走過花季范文

導語：如何才能寫好一篇走過花季，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

如今，我們都面臨了再一次分別，在中考的面前我們不得不選擇屬于我們自己的路，我們陷入迷茫……

或許你會在某一天突然想起初中時的生活，可是你還會記得我嗎？時間就像毒藥一般，讓我們互相忘記，任由我們擦肩而過卻毫無察覺，青春不過是一場夢。

在牽手走過的那段時間里，我們一起歡笑，這是我花季中最快樂的時光，我不敢保證是今生的難忘，因為今生有多長，我不知道，亦不能給你答案，但我希望你會遇到更好的朋友，有更美好的回憶，彌補我們離別后我將不能給予你的快樂。

在牽手走過的那段時間里，我們一起哭泣，這是我們難忘的傷痛，然而生命不僅僅是由那些痛組成，痛是我們的成長，但是我希望你不會因為那些挫折而頹廢，青春可以允許你的一點點頹廢，可是卻不允許你完全放棄。

在牽手走過的那段時間里，我們也有過誤會，我們生氣，然而在誤會以后換來的是更堅固的友誼，換來的是更大的信任，我們的誤會不過是在吵吵鬧鬧后一笑而過，從未有過恨，一絲一毫也從未有過。

青春在一生之中只會有一次，你與我的相識是上天的安排，佛曰：“前世的五百次回眸換來了今生一次的擦肩而過?！倍覀兊南嘧R、相知又是用多少次的擦肩而過換來的？

篇2

凌天喜歡一個人靜靜地在飄雨下獨步，縹緲和身影不免顯得凄涼，他是孤獨的，他是寂寞的。凌天喜歡一個人靜靜地在飄雨下獨步，而且有打傘，任細細的雨絲在他身上散成櫻花瓣，落在他的沒過眼睛的黑發上，沒有人依靠著的肩膀上。

去年的去年，凌天認識了英子。

去年的夏天，凌天和英子離別。

然后是一個淚落滿天如枯葉在空中飄零，散落一地的秋天。三個月如三個世紀一樣難過。凌天每天都在凄涼中度過，眼睛圍著一圈的通紅沒有褪去。眼角還有一點晶瑩閃亮的東西欲落未落。一個男人某些情況下的脆弱在眼前的凌天被呈現得毫無保留。

告別了凄涼的秋天，迎來的冬天沒有陽光。好似預示著明年的春天將會多雨。

沒有陽光的冬天很冷，被折磨了三個世紀的凌天只剩下一絲細微的呼吸在維持著他的生命。

終于，凌天微弱的生命又撐過了三個世紀。

春天，雨絲如櫻花一樣紛紛揚揚。凌天拖著沉靜了六個世紀的軀忽然若有所悟地站了起來。開始喜歡在飄雨下一個人靜靜地獨步。

凌天單薄的身影毫無保留地呈現出孤獨和寂寞。痛苦過后的他，很是滄桑。

凌天永遠忘不了和英子一起度過的日子。

飄雨絲絲落在你的長發上/也落在我的短發上/你毫無顧忌的把雙手舉到空中搖擺/雨絲在你的天空紛揚/你的臉笑成一朵燦爛的花……

凌天想在飄雨下的獨步中度過他的雨季。他的心好似看破紅塵，但不麻木。他祝福她?；貞浰麄冊浀奶鹈?，當花季已成過去。

篇3

長城電腦2009年的經營狀況非常的好，09年前兩個季度就已經完成了，全年的經營計劃.可以說是超額完成了任務(年銷售額)，同時在最近長城完成收購持有冠捷科技股權的長城(香港)99.99％股權，長城電腦已持有冠捷科技27.02％的股權，并成為第一大股東。在不久的將來長城電腦將成為全球最大的顯示器廠商。

今年的長城電腦以提倡創新環保為前提.在國內建立了上下游產品緊密銜接，前后關聯、互補性好、自我配套能力強的全產業鏈結構.我們以技術創新為核心，以創新環保為理念，借助全產業鏈的優勢.打造國內國際廣泛認可的消費電子知名品牌。

中國品牌集體走向世界，向世界展示中國品牌所具備的世界主流品質，是中國電子產業征戰國際的一個良好的開始，隨著中國本土消費電子品牌的快速成長，并開始走出國門從“中國制造”到“中國品牌”，在世界范圍內建立起自己的品牌王國。這也預示著，中國品牌征戰國際市場的大幕已經徐徐拉開。中國經濟日益融入到世界經濟一體化的大潮中，中國企業的目光也由國內市場逐漸瞄向廣闊的國際市場。在電子信息產品領域，盡管目前中國可以稱得上‘制造大國’或‘世界工廠’，但還難以稱得上‘制造強國’，還難以完成從中國制造向中國創造的飛躍，國際上對中國的消費電子產業的認知，還主要停留在生產制造上，如何在國際上打造知名品牌，是國內所有消費電子企業共同的問題。提高研發能力，將中國制造轉變為中國創造才是我們發展的根本目標，我相信在未來的幾年里，中國消費電子產業將會在世界的舞臺上取得更大的成就。

2009年是整個消費電子產業的關鍵性一年!尤其是在消費電子產品技術日趨成熟，產業鏈日益完善，市場逐步成熟規范的背景之下，消費電子產業將依然保持穩中求進的增長勢頭!與此同時，中國消費電子產業也走到了改革的關鍵點上：外部，金融海嘯、人民幣升值、出口抑制等都進一步惡化了產業生存環境；內部，兩稅合一，新的勞動法實施，國內宏觀調控不斷深化，產業鏈加快向前端轉移，顯示著產業環境正發生重大變化。中國消費電子市場持續保持高速增長，在市場規模高速擴張的同時，創新技術和亮點產品不斷涌現，數字化概念已真正走進中國人的生活。

中國政府推動的家電下鄉不僅只是一項政策，它的意義在于啟動和培養了一個龐大的農村消費市場，為拉動內需做出了榜樣；更重要的是，家電下鄉為中國消費電子產業自身迎來了難得的發展機遇，而這將改變消費電子產業的現有格局。長城電腦作為一個優秀民族企業和中央直屬國企將將響應國家號召，深入貫徹本次電腦下鄉工作的指導思想，從產品、價格、渠道、服務等多方面，全面加強對農村市場的投入，讓更多的農民兄弟享受到優質的產品和服務，促進農村經濟的發展繁榮和社會主義新農村建設。同時，為農村信息化騰飛做出應有的貢獻。

篇4

它是在經濟全球化推動下，各國國內會計準則在不斷的國際比較和協調中，在可能范圍內，盡量減少國與國之間差異，通過一定途徑尋求各國認可的一致內容，增加信息的國際可比性的一個動態過程。

會計國際化包括會計準則國際化和會計實務國際化兩方面。會計準則是會計實務的依據，會計國際化的核心是會計準則國際化，會計國際化最終目標則為會計實務國際化。

一、中國會計國際化的現狀

雖然從2005年起已加速了會計準則體系的建立過程，但中國會計國際化仍然存在不少問題。

（一）同時實行會計制度與會計準則。

世界各國會計規范形式有兩大類，一類是以德、法為代表的歐洲大陸法系國家所采用的會計立法和會計制度形式；另一類是以英、美等英美法系國家所認同的會計準則形式。而目前中國兩者皆有且在部分處理方法上有矛盾。長遠來看，不利于我國會計國際化。

（二）借鑒外國經驗時存在照抄和片面性的問題。

雖然財政部2006年了與國際接軌的新企業會計準則，但因時間、人力、財力的限制，無法針對國內實際情況對會計準則建立進行更深入研究，許多準則直接套用了國際會計準則和他國會計準則。這也導致了在會計準則使用過程中，有些準則不符合實際要求，很難應用于實務中。而指導使用會計準則的補充規定也沒有徹底地給出解釋。另外，我國會計國際化過程中更多注重英美法系國家的經驗。其實像德、法等國的會計規范模式與中國也有相似之處，同樣值得我們借鑒。

