求職計(jì)劃范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇求職計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2、求職計(jì)劃

一、目前求職計(jì)劃（針對(duì)上述就業(yè)信息）

（1）通過xx網(wǎng)先向xxx公司發(fā)送自己的個(gè)人簡(jiǎn)歷及求職自薦書。

（2） 注明自己應(yīng)聘的職位電氣設(shè)計(jì)工程師，及自己的意愿。薪酬要求（實(shí)習(xí)期間800元人民幣左右，正式上班1500元人民幣左右。工作環(huán)境要求適合自己所學(xué)知識(shí)。

（3） 通過xxx有限公司 聯(lián)系電話： x咨詢自己是否會(huì)被錄用，以及公司用人條件的具體情況。

（4） 加大鍛煉自己的求職技巧，訓(xùn)練自己的心理素質(zhì)，強(qiáng)化自己的口語表達(dá)能力。我相信黃天不負(fù)有心人，什么困難我都會(huì)解決。

二、近期求職計(jì)劃（1-2年）

（1） 加大就業(yè)信息的收集，通過 學(xué)校、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、招聘現(xiàn)場(chǎng)等。把自己的就業(yè)問題放在第一位，多動(dòng)大腦思考如何才能找到適合自己的工作，為自己也為家人。

（2） 樹立正確的就業(yè)思想，端正自己對(duì)就業(yè)的態(tài)度，把自己放在一個(gè)合適的高度來看，做到不驕，但也不要太過悲哀，相信自己會(huì)對(duì)自己認(rèn)真負(fù)責(zé)。

（3） 通過學(xué)校舉行的雙選會(huì)，結(jié)合自己所學(xué)的供用電技術(shù)專業(yè)，尋找一份與專業(yè)知識(shí)有關(guān)的工作，以便在以后的工作中能夠發(fā)揮自己的能力為公司求和自己求發(fā)展，讓自己有一個(gè)美好的明天。

三、長(zhǎng)期求職計(jì)劃（2年以后）

（1） 繼續(xù)通過各種渠道尋找適合自己的工作，加強(qiáng)體育鍛煉，身體是本錢。

（2） 知識(shí)就是力量，鞏固自己的所學(xué)知識(shí)，盡量多學(xué)一些除電力以為的知識(shí)以便擴(kuò)大自己的就業(yè)途徑，不要讓自己在一棵樹上吊死。

篇2

1．中間層次的區(qū)域性經(jīng)濟(jì)組織和協(xié)定的影響

作為經(jīng)濟(jì)全球化組成部分的區(qū)域集團(tuán)化，是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要特征。根據(jù)世界貿(mào)易組織統(tǒng)計(jì)，截至2001年底，世貿(mào)組織得到通知的區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織有200多個(gè)，其中150多個(gè)組織的協(xié)議仍在生效。

幾乎所有的WTO成員都參加了一個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化協(xié)議，有些WTO的成員甚至成為10多個(gè)區(qū)域一體化協(xié)議的成員。目前，絕大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家參加了區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化組織，這些組織對(duì)發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)也在區(qū)域范圍內(nèi)進(jìn)行限制和約束，而且這種約束和限制比經(jīng)濟(jì)性世貿(mào)組織更強(qiáng)。

2．最高層次的全球性經(jīng)濟(jì)組織（協(xié)定）的影響

世界范圍內(nèi)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)是由全球性的國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)的，例如，世界貿(mào)易組織、世界銀行、國(guó)際貨幣基金組織等。尤其是世界貿(mào)易組織，其職能已不僅僅是協(xié)調(diào)國(guó)際貿(mào)易，而且?guī)缀醢ㄋ械氖澜缃?jīng)濟(jì)活動(dòng)。參加世貿(mào)組織的發(fā)展中國(guó)家在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)政策的制定和實(shí)施過程中，都必須嚴(yán)格遵守世界貿(mào)易組織的有關(guān)規(guī)則，把許多經(jīng)濟(jì)讓渡給世貿(mào)組織。這從最高國(guó)際層面上影響到發(fā)展中國(guó)家的行使。

3．最低層次的雙邊組織和協(xié)定

對(duì)于那些涉及兩個(gè)國(guó)家的國(guó)際經(jīng)濟(jì)問題的解決，單獨(dú)依靠其中一國(guó)的調(diào)節(jié)是不能發(fā)揮作用的，需要通過雙方的組織（協(xié)定）來協(xié)調(diào)，參加這些雙邊協(xié)定的發(fā)展中國(guó)家，在雙邊協(xié)定和組織生效后，就必須遵守有關(guān)協(xié)議，從而使本國(guó)受到一定的約束和限制。

例如，中國(guó)加入WTO之前的中美最惠國(guó)待遇協(xié)定；2003年6月中俄兩國(guó)簽署石油管道的能源利用協(xié)定，這些都是裁定協(xié)定兩國(guó)之間分歧、矛盾的準(zhǔn)則，使兩國(guó)受到一定的約束和限制。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，發(fā)展中國(guó)家參與全球性、區(qū)域性及雙邊性組織（協(xié)定）的狀況日益增多。這種狀況從高中低三個(gè)層次對(duì)發(fā)展中國(guó)家的影響越來越大。

二、國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織對(duì)發(fā)展中國(guó)家影響的職能范圍

在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織對(duì)參與其中的發(fā)展中國(guó)家的從多方面進(jìn)行限制，也就是發(fā)展中國(guó)家的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)職能從多方面有限度地（根據(jù)協(xié)定）轉(zhuǎn)移到國(guó)際性、區(qū)域性或雙邊國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織中。

1．經(jīng)濟(jì)法規(guī)、經(jīng)濟(jì)原則、經(jīng)濟(jì)制度的創(chuàng)建職能

過去經(jīng)濟(jì)法規(guī)、經(jīng)濟(jì)原則、經(jīng)濟(jì)制度的設(shè)立都是一國(guó)范圍內(nèi)的事，發(fā)展中國(guó)家把其看作是不受侵犯的重要體現(xiàn)。但是，在經(jīng)濟(jì)全球化條件下，發(fā)展中國(guó)家這種職能部分轉(zhuǎn)移到國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織中，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)、國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體制要同國(guó)際接軌，發(fā)展中國(guó)家要執(zhí)行國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織制定的經(jīng)濟(jì)法規(guī)、經(jīng)濟(jì)政策，甚至經(jīng)濟(jì)體制的市場(chǎng)化程度都要得到國(guó)際社會(huì)的承認(rèn)。例如：加入WTO的發(fā)展中國(guó)家必須接受WTO規(guī)則體系，其中包括有《關(guān)貿(mào)總協(xié)定》在內(nèi)的20多個(gè)具體領(lǐng)域的協(xié)定、議定書、決定、諒解等。WTO調(diào)整的領(lǐng)域從傳統(tǒng)的貨物貿(mào)易發(fā)展到服務(wù)貿(mào)易，從關(guān)稅減讓發(fā)展到非關(guān)稅壁壘的限制和拆除。發(fā)展中國(guó)家國(guó)內(nèi)制定的法規(guī)政策若與此有抵制的必須限期拆除。

2．監(jiān)管職能

一般來講，發(fā)展中國(guó)家有關(guān)制度的實(shí)施都是由本國(guó)政府執(zhí)行的，是本國(guó)政府范圍的事情，包括進(jìn)出口關(guān)稅的減讓、國(guó)內(nèi)貿(mào)易政策的透明化等。但是，在經(jīng)濟(jì)全球化條件下，發(fā)展中國(guó)家的這些監(jiān)管職能轉(zhuǎn)移到國(guó)際有關(guān)經(jīng)濟(jì)組織中去，由這些組織根據(jù)有關(guān)法則進(jìn)行監(jiān)督。例如：在經(jīng)濟(jì)方面，GATT、WTO都有自己一套有效的監(jiān)督懲罰機(jī)制。這種機(jī)制實(shí)質(zhì)上侵蝕了一部分國(guó)家的經(jīng)濟(jì)，由于其規(guī)則由西方發(fā)達(dá)國(guó)家制定，發(fā)展中國(guó)家受到的侵害更為嚴(yán)重。

3．解決爭(zhēng)端職能

在國(guó)際社會(huì)中，發(fā)展中國(guó)家解決國(guó)家間的經(jīng)濟(jì)利益矛盾是在國(guó)家政府間協(xié)商的。但是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)交往擴(kuò)大，不同國(guó)際主體之間的經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)端增多，日益復(fù)雜化，因此，國(guó)家范圍內(nèi)調(diào)節(jié)的局限性突現(xiàn)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織開始介入發(fā)展中國(guó)家的有關(guān)國(guó)際爭(zhēng)端，代行某些國(guó)家職能。世界貿(mào)易組織在關(guān)于解決爭(zhēng)端的規(guī)則與程序中，全面規(guī)定了其解決爭(zhēng)端的政治方法（包括協(xié)調(diào)、斡旋和調(diào)解）、法律方法（包括專家組審議和上訴）、裁決的執(zhí)行與監(jiān)督、救濟(jì)辦法等，還專設(shè)了爭(zhēng)端解決機(jī)構(gòu)（DSB）。世界貿(mào)易組織在爭(zhēng)端機(jī)制解決上有突出的三點(diǎn)要求：其一，DSB的裁決具有約束力；其二，有一常設(shè)上訴機(jī)構(gòu)，受理關(guān)于法律問題的上訴；其三，世界貿(mào)易組織成員應(yīng)當(dāng)對(duì)違犯規(guī)則事件在多邊爭(zhēng)端機(jī)制下尋求救濟(jì)，在裁決不能得到實(shí)施時(shí)可采取補(bǔ)償和交叉報(bào)復(fù)的制度。世界貿(mào)易組織的爭(zhēng)端解決機(jī)制適用于該體制所管理的一切協(xié)議和決定，沒有例外[1](P150)。

世界貿(mào)易組織解決爭(zhēng)端具有安全、可預(yù)見、執(zhí)法權(quán)威性等特征，從某種意義上代替了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)職能，這將對(duì)發(fā)展中國(guó)家成員國(guó)的國(guó)家產(chǎn)生影響。世界貿(mào)易組織在成立后的前6年，受理了200多件貿(mào)易糾紛，其中大部分發(fā)生在發(fā)展中國(guó)家和西方發(fā)達(dá)國(guó)家之間，既有保護(hù)發(fā)展中國(guó)家權(quán)益的好的結(jié)果，也有損害發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不良后果。這些解決爭(zhēng)端的機(jī)制在區(qū)域性經(jīng)濟(jì)組織中也存在。例如，在發(fā)展中國(guó)家參加的北美自由貿(mào)易區(qū)組織中，就存在一個(gè)受理國(guó)家之間爭(zhēng)端的制度，而且還平行地設(shè)有一個(gè)解決投資者和成員國(guó)之間爭(zhēng)端的制度。在亞洲，作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化組織的東南亞國(guó)家聯(lián)盟，在1996年6月也成立了一個(gè)解決東盟各國(guó)內(nèi)部貿(mào)易糾紛的仲裁機(jī)構(gòu)。所有這些解決爭(zhēng)端機(jī)構(gòu)的設(shè)立都在不同程度上影響發(fā)展中國(guó)家職能的發(fā)揮。

三、國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織對(duì)發(fā)展中國(guó)家影響的二重性目前，對(duì)于經(jīng)濟(jì)全球化中國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織對(duì)發(fā)展中國(guó)家影響的認(rèn)識(shí)，有一種較普遍的觀點(diǎn)，就是意識(shí)到了挑戰(zhàn)、侵蝕和沖擊等負(fù)面作用的嚴(yán)峻性。這從一個(gè)方面反映出經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，發(fā)展中國(guó)家處于不利地位的事實(shí)。但是，我們認(rèn)為這還不夠，國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織對(duì)發(fā)展中國(guó)家的影響還有另一面，即積極的一面，由于和國(guó)際經(jīng)濟(jì)體制接軌，加入國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織也有利于發(fā)展中國(guó)家增強(qiáng)。我們把這兩個(gè)方面的作用稱作二重性。具體來講：

1．國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織對(duì)發(fā)展中國(guó)家的積極作用這種積極作用是促使發(fā)展中國(guó)家積極參與經(jīng)濟(jì)全球化，積極加入國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織的動(dòng)機(jī)之一，主要表現(xiàn)在：其一，平臺(tái)作用。一個(gè)是國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織為發(fā)展中國(guó)家在經(jīng)濟(jì)受到傷害時(shí)，提供了解決爭(zhēng)端的場(chǎng)所。例如，加入世貿(mào)組織前，中美之間的貿(mào)易糾紛通過兩國(guó)政府談判解決。由于中國(guó)是處于弱勢(shì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，結(jié)果中國(guó)做出的讓步很大，有的甚至傷及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政治權(quán)益。美國(guó)常常以中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系同掛鉤來威脅中國(guó)。中國(guó)加入世貿(mào)組織后，雖然中國(guó)同美國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家的貿(mào)易糾紛、反傾銷爭(zhēng)端增多，但是在世貿(mào)組織的框架內(nèi)，中國(guó)勝訴的次數(shù)也不斷增多。

