三重一大總結范文
時間：2023-04-07 01:46:50
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篇1
（一）凡“三重一大”事項都要經過領導集體內部討論決定，討論中要報請市紀工委局參加并進行審議，組織落實過程中要爭取紀檢監察的監督，辦結最終結果向市紀工委局反饋，并在一定范圍內公開。
（二）“三重一大”事項集體討論前，應由牽頭科室負責人準備相關資料報主管領導，主管領導負責在集體會議上通報，與會人員逐一表態，提出明確意見。
（三）機關領導集體會議分黨組會議和行政辦公會議。由黨組會議決定的事項，要堅持民主集中制，按照少數服從多數的原則做出決定，會議記錄由專人負責；由行政辦公會議決定的事項，要經過與會人員的充分討論研究后做出決定，會議記錄由綜合科負責。
（四）移民辦主任是“三重一大”監督管理制度的總負責人，副主任對各自分管科室的“三重一大”事項負責。
（五）“三重一大”事項的相關資料要接受上級組織和干部職工的監督。
二、嚴格履行“三重一大”工作程序
凡涉及“三重一大”工作，辦黨組都采取了征求意見、報告上級主管部門、召開黨組會研究決策、并送主管部門備案的程序。
三、嚴格執行“三重一大”工作制度
今年以來，凡涉及我辦的重大決策、重要干部任免和獎懲、重要項目、大額度資金的使用，均嚴格按照制度辦事，包括所涉及的以下相關工作：
1、機關人員抽調社區、市上相關部門工作事宜；
篇2
【關鍵詞】集體企業；廉政風險；防控
當前，反腐敗工作仍然是國內老百姓關注的焦點和熱點問題，特別是我們作為具有自然壟斷特點的央企，更是社會監管、輿論關注的重點對象。國網公司、省公司站在全面深化“兩個轉變”、創建“兩個一流”的高度，要求全面加強集體企業反腐倡廉建設，切實加強貫徹落實上級決策部署的監督檢查。
一、主要風險
（一）集體企業存在管理、監督不到位的風險。
由于集體企業管理機制的變化，公司集體企業的產權關系和管理關系是分離的，作為集體資產管理平臺公司的蜀電集團與下屬公司有產權關系，但下屬公司的日常管理由屬地供電公司負責。從目前來看，這種分離使得管理關系的主體與產權關系的主體之間對集體企業的管理界面較為模糊，在人事、財務、資產、“三重一大”決策等方面存在管理、監督不到位的問題，由此帶來監管缺位、監管力度不夠等風險。
（二）集體企業財務資產管理存在廉政風險。
一是財務管理方面存在因片面追求業績指標，造成財務管理不規范的現象。
二是資金管理風險。集體企業內部缺乏資金統一規劃和調度，高存款與高借款并存。
三是應收債權管理風險，公司集體企業存在大量的應收債權，包括應收工程款、設備款、保證金等。一些企業未建立相關的管理制度，未落實具體責任部門及人員，企業內部清理欠款工作職責不清，運用法律手段解決債務糾紛的意識不強，存在較大的債權流失風險。
四是關聯交易風險。主業委托集體企業的建設項目或服務，未通過招標、商談或比選等方式確定價格，個別項目的定價有失公允。
五是“小金庫”風險，部分集體企業存在虛列設備材料費、人工勞務費套取現金，形成“小金庫”，用于客戶公關、請客送禮等，給企業帶來經營風險和廉政風險。
六是資產監管風險。固定資產等級內容不全，未定期進行盤點，賬實不符，資產出借、轉租、報廢處置等環節監管不力。
（三）集體企業物資管理潛存風險。
一是物資采購管理方面，存在物資采購制度不健全，制度執行不嚴謹的現象。部分集體企業在物資采購時未遵循按需采購原則，確定物資供應商的決策過程不規范，相關資料保留不完整、不完善。
二是對庫存物資管理不規范，未按規定進行盤點和清理，未有效調劑使用庫存物資。
三是施工現場物資跑、冒、滴、漏風險。部分企業由于現場物資管理松散，物資的安全性不能得到有效保障，物資被盜、丟失情況時有發生。
（四）集體企業業務外包存在違反相關法規和制度執行不嚴謹的現象。
集體企業業務外包存在違反相關法規和制度執行不嚴謹的現象。部分單位存在工程轉包行為，分包商選擇的決策過程不規范，資料保存不完整，未堅持全面審查分包商的相關資質，對分包商的考核、評估、評價管理工作薄弱。
