四創兩爭范文

導語：如何才能寫好一篇四創兩爭，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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掌握正確的解題方法和技巧是做好主觀題，取得較好成績的法寶。為此，學生須創造兩個條件。

一、占有豐富和合乎實際的感性材料——解題的基礎

（一）掌握教材內容。

學生應全面深入掌握教材知識，在課后要對所講內容有整體上的把握，對教材內容要有清晰和準確的記憶。這便是提高解題能力的前提，即扎實的教材基礎。如：“認識的根本任務是經過感性認識上升到理性認識，透過現象抓住事物的本質和規律”的原因有三個，分別是從“現象與本質、規律的區別”、“認識的程度、水平”和“認識的作用”三方面出發論述的。學生在對這個問題的認識上就需要搞清楚這三個方面的范疇，不能混淆，不能張冠李戴，搞錯對象。如果對此沒有準確把握，混淆了三個方面，學生在答題（無論是主觀題還是客觀題）時都會丟分。

（二）宏觀把握知識結構。

學生自己可以建構知識體系，全面把握教材知識。如對高中哲學知識必須從整體上理解，明確可以從唯物論、辯證法、認識論、人生觀、價值觀和實踐論等六大板塊出發分析把握。要堅持“從大到小”“從小到大”的原則，分別對每個板塊深化認識，逐層分析，直到全面準確地掌握具體的知識點。

（三）理論聯系實際。

在掌握課本知識聯系的基礎上，學生必須有意識、經常性地把理論與實際相結合。政治課作為一門與時俱進的學科，時代性很強，必然要求我們要理論聯系實際。馬克思說過，“哲學家們只是用不同的方式解釋世界，問題在于改造世界”，所以，學習理論并不是單純為了“認識世界”，關鍵在于能夠運用所學理論“改造世界”。學生學習知識就要運用知識從事改造世界的活動。例如：運用所學哲學知識談談對美國次貸危機引發的全球性金融危機的認識。學生對這個問題的思考就必須要運用所學哲學知識分別從唯物論、辯證法、認識論和實踐論等方面綜合分析。

二、運用科學的思維方法對感性材料進行加工制作——成功的關鍵。（這里的“感性材料”是指學生已有的扎實的基礎知識和對問題、材料的感性認識）

（一）審是關鍵。

審題是答題的關鍵。目前，主要存在題目讀不懂、語句看不明白、材料意思不明確等問題。學生解決問題的訣竅只有一個，即在細心、耐心、認真、審慎的原則下審題。

首先是審設問。首先搞清楚試題問的什么，要回答什么，有幾問。弄清設問后再帶著問題去讀材料，有針對性、有目的性地閱讀材料。一定要養成答題前反復研讀設問指向的習慣，反對一看試題就動筆，憑直覺答題的武斷作風。

重點是審材料。利用“分析與綜合相結合”的科學的思維方法，發揮想象和創造性思維對材料進行分析。把握細節、逐層分析。通常以一個句號或分號為一個層次，以“和”“或”“即”“但是”等連接詞作為內部聯系的顯著標志。逐層分析時不僅要注意不漏掉任何一個層次、注釋信息和材料細節，還必須抓住關鍵詞語，從語文角度化繁為簡，提煉材料中心意思。利用上述方法對大段材料進行逐字逐句逐段分析后，把握材料之間的內在聯系，為得出科學結論提供了可能。

一定要猜想和估計。通過分析材料，猜測命題者想要考查我們什么，要把我們引向什么方向，這和我們學習的知識有什么聯系。在材料或問題中往往對答題范圍有明確的限定。例如“結合材料一”“認識論”“主要原因”“主要對策”等關鍵限定語，這就要求我們從材料出發，從教材基本內容出發，緊扣材料獨立思考、分析設問。

（二）思路是核心。

思路明確是順利解決問題的核心。首先根據材料選擇原理，學生要努力回憶與材料相關的課本原理知識；然后根據材料的中心意思，確定原理與材料的對應關系；接下來運用“去粗取精”“去偽存真”“由此及彼”“由表及里”的科學思維過程進行簡單加工便可以得出正確的解題思路。

（三）編制答案至關重要。

答案的內容質量、書面質量的高低直接關系到成績的高低，因而組織答案在解題中顯得至關重要。綜合分析近幾年高考政治主觀性試題的答案，我們不難看出對答案的要求是“精”“簡”“全”“美”“穩”，即通常說的條理清晰、言簡意賅、準確完整、字跡整潔、格式規范，知識性、邏輯性與思想性統一。

運用已有知識對材料進行加工是需要長期不斷的努力的，是一個綜合運用語文、政治、邏輯知識的過程，必然要求學生在平時練習中嚴格按照老師的基本要求來做。

綜上，高中思想政治課主觀題的解題方法和技巧就是對認識論中實現“認識的第一次飛躍”必須具備的兩個條件的具體運用。學生從自身實際出發，貫穿科學思維方法勤加練習，熟練掌握技巧，才能真正做好主觀題。

參考文獻：

〔1〕思想政治(必修)二年級下〔M〕.人民教育出版社，2008.8

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【關鍵詞】難治性抑郁癥;帕羅西汀;藥物療法;聯合;阿立哌唑

【中圖分類號】R749.4 【文獻標識碼】A 【文章編號】1008-6455（2011）12-0147-02

有研究表明〖1,2〗，小劑量非典型抗精神病藥對難治性抑郁癥的治療有增效作用。我們應用小劑量非典型抗精神病藥阿立哌唑口腔崩解片合并帕羅西汀治療難治性抑郁癥，取得明顯療效，現報告如下：

1 對象與方法

1.1 對象：所有對象均來自于2009年1月至2011年8月內蒙古醫學院第四附屬醫院心理科門診及精神科住院患者。

1.1.1 入組標準：年齡18-62歲，小學以上文化程度，符合《中國精神疾病分類與診斷標準》第三版（CCMD-3）抑郁癥診斷標準（單次發作或反復發作均可）；符合本研究制定的難治性抑郁癥的診斷標準，即經過≥2種作用機理不同的抗抑郁藥足劑量，足療程（≥6周）治療，抑郁癥狀無明顯好轉〔漢密爾頓抑郁量表（HAMD）減分率≤30%〕；排除伴有精神病性癥狀及其它急慢性軀體疾病的患者。

1.1.2 阿立哌唑口腔崩解片合并帕羅西汀組：共21例，其中男11例，女10例；平均年齡（43±12）歲；病程（8±6）年；抑郁發作次數為（3±2）次。

1.1.3 帕羅西汀組：共21例，其中男10例，女11例；平均年齡（42±11）歲；病程（7±8）年；抑郁發作次數（3±3）次。兩組對象的性別年齡婚姻狀況文化程度職業總病程抑郁發作次數以及合并抗抑郁劑種類的差異均無統計學意義（P＞0.05）。

1.2 方法：

1.2.1 分組與治療:將入組患者隨機分到合并阿立哌唑組或帕羅西汀組。合并阿立哌唑組在原帕羅西汀治療的同時合并小劑量阿立哌唑（5-10/d）治療，（阿立哌唑口腔崩解片為成都康弘藥業集團股份有限公司生產，國藥準字：H20060521.）帕羅西汀組單用帕羅西汀治療，劑量為20/d，（帕羅西汀為中美天津史克制藥有限公司生產，國藥準字：H10950043）.兩組均持續觀察治療8周，兩組均有兩例脫落，原因為失訪。

1.2.2 療效評定:采用HAMD（17項）和副反應量表（TESS）在入組治療前，入組治療第1、2、4、8周分別評定療效和副反應。臨床療效評定以末次HAMD評分的減分率為依據，減分率≥75%為痊愈，≥50%至＜75%為顯效，≥25%至＜50%為好轉，＜25%為無效，對好轉以上視為有效。

1.2.3 統計學處理：用SPSS11.0統計軟件進行相應統計分析計量資料以X±S表示，采用t檢驗，計數資料采用卡方檢驗。P＜0.05為差異有統計學意義。

2 結果

2.1 治療前后兩組患者HAMD評分比較：兩組患者治療前HAMD評分比較差異無統計學意義，合并阿立哌唑治療組在治療第1、2、4、8周末與治療前比較差異有統計學意義。單用帕羅西汀組在第2、4、8周末與治療前比較差異有統計學意義。 合并阿立哌唑治療組在治療第1、2、4、8周末HAMD評分均低于單用帕羅西汀組，差異有統計學意義，見表1。

2.2 兩組病人臨床療效的比較：帕羅西汀組的總有效率為33.33%，阿立哌唑合并帕羅西汀組的總有效率為85.71%，兩組比較有顯著差異，見表2。

2.3 不良反應:比較帕羅西汀組有惡心，口干1例，頭痛1例，亢進2例，便秘2例，共計6例，發生不良反應占28.5%；阿立哌唑合并帕羅西汀組惡心1例，流感綜合癥1例，頸痛1例，強直1例，食欲下降2例，共計6例，發生不良反應占28.5%，兩組不良反應均輕微，所有患者均能忍受，治療依從性好。治療前后兩組病例查血常規，尿常規，肝腎功能及心電圖未發現明顯異常。

表1 兩組HAMD評分比較（x±s）

注：*與治療前比較P＜0.01;兩組間比較P＜0.01

表2 兩組療效比較

注：與帕羅西汀組比較，P＜0.05

3 討論

鹽酸帕羅西汀（商品名：賽樂特）首先于1993年在美國上市，是一種突觸前5-羥色胺的再攝取而發揮治療作用，在SSRIs 中帕羅西汀對去甲腎上腺素的抑制作用最強，超過文拉法辛〖3〗鹽酸帕羅西汀可使突觸間隙中5-HT濃度升高，增強中樞5-HT能神經功能，促進抗焦慮，抗抑郁，改善睡眠和作用。阿立哌唑（商品名:博思清）是非典型抗精神病藥物（阿立哌唑，利培酮，奧氮平，喹硫平，帕利哌酮，氯氮平，齊拉西酮等）的一種，與典型抗精神病藥物的不同點之一是對陰性癥狀和情感癥狀有比較明顯的效果，在精神分裂癥患者的治療中，顯著改善抑郁焦慮敵意癥狀，療效優于氟哌啶醇〖6〗，甚至自殺都會隨著治療而好轉或消失〖4〗。阿立哌唑口腔崩解片是一種選擇性單胺能拮抗劑，對5-HT1A受體，5-HT2A 多巴胺D2受體親和力高；對5-HT2A受體的拮抗作用導致其發揮抗抑郁作用。