另一個(gè)是，在發(fā)展中國(guó)家組成的區(qū)域性經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)，發(fā)展中國(guó)家貿(mào)易爭(zhēng)端機(jī)制的設(shè)立，提高了區(qū)域內(nèi)發(fā)展中國(guó)家減少貿(mào)易摩擦，集體行使國(guó)家的能力，某些國(guó)家的平等讓渡，獲得了更大的國(guó)家權(quán)益，對(duì)發(fā)展中國(guó)家的行使也是有積極作用的。其二，提升作用。由于歷史和現(xiàn)實(shí)原因，發(fā)展中國(guó)家的國(guó)家建設(shè)存在著許多問題，其國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)等內(nèi)外職能存在著許多不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的方面，例如，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理措施的缺陷，政府過多干預(yù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等，影響了國(guó)家的行使。發(fā)展中國(guó)家加入國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織后，就必須同國(guó)際上先進(jìn)的市場(chǎng)管理規(guī)則接軌，廢除不符合國(guó)際慣例的法規(guī)、政策和制度，這固然會(huì)限制的作用，但同時(shí)也會(huì)使發(fā)展中國(guó)家拋棄原來舊的或存在缺陷的政策、法規(guī)和體制，接受國(guó)際上流行的政策、法規(guī)和體制，從而強(qiáng)化國(guó)家上層建筑同經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、生產(chǎn)力的適應(yīng)性，有利于提升國(guó)家的行使能力。其三，保護(hù)作用。盡管西方發(fā)達(dá)國(guó)家在國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織中利用主導(dǎo)地位對(duì)發(fā)展中國(guó)家基本進(jìn)行限制和侵蝕，但是由于發(fā)展中國(guó)家自身維護(hù)的斗爭(zhēng)及其在國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織中力量的增強(qiáng)，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織中也有一些保護(hù)發(fā)展中國(guó)家利益的條例。例如，世界貿(mào)易組織就有關(guān)于發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)準(zhǔn)入和保護(hù)弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)的條款，發(fā)展中國(guó)家可以以此保護(hù)自己的民族產(chǎn)業(yè)。中國(guó)在加入世界貿(mào)易組織的談判中，就以發(fā)展中國(guó)家的身份，對(duì)自己的弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行保護(hù)，例如，對(duì)汽車工業(yè)、農(nóng)業(yè)等就采取了保護(hù)性的措施。在實(shí)踐中，一些國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織也對(duì)發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行了支持，如世界銀行、國(guó)際貨幣基金組織向發(fā)展中國(guó)家提供了大量的官方發(fā)展基金。尤其是作為世界銀行“軟貸款窗口”的國(guó)際開發(fā)協(xié)會(huì)，主要以最貧窮的發(fā)展中國(guó)家為貸款對(duì)象，向這些國(guó)家提供長(zhǎng)期低息的貸款，以促進(jìn)它們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。該協(xié)會(huì)在全球反貧困斗爭(zhēng)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。GATT、WTO屬下的各項(xiàng)多邊協(xié)定，也規(guī)定了不少對(duì)發(fā)展中國(guó)家成員的特別措施。所有這些都對(duì)發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)生了積極的影響。

2．國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織對(duì)發(fā)展中國(guó)家有侵蝕作用西方發(fā)達(dá)國(guó)家是經(jīng)濟(jì)全球化的主導(dǎo)力量，也在國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，它們往往用這種優(yōu)勢(shì)侵蝕發(fā)展中國(guó)家的。主要方法有：其一，規(guī)則侵蝕。西方發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家是國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織的創(chuàng)始國(guó)，也是規(guī)則的制定者，他們利用其地位制定的規(guī)則，有利于西方發(fā)達(dá)國(guó)家而不利于發(fā)展中國(guó)家，使發(fā)展中國(guó)家一開始就在國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織中處于不平等地位，發(fā)展中國(guó)家的在先天就受到限制。其二，實(shí)力侵蝕。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織的實(shí)踐中，發(fā)言權(quán)的多少往往以經(jīng)濟(jì)實(shí)力做后盾。例如，在世界銀行、貨幣基金組織中，就是以資金多少?zèng)Q定其投票決策權(quán)。因此，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)生活中，國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織往往成為西方發(fā)達(dá)國(guó)家為自己利益侵蝕發(fā)展中國(guó)家的工具。有人指責(zé)IMF或其他國(guó)際金融組織制訂的不合理的資金實(shí)施方案，導(dǎo)致了20世紀(jì)90年代墨西哥和亞洲的金融危機(jī)，在這些危機(jī)中它們是真正的“幕后元兇”。其三，附加侵蝕。在經(jīng)濟(jì)全球化中，發(fā)展中國(guó)家由于資金短缺，為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，就向世界銀行、國(guó)際貨幣基金組織請(qǐng)求幫助。但是，這些國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織在援助中提出了許多附加條件。這些附加條件不僅僅侵蝕了發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)，甚至傷害了其政治。例如，國(guó)際貨幣基金組織的任務(wù)只是監(jiān)督國(guó)際貨幣體系，如今卻通過多方面的活動(dòng)使世界經(jīng)濟(jì)納入自己的軌道運(yùn)轉(zhuǎn)[2](P58)。

通過以上分析我們認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，非國(guó)家主體的國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織對(duì)發(fā)展中國(guó)家的影響是多層次、全方位和雙重的。作為發(fā)展中國(guó)家對(duì)此必須有科學(xué)的認(rèn)識(shí)。首先，發(fā)展中國(guó)家應(yīng)認(rèn)識(shí)到只有參與經(jīng)濟(jì)全球化，參加國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織，遵守國(guó)際規(guī)則，讓渡部分，才能獲得國(guó)際規(guī)則的保護(hù)，國(guó)家也才能因經(jīng)濟(jì)實(shí)力增大而獲得有效的保護(hù)。反之，如果發(fā)展中國(guó)家固守傳統(tǒng)觀，不參加國(guó)際組織，不讓渡，不理會(huì)國(guó)際規(guī)則，就不可能真正參與經(jīng)濟(jì)全球化，也就無法分享國(guó)際間的各種成果，這樣國(guó)家利益就會(huì)受到更大損害，到頭來國(guó)家也不能得到真正的維護(hù)。其次，發(fā)展中國(guó)家在經(jīng)濟(jì)全球化中，參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織，必須認(rèn)識(shí)到西方發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)識(shí)到西方發(fā)達(dá)國(guó)家的主導(dǎo)地位，認(rèn)識(shí)到自身的脆弱性。發(fā)展中國(guó)家要根據(jù)國(guó)情，逐步、分階段地讓渡，不能以犧牲國(guó)家的根本利益為代價(jià)；要同不合理的國(guó)際經(jīng)濟(jì)舊秩序進(jìn)行斗爭(zhēng)，推動(dòng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織的規(guī)則向有利于發(fā)展中國(guó)家的方向轉(zhuǎn)化。[]

參考文獻(xiàn)：

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[2]雷新超．經(jīng)濟(jì)全球化與國(guó)家問題研究[M]．北京：當(dāng)代中國(guó)出版社，2003．

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織在層次結(jié)構(gòu)、職能范圍上對(duì)發(fā)展中國(guó)家的影響日益加深。這種影響有積極和消極兩個(gè)方面，發(fā)展中國(guó)家應(yīng)認(rèn)真分析，積極應(yīng)對(duì)。

篇3

1、仙人球一般要養(yǎng)護(hù)3到4年才會(huì)開花，有些品種很難開花，開花時(shí)間是在5月份，持續(xù)的時(shí)間根據(jù)品種不同而不同。

2、想要讓它開花要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)適宜的生長(zhǎng)環(huán)境，保證有充足的光照，以及干燥的環(huán)境。在生長(zhǎng)期10到15天施一次稀薄的餅肥，量不要太大。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇4

1、經(jīng)濟(jì)全球化的本上是資源配置的全球化。

2、經(jīng)濟(jì)全球化的主要內(nèi)容包括：生產(chǎn)全球化、貿(mào)易全球化和資本全球化。

3、經(jīng)濟(jì)全球化（Economic Globalization）是指世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)超越國(guó)界，通過對(duì)外貿(mào)易、資本流動(dòng)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、提供服務(wù)、相互依存、相互聯(lián)系而形成的全球范圍的有機(jī)經(jīng)濟(jì)整體的過程。是商品、技術(shù)、信息、服務(wù)、貨幣、人員、資金、管理經(jīng)驗(yàn)等生產(chǎn)要素跨國(guó)跨地區(qū)的流動(dòng)（簡(jiǎn)單的說也就是世界經(jīng)濟(jì)日益成為緊密聯(lián)系的一個(gè)整體）。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇5

您好!

貴公司領(lǐng)導(dǎo)重視人才，善于管理令我欽佩。一個(gè)人自身價(jià)值的體現(xiàn)來源于從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，本著發(fā)展自身的特長(zhǎng)，與同事攜手共進(jìn)服務(wù)于企業(yè)這一目的，如貴公司能給予我一次嘗試工作的機(jī)會(huì)，我會(huì)盡職盡責(zé)讓您滿意。

我畢業(yè)與**工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，經(jīng)濟(jì)管理系。同時(shí)畢業(yè)于**大學(xué)自考電算會(huì)計(jì)專業(yè)。普通的院校，普通的我，卻擁有一顆不甘于平凡的心。我知道在眾多的應(yīng)聘者中我不一定是最優(yōu)秀的，但我仍自信。付出自有回報(bào)是我的信念;自強(qiáng)不息是我的追求。于社會(huì)的認(rèn)可，我將盡自己幾年來所學(xué)的知識(shí)，讓時(shí)間和效益來證實(shí)自己。

在校期間，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，從基礎(chǔ)知識(shí)出發(fā)，努力掌握技能技巧，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。此外，我還積極地參加各種社會(huì)活動(dòng)，抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，鍛煉自己，并曾擔(dān)任學(xué)院外聯(lián)部部長(zhǎng)。在校期間，我深深地感受到，與優(yōu)秀學(xué)生共事，使我在競(jìng)爭(zhēng)中獲益;向?qū)嶋H困難挑戰(zhàn)，讓我在挫折中成長(zhǎng)。祖輩們教我勤奮、盡責(zé)、善良、正直;大學(xué)培養(yǎng)了我實(shí)事求是、開拓進(jìn)取的作風(fēng)。

作為跨世紀(jì)的一代大學(xué)生，我具備新時(shí)代大學(xué)生的良好素質(zhì)和適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的綜合能力，瞬息萬變的社會(huì)環(huán)境將給我盡情施展才能提供廣闊的舞臺(tái)。

不求安逸的環(huán)境，但求一個(gè)發(fā)揮自我才能的機(jī)會(huì)無論您是否選擇我，尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，希望您能夠接受我誠(chéng)懇的謝意!

祝您這次招聘成功!事業(yè)蒸蒸日上!

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x年x月x日

附：求職信模板設(shè)計(jì)三步曲第一步　你是誰

說明自己的情況，應(yīng)屆畢業(yè)生要說明所在學(xué)校和所學(xué)專業(yè)，比如我是華夏大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)應(yīng)屆本科畢業(yè)生。簡(jiǎn)單一句話，就讓招聘經(jīng)理對(duì)你的身份了解了個(gè)大概。

說明你從何處得到這一招聘信息

許多公司通過報(bào)紙、網(wǎng)站等公眾媒體招聘信息，因此在求職信上注明你是從哪家招聘中介處獲得信息，會(huì)使招聘者對(duì)于你的信息渠道充分認(rèn)同，而不會(huì)產(chǎn)生來路不明的印象。

如何巧用第三者

如果有的話，求職者可以在求職信中提及招聘人員和自己都知道的第三者作為推薦人，從而在自己和招聘人員之間建立聯(lián)系。這種做法可以引起收信人對(duì)你的關(guān)注，如果推薦人級(jí)別比較高，招聘經(jīng)理更加不會(huì)怠慢。

如果是得到了招聘公司內(nèi)部員工的推薦，你求職信的寫作技巧和表達(dá)語氣要注意表現(xiàn)得非常專業(yè)，不能過分強(qiáng)調(diào)私人關(guān)系。因?yàn)檎衅附?jīng)理在得知你是公司員工介紹的人選時(shí)，已經(jīng)優(yōu)先給你機(jī)會(huì)了，此時(shí)一個(gè)專業(yè)的有能力勝任這一崗位的應(yīng)聘者，應(yīng)該不枉介紹人對(duì)你的厚愛，而那些一味閑談自己與介紹人關(guān)系多么鐵、多么磁的人，會(huì)讓招聘經(jīng)理心生厭煩和抗拒。切記：成也蕭何，敗也蕭何。

