英雄的故事范文
時(shí)間：2023-03-25 18:10:55
導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇英雄的故事，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
八路軍小戰(zhàn)士孫大興腿部受傷，組織決定派衛(wèi)生員武建華護(hù)理孫大興，到敵占區(qū)員家中養(yǎng)傷，孫武兩人便以木匠靳錫武的小學(xué)徒和劉大爺?shù)耐鈱O身份在劉集隱蔽起來(lái)，日偽軍強(qiáng)拉民夫，在田鎮(zhèn)長(zhǎng)家囤積糧食，大興和小武乘夜色鉆進(jìn)田鎮(zhèn)長(zhǎng)院內(nèi)，日寇蓄謀更大的掃蕩計(jì)劃，劉集的偽軍中隊(duì)突然開(kāi)走，來(lái)了一支日軍，摸清了敵人的真正意圖，大興毅然決定留下吸引敵人，讓小武帶情報(bào)向部隊(duì)奔去，獨(dú)立三團(tuán)得到小武送來(lái)的情報(bào)，立即行動(dòng)部署戰(zhàn)斗，敵人遭到了殲滅性打擊。張嘎與奶奶相依為命為了掩護(hù)在家養(yǎng)傷的八路軍偵察連長(zhǎng)鐘
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篇2
陳舟的創(chuàng)業(yè)歷程，是典型的淘金互聯(lián)網(wǎng)的“海歸”成功之路。斯坦福商學(xué)院有著一貫的創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)，當(dāng)今國(guó)際眾多叱咤風(fēng)云的大公司，從HP到Sun、Cisco，再到Y(jié)ahoo、Excite和eBay，都是斯坦福的學(xué)生創(chuàng)辦的。陳一舟深受影響，有著獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的情懷，即使有高薪伺候也不去給別人打工。
1998年年底，陳一舟牽頭搞起“斯坦福中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)討論會(huì)”。每隔兩三個(gè)星期，斯坦福的中國(guó)留學(xué)生就聚在起七嘴八舌地聊互聯(lián)網(wǎng)。在討論過(guò)程中，陳舟與兩位斯坦福校友周云帆和楊寧，逐漸形成了一個(gè)創(chuàng)業(yè)部落，他們最終選擇做互聯(lián)網(wǎng)虛擬社區(qū)。
在上個(gè)世紀(jì)，硅谷Sandhill街(沙山路)的投資家們開(kāi)創(chuàng)了風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)，那里幾乎集中了世界上所有的知名風(fēng)險(xiǎn)投資公司。1999年新年剛過(guò)，陳一舟便拿著3個(gè)人一起做出來(lái)的商業(yè)計(jì)劃書，開(kāi)車在硅谷一家一家地敲門找投資商。不久之后，陳一舟獲得了自己第一筆200多萬(wàn)美金的投資，并在5月份回國(guó)開(kāi)始了自己的第一次創(chuàng)業(yè)，這就是后來(lái)的ChinaRen社區(qū)。
通過(guò)高校行系列宣傳，ChinaRen校友錄人氣迅速拉升，幾乎成為中國(guó)大學(xué)生必上網(wǎng)站。每逢假期，師哥師姐傷感別離時(shí)會(huì)說(shuō)，“去校友錄找我吧。”2000年，ChinaRen排名國(guó)內(nèi)網(wǎng)站老四。然而達(dá)到巔峰時(shí)，陳一舟口袋漸空。其時(shí)，全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫即將破滅，上不了市，無(wú)法融資，就撐不下去。搜狐、新浪和網(wǎng)易上市后三足鼎立，未能及時(shí)上市的ChinaRen地位很難再突出，投資人決定把它賣掉。2000年，陳一舟將ChinaRen賣給搜狐張朝陽(yáng)，他個(gè)人獲得44萬(wàn)股搜狐股票。當(dāng)時(shí)搜狐每股股票價(jià)值僅僅為1美元出頭。陳一舟認(rèn)為搜狐的價(jià)值被遠(yuǎn)遠(yuǎn)低估，并未匆忙出手。2003年7月，搜狐的股價(jià)達(dá)到歷史最高的39．74美元／股。憑借著ChinaRen和44萬(wàn)股搜狐股票，一買一賣間，陳一舟完成了資本的原始積累。
賣掉股票后，陳舟放棄搜狐副總裁的位置，重返硅谷，再次創(chuàng)業(yè)。但因?yàn)椤??11事件，陳舟的二次創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想又破碎了。
打造千橡航母
2003年，從美國(guó)股市上，陳一舟看到了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇。這年，陳舟召集舊部，攜近百萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)業(yè)投資回國(guó)成立千橡公司。取名千橡，寓意公司將要有橡樹樣旺盛的生命力。他吸取前兩次的經(jīng)驗(yàn)，決定做社區(qū)，并且在保證發(fā)展的前提下，穩(wěn)抓現(xiàn)金流，干橡公司正如它的寓意那樣，快速穩(wěn)定地發(fā)展起來(lái)。
