田忌賽馬翻譯范文

導語：如何才能寫好一篇田忌賽馬翻譯，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】線性代數 直觀教學 矩陣 特征值

隨著信息技術的飛速發展，線性代數對工科學生的重要性是日益凸顯，作為工科學生的一門基礎課程，線性代數的基本知識是他（她）們今后能夠很好的完成自己專業課程相關內容的學習以及專業技術的研究和創新的前提，當然也是他（她）們能夠成為一名優秀工程師的必備基礎.由于線性代數作為數學課程的抽象性，工科同學要想掌握它也并非易事甚至會產生對她的抵觸情緒.然而，如果教師在教學過程中能夠多采用直觀教學的方式，將線性代數中的概念、定理以形象化的方式展示給學生，則無論是教學效果或學生對線性代數課程的態度都能有所不同，下面從三個方面來探討如何將線性代數中的抽象問題直觀化.

1. 線性代數用途的直觀展示.

“學習線性代數有什么用？”這是工科同學在線性代數第一次課最喜歡問的一個問題.這個問題的答案直接關系到學生對線性代數的學習興趣和持續學習的動力，因此教師處理的方式應該是謹慎的.一味的回避性的回答“等你今后學習到專業課就知道了”或者僅僅是抽象的扔出那句話“線性代數在工程技術中都有大量的應用”實際上都無法使學生正真感受到線性代數的用處，使得他（她）們學習線性代數的目的就完全降低為僅僅是完成課程，拿到學分而已，這樣不管是對學生的后繼學習、教師的教學以及本學科的發展都是不利的.其實回答這個問題的最好辦法就是把線性代數的應用實例的展示給學生看，這樣學生會有一個形象、直觀的感受并認識到線性代數并不是完全抽象、不可捉摸的，它其實就在實際生活中.下面通過一個線性方程組的例子讓學生能認識到線性代數的有用性.

例1 交通網絡流問題[1].

網絡流由稱為節點的點集以及連接一些或全部節點的弧組成，通過每條弧的流的方向固定，流速已知或可以由某一變量表示.網絡流的基本假設是總的流入等于總的流出，且通過每一個節點的流可以用線性方程描述.科學家、工程師或者經濟學家常常運用線性方程組來研究在僅有部分信息已知的條件下的城市交通流量規律、電網中的電流規律、商品的從生產者到消費者的分配規律等網絡分析問題.例如，圖1表示某城市市區的某一街區一些單行道在某個時段內的交通流量（即通過的機動車數量），試確定此網絡流的規律.

解 如圖1所示，標記道路的節點和弧的未知流，它們滿足下列等式

該方程組的解為x1=70+x4，x2=50+x4，x3=40+x4，x4自由取值.如果知道在某一路口的車輛數量，則x1，x2，x3，x4惟一確定，從而確定出每條弧線上的流量.

對這個問題可進一步提問：如果要調節該街區的車流量該如何調節？需不需要調節每個節點上的車流量？

通過該例子，學生不僅認識到了線性代數不僅能描述、反映生活實際中的問題，而且為科學規劃、決策提供依據.

2.概念引入直觀

線性代數的一個特點是概念繁多，對這些概念能做到準確的理解是工科學生學習的一個難點.在現有的諸多線性代數教材中，在引入一個概念的時候一般還是采用的對待數學系學生的辦法，或者直接“掉下”一個概念或者在概念后稍微作一點解釋，很少有在“這個概念是怎么來的”上邊多花點筆墨，而這恰恰是工科學生在面對一個數學概念的時候腦海中最先冒出的問題.在線性代數教學中如果能夠對概念的由來有個直觀的展示，那么對學生理解這個概念的幫助是很大的，因為這是領會知識的起點，是掌握知識的首要環節.