難治性抑郁癥是臨床治療中的難題，近年來，有報道應用非典型抗精神病藥合并抗抑郁劑治療難治性抑郁癥患者具有療效。Ostroff等〖1〗報道8例不伴有精神病性癥狀的抑郁癥患者，用選擇性5-羥色胺再攝取抑制劑類藥物無效，而加用小劑量非典型抗精神病藥后，所有患者癥狀均有一定程度改善。國內陸崢等〖2〗利用氟西汀合并小劑量非典型抗精神病藥利培酮治療101例難治性抑郁癥得療效及安全性分析，結果顯示：合并利培酮組的總有效率為67%，痊愈和顯效占51%，氟西汀組的總有效率為26%，痊愈和顯效占18%，兩組間差異有統計學意義（P＜0.05）。

本結果顯示：與單用帕羅西汀治療的患者相比，合并小劑量阿立哌唑口腔崩解片治療能較好的緩解難治性抑郁癥患者焦慮抑郁癥狀，治療第1.2.4.6周末時兩組療效差異有統計學意義（P＜0.01），治療第一周末合并阿立哌唑口腔崩解片組患者的抑郁焦慮情緒即有緩解；支持李霞等〔5關于合并小劑量非典型抗精神病藥利培酮治療難治性抑郁癥患者起效快的觀點。合并小劑量非典型抗精神病藥阿立哌唑口腔崩解片組的總有效率85.71%，高于陸崢等〖2〗氟西汀合并小劑量利培酮治療101例難治性抑郁癥的總有效率（67%）,提示鹽酸帕羅西汀與合并小劑量非典型抗精神病藥阿立哌唑口腔崩解片治療難治性抑郁癥優于氟西汀合并利培酮。不良反應方面較輕微，合并用藥組為23.8%,當然本研究觀察時間較短，合并用藥的不良反應是否會隨時間的延長而明顯或增加，有待進一步研究。

總之，我們認為帕羅西汀合并小劑量阿立哌唑口腔崩解片對難治性抑郁癥具有起效快，療效好，安全性高，是值得借鑒的臨床治療方法之一。

參考文獻

[1] Ostroff RB,Nelson JC, Risperidone augmentation of selective serotonin reuptake inhibitors in major depression.J Clin Psychiatry,1999,60:256-259

[2] 李霞，蔡軍，等.氟西汀合并小劑量利培酮治療難治性抑郁癥的療效及安全性分析〖J〗.中華精神科雜志，2005.38（2）：95-97

[3] 舒良，田成華.精神障礙的生物學治療（M）.第1版北京：科學技術文獻出版社.2005：136

[4] 陳彩霞，吳震卿，徐清，等.米氮平合并小劑量奧氮平治療老年抑郁癥的臨床研究〖J〗.中國健康心理學雜志，2010.18（10）：1156

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關鍵詞　直線電機軌道　整體道床　零軌鋪設　精度控制

廣州地鐵四號線在國內首次應用了具有世界先進水平的中大運量直線電機運載系統，其直線電機車輛段是四號線的控制中心，也是四號線全線69.64km線路的車輛運用、調度、段內編組、車輛停放、維修、各種運營設備維修保養的重要場所。為滿足直線電機車輛檢修、直線電機的安裝調試、直線電機本體與感應板之間氣隙的測定調整等功能的綜合需要，段內需在不同功能區不易變形的整體道床部位設置不同形式的高精度軌道———“零軌”。

1“零軌”的由來

與傳統輪軌驅動系統不同，直線電機軌道運載系統的機車車輛采用與普通旋轉電機不同的直線電機產生驅動力，它的電機由完全分離的兩部分組成:板狀的初級定子固定在機車車輛上，而次級轉子演變為復合金屬平板(即感應板)沿軌道線路延伸，并固定在道床上成為道床的一個不可分割的組成部分。定子繞組與轉子之間的間隙———氣隙的大小直接影響直線電機的驅動能力和工作效率。為保持直線電機車輛的良好狀態，維持直線電機氣隙的精確與恒定，除機車車輛各部件加工精度要求較高之外，工程上通常會采取很多保障措施。

(1)盡量減小道床加載后路基的工后沉降尤其是不均勻沉降，如加固碎石道床路段路基強度、強化壓道整道措施、延長路基自然沉降期等;

(2)精確調整正線和車輛段內鋪設感應板區域的軌道參數如軌距、高低、水平、軌向等，減小軌道系統本身偏差;

(3)通過提高感應板安裝精度，確保感應板頂面與鋼軌頂面的間距準確;

(4)在車輛段專用庫房整體道床位置鋪設高精度的軌道，并以此軌道作為機車安裝調試基準軌，以減少機車車輛和直線電機本身的安裝、調整、測量偏差。

以上第4種措施所述的高精度軌道以追求軌距、高度、水平、方向以及2條鐵軌的平行度等參數誤差趨近于零為目標，對于此種高精度軌道，國際上并無通用名稱可參考，因而在廣州地鐵四號線車輛段工程中，該類型軌道被業主、設計、監理和施工各相關單位通稱謂“零軌”。簡言之，“零軌”就是為提高直線電機機車車輛的安裝調試精度，精確調整檢測直線電機定、轉子之間的氣隙而專門鋪設的誤差極小的專用軌道。

運營過程中，“零軌”主要在以下幾種情況下發揮關鍵作用:一是新車上線運營前直線電機在機車車輛轉向架上進行初始安裝和調整;二是運營過程中直線電機氣隙的在軌實時檢測;三是在直線電機機車車輛狀況變化時進行定檢、定修、架修、大修理后的功能恢復;四是路基、軌道、感應板參數發生變化足以影響直線電機功效發揮時的氣隙重新調校。

針對上述不同情況，廣州地鐵四號線車輛段段內分別在運用庫的檢查庫內三條檢查線、靜調臨修庫的靜調線和洗車機棚的洗車線分別鋪設了8處共260m長的“零軌”段。

2“零軌”鋪設的技術思路

1mm的尺寸精度對于機械加工行業來說比較容易實現。對于以鋼筋混凝土澆注為主要工藝方法的整體道床軌道工程來說，實現難度就相當大。在廣州地鐵四號線車輛段軌道施工組織設計評審階段，有關軌道工程專家對1mm的軌道標準要求提出質疑，并建議業主、設計修改“零軌”精度要求。但直線電機感應板的安裝精度要求以及氣隙調整的實際需要要求軌道尺寸必須滿足這個標準。通過反復論證，最終確定，“零軌”技術的精確實現有賴于相互聯系的兩個工藝過程的準確達成:一是“零軌”的基礎，即整體道床結構一次性整體灌筑成型，另一個是擬鋪設“零軌”區段的軌道尺寸參數的精確調整。在廣州地鐵四號線車輛段的“零軌”鋪設過程中，“零軌”的高精度分兩個階段通過漸次逼近的方法實現:整體道床結構施工完成后保證軌道尺寸精度在±2mm之內，然后通過反復調整使軌道尺寸最終達到0到1mm之間的“零軌”精度標準。

3“零軌”鋪設技術

3.1 整體道床一次性整體成型技術

廣州地鐵四號線直線電機車輛段擬鋪設“零軌”的整體道床有如下幾種形式:一是普通長枕埋入式整體道床(見圖1)，軌枕中央的2個螺栓孔用于固定感應板，道床成型后，可通過增減感應板下方的調整墊片來調節感應板頂面距軌面的高度。二是庫內橫通道長枕埋入式整體道床(見圖2)，與普通長枕埋入式類似。道床成型后，先調整好高度并固定好感應板，最后將感應板與道床澆注成一個整體形成橫通道。三是支柱H型鋼檢查坑式整體道床(見圖3)。這種道床采用無軌枕支柱式設計，在鋼軌與支柱之間首次應用H型鋼過渡。H型鋼的運用增大了軌道剛度，為“零軌”精度保持恒定不變提供支持，支柱間距也得以從原設計1.1m加大至2.2m，方便了檢修作業人員出入檢查坑。

3.1.1 長枕埋入式整體道床成型技術

長枕埋入式整體道床一次性整體成型的要領是混凝土澆注成型后，軌道的的高低誤差需控制在±1mm以內，只有如此才能滿足感應板的安裝要求，所以如何確保軌道的高低誤差控制在±1mm之內，成為本長枕埋入式整體道床成型的技術難關和重點。圖4為長枕埋入式整體道床成型工藝流程。

長枕埋入式整體道床一次成型的成敗，取決于關鍵工序的工藝水平和施工質量。軌排組裝、軌道各部幾何尺寸調整、澆注支墩混凝土、澆注道床混凝土是道床成型的關鍵環節。

(1)軌排組裝

軌排組裝直接在整體道床鋪設位置進行。其組裝工藝過程是:

①按照設計要求的數量和間距，將錨固好的長軌枕散布于待鋪設整體道床的線路基底上;

②散布扣件于長軌枕兩端;

③在承軌槽內放置軌下膠墊;

④將配好的鋼軌吊入承軌槽，軌腰上應標注短軌枕位置;

⑤按照設計的軌枕間距，調好軌枕位置，并上扣配件;

⑥安裝軌距拉桿和擺放鋼軌支撐架(2.5m布置一個);