做ChinaRen時(shí)他就積累了很多關(guān)于社區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，更何況陳舟最了解和喜愛(ài)的就是社區(qū)，并自稱是在社區(qū)里泡的時(shí)間最長(zhǎng)的中國(guó)CEO。當(dāng)時(shí)中國(guó)開(kāi)始出現(xiàn)韓流，于是陳舟創(chuàng)辦的DuDu網(wǎng)完全從韓國(guó)網(wǎng)站借鑒風(fēng)格。然而，陳一舟最終發(fā)現(xiàn)韓國(guó)的東西“拿來(lái)主義不Work”，DuDu網(wǎng)成長(zhǎng)并不理想。自己做不成功，陳一舟開(kāi)始想到收購(gòu)，起初想要收購(gòu)一個(gè)游戲類網(wǎng)站，結(jié)果沒(méi)有成功。接著，在員工的推薦下，陳一舟關(guān)注上了貓撲網(wǎng)，陳一舟很快就被這個(gè)以跳躍思維(Bound Thinking)風(fēng)格著稱的社區(qū)網(wǎng)站所吸引。觀察貓撲一年后，陳一舟把站長(zhǎng)請(qǐng)來(lái)商談合作。2004年3月通過(guò)股權(quán)置換方式，陳一舟購(gòu)下貓撲網(wǎng)，這一次，陳一舟押對(duì)了寶。兩年后，貓撲網(wǎng)絡(luò)流量排名從全球的3000位開(kāi)外提升至目前的30位。完成貓撲的收購(gòu)，陳一舟并未裹足不前，開(kāi)始了一系列令人咋舌的資本運(yùn)作，將魔獸世界中國(guó)網(wǎng)UUme，5Q校園網(wǎng)、DoNews、豆瓣網(wǎng)等全都并入千橡，干橡成了一個(gè)瘋狂擴(kuò)張的并購(gòu)機(jī)器。
2006年3月，陳一舟的千橡集團(tuán)宣布獲得來(lái)自于General Atlantic(GA)為首的包括DCM、TVC，Accel Partner以及聯(lián)想投資等在內(nèi)的4800萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資，這是2006年以來(lái)最大的一筆互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資，也是WEB2．0概念中融資額最大的企業(yè)。打著2．0概念的網(wǎng)站非常多，千橡何以受到了風(fēng)險(xiǎn)投資的垂青？
真正有經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)投資，投的不是資產(chǎn)，而是團(tuán)隊(duì)。資產(chǎn)可以毀滅，而一個(gè)好的隊(duì)伍能不斷創(chuàng)造新的資產(chǎn)，以陳一舟為首的管理團(tuán)隊(duì)被證明在互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)有著極為成功的經(jīng)驗(yàn)，陳一舟和他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)就是投資者最大的保證。而且，千橡在過(guò)去的時(shí)間里，創(chuàng)造了比較大的價(jià)值，表現(xiàn)出其所有資產(chǎn)和它的變現(xiàn)能力、未來(lái)增值的潛力。投資者正是基于這兩點(diǎn)，才大力支持千橡。2006年千橡規(guī)模至少擴(kuò)張一倍，旗下有“中國(guó)第一娛樂(lè)互動(dòng)門戶”貓撲網(wǎng)、號(hào)稱中國(guó)最大的視頻分享中心UUme，魔獸世界中國(guó)網(wǎng)站W(wǎng)oWar、IT社區(qū)及媒體平臺(tái)斗牛士DoNews，軟件下載網(wǎng)站DuDu，貓眼寬頻Pcast、校園社區(qū)網(wǎng)站5Q，城市門戶Renren互聯(lián)網(wǎng)電子地圖服務(wù)提供商mapbar等。
找到企業(yè)快速發(fā)展的捷徑
相對(duì)于自我積累式的自發(fā)型成長(zhǎng)而言，成功的收購(gòu)?fù)梢猿蔀槠髽I(yè)快速發(fā)展的捷徑，陳一舟就是這一理論的踐行者。他認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展要靈活一些，不能完全靠自己創(chuàng)業(yè)，也不能完全靠收購(gòu)。是適合收購(gòu)，還是適合自己去做最后都是看成本。收購(gòu)是為了節(jié)省時(shí)間，而且大部分收購(gòu)對(duì)象在被收購(gòu)后，它原有的資產(chǎn)擴(kuò)大很多倍。如果沒(méi)有新的成倍價(jià)值的增長(zhǎng)，收購(gòu)是沒(méi)有意義的。由于資源，文化等方面的限制，國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的并購(gòu)?fù)l(fā)生在上市之后，如搜狐等，企業(yè)上市之前的并購(gòu)案例并不多見(jiàn)，千橡就是少數(shù)上市前并購(gòu)并且成功的公司之一。
如何在自己沒(méi)有做大的時(shí)候就開(kāi)始收購(gòu)別人7陳一舟這樣回答：“收購(gòu)是一種需求。有需求，就要去找，找到了合適就買。”為什么陳一舟對(duì)各種各樣的網(wǎng)站收購(gòu)如此孜孜不倦呢？因?yàn)樵陉愐恢劭磥?lái)，WEB2．0時(shí)代網(wǎng)民的需求高度多樣化，用戶需要給它提供個(gè)性化的服務(wù)，特別是社區(qū)概念里面幾個(gè)網(wǎng)站，一定要有一些不同特色的品牌。比如，貓撲網(wǎng)很受年輕人喜歡，但是這個(gè)市場(chǎng)還不夠細(xì)，千橡又新推出了“Renren網(wǎng)”和“5Q校園網(wǎng)”，“Renren網(wǎng)”提供的是城市分類信息服務(wù)，而“5Q校園網(wǎng)”則是一個(gè)只針對(duì)在校學(xué)生的社區(qū)網(wǎng)站，都很酷。應(yīng)該說(shuō)，千橡是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)少見(jiàn)的多品牌公司，產(chǎn)品多可以給客戶一個(gè)打包廣告的機(jī)會(huì)，優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)。千橡旗下九個(gè)網(wǎng)站各有特色，吸引不同的人群，自然能創(chuàng)造更多的合力價(jià)值。
