安全生產(chǎn)管理研究范文

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篇1

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代港口安全;安全生產(chǎn)管理;生產(chǎn)事故;系統(tǒng)管理

中圖分類號:F532

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1009-2374(2009)18-0059-02

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,機(jī)械化程度的提高,為港口的安全管理帶來了機(jī)遇也帶來了挑戰(zhàn)。經(jīng)驗(yàn)告訴我們,事故的控制必須同時(shí)從“技術(shù)、管理、教育”三大措施入手,而其中管理是最重要的措施和手段。通過對近十年來秦皇島港安全生產(chǎn)事故的調(diào)查發(fā)現(xiàn),大部分事故是可以避免的,造成事故的原因大多是由于指揮人員的違章指揮、操作人員安全知識的匱乏、安全管理不到位等所造成的:(1)勞動者安全素質(zhì)下降,生產(chǎn)經(jīng)營單位的職工缺乏必要的安全生產(chǎn)意識和缺乏自我保護(hù)意識、無知和僥幸心理,安全認(rèn)識不到位,安全管理制度沒有得到很好貫徹落實(shí);(2)大安全、系統(tǒng)安全的觀念還沒有形成,必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系,健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制;(3)應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實(shí)施有明顯不足。

一、現(xiàn)代港口安全生產(chǎn)管理

為了有效杜絕重特大安全生產(chǎn)事故并將事故控制在最低限度內(nèi)的目標(biāo),營造一個(gè)安全、穩(wěn)定、無害、和平的作業(yè)環(huán)境,作為港口企業(yè)的安全管理工作必須嚴(yán)格遵循“安全第一,預(yù)防為主”、“以人為本”的方針,應(yīng)用現(xiàn)代港口安全生產(chǎn)管理方案。

(一)現(xiàn)代港口安全生產(chǎn)管理內(nèi)容

隨著安全生產(chǎn)管理科學(xué)的發(fā)展,以及職業(yè)安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的推行,形成了現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的基本原理,理論聯(lián)系實(shí)際,科學(xué)的運(yùn)用這些原理對港口企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理,將會收到很好的成效。

(二)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的基本規(guī)律及其預(yù)防措施

事故的發(fā)生是具有一定因果關(guān)系事件的連鎖反應(yīng),即:人員傷亡的結(jié)果是由人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)所致。企業(yè)安全工作的中心就是防止人的不安全行為,消除物的不安全狀態(tài),中斷事故連鎖的進(jìn)程而避免事故的發(fā)生。首先,要結(jié)合港口企業(yè)裝卸作業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況,在宏觀上對安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。通過建立完善的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系,設(shè)立專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu),來監(jiān)督企業(yè)的裝卸生產(chǎn)作業(yè)活動,在宏觀上調(diào)控安全生產(chǎn),保持企業(yè)整體安全。其次是微觀上的安全生產(chǎn)管理,運(yùn)用安全評價(jià)來發(fā)現(xiàn)和評定企業(yè)安全生產(chǎn)狀況,找出安全生產(chǎn)管理的漏洞;以人為本,加強(qiáng)對企業(yè)職工的安全培訓(xùn)教育,提高員工的安全意識和安全知識水平;采取有效的設(shè)備、技術(shù)管理手段,不斷改善設(shè)備、工藝、技術(shù)的安全狀況等等,從而在提高人的安全素養(yǎng)水平的同時(shí)提高物和環(huán)境的本質(zhì)安全度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

1.以預(yù)防事故為中心,進(jìn)行預(yù)先安全分析與評價(jià)。預(yù)防事故的根本在于認(rèn)識危險(xiǎn),進(jìn)行危險(xiǎn)性預(yù)測,運(yùn)用科學(xué)知識和手段,對裝卸設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中實(shí)際存在的危險(xiǎn)及可能發(fā)生的事故及其嚴(yán)重程度,進(jìn)行分析和推斷,并進(jìn)一步做出估計(jì)和評價(jià),以便查明系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)所在并加以改進(jìn),同時(shí)也可對各種設(shè)計(jì)方案能否滿足系統(tǒng)安全性的要求進(jìn)行評價(jià),作為制定措施的依據(jù)。

秦皇島港一直推行危險(xiǎn)源分級管理,對大型裝卸機(jī)械設(shè)備、變配電室等重要的部位進(jìn)行重點(diǎn)控制,實(shí)施定期檢查和隨時(shí)監(jiān)察,嚴(yán)格進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)控,保障安全。

2.從總體出發(fā),實(shí)行系統(tǒng)安全管理。在裝卸生產(chǎn)過程中,導(dǎo)致發(fā)生安全事故的原因是很多的,包括人、設(shè)備和環(huán)境等因素,如人的誤判斷、誤操作、違章指揮及違章作業(yè),設(shè)備缺陷、安全裝置失效、防護(hù)器具的缺陷、作業(yè)方法及作業(yè)環(huán)置的缺陷等。因此,安全是同生產(chǎn)過程中的許多環(huán)節(jié)和條件發(fā)生聯(lián)系并受其制約的,不考慮這些聯(lián)系和制約關(guān)系,只是孤立地從個(gè)別環(huán)節(jié)或在某一局部范圍內(nèi)分析和研究安全保障,是難以奏效的。因此實(shí)施系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理,應(yīng)當(dāng)包括安全設(shè)計(jì)、審核、評價(jià),安全制度、教育、操作,檢修、檢查及事故管理等各項(xiàng)安全工作。

3.提高設(shè)備的可靠性,把安全同生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展統(tǒng)一起來。現(xiàn)代港口裝卸生產(chǎn)廣泛實(shí)行自動化和連續(xù)化,設(shè)備和部件如發(fā)生故障或失效,不僅會使功能降低,影響生產(chǎn)的穩(wěn)定,而且還可能危及人身安全甚至導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。所以,把可靠性、安全性和生產(chǎn)穩(wěn)定性三者結(jié)合起來,是企業(yè)進(jìn)行管理與經(jīng)營決策中不容忽視的重要原則,設(shè)置防止誤操作設(shè)施的安全裝置以及采取預(yù)防性維修等措施來提高設(shè)備和部件的可靠性,實(shí)現(xiàn)設(shè)備、裝置的本質(zhì)安全化。

(三)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理所采用的方法

1.采取多種手段,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳和教育。秦皇島港非常重視安全宣傳和職工教育,采取多種教育途徑,其中主要有集中的安全培訓(xùn)、班組安全活動日等,同時(shí)充分發(fā)揮安全會議、港報(bào)報(bào)、有線電視、黑板報(bào)等多種途徑的作用,強(qiáng)化宣傳效果;通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全,事事講安全,時(shí)時(shí)講安全”的氛圍,已經(jīng)逐步形成“我會安全”的職工整體意識水平。

2.安全管理要以人為本,重視激勵作用。在安全管理過程中,企業(yè)必須尊重人,關(guān)心人,以人為本,采取必要措施,保障個(gè)人的利益,使大家找到歸屬感,最終形成安全管理“命運(yùn)共同體”,推動安全管理的改善和提高。同時(shí)深入理解職工的內(nèi)在需求,引入多種激勵機(jī)制,從而調(diào)動職工工作積極性,刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。

二、應(yīng)用現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理措施,不斷提高秦皇島港口的安全管理水平

安全管理問題,既有人對物的管理,又有人對人的管理,還包括人、機(jī)、環(huán)境三者的多元復(fù)雜的多矛盾問題。也就是說現(xiàn)代港口運(yùn)輸企業(yè)的安全管理必須實(shí)現(xiàn)科學(xué)、系統(tǒng)的安全管理,把管理重點(diǎn)放在整體效應(yīng)上,充分調(diào)動每個(gè)職工的主觀能動性和創(chuàng)造性,真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。根據(jù)對秦皇島具體的事故分析,特制定如下方案。

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理專業(yè)知識、規(guī)章制度,加大宣傳力度

在秦皇島港一直推行安全目標(biāo)精細(xì)化管理和安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)管理,全面推行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)施安全評價(jià)和隱患排查相結(jié)合等。認(rèn)真按照“四不放過”的原則,重視事故的調(diào)查處理,查清事故發(fā)生的原因,對職工進(jìn)行深入教育,防止類似事故的發(fā)生。做好事故的統(tǒng)計(jì)分析,掌握事故發(fā)生的規(guī)律,制定有效的糾正和預(yù)防措施,以此指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理,提高安全管理水平。

做好安全生產(chǎn)工作,要從生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位的標(biāo)準(zhǔn)化抓起,推廣周邊港口先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),建立健全各環(huán)節(jié)、各崗位的安全質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)責(zé)任制,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,監(jiān)督各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的嚴(yán)格落實(shí),特別是各部門安全第一責(zé)任人。在秦皇島港,推行安全生產(chǎn)承諾制度,從上到下,層層簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》,逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。同時(shí)要建立監(jiān)督約束機(jī)制,發(fā)揮廣大職工的監(jiān)督作用,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度,定期對各類人員人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。這樣將責(zé)任分解到每一位職工,形成了較為完善的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系,提高了整體安全管理水平,也收到了很好的成效。

篇2

地質(zhì)災(zāi)害是人類不可抗拒的自然災(zāi)害，對人們的生產(chǎn)生活會造成嚴(yán)重的威脅。地質(zhì)災(zāi)害治理施工是對山體滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害所造成的或即將造成的地質(zhì)危害進(jìn)行勘察施工，在地質(zhì)災(zāi)害治理中施工安全關(guān)系到地質(zhì)災(zāi)害的治理效果和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，地質(zhì)災(zāi)害治理施工安全生產(chǎn)管理顯得至關(guān)重要。本文結(jié)合實(shí)際，分析地質(zhì)災(zāi)害治理施工安全生產(chǎn)管理研究的重要性及在施工安全管理中應(yīng)注意的問題，旨在為地質(zhì)災(zāi)害治理施工安全提供有效的管理辦法，提高施工的質(zhì)量，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

關(guān)鍵詞:

