確保工期技術組織措施范文
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篇1
關鍵詞：電力線路；工期；主要措施
中圖分類號：TM726 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）30-0071-02
無論是工程建設單位還是具體施工單位，都追求高質量、低造價以及短工期，電力線路工程也不例外。在整個電力線路工程中，會受到諸如征地、拆遷、變更方案以及政治因素等的影響，如何合理組織施工確保工期不延誤是十分重要的。如果工程延期，很可能帶來電力供應不足，給社會發展以及個人生活帶來很大的不利影響。下文從組織措施、技術措施以及綜合管理措施等方面闡述了保證電力線路工程工期的主要措施。
1 工期保證的基礎措施
1.1 工程前期準備
①根據電力線路的實際情況，組織工程人員對施工圖紙進行仔細審核。對于施工圖中存在的主要問題進行修正，避免其在實際施工工程中造成延誤工期的情況。另外，還應該在施工前組織試點，根據現場反饋制定出詳細的施工方案，對于可能遇到的技術問題做到提前做好防范應對措施。
②準備完備工程過程中所需的材料，在購買材料時做到嚴格把關，確保質量達標。嚴格貫徹材料采購和交接制度，保證材料能根據工程需要按計劃供應。
③電力線路工程管理部門應該對招標公司提供的器械、材料等工器具進行驗收和清點。指派專人負責，做到科學管理、靈活配合，按照計劃進度及時提供相關工器具到施工現場。
④選撥和招募技能專業、有相關工程經驗的職工和施工隊伍，確保人力投入充足并制定管理措施達到人力的科學分配和使用。
⑤在開工前組織宣傳動員大會，確保各崗位人員明確職責及進度安排。做好安全教育與防范措施，避免施工工程中出現不必要的安全事故。
1.2 一般性措施
①充分發揮各個施工單位的現場經驗以及軟硬件實力，進行現代化科學管理。組織專業、高效和運轉靈活的項目部，全面負責電力線路工程工期的把控，嚴格按照施工合同組織安排相關事項。
②根據施工要求配置具有優良性能的各種工程器械，包括重型機械設備和運輸車輛等，確保設備數量足夠并能靈活調度使用。在具體施工過程中，盡量做到有機組織全自動機械化流水作業，提高工作效率。對于機械設備的維護管理工作，應該做好零配件的供應、日常保養維護等工作，減小設備故障率，保證整個工期過程中機械化操作的順利進行。
③加強各方面管理，在綜合施工方案的指導下，做到周密安排、統籌規劃與施工有序；加強計劃管理措施，做好網絡管理和目標管理以及成本把控；緊抓核心工序，把控好施工作業進度，縮短工程對接時間。
④制定完成總體施工方案后，應該組織一支施工經驗豐富、工程技術力量雄厚、安全意義強并且硬件設施配備齊全的工程隊伍開展具體工作。在開工前工程人員還需要做好充足的準備工作：
第一，必須做好技術準備。工程人員要做到熟悉設計圖紙，制定具體的施工方案，搞好工程材料的取樣鑒定以及科學合理的技術交底。
第二，必須做好相關物資準備。工程人員應該根據施工計劃以及現場的情況，制定好材料物資計劃表并進行相關供應疏通工作，確保施工物資和材料的及時到位。
第三，必須辦理全套的土地征（租）手續，配置充足的臨時房舍和現場水電供應方案，確保相關施工工作人員的進場快、安家快和開工快。
⑤建立良好的技術溝通與交接工作。在設計資料到手后，應該立刻組織專業技術人員進行圖紙學習與會審。有疑問的地方及時與設計單位溝通，積極籌備與安排具體工程計劃，避免施工過程中的技術失誤。施工子任務完成后，應該及時交接，確保工程進度的連貫性。另外，電力線路工程施工過程中還要加強和氣象部門的溝通聯系，充分前做好雨季等惡劣天氣狀況下施工方案的準備工作。
⑥科學調度資金，加強資金管理工作。結合整個工程的實際情況，配設專用賬號做到按計劃專款專用，杜絕施工過程中的出現資金斷鏈的情況。
⑦制定規范的管理計劃，確保施工進度的分段管控。各部門根據電力線路工程全段的工程計劃，結合施工方案與現場施工情況，編制月度和季度以及年度工作計劃，保證均衡施工生產。
⑧運用健全的質量管理體系保證工程質量。在整個施工過程中，都要嚴格把控施工質量，避免不合格返工情況的出現。通過有效的質量管理措施，大大提高工程合格率，確保工期的快速穩步進行。
⑨通過標準化施工作業方案的確定，提高施工速度、加快工期。在施工的過程中，適時組織召開進度匯報與工程分析討論會議，加強工程的指揮和協調工作，并把工程中存在的共性問題統一處理、合理調控，最大可能加快施工進程。
⑩運用目標管理的方法，做好相關分包工作，確保任務及時完成、工程質量優良、安全事故率低以及工期不延誤。設置獎懲制度，大力調動工程人員的積極性和創造性。
2 組織和管理保證措施
為了達到良好的工期進度控制效果，電力線路工程的實施需要有系統的組織保證措施，具體措施如下：
①健全管理機制，做到各部門職責的具體分配。配置各類專業管理人員，提高科學化管理水平。工程實施期間，構建以計劃合同部門為核心，設備物資部、工程技術部和質量檢查部協同合作的工程進度實施體制。建立健全施工進度協調機制，保證各項工程進度的全局調整，加快總體進度速度。
②招募一批專業知識扎實、經驗充足和富有責任心的工程、技術和行政管理人員形成項目綜合經理部門，同時選撥工作能力突出的項目經理進行現場工作指導與監管。按照項目法進行工程過程的管理，實現一級核算，并做到工作組織、計劃協調以及工程現場管理和資金收付、物資供應的高度統一。
③充分發揮個單位的強項，有機調配出水平一流的施工隊伍。為了最大可能地加快工程工期進度，在施工合同簽訂之后，確保兩天之內項目具體負責人和前期施工隊伍進駐到現場。
3 技術保證措施
為了保證工程的順利開展，必須合理分配各種技工到具體的崗位。電力系統工程按照技術工種可以分為電工、高空作業工、普工、焊接工、測量工、起重工以及壓接工等。在桿塔組立、架線工程、變電所工程和驗收調試環節中都需要有充分的技術保證措施才能使得工程如期進行。具體保證措施如下：
①實施技術責任制，建立健全以總工程師為核心的技術管控體系。
②根據前期實地調查搜集的工程地質以及氣象情況等環境條件，制定出高質量、高效率、高安全系數的技術方案，同時做好應對突發狀況的應急技術措施。將工程各個階級的技術檔案建檔管理，切實做到資料保存與查閱的科學有序。
③充分發揮各類技術工作人員的專業特長，組織技術難題攻克小組，制定施工過程中遇到問題的技術解決方案，并盡可能做到提前發現問題，防患于未然。
④當原定技術方案和現場施工情況出入較大時，應通過技術責任小組對方案進行優化調整，避免盲目施工對工程造成不利影響。
⑤使用最新且成熟完備工程技術，通過這種高質高效技術的廣泛應用來縮短施工周期，從而縮短整個電力線路工程的工期。
4 工期調整措施
電力線路工程施工過程中出現計劃工期和實際工期出現偏差時，應該分析工程滯后或者超前的原因，并采取調整措施來保證總體施工進度的穩步前進。結合現場施工情況和監理工程師的反饋，三天內分析出工期偏差原因并提出初步解決計劃，一周內制定出完整的工程工期調整方案并完成繪制總體進度的調整計劃圖。完成調整方案后，需要重新改進和制定月度計劃以及周計劃，確保施工進度的細節管理。當出現物資及人力供應不足的情況時，就需要重新分配資源，實施工程的動態管理，實現資源合理利用以及總工程工期的按時完成。必要的時候，可以利用經濟手段對工期進行控制，對提前完成分配任何和工程隊伍進行物質和精神獎勵。
5 結 語
總體來講，電力線路工程的工期保證是一項系統工程，必須以保證工程質量和經濟效益以及施工安全為前提，通過制定有效的工期保證措施確保工程按期完成。文章從電力系統工程的各個層面、各個角度著手，提出了一系列思想對路、科學嚴謹的工期保證措施，對于電力系統擴張以及改造過程中的線路工程具有很強的實用意義，對于其它類似工程也具有重要的借鑒意義。
參考文獻：
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篇2
【關鍵詞】公路；施工；質量控制；進度控制
1 工程概況
某某公路某某段上行線SK50+145-SK53+995，長度3850m，下行線XK50+050-XK54+010，長度3960m，合計7810m。本工程按山嶺區高速公路分離式斷面設計，雙向四車道，設計行車速度80km/h，隧道凈寬10.25m，凈高5.0m。該工程地層破碎，工期緊，不可預見因素多，是本標段控制性工程。為此，我們必須從思想上高度重視，從行動上大膽開拓，精心組織施工，以先進的技術，精良的裝備，有力的措施，精干的隊伍，科學的管理，全力以赴投入工程施工，確保安全，按期完工，工程質量優良。
2 保證工程質量的組織措施
2.1 建立質量保證的各級領導機構
