成語填空范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成語填空，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2、生龍活虎：形容活潑矯健，富有生氣。

3、虎踞龍盤：形容地勢雄偉險要。

4、龍爭虎斗：形容斗爭或競賽很激烈。

5、龍飛鳳舞：原形容山勢的蜿蜒雄壯，后也形容書法筆勢有力，靈活舒展。

篇2

2、西風(fēng)落葉：形容秋天的景象，多比喻人或事物已趨衰落；

3、疾風(fēng)掃落葉：比喻力量強大、行動迅速，象暴風(fēng)掃除落葉一樣；

4、秋風(fēng)掃落葉：秋天的大風(fēng)把落葉一掃而光，比喻強大的力量迅速而輕易地把腐朽衰敗的事物掃除光；

篇3

【關(guān)鍵詞】宮崎駿；幻想；音樂

中圖分類號：J993文獻標識碼：A文章編號：1006-0278(2012)05-203-01

《天空之城》是日本吉卜力工作室于1986年推出的一部動畫電影。《天空之城》的原作、監(jiān)督、腳本和角色設(shè)定都是由宮崎駿來擔(dān)任，使得這部作品充滿了宮崎駿的理念。其主題曲《天空之城》由音樂家久石讓作曲，因以其讓人落淚的優(yōu)美曲調(diào)和動人心弦的美妙音律而聞名全球，被改編成多種版本，成為經(jīng)典的輕音樂名曲，也成為流芳百世的世界名曲。

根據(jù)我看的介紹，天空之城的靈感及故事架構(gòu)，主要來自于英國作家的《格列佛游記》。看過這部電影讓我想到了少年時候，自己有夢想的時候，年齡的增長使得自己已經(jīng)快要忘掉了什么是夢想了，那點少年時的心情已經(jīng)被這個大都市洗滌得一干二凈。或許，真的只有在幻想的世界里才能讓自己的夢飛翔于天際。

在電影里，宮崎駿帶領(lǐng)我們進入了這個原本在于幻想小說中的天空之城拉普達。

這座架空的帝國，在文明被滅之后，依然繼續(xù)飄落在空中，靠的是島上非常高明的飛行石技術(shù)，而電影里戴著飛行石項鏈的女孩，就可以說是劇中命運安排好的角色。因為飛行石是天空之城皇室的象征，擁有飛行石等于是擁有了天空的通行證。可是當(dāng)少女駕著飛行船在空中被海盜擊落時，她在無意識的狀態(tài)下，借著飛行石的力量緩緩下降到地面來，卻被礦山從事機械工實習(xí)的少年帕茲所獲，故事于是便開始了。

當(dāng)女孩以純潔的形象，落到地面上，從飛行石項鏈中發(fā)出柔和的光將她包圍，最后落在少年的懷抱里，這次的相遇，把觀眾的情緒整個吸進去，仿佛命運注定好了，這不可思議的邂逅使得少年心中涌起一股無論如何都要保護這個女孩的想法，這畫面中心中停格了好久。

有人說，宮崎駿畫的女孩總是長得差不多，但是神隱少女里的小千，就長得一副呆頭呆腦笨笨的樣子，足見導(dǎo)演有自己的想法。在前期的長篇動畫作品中，女主角總是設(shè)定為西方古典美的輪廓，隱含某種殘酷的悲劇性格，無論是《風(fēng)之谷》還是《魔法公主》，皆如此。天空之城，反映出的現(xiàn)實世界，在美麗的外表背后仍藏著無盡的悲哀與殘酷。

當(dāng)我看到男孩和女孩子即將斷裂崩塌的溪谷鐵道的橋衍上，緊握的手松脫了，帕茲與希達跌落到谷底，快要接近地面時，兩人又借飛行石的奇妙力量，放開雙手漂浮起來，在空中翔舞之姿，是如此美妙，這時兩人還只是孩子，單純到?jīng)]有半點雜念，令人欣羨。

后來帕茲被軍隊逮捕，又借朵拉的幫忙，不僅逃出來還救出了希達，并合力對抗穆斯卡。

從故事一開始，扮演壞人的海盜一族，最后卻與帕茲一起作戰(zhàn)，銀幕給了我們一個解放的空間，在這里善與惡本來就不是對立的，在現(xiàn)實世界以外，電影或動畫片，它是建立起一個新的秩序，在冒險故事中，我們隨著角色的善惡轉(zhuǎn)變的表現(xiàn)也提供給我們凈化內(nèi)心的作用。

片尾，抱著必死的決心要救希達的帕茲，最后兩人被天空之城僅存的大樹樹根所救，暗示著財寶與武器爭奪的外部，應(yīng)該還有人與自然環(huán)境和諧共存的世界。但即使是高科技花園，還是被生命力強勁的大樹所寄生，整個城堡到處都是蔓生的植物，這一切暗喻著文明破滅后，人們依然可以找到新天地，追尋自己的伊甸園，讓后代能延續(xù)下去。就好像希達，雖眼看著祖輩基業(yè)在瞬間瓦解，但是她澄澈的瞳孔中依然閃耀著希望之光。

看過《天空之城》的每一個人，那段主題旋律都在心中揮之不去。《天空之城》的音樂是一大亮點。久石讓是宮崎駿的御用配樂師，久石讓的音樂讓宮崎駿的動畫充滿了更多的魔力。在音樂創(chuàng)作中，久石讓與宮崎駿達到了高度的契合，均以小格局見大情懷的方式以不同的手段闡述著同一個寓言。簡單的音符中，流露著對逝去時光的祭奠與愛的呼喚。那是怎樣的一種體驗，是一種讓你于靜默中逐漸忘我的情感。當(dāng)在飛艇的瞭望臺上時，希達和帕茲在藍天的環(huán)抱中享受這難得的平靜時刻。代表著電影主題的鋼琴曲《天空之城》響起，這首經(jīng)典的鋼琴曲在整部影片中多次出現(xiàn)，那音樂雖是聽者的童真，卻如云端之上那般遙遠，讓人無法觸摸。

篇4

【關(guān)鍵詞】造價控制；油田地面工程；招投標階段；BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

【中圖分類號】TU723.31【文獻標志碼】A【文章編號】1007-9467（2016）03-0163-03

1引言

雖然我國油田地面工程發(fā)展已經(jīng)取得一定成就，但是在工程造價控制管理方面依然相對薄弱，再加之油田地面工程施工過程的特殊性、復(fù)雜性與多變性，這些都提升了施工造價控制的難度，因此，當(dāng)前極其需要成熟的造價管理控制體系來對造價過程加以控制。

2工程造價控制與油田地面工程造價控制

2.1工程造價控制

2.1.1動態(tài)性

工程造價控制目標是具有動態(tài)性的，它從建設(shè)項目開端到最后施工竣工會被劃分為多個階段進行，每個階段的要求都隨著項目工程造價的要求不同而不同。所以，工程造價控制需要對項目各階段目標進行多次計價，不斷改變策略，做到面面俱到。

2.1.2復(fù)雜性

能夠影響工程項目中造價控制的因素有許多，這是由于一方面在實際施工過程中需要消耗的資源數(shù)量較多，另一方面是由于諸如油田地面工程這樣的項目建設(shè)周期漫長，在施工期間有許多可預(yù)測和不可預(yù)測的因素都在制約著工程造價的控制。

2.1.3系統(tǒng)性

工程造價控制具有自身獨立的一套系統(tǒng)，它的構(gòu)成復(fù)雜，主要按照項目性質(zhì)來實現(xiàn)對工程造價體系的控制，一般可以分為政府控制、工業(yè)控制和系統(tǒng)控制3方面。它們都會根據(jù)資源消耗成本的多少來決定對施工造價體系的調(diào)整控制，實現(xiàn)造價控制的系統(tǒng)化。

2.2油田地面工程的造價控制

油田地面工程是具有一定石油產(chǎn)量和生產(chǎn)能力的各項地面建設(shè)工程項目的總稱，對油田地面工程造價的控制一定要基于合理的工程造價目標與造價計劃基礎(chǔ)之上，并利用目前行之有效的科學(xué)控制手段，確保在多變的市場經(jīng)濟條件發(fā)展過程中順利完成對造價目標的控制計劃執(zhí)行。總的來說，造價控制首先要確定工程造價體系，然后才能實現(xiàn)對工程造價的有效控制。

2.3油田地面工程造價的控制原則

2.3.1造價目標的確定與計劃系統(tǒng)

首先，造價目標的確定主要以施工單位為主進行有目的性的編制造價計劃。在招投標階段，造價控制的目標就要基于設(shè)計圖紙、標書中所涉及的工程項目技術(shù)內(nèi)容以及雙方的相應(yīng)條款來展開，以求得彼此達成對工程施工造價控制需求的共識。

2.3.2基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的實際造價控制動態(tài)預(yù)測系統(tǒng)

