信國公范文
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篇1
論文關鍵詞：跨國公司,通信行業,模式,投資成本
一、跨國公司在華R&D的現狀
二十世紀八十年代以來，全球化進程加速，國際競爭越來越激烈，跨國公司從原本強烈的傳統的國內指向型戰略，轉變為著眼于世界范圍的發展策略。在整個產品生產鏈上，研發-生產-銷售，跨國公司意識到，要想開辟新的市場，在市場份額上爭取更大份額，從而取得更多利潤，研發的投資越來越重要。同時也注意到全球范圍內，人才，科技實力與科研基礎設施的比較優勢，開始在海外投資研究與開發部門，促使了跨國公司的研發活動日益趨向全球化的發展方向。
2010年3月16日，商務部新聞發言人姚堅介紹說，近年來，跨國公司在華研發投入不斷加大，而且外商投資研發中心的基礎型、創新型本地化研究所占比重有所上升，越來越多的跨國公司將在華設立的研發中心作為其亞太區研發總部，甚至升級為全球技術研發中心。據統計，2008年外商投資企業占我國大中型工業企業R&D經費支出的比重，由2002年的19.7%上升至27.2%（年均增長21.2%），擁有的發明專利數占全國的29%，新產品的開發經費、銷售收入和出口額分別占全國的31%、41%和60%。
近日，2010年全球五百強企業排名出爐。這一排名是按市值順序排列，對全球最大公司進行的一次年度“快照”。其中，通信設備制造行業，有五家跨國公司，三星電子、高通、諾基亞、愛立信及摩托羅拉進入五百強。
2010年全球五百強企業排名（數據來自2010年美國《財富》雜志）
二、跨國公司在華經營投資R&D的動機
跨國公司對海外設立R&D機構，一般從“雙贏”原則出發，因為只有此種模式，設立的機構才能得以可持續發展，才能取得最佳的經濟效益。一般來說，跨國公司對海外的R&D投資主要有以下投資動機：降低成本，充分利用自然資源，充分利用研發資源與良好的R&D環境并建立全球研究與開發網絡，獲取先進的技術，占領海外市場，實現跨國公司投資與發展的全球戰略部署等。
跨國公司來華投資R&D動機可歸納為以下四點：
1、利用中國廉價的優秀的高科技科研人才，大大降低人力成本支出。
2、實現研究與開發的國際化、當地化，針對中國市場確定研究與開發課題
3、確立在中國的知識產權、知識領域的壟斷地位
4、實現跨國公司對中國投資、產業化經營的部署
可以判斷出，跨國公司之所以能夠在中國保持其長遠的投資并不斷擴大，這也與中國本身的條件及跨國公司自身的經營戰略是分不開的。因為中國由始以來，都是一個泱泱大國，擁有960萬千米土地與13億人口；特別是自從改革開放以來，中國政局不斷完善與穩定，經濟實力又大大增強，人民的生活水平快速提高，消費意識不斷增強等，這一系列的大小因素使中國成為了世界上一個擁有巨大潛力的大市場。中國市場的高速成長與巨大潛力便也吸引了眾多跨國公司紛紛來我國進行投資。另外，跨國公司對我國投資的增加，同時也是出于其全球戰略性的考慮，更重要的是將中國完全納入全球經濟的生產體系，通過充分發掘中國市場的全球性價值來實現跨國公司全球競爭和戰略目標。
三、跨國公司在華R&D現有的投資模式分析
前文描述了跨國公司在華投資R&D的動機，主要是為了降低研發成本，滿足跨國公司全球化經營戰略的需要，增強產品適應當地市場的能力。目前，世界知名跨國公司在華R&D投資主要有三種形式：第一種形式是獨資研究中心或技術開發中心。第二種形式是在具體業務部門或合資企業內部設立研發部門。第三種形式是與中國的大學、科研機構合作成立研究中心。第二第三種投資形式可合稱為合資模式，即可概括為兩大投資模式：合資R&D和獨資R&D。
一般來說，技術密集型行業具有較強的研發創新主動性，需要不斷地研發創新才能使企業保證競爭優勢，從而在市場上占有較大的份額。本章節通過以通信設備制造行業為背景，對兩大跨國巨頭愛立信的獨資模式R&D和北電網絡合資模式R&D為案例進行分析。之所以選擇這兩家公司作為分析對象，是因為愛立信及北電網絡在獨資，合資模式上都極具代表性，以及愛立信收購北電網絡案，轉合資為獨資。在接下來都會對其進行分析。
（一）外資獨資在華R&D的模式
在華設立獨立R&D機構的一般為大型跨國公司。作為跨國公司在華R&D投資的高級形式，獨立R&D機構一方面是跨國公司R&D網絡的一個重要組成部分，接受跨國公司總部的直接管理；另一方面，作為在華的一個分支機構，獨立的R&D機構在華的運作又受跨國公司在華投資性公司的扶持。因此，與其它形式的R&D投資只注重開發適應中國市場需求的應用型技術不同，獨立R&D機構的R&D活動不只是與跨國公司在華生產活動緊密相連，僅服務于開發中國市場的需要，而是關注R&D投資的各種類型，甚至注重基礎性的研究。即從事超前性技術研究工作，進行知識儲備，直接服務于跨國公司的全球戰略目標。
(二)中外合資在華R&D的模式
中外合資在華設立R&D是指在合資企業或業務部門內部設立R&D機構，從事技術的研究和開發。
跨國公司在合資企業內部的技術研究與開發通常經過兩個階段:一是將國外成熟技術或產品根據中國市場需求的特點進行技術改進,從事適合于中國市場需求的具體產品的研究和開發。二是在國外提供的設備、技術基礎上研究開發新產品，滿足國際市場的需求。這主要是與中國企業合作開發適合中國市場的新產品。中國部分企業已經具備了一定的技術自主創新能力，跨國公司為開拓中國市場需要合作伙伴。于是跨國公司與中國企業在技術上面的合作也逐步必起。
（三）中國加入WTO對外資投資不同模式成本的影響
2001年11月11日，中國正式加入世界貿易組織，中國政府對外資的政策變化，對很多領域的投資限制放寬甚至取消，強烈刺激了中國進口的需求，減少了外商出口的成本。我國對外開放程度越來越高，使中國完全融入國際經濟中，外資對在華投資的信心大增。并且國內經濟持續高速增長，市場容量迅速膨脹。外資看到了中國市場的巨大潛力，進一步吸引在華投資R&D。
本文關注的通訊設備制造行業，亦收中國加入WTO深刻影響。首先，設備銷售的必須要有技術轉讓這個限制的解除，讓外資公司在中國的投資方式具備了十分充足的靈活性；再有電信設備進口關稅的取消，大大縮減了設備進口的成本。這必然促使外資公司重新考慮其在華投資的方式，將投資向研發傾斜從而觸發獨資化。
四、跨國公司在華R&D投資模式的成本分析
研發的投資占一家企業的總投資份額是巨大的,企業為了創新,開發新產品投入到市場中,必須得投資建立及運營研發中心。姚戰琪(2001)在《跨國公司研發投資的經濟學分析》一文中對跨國公司對研發投資的成本巨大而導致的危害進行了簡要分析。可見，研發成本的控制對跨國公司的利潤尤其重要，與如何選擇R&D的投資模式密切相關。
因此企業必須控制研發成本，從而增加企業利潤。外企在華開設研發中心，其主要目的是追求相對于當地國更低的成本。有以下幾方面原因：爭奪大量低成本的高素質勞動力資源，降低研發成本；中國的投資環境與關稅也與外企投資R&D的成本息息相關，隨著中國改革開放與加入WTO,在中國的投資環境有了很大改善，在某些領域明顯放松了限制，大大降低了稅收。所以，在不同時期不同階段，不同模式由此引起的研發成本也是不一樣的；貼近市場，快速響應市場需求，爭奪市場占用率；這點表面上的市場相關的目的，實質上也是出于成本考慮；假設不在華設立研發中心，可能出現的結果是企業需要更長的時間才能理解中國的市場需求，繼而導致產品開發周期變長，從而增加研發費用。所以說，研發貼近市場，歸根到底是為了降低成本。另外，在貼近市場的研發行為中，研發中心的成熟度也在很大程度上影響研發的質量并在產品維護過程中反映為成本。
基于以上分析，影響跨國公司在華設立研發中心的成本因素有四個：
（一）固定人力及設施開銷
在中國，企業在人力及設施的成本主要由以下幾部分構成
l固定資產按年提取折舊費
l雇員的薪金
l設備的修理維護費用
l場地，水電等與人員設備數量成線性正比的費用
在所列四項成本中，主要是場地費用和雇員的薪金由于我國是新興市場國家，高素質的勞動力成本明顯低于國外發達資本注意國家；其余兩項與發達資本主義國家無太大差別。
以2009年為例，薪資在全國排名前列的北京IT從業人員平均年薪為81312元人民幣，同年，美國華盛頓IT從業人員平均年薪8.9萬美元，美國加州硅谷技術人員平均年薪更高達9.6萬美元。即使對一個只有1000人以下的中小心研發機構，人力薪資上的成本國內外差異巨大。
根據高力國際發表的環球寫字樓市場2009年中期報告，北京寫字樓租金是260.92元人民幣/月/平方米，紐約寫字樓租金為575.9美元/月/平方米（53.5美元/年/平方英尺）。對比之下，國內外成本差異也是十分巨大。中國在這方面無疑具有優勢。
（二）由于中國投資環境、稅收引起的固定成本
在改革開放之初，我國通信設備行業基本上處于跨國公司壟斷市場的局面。出于對國內廠商的保護與扶持，國家對外資在銷售及稅收方面做出一定程度的限制。外資通訊設備制造商為取得向中國銷售設備的許可證以及快速獲得客戶關系，必須在國內合資設立研發中心。企業所得稅方面，外國通訊設備制造商在投資國內后，享有特殊優惠的待遇，即減按15%的稅率征收企業所得稅。在加入WTO，外資獲得的稅收優惠逐步回歸25%的正常水平，但隨之而來設備銷售的限制被解除，并且產品進口關稅從13.5%下降為零，徹底試外資在中國的經營環境發生根本轉變，從之前的享受稅收優惠但承受高關稅和貿易壁壘，到后來的不享受優惠但獲得和本土企業平等競爭的機會。
這樣就帶來一個轉變，前期依賴合資方獲取市場資源的需求，隨著經營年限的增長以及營商環境的成熟，此項需求已經不再明顯，隨著這種模式稅收優勢的喪失，必然引發外資對是否繼續合資，是撤資還是轉變為獨資的考慮。
（三）產品開發周期
現代通訊設備制造過程，即需求收集、需求定義、功能定義、總體概要設計、詳細設計、測設以及這些過程，無不集中著大量人員及資源。
研發的每一天都是金錢的堆砌。在需求被定義到產品，也是市場被競爭對手擠占的機會逐步增大的過程，所以，研發周期越長，其產生的機會成本就越大。
長期以來，各大通訊設備制造商無不致力于縮短產品開發周期，已期在競爭中獲得成本優勢。例如，北電CDMA部門（后被愛立信收購并持續經營），從2001年時1.5年一個主要版本，發展到2006年1年一個主要版本，再到2009年，將主要版本分解為4個較小版本，每季度一個新版本。此項演進，使得北電CDMA部門即使在互聯網泡沫爆破時期，仍然得以為北電補貼數以億美元計的利潤，并且在愛立信收購北電CDMA部門后第一年就盈利超過愛立信用于收購的投入。縮短研發周期，快速響應客戶需求，是提高產品競爭力的必由之路。
（四）研發中心能力成熟度
一個產品在后，所付的研發成本投入并不是就此終結，尤其在通訊設備制造行業，研發團隊往往還要負責產品給用戶后的維護工作，同樣需要付出大量人力及設備成本。一般說來如果某產品版本開發周期是n年，則此產品從到生命周期終結，要持續2n年，該產品在2n年內的維護成本就和起缺陷率成正比。而某一產品的缺陷率，主要決定性因素是開發該產品時的質量控制體系，但是即使這個體系再嚴密，如果其中的執行人的研發能力及對流程的執行度不成熟，這個體系也不能完全發揮出應有的作用。
例如，廣東北電研發中心，2005年剛從北美北電研發中心接手基站軟件開發時，雖然用的質量控制體系與北美無異，但是每千行代碼缺陷率是每千行代碼0.34缺陷，明顯弱于北美的每千行代碼0.07缺陷；經歷幾年的發展，還是在同一質量控制體系下，在2009年每千行代碼缺陷率達到了每千行代碼0.09缺陷。這充分說明了作為質量控制系統關鍵構成部分的人員素質的成熟，是需要時間，需要積累的，其成熟度與其運作這個質量控制體系的時間成正比。
另外，研發中心的成熟度也與其獨立在開發流程中的獨立程度有關。如果一個研發中心掌握了端到端的研發話語權，并且擁有相應關鍵技術崗位，則產品質量會比依賴于母公司提供關鍵技術力量的研發中心要高。
五、合資與獨資投資模式成本比較
投資模式的成本模型可如下設計：
設研發成本為C，固定人力及設施開銷為L，由于投資環境、稅收引起的固定成本為T,開發周期為i，能力成熟度為m，則總體成本為
C=L+T+f1(i)+f2(m)
f1為開發周期長短轉換成本，i越大則f1越大
f2為開發能力成熟度轉換成本,m越大則f2越小。
假設外資企業在華投資R&D,影響其模式選擇的因素有且只有四個：L,T,i和m。
國外獨資，國內合資，國內獨資，由于營商環境，人民生活水平不一，可以預期各項成本也不一致，用1~5作評價，三者之間比較如下（注：所用數字僅作同項目不同模式之比較，表示他們之間的大小關系，不反映具體真實數據）
模式
L
T(入世前)
T’（入世后）
I
m
1國外研發中心
5
7
5
2國內合資
2
3
2
3
1
3國內獨資
3
6
2
2
3
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篇2
【關鍵詞】跨國公司，投資策略，對外開放
【 abstract 】 multinational companies in its total investment in China growing at the same time, also in adjusting gradually its investment in China's strategy. Multinational company this adjustment is the globalization strategy one of the important links, also explain China is being many multinationals into its value of the value. This paper, from the multinational company investment in China in the new trend of strategy, analyzes and put forward in order to deal with this change some countermeasures that should be adopted.