不一定只有親朋好友才能成為中間人，偶然相識(shí)、在聚會(huì)中相遇或曾經(jīng)面試過你的人都能成為求職信中的第三者，但前提是他們應(yīng)該是招聘人員熟悉并且尊重的人物。比如：邱志新同學(xué)自認(rèn)為認(rèn)識(shí)a公司的張先生，于是在求職信里大談特談他與張先生的關(guān)系如何如何好，結(jié)果他還是沒有得到面試機(jī)會(huì)。后來他從別人的口中得知，張先生在公司中人際關(guān)系極為不好，小邱同學(xué)悔不當(dāng)初。

當(dāng)?shù)谌叩膶I(yè)、職務(wù)地位較高時(shí)，你在求職信中提到他時(shí)語氣要格外平和，不要給招聘經(jīng)理一種狐假虎威的感覺，這樣會(huì)引起他的強(qiáng)烈反感。比如以下這種說法：張董事長(zhǎng)讓我來找你，談?wù)勥@個(gè)工作的錄取問題。這種寫法顯得趾高氣揚(yáng)，根本沒把招聘經(jīng)理放在眼里，好像你就是領(lǐng)導(dǎo)一樣，或者領(lǐng)導(dǎo)的意思就是要錄用你了。如果真是這樣，那么只需領(lǐng)導(dǎo)的秘書打個(gè)電話就可以了，何必如此麻煩。而另一種在與貴公司張董事長(zhǎng)的交談中，他向我介紹了貴公司的情況，建議我與你們聯(lián)系，進(jìn)一步互相了解的寫法就比較溫和、可取，表現(xiàn)出了對(duì)招聘經(jīng)理工作的充分重視。

當(dāng)你準(zhǔn)備在求職信里提及第三者時(shí)，必須先得到他本人的明確同意，不要從對(duì)方的言談中妄自揣測(cè)，想當(dāng)然地認(rèn)為不反對(duì)就是同意，其實(shí)對(duì)方也許只是礙于面子不好立馬拒絕，如果你未經(jīng)明確許可而自作主張地把他寫進(jìn)求職信，很可能會(huì)在招聘經(jīng)理查證時(shí)得到他的矢口否認(rèn)。那時(shí)你的自以為是就變成了作繭自縛。

闡明你要應(yīng)聘什么職位

你的求職材料有可能被送到人力資源部門，也可能被送到公司的某個(gè)業(yè)務(wù)部門，或者幾經(jīng)周折才到達(dá)招聘人員手中。為了使招聘人員明確這些材料的意義和目的，要開宗明義，在求職信開頭寫明你應(yīng)聘的崗位。

有些同學(xué)以為求職信開篇就直奔主題太過功利，于是開篇就是大段熱情洋溢、文采激揚(yáng)的文字，以為這樣能夠吸引招聘人員的注意，對(duì)自己求職有益。其實(shí)那只能讓緊張工作的招聘經(jīng)理感到浪費(fèi)時(shí)間，他很可能會(huì)把你的材料擱置一邊，甚至扔掉。招聘人員對(duì)文字游戲并不感興趣，他所感興趣的是你這個(gè)人是否有可能是他們所需要的人才，是不是面試的首選。

第二步　描述你對(duì)招聘公司的認(rèn)識(shí)和理解

這部分的行文要力求簡(jiǎn)潔到位，可以列舉一個(gè)有關(guān)公司較新的重大發(fā)展，或是談?wù)勛约簩?duì)公司的獨(dú)特見解，讓招聘人員認(rèn)識(shí)到你對(duì)該公司頗有認(rèn)識(shí)。但闡述這部分內(nèi)容的前提是，你必須對(duì)該行業(yè)、企業(yè)有一定的了解，對(duì)于該行業(yè)、企業(yè)的近況和發(fā)展都很熟悉。否則一知半解地班門弄斧，會(huì)給人輕浮的感覺，寫了還不如不寫。

綜合介紹自身能力

以上闡述你對(duì)招聘公司的認(rèn)識(shí)，是為了接下來告訴招聘經(jīng)理，基于你對(duì)公司的了解，你有如下優(yōu)勢(shì)，可以為公司做出貢獻(xiàn)。

對(duì)于在校生來說，你能展現(xiàn)的賣點(diǎn)除了畢業(yè)院校、對(duì)口專業(yè)，還有你對(duì)所應(yīng)聘行業(yè)的深入了解，你曾經(jīng)兼職或是實(shí)習(xí)的工作與應(yīng)聘工作的相關(guān)程度，你在原來的工作崗位上做出的成績(jī)，創(chuàng)造的價(jià)值，這些能夠體現(xiàn)出你的工作能力、業(yè)務(wù)技能等等。招聘人員關(guān)心這些內(nèi)容是為了橫向比較誰能為公司做更大貢獻(xiàn)，誰更適合。

可以圍繞簡(jiǎn)歷中的某一兩點(diǎn)進(jìn)行發(fā)揮或引起別人對(duì)這幾點(diǎn)的關(guān)注。比如突出你在學(xué)業(yè)、工作中的重大成就，以證明你具備扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)、過硬的業(yè)務(wù)能力，使招聘經(jīng)理相信你足以勝任這項(xiàng)工作。

密密麻麻、大段大段的描述會(huì)使招聘經(jīng)理在閱讀和記憶時(shí)缺乏效率，這對(duì)你的求職非常不利。因此建議使用點(diǎn)句格式，言簡(jiǎn)意賅，只需35條即可，結(jié)構(gòu)清晰、重點(diǎn)突出，讓招聘人員從堆積如山的應(yīng)聘材料中一眼就相中你的材料，并放在進(jìn)入面試的那部分檔案里。

強(qiáng)調(diào)自己能為公司做出哪些貢獻(xiàn)

許多同學(xué)在寫求職信時(shí)沒有真正明白招聘公司招聘的目的，大書特書自己尚有欠缺，希望能在招聘公司提供的崗位上努力學(xué)習(xí)，有所收獲。但事實(shí)是，公司開展招聘主要不是為了給社會(huì)創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)，更不是像學(xué)校一樣主要是提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，而是為了網(wǎng)羅人才為己所用，他們需要求職者能夠?yàn)檎衅腹矩暙I(xiàn)力量。因此，這一部分可基于上述個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)，表明可為公司在哪些具體方面做出貢獻(xiàn)。

第三步　表明你非常愿意接受面試

結(jié)尾應(yīng)再次強(qiáng)調(diào)你對(duì)該職位的強(qiáng)烈興趣和與他們進(jìn)行進(jìn)一步接洽的愿望;要表達(dá)出你想與招聘經(jīng)理面談的意愿，讓他們來安排一次面試;表示你會(huì)主動(dòng)再與他們聯(lián)系，而且渴望收到他們的回復(fù)。大家應(yīng)該明白的是，求職信是為了能得到面試機(jī)會(huì)，而并非為了馬上能得到工作機(jī)會(huì)，也不可能因?yàn)樾艑懙煤枚粦{信錄取。因此，你的求職信若能使讀者產(chǎn)生欲知后事如何，且聽下回分解的渴盼就達(dá)到最高境界了。

再次詳細(xì)告知自己的聯(lián)系方式

篇6

關(guān)鍵詞：職業(yè)足球俱樂部；外籍球員；文化沖突

《中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案》的頒布實(shí)施，被社會(huì)各界認(rèn)為是中國(guó)足球發(fā)展史上又一個(gè)里程碑，我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)迎來了嶄新的發(fā)展機(jī)遇。在2015-2016賽季國(guó)際足球冬季轉(zhuǎn)會(huì)期，中超俱樂部為提高中超聯(lián)賽的觀賞性、擴(kuò)大聯(lián)賽的影響力、吸引球迷的關(guān)注和贊助商的支持，紛紛重金引進(jìn)外籍球員，使長(zhǎng)期低迷的中超聯(lián)賽市場(chǎng)變得異常火爆。《中國(guó)足球中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（2016-2050）》提出高水平海外足球人才的引進(jìn)計(jì)劃。然而，作為人才引進(jìn)計(jì)劃中重要組成部分的外籍球員，因不適應(yīng)中國(guó)職業(yè)俱樂部文化，不乏出現(xiàn)與俱樂部管理層等產(chǎn)生不和的現(xiàn)象，甚至毀約出走等負(fù)面事件。這些由于文化不適應(yīng)發(fā)生的負(fù)面事件，對(duì)俱樂部的管理帶來挑戰(zhàn)，不僅帶來直接經(jīng)濟(jì)損失，增加了俱樂部管理成本，還不利于俱樂部的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。文化差異是客觀存在的，并被認(rèn)為是文化沖突的內(nèi)在依據(jù)，是由于不同自然環(huán)境導(dǎo)致不同物質(zhì)生產(chǎn)方式，從而又造就不同的生活方式與思維方式，并影響著行為、風(fēng)俗、習(xí)慣及相應(yīng)的制度的差異造成的。職業(yè)俱樂部因外籍球員的到來成為多文化并存的組織，文化沖突的出現(xiàn)不可避免。當(dāng)與外籍球員的交流日益增多時(shí)，文化沖突的可能性增加，依據(jù)Ol-sen的理論，從表現(xiàn)形式上分為情緒型文化沖突與工具型文化沖突，其中工具型文化沖突是來自目標(biāo)或習(xí)慣等差異形成的，并且部分文化沖突的形成與發(fā)生是隱含的，提高對(duì)文化沖突的有效識(shí)別，才能有助于對(duì)文化沖突的管理。在社會(huì)學(xué)界，結(jié)構(gòu)功能主義對(duì)沖突采取否定態(tài)度，但沖突理論卻強(qiáng)調(diào)沖突的積極作用，認(rèn)為錯(cuò)綜復(fù)雜的沖突，可以防止分裂與僵化，并促使改革與發(fā)展。外籍球員由不適造成的文化沖突，對(duì)中國(guó)職業(yè)足球俱樂部科學(xué)訓(xùn)練與康復(fù)的手段、訓(xùn)練管理的制度與能力等方面帶來挑戰(zhàn)，卻有效地推動(dòng)我國(guó)足球職業(yè)化、國(guó)際化和與世界接軌的進(jìn)程。因此，對(duì)重金引進(jìn)的外籍球員遇到的文化沖突進(jìn)行科學(xué)管理，使他們充分適應(yīng)中國(guó)文化和工作環(huán)境，從而順利實(shí)現(xiàn)與國(guó)外先進(jìn)的職業(yè)足球經(jīng)驗(yàn)對(duì)接，使外籍球員對(duì)中國(guó)職業(yè)足球的貢獻(xiàn)率達(dá)到最大化，已成為當(dāng)務(wù)之急。本文在梳理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，診斷我國(guó)職業(yè)足球俱樂部在外籍球員管理中存在的文化沖突，并分析問題形成的原因，進(jìn)而提出解決的策略，以期為我國(guó)職業(yè)足球俱樂部對(duì)外籍球員的管理提供有價(jià)值的參考。

1足球俱樂部外籍球員文化沖突研究的相關(guān)內(nèi)涵

1.1文化沖突

文化沖突是指不同性質(zhì)、不同類型的文化，在不斷發(fā)展過程中由于各自功能、價(jià)值觀念的差異而形成的各種沖撞、對(duì)抗等表現(xiàn)，其實(shí)質(zhì)是不同性質(zhì)文化之間的矛盾性的外化過程，但其形成過程與發(fā)生形式卻不一定是外顯的。文化沖突由文化的先天性或者文化的本性所決定，其不可避免的原因在于：文化的產(chǎn)生是以人的生命體驗(yàn)和生存經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，在不同生存環(huán)境的刺激和作用下，形成了人們對(duì)自身、他人及外在環(huán)境的不同感受與看法；而處在相同生存環(huán)境里的人，會(huì)形成許多共同的感受和經(jīng)驗(yàn)（觀念）。在不同文化熏陶下形成的民族歷史、文化傳統(tǒng)、意識(shí)形態(tài)、制度構(gòu)架、社會(huì)管理等很多方面存在差異和分歧，當(dāng)彼此的分歧達(dá)到嚴(yán)重程度時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生激烈的文化沖突。

1.2外籍球員

“外籍球員”也稱為“外援”，指某一運(yùn)動(dòng)隊(duì)中非本國(guó)國(guó)籍的隊(duì)員。通常引進(jìn)外籍球員最直接的作用是彌補(bǔ)球隊(duì)在某些位置上技戰(zhàn)術(shù)水平的不足，提高球隊(duì)的技戰(zhàn)術(shù)水平，從而整體提升球隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。很多學(xué)者認(rèn)為，引進(jìn)外籍球員能夠促進(jìn)先進(jìn)的技戰(zhàn)術(shù)理念的交流，讓國(guó)內(nèi)球員更快進(jìn)步，有助于提高我國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽的水平，促進(jìn)足球市場(chǎng)的發(fā)展，并且對(duì)本土職業(yè)球員的素質(zhì)、球隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的塑造和作風(fēng)建設(shè)等方面都具有積極作用。