陳一舟像獵豹一樣有著敏銳嗅覺(jué)和矯健身手，能準(zhǔn)確、成功地抓住機(jī)會(huì)。陳一舟收購(gòu)網(wǎng)站有兩個(gè)特點(diǎn)：一是社區(qū)、二是娛樂(lè)性。在他看來(lái)，社區(qū)具有高度互動(dòng)性與粘著度。社區(qū)在自身成長(zhǎng)的同時(shí)，會(huì)給用戶帶來(lái)更大價(jià)值，用戶反過(guò)來(lái)會(huì)更愿意留在這個(gè)地方。而喜歡娛樂(lè)的人大都是年輕人，也是消費(fèi)能力很強(qiáng)的群體，所以長(zhǎng)遠(yuǎn)收益是可預(yù)期的。陳一舟開(kāi)始把這些收購(gòu)來(lái)的網(wǎng)站逐步融合到主打的貓撲網(wǎng)平臺(tái)上，并加大投入，增加了朋友圈，帖吧，貓仔隊(duì)貓眼電視臺(tái)等新產(chǎn)品，并推出DuDu網(wǎng)絡(luò)加速器等服務(wù)。
在互聯(lián)網(wǎng)第二輪投資熱來(lái)臨之際，千橡一系列的收購(gòu)舉動(dòng)自然吸引了國(guó)際創(chuàng)業(yè)投資家的關(guān)注。雖然收購(gòu)對(duì)公司來(lái)講意味著壯大，但每一次收購(gòu)對(duì)創(chuàng)始人的個(gè)人股份則意味著一次稀釋。但是，國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資商對(duì)陳一舟的偏愛(ài)和慷慨很大地降低了稀釋比例，源源不斷的資金加入解決了陳一舟的后顧之憂。
成長(zhǎng)的千橡更穩(wěn)健
千橡可以被定義為一個(gè)“賣內(nèi)容的公司”，而千橡也逐漸從一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司，變成一個(gè)成長(zhǎng)型公司。“打江山易，坐江山難”，千橡將怎樣繼續(xù)成長(zhǎng)，這是擺在陳一舟和千橡面前的首要問(wèn)題。
篇3
這個(gè)暑假我讀了《中國(guó)神話故事》和《世界神話故事》，這兩本書。我驚奇的發(fā)現(xiàn)兩本描寫東西方神話的故事，居然有很多相似之處。
兩本書里都有關(guān)于洪水的描寫。在中國(guó)的神話中，洪水淹沒(méi)了大地，是英雄大禹帶領(lǐng)著大家，通過(guò)好多年辛苦的勞動(dòng)，用疏通河道的方法，治理了洪水，人們才能幸福快樂(lè)的生活在大地上。而在世界神話中，在洪水淹沒(méi)大地的時(shí)候，是一個(gè)叫摩奴的人，拯救了大家。傳說(shuō)中，摩奴是出類拔萃的大仙，具有無(wú)窮的力量，他堅(jiān)韌不拔的苦修已達(dá)千年之久，一天，摩奴正在修行。一條小魚游過(guò)來(lái)說(shuō)“尊者啊，我是一條小魚，周圍的大魚都想吃掉我，因此我特地來(lái)尋求您的保護(hù)，請(qǐng)您救救我，讓我離開(kāi)這里吧”，聽(tīng)著小魚的話，摩奴便把小魚捧起來(lái)，帶回家里好生喂養(yǎng)，小魚長(zhǎng)大了，摩奴把它放進(jìn)了大海里，魚兒對(duì)他說(shuō)：“謝謝您的愛(ài)護(hù)，保住了我的性命，為了報(bào)答您，我要告訴你一個(gè)秘密。不久以后會(huì)有一場(chǎng)洪水，讓世界變成洪水的世界。你造一條大船，帶著北斗七星的7位仙人和各種生物的種子登上船逃離這里吧”。摩奴按魚兒說(shuō)的做了，他們躲過(guò)了這場(chǎng)災(zāi)難。
這兩個(gè)故事里，我特別喜歡聽(tīng)大禹治水的故事，因?yàn)樗强恐覀內(nèi)祟惖闹腔酆蛣趧?dòng)戰(zhàn)勝了洪水。摩奴的故事雖然也很精彩，但是他是靠一條神奇的小魚躲過(guò)了洪水。摩奴的故事還告訴我們，無(wú)論你有多強(qiáng)大，也要多做善事，多幫助別人和同學(xué)。
關(guān)于太陽(yáng)的神話，兩本書中也有不同的解釋。中國(guó)神話中，天帝和天后生了10個(gè)兒子，也就是10個(gè)太陽(yáng)。他們違反天條，一起出現(xiàn)在天空，把大地都要烤焦了，地上的人們無(wú)法生活。大英雄羿帶著他的弓箭射死了9個(gè)太陽(yáng)，只剩下了一個(gè)。這個(gè)太陽(yáng)被嚇得乖乖聽(tīng)話，從此人們才過(guò)上了日出日落的規(guī)律生活。在世界神話中，太陽(yáng)之神是阿波羅。他有一輛神奇的太陽(yáng)車，每天出巡的時(shí)候照耀大地。阿波羅的兒子法厄同不聽(tīng)他爸爸的勸告，駕駛了父親的太陽(yáng)車，結(jié)果沒(méi)有控制好，最后和太陽(yáng)車一起從天上掉了下來(lái)，給大地帶來(lái)了很多災(zāi)難。
篇4
《英雄坦克手》是上世紀(jì)六十年代時(shí),八一廠根據(jù)抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)中的真實(shí)事例而拍攝的一部故事片。
在這部影片里,除了演員,另一個(gè)重要角色就是那身軀龐大的坦克了。片中需要的我軍坦克好解決,因?yàn)楫?dāng)時(shí)在我們的部隊(duì)里,就有蘇制坦克在服役,可以去商量調(diào)用。而美軍的坦克則有點(diǎn)麻煩,因?yàn)橛信钠瑫r(shí)間與經(jīng)費(fèi)的限制,我們只好去“軍事博物館”想辦法。雖然經(jīng)協(xié)商借來(lái)了幾輛美制“謝爾曼”坦克,可這些戰(zhàn)利品打從朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)拉回來(lái)就放到那里十?dāng)?shù)年沒(méi)有啟動(dòng)過(guò),發(fā)動(dòng)機(jī)和機(jī)械傳動(dòng)部分全都銹死、滯住了,根本發(fā)動(dòng)不起來(lái)。我們尋思,這可不行。且不說(shuō)在片中這些坦克是要行駛的,即使退一萬(wàn)步講,把它們用來(lái)當(dāng)靜止的道具,誰(shuí)又能把幾十噸重的鋼鐵大家伙在拍攝現(xiàn)場(chǎng)里根據(jù)劇情移來(lái)搬去的?我們趕緊從裝甲兵部隊(duì)請(qǐng)來(lái)了幾位機(jī)械師,他們看后認(rèn)為幾輛坦克的部件還都是完整的,可要想發(fā)動(dòng)起來(lái)困難不少,大約需要四個(gè)月的時(shí)間拆解大修。我們聽(tīng)了全搖頭,告訴他們:四十天還差不多。這下,輪到他們搖頭了。不過(guò)他們?nèi)詻Q定要集中全力來(lái)?yè)屝?不耽誤拍攝這部反映我坦克兵事跡的電影。我們也放寬了期限,呵呵,五十天。
