民，點多面廣，獲取農村經濟信息便捷，服務方式靈活多樣的優勢，突出工作重點，創新工作思路，著力培養黃金客戶、拓展優質客戶、最大可能吸引新客戶。
（二）提高認識，充分發揮好支農職能作用
一是改進工作作風，克服“恐貸、畏貸、惜貸”心理，糾正單純追求經濟效益的行為。繼續發揚“背包銀行”的精神，深入到千家萬戶了解農民對生產、生活資金的需求，幫助農民解決實際困難。二是轉變觀念，積極探索支農服務的新途徑、新方法。三是大力開展送“金融知識下鄉”活動，不斷提高農民的信用意識。四是發揮好“信息窗口”、“咨詢窗口”的作用，為農民和農村經濟組織提供相關的市場信息和咨詢服務。
（三）豐富企業文化內涵，增強員工凝聚力
讓員工人人參與、人人認同企業文化建設。營造辦公環境舒心典雅、干群溝通渠道暢通、同事關系和諧，工作廉潔高效精神飽滿，服務熱情細致周到，創造出一種人人受尊重，職工幸福指數高的文化氛圍，打造企業精英團隊，增強職工凝聚力戰斗力。
（四）突出重點，促進農業發展
一是加大對農戶及各類農村經濟組織在農藥、化肥、農機具、糧種、薄膜等方面的信貸支持。二是積極支持生豬、奶牛、肉牛、肉羊等畜牧養殖，大幅提高畜類養殖業的信貸支持力度。三是以市場為導向，充分發揮好農商行經營靈活的優勢，積極支持農業特色產業、農業專業合作社和農產品原料基地建設。
（五）改善服務方式，提升農商行形象
一是推廣農戶、專業合作組織、專業協會成員聯保，組建信用共同體，推行客戶經理制，設立“農貸專柜”，提供“一站式”的精細化便捷服務。二是提供江渝鄉情卡、江渝親情卡等多品種服務。三是將農商行的服務范圍、地點，工作人員電話、投訴電話等上墻公開，并印制成卡片，逐村發放，為客戶提供透明度服務。
（六）創新金融產品，業務品種配套
忠縣農商行為廣大個人客戶量身定做的農戶小額貸款、返鄉農民工創業貸款、個體工商戶貸款、巴渝新居貸款、江渝鄉情卡、江渝親情卡等二十余個個人類貸款業務品種，做到了品種配套，實用性強，操作可行，效果很好。
（七）大力支持農業產業化發展
首先，支持涉農龍頭企業發展，使其更好地發揮輻射帶動作用。其次，支持農業生產基地建設。一是糧、棉、油等農產品基地；二是加工企業或特色農業基地；三是特種種植、養殖基地；四是自然資源基地。圍繞主導產品、拳頭產品、特色產品，定向投入、定向服務。
（八）建立三農貸款風險補償機制和稅收減免制度
由財政按三農貸款新增余額的一定比例，對銀行機構進行適當補償；稅務部門對發放三農貸款的銀行實行稅收減免，將減免的部分作為呆賬核銷準備，提升銀行風險抵御能力。
（九）出臺貸款盡職免責辦法
為了盡快適應農商行改革后的發展需要，打開員工由被動放款為主動放款的局面，盡快出臺《農商行三農貸款盡職免責辦法》，細化免責條款，鼓勵員工積極營銷貸款。
（十）建立科學規范的激勵機制
招賢納才，組建一支思想好、素質高、業務精的信貸隊伍，是農商行立于不敗之地的重要手段，同時，還要建立科學的激勵機制，評優、選模、晉職、薪酬同績效掛鉤。薪酬可實行基本生活保障金加績效工資兩部分，績效工資實行“不保底、不固定”制度量化考核。按收集客戶貸前調查資料量、完成客戶的貸款資料量、發放貸款的金額和筆數、管理貸款情況、收回本金利息等指標，考核兌現，激勵員工爭著去發放和管理貸款。
總之，農村商業銀行，只有始終以根植農村，服務“三農”為宗旨，創新服務方式，才能成為讓人民滿意，具有核心競爭力的銀行。
參考文獻
[1]麻文奇.農村金融服務研究：東莞視角[J].南方金融.2009（09）.