（五）部分集體企業“三重一大”決策機制亟待進一步完善。
部分單位未建立“三重一大”決策制度，或制度執行不到位，沒有按照決策的基本程序和要求完善相關基礎資料，存在治理風險。
二、應對措施
（一）以“找”為起點，全面排查集體企業廉政風險點，是構筑集體企業廉政風險防控工作的第一道防線。
“找”就是找準、找全、找對集體企業廉政風險點，構筑集體企業廉政風險防控工作的第一道防線。通過深入集體企業開展工作調研，全面排查集體企業生產經營管理工作流程，明晰各崗位的工作職責和管理權限，找準關鍵崗位的風險點，及時梳理和完善內控管理制度，實施有效的控制措施，強化執行力，實現集體企業廉政風險點的全面監督。
（二）以“防”為抓手，強化廉政風險過程管控，健全法規制度防線。
“防”就是強化權力的規范、透明運行，健全法規制度防線。一是完善集體企業管控體系。應根據國網公司、省公司關于規范集體企業管理的相關制度辦法，結合公司實際情況，完善集體企業的監督管理制度。二是進一步明確管理界限。蜀電集團作為出資人將集體資產授權委托其管理的集體資產管理經營平臺公司，負責資源整合，通過戰略管理、產權管理、投資管理等，確保集體資產的安全、保值、增值。三是堅持企業法人治理。集體企業的管理和運作嚴格按照“三會”要求進行管理、決策，按照公司章程賦予經營層、決策層、監督層的權力、義務依法規范管理。四是嚴格按照“三集五大”體系建設后機構設置要求規范機構設置，分解崗位職責，突出崗責體系的管理功能，界定、細化每個環節的工作職責、考核方式和責任追究。五是完善業務流程。以完善業務流程為主線，對崗位涉及擁有人財物分配處置權和審核把關權的業務流程進行規范，明確各項業務程序、工作標準和政策界限，從而規范權力運作。六是完善相關制度。不斷完善集體企業資金管理、固定資產管理、勞動用工、薪酬等方面管控制度，明確各主體的管理界面和管理責任。
（三）以“控”為重點，關注末端廉政風險點，建立廉政風險的分析、監控機制，打造監督制約防線。
一是專項控。針對易發生廉政事件的敏感工作開展專項專項檢查，圍繞“認識是否到位，風險點是否清晰，業務流程是否規范，防范制度是否完善”進行逐一審查，通過檢查及時提醒潛在的廉政風險。二是常態控。將集體企業廉政風險點防控作為防控工作的一項重要內容，采取 “定期查、動態查”的辦法，仔細梳理，做到有報告、有記錄、有總結。三是重點控。按照“一崗雙責”、誰主管、誰負責的原則，結合查辦、效能監察、審計等發現的問題和季度分析發現的“風險源”，尤其對工程管理、資金管理、物資管理、“三重一大”決策等管理環節進行認真督查。
篇3
1、圓滿完成2017年度學院綜合決算工作。
財務處深入分析學院年度財務狀況的基礎上，認真填列決算報表，確保在教育局審核一次通過。同時總結出管理中的經驗與問題，為學院黨委各項重大決策提供財務依據。
2、制定2018年度各部門剛性預算并順利執行。
年初財務處根據2018年財政批復的學院預算規模，制定了各二級學院、各部門剛性預算指標。重新調整了二級學院經費構成因素的權重，使其更符合高職教育要求，各二級學院經費規模同比2017年都有不同程度提高。
3、編制完成2019年度學院總體預算。
2018年6月學院2019年預算編制工作啟動。預算編制屬于學院“三重一大”決策項目，財務處始終以領導班子審議決定為學院預算文本上報依據。 2019年學院總體預算既保證了學院正常運轉，又體現了學院的重點發展方向。
二、資金保障方面
1、積極爭取上級資金，確保學院“雙高建”設穩步推進。
財務處密切與財政局業務部門的聯系，并及時掌握上級部門資金規劃，落實建設資金撥付情況，截至10月雙高建設資金2400萬如數到位。
篇4
關鍵詞：鄉鎮級；“三資”；服務中心
中圖分類號： F302.6 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2016.22.019