地質(zhì)災(zāi)害;治理;施工;安全;生產(chǎn)管理

地質(zhì)災(zāi)害治理施工是指對山體崩塌、滑坡、泥石流、地面塌陷、地裂縫、地面沉降等地質(zhì)災(zāi)害或地質(zhì)災(zāi)害隱患進(jìn)行專門地勘察，進(jìn)行地質(zhì)專項(xiàng)治理，以控制或減輕地質(zhì)災(zāi)害造成的危害［1］。地質(zhì)災(zāi)害的治理與普通建筑工程不同，對人員素質(zhì)和施工單位都有較高的要求，在地質(zhì)災(zāi)害治理中，施工安全生產(chǎn)管理是一個(gè)重點(diǎn)工作，關(guān)系到地質(zhì)災(zāi)害治理效果和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，在地質(zhì)災(zāi)害治理施工中，施工單位要重視安全生產(chǎn)管理，確保治理施工質(zhì)量得到提高，保障人們的安全。

一、地質(zhì)災(zāi)害治理施工安全生產(chǎn)管理的重要性

據(jù)有關(guān)資料顯示，2014年我國共發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害10907起，共造成349人死亡、51人失蹤、218人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失54．1億元［2］。由此可以看出，我國地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)，對人民的生命財(cái)產(chǎn)都造成了嚴(yán)重的威脅，地質(zhì)災(zāi)害的治理是國家為人民服務(wù)、保障人民的個(gè)人利益的體現(xiàn)。在地質(zhì)災(zāi)害的治理中，施工安全和施工質(zhì)量對治理效果產(chǎn)生最直接的影響，而地質(zhì)災(zāi)害治理施工安全生產(chǎn)管理是對施工過程中人員安全和財(cái)產(chǎn)安全進(jìn)行有效地管理，關(guān)系到施工質(zhì)量。因此，地質(zhì)災(zāi)害治理施工安全生產(chǎn)管理至關(guān)重要。

二、地質(zhì)災(zāi)害治理施工安全生產(chǎn)管理措施

(一)加強(qiáng)對施工設(shè)備的安全管理施工設(shè)備是保障地質(zhì)災(zāi)害治理施工安全的首要因素，施工設(shè)備的質(zhì)量好壞直接影響施工質(zhì)量和施工人員的安全。因此，在地質(zhì)災(zāi)害治理施工安全管理中，管理人員要加強(qiáng)對施工設(shè)備的安全管理，確保施工設(shè)備完好，盡量不用使用年限過長的老舊設(shè)備，使施工設(shè)備在施工過程中能正常工作，保障施工安全。

(二)加強(qiáng)施工過程中的安全管理施工過程中的安全管理是地質(zhì)災(zāi)害治理施工安全生產(chǎn)管理的核心，直接關(guān)系到地質(zhì)災(zāi)害治理效果和施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。在地質(zhì)災(zāi)害治理施工中要加強(qiáng)施工過程中的安全管理，主要從以下兩方面入手:1．注意施工細(xì)節(jié)中的安全管理所謂細(xì)節(jié)決定成敗，地質(zhì)災(zāi)害治理施工是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能導(dǎo)致施工出現(xiàn)問題，威脅施工人員的安全。因此在地質(zhì)災(zāi)害治理施工過程中，管理者要注重對施工中細(xì)節(jié)的安全管理，確保每一個(gè)施工細(xì)節(jié)都準(zhǔn)確無誤，保障施工人員的安全。例如:在對滑坡的治理施工中，為防止墜落物的打擊，施工人員必須戴上安全帽;在用錨桿施工時(shí)，要確保樁孔位置場地平整，地面的浮土清除干凈，及時(shí)排除地表水并且要在樁孔外側(cè)挖好排水溝，做好排水系統(tǒng)，對坡面有裂隙或坍塌傾向部位采用削坡減載或注漿加固等，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)的安全檢查，確保施工安全。2．根據(jù)施工對象不同制定不同的施工方案地質(zhì)災(zāi)害治理施工具有復(fù)雜性，包括對泥石流、塌方、地裂縫等的治理施工，施工進(jìn)度和安全也受到地質(zhì)條件、氣候條件等自然環(huán)境因素影響，使得施工難度加大。因此在地質(zhì)災(zāi)害治理施工過程中，管理人員要根據(jù)施工對象的不同制定不同的施工方案，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)督管理，使施工人員嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量，保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。例如:在泥石流治理的施工中，就要根據(jù)現(xiàn)場條件的不同，對溝道內(nèi)施工、高邊、坡下施工、危巖體附近施工等制定不同的施工方案，對不合理的施工方案可以進(jìn)行停工修整，完善后再進(jìn)行施工，確保施工安全［3］。

(三)制定并落實(shí)安全管理制度安全管理制度是對施工人員和管理人員在施工中的約束制度，是確保施工安全的重要條件。在地質(zhì)災(zāi)害治理施工中，要進(jìn)行安全生產(chǎn)管理就必須要制定完善的安全管理制度，并配備專門的安全管理員在施工過程中進(jìn)行監(jiān)督管理，制定安全記錄表，讓施工人員和監(jiān)管人員在工作中進(jìn)行記錄，確保地質(zhì)災(zāi)害治理施工中安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。另外，制定相應(yīng)的獎懲制度，對安全工作做的好的人員進(jìn)行獎勵，同時(shí)，對違反安全管理制度，危害施工安全的人員進(jìn)行相應(yīng)地處罰，確保每個(gè)人都能堅(jiān)決按照安全管理制度進(jìn)行施工。

(四)提高施工人員安全意識在地質(zhì)災(zāi)害治理施工安全生產(chǎn)管理中，施工人員是管理的核心，施工人員的安全意識直接關(guān)系到施工安全管理工作能否有效開展。因此，在地質(zhì)災(zāi)害治理施工安全生產(chǎn)管理中，要對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)地安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提他們的安全意識，使他們在施工過程中提高警惕，確保施工安全。例如:施工單位可以通過在施工現(xiàn)場設(shè)“安全重于泰山”字樣的警示標(biāo)語，讓施工人員時(shí)刻謹(jǐn)記安全施工的重要性，嚴(yán)格遵守安全管理制度進(jìn)行施工，提高其安全意識，確保施工安全。

三、結(jié)束語:

綜上所述，地質(zhì)災(zāi)害治理施工安全生產(chǎn)管理關(guān)系到地質(zhì)災(zāi)害治理效果，關(guān)系到施工質(zhì)量和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，在地質(zhì)災(zāi)害治理施工中，管理人員要認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理的重要性，通過制定完善的安全管理制度和提高施工人員安全意識等措施，確保施工安全管理落實(shí)到位，保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn):

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［2］劉坤偉，陳滿華．淺談災(zāi)后重建地質(zhì)災(zāi)害治理施工的安全管理［J］．中國水運(yùn)(下半月)，2010，10(1):99－100．

篇3

1.1系統(tǒng)框架

以國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要素為指導(dǎo)，根據(jù)水庫安全生產(chǎn)PDCA管理各階段的任務(wù)及特點(diǎn)，水庫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)架構(gòu)見圖2。具體分為四層：①展現(xiàn)層。提供不同的人機(jī)交互表現(xiàn)，主要實(shí)現(xiàn)與智能手機(jī)、筆記本、個(gè)人計(jì)算機(jī)、大屏幕等終端的交互和展示；②業(yè)務(wù)應(yīng)用層。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，提供水庫安全標(biāo)準(zhǔn)化管理服務(wù)，包括目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)、法律法規(guī)和安全制度、教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)投入、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、應(yīng)急救援、隱患排查與治理、重大危險(xiǎn)源、職業(yè)健康、事故管理、績效評定和改進(jìn)等功能模塊；③網(wǎng)絡(luò)層。主要實(shí)現(xiàn)信息傳輸，包括互聯(lián)網(wǎng)、GPRS、3G等通信傳輸網(wǎng)；④感知層。主要解決安全信息來源，通過對水庫安全信息的監(jiān)測和采集提供數(shù)據(jù)服務(wù)，重點(diǎn)對水庫大壩、泄洪啟閉閘門、主（備）用電源、泄洪警報(bào)器、大壩觀測設(shè)施、水文儀器、報(bào)汛裝置等設(shè)施、設(shè)備的安全狀態(tài)進(jìn)行感知和安全參數(shù)的監(jiān)測，如常規(guī)監(jiān)測的水位、水量、水質(zhì)狀況，包括水庫上、下游水位信號采集，通過水位傳感器采集水位值并存入實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫；圖像信號采集，網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)監(jiān)視啟閉機(jī)、閘門、上下游等運(yùn)行狀態(tài)；大壩變形觀測（位移、沉降、滲流等）。

1.2水庫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)功能

根據(jù)水庫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化PDCA循環(huán)模式，定義的系統(tǒng)功能見表2。由表可知，可劃分13個(gè)功能模塊33個(gè)子功能模塊，本文僅重點(diǎn)介紹隱患排查和治理、績效評定和持續(xù)改進(jìn)這兩個(gè)功能模塊。

（1）隱患排查與治理功能模塊。依托強(qiáng)大的物聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、多媒體、聯(lián)動報(bào)警等技術(shù)手段“感知隱患”，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理提供信息保障。用戶通過水情參數(shù)監(jiān)測、大壩參數(shù)監(jiān)控、動態(tài)視頻監(jiān)控，可直觀、全面地掌握水庫狀況。一旦有危險(xiǎn)狀況，該系統(tǒng)就會自動識別并以多種方式發(fā)出報(bào)警，做到一處報(bào)警多處感知。按功能可再細(xì)化為6個(gè)子模塊：①庫區(qū)GIS管理子模塊。能展示轄區(qū)全貌（水庫監(jiān)測點(diǎn)、隱患分布情況和實(shí)時(shí)狀態(tài)），能快速、智能定位某一個(gè)監(jiān)控點(diǎn)，查看當(dāng)前監(jiān)控點(diǎn)安全參數(shù)監(jiān)測值和實(shí)時(shí)視頻。②隱患在線監(jiān)測子模塊。實(shí)現(xiàn)對轄區(qū)內(nèi)各水庫安全隱患源及其參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測，為安全預(yù)警系統(tǒng)及應(yīng)急指揮系統(tǒng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，用戶可通過本子模塊快速定位到監(jiān)測對象，查看各個(gè)安全參數(shù)（如水位、位移、壓力等）的實(shí)時(shí)測量值，測量結(jié)果以列表、曲線圖等方式顯示。

