合理化建議表范文

導語：如何才能寫好一篇合理化建議表，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關鍵詞]醫院；利益目標；文化建設；經濟基礎；品牌

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.068

[中圖分類號]R197.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）22-0-01

1 醫院文化的誤區

在醫院的運營實踐中，一些醫院管理者往往發現醫院文化的作用并沒有想象中的強大，甚至認為它不過是醫院對外宣傳的幾句口號。出現這種情況的根源是醫院文化理論在中國醫院現實中被濫用了，這種濫用使人們對醫院文化理論認識和探索應用出現了斷層――忽視了利益基礎。醫院文化的構成要素可分為3個層次：最深層次的基本假設、中間層次的價值觀和表層的人工制品。很顯然，當前對醫院文化的追求和理解還主要停留在表層的人工制品上，價值觀鮮有涉及，至于最深層次的基本假設就更談不到了。醫院文化對大部分人來說僅僅是一些視覺符號，而這些視覺符號的產生本身又缺乏利益的根基，當然難以得到廣泛認同，奢求其向產生改變員工行為方式等作用的深層次發展就更加困難。就中國目前的醫院和社會現實而言，醫院文化絕不能脫離利益實際，想一蹴而就地實現醫院文化的強大作用力并不現實，在利益基礎上，文化才有意義，才能發揮作用。

2 醫院文化要走出誤區

中國很多醫院的文化是空洞的口號文化，它們可能出自對知名醫院的模仿，也可能只是來自于醫院領導或某個策劃人員一時的“靈感”。這樣的文化是與醫院現實割裂的，尤其是很多都有意無意地回避了利益現實，而這種利益現實是與員工的自身需求緊密相連的，不僅包括經濟利益，更包括發展利益、自我實現的價值利益等。這就是文化不起作用的癥結所在。可以想象，在一個分配機制不合理、員工利益無法保證、醫院利益與員工利益完全不相關甚至時常發生沖突的環境下，員工如何對所謂的醫院文化產生認同。醫院文化不能脫離利益而獨立存在，單純地就文化論文化只能陷入更深的誤區。從醫院運營的角度上說，倡導無私奉獻、吃苦耐勞的文化，這些在精神層面當然是可取的，但沒有利益作基礎，單靠精神式的說教是無法獲得廣泛認同的。

人的本性是趨利的，這在商業文化對傳統文化已造成巨大沖擊的中國現實社會尤其顯露無遺，而在倫理約束都已經很脆弱的條件下去謀求小團體文化（如醫院文化）的強大作用，顯然困難重重。這是無法回避的事實，也是全面認識醫院文化建設的基礎。

3 醫院文化如何走出誤區

第一，構筑個人與醫院總體發展相統一的經濟利益目標。經濟利益是員工的基礎利益需求，也是醫院為員工提供的基本保障。這不是指簡單的金錢刺激，而是除了要給員工一個適當的薪資待遇外，還要設置相應的經濟利益目標，這個目標是可以通過努力獲得的實在的利益，而不是虛無縹緲的所謂藍圖。同時它又要與醫院發展的總體目標有機地結合起來，這樣就能保證員工能夠按醫院預先設定的方向前進，使醫院文化獲得有效的著力點。經濟利益層面的另一個關鍵點是合理的分配機制，這要在醫院現實的基礎上建立合理的績效考核機制，保證相對的公平性，解決員工對醫院的基本認同問題。

第二，解決好個人自我實現的價值利益與醫院整體決策及決策執行的關系。中小醫院的決策和相應的工作安排往往出自有限的少數人，甚至是領導個人拍腦袋式的決定，大多翟憊げ恢道已經被分解為具體細節的工作的價值何在，更對所能產生的結果沒有把握。這是員工自我實現的價值利益被忽視了的表現，它直接影響了工作的積極性并造成團隊意識薄弱，對醫院文化的建設十分有害。要通過信息共享、共同參與工作目標制定與結果分析、吸納員工的合理化建議等方式加以改進，將員工置于醫院運營與發展的重要位置，使員工感受到被尊重和認可，將醫院文化落實到日常行為層面。

第三，醫院利益必須與員工利益相統一。從社會學的角度來說，這種統一關系也符合“非零和博弈”原則。所謂“非零和博弈”是相對于“我贏你輸”的“零和博弈”而言的。也就是說希望出現的結局是“你贏我也贏，醫院利益與員工利益有效統一才能使醫院文化落實，這一方面要求制定清晰的戰略目標，結合員工的職業生涯規劃來指導員工的行為和努力方向，并用制度把行為固化下來，以形成習慣，用習慣帶動文化發揮作用；另一方面，要充分考慮員工的利益需求，將人力資源管理深入下去，從員工利益出發，在醫院利益與員工利益的統一層面解決好留住人才和人才培養問題。另外，隨著“80后”“90后”逐漸成為醫院人才構成的中堅力量，人們必然要逐漸增加對其特征的認識，把握他們的特點，研究更多的利益需求，并把這種利益需求與醫院的利益和目標統一起來，使文化基礎更堅實并不斷傳承發展。

