成功的企業家范文

導語：如何才能寫好一篇成功的企業家，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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最近，國內關于“柳傳志呼吁企業家不要談政治”的話題引起了廣泛爭論，其中不乏誤解、曲解。我前前后后看了柳的發言，感覺他是在勸說企業家不要議論時政，而不是真的認為企業家不必講政治。企業家都是政治高手，越是成功的企業家，其政治手腕越高。

曾說過，政治就是把自己這邊的人弄得多多的，把對方的人弄得少少的。當然，今日所謂的“多少”并不是指人的數量，而是指自己手中掌握的資源。企業家能把企業做大，必須在內部和外部同時做到這一點。把盡量多的職員團結在自己的周圍，把反對自己的勢力擠壓下去。把支持自己的客戶和商業伙伴弄得多多的，把支持競爭對手的商業伙伴和客戶弄得少少的。

其實，我們每個人生活里都充斥著政治。在一個組織或社團里要生存和發展，不訴諸于政治技巧的人是不可想象的。你要團結你不喜歡的人，共同去對付那些與你核心利益有沖突的人，他們可能是你的競爭對手，或是你最嫉妒的人。為了達到目的，你可以壓制心里的不愉快，暫時“忘掉”過去的恩怨，集中力量去對付當前最主要的“敵人”。敵人的敵人是朋友，就是現實中的一種政治大智慧。

政治不是思想意識，也不是理論爭論，是實實在在的博弈，是分配權利和資源的方式。一個大名鼎鼎的企業家，如果說不問政治，那簡直是天方夜譚，他不能在競爭中取勝，也不可能從市場中獲得利益。一呼百應的企業家，必定是政治博弈的高手。

企業家是干什么的？是做生意，賺錢的。他們有的人做制造業，有的人做服務業，有的人的產品看得見摸得著，有的人根本就沒有具體形態的產品。但他們的共同之處一定是滿足客戶的需求，不然他們就無法生存。

那么客戶是誰呢？一句話，就是愿意為企業家提供的產品和服務付錢的人。他們是各種各樣的人，有各種各樣的和政治立場。他們在購買產品和服務時，沒有人意識到企業家的政治信念，也幾乎不會意識到附加在商品或服務上的政治內涵。

如果一個企業家大講特講政治，他的員工、客戶和商業伙伴就會聽到。這些人具有各種各樣的價值觀及政治信仰，其中肯定會有很多人會對此產生抵觸或反感。企業家把自己的觀點和立場說得越明了’越激烈，他們這種抵觸和反感就會越明顯。到頭來該企業就會失去這部分人的支持，這實際上就是一種徹頭徹尾的經營上的失敗。

如果企業家去批評當局，那么又有什么好處呢？我沒見過一個成功的企業家在思想上故意和其政府當局作對的，也沒有見過脫離自己的生意去談政治的，他們只會專心做自己的生意，專心為客戶服務。

成功的企業家有時也可以談政治，但都是為了生意。他們會團結起來去影響政府和媒體，目的是改善自己企業的生存及發展環境，而不是為了自己的思想信念。谷歌高調離開中國，高唱言論自由，那實際上是說給美國人和美國政府聽的。谷歌如果真的討厭政府介入的話，他就不應該一方面拒絕中國政府的檢查，另一方面又配合美國政府進入他的服務器調查客戶信息。

篇2

想一想，自己從商十幾年來，幾乎沒有看過任何關于管理技巧的書籍，從我內心來講并不認為一個好的商人要追求多少技巧，而是要從根本上去回答：為什么辦公司、辦成什么樣的公司、經商的目的是什么？回答這些問題，其實就是公司對這個時代的貢獻和理解的答案。中國的大背景是經濟高速增長，城市化過程不斷加快，未來中國的經濟還會快速增長，中國將有幾億人加入到城市化的過程中。只有當你順應了這些大趨勢，你所做出的努力才是有意義、有價值的，才能得到市場和社會的承認，才能談上對社會的貢獻。否則，大方向錯了，南轅北轍，就是做了反功，適得其反。

前不久，與一些記者朋友談起，中國這十幾年涌現出許多成功的企業家，但大家對這些企業家的共同認識是，文化水平低，沒有知識。

如果極端地劃分，中國企業家可以分為

兩大類：

一類是“ 土佬冒”，或叫“ 土鱉”，也就是“ 技術含量低” 的這一類。這一類屬于經驗主義，沒有大方向，也沒有大畫面，就是外國人說的缺乏Vision。但他們不固執，摸著石頭過河，摸著石頭了就往前走一步，摸不著石頭，不知水深水淺時就另尋他途。這類企業家很容易成為機會主義者。但千千萬萬這樣“ 技術含量不高” 的企業家用這種辦法成功了。中國在世界經濟的影響力――“ 中國制造” 現象就是從這樣一大批企業家手里產生的，他們的生命力驚人的頑強，可以在任何艱苦、惡劣的環境下生存。不光在中國的土地上，在世界各個角落都能看到他們的身影。最簡單的就是開一個小小的中餐館，等待機會，慢慢起步。

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[關鍵詞]施工企業；招投標；工程造價管理

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.38.164

工程項目管理是施工企業參與市場競爭的一種重要途徑與手段，是企業轉換經營機制的基礎和核心，在施工企業中的推廣已取得明顯的經濟和社會效益。施工企業在推行項目經營承包過程中，只有以工程項目成本為中心，加強項目成本管理，才能提高經濟效益。

1 工程招投標階段

隨著我國社會主義市場經濟體系的不斷完善，加之有關招標、投標方面法律法規的健全，工程項目建設公開競標已成為選擇施工隊伍的主要途徑。然而競標的過程是非常殘酷的，優勝劣汰的選擇規律必將導致施工隊伍的相互競爭。所以，要想通過競標中標，只有編制好規范的標書，使標書在正常程序中立于不敗之地。商務標是標書的一個重要組成部分，要占領市場，就要對市場的建筑材料、價格信息做廣泛而詳細的收集，價格信息的獲取是工程投標報價的前提。其中信息來源主要途徑有：一是本企業在日常生產運營中積累的信息；二是材料供應商提供的信息；三是通過報紙、電視及網絡等各種媒體獲取的信息。在獲取信息的同時，企業應組成專家組，對獲取的信息進行分析、梳理、篩選。工程投標的主要工作按時間進度大致分為：投標答疑、編制投標書、投標報價，只有把握好整個過程的每個環節才能在競爭中獲勝。

（1）投標答疑：在投標前答疑時一定要仔細研讀招標文件、招標圖紙及其他相關資料。從中找出問題及疑問，向招標方或招標方征詢。征詢問題應有選擇性，對于概念較模糊或容易引起歧義且對工程造價影響比較大的，必須提出，對于部分可能成為日后索賠依據的或一些對工程造價影響比較小的，可以不予提出。

（2）編制投標書：施工企業應針對每一項工程投標都成立專門的投標小組，且其組成人員應分工明確，做到各司其職且共同協作，認真負責地編制好投標書。編制投標書時應一絲不茍，充分理解并滿足招標文件中的各項要求。尤其應注意工程量的計算，按圖紙計算的工程量應準確，以確保工程報價的準確性。對于有些圖紙不全的，需憑經驗估算的，應征詢有豐富現場施工經驗的人員，實事求是，不應高估冒算，也不能片面降低報價甚至低于成本價。同時應準確、合理應用報價依據和工程消耗量標準，編制投標書的程序一定要按照招標文件要求，不得擅自改動。

