關于端午的詩范文
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篇1
輕汗微微透碧紈,明朝端午浴芳蘭。
流香漲膩滿晴川。
彩線輕纏紅玉臂,小符斜掛綠云鬟。
佳人相見一千年。
關于端午節的詩:漁家傲作者: 歐陽修
五月榴花妖艷烘。綠楊帶雨垂垂重。
五色新絲纏角粽。金盤送。
生綃畫扇盤雙鳳。
正是浴蘭時節動。菖蒲酒美清尊共。
葉里黃鸝時一弄。猶瞢忪。
等閑驚破紗窗夢。
關于端午節的詩:競渡曲作者: 劉禹錫
沅江五月平堤流,邑人相將浮彩舟。
靈均何年歌已矣,哀謠振楫從此起。
楊桴擊節雷闐闐,亂流齊進聲轟然。
蛟龍得雨鬐鬣動,螮蝀飲河形影聯。
刺史臨流褰翠幃,揭竿命爵分雄雌。
先鳴馀勇爭鼓舞,未至銜枚顏色沮。
百勝本自有前期,一飛由來無定所。
風俗如狂重此時,縱觀云委江之湄。
彩旂夾岸照蛟室,羅襪凌波呈水嬉。
曲終人散空愁暮,招屈亭前水東注。
關于端午節的詩:小重山·端午作者: 舒頔
碧艾香蒲處處忙。
誰家兒共女,慶端陽。
細纏五色臂絲長。
空惆悵,誰復吊沅湘。
往事莫論量。
千年忠義氣,日星光。
離騷讀罷總堪傷。
無人解,樹轉午陰涼。
關于端午節的詩:端午三殿宴群臣探得神字作者: 李隆基
五月符天數,五音調夏鈞。
舊來傳五日,無事不稱神。
穴枕通靈氣,長絲續命人。
四時花競巧,九子粽爭新。
方殿臨華節,圓宮宴雅臣。
篇2
關于端午節的四句詩:乙卯端午作者: 宋劉克莊
餐菊飲朝露,平生不啜。
與龍爭角黍,無乃謗湘累。
關于端午節的四句詩:端午作者: 江南靖士
浴蘭包粽念忠臣,千古不亡湘水身。
當日楚王憎逆耳,隨將一國殉靈均。
關于端午節的四句詩:和端午作者: 張耒
競渡深悲千載冤,忠魂一去詎能還。
國亡身殞今何有,只留離騷在世間。
關于端午節的四句詩:端午三首其二宋趙蕃
年年端午風兼雨,似為屈原陳昔冤。
我欲于誰論許事,舍南舍北鵓鳩喧。
關于端午節的四句詩:端午作者: 文秀
節分端午自誰言,萬古傳聞為屈原。
堪笑楚江空浩浩,不能洗得直臣冤。
寫端午節的的詩: 端午日作者: 殷堯藩
少年佳節倍多情,老去誰知感慨生;
不效艾符趨習俗,但祈蒲酒話升平。
鬢絲日日添白頭,榴錦年年照眼明;
千載賢愚同瞬息,幾人湮沒幾垂名。
寫端午節的的詩: 臨江仙作者: 陳與義
高詠楚詞酬午日,天涯節序匆匆。
榴花不似舞裙紅。無人知此意,歌罷滿簾風。
篇3
農歷五月初五為端午節,又稱端陽節、龍舟節、女兒節、午日節、五月節、艾節、端五、重五、夏節、天中節、浴蘭節、屈原日、詩人節等。據說,吃粽子和賽龍舟,是為了紀念屈原,所以解放后曾把端午節定名為“詩人節”,以紀念屈原。
端午節來歷簡介
據說,屈原投汨羅江后,當地百姓聞訊馬上劃船撈救,一直行至洞庭湖,終不見屈原的尸體。那時,恰逢雨天,湖面上的小舟一起匯集在岸邊的亭子旁。當人們得知是打撈賢臣屈大夫時,再次冒雨出動,相劃進茫茫的洞庭湖。為了寄托哀思,人們蕩舟江河之上,此后才逐漸發展成為龍舟競賽。百姓們又怕江河里的魚吃掉他的身體,就紛紛回家拿來粽子投入江中。后來就成了吃粽子的習俗??磥恚宋绻澇贼兆印①慅堉叟c紀念屈原相關,有唐代文秀《端午》詩為證:“節分端午自誰言,萬古傳聞為屈原。堪笑楚江空渺渺,不能洗得直臣冤。”
本站有關2010端午節的詩歌散文等文章
[詩歌]2010年6月16日端午節詠偉大的愛國詩人屈原( : )
廣西浦北縣文聯韋志遠詩聯
端午的情結
輕盈的時間,消失在指尖隙縫里,空留剎那間的模糊的背影,蔓朔了我佇立的張望的季節。
故鄉的端午節
芭蕉綠了櫻桃紅,歲月太匆匆。一眨眼,又到了粽子飄香的時侯,我懷念起故鄉的端午節來。
杯酒過汨羅
這個耐人尋味的故事已然離我們遠去,可以探尋的足跡唯有盤中微微泛黃的粽葉,婉轉西流的汨羅江和江邊那一縷亙古不變的夕陽。
念屈原[詩歌]
端午佳節即來到,門頭艾草風里搖。
端午話愛國情結
這是個老掉牙的話題。每年到這個時候,都要用吃粽子,貼符,系信物繩來弘揚一下傳統意識,增加一下愛國熱情。這個民族情結,已經牢牢刻在人們的心理,幾千年長盛不衰。這在所有的傳統節日里,我感覺隨著文明和諧和人性閃亮的穩步推進,愛國情懷正濃濃升騰。它別于其他節日的根本,是在人們心中傳遞一種精神,展現一種靈魂!