在與現代化接軌的過程中，中國醫院要建設有效的醫院文化，而不是為文化而文化。相于物質層面，作為精神層面的醫院文化應當是“由過去和將來的同時性而造成一個持續不斷的進步，能夠這樣攜帶著向將來開放的視野和不可重要的過去而前進，這才是我們稱為‘精神’的東西的本質”。積極的醫院文化，它必然會深刻地影響著所有成員的思想、意志和行為，像呼吸一樣促進組織自然新陳代謝，像血液一樣滲透到團隊的骨子里，真正成為卓越醫院的行動指南。醫院文化作為上層建筑當然需要一個相應的經濟基礎，文化并不恥談經濟利益，經濟基礎支撐了醫院文化，注重經濟的醫院文化也將并且是必然將促進醫院的經濟發展。

主要參考文獻

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為充分調動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經營效益，特制定本條例。

二.管理范圍

以下范圍的建議是應鼓勵和可接受的：

經營管理思路和方法的改進；

各種工作流程、規程的改進；

新產品開發、營銷、市場開拓的建議；現有產品、外觀與包裝的改進；

制造工藝、設備、技術的改進；

原輔材料節約、三廢利用；品質的改進；

降低成本和各種消耗；安全生產；

加強政治思想工作和凝聚力；

其他任何有利于本公司的改進事項。

以下范圍的建議不予受理：

夸夸其談、無實質內容的.

為完成合理化建議的任務而無新意的；公認的事實或正在改善的.

已被采用過或前已有的重復建議；在正常工作渠道被指令執行的。

針對個人及私生活的。

三.組織機構

公司成立一個合理化建議委員會。該委員會可由企業總經理任主任（主席），委員由各有關職能部門經理和工會、工人代表組成或任命。

在該委員會中還可設立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執行組，負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。

在公司的下屬分公司、子公司，可設立相應的合理化建議委員會分會。

合理化建議委員會職責范圍：

⑴提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規劃；

批準合理化建議活動的年度經費預算；

⑶制定和實施例題建議活動的工作流程；

⑷審查和監督重大合理化建議的實施；

⑸總結、評估、獎勵每年的合理化建議活動。

四.管理程序

公司合理化建議委員會頒布實施合理化建議活動的工作流程，并進行必要的培訓。

公司員工均有權對公司經營管理運作情況提出建議。該建議可用較正規的提案表填寫。提案表主要記載事項：

⑴建議人姓名、部門、職務；提案日期；

提案原因或理由；建議方案或措施；

預期效果及改善前后比較分析；

[4]其他事項。

員工建議可送達提案（意見）箱或直接送到合理化建議委員會辦公地點。提案（意見）箱應及時或定期開啟。

允許員工建議是匿名或聯名的。合理化建議委員會也可公布若干經營管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進行登記、編號，同一內容以先提者為準，同一日提案視為聯名。

經初步分類整理后送有關專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應及時通知原建議人。原建議人準予申訴一次。初審認可后，委員會進行復審。復審中對提案劃分等級，并落實提案執行部門和主辦人。

提案依其重要性分為四級：

A級，重要的，多為創新性的；

B級，較重要的，多為改良性的；

C級，一般性的；

D級，反映在個別問題點上的。

對提案落實執行情況進行調查、追蹤，協調解決存在的問題。對提案執行情況進行總結、效果評估、效益測算及相關資料歸檔保存。

將提案結果作成報告產擬訂獎勵方案，報委員會核準后張榜公告。提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果，其知識產權屬公司所有。

五.獎勵

(一).獎勵辦法

凡1年內提出建議累計3項，且均不采用的，發給獎金______元。凡1年內提出建議累計3項，且均為暫保留的，發給獎金______元。對正式受理且分類為A類的，發給獎金______元.對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金：

年節約工新創價值100萬元以上，按1%計算。年節約或機關報創價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計算。

年節約或新創價值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計算。年節約工新創價值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計算。年節約或新創價值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計算。

(二).提案改進結果導致注冊了公司所有的專利、專有技術和成果，可給建議人一次性特別獎金。

(三).保留或不采用的提議如后續得到采納，接第二十條給建議人追認獎勵。

（四).聯名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴。

(五).公司的合理化成果可報當地政府申報合理化建議獎。

(六).公司總經理或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會參照本條例執行。

(七).合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支，不列入工資總額，公司可適當提取合理化活動費。

六.附則

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[關鍵詞]合理化建議系統 設計 實現 軟件工程

中圖分類號：TF302 文獻標識碼：TF 文章編號：1009914X（2013）34053001

引言

合理化建議活動是漫灣電廠工會組織的一項開展多年的群體性活動，該活動為員工提供了一條渠道，鼓勵員工積極為企業的生產、安全、行政管理、黨群工作、環境保護等工作提出批評和建議，每條建議均進行公布，并選取好的建議安排到相應部門落實，最后對建議進行一定的評估。通過該種方式，擴寬管理部門決策信息的來源，提高電廠的管理水平，但傳統的做法由于沒有信息平臺的支撐，該項活動涉及的建議收集、合理化建議委員會審閱、專業組審批、執行部門落實、落實情況反饋、建議評估等流程均為人工操作，存在人員工作量大、流轉效率低、跟蹤困難、管理沒有閉環、紙張浪費等問題，對活動的深入開展造成了一定的影響。因此，本文就以軟件工程的知識為基礎對此類問題提出一種解決思路。