（3）投標報價即確定最終報價：根據工程量清單和圖紙等招標文件，投標小組得出預算結果后，根據企業的實際情況最后確定投標價。確定投標報價主要是以預算結果為基礎根據招標文件的評標辦法來合理定價，評標辦法多種多樣，有平均值法、綜合評估法、公式法、經評審的最低投標價法等。投標報價要根據不同的評標方式精心策劃，認真分析，慎重決策，同時要做到“知已知彼”，盡量能了解到其他競爭對手的企業情況、以往投標報價的習慣及思路、項目經理的實力等情況，模糊測定其他單位的投標報價及業主方的標底，選取幾種方案，另外還應充分應用不同的投標策略和投標技巧，充分考慮企業自身的生產及管理水平，仔細權衡招投標各方的利益，以此確定最終的投標報價。

投標書中，技術標和商務標是同等重要的。特別是項目采用綜合評估法評標的，技術標尤為重要。技術標中的主要工程的施工技術方案的編制往往將對工程中標起決定性作用。更有甚者，有的招標文件中規定，如果技術標未能通過評標小組的評審，將不開商務標。因此，在編制投標書的過程中，重視商務標報價合理的同時，對主要工程的關鍵施工技術方案，企業應組織最有經驗的專家進行方案討論和論證，以保證技術標的優勢。具體的技術方案必須與商務標報價相互對應，如一施工單位為了取得某項目的施工權，在編制工程技術標時，將質量措施描述得是如何如何地完美，而在投標報價單中卻并未見采取這些質量措施的投入費用，給評委留下很大的疑問，結果以廢標而失敗。

2 施工階段

2.1 施工階段造價管理的重要意義

工程造價管理是施工階段的重要組成部分，始終貫穿工程項目建設的全過程。而施工單位的工程造價管理尤為重要。它不僅在一定時期內反映出施工企業工程建設的費用水平，也直接關系到施工企業的經濟命脈。施工單位的最終目的是盈利。隨著社會主義市場經濟的不斷發展，面對激烈的市場競爭，作為施工企業只有轉變觀念，增強市場競爭意識，利用科學管理方法，準確、合理地確定工程造價，加強工程項目中工程造價的管理與控制，才能有效提高施工單位的經濟效益。

2.2 施工階段造價管理的具體實施

其一，施工前，要結合施工圖紙及現場實際情況、企業自身的機械設備、施工經驗、管理水平以及相關技術規范驗收標準，編制一套切實經濟可行的施工方案。該施工方案是工程施工實施的行動綱領。因中標偏低等原因，這就要求施工企業必須合理組織施工，節約成本，力求在管理中出效益。

其二，施工過程中，要全員參與造價管理。現場經營管理、預算人員必須與施工技術人員、材料采購人員、機械設備管理人員等密切配合，互相溝通，以經營管理為核心，以節約各項成本為手段，從而達到不斷提高企業經濟效益的目的。目前，施工企業在這方面往往存在欠缺，經營管理與施工生產嚴重脫節，材料、機械及人員管理各自為政，勢必造成人工、材料及施工機械的大量浪費及流失，導致施工成本高企。如：第一，現場技術人員只顧施工，對于施工中的工程項目或工程量增減未能與業主及時辦理變更簽證手續，或手續模糊等，都會給工程結算帶來很多麻煩。對于分包隊伍的選擇、現場技術簽證的辦理過于草率，不熟悉定額內容等，都將會造成人工費等的流失。第二，材料人員確定材料定貨數量一定要根據技術人員提供的圖紙用量略加損耗來控制，避免浪費。確定定貨單價要及時反映到經營部門，以便經營部門能夠及時調整預結算材料價差。第三，機械設備管理人員在機械臺班安排上，要考慮現場工作量情況合理組織實施。

3 工程項目成本控制與分析

（1）工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，要將四費落實到經營勞資、材料、機械等各部門，進行責任考核，并與質量、安全、工期指標掛鉤，建立完善的激勵約束機制。

（2）作好成本核算。工程開工前，按施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。制定人、材、機的項目成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不再調整，此項支出為固定值。材料費節省的前提必須實行材料招標，實行質優價廉，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料，實行有目標的控制成本。

（3）工程竣工后，進行成本核算。作好竣工結算，按照合同調整可調的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據。

4 做好工程造價資料收集、分類和整理工作

工程造價資料整理主要包括整理在工程實施過程中產生的有關工程施工現場記錄、使用材料及單價、結算依據及結算資料、價格信息、竣工結算等資料。工程造價資料是造價產生的重要依據，企業應對各種不同類型的工程造價資料統一做好收集、分類、整理及保管工作，作為企業內部進行造價分析和管理、對比編制企業內部定額的依據。

5 結 論

工程造價管理工作自始至終貫穿于施工企業整個生產過程中，它是一項涉及面廣、綜合性強的工作，它不但需要得到企業負責人的重視，同時也需要企業各相關業務部門各負其責、密切協作配合，共同努力完成，為企業實現利潤的最大化。

參考文獻：

[1]李曉衛.淺析工程造價全過程管理重點和對策[J].工程技術：全文版，2016（6）.

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關鍵詞：建筑施工企業；工程造價管理；

一工程投標過程中工程造價管理

如今建筑市場已經由過去的計劃經濟轉變為現在的市場經濟，工程競標就理所當然的成為獲取任務的主要途徑[1]。市場經濟下必然會導致施工隊伍之間相互競爭，適者生存。工程投標的價格越低，這就要求施工單位在編制標價時，不但報價較低。而且還能為自己在爭取最大的利益。在激烈的競爭中要發展和生存就必須要把握好機會，立足市場，加強工程投標過程中工程造價的管理，爭取在管理中獲得效益。在此階段應重點把握以下幾點：

（1）在投標前的答疑會審中，必須要仔細閱讀招標圖紙、招標文件及其他資料。從中找出疑問及問題，向招標方詢問。

（2）組建強一支有力的投標隊伍。實踐證明，投標隊伍素質直接決定著中標的成敗，選聘那些經驗豐富、業務精通、知識面廣、注意市場動向的帶頭人為組長，成員由工程造價、施工技術、經營計劃、物資供應、施工機械、企管、人事等部門人員組成，讓優秀的技術人員加入投標班子。對工程較復雜的還應成立專門的專家組，組織攻關。

（3）編制高質量的施工組織設計[1]（若招標需要時）。施工組織設計編制不僅要優化、合理、科學，而且要能體現降低造價，使施工組織既省錢又可行，在確定施工方案時應優先考慮先進的施工工藝、方法，在造價條件允許時，應多使用先進技術。

（4）確定合理的報價。正確的運用好報價技巧、報價策略，首先應認真認真研究招標文件，充分了解其要求和內容；調查投標的環境，了解招標工程施工的社會條件和自然經濟。其次是要編制施工組織設計和切實可行的施工方案。再次是要仔細審核招標文件，計算出工程量，使得投標計算準確可靠[1]。算標時，應考慮材料、人工、設備等價格的變化，還應包括預算包干費、不可預見費、現場因素費用以及采用固的定價格的工程的風險金等。工程要求高的應再增加相應的費用。最后還應充分應用不同的投標技巧和投標策略，考慮企業自身實際利潤，確定最終的報價。

（5）在中標后，應重視工程承包合同的簽訂。建設工程施工合同是施工單位和建設單位為完成商定的建筑工程，明確雙方的義務和權利的協議。因此，對于合同中關于調整的條款和合同價款的確定和義務的條款和明確雙方權利及違約的責任等應高度重視，因為這些條款很可能是將來解決糾紛和索賠的重要依據，尤其對于那些采用建筑工程承包合同范本的，更應注意約定專用條款。

二施工過程中的工程造價管理

（1）施工過程中的工程造價管理的意義

施工階段的造價管理有著非常重要的意義[2]，標志著施工企業的內部在工程合同的價格控制下能否得到合理利潤，同時也是施工管理的核心。過去計劃經濟下的施工企業與現代施工企業的管理上的區別主要在造價管理上，過去的施工企業目標是完成任務，這定會造成工人的施工效率較低，材料的大量浪費。

