園區招商方案范文

導語：如何才能寫好一篇園區招商方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、工作目標

圍繞產業梯度轉移，用三年時間實施“三個一”工程：

（一）引進轉移產業項目100個入園。

（二）實現新增產值10億元。

（三）實現新增稅收1億元。

二、主攻方向

（一）根據我縣的地理位置和工業經濟發展的現狀，我縣承接產業轉移的主攻區域為珠三角區域，輻射長三角、閩三角。重點為東莞、增城、佛山、深圳等城市。

（二）根據我縣工業經濟的產業結構狀況，按照投資規模較小、轉移方便、有一定技術含量、有一定利稅空間和發展空間，并符合國家產業政策的要求，主動承接勞動密集型產業，重點放在電子加工業、建筑陶瓷業、家用五金制造業等產業。

三、承接模式

（一）在經濟開發區的基礎上籌建專業園區對接轉移產業。在充分考慮社會影響力、投資親合力、招商吸引力的前提下，有針對性的先后建設電子工業園、家用五金工業園、建筑陶瓷工業園，直接對接沿海城市的相關產業。

（二）在承接方式上采用直接投資入園、承租廠房入園、建設經營園區等。

四、園區建設

（一）在經濟開發區二園區規劃土地10000畝，用于承接產業轉移的專業園區，并盡快合理規劃布局。

（二）采用政府投入、金融信貸、社會籌資等多種渠道，盡快完善園區基礎設施，包括拉通園區骨干道路、平整土地、架設水電干線等。

（三）完成20000平方米標準廠房及相應生活配套設施。

（四）完成園區環境評估，引進具有專業水平的投資商開發經營園內環保處理設施。

五、優惠政策

除享受經濟開發區所有優惠政策外，還享有以下政策：

（一）土地獎勵。凡投資5000萬元以上，投資容積為100萬元∕畝，并三年內實現年度稅收1000萬元以上的，其購置土地費獎勵返還。

（二）稅收獎勵。企業竣工投產后，年納稅50萬元以上的，連續五年獎勵年度實現稅收縣級留成部分的50%。

（三）廠房租賃獎勵。凡進入園區租賃經濟開發區廠房投資的企業，免收第一年租金。三年后購置廠房時，其前二年所交租金可抵扣土地價款。

（四）證照辦理打包。凡進入園區投資的企業證照辦理實行分行業、按規模打包，由經濟開發區負責辦結。

六、工作措施

（一）成立機構。由縣招商引資領導小組負責承接產業轉移工作。

（二）廣泛宣傳。采用一切宣傳手段對外宣傳我縣承接產業轉移的信息、政策、措施。

1、在茶陵政府公眾信息網站、茶陵招商網站設立承接產業轉移專門窗口。

2、在茶陵電視臺開設承接產業轉移專欄。

3、編印《茶陵縣承接產業轉移招商手冊》。

4、不定期召開承接產業轉移招商推介會。

（三）全力招商。以建設轉移產業專業園為契機，集中組織力量進駐轉移地，瞄準電子線路板、建筑陶瓷、家用五金制造等轉移項目專業招商。

1、縣政府與對接地政府建立經濟發展友好合作伙伴關系，并進行互訪。

2、招商小分隊進駐東莞相關鎮區，建立固定辦公場所常年對接招商，并向周邊增城、佛山、深圳等地延伸。

3、鼓勵各鄉鎮、辦事處、縣直機關單位前往承接地對接招商。

（四）優化環境。

1、將承接轉移產業園區定為“無費區”。

2、由經濟開發區全程代辦、限時辦結各種手續。

3、進入園區企業參觀，檢查或其它非生產經營活動實行報告審批制。

4、實施專業園區投資商對職能部門評議制和人大代表監督制。

七、工作要求

（一）建立激勵機制。對于引進的產業轉移項目依照縣招商引資獎勵辦法的相關條款進行獎勵，并對招商引資人連續獎勵三年。

（二）建立重點企業聯系機制。對投資達到一定規模的企業，定為縣級領導工作聯系點，指定相關職能部門實行對口聯系，及時了解和解決企業在發展中存在的問題和困難。

（三）建立承接產業轉移調度機制。定期對鄉鎮、相關縣直單位、招商小分隊承接產業轉移的工作進行檢查督促，并將檢查結果逐季通報。

（四）建立責任考核機制。建立和完善承接產業轉移的考核辦法，并逐年考核。

（五）凡與本方案有沖突或重疊的以本方案為準。

篇2

這些園區的興起讓越來越多的人開始關注園區的經濟效應。事實上，產業園區作為產業集群的重要載體和組成部分，能夠更加有效地創造聚集力，通過資源共享克服外部負效應，帶動關聯產業發展，從而有效地推動產業集群的形成，形成產業園區與產業集群的良性互動。

盡管產業園區能夠更好地助力企業發展，然而如何才能實現產業園區與創新企業更好的對接，是擺在科技創新服務業面前的一道難題。作為一個新興的服務業態，科技創新服務業如何才能為企業成長提供更多幫助？如何推動區域創新創業？啟迪科創（北京）科技發展有限公司（以下簡稱“啟迪科創”）總結十余年的經驗積累，形成了一套獨創服務模式。

招商難題凸顯

“從我們十多年的從業經驗來看，很多產業園區目前最大的問題之一在于招商， ”啟迪科創副總經理王建鋒對本刊記者表示，“近日我們走訪了一些園區，發現有些園區甚至設置了多名負責招商的招商局副局長，他們每個人都有幾十億元的招商任務，因此，他們只能疲于到處召開會，與招商企業洽談、考察。”