在工程的招投標階段中，應(yīng)利用科學(xué)合理的手段來對造價控制流程進行動態(tài)預(yù)測，比如采用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對所擬建的油田地面工程在將要發(fā)生的施工過程進行實際造價的預(yù)測，判斷工程中可能出現(xiàn)的成本造價問題，并在標書中提出預(yù)防解決的相應(yīng)策略。

3油田地面工程招投標階段對工程造價的控制分析

3.1市場供求狀況

在市場供求方面會涉及到控制價這一專有名詞，它也叫做標底，它是發(fā)包方或者被委托的具有資質(zhì)的咨詢企業(yè)所編制的。在油田地面工程中，標底招標評價技術(shù)的應(yīng)用較少，但也不代表工程項目在招投標階段沒有實際的控制價格，只說明在市場供求環(huán)境下這種造價控制作用在被削弱。因此，在招投標過程中可能存在諸多評標過程，這些評標過程就決定了招投標造價控制中的各個細則，進而加強了招投標階段對造價控制的預(yù)測分析合理性。

3.2清單工程量的準確性控制

油田地面工程在造價控制方面一般會采用工程量清單計價方法，這種方法中發(fā)包方所提供的工程量清單就成為了施工方投標的標準。當(dāng)所提供的工程量清單準確時，項目的定標價格才會被準確確定，同時它也避免了施工方在報價上投機的可能性，間接地保護了招投標階段的工程造價控制。

3.3合同條件確定對工程造價控制的影響性

招投標階段的合同一般被分為總價、單價及成本加酬金3種合同形式，它們都會對工程造價控制產(chǎn)生不同的影響，這些影響所帶來的造價變化一定會發(fā)生于工程建設(shè)之中。為了避免合同價在調(diào)整過程中引起雙方爭議，需要對合同價范圍進行合理調(diào)整，對招投標雙方給予明確的合同責(zé)任，減少合同糾紛，共同實施對工程招投標階段造價的有效控制措施。

4基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測模型的實際案例分析

BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)通過對正常信息的處理機制與對其節(jié)點的疊加和激活功能來預(yù)測某些事物。比如在某油田地面工程的油氣田站外管線工程項目中，在招投標階段就建立了基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的預(yù)測模型，希望通過考量站外管線的實際施工費用來預(yù)測每公里管線的預(yù)期造價、管理成本等指標。這里為BP網(wǎng)絡(luò)神經(jīng)設(shè)置4層輸入節(jié)點數(shù)、1層輸出節(jié)點數(shù)，它們共同表示站外管線的實際造價費用預(yù)測值，并通過中間隱含層層數(shù)與節(jié)點數(shù)來建立擁有1層12節(jié)點的1×4×12三層網(wǎng)絡(luò)。首先對油田地面工程造價BP神經(jīng)預(yù)測模型建立基于造價模型的訓(xùn)練樣本，并規(guī)定它的預(yù)測偏差值為{0,2}，那么它的目標值就應(yīng)該是項目實際造價費用/項目計劃造價費用。然后將BP神經(jīng)預(yù)測模型中基于工程預(yù)期造價與管理成本的訓(xùn)練樣本輸入網(wǎng)絡(luò)，對檢測結(jié)果進行結(jié)算，因此，它的起均方差D＜0.0002，滿足BP神經(jīng)預(yù)測模型的期望值要求，表示所檢測結(jié)果的實際輸出與期望輸出是相當(dāng)接近的。該工程的實際造價值與預(yù)期造價值相對誤差較小，所以利用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以實現(xiàn)在招投標期間對油田地面工程的造價分析，并根據(jù)結(jié)果加以控制。

5招投標階段的造價控制對策

5.1加強圖紙預(yù)審

圖紙預(yù)審對于招投標相當(dāng)重要，它直接起到控制項目造價的作用，所以在招投標之前要對招標圖紙進行認真圖審，并從中找出問題進行有針對性的優(yōu)化。這種圖紙預(yù)審的做法可以減少工程在日后結(jié)算中所出現(xiàn)的成本管理問題。

5.2公開招投標程序

公開招標講求無限制競爭機制，它邀請具備條件的施工單位展開競爭，選擇范圍廣且擇優(yōu)率高，可以一定程度避免在招標過程中可能出現(xiàn)的賄標行為。從造價控制方面看，多個投標單位會給出多種造價控制及成本管理方案，這對于招標單位的選擇就增添不少，也降低了招標風(fēng)險。

5.3施工標段劃分

施工標段劃分也是1種可能對工程造價產(chǎn)生一定影響的招投標造價控制策略。一般情況下，1項工程會由1家施工單位承包施工管理，由于便于勞動力、材料以及相關(guān)施工設(shè)備的調(diào)配，所以施工單位可以將造價控制在較低水平。6結(jié)語本文根據(jù)地面油田工程造價的基本特色屬性與BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等科學(xué)手段對施工招投標階段的工程造價進行了控制分析，讓工程施工的造價成本管理有的放矢，并且能夠?qū)崿F(xiàn)對問題的高效率解決，這在一定程度上強化了國家在油田地面工程項目方面的開發(fā)能力，對我國石油工業(yè)的未來發(fā)展是極為有利的。

參考文獻

【1】夏濤.建設(shè)項目招投標階段和施工階段工程造價控制研究[D].濟南：山東大學(xué),2014.

【2】呂端龍.油田地面工程造價控制研究[D].西安：西安建筑科技大學(xué),2011.

篇5

一、在朗讀課文時留給學(xué)生一片暢想的天空

傳統(tǒng)語文教學(xué)中,在朗讀方面長期存在兩個失誤:一是學(xué)生課堂朗讀少,二是放錄音或教師范讀多。課文錄音我們已無可挑剔,甚至某些有較高朗讀水平的教師與課文錄音相比,簡直是有過之而無不及。準確的朗讀,圓潤的發(fā)音,感情的把握等等,無不讓人交口稱贊。如此以來,教師個人水平是得到較好的發(fā)揮了,但在佩服之余,我們是否也該為學(xué)生想想?在老師讀之前,學(xué)生有沒有讀過課文,找出生字詞,查查字典?對課文內(nèi)容理解了嗎?對文章感情吃透了嗎?若沒經(jīng)過學(xué)生的自主探究老師就讀了,那么學(xué)生不用解決字詞,也就省去了查字典的麻煩;不用去分析內(nèi)容把握感情,就更省去了一個大麻煩。他們完全可以模仿老師去朗讀,甚至也可以讀得聲情并茂,但他們真正理解了多少呢?充其量只是學(xué)到了一點“形”而已,真正的“神”卻領(lǐng)悟不出,形神兼?zhèn)湟簿蜔o從談起。針對這些失誤,新課標注重學(xué)生的自我朗讀體驗,倡導(dǎo)“四步讀書法”,即讀準(要動手查字典)、讀暢(要反復(fù)讀,達到熟練)、讀情(要分析內(nèi)容,把握感情基調(diào))、讀境(要發(fā)揮想象,仔細品味)如此步步深入的讀,引導(dǎo)學(xué)生自主探究,由淺入深的把握課文,重視了學(xué)生的個體參與,強調(diào)了學(xué)生的情感體驗,使學(xué)生實現(xiàn)了自我與作者的心靈交流,這樣讀出來的聲音才不會空洞無物,矯揉造作。特別是后兩個層次,學(xué)生在有感情的朗讀中可以盡情發(fā)揮想象,用“內(nèi)在的眼”去看作者描繪的世界,用“內(nèi)在的耳”去傾聽作者的心聲…… 在這個無形無聲的世界里,每個人的看法可能不同,因為“一千個讀者就有一千個哈姆雷特”但每個人的看法卻又都是深邃的,有鮮活生命力的,因為這不是別人強加給自己的,而是植根于自己內(nèi)心深處的。此時的朗讀便不再是“見字出聲”而是“內(nèi)明于心,外達于人”了。在真切感受基礎(chǔ)上的朗讀,或如小溪流水,丁丁冬冬;或如激流奔瀉,洶涌澎湃;或如置身桃園,鳥語花香,于人于己,誰能說這不是一種真正的享受呢?