【 key words 】 multinational company, investment strategy, opening up
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
20世紀90年代以來，跨國公司在華投資一直呈現出一種穩定增長的態勢。2001年全球直接投資大幅萎縮40%以上，而我國實際利用外資額卻在2000年的基礎上增長了14.9% ，達到468.46億美元。據聯合國貿發會議《2001世界投資報告》統計，全世界最大的500家跨國公司已有近400家在華落戶。伴隨著中國市場經濟的日趨成熟、市場的更加開放，各跨國公司在不斷增加對華投資總量的同時，也在紛紛調整其對華策略。所謂“知己知彼，百戰不殆”，我們有必要對跨國公司對華投資的新策略保持清醒的認識，以因勢利導，創造雙贏格局。
一、跨國公司對華投資策略的新變化
加入WTO以前，我國對跨國公司的限制很多，使其只能有條件的進入中國市場。現在，隨著我國外資政策的逐步調整，跨國公司的投資策略也發生了相應的變化，在這種變化中，中國的戰略地位得到了提升。總的說來，這些變化主要表現在：
（一）跨國公司重整在華業務，以提高投資的變革能力。
改革開放初期，跨國公司必須以合資的方式進入我國，或者先建立不能開展業務的辦事處，等以后政策允許了，再回購股份。因此對許多早期進入中國的跨國公司而言，分立投資幾乎是必由之路。我國加入世貿組織前后，跨國公司抓住我國加入該組織后對外商投資政策調整的機會，紛紛重整其已有的過分零散的投資項目，使其在華投資系統化，其跨國投資的變革能力也將得到進一步的提升。比如，世界頂級輪胎制造商米其林把沈陽的四家合資公司合并同時以控股70%的絕對優勢，與上海輪胎橡膠集團合資成立了上海米其林回力輪胎股份公司，對在華業務進行整合
（二）跨國公司不斷推行本土化策略，以期真正“植根中國”，牢牢占據中國市場。
時至今日，中國已經培育起了自己的優秀企業，海爾、長虹、聯想……在與擁有雄厚資金、先進技術、高質量產品、強勢品牌以及豐富經驗的老牌跨國公司進行的面對面激烈競爭中，他們從根本上說已經毫不遜色。要真正進入中國市場，跨國公司必須“植根中國”。本地化戰略的重要性開始為越來越多的跨國企業所認識。主要表現在經營管理本地化、技術本地化、研發中心本地化、采購本地化、營銷本地化、人力資源本地化等。
（三）跨國公司對華投資的主要方式發生顯著變化。
首先，獨資成為跨國公司進入中國市場的主要方式。1998年以前，跨國公司對華投資方式主要是以合資、合作為主。 隨著中國的投資環境與國際日益接軌、外商對中國具體情況的了解不斷加深，外國資本采取獨資方式進入中國市場的趨勢已日趨明顯。美國戴爾公司進入中國沒有找合作伙伴，它利用全球的生產和供應鏈，采用直接銷售的方式已在中國站穩了腳跟。
其次，跨國公司進入中國市場的方式從以“綠地投資”為主轉向并購。近年來，跨國公司在全球范圍進行投資時常常采用并購方式。按照聯合國貿發會議編寫的《2001世界投資報告》的資料，跨國公司絕大多數跨國投資是通過跨國并購實現的。2000年，全球跨國投資總額達到創記錄的12708億美元。同一時期，跨國并購總數達到11438億美元。盡管這兩個數字不能簡單相比，但是人們也能夠看到跨國并購在跨國投資中所占巨大比重。1992年以來，外商在華已經開始在中國參與并購投資。其中最為著名的是中策集團并購中國內地企業案例，以及柯達與中國感光材料全行業合作案例。
再次，跨國公司為了在并購國企中贏得先機，逐步啟用戰略聯盟方式。所謂戰略聯盟，指的是兩個或兩個以上的企業為了一定的目的或實現戰略目標，通過一定方式組成的優勢互補、風險共擔、要素雙向或多向流動的松散型網絡組織。近年來我國在引進外資的同時，越來越多的國外跨國公司與國內企業聯合。聯想與Intel、微軟、HP東芝、IBM、CISCO、D－LINR等許多公司都有成績卓著的合作。1999年，聯想獨家的東芝電腦筆記本占中國市場的25％；HP、聯想激光打印機占中國市場銷售的34％；的CISCO網絡產品占7家分銷營業額的30％以上。
二、我國對跨國公司在華投資策略變化的對策
隨著跨國公司對華投資的增長及跨國公司在華企業數量的日增，其可能帶來的利弊得失也將引起國人的廣泛關注。從有利的方面來講，外資大量進入將帶來更好的產品和服務，以及先進的技術和現代經營理念和管理模式，推動我國產業技術結構升級，促進國有經濟加快戰略性重組和改革，改善市場結構等。但面對經濟科技實力雄厚、熟悉市場經濟運作的外國競爭對手，我國企業和政府也將面臨由于跨國公司的進入所帶來的人才之爭、失業、壟斷及宏觀調控難度加大等問題。這就向我們提出了如何既最大限度的利用跨國公司戰略調整中的正效應來促進我國經濟社會的發展，又使其負效應最小化的課題。為此，特提出以下對策：
篇3
她們是助推中原經濟發展的主力軍，她們是智慧與堅韌的鏗鏘玫瑰。
她們創業史寫滿堅韌、奮進與感性，她們努力進取，開拓創新，做出了突出的業績。
美麗三月，讓我們向這些鏗鏘玫瑰致敬！
2013鄭州十大經濟女性人物
1. 河南嘉圖置業有限公司 張楸楓 董事長 9.65
2. 河南鄭百商業有限公司 朱趙霞 董事長、總經理 9.63
3. 鄭州光大紡織印染有限公司 楊愛梅 董事長 9.58
4. 鄭州漂亮寶貝動漫文化股份有限公司 高嘉蔓 董事長 9.53
5. 鄭州綠葉堂本草科技有限公司 李俊卿 總經理、總工程師 9.50
6. 河南圓方物業管理有限公司 薛 榮 黨委書記、總裁 9.47
7. 河南潤弘制藥股份有限公司 王 敏 董事長 9.43
8. 河南省建發防腐保溫科技有限公司 杜 娟 董事長 9.32
9. 河南九信中小企業投資擔保有限公司 王小玲 董事長 9.22
10. 鄭州舒心老年公寓 孟慶鳳 院 長 9.20
她們是助推中原經濟發展的主力軍，她們是智慧與堅韌的鏗鏘玫瑰。她們在自己的工作領域努力進取，開拓創新，做出了突出的業績。
本著“公平、公正、公開”的原則，關注女性視角關注河南經濟的發展，2月25日，由鄭州市婦女兒童聯合會主辦，《商業2.0豫商》雜志承辦的“2013鄭州十大經濟女性人物”推介活動初評會，在鄭州婦女兒童活動中心舉行。
25名各區縣婦聯、相關單位推介的經濟界優秀女性的代表上臺講述了自己創新、創業、成長的故事，展示了鄭州女企業家的風采。
3月3日下午，在“鄭州十大經濟女性人物”推介活動終評會上，初評中總分平均分在9分以上的17位選手進行激烈的角逐后，“鄭州十大經濟女性人物”誕生。
河南嘉圖置業有限公司董事長張楸楓，鄭州市百貨大樓商業有限公司董事長、總經理朱趙霞，鄭州光大紡織印染有限公司董事長楊愛梅，鄭州漂亮寶貝動漫文化股份有限公司董事長高嘉蔓，鄭州綠葉堂本草科技有限公司總經理、總工程師李俊卿，河南圓方物業管理有限公司黨委書記、總裁薛榮，河南潤弘制藥股份有限公司董事長王敏，河南省建發防腐保溫科技有限公司董事長杜娟，河南九信中小企業投資擔保有限公司董事長王小玲，鄭州舒心老年公寓院長孟慶鳳被授予“鄭州十大經濟女性人物”稱號。
這是一個交流思想、理念的平臺和展示自身風采的舞臺。在此次評選中，每位參賽選手在規定的時間內演講，從成長力、創新力、影響力和社會責任等全面介紹了自己的創業歷程，以及企業的發展，5位評委現場打分，現場公示。
出席此次活動的領導、專家有：鄭州市女企業家協會名譽會長、政協鄭州市第十一屆委員會主席楊惠琴，鄭州市婦聯主席徐惠俐，鄭州市婦聯副主席侯淑玲，鄭州市工信委總會計師陳金芬，鄭州市民間組織管理辦公室主任魏益紅。九鼎德盛投資顧問有限公司董事長張保盈，河南王牌企劃有限公司董事長上官同君，《商業2.0豫商》雜志執行總編輯、總經理于莉。
與會專家認為，鄭州女企業家不僅企業運營有道，演講也很精彩。本次活動形式好、創新性強。在三八婦女節即將到來之際，尋找女性創業、創新的典范，尋找女性創業的標桿與榜樣，對助力鄭州經濟界女企業家的快速成長，助推鄭州市民營企業的發展，具有深遠的意義。
鄭州市婦聯副主席侯淑玲
2013年，鄭州市女企業家積極投身政治、經濟、文化建設，取得了優異成績；她們無私奉獻、用愛心譜寫華章，在各行各業涌現出了一大批女性先進典型，她們用勤勞與智慧展現了鄭州女性的時代風采，為鄭州市經濟的發展做出了貢獻，以“自尊自信自立自強”的精神為后來者樹立了榜樣。此次評選活動旨在傳播巾幗不讓須眉的創業精神和發展理念，通過優秀創業女性的示范，帶動更多的女性脫穎而出。國以才立，政以才治，業以才興。
我們相信，女性人才在經濟領域具有推動經濟社會發展的不可磨滅的價值。實現中華民族偉大復興的中國夢離不開億萬女性人才。希望我們的女企業家注重創新能力的培養，不斷改進和完善知識結構，增強自主創新能力。將創新精神融入企業，要增強社會意識，勇于擔當，敢于創新。
鄭州市工信委總會計師陳金芬
參加比賽的女性企業家給我的感受是“陽光、向上、善良”，大家在講自己的社會經歷時，把自己的艱辛、社會責任都講得非常好，特別要突出的一點是個人創業經歷，通過演講，給其他姐妹以啟迪。
女性做企業很不容易，做企業做成功了、對社會貢獻大了，對家庭肯定是有所虧欠的。對我們個人的需求要知足常樂，你走到哪都要把自己的陽光帶到哪，不管遇到什么煩惱的事情都要開開心心，善于化解煩惱。作為女人，要永不滿足，不斷學習，提高自己的素質。
鄭州市民間組織管理辦公室主任魏益紅
本次活動非常有必要，活動為女企業家提供了一個展示自我、宣傳自我的平臺，充分顯示出鄭州市經濟女性先進人物的精神特質，通過宣揚她們的成功事跡，激勵更多的女性為我市經濟建設和發展而奮斗。
今年活動涉及的行業比較多，這些女企業家在各自的崗位上取得了杰出的業績。希望以后能吸納更多貼近民生的行業，如涉及家政、養老、環保、食品、服裝等領域女性負責人參加。
這次活動有的女性負責人闡述自己的個人情況過多，如果她們能從如何引領企業成長、創業、創新等方面以故事的形式闡述經濟發展和企業經營經驗會更好。
九鼎德盛投資顧問有限公司董事長張保盈
我認為，作為女性經濟人物，第一，要有膽識。企業家在做事情的時候，都面臨著一些艱難選擇，做還是不做，有時會很難決定。
其次，要有觀察力。從女性企業家的發言中可以發現，很多企業家都涉足了很多行業，所以如果沒有敏銳的觀察力，你在企業選擇上很難做到位。第三，要有毅力，就是你不管做什么事情都要堅持自己的選擇，必須持之以恒。
現代社會想要做好企業，必須做到三點。第一，要選擇適應新的市場；第二，如果你想要做好你的企業，必須學會運用新的金融工具；第三，在做的過程中要有一個完善系統的知識結構。
河南王牌企劃有限公司董事長上官同君