據王建鋒表示，目前國內包括科技園在內的產業園區大概已經超過了一萬家，如何招商是困擾這些產業園區的一個最大的問題。有些產業園區為了吸引更多企業入駐，提高園區入駐率，不惜開出一切優惠條件，例如財政稅收的優惠、生產基地和空間的贈送、員工公寓等優惠，甚至當企業一次引進大量資金時，產業園區還會給予實際收益作為獎勵。

王建鋒表示：盡管各地的產業園區都面臨同樣的難題，然而各地在產業園區的建設速度上仍然沒有絲毫減緩的趨勢。過去一家產業園區的占地規模在幾十萬平方米左右，現在基本上都會擴建到上百萬平方米。

很多產業園區往往在準備招商時才會意識到宣傳的重要性，于是開始在全國各地召開招商會。“事實上，不同的產業園區都有不同的定位， ”王建鋒表示，“比如北京亦莊生物醫藥產業園區的定位是醫藥生產研發制造基地，如果這時將一個純互聯網企業或者純文化創意企業放在其中，就不合適了。因為周邊的創業氛圍不一樣，資源不同，與企業接觸的創投機構、人力資源等都會與企業格格不入，企業無法形成自己的圈子，所以，現在很多園區費盡心思引進的企業在園區中找不到自己想要的資源，園區也無法留住他們。 ”

開啟招商新模式

為了幫助各地產業園區解決招商難、管理難等問題，啟迪科創首家提出了“流”招商的服務模式。該模式是基于TIMS園區信息化系統的一套園區招商管理解決方案，將園區“招商”問題擺在首要位置，通過媒體聚合推廣平臺、優質企業資源庫等功能為園區輸送符合自身定位的優質企業，為企業提供滿足自身發展的園區空間，實現園區和優質企業的有效對接，保障園區擁有強大的后備企業資源，使園區因企業流失所造成的暫時性空置及時得到補充，達到園區入住率的動態平衡。

“其實我們之所以要開發‘流’招商模式，是因為在幫助園區招商的過程中，發現有一些難題困擾著園區，”王建鋒表示，“園區一旦建好，有了足夠的物理空間，具備了企業所需要的基本辦公條件時，如何才能夠在最短的時間內讓園區入駐率達到70%，甚至80%？”

盡管，每一個產業園區都希望能夠盡快提高入駐率，但事實上，這個過程需要一定的時間，因為企業的遷移由其自身的發展規劃所決定，并不會因為某個園區的建成或者優惠條件就立刻改變。王建鋒說：“‘流’招商模式主要通過兩條途徑幫助園區招商，一是通過媒體聚合推廣，二是搭建自身的優質企業資源庫。”

啟迪科創的聚合式媒體推廣平臺匯聚了上百家國內主流媒體資源，結合園區實際情況量身打造推廣方案，將園區招商需求及產業信息一鍵式到各大媒體中，形成規模效應，改變園區招商原有的地域限制，擴大招商渠道，提升園區在全國范圍內的影響力。

王建鋒介紹說：“我們會為園區在宣傳推廣方面提供更多專業性建議。比如一個制造類的園區必然需要一些關注制造行業的平面媒體和網絡媒體。啟迪科創一直在積累媒體資源，同時也一直在運營自身品牌，因此，我們可以整合一套專門針對園區定位的宣傳資源。”

優質企業資源庫是啟迪科創“流”招商模式的另一大特點。啟迪科創團隊在科技服務行業中已經擁有超過18年的從業經驗，加之對全國數十家科技園區的實際運營管理，目前優質企業資源庫已經儲備了超過10萬家的優質創新企業。

王建鋒說：“我們的信息庫不是簡單的‘企業名稱+聯系方式’，還包含著每家企業的發展規劃，比如研發基地計劃落在哪里，生產基地是否計劃外遷等信息，我們會結合企業的具體要求和園區的特色進行定向推送，最大化的保證企業入駐園區的成功率。”

由于啟迪科創積累了很多園區資源，當某家園區的企業有遷移計劃時，啟迪科創可以根據企業的要求將其推送給其他的園區。在優質企業資源庫中的企業都經過了層層篩選，具有良好的信用記錄，且未來發展潛能巨大。通過優質企業資源庫專業的數學分析模型，對園區信息及企業需求進行測算、配比，根據得出的匹配度將符合園區的企業精準推送給園區。為園區招商引資節約了大量的人力、物力、財力和時間成本。

助力企業創新

為了助力企業的創業創新，啟迪科創還設立了科技企業創業平臺。王建鋒介紹說：“企業從無到有、從小到大總會遇到一些必然的難題，比如辦公空間的問題。我們在中關村鼎好大樓8層，設立了一個叫‘厚德創新谷’的企業孵化器”在厚德創新谷里，企業可以以一個辦公位作為公司注冊地。如果發展到一定階段時需要更大的辦公空間時，啟迪科創會根據企業定位，為其推薦諸與其定位相吻合的園區。

啟迪科創認為，首先，要突破激勵、國有資產處置等問題；其次，要大力發展科技信息服務中介，打通信息渠道，改變信息不對稱的問題，搭建成果轉化‘最后一公里’的橋梁。啟迪科創已經建立起一支高素質的專業招商團隊，幫助項目、技術與企業、園區進行對接，推動科技成果轉化和產業化。

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隨著國家宏觀形勢的變化，長三角、珠三角等南方沿海發達地區出現了大批企業外遷、資金

