喬布斯演講范文

導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇喬布斯演講，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

身為蘋(píng)果首席執(zhí)行官，史蒂夫?喬布斯有許多值得人們記住的地方。他不僅僅因提供改變業(yè)界風(fēng)貌的創(chuàng)新產(chǎn)品而被我們銘記，還將作為我們這個(gè)時(shí)代最具影響力、最富魅力的演說(shuō)家和營(yíng)銷大師之一而被世人銘記。下面是我選取的史蒂夫?喬布斯的最為精彩的三次演講。

Apple's Partnership with Microsoft at Macworld Boston, 1997

1997年波士頓的蘋(píng)果大會(huì)上，蘋(píng)果宣布與微軟合作的演講

Steve Jobs handled a lot of tough crowds. But perhaps Jobs' toughest situation came in 1997, after Bill Gates and Microsoft bailed Apple out of impending5) bankruptcy6) with a $150 million stock purchase―and a few added provisions7).

Some of those provisions were positive: Microsoft Office arriving on Apple's platform was greeted with cheers. But as soon as Jobs announced that Internet Explorer would become the Macintosh's default Web browser, the auditorium fills with boos and groans.

Ever the master, Jobs laid on the charm and made the problem disappear with just one line, delivered with a smirk8): "... since we believe in choice", reminding his grumbling9) audience that Mac users can, of course, change their default10) browser settings. And change they did: Internet Explorer is no longer available for the Mac.

The "one more thing" moment isn't a new product, but a special guest: Bill Gates. This, too, caused a wave of dissent from the crowd, and Jobs, who had looked defeated up until Gates' face left the screen, followed through with words advocating a complete change.

"If we want to move forward, see Apple healthy and prospering again, we have to let go a few things here. We have to let go of this notion that for Apple to win, Microsoft has to lose. We have to embrace the notion that for Apple to win, Apple has to do a really good job. And if others are going to help us, that's great, because we need all the help we can get. And if we screw up11) and don't do a good job, it's not somebody else's fault, it's our fault. I think if we want Microsoft Office on the Mac, we better treat the company that puts it out with a little bit of gratitude. We'd like their software. So the era of setting this up as a competition between Apple and Microsoft is over as far as I'm concerned. This is about getting Apple healthy, and this is about Apple being able to make incredibly great contributions to the industry, to get healthy and prosper again."

Jobs then switched to a slide of Apple's logo and Microsoft's logo together, and then got serious about Apple's "Think Differently" marketing campaign, ruminating12) on how Apple products are for "people who aren't just out to get a job, but for people who want to change the world."

It's a clever and heartening13) follow-up to a situation that seemed, to many, like the beginning of Apple's eventual downfall14) ... which, of course, never happened.

(本演講文本地址：)

喬布斯2005年在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講融合了生命、成長(zhǎng)和死亡這些主題，非常激動(dòng)人心，勝過(guò)了其他許多東拼西湊的畢業(yè)演講。

在演講中，喬布斯講述了發(fā)生在他生命中三個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻的三個(gè)故事，其中一段最重要的經(jīng)歷發(fā)生在他被蘋(píng)果公司解雇的時(shí)候：

“我當(dāng)時(shí)沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，但事后證明，被蘋(píng)果公司解雇是我這輩子所能經(jīng)歷的最幸運(yùn)的事。成功帶來(lái)的沉重壓力被重新起步的輕松感所取代，每件事都變得不再那么確定。這使我能放開(kāi)手腳，讓我步入人生中最具創(chuàng)造力的一個(gè)時(shí)期。”

整場(chǎng)演講十分值得一看，其中充滿勵(lì)志警言(如“繼續(xù)尋找，不要停歇。”)以及對(duì)死亡這一常見(jiàn)主題的具有強(qiáng)烈個(gè)人風(fēng)格的獨(dú)到理解，并將死亡當(dāng)成一種激勵(lì)手段。

“你們一定要找到自己所鐘愛(ài)的，無(wú)論工作還是愛(ài)情都應(yīng)如此……你的事業(yè)將占據(jù)你的大半人生，唯一能讓你真正滿足的就是做你認(rèn)為偉大的事業(yè)，而做成偉大事業(yè)的唯一方式就是熱愛(ài)你的事業(yè)。如果你還沒(méi)有找到自己所鐘愛(ài)的，繼續(xù)尋找，不要停歇。”

“牢記自己將不久于人世是我遇到的最重要的幫手，它能幫助我作出人生中的重大決定。因?yàn)閹缀跛械氖虑楱D―所有來(lái)自外界的期許、所有驕傲、所有對(duì)窘境或失敗的恐懼――在死亡面前都消失無(wú)蹤，只留下真正重要的東西。銘記人終有一死是我所知道的避免陷入患得患失的最佳方法。你已一無(wú)所有，沒(méi)有理由不去聽(tīng)從自己內(nèi)心的召喚。”

喬布斯的演講振聾發(fā)聵，世界各地都有人襲用他的話語(yǔ)。

Apple iPad 2 Keynote, Special Event, 2011

2011年蘋(píng)果iPad 2特別會(huì)主題演講

Jobs' unexpected appearance at the iPad 2 event in March 2011 caused a lot of stir. He had just taken an indefinite medical leave of absence, and already people were wondering what Apple would look like post-Jobs.

His keynote didn't contain the flourishes audiences had grown accustomed to. In fact, Jobs seemed in poor health and spoke in a quiet, gravelly21) voice. But during his discussion of the post-PC world Jobs linked his long-held philosophy about the marriage of technology and the liberal arts―an idea that Jobs espoused22) in a 1985 Playboy interview when discussing how work computers needn't be dull: "If we can inject23) that liberal-arts spirit into the very serious realm of business, I think it will be a worthwhile contribution. We can't even conceive of how far it will go."

At the iPad 2 event, Jobs said: "It's in Apple's DNA that technology alone is not enough. That it's technology married with liberal arts, married with the humanities, that yields us the result that makes our hearts sing."

Simple, yet it cuts straight to the core of not only Apple's philosophy when it comes to building products that change the tech landscape (as well as our everyday lives), but also the thinking of one of our century's greatest inventors and public speakers.

(本演講視頻地址：)

喬布斯在2011年3月iPad 2會(huì)上的意外現(xiàn)身引起了很大轟動(dòng)。此前，他剛剛開(kāi)始無(wú)限期的病假，而人們已經(jīng)在好奇地揣測(cè)后喬布斯時(shí)代的蘋(píng)果公司會(huì)變成什么樣子。

他的主題演講并沒(méi)有聽(tīng)眾們已經(jīng)習(xí)慣的華麗辭藻。事實(shí)上，喬布斯看起來(lái)身體虛弱，聲音平靜而沙啞。但在他對(duì)后個(gè)人電腦時(shí)代的論述中，喬布斯將話題聯(lián)系到他長(zhǎng)久以來(lái)一直主張的將科技與人文相結(jié)合的理念。這一理念是他在1985年接受《花花公子》雜志訪談時(shí)提及過(guò)的。當(dāng)時(shí)，他在談?wù)摴ぷ麟娔X如何才能不枯燥：“我認(rèn)為如果我們能把人文精神注入十分嚴(yán)肅的商業(yè)領(lǐng)域中，那會(huì)是一個(gè)真正有價(jià)值的貢獻(xiàn)。我們甚至無(wú)法想象它未來(lái)的發(fā)展空間會(huì)有多么大。”

在iPad 2會(huì)上，喬布斯說(shuō)：“蘋(píng)果的基因里僅僅有技術(shù)是不夠的。只有技術(shù)與藝術(shù)聯(lián)姻，技術(shù)與人文結(jié)合，才會(huì)出現(xiàn)撥動(dòng)我們心弦的產(chǎn)品。”

他的發(fā)言雖然簡(jiǎn)單，但不僅一語(yǔ)道出了蘋(píng)果在制造改變科技產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀(同時(shí)也改變了我們的日常生活)的產(chǎn)品方面的核心理念，同時(shí)也向人們展示了他作為本世紀(jì)最偉大的創(chuàng)新者和演說(shuō)家之一的思想精髓。

1. purveyor [pəˈveɪə(r)] n. (消息、服務(wù)、貨物等的)提供者，供應(yīng)者

2. charismatic [ˌkærɪzˈmætɪk] adj. 能吸引人們效忠的；有魅力的

3. orator [ˈɒrətə(r)] n. 演說(shuō)者；演說(shuō)家

4. compelling [kəmˈpelɪŋ] adj. 激發(fā)興趣的，有強(qiáng)烈吸引力的；令人信服的

5. impending [ɪmˈpendɪŋ] adj. 即將發(fā)生的；逼近的

6. bankruptcy [ˈbæŋkrʌptsi] n. 破產(chǎn)；破產(chǎn)事件

7. provision [prəˈvɪʒn] n. 條文，條款，規(guī)定

8. smirk [smɜː(r)k] n. 得意的笑

9. grumble [ˈrʌmbl] vi. 抱怨，發(fā)牢騷

10. default [dɪˈfɔːlt] n. 【計(jì)】默認(rèn)，缺省，系統(tǒng)設(shè)定

11. screw up: 弄糟，搞亂

12. ruminate [ˈruːmɪneɪt] vi. 沉思；反復(fù)思考

13. heartening [ˈhː(r)t(ə)nɪŋ] adj. 鼓舞人心的，令人振奮的

14. downfall [ˈdaʊnfɔːl] n. ；衰落

15. transcend [trænˈsend] vt. 勝過(guò)，優(yōu)于

16. cut-and-paste: 剪切粘貼的

17. pivotal [ˈpɪvətl] adj. 起樞軸(或中心)作用的；中樞的，關(guān)鍵的

18. he was fired from Apple: 1985年9月，喬布斯與自己親自請(qǐng)來(lái)的首席執(zhí)行官約翰?斯卡利發(fā)生分歧，關(guān)系緊張，最終被自己一手創(chuàng)辦的蘋(píng)果公司解雇。

19. one of the most creative periods of my life: 離開(kāi)蘋(píng)果后，喬布斯創(chuàng)辦了NeXT電腦公司和皮克斯電影工作室。之后，皮克斯獲得了驚人的成功。

20. rip off: 剽竊

21. gravelly [ˈrævəli] adj. (聲音)粗重而沙啞的

22. espouse [ɪˈspaʊz] vt. 信奉；擁護(hù)；采取，采納

23. inject [ɪnˈdʒekt] vt. 引入；投入(into)

Quotes

喬布斯語(yǔ)錄精選

賣糖水，還是改變世界？

"Do you want to sell sugared water all your life or do you want to change the world?" (1983年，在“誘拐”前百事可樂(lè)總裁約翰?斯卡利擔(dān)任蘋(píng)果CEO時(shí)，喬布斯如是說(shuō))