（2）施工過程造價管理的實施

在施工前，應結合施工圖紙、自身的機械設備、現場實際情況、施工經驗、技術規范驗收標準和管理的水平，來制定一套經濟可行的施工方案。在施工過程中，現場施工技術人員與管理預算人員必須與材料機械人員相互配合，互相了解，以管理為核心，以成本節約為目的。目前，大部分施工企業在這方面做的不是很好，經常會出現技術嚴重脫節，機械、材料各自為政，這樣定會造成成本的浪費。如：1）現場的技術人員只顧施工[2]，對于施工中的工程量或工程項目增減沒有及時與業主辦理變更手續等，這會給結算帶來很多的麻煩。2）材料人員在確定貨的數量時一定要依據技術人員提供的圖紙量再略加損耗來控制，以免造成浪費。定貨單價應及時反映到管理部門，以便管理部門能夠做出調整預算價差。3）機械部門在機械臺班的安排上，應考慮到現場工作量情況再進行合理安排。

（3）完善管理體制，促進工程造價管理的實施

工程造價管理控制體系的建立及完善，要求項目經理為第一責任人，各個管理層面和施工班組都應參與到工程造價管理網絡系統中去，系統中的每一個環節都擔負著一定的造價管理內容[2]。從項目經理、技術負責人到現場管理人員都必須承擔起工程造價管理的責任，明確其職責，并通過獎懲制度讓所有人員參與進來。項目工程造價的有效管理，還依賴著各項管理制度的完善上，依靠制度來規范人員的操作行為。機械設備、材料和管理費用的開支等都是管理的重點，所有都必須制定嚴格的審批使用制度。

（4）加強材料管理，促進工程造價管理的實施

材料在工程施工成本中占有很大比例，材料的成本控制是工程造價管理的重點。材料的控制上應著重把好數量關和價格關。加強采購人員了解市場價格變動，隨著工程進展的情況深入到市場、現場，掌握第一手的材料信息及施工情況，并采用招標采購。即可減少職務賄賂，還可在保證質量的前提下，能有效的降低材料的成本，為施工階段的工程造價管理打下堅實的基礎，并為竣工結算提供依據。還可在施工淡季時就提前簽訂采購合同等方式來規避材料漲價的風險。

（5）提高施工規劃設計的效果，促進施工階段工程造價管理的實施

項目施工規劃設計是在施工過程中通過預計施工的進度，合理安排機械設備、材料進場地點以及進場時間，減少機械進場過早以及材料堆積過多造成的資金的浪費。

三竣工結算階段工程造價的管理

在工程即將竣工時，任要對工程造價進行管理，筆者從以下幾點來探討竣工階段的工程造價管理。

（1）重視施工的簽證,積極組織索賠[3]。在施工階段就應重視施工的簽證，積極開展索賠工作，到工程結算時才能有條不紊地進行總索賠。施工單位在施工過程中要把握好簽證關，如設計趕工、招標文件、變更或合同規定以外的工程都要讓監理工程師或建設單位進行及時的簽證工作。并提出索賠方案，以力求做到在結算時總體能索賠成功，為自己爭取到最大的利益。不然會出現與設計單位、建設等單位的推脫扯皮現象，從而影響自己的經濟效益和聲譽。一般如下幾點簽證內容[3]：有經驗的承包商都無法預見到的惡劣的自然條件和非承包商責任的人為障礙；監理工程師或建設單位的書面變更通知書；監理單位或建設單位原因造成施工工效降低或者中斷。

（2）采取積極的措施，能有效的減少或杜絕工程款的拖欠。現在很多的企業將資金不足轉移給施工單位，讓施工單位來先墊，所以施工單位在簽訂勞動協議時應說明驗收完成就收工程款，以免讓施工企業大量墊款，從而影響到施工企業的經濟效益，拖累下一個工程的順利進行。

（3）道義索賠。如合同規定施工期間的價格不作調整,但在幅度超過一定的范圍時，應收集好索賠的相關資料適當,在的時機進行申報，業主在知道實際的情況后,會以變通的方式解決價差或作道義上的補償。

（4）加強對內部資金的分配，嚴查不正當的管理手段和違法違規行為而造成成本的增加，防止資金流失等現象。

四結束語

施工企業工程造價管理是一項復雜的控制，涉及面廣，期限長，需要從各個方面各個階段來對工程造價進行管理，碰到問題及時的提出好的解決方案，采取有效的措施，提高企業的效益。

參考文獻：

[1]徐建國,施工企業工程造價管理，中國新技術新產品，2011年第10期；

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識易理，成大道

當今醫藥行業的企業家更是非跨學科的人才而不能勝任。他們除具備醫藥專業知識外，還應該有哲學家的思維、冒險家的精神，軍事家的果斷，社會活動家的整合能力、藝術家的操作手法和新聞記者的敏感等，總之是個復合型的人才。這里用強調的是當上廠長或經理的未必就是企業家；在我們醫藥行業的國企中有不少是授予的“官 銜”。企業家是商品生產和商品交換過程中具有創造性思維和創造性能力的決策者、組織者和指揮者。這類高素質的人才目前已成為中國本上最稀缺的資源，直接制約著我國醫藥經濟發展的快速速度。

企業家的創業過程，實際上是在進行“技術創新”、“管理創新”、“市場創新”和“體制創新” 等一系列的創新活動。創新，意味著走別人沒走過的路，肯定會有成敗得失，在“八卦” 這部無字“天書” 里已作了精辟的描述。乾卦中的上、中、下三陽爻，代表企業家創新活動，開始時很順利，運行中很順利，最后結果也很順利，總之，一切都很順利。這在大千世界中只占到1/8。坤卦中的三陰爻，代表企業家創新活動，開始時不順利，運行中不順利，最后結果也不順利，總之，一切都很不順利。這在大千世界中也只占到1/8。而絕大多數是不順，不順，順，震卦；順，順，不順，巽卦；不順，順，不順，坎卦；或順，不順，順，離卦；不順，順，順，兌卦；順，不順，不順，艮卦。這6/8才是人類與大自然共存過程中出現頻率最高的概率。我們的企業家對“八卦”中出現的概率若有正確的認識，就不會對創新活動中出現一時的失敗而感氣餒；因為失敗中醞釀著成功，如震卦。也不會對一時的成功而感氣揚；因為成功中隱藏著失敗，如巽卦。企業家在創新活動過程中對此有所認識（認識論）是大有裨益的，可把自己培養成一種具有鍥而不舍的創業精神和勝不驕，敗不餒的將帥風范，使您在商場內外更具有人格的魅力和凝聚力。

“善勝敵者，不爭”——創新

醫藥界的企業家們要使其企業持續穩定地發展，須“以其不爭，故天下莫能與之爭”的方法來整合社會資源、自然資源、人力資源和經濟資源，有機地運作企業內的人、財、物、產、供、銷，從而達到企業的產品價值、品牌價值和資本價值不斷增值的目的。

我國的醫藥企業已走出計劃經濟調控的歲月，全面進入了商品經濟的時代，那就要無條件地遵循商品經濟的價值規律。一個藥品的價格，取決其價值；價值又取決其社會必要勞動時間。我們的企業家若擁有自主知識產權的創新藥品，那他就有該藥品的“社會必要勞動時間”——價值——價格的決定權。實際上就掌握了該藥品市場競爭的主動權。這就是價值規律“喜新厭舊” 的本質所決定的。