外流的新趨勢。為抓住機遇、承接轉移，提高招商實效，圓滿完成全年實際利用外資2.5億美元

，引進內資87.69億元、技術462項、人才400人的目標任務，按照市政府主要領導同志意見，我

市決定自2008年7月下旬至10月底，在全市范圍內集中開展面向長三角、珠三角等東南沿海發達

地區招商活動。現將有關事宜通知如下：

一、指導思想

抓住東南沿海發達地區產業轉移、企業外遷、資金外流的有利時機，按照擇優選好、為我所

用的原則，以園區招商為重點，增強針對性、突出實效性，主動出擊、集中攻堅，著力引進一批

項目、推進一批項目、落地一批項目，特別是主動承接東南沿海發達地區機械制造、零部件加工

、紡織服裝等相關企業到**落戶，推動我市招商引資工作再上新臺階。

二、活動安排

集中開展面向長三角、珠三角等東南沿海發達地區的招商活動是今年我市對外開放的一項重

點工作，各縣（市、區）政府要高度重視，結合本地經濟發展和產業特色，精心謀劃招商項目，

明確主攻方向，突出項目對接，切實抓出成效。

（一）開展小團組招商。每個縣（市、區）至少要組織1—2個小范圍、有特色、高規格、高

效率小團組，赴長三角、珠三角等東南沿海發達地區開展招商。招商團組要定任務、定人員、定

項目,明確走訪地區、明確洽談對象、明確實施方案和責任。要以項目為中心安排招商活動，突

出與客商的對接洽談，盯住一個地區，一個城市，甚至一個大集團公司，堅持不懈做工作、交朋

友,直至招商成功。在人員組成上要精干高效，以企業為主，減少行政人員。

（二）開展“百日招商”活動。從現在起到10月底，各縣（市、區）要利用一百多天的時間

，抓住東南沿海發達地區紡織服裝、機械制造、電子輕工等產業外遷和勞動密集型企業大量轉移

的時機，集中精力開展面向長三角、珠三角等南方沿海發達地區招商活動。要依托資源特色、優

勢產業和本地實際，以項目謀劃為基礎，開闊思路、放寬眼界，精心謀劃、突出對接，提高實效

，形成濃厚的招商氛圍。

（三）突出抓好園區招商。開發區（園區）是招商引資的重要平臺。各個小團組要充分發揮

開發區（園區）優勢，以世界500強跨國公司和東南沿海發達地區大公司、大集團為對象，以先

進制造業、高新技術產業和現代服務業為重點，實施專業化精細招商，高層推動，高位對接，點

對點洽談。要探索園區招商有效方式，組織骨干人員到先進地區開發區（園區）掛職鍛煉，學習

先進地區招商理念、先進經驗以及園區建設好的經驗和做法，更新發展理念，創新工作舉措，為

園區發展注入新的活力。

（四）開展人文招商。各縣（市、區）在招商活動中，要充分發動老鄉、朋友、同學、戰友

等關系，進行親情招商，調動一切可以利用的力量，“請進來”傳經送寶，走出去考察學習、洽

談對接，為我市招商引資工作服務，擴大活動成效。

三、活動要求

各縣（市、區）在制定活動方案、謀劃招商項目、確定洽談內容過程中，要認真落實科學發

展觀的要求，緊緊圍繞轉變發展方式，提高發展質量,精心謀劃,周密組織,扎實開展好此次招商

活動。

（一）堅持質量速度并重，好字優先、好中求快。各縣（市、區）在招商活動中要認真落實

科學發展觀的要求,好字優先，好中求快。要突出技術創新，重點引進技術含量高、自主創新能

力強和擁有自主品牌的企業；突出環保節能，立足可持續發展，著力引進低消耗、低污染企業；

突出產業導向，著力引進戰略支撐項目，做大主導產業，打造產業集群。要切實把住“三個門檻

”,不招污染環境的項目,不招投資強度、投資容積率低的項目,不招技術含量低的項目。

（二）發揮比較優勢、提高對接實效。各縣（市、區）要認真摸清本地產業發展、企業經營

以及同長三角、珠三角等東南沿海發達地區項目合作、貿易往來情況，了解掌握對方企業行業背

景、發展戰略、外遷轉移、對外投資意愿。要認真搞好我市土地、電力、資源、勞動力等較低的

商務運營成本分析，并通過上門走訪、網上信息等多種有效形式強力宣傳，讓東南沿海發達

地區的企業看到我市的比較優勢，吸引他們來邢投資轉移外遷。

（三）突出招商重點，促進又好又快發展。各縣（市、區）要結合本地資源特色、重點產業

和發展優勢，把引進紡織服裝、機械制造、電子、輕工產業作為招商重點,利用來自東南沿海發

達地區的投資，改造提升我市傳統優勢行業；要圍繞高新技術產業和現代服務業,加強項目謀劃

、確定重點招商區域和對象,提高對接實效。要注重學習借鑒發達地區的先進管理經驗和發展理

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尊敬的各位領導同志們：大家好！我叫XX。在這辭舊迎新之際，我滿懷希冀地迎來了這次公開公正的競聘機會，這也給我提供了個人展示才華的空間。我現任區法制辦主任。競爭的崗位是工業園區辦公室主任。我1997年畢業于吉林大學,研究生學歷，漢語言文學和行政管理專業。我工作經歷豐富，先后在電視臺、民政局、辦公室、宣傳部、民委（宗教局）檔案局工作過，具體做過記者、文秘、接待、宣傳思想、精神文明建設以及黨務工作。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，隨著經年的工作歷練與學習充電，我的理論知識日益扎實，工作經驗日漸豐富，我具備擔任工業園區辦公室主任的優勢，自信能做好這項工作。