孰輕孰重？

"Being the richest man in the cemetery (墓地) doesn't matter to me ... Going to bed at night saying we've done something wonderful ... that's what matters to me." (《華爾街日?qǐng)?bào)》，1993)

創(chuàng)造力

"Creativity is just connecting things. When you ask creative people how they did something, they feel a little guilty because they didn't really do it, they just saw something. It seemed obvious to them after a while. That's because they were able to connect experiences they've had and synthesize (合成) new things. And the reason they were able to do that was that they've had more experiences or they have thought more about their experiences than other people." (《連線雜志》，1996)

團(tuán)體的力量

"This is not a one-man show. What's reinvigorating (使復(fù)興) this company is two things: One, there's a lot of really talented people in this company who listened to the world tell them they were losers for a couple of years, and some of them were on the verge of (在……邊緣) starting to believe it themselves. But they're not losers. What they didn't have was a good set of coaches, a good plan. A good senior management team. But they have that now." (《商業(yè)周刊》，1998)

篇2

關(guān)鍵詞：?jiǎn)滩妓寡葜v 文體分析 詞匯特征 句法特征 修辭特征

Chapter I. Introduction

Public address is delivered for a special purpose, in a special way, on a special occasion. Its purpose is to impress, convince, or move the audience to action. Buehler and Johannesen define public address as “a memorized, original, persuasive speech, dealing with worth-while subject matter of timely interests, demonstrating qualities of logic, organization, language, and delivery, and producing an effect of eloquence which is far above the ordinary” (Xue, 2003).

Commencement address is one type of public speaking that is a part of the numerous literary genres; it is a method of face-to-face education, motivation and communication. The specific stylistic features of Steve Jobs’ commencement address at Stanford University are as follows:

Chapter II. Lexical Features

2.1 Short and homely words:

In order to be accurate and clear in meaning, successful speakers tend to choose concrete, familiar words over abstract, unfamiliar ones (Fu & Li, 2010). In this address, there are 249 words containing more than six letters, and this kind of big words constitute 11% of the total speech, which means about 90% of the words in this speech are simple and commonly used.

We can appreciate the simplicity and brevity of Jobs’ language in his speech. Most of the words are monosyllables or composed of two syllables. However, the simplicity does not decrease the power of his language; instead, it is forceful and thought-provoking enough.

2.2 Contractions:

Steve Jobs uses 32 contractions in this speech, such as “I’ve” “couldn’t” “didn’t” and so on. Why does Steve Jobs use so many contractions? Actually, it is determined by the occasion of this speech. This commencement address is delivered to those young graduate students of Stanford University, who do not expect a serious politician or a stereotyped pedant, but a friend that treats them frankly, sincerely and equally. Therefore, the less formal or even casual languages can help narrow down the distance between the speaker and the audience. Thus, Steve Jobs uses casual “I’m” “I’ve” etc. to replace formal “I am” “I have” etc.. Although the formality of this speech may be lowered, as a result, it becomes more persuasive.

Chapter III. Syntactic Features

3.1Sentence length:

Jobs’ commencement address at Stanford University consists of 27 paragraphs, 142 sentences, 2246 words. The average number of words in each paragraph is 83.1. The longest sentence in this speech contains 46 words while the shortest one contains only two words. Additionally, on average, there are 15.8 words in each sentence. Table 1 shows the length of sentences in Jobs’ speech:

In this speech, Steve Jobs adopts alternative use of short, simple sentences and long, complex sentences. Wholly speaking, medium-length sentences between 10 and 20 words take up the largest percent in Steve Jobs’ speech, and occasionally Jobs uses some shorter or longer sentences to add some variation to his speaking, which also makes his speech more arresting and thought-provoking.

3.2 Sentence types:

Except declarative sentences, Steve Jobs also uses different sentence types in order to achieve his speaking purpose.

3.2.1 Imperative sentence:

The use of imperative sentences is Jobs’ another skillful device. In this speech, Steve Jobs employs 14 imperative sentences, such as “Keep looking until you find it” and “Don’t lose faith”, etc. which take up 10% of the total sentences. Such kinds of imperative expressions are represented either by the form of “‘Do’…” or by the mode of “Do not ‘do’…” Why does Steve Jobs use imperative sentences frequently? That is because the function of imperative sentences is to give advice or instructions, or to express a request or command. As for this speech, the purpose is to inspire and motivate the young students. Thus, the frequent use of imperative sentence can be quite effective for this purpose.

3.2.2Interrogative sentence:

Several interrogative sentences are also used in Jobs’ speech. For example, “So why did I drop out?” “How can you get fired from a company you started?” and so on. In some occasions, questions are indispensable in a public speech, since questions can make the speech attractive and thought-provoking. Usually, questions can appeal the audience’s attention and lead them to think about the answers and then to react to the speaker. Once the audience hears the questions, they may have the feeling that the speaker is speaking to them instead of the speaker himself. This is a good way for the speaker to involve the audience into the speech and to interact with them.

Chapter IV. Rhetorical features

In the global context of communication, applying English rhetoric principles would bring about more fruitful outcome (Huang & Lu, 2010). The use of rhetoric devices makes a speech effective and convincing (Yang, 2001).

4.1Parallelism：

4.1.1Parallel paragraphs:

Parallel paragraphs, a common adoption of parallelism, helps build the unity of the passage and makes the structure clearer and more logical. Steve Jobs uses parallelism of paragraphs to develop his speech.

For example, wholly speaking, Steve Jobs tells three stories of his life, which begin respectively with “The first story is about …” “The second story is about…” and “The third story is about…”. Several paragraphs telling specific details of each story follows the three sentences of mark. So this parallelism is a balance of paragraphs, and the use of it makes the whole structure of this speech well organized. And it acts as a crucial clue for the listeners to appreciate this speech without missing any story.

4.1.2Parallel sentences:

Several adjacent sentences with similar structures are often parallelized together, which can enhance the power of the language and stress the expressed ideas.

For example: “Don’t waste it living someone else’s life. Don’t be trapped by dogma — which is living with the results of other people’s thinking. Don’t let the noise of others’ opinions drown out your own inner voice.”

In this part, three imperative sentences that are preceded with “Don’t…” are parallelized. Steve Jobs expresses the hope that the young students should stick to their own thoughts and dreams, and they should not follow others’ ideas blindly.

4.2 Metaphor：

Besides parallelism, Steve Jobs also uses metaphor, which does play an important role for the success of this speech. For example, “Stay hungry.” Actually, metaphor is applied in this sentence. Because we generally say we are hungry for food, but here in Jobs’ speech, he does not mean food, but knowledge. So he compares knowledge to food, and he just uses two words to express “You should never be satisfied, never feel fulfilled, and always feel thirsty, hungry for knowledge.” The use of metaphor makes the sentence short, but forceful and thought-provoking. The use of metaphor makes a great contribution to the popularity of “Stay hungry. Stay foolish. ”

Chapter V. Conclusion

The success of Jobs’ speech reflects his outstanding skills of using language very well. Generally speaking, as a successful speaker, Steve Jobs demonstrates qualities of logic thought, plain but forceful language in his speech. His eloquent speech, which takes the feature of being understandable and persuasive, achieves the purpose of inspiring the young students, and earns him a place among the great speakers in the world.

References:

[1]Fu, L., & Li, J. (2010). A Stylistic Analysis of Obama’s Speech in Shanghai. Language and Literature Learning, 9, 16-19.

[2]Hu, F., (2008). The Stylistic Features of Winston Churchill’s Public Speech. Read and Write Periodical, 5(8), 7-10.

[3]Xue, H.R., (2003). Introduction: Varieties of English. Xi’an Jiao Tong University Press.

[4]Yang, X. H., (2001). Stylistic Features of Englsih Public Speaking. Journal of Henan Education Institute, 20 (75), 141-143.

篇3

關(guān)鍵詞：?jiǎn)滩妓梗划a(chǎn)品設(shè)計(jì)

喬布斯的一生，沒(méi)有不計(jì)其數(shù)的產(chǎn)品：Apple1，Apple2，Lisa，Mac，iMac，iPod，iPhone，iPad，但每一款都是精品、經(jīng)典，這些產(chǎn)品創(chuàng)造了3800億美元的市值，使蘋(píng)果公司成為世界上最大的公開(kāi)上市的制造業(yè)公司。縱觀我國(guó)的企業(yè)：海爾，格力，美的，九陽(yáng)等，無(wú)不有著十、幾十甚至上百種產(chǎn)品，有時(shí)一個(gè)月就有一款新產(chǎn)品上市，但讓大眾奉為“經(jīng)典”的有幾款？

1985年，喬布斯無(wú)賴之下離開(kāi)了他創(chuàng)建的公司，至此蘋(píng)果走向了“黑暗時(shí)代”，待他重返公司時(shí)，蘋(píng)果已經(jīng)瀕臨絕境。1996年12月17日，全球各大計(jì)算機(jī)報(bào)刊幾乎都在頭版刊出了“蘋(píng)果收購(gòu)Next，喬布斯重回蘋(píng)果”的消息，喬布斯受命于蘋(píng)果危難之際，拉開(kāi)了蘋(píng)果再次作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的序幕。

1997年，喬布斯正式掌舵蘋(píng)果，1998年，他將蘋(píng)果的產(chǎn)品數(shù)量從350款消減到10款，確定了“四象限方格”的市場(chǎng)定位，這一切都預(yù)示著蘋(píng)果即將大放光彩。獨(dú)具慧眼的喬布斯找到了喬納森?艾弗（Jonathan Ive），iMac即將揭幕。

喬布斯最初的計(jì)劃是開(kāi)發(fā)一種廉價(jià)的、沒(méi)有硬盤(pán)驅(qū)動(dòng)的、可與互聯(lián)網(wǎng)和其他網(wǎng)絡(luò)連接的“網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)”，但蘋(píng)果公司的首席財(cái)務(wù)官弗雷德?安德森認(rèn)為增加一個(gè)硬盤(pán)驅(qū)動(dòng)，使他成為一臺(tái)強(qiáng)勁的家用電腦，喬布斯接納了該建議。喬布斯要求艾弗的設(shè)計(jì)能夠顛覆電腦的傳統(tǒng)形象，打破人們懼怕科技的現(xiàn)狀。喬布斯用他那“不是杰作就是狗屎”的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，一次又一次否定著艾弗的設(shè)計(jì)，艾弗也不厭其煩的、再接再厲的一次又一次在喬布斯面前展示他的設(shè)計(jì)，終于有一天，喬布斯說(shuō)“我喜歡”，這就是iMac：曲線形的外觀，半透明的“邦迪藍(lán)”。隨后艾弗又接著設(shè)計(jì)了4款誘人的新顏色。喬布斯看到后，立馬召集高管到設(shè)計(jì)室開(kāi)會(huì)，用半個(gè)小時(shí)決定采用這些顏色。為同一種產(chǎn)品提供五種顏色對(duì)公司是有巨大風(fēng)險(xiǎn)的，別的公司做這個(gè)決定可能要好幾個(gè)月，但喬布斯只用了半個(gè)小時(shí)。iMac定價(jià)1299美元，1998年8月正式發(fā)售，6個(gè)周售出27.8萬(wàn)臺(tái)，到年底售出了80萬(wàn)臺(tái)，是蘋(píng)果產(chǎn)品中銷售最快的計(jì)算機(jī)，蘋(píng)果的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地位再次被刷新。