（三）中國會計行業整體實力不強。

中國會計國際化面臨的最大挑戰，是中國會計服務業整體實力不強。這首先表現在會計服務業規模小、會計師事務所水平低及會計執業業務單一。中國會計服務業與國際會計服務業的差距不僅體現在量上，更是在執業能力及水準上。其次，它還表現為缺乏具有國際視野的新型高素質會計人才。根據市場現在的需求，目前實際的注冊會計師僅為需求的1／3。隨著經濟全球化進程不斷加快和我國經濟迅速發展，巨大的需求缺口還會不斷擴大。

二、中國會計國際化的動因

我國會計國際化的動因主要包括經濟全球化、跨國公司發展、資本市場國際化三點。

（一）經濟全球化的要求。

目前，我國經濟快速發展的同時，會計準則體系建設滯后產生了許多問題。如，我國加入WTO后越來越多的成員國對我國出口產品提起反傾銷訴訟。這些成員國并不承認我國完全市場經濟地位，拒絕接受我國會計標準計算成本資料，并要求采用國際準則或第三國生產成本資料作為依據，從而使我國企業在反傾銷訴訟中處于十分不利的地位。而實現中國會計國際化，就能有效改善中國企業在貿易訴訟中被動的局面，在經濟全球化大背景下更好地促進我國的國際貿易發展。

（二）跨國公司發展的要求。

中國企業受經濟全球化影響也開始在境外設立子公司進行跨國經營。為了了解子公司整體狀況，母公司必然要求其提供財務報告。但這些財務報告很可能由于各國會計標準的差異缺乏可比性。同樣，在中國設立子公司的外資企業也存在著類似問題。而“對癥下藥”的會計國際化要求各國國內會計準則在不斷的國際比較和協調中，在可能范圍內，盡量減少國與國之間差異，通過一定途徑尋求各國認可的一致內容，增加信息的國際可比性。

（三）資本市場國際化的要求。

隨著改革開放深入和中國市場經濟成熟，大量外國資本進入中國內地創立外企。同時，我國企業開始重視國際資本市場上的籌資活動，存在了深滬交易所的B股公司，境外的H股公司以及許多在香港、美國、新加坡等地掛牌上市的中資企業。另外，我國企業也已開始在境外投資，如直接在國外設廠。這些按各國不同會計標準編制而成的財務報告，如若進行重新編制，勢必會增加大量的交易成本。因此，我國實行會計國際化更符合成本效益原則，也使得會計信息滿足可靠性和可比性。

三、中國會計國際化的策略分析

為了更好地實現中國會計國際化，應考慮以下策略。

（一）須先端正對會計準則國際化的認識。

會計準則國際化是一個動態中尋求平衡的過程。中國和他國一樣，需不斷進行協調后才能趨同，若想建立完善的會計準則體系根本不可能一蹴而就。

（二）設立專門的會計理論研究機構，加強會計準則的國家利益研究。

會計準則具有經濟后果，會引起經濟利益在投資者、債權人之間的重新分配。這種分配會影響整個宏觀經濟，如引發資金進入或退出某行業而影響此行業的發展，因此會計準則會影響有關宏觀政策的效果。如歐盟對國際會計準則的雙層認可機制，就是基于自身利益考慮的理性選擇。我國在會計國際化研究中，應充分關注政經、文化、法律、教育等因素對會計的影響，加緊制定我國會計準則的概念框架，以確保我國會計準則不會偏離我國國家利益，使我國會計準則能在前后一貫、內在一致的基礎上加以制定，準確把握我國國家利益所在，明確我國在會計準則國際趨同中應持有的立場和觀點，從而為準則制定提供有力的證據和決策支持。

（三）加強國際交流和合作，積極參與到國際會計準則的制定中。

我國應密切關注國際會計發展形勢及各國會計準則與國際準則趨同動態，把握會計國際化發展方向，使我國會計準則適應于國際會計準則大環境。

然后，還需積極參與國際會計準則的制定中。為什么所有國家都希望提供自己的會計準則作為世界通用會計準則的標準？因為這既可享受標準一致帶來的交易成本降低，又可節約制度變遷成本，維護國家宏觀經濟利益，實現國家利益最大化。會計國際化是一個互動過程，我們應當積極地以各種方式參與國際會計準則的制定過程，從中了解其制定的背景、實質意義，同時提出我們的想法和意見，減少我國會計準則改革中的成本和風險。如對于中國特有、西方發達國家沒有或在國際財務報告準則中沒有規范的一些經濟交易事項，一方面，要積極爭取國際會計準則理事會認可我國特殊的會計環境及有關會計處理方法；另一方面，應呼吁國際會計準則理事會在制定國際財務報告準則時能夠更多地考慮像我國這樣一個處于經濟轉型時期的發展中國家所面臨的特殊會計問題。當然，沒有經濟實力的參與很有限。因在國際會計準則理事會中沒有席位，我國在國際會計準則制定方面暫時處于被動從屬地位，就應該把長遠目標放在積極創造條件爭取在國際會計準則制定博弈中發揮重要作用上，加強國際交流合作，努力提升我國在會計國際化工作中的地位和作用，爭取IASB活動與工作的參與權和國際會計準則制定的主動權。

（四）選擇性地去借鑒國際會計標準，加強對大陸法系國家會計制度的學習。

會計國際化并不意味著放棄自己國家的特色。選擇性地去借鑒國際會計標準，建設有中國特色的會計準則體系，是我國實際國情所要求的，符合廣大人民的根本利益。因此，借鑒經驗時需更多去研究會計準則產生的歷史和背后的民族文化，而不是簡單的“拿來”主義。

另外，鑒于目前我國會計準則和會計制度并存的事實，加強對大陸法系國家會計制度的研究也非常必要。近年來，隨著經濟全球化形勢發展，歐洲大陸法系國家的會計規范形式大有向英美法系國家轉化的趨勢。一個明顯的例證是，德、法近年來相繼成立了會計準則委員會。所以，若能從德、法身上學習到如何解決我國會計準則和會計制度并存產生的矛盾，對我國會計行業發展大有裨益。

（五）重視高素質會計人才的培養，尤其是會計領軍人才。

會計實務國際化最根本的問題，就是培養具有國際視野的新型高素質會計人才。提高會計人員素質才能提高我國會計服務業整體實力。對于會計領軍人才進行重點培養和管理，是中國會計國際化的重大戰略。它主要包括以下幾方面。

第一，嚴格選拔會計精英人才。采用極為嚴格的選擇程序和科學的選擇方法選拔、并受到重點培養的領軍人才已經成為會計職業組織及企業集團、上市公司選擇會計專業人才的主要渠道與來源。

第二，創新會計人才的管理機制。我國會計人員人數多且分布范圍廣、涉及各種經濟形式、行業類型、企業規模、知識結構、年齡層次、地域等。面對錯綜復雜的環境、數量龐大的人員，我國會計最高決策層創造性地提出了領軍人才戰略，通過領軍人才示范帶動，推動了全社會會計工作有序正常地運行，符合經濟發展的需要。

第三，探索會計人才培養的方法體系。會計領軍人才培養方法從伊始就嘗試新的方法體系：在培養機制上采用跟蹤培養與考核淘汰相結合的動態約束機制；在培養方式上采用集中學習與境外實習相結合的方法；在學習方法上采用導師輔導、課題研究、交流討論的學研一體的學習方法；在學習內容上以財會、審計、稅務、經濟管理、金融、組織管理、職業道德等領域知識為主，政治、哲學、歷史、文化為輔。領軍人才戰略的這一系列創新性方法體系，不僅顛覆了傳統的教學方法，也為在現代國際環境形勢下培養會計高端人才積累了經驗。

筆者認為，會計國際化是經濟全球化帶來的必然結果。中國處在經濟全球化大潮中，要想會計國際化道路變得平坦，就必須深入了解中國會計國際化的誘因和驅動力，就必須勇敢面對中國會計國際化面臨的挑戰，就必須采取適合中國實際國情的策略去解決問題。

??????參考文獻????????????????????????

［1］陳瑜.我國會計準則國際協調研究――歷程與對策［M］.北京：中國財政經濟出版社，2005.

［2］林良勛.淺析我國會計國際化的發展［J］.時代經貿，2006，（11）：124.

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［4］會計人才之國際化戰略經驗［EB/OL］.省略/discourse/lunwen_show.php?lunwen_id=8590，2008－02－23.

［5］郭永清.會計國際化――全球范圍內的考察與中國的經驗［M］.立信會計出版社,2003.