吃不完的粽子
年年臨近端午,母親就讓我回去拿粽子。她包粽子的技術絕對是一流,不僅樣子標準,“內容瓷實”,就是繞繩子的規矩也是一絲不亂。我也曾動手學,可惜動作笨拙,不得要領,往往粽葉、糯米都弄得亂糟糟的。
兒時端午今又憶,葉里黃驪為誰香
傍晚散步時,看到黃昏里垂吊的柳絲,柔柔的在晚風中輕輕蕩漾,心一下子從地震的慘悸中回到了風和日麗的往日;聽到那沿街叫賣悠悠的嗓音,尋著那粽子的糯米清香,有些恣意的彌散在樓群四周的時候,兒時端午的記憶便星星點點,乘著節日濃郁艾風漸漸溢滿了腦海……
篇4
知識管理是開發知識價值的工具和保障,也是知識創新體系的內在動力,因而知識管理成為一種備受社會推崇的管理思潮。這種態勢鞏固了知識作為社會戰略資源的地位,增強了社會開發利用知識的信心。
1、圖書館知識管理的主要內容
(1)知識創新管理。發展圖書館學必須進行知識創新,因創新思維對圖書館學進行學科更新和重建。數字圖書館根植于現代信息技術的土壤,是一種網絡環境下的全新的圖書館形態,與傳統圖書館有完全不同的理念追求、運作方式和管理模式。要有效地從事數字圖書館實踐,必然要求相應的理論指導。因此,在新的實踐基礎上開展圖書館學研究、發展和創新圖書館學便成為數字圖書館知識管理的重要內容。盡管圖書館學作為一門科學已有一個多世紀的歷史,但其還未走向成熟。在當前充滿變化的網絡信息環境下,圖書館學面臨著學科更新和重建的艱巨任務。圖書館員要立足于豐富多彩的數字圖書館實踐,通過捕捉,發現實踐中的問題,對其加以創造性的研究,為發展和完善圖書館學理論體系增磚添瓦。從事知識創新是圖書館員在數字圖書館時代的重要使命。
(2)知識應用管理。圖書館不僅應關注知識的組織與開發,而且要重視知識需求與應用,以便最大限度地實現知識信息的功能與效益。國際互聯網雖然有豐富的信息資源和快速、便捷的信息通道,但是用戶需要的信息卻不能自動到達手中,因此,圖書館應開展基于信息網的知識服務。
2、圖書館知識管理的實現技術
知識管理的實現必須以恰當而先進的信息技術的選擇與應用為前提,其運行也必須以信息技術框架為基礎。知識管理涉及的信息技術主要有:因特網、存貯結構技術、數據庫管理系統、元數據技術、數據獲取與收集技術、傳播技術、通訊信息技術、推拉技術、檢索技術、共享技術、聯機分析處理技術、多維度分析技術、數據挖掘技術等。
二、知識服務
知識服務是在知識經濟背景下的一種新的服務理念,是對信息資源的深層次開發和利用。知識服務的對象往往是決策機構、科學研究課題組或研究者個人,它以信息搜尋、組織、分析、重組的知識和能力為基礎,根據用戶的知識和環境,融入用戶解決問題的過程之中,提供能夠有效支持知識應用和知識創新的服務。
知識服務的特點是:①知識服務是基于專業化、個性化、時效性的服務;②知識服務是圍繞增值和創新目標的服務;③知識服務是利用現代設備對用戶提供快捷、準確的服務。
1、知識服務是圖書館發展的必然選擇
(1)網絡環境對圖書館服務理念的挑戰。信息網絡的普及、信息資源的數字化、信息系統的虛擬化使信息獲取日益方便、快捷和大眾化。在市場經濟和信息技術的推動下,各類網絡化信息服務機構如雨后春筍般萌生、成長起來,圖書館的壟斷地位已不復存在。圖書館收集、保存和提供文獻資料服務的基本職能已不再是衡量一個圖書館水平高低的首要條件,傳統圖書館服務理念的轉變已是不爭的事實。
(2)網絡沖破了圖書館傳統的服務模式。網絡是一個十分自由、廣闊的空間,一個理想的存取和利用信息的空間,它越來越多地吸引著個人和企業涉足網絡信息服務業,與圖書館傳統信息服務機構展開競爭。在網絡環境下,用戶借助網絡可以很從容、很有余地選擇信息機構。網絡使圖書館的地位發生了根本的改變,它已由“文獻中心”演變成“用戶中心”;而且在網絡環境下,圖書館傳統的信息檢索與傳遞服務逐步邊緣化,圖書館的“中介”地位和“專業”作用也受到了挑戰。
2、圖書館知識服務的對策
(1)圖書館知識服務精品化。知識經濟時代,專業用戶對知識的利用程度隨著科學技術進步及其對經濟發展推動作用的增強而不斷加深,尤其是從事高科技領域研究與開發的用戶,他們已不再滿足為其提供一般性的知識服務,而是需要提供解決問題方案的核心知識內容。這就需要將分散在本領域及相關領域的專業知識加以集成,從中提煉出對用戶的研究、開發與管理創新思路,形成重要的“知識精品”,供其使用。
篇5
關鍵詞:行政事業單位;財務預算管理;現狀;問題和對策
