自強之星范文
時間：2023-03-21 06:20:28
導語：如何才能寫好一篇自強之星，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
你們好!
我叫xx-x，來自xx，是來自xx系電子xx專業xx-x班的學生，大學以來擔任過經貿系團總支學生會外聯部部長，今天很榮幸能站在這里和大家一起分享我的成長歷程。
我出生在一個貧困的農村家庭，在我八歲的時候父親因為一場車禍落了終生殘疾，母親在工地打工零工，全家僅靠母親的一點點工資來維持生計，家里還有一個姐姐、一個雙胞胎妹妹和一個弟弟。姐姐剛從護士學校畢業，妹妹和弟弟還在上中學，家里所有的負擔都壓在母親一個人的肩上，因為我們的學費，家里變的負債累累，我也曾感嘆過，為什么人與人在出生的時候就有天壤之別，為什么別人觸手可及的東西我卻要那么辛苦的努力才能換取，為什么命運要那么的不公平?但是生活并不會因為我的牢騷而改變，而個人命運的改變也要靠自己的努力，我只有通過自己的努力才能實現我所追求的生活，實現我自己的個人價值。
從一千多公里的老家來到這所大學的時候，要忍受著南北的差異和思家的痛苦。但我知道我不能一直沉溺在思家的痛苦中，我必須要堅強起來，必須要讓自己在大學變得優秀。于是在經過軍訓以后，我很快就加入了系學生會并成為一名干事，雖然在班上競選班長失敗但是我一直積極配合班級班委會和老師的工作，還參加了學校的各種社團活動，從而讓我各方面的能力都有所提高。與此同時，我積極參加各項活動如系和院里面辦的各種演講比賽和辯論賽等，還取得了一定成績如在經貿系第一屆“暖春杯”辯論賽中獲得“優秀辯手”，經貿系第二期干部培訓獲得“最佳學員”，經貿系“立足專業，塑造自我”專業協會演講比賽獲得“優秀獎”，在“第二屆宿舍文化創意大賽”中獲得最佳溫馨獎以及國家勵志獎學金等。我還利用空余時間做過各種兼職如：超市促銷冰箱，電腦代銷，發傳單等。在做兼職的同時，我合理安排時間，拿到的專業證書有助理電子商務師證，計算機一級證，英語三級證，英語競賽榮譽證書等。大學期間我一直都堅持做兼職，自食其力，雖然也遇到過挫折，但我始終沒有放棄過，像有幾次在發傳單和促銷冰箱時，一整天站著結果腳都站腫了飯都顧不上吃，雖然工作很累，但我知道我用辛苦換來的不僅僅是金錢更是用金錢買不到的經驗和能力。
雖然我沒有像其他孩子那樣含著金鑰匙出生，但是窮人家的孩子早當家，我很早便開始擔負家里各種各樣的重擔，并且由于過早大的平常社會艱辛所以比同齡的孩子顯得更為成熟和穩重。作為一個大學生，我正處在人生最美好的年華里，我將會用內在品質去充實我青春的美好，用自強去展現我們這一代大學生的精神狀態。
別人付出一分的努力來得到的東西，我就用成倍的努力來付出，相信天道酬勤的古訓。那些成功的背后，有只有我自己才知道的酸澀和艱辛，當今天回憶起我所經歷的一切，我只有平靜和感激，自助者天助也，唯有你自己不放棄自己，才有可能去創造原以為遙不可及的夢想。自強包括四個方面大的意思，就是自尊、自立、自信和自勝。一個人唯有自尊，才會在意自己的名譽和形象，一個人唯有自立，才會更多的依靠自己，而不是一味的把希望寄托在別人身上，一個人唯有自信，在困難的時候才會有繼續抗擊生活的勇氣和執著，一個人唯有自勝，才能不斷的客服自己身上的缺點和弱勢，不斷的成長和進步，自勝者自強，自強者自勝。
同時，我想說，我會用一顆感恩的心來面對生活，包括所有我曾經經歷的困境，是它們造就了我今天的堅強。無論這個世界風雨多大，陽光總有招搖的一刻，那些來自家人老師朋友的幫助常常就像一盞盞明燈一樣點亮我黯淡失意的人生，給我溫暖和光亮。對于生活，我們不能一味的埋怨和等待，萎靡不振，因為要是在自己手里，我們要有曠達和豪情。感恩并不是一種故作落拓的矯情，不是一種自我安慰的麻木和逃避，而是熱愛生活樂觀進取的一種表現，是一種積極向上的精神狀態，換一種角度去看待人生路所經歷的一切，不執拗于所失去的，用寬容的眼去看待苦難，我們會有更廣闊的人生和更強大的內心!“生活就是一面鏡子，你笑，它也笑;你哭，它也哭。”我們要用積極樂觀的生活態度來驅逐生活的黑暗和陰影，還自己一個燦爛、陽光的世界。
篇2
為做一介書生，三次踏破大學門檻，矢志不渝；身為一介書生，一朝投身商海搏浪，銳意進取。恪守古訓，化徇徇民風遍樹桃李;且鑄新鼎，聞錚錚金聲感天動地。由信仰而信念，雙拐的兩端，是扶殘濟困的傳統美德，是蟬蛻羽化的絕代豐采。
阮文龍，男，44歲，浙江杭州亞龍雕塑藝術有限公司董事長。
文明從跋涉中走來，文明在城市中棲息。一雙慧眼，慧參造化；一雙巧手，巧奪天工。坎坷的人生經歷拓展廣闊的創作視野，不懈的藝術追求賦予豐厚的思想積淀。城市是一首詩，城市雕塑就是一個個美麗的詩眼。給城市以靈魂，讓跋涉者棲息，讓棲息者飛揚。
陳立君，男，58歲，四川利君制衣有限公司董事長兼總經理。
身高一米二，仗義一丈八。七臺縫紉機，五個殘疾人，三萬借貸款，十余年磨礪，終可笑桑榆，“矮人”非不能登高振臂；尊重有德，禮稱有度，謙讓有序，慰心有方，解困有則，“小人”亦可創企業大法。君子立，坤地勢而健天行，厚德載物，自強不息。
宋衛軍，男，37歲，山西省太原市華易通客戶服務有限公司總經理。
三十年無法出門，外面的世界無法逾越；七年七個機構的總經理，外面的世界撲面而來。輪椅的兩個輪子，或許是封閉的圈套，更可能是不斷擴展的漣漪；備受局限的軀體，不能阻礙心靈的憧憬、善意與高貴的情懷。“篳路藍縷，以啟山林”，先輩晉商的雄心與耐力正在如此延續。
鄭金桂，男，38歲，福建省艾力艾集團公司執行董事。
一雙鞋，可以叫NIKE，也可以叫KUNP；一雙鞋，可以遍沾泥濘，也可以纖塵不染。一雙鞋，可以走出國門，登臨富豪之家；一雙鞋，也可以邁進深山，套上殘疾之軀。一雙鞋，可以有許多故事、若干傳奇；一雙鞋，也可以只有一絲溫暖、一點心意。一雙鞋伴隨一雙腳，即使寸步難行，也可以踏遍世界。
王國勝，男，43歲，河南駝人集團董事長。
身為“駝人”，自有常人不能體味的辛酸苦痛；自號“駝人”，則更有凡世難以窺探的胸襟氣概。“駝”字小，“人”字大，沙漠中再小的駱駝也可探尋生命的綠洲；“駝”為實，“人”更真，陽光下大寫的人愈能彰顯其性情肝膽。一副永遠無法挺直的腰板，一樣可以立地而頂天。
朱建民，男，47歲，遼寧奧克化學集團董事長、總裁。
置之死地而后生，那一聲爆炸不過是一次壯麗的開場；天降大任于斯人，那一路走過的也不僅只是一路風塵。從名不見經傳到中國精細化工產業的龍頭，“精細”之中又有著怎樣的宏圖大觀。命運不會因崇高而偏袒，亦不會因困苦而責難。奧克，如是。
陳樹根，男，45歲，上海琉金箱包有限公司、江都琉金箱包有限公司、上海葵楓企業發展有限公司、嘉全特種布(上海)有限公司總經理。
一個樸實無華的名字，一段波濤暗涌的人生。恰如樹根，在地底曲折前行，終一日破石而出，嶄露崢嶸；亦如樹根，吸吮大地靈氣，終向青天奉獻一襲綠蔭。常懷感恩之心，謀做圖報之事，一樹而成林，一根而同系，琉金溢彩，葵楓正紅。
吳盛玉，男，48歲，湖北武漢鐵機集團公司董事長。
三十年前，從一架補鞋機起步，坐擁千萬身家；世紀之交，再舉兩千萬債務，“落草”一村之長。一地兩園，規三進四，賣天不賣地，胸中自有方圓；生長于斯，奮斗于斯，身殘志不殘，斯人意存高遠。昔日九省通衢之地，今日共同富裕之途，其心憫然，其氣浩然。
篇3
不許動！我有汽油彈，拿錢來
前日早上7時許，由金沙車站開往大邑的一輛牌號為川AU2806的金杯中巴車，行駛到崇州市王場鎮時，一名身高1.6米左右、身穿灰T恤的男子上了車。該男子體形瘦弱，手里提著一個白色的塑料口袋，里面裝著幾個酒瓶。