隨后在喬布斯的卓越領(lǐng)導(dǎo)下，2001年iPod問(wèn)世，迄今銷量超過(guò)3億部；2007年iPhone上市，瓦解了智能手機(jī)原有的格局模式，引爆了人機(jī)界面的革命；2010年4月6日，iPad美國(guó)發(fā)售，迄今已銷售1億多臺(tái)。

縱觀蘋(píng)果的產(chǎn)品，喬布斯的設(shè)計(jì)哲學(xué)顯現(xiàn)：

1、制造客戶需求

蘋(píng)果的每一款產(chǎn)品都是在研發(fā)客戶深層需求的基礎(chǔ)上誕生的。制造客戶需求是喬布斯和他的團(tuán)隊(duì)一直的追求，也是他的創(chuàng)新理念的源泉。“讓馬跑的再快點(diǎn)”是亨利?福特（Henry Ford）的名言，也是喬布斯最喜歡的名言之一，他的意思就是優(yōu)化設(shè)計(jì)，它可以使已有的產(chǎn)品逐步改善，走產(chǎn)品創(chuàng)新的道路，不斷制造客戶需求，不斷創(chuàng)新。在很多企業(yè)中，要拋棄這匹馬，會(huì)招來(lái)無(wú)數(shù)個(gè)理由的反對(duì)，因此擁護(hù)這匹馬的企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中慢慢出局，如柯達(dá)；拋棄這匹馬的企業(yè)鋒芒漸露，逐步成為行標(biāo)。

2、完美的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

“那是臭狗屎”，“偉大的瘋狂”，蘋(píng)果產(chǎn)品在這樣的聲音中誕生，我們看到了產(chǎn)品形態(tài)的簡(jiǎn)約、性感、誘惑、酷，質(zhì)感上的順滑，細(xì)節(jié)上的精致凝練，品質(zhì)上的精益求精，包裝設(shè)計(jì)的獨(dú)具匠心，無(wú)一不體現(xiàn)著蘋(píng)果完美卓越的設(shè)計(jì)。

3、值得信賴的產(chǎn)品品質(zhì)

喬布斯對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的苛刻程度幾乎到了讓人發(fā)指的地步，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到產(chǎn)品的質(zhì)量，他都要求精益求精，追求完美。喬布斯一直堅(jiān)持要讓芯片整齊地排列在電路板上，即使它們不會(huì)被人們看到也要這么做。喬布斯離開(kāi)蘋(píng)果，也是因?yàn)樗爱a(chǎn)品至上”的理念，于其他人“金錢至上”的理念發(fā)生沖突的結(jié)果。對(duì)品質(zhì)，喬布斯是瘋狂的、偏執(zhí)的、理想主義的。

4、一流的營(yíng)銷

在蘋(píng)果產(chǎn)品的會(huì)上，人們總會(huì)看到黑色高領(lǐng)衫，牛仔褲，跑鞋裝扮的喬布斯，認(rèn)真仔細(xì)的、充滿激情和愛(ài)意的向人們展示、演示著產(chǎn)品，每一個(gè)產(chǎn)品會(huì)，喬布斯都會(huì)翻來(lái)復(fù)去的推敲、修改他的演講稿，精心挑選圖片、背景音樂(lè)，認(rèn)真設(shè)計(jì)燈光、場(chǎng)地，反復(fù)預(yù)演，以求達(dá)到他理想的狀態(tài)，達(dá)到“非同凡響”的境界。他會(huì)動(dòng)情的說(shuō)“很棒”，“全新的設(shè)計(jì)”，“相信我”，“最漂亮”，“前所未有”，“這就是我們想要的”，他的演講真誠(chéng)而富有感染力，使得果粉的隊(duì)伍日益龐大。

5、激情

喬布斯的一生是充滿激情的一生。激情讓他相信：電腦會(huì)像自行車一樣，成為大眾消費(fèi)品。于是，他激情的勸說(shuō)沃茲和他一起組建公司，讓他們年紀(jì)年青青就成為億萬(wàn)富翁。當(dāng)斯卡利拒絕成為蘋(píng)果的CEO時(shí)，喬布斯激情的對(duì)他說(shuō)“你是想一輩子就這么賣糖水，還是想抓住機(jī)會(huì)改變世界”，從而將斯卡利聚之麾下。當(dāng)艾弗對(duì)蘋(píng)果追求利潤(rùn)最大化而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)，想要離開(kāi)時(shí)，喬布斯“我們的目標(biāo)不僅僅是賺錢，而是制造出偉大的產(chǎn)品”，拉開(kāi)了蘋(píng)果重塑輝煌的序幕。他的激情也形成了蘋(píng)果的文化，每個(gè)為蘋(píng)果工作的人都充滿了責(zé)任、自信、愛(ài)和驕傲――我為喬布斯工作。

6、全新客戶體驗(yàn)

喬布斯總是站在用戶的角度，觀察問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。客戶知道自己需要iMac嗎，喬布斯告訴消費(fèi)者“這就是你們想要的”；客戶需要iPod這種音樂(lè)播放器嗎，喬布斯展示著這是你們可以擁有的。他總是以全新的體驗(yàn)制造著需求，引導(dǎo)著消費(fèi)。蘋(píng)果的產(chǎn)品不僅是你需要的，而且有著最漂亮、最酷的外觀，體驗(yàn)由內(nèi)而外，無(wú)與倫比，非同凡響。

蘋(píng)果的每款產(chǎn)品都創(chuàng)造著銷售奇跡，他是當(dāng)今最具有國(guó)際影響力的品牌，他的設(shè)計(jì)哲學(xué)影響了無(wú)數(shù)的企業(yè)家、設(shè)計(jì)師、教師、學(xué)生以及設(shè)計(jì)愛(ài)好者。當(dāng)代的工業(yè)產(chǎn)品，從餐具、水杯、拖鞋到加濕器、電飯煲、吸塵器等等，無(wú)一不受其影響，這種影響還將持續(xù)，當(dāng)代，以至未來(lái)。喬布斯的時(shí)代已落幕，我們對(duì)蘋(píng)果的未來(lái)充滿了想象和期待，我們期待著他一如既往，非同凡響，改變世界！（作者單位：武漢紡織大學(xué)藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]彼得?桑德（Peter Sander）（著）.郭書(shū)彩，閆屹（譯）.《世界因你而改變》[M].北京：人民郵電大學(xué)出版社，2012.

[2]卡邁恩?加洛（著）.葛志福（譯）.《喬布斯的魔力演講》[M].北京：中信出版社，2011.

篇4

2.要?jiǎng)?chuàng)造未來(lái)，你不能靠銷售討論組。有一種管理理論認(rèn)為，你必須傾聽(tīng)顧客的意見(jiàn)。史蒂夫?喬布斯是第個(gè)說(shuō)這是浪費(fèi)時(shí)間的商人之一。今天的顧客并不總知道自己想要什么，尤其如果是他們從未見(jiàn)過(guò)、聽(tīng)過(guò)或接觸過(guò)的東西。喬布斯（和蘋(píng)果團(tuán)隊(duì)）信任自己勝過(guò)信任任何人。幾百年來(lái)，畢加索和其他偉大的藝術(shù)家都是如此。喬布斯是第一個(gè)這么做的商界人士。

3.絕不要害怕失敗。喬布斯被自己挑選的繼任者解雇。但是，他沒(méi)有從此成為一個(gè)默默無(wú)聞的風(fēng)險(xiǎn)資本家。九年前，他被診斷為胰腺癌，并被告知只有幾周生命。如同塞繆爾?約翰遜說(shuō)的，沒(méi)有什么比垂死更能讓人集中精神。以下是喬布斯2005年在斯坦福大學(xué)的演講片段：死亡是我們共同的終點(diǎn)。沒(méi)有人逃得過(guò)。而且，本該如此，因?yàn)樗劳龊芸赡苁巧詈玫陌l(fā)明。它是生命的變革促進(jìn)者。它清理掉舊的，讓位給新的。你的時(shí)間是有限的，所以不要浪費(fèi)在過(guò)別人的生活上。不要讓他人的意見(jiàn)淹沒(méi)你內(nèi)心的聲音。最重要的是，有勇氣遵從你的內(nèi)心和直覺(jué)。

4.你無(wú)法把還沒(méi)有畫(huà)出的點(diǎn)連起來(lái)，只能把已經(jīng)畫(huà)出的點(diǎn)連起來(lái)。這是喬布斯2005年斯坦福演講中的另一句名言。這背后的想法是，無(wú)論我們?nèi)绾卧噲D規(guī)劃生活，生活永遠(yuǎn)會(huì)有完全無(wú)法預(yù)料的東西。當(dāng)下的痛苦和失敗或許都為你數(shù)年之后的輝煌成功播下種子。

5.傾聽(tīng)心底的聲音，它告訴你是否在正確的道路上。大多數(shù)人聽(tīng)不到心底的聲音。我們隨波逐流。你遇見(jiàn)過(guò)這樣的人。他們都是好人，但他們不會(huì)改變世界。喬布斯有一顆不安分的心，總是匆匆忙忙，懷著計(jì)劃。無(wú)論心底的聲音告訴你什么，傾聽(tīng)它都是明智的。

6.對(duì)自己和他人期待很高。我們聽(tīng)說(shuō)過(guò)史蒂夫?喬布斯大喊大叫、訓(xùn)斥雇員的事情。我們聽(tīng)說(shuō)，他是控制狂，是完美主義者。關(guān)鍵在于，他傾聽(tīng)自己的激情和心底的聲音。他在乎。他希望自己做到最好，也希望所有為他工作的人都做到最好。如果他們不在乎，他就不想用他們。但是，他卻不斷地把人才吸引到身邊。為什么？因?yàn)槿瞬乓苍诤酢?/p>