1.3職業(yè)足球俱樂部

職業(yè)足球俱樂部是指在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，以足球產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)平臺(tái)，為追求利益最大化，通過創(chuàng)造優(yōu)異賽績(jī)，提供足球競(jìng)技表演服務(wù)，以及經(jīng)營(yíng)開發(fā)相關(guān)有形和無形產(chǎn)品，具有參加國(guó)家級(jí)別職業(yè)足球聯(lián)賽資格，并具有法人資格的特殊體育企業(yè)。

2職業(yè)體育俱樂部外籍球員文化沖突成因的要素梳理

本文對(duì)文化沖突通過采用文獻(xiàn)資料、邏輯分析等研究方法，對(duì)目前國(guó)內(nèi)外相關(guān)學(xué)者的研究進(jìn)行梳理，從而構(gòu)建職業(yè)體育俱樂部外籍球員文化沖突的理論要素（見表1）。由于學(xué)者們各自的研究視角、研究目的不同，提到的文化沖突要素存在差異，但總體而言，這些研究幾乎涵蓋了職業(yè)足球俱樂部外籍球員形成文化沖突的各個(gè)方面因素，為深入的分析診斷外籍球員文化沖突現(xiàn)象、探究其原因及尋求解決策略，提供了很好的理論參考。

根據(jù)表1中呈現(xiàn)出對(duì)相關(guān)學(xué)者觀點(diǎn)的梳理，職業(yè)足球俱樂部外籍球員文化沖突主要可以分為三類，價(jià)值文化沖突、制度文化沖突和行為文化沖突。

2.1價(jià)值文化沖突

價(jià)值文化沖突就是由人們對(duì)周圍的客觀事物的意義的總體評(píng)價(jià)和認(rèn)識(shí)的差異，以及主次、輕重的排列次序的差異，導(dǎo)致的在價(jià)值觀體系判斷上的分歧。人們對(duì)事物或現(xiàn)象的價(jià)值衡量以及感受，是長(zhǎng)期受到周圍環(huán)境的影響下產(chǎn)生的，逐步內(nèi)化形成自身價(jià)值體系。多元文化團(tuán)體成員價(jià)值觀的差異更加顯著，因此，來自不同文化背景與社會(huì)環(huán)境的外籍球員，對(duì)事物正確與謬誤、重要性排序等所秉持的態(tài)度和排序，是與中國(guó)文化存在沖突也是必然的。

首先，對(duì)待足球態(tài)度的差異。外籍球員對(duì)待足球的態(tài)度較為放松，更多的是出于個(gè)人樂趣。這是中外足球運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)體制的差異而導(dǎo)致的。中國(guó)職業(yè)球員大多數(shù)是從小進(jìn)行足球訓(xùn)練，以足球?yàn)槁殬I(yè)，以足球?yàn)橹\生手段。另外，在中國(guó)“應(yīng)試教育”的制度下，中國(guó)青少年足球缺乏“玩”的觀念，缺少參與性。而國(guó)外職業(yè)足球是業(yè)余足球發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，外籍球員認(rèn)為踢足球是一種樂趣。在巴西、阿根廷、英國(guó)、德國(guó)等國(guó)家，業(yè)余足球是職業(yè)足球的發(fā)展源頭，青少年熱愛足球，在學(xué)習(xí)之余參與足球訓(xùn)練，也受到家長(zhǎng)、學(xué)校以及社會(huì)的鼓勵(lì)和支持。球員只是他們的身份之一，他們本身可能是教師、醫(yī)生、律師等。因此，外籍球員對(duì)待足球的態(tài)度更為放松，享受足球帶給他們的樂趣和滿足感，所以他們更喜歡在具有良好足球文化，并能夠讓他們感知到強(qiáng)烈足球熱情的地域效力。

其次，處事觀念上的差異。從HofStede等學(xué)者提出的文化的個(gè)人主義與集體主義視角出發(fā)來分析：在儒家思想影響下，中國(guó)屬于典型的集體主義社會(huì)，認(rèn)為個(gè)人權(quán)利與利益居次要地位，人們的群體意識(shí)較強(qiáng)。人們更重視權(quán)威和等級(jí)制度，強(qiáng)調(diào)一致的重要性，往往注重群體成員之間的和諧關(guān)系，以“保全面子”和“重人情”為信條，秉持避免正面沖突的觀念，不主張甚至排斥個(gè)性發(fā)揮。而西方國(guó)家多數(shù)崇尚個(gè)人主義，外籍球員大多重視自身的價(jià)值與需要，強(qiáng)調(diào)個(gè)性自由及個(gè)人的成就，解決問題時(shí)無明顯的權(quán)利距離、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避程度較低、多以短期取向?yàn)闇?zhǔn)則。兩種不同的處事方式，容易導(dǎo)致外籍球員與其他人員或部門造成誤會(huì)，引起溝通不暢。

再次，對(duì)待工作、生活平衡的態(tài)度差異。根據(jù)schwartz等的價(jià)值導(dǎo)向理論，西方社會(huì)推崇享樂主義與個(gè)人主義。外籍球員更重視生活質(zhì)量和工作與生活的平衡，認(rèn)為工作不是生活的最終目標(biāo)，與家人在一起才是他們對(duì)幸福的定義。這些根深蒂固的價(jià)值觀念導(dǎo)致諸多外籍球員來華以后難免會(huì)遇到飲食、出行、娛樂等日常生活不適應(yīng)，或者訓(xùn)練、參賽環(huán)境不如意，自己及家人不適應(yīng)中國(guó)的生活，或者不能與常常家人團(tuán)聚等問題，當(dāng)外籍球員認(rèn)為這些問題的嚴(yán)重程度超出了在中國(guó)俱樂部效力所能獲得的價(jià)值時(shí)，便可能做出拒絕來華工作或合同期滿離開、甚至毀約出走的選擇。

2.2制度文化沖突

職業(yè)足球俱樂部制度文化是俱樂部為了實(shí)現(xiàn)其比賽、運(yùn)營(yíng)等目標(biāo)，而對(duì)俱樂部以及俱樂部成員的行為進(jìn)行約束的，具有共用性與強(qiáng)制性的規(guī)范文化，具體包含兩方面，一是，具有約束作用的規(guī)章制度、組織慣例和體制等；二是，制度施行過程中而形成的管理方式、經(jīng)營(yíng)理念、決策方式和管理風(fēng)格等。對(duì)于在華效力的外籍球員來說，曾經(jīng)接觸的是與中國(guó)有差異的制度文化，使其不能直接適應(yīng)中國(guó)的情況，便很有可能會(huì)產(chǎn)生制度文化沖突。

首先，對(duì)制度約束的接受程度存在差異。各國(guó)家對(duì)于權(quán)力的理解不同，國(guó)外多數(shù)國(guó)家的人不是很看重權(quán)力，而亞洲國(guó)家由于體制的關(guān)系，注重權(quán)利的約束力。這種制度文化不但影響著管理者，也塑造了相應(yīng)的被管理者。在對(duì)管理者的態(tài)度方面，來自西方文化背景下的外籍球員認(rèn)為自己對(duì)教練員和其他俱樂部管理人員擁有一定的建議權(quán)，并認(rèn)為自身在負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上擁有較大自，喜歡民主的管理方式。中國(guó)職業(yè)足球俱樂部的管理方式是管教式的，認(rèn)為球員的方方面面都需要被管理和約束的，中國(guó)球員習(xí)慣了專制型、面面俱到的管理方式。在此情況下，容易引起外籍球員的非理性反映或溝通誤會(huì)等，形成相互之間的不認(rèn)可，使俱樂部的管理工作難以進(jìn)行。

其次，制度體系的完善程度存在差異。西方職業(yè)俱樂部已有上百年的發(fā)展歷史，其制度模式經(jīng)歷了百年錘煉，制度建設(shè)更加完善，規(guī)定更加周密，符合國(guó)外強(qiáng)調(diào)的以制度為基礎(chǔ)、講究管理原則、追求效率的做事宗旨。外籍球員習(xí)慣了以詳盡完善的制度為依據(jù)進(jìn)行判斷。在我國(guó)，目前職業(yè)體育俱樂部的制度建設(shè)尚不完善，管理者多采取適應(yīng)環(huán)境變化的實(shí)用主義的態(tài)度，并在執(zhí)行制度的過程中針對(duì)特殊情況或特殊需要進(jìn)行人為的解釋、調(diào)整。這種情況使得我國(guó)俱樂部制度的作用被弱化，外籍球員會(huì)感到無所適從。

2.3行為文化沖突

行為文化是某個(gè)群體的行為符號(hào)系統(tǒng)，包括行為規(guī)范、情感表達(dá)方式、習(xí)俗和生活習(xí)慣等。職業(yè)足球俱樂部外籍球員行為文化沖突是指外籍球員在行為規(guī)范、情感表達(dá)、習(xí)俗和生活習(xí)慣等方面與中國(guó)文化的沖突。本文主要從外籍球員訓(xùn)練比賽中的行為文化沖突和語言行為文化沖突進(jìn)行分析。

首先，訓(xùn)練比賽中的行為文化沖突。足球?qū)嵸|(zhì)也是民族氣質(zhì)的一種外在表現(xiàn)形式，一種文化孕育一種足球，現(xiàn)代足球文化大致可以分為東歐、西歐、南美和日韓等，但中國(guó)足球還在探索過程中，還在沒有自己的足球文化風(fēng)格。有學(xué)者認(rèn)為，在儒、釋、道的文化熏染下，中國(guó)球員缺少積極進(jìn)取、本能野性、剛健雄性等品質(zhì)，球員心里沒有侵略性、壓迫性、攻擊性等概念。正如克里維茨的傳球比中國(guó)球員快半拍出球，使其與隊(duì)友配合起來時(shí)常會(huì)出現(xiàn)失誤，他的優(yōu)勢(shì)是盤帶突破，但在中超兇猛的防守風(fēng)格下，讓其特點(diǎn)難以發(fā)揮。外籍球員曾經(jīng)在不同于中國(guó)足球文化的地區(qū)效力，他們有著不同的足球理念、意識(shí)、配合和日常訓(xùn)練的態(tài)度，這些都會(huì)在球場(chǎng)上表現(xiàn)為他們不同于中國(guó)球員的行為，這些行為具體體現(xiàn)在訓(xùn)練方法、技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)思想上的差異，在華效力期間難免會(huì)出現(xiàn)足球行為文化的沖突。

其次，語言不同導(dǎo)致的文化沖突。外籍球員的到來，使我國(guó)職業(yè)足球俱樂部成為多語言共同應(yīng)用的交流環(huán)境。對(duì)于國(guó)內(nèi)球員多為專業(yè)運(yùn)動(dòng)員出身，文化教育水平薄弱，英語交流水平有限，有第二外語交流能力的更少；而對(duì)于外籍球員而言，中文是一種非常難學(xué)的語言，雖然有翻譯陪同協(xié)助，但翻譯的語言翻譯能力和對(duì)職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)、職業(yè)足球俱樂部的了解程度都影響著交流的質(zhì)量。不論是球員自己的語言交流水平，還是通過翻譯員的翻譯，在言語行為的表達(dá)過程中，其言內(nèi)行為、言外行為和言后行為都很難得到精準(zhǔn)的表達(dá)。語言與是思維工具和交流工具，是思維的載體還是思維的表達(dá)形式，而跨語言文化的交流需要通過表達(dá)能力、認(rèn)知能力、感悟能力和思維能力等多種能力的共同應(yīng)用，達(dá)到表達(dá)情感、描述事物、闡述思想等作用，這座橋梁沒有搭好，影響著與外籍球員的交流和其自身的社交需求，在很大程度上影響了外籍球員融入我國(guó)職業(yè)俱樂部。

3緩解職業(yè)足球俱樂部外籍球員文化沖突的對(duì)策

3.1提高管理者和行政人員的文化沖突管理和服務(wù)能力

在文化分析階段，俱樂部的管理者和行政人員要充分做好所引進(jìn)的外籍球員的文化分析工作。在引進(jìn)外籍球員前，對(duì)外籍球員及其所效力過的俱樂部和聯(lián)賽進(jìn)行充分的文化分析，充分考慮引進(jìn)后可能出現(xiàn)的文化沖突的具體情況，對(duì)其選擇科學(xué)的培訓(xùn)、溝通和服務(wù)模式。需要提高管理者的文化沖突管理能力。依照campinha Bacote提出的跨文化系統(tǒng)的能力模型，通過對(duì)跨文化意識(shí)、跨文化知識(shí)、跨文化技能、跨文化碰撞和跨文化愿望五個(gè)方面發(fā)展來培養(yǎng)管理者的文化沖突管理能力。其中最基本的是提高管理者和行政服務(wù)人員對(duì)不同文化差異理解和尊重的認(rèn)識(shí)，提高識(shí)別文化差異的能力，培養(yǎng)其對(duì)文化差異及沖突的敏感性，還要注重語言能力、對(duì)文化沖突的溝通及處理的能力，這樣才能夠?qū)ξ幕瘺_突進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)防，有利于設(shè)計(jì)后續(xù)的管理計(jì)劃。職業(yè)足球俱樂部的管理者要認(rèn)識(shí)到文化差異是客觀存在的，同時(shí)也要努力識(shí)別和剖析文化差異的根本原因，有針對(duì)性的尋找解決對(duì)策，做到尊重外籍球員的文化差異，促進(jìn)多元文化的磨合，盡量使文化沖突的積極作用展現(xiàn)出來。

