宮地由梨香范文

導語：如何才能寫好一篇宮地由梨香，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.做好投資控制工作。投資控制工作主要是五個階段的投資控制，即決策階段、設計階段、發包階段、施工階段和竣工階段。這5個階段投資控制要在批準核定的投資限額以內，及時糾出現的偏差，保證油田工程建設投資管理在限定投資控制范圍內實現目標。項目組織機構在對投資目標控制時，要考慮通盤考慮整個項目控制，對工程質量、進度和投資之間要反復協調，全方面考慮投資控制對工程進度和工程質量的影響，保證施工進度，爭取縮短工期，最大能力降低耗資，力求實現三大控制目標的完美配合。

2.做好質量控制工作。工程質量要求主要依據工程建設合同、工程設計圖案、工程技術要求以及標準規定的質量標準，影響工程質量有五個因素，主要是人的因素、工程材料的因素、施工方法的因素、機械設備的因素和環境的因素。人的因素是重要因素，工程質量控制是由人具體實施控制，項目管理人員應采取有效措施來應對工程施工中出現質量因素，通過人的管理能力確保工程建設質量；材料的因素主要是優選采購人員、掌握材料信息、優選購貨廠家、合理組織材料供給、加強材料驗收、加強材料保管和現場管理等環節的掌控；機械設備因素主要是配套工藝設備和各類油田施工機械的維修、檢測和使用；環境因素，要掌握環境對工程質量的影響因素，采取有效措施加以防控。

3.做好進度控制工作。油田地面施工工程進度決定著油田生產和開采時間，在建設過程中，都要保證施工建設實際進度與計劃進度步伐一致，工程進度影響因素很多，人的因素、工程款因素、材料因素、環境因素、氣候因素、設備因素都能造成實際進度與計劃進度不符。所以，要從兩個方面進行進度控制。一是要掌握工程建設組織施工方法的表達方式和使用范圍。要組織有序進行施工，施工中通盤考慮各種因素，確保施工進度與計劃進度一致。二是實行動態管理。排除干擾、解決制約進度難題，合理調整進度，做到出現偏差時及時調整糾正，確保不影響總進度。

二、做好工程項目的兩種管理工作

做好合理管理。油田地面工程施工合同是由油田公司和承包方為完成建設工程目標，明確責任、權利和義務關系的協議，從而掌控工程建設質量、進度和投資，保證工程順利進行的法律文件。油田地面工程建設項目大，建設戰線長，參建單位多，合同資金大，有效的合同管理是確保實現建設目標的重要依據保障。在合同的起草和確定都要有專業人員進行反復的推敲，全面考慮各種因素，在合同中要明確承建方和投資方的義務和權利，做好工程建設項目實施過程中各種糾紛和爭執的法律依據。做好信息管理。工程建設項目各方面管理活動都是有關聯和橋梁的，它們之間互相依賴和制約關系。各種管理活動之間也存在信息的交流與傳遞，建設工程項目管理工作繁雜關系也決定了信息之間流動的繁雜特點。通過信息的反饋和調控，項目管理組織才能對工程的全面控制，達到企令暢通的效果。

三、做好工程項目組織協調工作

組織協調是建設工程項目管理中綜合全面的管理。它不僅包括生產管理，還涉及到施工合同、施工技術、施工計劃、產品質量、生產安全和建筑材料等方方面面的管理內容。油田地面工程項目要做到組織協調管理，就要看工程項目管理部是否強大，配上優秀的好項目經理，建立健全各項管理制度，是構成組織協調管理的前提。此外還應建立專門的協調機構，解決施工中出現需要協調解決的問題，進一步做好油田地面工程項目管理工作。

四、結語

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【關鍵詞】地面建設 治理 施工管理

油田地面建設工程中一直存在的頑癥就是施工中的“低、老、壞”質量問題?！暗汀报D―工程施工中較低的工作標準?！袄稀报D―老毛病，即：施工中存在多年的施工陋習和不規范操作習慣。“壞”――指工作作風，即：施工中存在的野蠻施工、野蠻操作等不符合標準的工作作風。

隨著中國石油天然氣集團公司提出要建設具有國際競爭力的跨國企業集團的發展目標，對油田地面建設工程質量管理水平的要求將會越來越高。因此，綜合分析和治理油田地面建設工程的“低、老、壞”問題，是打破制約提高油田地面建設工程質量管理瓶頸的一項重要內容。要徹底改變“低、老、壞”的質量問題，在地面建設工程施工項目管理中應抓好每個工序的質量，強化施工過程質量控制，杜絕質量隱患，防止質量通病，保證安全生產，確保工程處于受控狀態。

1 嚴格執行工程招投標制

工程項目在招投標前，部室領導及項目經理要組織相關人員對施工現場地形、地貌及有關實物工作量等進行復測或實測，對投標單位的資質進行復查并進行評價。嚴格執行國家規定的有關招投標制度，擇優選擇施工隊伍。要采取有效措施，堅決克服在招投標中的各種不正當行為，發現問題，必須嚴肅查處，使招投標工作充分體現公平、公開、公證。在招標完成或者實施單位確定以后，之后就是簽訂工程承包合同。由于油田地面建設工程項目多，工程量大，野外施工影響因素多，環境復雜，施工周期長，因此在簽訂合同應細致的考慮一切影響因素，建立合同洽談交底制度，即洽談――合同――交底。

2 組織施工圖紙會審

合同簽訂后，建設單位應及時分發施工圖并規定設計交底圖紙會審時間，設計單位、施工單位、項目經理及有關部室認真審閱圖紙。

項目經理主持施工圖技術交底時，請設計、施工、基層單位及相關部室人員參加，施工單位把圖紙中不明確或存在問題的地方提出并與設計人員商討解決，做好會議交底記錄，最后以書面形式出現，并發給相關人員備忘，將設計變更控制在施工之前，避免施工后返工造成損失。

3 施工前期準備工作

（1）圖紙會審后，項目經理應對施工單位編制的《施工組織設計》或《施工方案》進行審批，《施工組織設計》必須有健全的施工、技術、質量、安全管理組織，并設置合理的各專業人員，審批時應考慮其施工組織或施工方案是否滿足設計圖紙及圖紙會審要求，主要施工方案是否科學合理，能否滿足工程需要，是否具有完善的質量保證體系和完善的HSE 管理體系等，若不滿足應要求給予完善，否則不準開工。