世界醫藥工業的龍頭老大美國輝瑞制藥公司，正因為舍得在高科技藥品方面的投入，研發出具有廣大市場前景的創新藥品“立普妥”， 2003年單品種銷售收入就高達92億美元。美國的安進公司在1980年時只有7個人，但他們廣集人才，用轉基因等生物工程方法研制成功“重組人粒細胞集落刺激因子” （G-CSF）、“重組人紅細胞生存素” （EPO）等五個具有自主知識產權的新藥后，今天的安進公司在納斯達克股市的知名度已與“微軟”齊名。靠50萬元起家的成都“地奧心血康”，正因為藥品的科技含量高，又有自主知識產權，現今的“地奧”已發展成為集天然藥物、基因藥物等大型骨干制藥企業。昆明珍友緣醫藥科技公司的抗癌新藥三陽血傣，因研究方法、療效評價標準和歐美國家的主流醫藥市場接軌，并敢叫板國際醫學難題——和化療藥物一起治療晚期非小細胞肺癌，現已進入了埃及國家腫瘤醫院，并成為中埃兩國政府2004年唯一的醫藥合作項目。該公司“以療效啟動國外市場” 的運作方式被業內專家們譽為中藥國際化的三大模式之一。分析上述藥企的成功之道，不外乎用“善勝敵者，不爭”—— 研制人家沒有的創新藥物，創造全新的市場運作方式，使競爭對手“莫能與之爭”。

歷史總是以正反方向給人啟迪。曾穩坐中國醫藥企業的頭幾把交椅的深圳三九藥業集團因想在多元化領域爭得一席之地，盲目投資而導致資金鏈崩斷，銀行要債，老板下臺，今日“三九藥業”已今非昔比。當時號稱年銷售額高達70億人民幣，被傳為中國保健品銷售神話的“三株口服液”，竟被一個小小的官司而打垮。珠海巨人集團“腦黃金”產品，不僅缺乏科技含量，更缺乏管理和市場創新，只知道用普天蓋地的廣告來爭市場，最終結局是：成也廣告敗也廣告。還有名揚一時的“延生護寶液” 、“中華鱉精”等等藥品和保健品，個個都想爭市場，但都爭得命不長。究其原因，我們醫藥行業的不少老總們，雖時時高舉著高新技術企業的牌子，但從本質上卻忘了醫藥行業高科技的特殊性，創新藥品是多學科綜合的復雜性，和人命關天的重要性。市場競爭力的核心是藥品內在的科技含量，也就是藥品的物質基礎、作用機理和療效上的創新。當年號稱能治癌的“三株”產品，要是能經過國家權威的醫藥科研單位進行毒理學、藥效學和多中心、隨機、雙盲試驗，其統計學結果若真能治癌，也不至于惹上這起倒霉的官司。

創新，“是為不爭之德”

商場如戰場。“師之所處，荊棘生焉 。大軍之后，必有兇年”。企業間“五斗米”式的競爭，同樣會造成人、財、物等社會財富極大的浪費。1998年全國有大輸液藥廠390家，生產能力小于20億瓶。到2003年底，通過GMP的大輸液藥廠雖減少到340家，但生產能力卻擴大到36億瓶。各廠家為爭奪市場，競相壓價，大輸液最便宜的價格已低到1元錢左右，貴的也不過3元，生產利潤可想而知。絕大部分醫藥企業的老總們正在日理萬機地指揮著普藥、仿制藥在微利和無利狀態下的競爭。

目前全國GMP達標藥品生產企業已有4100多家，其中生產、銷售具有自主知識產權和真正意義上的創新藥物廠家不到5%。過去三年，醫藥企業固定資產投資急增，流動資金卻嚴重短缺，70%的企業有50%的設備閑置，又碰到藥品降價、集中招標、洋藥大肆登陸中國市場、藥品營銷重新洗牌、新藥研發等等，這些都在無情地考驗著醫藥企業決策者們的智力、整合力和支撐力。隨著后GMP時代的到來，行內專家們都無不擔憂地認為，在未來2-3年內將會有一批醫藥企業破產倒閉，損失慘重。

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主題詞：施工工程造價管理

•1工程投標過程工程造價管理

如今的建筑市場已經發展到在市場經濟指導下的競爭機制。工程招標成為建筑市場的爭取任務的主要途徑。這種競爭是比較殘酷的，優勝劣汰。要想在激烈的競爭中求得生存和發展必須加強施工企業的管理，向管理要效益。

投標是非常復雜且困難。要想通過競標中標，必須確保編制出高質量的、規范的投標書，才能使標書在正常程序中立于不敗之地。經過全面分析決策，決定參與某工程投標后，應重點把握以下幾個方面：

•1.1在選擇投標對象時，做到能投則投，不利不投。一般情況下選擇適合本企業施工能力和特點，可以發揮企業優勢的工程。

•1.2編標一定要仔細的閱讀招標文件，招標圖紙及其他資料。從中找出問題及疑問，向招標方征詢。但是，向招標方征詢問題要有選擇的。

•1.3還應堅持以下原則：（1）應成立高質量高水平的編標小組，分工、責任明確。（2）編制投標報價之前要認真研究招標文件及工程量清單，以滿足《招標投標法》中“能夠最大限度地滿足招編制出既能中標，又能獲利的投標報價。投標書應充分響應招標文件，按圖紙準確地計算工程量，準確、合理應用報價依據和定額，以確保工程報價的準確性。（3）以施工方案、技術措施等作為投標報價計算的基本條件。（4）認真勘察現場，充分利用現場考察、調研成果、市場價格信息和行情資料，編制基價，確定調價方法。（5）以反映企業技術和管理水平的企業定額作為計算人工、材料、機械臺班耗量的基本依據。

•1.4最終報價確定應按不同的評標辦法定價，分情況區別對待，采取不同的投標策略。正確的投標策略取決于企業領導的決策能力和業務經驗的長期積累，以及對客觀規律的認識和對實際情況的了解。同時應充分掌握其他競爭對手的企業情況，模擬分析其報價及業主的標底，知己知彼，百戰不殆。

•2施工合同簽訂階段工程造價管理

施工合同是工程結算的依據，結算的效果直接關系到企業的經濟效益。因此，合同簽訂是否完善非常重要。合同的簽訂人員應掌握《合同法》、《建筑法》、《招標投標法》等法律法規，依法維護企業的合法權益。合同的簽訂過程中應注意：

•2.1采用固定價格合同，一定要在專用條款中約定合同價款包括的風險費用和承擔風險的范圍。風險范圍以外的合同價款調整方法，應當在專用條款中約定。比如明確合同價款包括的具本內容，未包括的內容發生時如何計取。

•2.2采用可調價格合同，應當在專用條款內約定合同價款的調整方法。在合同的實施過程中可以按照約定，隨資源價格等因素的變化而調整的價格。

•2.3合同語言要嚴謹，在專用條款中明確雙方的權力、義務、各自應承擔的責任，為施工期間向業主索賠提供依據。

•3.施工過程中的工程造價管理

施工是形成建設工程實體，實現建設工程使用價值的過程，是大量投入資金的過程，是許多結算依據形成的過程。因此，在施工階段，既要注重控制工程造價、降低施工成本，又要注重結算證據的保全。在滿足質量，工期的前提下，分別采取組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施控制工程造價，從而加強施工階段的工程造價管理。

•3.1施工過程造價管理的實施

施工前，要結合施工圖紙及現場實際情況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術規范驗收標準，編制一套切實經濟可行的施工方案。施工方案是工程實施的行動綱領。中標價格較低或設計概算先天不足等原因，這就要求施工企業必須合理組織施工，節約成本，向管理要效益。現場預算人員必須與施工技術人員，材料機械人員密切結合，互相了解，以經營管理為核心，以節約成本為目的。如施工企業在這方面存在欠缺，勢必造成成本的大量流失及浪費。如：

（1）現場技術人員只顧施工，對于施工中的工程項目或工程量增減未能與業主及時辦理變更委托手續，或手續模糊等，都給結算帶來很多麻煩。

（2）材料人員定貨數量一定要根據技術人員提供的圖紙量略加損耗來控制，避免浪費。定貨單價要及時反映到經營部門，以便經營部門能夠調整預算價差。對于特殊材料價格嚴重超出概算的要有業主部門認可，否則，將為結算帶來不便。