就在中巴車啟動的一剎那，“灰T恤”突然從口袋里拿出了一個酒瓶，發瘋似的往車廂里猛灑液體。“天啊，是汽油！”乘客頓時驚呼起來，整個車廂彌漫著一股汽油味。
“快把錢拿出來，不然大家都要被燒死！”“灰T恤”高喊著，一手拿出一個簡易打火機，一手提著幾個汽油瓶———里面裝滿了液體，僅用一團紙塞住瓶口，就像電影里的自制燃燒彈。十幾名乘客均被眼前突然發生的一幕驚呆了。
跑得脫？警民聯手制服歹徒
沉寂了數秒鐘后，乘客紛紛驚呼起來，車廂里一片混亂。其中幾名乘客試圖沖出車門，但被“灰T恤”的身體死死堵住車門。情急之下，有乘客從窗口翻出。就在“灰T恤”企圖控制局勢、注意力分散之際，中巴車售票員俞師傅猛地一巴掌，將“灰T恤”手中的打火機拍落在地，隨即順勢一掌把“灰T恤”推出車外。之后，中巴車司機和售票員跳下車攔住了“灰T恤”，而“灰T恤”也從腰間抽出了一把一尺長的折疊刀。3人隨即扭打起來。
就在這時，開車上班正好經過此地的崇州市交警大隊副中隊長王友，聽說情況后立馬沖上前來合力將“灰T恤”按翻在地。負隅頑抗的“灰T恤”情緒激動，不停地掙扎，但最終還是被送進了王場鎮派出所。搏斗中，中巴車司機的手臂被刀劃傷；打劫男子的手腕、腹部也被割傷，并在掙扎中蹬脫了鞋子。
篇4
兩組患者術前常規行血常規，生化常規，PT，血型檢測，EKG，胸片，胸部CT等檢查。腔鏡組患者均采取雙腔氣管插管，全麻單肺通氣，健側臥位。觀察孔取腋中線第6或7肋間作1.2cm切口，在腔鏡監視器顯示下根據肺大皰位置選擇兩個操作孔的位置，多位于腋前線第4肋間和腋后線第6或7肋間。2例雙側同期手術時先行病變重的一側，再另一側。首先經腔鏡探查肺表面和胸腔情況，觀察胸腔粘連情況和肺大皰及漏氣部位，胸頂多有條索狀粘連，應用電凝鉤電灼分離，粘連帶出血者經電凝后仍止不住時應用鈦夾止血;找到肺大皰或漏氣時用血管鉗或卵圓鉗提起肺大皰，采用內鏡下直線切割縫合器(強生公司)切除肺大皰;探查未見明顯肺大皰者，可囑麻師浸水鼓肺，以發現漏氣位置，仍有3例患者未發現有明顯肺大皰和漏氣部位，但肺尖部位可見肺組織氣皰性氣腫，即行肺尖組織楔形切除，并行胸膜摩擦固定術;從操作孔取出切除的病變肺組織，再浸水鼓肺，檢查無漏氣和活動性出血，特別是胸壁三個切口有無出血點，后在觀察孔放置胸引管一根接水封瓶。開胸組行術側腋下第4肋間前外側小切口，行肺大皰結扎切除術。
二、結果
兩組患者均手術順利，無死亡病例。開胸組有2例切口乙級愈合;VATS組患者肺大皰位于上葉者15例，中葉者2例，下葉者2例，3例無明顯肺大皰。腔鏡組19例獲得隨訪;開胸組26例獲得隨訪，隨訪時間為2～12月，無氣胸復發病例。
三、討論
自發性氣胸患者有20%～30%需要手術治療才能愈合。有報道單次發作后復發率為20%左右;兩次發作后復發率為50%;三次發作后復發率可達80%，所以自發性氣胸多數學者主張積極手術治療。手術目的是消除氣胸，促進肺復張，恢復肺功能，預防復發。以前標準術式是傳統后外側切口肺大皰切除加胸膜固定術，后發展為前外側小切口術式，隨著腔鏡外科的發展，出現了腔鏡輔助小切口，現在VATS手術已成為自發性氣胸首選手術方式
1、自發性氣胸手術適應癥
我們認為自發性氣胸出現以下情況應手術治療:肺壓縮大于30%;有明確的肺大皰;雙側氣胸;經閉式引流5天以上仍漏氣;合并血胸;復發性氣胸等。不同情況的自發性氣胸適合不同的手術方式。VATS手術雖有明顯優點，但不是所有患者均適合，一般認為具備以下情況者適合VATS手術:①反復發作或持續漏氣者。②對側有氣胸發作史或有肺大皰。③自發性氣胸。④雙側同期發作。⑤明確有肺大皰。⑥繼發性氣胸。我們認為首次發作氣胸持續漏氣＞5～7d或復發性氣胸較為合適。臨床中遇到胸膜腔廣泛粘連;多發的或者合并其他胸腔疾病者需要開胸手術。本組開胸手術患者中有2例是因為腔鏡下出血不易控制而中轉開胸的;一例是因為肺大皰巨大，腔鏡下操作困難，估計不能完全切除肺大皰而中轉開胸。
2、VATS手術優勢
本文兩組患者通過各項指標的比較，從結果可以看出VATS手術在以下方面有明顯的優勢:①創傷小，不切斷肌肉，手術時間和住院時間縮短，下床活動早，恢復快，減少術后并發癥。②術中出血量和術后引流量少，減少輸血機會，有利于恢復。③術后拔管時間短，是因為腔鏡手術對胸內刺激小，術后滲出減少，減少胸腔感染機會。④術后疼痛時間短，腔鏡手術不切斷肌肉和神經，術后疼痛強度和時間都明顯低于開胸患者。⑤術后患者切口美觀，無明顯疤痕，對上肢活動沒有影響，提高患者生活質量。
3、手術中注意事項
篇5
植入性醫療器械屬高風險產品，如果產品質量不合格或者使用不當，很容易引發不良事件，甚至危及患者生命健康。外請醫生自帶植入性醫療器械安全隱患很大，亟待加強規范化管理。
目前大多醫療機構對外請醫師自帶的植入性醫療器械疏于管理，主要體現在以下三個方面：
一、審核不嚴格。目前醫療機構外請的醫生不少“身兼兩職”，既是業務專家也是醫療產品的“中介人”，礙于情面，醫療機構對其自帶植入性醫療器械的相關質量證明審核非常寬松，甚至不審查。
二、索證索票登記不規范。應索取的相關證件不齊全，已索證件復印件沒有加蓋供應商印章，或已索相關證件過期，甚至是假證。索取的發票印章與索取證件名稱不一致，發票抬頭與使用單位名稱不一致，發票應開項目不齊全，還有驗收登記不規范。有的醫療機構對外請醫生自帶的植入性醫療器械雖然進行了質量驗收，但對驗收情況卻不登記，有的雖然登記了，但內容不詳細、不真實。
三、未建立健全管理制度。醫療機構對外請醫生自帶植入性醫療器械的資格審查、質量驗收、使用跟蹤記錄等缺乏必要的管理制度。
上述問題給醫療器械追溯管理帶來了困難，一旦發生質量問題將無法追溯源頭責任。為此，筆者建議醫療機構應加強對醫生自帶植入性醫療器械的管理。
（據《中國醫藥報》文/王定保）
學生醫療保險：被忽視太久了
如今，大家都將關注的重心轉向社會醫療保險，但大部分還在“享受”著公費醫療的學生，卻覺得有點處境尷尬了。
為什么說尷尬呢？我們可以舉個例子來看。按照政府撥給大學生每人每年60元的醫療費計算，如果學校有學生2000人，那么政府下撥該校一年的全部醫療費也不過12萬元。在看病費用如此瘋漲的現在，只要學校出現一個患上大病的，就可以“輕輕松松”用掉全部。因而從這個角度來說，校方盡量讓學生在校醫院花小錢看病的舉措，倒也不難理解。只是，校醫院不論是醫療資源或技術水平，都與社會上的正規大醫院相差甚遠，小病治治無妨，萬一遇到個疑難雜癥，給耽誤了的也不是沒有。難怪曾有媒體報道說，校醫院幾乎成了雞肋。
現在，很多學校采取的是公費醫療為主，再結合商業保險的方式。可畢竟，商業保險承擔數目有限，參保學生又少，更重要的是，它只承擔一次醫療費，如果學生患上重病，需要多次治療，那么費用自然還是個問題。
所以我們不得不承認，學生的醫保問題被忽視了。我認為，根本的辦法就是將在校大中專學生也納入社會基本醫療保險范圍中去。現在，北京、蘇州、寧波等地已經走在了前面。我想，它們的嘗試應該可以起到一定的帶動作用。
當然，說起學生醫保這個空白區的形成，固然與制度不完善關系密切，學校、學生，甚至家長的風險意識、保險意識以及責任意識不強，也同樣起到了不良的影響。很多學生認為自己年輕身體好，得病的幾率不高，所以寧肯花錢去上網去消遣，也不愿意繳納個人負擔的那點少量費用，這種觀念是一定要扭轉的。
（據《生命時報》）
“醫鬧”緣何成頑疾
筆者有次經過廣州某著名醫院，發現門口異常堵塞，只見一群人手持橫幅試圖“闖關”，上書“醫學權威誤診患兒”云云。近年來，“醫鬧”情形屢屢在大醫院上演，不是名牌醫院還沒人去鬧。大部分病友的權益受到侵害，唯一得益的恐怕是挾持群眾鬧事的“醫鬧”頭目。