一.主要技術問題

1.1系統結構和設計模式

系統結構采用比較成熟的B/S（Browser/Server）即瀏覽器/服務器的三層架構。設計模式采用MVC模式，三層結構包括用戶界面層、中間業務邏輯層和后端數據庫服務層。模塊的通用性和獨立性使系統的維護量較小。其中客戶層是V（View視圖層）、中間層是C（Controller控制層）、數據層和Servlet共同構成M（Mode模型層）。

1.2應用系統體系設計

在設計應用系統體系時，需考慮的功能性需求包括業務的流程、用例、系統邊界、模塊包含的功能（提交建議申請、建議審核、建議查詢和更新、建議統計、建議評估、建議流程演示等）、業務處理方式、報表功能等，非功能性需求包括數據處理量、存儲量、存儲方式、頁面布局、用戶體驗、安全防范、服務器配置等。合理化建議系統由前端功能（建議展示、建議填報、建議查詢、流程演示、管理員登錄）和后臺功能（工作任務箱、流程歷史查詢、建議查詢、建議統計報表、用戶角色管理、流程配置、系統配置）組成，采用質量穩定的HP Proliant G8服務器，安裝Windows Server 2008企業版系統、IIS8.0和 4.0和C#環境和Microsoft SQL server 2008數據庫，保證了大批量數據查詢的穩定性以及相應速度。為保證安全，服務器存放在內外網隔離的內網中，部署在內網防火墻、上網行為管理設備后面，并安裝了硬件防火墻，在程序上也做了防止SQL注入、跨站腳本攻擊等措施。

二.系統需求分析

系統的需求分析階段采用用例圖工具，通過多次會議、現場交流等方式收集到電廠對該系統的功能性、非功能性需求，其中最主要的幾個需求如下：

1）實現建議提交、合理化建議委員會辦公室審閱、專業組審批、部門執行、執行結果反饋、委員會評估、結果公示整個業務流程的工作流閉環管理。

2）前臺功能包括合理化建議公式結果展示、建議提交、活動流程演示、建議查詢、后臺登錄五大主要功能。

3）后臺功能包括工作任務箱、建議查詢、建議統計管理、審批記錄查詢、人員權限、流程配置、日志管理等功能。

4）工作流引擎支持圖形化定制、配置簡單、運轉效率高（流程從開始到結束的運轉時間少于1分鐘）、頁面加載2000條記錄的時間少于0.01秒等。

三.系統功能結構設計

合理化建議系統符合目前流行的B/S架構模式，包括：前臺WEB頁面、后臺管理平臺、數據服務器、WEB服務器，特別增加了報表管理系統。在設計階段，從用戶的角度看待數據及處理要求和約束，產生一個反映用戶觀點的概念模式，然后把概念模式轉換為邏輯模式。將概念設計從設計過程中獨立開來，使各階段的任務相對單一化，設計復雜程度大大降低，不受特定的數據庫管理系統（DBMS）的限制。

3.1前臺WEB頁面

前臺WEB頁面是員工瀏覽合理化建議申請、審批、執行、評估結果的視覺界面，能否簡潔明了、突出顯示合理化建議的這幾點內容，尤其是讓某位員工一目了然的知道自己提出的建議是否被采納、交給哪個部門落實、落實情況怎么樣等關心的問題起著非常重要的作用，體現著該項活動的公開、公正、民主性。因此，在設計前臺頁面時既要突出建議的狀態、審批意見，還要保持頁面的簡潔大方。最終確定的前臺頁面主要包括：首頁、建議提交、建議查詢、流程演示、后臺登錄五大欄目，每個欄目的頁面都盡可能簡潔、美觀、大方。

3.2后臺管理平臺

系統的后臺主要用于流程各節點的人員進行審批、查詢、統計操作，所以，頁面設計要考慮審批操作方便（一鍵式審批）、查看建議內容要快捷和方便（一頁顯示），既保證審批的正確性，又要保證操作的簡單性，避免浪費人工時間。最后確定的后臺管理平臺由工作任務箱、建議查詢、建議統計、系統配置（多個模塊組成）四大欄目組成。

四.系統的數據庫設計

4.1數據庫表介紹

由于該系統產生的數據的生命周期均長于系統一次運行時間，需要長期保存，因此，決定采用SQL Serve關系數據庫來實現，該數據庫具備快速檢索、安全性高、內存和磁盤空間占用合理的特點，滿足系統運行的要求。