我們之所以放心,是因?yàn)樵谒麄儺?dāng)中,有位姓王的同志就是當(dāng)年在朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)上聲名遠(yuǎn)播的坦克修理專家(當(dāng)時(shí)在前線,有三位最著名的修理專家被稱為“三塊寶”,他是其一)。后來(lái)我們聽(tīng)說(shuō),那時(shí)部署在前線的裝甲部隊(duì)曾專門給他配了一輛嘎斯吉普和數(shù)名助手。他們?cè)诨鹁€上往來(lái)奔波,及時(shí)修好了很多坦克。“藝高人膽大”,難怪就在其他專家都因我們時(shí)限苛刻而搖頭咋舌時(shí),唯有他不動(dòng)聲色。
搶修坦克的過(guò)程中,我們見(jiàn)識(shí)了他過(guò)硬而又巧妙的業(yè)務(wù)能力,以及高超的理論水平。雖然王同志不是帶隊(duì)的組長(zhǎng),可在工作中,隊(duì)里全聽(tīng)他拿主意,解決了一個(gè)接一個(gè)棘手的難題,如期修好了這幾輛“謝爾曼”。
在向南口外景地進(jìn)發(fā)的時(shí)候,我和王同志坐在同一輛坦克里,那天他心情不錯(cuò),非常嫻熟的駕駛著坦克,當(dāng)確認(rèn)公路上沒(méi)有其它往來(lái)車輛后,他索性加大馬力超過(guò)了同車隊(duì)里的隨行卡車與其它坦克疾馳狂奔起來(lái),把車隊(duì)甩得老遠(yuǎn),由于速度太快,震得我全身發(fā)麻,緊著勸他:開(kāi)慢點(diǎn)、開(kāi)慢點(diǎn),別出事!逗的他直笑。王同志平時(shí)少言寡語(yǔ),很低調(diào)。起初,我以為他就是這脾氣。后來(lái)才得知,這位業(yè)務(wù)精英曾因?yàn)檎薄⒙收娴钠沸?在政治運(yùn)動(dòng)中受到過(guò)不小的沖擊,這令我黯然。
開(kāi)始拍外景先是在南口一帶的山里,坦克每天都要在駐地與片場(chǎng)間來(lái)回跑,可這東西忒耗油,只幾天的工夫,那耗油量噌噌地往上躥。我們尋思,這幾個(gè)鐵家伙人搬不走,也砸不壞,索性就停在山下的公路旁別回去了,屆時(shí)留下兩個(gè)人帶著被褥和一支槍在坦克里值夜班,不耽誤睡覺(jué),更能節(jié)省油料。可第二天早上當(dāng)我們過(guò)去后,留下值班的同志叫苦不迭。說(shuō)是他們一晚上沒(méi)得安生,哪里還睡什么覺(jué)。原來(lái)這公路上夜里不斷的有行人與車輛來(lái)來(lái)往往。人們看見(jiàn)路旁的坦克都覺(jué)得新鮮,于是,不斷有好奇者結(jié)伙爬上來(lái),他們這里跺一跺,那邊敲一敲,更有的人拿著石頭、木杠,或撬或砸,似乎是要驗(yàn)證下坦克的堅(jiān)固程度,還有的會(huì)爬到炮筒子上騎一會(huì)兒,或者扯起嗓子學(xué)著電影里的情節(jié)喊兩句“有人嗎?出來(lái)投降吧”“繳槍不殺,優(yōu)待俘虜。”因?yàn)槭窃谝估?他們倆也不能出來(lái)和陌生人隨便搭腔,更何況坦克里還有一支防身用的槍支,所以更要小心了。
《英雄坦克手》的另一處外景地是在遼寧本溪一個(gè)叫“孤家子”村鎮(zhèn)外的山林里。這里的地形像極了朝鮮的地形――大山,老林子連綿不絕。因拍到這里時(shí),困難時(shí)期還沒(méi)過(guò)。我們整天忙活得很累,自然饞肉吃。村里老鄉(xiāng)告訴我們,山林里有野豬,很大,一只足有二百來(lái)斤重,你們進(jìn)山去找找,看能不能整一只來(lái)。當(dāng)然,我們一聽(tīng)就來(lái)了興趣。
篇5
秋天，鬼子又開(kāi)始掃蕩。爸爸媽媽留下雨來(lái)一個(gè)人在家，雨來(lái)趴在炕上念識(shí)字課本，忽然聽(tīng)到街上咕咚咕咚有人跑，雨來(lái)把書塞在懷里就往外跑。他剛邁出門檻，就進(jìn)來(lái)一個(gè)人。他抬頭一看，是交通員李大叔，隨后聽(tīng)見(jiàn)鬼子嗚哩哇啦地叫。李大叔忙把缸搬開(kāi)，跑進(jìn)洞里，小雨來(lái)趕緊把缸搬回原處。雨來(lái)剛到堂屋，鬼子就硬闖了進(jìn)來(lái)。雨來(lái)為了掩護(hù)李大叔，他在敵人的引誘和嚴(yán)刑拷打下，堅(jiān)強(qiáng)不屈，把敵人氣得暴跳如雷，嗷嗷地叫：“槍斃！槍斃！拉出去！”這時(shí)河邊響起幾聲槍響。
敵人走后，鄉(xiāng)親們來(lái)到河邊尋找雨來(lái)，雨來(lái)的朋友鐵頭等幾人都哭了，老人們含著淚，說(shuō)：“有志不在年高。”鐵頭說(shuō)：“我們沿著河沿往下找雨來(lái)的尸體吧！”就在這時(shí)突然水面上露出了一個(gè)小腦袋，還像小鴨子一樣抖著頭上的水。向岸上說(shuō)道：“鬼子走了？”大家高興的叫起來(lái)：“雨來(lái)沒(méi)有死！” 原來(lái)槍響以前雨來(lái)趁鬼子不防備一頭扎進(jìn)河里，鬼子沖著河開(kāi)槍時(shí)，雨來(lái)早就從水底游到遠(yuǎn)處了。
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篇6
[中圖分類號(hào)] R473.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1674-0742（2014）09（b）-0168-02