篇5

新秩序下的金融業國際化

《董事會》:這次國際金融危機引發了國際社會對國際金融秩序調整的討論。作為發展中大國的中國，能否在國際金融新版圖的演進中有所作為？

劉明志:這次國際金融危機對世界經濟運行造成了相當大程度的沖擊，很多國家遭受了程度不等的損失，國際社會普遍認為應對國際金融秩序進行調整，因此，中國作為國際社會負責任的一員，也應積極參與國際金融秩序調整，金融體系應提高對外服務能力更好地為全球金融繁榮與穩定做出貢獻。

前幾年我們非常注重練內功，包括改善金融機構公司治理，加強金融機構內部管理，提高金融業競爭力，加強金融監管，為金融業發揮更大的作用打下了良好基礎。

《董事會》:您曾經提出中國金融業要實現三個方面的國際化，具體包括哪些內容？

劉明志:中國金融業國際化包括三個方面的內容：貨幣國際化、金融市場國際化和金融機構國際化。

貨幣國際化就是讓人民幣走出去，讓人民幣在國際貿易、國際融資、國際金融市場交易方面得到廣泛使用。金融市場國際化，就是進一步對外開放市場，讓中外投資者、融資者和其他的金融市場參與者都能到我們的金融市場上來進行交易。中資金融機構國際化是指讓中資金融機構走出去，到其他的國家和地區設機構、建網點、辦業務，暢通中外的金融聯系。

此外，金融業的國際化還包括為它服務的關聯服務行業的國際化，例如會計、審計、評級、信息、咨詢、投行等領域的國際化。事實上，金融業加上配套服務的行業共同構成完整的產業鏈。因此，金融業國際化不單指人民幣國際化，而是指金融業及其所在產業鏈的全方位國際化。要求整個產業鏈的各個部分都要有對外服務能力，還要互相配合，互相支持，而不只是某一方面單兵突進。

《董事會》:您是說要推動金融業的雙向開放？

劉明志:是的，我在新書《金融國際化――理論、經驗和政策》中提出了“進出平衡的對外開放戰略”的觀點。“進”是引進來，“出”就是走出去。要改變以引進為主的思路，在新的歷史條件下，可以把引進來作為支持走出去的手段，引進和輸出并舉，在引進和輸出中實現資金和金融服務的動態平衡。

人民幣國際化當前條件有利

《董事會》:2月8日，央行和馬來西亞國民銀行宣布簽署雙邊貨幣互換協議。至此，已有韓國、馬來西亞、中國香港三個國家或地區與央行簽署類似協議，涉及人民幣規模4600億元。在資本項目仍然未開放的情況下，如何看待雙邊貨幣互換對促進人民幣國際化的作用？

劉明志:人民幣國際化、也就是人民幣在境外使用或者跨境使用，包括現金、結算貨幣和金融產品境外持有三種形式。其中大宗的貿易和金融投資，需要使用非現金結算手段。

人民幣國際化當前條件是有利的。現有的國際貨幣體系受到廣泛質疑，有理由認為國際貨幣體系多元化將是未來國際貨幣體系調整的方向；周邊一些國家和地區認為人民幣幣值比較穩定，愿意使用人民幣。當然，人民幣要走向國際，能在多大程度上被接受從而充當國際貨幣，是市場選擇的結果。政府可順勢而為，為人民幣走出去提供一些政策上的安排，提供一些便利和支持。

雙邊貨幣互換目的是通過推動雙邊貿易及投資促進雙方經濟增長，對增強人民幣的可接受性和促進人民幣國際化有一定積極作用。但是貨幣當局之間的貨幣互換并不意味著各自的貨幣進入對方境內流通或進入了跨境流通流域，只是增強了相應貨幣跨境流通的可能性，對于我們而言，不能代替促進人民幣跨境流通的政策。

《董事會》:從貨幣互換開始，您預計人民幣真正國際化需要多長時間？

劉明志:貨幣國際化的形態有多種，程度有高低，所謂的“化”一般是指一個過程，即形態由簡單到復雜，程度由低到高的一個過程。人民幣國際化形態有現金的，非現金的，有金融產品的，再往高級的說它可以充當區域共同貨幣，或者在更大范圍內充當儲備貨幣，很多國家和地區央行財政都持有人民幣資產作為其儲備，這樣人民幣就成為國際化程度較高的貨幣。但什么時候能達到這個程度，或者說能否有5年、10年期限的階段安排？我個人認為，人民幣國際化既是中外經濟聯系不斷增強和中國經濟的國際影響不斷擴大的產物，又是政策推動的結果，同時也是市場選擇的結果。重要的不是去估算國際化所需要的時長，而是抓緊時間從基礎性的工作做起。比如說境外有現金的需求，或者在人民幣使用較集中的境外地區，要做出現鈔進出境、跨境支付清算的技術性、制度性安排。這就是基礎性的工作，在這方面花力氣，使得境內外現鈔調運比較暢通，境內外非現金的資金轉移支付比較暢通，人民幣進出的路就通了。

盡管人民幣國際化需要多長時間才能完成不易估算，但也不能說人民幣國際化就一定是個很漫長的過程。預計未來全球的經濟版圖將呈現美國、歐洲、亞洲三個主要經濟區域再加上其它一些區域或次區域力量的格局。這樣的經濟版圖，將促使形成多元化國際貨幣體系。從全球經濟圖景的未來演變來看，人民幣完全有可能成為一個具有相當影響力的國際貨幣。

另外需要指出的是，人民幣國際化是路徑依賴，也是條件依賴的。最終如何，要看未來的政策推動和市場選擇兩方面的力量是怎樣的，同時還要看國際經濟、政治等方面力量的對比。只要各方面條件具備，抓住機遇大力地推動，人民幣可能就會較快成為國際貨幣大家庭里一員。若某一方面條件不成熟，“化”得就會慢一點，但根本性趨勢不會改變。

《董事會》:為推進人民幣國際化，下一步該如何創造更好的條件？

劉明志:貨幣競爭到最后是市場選擇的結果。我們一方面要保持國內經濟穩定增長，保持人民幣幣值穩定；另一方面要做好服務，創造條件方便其它國家（地區）持有人民幣資產并實現人民幣資產的穩定和增值。在制度安排上宜考慮互惠互利，以增強人民幣的國際可接受性。在政策層面上，國家應該鼓勵金融機構在國際業務中更多地使用人民幣。

“出?！睓C構生存法則

《董事會》:除了貨幣的國際化，很多中資金融機構近年來也陸續實施走出去戰略，可謂有得有失。您對此怎么看？

劉明志:金融業國際化，是大型開放經濟體經濟金融發展到一定程度的必然出路。不管國際上是否發生金融危機，中資金融機構都要實現國際化。這既是中資金融機構自身發展的需要，又符合中國對外經濟聯系日益密切的需要，符合全球金融秩序調整的需要。在國際金融危機之前，中資金融機構已經開始了走出去的嘗試；在危機之后，還要繼續走。

《董事會》:但嘗試的過程中好像也有人嗆了點水。

劉明志:金融機構走出去面臨不同的市場，肯定要遇到比在本土更大的挑戰，通常還會面臨當地市場競爭以及制度性乃至文化。另外，我們現在缺乏足夠的跨國管理金融機構的經驗、能力，擅長國際化經營的人才也不夠充分。

《董事會》:我們感覺，部分中資機構走出去可能不同程度地存在盲目性，您對他們有何建議？

劉明志:大到國家，中到機構，小到個人，要發展，一定要有目標、有戰略、有執行，這樣才能實現目標，實現戰略意圖。近年來中資金融機構走出去步伐有所加快，走出去的金融機構也都有各自的目標和戰略，但也有機構存在著目標或戰略不夠清晰的問題。即使目標和戰略清晰了，還要解決好有效執行問題。

以投資為例，有的是戰略投資，有的是財務投資；有的是長期投資，有的是短期投資。如果定位為長期戰略投資，就要看是否有助于長期戰略目標的實現，有的投資是否成功一時可能難以判斷，要待實踐來檢驗是否實現了戰略意圖。如果是短期財務投資，只要看三個月、六個月或是一年、兩年，看它的財務報表。如果是十年、二十年的長期財務投資，那就要看未來的前景，到時候算總賬。同樣一筆投資也有個時機的問題，經濟有周期，高點進去低點出來當然要吃虧，反之就合算。