一是具有良好的政治素養和正直善良的人品。多年來我不辭辛苦，不計較個人得失，為人和善，胸懷坦蕩，公道正派。

二是愛崗敬業，具有優秀的文字綜合能力。初到開發區工作，我就集編輯、文字、美編排版工作于一身創辦了《開發區月報》，為開發區黨委管委會的發展起到了積極的宣傳作用；從事檔案案工作期間，順利完成了省一級檔案室的定級目標，樹立了開發區檔案科學化管理的里程碑；從事法制工作以來，加大了對重大決策的合法性審查和行政執法監督力度，多年來行政復議和應訴案件零敗訴。在宣傳部工作期間撰寫的12000字反映我區發展的大型紀實散文《金曲，是這樣譜成的》，發表在了大型刊物《中國之窗》上，論文《開發區堅持興工強區不動搖，努力打造特色新城區》，被評為2004年度全省講師團系統優秀科研成果論文二等獎。

四是有很強的組織協調管理能力。豐富的工作履歷，使我具備了高度的責任感和全局觀念，在上情下達、下情上達，內外溝通等各方面協調過程中學會了統籌規劃，綜合協調。成績屬于過去，激情成就未來。回首過去，我所走過的每一步都飽含著組織的培養，領導的關心和各位同志的幫助。我覺得工業園區辦公室主任一職，不只是一個榮耀的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果領導和同志們信任我，我將從以下幾方面努力為開發區的發展做出更大更新的貢獻。一是扎實工作，銳意進取。我將盡快進入工作角色，抓緊業務知識學習成為行家里手。二是研究制定科學產業規劃。根據規劃制定招商引資方案，并全力組織實施，通過抓規劃促招商，以招商促產業強大。

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聯迪恒星（南京）信息系統有限公司是國家規劃布局內重點軟件企業，實施CMMI4認證的軟件開發規范管理，能夠依據20多年海內外成功開發經驗和良好成績，根據客戶特點和項目需求定制出最適合的軟件開發解決方案，追求高品質、高效率、高滿意度。

作為國內專業軟件開發服務提供商之一，依據20多年海內外軟件開發經驗和良好成績，聯迪恒星與政府、證券、保險、企業等重點行業用戶結成長期的戰略合作關系，幫助客戶提高管理水平和運作效率，增強客戶核心競爭力；提供多語言、多種類的BPO服務及軟件外包服務；以低成本、高品質、高滿意度的專業軟件產品和服務優勢為客戶提供全面的行業解決方案及信息化服務，重視并提升對客戶的綜合服務能力和行業經驗。

聯迪云——園區云辦公平臺是在“數字園區”基礎上建立的一個新平臺，標志著園區整體信息化由中級階段向高級階段挺進。平臺通過3D園區云、園區聯動云、企業管理云的同步建設，以一種更高效集約的方法，通過軟件、服務、物聯網技術來提高政府辦公和園區管理效率、提升園區產業服務水平和居民生活服務水平，提高服務的明確性、效率、靈活性和響應速度，做到隨需服務，建立自主創新服務體系的新型園區，實現園區經濟可持續發展和產業價值鏈提升的目標。

1. 3D園區云

3D園區云以一張園區3D地圖為展現基礎，這一3D地圖首先可以為園區用戶展現整個園區的全貌，其次將園區管委會、各服務部門、入園企業的信息及服務入口巧妙嵌入其中。3D園區云主要提供以下功能：

·招商服務：為招商引資提供互動平臺；

·企業名片：為入園企業提供品牌推廣；

·企業服務：為入園企業提供服務的互動平臺；

·公眾服務：園區的公眾服務設施和服務的互動平臺。

2. 園區聯動云

園區聯動云的目標是要徹底打破園區傳統管理模式及入園企業原有信息系統孤島，最終快捷服務于入園企業，并將信息形成共享模式，優化及縮短政府、企業間的業務流程，做到對口銜接，園區聯動云可以通過技術手段，攻克以往傳統障礙，將各個環節之間徹底打通，讓各類業務數據在園區管委會、服務部門及入園企業之間順次流動起來，真正讓園區從整體上實現有機、高效的協調工作。

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一、工作目標

全面完成市委、市政府下達的“引進100個項目、投資總額100億元”的招商引資工作任務，并力爭引進投資超5億元、產值超10億元、稅收超5000萬元的大項目3個以上；投資超1億元的項目10個以上；實際到位資金10億元以上。努力在招央企、大型國企、上市公司、洋企項目上實現新突破。抓好在談、簽約、在建項目的跟蹤服務工作，力爭今年下半年有一批重點項目建成投產，為我市工業經濟加快發展注入新血液、新動力。

二、工作要求

㈠解決土地載體問題。按照“各司其職，各負其責”的原則，在市國土資源局的指導下，各鎮（街道）要在上半年完成本單位的土地調規預審工作，市國土資源局要爭取下半年落實好用調規工作；嚴格落實屬地責任制度，各鎮（街道）、市南江管委會要負責清理本轄區內的閑置土地和低值土地，國土資源部門要全力配合做好清理工作，實施“騰籠換鳥”，合力打造招商引資土地載體。

㈡解決園區規劃建設問題。一是要大力推進以廣東*（省級）民營科技園為統領的“一園八區”（即南江工業區、富溪工業區、新江工業區、龍甫工業區、下茆工業區、逕口工業區、江谷工業區、福田工業區）建設，整合我市工業園區，打造產業發展平臺，不斷做大做強園區經濟。二是要制定園區規劃建設方案，各工業園區要落實總體發展規劃、產業布局規劃和建設投資規劃，實行“一園一主導產業”和“一園一策”，并通過政府、社會和個人投資的形式，動員全社會力量，多形式、多渠道籌集資金，加快園區建設。三是要完善園區管理機構，成立園區管理辦公室，加強對園區的建設和管理。