3.2優(yōu)化完善俱樂部的管理制度

優(yōu)化完善俱樂部管理制度的策略包括追隨文化策略、創(chuàng)新文化策略、滲透模式和借助第三方文化模式等文化融合方式，其都有各自的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。目前，由于我國(guó)足球領(lǐng)域的實(shí)力和管理水平還不夠成熟，還需學(xué)習(xí)職業(yè)聯(lián)賽發(fā)達(dá)國(guó)家在職業(yè)俱樂部運(yùn)營(yíng)、訓(xùn)練、競(jìng)賽等方面的優(yōu)勢(shì)。所以，相應(yīng)的制度改革主要采用追隨文化策略，逐步運(yùn)用創(chuàng)新文化策略，形成適合我國(guó)俱樂部的制度、方法與模式。并將文化沖突管理轉(zhuǎn)變成俱樂部戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，把文化沖突視為激發(fā)俱樂部管理改革和完善的重要誘因，將文化沖突管理的責(zé)任分配于專人，在建立文化沖突管理的模式和制度時(shí)，細(xì)化到管理策略的選擇，并完善和形成書面文件。俱樂部須使其管理模式與外籍球員的期望結(jié)合在一起。俱樂部甚至可以讓專人負(fù)責(zé)了解不同的文化背景、價(jià)值觀、及不同的表達(dá)方式等，進(jìn)而創(chuàng)造出一個(gè)更利于球員適應(yīng)的制度環(huán)境，為外籍球員提供一個(gè)更具包容性的管理、訓(xùn)練和比賽制度環(huán)境，針對(duì)俱樂部球員間文化差異和障礙，建立文化差異下的溝通渠道、運(yùn)營(yíng)管理的制度。

3.3增強(qiáng)外籍球員的歸屬感服務(wù)

為外籍球員提供必要的協(xié)助，會(huì)使外籍球員對(duì)俱樂部產(chǎn)生更強(qiáng)烈的歸屬感。優(yōu)秀的職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員作為國(guó)際職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)的稀缺資源，來自不同的國(guó)籍和地域，俱樂部應(yīng)該根據(jù)俱樂部的實(shí)際情況，創(chuàng)造一種有助于溝通的大環(huán)境。俱樂部應(yīng)為外籍球員的個(gè)人生活和俱樂部生活提供符合他們文化價(jià)值觀、能夠滿足其物質(zhì)和精神需求的服務(wù)，以幫助外援更快地消除文化休克，縮短文化適應(yīng)的時(shí)間。比如，給與外籍球員方便舒適的居住安排，符合其飲食習(xí)慣的科學(xué)營(yíng)養(yǎng)的飲食，良好的醫(yī)療康復(fù)保障及相應(yīng)的法律咨詢，滿足其對(duì)隱私保護(hù)的需求，對(duì)其社交的需求提供建議和培訓(xùn)，還包括家庭生活及子女教育環(huán)境等。訓(xùn)練環(huán)境方面，我國(guó)職業(yè)足球俱樂部還要不斷提升球員訓(xùn)練和比賽的條件，比如場(chǎng)地設(shè)施、康復(fù)設(shè)施等，縮小與國(guó)外俱樂部的差距，全面提高外籍球員在中國(guó)的適應(yīng)性。設(shè)立專人向外籍球員提供此類咨詢服務(wù)，對(duì)外籍球員配備的翻譯人員進(jìn)行必要的足球運(yùn)動(dòng)相關(guān)的理論訓(xùn)練、熱情的培養(yǎng)，對(duì)出現(xiàn)的服務(wù)缺失問題進(jìn)行及時(shí)的溝通、積極的協(xié)助、努力的完善等。

3.4豐富針對(duì)外籍球員的文化適應(yīng)培訓(xùn)

俱樂部全體人員都應(yīng)周期性的進(jìn)行文化沖突認(rèn)識(shí)的培養(yǎng)，并基于俱樂部管理人員和行政服務(wù)人員對(duì)文化沖突的認(rèn)識(shí)、管理與服務(wù)能力，為外籍球員設(shè)計(jì)文化適應(yīng)能力的培養(yǎng)方案。對(duì)外籍球員文化適應(yīng)能力的培養(yǎng)，是通過提高其對(duì)中國(guó)文化的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)不同文化之間的交流、合作和技巧，以加快外籍球員的文化適應(yīng)能力，減少文化沖突帶來的負(fù)面影響。對(duì)外籍球員的文化適應(yīng)培訓(xùn)應(yīng)從來華訓(xùn)練前開始，使外籍球員順利度過克服文化沖突的蜜月期、痛苦期、適應(yīng)期和交融期四個(gè)時(shí)期的轉(zhuǎn)變過程。外籍球員的跨文化培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包括：（1）向外籍球員提供有關(guān)與俱樂部所在城市的生活狀況的實(shí)用信息，如出行、教育、休閑等方面，使其很快的適應(yīng)在中國(guó)的生活；（2）向外籍球員進(jìn)行文化導(dǎo)入，讓其了解中國(guó)及其所在俱樂部的政治、經(jīng)濟(jì)、文化方面的知識(shí)以達(dá)到文化吸收，使得外籍球員對(duì)中國(guó)文化產(chǎn)生認(rèn)知和理解，增強(qiáng)外籍球員在中國(guó)文化下的溝通能力；（3）進(jìn)行必要的語言訓(xùn)練，以口語為主，并對(duì)中外不同語言環(huán)境下的基本的言語和非言語行為差異進(jìn)行學(xué)習(xí)；（4）讓外籍球員參加行為、認(rèn)知技巧相聯(lián)系的提升交流能力的活動(dòng)，以模擬實(shí)踐的方法提高外籍球員的跨文化交流能力。

篇7

關(guān)鍵詞：物料需求計(jì)劃、物料清單、庫存信息、倒序排產(chǎn)

 0 引言

廠內(nèi)物流是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃以及生產(chǎn)排程的有效實(shí)施所進(jìn)行的一系列管理工作，而且生產(chǎn)物流的基本工作就是按照物資需求的指令，準(zhǔn)時(shí)保量無差錯(cuò)地將生產(chǎn)所需物資配送到現(xiàn)場(chǎng)和每一個(gè)工作中心，生產(chǎn)物流的計(jì)劃和管理都是圍繞著MRP來進(jìn)行工作的，由此可見MRP在生產(chǎn)物流計(jì)劃中的重要程度，所以很有必要對(duì)它進(jìn)行透徹的分析與研究。MRP于20世紀(jì)60年代起源于美國(guó)，它根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物料的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每種物料為計(jì)劃對(duì)象，以完工日期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長(zhǎng)短區(qū)分各種物料下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序，即MRP的基本任務(wù)是從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（獨(dú)立需求）導(dǎo)出相關(guān)物料（原材料、零部件等）的需求量和需求時(shí)間（相關(guān)需求），根據(jù)物料需求時(shí)間和生產(chǎn)（訂貨）周期來確定其開始生產(chǎn)（訂貨）的具體時(shí)間。其中最終產(chǎn)品需求量由主生產(chǎn)計(jì)劃決定，相關(guān)物料的需求量可以通過物料清單和庫存信息確定，而需求時(shí)間則可以用倒序排產(chǎn)法計(jì)算得出。

1 倒序排產(chǎn)法

    倒序排產(chǎn)是計(jì)算開工日期及完工日期的一種方法，是指將MRP確定的訂單完成時(shí)間作為起點(diǎn)，逆向安排前面各道工序，分別找出它們的開工日期，進(jìn)而得到MRP訂單的最晚開工日期。若不能按時(shí)開工生產(chǎn)某產(chǎn)品，則很可能會(huì)不能按時(shí)交貨，從而影響物流服務(wù)水平，所以必須嚴(yán)格按照此方法計(jì)算出來的物料需求時(shí)間安排生產(chǎn)進(jìn)程及物資供應(yīng)。實(shí)際上在工序間存在間隔時(shí)間，工序間隔時(shí)間就是工件從一個(gè)工作中心轉(zhuǎn)移到下一個(gè)工作中心的運(yùn)輸時(shí)間與排隊(duì)時(shí)間之和，具體情況如表所示：

 

倒序排產(chǎn)具體步驟如下：（1）、信息匯總。從已下達(dá)的車間訂單文件和計(jì)劃下達(dá)訂單文件中得到訂貨量與交換期，即找到計(jì)算起點(diǎn)；再?gòu)募庸すに囄募蝎@得有關(guān)加工信息，包括對(duì)某零部件或半成品的加工時(shí)間和加工之前的準(zhǔn)備時(shí)間；最后從工作中心文件得到有關(guān)排隊(duì)時(shí)間信息，為計(jì)算提前期做準(zhǔn)備。（2）、計(jì)算對(duì)工作中心能力的需求，即計(jì)算每道工序作業(yè)時(shí)間，它等于加工時(shí)間加上準(zhǔn)備時(shí)間。（3）、計(jì)算每道工序的交貨日期和開工期。提前期=作業(yè)時(shí)間+排隊(duì)時(shí)間+運(yùn)輸時(shí)間，根據(jù)各工序的提前期倒推回去，逐個(gè)確定各工序的交貨期和開工期，也就確定了相關(guān)物料的具體需求時(shí)間。

2 庫存信息是MRP得以實(shí)現(xiàn)的基本資料

（1）、現(xiàn)有庫存量：在企業(yè)倉庫中實(shí)際存放的物料的可用庫存數(shù)量。

（2）、計(jì)劃收到量：根據(jù)正在執(zhí)行的采購(gòu)訂單或生產(chǎn)訂單，在未來某時(shí)段物料將入庫的數(shù)量。

（3）、已分配量：尚存在倉庫中但因其他用途而已經(jīng)被分配掉的物料量。

（4）、提前期：執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)從開始到完成所消耗的時(shí)間，它具體指上一道工序結(jié)束，即本工序開始起，經(jīng)過運(yùn)輸、排隊(duì)直到完成本工序作業(yè)所花費(fèi)時(shí)間的總和。

（料凈需求量的確定用這四個(gè)方面的信息就足夠了，其他信息不再贅述。）

3 主生產(chǎn)計(jì)劃是MRP最重要的輸入

   主生產(chǎn)計(jì)劃是以最終需求時(shí)間和數(shù)量表示的最終產(chǎn)品的整體生產(chǎn)計(jì)劃，它把經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化，詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、何時(shí)產(chǎn)出。與它相對(duì)應(yīng)的是獨(dú)立需求，比如客戶訂單要求廠家生產(chǎn)100輛自行車且要求在12月12日交貨，則主生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定工廠生產(chǎn)100輛自行車，且最遲在12月12日完工。

4 物料清單是MRP產(chǎn)品拆零的基礎(chǔ)

   首先談?wù)劗a(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，它是一張按層次等級(jí)排列的、制造最終產(chǎn)品所需物料量的一覽表，以自行車結(jié)構(gòu)圖為例：

處于層次1的物料毛需求量=處于層次0的物料數(shù)量×處于層次1的物料數(shù)量

處于層次2的物料毛需求量=處于層次1的物料毛需求量×處于層次2的物料數(shù)量

……依次類推，即可得到各層次各相關(guān)物料的毛需求量。

5 結(jié)合具體實(shí)例來分析研究MRP的實(shí)施步驟（案例和數(shù)據(jù)已在前面闡述，現(xiàn)已知下表信息）

首先是確定各層次相關(guān)物料的毛需求量，此時(shí)就涉及到物料需求計(jì)劃的三大輸入，即主生產(chǎn)計(jì)劃、庫存信息和物料清單。有主生產(chǎn)計(jì)劃知在一定時(shí)間內(nèi)要生產(chǎn)100輛自行車，因此有：

（1）、車架毛需求量=100×1=100（件）； （2）、車把毛需求量=100×1=100（套）；

（3）、車輪毛需求量=100×2=200（個(gè)）； （4）、車胎毛需求量=200×1=200（套）；

（5）、輪圈毛需求量=200×1=200（件）； （6）、輻條毛需求量=200×42=8400（根）.