難道“醫鬧”真成了社會醫治不了的“惡疾頑疾”？近日廣州媒體傳出好消息――根據廣東省政協委員姜文奇、黃達德，以及民盟廣東省委提出的提案，廣東省衛生廳和廣州市政府辦公廳在提案答復中表示，將把醫鬧事件納入應急處置，將24小時監控醫院及周邊地區。
他們建議，針對維護正常醫療秩序開展立法。其實，刑法中早有聚眾擾亂社會秩序罪的定義，“醫鬧”等行為可以參照有關法律。對照刑法關于“聚眾擾亂社會秩序”的定義――情節嚴重，致工作、生產、營業和教學、科研無法進行，造成嚴重損失的行為，“醫鬧”可謂“全中”。
篇6
關鍵詞：煤炭企業；子公司；治理
隨著煤炭資源整合，煤炭基地建設，加速了大型煤炭企業集團的形成。隨著經營領域、經營規模的不斷拓展和擴展，大型煤炭企業原有的內部管控體系已經不適應現有發展戰略的需要，甚至制約著企業的健康快速發展，如何加強子公司治理，提升企業核心競爭力，已成為大型煤炭企業當前一項重要的課題。
一、大型煤炭企業加強子公司治理的必要性
一方面，大型煤炭企業集團內部管理層級多，有集團公司——事業部（子集團）——子公司、孫公司等至少三個管理層級，區域跨度較大，跨省經營比比皆是，甚至許多是跨國經營，集團公司所屬單位性質復雜，有全資子公司，有多元投資的控參股子公司，有不具有法人資格的分公司，還有些是內設機構等，管理方式、管理手段落后等問題日益突出。如何提高企業經營管理水平、實現依法治企，是大型煤炭企業面臨的一項重大課題。只有依法加強集團管控，才能成功破解跨區域、跨產業、跨所有制帶來的管理幅度過寬、管理成本過高、管理手段缺乏等難題，提高企業核心競爭能力，實現在更大規模、更廣地域、更高層次上的科學發展。
另一方面，大型煤炭企業作為資源型企業，要實現又好又快的發展，實現由大變強的歷史跨越，既要加大整合重組和資源開發力度，對有限的資源進行儲備，同時又必須充分挖掘煤炭生產上下游產業，不斷拓寬企業生存發展空間，實現轉型發展，加強子公司治理是大型煤炭企業轉型發展的必然選擇。企業集團做大后，只有加強子公司治理，進一步加大內部資源整合力度，理順生產要素流動秩序，對各層級及各業務板塊進行準確的功能定位、劃清職責，才能提高企業的執行力，真正發揮集團的規模優勢，保障企業的轉型發展。
二、大型煤炭企業在子公司治理中的常見問題及建議
1.大型煤炭企業在子公司治理中常見的問題
（1）母子公司之間，大股東意志與小股東權利之間存在沖突。煤炭企業集團內部、母子公司之間，大股東意志、小股東權利、子公司獨立法人資格的平衡，已經成為一個突出的、影響集團公司發展戰略貫徹及發展目標實現的、急需解決的問題。子公司管理層片面強調獨立法人資格；小股東片面強調小股東權利、挑戰資本多數決原則及大股東控股地位。而集團公司作為控股股東、大股東，在企業文化培育及理念引導上，對公司治理說得多、對集團管控說得少，對獨立法人說得多、對股東權利及權力說得少，對保護小股東權利說得多、對資本多數決及實現大股東意志說得少；在日常管理上，習慣于傳統的行政管理手段，靠紅頭文件、靠命令，不習慣靠章程、靠三會運轉（如議案的提出及表決，年會之外的臨時會議）、靠派入的股權代表去落實股東意志，更沒有形成靠發揮集團功能來實施有效管控。
（2）集團管控并未落到實處，集團優勢未充分發揮。這主要表現在集團公司作為出資人，形式上在位，實質上缺位。集團層面的管控資源嚴重不足，造成管理輸出能力不足；集團管控的手段和方式缺乏，管控有形式沒內容；集團管控缺少科學的評估和監控手段，管控效果無法估量。集團的利潤轉移、稅務籌劃、統一信用管理增強資信，現金內部流通、資本放大，控制力杠杠化等潛在核心優勢，沒有真正發揮出來，大多數情況是為了規模、為了發展棄管理；集團內的企業生產要素沒有得到優化配置，過于追求眼前利益忽視長遠綜合效果，片面考慮各生產要素獨自的投入產出比，集團要素配置系統功能大打折扣等等。
2.大型煤炭企業加強子公司治理的建議和措施
（1）整合內部資源，減少管理層級，理順管理體制。加強集團管控能力建設，首先要整合內部資源，減少管理層級，理順管理體制。如作為大型煤炭企業的基礎產業，煤炭產業板塊，集團公司應作為經營決策中心和生產指標管理中心，以對企業資源的集中控制和管理，追求企業經營活動的統一和優化為目標，直接管理集團的生產經營活動。而對于與煤炭基礎產業相關的裝備制造業、煤化工產業，可以戰略管控型為主，要求子公司遵從集團的整體發展戰略，并從資源、資金等方面給予支持或限制，強化戰略管理，實施人才管理，共享技術，優化布局，以強化終端掌控力，增強協同效應，形成競爭合力，另一方面，對于子公司具體運營不做過多控制，保持企業業務的獨立性。
（2）以股權為紐帶，完善法人治理結構的設計。要充分利用股東會、董事會與子公司治理的關系，善于通過子公司法人治理結構來設計實現集團管控的目的，而不是通過傳統的行政手段。大型煤炭企業要根據確立的管控類型、管控目標確定其對股東會或股東大會的相關議案的表決比例，對于控股子公司盡量能以簡單多數通過為原則，對于參股但屬于集團范圍內的子公司，盡量確保特殊重要事項的否決權。董事會作為公司股東會或股東大會的執行機構，其對集團管控的實施往往具有決定性的意義。因此要通過公司章程，將董事會管事，管人、管資產的職責進行了具體明確，尤其是公司法規定范圍以外而又需要在董事會中明確的具體職權。明確職權后，還應規范董事會運作制度，制訂有關公司治理文件，從而將董事會整體職責和決策權限細化落實到董事會內部各機構和崗位上。子公司治理結構的設計不論多么完善，最終需要股權代表、派入的董事、監事來實施。因此，股權代表的選聘使用十分關鍵。納入集團管控范圍內的子公司的股權代表，應綜合配備懂經營、財務、法律以及與該公司主業相關專業人員，并形成股權代表的綜合、專業團隊。與此同時，加強對子公司章程，股東會、董事會、監事會議案的管理，表決前，應由集團公司組織專業部門進行審核。
篇7
電子文件管理在實際工作中的優勢和作用
1.節約了人力、物力
傳統的檔案工作以紙質文件材料為工作對象，在保存過程中，首先要按照總行文件要求劃分期限，還要在紙質檔案上編制檔號，建立全引目錄，以便查找，同時在存放過程中還要占用一定的庫房空間。工行無紙化審批系統建立以后與綜合檔案管理系統充分進行銜接，短期文件只需在系統中進行電子歸檔，無須再打印紙質檔案保存。電子文件直接取代了以往的紙質文字材料，這在一定程度上節約了人力、物力。
2.簡化了借閱流程和遠距離借閱問題
傳統的檔案管理，保存的是紙質檔案，如果工作需要借閱檔案，只能是到檔案部門現場調閱，在借閱手續完全符合條件的情況下，由檔案人員按照檔案檢索目錄進行手工查找，查閱完畢，還要重新放回檔案庫房，費時費力。而工行綜合檔案管理系統解決了這個難題，由綜合檔案管理員給部室或支行綜合檔案監管員開通客戶端，查看本部室或支行的文件，不需要專程到現場借閱，只需要通過網上瀏覽即可，解決了遠距離借閱問題。
3.實現了文檔一體化管理的要求
檔案是重要文件的歸宿，電子文件和電子檔案聯系更加緊密，信息化條件下，電子文件和電子檔案管理的一體化是必然趨勢和客觀要求。工行在電子文件管理方面，由于公文審批系統與綜合檔案管理系統的啟動使用，大大方便了工作，擬稿人借助計算機完成初稿后，形成電子文件，然后通過公文審批流程逐級簽批之后，由機要保密部門登記發文，手工歸檔進入綜合檔案管理系統，由檔案部門根據電子文件的內容來劃分保管期限，進行二次歸檔，保證了歸檔后電子文件的真實、完整和長期可讀性，從而全面實現了電子文件從形成、簽批、登記、發文、歸檔等一體化管理的要求。