㈢解決引進項目問題。實行“三個統一”舉措，合理分配和安排項目。一是統一政策：修編完善《*市招商引資暫行辦法》和《*市工業項目投資優惠辦法》等政策，以以更優惠的政策和更靈活的措施，全力推動招商引資工作。二是統一土地價格標準：所有引進項目的土地價格，由市招商局按國土部門的規定地類價格向外公布，各引進單位以此為依據與投資者洽談，按招拍掛規定程序落實投資用地。三是統一項目安排：各有關單位引進的項目，要及時報送市招商局登記備案，市招商局按照“全市一盤棋”的原則，并結合我市產業布局、土地資源、環保要求等，統一安排項目落戶有關園區。

㈣解決異地引進企業問題。為調動招商引資工作積極性，明確異地引進企業，其產值、稅收按4﹕6（即項目引入方占40%、座落方占60%）的比例分成（具體文件另行下發）。

㈤解決招商組織問題。全市共組建20個招商小分隊（見附件，小分隊人員名單報市委辦、市府辦備案），各鎮（街道）的招商小分隊隊長由鎮長（辦事處主任）擔任，工作隊人員由本單位安排；市招商局、市南江管委會的招商小分隊隊長由單位主要領導擔任，工作隊人員由本單位安排；市直局單位組成的小分隊隊長由牽頭單位指定的領導擔任，相關單位要安排本單位的精兵強將為工作隊隊員。招商小分隊人員的工作，原則上與本單位工作脫鉤，以招商引資工作為主。各單位要為招商小分隊安排專用車輛，落實招商工作經費，確保招商引資工作取得實效。

㈥解決招商形式問題。大力拓寬招商渠道，實行政府招商、網上招商、委托招商、協會招商等招商形式，逐步形成“多層次、寬領域、全方位”的招商引資新格局。

㈦解決招商獎懲問題。修編完善《*市招商引資獎勵暫行辦法》（具體文件另行下發），對全年引進的新項目，實行項目引資中介或個人登記制度，由各鎮（街道）、市直各單位將項目引資中介或個人報送市招商局，實行統一登記備案。對招商引資工作成效顯著、符合獎勵政策的單位和個人，按規定兌現獎勵，并在年度評優評先中予以優先考慮。對未完成招商引資工作任務的單位，不能評為市以上先進單位。

三、工作安排

㈠深入開展“百企訂婚”、“十鎮相聯”活動，主動承接珠三角產業轉移，重點引進央企和大型國企項目。

㈡全市實行“一季度一次主題招商活動”，掀起招商引資工作新。

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為切實解決營商環境存在的突出問題，全面提高各部門服務企業發展的質量和水平，創建優質高效的投資、置業和發展環境。按照自治區《關于營高環境相關情況的調研報告》要求，現將我縣優化營商環境落實情況匯報如下。

一、創新行政審批新模式，

打造高效便民服務平臺

1.規范和優化審批服務流程，推進“一門”通辦。制定實施《XXXX未劃轉行政許可事項進駐縣行政審批服務局大廳集中辦理實施方案》，按照“應盡必盡”的工作原則，對我縣承擔的所有審批服務事項進行全面梳理，將83項未劃轉至行政審批服務局的審批事項以進駐和代辦的形式到大廳集中辦理，行政許可相對集中率為96.5%，走在了全區前列。將交通違章處理類、道路運輸管理類、人才服務類事項進駐到政務大廳辦理，新增工作窗口12個，創新建立“互聯網+公安”辦事大廳1個。

2.構建“無差別”審批大廳，推進“一窗”通辦。將行政審批服務局劃分為前臺受理、后臺審批、行政管理三個模塊，合并各科室職能，打造“工廠化”服務流程。優化調整行政審批服務窗口布局，梳理市場準入、工程建設、社會事務、農林水務4類審批服務事項，推動稅務局窗口、不動產窗口、公證處窗口實行綜合受理，不斷簡化辦事流程、精簡審批材料，106項行政審批服務事項實現“一窗受理，集成服務”。推進“不動產一契稅一不動產”三窗聯辦模式，納稅人在辦理不動產業務時，只需在一個窗口提交-套資料，

30分鐘就能辦結契稅和不動產業務，解決了群眾“兩邊跑，兩邊等”的問題，經驗做法被人民網推廣宣傳。

3.開展“三減一提升”工作，提升政務服務水平。對進駐政務大廳的公共服務事項和行政許可事項進行逐項梳理論證，通過“三減”工作，申報材料數量由1342個減少到1050個，?辦理時限由法定辦結時限3042個工作日減少到1653個工作日，?辦理環節由1191個減少到900個，?不斷提升政務服務水平。進一步梳理審批服務事項申辦材料及各類證明，對沒有法律法規依據設立的證明及時取消。

二、持續優化營商環境，不斷激發市場活力

1.充分發揮制度保障優勢。制定出臺《優化營商環境實施方案》，圍繞創建陽光高效的政務環境、便捷優質的服務環境、活躍規范的市場環境、公平正義的法治環境、守信踐諾的誠信環境、功能完善的要素環境、清白親近的政商關系等7個方面，推進創新行政審批模式、拓寬企業公共服務、暢通政商溝通渠道等27項重點工作任務，為激發市場活力，構建誠實守信、風清氣正、公平正義、服務高效的營商環境提供制度保障。同時，制定落實《XXXX黨和國家機關工作人員損害營商環境責任追究辦法(試行)》，健全損害營商環境行為的投訴、舉報、獎懲及巡察暗訪等制度，對于破壞營商環境的現象和行為，進行依法依規嚴肅追責。