實行工程質量各級負責制，項目部對工程質量全權負責，并進行組織、推動、決策，對本標段工程質量負責；施工隊長對所管分項工程質量負責，具體組織工程質量措施的實施，強化對施工過程的控制。各級管理人員分級負責，逐層保證，把工程質量的優劣列為考核領導業績的重要內容，形成各級領導都重視工程質量的局面，為實現工程質量創優目標奠定堅實的基礎。
2.2 建立質量保證體系
針對本標段工程特點和質量目標的要求，對各管理部門的工作和施工班組的工序作業進行分解，建立質量保證體系。在工程建設的全過程中，都要認真貫徹執行ISO9002標準，各單位嚴格按程序文件的規定做好分管工作，加強管理，提高工程質量。
2.3 強化全面質量管理意識
對工程質量要高起點，嚴要求，牢固樹立起“百年大計，質量第一”的觀念，認真貫徹公司“追求卓越管理，筑造精品品種”的質量文件，從每道工序開始，分項工程做起，加強施工的控制，自始至終把好質量關，同時針對工程的重點、難點開展QC小組活動，確保整個工程質量處于受控狀態。
建立工程質量獎勵基金和質量保證金制度
2.4 建立質量檢查制度
建立各級質量檢查制度，公司領導采取定期和不定期相結合的方式進行檢查，項目經理部每月進行一次，各施工隊每周進行一次。質量檢查活動由主要領導組織有關部門人員參加，外業檢查和內業檢查同時進行。外業檢查對照部頒標準對工程控制線、水平及各分部工程結構尺寸和檢測項目進行實地量測，作出記錄，做為評定質量等級的依據之一；設備按管理部門對口檢查各項資料、記錄、臺帳、報表、簽訂、質保書、設備狀況是否清楚、齊全、符合標準，按檢查辦法作出檢查評結果。設立各級專職質檢人員，持證上崗，對施工過程質量實行檢查控制，做好隱蔽工程的自檢工作，對各分項工程進行質量評定。
3 保證工程質量的技術措施
技術工作是工程質量的重要保證，為了做好工程項目的施工技術工作，除在施工方法中采取各項具體措施外，我們還將作如下安排：建立完善的技術管理體系。嚴格各項技術管理制度，在項目工程實施中嚴格執行。嚴格現場技術管理，落實質量承包責任制。對難點工程或工序，要組織專家、技術人員和作業人員進行技術攻關，從難點分析入手，有針對性研究，制定技術方案，操作工藝和實施措施，提高施工技術水平，組織有經驗的專家進行咨詢指導施工。比如在砼質量保證措施中，我們采用了以下措施：
3.1 原材料保證措施
水泥優先選用大廠轉窯生產的425#普通硅酸鹽水泥。選用級配合格、質地堅硬、顆粒潔凈的天然河砂，中粗砂粒徑符合規定要求，其含泥量不大于3%。粗骨料采用碎石，粒徑按標準控制，針片狀顆粒含量不超過15%，含泥量不大于1%的潔凈碎卵石。砼用水選用潔凈的飲用水或經化驗合格的河水，外加劑、摻合料的使用符合國家標準。
3.2 配合比管理措施
配合比由試驗確定，配合比選定后，將嚴格按照規范要求，制作試件進行設計試驗，確保配合比滿足設計要求。砼施工時，要配齊計量設備，嚴格按照設計配合比拌制砼。
3.3 砼質量控制措施
通過采取科學的嚴格的試驗手段和管理措施，使砼本身質量得到控制。采取有效措施保證砼的運輸灌注質量。
4 保證工期的具體措施
建立強有力的高效運轉的指揮系統，統籌安排機械設備、材料供應、勞力調配，積極有效地組織施工生產，隨時掌握形象進度，發現問題及時處理。對控制工期的重點工程項目，制定分階段工期目標，認真落實，分解到人，對其他工程項目應明確目標，責任到人，同時應建立工期獎勵制度，定期檢查制度，及時組織階段性施工生產，緊張、均衡、連續穩定地開展施工，確保實現工期目標。
施工中實行目標管理責任制，明確各級組織的目標責任，層層簽訂目標責任書，各施工勞務組實行分段包干，按項目同步進行流水施工，項目部集中充足的工程機械及運輸車輛，在統籌科學合理和安排下，展開施工。
切實做好各項計劃，每周對進度計劃執行情況進行檢查，及時調整。加強領導，精心組織，堅持日碰頭、周例會制度，做好各項協調工作，確保工程能正常順利開展。各級管理技術人員以最快的速度到位，認真做好工程前期準備工作，保證開工后各項工序緊密銜接，正常連續施工。技術人員，質檢人員堅守現場，隨時檢查施工質量，及時辦理工序交接手續，保證下道工序連續開展。
按照施工組織設計的要求，調動匹配合理、完整配套的施工機械設備，充分利用機械設備高效率施工，保證工程按計劃完成。機械、車輛實行日行夜保，特別要加強關鍵設備的保養，確保機械的完好率，保證計劃任務的完成。適時組織開展勞動競賽，充分調動職工的積極性，做到工人保班組班進度，班組保施工隊旬計劃，施工隊保證經理部月計劃的實現，我局保甲方的計劃按期完成。安排好季節性施工。冬雨季要加強對運輸便道、便橋的維修檢查，保證物資運輸，減少氣候、季節對施工進度的影響。加強與地方各級政府及兄弟單位的聯系和配合，密切當地關系，創造良好的外部施工環境，為順利施工，確保工期創造有利條件。
某某公路工程經過認真組織實施設計與施工，施工質量與進度取得了很好的效果，為今后公路工程的安全施工奠定了良好的基礎，同時也為國內類似公路的施工提供了一整套的新技術、新工藝和有益的經驗。
參考文獻：
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篇3
【關鍵詞】施工技術；工程進度；工期；質量；工程費用
前言
工程項目有很多特殊性：不僅投資大、施工過程復雜、施工周期長，在施工過程中也受較多條件的約束（極端天氣、施工場地等）。而工程項目建設的最終目標是保證工程質量，在實現目標的過程中又涉及到工程進度、施工安全及施工進度，如何保證施工進度是項目管理中的一大難題[1]。工程進度保證措施是保證工程施工順利進行的重要保障。工程項目施工過程中的每個環節都緊密相連，環環相扣，保證每個階段都引起足夠重視是安全、合理施工的前提，在整個施工過程中都應避免先松后緊或先緊后松，好的工程進度保證措施可以保證整個施工過程各階段都保持適當的馳度，各環節均勻的開展工作，保證最終更好的實現建設工程項目順利完成目標[2]。
通過建立完善的工程進度保證措施可以節省建設投資、保證工程質量、縮短建設周期[3]。
1.工程概況
某工程項目的總建筑面積54423.46m2，包括十一幢剪力墻結構多層住宅樓，九幢磚混結構住宅樓。建筑層數與高度：地上8層與地下3 層，室內外高差為0.45m，由于本項目工程去面積大且施工環境及施工過程復雜，需要采用合理的工程進度保證措施才能完成預定的工期。
2.施工計劃控制措施
本施工計劃控制措施采用施工總進度計劃與月、周、日計劃相結合的四級網絡進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術進行動態管理。在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織交叉作業，安排合理的施工程序，做好勞動力的組織和協調工作，通過施工網絡節點控制目標的實現來保護各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保總工期控制進度計劃的實現。本工程通過采用四級進度計劃管理模式，對施工工期進行控制。所謂四級計劃，是指：一級計劃：以施工總控制進度做指令性計劃，此計劃確定關鍵項目控制點，作為控制工期里程碑，任何單位（任何人）不能以任何理由和借口予以變動。二級計劃：月計劃，以月為單位編制，應詳細、具體、分項、分部位、分工序編排，流水穿插順序明確，此計劃執行半月后，檢查情況，再向后補充10天計劃，計劃期仍為一個月，如此連續又稱旬流動計劃。三級計劃：即周計劃，一般以形象進度形式表達，按兩周流動。四級計劃：由施工隊針對現場情況，每日安排，每天下5點以協調會和碰頭會形式檢查當日工作，安排次日工作，解決施工現場機具、材料、技術、質量、人力等方面的問題。
3.工期的組織保證措施
施工中遇到影響進度的問題時，統籌安排、見縫插針并及時調整以確保總體工期順利實現。
（1） 建立高效運轉項目指揮機構
建立從經理部到各施工隊的施工指揮系統。每個施工區設區段經理，每棟樓設棟號長，全面負責生產進度。項目經理部根據項目法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、監督等職能，全面、及時掌握并準確地處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾加強指揮和協調，對重大關鍵問題要超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。
（2） 建立生產例會制度
每天召開一次碰頭會，檢查當天的計劃執行情況，布置計劃安排，對于拖延進度要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。
（3） 組織節點戰役、流水和交叉施工
總體上組織平行施工，在各施工區內、各單體間組織流水施工。以節點進度為目標，組織樁基、基礎、主體結構、裝飾等節點戰役，以保證節點進度，保證總進度目標。