1 “三資”服務中心機構建設情況
一是“三資”服務中心工作機構建設。確定蔡家溝鎮農經站為蔡家溝鎮“三資”服務中心；“三資”服務中心負責人由扶余市農業局任命，由蔡家溝鎮鎮農經站站長為蔡家溝鎮“三資”服務中心負責人；蔡家溝鎮鎮農經站站員為“三資”服務中心工作人員。
二是設置了“三資”資金落實管理員制度。管理員，資產管理員，資源管理員，各1人；其他業務人員2名，5名工作人員均有會計證、審計證、微機操作證、各項業務能力強，品質優秀。
三是“三資”服務中心工作經費來源。“三資”服務中心工作經費都全額報到上級財政部門，納入財政預算。
2 “三資”服務中心的基礎設施建設
蔡家溝鎮投入30萬元建筑面積為300平方米的政務服務中心于2011年10月1日建成并投入使用，將“三資”服務中心各窗口及工作設置在蔡家溝鎮政務服務中心大廳內，基礎設施一應俱全，使“三資”服務中心的工作人員能在優美、清潔的環境中正常的開展工作。
3 “三資”服務中心業務開展情況
一是蔡家溝鎮“三資”服務中心對全鎮17個行政村進行了全面徹底清查，盤點摸清了家底，做到了產權明晰。全鎮共有農村集體資產1819萬元，其中，農村集體固定資產340萬元；全鎮共有農村集體資金80萬元，村級借入資金73萬元，各項收入44萬元，上所撥入資金70萬元；全鎮共有農村集體資源土地13884公頃，其中，平均發包到戶的土地12023公頃，非平均發包到戶的土地960公頃，未發包的土地資源為240公頃；全鎮共有農戶9420戶，總人口36000人，勞動力1.8萬個。
二是“三資”業務的管理狀況。“三資”清查結果均已向村集體組織成員張榜開布，無異議；“三資”清查的各項材料、表格均已裝訂成冊，進行了檔案化管理，在“三資”服務中心備案；“三資”服務中心已建立了信息監管系統。“三資”服務中心共配備五臺微機，均已聯接入網，及時處理17個行政村的“三資”代管業務，縣農業局、縣農經局、縣紀檢委等相關監管部門可以直接通過信息監管系統對各村的“三重一大”事項、“一事一議”等事項的處理流程進行監管；“三資”服務中心處理業務嚴格按照“六步工作法”程序進行。全鎮已建立“六步工作法”臺賬17套，共處理21項“三重一大”事項，其中涉及17個行政村2011年度農村低保戶人員名單的確定，17份涉及補助資金85萬元，補助農戶987戶，共計補貼人數1387人，涉及拍賣集體資產4份，資金9.5萬元；民主監管。蔡家溝鎮17個行政村都成立了民主監督委員會，民主監督委員會公章均已配齊，由民主監督委員會主任管理民主監督委員會公章，并對其本村的所有“三資”業務進行民主監督，并確定珠山村、后廿四號村、腰號村為民主監督管理示范村，借以規范蔡家溝鎮“三資”管理的民主監督管理工作。
4 “三資”服務的各項配套制度建全
扶余市委、市政府及市紀委共計頒布了各項辦法、流程和制度共計50項。
便民服務中心。9項，1個行為規范、2項辦法、6項制度；服務中心。4個辦法、4個流程圖、1個程序、11項制度；政務服務中心。6個制度；村制度。2個流程、1項臺賬、1項重大事項登記、11項制度。全方面規范了“村級”、“便民中心”、“政務服務中心”“三資服務中心”的工作制度，健全了所有配套制度。
5具體的服務事項
蔡家溝鎮“三資”服務中心為農民提供了“直補折更名證明書”共計729份。大型農機補貼88份，生殖保健補貼78份，為農戶領取糧食直補、農機補貼、生殖保健補貼等各項惠農提供了方便。
“三資”服務中心在過去一年里共登記使用各行政村公章1000余次，17個行政村在“三資”服務中心的監管下無一例亂使用公章、亂開介紹信、亂加蓋各類合同公章的情況發生。
蔡家溝鎮“三資”服務中心為農民提供了農業保險的各項政策及參保、報險、核實及理賠等各項工作，為農民獲得理賠102萬元，為農民農業減產提供了經濟補償。
參考文獻
[1] 胡道平.建立健全村集體“三資”服務制度的探索[J].中國農業會計，2014，（08）.
[2] 周振宇.農村“三資”服務探析[J].吉林農業，2011，（12）.