8分鐘濃縮人生，很不容易。作為一個成功的企業家，幾乎都有一個打動自己、感動身邊每一個人的創業經歷。什么是老板？老板就是一個會講故事的人，這個故事你要講給你的員工聽，講給社會各界來聽。
河南企業家走出去，最缺的不是商業模式，最缺的不是我們河南企業家腳踏實地自我奮斗的歷程，缺少的是“說”。如何做，最關鍵的還是舉什么旗走什么路，明確戰略藍海在新經濟發展的過程中的作用。
如何邊做邊說，聰明的企業家一定是邊做邊說，“做”可以總結，“說”有助于企業管理，厘清企業的戰略發展思路。
《商業2.0豫商》雜志執行總編輯、總經理于莉
向參加這次活動的所有選手致敬，當你們報名、送材料包括走向講臺的這一刻，你其實就是勝利者，當你勇于挑戰自己時，你們就是英雄！
創新是我們最應該推廣的企業家的精神，中國企業家的精神是什么？我認為是創新。在當今移動互聯網的時代，我們每一位企業家都應該抓住創新點，在自己企業的管理、發展、商業模式運營中能夠走得更遠，在新的變革時代能夠站在時代的前列。
我們女性創業有很多突出的優勢：溫婉和堅韌的性格、付出的精神、真誠和感性的特質。
在新的一年，我們一起努力，不僅把企業做得更好，也讓我們生活得更美好，更幸福，自強、自立、自尊。
張楸楓：追求心靈富足
過完春節，再次見到河南嘉圖置業有限公司董事長張楸楓。她顯得越發有活力，談起緣由就是她又一次成功當選為鄭州市第十三屆政協委員，感到“很欣慰”。這是她的榮譽，更是一份責任。她覺得可以把自己的能量通過政協這個平臺源源不斷地給予社會，惠及民生，將自己的終極夢想影響到更多的人。
20年前，沒有任何家庭和官方背景，退伍后，她憑借一股毅力打拼于商界大軍中。年輕時的她，拒絕平庸、聚焦專注，背負著滿腔的熱血和創業理想。20年后，她厚積薄發、居安思危，掌管10億元的企業集團公司。至今，她仍然奮斗在創業和創新的一線。
作為一名在20世紀70年代就開始創業的女性企業家，張楸楓始終將堅持和尊重奉為自己從商的人生信條。她也是一個實干主義者。她所承辦的地鐵1號線工程項目作為重點施工單位參與建設，為了不延誤工期，張楸楓帶領200多名員工始終奮戰在工作崗位，直至春節也沒有回家。
20年在商界的風雨兼程，對于張楸楓，什么都沒有變，大到人生夢想，小到生活節奏，唯一變的是心靈的那份感悟。“對于企業家精神，現在更多地追求心靈的富足，使自己的生命能夠影響更多的生命，把所有事情都集聚到這一點，這才是最自豪和驕傲的人生篇章。”
朱趙霞：鄭百的復興夢
朱趙霞是鄭州商業的“老兵”，作為經歷59年風雨歷程的鄭州百貨大樓掌門人，朱趙霞已經帶領鄭百走過了10年創新路。
2013年，困擾鄭百發展的股改問題終于在她手中完成，每位員工都得到了股份，并且沒有落下一個老員工的工資與福利。然而這十年，鄭州商業格局的劇烈變化，使鄭百一度陷入巨大的困境，一方面老員工眾多，負擔成本巨大，另一方面，朱趙霞剛剛接手時的鄭百，負債累累。如何改革？如何重振鄭百？如何不舍棄老員工能夠持續發展？眾多問題擺在朱趙霞面前。
她對鄭州百貨大樓有著太多的感情。為了對得起這份責任和感情，她深入分析了鄭州商業格局，做出了“主題服飾百貨，大眾時尚生活”的準確定位，就是這樣的定位，使鄭百在朱趙霞掌管的這十年，發生了巨大的變化。在朱趙霞這樣的主題定位下，鄭百舉辦的“鄭州首屆襯衫文化節”等一系列活動，將節日銷售推向，同時鄭百始終將中老年人作為主要消費人群，兼顧年輕消費群體，其羽絨服、羊毛衫、保暖內衣等銷售均居全市第一，而針對年輕人消費的腕表品牌也很好地體現了“時尚消費”的定位觀念。
59年鄭州百貨大樓，10年創新發展，朱趙霞正在發展這條路上越走越寬。
楊愛梅：做企業路上永無止境
30多年前，她投身紡織印染行業，30余年過去了，她依舊奮戰在紡織行業的前線。創業的路上有說不盡的辛酸，但她從未想過放棄，靠管理與產品創新實現了企業的跳躍式發展。她曾靠著“給鄭州的印染業做點事”的想法，率領鄭州同行，實現了坯布不出鄭州深加工，生產優質布匹，并占領中原市場；她帶領光大紡織走出國門，開拓國際市場；建立自己的紡織印染加工基地。
經過30多年的創新、發展，經過五次重大創業轉變，現發展成為鄭州市唯一一家集紡織、印染、研發、貿易于一體的出口型民營企業。公司擁有國家工商總局注冊的“迎春舞、莉倩、北冰企鵝、雪海”等四個著名商標及29項裝潢專利。
2013年，楊愛梅率領光大紡織在鄭州紡織產業園征地168畝，建設中西部地區具有國際先進水平的現代化大型印染生產加工基地，項目六條生產線已投產，六條生產線預期年產可達1.35億米印染服裝面料，十條印染整理生產線全部建成預期產值可達8億元人民幣，利稅1.2億元，創匯8000萬美元，可創造800個就業崗位。
2014年，楊愛梅將繼續前進，創建高科技和國際產品接軌的大型印染企業。
高嘉蔓：創造快樂 與溫暖和愛同行
2013年，高嘉蔓采用線上線下的創新連鎖加盟模式，通過連鎖店面的開拓創新，終端店面的維護及保持終端店面銷售額持續增長，截至2013年12月，漂亮寶貝已擁有300余家終端連鎖店面，遍布全國各省市。
2013年提出“眾籌”模式，改變經營發展方式；創造“中國女性創業第一品牌”。這一路走來，高嘉蔓在前行的路上，從未停止過探索，也從未停下自己快速前行的腳步。做“做毛絨玩具第一品牌”是漂亮寶貝一直追求的目標，同時，2013年通過全國200多家連鎖店與線上銷售相結合的形式，漂亮寶貝一年一個臺階，進入了企業發展的快車道。
目前，漂亮寶貝正在打造微信營銷平臺，通過線上商場分銷系統，將所有線下連鎖店與線上商場統一管理，通過微信平臺，將會員服務捆綁到一起，實現線下支撐線上、線上輔助線下的互助模式，使銷售利潤持續上升，同時給予連鎖加盟商優厚的回報，使加盟漂亮寶貝的加盟商真正實現自己的創業夢想。
每一個決策、每一個發展方向都凝聚了高嘉蔓的心血，在創業的路上，也許她遇到過挫折，遇到過坎坷，但是在高嘉蔓看來，這些都是企業與個人必須經歷的過程，只有將這些寶貴的經驗結合起來，才能夠使企業少走彎路，快速成長。
李俊卿：環保老兵的夢想
72歲的李俊卿，站在“2013鄭州十大女性經濟人物”評選的舞臺上演講，依然精神抖擻，思維清晰，笑容疏朗。她的激情與年齡無關，只因一份環保夢想。
她看似一位普通的女人，卻擁有豐富經歷、別樣精彩的人生。20世紀40年代出生，60年代讀大學，曾研究過導彈材料、戰斗機制造。90年代創辦鄭州綠葉堂本草科技有限公司。如今，她是一位為環保事業辛勤耕耘的企業家。
游刃于商界浪潮，李俊卿20年來品嘗了創業的艱辛。她感嘆“甚至比做學問更難，要與政府、企業、銀行等各領域打交道，占據了一大部分時間”。一直從事科學研究的李俊卿女士并不為此退縮，而是把企業當做一份事業，無怨無悔，快樂并堅守著。
因為她一直相信自己的努力能為家鄉、為人類帶來健康，一定要讓廣大老百姓用上自己的產品。信念的力量會激發一個人的能量。一路走來，她心系環保，潛心研究，曾擁有30多種研發產品、7項科研項目，科研成果主要應用于空氣凈化、食品保鮮等行業。
公司發展歷程中，讓李俊卿印象深刻的一件事情，是1999年她到比利時參加布魯塞爾國際尤里卡發明大會，展示了自己的兩大科研成果：環境凈化產品“居室寶-全天然空氣凈化露”、綠葉堂品牌個人護理產品。這兩項產品獲得世界發明尤里卡金獎，同時，她個人獲得騎士勛章。
多年探索，綠葉堂凈化產品銷售渠道穩定，市場空間很大，已在民航、軍艦領域以及北京、上海等地占有一席之地。漫漫創業路，這位即將退休的“老兵”依然激情滿懷，為她的最高夢想――獲得諾貝爾獎而奮斗。
薛榮：演繹堅韌人生
這是一個性情溫婉，外表柔美，卻又不乏剛性和堅韌的女人。薛榮九次創業、九次失敗，依然尋找到重新再起的機會，帶領企業發展成為一個集衛生保潔、公共秩序維護、園林綠化、高空清洗、家政服務、勞務派遣及人力資源管理為一體的具有3萬名員工、年總產值達7億元的大型民營企業。
創業的路上，她為了完成任務，曾帶領16個姐妹半個月里，每天睡的是地鋪、涼席；吃的是燒餅、饅頭和咸菜；熱了，毛巾擦把汗；渴了喝口自來水，就這樣硬是在規定的時間內按要求完成了保潔任務，僅刷子就用壞了3籮筐。一結賬，除去成本公司掙了2000多元錢，這成為薛榮攫取的第一桶金。
堅韌書寫人生，她這一堅持就是20年。成功之后的薛榮同樣沒有忘記回報社會，多年來她一直傾心于助殘事業。
在她的主持下，圓方公司于2009年4月成立了聾人俱樂部，組建了聾人藝術團。她組織殘疾人旅游，把他們帶到長城、青島、上海外灘。為使聾啞人有一個真正的家，薛榮個人出資50萬元，開辦了桃花村飯店、花藝坊、紅繡坊，使50多名聾啞孩子生活有了保障。
2011年年初，薛榮在聾人俱樂部的基礎上，又成立了圓方殘疾人發展促進會，至今，已開展大的幫扶活動150余次，先后有3000多名社會困難人員得到了及時幫助。
王敏：高鐵速度贏得市場
她是一名醫藥工程師，也是一位創業家。2010年，王敏憑借對醫藥行業的敏銳眼光，踏上創業征途，成立了河南潤弘制藥股份有限公司（以下簡稱潤弘）。
3年間，面對醫藥行業的激烈競爭，王敏很快探索出贏得市場的法則，具有很強的高成長性。在眾多產品中，精準定位拳頭產品，以拳頭產品的力量贏得市場，進而提升品牌影響力。
為此，公司花巨資引進設備，升級技術，推出長春西汀注射液、生白口服液等核心產品，并很快占據市場領先地位。其中，長春西汀注射液持續打造高于進口產品質量標準體系，按照新版“GMP”標準生產，獲得“河南省科技進步一等獎”。
穩定的產品質量和療效，贏得了國內同類產品65%的市場，產品品牌和核心競爭力得以體現，企業信譽和知名度穩步提高。
2013年是潤弘的加速發展年。“潤弘制藥工業園”被列入河南省重點項目，鄭州市、新鄭市重點工程，高起點、高標準建造“潤弘工業園”是公司的重筆。
這一年，公司經營業績再創歷史新高，全年實現銷售收入4.45億元，同比增長32%，并且近年累計上交稅金數億元，在同行業被認為是“高鐵速度”式發展。
“高鐵速度”的“牽動力”來源于王敏對產學研的重視。她曾與復旦大學、鄭州大學等高等院校聯合，推動人才戰略，采取“送出去、請進來”的方式，引進大中專畢業生補充到生產、營銷、科研一線聯合培養人才。
杜娟：用創新引領未來
10年的時間，她完成了由職業經理人向創業老板的蛻變，也完成了從一個生意人到一個熱心于公益事業的社會人的轉型。通過多個社會兼職的歷練和成長，杜娟用自己的實戰經驗和切實行動將商業目標和人生夢想無限放大……
大學畢業后，她先后任職河南建投工程發展有限公司項目經理、總經理。當然，機會從來都是留給有準備的人。在任職短短7年的時間里，杜娟了解所有的公司發展業務，立足于創新，精通于技術，她成為建投獨當一面的企業領軍人物，于是，機會也順其自然地留給了這個“有準備”的人……