⑦用自制門吊將軌排吊起，吊起高度(30cm左右)以滿足鋼軌支撐架的安置為宜;

⑧調整軌距拉桿和安裝鋼軌支撐架，使軌距基本滿足1435mm要求，并拆下門吊，軌排由鋼軌支撐架支撐。

(2)軌道各部幾何尺寸調整

由于整體道床必須一次成形、軌道各部幾何尺寸精度要求高、且在混凝土澆筑前必須把軌道各部幾何尺寸調至設計值，所以如何調整軌排至設計要求是整體道床成型中的重點和難點。通過對成型要求的分析理解，我們自行設計了一種適用于長枕埋入式整體道床一次澆注成型的上承式可調軌排支撐架。

軌排的調整定位程序是:先調水平后調軌距先調樁點后調樁間;先調基準軌后調另一軌先粗調后精調的原則反復調至符合標準為止。

①粗調定位。軌排經鋼軌支撐架擺放就位后，以鋪軌基標為基準，借助于直角道尺和萬能道尺，通過鋼軌支撐架絲杠對軌道幾何狀態進行初調。要求軌道目視順直或圓順，高程、軌距、水平及方向偏差均不超過±20mm(以減少精調的工作量)，內外長軌枕對齊，上緊接頭螺栓并保持軌縫對接。上承式可調軌排支撐架及軌排調整示意見圖5。

②精調定位。軌排初調完成后，采用弦線法、水準儀和萬能道尺(精度允許偏差+0.5/0mm)等工具進行精調定位作業。具體調整中要注意以下幾點。

a. 用直角道尺檢查、調整其中一股鋼軌。先將立柱高度調節至基標與軌面高差相適應，并將立柱底的對準器對準基標的中心孔，道尺滑動塊架在鋼軌上;

b.同時將萬能道尺緊貼直角道尺架在左右兩股鋼軌上，檢查兩股鋼軌的軌距;

c.調整基標前后相臨鋼軌支撐架，且先調水平再調中線;

d.旋轉支撐架立柱，使鋼軌升高或降低，直角道尺水準氣泡居中時表示該股鋼軌已調至所需高度，萬能道尺水準氣泡居中時，則表示另一側鋼軌也調至所需高度;

e.旋轉支撐架上的軌卡螺絲(先松一側再緊另一側)使軌排左右移動，直至直角道尺水平滑塊指針讀數為0;

f.目測觀察配合萬能道尺和10m或20m長弦線丈量，旋轉離基標較遠的支撐架的立柱和軌卡螺栓，使鋼軌平直圓順;

g.在整個調軌作業中，由于鋼軌支撐架的位置與線路基標不在同一斷面上，鋼軌與支撐架立柱又不在同一位置，以及某一支撐架調整時鋼軌的剛性連動，調軌工作往往需要重復多次，反復調整，才能達到要求。

施工和檢查用的直角道尺、萬能道尺每天使用前必須在標準檢測臺作檢查，如有誤差及時調整。

(3)澆注支墩混凝土

調整好軌排各部幾何尺寸至設計要求后，就每副軌排左右對稱，每隔5根長軌枕選擇連續2根，立模澆注支承墩混凝土。澆注時軌枕四周的混凝土要加強搗固，以確保軌枕底部支墩混凝土密實，支墩混凝土強度等級必須與道床一致(C30)。待支墩混凝土強度達到5MPa后拆除鋼軌支承架和支墩模板。

(4)澆注道床混凝土

整體道床混凝土側模采用建筑鋼模。安裝模板前要復查道床高程及軌道中心線位置是否符合設計要求，檢查預埋件及預留孔洞是否遺漏，位置是否正確，確保模板安裝正確。模板支立允許誤差:位置±5mm，垂直2mm。

澆筑道床混凝土前，應再次檢測軌道幾何尺寸，確認符合驗收標準后方可澆筑道床混凝土。道床混凝土采用商品混凝土，由混凝土運輸車運輸至澆注位置就位后，直接泵送入模。為確保施工連續性，混凝土澆筑應分層、水平、分臺階進行。混凝土的施工縫的接縫面與道床中心線垂直，施工縫設在伸縮縫處。使用插入式振搗器振搗并加強長軌枕底部及周圍混凝土的搗固，道床表面需抹面整平，及時噴灑混凝土養護劑。

3.1.2 支柱式H型鋼檢查坑整體道床一次性成型技術

支柱式H型鋼檢查坑整體道床與長枕埋入式整體道床成型技術最大的不同就是在鋼軌與混凝土道床之間設置H型鋼。

(1)成型作業工前準備

①應根據設計圖紙先預配好所需H型鋼的長度和數量。

②計算每節H型鋼所需的扣配件數量和安裝位置，并預先在工廠對H型鋼安裝扣配件位置進行鉆孔。

③由于支墩的間距為2.2m，所以鋼軌支撐架布置間隔亦為2.2m。

(2)支柱H型鋼檢查坑式整體道床成型和調節工藝過程(圖6)

(3)成型過程中對技術要點的把握

①軌道鋪設應遵循先用支撐架支撐H型鋼，初步調整H型鋼中線和高程，然后用扣板扣件聯結鋼軌和H型鋼，初步調整軌面高低、水平、軌向、軌距。

②軌道調整應注意用直角道尺法測量軌面至控制基標的高差和水平距離，控制軌道高程和中線，用軌道尺長水準泡居中控制軌道水平，用弦線法檢查并控制軌道軌向和高低，用軌道尺控制軌道軌距。軌道調整好后用橫向支撐桿和軌撐進行穩定性加固。調整中本著先水平要素后方向要素的原則，采取反復調整消除彼此的相互影響，直至符合軌道鋪設技術要求。

③在澆注混凝土時，注意降低施工荷載。

④采取這種支柱、H型鋼、鋼軌同時施工、一次成型的整體結構法成型技術，要注意加密支撐架，加密橫向支撐桿，增加結構剛度，最大限度地消除各結構聯結誤差。

⑤改善混凝土性能:加入早強劑，提高混凝土早期強度，加入減水劑，拌制干硬性混凝土，減小混凝土凝固前自重力下沉;加入微膨脹劑，減少混凝土收縮。

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200C年，公司在煤炭建筑市場放緩、內外競爭加劇、上年接轉任務少、一季度工程銜接不上等嚴峻形勢下，廣大干部職工弘揚“奉獻真誠，永攀新高”的企業精神和“秉持誠信、追求卓越”的經營理念，心系企業、攻堅克難、敢為人先、勇攀高峰，使公司繼續保持強勁的發展勢頭。全年承攬任務突破3億元大關，在鞏固魯、豫、皖主戰場的同時，在晉、陜、內蒙等西部市場加大力度擴大戰果，并首次挺進四川、甘肅等建筑市場。在建工程項目達47個，實現總產值3.5億元，同比增長16%，完成施工產值2.8億元。分項工程221項，優良率100%，安全、質量、利潤等經濟技術指標再創同期歷史最好水平，其中在口孜東礦主井井架吊裝中，再次刷新井架吊裝世界紀錄，在劉莊礦主井提升系統等工程施工中創出了多項國內新紀錄。職工凝心聚力、士氣高昂，企業信譽卓著，聲名遠播，成為國內安裝領域中的一支王牌勁旅，較好地完成了集團下達的各項奮斗目標。現把公司二00X年創爭工作總結如下：

一、加強組織領導落實責任目標

今年黨委進一步加強對創爭工作的組織領導。一是根據企業的實際和人員的變動情況，重新調整了公司創爭指導委員會，選齊配強各專項創爭領導小組成員。二是建立了創爭工作領導責任制，明確了各自的分工和職責。制定了各專項創爭考評實施細則，定期召開創爭領導小組會，切實加強各專項小組之間的協調與配合，使各專項創爭領導小組不僅能充分發揮各自的優勢，同時還做到了目標同向、工作同步，提高了公司創爭工作的整體水平。

二、深入動員，營造創爭氛圍

為提高各級領導干部和職工群眾對開展創爭工作的重要性的認識，我們一是從加強領導干部思想認識入手，組織各級領導干部尤其是公司黨政班子成員，認真學習集團領導在創爭動員會上的重要講話，增強了各級領導抓好創爭工作的自覺性和主動性。二是層層動員，營造創爭氛圍。公司召開了創爭動員大會，認真總結了公司開展創爭工作8年來取得的成績，查找了差距，分析了原因，提出了整改方案和措施，明確了下步工作目標、方法和措施。各總支、支部按照黨委的要求，分別召開黨員和職工大會，充分利用板報、櫥窗、標語等形象化宣傳工具，認真宣傳貫徹集團和公司創爭動員會精神，提高了廣大黨員以及職工群眾對開展創爭工作重要性和必要性的認識，為抓好今年的創爭工作奠定了堅實的基礎。

三、夯實基礎，突出重點，切實抓好四個專項創爭工作

“抓管理、創效益”專項創爭工作

今年公司“抓管理、創效益”專項創爭工作，突出五個重點：

一是加強學習培訓，提高業務能力。圍繞提高管理人員素質，制定培訓計劃，采取以會代訓、脫產輪訓、定期組織管理人員到相應的部室培訓等形式，加大專業培訓力度，其中財務部每月集中培訓時間達到8至12小時，確保了在崗財會人員都能熟練地運用最新財務軟件，都能夠按要求編制高質量的會計報表。物質供應部堅持正常學習制度，3月份以來已經舉辦了5期培訓班，大家在一起學習新業務，探討新模式，交流經驗體會，互相取長補短，管理人員的業務能力和管理水平有了進一步提高，受到集團以及公司領導的高度評介。

二是堅持目標管理，提高工作質量。為保證會計資料的信息準確，我們首先加強了財務監督，堅持對會計人員實行目標管理和月度打分考核制度，提高了會計人員的責任心，為經營決策提供了及時、準確的信息。其次是把好分包工程關，在分包工程招標時，優選資質、信譽、業績好的施工隊伍，控制風險，把好工程款的支付關。