③隱患分析預(yù)測子模塊。支持?jǐn)?shù)據(jù)查詢、分時(shí)分段進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)，利用數(shù)學(xué)模型、預(yù)測和分析方法、政策模擬技術(shù)對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深加工處理，以便分析預(yù)測監(jiān)控狀態(tài)走向等。監(jiān)管人員通過本子模塊可獲得轄區(qū)內(nèi)各個(gè)水庫發(fā)生報(bào)警的頻率、一段時(shí)間內(nèi)數(shù)據(jù)變化趨勢等信息，使監(jiān)管更具有針對性，以提高監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的應(yīng)用水平，為政府決策提供支持。④隱患視頻監(jiān)視子模塊。用戶可通過本系統(tǒng)，在一定的安全認(rèn)證的前提下實(shí)時(shí)查看水庫隱患源、重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)的現(xiàn)場畫面，系統(tǒng)支持實(shí)時(shí)視頻查看，視頻回放、單攝像頭巡航等功能，實(shí)現(xiàn)集中式、網(wǎng)絡(luò)化管理，降低往返現(xiàn)場的工作強(qiáng)度，提高監(jiān)管效率。

⑤安全預(yù)警應(yīng)用系統(tǒng)子模塊。具有實(shí)時(shí)預(yù)警、歷史報(bào)警查詢、報(bào)警通知配置、報(bào)警閾值配置等功能。當(dāng)有報(bào)警發(fā)生時(shí)，該子模塊就會根據(jù)預(yù)先設(shè)置的報(bào)警條件自動進(jìn)行分類分級報(bào)警，打破傳統(tǒng)單一報(bào)警模式，變被動監(jiān)控為主動預(yù)警。該子模塊以在線監(jiān)測數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，當(dāng)達(dá)到報(bào)警閾值時(shí)以多種方式第一時(shí)間發(fā)出告警。報(bào)警方式主要有聲光報(bào)警、GIS地圖展現(xiàn)、短信通知、郵件通知、系統(tǒng)信息報(bào)警等。發(fā)生報(bào)警時(shí)，監(jiān)控?cái)z像頭會自動轉(zhuǎn)到報(bào)警監(jiān)測點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控與報(bào)警聯(lián)動，并可根據(jù)事先錄入的應(yīng)急預(yù)案，自動調(diào)出與當(dāng)前報(bào)警相對應(yīng)的應(yīng)急處置預(yù)案。⑥應(yīng)急處置預(yù)案系統(tǒng)子模塊。用戶可事先將水庫內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案錄入本系統(tǒng)，當(dāng)發(fā)生與應(yīng)急預(yù)案相符的報(bào)警條件時(shí)，系統(tǒng)會自動調(diào)出應(yīng)急預(yù)案，水庫管理決策者依據(jù)應(yīng)急預(yù)案開展應(yīng)急指揮工作。

（2）績效評定與持續(xù)改進(jìn)功能模塊。根據(jù)水庫安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)、考核評級辦法的不同，在績效評定中該模塊提供水庫的考核標(biāo)準(zhǔn)以及自評／考核表格，從而實(shí)現(xiàn)水庫的安全標(biāo)準(zhǔn)化自評。該模塊自動生成匹配考評辦法要求的考評材料，支持靈活的導(dǎo)入導(dǎo)出和材料過期提醒功能，通過在線獲取、查閱考評材料，輕松實(shí)施水庫自評；并智能匯總不符合考評項(xiàng)，依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果，對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度等進(jìn)行修改完善，為水庫提供更具體的、靈活的行動指南，以便于持續(xù)改進(jìn)。主要子模塊包括：

①績效評定子模塊。按水庫安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)建立水庫考評單元，對其相應(yīng)考評標(biāo)準(zhǔn)及自評／考核表、考核評級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。評價(jià)安全生產(chǎn)管理體系的整體績效及體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性，確定修改事項(xiàng)。

②整改跟蹤子模塊。統(tǒng)計(jì)匯總績效考評結(jié)果，統(tǒng)計(jì)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)所占比例，分析不達(dá)標(biāo)原因并進(jìn)行整改跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)對不達(dá)標(biāo)項(xiàng)從發(fā)現(xiàn)到整改、審核完畢的全過程管理控制和持續(xù)改進(jìn)。③績效改進(jìn)子模塊。依據(jù)績效評定和整改跟蹤結(jié)果，結(jié)合安全生產(chǎn)過程中所采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，給出標(biāo)準(zhǔn)化管理需要完善改進(jìn)的要素，提出需進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)和相關(guān)制度、運(yùn)行控制等建議。

2水庫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)創(chuàng)新點(diǎn)及效果

（1）管理固化。通過信息化技術(shù)集成安全生產(chǎn)的人、機(jī)、料、法、環(huán)信息，按PDCA循環(huán)模式固化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，避免員工因認(rèn)識不同而造成的對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理解的偏差，從而避免人為隱患的產(chǎn)生；同時(shí)也避免因崗位變動或人員流程而出現(xiàn)的管理水平波動。（2）實(shí)現(xiàn)透視化管理。水庫管理者通過水庫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)可全面、實(shí)時(shí)地了解水庫安全生產(chǎn)的具體情況，給水庫管理決策者提供了平臺，借此既實(shí)現(xiàn)了安全管理的透視化，又實(shí)現(xiàn)了管理者對安全生產(chǎn)的過程管理，避免被動聽取下屬的結(jié)果匯報(bào)。（3）創(chuàng)新安全管理模式。傳統(tǒng)的安全管理模式是以紙質(zhì)介質(zhì)呈現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理方案，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化首先需研讀方法，其次需整理大量的臺賬、表格以支撐安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的開展，這樣就會占用大量的精力和管理成本。水庫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)通過對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的信息化，保證了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效落實(shí)和執(zhí)行，創(chuàng)新了安全監(jiān)管手段，提高了安全監(jiān)管針對性和有效性，同時(shí)節(jié)省了大量的管理成本，提高了安全監(jiān)管能效。

3結(jié)語

篇4

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理

作者簡介：秦登建（1970-），男，四川達(dá)縣人，四川省電力公司巴中電業(yè)局，工程師。（四川?巴中?636000）

中圖分類號：F273?????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）21-0107-02

電力安全事故不僅對企業(yè)本身產(chǎn)生影響，對國家也是一種損失。因此，供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理就顯得格外重要。目前在供電企業(yè)的安全管理中面臨的主要問題是，運(yùn)用什么方法才能對供電企業(yè)安全生產(chǎn)有效實(shí)時(shí)地進(jìn)行管理，使供電企業(yè)的生產(chǎn)處于可控、能控、在控范圍內(nèi)。本文就這方面進(jìn)行了論述。

一、積極排查治理安全生產(chǎn)的隱患

根據(jù)以往供電企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，供電企業(yè)安全生產(chǎn)中最主要的工作隱患是“操作性違章、指揮性違章、管理性違章、設(shè)備性違章”。所以，供電企業(yè)安全生產(chǎn)的安全教育就顯得格外重要。必須加強(qiáng)供電企業(yè)工作人員的安全思想教育，才能從根本上解除安全生產(chǎn)的最大隱患，讓供電生產(chǎn)人員充分意識到操作性的違章作業(yè)就是在拿自己的生命開玩笑，指揮性的違章作業(yè)就是在拿別人的生命開玩笑，管理型違章就是對別人的生命太不在乎，而設(shè)備性的違章作業(yè)就是在給同行工作人員制造工作隱患，給以后工作人員的安全操作造成很大的障礙。所以供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門必須要制定出安全生產(chǎn)制度，爭取做到“安全生產(chǎn)單位、安全生產(chǎn)科室、安全生產(chǎn)小組、安全生產(chǎn)員工、安全生產(chǎn)崗位”。要從供電企業(yè)高層入手制定完善的安全生產(chǎn)崗位工作制度和標(biāo)準(zhǔn)，以及完善的獎勵和懲罰制度。要從單位領(lǐng)導(dǎo)到基層員工層層落實(shí)，一直把安全生產(chǎn)的責(zé)任制度落實(shí)到每個(gè)人和每個(gè)崗位上。并且建立完善和系統(tǒng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，要加強(qiáng)監(jiān)督和獎懲的監(jiān)管和設(shè)備維護(hù)的監(jiān)管。從每一個(gè)干部員工做起，提高安全生產(chǎn)的工作思想意識。使他們從內(nèi)心上接受安全生產(chǎn)無小事的理念，爭取創(chuàng)造供電企業(yè)安全生產(chǎn)的良好氛圍，逐漸實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的目標(biāo)。

二、加大對電力設(shè)施的保護(hù)力度

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，電力安全事故明顯增多的一個(gè)主項(xiàng)是電力設(shè)施的外力破壞。為遏制這種情況的發(fā)生，供電企業(yè)要與政府職能管理部門加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，積極爭取支持，制定、完善關(guān)于電力建設(shè)和運(yùn)營的一些新的法規(guī)和政策，請上級組織出門協(xié)調(diào)，使當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門和公安部門相互配合。認(rèn)真落實(shí)相關(guān)的規(guī)章制度，加大對電力設(shè)施損害的懲罰力度，并且積極研究出臺保護(hù)電力設(shè)施的措施。對各級各部門和廣大人民群眾保護(hù)電力設(shè)施的思想意識進(jìn)行普及和教育，從而營造保護(hù)電力設(shè)施的良好社會環(huán)境，并且從根本上有效遏制電力設(shè)施外力破壞事件的發(fā)生，保障電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行。

三、提高供電企業(yè)安全生產(chǎn)和治理的措施

供電企業(yè)的安全教育是整個(gè)工作的核心，也是工作的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)層必須要意識到安全教育的重要性，將其當(dāng)成家常便飯進(jìn)行教育和工作，絲毫不能懈怠。首先，班組每周召開一次安全會議，總結(jié)一周的不足和工作經(jīng)驗(yàn)；其次，每月的安全生產(chǎn)例會也要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)交流不足，提高安全生產(chǎn)意識，減少工作隱患；再次，要不斷豐富職工安全文化生活領(lǐng)域，譬如：經(jīng)常開展安全知識講課活動和事故案例分析，學(xué)習(xí)好的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法和吸取事故教訓(xùn)，提高自己的工作技能、改善工作方法。對于活動內(nèi)容要多涉及安全生產(chǎn)的知識，不僅對優(yōu)秀職工進(jìn)行精神獎勵，還要有物質(zhì)獎勵，且必須要落到實(shí)處，而不是走過場給領(lǐng)導(dǎo)看的一種活動。出現(xiàn)問題時(shí)要集體討論交流，把最新的工作和處理事故的經(jīng)驗(yàn)分享給大家，并經(jīng)常到供電企業(yè)下屬單位的作業(yè)現(xiàn)場或者供電所進(jìn)行實(shí)際的監(jiān)督檢查，定期組織人員對供電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查檢修和試驗(yàn)，不斷開展各種知識競賽，提高企業(yè)員工對專業(yè)知識的熟練度和對工作的熱情，不斷增強(qiáng)活動的時(shí)效性。供電企業(yè)的監(jiān)督單位要不斷加強(qiáng)對活動本身和內(nèi)容的檢查、指導(dǎo)，保證各個(gè)活動有效果、有特色。

