公司組織活動范文

導語：如何才能寫好一篇公司組織活動，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

中發揮主力軍和突擊隊作用的一個有效載體。這項活動開展，既是公司群眾合理化建議活動的積極補充，又極大地豐富和創新了基層團組織的各項工作，為共青團組織服務公司兩個文明建設，服務青年成長成才找到了一條捷徑。我們的具體做法是：

一、統一認識建信箱

建立“青年好點子信箱”，出于以下三點考慮：一是從青年自身特點考慮。我公司一線青工占95%，他們貼近生產，熟悉業務，對生產管理最有發言權；同時，一線崗位青工知識新、腦子活，渴望創新成才、渴望建功立業；并且青年群體思想活躍，情緒波動大，容易產生偏激的想法，這就需要即時掌握青年的思想動態，給予正確引導。建立“青年好點子信箱”，為青年廣開言路、暢通心聲提供了一條有效渠道。二是從合理化建議的范圍考慮。以往的職工合理化建議大多數傾向于技術改造、經營管理、基層建設等方面，而忽視了職工人性化方面的需求。建立“青年好點子信箱”，從青年的所思、所想、所需出發，不僅可以征集生產、技術、管理領域的內容，而且可以引導青年對改革、對社會現象、對團支部工作、對自己所關心的熱點問題提出自己的見解和認識，從而擴大了合理化建議的范圍。三是從豐富基層團組織活動考慮。“青年好點子信箱”的建立，為基層團支部找到了服務生產建設、服務青年的切入點，使青年好點子的征集篩選、采納實施、表彰獎勵成為團支部的常項工作。基層團支部從青年反饋的信息中，了解青年思想傾向，借鑒好的工作建議，不斷改進和創新團的工作方式方法。基于以上三點認識，公司團委在各基層團支部統一建立了青年好點子信箱，為活動的開展奠定了基礎。

二、創新機制抓運行

為切實保障活動制度化、系統化、經常化地開展下去，公司團委著重抓好了兩個環節：

一是抓好了建議征集答復環節。制訂了《青年好點子信箱管理制度》，成立了以基層黨支部書記為組長的青年好點子建議活動領導小組和以團支部成員為主的建議征集答復小組。征集答復小組每天開箱一次收取青年建議，每周至少一次對青年所提建議進行反饋答復，答復不了的要及時說明原因，上報基層黨支部和上級團委，尋求解決辦法。同時，各基層團支部結合自身實際，設立了“青年好點子建議”公開欄、答復欄和評比臺，每月對群體傾向性問題進行集中答復，對篩選出的好點子進行張榜公布，評出“點子狀元”進行表彰獎勵，有效激發了崗位青工參與活動的積極性。

二是抓好建議質量環節。在活動中我們發現，青工在提出建議時隨意性太強，并且質量不高，既達不到最初設計活動的目的和要求，也給篩選工作帶來一定難度。為此，公司團委要求各級團組織在引導上做文章。通過采取每周確定一個建議主題，每月召開一次好點子專題分析交流會，每季度開展一次“金點子”評選活動等形式，指導青工有重點、有目標、有針對性地提出建議。主題明確了，建議集中了，再通過好點子專題分析交流會，歸納整理出每個專題的最佳建議，參加“金點子”評選，從而有效地提高了青工建議的水平和質量。如：如輸氣公司壓氣站團支部在去年“四量”指標競賽活動的基礎上，今年兩次確立“優化‘四量’指標競賽活動”建議主題，又及時總結推出了“四要素”指標競賽活動，每年可節約輕烴生產成本50萬元。

三、點石成金創效益

為使青年提出的“好點子”變成“金點子”，及時轉化為新的經濟增長點。公司團委結合科技攻關、立項選題活動，加大了對“好點子”建議的篩選立項、效益評價、轉化推廣工作力度。