（3）機械部門在機械臺班安排上，要考慮現場工作量情況合理組織實施。

•3.2施工現場索賠的意義

索賠：顧名思義就是甲方或乙方權益受到侵犯時，超出或改變施工合同約定內容，向對方要求對自己失去權益所做的經濟賠償或工期等其他方面的補償。

索賠首先要建立在合同的基礎上。這就要求現場層層機構及有關人員應對合同基本條款，含蓋內容深入了解，增強全員的合同意識。按照合同的約定履行義務，組織施工生產，切實維護合同賦予的權益。

施工技術人員一定要作好索賠記錄，整理好基礎資料，并隨時以書面資料向施工監理提出索賠意向。

•4工程項目成本控制與分析

工程項目成本管理是根據工程項目特點，在施工過程中對項目成本組織預測、規劃、考核、實施控制、分析等進行的一系列價格管理活動。工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內容，它關系到施工項目是否盈利。

•4.1建立成本核算機制，以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。將四費落實到經營勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。

•4.2作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。制定人才機的成本目標，材料費節省的前提必須實行材料招投標，實行質優價廉，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。

•4.3作好竣工結算，調整可調的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據。

•5作好工程造價資料整理工作

工程造價資料是企業內部進行造價分析和管理、編制企業內部定額的依據，更是編制投標報價的基礎。施工企業應對各種不同類型、各個階段的工程造價資料做好整理、分析工作。

施工企業應定期將竣工決算價與投標價、合同價、企業內部經濟考核指標、預算價進行分析對比，形成具有競爭力的企業內部定額和單價，從而真實反映出企業的施工能力和管理水平。

篇7

1　工程造價風險的特點

所謂風險是指實際結果和主觀預料之間的差異，是從事某項特定活動中因不確定性而產生的經濟或財務損失、自然破壞或損傷的可能性。工程造價風險存在于工程授標報價及施工合同的訂立和履行過程中，風險是否發生，在何時、何地發生，發生的形式、規模及損失的大小是人們難以事先確定和控制的。現代工程項目投資數額大、市場競爭激烈、履行時間長、工作內容復雜，是一個復雜的系統工程，在工程實施過程中，承包商面臨的造價風險具有以下特點。

(1)風險的多樣性。

在工程項目建設過程中承包商面對的風險主要包括：政治風險、管理風險、技術風險，公共關系、市場價格變動等。相對具體工程項目來言，承包商在進行項目決策、締約及實施工程中，還要面臨如下風險：決策錯誤風險(信息取舍失誤或信息失真風險、中介風險，報價失誤風險)、締約和履約風險(不平等的合同條款及合同中定義不準確、合同條款遺漏、工程實施中的各項管理風險)、責任風險(職業責任、法律責任、人事責任以及替代責任等)。

(2)風險影響面大。

風險影響常常不是局部的，而是全局的。即使是局部的風險，其影響也會隨著項目的發展逐漸擴大。一個活動受到風險干擾，可能影響與其他相關的許多活動，而且項目中風險影響隨時間推移有擴大的趨勢。

(3)風險的可變性。

在項目建設的過程中各種風險在質和量上會發生變化，隨著項目的逐步實施，有些風險將得到控制，有些風險會發生并得到處理，同時在項目的每一階段都可能產生新的風險。

(4)風險的多樣性和多層次性。

建筑工程項目周期長、規模大、涉及范圍廣，風險因素數量多且種類繁雜致使其在建設過程中面臨的風險多種多樣，而且大量風險因素之的內在關系錯綜復雜、各風險因素之間并與外界交叉影響又使風險顯示出多層次性。

2　工程造價風險防范策略

所謂風險防范是施工企業根據自身的經濟狀況及風險管理的目標，選擇應采取的各種避免損失和控制損失的對策，分析各個對策的成本及后果，確定各種對策的最佳組合，達到以最小費用開支獲得最大安全效果的目的。

施工企業防范工程造價風險的主要策略有以下幾點。

(1)風險回避是風險防范的一種消極技術，由于項目風險屬于投資風險，不做項目就不會有風險放棄項目也就放棄了機會。如投標人發現業主資信不良或項目不合法時可放棄投標。

(2)預防減輕是指在風險損失發生之前采取控制技術，消除或減少可能引發損失的各種因素。

(3'風險自留是指風險損失后果的自我承擔或自愿承擔，是一種重要的財務性管理技術，風險承擔人應充分評估風險，測算自留風險金，以彌補自留風險損失。

(4)風險轉移是將有些風險因素采取一定措施轉移出去。

(5)風險分散是將風險進行時間、數量與空間上的分離。

3　工程造價風險防范的具體措施

工程造價風險防范主要是對工程項目的造價進行全面風險管理，從造成項目造價風險的風險事件入手，識別工程項目所存在的各種風險，確定出該風險對工程造價的影響程度，找出造成工程造價風險的原因，確定采取什么樣的風險管理方法去規避、化解、轉移和削減這些風險及風險后果，從而實現對于工程造價風險管理與控制。為此可從以下幾方面入手。

3.1建立投標風險評估體系，合理報價，回避風險

工程招投標工作成功與否，將直接影響一個工程項目能否順利實施。在投標過程中，施工企業不能以一味地盲目壓價而換取中標，而應建立相應的風險評估體系，把防范風險放在第一位的，應根據自身實力與市場變化趨勢，預測項目將存在哪些風險因素，并逐一分析，包括項目復雜程度、風險大小，組織工程有關管理人員進行討論、對帶有全局性、關鍵性風險要重點解剖，通過全面的評估決定是否投標和怎樣投標。

企業在投標報價過程中應該對業主的資信和資金情況進行了解，理性地參與市場競爭，認真研究招標文件，吃透招標文件精神實質，準確及時地提出招標文件不足與問題尤其是一些含糊不清的主要風險問題，例如招標文件的內容前后互相矛盾、技術規范不合理、合同條款不明確等，在仔細閱讀圖紙、踏勘現場的基礎上，認真領會答疑精神，不丟項、漏項，否則這種風險完全由承包人來承擔，投標前進行恰當的成本預測，企業內部對工程所有材料、人工和機械進行摸底分析，以實際市場價格或企業內部勞務、周轉材料、機械租賃價格結合切實可行的施工方案，確定工程最低成本，同時預留必要的風險費用并考慮適當的利潤。一個好的報價應能正視風險、采取各種可能的手段和方法達到置風險于意料之中，于運籌之中，做風險駕馭者。

3.2嚴把合同訂立關。合理約定風險范圍。防范風險

承包人應增強法律意識，訂立合同時，盡量采用示范文本，以避免一些顯失公平的條款。對合同的嚴密性、規范性、合同條款的邏輯性認真加以研究，力求按權力和義務對等原則與業主分清責任，謀求公正的合法權益，對風險范圍所涉及內容應盡量描述詳盡，從而達到降低合同條款風險的目的，如面對業主要求采用風險較大的固定總價合同，應注意平衡權力和義務，盡可能規避和分擔風險，可定量地約定風險范圍。如果在合同中未約定風險范圍，當市場材料價格出現漲價風暴時，施工一方是無力承受的。對墊資工程承包商可要求業主提供擔保，合理轉移風險，因為低價中標和無擔保的墊資工程，要想擺脫困境是十分困難的。

在合同簽訂時，應盡可能依據招標文件及工程實際，選擇恰當的合同形式，并突出本工程特殊性，特別將工程預付款、措施項目費、價格上漲，工程量變更，設計變更、工期獎罰、工程結算等風險限定在一定范圍內，盡可能將合同內容做到嚴格、完備、明確、規范，施工企業談判過程中，盡可能爭取對已較有利的價款調整相關條款，減少合同帶來的風險。