2.積極發揮“6+X”?部門會商機制作用。針對企業在項目建設中可能遇到的用地、建設許可辦理等重點問題，縣發改局不斷加強部門聯動，規范項目報建審批事項，建立項目信息交換機制，破解行政許可環節中制約項目推進的瓶頸，確保項目手續審批有效銜接，縮短項目審批時長，幫助企業解決項目建設過程中的困難和問題，千方百計促進項目早建成、早投產、早見效。

3.壓縮審批流程，減少冗余環節。根據自治區《關于營商環境相關情況的調研報告》，認真開展調研，要求涉及事項的相關部門全面梳理審批事項、優化審批流程、壓縮審批時限，全力做好落實工作。一是梳理企業辦理規劃

選址流程，精簡前置材料，將辦理用地規劃許可證需要的6項材料壓縮至3項，辦理環節和辦理時限嚴格按照文件執行。二是在項目規劃報審階段，調整辦件程序，由原來串聯辦理調整為并聯辦理。對于招商引資項目、重大基礎設施項目、急需開工項目等特殊項目及時匯報溝通，隨時召開程序性會議審查及時研究企業規劃和用地事項。需上級自然資源及公共資源交易部門審批的事項，及時轉呈，主動為服務單位牽線搭橋，指派專人全程跟蹤無償服務。三是嚴格執行文件規定的環境評價辦理流程，及時掌握重點建設項目相關信息，主動服務項目前期工作，避免項目在環評階段走彎路、誤時機，盡可能讓企業在審批之前心中有數、準備充分，努力為企業提供更加優質高效的環評服務。四是簡化企業投資程序。進一步簡化企業投資審批流程，由企業通過在線平臺進行申報，材料齊全符合要求的予以受理，不齊全的辦結時限由原有的7個工作日縮短至4個工作日。政府投資1500萬元以下項目建設方案不再進行概算審核。

4.下放部分審批事項到園區辦理。由審批服務管理局牽頭，制定《XXXX審批局將部分行政審批事項下放至兩個園區辦理的實施方案》，在園區建立審批大廳1個，抽調4名工作人員長期駐廳開展審批，審批事項涉及企業登記、建設項目選址意見書核發、夜問施工審批等28項與企業相關的審批事項。同時結合《XXXX投資項目審批代辦服務工作實施方案》(已起草完成待審議)園區企業可選擇代辦的方式，在園區提交申請材料，工作人員全程代辦，幫助企業解決辦證中遇到的困難，減輕企業負擔，提高行政審批效率。

5.探索推進園區區域評估工作。由園區管委會牽頭，分項細化園區入園企業需要的評估內容。環境影響評價完成，編制水土保持方案、氣候論證方案、地質災害危險性評估、地震安全性評價方案、地價評估方案等。下一步，將積板推進園區區域評估成果轉化，對進入區域、符合區域化評估評審結果適用條件的單體建設項目，實現區域化評估評審結果的共享，進一步縮短項目審批時間，減輕企業負擔，提高審批服務效率，促進建設項目早落地、早開工、早見效。

6.進一步優化市場準入環境。以審批服務管理局為主體，全面推進“證照分離”“一照一碼”“多證合一”?改革工作，實現了“23證合一”。大力推行營業執照全程電子化登記，設置“電子營業執照登記自助區4處，做到全程電子化和“不見面”審批。樹立“店小二”工作理念，繼續推進“保姆式”代辦。開通重大項目“綠色通道”，全程幫辦。目前，政府投資項目基本控制在86天，企業投資項目在90天辦結，積極引進企業征信、中國銀行、刻章，環評消防房屋質檢等第三方服務機構，為企業開戶提供更加便捷的政務服務環境。

三、強化事中事后監管，營造良好的政務服務環境

1.積極做好“雙隨機，一公開”監管工作。制定“雙隨機，一公開”實施方案以及抽查事項清單，建立隨機抽查對象庫和執法檢查人員名錄庫，組織完成對金融、教育培訓。醫療美容、環保、知識產權等領域的企業的定向抽查工作，對存在違法違規行為的企業，依法載入經營異常名錄，并向社會公示。

2.創新行政審批模式。大力推進“放管服”改革，制定《XXXX進一步減審批優服務工作實施方案》，進一步推動企業投資項目審批流程優化、審批環節整合、審批材料壓縮，創新“互聯網+”“并聯+”審批新模式，促進全程電子化審批，最短時間完成審批全過程。提高審批服務效率，促進建設項目早落地、早開工、早見效。

3.完善項目服務機制。堅持重大招商引資項目“首席服務官”和重點建設項目縣處級領導包抓制度，建立“突出以商招商、?探索委托招商、組建專業招商隊伍、開展蹲點招商”創新招商方式。做到“一個項目、一位領導、-?個團隊、一抓到底”，項目牽頭單位、項目落地單位、項目并聯單位一條龍全程代辦制。

四、存在問題

雖然我縣在推進“優化營商環境”工作中取得一定成效，但也存在一些問題。一是審

批權限下放的針對性有所欠缺，導聯企業和群眾對“放管服”改革成效感受不明顯，比如投共建設項目審批，要經過立項審批。

土地報批、規劃審查等，整個審批過程還是很長。二是網審平臺“線上”與“線下”審批融合不到位。

目前大廳辦事窗口審批平臺有22套專網，自治區“政務云”系統上線雖已將各類審批事項統一整合到“一張網”辦理，但個別部門仍然強調專網的特殊性，

系統互不兼容，導致窗口受理辦件時同樣的信息需要錄入多次，證照信息不共享，造成人力、物力資源的浪費，降低了工作效率。三是公共服務存在不少薄弱環節，一些窗口中

介服務機構服務意識不強，業務不熟悉，操作不規范，不認真履行“一次性告知”義務，造成企業、群眾多次往返。這些問題和差距一定程度上影響了企業投資者的投資熱情，也表明了在優化營商環境和政府職能轉變上，我們還有大量的工作要做。