（4） 組織勞動竟賽
根據節點戰役計劃，在各施工區內、各單體間組織以加快施工進度為主要內容的全員勞動竟賽，實行節點獎罰，提高全體施工人員的工作積極性，最大發揮施工潛力。
4.工期的技術保證措施
根據工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，組織機械設備流水施工和綜合利用，提高單機效率。積極推廣應用新技術，增加科技含量，爭取縮短工期。
5.連續施工保證措施
根據工作需要，主要工序采取每日兩班制度（即24小時連續作業），實行合理的工期目標獎罰制度。在全局范圍內調集勞動力，并利用勞務基地和成建制勞務公司，積極引好的施工隊伍，采取合同約定、履約保證、適當增加費用等措施，合理安排工序，有效調配勞動力。
6.季節性施工的工期保證措施
（1） 雨季期間保證工期措施
嚴格按雨季施工措施組織施工，在雨季到來之前加大材料儲備量，擴大倉庫存量，避免出現停工待料。
（2） 冬季期間保證工期措施
施工現場臨時用電管線、消防管線外露的均應用保溫巖棉包裹保溫。室內裝修的樓層應對所有洞口進行封閉，必要時室內應設爐火取曖。加強采暖保溫工作，以保證施工的順利進行。
7.結語
建設工程項目進度控制是一項復雜的系統工程，進度控制把工程計劃、信息技術、項目管理等方面有機的結合起來，根據建設工程項目合同要求和工程項目自身的特點，制定科學合理的工程項目進度控制目標，依據可行的工程進度保證措施進行科學、合理、系統的動態化管理，這樣不僅可以節省工程投資、縮短建設工期還可以保證工程質量，還順利完成工程項目的進度控制目標。
參考文獻
[1]李季.建設工程施工進度控制研究[D].中國海洋大學，2008
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關鍵詞：施工工期；建筑工程；計劃管理；保證措施
1 建立完善的計劃保證體系
建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以施工總進度網絡圖為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執行計劃，并由此派生出專業分包招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。
2 工程管理措施
（1）項目組建后，從項目經理到項目各部門成員均要簽訂項目責任狀，上交責任金，無形中增強了每個項目成員責任感。
（2）工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，制定工期總進度計劃，并對其科學性、合理性，能否滿足工程合同工期要求等問題，進行認真細致論證。
（3）堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。
（4）堅持會議協調制度。堅持每日現場例會、每周生產調度會、每旬生產檢查會、每月計劃會、每季度、每年度動員會。
（5）加強現場調度施工組織、協調、檢查、反饋及快速反應的作用。
（6）對各節點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現情況進行獎懲。
（7）積極參加建設、監理單位組織的各種協調會，積極配合建設和監理單位，協調與各參建單位及有關社會主管部門的關系，創造一個良好的施工環境，以確保工程進展順利。
（8）當由于在工程地質條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現或施工方案的重大改變，導致較多的作業培養、施工關系改變時，現行工程與目標工程已不能作出比較，需將目標工程進行維護和更新。在參建各方協調一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。
3 主要技術措施
（1）編制合理詳細的進度計劃
實際施工過程中，將根據監理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，對重點影響本工程進度的關鍵線路進行控制，根據每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現行計劃和資源投入進行調整，達到本工程動態控制管理目標，最終實現預期的工程進度計劃。
（2）根據施工方案的作業面布置和施工隊的配置，將工程進度計劃按作業再分解，制定各專業施工隊的作業進度計劃，使各作業施工班組都有明確的進度計劃目標。
（3）搞好整體工程的施工順序和現場管理工作，使整個工程有條不紊的進行，避免出現混亂現象；工序安排的保證：①堅持“樣板制”，避免返工造成工期延誤，“方案先行，樣板引路”，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊按期保質完成；②合理安排各工序，提前插入內、外裝修施工及機電安裝工程；流水施工及立體交叉施工，根據工程實際，合理劃分施工流水段。
（4）做好施工測量服務指導工作，及時進行測量放樣，檢測和驗收工作，為現場施工提供良好的測量服務。加強技術人員的現場巡查，尤其是質量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發現施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料、指導施工，以確保工程的順利進行。
4 人員保證措施
（1）抽調精干的管理人員、技術骨干和有過類似工程施工經驗的組建項目部；從人員素質上來保證工程進度計劃的實施。
（2）為滿足質量及工期要求，對分包隊伍的選擇要嚴格，所選擇分包隊伍均與中建集團合作多年，有資質保證、履約能力強、隊伍素質較高、有豐富的施工經驗、有實力承擔本工程施工的配屬隊伍，確保工程按計劃進行。
（3）根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。
（4）投入本工程的專業技術人員須持有相應的上崗作業證書，在施工過程中針對出現的新技術和新工藝進行必要的技術培訓。
5 設備保障措施
科學配置施工機械是確保總控計劃完成的重要條件。
（1）針對本工程地下室占地面積大，工程量大的特點，并綜合考慮了各樓的施工進度，通過精心計算塔吊吊次，在垂直運輸設備的配置上，配置功率大、起重速率快的塔吊。在結構施工時，地泵與汽車泵相結合的組合方式，可大大提高運輸速度及工作效率，為確保工期打下良好的基礎。
（2）根據施工需要組織數量足夠、性能良好的施工機械設備進場，并配備一定數量的備用設備，凡投入本工程的施工機械設備在進場前均需進行維護、保養，并經項目相關單位驗收后方可調遣，以確保所有進場設備的完好，保證設備在本工程施工中的正常運行使用。
（3）在機械配置數量得到保證的前提下，項目指定專人負責機械設備的統一管理，除日常的維護保養外，每日針對不同工種的使用情況，編制塔吊及外用電梯使用計劃，制定合理的吊運順序、吊運量、吊運方法，確保最大使用效率。各類機械設備均實行專人負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率。
（4）對一些采購困難、采購周期長的設備配件預先準備一定數量存放在現場，一旦修理能夠立即配備。
6 材料供應保證措施
（1）進場后，項目物資部采購人員到各種材料的生產地進行調查，摸清材料的質量情況、生產能力、運輸供應能力等。
（2）根據工程總進度計劃，工程部會同物資部提前編制各種施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種水泥、砂、碎石、鋼筋、模板等主要材料需求量。
（3）項目物資部采購人員根據材料計劃及時與生產商、供應商簽訂生產合同、供貨合同，嚴格按質量標準訂貨，確保工程材料供應不影響施工進度。
（4）對于大宗材料，如水泥，砂、碎石等，項目物資部必須派專人在料場監督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進入工地。
7 結 論
總之，工程施工工期的有效控制，因素是多方面的，人員、機械、材料、施工方法、施工環境這施工生產五要素缺一不可，只有在平時的施工管理中，將各個要素科學的調配、科學的組合、工作有預見性，前瞻性、時時監控、多開生產調度協調會，并及時解決現場隨時變化的問題，才能合理有效控制工期。
參考文獻
[1]中華人民共和國建設部.《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2006.中國建筑工業出版社，2006.6.26.