金融機構存在網絡效應，網絡在擴張階段會有規模經濟。如果某家大的金融機構兼并了跟它相當的一家機構，它的網絡效應就會放大。金融機構之間還有互補的關系，一家擅長做這個產品，另一家擅長做那個產品，兼并之后兩個產品的營銷可以互相配合。其結果是，被并購機構的價值要比原有價值高。這樣從現金流、網絡效應、協同效應考量，并購后市值的一時得失，并不妨礙其戰略上的成功。

篇6

“企業公民”概念是目前國際上通行的是用來表達企業社會責任的一個新的術語，是指一個公司將社會基本價值與日常商業實踐、運作和政策相整合的行為方式。“企業公民觀”認為，公司的成功與社會的健康和福利密切相關，作為企業公民為社會提供價值的同時，也向社會顯示了他們應該承擔的責任。企業公民觀的確立可以為企業尋求與政府、社會的良性互動，這一新型概念的推廣，對于中國慈善事業的健康發展將產生巨大的影響。

“企業公民”的理念在國際上特別是發達國家中已經得到充分認可并廣泛流行。這些國家的企業越來越清楚地認識到：一個成功的企業一定是一個具有公民意識的企業，而一個具有公民意識的企業，不但要注重公司本身的經濟績效，還必須關心和努力提高企業行為對社會和環境所產生的重要影響。在現實世界中，恪守企業公民原則的公司可以獲得很多優勢：它能從監管機構獲得和保持經營業務的執照；能夠錄用和留住高水平的管理和技術人才，從而更有利于開發消費者所接受的新產品，積累更多的社會資本，在消費者中擁有良好的形象。由于當今世界的信息更加透明，傳播速度更加快捷，一個企業的口碑也就越來越成為它成功的關鍵要素。

近年來，隨著中國經濟的快速發展，城鄉居民收入水平大幅提高，形成了巨大而廣闊的市場，吸引著越來越多的國外企業來華投資，一些主要跨國公司也在其未來的投資計劃中，把中國列為擴大和新增投資的主要國家。這些企業在注重經濟效益的同時開始采取更加文明的活動方式，強調社會和生態效益，眼光也放得更加長遠，希望通過傳播正確的理念和價值觀對社會產生積極的影響，同時也給自己營造一個更加廣闊的發展空間。這些企業將自己的一部分利益回饋社會開展各種慈善公益活動，不僅滿足了社會公益活動中對資金的需求，同時企業又將良好的企業道德倫理思想與觀念帶給了社會，提高了社會的道德水平。

縱觀跨國公司近年來參與慈善公益活動的情況，許多世界知名企業都表現出了非常高的熱情。例如：摩托羅拉公司進入中國后，首先就提出要“以中國為家”、“做社會好公民”，在融入中國社會的努力中，摩托羅拉提出“三心”的原則，即要有“愛心、誠心和耐心”。從1994年起，他們開始支持“希望工程”，并制定了系統全面的資助計劃。迄今為止，摩托羅拉已為中國教育事業捐資2100萬元人民幣，建了幾十所希望小學。隨著希望小學的落成，摩托羅拉公司也被眾多的中國人所贊賞?？逻_公司關注的困難群體是中國的下崗工人。2000年5月，柯達公司通過游說中國工商銀行上海分行，與之簽訂了融資助業協議，由工行為柯達公司推薦的柯達彩擴店業主提供購買彩擴設備的貸款，許多下崗工人都通過這種方式實現了再就業。安利公司自1995年進入中國市場以來，業績始終保持平衡向上，他們每年在中國的捐贈額也不斷增長。到2003年底他們支持的慈善公益活動達500多項，涉及了環保、兒童、教育、賑災和精神文明等各個方面。

雖然“企業公民”理念在當今國際上已普遍流行，但是，由于中國近代歷史上政治、經濟、人文等多方面的原因，導致我們國內許多企業的“企業公民”意識尚屬淡漠，多數國內企業與非營利機構之間也沒有建立起一種雙贏的伙伴關系。其實，企業與非贏利機構建立伙伴關系應該是企業在社會公益領域中的基本策略。如果運用得當，可以使企業獲得超出公益捐贈本身的效益增值。特別是企業與社區內的非贏利機構成為伙伴，不僅可以有效利用企業的資源，改善企業所在社區的質量和非營利機構的運作機制，同時也可以獲取一種間接的效益來改善本企業的營運。所以它是有利于社區、企業與非贏利機構三方的一項社會投資，它的回報既有有形的部分，又有無形的部分。當這個非贏利機構獲得了社會聲譽，企業作為它的合作伙伴，同時也就獲得了社會的認同。企業的無形資產隨之自然升值。

中華慈善總會作為中國最大的非營利社會公益團體之一，應該也必須逐步與國內外一切支持慈善事業的企業建立起良好的合作關系。總會成立十年來，我們也一直在探索著與這些企業在互惠互利的基礎上共同合作的最佳途徑，并取得了一定的成果。在與中華慈善總會合作的眾多企業中，除了國內的一些知名企業外，還有跨國公司。例如：美國?？松梨诠咀?995年開始資助中華慈善總會的助孤計劃，1996年起該公司又資助了北京大學、清華大學、中國地質大學的向千名貧困大學生，幫助他們順利完成了學業；在1997年張北地震、1998年抗洪和2003年的抗“非典”中，埃克森美孚公司也都積極參與中華慈善總會的活動，到目前為止，他們已向總會捐贈了500多萬元人民幣，資助了多個慈善項目。在1998年的抗洪斗爭中，許多跨國公司通過中華慈善總會向災區捐款、捐物，其中美國成功集團、愛立信公司、摩托羅拉公司、法國威望迪集團并法國通用水務公司、美國勞雷及瑞森公司、西門子公司、德國奔馳公司，馬來西亞金獅集團都等慷慨解囊，有力地支持了中國人民戰勝洪水，渡過難關。自1999年開始，美國CA公司支持的“微笑列車”組織與中華慈善總會合作，在中國內地開展了為貧困家庭的唇腭裂患者免費實施手術的“微笑列車”扶貧助醫項目，迄今為止已為全國30個省、市、自治區的5萬多名患者免費實施了手術，“微笑列車”共支出手術費1.6億元人民幣，收到了非常好的社會效益。2002年，麥當勞公司與總會合作開展了“麥當勞世界兒童日慈善募捐活動”，共募集善款100萬元人民幣，全部購買了《新華字典》，捐贈給廣西等8個省、區、市的14萬余名貧困小學生。2003年，松下普天公司、通用汽車公司、雅芳公司等企業紛紛通過總會捐款捐物，為我國抗擊“非典”的斗爭做出了貢獻，充分顯示了這些企業作為社會公民的責任心。

企業通過參與慈善公益事業，拉近了自己與大眾間的心理距離，使企業更快地融入了社會；同時，企業與慈善事業的結合順應了現代商業文明的要求，有利于企業更充分地顯示自己的核心競爭力及可持續發展的能力；而且參與慈善公益活動本身也是最好的對企業品牌的宣傳，無疑大大地提高了企業自身的公眾形象，贏得了社會和民眾的青睞，有助于企業實現消費者選擇的最大化。

篇7

“我們希望三代換血，成為一家優秀的VC?！甭撓胪顿Y總裁朱立南躊躇滿志。朱立南的信心來源于聯想投資成立5年來所進行的成功轉型和所獲取的實戰經驗。

2001年，完全“made in china”的聯想投資在互聯網產業最紅火的時候誕生。經過5年的發展，在與國際接軌的過程中，聯想投資逐漸發展成為本土VC軍團中的佼佼者。面對中國創業投資市場不成熟的現實，朱立南堅持認為聯想投資要“能夠立足于本土，又要按照VC行業規律去長期運做，以期在VC領域建立一個好的品牌，能夠最大限度的為股東贏得回報”。

“模擬合伙人制”