矩陣是線性代數的一個基本概念，大部分教材在給出矩陣定義的時候僅僅是把它敘述成一個數表，而對于矩陣是怎么從實際中來的，為什么需要這么一個概念很少提及，這使得學生在學習的時候未免會感到迷惑.在教學實踐中，我們可以補充一些包含矩陣思想的例子，這樣會使學生感到矩陣這個重要的工具并不是無水之源.下面以一案例說明從具體問題“抽象”出矩陣的過程.

例2 策略與矩陣：田忌賽馬的對策.

“田忌賽馬”是大家都耳熟能詳的一個歷史典故，當時孫臏為田忌提出了表1所示的賽馬對策使得田忌贏得了比賽.

如果對“輸”賦予0分，“贏”賦予1分，則上面的對陣表可用數字表示為 由于這個數字表格表示了雙方的對陣形勢，應該把它看作一個整體，常用一個括弧括起來 我們就稱這樣一個由括弧括起來的數字表格為一個矩陣.從這個矩陣可以看出孫臏的對策是就是從這個矩陣的不同行和不同列中選出兩個“1”，而且這個策略是唯一的.

從這個例子中學生可以認識到矩陣是來源于實際的，是對實際問題的抽象，而且本例還展示了一個簡單的抽象過程，對學習矩陣的概念是有幫助的.

3.幾何直觀

代數與幾何是緊密聯系的，但是現有的國內教材中把這兩者有機結合的并不多見（有的是生硬的分成線性代數和解析幾何兩部分）.幾何圖形由于具有直觀、形象的特點能給人以特別深刻的印象，因此學生對于幾何的興趣是比較濃厚的.如果在教學中多用幾何的圖形來“翻譯”抽象的線性代數概念，對于學生理解這些概念能起到事半功倍的效果，下面以特征值、特征向量為例說明幾何圖形對理解線性代數中概念起到的促進作用.

例3 特征值的幾何意義.

許多線性代數教材中給出的方陣特征值、特征向量的定義為：對于方陣A，如果存在非零向量p和數λ使得Ap=λp，則稱數λ是A的特征值，p是對應于該特征值的特征向量.其實，學生讀完這段抽象的話語后很少能弄清楚“特征值到底是什么？”“我為什么需要它？”.如果在教學的時候，結合矩陣乘向量和數乘向量的幾何意義作出圖2來闡述該定義，則特征值的意義就會更加明確.

從圖2可以看出，當λ是實數的時候特征向量其實就是在圖形變換Ap下沒有偏離自己所在直線方向的非零向量，而特征值的絕對值就是該伸縮變換的伸縮率.

通過這樣的幾何圖示，學生對特征值、特征向量的概念就會形成比單純的數學公式更加深刻的印象.

總之，線性代數雖然是一門抽象的數學課程，但是我們應該通過直觀教學的方式把這些抽象的知識“翻譯”成形象的、活潑的內容，讓學生學習線性代數成為一件有趣的事情，這無論對人材的培養還是學科的發展都是有益的.

參考文獻

[1] 張興元，萬美凱，朱星亮. 線性代數[M]. 成都：西南交通大學出版社，2012.

篇2

關鍵詞：利基戰略　中小企業

利基一詞是由“niche”翻譯而來，niche的原意是壁龕，美國學者用來借喻日本企業的一種市場縫隙戰略，中國臺灣的工商業者譯之為“利基”。我們把利基戰略界定為一種企業成長戰略，指企業選定一個很小的產品或服務領域，集中力量進入并成為領先者，從當地市場到全國再到全球市場，成為單項冠軍，同時建立各種壁壘，逐漸形成持久的競爭優勢，鞏固單項冠軍地位。