（2）項目經理在開工前通知土地管理人員及施工單位，辦理土地征用、砍伐樹林、青苗賠償等手續，在拿到上述手續后方可開工。建設單位要極積配合施工單位搞好施工準備，如停產、供電、供氣、供水等。

（3）同時施工單位要及時將工程材料表上報到項目經理，經項目經理審核后上報物資管理部，物資上報的數量要達到設計數量的90%，材料計劃表可分輕、重、緩、急分批上報。

4 加強施工過程的現場監督

在油田地面建設施工中，施工項目的管理是全方位的，施工管理者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利進行。

作為項目管理人員要不斷提升自己的管理水平，深入施工現場，在工程建設過程中，要始終抓住安全和質量這根主線，及時掌握工程建設中出現的新情況，新問題，發現安全和質量問題，及時整改，消除隱患。

嚴格把好大宗材料及設備、電氣、儀表等質量關，進場以后，大宗材料要進行二次化驗。機泵、容器、電氣儀表設備，檢查其外觀幾何尺寸及其產品合格證、型號標識等是否與設計圖紙相符，嚴禁把不合格品用在工程上。對預制產品，加大監督檢查力度，保證預制產品質量，嚴禁未經油田公司進行注冊、資質審查和質量認證的預制廠家的產品進入工地。

隱蔽工程是指完工后將被下一道工序所掩蓋的工程，也就是隱蔽后不能再檢的工程，是一次性施工必須符合設計和規范要求的工程。凡是需隱蔽的工程施工，應嚴格按設計任務書的有關規定作好隱蔽工程的基礎、管溝、電纜溝的開挖等項的驗槽工作，作好質量檢查記錄，對于文字表達不清的隱蔽工程，必要時畫出隱蔽部位圖，包括剖面圖加以說明，嚴格控制施工現場的每一項隱蔽工程簽證，要以有效簽證后的隱蔽工程量作為編制結算的依據。隱蔽工程隱蔽之前，應進行的試驗必須試驗完，能滿足設計及規范的要求，并檢查其技術資料及技術參數是否齊全、準確。隱蔽工程在隱蔽之前，首先檢查隱蔽的項目是否符合設計要求和規范要求，經檢查核實確認已符合規范要求，再進行下道工序。在監督檢查過程中，若發現有不符合質量要求的地方，特別是不符合強制性條文規定的，應勒令其進行整改，整改合格后才能進入下一道工序，從而將質量隱患滅在工序施工過程中。

5 加強竣工驗收的監督控制

工程竣工驗收主要是工程的中間交接驗收、試運、投產及竣工驗收，并核查竣工資料和竣工驗收資料。其中實物質量檢查驗收由建設單位組織，施工單位等有關單位參加，施工、設計、物資采購等單位要及時整改工程的中間交接驗收、試運、投產及竣工驗收過程中發現的問題，施工單位要做好單機試運工作和整體試運、投產的配合、保鏢工作。工程建設項目要按照油田公司基本建設工程項目運行計劃組織實施，并配套建成投產，不留尾巴?？⒐べY料在工程竣工驗收以后，由項目經理組織質量監督人員、施工單位一同審核驗收，力求細致、準確，對有更改的地方，要認真填寫，并加蓋名章，檢查是否有漏項、資料不全等現象。經核實無誤后，送交檔案室、基建中心。

油田作為國家重要的能源生產基地，是能源、資源產出大戶，因此抓好油田地面建設工程的施工質量，杜絕工程實施過程中的質量缺陷，認真貫徹執行工程建設監督制度，是每個項目管理人員的經濟責任和社會責任。同時，加強油田地面建設工程的施工項目管理，提高施工質量也是緩解資源瓶頸制約，建設資源節約型社會的重要基礎。如何搞好施工項目管理，是我們不斷探索和拓展的課題。

參考文獻

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1.1 社區參與旅游的內涵。社區參與旅游的內涵主要體現在三方面：第一，社區參與旅游的主體是居民；第二，社區參與旅游的客體是有居民參與的社區內與旅游相關的各類事物和活動；第三，社區參與旅游的目的是促進旅游社區經濟、社會文化、環境的全面發展。

1.2 利益相關者。利益相關者是指那些能夠影響一個組織目標的實現，或者受到一個組織實現其目標過程影響的所有個體或群體?！袄嫦嚓P者理論”最早僅僅在管理學中運用，上世紀80年代開始出現在生態環境、可持續發展、公平倫理等旅游業發展的相關研究之中。

1.3 保護性開發。生態旅游保護性開發理論認為：生態旅游的特征是進行生態環境保護教育，要最大限度地降低對自然環境的消極影響，要堅持保護主導的原則，是保護和開發融合的模式。對極其脆弱、稀少、珍貴，有“突出的、普遍的價值”的世界遺產旅游資源一樣適用。

2.研究地旅游概況

位于成都平原西北都江堰市的“青城山-都江堰”旅游景區，于2000年被列入《世界文化遺產名錄》。它擁有豐富的自然資源和厚重的歷史文化內涵。青城山是我國道教發源地之一，山上的道教宮觀建筑及建筑裝飾對研究中國古代的道教哲學思想，有著重要的歷史和藝術價值。都江堰是世界上唯一的一項古代無壩引水工程，它以獨特的水利建筑藝術創造了與自然和諧共存的水利形式，是人改造自然的典范，被稱作是“活的水利博物館”。

2.1 旅游資源的保護現狀。政府現在對青城山-都江堰景區的保護主要有六個方面：一是重規劃，編制了景區總體規劃和控制性詳規等；二是加強領導，實行統一管理；三是嚴格保護景區植被和地形、地貌，維護自然生態；四是積極穩妥地做好景區的開發建設工作；五是有預算維修經費和專業人員，并建立了覆蓋全景區的視頻監視系統；六是堅持做好景區資源的調查、評價和鑒定工作。

2.2 社區參與度現狀。青城山-都江堰風景區社區居民參與旅游的方式主要有：受雇于旅游企業、參與景區基層管理工作、導游講解員、經營旅游紀念品商店、開辦家庭旅店或餐館、租賃相機服飾、抬滑竿、開展民俗表演活動等。但是在旅游規劃以及決策方面，社區居民的參與度明顯不足，旅游開發的決策，一般是根據省市政府國民經濟要求和社會發展計劃，以及上級旅游部門的規劃，再結合都江堰水利工程以及青城山的道教文化等旅游資源特色來決定的。