第一期基金的時候，聯想投資還是在公司制下進行運作。從第二期基金開始，聯想投資對基金公司和基金管理公司進行分離，采用了模擬合伙人制。但是由于國家還沒有出臺有限合伙制方面的法律，所以在組織架構上聯想投資還是采取了公司制。但是在公司制允許的范圍內，聯想投資最大限度地模仿了國際主流VC所采用的通用運作模式，既所謂的GP―LP 架構。聯想投資（GP）由幾個合伙人和聯想控股共同持有。合伙人占有55%的股份，聯想控股占有45%的股份。在基金收益的分配上，聯想投資跟一般有限合伙制采用的模式一樣：即投資者享有收益分配的80%，管理公司享有收益分配的20%。

聯想投資在組織機制上得以改進，柳傳志的理念滲透是重要原因之一?！傲傄恢庇袀€理念，聯想投資所有的管理人員和骨干都能成為公司的主人?！北辛肆鴤髦尽罢鎮鳌钡闹炝⒛虾敛谎陲椬约簩β撓肟毓蓛r值的認同。“這次改制就是為了能讓個人的利益和公司綁在一起?！?/p>

同時朱立南認為，GP―LP 架構本來就是VC行業規律決定的，在公司制條件下模擬“合伙人制”是聯想投資目前最現實的選擇。

建立起更為有效的激勵和約束機制被很多人認為是聯想投資采用模擬合伙人制最主要的原因。對此，朱立南給出了不同的想法，“最主要的原因是想和國際接軌”。因為國際上的投資者更習慣于有限合伙制這種運作模式，采用模擬合伙人制這種“變通”做法將能夠幫助聯想投資更有效地吸引國際上的LP，打通通向國際資本的道路。

組織架構之外，聯想投資的特別之處還在于她擁有一個龐大的團隊。聯想投資團隊由投資業務、財務/法律顧問和增值服務三部分的人員組成，一共有22人，在國內的創投企業里面這樣的團隊規模還是不多見的。

創投行業GP的管理費是固定的，通常為其管理基金規模的1%～2.5%，因此通常情況下VC們都不希望過多的人在一起，“因為如果團隊成員太多的話，將會削減人均管理費。”

那么聯想投資是出于什么樣的考慮而組建了一支龐大的投資團隊呢？

“這跟我們的投資策略有很大關系。在選定一個案子之前，我們會系統性地去尋找機會并設定投資主題。最重要的是在投資后，我們還會積極地給企業提供增值服務，我們的每一個項目都有一個團隊長期去跟進，為其提供各種資源，跟它一起討論策略。我們期望成為真正意義上的‘very active’的VC,這就決定了我們必須要有一個龐大的投資管理團隊。”朱立南解釋道。

“多儲備一些人才”是朱立南的另外一個想法。因為到今年三期基金募集完成之后，聯想投資要管理的基金規模將會有2.5億～3億美金，所以也會需要更多的人手。

“如果單從管理費角度來說的話，人多了當然不好，但是人少又管理不好投資項目，得不到最后的收益，這也是為了長期利益考慮的，為企業的前途和我們自身的聲譽考慮的?！?朱立南表示自己并不在意現在人均管理費是多少?！拔腋谝馔顿Y回報有沒有實現，而且我希望能夠一期接一期基金地持續做下去，越做越大，所以我們就必須要建立一個良好的紀錄，也就必須多找些人才，花多點精力在企業上?！?/p>

聯想系：

漸行漸遠的背影

對于掛著“聯想”這塊牌子的聯想投資，很多人很自然地會認為它也是類似英特爾投資公司一樣的“企業創業投資”，它的建立和運作也主要是為了支持聯想集團的戰略發展。事實上，這也是聯想投資成立5年來朱立南經常被問到的一個問題?！拔铱梢院苊鞔_地講，聯想投資并不是所謂的Corporate VC。自成立之日起，我們就一直是一家獨立的VC，有自己獨立的發展策略和目標。對我們來說，投資人的回報最大化才是我們惟一的目的。”采訪過程中，朱立南幾次都特別強調，聯想投資跟聯想集團雖然同屬聯想系，但是分別在不同的垂直領域進行獨立運作的，業務上沒有必然的關聯。

但是聯想投資想要實現真正意義上的獨立尚需時日。

2001年4月，聯想投資誕生之初的第一期基金3500萬美元就全部來自于聯想控股。與之相應的是，聯想投資基金和基金管理公司是一體的。并且，直到現在聯想投資管理團隊中絕大部分的成員也都還是來自于聯想集團。朱立南本人原來就是聯想集團高級副總裁，負責上市公司業務發展和總部系統及地區平臺的管理，就是現在他也同時擔任聯想控股的常務副總裁。正是因為這種特殊的淵源，聯想投資最初幾年所投的項目仍然專注IT領域。從某種意義上說，像聯想投資最初采用的這種投資策略具有一些先天的優勢?！澳蔷褪菍τ诒拘袠I深刻的了解和洞察”。

“聯想投資在國內VC當中做得其實算是不錯的。”閻焱就曾經如此評價聯想投資。雖然沒有驚天動地的大案子，朱立南對于聯想投資第一期基金的表現還是比較滿意的?！拔覀儗崿F了高達30%的投資收益，比行業平均水平要高出5至10個百分點。”

聯想投資第二期基金規模超過了7000萬美元，主要投資人包括聯想控股及其他四家海外機構投資人，其中聯想控股貢獻的基金份額降低到了60％左右。

這時聯想投資也單獨成立了基金管理公司，由此開始踏上了獨立之旅。朱立南現在經常會這樣風趣地描述聯想投資和柳傳志及聯想集團的關系：“作為我們的合伙人之一，柳總當然也有一票，但是他僅僅只有一票，所以對于自己喜歡的項目，他有時也沒法去投資，因為我們可能會反對。對于聯想集團來說，如果我們投資的企業跟他們那邊會有很好的互動，會成為一個雙贏的合作的話，那我會促成這個事情，但是我們仍會為了各自的利益而討價還價。”

事實上，聯想控股和聯想集團也都有自己的策略投資部。跟聯想投資不同，聯想控股的投資才是為了與整個聯想系的業務發展相協同；而聯想集團的投資則是從其自身業務策略角度來做，通常會選擇控股和完全收購，而不是像聯想投資那樣做以財務回報為主的少數股權投資。

朱立南坦言，創業投資原本就是很難做的行當。如果夾帶雙重目的的話，企業將會很難保持平衡?！拔液土偠枷Ｍ撓胪顿Y能成為業界最好的企業，因此就必須遵循創業投資行業的規律，堅持自己獨立的策略和方向。”

聯手DCM

聯想投資成功轉型后的2005年4月，美國知名創投DCM對聯想投資第二期基金投入“數百萬”美元，DCM與聯想投資結成戰略投資伙伴。DCM聯合創始人兼主管合伙人David Chao加想投資的顧問委員會?？偛课挥诩又蓍T羅帕克的DCM旗下管理著超過10億美元基金，之前已經投資了8家中國公司，其中包括中芯國際和前程無憂。雙方的合作是無意間促成的。本來，DCM并不是聯想投資第二輪融資的真正目標，一次偶然的交流讓朱立南發現DCM帶給聯想投資的將不僅僅只是投資機會上的合作。

作為聯想投資的LP，DCM和聯想投資的這次合作更像“英雄間的惺惺相惜?！薄耙驗镈CM是美國的VC，如果在亞洲進行投資的話，抓到一兩個機會的可能性還是有的。但中國是一個非常值得投資的地方，想要去抓系統的機會，就需要本地的合作伙伴。”在朱立南看來，聯想投資的品牌和本土經驗以及資源上的優勢是DCM選擇聯想的主要原因。

2005年4月，聯想和DCM首度聯手投資北京一家軟件開發服務公司―文思創新軟件技術有限公司。這次投資也是雙方優勢的一次集中體現。由于文思針對的是歐美的軟件外包市場，DCM對在美國市場發展客戶很有經驗豐富，能夠幫助企業在國外尋找客戶。聯想投資則熟悉本土公司的情況，并且一直將軟件外包作為投資主題對該領域及相關企業進行過深入的調研。

在朱立南看來，聯想投資與DCM之間的合作不僅僅是資本上的聯手。通過DCM的穿針引線，聯想投資確實在美國尋找到了一些“與中國或者與中國市場相關”的機會。

“他們的senior partner(高級合伙人)都非常有經驗，我們經常交流怎么去管理一個VC公司，開一個Outside meeting( 戶外會議)一起對行業內的趨勢進行討論 。”朱立南對這次合作的滿意之情溢于言表。當然除了經驗和機會以外， DCM還通過給聯想投資介紹一些可能的LP，幫助聯想投資拓寬了通向國際資本之路。