行政事業單位是以提供社會服務為目標的非營利性主體,它和一般企業在財務預算管理體制上存在較大的區別。為了提高行政事業單位的工作效率和服務水平,行政事業單位必須大力改革本單位的財務預算管理體制,落實其內部經濟責任,完善其服務體系。
一、預算管理的含義
預算管理是行政事業單位用于貫徹計劃的一種重要的量化管理工具,是財務人員通過各種有關預算及其有機組合進行企業資源優化配置、靈活運用單位內部的管理體制的過程。
二、預算管理的作用
行政事業單位的財務預算管理主要有以下幾點功用。第一,行政部門的總預算是各分預算的匯編成果,在從每個部門的預算編制到預算執行的過程中,各有關部門必須互相配合、溝通協商,這樣有助于管理層工作的協商一致,從而催生更好的執行計劃和執行結果,是促進內部有效溝通、友好合作的重要手段之一。第二,預算管理通過將行為計劃量化,有效地幫助管理者通過具體可行的計劃來確定其行為目標。第三,預算編制在物料消耗定額、人員配備等各項有關的定額必須具有合理性,并且可以隨客觀條件的變化而隨時修正,這就進一步要求預算的編制和控制對信息量要求大、信息面要求廣、信息的傳遞要求準確及時,所以將有助于行政部門基礎管理的完善。第四,預算管理是考核工作質量和工作效率的標準,它方便了業績的評價,同時也能夠對涉及的相關人員產生很好的激勵效果。
三、行政事業單位預算管理的現狀和存在的主要問題
(一)財務預算管理理念過于形式化
目前,行政事業單位的主要領導者并未充分認識到財務預算的重要作用,對其重視程度不夠,對本單位的財政收支缺乏必要的細致長遠的規劃。大部分單位都沒有建立起適合于本單位的預算制度、預算組織、預算執行和具體的考核辦法等整套預算管理體系,預算編制粗糙,預算工作缺乏秩序性,預算執行隨意性大,追加支出毫無顧忌,隨意更換和涂改預算清單的現象屢見不鮮,從而造成預算的編制、評價和執行的隨意性更大。因為行政事業單位的經費主要來源于國家財政資金的劃撥,每個單位只是根據上級財政部門劃撥的款項進行簡單的收支計劃的定制訂,并且將預算的編制當作財務部門的分內之事,單位內部的各個部門只是被動地接受預算的指標,使得預算編制缺乏主動性和積極性。近幾年來,雖然預算體制改革大力推進“零基預算”,但因為“基數法”思想的影響還根深蒂固,這種改革并未真正落到實處。在預算的編制中,通常都不以單位或者部門的實際業務發展、具體人員狀況為基礎來確定預算收支的總體水平、進行預算支出結構的調整,而仍是以以往的基數為基礎,這樣做的結果往往是預算不符合實際情況,預算執行困難。
(二)資金使用缺乏有效的控制機制,使用效率不高
某些行政事業單位的部門預算并不是很規范,經費互相擠占,費用的支出沒有計劃和定額要求,縱使有計劃定額要求也很容易流于形式。財務部門對經費的管理往往忽視了資金使用前的預測和使用中的控制,通常只是依賴于資金使用后的核算。所以,這些行政事業單位的資金使用效率總體上講都不高。同時,因為單位的性質決定了資金的使用還是以社會整體效益為重而很少關注經營的效益,所以行政事業單位一般都沒有建立起一套有效的預算控制體制,預算的執行效果沒有和職工的激勵機制掛鉤,沒有和經濟責任人的經濟責任掛鉤。預算執行沒有約束力,單位資源利用效益差,管理水平無法得到提高。
(三)各部門在預算編制上準備不充分,缺乏有效配合
作為行政事業單位綜合預算的一個分支,財務收支的預算以單位的總體目標為前提,以事業預算、經營預算和行政預算為主要依據,時間跨度很長,牽涉的部門較多。所以,在編制財務預算時應當充分考慮現實任務、宏觀環境等因素,深刻分析預算執行的可行性和難度,并且最好由相關部門組成一個預算編制小組。然而,現實生活中,很多單位的財務預算編制都是財務部門的工作,財務人員極少參與本單位經營項目的規劃、討論和決策,因此財務預算工作最后也只能根據上一年度的數據進行編制,這樣做出的預算自然不可能和單位的實際經濟業務緊密聯系,更不可能促使各用款單位的有效執行和配合。所以,目前大部分行政事業單位的財務預算編制根本上還是財務人員紙上談兵、閉門造車,這樣類似數字游戲和文字功夫的預算和實際情況相去甚遠。
四、完善行政事業單位財務預算管理體系的措施
(一)增強財務工作人員的預算管理意識
財務預算的編制、執行和評價離不開相關人力資源的配合,所以行政事業單位必須加強對本單位全體工作人員的教育和培訓,使全體員工明確財務預算管理的重要性,增強他們的財務預算管理意識。同時,在這個基礎上,單位還必須加強對財務工作人員專業知識和技能的培訓,提高其預算編制的水平和能力,嚴格規定預算執行的具體流程,制定相關的獎懲措施,以此提高財務預算的執行效果。