篇5
一、主要工作完成情況
（一）農業生產方面:
1、主要指標完成情況：
2017年，按照分公司黨委部署，生產隊干部職工真抓實干，攻堅克難，克服自然災害，因時制宜、因地施策，合理調整播期，搶抓最佳收割時機，嚴格糧食倉儲管理流程，最大限度減災避災，較好的完成了各項農業生產任務。
2017年總播種面積40070畝，其中油菜14016畝，小麥14649畝，水飛薊4414畝，莜麥6981畝，寶塔菜10畝.木耳96300棒。實現糧油總產658萬斤，其中：小麥175萬斤，油菜283萬斤，水飛薊51斤，莜麥146。平均單產：小麥120斤、油菜202斤、水飛薊116斤，莜麥222斤。
預計實現總收入1205萬元，實現凈因利潤70萬元，職均收入3.6萬元。
2、圍繞逆控強化生產管理，嚴抓各環節作業的標準化
（1）春播期間，緊緊圍繞“抗旱保墑，早動爭主動”這一主線，及早耢地鎮壓封墑，保住了現有的水分，根據土壤狀況、茬口，合理調整種植結構；再根據作物品種特性，確定各種作物的密度、播期、播深。
（2）在夏管中，遵照分公司的三夏管理方案，結合實際情況，圍繞成本逆控制定出詳細管理方案，對參加噴藥作業人員進行知識培訓，根據蟲情、苗情不同使用不同配方，做到了滅除及時，達到了防除效果最佳、成本最低。
（3）秋收工作，今年氣候干旱，各地塊農作物較往年株矮苗稀，成熟不一致，幾茬苗相互交織，收獲難度較大。秋收期間，堅持“搶時間，抓進度，保質量，突出重點，整體推進”原則，對不同作物、品種、植株高矮及雜草情況，采取滅草、割、聯、拾并舉的方式，適時收獲，靈活調整，統籌安排，盡力將糧食損失降到最低。
3、物資與機車的管理
加強了對物資、機車零部件管理，特別是單機核算成本逆控的管理，嚴格執行領發手續，實行交舊領新制度，要求核算員每天親自檢測油尺，駕駛員定時上交作業單，及時核對油耗與工作量是否相符，杜絕了跑、冒、滴、漏。技術人員按照逆控原則對每塊地種子、農藥、化肥等物資用量進行精確測算，同時做好記錄，有效地降低了生產成本。
（二）基礎設施及環境建設
1、為了降低費用，節約成本，本隊職工自行維修水泥曬場3000平方米。
2、水利設施建設：在2016年的基礎上，今年完成水利泵站建設1座，水利管道鋪設2.1萬米，安裝指針噴灌機21臺，有效噴灌面積11000畝，完成秋灌5000畝。
3、在環境建設方面，2017年荒山造林37.5畝，共栽松樹11700株，公路旁種植林帶楊樹4500株。農閑時間維修田間運輸道路25公里，清運垃圾4000立方米。
（三）黨建工作
XXX黨支部現有正式黨員20名，積極分子3名，后備干部培養2名。年初經支部會議研究，認真制定工作計劃，堅持“”制度，班子會議不定期召開，主要解決農業生產及牧業群眾生活等問題。
在今年開展的“兩學一做”學習教育常態化制度化活動中，按照上級的安排和部署，制定實施方案，積極組織黨員開展學習教育和五項排查等活動，按時召開專題組織生活會，對存在問題的原因進行剖析，同時制定整改方案。明確今后的努力方向，爭做合格黨員。
加強了企業文化、群團等工作，積極參與了分公司組織的慶祝“五四”青年節征文、“七一”籃球賽、演講比賽、農機比武等活動，配合社區開展各項文體活動和相關工作。
正風肅紀，廉潔自律，嚴格落實黨風廉政建設責任制，堅持“三重一大”制度，加強管理人員作風建設，嚴肅黨內生活，政治環境風清氣正。
（四）扶貧攻堅工作
扶貧幫困工作事關群眾切身利益，年初支部班子成員積極謀劃，成立扶貧領導小組，制定幫扶計劃、方案，梳理貧困戶基本情況，確定幫扶責任人。
結合本單位實際情況，班子成員和扶貧領導小組的工作人員多次進行走訪入戶，對職工群眾家庭情況進行摸底，建立扶貧檔案，確定了“班子成員一對一”的幫扶模式;以適當分配草場、秸稈地，優惠出售莜麥秸等措施積極扶持職工群眾發展養殖業。同時結合分公司相關政策，發展大鵝養殖、種植木耳、寶塔菜等適合當地發展的經濟產業進行示范，為職工群眾總結經驗，帶動職工群眾發展多元產業。通過一年的工作，年初確定的兩戶精準扶貧戶，已經脫貧一戶。
（五）牧業生產情況