憑借著所有成功商人都具有的獨到商業眼光，2010年偶然一次回新鄉老家探親的機會，她在幾個朋友聊天中發現在其涉及的建設工程領域里，關于防腐保溫材料的產品在市場上還處于空白，為此，杜娟抓住機會，果斷出手，2011年隨即成立河南建發防腐保溫科技有限公司，將科技創新放在企業發展第一要位，將這家主營預制保溫鋼管生產、貿易銷售為一體的環保節能生產企業帶入強勁發展的軌道。
2013年，企業營業額5000多萬元。作為一名年輕的女企業家，杜娟多次受到社會各界的好評和表彰獎勵。
創新出業績，用業績支撐品牌發展是杜娟的企業經營之道。
王小玲：誠信是企業的無形資產
王小玲特別注重誠實守信，她經常講：“誠信不僅是某個人的秉性，更是一個團隊的共同素質、一個企業的無形資產，是企業成功的基礎。”她說，一誠謂誠，三誠是義，九誠乃信，九信，信之上也！而這就是河南九信中小企業投資擔保有限公司名字的由來。
2008年，她進入擔保業，一路走來，她始終堅持做企業的原則，舍棄眼前的利益，著眼長遠，做規范、穩健的擔保企業。
王小玲成立投資擔保公司的時候，省里的擔保公司寥寥無幾，九信當時以1.2億元的注冊資金成為佼佼者。成立之后，公司與幾家有實力的銀行合作，只做與擔保業相關的業務，授信為10個億。“我們要做穩健、長遠的公司，而不是為了短期的利益。”王小玲說。
隨后的2009年，河南投資擔保公司風起云涌，雨后春筍般出現。同時，擔保行業越來越不規范，非法集資、高息吸儲、違規放貸、超額擔保、關聯擔保等亂象愈演愈烈。對于其他擔保公司所謂的高利潤，王小玲從來都沒有動心過，她知道追求高利潤并不是她成立擔保公司的初衷。
穩健是王小玲一直堅持的原則。只做擔保業務，利潤很薄，必須達到資本金的3倍以上才會有盈利，九信成立至今，一直走得很穩，被中國中小商業企業協會評為全國中小企業最信賴的投資擔保機構。目前河南九信中小企業投資擔保有限公司發展穩健，位列擔保行業前3位。
在發展企業的同時，她還熱心公益事業，扶貧助學。公司每年定期向鄭州市兒童福利院捐資捐物。2009年以來，她熱心資助了9名貧困大學生。2013年，她作為“暖心工程――我想喝熱水”項目捐資人，投入75萬元，為全市169所農村寄宿制小學安裝了熱水器，讓孩子們都喝上了熱水。未來，她希望能捐資成立一所學校。
孟慶鳳：為老人解憂
她是鄭州舒心老年公寓的院長，已從事養老行業16個年頭。從1998年的40多張床位，到如今的530張床位，在經營舒心老年公寓的過程中，她承受了常人難以理解的辛酸，她動搖過、困惑過，但本著“為世上老人解憂愁，替天下兒女盡孝心”的宗旨，她堅持了下來。
如今，鄭州市舒心老年公寓入住老人360位，失能老人占了90%以上，而這樣的老人對于很多養老機構是不能接受的。但對孟慶鳳而言，不管什么樣的老人到了舒心老年公寓，都要讓老人體會到一種家的感覺和家的溫暖，對老人關心、有愛心、盡心，是她創辦舒心老年公寓的目的。
篇4
心跳過快、過慢 治還是不治
對很多患者來說，雖然自己心跳過慢或過快，但是癥狀輕微或只是偶有不適，所以根本不重視治療。
心跳過慢、過快和高血壓、冠心病等癥狀明顯的心血管疾病不同，它們是一對隱形殺手，它們不會告訴你什么時候會有嚴重的發作，但當它們發作時，其嚴重性不亞于高血壓、冠心病，它們還會引起猝死。只有及早規范治療，才是最好的預防方法。
心跳每分鐘少于50次需治療
正常成人的心率一般在每分鐘60～100次，如果超過100次稱為心動過快，低于60次則稱為心動過慢。
心動過慢是心律失常的一個重要類型。有些患者平時的基礎心率偏慢，在每分鐘50～60次，甚至低于50次，同時伴有頭暈、乏力、倦怠、精神差等癥狀。由于有癥狀，這類患者通常都比較重視，能及時接受治療。但讓人擔憂的是，有些患者平時心率是正常的，但心動過慢卻會突然出現，心跳下降到每分鐘40次以下，頭暈、一過性眼黑、乏力、心悸、胸悶、氣短等癥狀也是突然出現，嚴重者還會發生暈厥。
因此，平時經常有乏力倦怠、心臟不適、頭暈、一過性黑蒙或暈厥癥狀者，應當注意數數平靜時及有不適癥狀時的脈搏數。如果一個不愛運動的人，平時的心率卻總是偏慢，尤其少于每分鐘50次，而且不適癥狀出現時脈搏還會明顯減慢，或有很長時間的停搏就更應當引起注意，要到醫院心內科的心律失常門診進行詳細的檢查。
心跳過慢的治療
藥物治療只適用于緊急情況或者臨時挽救生命，劑量要求極其嚴格，且可能出現副作用，所以不能長期采用藥物治療；而且某些情況下不能使用藥物治療。因此，目前在國際上得到公認的治療心跳過慢的最好方法是植入起搏器。臨床研究證實，有起搏治療適應證而未予以起搏治療的完全性房室傳導阻滯的患者，一年死亡率高達60％。
心跳過快也威脅生命
除了心跳過慢，心臟的電系統還可能會發生別的故障，使電信號不能按照正常的規律到達泵動的心腔。當產生的電信號過快時，心臟的跳動也就過快，這種節律紊亂被稱作心跳過快。心跳過快有多種類型，主要可分為室上性心動過速和室性心動過速，大多表現為陣發性或間歇性。心跳過快的原因可能是心臟疾病，有時會發生在正常人身上。
實際上，心跳過快同樣是嚴重威脅生命安全的一種疾病。這類患者心跳可達到每分鐘180次，甚至200次以上，這時，他們心臟的泵血能力下降，腦部供血不足，患者就會感覺心跳加劇，甚至心跳驟停，如果不及時給予治療，很容易危及生命。而更不幸的是，有調查表明，由于首次發生心臟驟停的患者身邊極少有急救人員，也不會有體外除顫器，因此死亡率非常高。
心跳過快的治療
對心跳過快的患者來說，竇性心動過速頗為常見。此種心動過速是由竇房結發動的。發作時，成人頻率每分鐘在100～150次；幼兒每分鐘可達200次。
其特點是逐漸發生、逐漸消失。誘發因素有情緒激動、過度疲勞、噩夢、飲酒、喝濃茶、飲咖啡以及大量吸煙等。這種情況一般無須特殊治療，只要消除誘發因素就會自行恢復。
如果心跳過快是由某些疾病引起的，如發熱、貧血等，此時就要針對病因治療，在醫生指導下！服藥物。
篇5
關鍵詞：服務業國際轉移；服務型跨國公司；模塊化；組織模塊化；創新
中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1005-0892(2010)12-0063-08
模塊化思想在諸如汽車、家具、集成電路等越來越廣泛的制造業中得到應用，近十年來，模塊化技術與新產業革命相適應，以信息技術為重要基礎和驅動力，成為推動制造型跨國公司全球戰略的重要力量。但是，長期以來，受服務特性等因素制約，模塊化思想在服務業很難運用。不過，隨著通信和信息技術的飛躍，一些服務企業也開始了模塊化實踐。模塊化在服務型跨國公司中的應用，一方面有助于服務型跨國公司高效實施全球戰略，另一方面又強有力地推動了服務業國際轉移進程。因此對服務業模塊化的探索也成為繼制造業模塊化之后國內外理論界研究的新熱點。
經過文獻檢索發現，僅有少量國內外文獻針對個別服務行業模塊化的可行性進行了研究，“鮮有對服務型跨國公司模塊化進行系統研究，也未發現有文獻將服務型跨國公司模塊化與服務業國際轉移聯系起來。因此，本文對服務型跨國公司模塊化的發展演化規律進行深入系統研究，一方面可以更好地充實模塊化理論、跨國公司理論以及服務業國際轉移理論，另一方面可以更好地指導服務業模塊化實踐，同時也為想要承接服務業國際轉移的發展中國家和企業提供了新路徑選擇，因此這一選題具有重要的創新指導意義。
一、服務型跨國公司模塊化的障礙及障礙的突破
相比于制造業而言，服務業模塊化難度更大，這也是為何模塊化在制造業中的應用較為成熟，而在服務業中的實踐還屬于探索階段。作者認為，服務型跨國公司要想成功實施模塊化，還需要克服很多障礙。
(一)服務無形性給服務型跨國公司模塊化帶來障礙
無形性是服務區別于有形產品的最主要特征之一，但是這種無形性使得服務較有形產品相比更難于模塊化。一方面，無形性使服務產品不存在嚴格的界面、標準和技術要求，這使得服務型跨國公司很難嚴格、精確和完整地界定系統“看得見的”的設計規則和“看不見的”的設計規則。另一方面，無形的服務產品很難申請專利以獲得知識產權保護，這使得服務模塊的創新者缺乏創新動力，從而會影響整個模塊化系統的創新能力。
(二)生產和消費的同步性給服務型跨國公司模塊化帶來障礙
在制造業中，產品進入分銷終端前整個運營流程與顧客分離，因此其模塊分離只需要考慮模塊化企業自身的條件和要求。而服務的一個重要特性就是消費者參與到服務的生產過程中，生產和消費的同步性使得服務型跨國公司的模塊分離難度要比制造型企業大得多，因為服務型跨國公司的模塊分離還要受到顧客利益和要求的制約。
(三)模塊化經驗的缺乏給服務型跨國公司模塊化帶來障礙
服務業模塊化對于理論界和實業界來說，都還是一個新生事物。能否把模塊化運用到服務業?怎樣運用?是對制造業模塊化理論進行適當改良，還是“另起爐灶”?這些問題對于目前的理論界和實業界都是沒有定論的。理論和實踐經驗的貧乏無疑為服務型跨國公司探索實施模塊化加大了難度。
但是，我們也應看到，隨著科學技術尤其是信息通信技術的發展，服務的特性以及交易方式正在發生革命性變革，這些變革為服務型跨國公司實施模塊化提供了更大的可能性和重要的發展機遇。
1.服務特性的改變
傳統理論認為，服務的無形性、生產和消費的同步性、不可儲存性和異質性的存在使得服務產品在時間和空間傳遞上都存在障礙。但是自20世紀80年代以來，科技的飛速發展已經使服務的傳統特性發生了革命性變革。
首先，科學技術的進步使很多看不見、摸不著的服務可以通過有形的載體來實體化，比如存儲音樂的CD、存儲軟件或數據資料的光盤等。與其說消費者購買的是有形產品，倒不如說消費者購買的是內存的無形服務。其次，信息和通信技術的飛躍使得服務的時空重要性逐漸弱化，服務的不可儲存性和不可運輸性難題在很多服務上得以解決。諸如醫療、教育、銀行、購物等傳統的高接觸服務，可以通過遠程方式完成傳輸和儲存。再次，信息和通信技術革命極大地增強了服務的可貿易性、可儲存性和可運輸性，業務流程中原本屬于前臺服務范疇的一些服務項目可以轉向后臺處理，也促進了這些高接觸服務生產的專業化、規模化和國際化。服務特性的改變使服務型跨國公司全球模塊化生產成為可能，并推動更多的后臺服務由發達國家遷往成本更低的發展中國家進行離岸生產或外包給東道國專業服務企業，從而進一步推動服務業國際轉移。
2.服務的可分性
隨著信息和通信技術發展，銀行、保險、信息服務等新興服務業信息化和知識化程度不斷提高，通過將知識和信息數字化存儲，可以更高效地進行處理和傳輸。此外，網上購物系統、網上訂房系統、網上訂票系統等軟件系統的開發和應用，也使得諸如零售、住宿、旅游等傳統服務業信息化和知識化程度不斷提高。