美國3位管理大師科特勒、波特和德魯克均討論過“利基戰略”問題，不過他們的視角和應用領域與我們的利基戰略有較大的區別：(1)科特勒先生是在市場營銷領域探討利基戰略，分為“利基營銷”和“市場利基者營銷”，國內營銷研究與實踐人士大多了解這個含義的利基戰略。(2)邁克爾波特的3種基本競爭戰略中的集中／聚焦戰略，被安索夫認為是一種利基戰略，是在競爭層面的戰略。此外，波特在衰退行業的戰略選擇中，認為利基戰略是其方案之一。(3)德魯克先生是在創業戰略的框架下探討利基戰略，更加重視利基的生態學含義。他把利基戰略分為收費關卡戰略、專門技藝戰略和專門市場戰略3種類型。(4)康榮平提出的利基戰略，一是針對企業整體發展的，這不同于科特勒的市場營銷和波特的競爭戰略領域，二是涵蓋企業創業與成長期，以成長期為主，這不同于德魯克的創業期。

2001年，康榮平、柯銀斌在《管理世界》(第1期)發表“格蘭仕集團的成長與核心能力”，該文第一次提出并界定了利基戰略的概念和含義，并認為格蘭仕的微波爐業務是利基戰略的成功典型。之后，中國企業的案例與分析逐步擴大，例如萬向集團、中集集團、海天天線等。2003年，康榮平在《經濟管理》(第1期)發表了“企業專業化成長――利基戰略”一文，從企業成長戰略的角度定義利基戰略，論述了利基戰略的主要內容及特點，以及利基戰略實施的若干重點。至此，具有中國特色的利基戰略思想初步形成。

一、利基戰略的主要內容

簡單地說，利基戰略是以利基為起點和目標的戰略。作為起點的利基，借用niche的原義，是指一個狹窄的業務范圍，可稱為“業務根據地”；作為目標的利基，借用niche的引申義，是指一個合適的位置。在這個位置中，企業不僅擁有穩定的高收益的市場地位，而且競爭對手難以或者不可撼動這樣的市場地位，這個位置就是單項冠軍的位置。

利基戰略的起點有兩個含義：一是戰略主體的起點，主要是弱小者，即弱者／中小企業。這是在某個市場范圍內，從企業規模和實力對企業的分類。二是戰略本身的起點，是一個狹窄的業務范圍，通常稱為利基業務。

利基業務的選擇是利基戰略的第一步。根據成功者的經驗，衡量利基業務的主要標準有：(1)依國民經濟行業分類標準，產品范圍在4位數行業以下；(2)市場規模，足夠小――不會引起大企業的關注和興趣，又足夠大――能滿足第一位企業的成長需要；(3)技術特性方面，變革不太快，投資不大；(4)競爭方面無壟斷者，大企業看不上，一般中小企業做不來；(5)市場需求穩定且有一定的增長；(6)產品在全球范圍內具有通用性。

確定一個合適的目標位置是利基戰略的第二步。利基戰略的最高／終極目標是全球冠軍，這個目，標可以通過市場地位和市場范圍兩個維度進行分解。借用藍徹斯特戰略的指標，市場地位可分解為初級冠軍(市場占有率第一)、中級冠軍(市場占有率第一且超過42％)、高級冠軍(市場占有率第一、超過42％且為第二位企業的倍以上)和超級冠軍(高級冠軍地位維持5年以上)；根據地理區間，市場范圍可分解為本地、全國、多國和全球，從而構成一個4×4目標體系矩陣。在這個矩陣中，一般而言，本地市場的初級冠軍(市場占有率第一位)是初始目標，全球市場的超級冠軍是最高目標。

企業根據目前的狀況，可以在這個矩陣中找到其對應的位置，然后根據環境變化與企業資源能力的分析，再確定一個合適的目標位置。

目標確定之后的下一步就是戰略行動的制定與執行。戰略行動是指企業采取哪些行動、方法、途徑和措施，才能有效地把企業從目前位置推進到目標位置。根據成功者的經驗，利基戰略行動主要有3大類型：一是基于企業的戰略行動，包括質量領先和改進創新；二是基于客戶的戰略行動，包括密切的客戶關系和拓展新地域來開發新客戶；三是基于競爭的戰略行動，包括多樣途徑建造壁壘和獲取持續的競爭優勢。