投資新航向：數字媒體

因為管理層大都出自聯想系，聯想投資在相當長的一段時間內關注方向一直都非常小心地集中在他們所熟悉的IT領域，比如互聯網相關的產品和服務、無線增值服務、外包服務、數字媒體和芯片設計等。

伴隨著公司成長和成熟，聯想投資慢慢放開了手腳，將眼光擴展到了廣義IT領域。2005年上半年，廣源傳媒成了聯想投資涉足傳媒業的第一個大手筆。

廣源傳媒獨家投資的中國鐵路電視，目前是廣電部批準的惟一一家開展列車車載電視(CTTV)業務的試點運營企業。廣源傳媒租賃列車安裝上顯示屏，然后利用錄像播放系統來播送節目。由于業務剛剛開始，廣源傳媒現在只裝了100多輛車，主要集中在比較高端的空調車和城際列車上。廣源計劃3年之內占領400輛列車，然后慢慢擴展到600輛到800輛車。在內容方面，除了廣告和鐵路固定播報之外，廣源還會整合一些節目內容，包括電影、綜藝類節目、體育世界等。廣源暫時不會自己做節目內容，只是做一些整合。但是朱立南透露，隨著列車媒體覆蓋面的增加，他們將在內容方面加以強化。

據廣源銷售商公布的數據，廣源廣告單價目前是每分鐘8000元/月/列，冠名播出價格為4萬元/月/列。雖然廣源傳媒所做的列車媒體的盈利模式和一般媒體一樣都是賺取廣告費，但是朱立南認為列車媒體最大的優勢是其受眾面相當廣泛。隨著鐵路區域覆蓋面的迅速擴大，再相應地提高廣告單價，那么廣源傳媒商業模式就將會非常有吸引力。

“如果有600輛車每天運行十幾個小時節目，它將比任何一個地方電視臺都要有更大的影響，只要運營得好，那么相比來說租賃費會是一個非常小的成本。所以我認為這項業務的前景會是非常好的。”朱立南的信心并不是毫無根據的。有數據顯示，全國的列車年運載量為13億人次，這個特殊的廣告市場年營業額將在2億元以上。現在廣源已與上海、哈爾濱、沈陽、成都、西安等國內80%以上的鐵路系統建立了合作關系。

網絡互動雜志門戶X-plus是聯想投資所投的又一個數字新媒體。在X-plus成立僅兩年，還未看見清晰“錢”途之時，聯想投資就慷慨出手了。雖然現在談論X-plus能不能成功還為時尚早，但是朱立南表示，“X-plus現在看來進展還算不錯。”

回歸本地

有過創業經歷的朱立南很清楚中國創業者的實際困難。

朱立南認為在中國，創業者大多沒有什么經驗，加上商業環境也不是很完善，所以VC光靠給錢是不行的。投資后VC還要放下很多資源，花很多精力去幫助企業改善各項不足。

聯想投資對于其投資的近40個項目中的每一個項目都去長期跟進，通過各種各樣的方法，介紹合適的人去和受資企業一起討論策略，拓展企業業務。朱立南認為，聯想投資的管理團隊中，很多人都是做企業出身的。“這使他們能更切身地了解他們的困難，幫助他們采取有效的措施?！?/p>

聯想投資還通過一年一次的CEO club,為受資企業搭建一個交流的平臺，讓被投企業的CEO能夠坐在一起交流經驗，取長補短。

“當然這種幫助也要限定在一定‘度’范圍內?！焙徒^大多數VC一樣，朱立南認為，“創投是一項投資于人的事業?！碑敯l現CEO本人不符合企業發展的要求時，或者他的表現與投資人當初的判斷不一致，或者整個管理團隊有這方面要求，那就可能要換人了，“要找更合適的人來代替他”。

篇8

在雷迪波爾企業的國際化道路上，盧山可以說是立下了汗馬功勞。

“過去我們中國的工廠大部分成為世界各國品牌的貼牌工廠，所以我們中國叫世界工廠，現在我拿著我的品牌到歐洲去讓它們給我加工，這種自豪感我相信大家是能理解的?！北R山在說這句話時，眼神中充滿著堅定的光芒。

過去雷迪波爾企業在意大利雖然有少部分的加工，但是這個量相對較小，從戰略上也沒有把工業鏈整合納入到國際化的大背景中去。在2012-2013年這段時間，盧山通過與服裝協會外出考察，也通過自己的努力探索，終于在意大利、葡萄牙都找到了一些適合雷迪波爾企業的工廠，也正是那個時候，盧山了解到國際的價格與中國之間差距并沒有想象中那么大。

通過盧山和企業團隊與國際合作伙伴的不斷談判，最終使得國外加工成本跟國內已經非常接近，甚至有一些單價已經低于中國，通過這種工業鏈的整合，使得雷迪波爾企業的高端產品有非常好的版型和品質提升，這對我們本國的服裝企業包括我們在國內拓展的工業鏈來說也有非常好的指導作用。

國際化供應鏈、國際化產地的落實為雷迪波爾企業的國際化品牌運營再添華麗一筆。

同時，盧山也積極促進雷迪波爾與國際化品牌的合作，比如說在配件上，雷迪波爾企業已經與瑞士RIRI、美國IDEAL、日本YKK進行了合作，在面料供應上，與意大利最頂級的多家面料商合作，同時在相對便宜的價位段，與日本、韓國甚至土耳其的面料商也進行了合作。

雷迪波爾企業的設計是通過國內和國際團隊共同完成的，而在最初的合作中，經常會出現國外團隊做出一盤貨，國內的團隊做出另外一盤貨，兩者很難融合，盧山帶領著設計團隊不斷的磨合、溝通，最終讓雙方融合，打造出富有國際潮流并能夠適應中國消費者偏好的服裝。在與國外設計師的溝通當中，盧山主張雙方能夠充分溝通，甚至大家可以大吵大鬧。在他看來，必須要在雙方的充分溝通之后，才能夠形成一個最好的解決問題的方案。

在老外的身上，他也學到一些比較優秀的品質，比如說就事論事，大家一定是為了一個最好的終極效果而考慮，而且通過溝通最終達成共識。盧山對時尚的見解，也得到了意大利合作方Ferrante先生的欽佩與贊許，說他是“一個極具設計天賦的人”。

而盧山也要求他所帶領的設計師，具備與老外溝通、交流的能力與勇氣，有很多設計師，現在已經能夠完全無障礙的與國外團隊交流融合。

篇9

一 中國藝術設計的現狀

當今社會上，信息科學技術迅猛發展。信息技術將世界變成了一個地球村。因此，藝術設計在交流上通過圖形和語言變得更加便捷，更容易獲取到，這樣就在一定程度上推動了藝術設計的在國際上的廣泛傳播。但是由于隨著對外的接觸越來越頻繁，世界文化中尤其西方文化將中國設計師的觀念和作品產生了深刻的影響。使得藝術設計的方向也有所改變。對于一部分盲目地推崇西方的文化的人，淡化了中國的傳統文化，漠視了本土的文化發展，在形式上對西方的一些文化進行挪用，甚至抄襲，使得在我們的藝術設計中失去了本應該存在的傳統民族文化的內涵和風格。因此這種發展趨勢使得中國當代藝術設計上受到了阻礙。藝術設計的國際化并不等同于美國化，也不等同于歐洲化。

對于藝術的設計并不是一味的將某一個國家或者地區的文化作為基準，一直處于一個發展狀態。每一種國際化的藝術設計，都不能夠真正脫離出本土的民族文化風格。藝術設計的工作者應該有意識地挖掘民族文化最為精華的部分，在藝術設計國際化的背景之下，將本土的民族文化運用其中。在國際化的角度上看待民族文化，將民族文化真正地融入到設計中，這樣才能夠在國際上得到推崇。民族文化在藝術設計中的是一個靈魂的角色，繼承與發揚才能夠使擁有民族性的作品被真正的廣泛認可，真正的國際化。