4.2數據庫控制接口設計

五.技術特點及水平評價

5.1系統技術特點

1）系統基本架構是基于框架，具有很好的擴展性和安全性；

2）系統采用了瘦客戶端的設計，采用局部刷新技術，在表單上引入了大量的智能化數據填充方式，加快了訪問速度，提高了系統的易用性和用戶體驗；

3）系統采用C#語言開發，具有很快速的開發速度。

4）系統以高級軟件工程知識為指導，開發過程規范。

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20xx年02月27日-03月02日，xx配送中心分別在xx庫、xx公司兩地召開了職工大會，會議對“我要安全”活動宣傳階段進行了工作總結，對2月份活動中“重溫安全承諾”主題及“工作危害分析表”、“安全檢查分析表”考試成績進行了公布，并由員工交流學習心得。

會議由xxx主任主持并講話。xxx、xxx副主任做03月份活動工作安排。工作布置如下：

（1）、開展合理化建議征集活動。制作“我為安全獻一計”專題板報，以班組為單位開展建議征集活動，對員工提出具有教育意義，具有科學性性、實用性較強的建議進行收集，交活動領導小組審議，對好的建議上報省分公司。

（2）、開展安全知識學習競賽活動。制作“知識競賽活動”主題板報，制定活動實施方案，明確各崗位學習重點并制定學習計劃。

（3）、開展標準化操作活動。制作“標準化操作活動”主題板報，根據崗位特點把標準化操作落實到各個操作崗位。重點執行“油船卸油作業操作規程”、“油罐檢尺計量操作規程”、“公路自動發貨操作規程”、“防雷防靜電檢測操作規程”、“電動泵消防系統操作規程”等5項規程，確保“上標準崗、干標準活、交標準班”。

現將工作完成情況做如下匯報：

1、完成“我為安全獻一計”專題板報，對員工的合理化建議進行了收集，通過領導小組審核、上報的合理化建議有：

（1）小包裝倉庫地面潮濕反硝鹽，對鐵包裝桶腐蝕性大，建議安裝防潮底座。

（2）油大包裝庫容不足，為減少露天存放油品，建議增加大包裝倉庫。

（3）油罐計量口未有接油裝置，計量取樣作業時油品易產生溢潵，建議安裝。

（4）發貨場地面積狹小，灌裝車輛多時，影響車輛行駛，建議拆除花壇。

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按照教育局黨委科學發展觀學習教育活動案例剖析階段工作安排，我校黨支部結合實際，認真開展了各項教育活動，取得了較好的教育效果。

一、認真組織，廣泛進行宣傳發動

1、學校召開黨政班子會議，認真學習文件精神，把握工作重點，研究制定了學校案例剖析階段工作安排。

2、召開全體黨員干部會議，對對照檢查階段工作進行總結，安排案例剖析階段工作，學校黨支部書記、校長王燕在大會上進行了動員部署。

3、采取多種形式進行宣傳發動。學校設立宣傳專欄、懸掛了標語口號，及時補充完善專題博客內容，各種宣傳信息已經達到70條，訪問次數達到了17000多次。

二、廣泛開展了獻計獻策活動

在科學發展觀學習教育活動案例剖析階段動員會以后，我們又專門組織會議對獻計獻策活動進行專門發動，講清開展此項活動的目的，對改進學校工作的重大意義，使廣大黨員積極投入到獻計獻策活動中來。為此，我們要求每名黨員認真對待獻計獻活動，不能走過場。

為了使獻計獻策活動更有實效性，學校黨支部對黨員獻計獻策的內容進行了細化，使黨員做到心中有數，更有針對性。要求黨員圍繞學校教育、教學管理、設施設備改善、校園環境建設、教師隊伍建設、學生管理等方面提出合理化建議。

為了使黨員同志更廣泛地提出自己的建議，我們采取了多種形式。一是下發合理化建議反饋表到每個黨員，針對學校重點提出建議；二是組織召開座談會，針對存在的問題進行專題研討，提出有價值的建議；三是校長、副校長和個別黨員進行交流，單獨聽取他們對學校的意見和建議；四是在專題博客上開辦建議欄，隨時聽取黨員的意見。

對黨員同志通過不同渠道提出的合理化建議，學校黨支部非別組織相關人員進行匯報、匯總。

獻計獻策的內容呈現出以下特點：內容針對性強，對改進學校各個方面的工作有很好的借鑒意義；內容全面，涉及到學校管理的各個方面；提出的建議可操作性強。建議起點高，具有前瞻性。建議內容涉及到5個方面，9大項專題。最后學校黨支部形成了《獻計獻策專題報告》。

三、認真開展了專題調研活動

1、確定調研專題內容。學校黨支部根據副校級以上領導分工情況，在班子成員認真討論、深入分析的情況下，黨支部和4名副校級以上領導分別確定了調研專題。

2、認真開展調研活動。對黨支部的調研工作，主要由黨支部書記負責，其他支部委員按照調研專題的細化內容分別開展調研，并隨時匯報調研情況，最后聽取匯報，安排專人匯總。4名副校級以上領導根據個人調研內容，深入到教師、學生、家長中，廣泛聽取意見和建議，掌握翔實的資料，做好調研記錄。