為使以上戰略行動更有效果和有效率，同時還需要形成若干個基本支持條件。主要包括專注的價值觀念、穩定的企業首腦、鼓勵創新的企業文化和有效的商業情報能力等。

利基業務成功之后的戰略選擇。利基戰略取得一定成功之后(即在某個利基業務范圍內，實現了企業既定的戰略目標)，企業家考慮的第一個問題是：你的企業能否成為全球市場上的“超級冠軍”?如果回答是肯定的，企業就必須將現有的利基戰略堅持到底：如果回答是否定的，企業應把尋找一個新利基作為首要的戰略選擇；如果回答并不確定，就不要做出戰略決策，待答案確定之日再做決定。

如果選擇的新利基與原有利基處在同一個4位數行業內，企業仍然是專業化經營的，一般而言，其成功的機會更大；如果選擇的新利基與原有利基并不處在同一個4位數行業內，那么你企業就走上了多元化道路――多利基型多元化。由于新業務仍然是利基性的，企業在原有利基業務發展過程中積累的能力，可以某種程度上地轉移到新的利基中；由于新業務與原有業務存在諸多不同，新業務經營及其與原有業務的協同，需要企業形成和培養新的能力。

二、利基戰略在企業戰略理論中的位置

作為一種新型戰略理論，利基戰略是在現有的企業戰略理論基礎上發展而來的。從理論研究與創新角度而言，新理論既與現有理論存在密切的關系，又不同于現有的理論。

(一)從現有戰略類型視角來看利基戰略的特點

(1)在總體戰略層面，利基戰略是專業化與跨國化的復合。利基戰略是深度專業化和廣泛跨國化的復合，其主要應用范圍是：(1)產品在4位數行業以下類別中，市場遍及全球主要或大多數國家；(2)產品在4位數行業以下類別中，市場遍及全國，或者少數產品雖在4位數行業層面，市場遍及全球大多數國家。由此所決定，利基戰略的

風險是由過度專業化的市場風險和跨國經營的能力風險疊加而成的。

(2)從業務戰略層面，利基戰略是集中差別化戰略。集中戰略是波特3種基本競爭戰略之一，主要是指主攻某個特殊的顧客群、某產品線的一個細分區段或某一個地區市場，它有3種形式：客戶集中、產品集中或區域集中。利基戰略是典型的客戶集中和產品集中，而且是以差別化為主導的集中戰略，但不包含區域集中，在市場領域上，利基戰略著眼于全球市場。

集中戰略又可分為總成本領先和差別化，利基戰略以差別化為主。

(3)從運營戰略層面，利基戰略體現在各項運營戰略中且有其特點。這些特點主要有：研發戰略的市場與技術平衡驅動，以高質量為目標的生產戰略，客戶關系的合作戰略，市場營銷的客戶深度服務和全球營銷體系，人力資源的專業化與培訓主導，組織結構的扁平化與少數人組成的總部，以專注、穩健、執著為核心的企業文化等。

利基戰略是一種貫徹上述3個層面的整體戰略，而不是某個層面上的戰略，更不是某個層面中的某項戰略，其整體性可用圖1描述。

粗線條所構成的陰影區域為利基戰略。在這個區域中，總體戰略層面為專業化和跨國化；業務層面為集中差別化、弱者與后發；運營戰略層面均在其中，但內容有其特點。

(二)不同學者對利基戰略的研究

根據企業生命周期理論，我們可將企業生命簡單分為三大階段：

創業階段，企業創辦到形成一定規模和地位(市場、資產、人員等)；

成長與成熟階段，擁有一定的基礎之后的快速增長；

衰退階段，由于市場、戰略或執行不力，企業從成長頂峰逐漸衰敗的過程。

這樣一來，不同學者關于利基戰略問題的研究視角和位置就可以很清晰表述出來。

(三)弱小后來者的主流戰略

由于眾所周知的原因，二戰后的德國企業在國際市場中(與美國企業相比)成為了弱小的后來者。據德國《經濟周刊》(Wirtschafts Woche)2007年19期的專文報道：德國長期保持世界出口冠軍的最重要基礎是1,300家年銷售額5千萬歐元以上的中型企業，和1,000多家微型企業，這些企業都居于世界市場的領先地位。這些企業的主流戰略決不是美國學者所提倡的那些主流戰略，而是我們今天所說的利基戰略。