五、下一步建議

(一)統籌布局，加快構筑政務超市。

一是大力推行聯合評審。

加快推動聯合評審、聯合踏勘、聯合測試，聯合評估、聯合驗收等，推行施工許可圖“多圖聯審”、企業投資建設項目“多評合一”。二是提升代辦服務水平。圍繞縣直、園區、鄉鎮形成代辦服務體系，加強代辦人員培訓，提升代辦隊伍素質，積極推行“超前代辦、全程代辦”等代辦幫辦方式，為投資者提供精準、高效、專業的“保姆式”服務。三是全面推進“多規合一”建設項目審批流程改革。以開展的空間規劃(多現合一)改革為契機，會同相關部門全面核理、精簡和優化建設項目申批及涉及的公共服務、前置中介服務事項，完善項目策劃生成機制，實現建設項目審批方式新轉變。針對重大建設項目，由審批服務管理局組織發改、自然資源、

住建、環保等多部門，采用聯席會議方式，建立初審辦理、一站式服務、聯合審批、限時辦結、全方位監管的聯審聯辦新機制。

(二)加快“互聯網+政務服務”建設，提升服務質效。

加快構建政務服務“_

張網”，推進各類服務事項預約、申報、辦理、查詢等全流程網上運行，實現跨部門、跨地區、跨行業“證件聯用、信息聯通、服務聯動”。大力推動實體政務大廳、網上政務平臺、移動客戶端、自助終端、服務熱線等綜合運用，促進線上線下一體運行，最大程度地便民利民。充分利用云計算、大數據分析、人工智能等新一代信息技術手段，不斷改進政務服務平臺功能，真正做到讓民眾通過登錄網上辦事大廳，可以輕松完成在線審批、網上辦證、業務查詢等辦事手續。

(三)明確責任主體，加強隊伍建設。

一

是加強審批人員配備，保障審批崗位人員設置合理合規，大類事項至少保證有1-2名正式的專業干部進行審批。二是按照“審管分離”的原則，制定部門審批責任清單，明確審批主體，細化職責分工，建立登記注冊、行政審批、行業主管相互銜接的監管機制，確保“事有人管，責有人負”，避免發生事情相互推諉。三是強化上級部門對審批部門的業務指導，建立信息互聯互通機制，形成高效、暢通的審管互動平臺。

篇8

2014年即將過去，我們首先要感謝上級有關科局一年來對我鄉工作的大力支持和協助，使我們的引資工作得到長足的發展。但也存在一定的不足，為更好的總結以往的經驗和教訓，使今后的工作能查漏補缺、揚長避短，下面把一年來的工作向各位領導匯報一下：

今年以來，我鄉全體工作人員始終堅持以開放促項目、以項目促發展，強化苦干、苦爭、苦創精神，把引資上項目上升到講政治、促發展、保穩定的高度來抓好落實。上半年，我們先后組織村干部、企業負責人動員會2次，給干部定任務、給企業壓擔子，將無償資金做為村干部工作實績的重要依據，將縣外資金引進工作作為企業負責人的年終獎勵的重要依據。鄉主要領導帶頭跑外，多次赴外地跑爭資金，與鄉友知名人士聯絡關系，協助村級重點項目資金的引進。同時，招商引資繼續推行一個項目、一套方案、一名領導、一抓到底工作方法，做到“硬約束、嚴考核、重激勵”。

今年以來，劉廟鄉傾力打造生態文明鄉，動員全鄉力量為經濟強鄉跑爭項目，到目前全鄉共到位無償資金 1833.8萬元,用于村級建設以及農田開發、土地平整、道路、學校等基礎設施和公益事業建設，其中：水毀耕地項目引進中央專項資金410萬元；各項無償資金的引進為鄉域基礎設施建設提供了強有力的保障，進一步優化了鄉域發展環境。到目前，全鄉共到位縣外資金 13200萬元，使我鄉的經濟規模得到很大的擴充，促進了鄉域經濟的發展。

今年，我們充分運用園區招商、以情招商、以商招商、小團組招商，推進重點項目建設。一、是針對重點項目，積極做好服務工作，完善項目服務體系，協助前期洽談項目做好可行性分析及相關手續的辦理，我鄉引進滄東工業園區的岳鋼五金項目。該項目占地199.5畝，總投資5.5億元，其中固定資產投資4.73億元，流動資金0.77億元。主要產品為汽車配件、礦山機械配件、叉車配件出口，摩托車配件出口。一期工程總投資2.78億元，其中廠房占地23000平方米，投資8000萬元；污水處理廠占地2500平方米，設備投資2800萬元；生產設備投入1.7億元，預計12月底可完工。4個月后投產。預計年產40萬噸，產值7.5億元，利稅3000萬元，可安排300人就業。二期工程總投資1.95億元，預計2015年底峻工，其中基建資金投入>:請記住我站域名/

我們深挖招商引資潛力，規劃1000畝未利用地，建立鄉工業園區，加大招商力度。土地平整工作早已完成。針對該園區建設我們由鄉主要領導帶隊跑爭園區建設資金，按照規劃逐步完善園區配套基礎設施。

篇9

20__年即將過去，我們首先要感謝上級有關科局一年來對我鄉工作的大力支持和協助，使我們的引資工作得到長足的發展。但也存在一定的不足，為更好的總結以往的經驗和教訓，使今后的工作能查漏補缺、揚長避短，下面把一年來的工作向各位領導匯報一下：