[2]李琳.以農村金融創新推動“三農”改革發展[J].人民論壇.2011（27）.
篇8
×××站黨委在專題學習討論時普遍認為，培育當代革命軍人核心價值觀，是胡主席站在時展和軍隊建設全局的高度向全軍發出的偉大號召，抓住了新形勢下思想政治建設的關鍵性、根本性問題，為加強軍隊全面建設、強化官兵精神支柱提供了根本遵循。當代革命軍人核心價值觀的五個方面是相互聯系的整體，是反映我軍官兵與黨、人民、國家、軍隊的關系以及我軍官兵相互間關系最基本、最核心的價值觀念，體現了我軍優良傳統、時展要求、官兵價值追求的統一。大力培育當代革命軍人核心價值觀，是建設社會主義核心價值體系的重要方面，是發展先進軍事文化的現實需要，是履行新世紀新階段我軍歷史使命的必然要求。必須堅持不懈地用當代革命軍人核心價值觀引領官兵的思想和行為，引導官兵始終保持政治堅定和思想道德純潔，真正做到打得贏、不變質。要把培育當代革命軍人核心價值觀融入部隊建設的方方面面，抓好思想教育、輿論引導、文化熏陶、典型示范、實踐養成、制度保障，使當代革命軍人核心價值觀為官兵普遍理解認同、自覺培養踐行。
為了使廣大官兵充分認識開展這次主題教育的重大意義，激發投身教育活動的政治熱情。教育前，站黨委堅持在統一思想中強化責任，結合召開黨委會、辦公會等，組織黨委“一班人”認真學習領會胡主席關于培育當代革命軍人核心價值觀的重要論述和上級有關精神，針對前期調查中存在的問題反思根源，增強了抓好教育的使命感責任感。教育正式啟動后，站集中召開動員部署大會，各支部層層開展補充動員，使教育的重大意義人人皆知，目標要求深入人心。全站官兵態度端正、行動迅速，投身教育的熱情空前高漲。整個教育過程中，官兵思想活躍，態度積極，形成了人人想說話、人人想上臺、人人受教育的局面。
為確保教育扎實推進，我們建立了相應的教育配套機制，成立了站教育實施小組、機關教育檢查小組和基層教育輔導小組，形成了黨委負總責、一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的組織體制和工作機制。教育實施中，領導帶頭學習示范，堅持每個階段、每個關鍵環節都深入到掛鉤支部了解情況，進行具體指導。政治處將黨的三代領導核心、主流媒體關于加強當代革命軍人核心價值觀的重要論述摘編及關于革命軍人的格言警句整理成冊，印發官兵人手一冊，并深入各基層，加強對基層學習的指導和幫促，有效避免了部分官兵“工作太忙沒空學、理論太深不愿學、方法不對盲目學”的傾向。
我×××站黨委努力把培育當代革命軍人核心價值觀融入××站建設的方方面面，注重在普遍理解認同上下工夫，在自覺培養踐行上見成效。他們把四川汶川抗震救災、支援北京奧運作為鮮活教材，回放紀實短片，回憶親身經歷，回顧感人場景，讓官兵切身感悟部隊凝聚力戰斗力的精神支撐和動力源泉，深刻認識當代革命軍人核心價值觀對官兵思想行為的引領作用，不斷升華思想境界。他們還堅持把思想引導和行為規范結合起來，對當代革命軍人核心價值觀的各項要求進行具體細化，并上升為規范官兵日常行為的準則。我×××站黨委組織編印的《當代革命軍人核心價值觀行為守則50條》，全站官兵人手一冊，遵照執行。
篇9
關鍵詞：高速公路 戰略調適 管理
1前言