4.提高了工作效率
傳統的檔案借閱，在查詢時比較繁瑣，需要借助于檔案全引目錄，找出文件的存放位置，再對應找出實體檔案，費時費力。而工行綜合檔案管理系統的建立使用，要求檔案人員只需把電子文件全部錄入綜合檔案管理系統，然后通過系統功能進行查詢即可。在查詢時，輸入文號或標題中的關鍵字就可以直接查詢出要找的電子文件，方便快捷，大大提高了工作效率，受到業務部門的普遍好評。
5.可以監測業務檔案歸檔的及時性
2007年總工行投產了個貸檔案管理系統和法人客戶檔案管理系統，兩個系統與業務部門的PcM2003、CM2002系統充分對應銜接起來，方便了查詢。檔案部門通過系統的查詢功能，可以掌握業務檔案歸檔的及時性，確保在總行文件規定的時間內個貸、法人等業務檔案能夠及時移交歸檔，防止檔案流失，保證工行資產的安全。
6.解決了異地業務監測問題
2007年總工行投產的個貸檔案管理系統和法人客戶檔案管理系統，具有直通車的功能，按照定制的系統管理員角色，總行不直接到現場檢查，就可以直接監測到各一級分行和各二級分行檔案管理情況。通過非現場監測，即通過系統查詢功能，找出要監測的一級分行或二級分行，了解有關檔案歸檔情況，查看個貸或法人客戶某一筆貸款的影像、貸款合同、發放時間等貸款相關要素，找出問題所在，及時向有關分行檔案部門反映或進行通報。同樣一級分行也可以直接監測到各二級分行，這樣就解決了異地業務監測問題，節約了出差費用成本，提高了工作效率。
電子文件管理中存在問題
1.法人客戶檔案系統與業務部門C1d2002系統銜接失調
工行CM2002系統是操作部分信貸業務的最主要平臺，自影像掃描功能投產后，影像查詢及下載功能為實際工作提供了較大便利，也為檔案部門進行電子文件的歸檔打下了堅實的基礎，檔案人員憑借信貸部門的掃描影像以及相關資料進行電子歸檔，但兩個系統銜接有時不太好，信貸部門通過CM2002系統把掃描的影像歸檔之后，檔案部門在法人客戶檔案系統中無法看到影像，造成電子文件無法歸檔，給工作帶來很大的影響。
2.電子文件錯刪之后，無法恢復，給工作造成不便
工行綜合檔案管理系統運用以來，需要定期進行刪除系統中的垃圾數據和錯發的電子文件，在刪除過程中會出現錯刪的情況，一旦錯刪，系統將無法恢復電子文檔，需要與機要保密部門溝通，對電子文件進行重新手工歸檔，增加了發文機構的工作量，同時也不利于工作。
3.電子文件歸檔之后，系統無法看到電子文檔
工行在電子文件管理過程中，目前實行的是電子文件隨時歸檔制，改變了過去一般一年歸一次的狀況。在電子文件歸檔過程中，有些電子文件無法歸檔，原因是總行在開發綜合檔案管理系統軟件時，設計了對檔號重復的檔案不能重復歸檔。檔案人員在具體操作過程中，對個別電子文件進行歸檔時，系統提示檔號重復，而通過系統查詢又找不到該檔號，也看不到該檔號歸檔的電子文件，造成系統中檔案存放位置的缺失或不連續性。
4.分行之間綜合檔案管理系統軟件不統一，造成系統指導困難
工行在系統開發利用中，二級分行和一級分行綜合檔案系統不銜接，畫面、軟件程序不一致，造成一級分行系統指導困難。對二級分行在系統運用中出現的問題，一級分行無法及時幫助解決。
5.無紙化公文審批流程呈現操作流程較長、操作不適應的狀況
具體表現為：系統遇業務高峰時運行較慢、逐級審批經手人員較多，如遇簽批人出差，就會造成公文審批受阻，無法使整個審批流程繼續運行，同時各級人員職責分工不明確，仍存在雙軌制操作等。
應采取的對策
1.加強部門之間的互動溝通
針對法人客戶檔案系統與業務部門CM2002系統銜接失調問題。建議總行在開發軟件或系統升級過程中，業務部門和檔案部門要充分進行溝通，通過系統這個平臺，把兩個部門的業務充分聯系起來，以便于工作。
2.建立健全系統管理
工行綜合檔案管理系統推廣運用已經將近十年，通過系統的逐步升級換代，綜合檔案系統的功能正在逐步健全，對加強電子文件管理、方便工作利用、提高檔案管理水平起到了很大的促進作用。針對系統在運用過程中出現的新情況、新問題，建議總行要及時增加補丁予以補救，以保證系統的平穩運行。
3.電子文件的安全系數有待提高
目前工行在實際工作中，借閱電子檔案的人數居多，只要符合借閱手續，可以直接把電子文件通過NOTES發到借閱人信箱，這在很大程度上存在安全隱患。因此，檔案人員在借閱檔案時，一定要嚴格把關，認真審查，借閱單在經有關領導審批簽字以后，還要檢查所借電子文件是普通或是商密文件，如果是商密文件，嚴禁通過網絡傳輸借閱，只能現場調閱，以保證電子文件的安全性。
4.做好電子文件的技術處理工作，實施電子文件管理戰略
由于系統升級以及其他方面的影響，可能會造成部分電子文件丟失，為防止此類情況發生，檔案部門除了日常工作中在溫濕度、防磁等方面，要注意保護電子文件，發現問題，隨時向科技部門反映外，同時還要積極配合科技部門做好電子檔案的拷貝、備份工作，科技部門要對電子檔案離線做好準備工作，按照總行要求，有計劃、有步驟地開展電子檔案離線工作，確保電子文件的完整無缺。
5.對電子化審批流程進行整合
建議通過系統的不斷升級、完善，審批權限的合理配置，以及流程的合理整合，最終達到責任制項下直接審批制，減少中間環節相關人員的審批流程，為電子化審批流程開辟綠色通道。
6.完善業務部門和檔案部門的系統對接
篇8
強勢妻恨夫不成鋼，副書記“不舉”要離婚以你的能力，應該是副廳!
雷明和葉娟同齡，現年45歲，他們有―個15歲的女兒文文。其實，結婚第一年，雷明就發現他們的結合是個錯誤。當時，雷明在市委組織部工作，葉娟在市工商局工作。
那年離春節還有兩個月，妻子就開始不停地嘮叨讓雷明給領導送禮的事。雷明心里一百個不樂意：自己能力不錯，工作很努力，領導也很滿意，干啥要送禮?“你要不改掉你這窮酸的文人氣，在政府部門，你就別想有出息!”葉娟見丈夫老拖著不肯去拜訪領導，很著急。
臘月廿九那天，雷明下班剛回到家，就被妻子堵在門口。妻子讓他別換鞋了，直接走。原來，妻子已經買好禮物，讓他無論如何今天要給領導送去。見他一臉的不情愿，葉娟干脆說陪他去。雷明知道，妻子其實是擔心他隨便把禮物給了哪個朋友，回來糊弄她說送了。妻子像押解犯人似的陪他來到領導家樓下。“你一個人上去，我在樓下等你。”雷明提著禮物敲開了領導家的門，卻發現有同事已經在領導家坐著了。他尷尬地和領導說了幾句拜年話，就慌亂地退了出來。下了樓，被冷風一吹，他才發現自己的內衣被汗水濕透了。
“怎么樣?”妻子一見他下來，就迎上前去拉著他的手問。“還行。”本來他是要回答“不怎么樣”的，但妻子冰涼的手讓雷明沖到嘴邊的話變了樣。妻子為送禮的事興奮著，挽著他的胳膊邊走邊說：“以后每年你都要來送禮!”嗚呼，看來這樣的罪他每年不得不受了……
雷明活得很累。他知道妻子一直不滿意他，感覺妻子就像一個警察，隨時隨地在糾正他、訓斥他，但他生性軟弱，就一直壓抑著。兩人基本相安無事。直到2008年雷明調動，終于引發了家庭風暴。
2008年1月，雷明從廈門國資委調到廈門某區環衛局任副書記。在去國資委前，他在市委組織部工作，從組織部到國資委再到區環衛局，他清楚自己正在逐步被邊緣化，但他認了。自己只是把工作做好，沒有到處搞關系，相比那些到處打點的同事，自己的付出少多了。
最難過的是妻子那關。他想，怎么和妻子說是個大問題。雖然雷明有思想準備，但妻子過激的反應還是讓他措手不及。雷明告訴妻子的時候，妻子正坐在化妝臺前，還沒等他說完，妻子騰地站起來，扯著嗓子喊道：“從管人到管資產到管衛生，虧你還說得那么輕描淡寫!我花在你身上的心血全都白費了!早知道這樣，我還不如多花點兒心思在自己身上!”