3、認真撰寫案例剖析報告。學校黨支部書記聽取支委成員調研情況報告，進行匯總，提出自己的意見和建議，安排專人撰寫調研報告。4名副校級以上領導在調研的基礎上，根據自己的思考，認真撰寫了案例剖析報告。

四、認真做好學習教育活動的管理工作

1、建立規章制度，進一步規范學習教育管理工作。

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一、指導思想

以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊密結合交通工作實際，積極發揮工會優勢，以“職工節能減排活動月”為契機，堅持抓好宣傳教育，增強職工節能減排的責任感和使命感；抓好學習培訓，提高職工節能減排的素質和能力；抓好將節能減排達標納入職代會內容，發揮職工在節能減排工作中的民主管理和監督作用；抓好節能減排達標競賽，增強節能減排工作實效；抓好優秀成果推廣，擴大經濟和社會效益。大力加強激勵機制建設，充分調動廣大交通職工立足崗位為節能減排做貢獻的積極性，發揮職工群眾在節能減排工作中的主力軍作用，為交通事業又好又快發展和建設資源節約型、環境友好型社會做出新貢獻。

二、活動主要內容

3月份為“全國職工節能減排活動月”。圍繞“我為節能減排做貢獻”這個主題，組織廣大職工開展普及節能減排知識、征集節能減排合理化建議、開展節能減排達標競賽、推廣節能減排成果、宣傳節能減排先進經驗等活動。引導廣大職工提高節能環保意識，積極投身節能環保建設。

三、實施方法步驟

（一）動員部署（3月10日－12日）。在市局工會動員部署的基礎上，各區（縣）交通局工會、局屬各單位工會組織召開會議，對本單位開展“我為節能減排做貢獻”活動進行具體部署。

（二）學習教育（3月13日－31日）。各單位組織開展“節能環保、人人有責，和諧發展、人人受益”為主要內容的宣傳教育活動；組織職工學習普及節能減排知識，3月底，組織職工進行節能減排知識競賽答卷。

（三）開展節能減排系列活動（3月一11月）。在學習教育的基礎上，各單位要結合實際，針對本單位和交通行業在資源節約利用、環境保護工作中存在的突出問題，廣泛開展節能降耗競賽、合理化建議、技術革新、發明創造和爭當“節約環保標兵”等職工經濟技術創新活動，組織職工積極投身到節能減排工作中去，為本單位健康持續發展和交通又好又快發展貢獻力量。

（四）評選表彰（12月）。大力選樹和表彰在“我為節能減排做貢獻”活動中涌現出來的先進典型，在基層推薦的基礎上，局工會對職工優秀合理化建議、節能減排優秀成果和優秀技術革新、創新成果進行表彰。

（五）成果展示（12月）。對評選表彰的節能減排優秀成果，以舉辦展覽、媒體宣傳、巡回展出等形式在全市交通系統進行展示，擴大社會宣傳，積極營造“節約環保光榮，浪費污染可恥，立足本職崗位，努力多做貢獻”的濃厚氛圍。

四、幾點要求

(一)要統一思想，加強領導。在全市交通系統組織開展“我為節能減排做貢獻”活動，是貫徹落實黨的十七精神，落實科學發展觀，推動交通事業又好又快發展的積極舉措；是堅持黨的“依靠”方針，充分發揮工人階級主力軍作用的必然要求。各級工會組織要進一步增強責任感和使命感，切實加強組織領導，堅持責任到人，認真落實活動計劃；要深入調查研究，加強工作指導，及時發現和解決活動中出現的問題；要注重選樹典型、總結推廣經驗，確保“我為節能減排做貢獻”活動持續、健康、深入地開展。

(二)要注重結合，精心組織。各單位要結合行業特點和各自實際，精心制定活動方案，有計劃、分步驟地推進活動的開展。各級工會要圍繞本單位節能減排、降耗增效的總目標，通過參與制定具有國際標準、國內領先標準或企業先進標準的節能減排工作方案，量化本單位節能減排達標競賽活動方案；要督促配合行政把節能減排的目標、任務、措施分解到企業、車間、班組和崗位，層層開展達標競賽活動，推動節能減排工作的深入開展。

(三)要注重結合，積極推進。要不斷豐富活動內容，創新活動載體。堅持把開展“我為節能減排做貢獻”活動與年度主題競賽活動結合起來；與“爭創學習型組織，爭做知識型職工”活動、創建“工人先鋒號”活動結合起來；與實施職工素質提升工程結合起來。注重協調發展，增強活動實效，推動全面工作。

(四)要廣泛宣傳，營造氛圍。要積極開展評選表彰活動，對在節能減排工作中做出突出成績、突出貢獻的集體和個人進行大力宣傳和表彰獎勵。把評選表彰過程作為激勵廣大交通職工立足崗位、奮發進取的過程，從而吸引更多的職工積極投入到為節能減排做貢獻活動中來，為促進交通事業又好又快發展做出積極的貢獻。