其次根據(jù)上表數(shù)據(jù)計(jì)算各層次相關(guān)物料的凈需求量

{公式：凈需求量=毛需求量—計(jì)劃收到量—（現(xiàn)有庫存量—已分配量）}

(1)、車架凈需求量=100—（10—5）=95（件）；

(2)、車把凈需求量=100—（20—10）=90（套）；

(3)、車輪凈需求量=200—（30—10）=180（個(gè)）；

（4）、車胎凈需求量=200—50—1×（30—10）=130（套）；

（5）、輪圈凈需求量=200—5—1×（30—10）=175（件）；

（6）、輻條凈需求量=8400—（660—100）—42×（30—10）=7000（根）。

然后由各工序提前期知，要完成該產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，必須至少提前11天采購(gòu)原料，即在12月1日實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃。應(yīng)用倒序排產(chǎn)法以12月12日為計(jì)算起點(diǎn)，逆向依次確定各物料最遲完工或到達(dá)工作中心的日期，結(jié)果如下表：

表中信息表明：車胎、輪圈、輻條最遲必須在12月8日從倉庫配送到工作中心，車架、車把最遲在12月10日配送到工作中心，車輪最遲在12月10日組裝完工；自行車最遲在12月12日組裝完工。

最后根據(jù)各物料的凈需求量和需求時(shí)間安排采購(gòu)任務(wù)及生產(chǎn)活動(dòng)，具體情況如下：最遲在12月1日采購(gòu)車胎130套，在12月3日采購(gòu)輪圈175件，在12月4日采購(gòu)輻條7000根，在12月6日采購(gòu)車把90套，在12月7日采購(gòu)車架95件，在12月8日將倉庫中的180套車胎、180件輪圈和7560根輻條一起配送到工作中心，再組裝成180個(gè)車輪，并在12月10日完工，隨后立即將倉庫中的100件車架、100套車把和20個(gè)車輪連同剛組裝好的180個(gè)車輪一起配送到下一個(gè)工作中心組裝成100輛自行車，且在12月12日完工。具體生產(chǎn)流程如下圖所示：

篇8

摘 要 會(huì)計(jì)文化是會(huì)計(jì)學(xué)和文化學(xué)在各自邊緣上相互滲透而產(chǎn)生的一個(gè)新的范疇，它運(yùn)用文化科學(xué)的觀點(diǎn)來觀察和探討會(huì)計(jì)活動(dòng)的規(guī)律和方法，但至今尚未形成系統(tǒng)的理論，為什么要研究會(huì)計(jì)文化？筆者認(rèn)為研究會(huì)計(jì)文化的目的是因?yàn)樗谋举|(zhì)是追求會(huì)計(jì)的真善美。

關(guān)鍵詞 會(huì)計(jì)文化 會(huì)計(jì)文化本質(zhì) 會(huì)計(jì)真善美

一、會(huì)計(jì)文化概述

會(huì)計(jì)文化的概念有廣義和狹義之分，廣義的會(huì)計(jì)文化是指人類社會(huì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域所專有的歷史凝結(jié)成的會(huì)計(jì)存在方式，是會(huì)計(jì)人員的本質(zhì)活動(dòng)的對(duì)象化，即所從事的會(huì)計(jì)活動(dòng)的自由性和規(guī)律性相統(tǒng)一的并能促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、人類歷史和會(huì)計(jì)人員自身進(jìn)步發(fā)展的超自然的創(chuàng)造性成果，具體包括會(huì)計(jì)物質(zhì)文化，會(huì)計(jì)制度文化和會(huì)計(jì)精神文化。狹義的會(huì)計(jì)文化僅指會(huì)計(jì)精神文化。

二、會(huì)計(jì)真、善、美的理解

關(guān)于會(huì)計(jì)的本質(zhì)是什么，理論界至今一直存在著爭(zhēng)論，總體來說，有三種代表性的觀點(diǎn)。第一種“管理活動(dòng)論”認(rèn)為會(huì)計(jì)是一項(xiàng)管理科學(xué)，按此說法，會(huì)計(jì)是一門應(yīng)用型科學(xué)，作為科學(xué)體系的有機(jī)組成部分，屬于社會(huì)科學(xué)范疇。科學(xué)求真，既然會(huì)計(jì)屬于社會(huì)科學(xué)范疇，那么它理所當(dāng)然具備科學(xué)的屬性――求“真”，具體表現(xiàn)在會(huì)計(jì)活動(dòng)中就是追求會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠。第二種“信息系統(tǒng)論”認(rèn)為會(huì)計(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，按此說法，會(huì)計(jì)是一門技術(shù)，是會(huì)計(jì)人員利用特殊工具、采用專門方法，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄、計(jì)量，從而為經(jīng)濟(jì)管理提供信息的技術(shù)。技術(shù)求善，技術(shù)的產(chǎn)生和改進(jìn)就是為了在保證或提高工作質(zhì)量的前提下，提高工作效率，減輕工作強(qiáng)度。既然會(huì)計(jì)具有技術(shù)的屬性，那么它理應(yīng)求“善”，具體表現(xiàn)為在保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠的前提下，通過不斷改進(jìn)會(huì)計(jì)技術(shù)手段，提高會(huì)計(jì)工作效率，減輕會(huì)計(jì)工作強(qiáng)度。第三種“會(huì)計(jì)藝術(shù)論”認(rèn)為會(huì)計(jì)是一門藝術(shù)，該觀點(diǎn)認(rèn)為會(huì)計(jì)的藝術(shù)性在于強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)人員運(yùn)用自己的會(huì)計(jì)知識(shí)，在解決特定的問題時(shí)所表現(xiàn)出來的創(chuàng)造和能力，在會(huì)計(jì)處理過程中人為因素的影響占很大的比重，對(duì)同一會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理往往會(huì)產(chǎn)生不同的后果。藝術(shù)是求美的，具有藝術(shù)屬性的會(huì)計(jì)理應(yīng)求“美”。會(huì)計(jì)的“真”、“善”、“美”是不同的會(huì)計(jì)學(xué)者站在不同的角度對(duì)會(huì)計(jì)本質(zhì)的不同認(rèn)識(shí)所產(chǎn)生的結(jié)果。

三、會(huì)計(jì)制度文化追求會(huì)計(jì)的“真”

會(huì)計(jì)制度文化是一定社會(huì)發(fā)展階段的表現(xiàn)在會(huì)計(jì)法律、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)職業(yè)道德等規(guī)范因素方面的會(huì)計(jì)文化內(nèi)涵以及它們之間的相互作用與制約。

會(huì)計(jì)的“真”具體體現(xiàn)為會(huì)計(jì)行為開始的真、過程的真和結(jié)果的真。會(huì)計(jì)行為可分解為記賬、算賬和報(bào)賬。會(huì)計(jì)行為開始的真指會(huì)計(jì)記賬的依據(jù)要真，過程的真指會(huì)計(jì)算賬要有理有據(jù)，在賬務(wù)處理過程中不弄虛作假，結(jié)果的真指會(huì)計(jì)報(bào)賬要真，即會(huì)計(jì)報(bào)告反映的會(huì)計(jì)信息是真實(shí)可靠的。

會(huì)計(jì)法律法規(guī)是會(huì)計(jì)行為的“硬”約束，會(huì)計(jì)職業(yè)道德是會(huì)計(jì)行為的“軟”約束，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范具體的會(huì)計(jì)行為，會(huì)計(jì)監(jiān)督制度是會(huì)計(jì)“真”的保障。四者共同作用于會(huì)計(jì)行為，確保會(huì)計(jì)行為至始至終都“真”。

四、會(huì)計(jì)物質(zhì)文化追求會(huì)計(jì)的“善”

會(huì)計(jì)物質(zhì)文化是一定社會(huì)發(fā)展階段的表現(xiàn)在會(huì)計(jì)物質(zhì)基礎(chǔ)、物質(zhì)條件、物質(zhì)手段等物質(zhì)因素方面的會(huì)計(jì)文化內(nèi)涵以及它們之間的相互作用與關(guān)系。

會(huì)計(jì)的“善”具體體現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員的工作條件不斷得到改善，會(huì)計(jì)信息的社會(huì)有用性不斷提高。從算盤的發(fā)明與應(yīng)用到會(huì)計(jì)電算化的產(chǎn)生與發(fā)展再到會(huì)計(jì)信息化的興起與推廣。從會(huì)計(jì)信息的使用者僅為企業(yè)的所有者到所有者與經(jīng)營(yíng)者共同使用再到今天的利益相關(guān)者共同使用。計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的廣泛使用，不僅提高了會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，而且減輕了會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度，改善了會(huì)計(jì)人員的工作條件，計(jì)算機(jī)幫會(huì)計(jì)人員處理了大量的重復(fù)性和乏味的工作。會(huì)計(jì)信息化使得會(huì)計(jì)信息不再局限于財(cái)務(wù)部門，而是面向整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門，甚至是所有信息需求者，及時(shí)滿足他們對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求，提高他們經(jīng)濟(jì)決策的正確性和前瞻性。可見會(huì)計(jì)物質(zhì)文化始終向著“善”的方向不斷發(fā)展。

五、會(huì)計(jì)精神文化追求會(huì)計(jì)的“美”

會(huì)計(jì)精神文化是一定社會(huì)發(fā)展階段的表現(xiàn)在會(huì)計(jì)個(gè)人和會(huì)計(jì)人群中的會(huì)計(jì)心理，會(huì)計(jì)倫理和會(huì)計(jì)意識(shí)及其成果等精神因素方面的會(huì)計(jì)文化內(nèi)涵以及它們之間的相互關(guān)系。

會(huì)計(jì)的“美”具體體現(xiàn)為會(huì)計(jì)理論中的美和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的美。會(huì)計(jì)理論中的美表現(xiàn)為系統(tǒng)美、邏輯美、理想美、簡(jiǎn)約美、協(xié)調(diào)美、結(jié)構(gòu)美、對(duì)稱美和守恒美。會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的美表現(xiàn)為會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)賬簿的美感、會(huì)計(jì)分錄和會(huì)計(jì)計(jì)算的美感以及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、會(huì)計(jì)組織和會(huì)計(jì)人員的和諧美。

會(huì)計(jì)精神文化倡導(dǎo)會(huì)計(jì)人員在主觀層面和內(nèi)心深處追求美，樹立美的價(jià)值觀，自覺培養(yǎng)美的會(huì)計(jì)倫理道德，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員在理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作中用美的眼光審視會(huì)計(jì)并善于發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)中的美。

結(jié)束語：在現(xiàn)實(shí)中，會(huì)計(jì)物質(zhì)文化、會(huì)計(jì)制度文化和會(huì)計(jì)精神文化相互依存，相互滲透，相互制約，構(gòu)成了一個(gè)多層次的有機(jī)的會(huì)計(jì)文化體系。會(huì)計(jì)制度文化追求會(huì)計(jì)的“真”，會(huì)計(jì)物質(zhì)文化追求會(huì)計(jì)的“善”，會(huì)計(jì)精神文化追求會(huì)計(jì)的“美”。那么，由會(huì)計(jì)物質(zhì)文化、會(huì)計(jì)制度文化和會(huì)計(jì)精神文化構(gòu)成的會(huì)計(jì)文化體系追求會(huì)計(jì)的“真”、“善”、“美”。

參考文獻(xiàn)：

[1]勞秦漢.會(huì)計(jì)文化學(xué)概論.西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.2010.

篇9

求職信的第一句話最重要，也最難寫。其實(shí)有許多可取的寫法，你可以說明是從什么渠道得知公司招聘信息，也可以敘述自己最有利的條件，不過最穩(wěn)妥的辦法是參照廣告的內(nèi)容作自我介紹。第一句話(不包括稱呼)的作用有二：一是吸引對(duì)方閱讀你的信件；二是引導(dǎo)對(duì)方自然而然地進(jìn)入你所突出的正題而不感到突然。

歸納起來，求職信的第一句話有以下幾種形式：

(1)概述式。用一句話概括你具備的最重要的求職資格和工作能力。

(2)提名式。提及一位建議你到用人單位求職且為用人單位所熟悉和尊崇的人(記住連名帶姓寫上，后面可稱呼其職銜或官銜，也可以稱“先生”或“女士”)。

(3)提問式。針對(duì)用人單位的需要和目標(biāo)，提出一個(gè)設(shè)問，然后表示你真誠(chéng)希望自己能夠幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

(4)贊揚(yáng)式。贊揚(yáng)用人單位近期取得的顯著成就或發(fā)生的明顯的變化，然后表示渴望為其效力。但記住語氣不要過度熱情。

(5)應(yīng)征式。說明你通過什么途徑看到用人單位的招聘廣告，并肯定自己的條件基本滿足廣告提出的要求。

(6)獨(dú)創(chuàng)式。用一個(gè)新奇的、能表現(xiàn)你在某些方面才華的句子開頭，但申請(qǐng)的職位必須是那種需要豐富想像力的類型，如廣告文案、平面設(shè)計(jì)、裝橫設(shè)汁、工業(yè)設(shè)計(jì)、藝術(shù)總監(jiān)等。

下面一些實(shí)例是較為成功的“第一句話”，可供參考：

貴公司營(yíng)銷部的歐陽先生告訴我，你們需要一位能干的市場(chǎng)調(diào)查員。

如需要每分鐘能打75個(gè)字和速記125個(gè)字的秘書，請(qǐng)來電。

在完成了四年的機(jī)電課程以后，我自信自己能夠卓有成效地為貴公司服務(wù)。

本人的經(jīng)歷和教育程度符合貴公司在《××日?qǐng)?bào)》上刊登的招聘廣告的條件。

在貴公司任職是本人的愿望，我所學(xué)的專業(yè)是國(guó)際金融。

貴公司近期公布業(yè)績(jī)，盈利之高為同仁所津津樂道，本人渴望為貴公司效力。

篇10

[關(guān)鍵詞]全球化;危機(jī)管理;重塑

[中圖分類號(hào)]D62[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1672-2426(2010)03-0058-03