今年以來，我鄉全體工作人員始終堅持以開放促項目、以項目促發展，強化苦干、苦爭、苦創精神，把引資上項目上升到講政治、促發展、保穩定的高度來抓好落實。上半年，我們先后組織村干部、企業負責人動員會2次，給干部定任務、給企業壓擔子，將無償資金做為村干部工作實績的重要依據，將縣外資金引進工作作為企業負責人的年終獎勵的重要依據。鄉主要領導帶頭跑外，多次赴外地跑爭資金，與鄉友知名人士聯絡關系，協助村級重點項目資金的引進。同時，招商引資繼續推行一個項目、一套方案、一名領導、一抓到底工作方法，做到“硬約束、嚴考核、重激勵”。

今年以來，__鄉傾力打造生態文明鄉，動員全鄉力量為經濟強鄉跑爭項目，到目前全鄉共到位無償資金 1833.8萬元,用于村級建設以及農田開發、土地平整、道路、學校等基礎設施和公益事業建設，其中：水毀耕地項目引進中央專項資金410萬元；各項無償資金的引進為鄉域基礎設施建設提供了強有力的保障，進一步優化了鄉域發展環境。到目前，全鄉共到位縣外資金 13200萬元，使我鄉的經濟規模得到很大的擴充，促進了鄉域經濟的發展。

今年，我們充分運用園區招商、以情招商、以商招商、小團組招商，推進重點項目建設。一、是針對重點項目，積極做好服務工作，完善項目服務體系，協助前期洽談項目做好可行性分析及相關手續的辦理，我鄉引進__工業園區的岳鋼五金項目。該項目占地199.5畝，總投資5.5億元，其中固定資產投資4.73億元，流動資金0.77億元。主要產品為汽車配件、礦山機械配件、叉車配件出口，摩托車配件出口。一期工程總投資2.78億元，其中廠房占地23000平方米，投資8000萬元；污水處理廠占地2500平方米，設備投資2800萬元；生產設備投入1.7億元，預計12月底可完工。4個月后投產。預計年產40萬噸，產值7.5億元，利稅3000萬元，可安排300人就業。二期工程總投資1.95億元，預計20__年底峻工，其中基建資金投入7500萬元，包括建設20000平方米的廠房、5000平方米的辦公樓及4000平方米的宿舍樓；設備投入1.2億元。投產后，年產值再增加5.2億元，利稅再增加2000萬元，就業再增加240人。二、是通過本地企業，與外地發達地區、大型企業建立聯系，吸引外地客商來我鄉投資，組織投資商到鄉工業區進行考察，積極推介工業園區。三是嘗試小團組招商，組織有經驗的招商能人走出去，到發達地區、大企業溝通洽談，爭取招商引資取得實效。

我們深挖招商引資潛力，規劃1000畝未利用地，建立鄉工業園區，加大招商力度。土地平整工作早已完成。針對該園區建設我們由鄉主要領導帶隊跑爭園區建設資金，按照規劃逐步完善園區配套基礎設施。

篇10

報告從產業園開發運營現狀及存在的問題出發，主要對中國產業園區建設行業的發展現狀、開發及經營模式、傳統房地產商在產業園建設領域及園區投資運營企業間的競爭形勢等進行闡述。

報告由中國社會科學院與聯東集團聯合編寫，通過多名智庫專家，經過近7個月的全國調研，分析產業園區發展面臨的問題，產業園區發展現狀及未來發展趨勢，提出產業園區以及中小企業在政策引導下的發展方向，并對“聯東U谷”的成功從拿地、定位、開發、招商及運營服務等整個環節進行了梳理呈現，代表了產業/工業地產行業理論與實踐相結合出版叢書的最高水平。

報告集中國頂級園區經濟發展研究專家智庫的理論研究與十余年中國最成功產業園區開發運營的實戰案例于一體，力求打造高端行業智庫。旨在幫助園區投資、開發及運營商提高經濟利潤，提升入園企業生產效率，同時提出積極的政策導向思路，為構筑穩健的市場經濟夯實基礎。

為園區開發商的發展布局提出策略依據

在新型城鎮化不斷推進及深化經濟體制改革背景下，產業園區或迎來未來發展的黃金時期。但在產業園區急劇升溫的同時，對園區開發企業而言卻普遍存在“五大難”問題――拿地難、定位難、融資難、招商難、服務難。

報告從產業園開發運營現狀及存在的問題出發，主要對中國產業園區建設行業的發展現狀、開發及經營模式、傳統房地產商在產業園建設領域及園區投資運營企業間的競爭形勢等進行闡述；重新定義產業園區細分市場，梳理各細分領域競爭現狀，針對全國重點經濟區域環境特點分析產業園區域形態；在對整個行業把控的前提下，對我國典型產業園區的開發運營企業及園區本身經營情況、競爭力進行重點分析；從園區投資、開發及運營商關注焦點――招商引資進行全面的剖析。

為中小企業的選址提供戰略方向

中小企業一直是組成經濟“機體”最重要的也是最有活力的細胞組織。而在中小企業發展過程中，卻常常因為被忽視，而面臨各種各樣的發展瓶頸。

隨著國家經濟發展規劃和戰略的實施，加快城鎮化建設，統籌區域發展戰略和促進區域經濟結構調整的步伐加快，中小企業產業集群和都市工業園區以及樓宇經濟投資、建設的機遇與挑戰并存；投資者和中小企業應如何應對、如何有效開展合作，這是產業園區與中小企業面臨的大命題。

報告通過分析研究我國現行中小企業發展的問題與對策 ，列舉國內外中小企業選址策略，為中小企業的選址發展提供戰略方向，強調促進產業園區和產業集群的健康發展是未來中小企業發展的突破口。

指出政策盲點 提出針對性建議