國企員工思想匯報范文

導語：如何才能寫好一篇國企員工思想匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

實習時間：XX—11—2至XX—2—1

實習部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資源部。

工作范圍：招聘、培訓并參與考核。

實習內容：

一：11月初進入公司報道后，我就按照實習計劃進入廠區實習，人力資源部有事時也回本部幫忙。個月主要是了解廠區三個部門的生產流程，了解和熟悉廠區環境。接手人力資源部人事管理員崗位的工作。

在這一個月中我走遍三個部門，較深入的了解了各部的生產流程，現把了解的生產流程做如下匯報：

制造一部分為配料過程和制粉過程。配料過程又細分為領料、除銹、破碎/切割、稱重，檢驗、熔煉，檢驗等程序；制粉過程又細分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細粉攪拌，檢驗等程序。經過這些程序后就進入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結工段，成型工段又細分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序；燒結工段又細分為裝爐、燒結、檢驗、入庫等工序。經過這些二部工序后進入三部加工工段，細分為領料、磨加工、去污烘干，檢驗等工序。之后就進入包裝車間。在對三個部門的生產流程詳細的了解的同時，我又詳細的了解了本公司輝煌的歷史，驕人的業績和肩負的使命。同時也明確了企業的組織框架。

進入企業后，來到人事管理員的崗位上時。本崗位人員早已離職。雖有文字交接。但全面接手仍有很多困難，在自己的努力和各位領導和同事的幫助下，順利的得以接手，并相應的步入正軌。

二：經過一個月廠區部門的實習，在第二個月我進入本部門人事管理員崗位。這時正是恰逢經濟危機好轉。我們的公司訂單逐步增加，企業產量相對增加。這樣各部門對一線工人的需求量增加。在人資部韓經理的正確指導下，充分利用自身專業特點在我們通常的廣告招聘、人員招聘、內部晉升選拔、從應屆生中招聘、人才市場、網絡招聘等手段中，根據崗位所需人員進行重點傾側。例如，對于一線工人，我們通常采用人才市場招聘，并輔助網絡招聘、人員招聘、廣告招聘等；而對于管理層，主要采用網絡招聘，并輔助人才市場，專場招聘，甚至獵頭等方式；而對于一些需培養崗位，我們主要從應屆生中招聘，輔助網絡，專場招聘，人才市場等方式。也正于此。我們人資部根據企業發展需求參加內蒙古工業大學XX年范文大全雙選會。并協助高科參加內蒙古科技大學稀土學院專場招聘會，取得了良好的效果。

新員工招聘來后，針對整個招聘流程進行了梳理。這些主要是因為針對XX年新的勞動xx法出臺后以及人們對法律的認知程度逐步提高，為減少企業用工風險而做的。其中包括錄用通知書制造與細化，新員工上崗通知單，轉正通知單等，同時為了整個招聘流程的細化還要梳理應聘登記表，入職登記表，勞動xx簽訂通知單等一系列文書，從而從招聘角度減少企業用工風險。

進入培訓，通常人們都說企業培訓的好壞決定企業發展長遠的一把利劍。無論從hr所說的人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理的六大模塊還是細分為人力資源規劃、企業文化、組織設計、流程設計、薪酬體系、激勵體系、績效體系、授權體系、招聘體系、員工關系、培訓體系、人事配置、素質模型，職業生涯體系十四個小塊說，培訓都是企業發展的必不可少的組成部分。遠不說海爾的商學院，近到蒙牛，伊利也在這方面逐步系統正規化。而對于我們公司所處北方，離總部比較遠，不能充分的利用總部培訓資源。只能根據本地區實際情況來具體安排相應的培訓，并做好全年的培訓計劃。

我們人資部每三個月都會定時對新員工基礎培訓，讓員工更好的了解本企業文化、制度、輝煌的歷史、企業發展藍圖等。從而讓員工更好的融入韻升這個大家庭，同時各部門也要針對新員工做好相應的工作培訓，使得員工能更好的在本職崗位上工作。針對老員工主要從管理和技術兩方面著手進行培訓。在培訓技術創造價值的同時增加大家的管理藝術，從而 全面的提升企業附加值。在這三個月中我們組織了中層管理人員和骨干技術人員的《質量問題處理思路和方法》和新員工的基礎培訓，并取得了相應的效果。進入XX年，培訓工作在以XX年培訓計劃為主題，做好每個季度，每個月份的工作安排。并根據培訓中存在的相關問題。做好培訓調整和處理方案。