附：1、職工優秀合理化建議推薦表

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一、活動意義

銀行通過開辦“五個一”活動方案最主要是為了提高全體員工的綜合實力，增長銀行的業務業績，以及員工對工作的積極性和競爭力；同時也通過對“五個一”活動的開辦也有利于客戶對銀行的了解，能夠讓客戶在辦理銀行業務時感覺到我銀行員工的工作熱情，加強對銀行的信任度。

二、活動對象

銀行分行9個分支行的全體職工（共計207名員工）

三、活動內容

（一）讀一本好書（10分）

通過對一本好書的閱讀理解，提高和增強員工的學習能力、經辦能力、創學能力，提高理論素養、增強業務技能。通過對一本好書的閱讀理解，提高銀行員工的同時也為銀行客戶對銀行員工及銀行留下深刻和良好的記憶。

（二）學一項新技能（20分）

通過不是本業務技能的學習，不僅是學會了一個新技能，同時也是對自己業務的一個開發。讓銀行員工接觸到不同的領域技能就能更多的了解到在不同領域客戶的需求，帶給客戶最需要的服務。

（三）提一條合理化建議（10分）

通過員工對銀行提出的合理化建議，增強員工對銀行的責任心和提高員工的主人翁意識；同時也提高了銀行對員工的重視，每個建議的分析能夠有利于銀行經營。每個銀行員工提出建議的同時也是收集信息的渠道，也是銀行領導對銀行員工中存在問題的一種了解方法。通過員工建議被合理的采納后解決，也是對銀行經營體制的一種完善。

（四）開一戶存款賬戶（40分）

通過對增開新客戶的比賽有利于銀行的業績增長，以及員工對工作的積極性，加強員工之間的競爭意識，提高員工的業務技能能力。每個存款帳戶的增開就是我銀行與新客戶建立了聯系。

（五）辦一筆新業務（20分）

通過對新業務的辦理比賽，有利于銀行新業務的開發，使銀行的業務多元化。銀行保險：銀行業與保險業相互合作、相互滲透、相互融合，作為全球經濟一體化的產物，已經成為當今世界經濟發展的潮流，在這一潮流的影響下，大力發展銀行保險，對于銀行業、保險業起著雙重促進作用。通過對銀行保險新業務活動的舉辦有利于銀行員工和客戶對這個新業務的了解。

銀行卡：銀行卡的使用是促進客戶的消費，增加客戶的信任度，在銀行推行銀行卡新業務的辦理，不僅是為了讓銀行員工和客戶對銀行卡這一新業務的了解，而是為了給客戶帶來一種新的消費觀念。

網銀：就是網上銀行，網銀的開通就是為了方便客戶能夠不出門就能得到銀行的服務，在推行這個新業務時，主要是為了增加銀行員工對網銀技能的有利掌握，就能更好的為客戶在網上進行業務辦理。

四、開展方式

（一）讀一本好書

一是采取集中試，共同對一本書進行討論學習。通過集中所有員工的智慧找出書中對銀行有利的論點。

二是采取個人自學式，充分利用業務時間，以個人自學為主，正確處理好工作、生活、學習三者之間的關系，做到在工作中學習，在學習中工作。

三采取講座討論式，每個人在講座上按照書中得到的體會，制定個人讀書學習計劃，做到目標明確、內容充實、措施有效。并要寫讀書學習心得體會。在講座上所有員工都可以發表自己的論點，通過講座會議的召開有利于大家一起進行思想交流和工作經驗。

（二）學一項新技能

一是銀行內通過體驗工作崗位的活動的開展，實施政工崗與業務崗之間互學互助，每個員工都擁有天的崗位互換機會，去學習其他崗位業務的知識，并結合自己崗位業務知識寫心得體會。