對職工的專業(yè)性也要有一定的要求。要求職工定期學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)，而且要作為定期的考試內(nèi)容，同時(shí)對供電企業(yè)的安全生產(chǎn)人員和下屬部門的工作人員進(jìn)行考核，考試合格者才可以上崗工作，否則絕對不可以通過。同時(shí)可以聘請同行有經(jīng)驗(yàn)的專家學(xué)者進(jìn)行交流，對重點(diǎn)安全制度、安全用電知識、特殊工作崗位安全知識進(jìn)行集中培訓(xùn)，整體提高安全生產(chǎn)的局面；另一個(gè)方面就是不斷開展大型安全生產(chǎn)的技術(shù)競賽，其中要包括理論考試、臨機(jī)應(yīng)變、事故處理及工作現(xiàn)場模擬，這些活動的主要目的是為了使供電企業(yè)的職工對安全生產(chǎn)專業(yè)知識有系統(tǒng)的了解和掌握。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試評比，促進(jìn)供電企業(yè)員工安全生產(chǎn)工作意識不斷提高。

四、必須認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

規(guī)章制度是供電企業(yè)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要保障，所以要求各個(gè)單位、部門、個(gè)人簽訂安全生產(chǎn)的責(zé)任書或者是安全生產(chǎn)公約，對供電企業(yè)的供電所所長、安全員、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員等特殊崗位人員加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力度，堅(jiān)持定期和不定期地對規(guī)章制度或者禁令執(zhí)行情況進(jìn)行突擊檢查，在檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決。要達(dá)到安全生產(chǎn)全過程動態(tài)管理的目標(biāo)，按照量、質(zhì)、期的要求，加大供電企業(yè)安監(jiān)部門的檢查考核力度，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，按月對同層次的工作單位進(jìn)行平行評比檢查，并且把評比的結(jié)果公布于眾，建立每月進(jìn)行一次平行單位安全管控的通報(bào)制度，對最優(yōu)和最差的進(jìn)行精神上和物質(zhì)上的獎勵及懲罰。

篇5

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；安全責(zé)任；安全生產(chǎn)；工程管理

中圖分類號：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、前言

近年來，我國建設(shè)工程領(lǐng)域先后出現(xiàn)了多起不同程度的重大安全事故，這些安全事故發(fā)生后不僅對建設(shè)企業(yè)自身產(chǎn)生極大影響，同時(shí)也在一定程度上擾亂了我國社會的正常秩序，這也意味著承擔(dān)這些工程監(jiān)理責(zé)任的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員要受到相應(yīng)處罰，所以對于工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)來說要明確認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理這一重要責(zé)任。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與監(jiān)理隊(duì)伍要明確安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容與方法，尤其是《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（2013）中提出了監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程安全生產(chǎn)管理方面的內(nèi)容，所以工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在該規(guī)定尚未進(jìn)行修訂之前必須要嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)管理責(zé)任，盡管在很大程度上增加了工程監(jiān)理人員的勞動強(qiáng)度與管理工作內(nèi)容，但是其對提高我國工程建設(shè)領(lǐng)域的整體安全生產(chǎn)水平有著重要作用。

2、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理內(nèi)容

《建設(shè)工程建立規(guī)范》（2013）頒布后監(jiān)理機(jī)構(gòu)自進(jìn)入施工現(xiàn)場后便要履行安全生產(chǎn)管理義務(wù)，監(jiān)理人員要按照相關(guān)規(guī)定要求收集工程設(shè)計(jì)文件、水文地質(zhì)資料等，并要根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)對工程施工階段的危險(xiǎn)源進(jìn)行準(zhǔn)確識別，并在此基礎(chǔ)上編織出該工程項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源清單，將所編制的重大危險(xiǎn)源清單作為主要依據(jù)來完成安全監(jiān)理文件的編制。監(jiān)理工程師需根據(jù)重大危險(xiǎn)源清單將其監(jiān)理責(zé)任落實(shí)到監(jiān)理人員身上，并要求監(jiān)理人員要針對這些重大危險(xiǎn)源整理出有針對性的監(jiān)控措施，通過落實(shí)監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制來實(shí)現(xiàn)對整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍的有效管理，監(jiān)理工程師在開工前的工程全體會議上要做好安全監(jiān)理交底工作。工程監(jiān)理工程師要組織該項(xiàng)目監(jiān)理人員來熟悉該工程的地質(zhì)勘探報(bào)告與設(shè)計(jì)文件等資料，如果發(fā)現(xiàn)這些文件中含有重大安全風(fēng)險(xiǎn)或不滿足工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況，則要在施工企業(yè)的圖紙會審時(shí)將這些問題提出，要求設(shè)計(jì)單位與施工企業(yè)立即對其存在的問題進(jìn)行整改。

工程監(jiān)理人員在施工準(zhǔn)備階段要加強(qiáng)對施工企業(yè)資質(zhì)等級的審查，確保每一個(gè)參建單位都具備良好的業(yè)績、經(jīng)驗(yàn)以及信譽(yù)，并要將項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員以及工程管理人員的資格證書作為審點(diǎn)，并且要關(guān)注上述人員在工程施工階段是否發(fā)生變更，如果發(fā)現(xiàn)上述人員擅自更換則要對新進(jìn)場人員的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查。工程監(jiān)理人員在工程準(zhǔn)備階段要嚴(yán)格審查施工企業(yè)安全生產(chǎn)體系是否完善，將其安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度以及安全生產(chǎn)教育工作作為審點(diǎn)，明確施工企業(yè)要按照國家現(xiàn)行法律法規(guī)要求建立安全教育培訓(xùn)計(jì)劃來對施工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，并且要將施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)記錄與施工人員考核成績作為檢點(diǎn)。工程監(jiān)理在工程準(zhǔn)備階段要對企業(yè)所編制的安全技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，確定其安全技術(shù)方案中的相關(guān)內(nèi)容是否可以滿足國家相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，對于一些危險(xiǎn)性較大的分部工程項(xiàng)目則要組織專家對其進(jìn)行論證與審批，確定其可行性達(dá)到相關(guān)強(qiáng)制性要求后才能允許施工企業(yè)實(shí)施。

3、施工階段的安全監(jiān)理內(nèi)容

3.1巡視檢查

現(xiàn)階段工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求每一個(gè)監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中，均要按照相關(guān)監(jiān)理規(guī)定來履行安全生產(chǎn)管理義務(wù)，所以對于監(jiān)理工程師與監(jiān)理隊(duì)伍來說要注重巡視檢查，巡查施工企業(yè)在工程施工階段是否完全遵循安全技術(shù)錯(cuò)，并要檢查施工人員是否按照專項(xiàng)施工方案與作業(yè)流程進(jìn)行施工，如果發(fā)現(xiàn)工程存在施工人員使用未報(bào)送的專項(xiàng)施工措施進(jìn)行作業(yè)的行為，則要求施工人員立即停止該專項(xiàng)施工，將施工中存在的一些違章指揮、作業(yè)以及違反勞動紀(jì)律等行為要立即反饋給現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，這是因?yàn)閷τ诒O(jiān)理人員來說應(yīng)該在最大程度上避免向一線施工人員直接下令，由施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)對這些違規(guī)現(xiàn)場進(jìn)行整改與監(jiān)督。對于工程監(jiān)理人員要著重檢查安全員是否按照相關(guān)規(guī)定要求履行責(zé)任，并要檢查施工人員在進(jìn)入現(xiàn)場后是否佩帶安全帽等安全保護(hù)裝備，對施工現(xiàn)場消防設(shè)施的布置情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對于工程施工階段一些容易發(fā)生安全事故的施工環(huán)節(jié)要加大巡檢力度，必要時(shí)工程監(jiān)理人員應(yīng)對這類工序進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理。工程監(jiān)理人員在安全生產(chǎn)管理中要加大對施工機(jī)械運(yùn)行狀況的監(jiān)管，要求每一個(gè)施工機(jī)械操作人員都要做好持證上崗工作，對于沒有按照相關(guān)要求進(jìn)行安全驗(yàn)收的施工機(jī)械禁止其使用，并責(zé)令施工企業(yè)及時(shí)對上述問題進(jìn)行整改，如果施工企業(yè)沒有及時(shí)整改則要以書面報(bào)告形式報(bào)告建設(shè)企業(yè)。

3.2專項(xiàng)檢查

現(xiàn)階段工程監(jiān)理人員需要按照安全生產(chǎn)管理細(xì)則對施工現(xiàn)場進(jìn)行專項(xiàng)檢查，安全檢查之前監(jiān)理人員要做好檢查表格的編制工作，確保其檢查項(xiàng)目具有針對性這一特征，正常情況工程監(jiān)理人員要每周組織一次專項(xiàng)檢查，專項(xiàng)檢查隊(duì)伍主要由監(jiān)理隊(duì)伍、項(xiàng)目經(jīng)理以及專職安全管理人員等人員組成，監(jiān)理人員在專項(xiàng)檢查過程中一定要做好檢查記錄，對于發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題的企業(yè)則要立即要求其進(jìn)行整改，并選派監(jiān)理人員對施工企業(yè)的整改過程進(jìn)行監(jiān)督與驗(yàn)收。

3.3監(jiān)督安全文明措施

工程監(jiān)理人員在安全生產(chǎn)管理中要對施工企業(yè)按規(guī)定投入安全文明施工措施費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督，并要對施工企業(yè)所使用的安全帶、安全網(wǎng)等安全生產(chǎn)設(shè)施裝備進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對于未足夠使用的安全文明措施費(fèi)等情況則要向建設(shè)企業(yè)報(bào)告，建議其在工程進(jìn)度款支付時(shí)要將其合理扣除，這對進(jìn)一步提高施工企業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)水平有著重要作用。