說道考核，我們最多談到的是績效考核，薪酬考核。而針對我的崗位這方面的主要工作是，月底的工資考核匯總，并相應檢查各部數據的準確性等工作，在這份參與的工作中，我明確了各部的工作職責，并且明了很多與hr相關的考核原則。

三：轉眼三個月的實習期來到尾聲。我的收獲頗豐，在這里針對我三個月的工作談下我的看法，也是我這份實習報告的總結，也是我的一份思想匯報。如有不足之處，希望各位領導諒解。

人力資源部是我國企業存在較年輕的一個部門，從人事部到人力部，可以看到企業領導們觀念的轉變和對于人力資源的重視。通常人們都會說人力資源部是一個企業的劑，同時也要起到老總的左膀右臂作用。人力資源部門要在人力資源管理的六大模塊中結合本地區實際情況為領導出謀劃策。從而創造部門存在的真正價值。

篇2

【關鍵詞】企業；政工管理；思想；問題；措施

前言

毋庸置疑，企業的政工管理工作對于企業的可持續發展起著不容忽視的作用。企業的政工管理工作主要就是將組織工作、人事問題以及員工思想政治等方面合理地結合到一起。由于行業的特殊性，面對因市場經濟不斷發展而帶來的種種挑戰，企業的管理工作必須意識到政工管理中存在的問題并有效的解決，才能保證企業的長足發展。

1.企業政工管理的現狀

1.1重視程度不夠

一些企業只片面地重視企業的生產效益，并沒有看到企業政工工作的重要性。企業的傳統觀念就是將生產放在第一位，一切都是為了生產服務，認為所謂的政工管理并不能實際解決經濟效益問題，這是一個非常嚴重而又常見的錯誤。我們要看到，一旦企業職工的思想政治出現問題，同時受到一些不良風氣的影響就很容易走向拜金主義和唯利是圖的深淵。一旦這種偏激的思潮在企業職工中蔓延，勢必會造成企業生產效益的滑坡，還有可能影響到企業的正常運作，因而企業的政工管理工作是非常重要的。

1.2專業素質不夠

目前很多從事企業政工管理工作的人員都不具備專業的政工管理經驗和方法，其中全職的人更是少之又少。有一部分政工管理人員雖然有一套自己的管理經驗，但是對行業不是很了解，沒有針對性，不能將政工工作同行業的生產有機地結合在一起，所以效用不是很明顯。特別是在國家倡導依法治國的今天，工作顯的尤為重要，但這些工作需要很強的專業能力。另外一個阻礙因素就是企業員工的思想不斷在發生變化，正是由于行業的空前發展，職工的心態在這種強勢的飛躍中變得相對矛盾和多重。一些員工的專業技能是值得肯定的，但是質素卻沒有很好的塑造，唯利主義在不斷侵蝕職工的思維，長此以往如果得不到好的思想政治把控，很容易將團結協作、集體意識乃至企業的利益拋在腦后，這是非常可怕的。

1.3政工管理人員素質有待提高

政工管理人員素質問題是當前企業政工管理中面臨的嚴峻問題之一。企業的綜合系統體系的好壞與企業的政工管理水平的高低是有很大關系的，因此政工管理人員的知識水平、科學理念、綜合素質以及管理經驗都應該是出類拔萃的，也只有這樣才可以使得政工管理人員能夠更好地服務于企業。

1.4政工工作方法落后

政工工作方法問題也是當前企業政工管理所要面臨的嚴峻形式。當前，在企業政工管理工作中，普遍存在"假"、"空"、"大"等問題，這就導致員工無法真正發揮自身價值，比如政工管理工作人員在具體的政工教育工作時，常常會不分場合，不看對象，愛表現自己，忽視了員工真正的心理需要，這樣不僅不利于調動員工工作積極性，還會引起一些員工"唱反調"，最終結果就是政工管理工作成效大打折扣。

當前的政工管理模式固守成規，沒有推陳出新，工管理方法方面比較呆板，新的社會形勢下，企業員工有著更新的思想、理念和追求，但是有些政工管理人員卻一味強調權威性，喜好打官腔，沒有將政工管理與員工心理需求、生活和工作困難、自我發展需要等聯系起來，這就在無形之中拉大了與職工群眾之間的距離，導致員工沒有較強的服務意識和奮斗精神，政工管理工作時效性大大降低。