(二)增強財務預算執行的力度,提高財務預算管理的透明度
預算執行的基礎是正確理解預算,如果編制的預算不能被全體員工理解,那么預算的執行也只能成為空談。所以,行政事業單位必須提高預算管理工作的透明度,制定合理的預算傳遞流程,讓財務預算真正成為約束工作人員行為的重要手段,從而有效遏制官員的,減少工作人員的。再者,單位應當擴大財務預算的公布范圍,通過提高預算的透明度增強社會大眾對行政事業單位的監管力度,提高社會運行效率。
(三)規范預算編制行為,制定科學的財務預算編制程序
行政事業單位必須制定科學完善的財務預算編制程序,改善財務預算編制方法,規范財務預算編制的流程,促使預算的編制和實際工作有效結合,提高預算編制的質量和實用性,最大程度地發揮預算編制的效能。與此同時,單位應當用變化的眼光去看待財務預算的編制,通過對預算的適時調整,提高預算的科學性和合理性,從而規范有關財務工作人員的行為。
(四)提高社會服務的效果和效率,提高支出結構的合理性
行政事業單位應當在財務預算的編制過程中,對單位使用的資金進行良好的分配和規劃,提高單位的社會服務效率。財務工作人員不僅要重視對資金支出總額的控制,還要重視對資金使用結構的控制,必須將有限的資金用到最需要的地方,提高投資的合理性。所以說,單位應當將設備投資、建設投資、待攤投資進行區分,合理劃分資金的支出范圍,嚴格分析資金的使用方向,提高投資結構的合理性。
五、結語
總而言之,預算管理是一種全員、全方位、全過程的管理,涉及行政事業單位工作的全過程,要求單位的全體工作人員共同付出、積極參與,是行政事業單位做好各項工作的重要保障和基礎。因此,行政事業單位應當充分加強自身的財務預算管理能力,增強財務預算的執行力度,提高本單位的社會服務效果和效率。
參考文獻:
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篇6
關鍵詞:客室車門 控制電路 改進
中圖分類號: TD453 文獻標識碼:A DOI:10.3969/j.issn.1003-6970.2013.07.047
本文著錄格式:[1]曹春偉,孫健.關于外門換端時無法保持開門的改進設計[J].軟件,2013,34(7):134-135
1 問題的提出
在地鐵門控的調試期間,發生了當司機室退出占用后,外門無法保持開門狀態的問題。根據外門設計的技術條件,當退出占用后門系統的正確狀態是:門控保持退出占用前的狀態。對于用戶來說,肯定也是希望在退出占用后,未給予門控系統關門命令前,外門是開啟的(方便檢修、司機上下車等),造成此問題出現的原因,從設計原理開始說起:
2 外門的換端設計原理
2.1 故障現象
在斷開司機室主控鑰匙時,打開的列車客室車門自動關閉。該現象在列車調試時期和正線運行均發生過多次,一直為得到有效的解決。
2.2 故障危害
(1)在正線車站使用按鈕開關對列車進行復位時需要斷開司機室主控鑰匙,容易出現打開的列車車門進行自動關閉的現象。
(2)由于列車照明在列車復位期間是無法使用的,列車客室車門自動關閉可能造成乘客的恐慌。
客室門要保持在開門狀態,控制客室門打開的開關門繼電器=80-K01就必須保持在得電狀態,只要繼電器=80-K01失電,車門就將自動關閉。
換端過程:在主控鑰匙處于閉合位時,繼電器=22-K44的得電,導線802103線得電(見圖1),此時繼電器=80-K01的得電路徑為802103線— =80-K80(13、14)—繼電器=80-K01(13、14)---繼電器=80-K01(A1、A2)。
當主控鑰匙由閉合位轉換到退出時(即司機室退出占用,此時換端模式開啟)。要使在換端模式開啟的過程中,門仍然保持開門的狀態,此時就需要在整個的過程中開關門繼電器=80-K01一直保持吸合狀態。由圖2所示,換端模式啟用的過程中,=80-K01的得電過程為802104線—:=80-K81(15、16)——=80-K23(43、44)—— =80-K21(43、44)—— =80-K01(A1、A2)。其中=80-K81(15、16)觸點為常閉觸點,而=80-K21(A1、A2)和=80-K23(A1、A2)受繼電器=80-K01控制。如果繼電器=80-K21(A1、A2)和=80-K23(A1、A2)在=80-K01失電后還未閉合,那么=80-K01的得電路徑就沒法從802103線切換到802104線??褪议T將自動關閉。