3.遺產旅游開發中各利益相關者的沖突

3.1遺產地和當地社區。許多世界遺產地的旅游開發過程中，都要求當地居民遷移，并且將社區居民排除在景區規劃開發相關工作之外，這使得社區居民對遺產地懷有敵意，不愿意開展旅游活動，甚至出現破壞遺產地環境的行為。

3.2旅游企業和當地社區。旅游企業要獲得利益，而社區則要求改善經濟，維持生態和諧。社區提供了生態自然、社會文化，卻只能經營家庭旅店餐館，制作銷售手工藝紀念品，生產銷售果蔬、臘肉等農產品，提供餐飲、休閑娛樂服務等方式獲得少量利益，使得社區居民心理不平衡，引發社區安全問題。

3.3旅游者和當地社區。遺產地優美的自然風景、良好的生態環境、獨具特色的傳統文化，是吸引旅游者的原因。旅游者的旅游活動帶入的不同文化信息，會影響當地居民的社會標準、價值觀和態度。

4.社區參與世界遺產地保護性開發的途徑

4.1參與遺產地旅游規劃決策。在西方許多發達國家，社區居民可以決定旅游發展目標、對旅游發展的方向和目標提出建議、參與選擇旅游發展的具體形式。在社區參與的遺產地旅游規劃中，政府必須保證居民的參與通道暢通，讓居民的意見建議體現在旅游發展規劃中，促使旅游規劃決策的實施成為社區居民的責任。

4.2參與遺產地的旅游營銷。遺產地的居民作為遺產的主人，應該了解本地發展旅游潛力和前景，了解旅游資源的特色，增強旅游意識，自覺保護當地的文化符號，有責任有義務對遺產地進行宣傳營銷，實現另一種意義上的遺產地保護。

4.3參與遺產地旅游經濟利益分配。社區參與旅游規劃決策在某種程度上保證了居民的旅游收益，包括：參與遺產地旅游規劃直接獲取的利益，因為旅游發展不斷增加的就業機會和商業機會，遺產地的旅游紀念品采用當地原料加工出售給旅游者獲利，由遺產旅游對社區的反哺，向居民開放為了旅游者興建的服務設施、環保設施、文化教育設施等。

4.4參與遺產地的資源保護。大量的游客涌入遺產所在地，遺產地的環境和文化均可能遭到破壞。為了保護遺產地的環境利益和子孫后代的利益，居民必須提高保護文化的自覺性和主動性，參與保護生態環境，認識到保護旅游地的環境就是保護自己的生存環境，通過參與旅游開發這種方式避免旅游開發商的掠奪性經營和過度開發，把對遺產地的開發損害控制在生態環境能夠同化和自凈范圍內。

5.達到社區參與遺產地保護性開發的措施建議

5.1政府有限主導。旅游業的發展離不開政府的主導干預，但是政府的主導地位應該是有限度的。政府可以通過：制定可行的旅游公共政策；提供社區居民參與的制度平臺；當好社區參與規范制定者的角色；從旅游經營領域淡出，充分協調相關利益者的關系，不與民爭利，等方面提高社區參與旅游開發的程度。

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關鍵詞：油田地面工程質量管理物資采購圖紙會審工程建設監督

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

油田工程項目建設質量好壞，一方面是方案設計，另一方面就是施工質量的控制。施工質量好壞將直接影響到日后油氣生產安全和產品質量，劣質工程對日后維護費用和正常持續生產都會產生極大影響。因此，集團公司及遼河油田都對工程質量控制嚴格要求和監督。而要達到優質工程要求，需工程管理者在工程建設過程中加強思想重視，采取科學、有效措施，杜絕不合格材料、設備進場，杜絕偷工減料、野蠻施工，嚴把質量關，交付優質工程。筆者認為工程質量管理應從以下幾方面入手：

一、圖紙審查和技術交底

施工圖的設計是工程品質的根本。施工圖是設計人員設計意圖的體現,是工程施工的依據。圖紙質量的好壞,直接影響工程質量的優劣。而在具體的設計過程中,施工圖除受設計人員自身技術水平影響外,還受地質情況、氣候條件、周邊環境、材料設備供應、施工安裝、建設投資形式等多種條件的約束,所以,施工圖有錯誤和遺漏是難免的。要想達到方案最優、質量最好、造價最低的目的,就必須在設計和施工過程中根據工程實際對設計圖紙和施工方案不斷地進行研討和改進。在施工圖紙完成后，建設方應及時把施工圖分發給使用單位、施工單位、工程建設單位、第三方發證檢驗機構，同時還可以分發給油田相關職能部門，,由建設單位主持圖紙會審,參入審圖的相關部門工程負責人及各專業技術人員參加。具體程序是:圖紙會審前，各審圖部門提交審圖意見，匯總后交由設計單位。圖紙會審時，由設計單位各專業人員進行技術交底,提出技術要求和注意事項,對各部門審圖意見進行逐項解答,各部門共同討論，消除圖面錯誤,修改不合理的設計,確定增減項目的內容。會后由工程建設單位整理會審記錄,經設計單位、建設單位、工程建設單位、施工單位核對確認后,形成圖紙會審紀要,四方簽認后作為施工圖補充資料在施工過程中遵照執行。

二、要嚴格把好設備材料質量關，確保物資基礎。

設備、材料采購模式分為甲供和乙供，甲供主要為委托油田供應處采購，乙供即承包方自購。為有效控制投資，供應處多采用低價中標方式，業務員普遍業務水平參差不齊，專業知識不夠，盲目低壓中標，就會給產品質量保障帶來隱患。因此，建設單位和質檢部門要加強質量控制。

（1）對于設備類物資：首先由設計人員出技術規格書，技術規格書需經有關專家確認后方能定稿。所有參入投標的供貨商必須經設計及建設單位專業人員技術確認后簽訂技術確認備忘錄，方才有投標資格。中標后簽訂技術協議書，明確詳細技術要求和供貨范圍。