二、在質(zhì)疑解惑中留給學(xué)生一片暢想的天空

韓愈說:“人非生而知之,孰能無惑?”由此可見,學(xué)生有疑問是很正常的;古語又說:“于不疑處有疑,方是進矣。”由此更可見質(zhì)疑的重要性;而愛因斯坦在成名后介紹經(jīng)驗時也說:“我沒有什么特別的才能,不過喜歡尋根究底的追究問題罷了。”可是傳統(tǒng)教育卻恰恰沒有給學(xué)生的質(zhì)疑解惑留下暢想的余地。往往是課堂上老師精心設(shè)計出種種問題,制訂出標準答案,再一步步引導(dǎo)學(xué)生往事先挖好的陷阱里跳。于是乎出現(xiàn)了這樣一個真實的傳說:某地老師在上課時畫了一個月牙狀的東西,問學(xué)生說這是什么,學(xué)生紛紛發(fā)表看法,鐮刀、豆角、發(fā)夾等不一而同。但最后教師說:“你們都錯了,應(yīng)該是小船。”聽課者無不嘩然。試想:在如此重重束縛之下,哪個學(xué)生還敢說?哪個學(xué)生還敢疑?長此以往,學(xué)生豈不要被培養(yǎng)成為一個個的只會制造標準答案,而沒有自己思考的木偶人?所幸的是,不久后的今天,“讓老師閉嘴”“放手讓學(xué)生質(zhì)疑解疑”的新課改精神便強有力的占據(jù)了語文課堂,對文章整體的感知質(zhì)疑,對部分的感知質(zhì)疑,及對疑惑的解答,全由學(xué)生自主解答或小組班內(nèi)合作解答,學(xué)生把握課堂的權(quán)利大了,對學(xué)習(xí)的積極性也提高了。現(xiàn)在的語文課堂上,沒有了師道尊嚴,學(xué)生便敢大膽發(fā)言了;沒有了老師的大問小問,學(xué)生的質(zhì)疑聲反而多了;沒有了標準答案,學(xué)生的回答也豐富多彩了。這樣的課堂,老師輕松了,效率卻提高了,學(xué)生思維也活躍了,誰能說這不是留給學(xué)生一片暢想天空的功勞?

三、在綜合性學(xué)習(xí)中留給學(xué)生一片暢想的天空

新課標下的語文教材中有一項全新的內(nèi)容——綜合性學(xué)習(xí)。它在本套教材的各單元中與閱讀課文相并列,共同構(gòu)成了一道亮麗的風(fēng)景線。

篇6

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；成本控制與管理；作業(yè)成本法

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）22-0148-02

一、當(dāng)前中國油田企業(yè)成本控制與管理存在的問題

1.油田企業(yè)的成本控制簡單化，盲目追求低成本。油田企業(yè)在成本控制的過程中單純追求削減成本，主要體現(xiàn)在降低原材料的購進價格或檔次等。這些做法都是簡單的、缺少科學(xué)的、沒有實際指導(dǎo)意義的成本計劃和核算，往往并不能從本質(zhì)上降低成本，增加效益。

2.成本管理內(nèi)容不完善，只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視了其他各個環(huán)節(jié)的成本管理，如原材料、勞動力、供應(yīng)、銷售等環(huán)節(jié)。而加強成本管理必須堅持全員管理的原則，實際上成本管理是企業(yè)的一項綜合性工作，它涉及到企業(yè)的各個部門和方方面面缺一不可。

3.成本控制缺乏驅(qū)動因素分析。對成本的認識不足，概念狹隘，而且傳統(tǒng)成本管理將固定成本簡單地作短期的期間化處理，淹沒了大量的長期性和戰(zhàn)略性的重要信息，使企業(yè)多項活動的績效難以真正體現(xiàn)。

4.成本控制方法和手段落后。一些企業(yè)成本管理處于落后狀態(tài)，沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系，不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。現(xiàn)有成本會計系統(tǒng)未能采用靈活多樣成本方法，使得成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭優(yōu)榱私档统杀径档统杀荆荒芴峁┳龀稣_決策的有效信息，不能深入反映生產(chǎn)經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)成本信息，從面誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。

5.成本預(yù)算執(zhí)行的考核方式不夠科學(xué)。一方面，由于預(yù)算編制不合理，不能根據(jù)環(huán)境、生產(chǎn)的變化及時調(diào)整預(yù)算，往往導(dǎo)致預(yù)算超支責(zé)任不明確，難于嚴考核硬兌現(xiàn)。另一方面，有些油田企業(yè)在年底看到成本緊張，不惜靠人為壓縮有效工作量來達到不超預(yù)算、逃避成本考核的目的，但這種短期行為卻嚴重背離了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。同時，由于油田企業(yè)的成本預(yù)算缺少全員的參與，致使各級、各部門僅考慮本部門的利益而無視油田企業(yè)整體利益，造成各部門的活動不能很好地協(xié)調(diào)，進而影響油田企業(yè)的全局，而執(zhí)行預(yù)算過程中又缺乏有效的考核與激勵措施，導(dǎo)致成本預(yù)算方案無法得到有效的執(zhí)行。

二、油田企業(yè)加強成本控制與管理對策

1.科學(xué)設(shè)置成本預(yù)算管理機構(gòu)，將成本預(yù)算工作落到實處。成本預(yù)算管理作為成本預(yù)算的制定、實施、調(diào)整，是一個連續(xù)、復(fù)雜的過程，需要專門的機構(gòu)在預(yù)算管理的整個過程中發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)的作用。因此，必須構(gòu)建科學(xué)合理的成本預(yù)算管理機構(gòu)，并通過此機構(gòu)將成本預(yù)算管理工作真正落到實處。為此，預(yù)算管理機構(gòu)的成員要能全面代表油田企業(yè)內(nèi)各個層面的利益，保證各個主要部門的利益在預(yù)算中都能得到合理的體現(xiàn)；還要保證預(yù)算管理機構(gòu)的工作效率，預(yù)算管理機構(gòu)的成員不能太多，油田企業(yè)要根據(jù)本油田企業(yè)的實際情況靈活掌握。

2.制定成本考核制度，加強成本管理。在現(xiàn)代化企業(yè)中，成本考核已經(jīng)成為企業(yè)成本管理一項行之有效的措施，中國油田企業(yè)要想加強成本管理，就必須建立一套完備的成本考核制度以及成本監(jiān)管制度，并嚴格按照制度規(guī)范要求進行落實。通過建立這種制度的建立，將物耗指標、能耗指標等層層細化，具體落實到每一個車間、每一個科室，甚至是每一個員工身上，做到明確個人的職責(zé)所在，將企業(yè)員工的個人利益與企業(yè)的整體效益緊密結(jié)合。定期進行考核，實行獎懲制度，以此來激勵員工的工作積極性，提高工作效率，降低能耗，減少成本。

3.嚴格控制油田企業(yè)修理費的支出。在油田企業(yè)的制造費中，修理費所占比重相當(dāng)大。因此，要降低制造費首先要減少修理費的支出。企業(yè)要根據(jù)實際工作需要，合理安排裝置；對于停產(chǎn)檢修工作要不斷進行革新，向三年兩修、兩年一修，甚至是三年一修的目標前進。在裝置的檢修工作中，加強計劃性管理，注重裝置檢修的質(zhì)量，對于舊的進行檢修，對于廢的進行重新利用，降低裝置檢修的材料費，同時，充分利用作為買方的有利條件，積極采用合同送貨制，以便使庫存不再出現(xiàn)積壓的狀況，并通過此種方法不斷降低修理費用。油田領(lǐng)導(dǎo)身體力行，做好帶頭工作，提倡企業(yè)員工一切從企業(yè)利益出發(fā)，為企業(yè)著想，為企業(yè)奮斗，全部員工齊心合作，努力降低油田企業(yè)的內(nèi)部成本。另外，以減少“五費”為立足點，由油田領(lǐng)導(dǎo)起到帶動作用，與企業(yè)全體員工共同努力，降低油田企業(yè)的內(nèi)部成本。

4.加強成本控制的責(zé)任制度。油田企業(yè)在實際管理過程中要加強責(zé)任制度的管理，對于成本控制好的部門，要實行獎勵措施，對于成本控制不達標的部門，實行一票否決的制度，否決全部的獎金，并且實行當(dāng)期否決，后期不補的原則。同時，在考核的基礎(chǔ)上進行定期分析，揭示成本差異，分析差異原因。合理的成本考核與分析是成本管理順利實施并取得最佳效果的重要保證。

5.加強財務(wù)信息化建設(shè)。成本管理系統(tǒng)是為了加強油田的成本核算、成本控制、成本測算而在財務(wù)管理信息系統(tǒng)下增加、補充開發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)，按照財務(wù)處統(tǒng)一安排和部署，公司參加成本管理系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，并根據(jù)公司油氣生產(chǎn)管理及核算的特點，對成本管理系統(tǒng)責(zé)任中心、成本中心、部門、費用要素、預(yù)算項目等進行了規(guī)范和統(tǒng)一，完成了成本管理系統(tǒng)的初始化設(shè)置。在實際運行過程中，按照“數(shù)據(jù)錄取真實、準確”的原則，完成全年成本單據(jù)的補錄，實現(xiàn)成本系統(tǒng)與賬務(wù)系統(tǒng)的正式對接上線，挖掘出成本管理系統(tǒng)的管理優(yōu)勢。此外，財務(wù)網(wǎng)上報銷系統(tǒng)是一個財務(wù)經(jīng)費管理系統(tǒng)平臺，具有經(jīng)費報銷與借款、預(yù)算管理、電子審批等功能，公司根據(jù)自身的管理特點進行了流程設(shè)定、審批組定義、制作電子簽名、預(yù)算錄入等系統(tǒng)設(shè)置工作，實現(xiàn)系統(tǒng)的正式上線。對五項費用及借、還款業(yè)務(wù)納入網(wǎng)上報銷管理。通過應(yīng)用該系統(tǒng)，實現(xiàn)費用單據(jù)自動計算、自動流轉(zhuǎn)，有效提高了財務(wù)報銷相關(guān)工作的效率及公司管理的規(guī)范化水平。通過在系統(tǒng)中設(shè)定預(yù)算額度、審批流程和審批權(quán)限等環(huán)節(jié)，有效加強了經(jīng)費預(yù)算的事中控制及內(nèi)部控制力度。