高速公路作為交通運輸業的主要干道，對加快國民經濟的發展起著非常重要的促進作用，它服務生產、流通的各個方面，是與社會經濟、文化和人民生活關系最密切的行業之一。形象的說，它是連通經濟社會運行的“血脈系統”，而目前高速公路面臨著市場經濟的嚴峻考驗。如何讓高速公路管理公司在“十二五”期間在高速公路產業上發揮其自然優勢和社會優勢，確定其在市場的競爭力，這是廣大高速公路管理公司發展的方向和目標所在[1]，也是社會主義市場經濟有效運行的必要前提和客觀基礎。高速公路管理公司必須適應國內外形勢變化，推動科學發展，加快轉變經濟發展方式，鞏固和擴大應對國際金融危機沖擊成果，把加快轉變經濟發展方式貫穿于經濟社會發展全過程和各領域，堅持在發展中促轉變、在轉變中謀發展，實現經濟社會又快又好發展，抓住時機進行戰略調適以市場的發展需要。
2企業進行戰略調適的途徑
2.1構建高速公路現代服務型企業文化
現代服務型企業文化，是現代企業在發展中形成的以服務為思想核心的價值取向，融理想信仰、思想觀念、行為規范、社會風尚、制度體制于一體的一種新的文化形態。它包含對企業發展的基本理念和理想追求，對企業發展的實踐取向和制度構建，以及對企業發展的總體認知和評價，是人們對服務的現象、本質和規律，思考、認識的總和。
建設高速公路現代服務型企業文化，要體現社會主義核心價值體系的要求，體現以人為本的要求，體現現代管理的要求。作為現代高速服務型企業，必須以制度管理為基礎，以員工嚴格遵守企業規章制度為前提。事實表明，只有嚴格制度而沒有對企業員工的理解和關心，企業就會缺少歸屬感和親和力；如果盲目講理解關心、忽視制度建設和嚴格管理，企業就會是一盤散沙，甚至陷于混亂。所以，必須把現代管理作為企業文化建設的基礎和內核。倡導愛護員工、關心員工、尊重員工，培養員工的發展機遇感、工作責任感、企業親近感；創造和諧環境，把管理的重心放在關心員工利益、滿足員工需要之上，建立起員工對企業的忠誠，使全體員工心情舒暢地高效率地完成工作目標。
2.2適應高速公路體制改革轉變
高速公路管理公司管理的實踐，豐富了新時期公司的發展理念，在應對嚴峻的經濟形勢、適應高速公路體制改革轉變，關鍵要做到“三個始終堅持”、“四個統籌”。 三個始終堅持，首先是始終堅持以科學發展觀為統領，深入分析和科學判斷宏觀經濟形勢，走科學發展之路。
其次是始終堅持以高速公路建、管、養、收為主業的發展思路，堅持深入挖潛，注重內涵式增長的經營模式，永無止境、追求一流，從點滴入手積累競爭優勢，在不斷跨越中建設一流企業。最后是始終堅持項目建設大提速不動搖，提升了企業發展的后勁。四個統籌，一是統籌好當前與長遠，為實現戰略定位奠定堅實基礎。要穩步推進基層管理模式改革、養護管理模式改革、服務區管理體制改革。二是統籌好質量與進度，為實現戰略定位提供強力支撐。要高要求抓好項目前期，高效率推進項目建設，高標準強化項目管理，又好又快推進項目建設。三是統籌好收費與融資，為實現戰略定位注入不竭動力。收費總額要有所提升，抓好收費日常管理、收費隊伍建設、堵漏增收工作；融資渠道要有所拓寬，加大資產整合重估力度，加強與金融機構的交流與合作，積極探創新融資產品的可行性。四是統籌好經營與管理，為實現戰略定位增強發展后勁。
2.3不斷創新，提升管理效能
高速公路管理公司本來就在一個多維競爭空間中生存 ，現在又面臨著市場經濟帶來的嚴峻形勢，這決定了公司堅持改革創新，勇于破除體制機制障礙，提升了企業軟實力。企業戰略調適所需要的創新不僅包括管理模式的創新，還要承擔技術的創新、流程的創新，創新產業化運營模式，完善規范化運作體系，搭建信息化運行平臺，進一步做大規模、做精管理、做優效益。構筑“文化墻”，完善文化體系，提升創建水平，共享發展成果；培育“防護林”，把好教育關、監督關、預防關；要編織“平安網”，安全監管要常態化，綜治維穩要系統化，應急管理要高效化。