篩選立項。公司團委要求各基層團支部要把好點子建議的主題重點放在優化生產運行管理、科技改造、降低成本等方面。在方式上打破以往單純的單一立項、統一攻關的活動模式，實行了多層信息、擇優采用、隨時立項、分組攻關、及時推廣的新型管理模式。將一些有實施價值的建議上報公司團委和科技部門共同分析論證，確立攻關項目，成立專題科技攻關小組組織實施，使這一活動得到了較為系統的運行。如：孤島公司團委推行的青年成本管理責任書、輸油公司原油庫團支部開展的提高泵效降輸差活動、綜合維修公司團委開展的青年萬公里安全紅旗車活動等等，都是通過青年“金點子”評選推出的優秀項目和課題。

效益評價。在“好點子”效益的評價上，我們規定其考核點應主要放在所提建議必須是生產中急需解決的難題和完成后的效益上；其次，還要考核其組織實施費用多少、時間長短、過程優化等內容。公司團委協同科技、企管、技術監督等部門采取跟蹤考核的辦法，強化對“金點子”申報、組織攻關、成果評價和轉化各個環節的全程控制，從而規范了“好點子”效益的考核評價機制。

轉化推廣。公司各級團組織以“青年創新創效”小組為龍頭，對好點子建議進行分析研究，優先確立那些投資少、見效快、攻關周期短、生產急需解決的短平快建議，盡快使好點子變成“金點子”。同時要求基層團支部要積極爭取基層黨政領導的重視和支持，定期匯報進展情況，使基層領導能新晨

篇2

為切實加強對解放思想大討論活動的組織領導，擬成立區委深入開展解放思想大討論活動領導小組及其辦公室。領導小組組成人員如下：

組長：

副組長：

成員：

領導小組下設辦公室，負責貫徹落實區委解放思想大討論活動領導小組的指示、決定和部署，具體組織、指導和協調全區開展解放思想大討論活動。辦公室組成人員如下：

主任：

常務副主任：

副主任：

辦公室下設綜合資料組、宣傳組、督導組和后勤保障組，各工作組職責及組成人員如下：

綜合資料組

職責：1、綜合協調解放思想大討論活動，及時掌握活動的進展情況，對有關情況進行匯總分析，及時上報；2、負責起草有關文件、領導講話、活動方案、匯報、總結等綜合文字材料工作；3、負責印發各種文字材料；4、負責活動簡報的編發。5、負責辦公室交辦的其它工作。

組長：

副組長：

成員：

區人勞社保局干部

宣傳組

職責：1、負責活動的對內對外宣傳；2、負責協調各級各類新聞媒體；3、負責組織撰寫、刊發新聞稿件及接待外來記者采訪工作。

組長：王學民區委宣傳部副部長

副組長：莫霏區廣電局副局長

成員：李志全區委宣傳部新聞科科長

王鋒區委宣傳部新聞科干部

孟立偉區電視臺新聞部主任

督導組

職責：1、督導、檢查各單位活動開展情況；2、對活動開展中發現的問題進行督導、責令限期整改；3、根據督導中發現的問題，提出有針對性的合理化建議，為領導小組決策提供參考。

組長：

張希海

副組長：

成員：

后勤保障組

職責：

組長：

副組長：

篇3

以完善自我為目標提升女職工素質

女職工要想實現自我價值，必須加強學習，不斷提高個人素質。企業女職工組織作為聯系女職工的紐帶，要多為女職工如何實現自我價值著想，要為女職工完善自我、提高能力提供良好的條件。這就要求企業女職工組織采取多種形式，開展女職工崗位成才、自學成才、崗位基本功訓練活動，引導女職工在學習中進步，在崗位上練兵，不斷完善自我。關于這一點，西部鉆探克拉瑪依鉆井公司是這樣做的：首先，以“巾幗展英姿，建功保安全”為主題，開展了形式多樣的培訓和教育活動，如泥漿公司女工委組織就針對在崗采集員女職工進行了崗位技能知識培訓活動，并以ERP系統推行為契機，組織103名女職工參加了考核培訓。其次，通過安全生產、勞動競賽等形式，實現員工思想和技能的并重發展。如為了鼓勵女職工成才，提高女職工的競爭意識，企業女職工組織發動了多種形式的針對女職工的生產培訓和勞動競賽，鼓勵她們在內部比、學、趕、幫，爭當建功立業標兵。再次，積極開展女職工雙文明建設立業競賽活動，通過“安全文化作品”和“安全家書”活動提高女職工安全生產意識和主體意識，鼓勵她們為企業發展建言獻策。