6.油田企業(yè)加強作業(yè)成本法的應(yīng)用。目前，作業(yè)成本法在油田企業(yè)的應(yīng)用尚不成熟，但有很多學(xué)者在做這方面的研究，也有企業(yè)已經(jīng)開始嘗試利用作業(yè)成本法進行成本控制。（1）成本動因預(yù)算法的提出。成本動因預(yù)算法是指通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的調(diào)查與分析，確定成本動因，并且針對這些引起企業(yè)成本發(fā)生的原因分別做出數(shù)量描述，建立起成本發(fā)生與成本動因之間的函數(shù)關(guān)系；在此基礎(chǔ)上，根據(jù)零基預(yù)算思想來核定成本動因數(shù)量、編制成本預(yù)算，并且根據(jù)成本動因分析的結(jié)果對成本預(yù)算實施的過程監(jiān)控和分析評價。成本動因預(yù)算法實質(zhì)上是將成本動因分析理論與零基預(yù)算思想相結(jié)合而提出的預(yù)算方法。基于這兩個理論支點，成本動因預(yù)算法的管理應(yīng)用不但能夠解決油田企業(yè)傳統(tǒng)成本預(yù)算管理中出現(xiàn)的諸多問題，還可以為全面提高油田企業(yè)的管理水平創(chuàng)造條件。（2）應(yīng)用作業(yè)成本法控制采油成本——編制作業(yè)成本管理報表。根據(jù)作業(yè)成本法的基本原理，將油氣開發(fā)成本各項目通過作業(yè)結(jié)構(gòu)圖分解為各個作業(yè)項目，使管理者對成本進行控制的著眼點，由以往的成本數(shù)據(jù)自然地轉(zhuǎn)換到了引起成本發(fā)生的原因——作業(yè)上來，在此基礎(chǔ)上編制作業(yè)成本管理表。與以往的成本管理表相比，該作業(yè)成本管理表在結(jié)構(gòu)安排上仍將起到標準成本管理的作用，進行標準成本與實際成本的對比和差異分析。所不同的是，表中的管理對象不再是以前的成本項目，而是具體的作業(yè)項目。通過定期進行標準作業(yè)成本與實際作業(yè)成本的對比及差異分析，有利于在日常生產(chǎn)經(jīng)營中對有關(guān)生產(chǎn)單位的作業(yè)活動進行評價和管理，對將要發(fā)生的作業(yè)活動做到心中有數(shù)，剔除無效，低效作業(yè)，對成本事先進行控制。

7.強化成本預(yù)算的執(zhí)行考核，提高成本預(yù)算執(zhí)行的效果。油田企業(yè)要建立預(yù)算執(zhí)行情況預(yù)警機制，通過科學(xué)選擇預(yù)警指標（包括非財務(wù)性指標），合理確定預(yù)警范圍，及時發(fā)出預(yù)警信號，采取應(yīng)對措施。健全責(zé)任體系，保證公正考核。隨著職能的變化，油田企業(yè)財務(wù)人員工作內(nèi)容也發(fā)生變化，從日常的會計交易處理、成本核算，轉(zhuǎn)向資金計劃、預(yù)算控制、管理分析等工作，更多地參與企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營決策，人員素質(zhì)要求越來越高。這就促使油田企業(yè)建立自己的責(zé)任中心，責(zé)任中心作為會計實體、成本中心的標識信息，必須具有唯一的代碼。它是一個相對獨立的運作單位，是成本費用發(fā)生和受益的對象。每個層次的責(zé)任中心所涉及的經(jīng)營運作、費用、成本等不應(yīng)交叉。責(zé)任中心不僅僅包含以前的一個會計實體，也可以是會計實體下的一個成本中心。油田企業(yè)的考核體系制定財務(wù)集中核算模式下業(yè)務(wù)單元和作業(yè)單元的考核指標，考核指標應(yīng)具有代表性，不含有虛值的成分（如以內(nèi)部價格計算的內(nèi)部利潤等），能綜合反映本單位的業(yè)績。業(yè)務(wù)單元要建立以油田企業(yè)考核體系為核心的內(nèi)部考核指標。作業(yè)單元應(yīng)建立以“單位操作費”等成本指標為核心的考核指標體系。費用單位應(yīng)建立以“費用”節(jié)支為主要內(nèi)容的考核指標體系。通過強化成本預(yù)算的執(zhí)行考核，一方面可以及時收到相關(guān)執(zhí)行信息的反饋并實施相應(yīng)的防范措施，可以發(fā)現(xiàn)和分析問題，對下一期成本預(yù)算工作和經(jīng)營活動提出改進建議。另一方面也是對員工實施成本預(yù)算管理情況的一種評價，對其以往的執(zhí)行情況進行獎懲。為此，油田企業(yè)在實施成本預(yù)算考核時要堅持預(yù)算考核應(yīng)具有一定的柔性，預(yù)算考核時應(yīng)將財務(wù)與非財務(wù)指標融合兩大基本原則，建立一套完整的成本預(yù)算管理考核指標體系。

篇7

關(guān)鍵詞：航天測控；教學(xué)改革；教學(xué)模式

作者簡介：陸必應(yīng)（1976-），男，安徽舒城人，國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)電子科學(xué)與工程學(xué)院，副教授；王建（1981-），男，湖北宜城人，國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)電子科學(xué)與工程學(xué)院，講師。（湖南 長沙 410073）

中圖分類號：G642.0 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）25-0141-02

“航天測控”是國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)電子工程專業(yè)本科生的一門專業(yè)必修課程，同時也是通信工程和信息工程專業(yè)本科生的選修課程。課程重點講述基于無線電的航天測控系統(tǒng)的概念、體制、組成和工作原理，引導(dǎo)學(xué)生了解現(xiàn)代航天測控技術(shù)的發(fā)展動態(tài)和方向。[1，2]作為一門專業(yè)課，一方面要傳授學(xué)生航天測控系統(tǒng)的專業(yè)知識，另一方面要培養(yǎng)學(xué)生對復(fù)雜電子系統(tǒng)的分析能力并掌握設(shè)計方法，加強學(xué)生的工程素養(yǎng)。航天技術(shù)的發(fā)展及其在軍事和國民經(jīng)濟中日益廣泛的應(yīng)用，特別是我國載人航天技術(shù)的跨越式發(fā)展，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)本課程的熱情，同時對課程的教學(xué)也提出了越來越高的要求。[3]本文先分析“航天測控”課程特點和教學(xué)中存在的問題，隨后介紹以教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)實踐環(huán)節(jié)相配套的教學(xué)改革探索和實踐，以實現(xiàn)專業(yè)知識學(xué)習(xí)和工程能力培養(yǎng)兼顧的教學(xué)目標。

一、課程特點與教學(xué)現(xiàn)狀

“航天測控”課程教學(xué)具有如下特點：一是基本概念多，涉及領(lǐng)域廣 。包括天文學(xué)基礎(chǔ)、航天器軌道運行基本原理、無線電測距定位原理、高速無線數(shù)據(jù)傳輸原理等。二是基本原理復(fù)雜，涉及的理論基礎(chǔ)寬，包括隨機信號分析、信號與系統(tǒng)、雷達原理、通信原理等。三是系統(tǒng)復(fù)雜，安排實踐環(huán)節(jié)困難。航天測控系統(tǒng)是復(fù)雜的電子系統(tǒng)，而先修課程偏重基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，對電子系統(tǒng)的介紹偏少，學(xué)生很難通過一兩個簡單的實驗課達到理解和掌握復(fù)雜航天系統(tǒng)的目標。以上特點決定采用傳統(tǒng)的方法進行教學(xué)時，教師講授難度大，學(xué)生學(xué)習(xí)理解困難，學(xué)習(xí)效果差。

該課程教學(xué)現(xiàn)狀與存在的主要問題有：

1.教學(xué)內(nèi)容多，課時少

本課程內(nèi)容包括航天測控的基本原理、統(tǒng)一載波測控系統(tǒng)、跟蹤與數(shù)據(jù)中繼衛(wèi)星系統(tǒng)、全球定位系統(tǒng)及其在航天測控中的應(yīng)用四大部分，僅統(tǒng)一載波測控系統(tǒng)就包括跟蹤測軌分系統(tǒng)、遙測分系統(tǒng)、遙控分系統(tǒng)。上述每一門技術(shù)都具有相對的獨立性，涉及的理論、方法和系統(tǒng)都有其獨特的內(nèi)容。國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)（以下簡稱“我校”）電子科學(xué)與工程學(xué)院早期設(shè)有航天測控專業(yè)，上述內(nèi)容安排80～120課時講授，現(xiàn)行的教學(xué)大綱僅安排了40課時，教學(xué)內(nèi)容卻沒有減少，要完成教學(xué)任務(wù)，學(xué)生學(xué)習(xí)上存在較大困難。