A 、普通小型設備參入投標的供貨商必須經設計及建設單位專業人員技術確認后簽訂技術確認備忘錄，方能參入投標。技術確認備忘錄需要明確關鍵技術要求、明確供貨范圍，防止不良廠家鉆空子，用不合格產品或供貨不全產品低價中標。如在陸上終端工程中采購的天吊，因在技術確認備忘錄中沒有明確供貨范圍包括橫梁及詳細配件，導致惡意中標，供貨產品不全。

B 、大型關鍵設備此類設備運用在生產運行的關鍵部位，技術要求高，投資大。為確保采購到高質量，且價格合理設備，需采用綜合評標方式，綜合評標方式包括技術標和商務標，設定權比（一般技術標：商務標為1：1）。技術標由相關專家和專業人員制定技術評標細則，經生產運行處審查合格后實施。參評小組由油田技術專家組成，對投標設備進行嚴格質量把關。

（2）鋼材、管材、電纜、配電箱等物資，是連接各生產設備的血脈，使用量大，也是最容易存在安全隱患的地方，此類設備需經供應處質檢中心檢驗合格后方可入場。入場后，建設單位及參建單位需對產品質量二次檢查，主要以工程建設單位為主。嚴格審查出廠文件、檢驗報告及合格證書，現場認真檢查、檢測。對于不合格產品，堅決退貨。

（3）對于小型物資，可以在建設單位監督下，由施工單位自購。施工單位需將供貨商資質報建設單位審查，并將采購價格報油田投資管理部門審批：審計部門、造價部門。

三、提高施工過程監管，提高施工質量

從事油田地面工程建設工作的人員要結合目前的油田地面建設工程的特點, 靈活多變且熟練地運用所掌握的知識,努力提高建設水平和投資效益。工程建設工作重點要從以下幾點抓起：1、所有指定部位的原材料、 構配件和設備, 進場前需由工程建設組織報驗； 2、當施工中出現質量問題時, 及時下發《 工程建設通知》,要求責任單位對質量問題進行整改處理，并對質量問題的整改進行跟蹤檢查消缺。責任單位對問題整改完成后要提交《 工程建設通知回復單》, 確切排除工程質量隱患; 3、當某道工序或分項工程出現不合格項后,填寫《 不合格項處置記錄》 , 要求施工單位及時采取措施進行整改; 4、承包單位未經許可擅自施工或拒絕項目工程建設部管理時, 工程建設應及時下發《 工程暫停令》 , 并通知建設單位；5、重視旁站工程建設工作, 從根本上保證工程實體質量 。旁站工程建設是針對工程的關鍵部位、 關鍵工序、 隱蔽工程的隱蔽過程的質量控制, 是工程整體質量合格的根本保證。 旁站工程建設過程中應重點檢查施工中執行施工方案以及工程建設強制性標準的情況。 當發現施工企業有違反工程建設強制性標準的情況, 應及時制止并責令立即改正。當發現施工活動已經或可能危及施工質量的, 應及時報告總監或者采取其他應急措施。

工程建設單位工程建設工作執行優劣受三方面影響：1、工程建設人員素質水平。工程建設人員要嚴格執行規范、制度，不得利用職權予人便利，謀取私利；2、專業技術水平，工程建設單位中也存在不少沒有省級或國家認可的工程建設資質的人員冒名頂替，借用他人資質，從事工程建設工作；3、工程建設人員行使工程建設職權的力度和威信。介于以上幾點，建設單位應加強對工程建設單位的管理和工作支持：1、參入工程建設的工程建設人員，入場前需認真檢查其資質證書，防止冒名頂替；2、加強對施工人員的監督，對發現利用職權便利謀取私利行為嚴肅處理，嚴重者逐出油田市場；對不能按規范要求執行工程建設職責的工程建設要嚴肅批評教育，輕者罰款，重者逐出油田市場；3、建設單位要加大對施工工作的支持。項目部管理人員應多在關鍵場合給予工程建設工作支持和表揚，樹立工程建設人員威信和工作信心。

四、重點加強無損檢測、防腐工作和管線吹掃工作的監督

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關鍵詞：工程項目檔案 工程項目建設 施工 無損檢測 監理

工程項目檔案記述了工程項目建設過程中相關的管理和技術信息，凝結著工程管理人員、技術人員、質檢人員和資料人員的勞動和智慧，是一種重要的信息資源，是工程建設的管理經驗和技術經驗借以貯存和傳播的手段之一，對于提高工程項目建設的技術水平，促進管理的科學化、規范化和法制化有著重要的意義。

一、工程項目檔案的概念

工程項目檔案俗稱竣工資料，是記錄建設項目從建設的立項、審批、招投標、勘察、設計、施工、監理及生產準備到建成投產的全過程活動的資料，這些資料必須按照一定的要求對建設活動進行記錄，也就是我們通常說的應歸檔保存的文件以及各類相關電子文件和其它載體的聲像文件。而這些文件的整理也必須是按照相應的要求進行分類和排序，以便查找和使用。

二、工程項目檔案涵蓋的內容

1.項目前期文件、項目管理文件、項目竣工驗收文件

1.1項目啟動文件

項目建議書及其報批文件；項目選址意見書及其報批文件、規劃許可證；可行性研究報告及其評估、報批文件；項目評估（包括借貸承諾評估）、論證；環境影響評價報告書及批準文件、勞動安全衛生評價報告書及批準文件、水土保持方案報告書及批復文件、地震安全評價報告書、地質災害危險性評價報告及批復文件；設計任務書、計劃任務書及其報批文件；有關前期工作的文件、紀要等。

1.2勘察設計資料

1.2.1設計基礎資料

工程地質，水文地質，勘察設計，勘察報告，地質圖，勘察記錄，化驗、試驗報告，重要土樣、巖樣及說明；地形、地貌，控制點，建筑物、構筑物及重要設備安裝測量定位、觀測記錄；水文、氣象、地震等其他設計基礎資料。

1.2.2設計文件

設計委托書，總體規劃設計；方案設計；初步設計（含概算）批準、調整文件；施工圖設計；技術秘密材料、專利文件；工程設計計算書；關鍵技術試驗；設計評價、鑒定及審批文件；其他設計有關文件、紀要等。