愛護、服務女職工為她們辦好事、辦實事

企業女職工是一個特殊的群體，作為娘家人，企業女職工組織要找準工作落腳點、關鍵點，切實做好女職工服務工作。具體來說，企業女職工組織要針對女職工弱勢群體做好幫扶救助工作，就單位單親、特困、特病女職工的情況進行排查摸底，建立相關的管理臺賬和聯系制度，通過定期探訪、談心了解其情況，在工作、生活上給予其大力幫助，如實施子女入學救助、困難救濟等，幫助她們解決實際問題，用真誠和愛心贏取女職工的信任。其次，深入基層，傾聽女職工的呼聲和要求，及時組織女職工進行體檢、婦檢，關愛女職工身體健康，同時幫助女職工緩解工作壓力，開展多種形式的有益于身心健康的組織活動，組建各種女子運動隊，使女職工在得到鍛煉的同時，提高其文化生活質量。如西部鉆探克拉瑪依鉆井公司就組建了公司女子羽毛球隊、女子乒乓球隊、女子網球隊和女子健身操隊，并在“三八”“五一”等特殊節日時開展了豐富多彩的趣味游戲、競技體育、歌詠比賽等活動，豐富了女職工的文化生活。再次，在女工委帶領下宣傳保險知識，組織女職工團體參保，為女職工提供大病保障。女職工組織腳踏實地為女職工謀福利的行為，深受女職工的歡迎。

切實維護女職工的合法權益和特殊利益

女職工是企業深化改革、發展生產的主力軍，要想切實提高女職工的工作積極性，女職工組織要發揮戰斗堡壘作用，維護好廣大女職工的合法權益，做女職工權益訴求的代言人。這就要求女職工組織首先加強自身建設，強化女職工委員會的組織領導作用，配備女工管理委員會，健全女職工組織工作制度，定期開展女職工工作會議，在涉及女職工合法權益和特殊利益的相關政策、決策制定時，積極發表意見，為女職工爭取更多的權益。其次，加強《勞動法》《婦女權益保障法》等法律法規學習，通過法律講座、宣傳冊發放、企業宣傳欄、內刊、知識競賽等形式進行常規性的法律宣傳，宣揚共同統籌、男女平等的基本國策，提高女職工知法守法用法意識。再次，切實維護好女職工的特殊權益，根據女職工的生理特點和職業特點，堅持女職工特殊體檢組織工作，為女職工辦理特病保險，在女工孕產期等需要特殊保護的時期，主動與企業進行溝通，對其工作進行調整或減少其勞動量，保證女工產假。最后，在女職工遇到困難時，為女職工提供救助，如當女職工遇到勞動糾紛時，女工組織可積極與相關部門溝通，或為其聘請法律專家，為其提供力所能及的幫助。

借助活動增強女職工組織的凝聚力

篇4

一、活動時間：2009年5月16日—17日

二、活動地點：濟南市洪樓廣場

三、活動主題：本次糧食科技活動周主題是：提倡科學膳食，科學消費植物油，推動主食工業化。

四、活動主辦單位：山東省糧食局

五、活動承辦單位：濟南市糧食局(歷城區糧食局、山東金德利集團公司、濟南民天面粉公司等)

六、活動內容：

通過產品展示、宣傳簡介、科普知識、現場問答等形式，向市民介紹正確消費植物油的營養知識，重點展示油脂及其產品的營養科學研究和技術成果，展示糧食行業企業形象和近兩年改革發展成果，宣傳金德利和民天兩大品牌。通過宣傳逐步改變部分人群的飲食結構不合理狀況，引導公眾健康營養消費，了解糧食部門的職能作用和影響，進一步擴大糧食企業的知名度和影響力。