據康榮平在《冠軍之路：利基戰略設計與實施》一書的后記中追述，最初引起對利基類型企業關注的是日本企業。80年代末期，他到日本參觀了一家專門生產電動削鉛筆機中的“刀片”的企業，其全球市場占有率達到60％；加上日本學者介紹的另一個同類案例，啟發很大――專門生產某種小產品的企業，其全球市場占有率又如此之高，真不可思議。這是為什么呢?從而引發了作者對這類企業持久的歷時十多年的調查研究。結果發現，日本存在著成百上千家利基類型企業。日本企業都是后來者，在它們進入國際市場時，也都是弱小者。很顯然，利基戰略也是日本企業成長的主流戰略之一。

中國企業就更是弱小的后來者了。從以下幾個方面，可以說明’利基戰略是最適合中國企業需要的戰略。

(1)企業成長環境變化的需要。環境是企業戰略選擇和形成的首要因素。絕大多數企業都是“隨環境而變”，只有少數世界級企業才能影響和改變環境。中國企業成長環境的變化有兩大因素：一是中國在1997年底基本結束短缺經濟時代二是中國于2001年加入WTO。這兩大因素疊加的結果是：中國企業很難再找到80～90年代那樣的外部市場機會，中國企業幾乎在所有領域都面臨著日益加劇的競爭，參與競爭的企業不僅包括中國本土企業，還包括大量的外國企業，競爭的市場范圍不再是中國本土市場，而是整個全球市場。在這種環境之下，中國企業在90年代形成的占主導地位的外部機會型多元化戰略就難以繼續奏效。中國企業正處在戰略轉型的前期，轉型的方向正是以專業化為主導戰略。以專業化為主導戰略的中小企業還必須集中力量進行深度的專業化，同時面對全球進行跨國化經營。這正是利基戰略的核心內容。

(2)企業競爭地位的內在要求。就中國中小企業而言，無論在國內還是國外市場上，我們大多處在后發者的位置上。后發戰略的核心就是集中有限的資源專門攻擊強大競爭對手的薄弱環節，或者是尋找適合自己的“生態利基”，不引起強大競爭對手的注意，同時盡快建立“壁壘”以阻止其它競爭對手的進入。只有這樣，后發企業才能逐漸形成自己的后發優勢，同時防止進入后發劣勢的陷阱當中。

利基戰略正是為后發企業專門設計的戰略，它將與柔道戰略共同構成后發企業的戰略武器。由于我們弱小，我們就應該更加集中有限的資源；由于我們是后來者，我們就應該不引起先行者的關注和報復；由于我們需要成長，我們就應該采用適合自己的利基戰略。

(3)企業戰略的內在成長邏輯。中國企業戰略的歷程是：計劃經濟條件下的專業化――外部機會型多元化――全球化條件下的歸核化和專業化。而企業成長的內在戰略邏輯是專業化 多元化――歸核化。兩者相比，有本質上的不同：一是計劃經濟條件下的專業化，只是指最終產品屬于某個四位數行業，其企業內部本身是“社會化”的。這根本不是市場經濟條件下的專業化，當然就更不是全球化條件下的專業化：二是外部機會多元化的歷史合理性取決于外部市場提供的機會，而不是企業主動追求的結果，這類多元化并沒有建立在堅實的專業化經營基礎上。因此，從內在邏輯來看，中國企業普遍缺了一門“基礎課”，這就是專業化經營。而且這個課程是無法“逃”、“躲”、“避”過去的，必須“補課”。采用利基戰略正是一種有效的“補課”方式。