1.3征地、移民文件

征用土地申請、批準文件，紅線圖、坐標圖、行政區域圖；征地移民拆遷、安置、補償標準文件、協議書、土地使用證、特殊地區施工許可證；建設前原始地形、地貌、狀況圖、照片；施工執照。

1.4計劃、投資、統計等工程管理文件

有關投資、進度、工程量的建議計劃、實施計劃和調整計劃；項目管理機構資質報批文件；概算、預算管理文件，差價管理文件；規程、規范、標準、規劃、方案、規定；投資、進度、質量、安全文件、合同控制文件。

1.5招標投標、承發包合同協議文件

招標文件審查、招標書、招標修改文件、招標補遺及答疑文件；投標書、資質材料、履約類保函、委托授權書和投標澄清文件、修正文件等；開標議程、開標大會簽字表、報價表，評標紀律、評標人員簽字表、評標記錄、報告；中標通知書；合同談判紀要、合同審批文件、合同書、合同變更、索賠、控制管理文件；專項申請、批復文件；環境保護、勞動安全、衛生、消防、人防、規劃文件；水、暖、電、煤氣、通信、排水等配套協議文件；原料、材料、燃料供應等來源文件。

1.6生產準備、試運及考核資料

生產運行管理方案；生產準備及試運投產執行計劃；試運投產期間的置換、升壓方案、全線聯調方案及維修搶修預案；有關試運行的標準、規定；全線試運投產前的驗收記錄；各站場、閥室的設備單體試車、驗收記錄；系統調試、驗收記錄；SCADA系統調試、驗收記錄；各類報表、維修記錄等資料。

1.7財務、計劃及資產管理資料

財務計劃及執行、年度計劃及執行；年度投資統計；工程概算、預算、標底、合同價、決算、審計及說明；主要材料消耗、器材管理；交付使用的固定資產、無形資產清冊等。

1.8科研項目資料

開題報告、任務書、批準書；合同書（協議書）、委托書；研究方案、計劃、考察報告、調查研究報告；試驗記錄、圖表、照片；實驗分析、計算、整理數據；實驗裝置及特殊設備圖紙、工藝技術規范說明書；實驗操作規程、安全措施、事故分析；階段報告、科研報告、技術鑒定；成果申報、鑒定、審批及成果推廣應用材料；重要課題研究報告。

1.9工藝設備文件

1.10涉外文件

1.11消防文件

1.12器材管理文件

2.施工文件

2.1施工管理資料

開工報告、工程完工證書、工程交工證書、工程竣工報告、企業資質、人員資質、施工組織設計、施工方案

2.2施工質量驗收資料

建筑、工藝管道、設備安裝、防腐保溫、電氣儀表等工程的檢驗批

2.3施工技術資料

建筑、工藝管道、設備安裝、防腐保溫、電氣儀表等工程的技術施工記錄

2.4質量控制資料

材料設備質量證明資料、各類設備材料及管閥配件的檢測試驗報告、理化試驗類資料

2.5竣工圖

竣工圖包括所有的施工圖，其中屬于國家和集團公司的標準圖、通用圖，可以在目錄中注明，不作為竣工圖編制。

2.6經濟資料

經濟簽證、施工合同、結算書等

3.無損檢測交工技術文件

實行第三方無損檢測的工程（項目），無損檢測竣工文件由無損檢測單位單獨組卷，內容包括委托無損檢測的合同、無損檢測計劃、無損檢測工藝規程、無損檢測工作總結以及無損檢測完工交接證書、無損檢測人員登記表、無損檢測焊口布置圖、無損檢測報告等。

4.監理交工技術文件

主要包括按照監理項目管理、監理指令、監理內業、審核簽認文件、工程檢驗記錄五個部分。

三、石油工程項目檔案編制收集整理的主要依據

1.通用部分

《石油天然氣建設工程質量驗收規范》SY4200-2007系列標準

《中國石油天然氣股份有限公司油氣田地面建設工程（項目）竣工驗收手冊（2010年修訂版）》

《中國石油天然氣股份有限公司建設項目檔案管理規定》

《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規定》（DA/T28-2002）

《科學技術檔案案卷構成的一般要求》（GB/T11822-2000）

《電子文件歸檔與管理規范》（GB/T18894-2002）

《建設工程文件歸檔整理規范》（GB/T 50328 -2001）

《中國石油天然氣股份有限公司建設項目管理規定》

《股份公司建設項目文件歸檔范圍和保管期限表》

《中國石油長慶油田分公司基本建設項目檔案管理辦法》

2.石油建設工程

SY4200-2007系列標準

中國石油天然氣股份公司油氣田地面建設工程（項目）竣工驗收手冊

石油天然氣建設工程施工質量驗收規范（宣貫教材）

3.土建工程

陜西省建設廳頒布：

陜西省建筑工程施工質量驗收配套表格及使用指南

陜西省建設工程質量安全監督總站：

陜西省建筑工程施工質量驗收技術資料管理整編規定

陜西省建筑工程施工資料表格（填寫范例）

GB50300系列標準

四、工程項目檔案的編制要求

1.單項（單位）工程劃分及編號

由建設單位或委托監理單位組織施工單位在工程開工前，按照石油天然氣行業標準《石油天然氣建設工程施工質量驗收規范通則》（SY4200-2007）的有關規定進行劃分及統一編號。

2.工程項目檔案的編制要求

工程項目檔案是伴隨著工程項目的建設過程產生的，它真實、準確地記述和反映了項目在整個建設過程中的實際狀況和歷史過程，是各種建設活動的直接和原始記錄。因此，工程項目檔案應按完整化、規范化、標準化的要求整理編制，必須做到及時、準確、系統、科學。

及時，就是在施工過程中，對各種要求的數據、現象及時進行記錄；竣工驗收時，施工單位要及時做好工程技術檔案的整理、歸檔及移交工作。

準確，就是要求施工過程中形成的技術文件材料，應如實地反映工程施工的客觀情況，嚴格按施工圖和現行材料質量標準、質量檢驗標準、施工驗收規范施工，做到變更有手續、有根據，施工各部位有記錄。嚴禁出現擅自修改、偽造和事后補做記錄等情況。