隨著藝術設計的國際化而形成的統一性，這樣形成一種單一的藝術語言，使得設計師的能力不能夠充分的發揮，進一步削減了視覺的傳達效果，阻礙了藝術設計的發展。中國的藝術設計起步較晚，現代設計的教育體制也不是非常的成熟，因此在藝術設計的教育體系中對于西方文化的引用比較多。所以，西方現代設計的觀念和思維對中國的藝術設計影響是非常嚴重的。忽視了對中國民族傳統文化的教育，使得大多數的青年藝術設計者在設計的過程中丟失了民族文化的底蘊，缺乏自己的創新能力。在設計的過程中，盲目地借鑒西方設計文化，只是注重表面的形式，缺少了真正的民族內涵。

二 中國藝術設計的民族化走向

1 藝術設計與民族文化的結合

中國的傳統民族文化是中華民族的智慧結晶，是先人們對美好歲月向往和憧憬的一種精神沉淀，也是在民族發展中的不竭動力。對于一個歷史悠久的文明古國來說傳統的文化具有相當高的價值，同樣也是一筆豐厚的財產。傳統民族文化不僅體現了一種歷史的懷舊情懷，一個傳統的歷史記憶，一種表現自身歷史性的東西，也體現了一種傳統的人文精神和價值，可以充分地展示自我、民族甚至國家的文化形象。傳統文化的范圍是非常廣的，文學上：哲學思想、藝術精神、古典文學、民間藝術、漢字；工藝上：木刻、雕塑、園林、建筑、文藝上：戲曲、音樂、詩詞、典故、傳說；醫學上：針灸、中藥、武術，等等。這些都是現代藝術設計者取之不盡的文化元素。民族文化是豐富多彩的，同時又具有一定的歷史階段性和社會階層性。中國的各個民族文化共同造就了中國燦爛的民族文化，其中少數民族的文化是最為主要的部分。它們的個性比較鮮明，存在著取之不盡的創作源泉。傳統的民間藝術具有濃厚的親切感是由于人和人、人和物以及人和世界的直接接觸。樸實但又不失感動，在每一個創作的藝術設計作品中都添加了設計工作者對生命和社會的理解。表現出了每一代人的生活觀念以及情感，所以說傳統的民族藝術是最具有原創力的。

藝術設計就是為人類服務的，不僅要有民族性也要具有世界性，有特色的民族性的作品才能夠在國際相互交流中得到認可。民族的文化和現代的設計結合，體現出了傳統藝術的魅力，傳統藝術受到廣泛的喜愛。同樣的設計作品擁有民族性是具有世界性的前提，這就是中國的京劇、書法等在國際藝術領域中閃耀的原因。所以，藝術設計向民族性、向民族文化取經，是中國設計藝術贏得獨立審美特征、彰顯獨有文化因子的重要途徑。民族文化與藝術設計的有效結合，將是藝術獲得全新發展的一個契機。

2 藝術設計與民族文化的化學作用

對于中國如何將藝術設計作品推向世界，創作出具有中國特色的文化作品，要深刻地把握住民族文化的風格，將中國民族文化內涵和現代藝術風格結合在一起。民族文化是指民族的成員之間應該具有民族的價值觀以及思想意識。因為民族文化綜合了思想情感、審美情趣、中教信仰以及道德觀念等多種因素。設計和文化有著很大的聯系，不僅僅反映著文化，同時也是一種文化和文化的傳播形式。在技術多元化發展的今天，中國的藝術設計中應該用民族文化的補充，使得具有民族文化風格的技術設計得到真正的發展。

我們以民間彩色剪紙藝術為例，這種藝術設計不僅將繪刻、染色融入美術品，更是具有裝飾意味具有審美性的設計品。它追求一種具有傳統民族裝飾風格的造型美，在構圖上也講究均衡與對稱的穩定感，另外在形式上，它又能通過點線面之間的對比，加上色彩之間的相互映襯，達到一種虛實相生、動靜相宜的美學效果?？梢哉f，彩色剪紙藝術是一種富有意象，甚至意境的藝術，它將自然、社會做規律化的形象描刻，有時還采用夸張變形的手法，加之鮮亮的色彩搭配，使這種藝術以強烈的民族性給予現代藝術以很好的啟迪和示范。例如，將剪紙藝術的手法運用于服裝設計，再如，將剪紙意象方式在工藝品設計上的運用等設計藝術是一種空間性的設計活動，其涉及內容是融合各種元素于一體，包括字體的設計、插圖的運用、攝影的采用等。它將圖畫和文字等符號以各種目的方式結合起來，用以達到傳遞信息、實現意義的目的，這種以視覺為傳導的藝術在很大程度上能給予觀眾較之想象藝術更直觀更具有沖擊力的即視感和心理滿足感。而現代設計藝術與傳統民族藝術的有效結合，同時性使二者煥發出了別樣的生機，一則中國的現代設計藝術擁有獨特的標識性，二者也使傳統的民族藝術在新的時代和新的技術下獲得新生。

當下，我們不難發現由于二者結合發生化學反應而成就的一些經典范例。例如，韓美林為中國國際航空公司所設計的標志即是向傳統文化取經――鳳紋，這一標志不僅是我們民族最具圖騰文化的意象，而且在視感上也吸收了中國繪畫的一些特點，如在線式設計上粗中有細，剛柔并濟，于飄逸中見嫵媚婉曲之美。但是從整體視感而言，又顯得器宇軒昂，不過幾筆便將鳳紋之姿刻畫得極富魅力。這一圖標其中的寓意正是借神鳥之意以傳達了該公司的服務理念和服務品質――如鳳凰一般讓乘客獲得安全舒適的飛行體驗。

再如，中國銀行的LOGO，這是香港平面設計師靳埭強的經典之作，從整體來看，簡潔而流暢，富有時代感，但其標志的內容卻是中國的古錢幣和具有中國傳統思維的“和”字，它巧妙地將象征天圓地方之意的古錢意象與寓象中國傳統主流思維的“和”的內蘊完美地統一于這一標志之內，即使圓形方孔錢幣作為錢的象征標識出該企業的性質，又以“和”的傳統寓意傳達出中國人面對錢財的人生觀。二者結合得非常完美，是現代藝術設計的一個典范之作，對于了解中華傳統文化的人而言，一眼即可知道這一標志的內涵。可以說，這一標志是在融合中西方理念的基礎上，又對中國傳統的民族文化心理進行深入研究的基礎上設計而成，將民族精神的內核與國際化的語言合理而完美地結合在了一起，可謂經典之典范。

由此，我們可知，中國傳統民族文化的資源是取之不竭的，而且也是最切合中國人心理的一種文化承續。當然，在當代文化的語境下，民族文化的運用還是要與當代性相結合，才能創造出更符合當代人精神需求和物質需求的作品。

當然，我們還應該注意一點，就是民族的文化不應該是閉塞的，而應該是開放的，我們還要適度借鑒其他國家其他民族的文化來參與我們的藝術設計，從而使得中國的民族藝術得到很好的發展。藝術是豐富多彩的，各色各異的民族文化是由于存在不同的藝術個性。我們要對傳統文化有正確的認識，這樣設計作品才能夠有深度。對于藝術的設計并不反對借鑒有益于設計的作品，但是這也只能夠限制在學習的階段，長期借鑒會造成依賴性，阻礙自身的創作能力。因此“借”存在著一種適度，在初學的階段，借是一種人類重要的自學能力，可以在過程中掌握規律。同時“借”要適當，并不是硬生生地將原先的作品加以修改成為創作。要在理解的基礎上對原作進行借鑒，在借鑒的過程中，加以想象再創作。而對于設計的作品應該在表現生活方式的基礎上，對這個時代的特殊人文主義的民族性有更好的表達。在全球走向一體化之前，設計的語言一般都出自于民族的內部，民族的風格特征都非常明顯，例如，中國的傳統建筑設計都是具有木架結構的宮殿式的風格，君王居住在內。對于其他的民族，如希臘的神殿、哥特式的教堂等，都是使用石質的材料。所以說，民族風格的形成，都是由民族實踐的理性精神所決定的。

篇10

5月27日，海爾集團公告稱，將參與新西蘭最大的家電制造商斐雪派克(Fisher＆Paykef)的一項股權融資計劃，海爾將成為該公司持有20％股權的最大股東，同時爭得兩個董事席位，涉及金額為2850萬美元。

近年來，海爾競購美泰克落敗，收購GE白電未果。其國際化戰略一再受挫，在中國白電產業的老大地位也已動搖。如今“斬獲”斐雪派克，海爾終于在海外有了一塊施展拳腳的領地。但用市場換資源的戰術，恐難“換”掉海爾眼前的發展瓶頸。以目前的產業架構，海爾在國際化道路上還能走多遠呢?