7.別關(guān)注正確，關(guān)注成功。喬布斯在被蘋(píng)果解雇后接受一次采訪時(shí)這樣說(shuō)。如果你必須得偷別人的好主意才能使自己的主意變得更好，那就偷吧。你不能執(zhí)著于自己對(duì)某種產(chǎn)品的設(shè)想而忘掉當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)。

8.在身邊聚攏一批最有才華的人。有一種誤解：蘋(píng)果就是史蒂夫?喬布斯。事實(shí)上，喬布斯在身邊聚攏了一批人才：菲爾?席勒、約尼?艾夫、彼得?奧本海默、蒂姆?庫(kù)克，還有前零售負(fù)責(zé)人羅恩?約翰遜。他們才華過(guò)人，但沒(méi)有得到該得的贊譽(yù)。自從喬布斯卸任CEO后，蘋(píng)果股價(jià)依舊如此強(qiáng)勁，這是整個(gè)團(tuán)隊(duì)力量的證明。

篇5

Macworld與蘋(píng)果

事實(shí)上,Macworld只是一個(gè)第三方展會(huì),只是會(huì)如其名,每次展會(huì)的主角都是蘋(píng)果而已。iMac、iPod、iPhone等明星產(chǎn)品都是在這一大會(huì)上的,這也是使Macworld成為世界蘋(píng)果迷翹首以待節(jié)日和蘋(píng)果公司展示實(shí)力的最佳舞臺(tái)。

不過(guò),Macworld過(guò)大的影響力使之幾乎成為蘋(píng)果的代言。這漸漸開(kāi)始對(duì)蘋(píng)果形成了束縛。為了在Macworld上新品,蘋(píng)果的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間表不得不依照Macworld的節(jié)奏來(lái)進(jìn)行,這使得蘋(píng)果疲于奔命。如果哪一次大會(huì)上蘋(píng)果無(wú)法拿出讓人眼前一亮的產(chǎn)品,蘋(píng)果的粉絲就會(huì)大失所望。

不再參加Macworld,也許是蘋(píng)果的宣言:我需要自己的節(jié)奏。

按照慣例,每次Macworld上,喬布斯都會(huì)發(fā)表主題演講,并同時(shí)蘋(píng)果的重量級(jí)新產(chǎn)品。然而,在蘋(píng)果參加的最后一次Macworld上,喬布斯并沒(méi)有出現(xiàn),取而代之的是蘋(píng)果首席營(yíng)銷官Phil Schiller。這一輕描淡寫(xiě)的轉(zhuǎn)變也許昭示著,蘋(píng)果公司希望漸漸讓人們相信,沒(méi)有了喬布斯的蘋(píng)果依然是一個(gè)好蘋(píng)果。

事實(shí)上,正是Macworld上喬布斯的演講,將喬布斯塑造成了一個(gè)“蘋(píng)果之神”。這一方面給了人們更多崇拜蘋(píng)果的理由,但另一方面,又將蘋(píng)果和喬布斯捆綁得過(guò)于緊密,以至于喬布斯的一聲咳嗽就會(huì)影響到蘋(píng)果的股價(jià)。Piper Jaffray公司分析師甚至表示,喬布斯如果真的離開(kāi),將使蘋(píng)果的股票價(jià)格下跌25%。

值得注意的是,Phil Schiller將代替喬布斯出席Macworld的消息卻讓分析師對(duì)蘋(píng)果更有信心。分析師Doug Reid公開(kāi)表示, Phil Schiller的主題演講將使投資者堅(jiān)定蘋(píng)果能夠在沒(méi)有喬布斯的日子里繼續(xù)成功的信心,同時(shí)繼續(xù)給予蘋(píng)果“增持”的股票評(píng)級(jí),并堅(jiān)持蘋(píng)果股價(jià)將在一年內(nèi)升至160美元。

蘋(píng)果重心悄然轉(zhuǎn)移

這次蘋(píng)果在Macworld的落幕演出并不像以往一樣讓人振奮。“雖有些創(chuàng)新型產(chǎn)品,但沒(méi)有真正的重量級(jí)產(chǎn)品。”這是舊金山對(duì)沖基金Apex Capital股票交易主管Robert Francello對(duì)Macworld 2009上蘋(píng)果表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。

事實(shí)上,如果以粉絲的態(tài)度來(lái)看,這次蘋(píng)果也許沒(méi)有拿出讓人眼前一亮的產(chǎn)品。但是仔細(xì)尋味,也許可以看出蘋(píng)果未來(lái)轉(zhuǎn)移工作重心的蛛絲馬跡。

本次大會(huì)上,蘋(píng)果僅僅了一款硬件――17英寸的新款MacBook Pro。這款有史以來(lái)最輕薄的17英寸產(chǎn)品并沒(méi)有太多讓人興奮的地方,Phil Schiller更多地介紹了它的電池。

事實(shí)上,在MacBook Pro之前,Phil Schiller介紹的新版iLife 09和iWork 09兩款軟件套裝才是本次會(huì)議的重頭。其中,iLife 09包括iPhoto、iMovie和GarageBand三款音視頻軟件,能讓用戶處理圖片、視頻和學(xué)習(xí)音樂(lè);而iWorks 09則可以讓用戶用iPhone或iPod Touch來(lái)操作文檔演示。

無(wú)可置疑的是,網(wǎng)絡(luò)商店已經(jīng)成為蘋(píng)果重要的利潤(rùn)來(lái)源。2008年9月,筆者曾在《蘋(píng)果的網(wǎng)絡(luò)傳播之夢(mèng)》這篇文章中提到,也許未來(lái)蘋(píng)果將更多地走向網(wǎng)絡(luò)。iWorks將為蘋(píng)果帶來(lái)什么呢?這是否意味著蘋(píng)果將在未來(lái)更多地成為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的提供者呢?

另外,Phil Schiller還宣布了一些有關(guān)iTunes的新聞,如將單曲定價(jià)下調(diào)、部分取消iTunes上音樂(lè)的DRM版權(quán)限制以及可以通過(guò)3G網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買音樂(lè)等。

Macworld的未來(lái)?

比起蘋(píng)果來(lái),Macworld的未來(lái)更讓人擔(dān)心。很大程度上,眾多的粉絲是沖著蘋(píng)果和喬布斯來(lái)到這個(gè)展會(huì)的。雖然Macworld官方網(wǎng)站上已經(jīng)掛出了2010年Macworld的時(shí)間表,但人們不能不擔(dān)心,離開(kāi)了蘋(píng)果這一主角,Macworld還能否支撐起一臺(tái)讓人賞心悅目的大戲?

事實(shí)上,另一個(gè)蘋(píng)果粉絲的盛宴――巴黎蘋(píng)果展覽會(huì)已經(jīng)在2008年12月宣布停辦,其直接原因也是蘋(píng)果的缺席。

巴黎蘋(píng)果博覽會(huì)和Macworld都有超過(guò)25年的歷史,可以同稱為蘋(píng)果成長(zhǎng)的見(jiàn)證。高峰時(shí),巴黎蘋(píng)果展覽會(huì)吸引了超過(guò)9萬(wàn)名觀眾。巴黎蘋(píng)果博覽會(huì)的前車之鑒會(huì)成為Macworld的未來(lái)么?失去了蘋(píng)果,Macworld要尋找一個(gè)新的支撐點(diǎn)談何容易。

篇6

一、媒體人與“初心”。假如當(dāng)年喬布斯拋給團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題是：“我們?cè)鯓訛閕Phone設(shè)計(jì)一個(gè)更好的電子書(shū)閱讀器呢？”iPod也許根本不會(huì)誕生在蘋(píng)果公司。實(shí)際上他提的問(wèn)題是：“為什么在筆記本電腦和智能手機(jī)之間，不能有一個(gè)中間類型的設(shè)備呢？如果我們來(lái)造一個(gè)怎么樣？”這種摒棄先入之見(jiàn)的力量就來(lái)自喬布斯所推崇的“初心”。怎樣保持“初心”？喬布斯說(shuō)：“蘋(píng)果電腦之所以偉大，其中一個(gè)原因是創(chuàng)造它的是一群音樂(lè)家、詩(shī)人、藝術(shù)家、動(dòng)物學(xué)家和歷史學(xué)家，而他們恰恰還是世界上最好的計(jì)算機(jī)科學(xué)家。”從蘋(píng)果的電子產(chǎn)品里，能夠看到詩(shī)、藝術(shù)、未來(lái)。媒體人如果不想墨守成規(guī)，就要經(jīng)常用不一樣的視角，以“初心”面對(duì)世事百態(tài)，這樣才能在重復(fù)的日子里找到新鮮的新聞點(diǎn)。

二、新聞與故事。將產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)改造成吸引人的故事，這是喬布斯的演講和宣傳手段。新聞，同樣有“表達(dá)”的問(wèn)題。“說(shuō)故事”，不是任何新聞都要做成故事形式。它是一種概念，就是盡可能給新聞剪裁出符合自身特點(diǎn)的衣服，當(dāng)然有穿制服的新聞，但是更多的要有賞心悅目、吸引人讀下去的色彩和式樣。

三、受眾與我們。喬布斯從不把蘋(píng)果產(chǎn)品的購(gòu)買者看做單純的消費(fèi)者，而是一些懷抱夢(mèng)想、希望和雄心壯志的人。蘋(píng)果能創(chuàng)造出改變世界的產(chǎn)品，恰恰因?yàn)樗麄円恍囊獛椭M(fèi)者實(shí)現(xiàn)改變世界的夢(mèng)想。相比而言，現(xiàn)在一些報(bào)紙、電視為了追求“眼球效應(yīng)”，不惜“侮辱”受眾的智商，卻很少真正關(guān)心讀者的需求、夢(mèng)想。

了解受眾的途徑是什么？最常見(jiàn)的是受眾調(diào)查。喬布斯卻很少開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研或聘請(qǐng)咨詢公司。蘋(píng)果如何傾聽(tīng)消費(fèi)者的心聲呢？很簡(jiǎn)單，就是讓喬布斯和蘋(píng)果自己的人骨子里流淌著作為消費(fèi)者的血液，首先搞清楚自己想要的是什么。在新聞業(yè)，其實(shí)每個(gè)記者編輯和受眾一樣都是普通的人。這樣生硬的稿子自己樂(lè)于讀嗎？這樣的角度吸引我們嗎？這樣的內(nèi)容對(duì)我們有實(shí)際的幫助嗎？這些都是我們可以回答的，但是很多時(shí)候我們選擇回避。