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在水利工程施工項目管理中，對工程進度的管理是一項極為重要的工作。科學的項目進度管理，結合水利工程的特殊性，能使建設項目在最短的建設周期內取得最佳的經濟效益。在合理安排施工項目進度上，我們要統籌規劃，盡量全面的考慮好各項突發因素，避免或減少因進度管理上的失誤帶來的經濟損失。
關鍵詞：水利工程項目管理進度管理科學安排
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：
一、影響水利工程施工進度的因素
（一）水利工程建設進度控制的目標
水利工程建設進度控制的目標是建設工期。工程建設進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃直至竣工、交付使用。
（二）水利工程項目施工進度的因素
1、影響工程施工進度的因素：
由于工程建設項目具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，故影響工程施工進度有很多其它的因素，主要有來源于工程建設相關單位影響。
①有來源于政府及上級建設主管部門的、建設單位(業主)及業主代表(監理單位)。 ②有來源于供貨單位影響。施工過程需要的材料、構配件、機具和設備等不能按期運抵施工現場或運抵后發現不符合有關標準的要求，都會影響施工進度。③有來源于資金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。④來源于設計單位的影響。 ⑤有來源于施工條件的影響。⑥各種風險因素的影響。風險因素包括政治、經濟、技術及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素。 ⑦來源于承包單位本身管理水平的影響。
2、產生的原因：
將上述影響工程施工進度的因素歸納起來，有以下幾個原因：
①在估計了工程的特點及工程實現的條件時，過高地估計了有利因素和過低地估計了有利因素。②在工程實施過程中各有關方面工作上的失誤。③不可預見事件的發生。
二、項目施工進度管理
（一）項目施工準備
工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證。因此，認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備、施工場外準備等，對合理供應資源加快施工速度，提高工程質量，確保施工安全，贏得社會信譽都有重要作用，要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。
（二）編制施工進度計劃
按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上，建設單位（業主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，確保合同工期履約，是項目經理的基本職責和主要工作內容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調整。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。
（三）項目施工進度網絡計劃的編制
由于網絡圖具有明顯達到邏輯性，它不但能清楚地表示項目控制進度計劃中的各項工作內容及時間安排，尤其是能夠明確地表達工作之間的內在聯系和相制約的關系，能夠運用數字方法來分析計劃和進行優化，因而網絡計劃比橫道計劃有更好更多的優點，“網絡計劃技術”在施工企業用來控制工程工期得到越來越廣泛的應用。
在項目施工任務過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關系稱之為工序之間的邏輯關系。這些邏輯關系可以分成兩類：
（1）由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。
（2）由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。
明確邏輯關系，旨在使項目必須遵循的順序，這種順序不能隨便改變。以工藝網絡為基礎，考慮項目施工現場的實際情況和條件，包括實際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應的組織邏輯關系，就可以畫出可供實施的施工網絡。在項目施工準備階段，進行施工組織設計時，往往只能根據既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關系，畫出工藝網絡。
（四）項目施工進度計劃的優化
用來控制項目施工進度的計劃應該是優化的計劃。計劃的優化，是提高經濟效益的關鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個相互聯系又相互制約的因素。項目施工進度網絡計劃的優化，就是通過合理的改變工序之間的邏輯關系，充分利用關鍵工序的時差，科學地調整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計劃，在一定約束條件之下，錄求優化的項目進度計劃。
三、某水利工程進度管理方案
某水利工程，計劃工期24個月，涉及到的建設項目內容包括標準堤3公里，水閘一座，計劃投資3000萬。
根據施工進度的要求，合理的進行施工安排，控制好施工強度和配備施工機械，確保各道工序緊湊，盡量減少或避免施工中的干擾，從而保證本工程按既定的施工進度計劃完成任務。
（一）進度承諾與主要工期計劃安排
1、施工準備
包括完成場地平整、施工便道修筑、臨時設施搭建、施工設備、材料和施工隊伍進場、測量成果復核、施工圖紙熟悉及施工技術交底等工作。
2、標準堤加固施工
標準堤加固主要包括完成土方開挖與原防浪墻拆除、堤腳基礎處理、堤腳拋填（大塊石護面）、灌砌石護坡與擋墻、堤身石渣填筑、背坡修坡及墊層、內坡擋土墻、閉氣土方、背坡護坡、防浪墻與排水溝、路面工程。
3、寧浦水閘施工
主要包括完成施工圍堰、基坑開挖、樁基、砼閘底板、閘墩墻砼澆筑、排架梁板與交通橋澆筑、閘兩側回填、砼閘門吊裝、上游鋪蓋、護坦與翼墻、下游消力池、海漫、護面及翼墻、啟閉機房、機電設備與金屬結構安裝調試。
4、完工、掃尾
保證本工程在招標文件要求的工期24個月內完工。
（二）、進度控制措施
1、進度控制
(1)、選派具有類似工程施工經驗，政治素質高、責任心強，又具備現場施工管理經驗的專業人員組成項目部班子，建立健全施工管理組織機構，確保指揮系統精干。
(2)、采用機械化作業方式，并配備強有力的機修班子，確保機械化作業運行正常。
(3)、采用網絡管理技術，開展目標管理，嚴格按進度計劃組織施工，加強進度目標控制，并及時調整生產方式，保證計劃的完成。
(4)、加強技術管理，開展技術創新，應用新工藝、新方法組織施工，提高技術含量靠科技出效益，從管理提高生產率。
(5)、完善激勵機制，層層落實經濟責任制，實行項目化管理。
(6)、競爭，擇優上崗，建立健全施工管理體系，開展勞動競賽，用科學方法指揮生產，確保按計劃完工。
(7)、協調好與業主、監理、設計、當地有關部門的關系，積極主動開展各項工作，爭取得到各方的支持和配合，保證工程施工能順利進行。
2、管理措施
(1)、項目部制定實事求是、切實可行的施工進度計劃（整個項目工期計劃、月進度計劃、每周進度計劃、每日工作計劃），明確施工進度目標。
(2)、工程施工進度目標分解到班組，實行獎懲制度，超計劃進度獎勵，欠則罰。每月進行考核并與經濟效益、崗位工資掛鉤，當月兌現。
(3)、項目部及各施工隊、班組要逐級加強每日、每周、每月對實際生產進度與計劃進度情況進行對比、檢查，并分析滯后原因，提出問題的癥結，及時采取措施、對策進行解決；及時調整計劃，采取補救措施，補回滯后進度。
(4)、加強施工現場管理，施工現場管理人員實行定人、輪班的現場管理制度，充分發揮施工管理人員的現場管理作用。
(5)、做好工序管理、進度目標控制的預測工作，要事先分析、判斷、預測進度目標控制中可能會發生或出現的問題，事先采取措施、對策進行預防，將有關問題、困難解決在萌芽狀態，以確保進度目標的實現。做好進度的事前、事中、事后控制。