服務與保障相結合，為實現戰略定位打造一流品牌，優化收費窗口環境，要優化道路行車環境，優化服務區綜合環境，提高窗口服務水平和道路通行能力。另外還要做到一下四個方面：首先是大業主拉動，全力實現路網規劃。全力加快項目建設，確保高速公路通車里程新突破，實現高速路網規劃。其次是大平臺帶動，全力提升資本效益。要挖掘收費潛力，深化銀企合作，創新融資方式，確保建設資金全面到位。再次是大窗口聯動，全力服務車主用戶。要強化收費窗口服務、道路出行服務、配套管理服務，為車主用戶提供更加便捷、舒適、溫馨的服務保障。最后是大集團推動，全力打造現代企業。要盤活盤優內部資產、做大做強附屬產業、建立健全管控體系，打造實力強、后勁足的現代企業。 轉貼于
2.4強化隊伍素質，提高公司競爭力
企業的競爭歸根結底是人才的競爭，是人的素質和企業綜合素質的競爭。部分職工對以科學發展觀為指導，建設現代型服務企業認識不夠深入，認為使用文明用語、微笑服務和使用高科技設備就是現代服務企業，缺乏主動服務意識，有的員工對政策的理解不一，造成服務質量的差異等。由此，要全面提高全員的崗位技能水平。尤其是對管理前線的重點崗位諸如收費票證、收費稽查、收費軟件、路政執法、養護管理等，加大業務知識的培訓力度，特別是加大對在崗教育和調整崗位后新崗位的培訓。要加快建設學習型企業，激發員工努力學習、奮發向上的精神狀態。開展各種活動，滿足職工精神文化需要。深入開展宣傳員工典型、召開服務經驗交流會、誠信服務巡回報告會、服務案例評析、服務承諾等教育活動，營造“比服務、比貢獻”的良好工作氛圍。以創建文明單位、文明窗口為載體，廣泛開展“文明在窗口、奉獻在崗位”等實踐活動，增強全公司的凝聚力戰斗力，提升公司的競爭力和可持續發展能力。
3小結
本文為高速公路管理公司提供了一個思路，幫助公司從戰略的角度考慮行業的情況、考慮市場運作和企業內部管理的情況，在系統、科學的產業分析理論體系下，牢牢把握發展機遇，緊緊抓住目標任務，扎實推進體制改革，快速推進項目建設，穩步推進運營管理，實現了高速公路事業的科學、跨越發展。
參考文獻
[1]張啟超．《高速公路多階梯模糊綜合景觀評價模型研究》．《公路與汽運》[J]．2010（2）.
篇10
一、認真規范和做好事故調查處理工作
1、對事故調查處理工作進行規范。認真學習貫徹國務院493號令和省政府即將出臺的《省生產安全事故報告和調查處理辦法》，針對近年來事故調查處理工作現狀和存在的問題,對事故調查的程序、內容和調查報告、責任追究的落實等進行規范。
2、認真做好工礦企業事故調查處理工作。根據職責，做好市局直管的41家工礦企業事故及全市范圍較大事故的調查處理工作。堅持“四不放過”原則，提高事故調查工作質量。
3、認真做好區縣調查事故的備案審查工作。指導區縣規范事故調查工作，提高事故調查工作質量。法規科牽頭對區縣調查事故報告進行審查，提出意見提交局長辦公會研究后，以書面形式將意見反饋給區縣事故調查組。區縣事故調查組根據市局意見修改并報區縣政府批復后，正式報市局備案。
4、抓好事故責任追究的落實。重點抓好市直管企業事故責任追究的落實,同時做好對全市事故責任落實情況的督促檢查。
5、組織編寫近年來我市事故案例選編。為各級安監部門和企業更好地吸取事故教訓，做好安全工作提供參考。
二、加大力度做好宣傳報道工作
1、辦好《安全生產》雜志。會同中國安全報記者站努力辦好《安全生產》內部刊物,使之成為安全宣傳的重要陣地和載體,加強溝通交流的重要平臺，提升安全宣傳的廣度、深度和層次,促進安全文化建設，更好地服務于全市安全生產工作。各區縣局、各有關單位要積極參與和支持《安全生產》的編輯出版工作。