喬布斯也說(shuō)，大多數(shù)時(shí)候，當(dāng)你把東西拿給消費(fèi)者看的時(shí)候，他們才知道自己真正想要的是什么。媒體人既要有一顆“普通人”的心，也需要有比普通大眾看得更遠(yuǎn)的頭腦與直覺(jué)。

四、營(yíng)銷與情感。蘋(píng)果專賣店的任務(wù)是“助你成長(zhǎng)”，不只是賣產(chǎn)品給你，而且在此后的一年，通過(guò)個(gè)性化的培訓(xùn)課程每周和消費(fèi)者相見(jiàn)一次，從而建立情感紐帶。對(duì)媒體而言，傳統(tǒng)的內(nèi)容提供商的角色也不足以滿足受眾的需求了，為了增強(qiáng)有用性，很多媒體推出了增值服務(wù)。比如《福州晚報(bào)》正在推行讀者綠卡服務(wù)，將廣告客戶給予報(bào)社的商品折扣讓利于讀者，而且建立綠色食品基地，低價(jià)優(yōu)質(zhì)送菜到讀者家里。

篇7

在喬布斯一生的成長(zhǎng)經(jīng)歷中頑強(qiáng)、創(chuàng)新與珍惜時(shí)間始終陪伴在他的左右，如果沒(méi)有了這三個(gè)方面，蘋(píng)果公司不會(huì)有今天的成績(jī)，而喬布斯的大名也不會(huì)遠(yuǎn)播四海。這三個(gè)錦囊妙計(jì)是一筆巨大的財(cái)富，有了它事業(yè)可以成功，有了它夢(mèng)想可以實(shí)現(xiàn)。

清楚地記得喬布斯兒童時(shí)代的不幸遭遇，他的父母遺棄了他，于是他成為了一個(gè)孤兒，對(duì)于一個(gè)孩子來(lái)說(shuō)，童年經(jīng)歷是何等的重要啊。那樣的經(jīng)歷一直影響著他的生活。于是，喬布斯懂得了什么是艱苦，在艱難的日子里他磨練了頑強(qiáng)的意志。這種精神一直影響深遠(yuǎn)，喬布斯曾經(jīng)被驅(qū)逐出蘋(píng)果公司，可是他并沒(méi)有氣餒與失落，而是頑強(qiáng)地努力，最后終于再次回到蘋(píng)果公司，并創(chuàng)造了蘋(píng)果的輝煌。

仔細(xì)想想，在我們當(dāng)今的時(shí)代，又有多少人能夠經(jīng)受得住那樣的考驗(yàn)。安逸的生活，讓我們忘記了拼搏與奮斗，對(duì)一些問(wèn)題的淺嘗輒止，也讓我們失去了很多磨練的機(jī)會(huì)。為什么我們沒(méi)有堅(jiān)韌的精神，是不是我們的骨子早已被安逸所麻醉？為什么我們沒(méi)有頑強(qiáng)的意志，是不是我們?cè)缫蚜?xí)慣了舒適與享受？

真切地記得喬布斯進(jìn)入里德學(xué)院后做出的一個(gè)驚人選擇，這個(gè)大學(xué)曾經(jīng)是他夢(mèng)寐以求的地方，可是來(lái)到之后，他的思想?yún)s發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。他要離開(kāi)這里去學(xué)習(xí)自己感興趣的內(nèi)容，在很多人看來(lái)，能夠在這里念大學(xué)已經(jīng)很不錯(cuò)了，將來(lái)也一定能夠有一份理想的工作。可是喬布斯根本不考慮這些，他要尋找廣闊的發(fā)展空間，他的創(chuàng)新精神支撐著自己的行動(dòng)做出了一個(gè)個(gè)驚人的決定。離開(kāi)里德學(xué)院后的他，去學(xué)習(xí)書(shū)法。十年之后，這門課上的知識(shí)終于派上了大用場(chǎng)，他把當(dāng)時(shí)學(xué)的那些東西全用在了設(shè)計(jì)麥金托什機(jī)上。他的創(chuàng)新精神換來(lái)的是價(jià)值與財(cái)富。

仔細(xì)想想，在我們的身邊是不是有很多人選擇了安于現(xiàn)狀，是不是我們的思想早已被前人的成績(jī)而嚇怕，是不是我們?cè)缫言趧?chuàng)新的路上畏首畏尾？這是何等的可怕啊，如果沒(méi)有了創(chuàng)新精神，那么我們將生活在人云亦云之中，我們看不到一點(diǎn)新奇的色彩，每天都被同樣的思想所包裹，用不了多久我們就會(huì)被落得老遠(yuǎn)！創(chuàng)新是一種動(dòng)力，是一種發(fā)展，更是一種進(jìn)步，所以在我們的思想中絕對(duì)少不了這個(gè)成分。

依稀能夠聽(tīng)到喬布斯在斯坦福大學(xué)的演講，他曾經(jīng)對(duì)所有的學(xué)生說(shuō)過(guò)一句話：“把每天都當(dāng)做是生命中最后的一天！”這是一種怎樣的精神與境界啊，生命是短暫的，而每天的時(shí)間又是有限的，喬布斯真正做到了珍惜生命中的一分一秒。很多時(shí)候，別人都在抱怨時(shí)間不夠用，而喬布斯卻把每一天的時(shí)間都充分地利用起來(lái)，這樣他的價(jià)值得到了最大限度的體現(xiàn)。他能夠在有限的時(shí)間里創(chuàng)造了數(shù)不清的傳奇，這都與他懂得珍惜時(shí)間是分不開(kāi)的。

仔細(xì)想想，我們又有幾人真正做到了珍惜時(shí)間。能夠把每天都當(dāng)作生命中的最后一天，這是一種境界，更是一種品質(zhì)。是一種超越，也是一種動(dòng)力。最后意味著不會(huì)再來(lái)，于是喬布斯會(huì)讓這一天的時(shí)間得到充分的利用。喬布斯做到了每天都如此，而我們又有幾人能夠做到他那樣呢？時(shí)間就是效率，時(shí)間就是金錢，時(shí)間更是一把雙刃劍，珍惜它，它就可以為我們創(chuàng)造價(jià)值，如果忽略它，可能就會(huì)受到懲罰。

這就是喬布斯留給我們的三個(gè)錦囊妙計(jì)，漫步于快節(jié)奏的現(xiàn)代社會(huì)，也許我們會(huì)覺(jué)得這三個(gè)所謂的妙計(jì)與我們的生活距離很遠(yuǎn)，可是如果能夠換一個(gè)角度去思考，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這三個(gè)妙計(jì)與我們的生活息息相關(guān)。喬布斯的三個(gè)妙計(jì)是一筆巨大的財(cái)富，雖然是財(cái)富可是如果我們不懂得去學(xué)習(xí)與實(shí)踐，那再大的財(cái)富都是形同虛設(shè)，只有真正地去操作，財(cái)富才有可能光顧我們！

【評(píng)點(diǎn)】

篇8

所謂“時(shí)間膠囊”，就是將現(xiàn)明的有代表性意義的物品裝入容器內(nèi)，密封后深埋地下，并設(shè)置一個(gè)在未來(lái)能夠打開(kāi)的時(shí)間。1983年，喬布斯作為年輕的技術(shù)創(chuàng)新者，出席了在美國(guó)科羅拉多州阿斯彭舉辦的國(guó)際設(shè)計(jì)大會(huì)，并發(fā)表了《未來(lái)不是過(guò)去的樣子》的主題演講，或許是為了驗(yàn)證他的預(yù)言，會(huì)后他埋下了一個(gè)“時(shí)間膠囊”，并將打開(kāi)的時(shí)間設(shè)定為2003年。意外的是，20年的時(shí)光變遷，埋藏地點(diǎn)的形態(tài)發(fā)生了很大變化，那些當(dāng)時(shí)的參與者都難以辨別，結(jié)果導(dǎo)致“時(shí)間膠囊”重見(jiàn)天日的時(shí)間整整推遲了十年。

好在人們沒(méi)有忘記這件事，而人類從不缺乏執(zhí)著的探索者。在挖掘機(jī)經(jīng)過(guò)了兩個(gè)多小時(shí)的緊張工作后，喬布斯的“時(shí)間膠囊”終于呈現(xiàn)在世人面前。那是一個(gè)長(zhǎng)約4米、直徑不到半米的管狀物體。隨著時(shí)間膠囊的打開(kāi)，人們所有的疑問(wèn)也隨之煙消云散。

里邊的藏品很多，包括當(dāng)時(shí)最新的蘋(píng)果鼠標(biāo)、筆記本、識(shí)別證，以及Moody八軌道磁帶、日記和相片等等，都是當(dāng)年與會(huì)者隨手留下的東西。其中最惹人眼球的當(dāng)屬“麗莎”鼠標(biāo)，它是喬布斯用女兒的名字命名的，是第一代商務(wù)電腦的專用鼠標(biāo)，在當(dāng)時(shí)十分罕見(jiàn)。雖然三十年來(lái)鼠標(biāo)在風(fēng)格上有所變化，但在內(nèi)部構(gòu)造上卻與麗莎鼠標(biāo)區(qū)別不大。

由于喬布斯對(duì)于技術(shù)的癡迷，“時(shí)間膠囊”里埋下什么創(chuàng)新產(chǎn)品也不為過(guò)，最讓人奇怪的是，在這一堆藏品中，赫然躺著6罐百齡壇啤酒，難道這些易拉罐里也藏著什么秘密？如果僅僅是普通的啤酒，喬布斯為什么會(huì)埋下這些東西？

篇9

喬布斯

如何改變蘋(píng)果

讓我們先來(lái)回顧一下喬布斯是如何改變蘋(píng)果產(chǎn)品的。喬布斯把專注于幾款卓越的與眾不同的產(chǎn)品的能力視為蘋(píng)果成功的關(guān)鍵，這幾款產(chǎn)品要讓公眾一看到它們就想據(jù)為己有。

先從蘋(píng)果最早的機(jī)器麥金托什（Macintosh）說(shuō)起。當(dāng)時(shí)，蘋(píng)果公司想要研發(fā)一種能與IBM公司競(jìng)爭(zhēng)的能正常運(yùn)行的電腦。但喬布斯看到的不止這些：他想要一個(gè)可供所有人使用的電腦。它不僅僅只是臺(tái)機(jī)器，而應(yīng)成為人們離不開(kāi)的產(chǎn)品。喬布斯一直很清楚地知道，“麥金托什”機(jī)是與眾不同的，它一定要是真正為消費(fèi)者設(shè)計(jì)的。