(6)、開展勞動競賽，對優勝者（進度、質量、安全、成本、現場管理、文明工地建設進行綜合評價）及時給予表彰和獎勵，每月評定一次。
3、保證措施
(1)、從施工計劃編排上保證
1）按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施重點工程和難點項目方案，并做好切實可行的施工組織設計，合理安排各分項工程的施工順序，縮短流水作業的流程，努力加快每個環節的施工進度，確保總體工程進度。
2）加強計劃管理，實行流水作業，詳細編制施工計劃，并用文字、圖表的方式把編制依據、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設備、勞動力安排、施工質量和安全措施等內容傳達到每個職工，使每個職工心中有數。
3）正確對待工期與質量的關系，把工期、質量、責任有機結合起來，獎罰分明，充分調動職工積極性。
(2)、積極開展技術攻關。開展“QC”小組活動，開展群眾性的技術革新活動。
(3)、從機械配備和人員落實上保證。
(4)、從材料供應上保證。統一安排材料的采購、運輸、保管，平衡和協調材料供應。砂石骨料、水泥、周轉材料都需預先抽樣檢驗測試，合格材料要預先簽訂協議落實到位，要有計劃地組織材料物資到場，確保不因材料物資問題而貽誤工程進度。
(5)、從安全生產上保證。加強職工安全法制教育，增強安全生產意識。
(6)、從資金落實上保證。對進度款，實行專款專用。
(7)、從后勤生活上保證。加強機械設備和車輛的維修保養；搞好職工食堂。加強與業主的聯系，尊重當地的生活習慣，做好與當地政府和群眾的協調工作，取得當地群眾的支持，使工程施工進展順利。
四、結論
建設工程項目進度管理必須有科學合理的安排，對各種突發因素進行綜合考慮并準備好應急方案。在施工過程中，項目進度計劃的安排要安排好有限的資源，發揮出最大的經濟效益價值，合理安排人機材的使用。通過科學的手段，克服各項影響施工進度的因素。
文獻
篇6
工程名稱：
建設內容：
建設規模：
產品類型：
項目選址：
主要裝置：
二、工程趕工工期目標
于2019年8月10日完成項目一期裝置中交
三、工程趕工工期目標
基于現施工進度下的屬于土建工作、全部安裝工作、調試試車工作
四、工程趕工措施
共計8大項，并分19小項
措施類型
內容
責任人/部門
需求資源
計劃調整
整理信息、組織討論，以一期8月10日進行裝置中交為目標進行論證后升版出項目四級進度計劃。
項目組/施工單位
由各施工單位消化圖紙及核對工作量后提供四級進度計劃，項目組進行匯編
對關鍵路徑上的輔房建設編輯專題計劃，在土建及安裝單位消化圖紙內容、核準工作量后，將土建及安裝單位召集共同進行計劃制定并細化輔房建設作業任務。
項目組/施工單位
輔房施工圖紙正式出圖且安裝單位定標入場
要求施工單位就鋼筋、模板、水泥、砂石等及早聯系，據實際情況調整各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據計劃落實各種工程材料、成品、半成品等材料貨源。
同時，根據對工作量的分解，適量增加人員機具
施工單位
/
技術措施
圖紙下發后第一時間組織工程技術人員及施工單位班組長熟悉施工圖紙，優化施工方案，為快速施工創造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術、質量保障措施，提前做好一切施工技術準備，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施
項目組/施工單位
/
經濟措施
增加措施費的投入并對安裝承包商制定節點獎勵，以獎勵的機制刺激承包商工作積極性，縮小安裝施工周期。（具體節點需雙方計劃升版后定）
項目組
措施費（節點獎勵）
認真做好業主趕工需要宣傳，營造現場趕工氣氛。同時，做好工人的思想工作，對加班工人給予相應經濟補貼，使工人有一個自愿、主動、樂意進行加班工作的工作氛圍
宣傳標語費用，工人加班補貼
組織協調措施
建立進度控制工作制度。在施工中定期檢查、隨時監控施工過程的信息，實現連續、動態的全過程進度目標控制，對照計劃，分析進度執行情況
項目組
專業工程師及管理團隊配置達標
堅持例會制度，針對施工中的問題研討處理方案措施，找出問題根源，提出調整措施，減少窩工，提高工效
將一些工作合并，特別是在關鍵線路上按先后順序實施的工作合并，與施工單位一起研究，通過局部調整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期的目的
加強各參建單位之間的協調、配合及工序交接管理，針對交叉作業多的情況，施工中統籌安排，合理安排工序之間的流水和搭接
組織各專業人員對可施工方案進行優化討論，匯總哪些工序可進行優化縮短工期，在判斷可行性后進行方案的落地實施
安全措施
雨季對現場施工的影響較大，而為了趕工，不可避免的存在雨季施工的情況，故提出以下措施：
（1）在施工現場搭設防雨棚、防雨布等設施，增加安全設施，確保施工安全進行；
（2）增加雨天員工個人防護用具的配備；
（3）加強對雨季的預測防范工作，加大雨季施工的安全、質量保證措施；
項目組
搭設防雨棚、購買防雨布、購買員工個人防護用具的費用增加；
人員措施
增配專業人員一則為了提供更多技術上的支持解決各類問題，支持技術措施的實施；二則為加強管理制度，以在如此緊張的工期下保持高效的施工組織。（現華金項目人員配置不足，且已配置人員還存在兼職其他項目的情況）
各專業人員的招聘或由工程中心進行人力資源調配
項目組安全及質量管理人員需增配至少各一至兩人（兩班倒制度下連續高強度作業，造成安全及質量隱患的增加，為保持監管力度）
設備、材料保證措施
項目組根據實際安裝工作的安排，將設備、材料需求時間報采購中心，由采購中心與廠家了解制造進度及是否能滿足需求時間后反饋項目組，以清查漏項及可能存在的差異，以便后續統籌安排（部分還未進行采購的物資需由采購業務員根據經驗判斷采購周期，提前與項目組做溝通）
項目組/采購中心
未進行采購且判斷出無法滿足需求的部分，需考慮是否由雙方共同商議特事特辦，簡化華金項目采購流程
倉庫增加及設備集中到貨壓力造成人員緊張，需進行增配（設備從4月初開始集中到貨，現場倉庫管理人員將面臨極大的收貨、點貨、檢驗工作量）
項目組
倉儲人員招聘或增加臨時工數量
加強對雨季施工的抵御能力
充分利用天氣預報，做好應付暴風雨等災害性天氣的準備
項目組
/
各參建單位抓住晴好天氣，加大投入并確保陰雨天氣也能正常施工或就重點區域進行施工。同時，項目組將要求施工單位做好后勤保障工作，現場采取搭設雨棚，雨來躲避，雨后繼續干活，靈活施工搶工期
項目組/施工單位
搭設雨棚涉及到費用增加
配備足夠的、能夠保證雨天施工順利進行的材料及機具。現場的供電線路、電閘箱等，設專人不定時維護。確保防雨、防漏電接地裝置靈敏有效，保證供電系統的正常運轉。大型高聳機械及設施，提前做好防雷接地工作。
篇7
關鍵詞：建筑工程施工工期組織管理
Abstract: Along with our country economy and the improvement of people's living standard, more and more architectural engineering come into construction and use. So the construction market competition has become increasingly fierce. In order to be able to occupy a space for one person in the fierce market competition, construction enterprises must continuously improve the quality of construction projects and improve the management level of the relevant departments, so as to achieve the expected economic benefits. This paper give a simple analysis of the organization and management of building construction and the delay of the remedial measures.