七、活動方式

由省糧食局，濟南市糧食局及有關單位具體組織活動，結合自身產品和糧食行業特色、特點，通過產品展示、展板、宣傳材料、播放宣傳片、現場咨詢等方式開展宣傳咨詢活動。做到主題明確、特色突出、色彩鮮艷、制作精美、發揮優勢、講求實效，充分展現糧食行業在食用植物油生產、推進主食工業化生產、發展大眾化餐飲、開展技術創新等方面取得的成果，注重知識性、趣味性、科普性、大眾性，擴大宣傳效果。

八、參展單位及活動安排

(一)組織活動單位：濟南市糧食局。

(二)活動安排：活動分產品展銷、展板宣傳、現場咨詢。

1、產品展銷。主要是金德利集團公司及所屬公司、民天公司分別開展產品展銷活動。

2、展板宣傳。每個企業圍繞主題，結合企業實際，每個企業至少制作一塊展板，展板尺寸：長2米，寬1.8米的展板。

展板內容圍繞“科學消費植物油，提倡科學膳食，推動主食工業化”這一主題，注重科技創新，結合各單位實際，確定標題和內容。要求主題突出，特色明顯，內容豐富，版面新穎，體現知識性、趣味性、科普性和大眾性。

3、現場咨詢。民天公司、金德利集團在活動期間分別設咨詢臺，負責市民的疑問解答和政策宣傳。

九、組織領導

為協調本次糧食科技活動周的各項工作，省局成立2009年糧食科技活動周領導小組。省局分管領導任組長、有關處室、單位負責人為成員。領導小組辦公室設在產業處，具體負責落實2009年糧食科技周活動實施方案，確保科技活動周有組織、有計劃、有部署的順利開展。

十、活動要求

(一)加強領導，提高認識。

市糧食局及有關單位要高度重視，充分認識科技活動周的重要性，認真組織籌備，周密計劃安排，調動各方面的積極性，本著少花錢、多辦事的原則，舉辦一次具有糧食特色、內容豐富、講求實效的科技周活動。

(二)加強宣傳，擴大影響。

要充分利用科技周活動的平臺，發揮品牌效益，廣泛宣傳食品加工生產的新技術、新產品，樹立企業形象，努力擴大糧食行業的影響力。

篇5

(1)專業化。專業化是項目施工精細化管理的前提，不僅僅是城市道路施工企業，任何企業的資源都是有限的，比如資金資源、人力資源、物質資源等，管理的目的就是要使這些有限的資源發揮最大的效能。只有實行專業化才能發揮資源最大利益，企業才能集中有效的資源，打造屬于自己的核心競爭力。(2)系統化。由上述可以得知，企業的管理是解決一切串聯關系的問題，因此，必須有系統地給與解決，不然會給企業帶來損失。所以精細化管理是一個整體事件，不能考慮當前問題所在，應該需要全面考慮整體流程每個銜接點及各個流程的配合。(3)數據化。目標管理(MBO)它是在一定時期內(一般為一年)組織活動的期望成果，是組織使命在一定時期內的具體化，是衡量組織活動有效性的標準。由于組織活動是個體活動的有機疊加，因此只有各個員工、各個部門的工作對組織活動作出期望的貢獻，組織目標才可能實現。所以，如何使全體員工、各個部門積極主動、想方設法為組織的總目標努力工作是管理活動有效性的關鍵。

2新都區城市道路工程蓉城大道段大修精細化管理主要體現

在成都市新都區蓉城大道城市道路大修時執行項目施工精細化管理，其具體表現為:(1)蓉城大道大修實行“政府監督、項目法人負責、社會監理、企業自檢”四級質量保證體系，嚴格過程質量監管與驗收。(2)重視道路設施的人性化和功能理念，提倡道路設施與周邊環境的協調。(3)安全、文明、環保施工的精細化管理突出本次施工管理的經濟和社會效益。比如:嚴格控制噪音污染、揚塵污染、低碳可循環利用材料的使用、再生技術等新工藝的應用。