2.教材相對陳舊，新技術(shù)介紹少

本課程的教材編寫于1998年，內(nèi)容上繼承了航天測控專業(yè)所用內(nèi)部教材的精華，重點內(nèi)容為統(tǒng)一載波測控系統(tǒng)的原理、系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計。其優(yōu)點是基本概念清楚，理論推導(dǎo)詳實，系統(tǒng)分析深入，但也存在如下幾個問題：一是內(nèi)容過多，部分內(nèi)容分析得過于深入，基礎(chǔ)稍差的學(xué)生掌握起來有困難；二是近年來航天測控技術(shù)進步迅速，不斷涌現(xiàn)出新概念、新方法和新技術(shù)，航天測控體制也從傳統(tǒng)的統(tǒng)一載波測控體制加速向以跟蹤與數(shù)據(jù)中繼衛(wèi)星系統(tǒng)為代表的天基測控體制發(fā)展，而教材沒有充分反映航天測控技術(shù)的新發(fā)展。

3.教學(xué)手段單調(diào)，實踐環(huán)節(jié)不足

原先的課程教學(xué)以教師板書講授為主，配合以少量的幻燈片和課后習(xí)題作為輔助手段；學(xué)生的學(xué)習(xí)停留在閱讀教材和參考書目、做課后習(xí)題上，缺少必要的實踐環(huán)節(jié)。這種以講授為主的教學(xué)模式無法充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極性，缺少必要的實踐環(huán)節(jié)，學(xué)生對理論和技術(shù)的理解無法深化，學(xué)生的主觀能動性沒有充分發(fā)揮，分析問題、解決問題的能力和工程素養(yǎng)得不到提高。

二、教學(xué)改革探索與實踐

1.突出教學(xué)重點，合理選擇教學(xué)內(nèi)容

綜合考慮航天測控技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，并結(jié)合電子工程專業(yè)本科生的預(yù)修課程以及學(xué)時數(shù)，對教學(xué)內(nèi)容進行了重新安排，修訂了教材。將教學(xué)內(nèi)容根據(jù)測控體制劃分為統(tǒng)一載波測控系統(tǒng)、跟蹤與數(shù)據(jù)中繼衛(wèi)星系統(tǒng)、全球定位系統(tǒng)的原理及其在航天測控中的應(yīng)用三個部分。對統(tǒng)一載波測控系統(tǒng)部分內(nèi)容進行了三個方面的刪減：一是與先修課程內(nèi)容有重復(fù)或雷同的，如跟蹤測軌技術(shù)中的角度測量技術(shù)，在先修課程“雷達原理”中已有講述，直接刪除；二是要求具備比較專業(yè)的預(yù)修知識而學(xué)生又不具備的，如遙控編碼體制，對電子工程專業(yè)的本科生來說由于不具備相應(yīng)的預(yù)修課程，理解存在較大的困難，進行了刪減，并提供相關(guān)的參考書籍供有興趣的學(xué)生參考；三是難度太大的內(nèi)容，如測控信道的設(shè)計，這部分內(nèi)容要求學(xué)生在理解信號調(diào)制理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合特定工程實際設(shè)計出最佳波形，對大部分學(xué)生來說要求過高，也進行了刪減。根據(jù)航天測控技術(shù)的發(fā)展趨勢，對跟蹤與數(shù)據(jù)中繼衛(wèi)星系統(tǒng)的組成、工作原理以及采用的新技術(shù)等部分內(nèi)容進行了擴充。調(diào)整后的教學(xué)內(nèi)容，既重視基本原理的教學(xué)，也重視測控系統(tǒng)的分析，還涉及測控新技術(shù)的介紹。

2.采用多種模式教學(xué)方法，提高教學(xué)效率

對課程的總體教學(xué)目標和教學(xué)所包含的知識點進行了分析，并對教學(xué)方法和教學(xué)過程進行精心設(shè)計。針對不同的教學(xué)內(nèi)容，采取多種形式的教學(xué)方法，包括課堂理論教學(xué)、比較教學(xué)、案例教學(xué)、討論教學(xué)等，并有機地結(jié)合起來。

基本原理如測控信號基本理論、測距原理、GPS工作原理等內(nèi)容采用課堂理論教學(xué)，開發(fā)了多媒體教學(xué)課件，除傳統(tǒng)的公式推導(dǎo)和文字描述外，配以適當(dāng)?shù)膱D片、動畫，直觀地說明理論分析結(jié)果，使學(xué)生對一些重要的結(jié)論留下深刻的印象，強化教學(xué)效果。

航天測控系統(tǒng)的教學(xué)若采用簡單的講授教學(xué)，由于學(xué)生工程實踐經(jīng)驗少，往往不能深刻領(lǐng)會系統(tǒng)的內(nèi)涵，抓不住重點，因此采用案例教學(xué)法與比較教學(xué)法相結(jié)合的教學(xué)方法。選擇航天測控系統(tǒng)中較為簡單但具有代表性的“單通道鎖相接收機”作為教學(xué)案例，先對系統(tǒng)作簡單介紹，使得大家對航天測控系統(tǒng)有一個感性認識，然后提出問題，供同學(xué)們分組分析、討論。如跟蹤測軌系統(tǒng)鎖相接收機與一般雷達系統(tǒng)接收機進行比較，通過比較啟發(fā)學(xué)生思考二者結(jié)構(gòu)上的根本區(qū)別是什么，工作原理有什么不同，航天測控系統(tǒng)采用這種特殊類型接收機的原因是什么。通過比較學(xué)生較易理解航天測控跟蹤測軌系統(tǒng)與一般雷達系統(tǒng)的異同，達到觸類旁通的效果。通過開設(shè)討論環(huán)節(jié)，營造生動、活躍的課堂氣氛，培養(yǎng)學(xué)生思考問題、解決問題的能力，變被動接受為主動思考。最后以科研成果進課堂的形式對案例進行總結(jié)，同時引導(dǎo)學(xué)生了解航天測控系統(tǒng)設(shè)計基本方法。將教學(xué)團隊在航天測控接收機領(lǐng)域所作的科研成果——某改進型航天測控接收機實物搬進課堂，分析傳統(tǒng)接收機存在的缺陷，改進型接收機性能有哪些改善，從哪幾個方面著手進行改善，如何進行改進等。通過這一具體案例，充分激發(fā)了學(xué)生的積極性，對航天測控系統(tǒng)設(shè)計方法這一難點也有了初步的認識。

在教學(xué)手段上，除采用計算機輔助教學(xué)外，還充分利用校園網(wǎng)資源，開展網(wǎng)絡(luò)教學(xué)。編制適合網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的課件，提倡學(xué)生網(wǎng)上提問，進行網(wǎng)上答疑，對課外拓展性的內(nèi)容提供更多的學(xué)習(xí)資料和參考文獻。此外，利用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)可部分緩解教學(xué)內(nèi)容多而課時少的矛盾。

3.重視實踐環(huán)節(jié)，提高學(xué)生工程素養(yǎng)

“航天測控”是一門理論較深、實踐性強的課程，提高學(xué)生的工程素質(zhì)也是本專業(yè)課的一個重要學(xué)習(xí)目標。航天無線電測控系統(tǒng)是一個復(fù)雜龐大的系統(tǒng)，沒有條件開展針對整個系統(tǒng)的實踐性教學(xué)，但在基本原理和分系統(tǒng)教學(xué)過程中增加了實踐性環(huán)節(jié)，如簡單的實驗設(shè)計、開放式研究性習(xí)題設(shè)計等。另外，對深空測控、小衛(wèi)星測控、星座測控等測控領(lǐng)域的新課題、新技術(shù)、新發(fā)展，根據(jù)情況開設(shè)一兩個專題講座，使學(xué)生了解航天測控技術(shù)的最新發(fā)展，提升學(xué)生應(yīng)用能力。

4.加強教學(xué)團隊建設(shè)

作為一門專業(yè)課，雖然面向的專業(yè)范圍窄，學(xué)生層次相對統(tǒng)一，只要一兩名老師就可完成課程的教學(xué)任務(wù)，但不能因此就忽視教學(xué)團隊的建設(shè)。作為教學(xué)活動中的關(guān)鍵要素之一和教學(xué)活動的具體實施者，教師本身的專業(yè)理論知識、實踐能力、教學(xué)能力、科研能力對課程的教學(xué)效果有決定性的影響。因此，我校建立了一個由教授、副教授、講師等不同層次教師組成的教學(xué)團隊。團隊中所有成員都從事航天測控領(lǐng)域的科研工作，由同時具有豐富科研經(jīng)驗和教學(xué)經(jīng)驗的副教授擔(dān)任主講老師，由教授開展航天測控領(lǐng)域新技術(shù)、新發(fā)展專題講座，其他成員的科研成果為教學(xué)案例提供支撐。同時通過“跟、幫、帶”，促進年青教師的成長，保證教學(xué)團隊教學(xué)水平的穩(wěn)步提高。

三、結(jié)束語

隨著航天技術(shù)在國防、國民經(jīng)濟中日益廣泛的應(yīng)用，航天測控技術(shù)也獲得了快速發(fā)展和廣泛重視，對“航天測控”課程教學(xué)提出了越來越高的要求。本文對“航天測控”課程存在的問題進行了分析并提出了切實可行的改進措施，通過教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)過程和師資隊伍建設(shè)的改革，精簡了教學(xué)內(nèi)容，采用了以比較教學(xué)法和案例教學(xué)法為主導(dǎo)的多樣化教學(xué)方法，充分調(diào)動了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動性，培養(yǎng)了學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力、分析解決問題能力，達到了專業(yè)知識學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培養(yǎng)并舉的目標。

參考文獻：

[1]周智敏，陸必應(yīng)，宋千.航天無線電測控原理與系統(tǒng)[M].北京：電子工業(yè)出版社，2008.