IBM個(gè)人電腦雖然標(biāo)榜自己是“個(gè)人”電腦，但事實(shí)并非如此，它是為公司消費(fèi)者設(shè)計(jì)的，而公司買來(lái)這些電腦是為了擺放在它們員工的辦公桌上。

喬布斯說(shuō)，“麥金托什”將改變整個(gè)世界，這種對(duì)產(chǎn)品的熱情感染了從前臺(tái)到工程師再到董事會(huì)成員的整個(gè)蘋(píng)果公司。作為他自己產(chǎn)品的“沙皇”， 喬布斯在“麥金托什”團(tuán)隊(duì)里身兼令人眼花繚亂的數(shù)個(gè)職位。他首先是首席產(chǎn)品構(gòu)想師，從產(chǎn)品的孕育到推出的整個(gè)過(guò)程，他都生活在產(chǎn)品的世界中，就像它是一個(gè)有生命、能呼吸的有機(jī)體。

把我當(dāng)成Macintosh機(jī)器

喬布斯想要體驗(yàn)產(chǎn)品應(yīng)該經(jīng)歷的每一個(gè)細(xì)節(jié)：當(dāng)你在家或者在辦公室里，身邊是你新買的電腦時(shí)，第一次打開(kāi)包裝盒的時(shí)候會(huì)看到什么？他會(huì)跟研發(fā)團(tuán)隊(duì)說(shuō)：“好，現(xiàn)在就當(dāng)我是產(chǎn)品。當(dāng)買家要把我從盒子里拿出來(lái)，啟動(dòng)我的時(shí)候，會(huì)發(fā)生哪些事情？”

鼠標(biāo)對(duì)于用戶是全新的：包裝應(yīng)該怎樣設(shè)計(jì)才能讓用戶在把鼠標(biāo)從包裝盒里拿出的那一刻起，就有將它握在手中的觸感？

電腦的機(jī)箱應(yīng)該怎樣設(shè)計(jì)才能看起來(lái)很帥氣―讓用戶覺(jué)得賞心悅目，擺在書(shū)桌上很自豪？

當(dāng)你插上電源并第一次按下電源開(kāi)關(guān)時(shí)，“麥金托什”機(jī)多快可以開(kāi)始工作？每次顯示器點(diǎn)亮之后用戶會(huì)看到什么？如果不看用戶指南，能弄明白所有的基本操作嗎？

當(dāng)時(shí)，大家普遍認(rèn)可為“麥金托什”機(jī)編寫(xiě)的用戶指南應(yīng)當(dāng)以十二年級(jí)的水平為準(zhǔn)。“不，”喬布斯說(shuō)，“以一年級(jí)的水平為準(zhǔn)。”他又補(bǔ)充說(shuō)：“或許我們可以找個(gè)一年級(jí)的學(xué)生來(lái)寫(xiě)！”實(shí)際上，喬布斯的夢(mèng)想是希望“麥金托什”操作起來(lái)非常簡(jiǎn)單，以至于無(wú)需使用任何用戶指南。

他從所有事情當(dāng)中都能發(fā)現(xiàn)不完美之處，從設(shè)計(jì)到用戶體驗(yàn)和用戶界面，從營(yíng)銷和包裝到該產(chǎn)品的銷售。在“麥金托什”即將上市之時(shí)，喬布斯觀看了這臺(tái)接近完工的機(jī)器的一次演示后。對(duì)風(fēng)扇發(fā)出的輕微嗡嗡聲非常不滿。喬布斯不理會(huì)其他個(gè)人電腦都有嗡嗡作響的風(fēng)扇，他堅(jiān)持“麥金托什”不能有風(fēng)扇，必須是無(wú)聲的，一全無(wú)聲的電腦使用起來(lái)是一種愉悅。即使團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)工程師都認(rèn)為，如果沒(méi)有風(fēng)扇，“麥金托什”機(jī)會(huì)被燒毀，甚至全公司都不同意喬布斯的觀點(diǎn)，他卻絲毫不改變主意。為此，工程師們開(kāi)始重新設(shè)計(jì)沒(méi)有風(fēng)扇可以運(yùn)轉(zhuǎn)的“麥金托什”機(jī)，上市的日期最終推遲了5個(gè)月！

只能有一個(gè)按鈕的手機(jī)

當(dāng)喬布斯讓他最好的工程師致力于iPhone手機(jī)項(xiàng)目的研發(fā)時(shí)，他不得不進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。嘗試研發(fā)一款手機(jī)產(chǎn)品對(duì)于當(dāng)時(shí)在手機(jī)領(lǐng)域沒(méi)有任何背景的蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)似乎不可能成功的挑戰(zhàn)，喬布斯接受這項(xiàng)挑戰(zhàn)的最重要原因之一，就是所有的手機(jī)在他看來(lái)都過(guò)于復(fù)雜，簡(jiǎn)直無(wú)法操作！因此，喬布斯很早就確定下來(lái)―蘋(píng)果開(kāi)發(fā)的手機(jī)只能有一個(gè)按鈕。

盡管身邊的工程師不斷告訴他，一部手機(jī)只有一個(gè)按鈕是不可能的事情―如果只有一個(gè)按鈕，將無(wú)法開(kāi)關(guān)機(jī)、調(diào)節(jié)音量、在不同的功能中轉(zhuǎn)換、上網(wǎng)，以及使用手機(jī)擁有的其他功能。喬布斯對(duì)他們的抱怨充耳不聞，他只是不斷地發(fā)號(hào)施令：“這種手機(jī)只能有一個(gè)按鈕。一定要想出辦法！”

雖然喬布斯不知道手機(jī)倒底該如何設(shè)計(jì)才會(huì)只需要一個(gè)按鈕，但作為一個(gè)最終消費(fèi)者，他知道他想要的就是那種手機(jī)。他不斷退回工程師的研發(fā)方案，要求他們務(wù)必想出必需的解決方案。

大家都看到了這個(gè)故事的結(jié)局：第一臺(tái)iPhone手機(jī)就只有一個(gè)操縱按鈕。

終極用戶創(chuàng)造的終極購(gòu)物體驗(yàn)

喬布斯經(jīng)常會(huì)談?wù)撌质嵌嗝床豢伤甲h的發(fā)明，并且說(shuō)：“只需復(fù)制出手的功能，那就是一款無(wú)數(shù)人為之傾倒的產(chǎn)品。”也因此，蘋(píng)果的產(chǎn)品具有了目前的風(fēng)格。

前蘋(píng)果公司高級(jí)副總裁杰伊指出，蘋(píng)果產(chǎn)品背后的想象力一定與喬布斯對(duì)產(chǎn)品的感覺(jué)有關(guān)。他設(shè)計(jì)產(chǎn)品是出于對(duì)精巧先進(jìn)卻有簡(jiǎn)單便捷功能的技術(shù)的熱愛(ài)，正是這種簡(jiǎn)單的特質(zhì)使最隨意和非技術(shù)性的消費(fèi)者都樂(lè)意接受這些產(chǎn)品。

當(dāng)喬布斯獨(dú)自創(chuàng)造一個(gè)產(chǎn)品時(shí)，他相信他會(huì)考慮每一位消費(fèi)者。因此，他的產(chǎn)品被賦予了兩個(gè)特質(zhì)：除了要直觀易用，每個(gè)產(chǎn)品都應(yīng)該營(yíng)造一種令人滿意的體驗(yàn)，每個(gè)用戶都會(huì)因此對(duì)這件產(chǎn)品產(chǎn)生一種依戀之情和忠誠(chéng)之情。

喬布斯，這個(gè)終極消費(fèi)者，不斷創(chuàng)造著終極的購(gòu)物體驗(yàn)。他給“麥金托什”機(jī)注入了生命，使其成為“我們大家的計(jì)算機(jī)”。出于他對(duì)音樂(lè)的熱愛(ài)和隨時(shí)隨地都可以聽(tīng)音樂(lè)的愿望，它促使音樂(lè)商店ITunes Store和音樂(lè)播放器iPod成為現(xiàn)實(shí)。他喜歡手機(jī)的方便，但卻討厭市面上那些沉重、笨拙、丑陋、難操作的手機(jī)，這些不滿足促使他為自己和我們所有人帶來(lái)了iPhone。

內(nèi)容為王 整體策略

雖然喬布斯創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)改變社會(huì)的產(chǎn)品，但喬布斯絕不僅僅只是位“產(chǎn)品沙皇”！喬布斯的“整體產(chǎn)品”理念（包括硬件、軟件、內(nèi)容）造就了蘋(píng)果產(chǎn)品的高品質(zhì)和成功。

今天，許多稍微復(fù)雜的產(chǎn)品都包含非本地生產(chǎn)的零件或配料，這些零件或配料是從其他地方其他公司采購(gòu)來(lái)的。這也是谷歌的安卓手機(jī)不如iPhone好用的原因之一：谷歌自己設(shè)計(jì)安卓手機(jī)的軟件，但手機(jī)的硬件卻是由許多不同制造商提供的。谷歌沒(méi)有辦法確保硬件設(shè)計(jì)能和不同的軟件相兼容。

喬布斯認(rèn)為，如果設(shè)計(jì)軟件的團(tuán)隊(duì)和制造硬件的團(tuán)隊(duì)彼此完全獨(dú)立，那么是不可能生產(chǎn)出一款運(yùn)作良好的產(chǎn)品的。在蘋(píng)果，“整體產(chǎn)品”絕不僅僅指設(shè)備，而應(yīng)包括使用該設(shè)備的完整體驗(yàn)。喬布斯完全以消費(fèi)者的感覺(jué)自居，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，到使用、銷售，再到日常的娛樂(lè)―都是整個(gè)系統(tǒng)中的一部分。因此，他開(kāi)創(chuàng)了獨(dú)具特色的體驗(yàn)店，蘋(píng)果在頂級(jí)購(gòu)物中心的氣派的零售店既有演示中心的感覺(jué)，同時(shí)又“恰巧”在銷售產(chǎn)品。

在iPhone和iPad之后，喬布斯又將“整體戰(zhàn)略”升級(jí)至對(duì)內(nèi)容的關(guān)注。蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)者把iPad視為平板電腦，所有人都開(kāi)始制造平板電腦，但他們沒(méi)有理解它的真諦。在喬布斯的構(gòu)想中，iPad是一臺(tái)媒體設(shè)備，是一個(gè)傳送平臺(tái)―一臺(tái)給用戶帶來(lái)內(nèi)容的設(shè)備。作為iPhone的擴(kuò)展版，它也是應(yīng)用程序的平臺(tái)。喬布斯已經(jīng)展望到了一個(gè)“內(nèi)容為王”的世界，按照喬布斯的設(shè)想，未來(lái)的蘋(píng)果要成為一家將傳送內(nèi)容的設(shè)備交付到用戶手中的公司。