3城市道路工程項目管理的精細化相關措施

3.1建立全面的深入的質量管理體系

工程項目施工中應該建立全面的深入的質量管理體系，建立各個管理部門、施工人員、管理人員的責任體系，保證施工工程項目全面執行責任制，讓項目質量得到保證。其次，為了實現施工工序、分項工程、分部工程等質量控制體系，所以還需建立分享工程的精細化管理和質量控制的單元。比如制定《財務管理》、《人力資源管理》、《日常辦公制度》、《工程管理》、《機料管理》、《崗位職責》、《質量控制措施及要求》等精細化管理制度來明確每個部門精細化管理要點。

3.2工程實施全面管理

篇6

一、部門計劃生育人口控制目標

1、建立員工婚育情況檔案，實行目標管理與考評獎懲相結合的管理模式。

2、公司各部門計劃生育人口控制目標應達到符合政策生育率100﹪，晚育率高于98﹪，節育措施落實率100﹪，無違法生育。

3、積極參加上級計生委組織各項活動，參加人數率95﹪以上；并根據公司實際情況組織活動。

二、考核與獎懲

公司各部門員工對違反規定超計劃生育的人員，應按照《北京市人口與計劃生育條例》規定，對當事人進行處理。對于黨員和黨員領導干部，按中央有關規定執行，對每年完成目標的部門，給予表彰和獎勵（每人4000元人民幣），對未完成目標的部門，給予通報批評和罰款（每人500元、當事人XX元人民幣）。

部門負責人： 部門員工：

篇7

在現代工程組織施工中為了全方面提升工程效率，建立多元化的管理體系，施工組織者就要在工程組織施工過程當中依據工程組織模式的不同、協調好各方面的施工組織關系來協調多方面的組織資源來構建工程組織模式。而且在工程組織模式的構建過程中組織者要結合不同的施工需要，根據施工組織的不同特點來合理分配人員，依據工程施工的具體情況來構建施工體系，全方位滿足組織施工的需要，提升施工組織效率，確保施工工作的順利開展。同時，現代工程組織施工管理模式一方面要根據工程開展的具體情況，對工程組織施工中存在的重點、難點進行有效的分析，另外一方面在工程組織施工中要對整體的工程計劃進行詳細的談論，依據具體問題具體分析的原則來順利的開展工程，保障工程施工組織模式的順利建立，如期的完成工程進度。

2多元化工程管理體系的構建

依據現代工程組織模式的不同，在組織施工中除了要搭配相應的組織資源之外還要在工程管理過程中構建多元化的管理體系來滿足正常施工的需要。因為現代工程既是一項組織工程也是一項綜合集成的工程，不僅要多種組織活動參與其中，而且要合理的分配各種物質資源來保障工程進度。所以工程組織施工中多元化管理體系的構建要依據參與工程活動的各種組織的具體情況來統籌規劃，依據施工單位的組織要求、原料供給需要、施工人員的管理需求多元化、多角度的來建立多元化管理體系，與工程活動有機的結合在一起，提升工程組織效率。同時，工程施工管理中多元化管理體系的構建也要制定相應的組織方案和規章制度對人員組織活動進行約束，要突出工程組織活動的重點內容，在保障工程順利開展的前提下，讓人員遵守相應的規章制度，按照規章制度辦事，充分為工程施工盡力。另外，工程活動組織方案的建立紀要結合工程的具體管理需求來協調好各方面關系，也要結合現代工程管理的特點，按照現代管理理論來構建管理體系，結合工程施工的需要調整工程施工中的組織架構，讓工程組織模式與工程建設需求高度的契合，形成有機的管理體系，保障正常的施工進度。