理論上由于受司機室占用鑰匙的控制,在退出占用的過程中,802103和802104線的得電是同時的,但是由于繼電器的動作時間等不可能是完全一致的,從而導致無法在兩個得電線路之間順利切換,為了避免門自動關閉的情況,所以需要在繼電器=80-K23和=80-K21的上端加相應的時間延遲的繼電器,以增加系統的可靠性。
3 解決方案
3.1增加時間繼電器=80-K13和=80-K11
在控制回路中增加了時間延遲繼電器=80-K13和=80-K11(見圖3和圖4),通過時間繼電器的觸點延遲斷開1.5S來保證換端時門保持繼電器=80-K01的吸合,從而確保在閉合司機主鑰匙時,開啟的列車客室門繼續保持開啟狀態。
篇7
你就像一股柔和的輕風,悄悄地飄進我的心底,觸動我內心那柔軟的地方。那時,我還是個膽小鬼,只有你一個好朋友。你總是像個大姐姐一樣陪著我,即使很幼稚可笑。而現在呢,分道揚鑣。我們終于迷失在了各自的人群里,各有各的快樂,各有各的不快樂??赡阒绬?,我好舍不得你。
當初那個沒心沒肺成績倒數的女孩已經變了,變成了一個孤獨寂寞成績卻優異的少女。而你呢,馬上就要畢業了,成績依舊第一,性格依舊溫柔的少女。在班級里,我依舊不合群,沉默寡言,男生老是欺負我,我也會反擊。
你還記得嗎,我們共同許下的承諾:要做永遠的好朋友!可惜,這承諾早已變質,被你遺忘掉了,而我依舊記得。你是我最珍惜的一個朋友,也是我最恨的一個朋友。
我們總是在學校擦肩而過,我知道是你,你卻一直不回頭。我承認,我是一個膽小鬼,在學校遇見了你也不敢叫你,因為怕看到你那生疏的笑容。你偶爾發現了我,也只是笑笑。唯一的一個朋友也提醒我,忘了你。可我不愿,因為曾經那份最珍貴的友誼。人生若只如初見,何來初見,無需忘記,只要把那份最初的相遇保留在心底就行了。我不是一個詩人,我只是在用最原始的方式靦腆地回憶我們的美好記憶。我在想,如果當初不是我主動提出做朋友,我們會不會成為陌路人?那么,就再努力一次吧!我總是在心底里這么說著,可實際上卻一點也不敢。如果可以,我想和你互換身份,做你的影子,時刻守護著你,這就是我們的友誼。
也許幾年后,或者十年后,我們的友誼會被時間洗刷沖淡,然后遺失在了各自的人群里,唯我一直停留在那孤獨的角落。
但是,我也一定不會忘記你,即使你的容貌已模糊。
篇8
義務教育階段貧困生工作的
實施方案
為保證全縣農村義務教育階段家庭經濟困難學生(以下簡稱"貧困生")不因經濟困難而失學,促進農村義務教育的發展,特制定本實施方案。
一、加強組織領導
1、縣成立由文教局、財政局、紀檢委組成的資助貧困生管理工作小組,負責制定具體實施方案;籌措資助資金;確定學校受資助名額和具體資助形式;保證專項資金及時支付;建立貧困生檔案庫;組織有關學校進行申報工作等。
2、有關學校在校長領導下,由專人負責資助貧困生工作,并成立由學生家長和教師代表組成的評審小組,負責貧困生的申請和初審,研究擬定受資助學生名單和資助形式。
二、資助對象及方式
1、資助對象為全縣義務教育階段家庭經濟困難學生,包括未入學或已輟學的學生。符合下列情況,品學兼優的貧困生優先資助:
1)烈士子女、優撫家庭子女、殘疾學生及少數民族學生。
2)父母一方死亡、離異的單親貧困家庭子女;義務教育階段孤兒學生仍按有關規定執行。
3)經民政部門確認的農村低?;蜣r村特困救助范圍的家庭子女;享受城鎮居民最低生活保障的家庭子女。
4)因受災、疾病等原因導致家庭不能維持基本生活的家庭子女等。
2、資助貧困生的方式主要包括免雜費(包括免貧困寄宿生住宿費)、免費提供教科書、補助貧困寄宿學生生活費等。具體資助方式按貧困生家庭經濟狀況,選擇全部或部分項目進行資助。
三、資助申報、審批程序
1、貧困生每年核定一次。申請資助的學生一般于每學年開學初,由本人向所在學校提出申請,填寫《河北省農村義務教育階段家庭經濟困難學生資助申請表》,并向學校提交由所在村(居)委會出具的家庭經濟狀況證明。
2、學校評審小組對申請資助的學生有關情況進行認真審核后,按學生家庭經濟貧困程度排序,提出貧困生資助名單和資助形式,在學校和學生家庭所在村(居委會)公示,公示期不得少于7天。公示無異議后,學校將受資助名單、資助形式和評審公示情況上報縣資助小組審核確定。