三是完善監督機制，確保經營健康有序進行。針對公司施工點多面廣、流動頻繁的特點，對涉及到基層項目部的人力資源、材料采購及非生產性開支，以施工預算為基礎，以承包合同為依據，以取得最佳經濟效益為目的，實施全過程監控。對設備及大宗材料，實行集中批量、采購招標等形式，嚴把質量關、價格關,較好地發揮了規模優勢和成本優勢。為加強對基層零星材料采購的管理，公司建立了輔助材料采購管理辦法，物質供應部每季一次輔助材料信息指導價，基層單位在指導價以下自行采購，不僅增加采購的透明度，降低了成本，還有效地堵塞了漏洞，提高了企業的經濟效益。對報銷工傷、醫藥費等職工群眾關心的熱點問題，采取多個部門聯合審批的方法，堅持全過程公開公示，有效地防止了虛報、瞞報現象的發生，受到廣大職工群眾的歡迎。

四是切實抓好清欠工作。公司領導高度重視清欠工作，充分認識到清欠就是理財，清欠就是效益，并把今年定為清欠攻堅年。從年初開始，公司就把清欠工作擺上了重要的議事日程，對各類債權摸底排隊，建立臺帳，下達指標，責任到人，限期清欠。將重難點清欠任務落實到主要領導身上，由他們親自督導清欠，并同項目部經理簽訂清欠責任書，全年資金回收率78%，清欠成效顯著。五是加強審計監督和效能監察。創爭領導小組對項目部及公司經營實體，堅持以合同的形式，規范了內部承包經營行為，對各項經濟技術指標完成情況進行全面考核評價，根據績效獎罰兌現。公司效能監察領導小組堅持把企業管理的難點作為效能監察的重點，認真選題立項，把安全生產、從嚴控制非生產性開支作為監督監察的重點，堵漏增效，源頭防腐，提升了管理效能，促進了公司的黨風正氣和經濟效益的全面提高。

“安全文明工地”專項創爭工作

我們在“安全文明工地”專項創爭中，認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，落實安全生產責任制，全面提升安全文化素質，推進企業安全、質量管理標準化、制度化建設，創建品牌信譽工程，有力地促進了企業持續、快速發展。

一、以人為本，抓好安全教育。

今年公司在建工程項目多達47個，主要分布于魯、豫、皖、陜、晉、內蒙等地，施工戰線長、跨度大，井架、井筒高空作業項目多，人員流動頻繁，給施工和安全管理工作帶來較大壓力。為此，我們從安全教育入手，為抓好安全生產奠定了良好的基礎。

一是召開了各級領導、部門負責人、專職安全員參加的大型安全生產工作會，針對近年來出現的安全問題，認真分析事故產生的根源，查找安全生產薄弱環節，深刻吸取了事故教訓，對抓好今后的安全工作進行了規劃，出臺了措施，提出了目標和要求。

二是抓好安全宣傳月活動。6月份，我們牢牢把握“安全發展，國泰民安”這一主題，扎扎實實地開發了“安全生產月”活動，向公司所屬各單位印發了《安全慰問信》500張，懸掛46條大型安全橫幅，張帖1300多張標語，發放安全毛巾、肥皂各1100條、綠豆800斤，向高溫期間奮斗在一線的全體將士表示慰問。同時，我們還利用施工間隙，舉辦了安全知識有獎問答和猜謎活動，掀起了職工學習安全知識的熱潮，營造了濃厚的安全氛圍。

三是我們結合CI達標活動，著力加強企業安全文化建設。我們為各項目部購置了大量的安全警示標志牌，按要求統一制作了安全生產方針、安全規章制度、安全操作規程圖片展板，放置在施工現場和職工生活小區顯著位置;充分利用板報、櫥窗、內刊、光盤錄像、多媒體技術、編印了安全警示格言小冊子，采取以會代訓等多種形式，開展了重、特、大安全事故警示教育，大力宣傳貫徹黨和國家安全生產方針以及抓好安全工地的重大意義。

通過一系列的宣傳教育活動，廣大干部職工深刻認識到，抓好安全文明施工，不僅是展示公司實力和社會形象的窗口，同時也是促進企業管理、增加職工收入的一個重要體現，從而自覺地參與到安全文明工地創建活動之中。

二、夯實基礎、抓好安全管理。

一是抓好安全培訓。我們先后組織有公司領導、項目經理、分管安全副經理、專職安全員參加的有關各方舉辦安全技能培訓，取得了上崗證書和管理人員資格證書;選派5名同志到省安全培訓機構學習，取得安全教師任職資格，建立了四級安全培訓機構;我們自編了《井筒施工安全細則》、《井架安裝安全細則》，組織井架、井筒相關施工人員進行專項安全教育培訓，培訓人員達220人次。堅持定期組織特種作業人員進行安全復訓，共有314人參加了復訓，對45名新工人進行了崗前培訓和考核，考試不及格者一律不準上崗。

二、提高安全防護水平。今年公司在安全設施上投入的資金達到10多萬元，根據施工需求，確保安全防護設施配置到位，如在山西寺家莊副井(盲井)施工中，配置了瓦斯檢測儀、發電機和一套視頻監控設備。在泰汶石膏礦井下施工中，安裝了硫化氫氣體檢測報警儀。為保證資金投入的有效性，確保安全防護用品質量，公司安全技術部對安全防護用品做到了嚴格把關、控制、使安全防護用品的質量有了可靠的保證。

三是加強現場監督檢查。我們建立了一支經驗豐富、敢說敢管、認真負責的安全監察管理員隊伍。牢固樹立“解決問題在井下，工作重點在現場”的觀念，每月定期對各項目部進行安全和質量情況進行檢查，堅持對重點工程、關鍵工序、高危作業場所等進行不定期檢查，對種類隱患和事故及時分析，并在每月的安全質量檢查通報中公布。在安全管理工作中，公司領導深入基層，堅持井下跟班作業制度，進行安全檢查和指導，及時處理和解決施工中出現的各種安全技術難題。對重點工程或關鍵項目，均有公司領導坐陣指揮，各把一方，較好地發揮表率帶頭作用。

四是實行安全重獎重罰制度。今年公司大幅度提高安全相關人員的風險抵押金標準，實行重獎重罰。還建立了安全責任連帶處罰制度，如一個作業點發生事故，作業點上的所有人都要承擔責任，一個項目部發生重傷以上事故，所有項目部安全獎金全被取消。同時還對項目經理、分管安全的副經理以及安全員實行安全滾動獎金，其中項目經理每月獎金基數240元，如全年沒有發生事故，年底可獲獎金18720元。截止到11月份，按規定發放安全風險抵押金120多萬元，罰款7100元。

三、秉持誠信，爭創信譽品牌工程。

一是精心組織、統籌規劃。我們針對今年施工點多面廣、流動頻繁的實際，根據各工程時間要求，施工量大小，難易程度，設計好整體施工流程圖，從勞動力安排，設備機具準備，材料供應，加工制作防腐等各個環節做出細致部署，按照施工區域設置了五個片區，建立了公司領導和總經理助理分工負責制，對工程項目做到統籌規劃，有水快流。如劉莊礦安裝工程，攤子大、時間緊、人員多，是公司今年最大的一個工程項目，我們最多時投入180名職工參與施工，施工緊張階段，每天工作時間長達10多個小時，為加強現場指揮，妥善協調各方關系，公司副總經理陳誠親臨現場，抓大事、抓要事，促進了工程任務的順利進展，確保了8月28日全面移交投產。二是聯系實際，開展勞動競賽。我們在二季度和四季度先后組織開展了“創水平，增效益，確保實現雙過半”和“決戰六十天，譜寫新篇章”為內容的勞動競賽。各項目部還結合各自施工生產實際，都開展了各具特色的多種形式的勞動競賽，如第十五項目部在口孜東煤礦主井井架施工中，開展了“奉獻企業、勇攀高峰”為內容的勞動競賽，項目部優化方案，合理安排工序，廣大職工放棄了國慶、中秋“雙節”與親人團聚的機會，爭分奪秒，鏖戰在施工現場，僅用38天就順利實現了主、副斜架一次合攏，再次刷新井架吊裝世界紀錄。受到甲方和業內同行的高度評價。第十一項目部在臥龍湖工地，開展了“百日大會戰”勞動競賽，在甲方制定的五大系統工程任務中，率先完成目標，受到甲方和監理部門的高度評價，礦方授予項目經理張士權“十佳明星”稱號，并獎勵項目部一萬元。

篇6

一星帶九星 十星齊爭輝

提及竹山縣“十星級文明創建”，不得不提20多年前被媒體曝光該縣羅家坡村社會治安差的事。之后，竹山人反思發現，其背后是引導村民致富時忽視了農村精神文明建設。為此，他們痛定思痛，決定從精神陶冶人手，幾經嘗試，摸索出一種新型精神文明創建載體——“十星級文明農戶”創建。竹山縣因此被中央文明委、確定為全國創建文明村（鎮）示范點。

20年來，竹山縣在農村精神文明建設的實踐探索中，始終把“十星級”文明創建作為統攬農村工作全局的重要抓手，順應農村形勢變化，不斷賦予“十星級”文明創建新內涵，先后8次調整、完善“十星級”文明創建的內容和標準，將五愛星調整為道德星，新增信用星、生態星等內容，十顆星與農民群眾追求幸福生活的愿望緊密相連。

當前，針對發展不夠是最大縣情、脫貧致富是群眾最大愿望這一現實，竹山縣將致富星放到首位，形成“以致富星為統領，一星帶九星，十星齊爭輝”的創建格局，放大了創建效應。

“家家戶戶創十星，增收致富最關鍵；產業項目選得好，住房改善收入高；勞動技能多掌握，致富路上帶頭跑”。竹山人用膾炙人口的語言詮釋致富星的內涵。

“十改十建” 給力“十星”