更重要的是，由于服務中信息和知識含量不斷增加，信息和知識數字化存儲和處理能力不斷增強，這些服務能夠被更容易地進行分解和整合，從而為服務業模塊化提供了現實基礎。服務可分性和可分程度的增強，使得服務型跨國公司可以將很多服務流程根據需要分解成更小的單元(即模塊)，并在最具有全球競爭優勢的地方進行模塊化生產。因此，服務可分性的增強為服務型跨國公司模塊化以及服務業國際轉移提供了現實的可能性和重要的發展機遇。
3.服務的交易革命
服務特性的改變以及很多服務可分性的增強，使得服務的可貿易性大大增強，很多傳統上不可跨國交易的高接觸也可以實現跨國交易。信息和通信技術的發展使得信息處理成本大大降低，效率大大提高，信息處理的國際化大大降低了服務跨國交易和轉移的成本，增強了服務的可貿易性，進而推動服務業國際轉移和生產進一步向縱深發展。
信息和通信技術的發展也推動了服務企業組織管理成本降低和規模經濟邊界拓展，導致了服務企業跨國投資方式變革，也推動服務企業的組織形式由原來的金字塔型結構日益向扁平化動態網絡結構發展，為服務企業的國際化擴張提供了重要保障。這些都為服務型跨國公司模塊化和服務業國際轉移提供了便利條件和重要的發展機遇。
二、發端：服務流程模塊化及其創新動力與服務業國際轉移
服務流程模塊化是指對服務產品的流程進行模塊化分解和整合來構成不同服務產品，以滿足市場
不同需求的一系列活動的集合。H在服務流程模塊化中，模塊化分解和模塊化整合是模塊化操作的重點環節。
服務型跨國公司的模塊化應用往往是從服務流程設計模塊化開始的，涵蓋服務流程設計標準的制定、服務流程模塊化路徑的確定等等。在服務流程設計模塊化階段，其模塊化操作的重中之重在于模塊化分解，即系統設計師如何將緊密銜接的服務型跨國公司的整個服務流程解構成一個個相對獨立的而又松散耦合的服務單元(即服務模塊)。從服務流程設計模塊化階段看，服務流程能否被科學高效地進行模塊化分解，直接關系到整個服務流程能否模塊化。具體說來，整個服務型跨國公司的系統設計師負責確定整個模塊化系統的結構、界面和標準(即設計規則)，確定整個服務流程模塊化分解和整合的路徑；各個模塊的模塊設計師則負責在遵循系統設計師確定的統一界面規則下獨立進行各自模塊的內部設計。模塊化設計的特點使得不同服務模塊只要保證接口的標準化后，就可以時空分隔，獨立進行設計研發和并行創新，從而大大節約了服務流程設計創新的時間成本。雖然“背靠背”錦標賽式的模塊化設計會造成一定的創新費用浪費，但是這種設計方式能夠使各個模塊都盡可能的“自由發展”，從而形成良好的服務創新氛圍。
作者認為，在服務流程設計模塊化階段，推動其不斷創新的關鍵內核在于服務設計創新。不同的創新流程設計，就意味著不同的服務流程模塊化分解和整合路徑，也意味著定義不同的服務流程模塊化系統的結構、界面和標準以及不同的服務流程模塊化效果。只有鼓勵服務設計創新，服務流程模塊化才有可能不斷被優化，從而取得更好的模塊化實施效果。 我們還應看到，服務流程模塊化設計只是手段，是為了更好地實施服務流程模塊化生產。服務流程生產模塊化就是將經過服務流程模塊化設計后的不同服務模塊按照功能、結構和技術特點等進行模塊化整合，從而組合生產出多樣化的服務產品，流程，滿足消費者日益多樣化和個性化的消費需求，并不斷推動服務的技術創新和功能創新。在服務流程生產模塊化階段，其模塊化操作的重中之重在于模塊化整合，即通過模塊化集成將具有共同接口的不同服務模塊整合為一個復雜高效的服務流程系統，從而構建出服務產品族，以快速響應顧客多樣化和個性化的消費需求。
作者認為，在服務流程生產模塊化階段，推動其不斷創新的關鍵內核在于服務模塊化創新。不同的創新模塊化，就意味著基于基本功能的服務模塊的生產可以組合出千變萬化的模塊化的服務產品／流程，而這種千變萬化只需基于較低變動成本就可以實現的服務流程模塊化操作來達到。可以說，服務模塊化創新實質上就是服務流程模塊化整合操作的不斷創新。
綜上，服務流程模塊化的演進可以進一步細化為服務流程設計模塊化和服務流程生產模塊化兩個模塊化發展階段(見圖1)。其中，服務流程設計模塊化是服務流程生產模塊化的基礎和前提，只有將服務流程運用模塊化思想并結合客戶需求和企業特點進行模塊化設計，才有可能實現服務流程生產模塊化。而服務流程生產模塊化不僅是服務流程設計模塊化的實現結果，更是服務流程設計模塊化價值的體現。只有能夠真正實現模塊化生產的服務流程設計模塊化才具有科學性、可行性和經濟性。因此，服務流程模塊化的這兩個發展階段是相輔相成、互為因果的。
服務流程能夠被模塊化設計和生產，就意味著服務流程也能夠像有形產品一樣進行模塊化分割，從而使得服務流程的生產可以像有形產品一樣進行全球布局，在最具有全球競爭力的國家和地區安排服務流程各模塊和子模塊的生產。因此，服務流程的模塊化以及服務生產的全球化使得服務業國際轉移成為可能。
服務業國際轉移是經濟全球化進程中服務產業結構和布局調整的必然結果。服務業國際轉移主要分為三類：服務項目外包、跨國公司服務業務離岸生產和服務型跨國公司對外直接投資。這三類服務業國際轉移都要求服務打破一國國內生產和消費的桎梏，建立起全球價值鏈，這樣才有可能實現服務的外包、離岸生產以及對外直接投資，而服務型跨國公司的服務流程模塊化正是這一破舊立新的重要推動力量。
三、必然趨勢：組織模塊化及其創新動力與服務業國際轉移
隨著服務流程模塊化的進一步深入，服務型跨國公司的組織架構必須進行適當變革以更好地配合服務流程模塊化的實施，因此組織模塊化就成為服務型跨國公司的必然選擇。 交易成本理論認為資產專用性是決定組織邊界的關鍵因素。因此，實行垂直一體化的關鍵因素是資產專用性條件。而服務流程模塊化可以削弱資產專用性，從而改變企業邊界和組織形式。這是因為，模塊化系統中的各模塊或子模塊是可以被分離、替代、擴展、排除：歸納和移植的，因此各模塊或子模塊的資產專用性都很弱。模塊的這種協同非專用性使得模塊功能與結構并不呈現一一對應的關系，一種功能可以由多種模塊協同實現，一種模塊也可以用于實現不同功能的模塊組合中。模塊的這種協同非專用性也使得模塊與服務流程并不呈現一一對應關系，一種服務流程可以由多種模塊協同生產出來，一種模塊也可以用于多種服務流程的生產中。利用模塊的可替代性進行多樣化的組合就可以生產出性能各異的服務流程，因此模塊化生產出來的服務流程可以達到很高的定制化程度，滿足消費者多樣化和個性化的消費需求。可以說，服務流程的模塊化程度越高，資產專用性程度就越低，模塊化就越容易將整個服務流程解構為相對獨立的不同模塊，使得服務流程的生產由集中轉為分散，因此服務外包成為可能，通過服務外包，企業可以調配的資源大大超出了企業邊界。而且，服務流程模塊化直接導致服務型跨國公司的組織決策機制由集中轉向分散，組織結構由垂直一體化向模塊化網絡組織轉變。
如此以來，服務型跨國公司的服務流程模塊化必然導致組織模塊化，而服務型跨國公司的組織模塊化又為進一步服務流程模塊化提供了重要的組織保障，推動了服務型跨國公司在更大范圍和更高層次上實行服務流程模塊化。服務型跨國公司的組織模塊化主要有內化和外化兩種類型：內化是在服務型跨國公司內部圍繞服務流程模塊化來進行的組織模塊化，通過離岸生產或對外直接投資就可以將全球最具核心競爭力的服務組織模塊納入到服務型跨國公司組織架構內；外化是在服務型跨國公司外部通過服務外包、戰略聯盟、敏捷制造等方式來進行的組織模塊化。當統一的界面標準只是局限在一個服務型跨國公司之內時，服務流程模塊化和組織模塊化也只能在這一服務型跨國公司內部實現，通過企業內部模塊化，服務型跨國公司可以大大提高交易效率。但是，如果統一的界面標準變成一國的行業標準乃至全球標準，服務型跨國公司內部的協同非專用性就會向企業間的協同非專用性轉變，通過服務外包、戰略聯盟、敏捷制造等方式，服務型跨國公司就可以在更大范圍乃至全球范圍內實現服務流程模塊化和組織模塊化，通過外化的組織模塊化，服務型跨國公司既可以擴大資源利用范圍，又可以提高全球生產效率。更重要的是，服務型跨國公司的全球戰略得以高效實施。無論是內化還是外化，服務型跨國公司組織模塊化在全球的建立和發展都極大地推動著服務業國際轉移的規模擴大和層
次提高(見圖2)。
在服務型跨國公司內部組織模塊化階段，推動其不斷創新的關鍵內核在于組織價值創新。不斷的組織價值創新，就意味著不斷地優化模塊功能整合的路徑，從而意味著不同的組織模塊化程度和規模的實現。服務型跨國公司可以通過組織價值創新來不斷提高組織模塊化的規模、效率和效益，從而強化服務型跨國公司的競爭優勢。
隨著經濟全球化的發展，越來越多的服務企業通過混業經營、服務離岸生產和對外直接投資日益國際化和全球化，從而成長為服務型跨國公司。跨國公司通過建立可控制的離岸中心或海外子公司向第三方提供服務，而不直接向當地的服務提供者分包業務，這種商業流程向海外轉移的形式被稱為服務離岸。
能否整合全球范圍的戰略資源，實現全球協同效應，進而形成全球核心競爭優勢?這直接決定著服務型跨國公司全球競爭的成敗。但是，單靠服務流程模塊化和服務型跨國公司內部的組織模塊化不能滿足服務型跨國公司全球競爭的上述要求，因此服務全球價值網絡模塊化就成為服務型跨國公司模塊化發展到高級階段的必然選擇，也成為推動服務業國際轉移向更大規模和更高層次推進的重要動力。
由于采用模塊化生產方式，共享界面標準和設計規則使模塊的生產信息被隱藏在模塊內部，因此不同模塊生產單元間的溝通協調可以大大降低。隨著溝通重要程度不斷降低，行業標準日益形成，全球范圍內的不同服務企業都可以生產具有標準接口的服務模塊組件，這使得已經實施了內部組織模塊化的服務型跨國公司更容易以更低成本更換合作企業，同時也會使得合作企業的機會主義大大降低，因此，內部組織模塊化后的服務型跨國公司更容易與外部企業合作，從而結成優勢互補、強強聯合的全球模塊化價值網絡。而服務型跨國公司外部組織模塊化的形成和發展以及新的組織模塊單元的不斷加入，又會進一步推動服務型跨國公司的模塊化服務流程在更大范圍的應用和深化，進而在更大范圍內形成模塊化組織網絡。至此，服務型跨國公司的服務流程模塊化和組織模塊化互為因果、互相推動的良性循環局面得以形成。
服務型跨國公司組織模塊化外化的過程也表現為非核心模塊的外移過程，在這一趨勢的帶動下，服務項目外包在全球興起，并進一步助推服務業國際轉移。服務項目外包是指生產經營者將非核心輔助型服務流程以商業形式發包給本企業以外的服務提供者的經濟活動。服務業外包的本質是食業以價值鏈管理為基礎，將其非核心業務通過合同方式發包、分包、轉包給本企業之外的服務提供者，以提高生產要素和資源配置效率的跨國生產組織模式。在服務外包的推動下，全球服務業國際轉移已經形成了三大對接板塊：美國對接印度、加拿大、以色列等國；西歐對接愛爾蘭、捷克等國；日本對接中國、馬來西亞等國。