3、縣資助小組根據財力、本地地域之間差異和各學校上報貧困生情況,制定全縣資助貧困生的實施方案,并確定資助名單、資助方式和補助標準,同時通知有關學校。
4、學校通知受助學生填寫《河北省農村義務教育階段家庭經濟困難學生資助金領取表》,并由學生及其監護人和班主任簽字確認,學校憑資助金領取表到縣資助小組報帳,縣于10日內將資助資金劃撥到受資助學校。
5、縣資助小組要對全縣資助貧困生情況進行逐人登記造冊,填寫《河北省農村義務教育階段家庭經濟困難學生調查表》,同時建立文本和電子檔案報市資助小組,市資助小組將全市情況匯總建立電子檔案后報省資助小組備案。
四、帳戶與資金管理
1、資助資金實行專帳、專人管理,確保專款專用,嚴禁擠占、截留和挪用。
2、免雜費、免費提供教材的資金原則上不發給學生本人。用于免雜費的資金由學校集中使用,用于補充學校公用經費;用于免費提供教科書的資金要集中掌握,用于購買教科書;補助貧困寄宿學生的生活費原則上由學校集中掌握,也可分月發給學生。
五、監督和檢查
1、受資助學生名單、資助項目和金額應在學校校務公開欄公布,全縣受資助學生應在縣教育局政務公開欄和有關媒體上予以公布。建立受資助學生電子檔案,并報省、市教育、財政部門備案。
2、縣資助小組要建立貧困生檔案庫,按年度實行動態管理,對貧困生學習生活、家庭經濟情況等進行定期巡查,建立跟蹤問效機制。
篇9
關鍵詞:石油物探企業 資金管理 價值判斷
石油物探企業(下文簡稱:企業)在進行處理解釋項目工作時不僅面臨著人力和物力的耗費,同時也存在著資金約束。資金約束的形成一方面來自于企業資金統籌使用的內在要求,也來自于建立內涵發展模式下的目標定位。為此,如何在有限資金存量下最大化地完成物探任務,便依賴于針對資金合理化管理的價值判斷與措施的構建。
之所以強調“價值判斷”可歸因于:當前對于資金合理化管理措施的構建,往往聚焦于工具理性下的預算約束管理,這無法有效提供針對組織資源的激勵機制。此時就存在一個被忽略的問題,即企業資金合理化管理的目的難道只是進行預算控制嗎?實則不然,資金使用中的人工費用在它的另一面還產生著績效管理的作用,從而能有效提升企業主營業務的實施效果。
一、相關問題研究的文獻綜述
近年來,在物探項目領域中的資金管理問題探討可謂是汗牛充棟。這些研究成果也在很大程度上為本文的措施構建提供了啟示。為了確定本文立論的出發點,以下將對近年來的文獻進行梳理。
以“企業資金管理”為關鍵詞進行搜索,2012年已公開發表的文獻中具有代表性的有:王余其《關于加強與完善企業資金管理問題的探討》、朱遠杰《企業資金管理的現狀與完善策略研究》、周秀蓮《探討石油企業資金管理與控制措施》、郭乃奎《企業資金管理存在的問題與對策》、賀俊娥《資金安全風險管理體系建設》。由這些文獻的標題不難發現,其大都是針對企業資金管理中存在的問題而進行的對策構建。這種模式存在著一個明顯的缺點,即無法在整體視閾下來建立動態長期的資金管理模式。以周秀蓮的觀點為例,明顯就是在問題意識下來進行措施構建的。
筆者認為,企業因發展戰略的動態調整性使然,其總體目標本身就存在著動態可變性。那么在目標管理下的資金管理,自然也會發生不確定性的調整。上述文獻觀點實則存在一個不足,即往往都是因為問題的出現而做出相應的彌補措施,卻無力進行先導性資金管理的合理化路徑設計。正因如此,該合理化路徑的設計也成為了本文立論的出發點。
二、文獻綜述下的資金管理目標定位
上文已經提到,應建立先導性的資金管理模式。那么在圍繞企業經營目標管理的基礎上,還應在經濟目標和社會目標之間形成平衡機制。為此,資金管理的目標定位,可從以下兩個方面進行:
(一)經濟目標定位
一般而言,經濟目標主要指向“產出/投入”比值的最大化。根據這一表達式,在資金投入一定的情況下應追求產出最大化;或者在產出一定的情況下,應尋求投入最小化。對于石油物探企業而言,因其工作本身就包含著諸多不確定性,這就要求針對“產出/投入”比應進行彈性設計。實踐表明,資金支出時如何做好資金計劃和預算控制事項,已經成為制約石油物探企業內涵發展的財務瓶頸;同時,對于如何提高資金回收率,諸如合同簽訂時約定收預付款,以及如何加大合同款項回收都應成為經濟目標定位的基礎。
(二)社會目標定位