1、近幾年來由于奶業不景氣，牛奶價格下滑，我隊基礎奶牛存欄從年初700多頭牛降低到現在500多頭，而且擠奶平臺也停業不再收購鮮奶，牧業職工以養殖肉牛、肉羊為主。
2、由于連續幾年天氣干旱，牧業戶飼草嚴重短缺，生產隊留油菜秸稈14000畝，約5500捆左右，全部無償提供給養殖戶；收獲莜麥秸稈6600畝3500捆，以場內優惠價格全部出售給養殖戶，以上兩項解決了養畜戶飼草短缺的問題。
二、存在的問題和不足
總結成績的同時，也看到了我們的工作與上級的要求和群眾的期望還有一定的差距，還存在著一些問題和不足。
1、農業生產環節方面，春播時期個別地塊沒有抓住最佳播期，產生出苗不齊的情況；秋收工作，前期個別地塊沒有抓住最佳割曬時期，產生傷聯，導致作物減產、品質下降。
2、機務崗位人才缺乏，青年員工的業務技能、綜合素質有待于提高。
3、牧業職工群眾收入下滑，家庭傳統生產無發展后勁，當前新的增收渠道少，持續增收難度大。
4、班子整體工作有待于加強，工作作風需要進一步改進，增強大局意識、服務意識、責任意識和擔當意識，進一步提高工作能力。
5、班子成員深入職工群眾了解情況不夠，與群眾溝通交流較少，思想工作做得不夠細致、解決處理問題能力不強。在扶貧幫困方面措施少，效果不明顯。
三、下一步工作計劃
1、農業生產方面
加大調整種植結構，合理布局，向經濟作物發展，狠抓水利工作，發揮水利最大效率，加大水飛薊種植面積，2018年計劃總播種面積41815畝，其中：小麥8604畝、油菜15742畝、水飛薊9366畝、莜麥6540畝，預留夏翻地1553畝。加強機務管理，嚴格執行成本逆控，努力做到節本增效。
2、牧業工作方面
積極引導牧業職工合理利用自身優勢和自然地理條件，發展特色種植養殖業，以種植中草藥、養殖肉牛肉羊等產業為長期主要發展方向，同時以發展適宜當地的大鵝養殖，栽培木耳、寶塔菜等短期經濟產業為輔助發展方向。探索畜牧業轉型升級， 走多元化發展之路，提高職工群眾收入，改善職工的居住環境。
3、思想建設方面
全面落實從嚴治黨，嚴肅黨內生活，不斷強化班子思想作風建設，轉變工作思路，提高班子凝聚力、向心力，為做好本單位各項工作奠定基礎。加強人才隊伍培養，提高青年人才的業務技能和綜合素質。落實廉政建設，堅持“三重一大”議事制度，筑牢廉潔從政思想防線，努力營造風清氣正的政治環境。
篇6
一、健全機構，加強領導
成立以黨組書記、局長為組長，黨組成員、副局長為副組長，各股室負責人為組員的的依法治縣工作領導小組，狠抓法治工作，堅持把落實依法治縣工作和業務工作同部署、同實施，依托“七五”法治宣傳教育，大力開展法治培訓工作，組織新進財政人員參加執法證考試，其余人員按時完成法制教育網培訓學習和法律知識測試任務。
二、依法履職，全面履行財政監督職責
（一）圍繞中心，強化財政監督。圍繞縣委、縣政府中心工作，統籌安排依法治縣工作要點任務，服務財政事業科學發展。堅持推動高質量發展，堅持以供給側結構性改革為主線，聚焦打好三大攻堅戰，推動做好穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險各項工作，依法全面履行監督保障職責。
（二）注重財政權力制約。加強權力清單、責任清單制度建設，按要求制定權力清單，及時向社會公布，同時對權責清單實行動態化管理。
三、強化行政決策的科學化、民主化、法治化
堅持集體討論決定。凡是涉及“三重一大”的具體決策事項，先由相關職能股室提出初步意見，經分管領導審核，報局黨組確定，再列入黨組會討論研究決定，實行決策終身負責制。
四、加強財政隊伍法治能力建設
（一）執行學法制度。局領導帶頭組織學習財政法律法規，學習各級政府和上級財政機關關于法治政府建設以及依法治縣工作等有關精神，注重通過財政法治實踐提高財政領導干部法治思維和依法行政能力，自覺運用法治思維和法治方式深化改革、推動發展、化解矛盾、維護穩定，依法處理各種利益問題，努力營造辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的良好法治環境，充分發揮核心輻射作用。
（二）提升財政人員法治能力。將法治宣傳教育工作與財政執法工作有機結合、貫穿始終。進一步加大培訓力度，法治教育內容納入局年度培訓重點內容。