“十星創建睦有不斷創新載體，方能與時俱進。”竹山縣委書記佘立柱說。竹山結合新農村和城鄉—體化建設，以“十改十建”為載體推動十星創建，讓群眾在“十改十建”中既爭榮譽又得實惠。

“坡屋頂，馬頭墻，粉白墻，朱紅門，格子窗”行走在湖北305省道文峰鄉長坪村到擂鼓鎮煙墩梓村獨具魅力的百里城鎮帶，秦楚風格民居整齊劃一、古樸典雅，村莊清新亮麗、風姿迷人，民風和諧淳樸、積極向上。

2010年以來，竹山按照“十星”標準，實施“十改十建”，在305、236省道沿線建設竹房城鎮帶示范區和百里生態景觀帶，改造秦楚風格房屋7684戶，鋪設彩磚人行道2.6萬平方米，新建綠化帶2.6萬米，栽植風景樹10萬株。“十改十建”為農民爭星創星增添了動力，60%以上農戶摘得“十星”。

房屋別具情趣，花壇綠樹相間，彩磚路燈妝扮，擂鼓鎮煙墩梓村村民張大永積極投身“十改十建”，兩層樓整修一新，吃上自來水，用上沼氣，開了一家金屬門窗加工店，一家四口感到生活不比城里人遜色。更讓他高興的是，2010年還捧回了金燦燦的“十星”牌。

目前，全縣建成通村水泥路2300多公里、沼氣池4萬口，改造文明示范村（院）100多個，1206個自然村實現通水、通電、通水泥路、通電話、通廣播電視，80%農戶飲上了安全水，農民參合率高出全國水平，農村面貌煥然一新，群眾生產條件、生活環境極大改善。

幫扶共建點亮滿天“星”光

2010年，在竹山縣上庸鎮，696戶村民通過幫扶創星，有365戶獲得“十星”。

為避免創建活動陷入“單打獨斗”局面，縣直91個單位與全縣254個村結對包村共建，43個職能部門對口幫扶農戶創星，形成了“縣級主導、農民主體、鄉村主抓、部門幫扶、社會參與”的創建合力，縣里并將“十星級”文明創建考評與幫扶單位經濟目標考核、干部績效考核、文明單位驗收等工作掛鉤，強化部門幫扶職責，提升農民創星能力。

篇7

公司創建學習型組織的新思路，經過3年來的探索和實踐，在提高職工學習力、提升團隊戰斗力等方面取得了一些成績，出了成果、出了人才、出了效益，對創建有*燃電特色的學習型班組做了一點有益的探索。

一、從工作實際出發，確立“創爭”的指導思想和目標體系

*天然氣發電有限公司在華南地區首家采用美國GE公司生產的S1*9FA燃氣－蒸汽聯合循環機組，該工程與*LNG站線項目同步建設，是國內第一批LNG發電項目，也是*市最大的天然氣發電項目。但由于立項和主設備招標等原因比同一批LNG發電項目遲了18個月，為了爭取與他們同步投產，以緩解*地區用電緊張的局面，公司上下用勤勞和聰明與時間賽跑，千方百計搶工期，同時狠抓建設質量，提出創建華南地區樣板工程的目標。公司人員精簡，僅11*多人就承擔著兩臺39*MW聯合循環機組的工程建設與運營治理，同時進行二期同等規模工程的籌建預備。作為生產一線的發電部甲值只有6人：值長何東平，主值麥偉強，副值唐云結、葉述鋒、孔繁城、盧俊利。六個人肩負著當值期間機組和各類輔機的全部操作任務，這對運行人員的業務素質提出了極高的要求，加上燃氣發電技術在國內剛剛起步，尚無成熟的經驗可以借鑒，如何讓機組安全、穩定、高效地運行是甲值成立以來思考和探索的工作重心。

公司早在2*年初就提出創建學習型團隊，并展開以培訓為主要形式的創建學習型團隊的活動。2*年1月，九部委在全國職工中開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，下發開展“創爭”活動的實施意見，為甲值“創爭”活動的開展帶來了明確的指導思想。2*年8月*市總工會下發《“創爭”活動實施辦法的通知》，公司積極響應，制定并實施了“*天然氣發電有限公司2*-2*年度創建學習型組織具體計劃”，“創爭”活動進入了一個嶄新的時期。

公司及部門領導對“創爭”活動的高度重視，為甲值創建學習型先進班組提供了良好的企業氛圍。甲值由值長牽頭，班組成員積極參與，在“創爭”活動中深入分析社會經濟發展主流趨勢，全面把握企業發展方向，結合燃氣-蒸汽聯合循環機組運行班組的工作中心，著手確立“創爭”目標，提出“一專多能，全能值班”的共同愿景。圍繞著這一共同愿景，發電部甲值制定了《發電部甲值創爭目標》，對班組長期、中期和短期的創爭目標進行了細化描述；又根據各個班組成員的具體情況具體分析，制定出了《班組成員個人職業生涯設計規劃》，將個人的成才、班組的成長和企業的發展有機的結合起來，確立了創爭目標體系。

二、全面規劃、分步實施“創爭”措施

按照公司黨支部的總體部署，甲值將思想政治教育與學習、工作和業余生活相結合，全面規劃，多次進行“三個代表”和科學發展觀的討論，貫徹落實社會主義榮辱觀的學習，引領班員自覺地把榮辱觀體現在日常生活及工作上，始終堅持弘揚文明新風，在全值形成了“知榮明恥、褒榮貶恥、倡榮拒恥”的新風尚。創建學習型班組是一項系統工程，必須制定切實可行的措施，還需要班組成員的積極參與。為此，發電部甲值嚴格遵循分步實施、重點突破、整體推進的原則，規范有序地進行學習型組織的創建工作。具體做法是：

（一）加強宣傳引導，統一思想熟悉

在公司和部門營造的良好氛圍中，值長不定期召開班組動員會，傳達“創爭”活動的指導思想，分析當前班組建設和個人學習中碰到的實際問題，在班組中引入“終身學習、全員學習、全程學習、團隊學習”的新理念。通過對學習型組織理論的不斷深化熟悉，大家更深刻理解在知識經濟時代，一個人想成功，必須成為學習型的人；一個企業想成功，必須努力建成學習型企業。班員時刻保持勤奮、拼搏、進取的工作態度，養成在工作中學習，在學習中工作的良好習慣，變“被動學”為“主動學”，變“要我學”為“我要學”，變“應付式”為“自覺式”，加強對學習的重要性和必要性的熟悉，在甲值形成良好的學習風氣。

（二）落實團隊學習制度，“創爭”工作經常化、規范化。

制度是推進規范運作的前提，創建學習型班組，必須要有一系列的學習制度。落實學習制度，才能保證有章可循，才能持之以恒。在甲值，每一位成員都建立了個人學習培訓檔案，階段學習重點、定期集中學習、定期集中輔導、定期集中考核等學習制度完善且行之有效。為激發班員的學習熱情，值內多次組織新奇別致的技術交流，而諸如默畫系統流程圖、寫操作票、互相進行技術考問等等更是家常便飯。發電部目前采用四班兩倒的運行方式，每個學班甲值都組織集中學習，值長會布置這一周的學習重點，周末摸底考試已成為甲值慣例。班組成員互相傳、幫、帶，對把握得不透徹的內容進行再學習，果斷不讓任何一名成員拖后腿。為了提高班員技能素質，要求大伙兒做到“精一項、懂幾項、會多項”，甲值每個人都有一張學習積分卡，上面記錄了自己的學習

情況。班組經常利用業余時間，開展豐富多彩的學習、討論，從中找出自己的不足與弱點并加以改進。此外，由于有些培訓受到人數的限制，不可能做到每個人都能參加，為了使每個人都能學習到新的技術，每個出去培訓的人回來后都要當一回“老師”，把在培訓中學習到的知識傳授到每一個班員。

（三）值長帶頭，全員參與，激發班組創新與活力

俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。值長何東平認為，班組長的帶頭作用能夠推動學習型班組的創建。何東平值長在業余時間帶頭自學，集中學習時帶頭參加，班組討論時帶頭發言，事事身先士卒。通過值長全面帶頭，班員互學互助，甲值全體人員朝氣蓬勃，活力四射，每個人身上都散發出創新的動力。在發展集團舉辦的長跑比賽中，甲值發揚團結拼搏的團隊精神，從五十多個參賽隊伍中脫穎而出，取得第二名的好成績。全值以值長何東平為領頭雁，各成員通力協作，秉持高尚的思想道德，優良的職業素養，過硬的技術技能水平，在“創爭”中班員全面提升學習力、提高技術水平和競爭力、拓展創新力，也增強了團隊凝聚力。

（四）搭建多元開放、共享資源的學習平臺

甲值建立了完善的圖書資料庫，給班員提供豐富的圖書資料，涵蓋工程圖紙、設備資料、電力生產法規、安全知識、基礎理論、科技英語及不少治理類書籍，諸如《第五項修煉》、《成功人士的七種習慣》、《細節決定成敗》等都是大家經常借閱的書籍。

甲值還建立了電子課堂，借助計算機輔助教學手段，把結構復雜、系統龐大的機組設備直觀地展現出來，使大家對機組的原理和結構有了更深刻的理解，激發了班員的學習愛好，提高了班員的學習效率。

鑒于有大量的資料都是電子資料形式存儲，甲值又開通了電子資料服務器，充分利用網絡易于分享的優勢搭建了網上交流學習平臺，24小時提供各類電子資料資源。

對于S1*9FA機組運行這一學習重點和難點，公司引進了仿真機虛擬教學平臺，甲值制定了仿真機培訓方案，自編仿真機教材加強培訓。仿真機的學習對于班組成員把握S1*9FA機組運行技術起了很大的作用。