通常認為“社會目標”應著眼于資金使用的外部效應。然后,在企業產權嚴格封閉的狀態下,其資金使用方向必然也將圍繞著實現經營利潤的方向而展開。這就意味著,該社會目標定位應落腳于企業內部。根據企業社會責任的國際標準,增強對企業員工福利水平的關注則成為其中的應有之義。因此,上文在提到應關注人工經費和物資經費總量的前提下,還應合理界定二者之間的比例結構。本文開篇之處也已提到,資金合理化管理的另一功能表現在激勵環節。這實則也就表明,應建立合理的人工經費支出額度。
以上目標定位并不隨著企業經營管理目標的改變而變化,從而也就在總括層面上建立起了先導性的路徑指向。不難看出,這也應成為價值判斷的原則導向。
三、目標定位下的價值判斷
所謂“價值判斷”其本身就含有顯著的主觀偏好,但仍可以在目標定位下對措施的合理化進行彈性決策。因此,目標定位下的價值判斷包括以下兩個方面的要件。
(一)經濟目標定位下的價值判斷
從文獻綜述中可以發現,這些作者都是在經濟目標定位下來進行價值判斷的。如,資金在管理中流向的合理性與否,以及原始憑證的真實有效性如何。針對石油物探企業而言,資金流向是由物探項目來決定的。而項目制又因團隊作業模式使然,導致在資金使用監管上難以細化到成員個體之上;同時,該項目實施本身就具有“大事件、小概率”的特點,從而提高了資金管理的難度(因時常發生追加預算投入)。另外,如何減少貸款利息也構成了當前的難點。從貸款利息的剛性特征來看,其幾乎無法通過個別手段規避。但從企業資金循環的角度來看,因利息返還具有周期性,而企業通過增大資金循環速度,實則將能在既定利息下使用更多數量的資金。由此,這就變相形成了對利息的減少效應。
(二)社會目標定位下的價值判斷
以提升企業員工或項目成員福利為導向的社會目標定位,使得在判斷資金管理合理性與否時添加了不少主觀因素。正因如此,判斷資金管理的社會目標達到與否,唯有通過員工或成員的工作態度來間接反饋。從其他類型企業的管理實踐來看,在企業層面建立了員工代表參與的資金管理小組;在項目實施的微觀層面,則主要依賴于制度來保障相應社會目標的實現。因此,考察組織和制度機制的合理性,也許能成為價值判斷的出發點。從石油物探企業資金管理現狀來看,主要借助績效獎金的形式來滿足該目標。筆者認為,可在此基礎上優化薪酬體制安排。
四、價值判斷下的措施構建
(一)措施構建的機制方面
1、建立項目小組制的整體資金管控機制。須在強化資金預算硬約束的要求下,展開整體資金控制方法。具體而言,便是以項目小組為整體來開展資金管控活動。首先,應根據“任務導向”確定項目小組的預算資金總量。通過對項目小組負責人進行授權,使得對預算資金的管控細化到企業微觀層面。同時,伴以績效考核制度來推動項目小組成員形成資金節約意識。在操作中可以引入成本逆向分解措施,在合理控制區間范圍內的成員,可由此獲得一定數量的績效獎金。
2、建立全過程的資金管控機制。企業資金有效管控從任務合同簽訂開始,包括對項目整個執行過程中的資金及物探進度進行監控,以及企業對外借款和內部資金在各項目部各分公司的拆借。從而,財務管理部門應建立以“處理解釋項目”為單元的資金管控機制。具體而言,將全過程資金管控活動細分到具體的處理解釋項目上,采取專人負責的方式來進行。這樣一來,就能將資金的常規管控辦法與企業的工作特征相結合。
(二)措施構建的實施方面
1、資金籌措。資金籌措一般采取從內源和外源兩個途徑獲取資金,但在現有物探資金需求情況下,仍大量依賴于向商業銀行尋求借款。為了減少籌措成本(如利息),資金預算就應在組織和制度保障下完成精細化管理,即以企業為主體進行借款,并在資金司庫平臺上嚴格審核各單位的資金預算申請,根據企業未來發展戰略向部分重要客戶的項目進行資金傾斜。從而,這就要求在其中建立與企業各職能部門的信息溝通機制。
2、資金使用。企業財務主管部門建立資金使用效益的評價機制,目的在于減少資金使用中的機會主義行為。關于評價機制的設計,應著重在于事前分析與事中的權變管理。因此,有關計算資金貼現的公式、模型,都可以作為事前分析的工具。資金使用中的權變管理,則在于針對企業經營過程中的風險概率值,適應性地進行資金配置。與此同時,還應強化企業內部審計工作,該工作不僅能強化資金使用效益的形成,還能為財務提供資金合理化管理的解決方案。
五、結語
本文認為,資金管理的另一功能在于激勵。因此,還應在措施構建中建立與企業各職能部門的信息溝通機制。最后強調,在資金管理方面應形成不受企業經營目標調整的先導機制。
參考文獻:
[1]鄒永杰.石油企業資金管理的主要問題及對策[J].當代經濟,2011,(11).