肋骨骨折多數(shù)是由于外力造成的，一般情況下是第4～7根肋骨容易發(fā)生骨折，然而多根的不同部位發(fā)生骨折后，前后端失去了原有的支持，胸廓發(fā)生軟化，出現(xiàn)反常的呼吸運(yùn)動(dòng)，從而在吸氣時(shí)出現(xiàn)胸腔內(nèi)負(fù)壓異常增高，軟化部分向內(nèi)發(fā)生凹陷，呼氣時(shí)胸腔內(nèi)負(fù)壓明顯降低，胸壁向外突出[1]。一旦患者軟化向內(nèi)凹陷區(qū)域較大，會(huì)引起縱膈發(fā)生擺動(dòng)，從而對(duì)患者的呼吸和循環(huán)功能造成嚴(yán)重的影響，危及其生命安全[2]。該研究通過(guò)對(duì)該院骨外科2011年1月―2013年2月期間收治的骨折并氣胸患者臨床資料進(jìn)行分析，現(xiàn)報(bào)道如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料
選取該院骨外科收治的多發(fā)肋骨骨折患者80例作為研究對(duì)象，80例患者均發(fā)生不同程度的血?dú)庑兀罁?jù)是否實(shí)施舒適護(hù)理將患者分為兩組，常規(guī)護(hù)理組30例，其中男16例，女14例，年齡42～75歲，平均年齡（59.4±10.5）歲，受傷原因：車禍傷12例，重物砸傷10例，墜落傷8例。血?dú)庑匚恢茫鹤髠?cè)17例，右側(cè)13例，肋骨3處及以上骨折5例，肋骨2處骨折25例。舒適護(hù)理組50例，其中男性27例，女性23例，年齡43～76歲，平均年齡（61.0±10.9）歲，受傷原因：車禍傷20例，重物砸傷18例，墜落傷12例。血?dú)庑匚恢茫鹤髠?cè)26例，右側(cè)24例，肋骨3處及以上骨折11例，肋骨2處骨折39例。
1.2 方法
常規(guī)護(hù)理組：針對(duì)多發(fā)肋骨骨折并氣胸患者臨床特點(diǎn)給予常規(guī)性護(hù)理措施。舒適護(hù)理組 在常規(guī)護(hù)理的基礎(chǔ)上主要采用舒適護(hù)理措施：①術(shù)前指導(dǎo)：加強(qiáng)對(duì)患者多發(fā)肋骨骨折并氣胸知識(shí)和治療環(huán)境的介紹和講解，消除多發(fā)肋骨骨折并氣胸患者的陌生感，幫助多發(fā)肋骨骨折并氣胸患者盡快進(jìn)入治療的狀態(tài)；②舒適環(huán)境：播放柔和、悅耳音樂(lè)，使多發(fā)肋骨骨折并氣胸患者身心放松，提高治療依從性；③行動(dòng)支持：給予多發(fā)肋骨骨折并氣胸患者一定的行動(dòng)上支持，促使多發(fā)肋骨骨折并氣胸患者感覺(jué)到被關(guān)注、關(guān)心狀態(tài)，提高患者的手術(shù)治療的耐受性；④術(shù)后舒適護(hù)理：主要是注意觀察多發(fā)肋骨骨折并氣胸患者術(shù)后的狀態(tài)，尤其是術(shù)后疼痛引起的血壓、心率的波動(dòng)性變化及不良反應(yīng)；⑤心理疏導(dǎo)：多發(fā)肋骨骨折并氣胸患者加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，改善多發(fā)肋骨骨折并氣胸患者不良心理情緒，提高患者治療信心和改善負(fù)性心態(tài)。
1.3 觀察指標(biāo)
①觀察兩組多發(fā)肋骨骨折并氣胸患者我效能評(píng)分情況[3]，參照一般自我效能感量表（GSES）對(duì)兩組多發(fā)肋骨骨折并氣胸患者對(duì)于自我認(rèn)知、治療環(huán)境、病情控制感、自信心評(píng)價(jià)，按1～4評(píng)分，分值越高自我效能感越強(qiáng)。
②觀察兩組多發(fā)肋骨骨折并氣胸患者氣胸知識(shí)知曉率、治療依從性和感染發(fā)生率情況。
1.4 統(tǒng)計(jì)方法
采用SPSS19.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件針對(duì)兩組多發(fā)肋骨骨折并氣胸患者臨床資料建立數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)兩組多發(fā)肋骨骨折并氣胸患者計(jì)量資料通過(guò)t檢驗(yàn)進(jìn)行分析，對(duì)計(jì)數(shù)資料通過(guò)χ2檢驗(yàn)分析。
2 結(jié)果
2.1 兩組多發(fā)肋骨骨折并氣胸患者我效能評(píng)分情況
2.2 兩組多發(fā)肋骨骨折并氣胸患者氣胸知識(shí)知曉率、治療依從性和感染發(fā)生率情況
篇7
關(guān)鍵詞：動(dòng)量效應(yīng)；價(jià)格反轉(zhuǎn)；贏家組合；輸家組合；超額收益
中圖分類號(hào)：F830．91 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1003-7217(2006)05-0040 05
一、引 言
從上世紀(jì)80年代至今的大量研究表明：股票的價(jià)格及收益存在著某種可預(yù)測(cè)的模式，現(xiàn)在的價(jià)格和過(guò)去的價(jià)格、現(xiàn)在的收益和過(guò)去的收益之間并不是完全獨(dú)立的，它們之間存在著某種關(guān)聯(lián)。在這些研究當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)的最為顯著的兩個(gè)現(xiàn)象是短期的價(jià)格動(dòng)量現(xiàn)象和長(zhǎng)期的價(jià)格反轉(zhuǎn)現(xiàn)象。本文主要研究股票在短期內(nèi)的價(jià)格動(dòng)量效應(yīng)。