篇7
嚴格執行局（公司）明文界定的五種采購方式的適用范圍和具體流程；監督有關業務部門切實加強供應商管理，三是建立健全“兩項工作”檢查和考核制度。認真做好工程投資、物資推銷和宣傳促銷的招標或競爭性報價的監督把關工作。嚴格供應商的資質評審制度，建立健全供應商準入和淘汰機制；建工程項目監管工作中扎實推進以把好“五個關口”為重點的監管措施和辦法，加強督查與考核，實行問責制，進一步落實管理監督工作責任，加大監督力度，確保規范運作；紀檢監察、審計、法規、整頓辦各監管部門各司其職、各有側重，形成監管合力，實施部門配合監督、主動接受監督，各部門加強協作，確保“兩項工作”深入扎實推進，努力構建內部監管工作長效機制。
依照國家煙草專賣局和局（公司）關于全面推進“兩項工作”相關要求，近日。市煙草專賣局（公司）進一步提升辦事公開民主管理和工程投資、物資推銷、宣傳促銷項目管理工作水平，扎實開展“兩項工作”自查自糾，更高的層面上提升全市煙草商業系統整體規范上水平。
不公開是例外”實現事前、事中、事后的全方位、全過程公開，一是扎實推進辦事公開民主管理工作。堅持“公開是原則。用公開的手段確保和激發廣大員工的知情權、參與權、表達權和監督權；找準公開節點，突出“三重一大”黨員領導干部廉潔自律情況及職工關心的熱點、難點問題，以內部網站、公示欄、職代會、座談會為主要公開形式，構建面向單位和社會的公開體系；努力提升干部職工參與企業管理的熱情和能力，切實加強內部管理監督，規范權力運行，促進民主管理規范化。
實現項目管理規范有序運行；整頓辦每季度對物資采購、宣傳促銷和工程投資項目進行全面檢查，二是嚴格執行工程投資、物資推銷、宣傳促銷項目管理順序規定。堅持以完善制度為基礎、以項目管理為重點、以流程控制為手段、以信息化為支撐、以全程公開為保證。查缺補差，完善相關痕跡資料，及時研究和解決工作過程中的新情況、新問題，認真學習借鑒試點單位的經驗做法，針對檢查中發現的問題，提出整改意見和建議，督促整改，并根據檢查結果編發《檢查情況通報》不時總結提升，實現繼續改進。
篇8
按照2018年股份公司年中工作會、“兩個責任”促進會會議精神及要求，成都項目積極響應，迅速進行了工作部署，在全面落實黨風廉政建設責任制方面明確了相應的工作職責。也取得了一定的成效，現將有關情況總結如下：
一、黨風廉政建設“兩個責任”落實情況
股份公司“兩個責任”促進會后，集團公司下達了相關文件傳達了會議精神，項目召集中層以上干部進行了集中學習，傳達兩級公司有關要求，對下一步推進黨風廉政建設和深化正風肅紀工作進行了部署。項目部要求領導班子及部門負責人正確認識“兩個責任”的深刻內涵，以身作則，廉潔自律，不斷強化政治意識、堵住管理漏洞，嚴防廉潔風險。項目班子領導要履行好黨風廉政建設的主體責任，帶頭執行黨風廉政建設責任制，組織黨員干部開展黨風廉政教育；紀工委要切實履行監督責任，明確職責定位，落實法規制度，從源頭上防止腐敗發生。項目部配備了黨風廉政監督員，進行全過程監督。
二、廉政風險點查找情況
項目部自成立以來，班子領導高度重視黨風廉政建設，股份公司召開動員會以后，項目黨工委認真進行風險點查找工作，細心聽取群眾意見和民主生活會提出的突出問題，有針對性地制定肅紀和制度建設的具體措施，查找工作分三個階段：
1、清權確責：領導班子及部門負責人明確工作范圍、責任任務及涉及人員；
2、風險排查：相關人員及部門結合實際工作，梳理工作流程，排查廉政風險，確定風險點；
3、簡章立制：完善制度、措施，根據風險點及時補充新的制度和措施。針對資金管理、物資管理、預算管理、合同計價管理、安全管理等幾個方面的工作，進行查找并梳理出了各類風險點，根據可能存在的風險，完善相關管理制度，優化工作流程。通過以上工作，公司領導班子落實了主體責任，進一步完善了防控風險的制度設計，從源頭堵住了項目運行中的管理漏洞，為項目的健康發展夯實了基礎。
三、整改措施制定情況
項目部針對存在的風險點，修訂并完善了相關制度，通過制度約束和過錯責任追究機制的建立，確保在項目建設、人員考核、大額資金使用、公務接待等容易出現廉政風險的環節做到令行禁止、嚴格落實上級公司的各項要求，集體包括：