收購斐雪派克，誰借誰的力

海爾出手新西蘭，意在“假道滅虢”，是看好斐雪派克的市場渠道，利用新西蘭這個“橋頭堡”，向歐美市場滲透。

但看好與在未來能獲得多大的銷售額是兩碼事?？春靡苍S只是海爾的一相情愿，能否如愿以償地摘到澤豐肉滿的果子，還要看市場是否認可海爾這個品牌。

海爾品牌在海外市場能有多大的市場份額和品牌影響力，首先要看對手的實力。白電方面，歐洲有西門子、飛利浦，美國有約克，都是全球強勢品牌，外來品牌難撼其霸主地位。海爾想虎口奪食，從中分一杯羹，并非易事。

而從“相互利用”的角度來看，雙方共享市場資源、供應鏈資源，發展高端家電產品。合作之后，海爾將在中國市場獨家營銷和分銷斐雪派克品牌家電產品，斐雪派克在澳大利亞和新西蘭市場獨家營銷和分銷海爾品牌家電產品。但二者的市場渠道規模不對稱，海爾明顯吃大虧。

雖說斐雪派克產品覆蓋高端冰箱、洗衣機、洗碗機、干衣機和灶具等，每年生產約120萬臺家電，生產基地分布于新西蘭、美國、意大利及泰國，產品銷往全球80多個國家和地區。公司在新西蘭擁有55％的市場份額，位居市場第一；在澳大利亞擁有18％的市場份額，位居第二。

但比起2008年實現全球營業額1 220億元，占中國家電市場份額二成多，高端產品市場份額達30％以上的海爾集團，斐雪派克只能算是一個小企業，畢竟是只“小麻雀”，其能量有限，渠道有限，市場有限，海爾借用其市場渠道，沾不了多少光。

去年，全球性經濟危機對斐雪派克業績沖擊巨大。到今年3月31日為止的一年內，斐雪派克的虧損達到了9530萬新西蘭元，相比上一年度同期的5420萬新西蘭元盈利有大幅下滑。

而中國的市場縱深大，斐雪派克借用海爾的中國市場渠道肯定受益。如果其獨立進入中國，門檻費和渠道成本十分昂貴，初期進入費用是難以消化的。

斐雪派克在公告中表示，通過與海爾的合作，為其打開了通往中國市場的大門，還可以把銷售推進到中東和非洲。該公司首席執行官John Bangard也承認，僅僅依靠他們自己的力量這將是極艱難的任務。

海爾“錯用”對方渠道，能有多大收益呢?搞不好，反而成了對方進入中國市場的“開拓者”，引狼入室?！案C邊草”被對方蠶食。

這種“資源互換”策略，比起聯想當年并購IBM的PC業務的大手筆，足顯海爾海外市場拓展能力之弱。

況且斐雪派克的負債狀況，由于未能見到更詳細的披露，或許成為一個潛在的包袱，香餑餑變成燙手的山芋。

軟肋：主體產業缺少競爭力

實力強大的跨國公司，企業的產業架構很清晰，幾大主業個個強。而海爾目前的產業架構很模糊，多元化成為“雜燴湯”，主業大而不強，副業散而不精。這是海爾的軟肋，也是海爾的致命傷。

海爾集團網站顯示，海爾集團創立于1984年，已成為在海內外享有較高美譽的大型國際化企業集團。產品從1 984年的單一冰箱發展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內的96大門類15100多個規格的產品群，并出口到世界160多個國家和地區。

海爾的產業包括家電、通訊、IT、家居、生物、軟件、物流、金融、房地產、電器、數字家庭、生物醫療設備等12個門類，惟一的強勢產業白電，這幾年持續下滑，已經從第一淪為第三(第一是格力，第二是美的)，競爭前景堪憂。

海爾2008年報數據顯示，第四季度營業收入僅44.43億元，同比下滑了23％，營業利潤為-8171萬元，出現了近五年來首次單季度經營性虧損。2009年第一季度公司營業收入和凈利，潤雙雙下滑，單季營業收入68億元，同比下滑了17.4％，凈利潤1.78億元，同比下降31％，每股收益僅0.08元。雖然2008年第四季度公司業務毛利高達27％，2009年第一季度24.9％，均高于以往單季毛利水平，但由于2008年第四季度以來營業收入下滑。以及銷售費用和管理費用的大幅上升，單季度凈利潤同比下滑87％，進而影響了海爾2008年的業績。

在近幾年的銷售數字對比中，人們發現，在格力、美的、科龍和海爾四大家電巨頭中，海爾的銷售凈利潤率和凈資產收益率基本都落后于其他三家。種種跡象表明，一直以白色家電起家并始終將白色家電作為惟一重心的海爾集團，似乎正行駛在偏離舞臺中心的道路上――集團的空調、冰箱產能增長十分緩慢，產能份額不斷下滑，原有的市場地位正在受到威脅。這是海爾主業大而不強的弊端。

盡管海爾實現了多元化發展，在家電領域擁有業內最為寬泛的產品群，但是，海爾龐大的產業群背后掩藏著的是不太理想的經營狀況。縱觀海爾的主營業務，除了當年“砸”出來的冰箱產業尚能拿出手外，空調器與格力、美的差距拉大，且已被二線陣營同行趕上；洗衣機無論是波輪還是滾筒，在中外品牌夾擊下已有心無力；海爾彩色電視機從未躋身國產五大主流品牌之列，海爾手機如今在市場上難見蹤影；勉強算得上有利可圖的可能是筆記本電腦，可生不逢時，又趕上了全球金融危機。

從GE和海爾的產業架構的對比中，我們可以看出，科學的產業結構是企業贏得利潤的前提，主業清晰且強大者贏，得產業者得天下。中國大企業，還能走多遠

1998年，海爾提出了“走出去，走進去，走上去”的“三步走”國際化戰略。其中，“走出去”指的是將產品批量銷往全球主要經濟區域市場，“走進去”是指進入國外主流市場的主流營銷渠道， “走上去”則表示讓海爾品牌成為國外主流市場的主流品牌。

十年來，海爾已基本實現“走出去”，但是“走進去”與“走上去”卻步履維艱。

與國內大多數企業相比，海爾是一個較具創新能力的企業。但是，與國際企業相比，海爾創新能力嚴重不足。這一點從海爾缺乏原創產品、重大改進型產品就可以窺見一斑。雖然海爾冰箱已經躋身全球三強，但是，海爾卻沒有一項足以影響產業的冰箱技術來打天下坐天下。其他產品的情況也類似。這是海爾十年戰略的核心缺失。

其實海爾的產業優勢還是在國內。2004年的時候，海爾無疑是“中國家電第一品牌”，無論品牌價值還是企業總營業收入。當時，海爾冰箱、洗衣機、空調、熱水器均為三強品牌，彩電、整體廚房表現也不錯。因為有一批而不是有一個產品表現優秀。所以，海爾的總營收比別的企業高很多。不過。問題也突兀而起，從50分到85分易。從85分到95分難。在海爾主導產業國內市場增長空間不大、甚至已經觸及到天花板的情況下，適時地把市場主體由國內調整為國際，成為海爾新的選擇。

但這樣的選擇也許正是海爾的錯誤。國內業務未能做強做精，又揮師國際，無論是人才和資金都顯力不從心。實際上在營業收入突破千億元大關之后，近幾年海爾集團主營業務收入低速增長已成為集團發展的一大瓶頸。按照張瑞敏的規劃，接下來海爾集團的戰略是將越來越多的生產制造業務進行外包，以便于騰出更多的精力用于自身產品的開發與營銷。

但產業轉移又是一著險棋，已有日本的前車之鑒，日本家電通過三次產業轉移， “騰籠換鳥”變成了“騰龍換鳥”，產業空心化弊端凸現。