動(dòng)量效應(yīng)(momentum effect)也常常被譯成慣性效應(yīng)，它一般指的是在過(guò)去較短時(shí)間內(nèi)收益率較高的股票在未來(lái)的一段較短的時(shí)間內(nèi)收益仍然會(huì)相對(duì)比較高，反之亦然。被公認(rèn)首次發(fā)現(xiàn)并系統(tǒng)論證了動(dòng)量效應(yīng)的是Jegadeesh和Titman。他們利用美國(guó)股市在1965～1999年的每月收益數(shù)據(jù)，采用重疊采樣的方法(overlapping method)，根據(jù)股票在過(guò)去3個(gè)月、6個(gè)月、9個(gè)月、12個(gè)月(這段時(shí)間被稱為形成期)的超額收益進(jìn)行排序，然后分別取超額收益最高的10％的股票形成贏家組合，取超額收益最低的10％的股票形成輸家組合。買進(jìn)贏家組合的同時(shí)賣出輸家組合以形成一個(gè)新的資產(chǎn)組合，并將這個(gè)新的組合再分別持有3個(gè)月、6個(gè)月、9個(gè)月和12個(gè)月(這段時(shí)間稱為持有期)。由于存在著4種形成期和4種持有期，因此形成了4乘4，共16種投資組合策略。研究結(jié)果表明：所有的投資組合策略都取得了正的超額收益，而且除了形成期和持有期都為3個(gè)月的投資組合之外，其它的投資組合都在統(tǒng)計(jì)上顯著。Rouwenhorst(1998)以12個(gè)歐洲國(guó)家在1980～1995年的股市作為研究對(duì)象，發(fā)現(xiàn)分散投資下的贏家組合比輸家組合平均每個(gè)月都要多獲得1％的收益。這種超額回報(bào)存在于所研究的全部12個(gè)國(guó)家當(dāng)中并且能夠持續(xù)一年左右的時(shí)間，此外，采用動(dòng)量策略的贏利水平與公司規(guī)模呈現(xiàn)出了負(fù)相關(guān)的關(guān)系。Grinblatt，Titman和Wermers(1995)通過(guò)研究1975～1984年155家共同基金的投資策略發(fā)現(xiàn)：77％的共同基金為動(dòng)量投資者，他們購(gòu)買過(guò)去的贏家組合，但沒(méi)有出售過(guò)去的輸家組合，而且采用動(dòng)量投資策略的基金平均收益要顯著地高于其他的不采用動(dòng)量策略的基金平均收益。
近些年來(lái)，國(guó)內(nèi)也開(kāi)始有一些學(xué)者對(duì)中國(guó)股市是否存在著動(dòng)量效應(yīng)進(jìn)行了檢驗(yàn)。王永宏、趙學(xué)軍(2001)選取深滬兩市1993年以前上市的所有A股作為觀測(cè)對(duì)象，分別以1、3、6、9、12個(gè)月作為形成期和排序期，采用非重疊的檢驗(yàn)方法對(duì)我國(guó)股市是否存在著動(dòng)量效應(yīng)進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)無(wú)論是贏家組合還是輸家組合都沒(méi)有表現(xiàn)出相應(yīng)的收益慣性而表現(xiàn)出一定程度的收益反轉(zhuǎn)，而且大多數(shù)統(tǒng)計(jì)量顯著性不高。周琳杰(2002)選擇深滬兩市1995～2000年的股票交易數(shù)據(jù)，采用重疊檢驗(yàn)的方法考察了中國(guó)股市動(dòng)量策略的贏利情況。研究發(fā)現(xiàn)，在賣空機(jī)制存在的假定條件下，動(dòng)量策略組合的形成和持有期限與其收益呈負(fù)相關(guān)的關(guān)系，其中期限為一個(gè)月的動(dòng)量策略的超額收益好于其他期限的策略。另外，股票組成比例的不同也在一定程度上影響了動(dòng)量策略的收益。朱戰(zhàn)宇、吳沖鋒等(2003，2005)采用重疊抽樣的方法，分別考察了日、周、月周期下價(jià)格動(dòng)量策略的贏利特征。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：在形成期和持有期為1～5個(gè)交易日時(shí)，中國(guó)股市存在著統(tǒng)計(jì)顯著的日度反向利潤(rùn)。在形成期和持有期分別為1～4周時(shí)，存在著顯著的動(dòng)量利潤(rùn)。而當(dāng)形成期和持有期擴(kuò)展到1個(gè)月、3個(gè)月、6個(gè)月、9個(gè)月和12個(gè)月時(shí)，則并不存在顯著的動(dòng)量效應(yīng)，相反，有些組合的收益率還為負(fù)值。
本文在以下方面對(duì)國(guó)內(nèi)的研究作進(jìn)一步的拓展：第一，在不同的市場(chǎng)環(huán)境下，投資者的心理預(yù)期存在著較大的差異，這些差異直接導(dǎo)致其投資行為選擇的異化。因此，本文將中國(guó)股票市場(chǎng)的時(shí)間區(qū)間分為牛市和熊市來(lái)分別考察股市的動(dòng)量效應(yīng)。第二，1994～1999年間，滬市A股的年換手率最高為787％，最低為355％，投資者的平均持股期限不超過(guò)三個(gè)半月。而同期美國(guó)紐約交易所的年換手率最高為75％，最低為53％，投資者平均持股期限為一年半左右(邵曉陽(yáng)等，2005)。中國(guó)股市過(guò)高的換手率導(dǎo)致了動(dòng)量效應(yīng)所能持續(xù)的時(shí)間被大大的縮短。以月度和季度作為檢驗(yàn)周期的動(dòng)量效應(yīng)在美國(guó)股市上被證明是顯著存在的，而在中國(guó)股市卻屢屢被證明為不存在或不顯著。而以日度為周期的動(dòng)量效應(yīng)也由于我國(guó)股市上存在的過(guò)度的噪音交易而被證明為不存在，故此本文僅將周作為動(dòng)量效應(yīng)的檢驗(yàn)周期。第三，以往的研究大都只是用上證指數(shù)來(lái)代替深滬兩市的整體收益水平，這樣的處理難免存在著一定程度的偏差，因此本文將滬市和深市分開(kāi)處理，用上證指數(shù)的收益率來(lái)代表滬市的收益率；用深成指數(shù)的收益率來(lái)代表深市的收益率，并在兩個(gè)市場(chǎng)中分別考察動(dòng)量效應(yīng)。
二、數(shù)據(jù)與方法
(一)樣本數(shù)據(jù)