(4)企業能力成長的普遍規則。企業能力是企業成長的內在因素，中國企業成長與企業能力發展的關系是企業成長規模和速度大于或遠大于企業能力的形成和發展。由于外部市場機會較多，企業成長自然而然地“水漲船高”，但是，企業自身的內在能力并沒相應地提高和發展，從而導致進入21世紀后的中國企業普遍存在“戰略迷失”現象。

企業能力是在日積月累的勤奮努力中，一點一滴地形成的。中國企業能力的基礎部分――專業化能力有一定的基礎，但在全球化條件下還應轉型和提高，戰略管理能力普遍較低，急需培養和提高。在這種情況下，利基戰略正好可提供一個有效的學習工具，促使企業能力的日益提高。

(5)家族企業的最適用戰略。中國中小企業大多是家族企業，而家族企業最適合的戰略是利基戰略。首先，家族企業選擇利基戰略符合“揚長避短”原則。家族企業與非家族企業(主要是經理式企

業)相比，其長處一是長期取向，二是管理精簡、反應靈活，三是重人情人性，四是領導的持續性。其短處可概括為：在需要高難度協調，組織結構復雜類型的業務上，不如經理式企業。如果將上述長短處與利基戰略的特點相比較，我們不難發現，家族企業采用利基戰略既發揮了自己的長處，同時又避開了自己的短處。再從西蒙的調查數據來看，德國122家成功的利基企業中，有76.5％屬于家族企業。可見家族企業與利基戰略的正相關性。中國江浙許多利基企業中，家族企業也占有相當大的比重。因此，對家族企業占大多數的中國中小企業而言，利基戰略的作用也許更為重要。

根據日本、德國、中國等后發展國家企業的戰略實踐與利基理論的發展進程，可以認為，利基戰略理論是根植于弱小后來型企業成長的一種主導型理論。它區別于美國的主流戰略理論，正在成為指導廣大的后來者們實踐的最有力的理論武器。

三、利基戰略的核心思想

任何戰略必定包含一定的哲學思想，有時是明示的，有時則是隱含的。實施某種戰略，應該理解其核心思想，然后根據核心思想的內容，制定調整并形成相應觀念的方案，從主觀意識層面支持該項戰略的實施。

對戰略核心思想把握不準，或者誤解，就難以在主觀意識層面形成相應的支持觀念，其戰略實施的結果往往會半途而廢，無功而返。

利基戰略的核心思想主要有：

(1)避實擊虛思想，即避開競爭對手的強處，選擇其弱處進行攻擊。中國古典戰略中的“柔”是力量運用的核心戰略思想，也是與西方戰略的根本性區別。為了“以柔克則”，第一要在雙方力量接觸上做到“避實擊虛”，第二在力量運用和方式上“以迂為直”，第三是“后發制人”。

田忌賽馬的故事充分體現了避實擊虛的思想。戰國時期，齊國的大將田忌與齊威王賽馬，比賽的規則是上等馬對上等馬，中等馬對中等馬，下等馬對下等馬，大將田忌連輸三場。孫臏獨創匠心，暗授良策，教田忌以下等馬對齊威王的上等馬，以上等馬對齊威王的中等馬，以中等馬對齊威王的下等馬，再賽一場，最后以輸一場，贏兩場的結局，轉敗為勝，贏了齊威王。

在企業戰略層面，避實擊虛思想主要體現在競爭領域的選擇上。面臨大企業、跨國公司的強勢，處于弱者地位的中小企業不能與其展開硬碰硬地競爭，必須選擇強大企業不會去做或不全力去做的業務領域，避開強大企業的“實”處，并在其“虛”處開展經營。這類業務領域就是我們所說的利基業務。