2.企業政工管理的策略

2.1強化政工管理工作的現實意義

首先要落實的是上層建筑即領導層的的重視。得到領導班子對企業政工工作的認可，對于整個企業的生產效益是非常重要的，有著間接促進的作用。只有將企業的政工工作做的完善、有力，才能更好地促進生產鏈更持續的發展，帶動企業的常青。意識到企業政工工作的重要性后才能加大力度在人力物力等方面給予支持，才能在企業政策上有所照顧和傾斜。其次需要獲得企業管理人員的充分關注，作為一個企業的管理層，起到中流砥柱的重要作用，管理人員要確立政工管理工作的工作理念，然后配合找到最適合介入的管理方式，相輔相成才能獲取最佳效果。最后，也是最難把握的就是企業員工的思想走向。員工是企業最基礎也是最接近生產工作的群體，作為企業政工工作的主要服務群體，其直接關系著企業的生產命脈，只有讓他們從心里認可政工工作的現實意義才能更好的支撐起整個體系的政工管理。

2.2政工管理形式要多元

企業的政工管理工作者是企業領導和基層員工之間的紐帶，做好兩者間的協調和建議工作，對企業整體和諧氛圍構建也是大有裨益的。企業的政工工作人員將基層員工的想法和意愿及時地告知給領導，領導才能有針對性地進行一些措施的實施，準確有效率地調整企業的一些制度和規范，促進企業的發展。另一種管理的形式就是時刻關注職工的思想動態變化，抓住員工的心態特征，多和員工進行面對面的交流和談話，不能僅僅依靠不定期的大會，這種方式的針對性和實時性效果十分一般，基本不會有什么大的改變，不會洞察到員工內心最真實的想法，相應的也不能將企業想要傳達精神的深邃意義落實在職工群體中。只有真切的了解到職工的需求，才能合理的做出改良行為。再有就是必須提高政工人員的專業素質，例如面對工作，不能只靠等靠來解決問題。一定要深挖不穩定因素的根源，及時和傳遞隱患信息，讓各專業管理部門提前下手，做到防患于未然。

2.3與企業文化建設相結合

企業通過一些有益身心的娛樂項目豐富職工的生活，讓員工在忙碌的工作之余得到精神和身體的放松，有利于調動員工再次投入工作的熱情，一旦員工的精神壓力得到舒緩，工作的積極性和創造性都會得到開發，隨之而來的當然還有企業的生產效益，可以說這是一個一舉多得的好方法。

2.4管理機制不斷完善

企業的政工管理中，如果實行工資與績效掛鉤的管理策略，落實"多勞多得"的思想意識，不僅可以燃燒企業職工的工作熱情帶動整個企業的生產效益，為企業、為社會創造更多的價值，還有利于幫助企業淘汰一些沒有能力的員工，讓員工有危機意識，挖掘自身的潛質，可以說對于優秀員工的挑選也是很有作用的。此外，還要通過一定的監管機制配合。要定期開展員工的思想匯報活動，對員工階段性的思想做探討和研究，一旦有不好的傾向要及時扼殺在搖籃中，避免造成更大的威脅。

2.5健全政工團隊

不僅要保證企業政工管理工作團隊的數量還要重質量。只有嚴格的把控團隊人員的質素，才能更好的為企業服務。要對政工團隊的人員做相關的培訓，首先是行業的基本業務和工作流程的基礎培訓，只有了解到企業的運作模式和生產軌跡才能更好的與思政教育聯系在一起，有理有據的引導職工。其次，要不斷培養集體協作意識和團隊的戰斗力，不能將政工工作看做企業的表面功夫，要落實在員工工作的每一天。

3.結語

本文重點討論了企業政工管理中的常見問題以及相應的應對策略。毋庸置疑，企業的政工管理工作對于企業的可持續發展起著不容忽視的作用，面對企業普遍存在的重視度不高以及素質偏低等問題也提出了相關的對策。需要明確，作為企業政工工作的一員，必須要不斷提升自身素質，為企業的健康發展保駕護航。

參考文獻

[1].萬映華.企業政工隊伍自身建設的策略探析[J].低碳世界，2014，（5）：216-217.

[2].許丹丹.新形勢下解析政工工作問題和應對策略[J].科技與企業，2014，（15）：98.