本文采用周作為檢驗(yàn)周期來(lái)探討動(dòng)量效應(yīng)。數(shù)據(jù)來(lái)自于湘財(cái)圓網(wǎng)所下載的股票每周收盤價(jià)。如果股票在周五沒(méi)有開(kāi)市，就依次選取本周四、三、二、一的收盤價(jià)來(lái)代替。樣本期間從1997年的6月至2005年的6月。下圖是上證指數(shù)在1997年6月至2005年6月的走勢(shì)圖，我們可以清楚的看到1997年6月至2001年6月股市整體處于上升階段，可以認(rèn)為處于牛市；而2001年6月至2005年6月股市整體處于下跌階段，則認(rèn)為處于熊市。對(duì)于滬市，本文采用上證指數(shù)來(lái)計(jì)算市場(chǎng)整體收益；對(duì)于深市，采用深成指數(shù)來(lái)計(jì)算市場(chǎng)整體收益。另外，對(duì)于在1997年6月至2005年6月間有1周以上不存在著交易記錄的股票一律當(dāng)作異常樣本加以刪除。
三、檢驗(yàn)結(jié)果
在下面的兩個(gè)表格中，我們給出了牛市和熊市的平均超額收益率及其t檢驗(yàn)值，其中表一為滬市，表二為深市。從各個(gè)簇的平均超額收益及t檢驗(yàn)值可以看出：
第一，在1997年6月至2001年6月這個(gè)股市的主要趨勢(shì)是向上的期間內(nèi)，深滬兩市大部分的簇都存在著正的動(dòng)量效應(yīng)。其中贏家組合除了在滬市的1乘1簇外，在其余各簇中都表現(xiàn)為一種正的收益，且大部分的數(shù)值在統(tǒng)計(jì)上顯著，從而表明在牛市中存在“贏者恒贏”的這樣一種趨勢(shì)。輸家組合在牛市中則呈現(xiàn)出了一定程度的反轉(zhuǎn)。這一點(diǎn)在深市中表現(xiàn)得尤為明顯，深市中所有的輸家組合都取得了
統(tǒng)計(jì)上顯著的正收益。而在滬市，輸家組合的表現(xiàn)雖然比不上深市，但依然在大部分的簇中取得了正的收益。
對(duì)于買進(jìn)贏家賣出輸家所形成的組合而言，雖然在大部分的簇中仍然可以取得正的收益，但顯而易見(jiàn)，它的表現(xiàn)遠(yuǎn)比不上單純的購(gòu)買贏家組合所能得到的超額收益。因此我們可以看到：在牛市中，無(wú)論是購(gòu)買贏家組合還是購(gòu)買輸家組合或是采取買進(jìn)贏家組合的同時(shí)賣出輸家組合的策略都可獲得正的超額收益。其中以只買進(jìn)贏家組合可獲得的超額收益為最大。
第二，在2001年6月至2005年6月這段熊市區(qū)間當(dāng)中，贏家組合出現(xiàn)了收益反轉(zhuǎn)，深滬兩市所有贏家組合的收益都為負(fù)，且大多數(shù)統(tǒng)計(jì)顯著；而輸家組合的超額收益也毫無(wú)例外的為負(fù)，表現(xiàn)出了負(fù)的動(dòng)量效應(yīng)。而對(duì)于買進(jìn)贏家組合賣出輸家組合這一策略，在深市中，除了2乘2簇之外，其余所有的簇的超額收益都為負(fù)。這表明大部分贏家組合所獲得的負(fù)收益都超過(guò)了輸家組合的負(fù)收益，也就是說(shuō)贏家組合在市場(chǎng)中的表現(xiàn)甚至還不如輸家組合。在滬市中情況也并沒(méi)有多少好轉(zhuǎn)，大約一半的簇可獲得正收益，其他一半的簇獲得負(fù)收益，但大多在統(tǒng)計(jì)上都不顯著。這表明在熊市當(dāng)中，滬市的贏家組合和輸家組合的表現(xiàn)大體相當(dāng)。
第三，在存在正向動(dòng)量效應(yīng)的牛市中，無(wú)論是深市還是滬市，都以形成期為2周和3周時(shí)的動(dòng)量效應(yīng)最為明顯。當(dāng)形成期延長(zhǎng)至4周或縮短至1周時(shí)，動(dòng)量效應(yīng)都顯著下降。尤其是形成期縮短至1周時(shí)，動(dòng)量收益在1乘1和1乘2這兩個(gè)簇中甚至為負(fù)，有動(dòng)量?jī)r(jià)格反轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。這與以往研究得出的中國(guó)股市存在著顯著的日度反向利潤(rùn)和月度動(dòng)量利潤(rùn)(朱戰(zhàn)宇、吳沖鋒等，2003，2005)相一致。
四、結(jié) 論
篇8
【關(guān)鍵詞】 漏斗胸；胸骨懸吊術(shù)；NiTi環(huán)抱式接骨器；鋼板
胸骨懸吊術(shù)矯治小兒漏斗胸是可行的[1-3]。為了增強(qiáng)矯治效果，我們?cè)谛郝┒沸爻C形術(shù)中采用NiTi環(huán)抱式接骨器將鋼板和胸骨環(huán)抱內(nèi)固定，取得良好效果。
1 資料與方法
1.1 一般資料 全組54例，男42例，女12例。年齡1歲6月-12歲，平均3歲9月。根據(jù)笠置康漏斗指數(shù)測(cè)評(píng)輕度2例，中、重度45例，極重度7例。隨機(jī)分為治療組24例和對(duì)照組30例。治療組加用NiTi環(huán)抱式接骨器將鋼板和胸骨環(huán)抱內(nèi)固定；對(duì)照組單純采用胸骨懸吊鋼板內(nèi)固定。胸骨末端后緣至脊柱前緣距離通過(guò)胸部側(cè)位片測(cè)量。胸廓外形的滿意程度讓患兒家長(zhǎng)根據(jù)患兒的胸廓形態(tài)與正常胸廓相比較填寫滿意度評(píng)估量表，總分為100。
1.2 手術(shù)方法 選擇漏斗凹陷橫、縱徑較長(zhǎng)的徑線切口2-6cm，游離胸骨后間歇；沿漏斗橫徑、胸肋骨前方、胸壁肌肉層深面建立隧道；將制作好的弧型鋼板置于胸壁隧道內(nèi)；自胸骨后穿鋼絲將胸骨懸吊固定于鋼板上。治療組加用NiTi環(huán)抱式接骨器將胸骨和鋼版環(huán)抱內(nèi)固定。所有內(nèi)固定物于手術(shù)2年后取出。
2 結(jié) 果
全組無(wú)死亡病例。所有病例獲1-3年隨訪，治療組有4例皮下脂肪較薄，前胸壁可明顯捫及內(nèi)固定物；對(duì)照組除6例可明顯捫及內(nèi)固定物外，有2例分別于術(shù)后6月、1年發(fā)生固定鋼絲斷裂，前胸壁輕微凹陷。術(shù)前治療組和對(duì)照組胸骨末端后緣至脊柱前緣的距離分別為4.62±1.62（cm）、4.79±0.68（cm），兩者比較：t=0.521，p>0.01，無(wú)顯著性差異；胸廓外形的滿意程度分別為51.04±11.33、51±12.35，兩者比較：t=0.136，p>0.01，無(wú)顯著性差異。術(shù)后1周治療組和對(duì)照組胸骨末端后緣至脊柱前緣的距離分別為6.80±0.66（cm）、6.69±0.66（cm），兩者比較：t=0.569，p>0.01，無(wú)顯著性差異；胸廓外形的滿意程度分別為96.38±2.86、94.83±4.13，兩者比較：t=2.937，p>0.01，無(wú)顯著性差異。術(shù)后1年治療組和對(duì)照組胸骨末端后緣至脊柱前緣距離分別為6.81±0.18（cm）、6.11±0.30（cm），兩者比較：t=10.09，p