3.4監(jiān)理例會

工程監(jiān)理人員在工程安全生產(chǎn)管理中要每周召開一次監(jiān)理例會，要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)要針對這一問題建立完善的例會制度和會議內(nèi)容，由監(jiān)理工程師、工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目經(jīng)理等人員主導(dǎo)，并要求所有監(jiān)理人員、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人以及安全負(fù)責(zé)人到場，在監(jiān)理例會召開過程中必須要將安全生產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要的會議內(nèi)容，利用監(jiān)理例會的召開來進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)管理工作的重要性，并要指出當(dāng)前工程施工階段所存在的一些安全隱患問題，以便于施工企業(yè)可以及時(shí)對其存在的問題進(jìn)行整改。監(jiān)理例會在召開過程中要做好記錄要求參會各方代表簽字，最后將這些會議記錄及時(shí)的發(fā)送到參會各方手中。

3.5隱患及安全事故處置

監(jiān)理工程師在工程安全生產(chǎn)過程中要對一些違反強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)規(guī)范以及作業(yè)規(guī)程的施工行為要簽發(fā)工程現(xiàn)場書面指示，向總監(jiān)理匯報(bào)后，由其向企業(yè)下發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)令施工企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對其所存在的問題進(jìn)行整改，監(jiān)理人員在安全生產(chǎn)管理中如果發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患問題，則要立即向總監(jiān)理匯報(bào)并及時(shí)簽發(fā)工程現(xiàn)場書面指示，并且總監(jiān)理向施工單位及時(shí)下達(dá)暫停令，監(jiān)理工程師在施工企業(yè)進(jìn)行整改過程中要做好監(jiān)督工作，確定其完全滿足相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)后才能允許施工企業(yè)繼續(xù)進(jìn)行施工。如果工程施工階段發(fā)生重大安全事故則首先要保護(hù)好現(xiàn)場，監(jiān)理人員要配合施工企業(yè)啟動應(yīng)急備案及安全事故調(diào)查等工作，并且要及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)總部報(bào)告事故發(fā)生過程及總體情況。

4、結(jié)語

綜上所述，安全生產(chǎn)管理工作已成為工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理工作中一項(xiàng)責(zé)任與義務(wù)，工程監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中的安全生產(chǎn)管理工作水平?jīng)Q定了工程整體安全技術(shù)水平，所以要求每一個(gè)工程監(jiān)理人員都要明確其安全生產(chǎn)管理過程中工作內(nèi)容。

5、參考文獻(xiàn)

[1]田國賓.淺談工程監(jiān)理的安全生產(chǎn)管理[J].科技創(chuàng)業(yè)家.2014（2）

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關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；事故；管理

0引言

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家對煤炭資源的需求量巨幅增加，使得煤炭的生產(chǎn)能力越來越大，有一部分煤礦企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，往往忽視安全工作，超能力違規(guī)開采。由于我國煤礦安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域存在諸多的管理問題，使得我國的煤礦安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生，造成了巨大的國家財(cái)產(chǎn)損失和人員的傷亡，制約著我國煤炭行業(yè)的健康發(fā)展，也抹黑了我國的國際形象[1]。一次又一次的慘痛煤礦安全生產(chǎn)事故告誡我們，加強(qiáng)煤礦的安全監(jiān)督管理，是一項(xiàng)長期而且艱巨的任務(wù)，不能馬虎大意[2,3]。煤礦企業(yè)在“國家監(jiān)督，地方監(jiān)管，企業(yè)負(fù)責(zé)”的安全監(jiān)管格局下[4]，如何提高煤礦企業(yè)的安全監(jiān)督管理能力，將煤礦事故發(fā)生的幾率降到最低具有重要的意義。

1我國煤礦安全事故頻發(fā)的原因分析

我國是世界上主要產(chǎn)煤大國，同時(shí)也是煤礦事故多發(fā)國。我國煤炭資源賦存的地質(zhì)開采條件相對復(fù)雜，自然條件復(fù)雜多變，瓦斯災(zāi)害嚴(yán)重，地下水防治難度大，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各大系統(tǒng)新技術(shù)與新設(shè)備開發(fā)相對落后、中小煤礦多，這是煤礦事故多發(fā)的主要原因。然而，深挖我國煤礦事故頻發(fā)的深層次原因，煤礦企業(yè)重生產(chǎn)輕視安全工作，安全管理滯后；管理機(jī)制不健全，安全監(jiān)督相對較弱才是我國煤礦事故多發(fā)的關(guān)鍵原因。我國煤礦安全監(jiān)督機(jī)制不健全和監(jiān)督管理不力，使得在檢查中的一些小隱患不收到重視，導(dǎo)致了一些不被重視的小隱患積少成多，不及時(shí)解決，變成了大隱患，導(dǎo)致事故頻發(fā)。因此，加強(qiáng)煤礦的安全生產(chǎn)管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理的對策

2.1加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識

為確保當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)狀況平穩(wěn)狀況，為減少煤礦安全事故、建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦，必須要強(qiáng)化煤礦安全工作的責(zé)任意識，要不斷提高煤礦管理者的安全意識和責(zé)任意識。這就需要煤礦的企業(yè)管理者牢固樹立“安全第一”的指導(dǎo)思想。

2.2加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育

由于目前在煤礦進(jìn)行作業(yè)的人員有很多都是文化程度不高，安全意識淡薄的農(nóng)民，為提高礦工安全意識，要加強(qiáng)煤礦管理人員和從業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作，要經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的文件、安全知識等，大力宣傳學(xué)習(xí)安全理念，深化對安全工作的理性認(rèn)識，突出抓好特殊工種、重點(diǎn)人物的培訓(xùn)教育工作，突出加強(qiáng)對一線職工的職業(yè)培訓(xùn)和思想教育，消除安全生產(chǎn)中的不良心理和不安全行為。同時(shí)要開展安全警示教育，通過宣講典型事故案例，使職工知道安全事故的危害和嚴(yán)重性。

2.3建立并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

作為高危行業(yè)，煤礦生產(chǎn)管理必須制定嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)和措施。制度是生產(chǎn)的基本準(zhǔn)則，要全面推行安全責(zé)任追究制度，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在安全方面增加責(zé)任心。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立健全和考核落實(shí)，可以安全使每一個(gè)管理者明確自己的安全管理責(zé)任，使安全生產(chǎn)責(zé)任制具體化，責(zé)、權(quán)、利要明確，增強(qiáng)其安全管理的責(zé)任心。另外，安全生產(chǎn)制度不只是建立的問題，還要防止安全責(zé)任制和各種安全措施掛在墻上成為擺設(shè)，必須做好其執(zhí)行和落實(shí)工作。

2.4加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理

煤礦安全管理工作的重要點(diǎn)還應(yīng)重視現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，做好現(xiàn)場狀態(tài)的安全監(jiān)督管理。煤礦企業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作的好壞，直接關(guān)系著煤礦企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系著企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益和形象，因此必須抓好煤礦的現(xiàn)場監(jiān)管工作。抓好現(xiàn)場監(jiān)管工作，必須規(guī)范礦工的操作行為，要將作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)管工作常態(tài)化，不能只是階段化的監(jiān)督管理，應(yīng)該不定時(shí)間、不定地點(diǎn)的進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督。查找出現(xiàn)場的安全隱患，同時(shí)要針對查出的隱患要及時(shí)進(jìn)行消除整改，并進(jìn)行安全教育。

2.5提高安全生產(chǎn)檢查的水平與質(zhì)量

全面提高煤礦的安全監(jiān)督管理水平與質(zhì)量，根據(jù)煤礦自身特點(diǎn)，確定生產(chǎn)過程中薄弱環(huán)節(jié)以及重點(diǎn)部位，有重點(diǎn)、有針對性的進(jìn)行安全檢查，解決形式主義的現(xiàn)象，充分了解現(xiàn)場的實(shí)際情況，對存在的問題與隱患可以及時(shí)的解決，把安全隱患消除在萌芽中。堅(jiān)持做到檢查、建立檔案、整頓改革、監(jiān)督考察四個(gè)方面，環(huán)環(huán)相扣，增加治理隱患的力度。同時(shí)，要有步驟地實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管、專項(xiàng)監(jiān)管、定期監(jiān)管，把安全生產(chǎn)監(jiān)督工作發(fā)展到每一個(gè)角落。

3結(jié)語

安全是一種無形資產(chǎn)，安全就是最大的效益。煤炭工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，煤礦安全生產(chǎn)狀況的好壞，直接關(guān)系到工人的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)形象。煤礦企業(yè)一旦發(fā)生特大安全事故，不但搶險(xiǎn)排險(xiǎn)困難重重，而且可能因此造成毀滅性的災(zāi)害。煤礦安全生產(chǎn)，事關(guān)職工群眾切身利益、事關(guān)煤礦和諧穩(wěn)定發(fā)展和社會的穩(wěn)定，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件和保障。因此，煤礦企業(yè)的管理者無論在意識上，還是在實(shí)踐中，都必須把安全工作放在第一的位置，建設(shè)和諧煤礦，建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦。

作者:王靜 單位:六盤水師范學(xué)院 礦業(yè)工程系

參考文獻(xiàn)：

[1]楊彩娜.煤礦安全監(jiān)督管理策略探析[J].煙臺職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2013,19(03):87-89.

[2]魏向東.把好安全監(jiān)督關(guān)促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展—從安全監(jiān)督角度淺談如何搞好安全管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013(20):275.