系統，就是要求按照施工程序和施工順序，對形成的技術文件材料進行系統的整理，系統的反映施工的全過程。

科學，就是以科學的態度對待施工中的每一個數據，應做到施工有依據，檢查有結論，現場有記錄，試驗、化驗有報告，預制構件、材料有證件，修改圖樣有手續，工程竣工有結論。

五、工程項目檔案的編制收集整理分工及順序

1.建設單位資料

1.1可行性研究、任務書

1.2設計基礎資料

1.3設計文件

1.4項目管理文件

1.5涉外文件

1.6生產技術準備、試生產資料

1.7財務、器材管理資料

1.8工藝設備文件

1.9環境保護、職業衛生、消防、安全設施、檔案等專項驗收文件

1.10項目竣工驗收文件

2.施工文件

2.1施工管理文件

2.2技術管理資料

2.3質量保證資料

2.4施工日志

2.5竣工圖

3.無損檢測文件

3.1管理類文件

3.2無損檢測報告

4.監理文件

4.1監理項目管理

4.2監理指令

4.3監理內業

4.4審核簽認文件

4.5工程檢驗記錄

六、工程項目檔案的編制收集整理質量要求

1.根據中華人民共和國國家標準《建設工程文件歸檔整理規范》（GB/T50328－2001），工程項目檔案應滿足下述要求：

2.歸檔的工程文件應為原件。

3.工程文件的內容及其深度必須符合國家有關工程勘察、設計、施工、監理等方面的技術規范、標準和規程。

4.工程文件的內容必須真實、準確，與工程實際相符合。

5.工程文件應采用耐久性強的材料書寫，如：碳黑墨水、純藍墨水等。

6.工程文件應字跡清楚，圖樣清晰，圖標整潔，簽字蓋章手續完備。

7.工程文件中文字材料幅面尺寸規格宜 為A4幅面（297mm×210mm）。圖紙宜采用國家標準圖幅。

8.工程文件的紙張應采用能夠長期保存的韌力大、耐久性強的紙張。圖樣一般采用藍曬圖，竣工圖應是新藍圖。計算機出圖必須清晰，不得使用計算機出圖的復印件。

9.不同幅面的工程圖應按《技術制圖復制圖的折疊方法》（GB10609.3-1989）統一折疊成A4幅面（297mm×210mm），圖示欄露在外面。

七、工程項目檔案的驗收和移交

工程項目檔案是在工程建設中，逐漸積累起來的大量的文字、文件、圖樣資料和來往批件，經過整理、編目而形成的反映有關工程建設的技術經濟文件和資料。它是記錄工程建設的永久性技術文件，也是建設項目進行復查、維修、改建、擴建的重要依據。因此，重視并搞好工程項目檔案資料的收集、整理、歸檔、驗收和移交工作十分重要。

竣工驗收合格后，由施工單位的工程技術人員，按要求把竣工驗收階段的工程項目檔案資料和施工階段的工程項目檔案資料一起整理好，編目建檔，并于工程竣工后一個月內交施工單位主管技術檔案部門，按規定檢查驗收，審查合格即可送工程質量監督機構評定認證后，移交給建設單位。

建設單位把施工單位移交上來的檔案資料和施工前期由建設單位辦理的工程項目檔案資料重新整理，編目建檔，形成全套的工程項目檔案，并根據工程的重要程度來決定是否上交給有關主管部門或技術檔案部門長期保管。

工程文件的歸檔，是建設程序和工程文件形成過程的一個具體的必要的環節。在工程項目的建設活動中，工程文件材料的形成、積累是建設活動的一個不可缺少的、必然的組成部分，建設活動的全過程，就是工程文件材料形成的全過程。因此，對工程文件材料加以系統整理，向檔案管理部門歸檔是順理成章的，應引起各施工單位的高度重視。

篇7

單 位：山東大宇建設項目管理房地產評估有限公司

姓 名：閆首超

業 務 工 作總結

本人**，2013年7月畢業于煙臺職業學院，大專學歷，所學建筑工程技術專業。進入公司工作已有三年，從新員工培訓到現在熟練的完成分配的各項工作，每個過程走過來都有深深的感觸。新環境、新領導、新同事、新崗位，對我來說是一個良好的發展機遇，是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。在這幾年的工作和學習過程中，在領導的悉心指導下，在各位同事的大力支持和幫助下，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序，讓我不論在工作還是在為人處事上都學到了很多。

經過這幾年的磨礪，先后接手了?；菁覉@22#和2#住宅樓、探沂新城中學9#綜合樓、平邑棚戶區小區改造、平邑蒙陽社區等工程，公司領導給了我參與跟蹤服務工作的機會。到崗后，我努力熟悉全過程跟蹤服務的流程及各項內容。這幾年中對公司的營運體系有了更深的認識。期間我還參加了公司組織的各項培訓及學習，和同事的共事中積攢了寶貴的經驗，有所付出就有所收獲，我的心得也就多了一些。今年還參加公司年慶典活動，從中提升了自己的講解能力。組織項目組活動提升了自己的人際協調能力。

總結這幾年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在很多方面還存在著不足。首先，缺乏工作實踐經驗，在工作中未能全面的考慮各方面的因素，不能很圓滑的處理各方面的關系，創造性的工作思路還不是很多，效率低；其次，跟蹤服務意識沒有上升到一定的高度，在造價崗位期間沒有很好處理由于發包方及承包方之間關系造成的工作失誤，沒有做到謹慎處理事情。再次，自己對造價咨詢、全過程跟蹤服務很多領域都一知半解，未能抓住機會更深入的展開工作。

以后我將以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神，去努力做好每一件事，為公司的發展壯大盡自己的一份薄力。做好以下幾個方面的工作：

1、立足自己崗位，把造價咨詢工作做精做細。

2、加強預算方面的知識的學習，為客戶服務好。

3、深入了解造價咨詢及全過程跟蹤服務系統，爭取出色完成公司分配的各項工作。

4、認真虛心的向同事學習，聽從上級的教誨。

5、主動配合同事的工作，主動了解工作狀況，及時向上級反應工作狀況。

6、加強專業知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中不斷積累更多的經驗，努力使自己成為一名多面手的人才。