20世紀(jì)70年代末80年代初,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)規(guī)則的不斷強(qiáng)化完善,經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程明顯加快,在世界各個(gè)國(guó)家及社會(huì)生活的各個(gè)層面產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響。全球化浪潮的強(qiáng)大沖擊力使全球性因素滲透到人類生活的各個(gè)領(lǐng)域,由此,現(xiàn)代化視野中的危機(jī)也呈現(xiàn)出許多不同于傳統(tǒng)威脅的特點(diǎn)。

一、現(xiàn)代的非傳統(tǒng)危機(jī)的新特質(zhì)

危機(jī)有一個(gè)發(fā)生、發(fā)展、消亡的過程,也就是有自己的生命周期,大體上可以分為危機(jī)潛伏期、爆發(fā)期、相持期、解決期四個(gè)階段。一般具有客觀存在性、社會(huì)性、高度不確定性、突發(fā)性、擴(kuò)散性等特點(diǎn),但是如果善于把握,危機(jī)中也蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì)和轉(zhuǎn)機(jī),可以成為促進(jìn)制度和環(huán)境變革的巨大力量。隨著社會(huì)的發(fā)展變化,現(xiàn)代危機(jī)不斷呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。

(一)現(xiàn)代危機(jī)重要特點(diǎn)是跨國(guó)性

現(xiàn)代危機(jī)是在全球信息快速流動(dòng)背景下發(fā)生的危機(jī)。信息技術(shù)的迅猛發(fā)展使得現(xiàn)代危機(jī)的性質(zhì)與傳統(tǒng)危機(jī)相比已經(jīng)發(fā)生了根本改變。伴隨著全球化的進(jìn)程,危機(jī)的發(fā)生及其影響都具有了國(guó)際性的因素,逐漸由局部危機(jī)轉(zhuǎn)向全球危機(jī)。SARS、禽流感、甲型H1N1流感等的迅速蔓延生動(dòng)地證明了現(xiàn)代危機(jī)的超國(guó)家屬性。傳統(tǒng)危機(jī)往往發(fā)生在特定地區(qū),并僅在有限的范圍內(nèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生影響。在全球一體化和開放條件的背景之下,國(guó)界再也阻止不了疾病、污染、有組織犯罪、恐怖活動(dòng)的擴(kuò)散。各國(guó)時(shí)空聯(lián)系的日益強(qiáng)化,不僅使危機(jī)的原因和結(jié)果都是世界性的,而且由全球化產(chǎn)生的擴(kuò)散效應(yīng)使得危機(jī)的傳播和影響以至應(yīng)對(duì)均具有了全球化的特征。

(二)現(xiàn)代危機(jī)表現(xiàn)形態(tài)趨于多元化

從表現(xiàn)形態(tài)來看,現(xiàn)代危機(jī)呈現(xiàn)出變化多端的發(fā)展趨勢(shì),在社會(huì)的任何領(lǐng)域,無論政治、經(jīng)濟(jì)抑或文化領(lǐng)域都有可能發(fā)生危機(jī)。而且,現(xiàn)代危機(jī)大多屬于結(jié)構(gòu)不良的危機(jī)范疇,危機(jī)持續(xù)的時(shí)間維度不斷延長(zhǎng),波及的范圍空前廣泛且難于控制,尤其是危機(jī)所造成的損失和對(duì)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的負(fù)面影響呈上升趨勢(shì)。無疑,危機(jī)表現(xiàn)形式的多樣化對(duì)于仍沿襲單一的危機(jī)管理模式的各國(guó)政府形成巨大的沖擊。在遭遇現(xiàn)代危機(jī)時(shí),傳統(tǒng)的管理方式往往力不從心,發(fā)揮的作用也極為有限。

(三)現(xiàn)代危機(jī)誘因具有復(fù)雜性

隨著全球化的加速推進(jìn),人類社會(huì)系統(tǒng)中的一切事物的關(guān)聯(lián)度日益增加,帶來了許多意想不到的問題,技術(shù)進(jìn)步引起的人類世界的動(dòng)態(tài)、速度、能量和復(fù)雜性,使人們難以再按傳統(tǒng)的眼光來認(rèn)識(shí)周圍事物的變化。引發(fā)危機(jī)的因素不僅錯(cuò)綜復(fù)雜,而且處于不斷的變化過程之中。危機(jī)的發(fā)生既包括有意識(shí)的人為危機(jī),如“9?11”事件、伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)等,也包括無意識(shí)的自然危機(jī),這可以分為像冰凍洪澇、汶川地震的自然災(zāi)害,像膠濟(jì)鐵路特大撞車事故災(zāi)難,還有以SARS、甲型H1N1流感為代表的公共衛(wèi)生事件。因此,現(xiàn)代危機(jī)的普遍性、隱蔽性和運(yùn)動(dòng)性對(duì)傳統(tǒng)的危機(jī)管理思維和程序化的決策能力構(gòu)成嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),要求我們用一種嶄新的全球意識(shí)來處理當(dāng)代人類所共同面臨的危機(jī)問題。

(四)現(xiàn)代危機(jī)影響范圍日益廣泛

由于全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息交流日益加快,一個(gè)國(guó)家內(nèi)部的危機(jī)可能在很短的時(shí)間內(nèi)波及到世界的各個(gè)角落,甚至釀成全球性危機(jī)。2009年4月,墨西哥出現(xiàn)甲型H1N1流感,兩個(gè)月后就迅速擴(kuò)展到全球100個(gè)國(guó)家和地區(qū)。而且,危機(jī)不僅給國(guó)家?guī)砀鞣矫娴膿p失,更是直接給公民帶來經(jīng)濟(jì)損失和肉體傷害,更為嚴(yán)重的是將對(duì)公民的精神、心理造成傷害,造成全社會(huì)乃至全球的緊張、恐懼和不安。在某些時(shí)候,非傳統(tǒng)危機(jī)所造成的影響和損失有時(shí)并不亞于一場(chǎng)傳統(tǒng)的局部戰(zhàn)爭(zhēng)。在全球化時(shí)代,信息和傳媒來源呈現(xiàn)多元化,政府部門如不及時(shí)準(zhǔn)確地向社會(huì)有關(guān)危機(jī)真實(shí)的權(quán)威信息,非權(quán)威信息就會(huì)填補(bǔ)政府留下的“信息真空”,從而對(duì)管理危機(jī)造成消極影響。

二、政府危機(jī)管理機(jī)制存在的問題

在全球化時(shí)代,政府面對(duì)的環(huán)境日益復(fù)雜和不確定。非傳統(tǒng)公共危機(jī)的日益凸顯,要求各國(guó)政府深入反思既有的應(yīng)對(duì)機(jī)制,以提高處理危機(jī)的能力和實(shí)現(xiàn)各方面的進(jìn)步。各國(guó)政府的危機(jī)管理職能及運(yùn)行機(jī)制雖然作了一些局部的調(diào)整,但從根本上看,仍然不能適應(yīng)新的環(huán)境和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展,主要表現(xiàn)在以下幾方面:

(一)政府危機(jī)管理結(jié)構(gòu)失衡

伴隨著全球化進(jìn)程的加快,現(xiàn)代危機(jī)已逐漸對(duì)整個(gè)人類的生存、發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重的威脅。在此情況下,各國(guó)政府都不同程度地加強(qiáng)了危機(jī)管理體系的建設(shè)。但是,由于人們對(duì)危機(jī)管理目標(biāo)的認(rèn)知和治理框架仍囿于傳統(tǒng)的安全理念,克服危機(jī)的途徑和手段只注重量的擴(kuò)張而非質(zhì)的提高。因此,現(xiàn)有的危機(jī)管理主要關(guān)注于傳統(tǒng)危機(jī)、沖突性危機(jī)和結(jié)構(gòu)良好的危機(jī),缺乏指向現(xiàn)代社會(huì)中大量涌現(xiàn)出的結(jié)構(gòu)不良的非傳統(tǒng)公共危機(jī)的目標(biāo)定位和治理效能,從而導(dǎo)致危機(jī)管理出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性失衡。政府將大量的公共資源投入到邊界日益萎縮的傳統(tǒng)危機(jī)、單一危機(jī)治理領(lǐng)域,而非傳統(tǒng)危機(jī)管理則長(zhǎng)期處于被忽略的狀態(tài),在應(yīng)對(duì)此類危機(jī)時(shí)政府往往倉促上陣,顧此失彼,疲于應(yīng)付。究其根源,不難發(fā)現(xiàn),許多政府仍以傳統(tǒng)的安全觀為依據(jù),缺乏對(duì)非傳統(tǒng)危機(jī)的跟蹤和研究。相應(yīng)地,危機(jī)管理的目標(biāo)亦偏重于傳統(tǒng)危機(jī)治理,從而使危機(jī)管理處于整體性的失衡狀態(tài),主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)危機(jī)和現(xiàn)代危機(jī)治理的內(nèi)容、途徑等方面的權(quán)重仍存在著較大的差距。

(二)政府危機(jī)管理職能定位不明晰

危機(jī)管理機(jī)制的建立雖然事關(guān)社會(huì)民生、國(guó)際影響,甚至全球性發(fā)展,具有很強(qiáng)的外部性收益,然而作為一種非盈利的公共產(chǎn)品,一旦政府的公共管理職能構(gòu)成中缺少這方面的內(nèi)容,體制建設(shè)和公共投入方面就會(huì)缺乏相應(yīng)的安排,從而導(dǎo)致整個(gè)應(yīng)急能力建設(shè)和發(fā)展的滯后。一系列危機(jī)事件的爆發(fā)使人們清楚地看到,盡管各國(guó)政府在公共管理方面取得了較大進(jìn)展,但在改善管理職能方面還需作出更多努力。

(三)政府危機(jī)管理機(jī)制的運(yùn)行效率低下

由于政府危機(jī)管理職能界定不清,配置不合理,導(dǎo)致在具體的危機(jī)管理體制建設(shè)方面存在著明顯的滯后,缺乏完善的危機(jī)管理體系,尤其在危機(jī)的預(yù)警、識(shí)別規(guī)則、運(yùn)作程序和協(xié)調(diào)機(jī)制等方面,政府的能力十分有限,從而使政府在應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)往往陷入撞擊-反應(yīng)式的被動(dòng)局面。從快速反應(yīng)機(jī)制來看,現(xiàn)有的快速反應(yīng)機(jī)制也不能完全適應(yīng)處理危機(jī)事件的要求。

三、政府危機(jī)管理機(jī)制的價(jià)值取向

隨著全球化進(jìn)程的加快,每一次危機(jī)都很難擺脫全球性的背景,沒有任何一個(gè)危機(jī)可以僅僅歸結(jié)為局部的、國(guó)家的特殊制度或意識(shí)形態(tài)下產(chǎn)生的問題,它們具有一般性和普遍性,成為整個(gè)人類社會(huì)面對(duì)的總體性問題。在此情況下,傳統(tǒng)的危機(jī)管理理念和價(jià)值取向不斷受到外部環(huán)境變化的沖擊,從而促使各國(guó)政府開始從廣闊的全球視野出發(fā),重新考量應(yīng)對(duì)危機(jī)的目標(biāo)選擇和價(jià)值取向,構(gòu)建開放的、有機(jī)合理的、高效運(yùn)作的危機(jī)管理體系,以有效回應(yīng)危機(jī)問題,增強(qiáng)政府的公信力和管理能力。

(一)危機(jī)管理應(yīng)“以人為本”

非傳統(tǒng)危機(jī)促使我們用發(fā)展的眼光重新認(rèn)識(shí)安全問題,并按照全球化的要求轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的安全觀念。冷戰(zhàn)后世界政治演變的一個(gè)基本特點(diǎn)是,在世界范圍內(nèi)安全觀的重心已經(jīng)逐步從國(guó)家轉(zhuǎn)移到人類本身。人類安全面對(duì)著前所未有的新挑戰(zhàn)、新問題與新形勢(shì)。在此背景下,以國(guó)家為中心的傳統(tǒng)安全理念已經(jīng)開始顯得有些過時(shí),而“人的安全”獲得了更多的重視,公民個(gè)體的權(quán)利和民眾表達(dá)自身權(quán)利的意愿也得到越來越多的制度性安排的庇護(hù),成為國(guó)際社會(huì)在考慮非傳統(tǒng)安全時(shí)一個(gè)分量逐漸加大的參照系。非傳統(tǒng)公共危機(jī)的擴(kuò)散促使我們轉(zhuǎn)變安全觀念,進(jìn)行安全觀念上的革命。它要求打破以國(guó)家為中心的傳統(tǒng)安全思維框架,建構(gòu)“以人為本”的新安全觀,其內(nèi)容涵蓋了促進(jìn)與保護(hù)人權(quán)、按照民主原則組織社會(huì)的一切活動(dòng),包括國(guó)際關(guān)系、法治和發(fā)展公民社會(huì)。總之,各國(guó)間相互依存度的日益增大和危機(jī)形態(tài)的持續(xù)變遷,迫切要求我們樹立新的安全觀念,將國(guó)家安全擴(kuò)展至社會(huì)安全和人的安全,塑造以“為公眾服務(wù)”為核心,以保護(hù)、促進(jìn)人類的共同安全為目標(biāo)的新安全觀。