篇7

關(guān)鍵詞：安全巡查；隱患管理；會議臺賬；數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；信息化

利用傳統(tǒng)的巡查管理方法難以有效監(jiān)督巡查人員，巡查不到位而引發(fā)安全事故的情況屢見不鮮。因此，為了保證安全生產(chǎn)管理工作順利開展，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，改革傳統(tǒng)的安全管理方式的呼聲越來越高。如何及時(shí)監(jiān)督巡查人員巡查路線的到位情況和工作狀態(tài)，以及如何保證安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化已成為企業(yè)管理者普遍關(guān)注和亟待解決的問題。本文主要從平臺設(shè)計(jì)、基本功能、部分主要模塊三個(gè)方面詳細(xì)介紹安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的重要性。

1平臺設(shè)計(jì)

信息化系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃和統(tǒng)一設(shè)計(jì)，尤其是應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)模型結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)存儲結(jié)構(gòu)以及系統(tǒng)擴(kuò)展規(guī)劃等內(nèi)容，均需從全局出發(fā)，從長遠(yuǎn)的角度考慮。系統(tǒng)構(gòu)成必須采用成熟、具有國內(nèi)先進(jìn)水平并符合國際發(fā)展趨勢的技術(shù)、軟件產(chǎn)品和設(shè)備。在設(shè)計(jì)過程中充分依照國際的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，借鑒國內(nèi)外目前成熟的主流網(wǎng)絡(luò)和綜合信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，以保證系統(tǒng)具有較長的生命力和較強(qiáng)的擴(kuò)展能力。保證先進(jìn)性的同時(shí)還要保證技術(shù)的穩(wěn)定性、安全性。（1）采用國際先進(jìn)的成熟套裝軟件平臺或者較新的開源Java框架，支持JDK1.7及以上Java版本，可以部署到如Weblogic、WebSphere、Tomcat等最常用的WEB服務(wù)器。（2）支持HTML5，強(qiáng)化頁面的表現(xiàn)性能；追加本地?cái)?shù)據(jù)庫等應(yīng)用的功能，能夠減少瀏覽器對于需要插件的豐富性網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)。（3）支持CSS3：在頁面制作時(shí)采用CSS技術(shù)，可以有效實(shí)現(xiàn)對頁面的布局、字體、顏色、背景和其他效果更加精確的控制。軟件體系結(jié)構(gòu)要求滿足J2EE標(biāo)準(zhǔn)的B/S架構(gòu)，使用多層體系結(jié)構(gòu)。能夠在不同平臺下的多種瀏覽器中運(yùn)行。支持包括Windows、MacOS、Android、IOS等操作系統(tǒng)瀏覽器，支持的瀏覽器包括360、搜狗、GoogleChrome14及以上版本，支持多組織、多地點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)模式。

2基本功能

2.1系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖

系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖如圖1所示：系統(tǒng)應(yīng)分為PC端和移動終端（手機(jī)客戶端/APP）兩部分功能。PC端包含安全制度和標(biāo)準(zhǔn)、消息提醒、安全會議、安全通告、巡查點(diǎn)管理（包含巡查點(diǎn)、巡查項(xiàng)等功能）、巡查計(jì)劃、巡查任務(wù)、巡查記錄、隱患管理、專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)與系統(tǒng)管理等功能。移動終端功能主要有消息提醒列表、制度標(biāo)準(zhǔn)查詢、巡查計(jì)劃查詢、巡查任務(wù)列表、隱患隨手拍、隱患管理（隱患查詢、隱患排查）與個(gè)人設(shè)置等功能。

2.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)

系統(tǒng)擬采用B/S多層體系結(jié)構(gòu)，所有業(yè)務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)由業(yè)務(wù)層完成，其余結(jié)構(gòu)層為業(yè)務(wù)層提供支持。確保系統(tǒng)的靈活性和可擴(kuò)充性。表現(xiàn)層：采用B/S模式，系統(tǒng)支持360、搜狗等主流瀏覽器訪問。業(yè)務(wù)層：本次系統(tǒng)建設(shè)的主要內(nèi)容，以企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理機(jī)制為基線設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)，包含PC端和APP端兩部分功能。支撐層：支撐層為系統(tǒng)建設(shè)的一些全局通用的基礎(chǔ)組件或平臺如報(bào)表組件等。數(shù)據(jù)層：數(shù)據(jù)層是指本系統(tǒng)建設(shè)需要的一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等，由系統(tǒng)本身提供或由數(shù)據(jù)接口、第三方組件等提供，是業(yè)務(wù)處理的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)層：包括服務(wù)器、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等基礎(chǔ)硬件設(shè)施，系統(tǒng)依托網(wǎng)絡(luò)提供快速的接入訪問能力。

3部分主要模塊建設(shè)要求

3.1巡檢點(diǎn)

巡查點(diǎn)為組成巡查路線的物理位置點(diǎn)，一條巡查路線或巡查任務(wù)由多個(gè)巡查點(diǎn)組成。每個(gè)巡查點(diǎn)可包含一個(gè)或多個(gè)巡查項(xiàng)。可以對巡查點(diǎn)進(jìn)行物理位置的排序組成巡查路線，也可在“巡查計(jì)劃”和“巡查任務(wù)”中設(shè)置最佳巡查路線（物理地點(diǎn)的巡查順序）。巡查項(xiàng)為安全巡查工作的最小工作單元，即巡查任務(wù)執(zhí)行時(shí)需要完成對所有巡查項(xiàng)的巡查（巡查項(xiàng)按類型可分為數(shù)據(jù)拍照、視頻等采集、狀態(tài)記錄等）。系統(tǒng)要求可快捷按照分類（樹狀菜單、菜單按鈕等界面形式）查詢所有巡查項(xiàng)列表，支持分級展示所有巡查點(diǎn)和各巡查點(diǎn)所包含巡查項(xiàng)信息，點(diǎn)擊巡查點(diǎn)或巡查項(xiàng)可查詢詳細(xì)信息。其中巡查點(diǎn)的詳細(xì)信息應(yīng)包含（但不限于）：物理地址、責(zé)任單位、巡查項(xiàng)列表（關(guān)聯(lián)的巡查項(xiàng)）；巡查項(xiàng)的詳細(xì)信息應(yīng)包含（但不限于）：所屬分類（巡查方式包括拍照、視頻采集或狀態(tài)登記等分類）、巡查依據(jù)（關(guān)聯(lián)制度條文編號）、巡查內(nèi)容、巡查標(biāo)準(zhǔn)（評分或達(dá)標(biāo)參照標(biāo)準(zhǔn)）等。

3.2巡查計(jì)劃

通過設(shè)置巡查的起止日期和巡查周期，可以按時(shí)自動生成巡查任務(wù)，供巡查人員下載至巡查終端，由指定的巡查人員持巡查終端進(jìn)行設(shè)備巡查。巡查任務(wù)完成后的記錄，由巡查人員通過移動終端巡查完畢后，將巡查結(jié)果上傳到服務(wù)端所形成，包括巡查點(diǎn)到位時(shí)間、巡查項(xiàng)情況以及缺陷信息等。巡查記錄可實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)設(shè)備信息，通過設(shè)備信息也可查詢到該設(shè)備下所有巡查項(xiàng)的歷史巡查記錄。巡查計(jì)劃完成后可通過巡查記錄查詢每項(xiàng)巡查任務(wù)的執(zhí)行情況（如是否執(zhí)行、是否超時(shí)）、隱患數(shù)量等；可按照責(zé)任單位、時(shí)間段、是否超時(shí)、是否已執(zhí)行等條件查詢巡查記錄列表；支持將查詢結(jié)果導(dǎo)出Excel格式文件到本地PC。

3.3巡查路線

為了更高效完成設(shè)備巡查工作，在巡查任務(wù)執(zhí)行時(shí)最大程度減少巡查人員在各巡查點(diǎn)之間來回折返的次數(shù)，往往需要設(shè)置一條巡查路線。按照巡查路線規(guī)劃的路徑、順序進(jìn)行巡查，可達(dá)到節(jié)省時(shí)間成本、勞動成本的目的。對巡查點(diǎn)進(jìn)行物理位置的排序組成巡查路線。系統(tǒng)需要提供對巡查計(jì)劃所關(guān)聯(lián)物理巡查路線信息的管理功能，可通過調(diào)整巡查點(diǎn)排序?qū)崿F(xiàn)巡查路線的設(shè)置。巡查計(jì)劃的巡查路線支持繼承：由巡查計(jì)劃生成的周期性巡查任務(wù)的巡查路線，繼承自生成它的巡查計(jì)劃（即與生成它的巡查計(jì)劃的巡查路線相同）。

3.4巡查任務(wù)

巡查任務(wù)要求按照巡查任務(wù)所規(guī)定的巡查路線進(jìn)行巡查點(diǎn)掃碼（可選）、現(xiàn)場拍照、現(xiàn)場錄音、現(xiàn)場錄像、數(shù)據(jù)錄入等操作，完成巡查任務(wù)。系統(tǒng)手機(jī)客戶端APP提供“隱患隨手拍”便捷小功能，安全生產(chǎn)相關(guān)人員都可以通過該功能隨時(shí)、隨地對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行拍照并登記上傳到系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對安全隱患的“全民監(jiān)督”，可大大降低隱患發(fā)生的概率。

3.5隱患管理

隱患管理功能主要提供給安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)管部門/人員（包含部門安全自查人員）使用。安全隱患被發(fā)現(xiàn)并登記到系統(tǒng)后，責(zé)任部門必須在限定時(shí)間內(nèi)完成對該隱患的整改，并登記整改情況（上傳整改后照片、提交整改過程描述等），隨后安全監(jiān)督監(jiān)管部門將復(fù)查整改后的隱患，復(fù)查通過后隱患才能轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;消除”狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)對隱患的閉環(huán)管理。隱患管理要支持對隱患進(jìn)行分級設(shè)置（如設(shè)置為嚴(yán)重、重大、重要、一般等級別），不同級別隱患可設(shè)置為不同的整改方式（如“重大”以上級別隱患可通過上傳整改憑證照片，完成隱患整改登記操作）和整改限期時(shí)間。

4結(jié)語

總之，建立一套健全完善的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)對一個(gè)企業(yè)起著不可替代的作用。安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)就是通過信息化手段來實(shí)時(shí)監(jiān)控安全生產(chǎn)，同時(shí)可以使安全生產(chǎn)由原來的某個(gè)部門轉(zhuǎn)化成人人參與的過程，使得安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)流程化、責(zé)任化、自動化和信息化。同時(shí)能夠快速傳遞并反饋企業(yè)目前存在的安全生產(chǎn)狀況信息，便于企業(yè)及時(shí)防范和處理安全生產(chǎn)問題。

參考文獻(xiàn)