本人承諾：所提供得個人信息和證明材料真實準確，對因提供有關信息、證件不實或違反有關規定造成的后果，責任自負。

個人簽字：

領導審查：

篇8

大慶油田技術監督中心黑龍江大慶163000

摘要：油田地面工程建設在油田管理工作中占有重要地位。油田地面工程建設作為一項持續不間斷的工作，投資大，投資周期長，并直接影響到油田企業的產能建設成效。因此施工管理具有極其重要意義。本文主要結合油田A 區塊加密井產能建設地面工程項目開展研究，對項目組織管理與控制、項目進度管理與控制、項目質量管理與控制等方面如何進行管理進行了論述，對提高油田地面工程的質量，確保工程的運行效果具有一定的現實意義。

關鍵詞 ：地面工程；項目質量；管理與控制

項目概況

本項目為A 區塊產能建設地面工程。項目性質為水驅，建設時間為2010 年，共基建油水井68 口，其中油井50 口，水井18 口。建成產能2.3伊104t。評價期13 年，評價期內累計產油量17.2伊104t。本次新建油井位于已建1 號聯合站、8 號轉油站及九號中轉站管轄區域內，距朝一聯合站距離為3.8km。

2 項目質量及進度管理與控制

2.1 項目組織管理與控制

2.1.1 優化項目經理部人員配備

項目的項目經理應當由競聘選出，根據項目實際、項目組織設計和項目經理的要求，從公司主要部門有經營科、生產運行科、人事組織科、財務科、技術質量科、物資供應科等抽調精干人員，共同協作，對工程進行項目管理。

2.1.2 明確主要崗位及部室職責

為了避免分工不明，責任不清，影響項目管理，應對工程項目部隊主要崗位和各部室的職責做了明確的規定，這樣有助于有效的監督、協調和管理項目的執行過程。

2.2 項目進度管理與控制

2.2.1 項目進度管理措施

實際工程施工中，嚴格執行進度計劃，根據進度計劃對關鍵工序進行監控，隨時掌握工程實際進度，定期對比實際進度與進度計劃，及時分析偏差原因，制定改善措施，及時調整方案和進度計劃，確保施工進度能夠按照施工計劃有序進行。應當建立工地信息網絡，隨時掌握項目動態，密切聯系相關單位。特別注意協調好工地的油料、材料供應工作，確保工程有序、高效地進行，及時解決施工中存在的問題。合理調遣設備機具，編制合理的調遣計劃和方案，保管好設備機具，定期維修保養，保證設備的完好率，避免由于設備機具問題影響施工進度。利用生產會、專題會等形式對施工進度進行分析，對存在的問題制定措施，保證施工進度按預定計劃進行。及時掌握天氣預報情況，布置施工現場的防雨、防寒、防汛、防暑措施。統籌安排一般地段、困難地段、河流及公路穿越的施工時間，以求提高工效。定期召開現場調度會，頒發指令，并檢查會議決定執行情況。

2.2.2 項目進度控制過程分析

項目在實際運行中，影響進度因素非常多，總是造成實際進度與進度計劃存在偏差，有時可能造成不良影響。項目部首先用一系列工程表格對項目實際執行狀態進行記錄，例如：項目的進度報告、重大突發性事件的報告和項目的執行狀態報告等。然后把實際狀態與計劃相對比，發現偏差，項目部仔細研究分析出現偏差的原因。通過分析得出結論后，采取有效的措施調整方案、完善計劃，來保證項目能夠順利實施，按時完成。

2.3 項目費用管理措施

將施工成本逐層進行分解，堅持以經濟責任制為中心，責任體以施工項目效益為考核指標。根據項目計劃合理安排項目資源，優化組合勞動力，合理配備機械，合理利用材料，做好成本控制。充分調動員工的積極性，提高勞動效率，合理使用勞動力。工種、工序之間合理安排、相互協助，減少窩工。加強施工機具及材料管理，節約施工機具材料成本。提高設備的利用率，合理調度統一安排，統籌兼顧。加強材料管理，實行限額領料，提高下料精度，合理利用余料。加強施工現場保衛，嚴防材料丟失。

2.4 項目質量管理與控制

對項目進行管理及控制，主要包括以下幾個方面：

2.4.1 文件的控制

QHSE 部負責及時接收行業標準、程序文件等，及時更新，保證使用有效版本。根據行業標準、程序文件等相關文件，結合前60 區塊地面建設工程項目實際，編制項目質量體系文件控制程序，建立項目的技術質量文件收發臺賬，做好文件存檔工作。

2.4.2 采購控制

物質采辦部分別考查供貨方的法人資格、經營范圍、生產能力、價格、質量等信息，依據規范標準、采購文件等相關文件對采購材料進行檢驗，做到貨比三家實行公平招商擇優訂貨。

2.4.3 檢驗、測量和試驗設備的控制

根據資源計劃調用檢驗、測量和試驗設備，仔細核對型號規格和準確度，確定測量任務。所有檢測設備使用前要進行調整和校準，確認都在規定的周期內，或者帶有相關有效的合格證明等。

3 結論

本文通過對大慶油田某區塊加密井產能建設地面工程建設項目質量、進度控制研究，對油田A 區塊加密井產能建設地面工程項目優化過程中應當注意的問題加以研究與總結，并為類似項目建設管理提供參考。

參考文獻

[1](美)J.M.朱蘭.質量控制手冊[M].上海:上海科技文獻出版社，2000.

[2]黃培元.建設工程的質量控制[J].東北公路，2006(3):19-21.

[3]顧慰慈.工程監理質量控制[M].北京:中國工業出版社，2001.

篇9

經市政府批準，現將1999年出售公有住宅樓房的成本價及有關政策通知如下：

一、1999年1月1日起，出售公有住宅樓房取消標準價，一律實行成本價城近郊區（東城、西城、崇文、宣武、朝陽、海淀、豐臺、石景山）新建樓房的成本價為每建筑平方米1485元。遠郊區縣新建樓房的成本價，由區縣房改辦會同區縣有關部門按規定測定，報市房改辦批準后執行。

按成本價出售公有住宅樓房的房價計算公式，付款方式，以及成新折扣、工齡折扣、調節因素、裝修設備價、提前付款折扣計算等辦法，均按（94）京房改辦字第054號文件的規定執行。其中，房價計算公式中的標準價高限按成本價的94％計，負擔價中的工齡折扣率為0.9％；現住房折扣率下調為1％；提前付款月折扣率為3.15‰；封閉陽臺按成本價的70％計算，未封閉陽臺按成本價的50％計算；復式住宅的價格計算按（98）京房改辦字第179號文件的規定執行。