Keywords: Construction Engineering; construction; management;
中圖分類號：TU761文獻標識碼：A文章編號：
建筑工程的施工工期主要指從開工一直到竣工驗收完成之間的期限，它直接反映了建筑工程的建設速度。建設工期的一個重要組成部分就是施工工期，施工工期的時間長短會直接影響到整個建設工期的長短，進而直接關系到整個建設項目的經濟效益。在保證建筑項目質量的前提下，適當的縮短工期，可以有效減少成本開支，提高企業的經濟效益，所以企業加強施工工期管理勢在必行。
1、組織體系工期的組織管理
項目經理為工程工期管理的直接責任人，負責對工期計劃編制、勞務隊計劃施工人員的組織進場、工期考核、工期獎罰等工作的組織領導。確保工程按合同工期竣工或提前竣工，保證項目部一定的經濟效益和企業的社會信譽。
項目經理對在建的各工程，均應委派專職或兼職的工期管理員，負責工程工期計劃的編制和下達。
項目部應加強對勞務隊伍的管理，以確保完成工程的工期計劃和質量安全目標計劃。
項目部預算員必須及時正確地將工程各工期段的施工工程量提供給工期管理員，以便及時編制工期計劃。
公司生產部、各區域公司（項目公司）、專業公司質安科為公司工期管理的職能責任部門、負責工期管理的檢查考核和總結分析，確保按合同約定的工期完成施工任務。
公司經營部、各區域公司（項目公司）、專業公司經營科，為工期管理的配合責任職能部門，要抓好及時為工期管理員提供施工的材料，以便工期管理工作的順利進行。
分包專業項目經理：在項目經理領導下，對所負責的工程的工期負責，并制定分項工期保障計劃和措施，提出保障工期的資源需求、技術方案、管理方法與手段。服從總包項目部對資源的統一調配，保證所負責的工程的工期目標的按期實現。
資源保障體系負責人：資源保障體系負責人由項目部負責該資源的項目部領導擔任，其主要責任包括：在項目經理領導下，負責本資源保障體系的正常運行，根據工程進度計劃和工期要求，制定本項資源的工程總體與分項資源需求計劃、采購與供應計劃，保證資源的品質；對總體與各單項工程的資源使用進行平衡，制定資源供應的應急預案，保證緊急情況下的資源供應與調配。
工程項目管理保障體系負責人：工程項目管理保障體系負責人由項目部的部門領導擔任，其主要責任：在項目經理領導下，負責項目管理保障體系的正常運行，根據工程進度計劃和工期要求，制定所負責項目管理的工程總體與分項管理實施計劃，保證計劃的實施，提高工作質量和調控能力；對總體與各單項工程的管理計劃進行調控，制定工期緊急情況下的管理應急預案，保證緊急情況下的工程管理工作正常開展。
沒有質量和施工安全的進度為無效進度，質量問題不但造成了返工經濟損失，同時也造成了工期損失和損壞企業信譽。但是，質量和安全又不能成為拖延工期的理由和借口，為使工期管理和質安管理有機的融為一體，本工法提出了以工程工期管理為主導施工管理，在工程工期各工序施工任務的完成過程中，同時必須保證工程質量和安全生產的新施工管理理論。使工期、質量和安全施工得到同步協調提高。
2、工期目標的確定
2.1竣工工期目標，根據合同的約定，要充分考慮到種停工因素影響，留有一定的工期余地，根據不同工程情況，要比合同約定工期提前5—10％作為竣工工期目標、并按此目標編制工程進度計劃及各考核段的工期計劃。
2.2一個工程要分幾個工期段編制工期計劃和進行考核。工期段根據各個工程的設計特點劃分，一般可分為±0.00 米以下、主體結構（高層建筑可再分為裙樓和標準層部分）、主體二次結構、裝飾安裝階段、掃尾整修和清理竣工階段。
3、施工工程量及用工統計管理
3.1施工工程量由項目部預算員在各工期段施工前五天提供給工期管理員，這是編制工期計劃的首要條件。將預算工程量通過合并或分解來確定施工工程量，以便于工程進度的考核。
3.2每工產量，項目部集體項目部及勞務隊有關人員討論，通過逐項調查統計確定。考慮到施工準備、輔助用工、工序交接等時間、其每工產量按調查討論的數乘0.9 的系數確定。要重點征求勞務隊每工產量的意見，并讓勞務隊負責人在本表上簽字認可，以便作為勞務隊進場施工人員的計算基礎或法定依據。
篇8
關鍵詞：施工組織；設計；編寫；
一、公路施工組織設計的提出
公路施工組織設計是研究公路基本建設過程中眾多要素的合理組織與安排的一項學科。公路施工組織設計的對象是公路建設，要進行公路建設就必須要有一定的勞動力、勞動材料和勞動對象，這是公路建設不可缺少的三要素。公路建設過程是一個從立項到竣工驗收的實施過程。這個過程離不開人、材料、機械和資金，所以公路建設的勞動對象是：公路路基、路面、橋梁、涵洞、隧道、排水設施、防護設施等。具體來說，公路施工組織設計就是統籌考慮整個施工過程，即對人力、材料、機械、資金、施工方法、施工現場（空間）等主要要素，根據所處的環境、自然條件、施工工期等，進行全面的組織、安排、使之有條不紊，以實現有計劃、有組織、均衡的施工，使其達到工期盡可能短、質量盡可能好、成本盡可能低、安全文明無事故。
二、公路施工組織設計的任務。
1、確定開工前必須完成的各項準備工作如：人員準備、機械準備、圖紙會審、現場勘察（駐地安排、原材料調查等）。
2、計算工程量（防止漏算、多算、重復計算）：確定勞動力、機械臺班（機械型號、數量）各種材料、構建等的需要量和供應方案等。
3、確定施工方案（多種施工方案應經過比選），選擇施工機具。
4、安排施工順序（由整體到局部）。
5、編制施工進度計劃，確定每月或每季度人力、材料、機械需要量。
6、進行施工平面布置，即設備停放場、料場、倉庫、拌合場、預制場、生活區、辦公區等的布置。
7、制定確保工程質量及安全生產的有效技術措施。
三、公路工程施工組織設計的編制。
（一）、編制原則
1、要符合設計圖紙、技術規范、國家的法律法規。
2、要符合工程內容和施工條件，緊密結合本單位的實際情況。
3、要有足夠的深度和廣度：即對施工圖設計中的每一分項工程的計劃工期，技術措施、施工方案、實驗工作、測量工作、機械人力配置、質量控制、安全事故防范，工藝、工序都要進行詳細描寫。
4、突出重點，每一項工程都有控制工期和質量的關鍵點，要認真研究圖紙找出重點針對性的制定專門的技術方案（或叫技術措施）。
5、突出特點，每一項工程因所處的地理位置不同，氣候特點、水文地質、人力資源、施工環境也不盡相同。
（二）、公路工程施工組織設計構成及內容：
1、公路工程施工組織設計構成。
①、工程概況及設計標準。
②、施工組織設計編制依據。
③、施工組織安排。
④、施工準備。
⑤、施工進度計劃。
⑥、施工方案和施工方法。
⑦、確保工程質量、工期、安全的措施。
⑧、環境保護和文明施工措施。
2、公路工程施工組織設計內容為：
（1）工程概況及設計標準：要將招標文件或施工圖設計提出的公路等級、半徑、橋涵荷載、洪水頻率及該標段工程量盡數復述一遍，長度、數量要準確，設計標準要完整。內容要全面。
（2）施工組織設計的編制依據。通常有以下內容構成：
①招標文件。
②招標階段業主的澄清函或其它文件。
③施工圖設計。
④有關技術施工規范。
⑤國家的法律法令及有關政策法規等。
⑥現場調查情況。
⑦單位多年施工積累成功經驗。
⑧單位資源情況（人、財、物、機）等。
（3）施工組織安排
①施工組織原則：按照工藝先進、順序合理、機具滿足、不利季節影響最小、科學合理的原則編寫，寫出公司的實力、公司的管理水平、公司的特點等。
②施工組織管理機構及職責：主要是為本工程成立的組織管理機構。施工組織管理機構通常設項目經理部、下設各處室、各施工隊。根據崗位設置情況明確各崗位職責。
③公司資源投入計劃：主要是為該工程擬投入的工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源。A機械投入情況（一覽表）B勞動力進場計劃（計劃用工表）C主要材料進場計劃（通常一覽表）標示。
（4）施工準備工作：分內業準備和外業準備。
①內業準備
A、組建作業隊，并確定相應人員配備。
B、組織有關人員學習與本工程有關的技術規范、審閱施工圖紙、編制審閱報告、提出合理化建議。
C、編制實施性施工組織設計。
D、組織進行技術交底工作。
E、制定各種管理制度，實現施工規范化、制度化管理。
F、組織工程材料采購及進場工作。
②外業準備應從以下幾個方面著手：
A、組織現場踏勘、地質、地貌、土源、水文、料源詳細調查。