二是召開會議，員工可以在會議上談到自己在新技能中得到的經總結，談自己多新技能這個工作領域的心得體會。

（三）提一條合理化建議

一是在銀行內設置員工建議的活動平臺，激勵員工為銀行獻計獻策，通過這個活動平臺在最短的時間內，收集對銀行有利的建議，同時也通過這個平臺對員工進行深度了解。

二是召開會議，讓員工在會議上提出自己的要求和建議。在會議上通過討論和研究，確定建議的可實施性。

（四）開一戶存款賬戶

一是采取業務競爭式，每個員工通過辦理業務的熟練程度加快對新客戶的開戶次數，據對新客戶的增加數量確定比賽優勝者。

二是采取網上接待式，通過在網上跟客戶的直接交流，幫助客戶了解銀行業務并幫助客戶辦理銀行業務，通過網上客戶的辦理增加開戶數量。

（五）辦一筆新業務

一是采取保險業務的自主性，通過員工自己的方式進行保險業務的辦理。

二是采取銀行卡的使用性，通過員工辦理的銀行卡，由員工自己進行業務跟進。

三是采取網銀積極性，每個員工都可以通過在網上直接給客戶辦理業務。

五、綜合考核

以一年為期限，進行年終考核，對于在“五個一”活動計劃中得到突出表現的員工，銀行將給予一定的獎勵，獎勵的主要是設計考核方案如下：

（一）讀一本好書的評分標準

1、讀好書的數量：每本書都要寫上讀后感，要深刻具體，不能是一晃而過的讀。

本以上分；到本分；以下分。

2、通過對工作產生的幫助：在每本書給工作產生了幫助的，要寫一分證明文，分為三個等級給予不同的分數。

（二）學一項新技能的評分標準

1、通過新技能的熟悉掌握程度：非常熟悉分；為熟悉分；基本掌握分。

2、新技能對自己業務的幫助：對業有非常大幫助的分，對業務有很大幫助的分，對業務有一定幫助的分。

（三）提一條合理化建議的評分標準

1、建議是否被銀行采納：被采納的分。

2、建議被采納后對銀行的效果：非常有幫助的分；很大幫助的分；基本幫助的分。

（四）開一戶存款賬戶的評分標準

1、新存戶的增加數量：個客戶以上分；到個客戶分；個客戶以下分。

2、新存戶的業務等級：最高等級分；較高等級分；普通等級分。

3、新存戶的可持續性：分為三個等級給予不同的分數。

（五）辦一筆新業務的評比標準

1、新業務的辦理完成指標：達到不同指標的分三個等級給予不同的分數。

2、新業務的辦理類型：保險金非常高的分，保險金較高的分，保險金一般的分；銀行卡辦理非常多的分，銀行卡辦理較多的分，銀行卡基本多的分；網銀辦理非常多的分，網銀辦理較多的分，網銀辦理一般多的分。

3、新業務的辦理等級：最高等級的分，較高等級的分，一般等級的分。

六、表彰獎勵

在年終根據不同的獲獎類型給予不同的獎勵。

1、在“五個一”讀一本好書的活動中，優秀獎名，給予錢的獎勵。

2、在“五個一”學一項新技能的活動中，優秀獎名，給予錢的獎勵。

3、在“五個一”提一條合理化建議的活動中，合理化建議優秀獎名，銀行組織優勝獎名。給予錢的獎勵。

4、在“五個一”開一戶存款賬戶的活動中，優秀獎名，給予錢的獎勵。

篇8

一、切實加強領導。為確保整頓學習活動的順利開展，真正達到整頓活動的預期目的，我鎮成立了黨委書記任組長，各分管領導任副組長的領導小組，全面負責整頓活動的組織領導和監督指導，保證學習整頓活動不走過場，落到實處。

二、召開動員大會。對這次學習整頓活動進行周密部署，提出明確要求，給各部門下發了學習配檔表，各部門嚴格按照要求組織學習、座談，主要領導分別在宣傳動員、查找問題、整改措施三個階段作了動員講話，還到各部門參加座談會。

三、堅持邊學邊改。通過座談，找不足，定措施，將工作學習中存在的不足問題查擺出來，及時進行整改。同時，學習整頓活動中注重“三結合”，即與上級文件相結合，與我鄉實際相結合，與當前工作相結合。對XX年上半年各自工作，認真總結，分析情況，查找問題。同時，要求機關人員每人寫篇學習心得，對如何改進機關作風、實現“三個文明”建設提出合理化建議，從根本上提高了機關干部的思想認識。

四、個人進行述職。各部門通過學習整頓活動，積極查找不足，采納合理化建議，對以往工作中存在問題及整改措施、今年工作目標及如何圍繞全鎮工作大局做好本部門工作形成書面材料，由部門負責人進行匯報，通過述職，增強了責任意識、紀律意識、大局意識和創新意識。

五、加大目標責考核。圍繞XX年年工作重點，制定部門下半年度工作計劃，進一步明確了各部門的任務目標，規范了部門職責，為順利完成全鎮XX年年的工作提供了強有力的保障。

篇9

開展特色服務活動，贏得業主普遍滿意。

為充分發揮黨員干部及非黨積極分子的作用，積極開展黨員先鋒崗活動，在各小區門衛開設黨團員便民服務窗口，增設事務咨詢、物品寄存、探訪引領、失物認領、節日慰問、愛心傘、便民車等服務項目。20*年以來，主動為業主提供寄存服務80人次，咨詢服務300余人次，慰問社區孤寡老人30人次，母親節累計發放鮮花1萬余枝，組織安全宣傳活動6次，義務搬送秋菜8000余斤，張貼溫馨提示30多次18萬余張。特色服務拉近了物業與業主的情感距離，受到廣大業主的好評。

開展送溫暖活動，及時為老人排憂解難。黨支部組織青年志愿者服務隊，定期幫助世紀家園劉淑琴等三位老人打掃衛生、換煤氣等。為東湖小區張震生老人及叢滿滋等孤寡老人上門做家務十余次。東湖上城小區有位業主半身不遂，行動不便，由于單元門口有臺階，出單元門時經常摔跤，黨員干部和部分員工找來舊道板，鋪設了30多米的專用通道，還在電梯里安裝了扶手，極大地方便了患者出行。這項活動的開展，讓鰥寡孤獨老人們真正體會到了達源物業的溫暖。