“我已經是副處了，你還想怎樣?”雷明有些生氣。“以你的能力，應該是副廳!”葉娟喊起來。看著瞪著一對“牛眼”、滿臉通紅的妻子，雷明感覺自己快被嚼碎吞掉了。見妻子捂著胸口直喘粗氣，雷明擔心妻子的心臟病發作，連忙扶她坐到床上。“別碰我!”葉娟推開他，“你出去，讓我靜一靜!”她頭都沒抬悶聲說。他默默地退出臥室，身后傳來妻子的抽泣聲。雷明長長地嘆了口氣：妻子這么絕望，大概是這么多年來望夫成龍的夢想幻滅了吧……你就不能像個男人、像個丈夫嗎?
2008年1月下旬的一天晚上，女兒文文第一次寫議論文，知道爸爸寫文章很厲害，就問他怎么寫。雷明興奮地和女兒聊著，說要多看書。女兒聽得入迷，還叫他列出書單。這時，葉娟聽到父女倆在書房高談闊論，就進來說：“別昕你爸爸瞎扯，多看幾本作文書，按照老師的要求注意一些時事，考試寫作文的時候能用上就行。看那么多亂七八糟的書，不務正業”
妻子的話讓雷明像泄了氣的皮球。女兒看在眼里，做了個鬼臉，說：“爸爸是理想主義者，媽媽是現實主義者。”雷明知道女兒是想緩和氣氛，也就不吱聲了，退出了書房。整個晚上，他都很郁悶：價值觀如此相左的兩個人卻做了夫妻，幾十年的余生怎么熬下去?
第二天，雷明剛進家門，就接到母親電話，母親第一句話就問他出什么事了。聽到母親慌張的聲音，雷明很納悶，只得好言安慰母親說他好好的，沒啥事。母親不信：“沒啥事咋要下崗?”“下崗?”他一頭霧水。母親告訴他，剛才她給文文媽打電話，文文媽說他要下崗了。雷明一聽怒火中燒，放下電話，拿起電話旁邊的玻璃杯狠狠地摔在地E。
“你發什么神經?”葉娟從房間出來罵他。“是你發神經!你干嗎跟我媽說我要下崗了?”雷明狂怒著對妻子咆哮。葉娟似乎被嚇住了，小聲說：“我只是說你換單位了，再這樣下去，就要下崗了。”“我知道你瞧不起我，這沒關系。但你給我記住了，你若再敢惹我母親，惹出三長兩短來，有你好看!”雷明惡狠狠地指著妻子說完，摔門出去了。
從這天起，他們開始冷戰。過了一周，妻子主動和他親近，雷明也想緩和關系。春節馬上就要到了，他們要回去和父母過春節，他不能讓父母知道他們過得不愉快。當他在床上回應妻子時，卻發現自己不行了，他越努力越不行…最后，他沮喪地說：“可能老加班，太累了。”葉娟不理他，轉身背對著他。
雷明靜靜地躺在床上，瞪著天花板，感覺挫敗到了極點：妻子一向認為他一無是處，這回連男人的“功能”都喪失了。此后，在妻子面前，雷明再也沒有成功過。妻子讓他去看醫生，他不去，妻子就買了很多壯陽的中藥每天燉湯給他喝。他不想喝，妻子又氣又急：“你還想我怎樣?你就不能像個男人、像個丈夫嗎?”妻子說不下去了，哭著進了房間。
雷明靜靜地躺在客廳的沙發上，看著茶幾上還散著熱氣的藥湯發呆。他能告訴妻子，他生理上沒有毛病嗎?他能告訴妻子，每天早上起來的時候，他的還很強勁嗎?他知道，如果如實告訴妻子，這會給好強的妻子帶來多大的傷害。從此，每次妻子給他端來壯陽湯時，他都―飲而盡。看著妻子期待的目光，他感覺自己的心里充滿淚水。
我到底有什么錯?我為這個家做得還不夠嗎?
200g年2月的一天，晚飯時，葉娟宣布她被提拔為處長了。女兒大呼小叫起來：“哎呀!老媽，你的官比老爸大了，這回老爸慘了”媽媽經常教訓爸爸，女兒已經習以為常。雷明一聽，心想：完了，這餐飯非得倒胃口了。沒想到，妻子只說了―句“你爸爸的條件比我好得多，是他自己不努力、不進取”，就沒有再說了。大概是她那天心情好吧，不過，雷明仍然感覺到妻子骨子里發出的不滿和輕視。
一天晚上，雷明又在網上下棋，葉娟躺在臥室的床上聽著書房里傳來滴滴答答敲擊鍵盤的聲音，越聽越煩，越聽越生氣，她翻身下床，沖進書房抓起鼠標就要砸。“放下!”雷明悶聲說。看到丈夫惡狠狠的目光，葉娟猶豫了。她已不知砸了多少個鼠標，但丈夫反應這么強烈還是第一次。“天天耗在網上，你不嫌煩我嫌煩!你就不能做點正經事嗎?”葉娟氣得跺腳。“你說的正經事就是升官
發財吧?”雷明冷笑著說。“我要求老公上進，錯了嗎9社會弱肉強食，你不上升那就只能做墊腳石。每個妻子都這樣，一點兒都不過分。”葉娟不服氣地說。
“在你眼里，你看不到我當父親做了什么，你看不到我當丈夫做了什么，你只看到一頂烏紗帽……”雷明冷冷地說完這一連串話，丟下發愣的妻子開門出去了。他要出去吹吹冷風，他快被妻子逼瘋了。
雷明覺得不能再這樣傷害彼此了，他下決心離婚。
妻子強勢，沒啥大不了
在采訪了不少男士后，本刊記者有一個意外收獲：很多男人竟然不排斥強勢妻，甚至會理解、包容強勢妻。
對蕭先生的采訪是在廣州一家咖啡廳。蕭先生是“60后”，廣東江門市非常優秀的金融投資家，擁有一個和諧幸福的家庭。
《家庭》：看了這對夫妻的故事，第一感覺是什么?
蕭先生：望夫成龍和望子成龍一樣，愿望是好的，但過于強求，會適得其反。
《家庭》：錯在女方?
蕭先生：當然。夫妻之道在于彼此接受，而不是彼此改造。
《家庭》：要是你遇到這樣的強勢妻呢?
蕭先生：估計要吵翻天。哈哈!
《家庭》：他們的婚姻還有救嗎?
蕭先生：難。妻子難改，丈夫缺乏度量，他做不到不爭執、不執行。
《家庭》：不爭執、不執行，是丈夫遭遇強勢妻的法寶嗎?
蕭先生：可以這么說。既然不能統一，就只能擱置爭議。
對傅先生的采訪是在廣州新白云機場附近的一家休閑書吧。傅先生是“70后”，南航股份公司中層干部。他的婚姻也曾面臨生死關頭，但最終走出困境，如今幸福美滿。
《家庭》：這對夫妻的癥結在哪里?
傅先生：妻子沒什么錯。有現實的社會，自然就有她這種現實的人。很贊賞丈夫這種酸儒，有文人的氣質涵養。但他總認為妻子看不起他，內心生出了厭惡感，這才是他生病的主因。
《家庭》：他們還有救嗎?
傅先生：有啊。年紀也都不小了，事業歸事業，想怎么拼搏都行，只是不要帶進家庭，平淡地對待家庭生活就有救。
《家庭》：可是妻子像警察一樣天天盯著他。
傅先生：哪個老婆不希望老公事業有成呢?理解就好。所以我說他是酸儒，就像傲骨和傲氣是兩回事一樣。
女人強勢，注定悲劇
對不少女士進行采訪后，本刊記者驚異地發現：女人大多認為有強勢妻的婚姻注定是悲劇，有幾位有兒子的女士甚至堅決反對兒子將來娶強勢妻。
吳波是“70后”，湖北省通用技術學校教師。記者對她做的是電話采訪。吳波屬于超級豪爽型女性，朋友都叫她“男人婆”。記者認識她4年了，并不認為她是“男人婆”，反而認為她超級大氣，對任何事情都能淡然處之。
《家庭》：看了這故事，感覺糟糕嗎?