二、其它有關政策

    1.西藏內調人員購房的，按京組通〔1997〕78號文件的規定，購房人憑市委組織部出具的證明增加購房優惠，夫婦一方屬內調的，優惠5％，夫婦雙方同屬內調的，優惠10％。

2.教師購房的，按（96）京房改辦字第075號、（97）京房改辦字第057號文件的規定增加購房優惠，夫婦一方是教師的，優惠5％，夫婦雙方是教師的，優惠10％。

3.各產權單位出售公有住房按規定的計價公式計算后，實際售價（不含提前付款折扣）低于每建筑平方米211元的（含陽臺），均以211元計。

4.公共維修基金的交納標準調整為每建筑平方米52元，交納方法仍按（94）京房改辦字第054號文件的規定執行。

三、本通知未及事宜，仍按《北京市職工購買公有住宅樓房管理辦法》（京政發〔1992〕35號）等有關文件的規定執行。

四、任何部門和單位都不得在出售公有住宅樓房過程中增加收費項目。

篇10

每當夜深人靜，皓月當空的時候，我便想起奶奶教過的這首兒歌，也想起我的童年來——我的童年是在故鄉碧溪河畔渡過的。

那是一個山清水秀、物鮮人美的“世外桃園”。青青的碧溪河夾在落日坳與聽琴峰之間的谷底，由北而地南從村子里的田疇沃野間靜靜地淌過。河兩旁的密林茂竹間住著二十來戶勤勞、樸實、善良的鄉親；上游和下游相隔二、三里各有一座小島，因為分別盛產香蕉和梨，便被取做“香蕉島”和“梨花島”；兩島之間有一個很大的湖，每到夏天湖里鋪滿了高高低低、重重疊疊的翠綠的荷葉，其間襯著朵朵雪白的蓮花，美麗極了。這，就是我孩提時代的樂園——蓮花湖。

每天清晨，當太陽在聽琴峰的松林上空露出笑臉的時候，便有一陣渾厚而古樸的歌聲回蕩在碧溪河畔：

“碧溪那個河水靜幽幽，我在船頭樂悠悠；碧溪那個河水清幽幽，我在船尾蕩悠悠……”

于是，我便和小猴子、小胖子、泥鰍，以及村里的許多學童照例來到蓮花湖的入口處——那座連接河兩岸的石橋上，等候村里那位駝背老艄公用那支村里唯一的古老的小木船送我們到香蕉島上的“蓮花小學”去念書；到了傍晚，夕陽擱在落日坳上的時候，我們又等候在香蕉島邊的香蕉樹下了。于是，他又唱起歌，蕩起槳，送我們回家去。

老艄公每天唱的都是那支歌。時間長了，伙伴們便聽膩了。有一次，機靈的小猴子突發奇想，硬纏著老艄公講故事。老艄公便趁著唱歌的余興給我們講了一個“牛郎織女”的故事。從那時起我們便知道了許多故事：七仙女下凡、孟姜女哭長城、孫悟空大鬧天宮、孫悟空三打白骨精……開始，我們每天都能乖乖地坐在船艙里聽老艄公邊劃船邊講故事，而且把這當作每天必不可少的一件樂事?？墒呛髞?mdash;—也許是老艄公感到自己的故事快講完了的緣故吧——他每天只講半段，而且總是講到最吸引人的地方便停下了。這可激怒了小猴子他們。最調皮的泥鰍總是在這時侯探故意著身子到河里捧水玩，而且還一顛一簸的，把小木船兒弄得搖搖晃晃，嚇得年小的幾個哭爹喊娘。老艄公最終賴不過，只好接著講下去……

那時候，因為我們大家都不想念書(多半是家里逼著來的)，而且更怕學校那位十分美麗但卻嚴厲得要命的輔導老師。于是，大伙兒都在年齡最大的小福子的統領下，成立了一支“野戰兵團”，盡干些大人們所不容許的壞事來。

這樣一來，逃學是常有的事了。我們的野戰兵團常常拉到聽琴峰的松林里進行訓練：有時候比賽爬樹掏鳥窩，有時候比賽圍捕野兔，有時候則分成兩派展開一場泥團戰……常常是從早晨上學一直訓練到下午放學。中午餓了，便先由幾個膽大的伙伴，悄悄地跑到石橋邊，乘上老艄公的小木船，用船上現成的漁具到碧溪河里去撈上一些小魚，又到楊柳沱去捉了半簍小螃蟹，然后又偷了船里的一口小鐵鍋和一些佐料回到松山上；這時候大伙兒也正好拾了一些山菇和干松枝。于是便生起火煮魚蟹，燉野兔，燒山菇湯……一樣一樣地弄好后分別盛在幾個爛瓷碗里。最后大家席地而坐，小福子一聲令下：“開飯！”不到幾分鐘碗里的東西便被一掃而空了。至于小鐵鍋和漁具當然是物歸原主——好多次了，老艄公居然從沒發現過呢！

可是，訓練歸訓練，我們的野戰兵團還得實戰出擊。其中，我率領的這支“夜竊小分隊”經常干的勾當便是到處弄吃的。香蕉島上的香蕉胖了便割香蕉，梨花島上的梨熟了便摘梨，蓮花湖里的藕老了便挖藕。最有趣最難忘的恐怕要數那次我們“偷襲梨花島”的戰斗了。那是一個月明星疏的夜晚，當大人們都熟睡的時候，我和小福子他們便如約來到石橋下。一陣計議之后，便坐了老艄公的小木船，漂進碧溪河，悄悄地向著梨花島進軍?？苛舜狭税叮锇閭冄杆俚馗骶透魑唬河械姆派?，有的摘梨，有的撿梨，有的運梨……不一會兒便堆滿了船頭。然后，我們才邊吃邊撤，盡興而歸。

不料，有一次在撤退的時候，小胖子一不小心從梨樹上摔了下來，響聲驚動了看管果園的郭老漢的大黑狗……后來的情形可想而知了——我們都當了俘虜。第二天，還在學校的“校訓會”上亮了相，以前的丑事也就這樣一下子全給捅了出來。

這次之后，我們的野戰兵團也隨之解散了；取而代之的是另一由校長任命我帶領的“學雷鋒小組”……