在服務型跨國公司組織模塊化外化成為服務全球價值網絡模塊化這一發展階段，其模塊化操作的重中之重是全球模塊的競爭與合作。隨著全球競爭日趨激烈和消費者個性化、多樣化消費需求在越來越多的產品、行業和國家顯現，服務型跨國公司要想在動態多變的復雜環境中生存和發展，必須提高組織的應變能力。因此，無固定邊界的非正式組織、層次精煉的扁平型組織、成員間有效溝通的網絡型組織、鼓勵內部創新的半自治組織等應運而生。在服務型跨國公司內部，價值鏈解構成為由不同價值模塊有機耦合而成的具有全球統一界面規則的模塊化組織。隨著全球競爭日趨激烈和跨國公司“歸核化”戰略的實施，服務型跨國公司的有形邊界逐步收縮，而無形邊界不斷擴大。服務型跨國公司在由實體組織向虛擬組織轉變的過程，實際上就是將經營層次不斷轉變為一個個價值模塊，同時將科層結構不斷扁平化的過程。當這些價值模塊不斷地由服務型跨國公司內部轉移到外部時，服務型跨國公司以及圍繞在其周圍的越來越多的成員企業(即全球模塊供應商)就逐步構成了一個全球模塊化價值網絡。這樣，服務型跨國公司的模塊化組織既可以通過模塊全球外包，開展內外模塊的全球合作從而發展成為無固定邊界的組織，又可以通過全球模塊間的“背對背”淘汰賽式競爭促進服務全球價值網絡的創新速度、效率和效益。
在服務全球價值網絡模塊化階段，推動其不斷創新的關鍵內核在于全球價值網絡創新。服務型跨國公司全球模塊化價值網絡中的已有成員企業可以自主控制自身與網絡的關系，自主決定與網絡之間聯系的建立或中止、強化或弱化，從整體層面上看就表現為服務型跨國公司全球模塊化價值網絡邊界的擴張或收縮。對于服務型跨國公司全球模塊化價值網絡以外的企業而言，只要具備全球競爭優勢的外部企業能夠按照服務型跨國公司全球模塊化價值網絡的界面標準，將自身核心能力要素模塊化，并以標準化的接口接入，就可以加入到服務型跨國公司的全球模塊化價值網絡中。隨著新企業的加入，服務型跨國公司全球模塊化價值網絡內部就會對具有可分解性的系統各模塊的聯系規則進行創造性的分解和再整合，從而實現復雜系統的創新。可以說，服務型跨國公司全球模塊化價值網絡的不斷形成和創新過程，就是服務型跨國公司內部價值網絡解構與開放、服務型跨國公司外部價值網絡形成與擴張、服務型跨國公司內外價值網絡融通與整合的過程。這種全球價值網絡的不斷創新推動著服務型跨國公司全球模塊化價值網絡進一步向前發展。因此，對于面對復雜多變而又競爭激烈的全球競爭環境的服務型跨國公司而言，組織模塊化外化成為高效的全球模塊化價值網絡就成為提高全球競爭能力、應對復雜競爭環境的重要選擇和創新動力。通過將全球不同區域市場上的不同戰略資源納入到服務型跨國公司的全球模塊化價值網絡中，并且將之分割為不同的組織模塊，通過模塊間的競爭與合作，既可以充分發揮模塊化“背對背”競爭機制的優勢，進一步提升服務型跨國公司的全球創新能力；又可以通過業務外包、戰略聯盟等虛擬企業聯盟方式來充分發揮全球戰略資源的協同效應，這使得服務型跨國公司能夠以高度的柔性來應對動態變化的全球競爭環境。從而增強了服務型跨國公司的全球競爭優勢。
服務型跨國公司全球模塊化價值網絡的形成和發展使得服務項目外包、服務離岸生產和服務型跨國公司對外直接投資齊頭并進，全面開花，共同形成了服務業國際轉移的大浪潮，這種浪潮也為更多的發展中國家和企業承接服務業國際轉移、帶動產業轉型和升級提供了重要的發展機遇。
四、服務型跨國公司模塊化發展與服務業國際轉移關系模型構建及其實施意義
在第二、三兩部分論述基礎上，我們可以構建起服務型跨國公司模塊化發展與服務業國際轉移關系的理論指導模型(見圖3)。從大的分類上說，服務流程設計模塊化和服務流程生產模塊化涉及到對服務流程的模塊化再造，因此可以被歸并為服務流程模塊化。而服務企業內部模塊化和服務全球價值網絡模塊化涉及到對服務組織的模塊化再造，因此可以被歸并為組織模塊化。由第三部分可知，服務流程模塊化的發展可以促進組織模塊化的發展進程，而組織模塊化的發展又是推動服務流程模塊化進一步發展的組織保障，二者之間是相互促進、協同發展的。
應當指出的是，圖3中構建的服務型
跨國公司模塊化發展模型是服務型跨國公司模塊化發展由低級到高級、由局部到整體的普遍發展路徑。但是，由于不同服務行業的特點差異、服務型跨國公司的個體差異以及它們面臨的內外部環境差異，也很可能會有某些服務型跨國公司的模塊化呈現出跨越式發展的特例，也就是說有可能跳過了某一個或某幾個模塊化發展階段，而直接進入到更高層次的模塊化發展階段。比如，某些“天生全球公司”(born global company)，從一誕生就開始了國際化和全球化，它們中的某些企業很有可能會跳過服務企業內部模塊化，而直接進入服務全球價值網絡模塊化階段。但是作為理論研究框架，服務型跨國公司模塊化發展模型的構建還是應該具有普遍性。
服務型跨國公司模塊化發展模型不僅揭示出服務型跨國公司模塊化發展演進的過程，而且還對各階段應該重點突出何種模塊化操作以及應該培養和強化何種創新內核以促進該階段模塊化的發展都提供了理論指導。
此外，圖3構建的模型還直觀地反映了服務型跨國公司模塊化發展的不同階段對服務業國際轉移的不同促進作用。服務流程模塊化通過服務流程設計模塊化和服務流程生產模塊化使得服務流程實現了模塊化分解和整合，從而使之得以像有形產品一樣進行全球布局，服務生產的全球化使得服務業國際轉移成為可能。同時，服務流程的模塊化發展通過推動資產專用性不斷弱化驅動服務企業組織架構日益扁平化、網絡化和模塊化，推動服務企業實現組織模塊化。服務企業在全球范圍的組織內部模塊化，使服務企業實現通過服務業務離岸生產和服務業對外直接投資來攫取全球戰略資源，構建和強化全球競爭優勢。服務企業在全球范圍的組織外部模塊化，通過服務項目外包不斷地將已不具備核心競爭力的服務模塊剝離給更具全球競爭優勢的服務供應商，并通過將之納入自己的全球模塊化價值網絡內協同發展，使得服務企業的全球競爭優勢得以持續強化，同時組織保持了高度的柔性。服務企業組織模塊化在全球的發展，推動著服務業國際轉移規模不斷擴大，層次不斷提高。
綜上，服務型跨國公司模塊化發展與服務業國際轉移關系模型的構建不僅可以使我們從理論上更科學客觀地認識模塊化在服務業、服務型跨國公司以及服務業國際轉移中的作用，有助于我們構建更為可行的服務型跨國公司乃至服務業模塊化發展理論體系、豐富和完善服務業國際轉移理論體系；而且對于想要實施模塊化的服務型跨國公司以及普通服務企業可以提供路徑指引；此外，對于更多想要承接服務業國際轉移從而帶動產業升級的發展中國家和企業也提供了新的路徑選擇。
參考文獻：
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那么，武術都給了孩子們怎樣的收獲中呢?請武術寶寶的家長們和我們一起分享他們寶寶的武術故事吧。
故事1：正義的小女俠
我們小倩原來是個文弱的小女孩兒，不是很喜歡體育運動。練習武術后，膽量大了，也敢于在小伙伴面前主動展示自己了，我們真是既意外又驚喜。她學習武術的時候，非常害怕教練，一聽說要站隊，就總躲到隊伍的最后，怯生生地看著教練，但對教練所教的沖拳踢腿又非常感興趣，練習得很認真，每當教練表演鯉魚打挺、旋風腿等難度動作時，她都會投來羨慕欽佩的眼神。在教練的鼓勵下，慢慢的，小倩不再那么緊張了，動作越發有模有樣了。
教練還夸小倩有正義感。有一次，課間有個小朋友偷偷地哭鼻子，原來，這個小朋友的爸爸、媽媽不巧同時出差了，只剩下她和外婆，所以有點想媽媽，還有點害怕。還沒等教練安慰，小倩就先開口了。她跟小大人兒似的對這個小朋友說：“你不要害怕，壞人來了你給我打電話吧，我們都是會武術的人，我幫你一起對付壞人。”還叮囑人家要保護好外婆呢。自從學習了武術，這孩子還真有了點巾幗小女俠的風范。
推薦諺語：一拳一腳見功力，言談舉止知品行。
故事2：武術，使我自信
小承灝雖然出生在北京，但是由于我們工作忙，所以他在湖南外婆家長大，到了該上幼兒園的年齡，才把他接回來。剛從老家過來，孩子普通話不是很好，語言不通成了和其他小伙伴交流的最大障礙，所以他總喜歡一個人玩，初學武術的時候他也不愿意和大家一起訓練，總是一個人在旁邊比比劃劃，不過那一招一式還是很有味道的。教練發現小承灝其實是個很聰明的孩子，為了鼓勵他，把他領到了隊伍的最前面，和教練站在一起，教其他小朋友，小承灝很珍惜這個機會，慢慢地進人了狀態，融入了這個集體中。在教練的鼓勵下，小承灝還真像個小教練，主動給大家表演了一段少林拳，回家也經常給我們展示個童子拜佛，或者雙龍出海什么的，打得虎虎生威。武術學習培養了孩子的表現力和創造力、想象力，同時也增強孩子的自信心。
他開始愿意和其他小朋友一起練習玩耍，一起分享快樂了。在以后學習哪吒拳的時候，小承灝還站出來給其他小朋友講哪吒鬧海的故事呢，雖然孩子的普通話還不是很標準，但是在老師的鼓勵下他勇敢地講完了。在幼兒園的匯報表演中，兒子的哪吒拳得到了家長和小朋友們的熱烈的掌聲。現在小承灝不但是園里活動的積極分子，也結交了更多的朋友，我們家長很高興，學武術，好！
推薦 諺語：信心是進入武術之門的敲門磚。毅力是跨入功夫殿堂的源動力。
幼兒武術與傳統武術的區別：
學前武術教育，改變了傳統術武術練習中的嚴肅、古板、枯燥、大歲荷量等方式方法，多采用游戲、錄像、圖片、音樂等科學童趣的教學模式，使孩子們在輕松愉快的訓練課中掌握武術的技能技巧，同時培養孩子們豁達、開朗、積極向上的良好心理素質。
故事3：中國武術“哈啦少”
我一直希望艾米可以多接受和掌握一些中國文化，比如京劇、武術這些中國很精髓的東西，剛好幼兒園有武術課，我就鼓勵孩子好好學。可是起初孩子對武術并不感興趣，后來接觸到象形拳，有什么老虎出洞、白鶴亮翅、懷中抱月、白蛇吐芯……艾米回來告訴我們她有點喜歡武術了，她的理由是“真熱鬧”。雖然對孩子給武術下的定義讓我們有點哭笑不得，不過喜歡就好，興趣是最好的老師。
幼兒武術課不像傳統武術練習那么古板、枯燥，大部分課時是配有相關音樂的，使孩子們在輕松愉快的氛圍中跟教練一起學習。亮掌、劈拳、弓步、馬步，再來一個震腳砸拳，感覺特別威風，讓我們這些家長看了都覺得很振奮。漸漸的，艾米喜歡上了中國功夫。別看她平時有點頑皮，但是只要她認準的事兒還真有點不怕吃苦的精神呢，小小女子志氣高，艾米說她要好好學武術，參加全市的幼兒武術比賽。其實我們希望孩子在學習武術的時候，可以感受到中國國粹的魅力，同時可以強身健體，孩子能把參加比賽作為學習的動力與目標，我們很驚喜也很欣慰。套用一句時髦的話：中國武術“哈啦少”!