吳波：沒啥糟糕不糟糕，正常。女的不是強勢，她很愛老公，但是不知怎么去愛。
《家庭》：男的呢?
吳波：男的不會自我調節和自我解壓。夫妻之間要么很簡單，要么就相當復雜和糾結。
《家庭》：他們的婚姻還有救嗎?
吳波：如果雙方不作自我改變和調節，估計也過得沒意義，猶如刺猬取暖。
《家庭》：“刺猬取暖”，相當精彩。女方該如何改變?
吳波：首先應互相尊重，這是基礎。其次要學會如何真正愛自己的老公。真愛一個人，就會不求索取。
《家庭》：男方呢?
吳波：男人嘛，如果他還愛他老婆的話，老婆若能有所改變，他很快就會正常。
崔梅是“70后”，河北唐山市豐南區政府公務員，正處于婚姻困惑期。對崔梅的采訪是通過QQ進行的。她曾經和本刊記者探討過婚姻的出路問題。處在困惑中的人如何看待這對困境中的夫妻呢?
《家庭》：感覺糟糕嗎，看了這故事?
崔梅：很糟糕!要維持這種婚姻的確很痛苦。但這樣的家庭不是少數，都是為了孩子在維系。
《家庭》：你是“維系派”?
崔梅：為了孩子還是不離好。
《家庭》：你對強勢妻如何看?
崔梅：不喜歡。可能因為我不是那樣的人吧!
《家庭》：你希望兒子娶到這樣的妻子嗎?這也許能促使你的兒子進取。
崔梅：不希望。這注定“杯具”。
輕物質，追求精神契合
針對這個案例，本刊記者在《家庭》官方微博、天涯社區、百度貼吧等做了調查，點擊率近4000次，回帖近百-條。最終記者發現：百分之百的回帖者都追求心靈相通、情投意合的婚姻。
同樣是追求隋投意合的婚姻，但在處理問題的方式上，卻分成了對立的兩派。超過70％的受訪者認為，當斷即斷，不用再耗費生命。博友“兒童詩歌教育”的意見很具有代表性。他認為，婚姻如果只是為了“維系”，而不是為了真實而美好的生活，就沒有存在的意義。婚姻伴侶是相互理解、相互懂得、相互扶持的人。在長長的人生道路中，去迎合、滿足―個強求你的人，會讓你活得太累、太假、太不情愿。他主張這對夫妻不用再繼續了，“越繼續越慘淡，真正失敗的人生”。還有更極端的意見，如網友“或眼看世界”建議：“培養―個屬于自己的、理解你的紅顏知己，男人需要被尊重，也需要¨生，需要在其他女^身上找回自尊。”
不到30％的受訪者認為：再努力、再溝通、再包容，爭取將目前糟糕的婚姻改良成心靈相通的婚姻。網友“Iaonongh”認為：“男人的胸懷是大海，一肚子苦水，而且還活得激情澎湃。”他認為男人要從自身去努力，妻子強勢，那就衷心贊美、欣賞這種強勢，而不是抗拒。網友“jojqiaR”認為，夫妻之間需要更多的交流，而不是默默地獨自承受。
調查中發現一個有趣的傾向：人們對物化的婚姻非常反感，這與大眾媒體鋪天蓋地的“婚姻物質化”報道相左。博友“枯葉的旅途”說得很激憤：“這女人嫁給官印了，何必再假裝?分開過，各有各自在。我撐男的，早離找幸福。”微博網友“@學而優則愛”呼吁：“離開這個官迷女人吧!”
篇9
關鍵詞：招商引資；轉型升級；創新方式；多措并舉
中圖分類號：D912文獻標識碼： A 文章編號：
2012年，商務局在宏觀形勢趨緊，經濟下行壓力加大的局勢下，緊扣重大項目，積極招商引資，推動轉型升級，各項工作都取得了不錯的成績。其中，實際到位注冊外資上報數為16651.74萬美元，完成年計劃的100.9%，提前1個月全面超額完全年目標任務；服務外包執行額5010萬美元，完成年計劃的106.6%，提前2個月全面超額完成全年目標任務。明年是我市率先基本實現現代化的決勝之年，商務局將緊緊圍繞產業轉型升級快提速這一條主線，以開放型經濟總量和增幅升檔進位為目標，努力實現開放型經濟工作和商務工作雙飛躍，為揚中率先基本實現現代化作出新貢獻。
一、創新方式，全力推動利用外資量質齊升
一是凝聚各方合力，開辟利用外資新途徑，①拓展房地產及三產服務業領域外資進入新途徑，加大城市建設外資嫁接力度，2013 年，原則上房地產〈土地)項目一律以外資進入；三產服務業土地招拍掛原則上須外資進入作為前置條件；除國資大項目外，其他所有大項目進入需土地供給的，均要以外資為必要條件，外資注冊資本不得低于土地出讓價和基礎設施投資額的50%。②鼓勵企業嫁接外資，充分借鑒環太集團與美國MEME公司、星河集團與美國貝雅公司成功完成外資嫁接收購的成功經驗，鼓勵支持特色企業以產品、技水或企業本身與外資合作，吸納先進技術和管理理念，推動企業轉型、產業升級。③探索外資運作新模式，總結吉星新材料跨境人民幣直接投資經驗，推廣跨境入民幣直接投資，人民幣利潤轉投、商標、專利、知識產權出資，資本公積轉增資，探索股權出資、債轉股出資方式的可行性，拓展外資到位渠道。④加大政策支持力度， 鼓勵大企業乃至30強企業分擔外資任務壓力。同時設立相應的獎勵基金，調動規模企業嫁接外資的積極性。
二是強化招商力度，拓展招商新渠道。①完善招商工作機制。年底前市商務局及各鎮(街、區）要制定招商計劃報至市政府；組織招商人員，安排招商經費，尤其在上海、深圳等地設《招商辦事處，安排常駐人員駐外招商；同時，建立嚴格高效的考核制度，對各鎮(街、區）主要、分管領導每年赴外招商次數等進行嚴格考核②參照鎮江市相關文件，與國土、住建、規劃、城投等部門協調配合，利用各部門職能優勢，做好地產項目包裝，向開發商做好推薦工作，并將外資進人房地產列為土地招拍掛前置條件，逐歩形成以鎮（街、區)為主線，各部門全力介入的招商新格局。③堅持大項目龍頭戰略，瞄準重（特）大外資項目，以世界五百強、著名跨國公司為主要對象，開展境內、境外招商相結合，大型招商活動與小分隊招商相結合的一系列具有針對性的專項招商活動。
三是加大考核力度，完善獎勵機制。①加大獎勵力度，由市鎮兩級財政負擔，考核方式由原來的年度考核改為季度序時考核兌現，獎勵金額按實計算，上不封頂。②建立大項目獎勵機制，充分調動全社會招商引資積極性，對于新引進外資大項目，對于招商個人或招商團隊，給予一定的獎勵金額。③將實際利用外資工作列人“對標找差、創先爭優”考核范疇，綜合各鎮（街、區)在鎮江市范圍內升檔進位情況，連續兩年不能完成外資任務的鎮（街、區)取消 參加各類綜合評先優資格。
四是緊盯重大項目，為明年“開門紅”奠定基礎。目前在手成熟項目19個，總投資11.8 億美元，其中總投資1億美元以上的4 個， 2000萬美元以上13個，新增總投資11.8億美元，新增注冊資本2.25億美元。①確保步行街項目2000萬美元、江島電器項目1200萬美元、英雄集團油氣凈化項目700萬美元年底前到位；②推進總投資5100萬美元的雨潤二期、2500萬美元的和潤糧油一期以及信和信房地產、大全房地產等一批房地產項目報批；③推進總投資1億美元的威和船舶的甲板機械項目 、4000萬美元的鋒芒磨具的高檔砂布砂紙項目、5億人民幣的兆伏新能源的逆變器項目 、以及中鋁國際《香港）收購美聯集團部分股權等一批工業類項目報批；④推進總投資25 億人民幣的圣灝集團倉儲物流項目 、3000 萬美元的德國凱萊國際的加氣混凝土切塊項目、2000萬美元的臺灣堂華股份有限公司的LED照明項目。
二、多措并舉，全力確保進出口快速增長
一是培育新增長點，推動外貿轉型升級。一方面抓外資企化增資擴股，擴大進出口。著力推進鋒芒磨具與日本合資的高檔研磨材料項目，威和船舶與日本合資的甲板機械項目，形成外貿出口新亮點。另一方面抓出口回歸本地，實現自營出口。鼓勵美科從蘇州進出口回歸鎮江綜保區，預計新增I億美元；龍源港機爭取總部訂單從揚中進出口，新增出口 3000萬美元；兆伏愛索進出口從蘇州回歸，新增進出口 1000萬美元。
二是開拓國際市場，轉變對外貿易方式。一方面組織企業參加境內外重大展會，在做好廣交會、跨采會等重點展會的同時，積極拓展東南亞、南亞、中東、拉美等新興市場，組織工程電氣及裝備制造企業參加德國漢諾威工業博覽會，企業參展補貼及時撥付到位，提振企業參展枳極性。另—方面鼓勵企業走出去設立貿易窗口、研發機構和生產基地，爭取訂單，規避貿易壁壘，鞏固和擴大市場份額，明年大全集團在南非設立太陽能能光伏電站，將帶動進出口。