抓家園文化提升，創造和諧氛圍

一是送節日文化。為豐富業主業余文化生活，黨支部成立了秧歌隊、合唱團，每逢五一等重要節日，組織業主開展文化活動。2009年“五一勞動節”前夕，在奧林、世紀家園中心廣場，分別舉辦“科學發展、構建和諧”五一文藝晚會，2200多人觀看了員工與業戶的精彩表演，受到業主好評。

二是送特色文化。在開展“和諧、文明”為主題的鄰里節活動中，黨支部組織世紀家園、奧林公寓、東湖上城三個小區1500余人參與到“和諧鄰里節”活動中來，大家“同住溫馨家園、共品和諧晚宴”。舉辦了“家庭·趣味運動會”，在小區播放愛國主義影片6次，開展了樹木認栽認養活動。

三是創辦《和諧家園》報。為更好地傳遞家園信息、宣傳和諧文化，從20*年國慶節開始，黨支部創辦《和諧家園》報，架起與業主溝通的橋梁，及時反映業主的心聲，每期發行8000多份，現已發行9期，深受廣大業戶的喜愛。

抓道德文化建設，好人好事，層出不窮。黨支部先后舉辦各種類型教育報告會3次。特別是開展學習實踐科學發展觀活動以來，先后涌出拾金不昧和見義勇為的員工19人。拾到28多元巨款還失主的奧林a區客服中心主任郭偉、接待員孟慶馨等動人事跡，在小區廣為流傳。

篇10

過程的落實

操作人員和維修工的反饋。每天設備開機前，操作人員和維修工根據清潔作業指導書對各自崗位或責任區域的設備清潔程度進行檢查，如發現設備清潔不到位的部位進行記錄。生產班組長的監督。由生產班組長在一周內對四個段進行監督檢查，落實相關責任人是否執行到位，是否按照清潔作業指導書的標準執行，收集員工對“洗”在實施過程中的問題或看法。清潔班長的跟蹤。日常清潔由清潔班長采用PDCAF（計劃、執行、檢查、處理、反饋）循環的方法進行過程跟蹤。（1）計劃：收集清潔不到位的問題。結合清潔班長的交接記錄表和現場的照片相結合的交接方式，有計劃地安排清潔，讓每位清潔人員熟知各自崗位設備清潔的問題點并加以整改。（2）執行：將清潔信息及時反饋至清潔主管和所屬段的清潔組長，再由主管和組長落實到具體崗位所相對應的個人。（3）核查：清潔結束后，對反饋次數頻繁或當天反饋的清潔不到位的點與清潔主管進行重點檢查，其余進行抽檢。在離場前，清潔人員還需對各自清潔區域自行巡查，如清潔工具、勞保用品是否遺留現場，能源動力、門戶是否關閉，定置、定位的物品是否歸位等，清潔組長再進行復查。（4）處理：若當天發現易處理的問題點未清潔到位，則要求清潔人員立即整改，未處理的進行考核，難度大或無法一次清潔到位的反應下一循環再進行處理，直至將問題徹底解決。（5）反饋：鼓勵清潔人員發現設備隱患及時反饋或提出合理化建議，設備隱患如屬實或合理化建議若車間采用的，都給予適當的經濟獎勵，從而提高清潔人員的工作積極性和主動性。車間領導的關注車間領導不定時對各個工段進行抽查，復核各段的檢查情況，對檢查的效果進行點評和監督。形成績效每月對清潔反饋記錄進行匯總和分析并上報人力資源部，形成績效，讓“洗”更具有常態化、專業化、信息化、制度化、規范化。

項目的成效

在制絲車間全體員工的努力下，從2012年1月份至7月份，設備清潔程度逐漸改善，清潔反饋問題數量逐月減少（表略），平均每天設備清潔檢查問題反饋數量總體呈下降的趨勢，同時設備清潔整改率穩步提升）。由此可見，項目的成效已超過預期值，成績也較為顯著。之前輔聯和主機設備的清潔盲點也得到大幅度的整改。輸送帶托輥、振槽偏心體、柜子毛刷、喂料機提升帶、切絲機銅排鏈、滾筒四個拖輪、HT排潮罩、CTD膨脹單元和勻分器均已得到有效的處理，并在日常中加以清潔。蟲情得到控制。“洗用保”項目之“洗”在設備上的應用后，大量煙垢、積塵被清除，煙蟲因生存的空間被破壞，故蟲情大量減少，進而保證了產品的質量。實現安全保清潔。由于將安全理念植入設備清潔指導書中，清潔人員不僅更加注重自身安全，而且可以熟悉各自崗位的安全隱患，同時加強了危險源辨識能力。安全為項目的持續性開展保駕護航。

結束語