B、修建臨時生活、生產設施（附平面布置圖）。
C、修筑場內施工便道，接通施工和生活用水用電及通信聯絡。
D、組織進行交接樁、恢復定線、測量控制網復核、加密控制樁、進行施工方樣。
E、組織各種機械設備進場、安裝和調試工作，包括實驗室建設及取得相關部門認可。
F、各種原材料堆放場地選擇和建設。
（5）施工進度計劃。
按工程總體進度要求編制施工進度計劃，施工進度計劃通常先用文字簡述再做一進度計劃表或網絡圖。還要對主要影響工期的項目做出專項計劃安排。
（6）施工方案和施工方法
①施工順序：每一分項工程先施工什么后施工什么，分步驟按順序闡述清楚。
②施工方法：每一分項工程都應將施工方法分步驟詳細闡述明白，并制做施工工藝框圖。施工方法應該包括如何施工、如何檢測、檢測項目、檢測適應標準、各道工序質量具體規定。
③編寫施工方案應注意的幾個問題：
A、施工順序不能顛倒。
B、必須符合工程內容。
C、要弄懂施工圖紙對施工的要求。
（7）確保工程施工質量、工期、安全的措施。
①質量保證措施。
A、明確目標：如質量優良、工期一年、安全無事故。
B、建立質量保證體系完善各種質量保證制度。體系用框架圖表示。建立各項制度：如自檢、互檢、專檢、工序交接制度、分項工程驗收制度、質量獎懲制度、材料進場合格制度、技術交底制度等。
C、質量保證措施：包括員工思想教育、組織保證措施、技術管理措施、經濟獎罰措施等。
D、強化實驗室建設。獲得臨時資質認證。建立實驗室管理制度。
②工期保證措施。
A、保證工期組織機構與框圖。
B、不利季節施工措施。
C、生產要素配置。
D、實行工期目標生產管理責任制。
E、積極推廣運用新技術、新工藝、新材料、新設備、提高施工技術水平。
F、強化施工調度指揮與協調工作。
G、嚴密組織施工、精心安排工序、保證均衡生產、適時掀起施工。
H、開展勞動競賽，調動人員積極性和主觀能動性。
J、對關鍵設備要有備用方案。
L、做好后勤保障。
K、做好地方協調工作。
③安全生產保證措施。
A、成立安全機構（安全生產組織機構圖）。
B、建立健全各種安全生產制度。
C、建立安全生產責任制。
D、做好各類人員安全知識培訓。
E、抓好各項安全生產制度落實。
F、貫徹國家和上級各項安全生產法規、政策、指令。
G、制定安全事故應急救援方案。
四、結語：
總之一個好的施工組織設計反應了該單位的經濟實力、施工能力、管理水平、基本隊伍狀況、機械設備技術力量強弱。要編寫好施工組織設計，需要對設計圖紙和設計意圖理解透徹，對有關施工技術規范熟知熟記，還應具有豐富的施工經驗和對國家有關法律法規的了解及本單位綜合實力的掌握。
參考文獻：
篇9
一、管理宗旨：確保質量，保證安全，降低成本，提高效益。
二、施工組織領導：
為了加強組織領導，便于公司統一管理，本工程成立現場指揮部，由××公司生產經理兼總工程師××*擔任指揮長，由××公司質監總監××*擔任副指揮長，由××公司工程科科長××*擔任技術負責人，下設生產、技術、質安部、勞資部、財務部、保衛部，由××*擔任生產技術質安部部長，由××*擔任勞資部部長，由××擔任財務部部長，由××*擔任保衛部部長，指揮部及各部室成員主要來自××公司，指揮部可直接指揮工程管理和現場施工工作，以便施工順利進行。
三、施工管理體系：
執行項目法施工，成立××××公司群體工程各棟號項目經理部，同樣下設生產技術質安組、勞資組、財務組、保衛組，以便指揮部對各棟號垂直管理；為落實責任，公司與項目部簽訂施工合同，同時落實五包四定，五包：包質量、包安全、包進度、包文明生產、包經濟效益，四定：定人員、定設備、定材料、定獎勵分配方案；項目部成員分工明確，各盡其責，成為某一方面負責人，確保目標如期實現。
四、各項目具體管理
各項目的生產、技術、質安資料嚴格按生產技術質安部統一要求進行編寫、收集、整理、裝訂成冊；各項目勞動力由勞資部統一安排勞動力；各項目財務由財務部統一管理，即業主所付工程款，先進乙方財務，再付到各單位工程各工地，采取專款專用，由財務監督使用，××公司不能挪用項目部任何資金。
五、工程進度管理
1、確保按甲乙雙方商定的工期如期完成。
2、為確保工期如期完成，特采取如下措施。
①生產組派專人負責進度計劃和落實；
②每個項目在醒目外懸掛進度倒計時牌；
③各分項工程質量確保一次成就，不因質量返工而延誤工期；
④各材料提前落實，按時組織進貨，保障供應，不因材料供應不上而延誤工期。
⑤充分利用好的天氣搶時間、搶進度，保證生產計劃按時完成。
⑥土建施工與水電安裝密切協調合作，避免事后打墻鑿洞，不因二次修補而延誤工期。
⑦加強抗雨措施，雨季施工有覆蓋措施，裝飾施工有遮雨措施，盡量不因雨水而耽誤工期。
六、工程質量管理
1、目標：確保工程質量達到市優工程，爭創省優工程，其中：分項工程一次交驗合格率100%，分部工程優良率75%以上，并確保基礎、主體、裝飾、電器達到優良。
2、本著“百年大計，質量第一”的指導思想及我公司“創精品工程，讓用戶滿意”的質量方針，嚴格按照施工圖及施工驗收規范施工，以嚴肅認真，一絲不茍的態度嚴格把關，搞好工程質量，確保工程質量目標的實現。版權所有
①各棟號項目經理、施工員由公司統一安排，統一管理。外單位項目經理不管素質好壞，一律不準在該工程上崗，若有的承包人有施工員，則必須經公司（指揮部）審查，有同類工程經驗，并有良好的職業道德，方能聘用，否則，不得在該工程上崗。
②施工員對所施工部位負責，操作者對其操作部位負責，各供應部門對供應物質、設備質量和人員素質負責，形成嚴密的管理體系。
③加強質量監督檢查工作，建立三級檢查制度，各工地配制專職質檢員，認真做好每道工序的檢查，質檢員對分部分項工程，檢查復蓋面必須達到90%以上；建立群眾性的質量安全檢查，每個班組選聘一名責任心強，操作技術過硬的人員操作班長兼班組質檢員，負責本班組人員操作質量檢查；班組任務單、結算單沒有質檢員簽署等級不能結算兌現，實行優質優價，不合格返工重罰，返工一切費用班組操作人員負責。堅持執行“質量一票否決權”制度，嚴格班組之間的工序交接驗收手續，保證各工序的施工質量。
④每周星期一上午指揮部組織各棟號全面檢查，下午召開質量管理專題會議，督促質量目標實現；對質量好的進行獎勵和表揚，對質量差的進行批評和罰款。
⑤按質量評定標準進行驗評項目劃分，完善各項技術制度，并按建設單位、質監單位要求編寫技術資料，及時做好原始資料記錄，定期檢查歸檔。
⑥、加強工程質量回訪服務和保修。
七、工程安全管理
1、安全目標：杜絕重傷和死亡事故，確保工地安全。
2、為確保上述目標實現，在以下幾個方面加強：
a每兩個工地派一名專職安全員負責安全檢查工作。
b堅持“安全第一，預防為主”的安全生產原則，層層落實安全生產責任制，切產加強安全防護，防止事故發生。
c充分利用“三大法寶”即進入施工現場帶好安全帽，高空作業系好安全帶，腳手架外側滿掛安全網。
d加強“四口”、“五臨邊”的防護。
e參加施工的工作人員必須簽訂安全合同。
f每個項目開工前，由指揮部召開一次安全教育專題大會，每周二上午指揮部組織各棟號項目經理對各棟號進行安全大檢查，對于安全生產做的較好的進行表揚和獎勵，對于安全生產較差的進行批評和罰款。
g每天早晨在安排工作時，必須進行安全交底。
h施工現場設置有針對性的安全標語和安全警示牌。
i班組與班組之間建立自檢交接檢查制度，發現安全隱患必須及時整改。
j施工用電采用三相五線制，嚴禁直接搭在腳手架上。
k各機電設備安裝漏電保護器，并有正確的接地接零。
l加強機械設備管理，各種機械設專人專機操作，操作人員必須持證上崗。
m施工腳手架、井架按規定搭設、驗收、使用，施工層滿鋪架板，下面有一層防護架板。
n腳手架外側滿掛安全網。版權所有
八、文明施工現場管理
1、施工現場統一布置，統一設置男、女廁所、澡堂，專人管理。
2、施工現場進出口設置大門，建立門衛制度，并在入口處設置“五牌一圖”。
3、施工現場地面進行統一硬化處理，道路暢通，排水設施齊全，防止泥漿、污水、廢水外流，做到工地無積水。
4、施工垃圾、余土及時組織處理，各施工層、架體上的落地灰、雜物有組織地及時處理，杜絕在公共物場所亂倒垃圾，亂棄余土，保證施工場地內外清潔干凈。
5、工地設置各種標語。
6、保衛人員統一安排，統一管理。
7、食堂符合衛生要求，保證供應衛生飲水。