(二)遵循可持續(xù)發(fā)展的理念

可持續(xù)發(fā)展是“以人為本”理念的延伸和體現(xiàn),“以人為本”追求最大限度地滿足人的需要,而可持續(xù)發(fā)展正是人類的基本需要之一。因此,可持續(xù)發(fā)展與以人為本是一脈相承的。它強(qiáng)調(diào)按照可持續(xù)性的要求變革人類沿襲已久的生產(chǎn)方式和生活方式,保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。目前,可持續(xù)發(fā)展因素幾乎涉及到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)生活的所有方面。在某種意義上講,一切危機(jī)和災(zāi)難都是人為的,尤其在全球化時(shí)代,絕大多數(shù)危機(jī)來源于人類不理智、不合理的生產(chǎn)方式、生活方式和行為方式。因此,危機(jī)管理的一個(gè)重要政策選擇就是遵循可持續(xù)發(fā)展的理念,將危機(jī)管理整合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展之中,從而最大限度地減少潛在的危機(jī)和災(zāi)難。

(三)政府危機(jī)治理模式應(yīng)多元化

危機(jī)事件不僅是對(duì)政府能力的挑戰(zhàn),更是對(duì)社會(huì)整體能力的綜合考驗(yàn)。在大多數(shù)危機(jī)事件中,僅僅依靠政府的力量很難做到危機(jī)應(yīng)對(duì)的高效、快速、協(xié)調(diào)和靈活,各類非政府組織以及公眾自身的危機(jī)意識(shí)、危機(jī)預(yù)防能力和危機(jī)應(yīng)對(duì)水平對(duì)政府危機(jī)管理質(zhì)量和效果都有著舉足輕重的影響。此外,多元化的社會(huì)參與可以提高政府決策的可信度和可行性,降低政府公共政策的制定和執(zhí)行成本。因此,在進(jìn)行危機(jī)管理時(shí),在強(qiáng)調(diào)政府部門危機(jī)管理的快速反應(yīng)性、責(zé)任性、透明性和合法性等原則的同時(shí),也必須強(qiáng)調(diào)政府危機(jī)管理系統(tǒng)當(dāng)中參與主體的多元性,最大可能地吸納各種社會(huì)力量、調(diào)動(dòng)各種社會(huì)資源共同應(yīng)對(duì)危機(jī),從而形成多元化的危機(jī)治理模式和應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò),落實(shí)“小政府、大社會(huì)”的政治許諾和法律架構(gòu)。[2]

(四)政府危機(jī)管理應(yīng)法治化

權(quán)威的法律支持是應(yīng)對(duì)危機(jī)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。以法律手段來處理與危機(jī)有關(guān)的公共事務(wù),是各國(guó)政府普遍采取的措施和對(duì)策。在危機(jī)管理中應(yīng)用法律強(qiáng)制手段,統(tǒng)一規(guī)定政府在處理緊急事務(wù)中的職權(quán)和職責(zé),確定依法對(duì)抗緊急狀態(tài)的法治原則,從而充分發(fā)揮法律對(duì)社會(huì)無序狀態(tài)或是緊急狀態(tài)的防范和矯正功能。[3]從技術(shù)層面講,政府在進(jìn)行危機(jī)管理時(shí)應(yīng)建立一整套相互匹配、協(xié)調(diào)運(yùn)作的法律法規(guī)體系。危機(jī)管理的法治化不僅有利于增強(qiáng)政府處理危機(jī)事件的能力和避免法律障礙,確保在處理危機(jī)的關(guān)鍵時(shí)刻采取最佳應(yīng)對(duì)策略和提高危機(jī)管理機(jī)制的效率,而且還有利于最大限度地維護(hù)政府在危機(jī)狀態(tài)中的合法性和權(quán)威性。同時(shí),危機(jī)管理的法治化也意味著公眾可以依照相關(guān)的法律規(guī)則和程序要求對(duì)政府的危機(jī)管理行為實(shí)施監(jiān)督,以保證危機(jī)管理權(quán)在保障公民權(quán)的基礎(chǔ)上得以合法行使。

四、政府危機(jī)管理機(jī)制的重塑

在全球化背景下,危機(jī)管理的基本理念與價(jià)值取向必須依托于一系列管理制度的設(shè)計(jì)和機(jī)構(gòu)設(shè)置才能實(shí)現(xiàn)。政府危機(jī)管理機(jī)制的安排要反映危機(jī)管理的基本價(jià)值導(dǎo)向,并能夠?qū)⑸鲜龅睦砟钬瀼卦谝徽仔袨橐?guī)則體系和整個(gè)運(yùn)作過程之中。

(一)培養(yǎng)國(guó)家的危機(jī)管理意識(shí)

危機(jī)意識(shí)是危機(jī)預(yù)警的起點(diǎn)。在和平穩(wěn)定時(shí)期,人們往往缺乏危機(jī)意識(shí),從而錯(cuò)失避免危機(jī)的良機(jī)。政府在日常的危機(jī)管理過程中,必須對(duì)潛在危機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,把危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)管理整合到政府和社會(huì)的日常管理中。當(dāng)代危機(jī)管理的一個(gè)重要趨勢(shì)是從對(duì)危機(jī)的回應(yīng)轉(zhuǎn)為對(duì)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)管理。所謂風(fēng)險(xiǎn)管理,包括風(fēng)險(xiǎn)的確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)的分析、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控等一系列活動(dòng)。實(shí)行危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的在于預(yù)防危機(jī)。因此,政府應(yīng)該在日常的政策管理、項(xiàng)目管理、資源管理中全面實(shí)行危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)管理。[3]另一方面,通過模擬危機(jī)情勢(shì),未雨綢繆,不斷完善危機(jī)發(fā)生的預(yù)警與監(jiān)控系統(tǒng),提高政府和公眾的危機(jī)意識(shí)。與此同時(shí),政府還應(yīng)通過教育和培訓(xùn)等方式,強(qiáng)化公共管理者的危機(jī)管理意識(shí)和知識(shí)。公眾的參與是整個(gè)社會(huì)危機(jī)管理的基礎(chǔ),因此應(yīng)通過公共信息的傳播、教育以及多學(xué)科的職業(yè)訓(xùn)練等途徑,增強(qiáng)公眾的危機(jī)管理意識(shí),提高整個(gè)社會(huì)的抗逆水平。日本政府就印制了地震應(yīng)對(duì)手冊(cè),散發(fā)給居民。對(duì)于在日本境內(nèi)的外國(guó)人,還特地印刷了中英文對(duì)照的手冊(cè),詳細(xì)介紹在不同情境下發(fā)生地震時(shí)應(yīng)采取的最佳策略。

(二)建立有效的危機(jī)預(yù)警機(jī)制

有效的危機(jī)預(yù)警機(jī)制可以使政府事先對(duì)潛在的各類危機(jī)事件有一個(gè)充分的估計(jì),從而選擇最佳應(yīng)對(duì)策略并做好應(yīng)急準(zhǔn)備。在一定意義上講,危機(jī)的預(yù)防比危機(jī)的解決更為重要。奧斯本認(rèn)為,國(guó)家就像是一艘龐大的遠(yuǎn)洋班輪,所有昂貴的東西都堆放在甲板上,但沒有雷達(dá),沒有導(dǎo)航系統(tǒng),也沒有預(yù)防性保養(yǎng)維修。阿爾文?托夫勒在《未來的沖擊》中也曾經(jīng)指出,由于不去預(yù)先考慮未來的問題和機(jī)會(huì),我們正從危機(jī)走向危機(jī)。所以,為了保護(hù)甲板上的昂貴東西,防止危機(jī)的再次發(fā)生,危機(jī)的預(yù)警十分必要。因?yàn)?政府作為公共資源的掌控者,其管理的目的應(yīng)該是“使用少量錢預(yù)防,而不是花大量錢治療。”[4]政府危機(jī)管理的預(yù)警機(jī)制體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目的。島國(guó)日本的國(guó)土面積較小,加上地震頻繁,所以日本一直非常重視公共危機(jī)的預(yù)警、防范與應(yīng)對(duì)。日本政府將危機(jī)管理納入法制化的軌道,制定了關(guān)于危機(jī)管理的法律法規(guī)200多部。美國(guó)則在“9?11”事件后,成立了總統(tǒng)緊急應(yīng)變行動(dòng)中心(PEOC),該中心2002年升格為國(guó)土安全部,并成立本土安全辦公室。2005年,美國(guó)制定了《國(guó)家應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃》,美國(guó)設(shè)立永久性的國(guó)土安全行動(dòng)中心。

(三)快速作出決策,及時(shí)采取措施

對(duì)于危機(jī)管理人員而言,決策能力是為維持組織生存所必須具備的起碼素質(zhì)。決策能力包括快速判斷、快速反應(yīng)、快速?zèng)Q策和快速修正能力。當(dāng)危機(jī)出現(xiàn)時(shí),組織應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)迅速作出決策,及時(shí)采取措施化解危機(jī)。鑒于時(shí)間的緊迫、危機(jī)發(fā)展態(tài)勢(shì)的多變和潛在的巨大危害,在應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí),政府可以采用強(qiáng)制干預(yù)的方式。正如德羅爾所言,要對(duì)付危機(jī),“政府中樞決策系統(tǒng)就必須享有發(fā)號(hào)施令的權(quán)威,并且可以制定和執(zhí)行帶有強(qiáng)制性的政策。”[5]因?yàn)?在危機(jī)狀態(tài)下,決策者會(huì)處于一種非理性狀態(tài),要么亢奮,要么保守。同時(shí)還會(huì)遇到各方面的阻力,其風(fēng)險(xiǎn)性使得任何決策都難以像常規(guī)情況下一樣容易達(dá)成妥協(xié)和統(tǒng)一,有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)巨大的分歧。因此,除了依靠政治權(quán)威、推行強(qiáng)制性的決議之外,別無選擇。但是,這種積極干預(yù)并不是只由單個(gè)政府干預(yù),而是由分權(quán)的各個(gè)政府部門一致干預(yù),共同完成。

(四)構(gòu)建危機(jī)管理合作機(jī)制

在全球一體化的今天,危機(jī)的原因和結(jié)果往往是世界性的,沒有任何國(guó)家可以置之度外,所以盡管各個(gè)國(guó)家在文化和意識(shí)形態(tài)等方面存在著差異性,但是在危機(jī)面前的反省卻都是相似的。在危機(jī)的國(guó)際性增大的情況下,國(guó)家的公共管理能力和全球治理能力密切相關(guān),各國(guó)政府都在廣泛尋求國(guó)際間的合作。在危機(jī)管理過程中,通過區(qū)域合作,一方面可以獲得更多的諒解,有效消除危機(jī),恢復(fù)社會(huì)秩序,重建文明的世界,另一方面可以提高危機(jī)救治效率、降低救治成本。

在當(dāng)今時(shí)代,各國(guó)要在維護(hù)各國(guó)關(guān)系的政治基礎(chǔ)上,增加高層交往,通過政府、立法機(jī)構(gòu)、政黨之間的交流和戰(zhàn)略對(duì)話,就各國(guó)關(guān)系中的重大問題及時(shí)進(jìn)行溝通。同時(shí),深化互利合作,通過高層對(duì)話機(jī)制,協(xié)調(diào)各國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展政策和合作目標(biāo),推進(jìn)節(jié)能、環(huán)保、金融、能源、信息通信、高新技術(shù)合作。最后,要密切在國(guó)際和地區(qū)事務(wù)中的磋商與協(xié)調(diào),為推動(dòng)區(qū)域合作進(jìn)程和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安發(fā)揮建設(shè)性作用。

總之,正確地認(rèn)識(shí)危機(jī),有效地應(yīng)對(duì)危機(jī),對(duì)各國(guó)政府都具有重要的意義。能否有效應(yīng)對(duì)危機(jī),不僅關(guān)系到政府的合法性和權(quán)威性,而且也深刻地影響到政府在新形勢(shì)下的統(tǒng)治能力和國(guó)際聲譽(yù)。因此,必須積極回應(yīng)全球性危機(jī)的挑戰(zhàn),從多維的全球視野出發(fā),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的治理觀念,重塑高效協(xié)調(diào)、靈活有序的危機(jī)管理機(jī)制,未雨綢繆,最大限度地遏制和緩解危機(jī),以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

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