2、加大媒體和社會宣傳力度。抓好安全生產的重要會議、重大活動、重點工作的報道工作,加大安全生產方針政策的宣傳,加強對正反兩方面典型的宣傳。加大對安全生產非法和違法行為的處罰和曝光力度，對重大處罰案件實行在安監網站和新聞媒體公開曝光，發揮安全監管的威攝和警示作用。加大安全生產公益宣傳力度,在市主要媒體開設公益宣傳欄目,促進全社會安全意識的提高。
3、認真組織好“安全生產月”宣傳活動。進一步創新內容和形式,提高活動成效。把“安全生產月”與建局十周年慶祝活動相結合，開展一系列回顧展望、宣傳教育、競賽比武、書畫攝影等活動，進一步增強安監系統干部職工的凝聚力戰斗力和全社會的安全生產意識。
三、進一步規范和做好法制工作
1、加強法制建設基礎工作。研究提出加強全市安監系統法制工作的意見,對有關法制工作組織、制度和程序進行規范。指導督促區縣安監部門加強法制機構和隊伍建設。加強法制宣傳工作，對各級出臺的法律法規規章和規范性文件，抓好學習宣傳和貫徹落實。加強規范性文件的管理和備案審查工作。組織編寫2010年以來《安全生產法律法規和文件匯編》。
2、加強對行政執法工作的監督。抓好安全生產行政處罰自由裁量規則和裁量標準的貫徹和落實。認真貫徹執行國家總局頒布的新行政執法文書，進一步規范執法行為和執法文書使用。市局和區縣局要組織好執法卷宗檢查評點活動。抓好行政執法質量日常管理和年度考核工作。
3、做好局案審委日常工作。依法做好重大行政處罰案件的審理，認真做好行政聽證、行政復議和行政訴訟工作,保護好企業的合法權益,保證安監部門依法行政工作質量。做好重大處罰案件備案工作，各區縣安監局對企業處以1萬元以上罰款、沒收違法所得、責令停產停業、停止建設、停止施工、停產停業整頓、撤銷有關資格證照的行政處罰，要按規定及時向市安監局備案。
四、抓好安全文化、安全社區和班組安全建設
1、抓好企業安全文化建設。加強對全市企業安全文化建設的指導,在原有工作基礎上，年內市局再重點培育申報2-3家省級安全文化示范企業和5-6家市級安全文化示范企業,每個區縣培育1-2家縣級安全文化示范企業，并通過召開現場會交流會等形式，發揮好示范企業的典型帶動作用，推動企業安全文化建設和安全管理工作再上新臺階。
2、推進安全社區建設。認真貫徹市安委會辦公室《關于深入開展安全社區建設的意見》和省安委會辦公室《關于進一步推進安全社區建設工作的指導意見》，加強對安全社區建設的組織領導和督促指導工作，積極推進我市的安全社區創建工作。3月底前每個區縣選擇2個安全生產基礎較好和有創建積極性的鄉鎮（街道辦事處）進行試點，重點培育，取得經驗后再穩步推開。市局年內將選擇15個鄉鎮街道申報省級安全社區，5個鄉鎮街道申報國家級安全社區。有條件的區縣可以整體啟動安全社區的創建工作。
3、切實抓好班組安全建設。加強班組安全建設是“安全生產基層基礎深化年”一項重要工作，也市政府確定的今年全市安全生產四項重點工作之一。年初省安監局、省總工會、團省委聯合下發了《關于加強企業班組安全建設的意見》（魯安監發〔2011〕16號），市里已進行了轉發。要加強組織領導，制定實施方案，作好宣傳發動工作。搞好典型引路，建立激勵機制，提高創建積極性，扎實開展好“四項活動、四項建設”，夯實基層基礎工作。從今年起，省里每年評選100個安全生產優秀班組進行表彰獎勵，并從中選出10個班組和10個班組長作為“雙十佳”班組和班組長，由省總工會、團省委分別授予相關榮譽稱號。我市也將每年評選80個左右優秀班組進行表彰，并推薦特別優秀的班組和班組長參加省里的表彰。