3.3加強項目管理，控制風險

施工階段承包商應加強項目管理，正確理解工程合同內容，以質量、工期、安全、工程款支付為控制目標，加強合同管理。在質量上，嚴格按施工操作規程與質量驗收規范精心施工，全面協調好與業主、監理設計及其它各方關系，力爭一次性達到規范和合同規定的質量要求-在工期上，將工程總進度詳細分解到各分部分項工程，合理安排作業計劃，重點抓好破關鍵線路與關

鍵工作；在安全上應加強安全教育和培訓，規范安全操作規程，將安全責任制落實到班組與人，確保工程安全順利；在工程款支付上，按照合同約定與工程進度，準確統計與計算完成的工作量，并及時上報監理和業主，并盡可能提供優質服務，確保按時足額地得到最大限度的工程支付。對于不能回避的風險也可采取轉移的策略。如將一些工藝復雜、不熟悉領域或風險較大的部分工程提出分包合作，在考慮一定利潤空間基礎上，簽訂分包協議，化解相應風險。

恰當運用索賠也是減輕造價風險甚至實現經濟效益的重要方面，比如工程量變化、設計有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非乙方原因造成的施工條件變化以及工期延誤等，都是很好的索賠事由。一旦索賠事件發生，就要按規定程序、規定時間，規定要求向業主提交書面索賠報告，力爭最大限度合情合理地取得應有費用，減少風險。索賠過程中應注意以合同為依據，加強原始資料的收集和管理，恰當運用索賠技巧，及時性處理。

工程竣工驗收合格后，承包商應及時整理資料，提交完整工程結算報告，并督促業發包人按合同及國家有關結算審核辦法進行工程審計，審計完成后，促使業主按合同規定辦法辦理工程尾款的支付，盡可能避免工程款拖欠，減少支付等風險。

3.4實施工程保險和工程擔保，轉移風險

實施工程保險和工程擔保，是將工程風險有意識地轉給有相互經濟利益關系的另一方承擔的風險處置方式。建設工程保險是施工發包人或承包人根據保險合同約定，向保險公司支付保險費，保險公司對合同約定的、可能發生的自然災害、意外事故因其發生所造成的人員傷亡，財產損失承擔賠償或給付保險金責任的民事行為。承包單位向保險公司投保，將一部分風險轉移給保險公司，雖然采取這一方法要支付一部分保險費用，但相對于風險損失而言則是很小的數額，而且在做標書時，可以將保險費計入工程成本。工程擔保是建設工程施工合同當事人遵循“平等、自愿，公平、誠實信用”的原則，依照法定程序設定的，保障合同約定權利實現的民事法律行為。全面推行工程保險和工程擔保制度，是依法轉移工程風險的重大舉措，是降低工程風險損失的有效手段。參與工程實施各方應把風險防范放在頭等重要地位，不抱僥幸心理，積極對工程、參與施工人員、施工機器設備投保和工程擔保，保險公司應增強服務意識，開拓適合我國國情的險種，通過優化投資降低保險費用。

3.5合理分包或聯合承包，分散風險

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關鍵詞：建筑工程；造價編制；對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言

一個建筑施工工程的順利進行，需要很多方面的因素共同配合。而且工程造價編制對整個工程的實施有著很大的作用，發現問題要及時的進行解決。因此，作為新時期之下的建筑工程設計，施工企業應該認真分析在進行工程造價編制的過程中可能會造成的各種影響因素，并且針對這些影響因素提出相應的解決對策，這樣才能更加有利于保護工程造價的控制。因此，針對于在建筑工程造價管理上的相關問題，本文通過對工程造價編制中存在的問題進行了分析，并提出了相應的處理對策。

1.工程造價的特點

工程造價主要體現在一下幾個方面的特點：①大額性。工程項目建設的項目規模較大，而且對于項目的要求也比較高，因此，在對項目投資的時候，投資的項目金額也是相對于比較大。②差異性。對于每一項項目工程來說，在地理位置和用途上都存在一定的差異性。③動態性。工程項目從最開始的決策開始到最后的項目竣工，時間經歷都很長，在這個過程中就會有各種各樣的因素對工程造價產生直接或者間接的影響，所以，在工程項目的建設階段內，工程造價也是動態變化的。④層次性。一般的來說，工程項目都是由多個單項目的做成的，所以工程造價也是由單位工程造價、單項工程造價以及項目總造價組成。

2.施工企業建筑工程造價編制過程中存在的問題

2．1工程設計發生的變化對工程造價編制的影響

在進行工程設計之前首先要對施工現場進行考察、調研和設計，在整個過程中，一些人為的主管因素也參入到了設計圖紙當中，再到實際的施工過程中，由于設計事項發生變化會對工程設計所進行的工程造價編制產生影響。另外，設計圖紙與實際施工中遇到的客觀因素如設計線線位發生變化、施工位置發生變化等，都會影響工程的造價編制。

2.2工程材料和設備價格對工程造價編制的影響

工程施工材料市場價格不斷發生變化，這對工程造價帶來直接的影響。另外，工程材料的運輸、管理、裝卸等也對工程造價帶來一定的影響。同時，工程施工中，施工設備的選擇對施工的工期也具有直接的影響。

2.3工程造價編制人員的綜合水平和素質對工程造價編制的影響

由于參加工程造價編制的人員的技術水平和職業素養都有一定的差異，同時還存在著時間和任務上的時間限制，導致在工程造價編制的過程中出現了各種各樣的總體，綜合影響了工程造價的質量和合理性。

3.加強施工企業建筑工程造價編制的對策

3.1明確造價全過程控制的意識和意義

從工程項目的開始到項目工程竣工，在這其間需要的時間都比較長，在整個項目工程建設的過程中，會出現各種影響工程造價編制的因素。在項目工程開始的時候，確定該工程的準確造價較難實現，對該工程的了解程度隨著項目建設實施的進行而逐漸加深，因此隨著工程實施，造價的估算也越來越合理，工程造價中的估算、概算、預算、決算四個階段是在項目建設的不同時期分別完成的，各個階段的工程造價也越來越接近該工程的實際費用。

3.2設計文件中出現的問題

首先，應該對造價編制人員進行工作之前的設計圖紙的核對工作，認真分析在工程數量中容易出現的問題，及時的發現問題并且和設計人員進行及時的溝通，查清楚原因的問題之后及時修正措施，減少由于設計出現錯誤而造價編制跟著錯的現象。其次，在造價編制完成以后，應該加強對工程技術經濟指導工作的分析研究，對于同類的工程相比起來，首先應該對于直白哦出現差異的項目進行分析和研究，并且核對工程的量，查清楚出現這種誤差的原因，并且針對原因提出改正錯誤。最后，造價編制人員應該對以往在工程造價中的各種經濟指標進行積累和總結，全面的了解各個工程項目的經濟指標，為后期在進行經濟指標的時候打下基礎。

3.3加強材料對造價編制的作用

在進行工程造價預算的時候，材料的價錢的準確性是其中的影響因素，所以針對于材料的借錢對造價編制的過程中出現的問題，對其提高準確性的措施主要有：①造價編制人員在項目開始應該到施工現場進行勘察，對項目工程中材料的分布、生產能力和運輸條件進行詳細的數據調差，同時還應該根據當地的材料介個的實際情況，認真分析擬建項目的具體經濟特點，合理確定地方材料的原價與運距。②在進行對造價文件進行編制的時候，水泥盡量應就地取材，采用地方產合格水泥，以合理確定水泥單價，使之符合工程建設實際。③針對于鋼材和燃料的價格的變化，造價人員應該加強對鋼材市場價格信息的收集和分析，此外還應該注意相關部門對鋼材市場額燃油市場材料的變化進行綜合的分析和預測，以利于合理確定材料原價水平。