三是加強政策調控，搭建融資平臺。一方面積極爭取省以上各類鼓勵扶持政策，幫助企業包裝上報。深化進出口銀行與我巿的戰略合作，加快項目融資進度，緩解企業資金困難；加強與信保公司協調，實現300萬美元以下小微企業參保全覆蓋，保費全補助；鼓勵企業開展人民幣結算，減輕匯率波動影響，確保企業穩健運行、出口總量不斷提升。同時用足用好我市1000萬元外經貿專項扶持資金，定期開展暖企行動，加快出口退稅速度，幫助外貿企業解決各類難題。
三、加快建設，全力提升商貿產業層次
一是扎實推進重點工作。加快港東南路商業步行街以及五星級酒店等重點項目建設，推進大地集團城市綜合體項目建設，吸引一批高端企業、知名品牌入駐，提升傳統商貿業態，有序推進各項在談項目的實施。
二是不斷完善社區商業。鼓勵和支持有條件的社區爭創省級商業示范區，充分發揮現有商業設施的作用，豐富社區商業業態，完善社區便民服務設施，積極推進菜市場改造工作， 有效開拓農村市場，努力建立城鄉一體化的營銷網絡，提高農村現代流通水平。
三是強化巿場維穩保供。加強生豬定點屠宰場管理，推進肉菜流通追溯體系建設，著力提高豬肉等生活必需品市場保供能力；抓好家電下鄉網點監管，落實家電下鄉惠民政策。
四、齊心協力，全力促進服務外包長足發展
一是明確服務外包產業發展重點。結合我市優勢產業特點，圍繞信息技術外包（ITO）和業務流程外包（BPO)兩種主要形式，鼓勵我市企業發展以系統和應用的設計、幵發、運營和維護為主的信息技術外包服務，積極推進其設立研發中心、采購中心和營銷中心，大力發展供應鏈管理、財務管理、人力資源管理、客戶服務等業務流程外包服務。
篇10
【關鍵詞】 中國聯通； 本地網； 全成本； 財務評價
我國三大電信運營商基本上都是實行全程全網的分級管理體制，集團公司是資產經營管理中心、管理決策中心和網絡運行的指揮調度中心；下設全國31個省級公司，負責管理轄區內地市本地網分公司的通信安全暢通，完成集團公司下達的經營指標，在公司的授權范圍內自主經營。從“集團公司—省級公司—本地網分公司”三級組織架構的劃分意義上來看，本地網分公司大都是按國家行政區劃的地市級企業單位（以下簡稱“本地網”），是電信運營商集團戰略執行的基層核心單位，既要作為利潤中心，還要作為客戶開發和維護的重要單位，承擔著電信網絡的運行和維護，是集團公司統一戰略的具體執行環節。本地網分公司直接面對實際問題和直接為公眾提供電信服務，大量的原始資料和發展信息需要從本地網收集和形成，發展策略也需要本地網具體貫徹落實。
中國聯通作為三大運營商之一，長期以來對本地網分公司的管理模式也是如此：集團公司通過省級公司對其下達收入和利潤目標，一般情況下對本地網分公司的指導和介入不深，這種一直以來只關注收入和利潤兩大“一頭一尾”指標的粗放式管理模式，在公司面對跨越式發展的機遇期，出現了極度的不適應。如何“打開每個管理的匣子”，使本地網的管理趨于精細化，讓管理的觸角穿透深入至本地網經營過程的各個核心環節，由“結果管理”轉變為“全過程管控”，以促使本地網的資源配置更加合理，結構更加優化，是中國聯通當前急需解決的重點攻關課題之一。
一、中國聯通開展本地網全成本財務評價工作的意義
要攻克課題，變革成本管控模式是根本途徑，而要改變模式最重要的是改變觀念，改變我們傳統意義上對成本的認知和展現形式，并有能力以全新視角來審視和剖析成本結構，從而徹底改變原來一直認為“成本管控只是財務部門的事情”這一觀點，以切實揭示公司資源配置中面臨的矛盾和問題，提升本地網資源使用效益和政策落地執行力，推動本地網管理機制體制創新，提高公司整體資源配置能力。
為此，中國聯通自2010年起，探索以地市分公司為單位全面透視化的本地網全成本財務評價體系（以下簡稱“本地網全成本”），有效地改變了以往各自為政的成本管控狀態，在引導本地網提升資源使用效率和成本支出效能方面進行了有益的實踐創新。
二、中國聯通開展本地網全成本財務評價工作的內涵
如何實現以全新的視角透視企業成本，是成本模式變革的關鍵。電信行業的成本特性一般表現為：前期投資規模大，是典型的投資拉動收入型企業，由于其行業特性，企業必須加大對投資建設的全程管理；資產規模的加大，必然需要網絡運營維護成本的投入來維持網絡的正常運行；市場資源的開拓則要來自于營銷成本的有效投放；行政管理成本則是企業內部管理水平的直接體現。由此可見，成本聚類管理將是全新審視成本的突破口。
（一）尋求切入點，明確管理條線
中國聯通本地網全成本財務評價工作的切入點正是從成本聚類開始，確立了“投資建設、網絡運營、市場經營、行政管理”四條線作為中國聯通全成本視角的切入方向和管理重心，并以此在全國范圍內組織開展全成本財務評價工作，按上述四條管理線進行了全成本歸集和評價，客觀反映本地網資源配置現狀和使用效果。具體實施過程中，各成本要素通過統一的規范確定歸集對象、方法和口徑，借助流程管理優化和信息系統支撐，按管理線實施全成本歸集，確保各管理線歸集內容、方法、口徑的嚴格統一，同時從管理需要出發考慮各成本要素管理線間、管理線內分攤的相對準確，確保可操作性。
“從管理出發，以管理的視角關注和詮釋管理”是中國聯通本地網全成本財務評價工作的實質，在這種實質導引下，公司以多維度展現本地網各專業線資源占用和使用情況的方式，解決了長期以來管理與“會計語言”對話不暢通的瓶頸，真正滿足了公司業務精細化管理和預算分析考核及公司管理機制體制創新的工作需要，有效支撐了公司的經營管理。
（二）打造全成本管理視角體系
明確將公司的全成本從投資建設、網絡運營、市場經營、行政綜合四條管理主線為切入點后，如何透視本地網生產經營全過程各類資源配置情況就成為了項目的實施關鍵。前已述及，傳統意義上的會計核算體系顯然無法滿足成本管理的需要，因此需要體系轉換和機構的重設置（見圖1）。
從圖1可見，傳統的電信業務成本核算是從2G專業、3G專業和固網專業三個角度反映各專業成本費用項目情況，而全成本財務核算則是打破傳統專業核算界線，從管理角度出發，對本地網進行多項目、多維度的比對，從資源利用效率、成本投入效益、市場拓展和業務發展有效性、管理效率等各方面進行全面客觀評價，及時準確定位管理短板。以人工成本為例：傳統專業核算角度按人員的直接服務專業及收入占比，將人工成本分別落入2G專業、3G專業和固網專業；而全成本財務評價則是按資源占用信息要素進行歸集，根據人員具體服務的管理線，將其按投資建設、網絡運營、市場經營、行政綜合四條管理線進行重分類，同時，將全口徑人工成本的歸集要素進一步涵蓋至業務外包等在傳統核算中游離在人工成本外的費用，通過上述的歸集調整，以達到綜合反映各管理線在人工成本資源要素上的投入，實現數據的多維度和全過程透明展現。
這種變化，促使公司各專業部門打破傳統專業線管理思路，自覺從專業線角度關注自身的投入產出效能，形成各部門間“齊抓共管”的協同效應，各專業線通過對標尋找自身差距，不斷關注、優化成本結構和資源配置，進而實現改善成本使用效能，提升公司業績的目標。
三、中國聯通開展全成本財務評價工作的實踐
任何創新變革除了理念形成還需要機制的配套保障。本地網全成本財務評價看似是一個財務會計工作，但由于其以管理視角出發的特性，使得對其的運用實施需要與公司的管理機制緊密結合才可發揮更有力的效能。以下筆者以中國聯通下屬廣西分公司（以下簡稱“廣西聯通”）在本地網全成本實踐過程中的配套實施機制為例，整理歸納公司全成本評價機制的實施路徑，以供管理參考。
（一）健全組織機構
廣西聯通自2010年啟動全成本評價工作以來，在集團公司設定的工作組織框架指導下，進一步加大了財務支撐協調及人力資源管理全程貫穿的職責，在成立區市兩級工作組織機構中，將財務支撐組和人力資源組分別單列，并設立了投資建設組、網絡運營組、市場經營組、行政綜合組四個工作組（見圖2）。