庫(kù)克牌蘋(píng)果

承諾“不改變！”

了解到喬布斯為蘋(píng)果所做的許多工作之后，你是不是想知道他的繼任者庫(kù)克，是否能繼續(xù)喬布斯的理念，將蘋(píng)果的風(fēng)格堅(jiān)持到底并貫徹執(zhí)行呢？蘋(píng)果的員工又是否能像“喬布斯時(shí)代”那樣充滿激情地效力呢？

據(jù)蘋(píng)果的員工透露，喬布斯在蘋(píng)果就像是一個(gè)無(wú)形的存在。即使有些員工在他離開(kāi)后才入職，也能感受到他留下的烙印。在喬布斯數(shù)年前離開(kāi)蘋(píng)果后，一名從未見(jiàn)過(guò)他的員工這樣說(shuō)道：“我總有一種感覺(jué)，蘋(píng)果仍然是他的公司。公司彌漫著相同的氛圍：自豪、活力四射、熱情奔放。那些曾在喬布斯旗下工作過(guò)的人使他的故事繼續(xù)流傳。”

前蘋(píng)果高級(jí)副總裁杰伊認(rèn)為，只有那些曾和喬布斯保有最親密工作關(guān)系的人才能夠傳達(dá)那些使喬布斯如此成功的哲學(xué)和觀點(diǎn)。在他看來(lái)，除了他本人外，唯一一位已經(jīng)捕獲了喬布斯精髓的人是蘋(píng)果新任首席運(yùn)營(yíng)官、喬布斯的得意助手―庫(kù)克。庫(kù)克提供了一種陳述，該陳述十分有力地表達(dá)了喬布斯所持有的態(tài)度和理念：

我們始終專注于創(chuàng)新。我們秉持簡(jiǎn)單、不復(fù)雜的理念。我們堅(jiān)信我們需要并控制我們所制造的產(chǎn)品背后的基本技術(shù)，并且只參與那些我們能在其中做出重大貢獻(xiàn)的市場(chǎng)。

為了能真正專注于那些對(duì)我們來(lái)說(shuō)真正重要并且有意義的少數(shù)產(chǎn)品，我們堅(jiān)持對(duì)成千上萬(wàn)的產(chǎn)品說(shuō)“不”⋯⋯

庫(kù)克在日前一封致全公司的電子郵件中，告訴員工：“我要你們相信，蘋(píng)果是不會(huì)改變的！我將珍視并弘揚(yáng)蘋(píng)果的獨(dú)特的原則和價(jià)值觀。史蒂夫打造了一個(gè)世界上獨(dú)一無(wú)二的公司和文化，我們要堅(jiān)持這些―這是我們的DNA。我們將繼續(xù)制造世界上最好的產(chǎn)品，讓用戶滿意，也使我們的員工為他們所做的事情感到自豪。”

雖然理念相符，但喬布斯與庫(kù)克的性格卻截然相反。喬布斯非常善辯而且感情易于爆發(fā)，而庫(kù)克則輕聲細(xì)語(yǔ)，更加溫和和彬彬有禮。喬布斯專注于蘋(píng)果產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)，而庫(kù)克則專注于蘋(píng)果運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不太引人關(guān)注的瑣碎工作。

在最近的iPhone 4S會(huì)上，庫(kù)克展示出了這種不同。他并未親自展示任何蘋(píng)果新產(chǎn)品。相反，他將展示iPhone 4S等新產(chǎn)品的工作交給了他的下屬們。《紐約時(shí)報(bào)》稱，盡管這是一個(gè)微妙的細(xì)節(jié)，但卻強(qiáng)調(diào)了兩人之間的一個(gè)巨大區(qū)別。

毋庸置疑，蘋(píng)果已翻去了過(guò)去的一頁(yè)。正如一位前蘋(píng)果高管說(shuō)：“沒(méi)有喬布斯，蘋(píng)果將是一個(gè)不同的公司。”

蘋(píng)果的新領(lǐng)導(dǎo)班子在未來(lái)能否保持“不變”的承諾呢？就像喬布斯過(guò)去做的那樣―堅(jiān)決拋棄過(guò)時(shí)的技術(shù)，早早地?fù)肀纶厔?shì)，堅(jiān)信清楚客戶想要的，還要力排眾議，讓股東們滿意⋯⋯這需要極大的勇氣和愿意賭博的氣魄，并且只能來(lái)自首席執(zhí)行官。對(duì)于沒(méi)有喬布斯領(lǐng)導(dǎo)和支持的蘋(píng)果，真正的挑戰(zhàn)開(kāi)始了！

蘋(píng)果用戶感言

復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化

新澤西理工學(xué)院教授Kellers（一位自1978年就開(kāi)始使用蘋(píng)果電腦的老用戶）：?jiǎn)滩妓沟倪^(guò)人天賦就在于使復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化、易于使用。我見(jiàn)識(shí)過(guò)后臺(tái)的編程等許多工作是多么的復(fù)雜，而他卻使得一切如此簡(jiǎn)單！喬布斯的天賦也在于他能使每個(gè)人深信不疑―這就是我想要的東西。

喬布斯=蘋(píng)果

白云飄飄：家里一堆i系列產(chǎn)品，從iPod，iMac到iPhone3，iPhone4，但還是要說(shuō)我不是果粉。擁有蘋(píng)果，只因那是“必須的”！全世界的人都意識(shí)到如果別人看到他們隨身攜帶著一臺(tái)蘋(píng)果機(jī)器，他們就會(huì)沉浸在一股酷的氛圍中。蘋(píng)果產(chǎn)品成為人們競(jìng)相購(gòu)買、必須擁有的對(duì)象。這就是喬幫主所塑造的蘋(píng)果文化。

如果說(shuō)購(gòu)買之前是受到“必須擁有”的影響，那使用之后就“別無(wú)選擇”了。蘋(píng)果產(chǎn)品不是最完美的，這里面有各種各樣的原因（比如蘋(píng)果的天線門，據(jù)透漏當(dāng)時(shí)因?yàn)閱滩妓沟牟∏椋褵o(wú)法對(duì)iPhone的各個(gè)細(xì)節(jié)親力而為）。但一旦使用過(guò)蘋(píng)果的產(chǎn)品，你就會(huì)知道其他產(chǎn)品是如何的“不可忍受”了！

在我眼中，喬布斯=蘋(píng)果，沒(méi)有喬布斯的蘋(píng)果不再是原來(lái)的蘋(píng)果。

兩個(gè)操作系統(tǒng)將深受影響

Robots（一位狂熱的蘋(píng)果用戶，曾經(jīng)的Windows用戶）：在從ThinkPad切換到MacBook Pro之前，蘋(píng)果始終存在于我的注意力之外。神奇的事情，發(fā)生在購(gòu)買MacBook Pro之后。一個(gè)用了十幾年P(guān)C的人，我估摸怎么也得用幾個(gè)月的時(shí)間來(lái)適應(yīng)全新的Mac環(huán)境。事情比我預(yù)想的要簡(jiǎn)單得多。尋找必需的軟件用了大約不到一周時(shí)間。之后，越來(lái)越覺(jué)得Windows就像一堆浪費(fèi)空間的垃圾。

我認(rèn)為喬的離開(kāi)將深刻影響PC機(jī)和Mac機(jī)的兩個(gè)操作系統(tǒng)。Mac系統(tǒng)希望沒(méi)有喬布斯也要繼續(xù)前行，而Windows則希望Mac系統(tǒng)能就此完蛋。不管怎樣，我會(huì)堅(jiān)持用我的Mac。

小編感言

般若：在iPhone手機(jī)上看到喬布斯去世的消息，異常震驚！又看了一遍喬布斯在WWDC2011開(kāi)幕式上的演講，還是那個(gè)精神矍鑠、可愛(ài)的小老頭啊，早年的那種偏執(zhí)和戾氣都毫無(wú)蹤影。

我又找出了9月份報(bào)道喬布斯辭職時(shí)寫(xiě)下的那段文字，以此來(lái)紀(jì)念這一代傳奇人物：“對(duì)于喬布斯來(lái)說(shuō)，只是做了自己喜歡做的事情，并把它做到極致，就這么簡(jiǎn)單；他從不遵守所謂的商業(yè)規(guī)則，堅(jiān)持封閉的道路；蘋(píng)果的每款產(chǎn)品都做到極致，每年改進(jìn)，然后就能滿足各個(gè)年齡段、各種需求的用戶；他不僅做硬件，還要做操作系統(tǒng)，并搞出在線音樂(lè)店和在線應(yīng)用商店，最終重塑了整個(gè)商業(yè)生態(tài)。”

老范：我的印象中喬布斯并不是技術(shù)大拿，但他比任何一個(gè)廠商的老總都更關(guān)注產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，他完全是站在用戶的角度審核每一件蘋(píng)果的產(chǎn)品。其他老總有行銷厲害的（如比爾蓋茨），也有技術(shù)出身的（如Playstation之父的久多良木健），但在消費(fèi)者眼中他們都遠(yuǎn)不如喬布斯的人格魅力出眾。一件產(chǎn)品是按廠家的意愿制造出來(lái)強(qiáng)加給消費(fèi)者使用，還是完全按消費(fèi)者的期望來(lái)設(shè)計(jì)，這就是其他廠商與蘋(píng)果最大的區(qū)別。

健圣：?jiǎn)處椭鳎宦纷吆?/p>

如果說(shuō)金庸《天龍八部》小說(shuō)中喬幫主（喬峰）去世的章節(jié)感動(dòng)了所有的讀書(shū)人，那么，來(lái)自大洋彼岸的“喬幫主”去世的消息則足以讓全世界動(dòng)容。

雖然健圣并非忠實(shí)“果粉”，但還是有很多心里話想說(shuō)。從剛上大學(xué)時(shí)的iPod，到上班后接觸到的做工無(wú)與倫比、系統(tǒng)界面讓人叫絕的MacBook，再到展現(xiàn)出機(jī)王霸氣的iPhone 4，以及讓早已沉寂的平板電腦市場(chǎng)再度沸騰的iPad⋯⋯蘋(píng)果用自己的理解告訴了全球的消費(fèi)者：“無(wú)需市場(chǎng)調(diào)查，你們需要的平板電腦就該是這個(gè)樣子！”而這些成功產(chǎn)品的背后，則是喬布斯對(duì)用戶需求的精準(zhǔn)把握和那無(wú)與倫比的創(chuàng)新才能。