3.4加強政府相關部門對工程造價的監督和監理

對工程造價的監督，各級政府有關部門應按權限嚴格遵守相關法律法規。同時，控制工程造價編制質量的重要環節是控制工程費用。工程造價費用的制度對工程的進度和質量都有著很大的關系。在工程施工的過程中對費用的監理，應該全面熟悉和掌握招投標文件、施工合同書和相關的設計文件，做好對工作的計量支付的工作。工程費用監理的過程中還應該以合理的工程量清單為主要的依據，扎住在計量過程中的關鍵環節，認真做好支付審核的申請工作，使資金能夠得到充分的利用。

3.5造價員的業務水平和綜合素質

要編好工程造價預結算，造價員應具有較高的業務水平。具體表現在：能正確理解定額內容并組價；及時必要的簽證和費用計算；及時掌握各類市場造價信息并進行調整；能準確計算工程量；根據合同條款，利用索賠技巧進行索賠；必要時用法律知識為其服務。為此，企業一方面應加強對現有人員的培訓，同時，應建立個人利益與其水平及效果掛鉤的激勵制度，督促造價員自我學習，提高業務素質。此外，編制人員與設計人員要完全溝通，解決因兩者溝通問題導致的一切工程造價編制不合理問題。這種溝通是雙向的，編制人員不明確工程設計圖是否有變更，設計人員應該首先要知道編制人員；編制人員在進行對圖紙核對的時候，發現設計圖紙中存在的問題應該及時的和設計人員進行溝通確認，然后在根據工作的內容和項目工程的實際情況進行工程造價的編制，在進行編制的時候，編制人員應該時刻注意在設計圖紙中應該牢記和注意。

3.6根據造價的數據選取適合的編制軟件

工程造價編制是一項抄錄計算量大且非常繁瑣的工作，應用手工進行編制，編制人員就必須要在大量的定額條目及各種計算表之間進行反復抄錄計算和核對，耗費了許多的時間和精力，效率低、速度慢且經常出錯，與相關專業的設計工作很不協調。隨著計算機技術的飛速發展，利用計算機進行工程造價編制，加快編制速度，提高工作效率。

結束語

綜上所述可以看出，隨著建筑工程建設的不斷發展，應該建立適應市場經濟的發展和國際化的工程造價管理機制，編制出符合實際的工程造價，逐步完善工程造價社會市場和規范化的發展，促進我國建設建筑行業的全面發展。通過本文針對在施工企業工程造價編制過程中出現的問題可以得出，在編制的過程中還存在很多的問題，為了縮小和降低這些問題，必須要及時的做好項目工程各個時期的工作，發現問題并且及時的解決問題，全面促進工程造價的編制工作，實現施工企業和投資方的經濟效益。

參考文獻

[1]吉耀杰. 淺談施工企業建筑工程造價的編制[J]. 經營管理者,2014,01:317.

篇9

關鍵詞：施工企業；造價；控制；有效措施

Abstract: The process of China's modernization construction to speed up the project makes increase, become the problem of engineering construction project cost control cost. While the quality of engineering cost control effect is often influenced by many factors, the project, design, construction, completion and so on each process would affect the level of the cost of. Project cost in construction enterprises is to reflect the engineering construction enterprise cost level in a certain period of time, is the combination of various factors.

Key words: construction enterprise; cost; control; measures

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

一、建設工程造價控制概述

從工程造價控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實現其目標，按照事先擬定的計劃和標準，通過采用各種方法，對被控對象在實施中發生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監督、引導和糾正的過程。控制包括三個步驟：即確定目標標準、檢查實施狀態和糾正偏差。全過程控制分為三個階段：即事前控制、事中控制和事后控制。三個階段應以事前控制為主，即在項目投入階段就開始，可以起到事半功倍作用。控制要素包括人力、物力、財力、信息、技術、組織和時間等。控制的狀態是動態控制。

工程造價的有效控制是以合理確定為基礎，有效控制為核心，它是貫穿干建設工程壘過程的控制。在投資決策階段、設計階段、建設工程發包階段和建設實施階段，把建設工程造價控制在批準的造價限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證管理目標的實現，以求合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施，其中，技術與經濟相結合是控制工程造價最為有效的手段。要通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制工程造價觀念滲透到設計和施工措施中去。

二、工程造價的控制管理

（一）加強設計工作的管理和審查

1、推行設計招標，使技術和經濟有機地結合。一個成功的設計方案應該是功能適宜，技術先進，經濟合理的統一體，只有當三者得以充分平衡時，建筑的價值才能充分體現，這就要求技術與經濟有機的結合。但長期以來設計人員缺乏經濟意識，設計思想保守，把如何降低工程造價看成是與己無關的事，而概預算人員也只管算數，不管設計技術問題，使技術和經濟嚴重脫節，難以從根本上有效控制工程造價。為了增強設計單位的責任心，促進設計質量的提高，必須把設計單位全面推向市場，一定規模的工程都應進行設計招標，通過招標進行多種設計方案的技術經濟比較，優選設計方案。

2、推行限額設計，按批準的設計任務書和投資估算，按照批準的初步設計總概算，控制施工圖設計。利用價值工程的原理對工程造價進行分解，合理地確定設計方案。結構設計人員在選取梁、柱截面和混凝土強度等級及配筋方面，雖同樣滿足結構鋼度和強度要求，但不同的做法會導致造價的差異。當然限額設計不能一味地考慮節省投資，而應尊重科學，尊重實際，在實行限額設計的同時注重優化設計，兼顧功能提高。

3、改變設計取費辦法，實行設計質量獎優罰劣的制度。如果設計單位在批準的項目投資限額內，認真運用價值工程的原理，進行多方案的技術經濟分析和比較，在保證安壘和不降低功能的前提下，通過采用新方案、新技術、新材料、新工藝，達到節約工程投資。按其節約的投資額給予一定比例的獎勵；反之，對超投資限額的設計單位給予一定的罰款，做到獎罰分明。

（二）加強設計變更的審查

對于通過設計變更擴大建設規模，提高建設標準的，看是否有原審批部門的批準，必要的變更是否先作工程量和造價的增減分析，經建設單位同意，設計單位審查簽章，出具相應的圖紙和說明方可發變更通知。對不符合程序的口頭變更、便條變更的工程量不予認可；監理公司發現設計圖中的問題，需要進行變更時，必須征求建設單位和設計單位的意見。對監理公司和施工單位擅自更改設計圖的，不予認可。

（三）嚴格現場簽證的審查

現場簽證漏洞多，管理難，人為因素多，結算難度大，因此加強現場簽證的管理和審查是控制工程造價的重要環節。審查時應該注意以下方面：

預算中包含的項目不得進行簽證，已簽證的工程量，應予扣除；現場簽證必須有甲方代表兩人以上和施工單位現場負責人的簽字或蓋章，簽證應一式數份，及時報送有關審核部門，對重大的隱蔽工程，應該有審核部門的人員參加；審查現場簽證的項目和內容是否清楚，簽證的數量、規格、單位和日期是否準確。

（四）把好結算審計關

1、工程量的審計。工程量是工程造價計算的基礎，是施工單位工程造價的重要環節，審計人員不僅要熟練掌握工程量的計算規則，還應對整個工程的設計和施工有系統的認識。

2、定額套用的審查。定額單價是定額子目所耗用的人工、材料和機械費用的指令性指標。一般的項目可直接套用，少數項目需要換算。對直接套用單價的主要審查其有無錯套、高套。對于定額換算的單價要審查其換算是否為定額允許及換算方法是否正確。

3、取費的審查。主要審查有無抬高取費基數，取費類別是否與招標文件和承包合同的要求一致，商品混凝土的項目有無區分費率。

三、 導致建筑工程造價過高的因素

從實際工程實施情況看，造成建筑工程造價過高的因素是多方面的。如果能將工程造價控制在合理的范圍內，實現投資方與建設方雙盈，是造價控制最理想的效果。導致工程造價過高的因素有：