1、項目決策方面，領導班子嚴格執行《項目經理辦公會議事規則》和《“三重一大”決策實施細則》，確保重大決策事項、重要人事任免及重大項目安排、大額資金使用等的科學化、民主化和規范化，杜絕暗箱操作。
2、在用人方面，嚴格遵守《人力資源管理制度》，規范項目人事管理行為，明確相關職責，充分做到透明、公開、公正。
3、在資金管理方面，嚴格執行《公司財務管理規定》及《公司財務制度》，確保費用逐級審核、款項專款專用、嚴控成本費用支出。
4、在物資設備管理方面，遵照《公司物資管理辦法》，確保材料出入庫制度和材料盤點，設備的購買和使用嚴格遵守公司相關制度。
四、黨風廉政建設承諾書情況
篇9
我、董偉和丹陽是要好的哥們，一起從單位辭職出來，憑著血氣方剛想自己做點事情。開始，我們湊了十萬元，注冊了個資訊公司，丹陽做總經理。半年下來，居然有點小成就，公司有了近七萬元的收入。
走向三重門
資本觸動投資，
把公司送上快車道，
但當時不僅剎車不靈，
就連運轉的方向盤也不是圓的
一天，一起喝酒時，丹陽神秘地說：“我有個好朋友可以拿到銀行貸款，利息只有八厘，要不要？”董偉立馬接茬說：“這么低的利息，為什么不要？”就這樣，僅僅因為利息低，雖然并沒有需要投資的項目，我們還是通過丹陽的朋友貸了30萬。
巨款的到來讓公司在悄然中發生了變化。
以業務需要的名義購買了一輛微型面包車，這就是貸款到手后我們的第一個動作。而沒多久，通過關系，我們又花11萬購買了一部二手奧迪。就這樣，在公司還沒有其他經營項目的時候，我們就擁有了兩輛汽車。
當初成“有車族”的興奮勁過去后，帳面上的利息壓力終于讓我們意識到必須趕快找到一個可行的項目，讓趴在帳上的資金活起來。
“開個飯店怎么樣？”有過賓館餐飲工作經驗的董偉提議。當時在Z市飯店經營火爆，很多人靠此迅速發跡。
“這主意不錯！正好我有個親戚在K市有一棟臨街樓，而且我在那里關系也不少，不如咱們去K市做算了。”丹陽的話堅定了大家的信心。
于是，在“閑置資金”的慫恿下，不知不覺，我們把“小公司”送上了“大資本”的運作平臺：暫停公司現有業務，選擇當時一家在地方頗有名氣的餐飲品牌做K市加盟店，公司主體業務遷至K市。
第一重門
品牌帶來階段繁榮，
收入掩蓋了潛在的經營困局
我們找到了“第一樓”總店。
“第一樓”是一家有著悠久歷史的傳統名吃，在省內很多城市都有加盟店，多數經營狀況理想。通過朋友的疏通，加盟費被優惠到每年六萬元，雙方簽訂了五年的合同。
由于“第一樓”只經營單純的面點，對于經營什么菜系、裝修什么風格、采取什么經營管理模式等，總店并沒有具體的操作標準和規程，在這種情況下我們只好從《飯店餐飲經營管理大全》中“活學活用”。
但是，由于缺乏經驗，我們還是低估了對設備、裝修的投入，資金出問題了。無奈中，我們把奧迪賣了，但仍然無法解決根本問題，于是我們只好又貸了30萬。就這樣，我們終于勉力撐起了一個價值百萬的飯店，而我們三個人的本金卻只有十萬元。這意味著我們必須做一個成功而且暴利的行業。
“第一樓”K市分店緊鑼密鼓地開業了。雖然當天營業出現不少問題，但在K市，當地人消費喜歡追風，有一大把喜歡嘗鮮的人愿意為諸如“第一樓”這樣的特色店開業前來助興，尤其“第一樓”的名氣早就有很多人知道。因此，一傳十，十傳百，門庭若市的場面持續了很長時間，每天收入都在一萬元左右。
第二重門
定位尷尬，
市場變臉，
管理出亂，
關系與原則尖銳碰撞，
經營團隊陡現危機
借著開業的紅火局面，丹陽把大部分時間用在調動其社會關系上，K市的諸多部門單位紛紛前來捧場；我負責在媒體上刊發廣告；董偉則負責和一些來就餐的大客戶培養感情。
一個強勢的開局維持了兩個月，我們已經有了三十多萬的進賬。董偉粗略地算了一下說，照這樣下去，再有兩三個月，全部投資就可以回籠。
按照合同要求，在我們的廚師已經掌握面點制作核心技術后，四名總店的面點師傅被召回了。總店師傅的離開不是致命的，但卻有著某種象征意義。從第三個月開始，生意悄悄冷落了。