這種設置方案與廣西聯通自2010年起同步關注全成本口徑下的人工成本是相適配的，同時將財務支撐組單獨列示出來，目的是突出財務部門在本地網全成本評價工作中的組織協調作用和職責。
在組織機構明確的基礎下，廣西聯通通過強化“縱向管理、橫向配合、專業聯動”的工作機制，推動全成本評價工作的切實開展和實際應用，現已形成了從報表歸集展現、指標細化分析、報告上下聯動到考核激勵約束的本地網全成本評價常態化工作體系：以全成本對標為抓手，尋找管理短板，本著“運維線重在降本”，“市場線重在增收”，“行政綜合線重在管控”的原則，通過建立各成本費用業務臺賬、強化渠道管控、完善授權體系、納入考核管理等方面的“多管齊下”，在努力達成各項成本費用使用效益提升的同時，促進公司精細化管理能力不斷增強。
（二）強化專業審核
在組織全成本評價工作中，運用效果好壞很大程度上取決于數據的可用性，但又因其涉及工作層級和職責界面繁多的原因，一定程度上制約著推行過程的效果。為此，在全成本推進之初，廣西聯通就著力于探索并尋求保障全成本報表數據質量的最佳方式。在眾多摸索中，筆者認為最為關鍵而有效的實施路徑就是有能力督促專業線完成必要而有效的專業審核。
廣西聯通通過明確不同界面的工作職責，精心組織并扎實推進本地網全成本工作中的編制和審核工作，其間，財務支撐組與各專業組牽頭部門密切協作，在分工完成全成本報表填報基礎上，逐步建立健全全成本報表綜合審核機制：由區公司財務部發起，將本地網數據及時分發提供各管理線，各管理線牽頭部門從專業角度，運用現有的管理系統數據對全區指標比對分析，并在規定時限內出具專業審核意見反饋至分公司。具體工作方式包括：人工成本與HR（Human Resource，人力資源）系統報表比對；業務外包與BCS（Business Control Support）傭金管理模塊比對；網運成本與網運臺賬比對；網運成本與網絡公司管理月報表比對等。同時通過在財務部開發的審核程序，將有數據關聯的審核自動建立起來，以實現各個系統或報表交叉驗證，有效地確保了全成本報表填報質量。
（三）引導業會核對
全成本評價給管理者提供了另一套管理維度的指標體系，但每個指標體系“背后的故事”仍需要從業務活動中加以透視。這是全成本推動的意義所在，也是全成本深化發展的難點。針對省內各本地網成本管控程度不一的狀況，為更好監控、分析成本開支的真實性和有效性，廣西聯通從基礎管理工作入手，透過全成本指標將工作重心前移，完善了19類臺賬的建立與管理工作。同時，由財務組牽頭，組織各分公司、區公司各專業部門著手推進臺賬建設，要求臺賬管理的責任部門負責把臺賬建設做到“制度化、標準化、信息化”，并在一季度選項和設計的基礎上，明確了各節點工作要點和時間進度（見表1）。
經過近一年的工作推動，目前已完成了包括業務宣傳、基站水電租金等在內的19種業務臺賬的建設和運用，并開展了車輛使用費、業務單據使用費、業務宣傳費、緊密型外包費用等專題分析并提出相關管理建議。可見，通過臺賬建設的精細化管理，較為有力地細化了本地網全成本的對標，進一步挖掘了效益改善了空間。
（四）聚焦營銷課題
2011年預算安排中，廣西聯通將成本資源明顯向一線傾斜，營業費用的增幅比率高于網運成本的5倍多，也高于業務及管理費的7倍多，這與公司的戰略發展及資源配置方向是相符的，但同時也為廣西聯通深化營銷費用管理提出了更高要求。為有效提升市場經營線的成本使用效益，廣西聯通自2010年末起，強化了渠道費用的基礎管理工作，設計并建立了BCS營銷管控平臺并于2011年4月1日上線運用。BCS將所有傭金、渠道補貼、促銷禮品、業務外包統一納入BCS平臺系統，對營業費用進行精細化管理，實現了各營業費用信息的集中管控和實時展現，為管理對標及營業績效評價提供了強有力的數據支撐。目前，BCS已實現對全區的商及所有業務外包人員進行業績及薪酬管理，同時開發了各營業費用的臺賬管理，下一步將計劃按管理臺賬與ERP對接，實現業務動態管理，財務無縫結轉。
（五）完善授權體系
在聚焦全成本專題過程中，筆者發現不少成本費用的管理亟待通過進一步明確和強化區市兩級授權體系來達成成本費用管理的“高效可控”。筆者認為這與全成本推廣的方向是一致的。因為任何業務活動以及各級單位對業務活動的管理能力帶來的成本表現及效果都有可能不一樣。為此，廣西聯通自2011年初始，結合2010年下半年開展的本地網全成本透視情況及分類借鑒，將原來“各自為政”的授權體系進行了統一性的規劃和完善。首次在廣西聯通建立了完整統一的區市兩級授權體系，主要包括合同事項和非合同事項共92項。其中：合同事項66項按管理線分為市場類、網運類、投資類和行政綜合四個大類，明確了簽訂合同和不需簽訂合同但標的金額明確的經濟事項在不同層級的責權內容及審批程序；非合同事項27項，包括區市兩級工作界面劃分相關的事項，并按管理線分為市場類和行政綜合類。在此前提下，與IT部門攜手，將各環節成本審批權限固化于OA及報賬平臺，有效確保了公司成本管理的過程可控和運作高效。
（六）以考核促推進
廣西聯通利用本地網全成本評價工具，從預算編制到過程管控至業績考核全過程跟進，落實責任。在2011年年度預算目標核定工作中，設置本地網全成本利潤預算模型，按四條專業線占收入情況分類對標，計算本地網全成本利潤目標，使預算編制更貼近本地網。在預算執行過程中，按全成本評價指標改善要求，分解專業線成本的細項預算，明確各本地網過程管控目標，確保小目標完成帶動大目標改善，比如將營業費用中的廣告宣傳費單列并于年初明確全年區市對應的預算比例和管控模式等。
在考核設計中，融入了本地網考核指標元素，將全成本財務評價指標納入各市分公司的績效考評體系中，重在對四條專業線指標的預算目標執行情況、自身改善度以及對標組內先進水平差距等多個維度的考核，通過定期的考核信息公布和專題分析，促使各本地網公司自發梳理傳統報表口徑數據與全成本口徑數據間的歸集軌跡，從目前只關注專業報表數據的單向思維轉向從全成本角度出發，關注各管理線資源占用信息，強化本地網資源占用意識。
一年多全成本本地網財務評價辦法的實施，以及全成本報表體系、考核體系的不斷完善，各業務前端部門和成本管理部門已經逐步接受了全成本管理理念，全成本管理的意識已經逐步深入到公司的核心管理理念之中。本地網全成本評價實踐工作，進一步促使廣西聯通更深入研究各項資源配置的效能最大化，并努力挖掘公司配套的基礎管理、體制制度、IT支撐等方面的潛力，以尋求管理的最佳實踐。廣西聯通通過扎實推進本地網全成本以及因此而觸發的持續有效開展精細化管理工作，促進了廣西聯通2011年業績水平不斷改善，利潤水平逐月好轉，截至2011年8月，公司實現了融合以來的首個當月盈利，其中廣西聯通14個本地網分公司在全國對標中，網絡運營線、行政綜合線所有本地網均達到總部設定的控制目標。達到本檔先進水平的，網絡投資線有8個、網絡運營線有12個、行政綜合線有14個，市場經營線有8個達到本檔平均水平。廣西聯通本地網全成本管理效果初顯。從廣西聯通的案例分析來看，不難發現，由于本地網全成本財務評價體系的建設是龐大的系統工程，需要業務、財務的聯動支撐，特別需要強調整個企業所有員工的共同參與，共同認可，常抓不懈，才能確保工作的有效開展和應用。
四、結束語
不同企業管理維度需求的內容與展現方式不同，成本費用歸集的角度與側重點也不一樣，但追求企業價值最大化卻是所有企業的共同目標，而這一共同目標下需要企業管理者以全方位的視角，創新管理思路，剖析資源的占用與投入產出效益情況，尋求成本精細化管理方法，深入挖掘公司節支控制點，營造健康、可持續的成本管理氛圍，才能不斷提高經營管理水平，以達到提升公司整體經營效益和價值創造的目標。
【參考文獻】