（五）強化培訓，優化治理，為創建學習型班組奠定牢固基礎

發電部甲值成立之時，正是公司由立項、籌建到開始建設的艱難時期。公司為創建學習型團隊做了許多積極舉措，至今已投入培訓經費52*萬元。一段時間下來，通過在華工電力學院的脫產學習，班員進一步鞏固了先前的電力生產專業知識，更清楚地把握了聯合循環發電技術的理論基礎；*電廠現場跟班，讓班員近距離的接觸到聯合循環發電技術的實際運行；江蘇張家港電廠實習，讓大家進一步熟悉了燃氣-蒸汽聯合循環機組，把握了機組啟停操作、運行調整，積累了寶貴的現場運行經驗；赴美國GE公司參加機組運行技術培訓，班員不僅學習了美國先進的燃機技術，包括燃氣透平、蒸汽透平及發電機等設備的原理、結構、運行操作和事故處理，還學習了先進的運行治理經驗；以及在*的LNG運營培訓、*省電力調度中心的值長培訓、*威科姆的KKS編碼培訓、河南平高東芝的GIS操作培訓、*ABB貝利的DCS運行培訓、*國電南瑞的NCS運行培訓和新入職同事的*電廠實習……等等，大伙兒心中始終牢記“取長補短、一專多能、全面發展、全能值班”的要求，勤奮學習、刻苦鉆研、積極進取、務實創新，在政治思想、專業理論、業務素質、團隊建設等方面共同進步，全面提升了班組執行力。

另外，為做好班組治理工作，發電部甲值專門成立了班組基礎治理小組，在值長帶領下，從設備臺帳治理、技術資料治理、工器具治理、材料和備品備件治理、班組基礎臺帳治理等入手，狠抓班組基礎治理工作，筑牢安全生產防護堤，全面規范班組治理制度，完善班組治理模式，實現班組治理規范化。通過現場交流學習，借鑒其他班組先進的治理經驗，推陳出新，互比共進，促進班組治理水平躍上新臺階，班員安全生產意識得到進一步提高，全員參與治理的局面正在逐步形成，班組競爭力進一步得到提高。在每月的技術比武中，甲值都榜上有名，主值麥偉強因技術水平突出受到廠里的嘉獎。

三、以學習促生產，團隊競爭力提升，“創爭”活動成績斐然

學習的目的不光是把握知識，更重要的是服務于工作。發電部甲值在加強理論與實踐相結合的同時，在工作中學習，在學習中工作。從成立至今三年多時間，甲值盡管在工作與學習中碰到了許多困難，但大家堅信辦法總比困難多，一路披荊斬棘、勇往直前。甲值的六人中，有四人來自*電廠，他們都有著過硬的大型火電機組運行經驗，但對于聯合循環發電這項新技術還相當生疏，一切都要從零學起。為了*發展集團的壯大，為了填補國家燃機發電技術的空白，他們放棄了原本不錯的薪酬待遇,快速調整自己的心態，義無反顧的投身于燃電事業。一年的時間，他們在華南理工大學完成了需要兩年學習的本科課程，包括《鍋爐原理》、《流體力學》、《汽輪機原理》、《基礎英語》、《工程熱力學》、《電工電子學》、《傳熱學》、《電力企業治理》、《金屬材料》、《繼電保護》、《電力系統自動裝置》、《發電廠電氣設備》、《專業英語》、《燃氣輪機原理》、《電廠化學》、《集散控制系統》、《熱力發電廠》、《集控運行》、《熱工過程自動調節》、《熱工儀表》、《電力企業治理》等21門功課，牢固把握了聯合循環及相關的理論知識。

隨著工程的進展，按照公司的統一部署，工作的重心逐步從理論培訓過渡到全方位的生產預備，過程中不斷有新的難題出現：美國GE提供的技術資料全是英文，讀起來費時費力，不易理解;沒有現成的燃氣-蒸汽聯合循環運行方面的培訓教材……但這些困難并沒有難倒甲值的班員們，英文資料不易閱讀，在學習過程中翻譯成中文；沒有培訓教材，在理解的基礎上自己編寫。面對著小山似的GE原版運行和維護說明書，甲值班員不懼困難，努力克服數量大、專業術語多、參考資料少、時間緊迫等重重阻力，班員自覺加班加點，犧牲休息時間，翻譯出大量英文資料，先后編輯整理了多套培訓教材。此舉不僅填補了公司在相關領域無中文資料的空白，同時為公司節約大量的翻譯成本，間接地創造了可觀的經濟效益。

公司實施信息化治理，要對全廠設備編制KKS碼作為基礎數據。這是一個新的挑戰，發電部甲值主動承擔了對全廠設備進行KKS編碼標識的任務。KKS是一種剛剛引入我國的電廠標識系統，它是使用字母和數字組成的代碼來標識發電廠中各種運行設備的功能、位置及序列等特征的一種編碼方法，以達到統一的標識、便于數據處理和設備治理的目的。目前國內使用KKS編碼的電廠屈指可數，在聯合循環領域更是一片空白。通常情況下，這項工程都是聘請專業機構進行，需要近12*萬的費用。甲值根據學習和了解，申請主要編碼工作由自己完成，并得到了公司領導的支持。編碼小組從零開始，邊學邊干，按時出色地完成了全廠所有設備的KKS編碼工作。

隨著兩臺機組投產日期的臨近，運行規程的編寫及系統圖冊的繪制提上日程。9F級聯合循環發電機組在設計理念、運行方式、運行維護、事故處理等方面與傳統的火電廠大相徑庭，因此，目前在國內還找不到現成的可供套用的運行規程。在這樣的背景下，甲值開始了聯合循環運行規程的編寫及運行圖冊的繪制。工作過程中，全員積極發揮主觀能動性，在兄弟班組的密切配合下，定期就規程編寫及系統圖繪制碰到的問題進行技術討論。經過大家共同努力，甲值編寫完成的《S1*9FA聯合循環機組運行規程》及《S1*9FA聯合循環機組熱機系統圖冊》、《S1*9FA聯合循環機組電氣系統圖冊》作為*天然氣發電有限公司企業標準發行。

隨著#1機組投產開始倒計時，2*年4月15日甲值順利完成6kV/38*V廠用母線試受電，6月1日完成6kV/38*V廠用母線受電，6月15日完成22*kV升壓站受電，6月29日協助完成余熱鍋爐水壓試驗……在“創爭”過程中，甲值班員將學習與工作緊密結合，班組工作效率大幅提高，團隊成績斐然：

1、翻譯《SteamTurbine-GeneratorOperationTrainingManual》、《GasTurbineOperationTrainingManual》、《CombinedCycleOperationsTraining》及其它設備規范、概要和技術說明書等大量英文資料，為公司節約近15*萬元的翻譯成本，受到了上級單位的通報表彰和嘉獎。

2、自編培訓教材八卷16冊，共計68萬字，包括《燃機－汽機培訓教材》、《余熱鍋爐培訓教材》、《電氣培訓教材》、《化學培訓教材》、《BOP培訓教材》、《熱控培訓教材》等，受到上級單位表彰和嘉獎。

3、自編《S1*9FA聯合循環機組運行規程》（共計32萬字），繪制《S1*9FA聯合循環機組熱機系統圖冊》、《S1*9FA聯合循環機組電氣系統圖冊》（兩冊，共計151幅），為運行操作提供了具體的技術指導，得到公司領導的一致好評。

4、圓滿完成兩臺機組的KKS編碼及掛牌工作，共計17*條，2*余萬字，為公司節約資金5*多萬，受到上級單位的通報表彰和嘉獎。

5、編寫《燃機疑難問題匯總及解決方案》、《燃氣機組運行注重事項》。

6、2*年為公司提合理化建議獲一等獎兩個，兩名班員受到*發展集團表彰，各獎勵人民幣3*元。

7、前班組成員王浩志通過競崗得到職位升遷，調他值任值長。

8、2*年在“紀念發展集團成立16周年長跑比賽”中，甲值取得團體接力第二名的好成績。

9、班員麥偉強在技術比武中奪得第一名的好成績，受到公司嘉獎。

1*、2*年12月班員盧俊利獲共青團*發展集團“《細節決定成敗》讀書心得”征文比賽二等獎。

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“一本三建”的主要內容

“以人為本”是核心，解決為誰干的問題。以人為本是科學發展觀的核心，也是黨建科學化發展的根本。以人為本的價值觀與方法論，實際就是群眾立場、群眾觀點與群眾路線的深化與升華。機關黨建工作中堅持以人為本，就是要以人民群眾和服務對象為本，以機關黨員干部職工為本，做好服務、教育和管理工作。

“黨建聯建”是保障，解決誰來干的問題。針對各級政府機關黨群專職人員普遍較少的問題，我們通過民主、公開、競爭、擇優機制，挖掘、釋放機關兼職黨團干部的活力，形成機關黨委、機關紀委與機關工會、機關團委和機關婦委會等群團組織資源整合、聯合建設優勢，構筑起“黨建帶群建、黨群共發展”的大黨建格局。

“時空拓建”是陣地，解決在哪干的問題。思想文化陣地，我們不去占領，別的東西就會去占領。我們始終唱響主旋律，用社會主義核心價值體系武裝黨員干部職工頭腦，遵循機關業務規律，做到黨員干部職工的時空拓展到哪里，黨的教育與服務就延伸哪里，努力達到如影隨形的效果。

“創爭領建”是目標，解決怎樣干的問題。創先爭優是目標，也是動力。我們積極引領機關黨建工作圍繞中心搞結合、干好本職求深入、服務群眾出活力、創先爭優見效果，充分發揮出基層組織戰斗堡壘作用、黨員干部骨干帶頭作用、黨員團員先鋒模范作用。

“一本三建”的工作措施

抓核心，以人為本貫始終。機關黨建緊緊圍繞“尊重人、理解人、依靠人、服務人”，定思路、求突破、促發展、抓落實。決策向基層問計，每年初統計系統都要深入開展“尋計問策”大調研。成果讓群眾共享，實施“黨建惠民”工程，為群眾辦實事、解難題。成效請群眾評議，每年底都組織大規模的“下評上”活動。切實把評判權交給群眾。