篇8

關(guān)鍵詞：工程造價；控制；管理

中圖分類號：F284 文獻標識碼： A 文章編號：1001-828X（2015）010-000-01

近年來，隨著主力油田進入特高含水期開發(fā)，油田的成本壓力逐年增大，地面建設(shè)工程投資會逐年降低，高效地利用投資，合理地節(jié)約投資、有效地控制投資是擺在我們工程造價管理人員面前的一項緊迫而艱巨的任務(wù)。

一、影響油田地面建設(shè)工程造價的主要因素

（一）投資決策對工程造價的影響

在項目實施各階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，達到80%～90%[1]。項目決策失誤，主要體現(xiàn)在一是對不該建設(shè)的項目進行投資，二是投資方案的不合理性。比如眾所周知的冀東南堡油田事件，2007年5月，中石油宣布發(fā)現(xiàn)油田油氣地質(zhì)儲量10.2億噸的大型油田――冀東南堡油田。同年底，大量的鉆井和地面建設(shè)工程開始招標。但是，2008年初公司高層發(fā)現(xiàn)該油田可采儲量并不像當(dāng)初預(yù)期的那樣樂觀，所以大部分鉆井和地面建設(shè)項目開始擱淺……。試想，如果公司高層沒有及時調(diào)整投資決策，那么，經(jīng)濟損失將以數(shù)十億甚至上百億計。由此可見決策階段對項目造價影響之巨大。

（二）設(shè)計方案對工程造價的影響

一般來講，在設(shè)計、采購、施工三個環(huán)節(jié)中，設(shè)計階段對投資的影響度約為75%～95%[1]。很顯然，如果投資方案一旦確定，控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在設(shè)計階段。設(shè)計對工程造價的影響主要體現(xiàn)在三方面：一是設(shè)計標準影響工程造價。設(shè)計超標問題主要源于業(yè)主使用單位的要求，比如：有的業(yè)主要求設(shè)計部門把涂料裝飾改為大理石裝飾等，類似問題都會增加工程造價。二是設(shè)計質(zhì)量影響工程造價。以油田常用的金屬管線為例，鋼管壁厚每增加1毫米，工程造價將增加10%～12%。所以，如果設(shè)計方案稍有偏差就會給投資造成較大的浪費。三是設(shè)計進度影響工程造價。如果設(shè)計進度滯后，且工期要求比較緊張，就必然會導(dǎo)致材料設(shè)備采購的加急，價格難以談判，有的甚至把工期拖至冬季，從而增加開挖凍土等冬季施工費用。而人工開挖凍土的價格是人工開挖普通土價格的5倍以上。

（三）材料采購對工程造價的影響

由于材料設(shè)備費占工程造價（不含甲方費用）的比重較大，約占85%。所以，設(shè)計方案確定后材料設(shè)備的采購將成為工程造價控制的主要環(huán)節(jié)。采取集中招標采購可以降低材料設(shè)備的采購價格。但是，集中招標采購要求施工單位按照施工圖紙及時上報材料設(shè)備采購計劃，為招標工作留有足夠的時間。

（四）施工組織對工程造價的影響

一般來講，施工階段對投資的影響度不超過10%[1]。施工階段對工程造價的影響因素主要包括兩方面：一是施工索賠影響工程造價，比如：不可預(yù)見的外界條件；延誤發(fā)放圖紙等，這些都將導(dǎo)致工程造價的增加。二是施工方法影響工程造價，比如：人工挖填土方比機械挖填土方的造價要高；采用商品混凝土的造價比現(xiàn)場攪拌的造價要高等。

二、工程造價控制與管理措施

工程造價控制雖然貫穿于項目建設(shè)全過程，但是進行全過程控制還必須突出重點，這樣才能使有限的管理資源收到最優(yōu)的投資控制效果。通過前面的分析，我認為應(yīng)采取如下幾方面措施。

（一）技術(shù)措施

首先是慎重決策，決策是否科學(xué)對工程造價的影響最大。對于我們油田企業(yè)來說，做出投資決策的依據(jù)主要來源于兩方面：一是對項目產(chǎn)能的預(yù)期；二是項目投資的估算。所以只有保證地質(zhì)資料、投資估算的準確性，同時進行合理的投資風(fēng)險分析才能保證投資決策的科學(xué)性。其次是要科學(xué)設(shè)計，在設(shè)計過程中要加強技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合，采取多方案設(shè)計并應(yīng)用價值工程對設(shè)計方案進行比選，以達到用最低的全壽命周期成本可靠地實現(xiàn)所需的功能。

（二）管理措施

首先應(yīng)加強對決策、設(shè)計階段的審計、監(jiān)察力度，從目前大慶油田對工程造價管理情況看，由于結(jié)算三級審核制（監(jiān)理審核――采油廠審核――造價所審核）和審計效能監(jiān)察制度的建立，公司對施工環(huán)節(jié)的工程造價控制體系已經(jīng)十分完善。加強對決策、設(shè)計環(huán)節(jié)的審計監(jiān)察力度可以有效地預(yù)防決策失誤、設(shè)計超標、設(shè)計浪費現(xiàn)象的發(fā)生。其次是加強設(shè)計、采購、施工環(huán)節(jié)的結(jié)合力度。目前油田內(nèi)負責(zé)設(shè)計、采購和施工的部門分屬于油田公司各二級單位，以控制項目造價為核心的管理鏈條難以形成，圖紙滯后、工程材料供貨不及時等影響工程造價的問題解決困難。所以應(yīng)建立相應(yīng)的溝通與考核制度，及時解決影響工程造價的各項問題。

（三）組織措施

從前面的分析我們可以看出，控制工程造價主要環(huán)節(jié)應(yīng)在決策和設(shè)計階段（影響度75%～95%），而非施工階段。目前大慶油田各建設(shè)單位和設(shè)計單位工程造價管理人員中從事概算編制的人員占42%，從事結(jié)算審查的占58%（均不含施工單位預(yù)算人員）。如果把結(jié)算審查視為在施工階段控制造價，把編制概算視為在設(shè)計階段控制造價的話，那么，從人員結(jié)構(gòu)上看應(yīng)適當(dāng)增加概算編制人員編制，以提高設(shè)計階段工程造價控制的水平。

三、目前仍需解決的問題

（一）影響投資決策的因素較多，控制難度較大

雖然說決策階段影響工程造價的因素較多，在決策階段合理控制工程造價的效果最好。

（二）單位利益與工程造價控制之間的矛盾難以解決

目前，設(shè)計單位、監(jiān)理單位都是按照工程造價為基數(shù)收取設(shè)計費和監(jiān)理費用的，采購單位也是按照采購金額收取費，施工單位更是以結(jié)算造價作為消化成本創(chuàng)造利潤的來源。個體利益與集體利益之間的矛盾使得各階段造價控制人員難以從思想上完全地統(tǒng)一到“控制工程造價”上來。

（三）有效地控制工程造價需復(fù)合型人才的支持

技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合是有效控制工程造價的重要手段之一。這就需要即懂技術(shù)又懂經(jīng)濟的復(fù)合型人才。而這樣的人才只能在長期的工作中慢慢的培養(yǎng)，短期內(nèi)難以滿足現(xiàn)實需要。

高效合理的控制工程造價是保證油田實現(xiàn)“高效益、可持續(xù)、有保障的4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)”這一目標的重要基礎(chǔ)工作之一，相信通過我們?nèi)w相關(guān)人員的共同努力，這一目標一定會如期實現(xiàn)。

四、結(jié)語

油田地面建設(shè)工程造價管理還需進一步優(yōu)化，目前全部還在實行定額計價管理，對具備條件的項目應(yīng)實施工程量清單計價管理，減少建設(shè)項目的結(jié)算環(huán)節(jié)時間長、爭議多的矛盾。對于大型項目可采用EPC項目管理模式，概算價格控制總投資，減少結(jié)算環(huán)節(jié)，有利于控制投資。

篇9

Both these types are entirely different 6 their behavior. The man who 7 effort is always talking about his “ 8 ”. He thinks that society should 9 him a pleasant, easy life. The man who is always doing more than his 10 talks of “duties”. He feels that the 11 is in debt to society.