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篇8

一、抓好班組安全管理，才是分廠安全生產(chǎn)管理的根本

班組安全管理要選好班組長，強(qiáng)化班組長核心地位。班組是企業(yè)的基本單元，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實(shí)，因此，分廠的安全管理必須從班組抓起。首先，班組長要選拔必須具有政治思想好、安全責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的員工擔(dān)任；其次要給班組長直接管理考核的權(quán)力，強(qiáng)化班組長的核心地位，并通過加強(qiáng)班組長培訓(xùn)來提高班組長的綜合素質(zhì)。通過加強(qiáng)班組建設(shè)，形成齊抓共管的局面。積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。在開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組競賽中，將班組安全管理作為第一考核標(biāo)準(zhǔn)，要求各班組安全管理網(wǎng)絡(luò)健全，班組安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，班組安全生產(chǎn)制度完善，各種臺賬、記錄規(guī)范。完善班組制度建設(shè)。每個(gè)班組都需健全《安全生產(chǎn)管理制度》、《班組安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》、《班前班后會程序》等制度，以制度管人、管事、管行為,形成班組人人有責(zé)的齊抓共管安全的局面。

二、貫徹落實(shí)好制度、規(guī)章和職業(yè)健康安全管理體系，才能提升分廠安全生產(chǎn)管理水平

通過近年來職業(yè)健康安全體系持續(xù)運(yùn)行，安全管理制度逐步落實(shí)，全面規(guī)范工作水平，強(qiáng)化了員工安全責(zé)任意識，但是企業(yè)員工在相關(guān)安全制度和職業(yè)健康安全體系貫徹執(zhí)行上,存在“兩張皮”、“亡羊補(bǔ)牢”的現(xiàn)象，制度、規(guī)章、體系大部分制定在紙上，沒有深入貫徹落實(shí)到員工的行動中。只有把安全管理體系、制度、文件激活，轉(zhuǎn)化在員工的行動中，用于約束、規(guī)范員工的行為，才能真正從源頭上杜絕習(xí)慣違章，使員工懂安全、要安全，進(jìn)而全面提升分廠安全生產(chǎn)管理水平邁上新臺階。

三、全面提升安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能使分廠安全生產(chǎn)管理工作且行且遠(yuǎn)

隨著社會的發(fā)展，安全管理人員擔(dān)任著企業(yè)發(fā)展中重要的角色。這就要求從事安全管理的人員要有豐富的安全生產(chǎn)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。要全面提升分廠安全生產(chǎn)管理水平，必須不斷的采取多形式、多渠道、機(jī)動靈活的教育學(xué)習(xí)方式，不斷強(qiáng)化安全管理人員的安全知識和素養(yǎng)，提高安全管理技能。鹽化工老企業(yè)的生產(chǎn)分廠，由于生產(chǎn)性質(zhì)的特殊性，使得員工崗位不定，存在輪崗的情況，同時(shí)新招年輕員工參加工作時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)不足，這就要求安全管理人員必須具備較高的素質(zhì)，不僅要時(shí)時(shí)動態(tài)的學(xué)習(xí)安全管理新知識、新方法，還要不斷學(xué)習(xí)分廠新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的使用，及時(shí)做好轉(zhuǎn)崗員工、新員工的安全教育工作，這樣才可以推動分廠安全管理邁上新臺階。

四、健全和細(xì)化安全生產(chǎn)管理規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是分廠安全生產(chǎn)管理由粗放型向精細(xì)化管理邁進(jìn)的關(guān)鍵

分廠必須使安全生產(chǎn)管理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。職業(yè)健康安全管理體系為我們提供了科學(xué)的安全生產(chǎn)控制樣板，分廠在完善危險(xiǎn)源辨識、運(yùn)行控制、檢查評價(jià)等基礎(chǔ)安全管理標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)安全技術(shù)規(guī)范，逐步完善和細(xì)化體系文件，為職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行提供技術(shù)和操作層面的支撐，保證生產(chǎn)現(xiàn)場處于安全受控狀態(tài)，推動分廠管理體系的有效運(yùn)行。圍繞班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)際，深入開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)，結(jié)合班組實(shí)際制訂完善班組安全標(biāo)準(zhǔn)化考評細(xì)則，抓好班組建設(shè)，促進(jìn)分廠整體安全管理水平的提升。

五、保障安全生產(chǎn)投入，加快老舊設(shè)備、工藝更新改造進(jìn)度，推進(jìn)安全管理工作的提升

鹽化工老企業(yè)生產(chǎn)分廠是一個(gè)生產(chǎn)老廠，設(shè)備工藝?yán)匣S房設(shè)施陳舊、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境差，存在較多安全隱患，需要加快基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備大修、更新改造進(jìn)度，消除安全隱患，改善員工作業(yè)環(huán)境。從多次安全檢查結(jié)果來分析，隱患主要表現(xiàn)在：人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)；要消除和控制這些不安全因素，就要保障安全生產(chǎn)投入，進(jìn)行設(shè)備更新和技術(shù)改造，以達(dá)到設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全。同時(shí)，還要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)投入，通過學(xué)習(xí)不斷強(qiáng)化崗位員工的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能。

六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和考核，落實(shí)安全責(zé)任，不斷提升分廠安全生產(chǎn)管理水平

篇9

關(guān)鍵詞：市政工程；工程施工；現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理；特點(diǎn)；問題；措施

引言

隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，工程規(guī)模越來越大，設(shè)計(jì)越來越復(fù)雜，工程造價(jià)也越來越高，在施工中，文明施工、安全施工理念得到了一定的運(yùn)用。但是，市政工程施工中存在的影響因素較多，對施工安全有著一定的干擾，經(jīng)常發(fā)生一些安全事故，不僅造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，還會威脅人們的生命安全，為此，一定要重視市政工程現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理工作的全面落實(shí)，實(shí)現(xiàn)市政工程施工的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

一、現(xiàn)階段市政工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理問題

1、施工環(huán)境狹長多變

市政工程是狹長帶狀的線形工程，似乎比建筑工程更容易形成流水作業(yè)，但由于整個(gè)工程全面開花，各種管線見縫插針而不是齊頭并進(jìn)展開施工，很難在市政工程施工現(xiàn)場看到流水作業(yè)的情景。市政工程施工人員在狹長的工作現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生作業(yè)位置調(diào)動和角色變換，而道路范圍內(nèi)的地面就像人們常說的那樣是裝了拉鏈的，多個(gè)管線施工單位你方唱罷我登場，在極短的時(shí)間里挖開、填上很多次。工人們面對的作業(yè)環(huán)境說一日三變都不為過。點(diǎn)多線長，企業(yè)投入的安全防護(hù)設(shè)施和措施往往覆蓋不住全場或損壞、丟失得不到及時(shí)恢復(fù)，導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)增大和安全漏洞增多。

2、安全文明施工不到位

隨著社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，城市居民維護(hù)自身權(quán)利的意識越來越高，現(xiàn)場施工噪聲大要舉報(bào)、施工現(xiàn)場道路難走要舉報(bào)、揚(yáng)塵要舉報(bào)、下水道堵塞要舉報(bào)、沒有電視信號、通信訊號等也要舉報(bào)，也就是說，一定要確保施工周圍民眾的正常生活與安全不受影響，要不然就會向有關(guān)部門反映，進(jìn)而對施工造成了一定的影響。為此，一定要全面落實(shí)安全文明施工，這樣才可以盡量減少民眾反映情況。

3、施工人員組織觀念、安全意識薄弱

現(xiàn)階段，大部分市政工程施工企業(yè)都沒有培養(yǎng)自己企業(yè)的人才隊(duì)伍，在接到工程項(xiàng)目之后，均選擇勞務(wù)公司予以勞務(wù)分包。而施工人員和項(xiàng)目部之間經(jīng)常是短期雇傭的關(guān)系，施工企業(yè)、項(xiàng)目部對這些施工人員的安全教育較為匱乏，在施工中非常容易出現(xiàn)安全事故。與此同時(shí)，市政工程施工現(xiàn)場的人員組織觀念、安全意識較為薄弱，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，不僅影響了施工的順利完成，還會留下很多的安全隱患，影響了市政工程施工質(zhì)量。

4、施工現(xiàn)場無法實(shí)現(xiàn)完全封閉

封閉施工指的就是阻止大量機(jī)動車進(jìn)入施工進(jìn)場，在一條道路兩端與一些巷口設(shè)置圍擋，不是完全隔離行人與車輛的進(jìn)入。一般而言，施工道路沿線有很多的居民樓、商鋪、學(xué)校、醫(yī)院、企事業(yè)單位等，在施工過程中，一定要確保其可以維持正常生活、工作、學(xué)習(xí)、出行等。然而，在實(shí)際施工中，根本就沒有設(shè)定相應(yīng)的限制，導(dǎo)致施工現(xiàn)場有很多人圍觀，同時(shí)也是消磨時(shí)間的好地方，進(jìn)而對施工安全產(chǎn)生了一定的威脅，導(dǎo)致施工管理難度增大。

二、加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的有效措施

1、全面落實(shí)安全管理的規(guī)章制度

大部分企業(yè)不是沒有安全管理規(guī)章制度，只是在進(jìn)行落實(shí)的時(shí)候，進(jìn)行了一定的選擇，致使一些規(guī)章制度成為了一種形式，嚴(yán)重影響了其落實(shí)效果。針對這樣的情況而言，企業(yè)一定要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與系統(tǒng)，監(jiān)督安全管理規(guī)章制度的全面落實(shí)，并且對相應(yīng)的職責(zé)與權(quán)力范圍進(jìn)行明確，保證各項(xiàng)工作均符合安全管理規(guī)章制度的要求，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)市政工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理效果，順利完成施工項(xiàng)目，還可以節(jié)省施工成本，提高了工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。

2、強(qiáng)化企業(yè)最高管理人員的價(jià)值觀與安全理念

一個(gè)合格的企業(yè)最高管理人員一定要嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行工作，并且具備正確的價(jià)值觀與安全理念，制定符合安全政策的規(guī)章制度，保證其全面落實(shí)。在實(shí)際施工中，不僅要重視安全理念的落實(shí)，還要盡可能滿足業(yè)主、工作人員、社會發(fā)展的要求，全面提高市政工程施工效益。除此之外，企業(yè)最高管理人員一定不要只是片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，而對安全生產(chǎn)有所忽視，可以說，安全生產(chǎn)才是企業(yè)發(fā)展的正確選擇。

3、嚴(yán)格落實(shí)安全管理“三原則”

3.1 “安全第一、預(yù)防為主”的原則。市政工程的安全管理，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，該條原則為中國安全生產(chǎn)的基本方針，對于市政工程來說，不管采取何種管理模式，均須堅(jiān)持該原則。