抓組織，黨群聯建強力量。加強局黨組的組織領導。局黨組書記兼任局機關黨委書記，是局機關黨建工作的“第一責任人”：明確一位領導分管機關黨委工作，是直接責任人；黨組成員實行“一崗雙責”，既抓好分管范圍的業務工作，又抓好黨建工作。加強機關黨紀工青婦組織建設。2011年通過公推直選，分別選出11名、7名、9名同志組成新一屆局機關黨委、機關紀委和機關團委。“三委”委員平均年齡下降10歲，年富力強，群眾威信較高，成為機關黨建工作的中堅力量，為黨群工作注入了新的生機和活力。加強機關基層黨支部建設。今年，按照基層組織建設年的要求，對支部進行了換屆。在24個支部，按照可配盡配的原則，增設15名副書記，明確了24名聯絡員，進一步健全了組織網絡體系。加強各類協會小組建設。成立了黨建研究協會、統計業務協會、文體協會和青年聯合會，特別是通過個人自薦、支部推薦、群眾票選分別產生了會長、組長和青年聯合會主席、副主席，增強了機關黨員、職工的歸屬感、成就感。

抓拓展，時空擴大強陣地。拓展傳統活動空間。聯系服務農村。省局機關積極響應省委提出的“千名處長進千村”活動。由幫扶3個村擴大到7個村，選派了1名副局長和6名處長到幫扶村兼任副書記，在引導干部“接地氣”的同時，提高了干部的群眾工作能力。聯系服務企業。開展“千名黨團干部聯系服務萬戶規模企業活動”，掀起了服務活動熱潮。聯系服務社區。開展社區共建，對貧困家庭進行定點、定期幫扶。占領新興網絡陣地。2011年全面開辟機關黨群共建園地。在內網上大大提高系統上下、處室之間工作效率。在外網上建成抓黨建促業務交流群和十多個統計專業群。抓住重要時間節點。抓住傳統法定節假日時機開展富有特色的黨建活動，鼓舞斗志。凝聚力量。抓住日常工作時機，常年開展班車和辦公樓廣播文化、每周三或周五的以支部為主的黨建活動日。抓住特殊時機，如每個黨員入黨日由機關黨委統一發放政治生日賀卡等。

抓規范，創先爭優促提升。創爭目標分解。制定了黨建工作目標責任制和黨群聯建工作任務分工表，細化、量化了31項具體任務，逐一明確了誰主辦、誰協辦、誰承辦和標準要求、完成時限、量化分值，形成了“黨組書記親自抓，分管領導靠上抓，機關黨委具體抓，支書黨員人人抓”的責任體系。創爭經費保障。采取“機關扶一塊、支部擠一塊、志愿湊一塊”等辦法，為黨建活動提供財力保障。創爭目標考評。開展“自查述職、黨員群眾評議、機關黨委考評”“三位一體”考評機制，達到了良好效果。創爭典型選樹。通過選樹先進黨支部，評選優秀支部書記、優秀黨員、優秀公務員、統計分析能手，用身邊的典型教育身邊的人，引領大家見賢思齊。

“一本三建”的實踐成效

篇9

2008年下半年以來,全球性金融危機從金融領域擴散到實體經濟領域,南天電子信息產業股份有限公司也遇到了前所未有的困難和挑戰。此時,公司決策層審勢度勢,提出了“沉著應對、勇于創新、穩定發展”的策略。南天公司工會積極行動起來,凝聚職工,以創新促發展。

變革創新,是推進“轉方式、調結構”的內在要求與核心內容。南天在不斷深化品牌營銷服務、質量管理、成本控制的同時,始終把技術創新作為“轉方式、調結構”的中心環節來抓。南天公司工會圍繞這一中心工作,突出重點,創新思路,充分發揮各項職能作用,組織開展勞動競賽、合理化建議、技術革新和技術改造活動。

公司工會充分發揮南天人才優勢和技術骨干的作用,積極開展崗位練兵和技術比武等活動。結合南天不同時期的生產經營和工作任務,適時組織開展了各種勞動競賽活動,促進了企業安全生產和各項工作任務的完成。堅持在“創爭”活動中培育人才,在“創爭”實踐中發現人才,在“創爭”事業中凝聚人才,促使大批優秀人才能夠脫穎而出、施展才干,充分激發廣大職工的創新活力。

近年以來,南天加大產品創新力度。在軟件方面,開發新產品11個,涉及60多項新項目,新申請軟件著作權21項,獲得授權軟件著作權18項。在硬件領域,推出了低成本、高性能的PR9E基本型打印機;多功能高端PR9+打印機;PR9SCANNER功能型打印機。自助服務終端共實現整機研發項目8項,模塊開發項目3項,配套軟件開發7項。

南天根據市場需求自主研發累計超過100多種型號的銀行自助終端產品,先后獲得40多項國家設計專利,根據國內銀行特殊應用需求,南天自主研發自助產品專用模塊20多種,先后獲得12項國家實用新型專利,產品功能很好滿足了銀行自助業務發展要求。南天自主產品軟件已取得了近20項軟件著作權登記證書。目前,南天BST產品在各銀行的裝機量已超過35000臺,市場占有率超過40%,穩居市場第一。

在非金融自助服務終端產品的創新方面,南天移動自助繳費機在云南移動、河南移動、云南聯通、云南電信等客戶安裝使用,實現24小時客戶服務。南天自助值機產品在北京地鐵四號線、首都博物館、沈陽世博園、南京奧體中心批量使用1500多臺。澳門機場、深圳機場、沈陽機場等12個機場批量使用。城市信息亭在蘇州、杭州、石家莊、長沙等八個城市使用近千臺,為普通百姓提供方便、快捷的信息化服務。

南天生產體系不斷創新工藝流程,提高生產效率。通過對“BST4200塑料面板生產進行優化”和“BST4200鍵盤主板罩的改造”兩個項目的技改技革,全年為企業節約資金近120萬元。通過徹底改變模板工藝流程,更改PR9主板的生產工藝,全年實現節約人工成本費6萬多元、PR9材料成本節約了近300萬元。

篇10

姚先生名蘭，字馥春(1879～1941年)，為民國年間著名的武術家。先生一生嗜技如命，精少林、太極、行意、八卦，功臻上乘，爐火純青。少年時曾與本鄉人稱“大槍徐四”的徐明德先生習少林連環綿掌，其太極拳和太極長拳乃是于清末(1909年)在鄉與好友姜容樵先生(時為遵化縣衙師爺)同學于友人湯士林。湯先生乃河北青苑人，時任遵化知州侍衛，后隱居北京而不知去向。

姚先生民初曾逗留天津多年，時與李存義(單刀王)先生朝夕研練，并得韓幕俠、劉錦卿諸先生指導，與錢松齡先生最善，后先生人張兆東先生門下精習形意、八卦，并成為張先生門下最有影響的弟子之一。1928年姚先生受李景林先生之邀赴滬，作為發起人之一，倡導并參與成立了“中華國技學會”和“尚武進德會”。年輕的王子平先生被推舉為少林門長，而姚先生雖年已近五旬仍被推舉為武當門長。姚先生曾就任原中央國術館教拳，1929年浙江游藝大會。時任監察委員，并于當年與其師弟姜容樵先生合著了《太極拳講義》一書，1930年由上海、南京兩版印刷發行，南京版為插圖，上海版為姚先生照片。當時的政界要員及武林名人張之江、于右任、李濟琛、李景林、張兆東、黃柏年等，為該書題詞作序。由此可見姚、姜二位先生在當時之影響非同一般。姜容樵先生在《太極拳講義》自序中說：“姚君嗜技如命，得斯術研習十八年，未嘗間斷，遂得盡窺堂奧。而行意、八卦亦皆獨到。”姜先生還在其所著的《形意母拳》中列舉眾名人時說：“能混元力力達雙臂者。惟吾師兄姚君馥春。”由是可窺姚馥春先生治技之?斑。姚、姜二先生在合著出版了《太極拳講義》之后，原計劃再合著出版《太極長拳譜》一書，但由于歷史的諸多原因而未能如愿，乃是一大憾事。為承先人遺愿，筆者作為姚馥春先生的家鄉嫡傳后人(筆者之太極長拳和太極拳均學于姚先生的兩位再傳弟子戴林和陳保援二位先生)，有責任，更有義務挖掘整理好這一中華武術遺產，然而，隨著時間的推移和傳承人的不同，遵化太極長拳也發生了一些變化，盡管拳式脈絡一致。但也存在著動作分式(過渡動作較多)不清不同，拳式名稱(大名小名)有異的現象，現根據師傳并參研同門前輩口述及記錄整理，先行做太極長拳小考，并整理太極長拳名式錄，以存其真，容后再行詳細整理《太極長拳譜》，以補前人之憾。

遵化太極長拳共四節108式。按《太極拳講義》所述：“清初太極拳專家王宗岳創太極長拳，始有長拳、十三式之別”。此話之意即為：在王宗岳之前，十三式也有稱長拳者。嗣后太極拳才有長短之分。后世亦有將十三式前后顛倒、左右互移而稱長拳的。亦可佐證。太極拳譜中亦有“長拳者。如長江大海。滔滔不絕”之說。然而，長拳者，乃舒展大方、環環緊扣、放長擊遠之謂，亦非拳式長短之為，實為風格所異。世有所謂“增加太極長拳”者，乃是增加十三式動作名稱而為，亦有謂某某依十三式而創或編太極長拳者，其不知十三式再編再創再變仍為短拳，縱使其拳式再長。亦是短拳而不為長拳。