3人員組織體系的構建

人員管理是現代工程施工管理中的重要一環，也是建立多元化工程管理模式重要保障，因此在現代工程管理組織模式構建中就要做好人員管理，協調搭配好人力資源，將人員管理貫穿到施工管理的每一環節，多角度的對人員實施有效管理，才能保障高效率的施工進度。因為有效的施工管理既是一種系統工程也是一種有組織的社會活動，是依賴于社會經濟基礎和社會物質基礎的一種社會組織形式，但是作為一種出于人員協作目的而進行的一種管理活動和社會組織，就必須重視工程從開始到結束過程中的人員管理，包括具體的人員組織形式、管理職能的行使，依據工程開展的需要建立標準化的管理體制來約束人員的行為，保障項目組織職能的正常運行。所以，做好人員管理就要在具體的管理活動中依據管理職能劃定的范圍建立行之有效的管理權限和制度體系來實現組織資源的有效劃分。施工管理者要依據人員的主觀能動性來構建施工管理模式，依據現代管理理論來合理分配人力資源，劃分出具體的組織職能，依據組織職能的不同來構建人員管理模式，科學合理的分配資源、讓施工人員在高效率的施工管理中積極主動的完成工作，提升其工作積極性，保障工程的高效率施工。

4施工組織管理中技術規范體系的建立

由于現代工程的多元化特點，其自身性質決定了在工程管理中要結合具體的組織理論來建立相應的組織模式，依據不同的施工要求要在工程組織模式構建中建立相應的技術規范體系來保障工程質量。因為施工組織是否科學合理直接影響著工程的進展，影響著工程能否在規定的日期內順利的完成，因此在現代的工程施工管理過程中其建設團隊要根據工程建設的實際需要，統籌合理的安全施工資源，保障施工隊伍多層次地進行組織施工，根據人員組織模式的不同，結合單位的施工組織來開展施工作業，建立多層次的管理體系，充分考慮到工程施工的影響因素，建立嚴格的施工標準，根據施工需要制定嚴格的技術規范體系，能夠讓施工人員嚴格的按照施工標準和施工要求來高質量的達成施工目標。同時作為施工單位在工程組織當中也要根據施工的需要，協調專門的人員組織成施工監察小組，針對施工技術的運用、施工中存在的問題進行施工進度進行檢查，在保障工程質量的前提下，敦促施工組織及時的解決工程難題，及時的完成施工任務，確保施工目標的達成。

5結語

在現代工程組織施工中除了要按照施工要求來構建相應的組織管理模式之外，工程管理者還要依據工程的組織模式來構建施工管理體系，在保障施工質量的前提下，推進工程任務的高效率完成，達到預期地施工目標。

作者:陸榮華 單位:浙江天成項目管理有限公司

參考文獻

篇8

一、加強組織領導，確保“安全生產月”各項活動的落實

電力實業有限公司根據集團公司“關于開展2013年‘安全生產月’活動的通知”精神要求，成立了以谷碧成同志為組長，各生產部門主管正職為成員的“安全生產月”活動領導小組。下設辦公室，辦公室設在生產技術部，具體負責督促、指導、協調“安全生產月”活動的相關工作。制定了“2013年“安全生產月”活動”實施方案，明確了各個崗位和班組的職責和任務，對我司進一步開展“安全生產月”工作做了具體安排和部署。確保“安全生產月”活動的順利開展。

二、加強安全宣傳，增強全員安全意識

我司在今年“安全生產月”活動中，開展了形式多樣的安全文化宣傳活動，通過職工喜聞樂見的形式組織活動，以達到活動有實效，活動范圍廣的效果。5月底至6月初，在公司辦公樓大門前和電網公司收費與營業大廳電子板正面主打“安全生產月”活動主題，和安全活動滾動標語；在公司辦公樓和發電公司大門前懸掛“科學發展、安全發展”安全主題橫幅；在各變電站、發電廠房、船閘、大壩各張貼一套安全生產活動月宣傳標語。為安全生產活動營造良好氛圍。

6月10日，參與市安監局與經信局聯合組織的安全生產法制宣傳，獲得了市政府相關領導的高度贊譽。

三、開展形式多樣的安全教育培訓活動

1、6月12日，公司安委會根據員工不同崗位的需要，購買了一批與之相適應的、國家發改委在今年6月1日實施的GB26860-2011《電力安全工作規程》，并發給生產部門每個職工。并依據安全活動安排，編制安規復習題，組織專題學習，擬在今年10月份組織生產部門安規考試與安全知識搶答賽。