3.2 管生產(chǎn)、管安全的原則。安全是生產(chǎn)的前提，確保生產(chǎn)的安全，需要加強(qiáng)安全管理。因此，工程的安全管理人員實(shí)現(xiàn)評估作業(yè)環(huán)境、組織方案和施工工藝等，做安全性評估和判斷，保證施工的安全性。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，避免把安全管理與安全管理分割開來。

3.3 全員參與的原則。工程安全管理是全員安全，因?yàn)榘踩芾砩婕叭说陌踩袨椋ㄗ晕曳雷o(hù)意識與技能。所以，工程安全管理，不但為管理人員的分內(nèi)事，同時(shí)也是全體相關(guān)人員必須予以重視和參與的大事情。

4、強(qiáng)化安全隊(duì)伍的專業(yè)培養(yǎng)

市政工程的安全管理，必須有一套健全的管理人員培訓(xùn)教育體系，用于培養(yǎng)各級安全管理人才。與此同時(shí)，在管理過程中，把工程的安全知識教育、技能教育和安全交底有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一起來，建立工程現(xiàn)場人員準(zhǔn)入制度，從而從源頭上控制安全風(fēng)險(xiǎn)，消除或者盡可能減少企業(yè)的不良用工現(xiàn)象，切實(shí)提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)與技能。

5、規(guī)范現(xiàn)場各施工隊(duì)伍的施工行為

市政工程所包括的工程類型很多，且這些工程都會受自然環(huán)境、人為因素和技術(shù)因素影響，對市政施工安全管理，如果全部照搬建筑工程安全管理框架，恐怕收效甚微。所以，市政工程的安全管理，必須按照有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程的實(shí)際情況，明確工程安全管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對通訊隊(duì)伍、電力隊(duì)伍和綠化施工隊(duì)等，均必須列入安全管理人員的范疇，進(jìn)而明確安全管理實(shí)施的細(xì)則，確保在整個(gè)施工區(qū)域內(nèi)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，確保施工區(qū)域內(nèi)的作業(yè)隊(duì)伍實(shí)施安全的施工行為。

6、加大安全措施資金的投入

在市政工程施工中，要想保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，就一定要制定相應(yīng)的措施予以保障，安全不是只需要施工人員具備相應(yīng)的安全知識與意識，還要保證各類安全防護(hù)設(shè)備與現(xiàn)場安全維護(hù)設(shè)施的使用，同時(shí)也要購買一些安全生產(chǎn)所需的材料、設(shè)備與儀器。由此可以看出，要想保證工程施工的安全進(jìn)行，就一定要投入相應(yīng)的資金，這樣才可以保證各項(xiàng)安全措施與防護(hù)設(shè)施的全面到位，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程施工的安全性、可靠性。

7、強(qiáng)化對安全生產(chǎn)管理工作的總結(jié)與評審

在市政工程施工中，是否全面落實(shí)了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是否取得了預(yù)期的安全管理效果，是否實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)，是否提高了施工安全管理水平，是否全面落實(shí)了安全防護(hù)措施，這些問題均與安全管理工作總結(jié)與評審有著密切的關(guān)系。為此，在市政工程建設(shè)中，一定要重視對安全管理工作的總結(jié)與評審，為以后相關(guān)工作的全面展開提供可靠依據(jù)，促進(jìn)市政工程施工的高效完成。

結(jié)束語

總而言之，安全生產(chǎn)是質(zhì)量與效益的前提與基礎(chǔ)，是一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。在市政工程施工中，一定要重視安全生產(chǎn)管理工作的開展，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施，保證施工的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)市政工程施工的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工安全；生產(chǎn)管理；

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

0.前言

根據(jù)事故致因理論，引起事故發(fā)生的深層次原因是管理上的不足，目前我國建筑施工安全管理水平普遍比較低，致使建筑安全事故頻發(fā)，從而對工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量及工期產(chǎn)生了不良的影響。隨著我國建筑市場的進(jìn)一步開放，越來越多的國外建筑企業(yè)將參與我國的市場競爭，而高事故發(fā)生率將削弱我國建筑企業(yè)的競爭力。因此，提高建筑施工安全管理水平，降低事故發(fā)生率，是我國建筑企業(yè)生存和發(fā)展的迫切需要。

1.我國建筑業(yè)安全管理現(xiàn)狀

目前我國正在進(jìn)行歷史上也是世界上規(guī)模最大的基本建設(shè)。建筑安全與工人健康水平在管理上、技術(shù)上的提高，可使數(shù)十萬甚至上百萬建筑工人的生命和健康得到更好的保護(hù)，使建筑業(yè)避免數(shù)十億甚至上百億的經(jīng)濟(jì)損失，使成千上萬個(gè)家庭乃至整個(gè)社會少遭受一些傷害和痛苦。經(jīng)過幾十年的探索，世界各國，特別是英、美、日等國在職業(yè)安全與工人健康方面已經(jīng)取得了明顯的進(jìn)展，積累了大量經(jīng)驗(yàn)，建筑業(yè)的傷亡率持續(xù)下降。我國經(jīng)過多年的不懈努力，建筑業(yè)的因工死亡率也在不斷下降。

2.我國建筑業(yè)安全管理存在的問題

我國建筑業(yè)安全管理存在的問題主要有以下幾個(gè)方面。現(xiàn)場安全事故的肇事者和受害者對安全管理?xiàng)l例不明確，針對項(xiàng)目班組長和項(xiàng)目經(jīng)理的安全教育和培圳時(shí)間不足，導(dǎo)致他們在日常的管理工作中不重視安全工作或者不懂得如何將安全管理工作與項(xiàng)目的其它各項(xiàng)管理工作相結(jié)合，以避免安全事故的發(fā)生。另一方面，目前我國針對施工操作人員的安全培訓(xùn)主要是由項(xiàng)目部依照規(guī)章制度執(zhí)行的，往往缺乏有效的監(jiān)督和指導(dǎo)，因此，很多項(xiàng)目為了節(jié)約成本，提高勞動生產(chǎn)率，就會減少安全培訓(xùn)的時(shí)間和強(qiáng)度，導(dǎo)致很多的施工人員從進(jìn)入現(xiàn)場開始就成為“危險(xiǎn)源”。這些都是今后安全管理工作中應(yīng)該著力解決的問題。

2.1 安全管理保證體系被削弱

一些企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下生產(chǎn)和經(jīng)營管理的需要，原來的機(jī)構(gòu)人員被重新調(diào)整，出現(xiàn)了撤銷或兼并安全管理機(jī)構(gòu)，甚至出現(xiàn)了取消專職安全員的現(xiàn)象，這些舉措都會削弱安全管理及監(jiān)督檢查的力度，導(dǎo)致安全滑坡，造成事故頻發(fā)。

2.2 重效益、輕安全的惡性思想膨脹

隨著企業(yè)自的不斷擴(kuò)大，企業(yè)支配國家財(cái)產(chǎn)、追求自己獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的意識不斷增強(qiáng)，考慮得較多的是生產(chǎn)、經(jīng)營、效益、利益、利潤等硬性指標(biāo)，而對安全效益的隱形性不甚了解，致使不能正確對待“企業(yè)效益”和“安全生產(chǎn)”二者的關(guān)系，對“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針貫徹不力，忽視了對安全生產(chǎn)的管理，造成管理不嚴(yán)，責(zé)任不到位。承包者鉆政府宏觀管理機(jī)制尚不完善的空子，短期行為嚴(yán)重，單純追求近期利潤，舍不得在安全上投資，重效益、輕安全的惡性思想膨脹。

3.我國建筑業(yè)安全管理對策

針對以上分析提出的建筑業(yè)安全管理中存在的問題，可以通過以下的對策加以解決。

3.1 必須依法管理安全生產(chǎn)

實(shí)施依法管理安全生產(chǎn)，依法保障勞動者的安全與健康，依法查處責(zé)任事故，是搞好安全生產(chǎn)工作的重要保證。必須進(jìn)一步建立健全適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的安全生產(chǎn)法規(guī)體系，清理不適用的法規(guī)，并真正做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要加強(qiáng)日常的監(jiān)察，減少效果不大的大檢查。

3.2 認(rèn)真落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級各類人員、各部門層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求的規(guī)定追究責(zé)任。

3.3 必須理順安全生產(chǎn)管理體制

統(tǒng)一、高效的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制，是做好安全生產(chǎn)工作的體制保證。全國應(yīng)建立一支統(tǒng)一的能獨(dú)立行使監(jiān)察職能的安全生產(chǎn)監(jiān)督隊(duì)伍，保證政令暢通，利于協(xié)調(diào)；應(yīng)將多個(gè)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督一個(gè)對象的現(xiàn)象改為一個(gè)部門監(jiān)督一個(gè)對象，使職能集中到一個(gè)部門，保證安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作統(tǒng)一、高效；最后也是最重要的一點(diǎn)，必須從企業(yè)的整體出發(fā)，建立現(xiàn)代化的安全管理制度。把安全管理的重點(diǎn)放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業(yè)達(dá)到最佳安全狀態(tài)。

3.4 積極開展安全性評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評估工作

安全性評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評價(jià)，并對各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評估，以明確反事故斗爭的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。

3.5 加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)

提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作向“要我安全我要安全我懂安全我會安全”方向轉(zhuǎn)變。從基地、教材、教師隊(duì)伍三項(xiàng)建設(shè)入手，加強(qiáng)企業(yè)宣教培訓(xùn)工作。有步驟、有計(jì)劃地組織開展全員安全培訓(xùn)工作。企業(yè)經(jīng)營管理人員和特種作業(yè)人員，必須依法接受培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。要把安全文化作為企業(yè)文化的主題內(nèi)容之一，納入企業(yè)精神文明建設(shè)布局。

4.結(jié)語

“安全第一、預(yù)防為主”是我國安全生產(chǎn)的方針，安全管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它包含施工現(xiàn)場的全過程、全方位和全體員工的安全管理。安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國情，是保護(hù)勞動者的安全和健康、促進(jìn)社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證、也是保證社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展、進(jìn)一步實(shí)行改革開放的基本條件。所有從事施工現(xiàn)場安全管理的人員，要站在講政治、保穩(wěn)定、促和諧的高度，以對國家和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，狠抓安全生產(chǎn)管理工作。

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