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關鍵詞：航道工程；項目管理；策略
中圖分類號：U61 文獻標識碼：A 文章編號：
概述
本文主要結合作者多年從事航道疏浚工程施工項目管理的工作經驗，分析施工過程中的項目管理。科學、規范的目標管理體系和正確、合理的目標定位，是確保目標得以實施的前提。疏浚工程項目施工管理目標包括施工的安全管理目標、施工的成本目標、施工的進度目標以及施工的質量目標。項目管理的核心任務是項目的目標控制，控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。
二、疏浚工程項目管理措施策略
1．施工船舶選擇與輔助設備選擇
在選擇挖泥船及輔助設備時，因根據合同中的施工船舶的工程量大小，工期要求，土質情況，泥土處理方式，航道通航情況，碼頭營運狀態，結合企業及市場上的設備情況。
2．施工技術管理
（1）工程施工前，在全面熟悉設計文件和設計交底的基礎上，項目部將對施工范圍內的地質、水文、施工障礙物及棄土區域的布置進行詳細的核對和調查，編制更詳細合理的施工組織設計，經單位審定批準后報請監理工程師審批。當調查結果與圖紙資料不相符時，會同監理工程師協商解決。 （2）組織工程技術人員熟悉圖紙，做好技術與質量、安全交底工作，并編制更為詳細的施工組織設計和各單項工程的施工技術方案及質量管理實施細則和操作規程，用于指導施工，并貫徹到管理人員和操作工人。 （3）根據圖紙和業主或監理工程師提供的測設基準資料和測量標志，進行現場坐標、高程測量，并將測量結果提交監理工程師1審核，作為施工放線的依據，在此基礎上建立施工控制網，以便對整個標段的建筑物實行同精度控制，確保工程質量。 （4）根據監理工程師提供的固定點資料，項目部組織對監理單位提供的工地范圍內或附近有關固定控制點、水準點、水尺水位及水準點高程資料進行復測驗算，若有異議，將在得到資料后的 14d 內以書面形式報告監理單位，共同進行核實。 （5）施工前根據施工圖紙進行實地放樣，放樣測站點的精度應滿足《水運工程測量規范》（JTJ203-2001）的規定。（6）為確保疏浚開挖符合設計要求，條件允許的斷面左右岸均需布設施工控制樁和方向樁，并且互相校核；不能左右岸同時布樁的斷面，選擇通視良好的一側設立控制樁、方向樁，兩樁相距不得小于 20m。各斷面的施工控制樁與方向樁與河床中心的間距宜相同。 （7）疏浚開挖前應在開挖挖槽的中心線、開口線、開挖起點、開挖訖點、彎道頂點設立清晰標志。標志采用醒目、易于區分的標桿、浮標或燈標，并能滿足夜間施工要求。
3．工期控制措施
（1）項目負責人按照合同的要求安排好工作計劃，實行計劃動態管理網絡控制，及時編制和調整計劃。以網絡計劃控制和指導工程進度，嚴格控制關鍵工序的工期，確保節點工期按時實現。（2）建立嚴格的月、周、日工程例會及調度會議制度，及時檢查進度。項目經理部每天召開生產調度會，總結當天的工作，并安排第 2d 的工作；每周召開生產協調會，對上一周的施工生產工作進行總結，并安排下一周的工作。 （3）做好與業主單位和設計單位的協調工作，定期召開協調會議，及時處理施工中出現的施工干擾和技術問題，避免不必要的延誤。總結好典型攤口的施工經驗，提高施工效率。 （4）組織強有力的現場修理力量，當船機發生故障時，及時組織現場搶修，如難度稍大時，可請船廠直接調派技術人員到現場協助，如現場無法解決，可及時進船舶修造廠，使施工設備盡快修復，投入施工，以提高挖泥船的設備完好率。
4．質量控制管理措施
（1）認真編寫施工組織設計，制定具體的施工工藝、方法及標準，嚴格按施工組織設計組織施工；施工前作好技術交底，對各個施工工藝中的技術難點、重點、施工程序進行詳細的技術交底，做到施工人員人人心中有數。 （2）施工中認真執行“三檢”，嚴把“五關”，發現問題及時以書面形式報監理，設計單位和業主，以求盡快解決；派專人做好施工內業資料的搜集、編號、保存、簽認、發放、回收等項工作，以便于工程竣工后，文件整理工作同步結束。（3）施工期間對挖泥船定位用的標志進行校核，在大風之后進行檢查和校核，定位用的儀器符合招標文件的精度和要求，且按照規定定期檢查和校核；挖泥船作業時，經常用導標和定位儀器校正船位，以保證實際的開挖位置在設計開挖范圍之內，絞吸式挖泥船的定位鋼樁保持在開挖段面的中心線上，擺動控制用的挖泥船經定期校驗，以保證挖寬的正確性。（4）挖槽邊坡將根據設計要求，計算放坡寬度，按矩形斷面開挖，若泥層較厚，分層按階梯斷面開挖使挖槽自然坍塌后，接近設計邊坡；絞吸式挖泥船應根據挖泥船絞刀架性能適當放緩坡度來確定開挖起點位置。 （5）船舶在分條或分段施工時，注意條與條之間，段與段之間的銜接，后施工的地段適當與先施工的地區重疊一部分，以避免遺留和淺埂。 （6）施工期間將定期對施工用的水尺進行校核；挖泥船挖深指示標尺和儀器，在施工前將進行校核，施工期間將根據船的吃水變化進行修正。
5．安全保證措施
安全生產主要意義就是要保證工程的質量和工程進展順利，為做好安全工作，在整個施工過程中，必須認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹“誰主管，誰管安全”的原則，把抓安全工作自始至終貫穿于施工的每一個環節中。建立從項目經理到員工、從項目經理部到各施工船組、從專職安全員到各施工隊兼職安全員的全員、全方位、全過程的安全管理組織機構和聯系網絡，以安全生產法律、法規、規章、標準為依據。
6．突發事件的處理程序和應急措施
① 建立以項目經理為組長，成員由各部門負責人擔任的應急機構。② 施工工地發生安全事故后，項目經理為總指揮，一面迅速報告，一面采取有效措施組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。③ 要注意保護現場，防止故意破壞事故現場、毀滅有關證據。④ 應急機構接到報告后，應根據報告內容，迅速做出反應，提出應急措施。⑤ 職工發生重傷、死亡或者急性中毒事故時，應立即送往就近的救護、醫療單位搶救。⑥ 發生火災、爆炸事故，要立即切斷事故點的電源，然后一面組織滅火，一面報火警。⑦ 重要生產設施、物資材料被盜，應保護好現場，并通知公安部門。
7．施工期通航安全保障措施
（1）開工前應與港、航監督部門研究挖泥船施工與航行和作業的船舶干擾問題，制訂相互避讓辦法。并且由港、航監督部門施工航行通告。辦理《水上、水下施工作業許可證》，加強同港、航監督部門與建設單位的聯系工作，確保工程安全施工。 （2）施工船舶作業時，應按《內河規則》的要求懸掛號信、號燈，挖泥船的浮筒管線在通航水域將設置指示燈。拋錨施工的作業船，應設立警戒錨標，指示錨纜方向和錨的位置，用明顯的號型、號燈指明可航水域和封航水域。按規定施工作業區域作業；施工船舶的航行按擬定航線航行。施工進度調整時與航道部門聯系及時調標，確保行船及自身安全。 （3）施工船舶配備合格的無線電通信設備和救生設備，并保持設備技術狀態良好。根據施工進度及部位，調整安全防范重點工作。船上作業應備足救生、消防設備。臨水作業必須穿救生衣。 （4）施工作業區所有施工船舶配備高頻無線電話 VHF一臺，在規定頻道上 24h 連續監聽來往船舶動態。所有施工作業船舶，在來船接近時禁止在航道上掉頭、滯留，或搶越大船船頭，在狹窄和轉彎航段禁止追越。
8．防洪預案制定
① 選擇合適的港灣作為防洪錨泊地。② 建立項目部防洪組織機構，成立防洪領導小組，按照疏浚處慣例，確定防洪防汛特別組織，明確各崗位職責。③ 制定項目部防洪工作預案、防洪通訊網絡。④ 落實施工船舶、設施防洪港灣，規定工地船舶、設施進入防洪港灣先后順序。⑤ 建立防洪抗洪期間值班、通訊、聯絡制度；洪峰期間，安排船舶工作人員 24h 值班，保證交通艇、錨艇、船舶主機處于正常狀態，以應對突發事件。
9．環境保護措施
嚴格按照國家有關環境保護標準要求，制定環境保護措施，設置環境保護設施。對施工生產、生活中產生的廢棄物、垃圾、污水、廢油、化學品等有害物質要進行嚴格回收，設置專用貯存箱、污水箱、廢油桶等集中存放，定期按規定統一處理，嚴禁隨意丟棄和排放到施工區域的土地或河流之中。 嚴格遵守法律、法規，在施工現場平面布置和組織施工過程中都要執行國家、地區、行業和企業有關防治空氣污染、水源污染、噪聲污染等環境保護的法律、法規和規章制度。