2、7月初，分別在分司和電網公司組織集中播放新版《人身傷亡事故案例》、《電氣誤操作事故案例》光碟，警醒廣大員工要增強安全意識，珍愛生命，主要是為了預防事故發生，避免在今后工作中因失誤誘發故障、事故。

四、開展安全及安全工器具、消防大檢查

篇9

看到人們對于“尋寶”情有獨鐘,重慶脊峰戶外運動有限公司老板梁遠勤在定向越野活動中引入了尋寶元素。這樣的活動一推開,就讓公司每月的純利潤較之前翻了一番。

一句話觸發靈感

梁遠勤愛極了戶外運動。2000年,戶外拓展訓練剛剛登陸重慶,她就辭職玩起了這個,并成了圈內的第一位女教練。 2007年初,她創辦了自己的拓展訓練公司。

公司剛開業時,業務并不怎么好。其原因是大家多把拓展訓練看成是一次性消費。如何讓客戶再回首?有朋友無意中對梁遠勤提到了定向越野比賽。

定向越野運動起源于北歐,是利用地圖和指南針去往目的地,中途必須到指定的地點打卡,并以到達終點時間最短者作為優勝,通常在野外進行。

說者無意,聽者有心。梁遠勤發現這項運動在重慶還沒有開展,并進而想到:眼下都市上班族平時壓力大,如果在周末組織他們到郊外活動,并把中途打卡變為“尋寶”,將個人休閑、娛樂與團隊協作相結合,肯定不愁沒市場。

娛樂版定向越野

于是,她當即跑到廣州、深圳學習了一番,并購回了成套的指卡、指北針、點簽器等專業定向器材,還談妥了一家器材商作為其在重慶的專賣。

隨后,梁遠勤將定向越野進行了一番改良。

她把打卡變為尋寶。即事先定點隱藏好“寶藏”,并設置很多“陷阱”。參加的隊員每人一張地圖和指北針,地圖上標著“寶藏”所在的位置。而隊員要在復雜的地形中,僅憑指北針和地圖坐標將“寶藏”找出來,誰花費的時間最短即為勝出。

梁遠勤說,經她改良的娛樂版“定向越野”非常簡單,5分鐘即可教會。改良版的定向越野適于各種年齡、性別的人參加。

今后要搞專業賽

從2007年3月推出至今,該運動受到了不同年齡段的市民們歡迎,最多的一天有3個團隊參加,年齡最大的參加者60多歲,最小的才9歲。

為了吸引更多人參與到定向越野中來,梁遠勤打起了學校的主意,在大學城組織了首屆大學生定向越野比賽。賽后,不少學校上門跟她合作。

梁遠勤說,眼下大學里有很多長跑隊。參加定向越野,對提高學生訓練的興趣很有幫助。學校自己組織活動,會帶動公司的器材銷售。梁遠勤說,重慶開展定向越野運動的地形資源在全國首屈一指,下一步還打算組織國內、甚至國際的定向越野比賽。市場氛圍好起來,生意也更好做。

篇10

一、調研目的

結合“不忘初心、牢記使命”主題教育的深入開展，黨總支班子成員按照各自分管的條線及對接的黨支部，深入基層實地調研，切實和基層員工談心交流，了解基層心聲，共同商討公司各項工作的新思路、新方法、新形式。積極推進分公司黨建及企業文化建設和各項業務的開展。

二、時間安排

8月1日--8月12日

三、調研方式

黨支部、營業部現場聽取匯報，座談討論、談心談話，基層干部員工參與。

四、調研內容

1、基層黨建方面

（1）主題教育方面心得體會交流

（2）黨支部組織活動開展與業務結合的形式和效果

（3）對分公司黨建工作的意見和建議

2、黨風廉政建設方面

（1）對班子及班子成員的意見和建議

（2）中央八項規定的執行情況

3、企業戰略和文化開展

（1）對公司戰略規劃的了解情況和實施心得

（2）對企業文化活動的意見和建議

4、業務推動方面

班子成員可結合各自分管的業務進行調研

5、關心員工方面