The man who tries to do as 12 as he can is always full of 13 . For instance, if he has 14 to do something, it was because he was 15 by bad luck. His opposite is never 16 busy to take on a(n) 17 piece of work. So it is 18 that if you want something 19 in a hurry go to the busiest man whom you have 20 in.

1. A. in B. by C. as D. of

2. A. courage B. enthusiasm C. interest D. sense

3. A. essential B. elementary C. necessary D. principal

4. A. that B. which C. it D. what

5. A. short B. slight C. scarce D. rare

6. A. from B. in C. with D. for

7. A. drops B. withdraws C. avoids D. dislikes

8. A. favor B. advantages C. rights D. priority

9. A. let B. provide C. supply D. grant

10. A. share B. part C. offer D. piece

11. A. collective B. public C. individual D. private

12. A. more B. much C. less D. little

13. A. excuses B. causes C. words D. reasons

14. A. failed B. dropped C. fallen D. missed

15. A. prevented B. protected C. blocked D. refused

16. A. so B. too C. quite D. very

17. A. supplementary B. spare C. auxiliary D. extra

18. A. possible B. advisable C. acceptable D. desirable

19. A. made B. done C. finished D. performed

20. A. interest B. reliance C. faith D. taste　參考答案及解析

1. A【解析】短語in return作為對……的回報。

2. B【解析】 courage勇氣;enthusiasm熱情; interest興趣;sense感覺。have enthusiasm for表示“對…有熱情”，據(jù)上下文應(yīng)選擇B。

3. C【解析】essential基本的;必要的;elementary初級的，基礎(chǔ)的;necessary必要的，必需的;principal主要的，最重要的。necessary強調(diào)必需性，強制性，而其它幾詞更多地強調(diào)重要性。

4. D【解析】只有what既可以做accept的賓語又可以引導(dǎo)后面的主語從句。

5. D【解析】short短的，矮的;slight輕微的;scarce缺乏的;稀有的;rare稀罕的;稀有的。在文中表示這種人稀少。

6. B【解析】 in表示“在某一方面”，from表示“從…”，with表示“伴隨或帶有”，for表示“目的或朝向”，所以此處in符合題意。

7. C【解析】drop降落，下跌;withdraw撤退，撤消;avoid避免;逃避;dislike不喜歡。據(jù)上下文可知此處指的是不愿付出較多努力的人，所以選擇C。

8. C【解析】favor善意，恩惠;偏好;advantage 益處，優(yōu)點，優(yōu)勢;right權(quán)力;priority優(yōu)先，優(yōu)先權(quán)。

9. D【解析】let讓;provide供給;裝備;supply供給，供應(yīng)(用品);grant允許，授與，文中表示授與某種權(quán)力，所以選grant。

10. A.【解析】share分享;份額;part部分;零件;offer提議;提供;piece片，張，塊，文中表示獲得的東西，所以應(yīng)選擇share。

11.C.【解析】collective集體;集體事業(yè);public公眾，社會;individual個人，個體;private作形容詞用時是“個人的，私人的”，作名詞用時是“列兵，二等兵”，文中應(yīng)選擇一個與society相對的詞，所以選individual。

12. D 【解析】據(jù)上下文此處接的是第一種“做的少，要求得到的多的人”，所以選擇little。

13. A【解析】excuse借口;cause原因，理由;word詞，言語;reason理由，原因，理智。文中表示找借口少做事，所以選擇excuses。

14. A【解析】fail to do sth.沒能成功做某事。

15. A【解析】prevent阻止;防止;protect保護，守衛(wèi);block妨礙，阻塞，封鎖;refuse拒絕;推卻;原文be prevented by可以與bad luck搭配，表示“由于壞運氣沒能做成某事”。

16. B【解析】too…to結(jié)構(gòu)是 “太……而不……”的意思。

17. D【解析】supplementary 補充的;附錄的;spare備用的;剩余的;auxiliary輔助的;補充的;extra額外的;特別的。extra piece of work表示“額外一份工作”。

18. B【解析】possible可能的;advisable合理的;適當(dāng)?shù)?acceptable可接受的，受歡迎的;desirable稱心的;合意的。原文最后一句表示作者的建議，所以應(yīng)用it is advisable that…句式。

篇10

關(guān)鍵詞：航天企業(yè)；人工成本；預(yù)算；調(diào)控

中圖分類號：F234.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）28-0200-03

前言

企業(yè)運營的最終目的就是獲得盡可能多的經(jīng)濟效益，對于航天企業(yè)來說，除了經(jīng)濟效益外，還要為國家提供優(yōu)質(zhì)的航天產(chǎn)品，以幫助國家在國際宇航領(lǐng)域競爭中取得領(lǐng)先優(yōu)勢。為了達到以上的目的，企業(yè)通常會在三個方面進行提高和改進：一是提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，以獲得更大的產(chǎn)能；二是控制或縮減企業(yè)的運營成本，以取得更高的利潤率；三是改進和完善產(chǎn)品性能和品質(zhì)，以提升客戶滿意度。作為企業(yè)運營成本中重要組成部分的人工成本，如何加強其管控力度，提高人工成本的使用效果，是企業(yè)需要重點關(guān)注的內(nèi)容。

在企業(yè)運營的過程中，企業(yè)管理者希望清楚地知道：企業(yè)的錢都花到了哪里；付出的人工成本是否帶來了最大的收益；員工是否對當(dāng)前的收入情況滿意；當(dāng)企業(yè)獲得一定利潤時，應(yīng)該拿出多少進行二次分配等。為了解答企業(yè)管理者的疑問，企業(yè)人力資源管理部門需要在年初制訂詳細的人工成本使用規(guī)劃和方案，在企業(yè)運營中時刻關(guān)注人工成本的使用情況，對已經(jīng)使用的人工成本分析其產(chǎn)生的效果和影響，與此同時，還要客觀審視和細致分析現(xiàn)有的薪酬體系是否能對人工成本的使用提供有效的支撐等問題，以便給企業(yè)管理者的決策提供相關(guān)信息和數(shù)據(jù)的支撐。

本文著重從人工成本的管理思路和管控方式等方面對航天企業(yè)的人工成本管理進行分析和闡述，以盡量還原人工成本管理的本質(zhì)，挖掘人工成本的潛力，以實現(xiàn)用相同或者更少的人工成本，獲得最大的效能。

一、轉(zhuǎn)變?nèi)斯こ杀菊{(diào)控思路

在談到人工成本調(diào)控時，人們通常會有以下幾個危險的概念誤區(qū)：

（一）控制人工成本就是裁員、降薪

裁員、降薪是壓縮人工成本一個最直接、最顯著的手段，企業(yè)管理者很快就能從企業(yè)財務(wù)報表上看到裁員、降薪對人工成本的直接反饋。但是從企業(yè)長遠發(fā)展的角度考慮，不適當(dāng)?shù)牟脝T、降薪會極大地破壞企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、傷害員工的工作積極性、損傷員工對企業(yè)的感情，從而使企業(yè)的發(fā)展缺少后勁兒，為企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。

（二）低人工成本是提高企業(yè)競爭力的有效武器

對于一個發(fā)展勢頭良好的企業(yè)來說，根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢，適當(dāng)?shù)財U充人員規(guī)模，為員工提高優(yōu)質(zhì)完善的薪酬福利待遇，為員工營造清潔舒適的工作環(huán)境，是提高員工執(zhí)行力和創(chuàng)造力，激發(fā)員工工作熱情，增強企業(yè)核心凝聚力的重要手段。一味追求低成本的行為是一種短視的行為，它也許能為企業(yè)管理者帶來一時的收益，但是其長期以往帶來的后果，如人心渙散、優(yōu)秀人才的大量流失等，會使企業(yè)快速喪失市場競爭力，嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。

（三）金錢是度量員工業(yè)績的唯一尺度

在一個有底蘊的企業(yè)里，員工付出的努力不僅可以獲得等量的經(jīng)濟和物質(zhì)方面的回報，同時還能獲得精神上的極大滿足。一項關(guān)于人的基本需要和薪酬激勵之間關(guān)系的研究表明，在人的諸多需求中，金錢只能滿足人的部分需求，成就、權(quán)利、認可或者自我實現(xiàn)等精神層面的需求也同樣重要。因此，企業(yè)在對員工進行金錢和物質(zhì)激勵的同時，還應(yīng)注重對員工精神需求的滿足，提高員工對工作的滿意度和對企業(yè)的忠誠度，從而可以在較少的成本支出下，獲得更大的收益。