(2)局部優勢思想，即集中有限資源于某個局部，形成絕對優勢，然后鞏固優勢并在地域上擴展該優勢。這是軍事戰略中的集中原則的應用，許多軍事家都討論過這個原則，甚至有人認為“分散是戰略的大忌”。總體上處在弱勢的企業，必須選擇某個較狹窄的領域，在這個局部形成優勢，才能戰勝總體上的強者。所謂“以弱勝強”和“以小勝大”是指弱小者不斷找到一個可形成絕對優勢的“局部”，逐個戰勝，最終戰略強大者。軍事戰略中，在其它條件相同的情況下，集中主要是指兵力集中，必須在某個局部集結3倍于敵方的兵力，方可獲勝。

局部優勢思想也是一種“根據地”思想，告訴我們：“根據地問題的必要性和重要性，是隨著戰爭的長期性和殘酷性而來的。……處于敵后的游擊戰爭，沒有根據地是不能支持的。游擊戰爭的根據地是什么呢?它是游擊戰爭賴以執行自己的戰略任務，達到保存和發展自己、消滅和驅逐敵人之目的的戰略基地。”針對企業戰略，我們同樣可以說：根據地問題的必要性和重要性，是隨著競爭的長期性和殘酷性而來的。……處于全球化環境下的企業競爭，沒有根據地是不能支持的。企業競爭的根據地是什么呢?它是企業競爭賴以執行自己的戰略任務，達到保存和發展自己，為客戶創造價值，戰勝競爭對手之目的的戰略基地。

在企業戰略層面，集中全部資源和能力于某個利基業務領域是形成局部優勢的條件。在進入該業務領域之后，企業還必須專注、堅持，不受外部市場的誘惑，逐步形成獨特的競爭優勢，堅持不懈地實現既定目標。對中國企業而言，這將是一次挑戰和考驗。

(3)冠軍思想，以爭當冠軍為目標，以鞏固冠軍地位為使命。古語云：行行出狀元，也就是說，無論何種行業，無論行業大小，都有出現狀元(冠軍)的機會和可能。冠軍調源自競技體育，摘取冠軍桂冠是每一位運動員的夢想，冠軍運動員將獲得遠遠超過其它運動員的聲譽和利益。追求冠軍地位是人類發揮自身潛力的主要表現形式，在商業競爭領域亦是這樣。

在企業戰略層面，冠軍企業就是其所在的業務范圍內第一位的企業，其衡量指標主要是市場占有率(絕對與相對、數量與價值)。目前，中國企業中的全球市場冠軍主要是在數量上的第一位，未來必將會出現在價值上第一位的中國企業，這是“中國制造”與“中國創造”的本質區別。

(4)雙重差別化思想。差別化是戰略的本質特征，一般戰略重視“怎么做”的方式層面差別化，而利基戰略同時重視“做什么”的范圍層面差別化和“怎么做”的方式層面差別化，首先重視“做什么”的范圍層面差別化。傳播廣泛的波特競爭戰略，主要內容是在一個既定的行業，市場范圍內如何競爭，形成獨特性的競爭優勢。而沒有探討如何選擇一個行業／市場，在“做什么”方-面形成差別化。今年風行一時的“藍海戰略”也存在這個問題。

實際上，“做什么”的差別化是基礎，它決定了“怎么做”差別化的難度和復雜度。如果“做什么”的差別化很大，即只有很少的企業在做某項業務，甚至只有一家企業在做(西蒙教授稱這類企業為“市場主人”)，那么這類企業在“怎么做”方面的差別化就不太重要。反過來，如果在“做什么”方面難以形成差別化，很多企業都在從事某項業務，要想在競爭中取勝，就必須在“怎么做”差別化方面下大力氣和功夫。

中國企業在20世紀后20年中，由于特殊的市場環境所致，絕大多數企業并未形成差別化，無論是在“做什么”層面，還是在“怎么做”層面。這種狀況可描述為“我也是”的機會主義哲學，而利基戰略正好相反，它體現的是“我才能”的能力主義哲學，并通過“做什么”和“怎么做”兩個層面的差別化來落實。