在從轟轟烈烈走向常規經營以后，一直被掩蓋的管理問題浮出了水面，我們開始冷靜下來總結分析并迅速拿出了解決方法：1、加強面點的質量管理；2、推出面點消費贈券，降低消費檔位，同時根據K市消費口味，更換廚師和菜系，以重新吸引顧客；3、適當精簡人員，降低開支；4、加強設備管理和成本核算。
調整后的經營態勢一度有所好轉，但由于積累的問題太多，加上經驗不足，使得管理的執行力大打折扣。不可捉摸的市場終于還是變臉了。
經營不好，這氣兒也就不順了。首當其沖的一件事是由于董偉一直沒有制作收支明細表致使單據經常對不上，這讓我們三人開始心生別扭。而丹陽的親戚與董偉請來的師傅發生糾紛從而導致師傅出走的突發事件則更讓我們心生隔膜。
丹陽、董偉和我組成的管理層原本想來是個牢固的結構，但關系的介入以及感情因素，使得很多問題不能公開化，即使公開化也無法從根本上解決。于是三個人之間出現了微妙的爭執，一個本來緊密的團隊開始有了裂縫。
第三重門
從沒有商業計劃到沒有財務成本分析，
飯店盈利還是虧損竟無人知，
急病投醫，終致敗局
與此同時，餐飲業的淡季到了。
由于天氣轉冷，K市人出外就餐的次數明顯減少，導致飯店經營額急劇下降。“如何讓淡季不淡”成為了我們三個人共同的心病，我提議去總店討教一下。
總店生意還是那么紅火，滿面春風的總店老板款待了我們。在吃飯的同時我們還欣賞了一場精彩的節目演出。雖然總店并沒有給出什么錦囊妙計，但我們還是有所收獲，我們決定像總店那樣打文化牌――搞演出。
但演出紅火了沒幾天，我們就無奈的發現，人氣雖然很旺，但營業收入并沒有增長很多，而且還要給演員付報酬。這么一算，我們的熱情一下子就冷了下來。
流動資金開始出現危機，賒銷原料給我們的商販開始登門討債了。直到這時，我們才發現飯店的三角債已經非常嚴重，一方面賒來的原料錢未付，而另一方面，吃飯簽單的數額巨大。
隨后的一系列操作開始有些盲目，更換廚師、聘來新主管、調整價格、推出排檔等等。當一切措施仍未帶來較大的轉機后，我們唯一可以寄予希望的就是，淡季趕快結束，就像一句詩里所講：冬天來了，春天還會遠嗎？
在期待“春天”的日子里，持續的虧損已經把當初的盈利全部吸食干凈了，而“關系”也遠遠無法修葺經營上的窘局。在看不到任何“春天”的轉機后，我們只好關門停業。而從“門庭若市”到“門前冷落”，卻只經歷了半年多的時間。
摘自被采訪人日記：
篇10
一是推行項目全程代辦一條龍服務。對代辦服務內容實行辦事立項、程序、申報資料、承諾時限、收費標準“五公開”，全面規范辦事程序。二是規范涉企檢查。全面推行涉企一般性檢查年度計劃制，涉企檢查備案登記制，要求全縣20個涉企檢查執法單位制定了涉企年度檢查計劃并報優化辦備案。三是查處損害經濟發展環境的人和事。上半年受理投訴20件，立案查處2件，給予行政處分3人，誡勉談話、通報批評4人。
一是加強執法監察。上半年，重點對中央擴大內需新增投資項目、工程建設領域突出問題、安全生產、房地產市場等四項工作開展執法監察，查出違紀資金500萬元，歸位挪用專項資金468萬元，黨紀、政紀處分4人。特別是按照上級要求，開展了工程建設領域突出問題專項檢查，全面排查項目55個，重點檢查使用政府資金投資500萬元以上的建設項目30個，對項目建設中存在的資金控制不嚴，招投標執行不力，手續不齊，安全生產重視不夠等問題責令相關單位進行了整改。二是加強行風整治。按照“五脫鉤”的要求，清理整頓行業協會5個，取締違規協會1個，組織教育收費督查行動2次，并繼續開辦好“政風行風聚焦”電視專欄，組織國土局、物價局等6個單位上線解決群眾來電來信疑難問題8個。三是加強作風建設。配合縣作風辦嚴格抓好“六條禁令”落實的監督檢查，分兩次對全縣17個單位的作風情況進行了明查暗訪，公開通報處理遲到、早退、上班玩電腦游戲的工作人員21人。制止違規人情宴請8次，查處違規舉辦人情宴請的黨員干部2人。還制訂出臺了《行政事業單位公務用車管理暫行辦法》，對81個縣直行政事業單位公務用車進行了摸底清查。
上半年，全縣共立案80起，結案71起，大要案10起，處分科級干部5人，移送檢察院處理5人。為國家和集體挽回經濟損失近400萬元。重點查辦了房產局業務股長陳某受賄案，勞動局原社保站副站長楊某挪用社保資金、受賄案等。