1.1 籌資費用過高造成工程造價增加

投資方自有資金不足，大部分建設資金來源于金融機構的貸款。建設期貸款利息作為投資費用的組成部分，增加了工程造價，特別是近幾年貸款利率的不斷上調，更加重了投資方的建設成本。

1.2 地質勘察不充分造成工程造價增加

設計前地質勘察不充分，實際地基承載力與設計的結構物不符，或者公路、橋梁施工過程中發現地下溶洞或地下文物，造成公路改線或結構物基礎類型改變，都將抬高工程造價。地質勘察不到位，還可能造成安全事故，給投資方帶來損失。

1.3 設計原因造成工程造價增加

一是設計過程中考慮采用新材料、新工藝、新技術等造成設計概算超過投資估算；二是由于設計失誤，當時并沒發現，而在施工過程中部分結構物已建成時發現結構物受力不足，致使已建部分報廢，質量事故造成工程造價的增加。

1.4 招投標階段造成工程造價增加

當采用最底標中標的方法確定中標單位時，部分投標單位違規操作，多家投標單位聯合進行圍標，惡意抬高中標價。

1.5 施工過程中工程造價的增加

施工過程中工程造價增加的原因很多，如：異常惡劣天氣造成已建工程及工程材料、設備的毀損；工程變更帶來造價的增加；材料的猛烈上漲造成工程造價的大幅增加等。

四、 提高工程造價控制效率的策略

鑒于工程造價對于整個工程項目的重要性，投資方必須采取相應措施對造價嚴格控制。為確保工程造價得到有效控制，投資方必須做好以下工作：

4.1 投資估算階段

可行性研究階段對建設方案認真優選，編好、定好投資估算。投資估算的編制應做到工程內容和費用構成齊全，計算合理，不重復計算，不提高或者降低估算標準，不漏項、不少算。在編制投資估算時，應將所采用的估算系數和估算指標價格、費用水平調整到項目建設所在地及投資估算編制年的實際水平。對影響造價變動的因素進行敏感性分析，注意分析市場的變動因素，充分估計物價上漲因素和市場供求情況對造價的影響。投資估算精度應能滿足控制初步設計概算要求，并盡量減少投資估算誤差。

4.2 設計階段

通過對建設全過程各階段對投資影響分析可以看出，初步設計階段對投資的影響約為20%，技術設計階段對投資的影響約為40%，施工圖設計階段對投資的影響約為25%.由此可見設計階段控制工程造價的重要性。在設計階段，應合理選定工程的建設標準、設計標準，貫徹國家的建設方針。積極、合理地采用新技術、新工藝、新材料，優化設計方案，編好、定好概算，使設計概算控制在投資估算范圍內，并將初步設計概算作為建設項目工程造價的最高限額，施工圖預算不超初步設計概算。

4.3 招投標階段

工程建設招標包括了對設計單位招標、監理（咨詢）單位招標、施工單位招標及材料、設備供方商的招標，無論是哪一種招標都應將中標價控制在合理的范圍內。承建單位的中標合同價不得超過初步設計概算。

4.4 施工階段

嚴格合同管理，做好工程索賠價款結算工作。對工程預算執行情況進行檢查和分析。建設工程的各分部分項工程都應有詳細的成本計劃，以成本計劃為依據檢查工程造價的執行情況。對實際成本與計劃目標出現偏差的工程項目，應按照一定標準篩選出成本差異，然后進行重要成本差異分析，找出造成此項差異的原因，采取必要的糾正措施。投資方除了從以上方面合理控制造價外，還應該強化項目法人責任制，落實項目法人對工程造價管理的主體地位，在項目法人組織內建立與造價緊密結合的經濟責任制。項目法人應用好、管好建設資金，保證資金合理、有效地使用，減少資金利息支出和損失。

篇10

關鍵詞：施工企業；造價；控制

1施工企業對具體承包項目的造價控制

1.1招投標階段的工程造價控制《建設工程工程量清單計價規范》的實施有利于招、投標單位風險的合理分擔、有利于工程款撥付和工程造價的最終確定、有利于提高施工企業的技術和管理水平。但同時給施工企業帶來了投標風險。如對招標文件的理解風險及本單位自身水平引發的風險。

1.1.1對招標文件的理解風險：在招標文件的編制過程中，業主有時會將一些自己能夠預測的風險因素轉嫁到投標單位，而投標單位在投標答疑時并未提出，做投標時為了中標有進行了承諾，給中標后的工作帶來很大的風險。

1.1.2本單位自身水平引發的風險：在實際中，不少投標人沒有真正意識到單價的重要性，報綜合單價時既不根據自身實力，也不依據市場行情，而是靠預算人員先按傳統的方法套定額后，再將所有的單價憑經驗乘以一個系數，就完成綜合單價的報價，導致不少工程項目報價出現問題。投標企業要根據自己的實力，合理地確定合適企業的經營報價，構建自己的報價體系。要認真研究招標文件，認真進行清單復核，熟練運用各種投標方法和技巧，比如不平衡報價法。根據招標文件工程特點，調整總報價內部各個部分的比例，可以增大中標幾率獲得更大的利益。除此以外，投標企業還應該制定風險預防計劃和風險應急措施，合理做好風險轉移，這樣才能變被動為主動，真正實現競標且盈利目的。

1.2施工階段的工程造價控制工程施工階段是指將圖紙、原材料、半成品、設備配件變成工程實體的過程。采取強有力的措施搞好施工階段的造價管理，對工程造價監控、提高經濟效益起著顯著作用。

1.2.1把好工程材料、設備價格管。承包項目的造價組成中材料費一般要占整個造價費用的60%以上，控制好材料、設備的價格是施工階段造價動態控制的一個關鍵環節。

1.2.2嚴格工程變更管理。在施工中，由于多方面的原因，常常會導致工程變更，這就必然會影響工程造價。所以一方面應嚴格控制工程變更，盡量使做到少變更、少返工、少索賠；另一方面，對于必須進行的變更，則應嚴格執行變更簽證審批程序，按合同和已經約定的規定，及時計算每次變更的價款爭取做到先簽證后變更施工。

1.2.3做好施工記錄，為工程結算提供可靠依據，由于建筑工程的復雜性、多因素影響的特點，在施工過程中不可避免會出現一些圖紙以外的工程內容，作為建設管理人員必須做好施工記錄，為施工結算提供可靠的依據。

2施工企業對所有工程承包項目的造價控制

2.1施工企業應建立企業定額動態控制工程造價在目前企業定額尚未普遍建立的條件下，為適應現實需要，第一步應在本行業主管單位和協會的指導和組織下，迅速建立并不斷完善工程量清單數據庫，包括綜合項目及獨立項目的工程量、綜合單價和總價等。組織設計、施工和管理等部門在預算和已完工程數據的基礎上對工程量清單進行研究，并做到動態管理，以提高報價的速度和質量；第二步應準確合理做好成本預測，而成本預測是根據實際市場價格和企業定額來合理地確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置，優化組合，合理控制現場費用和施工技術措施費用，最后再根據企業投標策略和企業自身的預期利潤，做出最具有競爭的報價的。實際施工過程中，應根據實際施工情況進一步挖掘施工技術水平潛力、改進施工組織設計、提高管理水平等，從而降低施工成本、提高工程項目利潤。利用反饋機制經過項目最終評價，從而優化企業定額，達到指導、控制工程造價的目的。

2.2施工企業應充分發揮注冊造價工程師在工程造價控制方面的作用注冊造價工程師是受過特殊訓練的專業人士，對建筑成本、價格、財務、法律等均有專門知識，能就初步成本咨詢、成本計劃；招投標文件的制定及相關承包價格、建筑合約的制定和管理；工程費的預算及成本控制、工程策劃及管理，建筑合約的糾紛仲裁，建筑工程保險費損失估值等方面提供廣泛服務。要充分發揮他們在工程造價控制方面的作用。