推薦諺語：技精在于“勤”字，得道在于“悟”字。
故事4：合作，是硬道理
卓思成是個聽話、文靜的男孩子，我希望他更勇敢些、更善于主動與人溝通和合作。聽說小孩兒學武術不但可以強身健體，還可以培養豁達、開朗、積極向上的良好心理素質。所以我讓他參加了武術學習。
篇7
關鍵詞：跨國公司；全球戰略；研究與開發；微觀機制
一、跨國公司從傳統集中式研究與開發（即R＆D）向全球戰略下研究與開發演變
跨國公司的研究與開發活動是其技術進步的重要源泉。在發展前期，跨國公司的生產、制造與營銷往往已實現國際化，甚至全球化，而與此形成鮮明對比的是其研究與開發活動多集中于母國，或者只是在地理相近的國家中進行。傳統的集中式研究與開發活動在跨國公司的技術發展歷程中曾起到重要作用。它有利于研究與開發預算的資金控制、通訊和管理的成本降低、防止信息的泄漏、克服由各國間文化差別所引起的在研究與開發協調中產生的問題。但如今其表現出越來越無法適應世界經濟與跨國公司新發展的趨勢。其根源主要在于：
1． 在世界經濟一體化的今天，有越來越多的具有潛在價值的科學研究成果、信息分布于全球各地。每一個跨國公司必須在全球設立多個R＆D機構以獲得這些新知識、新信息，從國外大學或R＆D機構甚至競爭者中獲得相關的最新產品成果，從而進一步充實本公司的開發能力。
2． 跨國公司需要以越來越快的步伐來適應全球各地對產品需求的變化與增長。每個公司必須建立一種R＆D機構網絡用以獲得當地需求的新信息，及時調整產品結構，從而保持本公司產品的市場競爭力。
此外，東道國科研人員、工程師的薪水可能比較低，也促進了跨國公司從傳統集中式R＆D向全球戰略下R＆D演變。
全球戰略是指跨國公司從全球角度出發，合理安排有限資源，抓住全球性機遇，進行全球性選擇和部署，確定全球性戰略目標，取得最佳的長期總體效益。在全球戰略的總體框架下，大型跨國公司研究與開發活動也逐漸趨于全球化。尤為明顯地表現在技術密集型產業，如醫藥、電子等行業中有越來越多的跨國公司拋棄了傳統的研究開發方式，而在全球范圍內建立起自己的全球R＆D網絡。例如，佳能公司在5個國家建立起8個R＆D機構，摩托羅拉公司在7個國家建立了14個機構，布里斯托·米爾（Bristol－Myers Squibb）公司在6個國家建立了12個機構。一項調查顯示：32個美國、日本和歐洲的跨國公司的研究與開發活動中，最為成功的公司往往在全球設有R＆D網絡，從而使其獲得的最新市場信息轉化為創新產品。
二、跨國公司全球戰略下研究與開發活動的基本程序
對目前主要跨國公司進行考察，可以發現其全球戰略下研究與開發活動一般有以下基本程序：
（一）在跨國公司內部建立技術指導委員會
為了創建一種全球化R＆D網絡，跨國公司往往首先建立一支具有創新精神的團隊。公司總裁以及高層經理人員建立一個由5－8人組成的技術指導委員會，他們往往具有深厚的專業技術知識以及豐富的管理經驗，還具有不同的教育背景。在一些公司，一些研究與開發人員被送往制造部門訓練，最終成為該部門經理人員，而一些工程師從生產制造部門轉到R＆D部門，擔任R＆D部門的副總經理。技術指導委員會的成員往往能夠在較短的時間里有效地調動公司內各種資源，并能夠對研究與開發項目進行有效地、積極地管理與監督。
（二）選擇新的R＆D機構
就目前主要跨國公司的實際運作情況看，新的R＆D機構主要有兩大類型：（1）母國基地擴張型，即研究與開發活動主要是為了從公司的競爭者以及國外大學獲取有關信息；（2）母國基地開拓型，即研究與開發活動主要是為了支持海外制造基地生產出能與當地需求相適應的標準化產品。與擴張型相反，研究與開發信息是由母國研究與開發機構總部傳向國外有關機構的。
一項調查表明，大約45％的跨國公司R＆D機構采用母國基地開拓型。兩種類型的R＆D機構平均人數大約都在100人左右。但是，這兩種形式在其戰略目的以及領導方式等方面有著顯著的區別（見表一）。
（三）為R＆D機構選擇區位
母國基地擴張型R＆D機構一般在科技比較發達的地區設立，以最快速度獲得新的研究與開發信息。母公司只需把來自不同地點的R＆D機構的信息作有效的整合。此時，跨國公司一般采取以下方式：通過在同一地域內的正式和非正式的會議；通過雇傭競爭者員工；通過尋求競爭者使用的實驗設備以及研究服務信息。例如，美國的硅谷擁有相當數量的非正式專家團體用來與周圍的大學交換科技信息，如斯坦福大學、加利福尼亞大學伯克利分校與之建立的產業聯建工程。又如在通信技術領域，西門子公司、日本電氣公司、松下公司和東芝公司都在普林斯頓大學、貝爾實驗室附近建立自己的R＆D機構，以便利用當地的一些專家。同樣道理，在相近產業中的一些跨國公司，如惠而浦公司、德克薩斯儀器公司等在日本東京附近建立了相應的R＆D機構，日本電氣公司在倫敦的一所大學實驗室附近建立了通信設備R＆D機構，佳能公司在法國主要的通信研究地區設立了其自身的R＆D機構。這樣，當一些競爭者或者大學率先在一些高科技領域取得科技成果時，這些公司便可以最快的速度獲得相應的成果。
母國基地開拓型R＆D機構則在較大的市場以及制造工廠附近設立，以便將其產品較快投入國外市場。過去，一些跨國公司在海外開設工廠主要是為了利用當地的低工資或者克服貿易壁壘。而現在，跨國公司所從事的復雜的制造業要求R＆D機構與之相配套，從而保證技術能夠較快地從開發向制造轉化。例如，惠而浦公司和德州儀器公司在新加坡生產制造廠附近設立了實驗室，用來制造磁盤驅動器以及其他復雜的硬件設備，從而使實驗與制造緊密結合，制造過程越是復雜，制造工程師與研究與開發人員的關系也就越密切。
三、建立新的R＆D機構
不論采取母國基地擴張型，還是采取母國基地開拓型，跨國公司建立新的R＆D機構一般都需要經過三個過程：
（一）選擇最佳R＆D機構經理人員
一個成功的R＆D機構經理人員對于R＆D機構的組織文化以及長期的研究與開發計劃都有著重要的影響。就目前情況來看，跨國公司全球R＆D機構最佳侯選人一般具有以下四個特征：
1．．他們首先是在工程技術方面有一定成績的科研人員或工程師，同時又具有相當的管理經驗。
2． 他們對于母公司以及東道國的文化有較為深刻的理解，能將新的全球R＆D機構有效地融入跨國公司已有的R＆D網絡當中。
3． 在他們與當地的大學或科研機構接觸時能有效地克服各種矛盾與障礙。
4． 他們對于技術的發展趨勢具有一種綜合研究、判斷和理解能力。海外R＆D機構必須將不同領域的科學知識凝結成新研究成果，進而開發產品。例如，日本佳能公司在英國設立母國基地擴張型R＆D機構就通過對科技的整合，研究開發成功一種在歐洲非常適銷的揚聲器，進而推廣到全球市場。
當然，不同類型的R＆D機構對經理人員有著不同的要求。母國基地擴張型R＆D機構的經理人員一般是杰出的當地科研人員，可以將跨國公司R＆D機構與當地科研機構緊密地聯系起來。例如，東芝公司利用其記憶芯片的合資企業與西門子公司在德國建立了良好的地區合作關系。通過這個合資企業，東芝公司加入到西門子公司與當地大學的一些聯合開發網絡當中。這不僅能使東芝公司從當地的大學招聘到很多優秀工程技術畢業生，而且使東芝公司與德國當地國立R＆D機構建立良好的合作開發關系。
母國基地開拓型R＆D機構的經理人員則往往從跨國公司內部選拔產生。他們比較熟悉跨國公司內部的文化及制度，能將跨國公司新R＆D機構的科研人員與國外制造、營銷人員緊密聯系在一起。通過將研究開發的新技術從母公司向其海外設立的R＆D機構傳遞，可以最大限度地將母公司的有關意愿影響海外的制造與營銷機構。例如，一家美國石油公司在英國建立了母國基地開拓型R＆D機構，其經理人員原先在母公司從事技術開發，并且對美國當地的生產制造企業的產品制造質量進行監督，因而能夠有效地領導新的R＆D機構。
（二）確立新的R＆D機構的最佳規模
一項研究表明，跨國公司建立新的海外R＆D機構通常需要30－40名員工，經過一個階段，發展到200多名員工。如果跨國公司在全球已建立了幾個R＆D基地，那么他們就更容易在新的更大的R＆D基地上取得成功。如果海外R＆D機構太小，那就會缺乏規模效益，員工之間也會缺乏應有的跨文化交流。同時，一個小的R＆D機構也不能夠得到當地科研機構足夠的重視。這樣，他們就可能在信息獲得以及參與有關科研活動方面有很多障礙。如果海外R＆D機構太大，其文化會出現“真空”現象，研究人員也會感到孤獨。規模效益帶來的益處會被文化交流的障礙所抵銷。
（三）在R＆D機構運作過程中進行有效的管理、調整及信息交流
在新的R＆D機構初始的運作過程中（一般1－3年），其文化融合以及基本工作正在形成。在這一階段，母公司的高級管理人員與新的R＆D機構往往保持緊密聯系。新R＆D機構會對研究領域作出明確的規范，并與本公司現有的R＆D機構保持著緊密的聯系。新被雇傭的科研人員往往非常重視整個公司內可以利用的各種資源，也非常重視為總公司提供新信息，非常重視去適應當地政治、經濟等環境。
當一個新的R＆D機構已真正融入整個跨國公司內，其高層管理人員往往建立起一種新的機制將R＆D機構的研究與開發活動與整個公司的戰略目標融合在一起，關注R＆D機構的研究進程，掌握最優調整速度以利于新R＆D機構及其研究開發項目的轉換，進而更好地適應市場的需要。對于海外的研究與開發的復雜過程，跨國公司一般都進行不斷地評估和彈性管理。高級研究開發經理決定有多少研究開發項目，需要母公司支持的有多少；決定正確的組織結構以及雇傭合同；建立適當的管理政策使科研人員從公司內各個R＆D機構之間進行流動，同時還有利于雇傭當地科研人員。
快速地進行信息交換對于R＆D機構融入整個公司是非常重要的。佳能公司實行了一種特殊的機制，研究與開發人員可以從母國基地擴張型R＆D機構轉移到母國基地開拓型R＆D機構。施樂公司建立起公司內部一個卓有成效的信息交換系統，這一系統可以讓高級研究開發經理在很短的時間里獲得公司全球范圍內從事某一項目的研究人員數量。當然，跨國公司也非常重視研究人員面對面的交流。很多公司保持著定期研究開發人員的全球性會議。這些會議不僅有公司內部的研究開發人員參與，而且還有當地的特殊供應商以及當地大學的一些科研人員參與。R＆D總部往往扮演了一種信息傳遞者的功能，以各種正式的或非正式的渠道快速地將有關指示傳達到公司的各個R＆D部門。
四、整合全球R＆D網絡
隨著母國以及海外R＆D機構的不斷發展，跨國公司便逐步將兩大類R＆D機構組成的R＆D網絡整合起來。在跨國公司全球戰略下，管理R＆D網絡的趨勢是全球性協調，而不是地區性管理。它不但要求原來意義上的人本管理（如對管理人員的調配）以及過程管理，更重要的是對“知識”的全球協調管理。
跨國公司R＆D機構總部的研究人員繼續在研究與開發核心過程中起到了重要的作用，而其全球性R＆D機構的經理人員則在研究開發日程、開發成果等方面建立起不同R＆D機構間的直接聯系、信息交流。高層公司管理人員與高級研究開發經理對本公司現在以及將來研究與開發能力都有詳盡的了解，在整個研究開發計劃以及研究開發任務的分配中緊密合作（包括統一監督與考核），以便使研究開發經理較為準確地決定其研究與開發時間表以及所需要的各種資源，使科學研究成果更快地轉化為產品。
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參考文獻：
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2 Raymond Vernon． International Investment and International Trade in the Product Life Cyele． Quarterly Journal of Economics Volume 80 NO．2 May 1966．
3 Global Strategies－Insights From the Leading Thinkers． Harvard Business Review． Harvard Business School Publishing． 1994．
4 Neil Hood，Stephen Young． The Economics of Multinational Enterprise． Longman Group Limited． 1979．
篇8
關鍵詞:高速公路；信息化；交通運輸
中圖分類號：U495 文獻標識碼：A 文章編號：
1、引言
交通運輸是國民經濟以及整個社會發展的基礎設施和基礎產業,自然資源的開發利用、對外開放水平的提高、區域經濟實力的增強等,無不都依賴于交通運輸的發展。而公路運輸更是以其覆蓋面廣、承擔運量大、機動靈活、適用度高的獨特優勢在交通運輸體系中占有主導地位。自改革開放至今， 我國高速公路建設發生了翻天覆地的變化，公路通車里程與成立初期相比，已增長了幾十倍之多，為國民經濟的飛速發展作出了重要貢獻。 隨著經濟向各個領域的滲透，人們對高速公路管理提出了更高的要求。如何通過信息化手段，整合現有的資源，以實現高速公路信息資源共享， 推動高速公路管理和服務又好又快發展，是當前很多學者和工作者不懈追求的目標。 我們深知高速公路信息化管理的重要意義，在深入分析信息建設存在各項突出問題基礎上，探討了高速公路信息化管理實施方案及保障措施。
2、高速公路信息化管理的必要性
信息化作為產業優化升級的重要途徑，順應了當前社會發展和經濟建設的大方向，也是未來國家戰略發展的基礎和動力。 隨著信息技術以及與相關的硬件技術的進一步發展，人類的生活和生產與信息技術緊密相關，信息技術以其高繼承性與高滲透性正深刻地改變著高速公路的傳統管理方式。 隨著改革開放深入推進，國民經濟正經歷高速發展階段，這也帶動了公路產業的蓬勃發展。現階段，國內高速公路發展呈現出了多渠道、多成分、多層次的發展格局，為經濟建設向各領域的發展奠定了基礎。 但由于生活水平快速提高，人們對高速公路信息化需求也急劇增加，傳統的高速公路管理方式已越來越體現出其所在的局限性，大力發展高速公路信息化建設，已經成為國內高速公路實現跨越式發展的必經之路。
目前發達國家的高速公路信息化走在世界的前沿，例如澳大利亞的智能交通運輸系統，它包括交通控制系統、道路信號系統、車輛監控系統和公共信息服務系統等組成部分。日本1996年就已經制定了綜合計劃，由建設部、國際部等多個部門以及國家警察署共同著手開發智能化運輸系統，這被視為是解決交通事故數量增加、道路交通擁擠以及環境等社會問題的有效途徑。中國正處速發展的階段，高速公路的高效利用和安全性越來越受到強烈的關注。自從1999年第一屆“中國高速公路信息化研討會”召開以來，至今已經歷經13屆，取得了多項成果。“十一五”期間，經過行業各界人士的共同努力，交通信息化建設取得了顯著的進步，在交通信息采集，交通信息化資源整合，以及輔助決策方面邁上了新的臺階。
3、中國高速公路的信息化建設
工程項目管理的內涵是: 從項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。其中“從項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理而使項目的目標得以實現的。由此可見，工程項目管理是一個復雜的系統工程，涉及進度、質量、合同、計量、財務、物資材料、風險、圖紙文檔等諸多方面的工作。信息化是指企業利用網絡、計算機、通信等現代信息技術，挖掘先進的管理理念，整合現有的生產、經營、設計、制造、管理等內容，及時地為決策層提供準確而有效的數據信息，以便對外界需求做出迅速的反應，其本質是加強企業的“核心競爭力”。工程項目信息化管理的本質，是在工程項目管理中通過充分利用包括計算機技術、網絡技術、數據庫等在內的科學方法對信息進行收集、存儲、加工、處理并輔助決策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。
移動通信技術在高速公路信息化方面的應用包括多個方面。據調查，中國高速公路信息化對移動通信技術的應用主要包括高速公路應急指揮聯動系統、路政管理系統、機電管理系統幾個方面：（1）手機定位技術。無線移動通信技術的飛速發展，無線通信及時性、穩定性的提高，使得移動通信業務除了移動電話、短信息等業務之外，基于無線通信的移動定位應用技術也隨之成熟。手機定位技術在高速公路上的具體應用。（2）車載GPS技術。GPS及全球定位系統沒，他真正實現了全球、全天候、連續、實時、以空中衛星為基礎的高精度無線電導航系統。在全球任何地方以及近地任何空間能夠給出準確的三維位置、速度和精確的時間信息，GPS由地面控制站、空間設備GPS用戶接收機和地面通信網組成。利用GPS對實現高速路上的路政巡邏車、清障車、工程車等實現24小時不間斷監控。根據公路車輛特點以及目前擁有的無線通信平臺狀況，當前采用GPRS通信網，基于GPRS通信網的系統設計方案具有比較優勢，即覆蓋范圍廣、網絡穩定、費用低廉等特點。（3）無線視頻監控技術。無線移動視頻監控技術是基于移動通信網絡基礎上進行實時現場視頻圖像上傳，目前可選的無線網絡有CDMA以及GPRS兩種。無線監控和光纖監控系統相比，具有工程實施簡單、周期短、造價低，特別是無線監控可以達到任何出事現場等優勢，因此其應用范圍更加廣泛，一些利用傳統監控技術實施起來難度較大或者根本無法實施的場合，利用無線技術卻很容易實現，例如，行駛中的車輛里面實施現場監控。（4）短信群發和通知技術。短信通知技術是目前比較成熟的移動通訊技術之一，現在已經廣泛應用于銀行、證券、電力稅務等行業。短信息通知技術也是高速公路信息化建設應用到的主要通信技術之一，應急指揮聯動、路政管理、機電管理、養護管理以及辦公自動化管理等系統現在均已用到短信通知技術，現它他已經成為高速公路信息化不可或缺的技術手段之一。結合高速公路信息化的特點，我們把短信通通知技術進行整體封裝，采用統一的Web Service接口，使之可以為各個系統使用。
4、結語
隨著我國科技的不斷發展，以及經驗的不斷借鑒和積累，高速公路信息化的管理平臺和應用建設會不斷地豐富和完善起來，在今后的社會發展中越來越發揮其舉足輕重的作用。從我國目前的社會經濟發展以及公路建設狀況來看,公路工程項目的質量受到眾多因素影響,在工程監理、招投標管理、合同管理等方面還有待進一步的完善和發展,我們目前應當不斷的完善質量管理體系,并對整個建設過程實行全過程的質量控制,在發展中不斷探索新的模式,以更好的提高公路工程項目的質量,促進社會經濟的發展和人民生活水平的提高。
參考文獻：
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[3]吳學超.移動通信在高速公路信息化中的應用.中國交通信息產業.2009.