求知若渴，虛心若愚，以此來(lái)緬懷當(dāng)代最偉大的創(chuàng)新者和完美主義的追求者的同時(shí)，健圣也希望喬布斯那獨(dú)特的創(chuàng)新基因能被更多國(guó)內(nèi)CEO或公司繼承和發(fā)揚(yáng)，讓中國(guó)企業(yè)也有能力“再一次改變世界”。

篇10

孟子云：“民為貴，社稷次之。”關(guān)注民生是黨和政府的頭等大事，作為中學(xué)生也應(yīng)該放眼窗外，關(guān)注生活。為此，黃河中學(xué)九年級(jí)（1）班開(kāi)展“關(guān)注民生”綜合性學(xué)習(xí)，請(qǐng)你參與以下活動(dòng)：

【請(qǐng)你解讀】閱讀漫畫(huà)“民以食為天”，回答問(wèn)題。

（1）用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言描述畫(huà)面的內(nèi)容。

（2）這幅漫畫(huà)反映了怎樣的社會(huì)問(wèn)題？

【請(qǐng)你歸納】安居才能樂(lè)業(yè)，可是盡管中央再三強(qiáng)調(diào)樓市調(diào)控“不動(dòng)搖”，但地方政府不斷變著花樣“搖動(dòng)”，不少城市的房?jī)r(jià)仍然居高不下。閱讀下列材料，請(qǐng)你歸納地方政府動(dòng)搖樓市調(diào)控政策的原因。

材料一：廣東中山市宣布將商品房限價(jià)從每平方米5800元上調(diào)至6590元，放松“限價(jià)令”。

材料二：2010年的全國(guó)土地出讓收入約2.7萬(wàn)億元，相當(dāng)于同期地方財(cái)政收入的66.5%。房?jī)r(jià)下跌，成交量下降，帶動(dòng)地價(jià)下滑，使得地方政府財(cái)政收入立即捉襟見(jiàn)肘。

材料三：政府的職能不應(yīng)該主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)，而是提供公共產(chǎn)品、公共服務(wù)和公共福利，應(yīng)該回歸到民生方面。

【請(qǐng)你采訪】請(qǐng)你以央視民生欄目記者的身份，設(shè)計(jì)兩個(gè)問(wèn)題分別采訪以下人員：

（1）采訪市長(zhǎng)：

（2）采訪大學(xué)生：

關(guān)鍵詞二：校車事件

孩子是祖國(guó)的花朵，承載著祖國(guó)的明天。他們的幸福、快樂(lè)連接著千家萬(wàn)戶。面對(duì)一起起校車事故，正陽(yáng)中學(xué)開(kāi)展“安全伴我行”主題活動(dòng)，請(qǐng)你完成以下任務(wù)：

【編輯室】圍繞“校車安全”這一主題，學(xué)校決定編輯一期專欄，請(qǐng)你撰寫(xiě)一則編者按。

【探究宮】閱讀下面的材料，探究校車安全事故頻發(fā)的原因。

材料一：2011年9月13日，荊州市兩名年齡不到4歲的幼兒，被幼兒園校車接到幼兒園門口后，竟被司機(jī)和接車?yán)蠋熯z忘在校車上。在校車內(nèi)悶了8個(gè)小時(shí)后，兩名幼兒才被發(fā)現(xiàn)，這時(shí)，她們?cè)缫淹Ｖ沽撕粑?/p>

材料二：2011年11月16日，甘肅省正寧縣榆林子鎮(zhèn)一所幼兒園校車與一輛陜西咸陽(yáng)號(hào)牌大翻斗運(yùn)煤貨車迎面相撞。造成19名幼兒、一名司機(jī)及一名陪護(hù)教師死亡。此車核載9人，實(shí)際載64人。

材料三：11月7日清晨，深圳市龍崗區(qū)平湖街道龍湖學(xué)校一輛載有43名小學(xué)生的校車與一輛貨車相撞，導(dǎo)致11名學(xué)生和一名老師不同程度受傷，傷勢(shì)最重的是一名5歲的女生，右大腿骨折。有關(guān)人士在回應(yīng)此次事故時(shí)表示，校車司機(jī)不具備校車駕駛資格，而且事發(fā)時(shí)，在左拐信號(hào)燈為紅燈的情況下，校車在直行車道違規(guī)左拐，導(dǎo)致事故發(fā)生。

材料四：2011年12月21日12時(shí)45分，云南省文山壯族苗族自治州丘北縣貨車與載有24名學(xué)生的馬車相撞，造成2名學(xué)生死亡、23人受傷。

【觀點(diǎn)臺(tái)】2011年11月25日，一條中國(guó)援助馬其頓23輛校車的新聞引發(fā)廣泛關(guān)注。有網(wǎng)友表示不解：我國(guó)很多學(xué)校都沒(méi)有真正意義上的校車，為什么還要援助他國(guó)？請(qǐng)你就援助事件談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

關(guān)鍵詞三：?jiǎn)滩妓?/p>

喬布斯走了，蘋(píng)果失去了一位富有遠(yuǎn)見(jiàn)和創(chuàng)造力的天才，世界失去了一個(gè)不可思議的人。為此某中學(xué)九年級(jí)（1）班的學(xué)生開(kāi)展了“走進(jìn)‘蘋(píng)果’，走近喬布斯”的綜合性實(shí)踐活動(dòng)，請(qǐng)你一起完成下面的任務(wù)：

【解讀圖標(biāo)】上圖是蘋(píng)果公司的標(biāo)志，請(qǐng)你解讀這只被咬了一口的蘋(píng)果的寓意。

【補(bǔ)寫(xiě)對(duì)聯(lián)】喬布斯逝世后，有網(wǎng)友寫(xiě)下一副對(duì)聯(lián)悼念他，請(qǐng)補(bǔ)上一個(gè)橫批。

上聯(lián)：長(zhǎng)河落日孤膽耿耿不減蘋(píng)果冰心。

下聯(lián)：西方禪林般若空空不滅傳奇宛然。

橫批：

【總結(jié)經(jīng)驗(yàn)】喬布斯的一生充滿了創(chuàng)造活力，請(qǐng)你閱讀下面的材料，總結(jié)他成功的經(jīng)驗(yàn)。

材料一：?jiǎn)滩妓挂簧几S自己的內(nèi)心，正是來(lái)自內(nèi)心的激情實(shí)現(xiàn)了他所有的創(chuàng)舉。1976年喬布斯與沃尼亞克創(chuàng)辦蘋(píng)果公司時(shí)，喬布斯的理想是讓每個(gè)人擁有一臺(tái)電腦。1979年，當(dāng)喬布斯在施樂(lè)公司研究中心看到一套概念階段的圖形用戶界面時(shí)，喬布斯眼前浮現(xiàn)出未來(lái)人人擁有圖形用戶界面計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)景。隨后喬布斯將該技術(shù)應(yīng)用于蘋(píng)果的麥金塔電腦，從而掀起全球圖形化電腦界面的序幕。

材料二：“創(chuàng)造力是橋梁，是紐帶。”喬布斯堅(jiān)信創(chuàng)新一定要進(jìn)行跨界，一定要從其他行業(yè)尋找靈感。無(wú)論是電話簿、冥想、訪問(wèn)印度、鋼琴等，都可以成為喬布斯創(chuàng)新靈感的源泉。喬布斯說(shuō)：“我對(duì)做過(guò)的事情感到自豪，但我對(duì)決定不做的事情同樣感到自豪。”蘋(píng)果的創(chuàng)新意味著消除多余的元素，奉行少即是多。

材料三：對(duì)于喬布斯而言，購(gòu)買產(chǎn)品的人不是 “消費(fèi)者”，他們是擁有夢(mèng)想、希望和抱負(fù)的人。喬布斯創(chuàng)造產(chǎn)品來(lái)幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。喬布斯對(duì)蘋(píng)果零售店的客戶服務(wù)制定了黃金標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)引入任何業(yè)務(wù)都能采用的簡(jiǎn)單創(chuàng)新，蘋(píng)果零售店已成為全球最佳零售店，能夠與客戶進(jìn)行深入交流，持久維系情感聯(lián)系。喬布斯是全球最擅長(zhǎng)演講的CEO，每一次的產(chǎn)品推介都是經(jīng)過(guò)精心策劃設(shè)計(jì)的故事，讓產(chǎn)品的變成一種藝術(shù)。

【參考答案】

一、【請(qǐng)你解讀】（1）畫(huà)面中女主人的背上馱著一籃子的白菜、茄子、西紅柿，沉甸甸的菜籃子壓得女主人彎下了腰，豆大的汗珠直往下掉，在后面托著菜籃子的男主人也是氣喘吁吁，大汗淋漓。（2）反映了目前一味上漲的各類食品價(jià)格增加了人們的負(fù)擔(dān)，降低了人們的生活質(zhì)量。

【請(qǐng)你歸納】（1）房?jī)r(jià)調(diào)控影響了地方政府的財(cái)政收入；（2）地方政府的職能扭曲和錯(cuò)位。

【請(qǐng)你采訪】（1）采訪市長(zhǎng)：市長(zhǎng)您好，我是央視民生欄目的記者，請(qǐng)問(wèn)市里在落實(shí)國(guó)務(wù)院物價(jià)調(diào)控政策時(shí)采取了哪些切實(shí)可行的舉措？（2）采訪大學(xué)生：xx同學(xué)，你好，我是央視民生欄目記者，請(qǐng)問(wèn)你們目前在學(xué)校的生活質(zhì)量如何？

二、【編輯室】示例：校車承載的是稚嫩的生命，是中國(guó)未來(lái)的希望，耳聞目睹著一個(gè)個(gè)年幼的生命離開(kāi)我們，我們的心情無(wú)比沉痛，為了避免悲劇的再次上演，我們衷心地希望大家一起來(lái)為孩子們的安全保駕護(hù)航！

【探究宮】示例：（1）相關(guān)人員缺少應(yīng)有的責(zé)任心；（2）缺少真正意義上的校車；（3）嚴(yán)重超載；（4）校車行駛?cè)鄙賰?yōu)先權(quán)；（5）司機(jī)駕駛技術(shù)不過(guò)關(guān)。

【觀點(diǎn)臺(tái)】認(rèn)同或者反對(duì)均可。認(rèn)同者可以圍繞“這是外交的需要”來(lái)談；反對(duì)者可以針對(duì)“中國(guó)孩子更需要政府幫助解決實(shí)際問(wèn)題”來(lái)談。

三、【解讀圖標(biāo)】蘋(píng)果公司的標(biāo)志是咬了一口的蘋(píng)果，代表了活力和朝氣，可以引起好奇和疑問(wèn)，表明了他們勇于向科學(xué)進(jìn)軍，探索未知領(lǐng)域的理想。