（四）降低固浮比是調(diào)節(jié)人工成本的有效手段

固浮比是工資結(jié)構(gòu)中固定部分和績效考核部分的比例，有些企業(yè)管理者會認為，既然薪酬水平要和企業(yè)的利潤相掛鉤，那么增大工資浮動部分的比例，使之能夠隨著企業(yè)的業(yè)績而靈活地調(diào)整，將是調(diào)控人工成本的有效手段。這種觀點忽略了工資對員工日常生活的保障作用，以及工資浮動對基層崗位員工所帶來的沖擊。大范圍的工資浮動會加大普通員工的收入風(fēng)險，加重其恐慌情緒，從而影響員工能力的發(fā)揮，使員工紛紛選擇離企業(yè)而去。

二、深入挖掘人工成本的效能

普華永道（Price Waterhouse Coopers）2008年做的一項調(diào)查表明，中國企業(yè)的人工成本在企業(yè)總運營成本中所占的比例約為5%～12%，遠低于歐美國家15%～50%的平均水平，而作為擁有一大批高端科技人才的中國航天企業(yè)，人工成本所占的比例約為10%～20%，也與歐美國家存在差距，和國際上其他大型宇航企業(yè)（如NASA）相比，更是被遠遠甩在后面。因此，加強人工成本管理，挖掘人工成本潛力，完善薪酬管理結(jié)構(gòu)，是中國航天企業(yè)提高競爭力的重要手段。

（一）設(shè)計合理完善的薪酬結(jié)構(gòu)

設(shè)計一套合理完善的薪酬管理體系，使其與企業(yè)的經(jīng)營管理目標相一致，能夠為企業(yè)的發(fā)展吸引并留住一大批優(yōu)秀人才，同時激勵員工為企業(yè)的發(fā)展壯大而努力工作。

好的薪酬體系不僅要體現(xiàn)出公平性原則，使不同崗位的員工能夠獲得與其崗位相匹配的回報，同時還要為員工提供薪酬晉升的通道，促進員工為了獲得更好地收入而不斷提高個人的能力和素質(zhì)，挖掘自身潛力，以謀求更快更好的發(fā)展。

好的薪酬體系不僅要符合企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營戰(zhàn)略，為企業(yè)既定目標的實現(xiàn)提供有力的支撐，同時還要考量在未來一段時間內(nèi)薪酬的預(yù)期增長速度對企業(yè)總成本的壓力和影響，避免入不敷出的尷尬局面。

（二）開發(fā)個性化的薪酬獎勵模式

福利等非貨幣性報酬作為貨幣薪酬的重要補充方式，在吸引、保留和激勵員工方面發(fā)揮著日益重要的作用，完善的、靈活的、人性化的薪酬福利制度可以體現(xiàn)出企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，提升員工滿意度水平，提高工作熱情，改進工作效率，從而營造出一個良好的企業(yè)形象，在贏得員工青睞的同時，吸引更多的優(yōu)秀人才，從而實現(xiàn)以較低的人工成本獲取豐厚的回報。

目前，企業(yè)中常見的非貨幣性報酬主要包括企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的認可、實物性獎勵、學(xué)歷與發(fā)展的機會、旅游和休假獎勵等，企業(yè)通過各種福利政策營造出想要傳遞給員工的企業(yè)文化，可以使員工與企業(yè)間具有更好的粘合度，讓員工感覺他們是被企業(yè)尊重、認可和關(guān)懷的，從而培養(yǎng)員工對企業(yè)的自豪感和榮譽感，催化出員工的奉獻精神。

（三）建立二級部門人工成本核算機制

在傳統(tǒng)的用人管理模式中，二級部門只管向上級管理部門伸手要人，而把用人的成本壓力完全拋給企業(yè)，由此反映出來的現(xiàn)象是，二級部門總是喊缺人，要求大量補充人手，而企業(yè)在付出了大量的人工成本后，經(jīng)濟效益卻沒有獲得顯著的提升。為了解決這一矛盾，在二級部門推行全成本核算機制勢在必行。

以二級部門作為獨立核算、自負盈虧的利潤中心，參照市場交易定價原則，采用整體核算的方式，界定并統(tǒng)計部門的收入和支出情況，使工資總額與全面考核相掛鉤，用以建立基于經(jīng)濟維度的激勵機制，改善部門經(jīng)濟運行效果，激發(fā)內(nèi)部成本控制意識和經(jīng)營意識，從而以點帶面，實現(xiàn)對企業(yè)級人工成本的全面調(diào)控和綜合管理。

（四）提高人工成本使用效率

為了從相同的人工成本中獲得更大的投資回報率，需要在全面識別人工成本影響因子的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化企業(yè)崗位設(shè)置和人員配置、創(chuàng)建全面薪酬管理模式，改進人工成本管控方式等手段，進一步提高人工成本的使用效率。

從國內(nèi)外多個企業(yè)興衰成敗的案例中可以看出，是否能夠把錢用到正確的地方，是否可以通過有效的手段最大化人工成本的使用效果，是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。只有當(dāng)企業(yè)在激烈的市場競爭下，仍能保持清醒冷靜的頭腦，客觀地了解和分析企業(yè)的優(yōu)勢與不足，集中力量解決那些影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，優(yōu)化和完善企業(yè)的運轉(zhuǎn)模式，企業(yè)才能在越演越烈的國際競爭中立于不敗之地。

三、加強航天企業(yè)人工成本調(diào)控與管理

為了在國際宇航產(chǎn)業(yè)競爭中保持優(yōu)勢，中國航天企業(yè)的人工成本管理還有許多需要提高和完善的地方，尤其是對非貨幣薪酬的設(shè)置和管理方面還有待進一步加強。隨著近些年來中國航天事業(yè)的大發(fā)展，航天企業(yè)和航天人在為祖國設(shè)計制造出一個個航天產(chǎn)品的同時，也收獲了無數(shù)的贊譽、鮮花和獎杯。我們是否能夠把這些無形的資源作為一種特殊的薪酬，使員工在領(lǐng)取正常收入的同時，也能在精神方面得以滿足，增加他們作為航天人的自豪感和榮譽感，使他們真心愛上這個行業(yè)，愿意為航天事業(yè)的發(fā)展貢獻出青春、汗水和力量，是我們?nèi)蘸笤谌斯こ杀竟芾碇行枰匾暫图訌姷牡胤健Ｅc此同時，為了改進人工成本的運行效果，航天企業(yè)還應(yīng)在人工成本使用的事前預(yù)算和過程管理兩個方面下功夫。成本預(yù)算是指在經(jīng)費支出發(fā)生前，對支出的項目、數(shù)量和使用方式進行計劃、權(quán)衡和分配，是企業(yè)在新的財務(wù)年度之初需要完成的重要工作。在人工成本預(yù)算中，企業(yè)需要根據(jù)國家薪酬管理政策、外部市場薪酬水平、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、人員規(guī)模和招聘計劃等要素的變動情況進行人工成本的分配，并且在預(yù)算執(zhí)行過程中實時監(jiān)控實際支出是否在預(yù)算范圍內(nèi)，對于增長異常的支出項目及時進行分析和調(diào)整，從而達到控制人工成本的最終目的。

航天企業(yè)的人工成本調(diào)控應(yīng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為起點，以市場為導(dǎo)向，推行全面預(yù)算管理，實現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略—人工成本預(yù)算—績效考核—人工成本兌現(xiàn)—效果評估”的閉環(huán)管理。通過預(yù)算管理，將企業(yè)經(jīng)營目標層層分解落實到二級部門，二級部門再通過績效考核將目標分解到個人，從而實現(xiàn)企業(yè)利益與個人利益的緊密掛鉤。

加強預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)管，落實績效考核結(jié)果，通過實施效果評估發(fā)現(xiàn)薪酬管理體系中存在的問題和缺陷，并進行及時而有效的修正和調(diào)整，最后通過薪酬體系的不斷優(yōu)化和完善，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有效支撐。

結(jié)束語

隨著近些年來中國宇航事業(yè)的蓬勃發(fā)展，航天企業(yè)也逐步擺脫了傳統(tǒng)事業(yè)單位本位主義的舊觀念，逐步參與市場競爭，引入成本核算機制，優(yōu)化和完善薪酬管理體系，加強績效考核力度。這一系列的舉措在幫助航天企業(yè)增強核心競爭力的同時，也推動著企業(yè)朝著健康良性的方面發(fā)展。

作為中國發(fā)展最為迅猛的宇航產(chǎn)業(yè)，加強全員的成本意識和憂患意識，使企業(yè)和員工具有相同的奮斗目標和價值取向，是企業(yè)得以持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展的保障。在競爭中謀發(fā)展，在發(fā)展中求完善，中國航天企業(yè)正處于一個發(fā)展的關(guān)鍵時期。為了保持并擴大中國航天產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，我們需要同心協(xié)力、排除萬難，在瞬息萬變的國際市場競爭中抓住機會，直面挑戰(zhàn)，用技術(shù)和實力占據(jù)國際宇航領(lǐng)域的制高點。

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