篇10
本文中所提及的外部供應商不良行為管理模式和相關信息化系統的應用企業為某公共服務行業特大型企業。該企業擁有為數眾多的下屬分子公司,采用集約化管理模式,本部對下屬各單位管控能力較強。自2013年5月起,該企業采用自行設計和開發的“供應商不良行為管理模塊”,加強了企業的供應商不良行為管理能力,取得了良好的應用效果和經濟效益。
未使用供應商不良行為管理功能之前,該企業只有部分零散提報至本部的供應商不良行為于企業已有的電子商務平臺進行簡單管理,業務模式缺乏可操作性,且下屬各分子公司的外部供應商不良行為提報及審批過程仍然在信息系統外進行。這導致了管理上的三大問題:
提報內容非結構化:下屬各分子公司提交的不良行為材料形式多樣、內容格式不統一,容易造成提報審批環節的反復,人工溝通成本較高;
提報方式不規范:通過線外手工提報,由下屬各分子公司、物資公司、本部物資部逐級審批,環節反復較多,加大業務管理難度;
信息統計整理困難:由于不良行為提報內容多樣、審批過程無法有效管理,加大了對不良行為業務信息的后期整理、分析、統計的工作量;
數據應用價值低:信息規范性不足、實時性不強,大大降低了供應商不良信息數據的應用價值,以工程物資供應商不良行為管理這一采購業務中的管理難點為例,不良行為分析數據對采購決策的有效支持率僅為29%,無法滿足飛速增長的企業業務需求。
一、業務管理的主要做法
供應商不良行為管理模塊設計、開發和應用后,規范了下屬各分子公司供應商不良行為提報及審批環節,所有分子公司供應商不良行為申報需要在企業ERP系統中的“供應商不良行為管理模塊”內完成,并按照每月供應商不良行為逐級提報的時間節點要求,在系統中進行供應商不良行為的逐級審批。
“供應商不良行為管理模塊”與企業已有的ERP系統無縫融合,信息共享,并與同業對標系統、決策支持系統等系統通過實時數據接口進行集成,實現數據實時同步。
二、業務流程說明
(一)供應商不良行為提報及審批
下屬各分子公司在供應商不良行為提報界面填寫供應商不良行為上報內容,填報內容包括必填項和選填項。
必填項包括:不良行為發生日期、合同號、合同簽訂主體、采購訂單號、供應商編碼、供應商名稱、物資大類、物資中類、物資小類、工程物資等級、工程名稱、不良行為類型、不良行為描述、不良行為嚴重程度、招標批次編號、處理依據條款、供應商聯系人、供應商聯系電話、供應商電子郵件、供應商不良行為報告(附件)、供應商不良行為支撐材料(附件)。
選填項包括:公司代碼、不良行為發生日期、供應商編碼、物資大類、物資中類、物資小類、不良行為類型、不良行為嚴重程度。
二級物資公司專責完成供應商不良行為申報填寫后,填報人能夠保存、修改申報內容,并進行提交。供應商不良行為申報為四級審批,依次為:二級物資公司負責人、一級物資公司專責、一級物資公司經理、本部物資部。各級審批人給出審批通過或拒絕意見,拒絕需要填寫退回原因。各級審批人均能夠修改“不良行為描述”字段。審批層級如下表所示:
對于創建、審批各環節的供應商不良行為申報單,通過標記不良行為申請單的狀態對各地市上報信息進度控制和實時監控:
未提交:暫存狀態。提報人可以修改、刪除未提交的不良行為申請單。
已提交:提報人提交不良行為申請后,狀態為“已提交”,申請單內容不允許修改、刪除。
二級單位已審批:二級物資公司完成第一級審批,申請單內容不允許修改、刪除。
一級物資公司已初審:一級物資公司專責完成第二級審批,申請單內容不允許修改、刪除。
一級物資公司已復審:一級物資公司經理完成第三級審批,申請單內容不允許修改、刪除。
本部物資部已終審:本部物資部完成第四級審批,申請單內容不允許修改、刪除。
退回拒絕:任一級審批人給出拒絕意見并填寫拒絕原因,申請單退回至提報人,申請單狀態為“拒絕”。提報人可以修改、刪除拒絕狀態的不良行為申請單,申請人修改完成后可重新提交,提交后,系統將狀態變更為“已提交”。
(二)供應商不良行為公示管理
對審批完成的供應商不良行為的公示情況進行管理,對于已公示的供應商不良行為,本部物資部相關人員能夠標記“已公示”狀態,則該數據可被同業對標系統獲取,為企業同業對標指標統計奠定基礎。
(三)供應商不良行為查詢
新的管理模式重視供應商不良行為數據對各級業務分析的支持能力。“供應商不良行為管理模塊”支持各級用戶按照提報申請時間、采購訂單號、工廠編號、不良行為發生日期、供應商編碼、招標計劃批次、不良行為類型、不良行為狀態(未提交、已提交、已初審、已復審、已終審、拒絕)、不良行為嚴重程度、物資大類、物資中類、物資小類查詢供應商不良行為申報的基本信息及附件內容,并進行相應的權限角色控制。查詢界面同時顯示供應商不良行為申請單的審批狀態、逐級審批人及完成審批時間、是否公示,為工作人員提供了方便快捷的監控分析平臺。
三、信息系統應用
“供應商不良行為管理模塊”自2013年5月初步建成和應用以來,在強化供應鏈管理能力、增強采購決策數據基礎、加大各級單位采購行為規范性管理方面發揮了重大作用。通過“供應商不良行為管理模塊”的支持,企業每月超過20億元人民幣的采購行為獲得了更多的安全保障,大大降低了企業運營風險,幫助企業在頻繁變革和快速增長中仍保持了業務穩健和經營持續。
四、結束語
“供應商不良行為管理模塊”針對大型企業物資采購業務中的難點,著重分析和解決外部供應商不良行為管理模式不明晰、實用性不強、控制性弱等問題,通過信息化手段進行了管理模式的固化,實現了管理思想的落地,其所形成的信息化工具具有高度可配置性,具有通用意義。