3 討 論
漏斗胸的矯治方法較多，常見(jiàn)的有胸骨翻轉(zhuǎn)術(shù)[4]、胸骨抬舉術(shù)[5-6]和Nuss術(shù)[7-8]。胸骨翻轉(zhuǎn)術(shù)創(chuàng)傷大、術(shù)后恢復(fù)慢，現(xiàn)已很少采用。胸骨抬舉術(shù)及其改良術(shù)式相對(duì)創(chuàng)傷較小，適用于各種年齡階段及不同類型漏斗胸，曾經(jīng)是應(yīng)用最廣泛的術(shù)式[9]，但隨著微創(chuàng)術(shù)式的開(kāi)展，該方法的應(yīng)用已逐漸減少。Nuss術(shù)為6-12歲對(duì)稱性漏斗胸的良好術(shù)式[10-11]，具有創(chuàng)傷小，塑型美觀，術(shù)后恢復(fù)快等優(yōu)點(diǎn)而日益受到重視，使漏斗胸的治療進(jìn)入了微創(chuàng)時(shí)代。但此術(shù)式治療經(jīng)費(fèi)較昂貴，術(shù)后早期有更多的并發(fā)癥和再手術(shù)率[9-12]，且鋼板取出偏困難。仍有部分家長(zhǎng)不愿接受該術(shù)式。目前胸骨懸吊術(shù)有不少人在開(kāi)展[1-3]，但采用的方法不同，對(duì)病兒的損傷和效果亦存在差異。
胸骨懸吊術(shù)在胸廓的力學(xué)作用方面與Ravitch術(shù)和Nuss術(shù)有相似的地方，它根據(jù)病兒自身特點(diǎn)，對(duì)鋼板的長(zhǎng)度、弧度及拱高進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，在增強(qiáng)胸廓美觀的程度上起到了良好的輔助作用；鋼板置于胸肋骨前方、胸壁肌層肌深面，不易損傷縱隔和胸腔；鋼板兩端不需縫合固定，不限制胸廓發(fā)育。具有操作簡(jiǎn)單、安全、創(chuàng)傷小、出血少、并發(fā)癥少、治療經(jīng)費(fèi)便宜等優(yōu)點(diǎn)，且鋼板取出容易[1]。該術(shù)式采用鋼絲將胸骨懸吊固定于鋼板上，因鋼絲與胸骨的接觸面積小，若胸骨向后的回彈力過(guò)大，加之大多數(shù)患兒術(shù)后生長(zhǎng)發(fā)育加快，可能造成胸骨割傷和固定鋼絲斷裂，從而降低胸骨懸吊的力量，影響治療效果。加用NiTi環(huán)抱式接骨器內(nèi)固定增加了鋼板與胸骨固定的接觸面積，增強(qiáng)鋼板與胸骨的懸吊力量。且NiTi環(huán)抱式接骨器為記憶合金，在體內(nèi)可持續(xù)恢復(fù)原有形狀，保持胸骨與鋼板的作用力，提高遠(yuǎn)期治療效果。
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篇9
英雄激勵(lì)我前進(jìn)
書是我的伙伴，它陪伴著我生活的每一天。從上小學(xué)一年級(jí)開(kāi)始，爸爸媽媽就要求我在課余時(shí)間讀課外書，尤其是爸爸，他對(duì)我要求很嚴(yán)，也非常支持我讀書，給我買了很多書，像《伊索寓言》、《安徒生童話》、《三國(guó)演義》、等等。這些書我都讀過(guò)，它們使我明白了很多很多，它們使我終身受益。
這些書中《英雄人物故事》最讓我感動(dòng)，它震撼著我的靈魂，它使我流淚，使我哭泣，使我一次又一次的思索人生。這本書里有感天動(dòng)地的楊靖宇，有堅(jiān)如鋼鐵的軍神， 有助人為樂(lè)的雷鋒……
在眾多英雄人物中，小英雄劉胡蘭讓我哭腫了眼睛。她年紀(jì)小小而意志卻是那么堅(jiān)強(qiáng)，面對(duì)殺人不眨眼的惡魔，面對(duì)血淋淋的鍘刀，沒(méi)有害怕，而是怒問(wèn)一聲：“我咋個(gè)死法！”而我在手指被扎傷流點(diǎn)兒血的時(shí)候，就會(huì)流淚，打針的時(shí)候，就會(huì)害怕得哭泣，和英雄相比何止是天壤之別！英雄的她從從容容！英雄的她自己躺在鍘刀上！英雄的她不滿十五歲啊！我感動(dòng)，我流淚，我失聲痛哭！英雄的勇敢，英雄的堅(jiān)強(qiáng)，英雄的壯烈，仿佛鐫刻在我的腦海中一樣，永遠(yuǎn)都是金光四射的；又好像是一盞指路明燈，一下子照亮了我前進(jìn)的道路。
我相信，英雄的精神，英雄的光輝形象，在今后人生的旅途中，特別是在我面對(duì)困難和危險(xiǎn)的時(shí)候，一定會(huì)激勵(lì)我，會(huì)使我像英雄一樣，無(wú)畏無(wú)懼，勇往直前。
篇10
--題記
我站在高山之巔，望黃河滾滾，奔向東南。驚濤澎湃，掀起萬(wàn)丈狂瀾。
黃河，以一種英雄的氣概，橫掃在中華大地之上。“把中原大地，劈成南北兩面”，偉大的精神，英雄的氣魄，豪爽地蕩漾，激情地澎湃，就是你！--黃河！
上下五千年，多多少少的英雄故事，在你的身旁出現(xiàn)，歷史在你的身邊左右縱掃！你哺育了多少英雄兒女，華夏民族被你的氣魄所感化！偉大而又堅(jiān)強(qiáng)，偉大而又堅(jiān)強(qiáng)！
啊！黃河！你是偉大堅(jiān)強(qiáng)，像一個(gè)巨人出現(xiàn)在亞洲平原之上，用你那英雄的體魄筑成我們民族的屏障。
沒(méi)有黃河，拿下來(lái)的華夏？華夏民族以為有你的存在而感到自豪！保衛(wèi)自己的領(lǐng)土，你有功；成立王朝，你有功；孕育子孫，你有功！你是人們精神構(gòu)成的屏障！你的存在，預(yù)示著我們的未來(lái)！
多少年，你歷盡多少個(gè)春夏秋冬的風(fēng)風(fēng)雨雨，而你，堅(jiān)強(qiáng)地度過(guò)了歷史的混亂之中！