遵化太極長拳，與世之所傳的所謂“太極長拳”不同。非由十三式翻而編之，乃另有其源。金恩忠《國術名人錄》中有載：湯士林，河北青苑人，十一歲被太白山道人攜往山中，傳授太極拳及太上道訣，居山中八年。技乃大成。下山后又拜定州的許占鰲(許為郭云深和董海川之高足弟子，有“賽羽毛之稱”――筆者注)學行意拳和八卦掌，藝乃益精。其所習太極十三式，與今之南北所傳者，亦大同小異，惟太極長拳，與今之治太極者。不惟名稱各異，其用法及進步之速，尤非十三式所能及也。此說與《太極拳講義》中所述的“湯先生之太極拳學于許占螯先生”雖有異，但應屬實，由此而知，湯先生的太極拳及太極長拳非學于許占螯先生，乃由太白山道人所傳當屬無疑。《太極拳講義》中述原時所稱的“而湯君所傳特存河南嫡派之長拳”早年曾引起過爭議。另外關于“許先生之太極拳乃以友誼關系學于陳耕耘之子某：得自友傳。而非師授入室所傳，故同門多未知其精太極”一說。本身就帶有懸念，所以后人有考證為陳延熙者。如李師融先生2000年在武術刊物上說：陳延熙在1900年到1906年間，在天津授拳時傳許先生太極拳。并將乾隆時太極拳古拳譜抄本同時增予了友人許占螫。但是，關于陳延熙先生的活動年代，于志軍先生在武術刊物上另有考文說：延熙子承父業。繼續走鏢于東。在1900年到1906年間。陳延熙正在山東授拳，不可能到天津授拳。各說之間相互矛盾，由于歷史資料缺乏，難辨真偽，今只存疑而錄。但據分析，“許占鰲先生之太極學于陳耕耘之子某”，只不過是一種說辭，許先生之太極很可能由湯先生反傳。由于受當時傳統觀念和諱忌的影響，不能對外直說而不得不托辭。若學于陳延熙，即便不對外說，亦應對門內人說，此其一也；其二是，古拳譜古香古色非常珍貴并不在許先生處。而在湯先生手上，確實是由湯先生傳給了姚、姜二先生，所以說。非常珍貴的古拳譜在當時是極具價值的，對于極端保守的陳氏后人來說，不可能連陳氏自己都不留(甚至連再抄本也不留)，而平自無故把原古譜送給別人的，至于許先生也是不可能隨便將其送人的，然而，道家在譜訣的傳承上卻是沒有家族觀念的，也只有道家多單傳或傳二不傳三，才有可能將譜訣傳與其傳人，金恩忠在其《國術名人錄》中清楚地記載了“太白山道人傳湯先生太極拳及太上道訣”，湯先生1909年已到遵化傳拳。在山修藝8年。向許先生學意拳和八卦掌最起碼也需要三四年，就算湯先生邊工作邊學習，加起來就是十三四年的光景。我們若從1909年向前推13年，乃1896年，依此可推斷湯先生之譜訣非得自于許先生，而應為太白山道人所傳。才合于情理，這是世人都應看得明白的。關于太極長拳，據姜容樵先生自述，當年通過許先生的另一位弟子倪成玉先生的引見，曾就太極長拳的問題，親自拜見了許占鰲先生。“許先生謂斯術確為王宗岳嫡傳。世人多知有長拳，因傳之甚鮮，特不知長拳何若，至近今所謂長拳者，皆由十三式從而翻之，甲乙顛倒，先后互移，斯與此長拳有別矣”。之后，姜先生又在原中央國術館副館長李景林先生處演練過此長拳半趟，李先生觀后說：“斯術雖脫胎于十三式，但其鮮明易懂之理法

較十三式之廣”(見《太極拳講義》)。由此可見，此長拳不僅有獨到之處，而且更有別于由十三式顛倒互移而為之的所謂的太極長拳。湯士林先生原系保定捕頭營捕快。據遵化史料記載：湯先生1909年作為遵化新任知州葉嗣高的侍衛。隨行上任。另據前輩們講：湯先生上任之后，閑暇無事，在衙內活動筋骨，于房前廊柱下。以前腿驅房之廊柱。柱即離石座拳許，雙手回摟，柱回原位。時姚先生之兄姚芝(《國術名人錄》中亦有傳)亦在衙內當差任捕快，觀后甚是佩服，遂告知其弟。姚先生聞后，即往拜之，遂約亦在衙內當差(師爺)的好友滄縣人姜容樵先生同學太極于湯士林先生。姚、姜二先生深得湯先生贊許。并結為金蘭。后來湯先生與姜先生先后他去，湯先生離遵前，除悉傳十三式及長拳外。還把所得的太極拳古拳譜(相傳為王宗岳著，是乾隆年間抄本，古香古色)全部傳給了姚先生，并為姚先生做了詳細的解釋。后來姚先生把乾隆年間抄本古拳譜傳與了姜先生。古拳譜歌訣下有釋，除十三式歌、十三勢行功心解外。其它歌訣均不載他譜。《太極拳講義》中的無極歌除宋書銘抄本有以外亦不載他譜，無極歌和太極歌如下：

無形無象無紛挈

一片神行至道夸

參透虛無根蒂固

混混沌沌樂無涯

太極原生無極中

混元一氣感斯通

先天逆運隨機變

萬象包羅易理中

由歌訣看。似應為太上道訣之內容，理應為太白山道人所傳。關于太白山道人其上不可考，今已不知太白山道人為何人，至于太白山道人所傳之太極長拳的來歷，與傳說中張三豐所創武當內家太極拳有無淵源關系，亦不得而知，亦待明者考而證之。另據唐豪先生考證說：陳家溝祖上亦傳下了108式的太極長拳。但因其后人不慎，就像丟東西一樣把太極長拳給丟失了，不知是其后人沒當回事，還是真的不小心，抑或……到陳長興時，已僅存其譜而無長拳了。然其后人根據世傳長拳一說。今亦在極力尋找太極長拳線索，因有人發現山西的通背拳與陳譜相似，所以就有陳溝人認定山西的通背拳即為其祖傳丟失的長拳，但是，無論是山西的通背拳，還是陳家溝僅存的陳譜長拳皆非108式，與世之所傳的108式太極長拳亦難合一。然而，遵化所傳太極長拳，包括重式動作正好108式，與世之所爭論的所謂的丟失的108式長拳是否有關系，亦不得而知，亦沒有必要非要把兩者掛鉤不可。但有一點可以證明，此太極長拳并非直接授自于陳氏，乃是由太白山道人所傳無疑。僅此而已。在《太極拳講義》中對長拳有過簡單的闡述：“長拳有北派長拳，有廣平長拳，雖姿勢有別，其理則一。今人多以十三式為長拳，殊不知十三式外另有一長拳。王宗岳之順項貫頂兩膀松之歌訣，暨拿住丹田之氣，并披閃擔搓之皆論指此長拳而言也。”歌訣及二十字訣如下：

順項貫頂兩膀松

束烈下氣把襠撐

胃音開勁兩捶爭

五爪抓地上彎弓

拿住丹田練內功

哼哈二氣妙無窮

動分靜合屈伸就

緩應急隨理貫通

披閃擔搓欠。粘隨拘拿扳。

軟摟榷掩。撮墜續擠攤。

載于《太極拳講義》中的古拳論乾隆抄譜，除無極歌和太極歌及打手歌外。共有歌訣七首并嵌二十字歌訣和十三勢行功心解。在《太極拳講義》中疑歌訣一的“束烈和胃音”兩處為錯誤，但為保其真而原文錄出，未作正誤。在1991年由沈壽先生點校出版的《太極拳譜》中說：有把“束烈”改為“束肋”的可通。但也未對“胃音”作正誤。前人因在傳承譜訣時，常因方言和文化等方面的原因而造成耳誤(音誤)或筆誤(錯字)乃至長期得不到糾正而以訛傳訛。對于拳譜傳承中的錯誤，若不深入拳學實踐，光憑文字是很難辨明其真偽和原義的，致使有很多譜訣長期不得正誤。從練拳的體悟看，把歌訣中“束烈”改為“束肋”雖可通，似乎是對的，但只要稍懂內家拳要領的人都能體會到：“束肋”只能是提氣。而不能下氣，只有“肋張才能氣下”。若把“束烈”改為“束腋”或“虛腋”似尚有合拳意，因為只有“束腋”才能開肩，開肩而“腋虛”，所以“腋柬而肋開，肩沉而開，胸必起，背自拔，胸自含，氣自能下”。“胃音”的原意更不能僅從字面上去辨，“胃音”疑為“背筋”或“背心”之音誤或筆誤。“背心”即指后脊背，亦可指胸背之中貼背側，胸乃前心，背為后心，背心即后脊背。“背心開勁”即可“胸松背緊”。與“沉肩墜肘”相合，所以能“牽動往來氣貼背”。因為，在拳中講究“不用拙力，勁運其內，勁起于腳，縮于井(肩井穴)開之于肩，撐于臂而爭于手，力由脊發，全在胸中腰間開合”。所謂的“兩捶爭”也即兩手爭勁，爭勁源于開勁，開勁原于撐合，手之爭勁乃是開之于肩的，肩開膀自松，膀松肩合背自裹，背裹勁自開。因為“胸中開合”有賴于背肌的松緊、屈張，即“背肌開勁”，按字典所釋“肌”的舊稱即為“筋”字，“背肌”即是“背筋”。所以說，勁開之于背脊抑或肩背，若將“胃音”改為“背心”或“背筋”乃是合乎拳意的。“順項”和“束腋”對應的是動名詞，而“五爪”對應的則是名詞，把“胃音”句改為“背心開勁兩捶爭”或“背筋開勁兩捶爭”，不僅符合拳中之意，也符合歌訣對仗之則。為復歌訣本意。以正其誤，筆者不揣冒昧，復歌訣一首如下，若海內明者指誤，幸甚!

順項貫頂兩膀松

束腋下氣把襠撐

背筋開勁兩捶爭