[4]李昆.淺談公路施工工程的質量管理[J].科技資訊,2009,(02).
篇9
近日，湖北三寧化工股份有限公司一口氣拿出20余萬元重獎2011年度科技創新成果。創下枝江市屬企業專項獎金之最。獎勵金額208389.50元，其中，合理化建議獎124項，獎勵76889.50元；有效專利申請22項，專利獎勵44000元；科技創新技術進步獎14項，獎勵金額79000元；科技12篇，獎勵8500元。這是湖北三寧化工繼去年對上一年度獲得國家授權的兩項實用新型專利給予2.6萬元的獎勵之后，對2011年度科技創新成果進行獎勵。
據了解，去年以來，湖北三寧化工深入貫徹科學發展觀，全面完善技術創新體系，提高企業自主創新能力，鼓勵職工進行技術創新的積極性，先后出臺了《專利管理制度》、《職務發明專利獎勵辦法》，對取得發明、實用新型、外觀設計專利的員工分別給予20000元、12000元、6000元的獎勵。同時，成立公司科學技術委員會，下設四個專業委員會，即煤化工專業委員會、磷化工專業委員會、化工設備專業委員會、電儀控制專業委員會，明確科技發展路徑、中長期科技發展規劃、重大科技項目以及科技人才的培養、使用和獎勵。設立湖北三寧化工首席專家職位和科學技術進步獎，旨在不斷加速新技術、新工藝的開發和科技成果的轉化，為公司的快速發展提供更加快捷的技術支撐。
2011年，湖北三寧化工科技創新不斷攀登高峰，企業技術中心被認定為湖北省技術中心，公司被認定為國家高新技術企業。這一年共開展科技開發項目17項，完成16項。其中，“CO2壓縮機無油技術研發及應用”、“NDC法脫硫技術研究及工業化應用”、“磷石膏濕排干堆及濾液回用技術開發及應用”等13個項目被鑒定為湖北省重大科技成果，10項成果為國內領先，3項成果為國內先進。“全低變(等溫)變換新工藝技術創新及產業化示范工程”作為石化行業低碳技術創新及產業化示范工程項目獲得國家發改委2000萬元資金補助；“10萬噸／年濕法磷酸精制新技術及產業化”申報國家重大科技專項，已通過湖北省科技廳初步審核，列入2012年湖北省重大科技專項計劃，將獲得配套科技經費500萬元。
2011年，湖北三寧化工積極派遣各類專業技術人員，參加氮肥和磷肥行業的各類專業會議，積極參加學術交流，提升科技創新水平，將高新技術，好技術新經驗引入公司；同時積極參與行業的經驗交流。去年，湖北三寧化工還累計在《小氮肥》、《化肥設計》、《化肥工業》、《磷肥與復肥》等期刊雜志以及各種協會會議共發表科技論文12篇，極大地提升了公司在行業的知名度。
湖北三寧化工董事長、總經理李萬清表示，2012年，湖北三寧化工將進一步建立健全科技管理制度，完善人才管理和研發機制，積極開展產、學、研合作，努力提高技術創新和研發水平。通過不斷地引進新技術，實施技術改造項目，提升在同行業中的競爭力。同時，將加大公司科技人員在技術創新、專利申請上的獎勵力度，積極推進科技論文的發表，嚴肅合理化建議的評審制度，規范評審工作，將各項科技工作推到一個新的高度，力爭湖北三寧化工科技創新工作再創新高。
篇10
第二條 本條例所稱外國常駐新聞機構，是指外國新聞機構在中國境內設立、從事新聞采訪報道業務的分支機構。
本條例所稱外國記者包括外國常駐記者和外國短期采訪記者。外國常駐記者是指由外國新聞機構派遣，在中國境內常駐6個月以上、從事新聞采訪報道業務的職業記者；外國短期采訪記者是指在中國境內停留期不超過6個月、從事新聞采訪報道業務的職業記者。
第三條 中國實行對外開放的基本國策，依法保障外國常駐新聞機構和外國記者的合法權益，并為其依法從事新聞采訪報道業務提供便利。
第四條 外國常駐新聞機構和外國記者應當遵守中國法律、法規和規章，遵守新聞職業道德，客觀、公正地進行采訪報道，不得進行與其機構性質或者記者身份不符的活動。
第五條 中華人民共和國外交部（以下簡稱外交部）主管外國常駐新聞機構和外國記者事務。國務院新聞辦公室和其他部門在各自職責范圍內負責外國常駐新聞機構和外國記者有關事務。
地方人民政府外事部門受外交部委托，辦理本行政區域內外國常駐新聞機構和外國記者事務。地方人民政府新聞辦公室和其他部門在各自職責范圍內負責本行政區域內外國常駐新聞機構和外國記者有關事務。
第六條 外國新聞機構在中國境內設立常駐新聞機構、向中國派遣常駐記者，應當經外交部批準。
第七條 外國新聞機構申請在中國境內設立常駐新聞機構，應當直接或者通過中國駐外使領館向外交部提交以下材料：
（一）由該新聞機構總部主要負責人簽署的書面申請；
（二）該新聞機構情況介紹；
（三）擬設立機構的負責人、擬派遣的常駐記者以及工作人員情況介紹；
（四）該新聞機構在所在國設立的證明文件副本。
第八條 在中國境內設立常駐新聞機構的申請經批準后，該常駐新聞機構負責人應當自抵達中國之日起7個工作日內，持本人護照到外交部辦理外國常駐新聞機構證；其中，駐北京市以外地區的常駐新聞機構，其負責人應當自抵達中國之日起7個工作日內，持本人護照到外交部委托的地方人民政府外事部門辦理外國常駐新聞機構證。
第九條 外國新聞機構申請向中國派遣常駐記者，應當直接或者通過中國駐外使領館向外交部提交以下材料：
（一）由該新聞機構總部負責人簽署的書面申請；
（二）擬派遣記者情況介紹；
（三）擬派遣記者在所在國從事職業活動的證明文件副本。
兩個以上外國新聞機構派遣同一名常駐記者的，應當依照前款規定分別辦理申請手續，并在各自的書面申請中注明該記者所兼職的外國新聞機構。
第十條 向中國派遣常駐記者的申請經批準后，被派遣的外國記者應當自抵達中國之日起7個工作日內，持本人護照到外交部辦理外國常駐記者證；其中，駐北京市以外地區的常駐記者，應當自抵達中國之日起7個工作日內，持本人護照到外交部委托的地方人民政府外事部門辦理外國常駐記者證。
外國記者辦理外國常駐記者證后，應當到居住地公安機關辦理居留證。
第十一條 外國常駐新聞機構變更機構名稱、常駐地區等事項，應當向外交部提交書面申請，經批準后辦理變更手續。
外國常駐新聞機構變更負責人、辦公地址等事項，應當在變更后7個工作日內書面告知外交部；其中，駐北京市以外地區的常駐新聞機構變更負責人、辦公地址等事項，應當在變更后7個工作日內書面告知外交部委托的地方人民政府外事部門。
第十二條 外國常駐記者證有效期屆滿需要延期的，外國常駐記者應當提前向外交部或者外交部委托的地方人民政府外事部門提出申請，辦理延期手續；逾期不辦理的，視為自動放棄外國常駐記者資格，其外國常駐記者證將被注銷。
第十三條 外國常駐新聞機構擬終止業務的，應當在終止業務30日前告知外交部，并自終止業務之日起7個工作日內到外交部或者外交部委托的地方人民政府外事部門辦理外國常駐新聞機構證及其常駐記者的外國常駐記者證注銷手續。
外國常駐新聞機構連續10個月以上無常駐記者，視為該機構已經自動終止業務，其外國常駐新聞機構證將被注銷。
外國常駐記者在中國境內居留時間每年累計少于6個月的，其外國常駐記者證將被注銷。
外國常駐新聞機構應當在其常駐記者離任前到外交部或者外交部委托的地方人民政府外事部門辦理該記者外國常駐記者證注銷手續。
第十四條 外國常駐新聞機構證、外國常駐記者證被注銷后，應當向社會公布。
外國常駐記者證被注銷的記者，其記者簽證自注銷之日起10日后自動失效。
外國常駐記者證被注銷的記者，應當自外國常駐記者證被注銷之日起10日內持相關證明，到居住地公安機關申請辦理簽證或者居留證變更登記。
第十五條 外國記者常駐或者短期采訪，應當向中國駐外使領館或者外交部授權的簽證機構申請辦理記者簽證。
第十六條 外國記者隨國家元首、政府首腦、議長、王室成員或者高級政府官員來中國訪問，應當由該國外交部或者相關部門向中國駐外使領館或者外交部授權的簽證機構統一申請辦理記者簽證。
第十七條 外國記者在中國境內采訪，需征得被采訪單位和個人的同意。
外國記者采訪時應當攜帶并出示外國常駐記者證或者短期采訪記者簽證。
第十八條 外國常駐新聞機構和外國記者可以通過外事服務單位聘用中國公民從事輔助工作。外事服務單位由外交部或者外交部委托的地方人民政府外事部門指定。
第十九條 外國常駐新聞機構和外國記者因采訪報道需要，在依法履行報批手續后，可以臨時進口、設置和使用無線電通信設備。
第二十條 外國人未取得或者未持有有效的外國常駐記者證或者短期采訪記者簽證，在中國境內從事新聞采訪報道活動的，由公安機關責令其停止新聞采訪報道活動，并依照有關法律予以處理。
第二十一條 外國常駐新聞機構和外國記者違反本條例規定的，由外交部予以警告，責令暫停或者終止其業務活動；情節嚴重的，吊銷其外國常駐新聞機構證、外國常駐記者證或者記者簽證。
第二十二條 外國常駐新聞機構和外國記者違反中國其他法律、法規和規章規定的，依法處理；情節嚴重的，由外交部吊銷其外國常駐新聞機構證、外國常駐記者證或者記者簽證。
第二十三條 本條例自2008年10月17日起施行。1990年1月19日國務院公布的《外國記者和外國常駐新聞機構管理條例》同時廢止。
（新華社北京訊，10月18日《人民日報》）
