財務管理信息化范文

導語：如何才能寫好一篇財務管理信息化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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(一)企業集團對財務管理信息化建設的認識不足

企業集團對財務管理信息化建設的認識不足,是造成信息化建設緩慢的重要原因之一。許多企業集團財務管理的意識薄弱,不注重對財務信息化的建設,導致財務管理信息化在硬件設施和軟件設施方面,都存在著嚴重的不足。

(二)企業集團的財務管理信息化建設能力不足

企業集團對財務管理信息化建設方面的能力不足,主要體現在兩個方面:財務管理的體制不健全、企業人員的信息化水平不高,能力不夠強。首先,企業傳統的自上而下的“金字塔”式的管理方式,往往導致管理的效率低,信息傳達不及時,監督管理不到位等問題,這都是企業集團的財務管理體制不健全的重要表現。在這樣的管理體制之下,人員分散,工作效率低下,對財務資金的管理零散,企業集團在沒有統一的信息化網絡管理的前提下,對財務的管理缺乏統一的規定,無法有效地集中資金結算、數據管理等方面的財務工作,致使資金的管理、調用不統一,尤其在母公司和子公司之間無法實現財務的優化整合,很難對子公司的發展經營狀況,以及具體的發展目標進行有效地指導,導致對子公司的財務監督不力,影響了對企業集團的財務控制,更無法為企業集團的長遠發展提供可靠的參考。此外,企業集團人員的信息化水平不足,是造成財務管理信息化建設緩慢的另一重要原因。在企業開始財務管理信息化的同時,相應的財務管理理念和管理方式都發生了極大的變化。但是,許多財務管理工作人員在思維和技術能力上,都無法適應這種信息化的需要,對于財務管理的信息化的具體含義、理念,以及操作方式的認識不充分。許多財務管理人員的知識結構仍然停留在傳統的財務管理方式上,對計算機等信息技術的掌握能力差,相應的,其財務管理信息化建設的能力便可想而知了。

(三)企業財務管理軟件滯后

融入企業文化和管理理念的企業財務管理軟件能夠提升企業財務管理的效率,構建系統、規范、科學的財務管理信息體系。但是,目前許多企業集團缺乏高素質的軟件開發技術人才,無法適應現代企業財務管理的需要,再加上國內軟件企業普遍規模較小,開發能力較弱。因此,只有加強我國軟件企業間的合作,集中組織開發適合我國企業需要的財務集中管理軟件,才能夠促進現代企業財務管理信息化的發展,提高企業財務管理水平。

二、采取措施,完善企業集團的財務管理信息化建設

(一)提高認識,轉變財務管理的工作方式,提高信息化建設的意識

加強企業集團對財務管理信息化建設的認識,提高信息化建設的積極性,是完善企業集團財務管理信息化建設的首要內容。企業集團要正確面對和認識市場經濟發展的現狀,樹立財務管理信息化建設的意識,重視企業資金的管理和運用工作,以提高企業財務管理以及應對激烈的市場競爭的能力。

(二)減少核算環節,堅持效率優先

企業財務管理要積極引進先進的核算管理模式,應用于推廣“會計委派制”。具體說來,“會計委派制”是指在企業財務管理的一級核算階段,要集中管理企業所有的財務管理人員,加強管理人員的交流與合作,提高工作效率。此外,“會計核算制”也能夠加強對經營者的監督,促進企業財務管理工作的良性發展。為此,企業要加強財務管理系統的信息化建設,建設財務管理網絡系統,實現信息與資源的共享,提高財務管理的效率與水平,降低財務管理風險。

(三)增強企業集團的財務管理信息化建設的能力

1、增強企業集團財務管理信息化建設的能力。企業集團在認識到財務管理信息化建設重要性的基礎上,制定并建設完整的信息化建設規劃,保證信息化建設的順利實施。首先,建立統一的財務信息化平臺。在企業集團的總部和子公司之間、企業內部的各個部門之間,做到財務信息的快速傳達、共享,為企業各個部門制定科學、合理的發展戰略提供指導。此外,完善企業集團的財務監督系統,保證各部門的財務報告真實有效。這可以實現對各個部門、各個分公司的有效監督,對各企業的發展水平和目標有明確的了解,為制定總體的發展經營目標提供可靠的依據。同時,企業集團在對企業的財務狀況有了充分的了解之后,便可以此為依據,加強對企業集團資金的控制和運用,保證企業的資金可以靈活地運用在企業的下一步發展戰略中。因此,企業集團要提高自己控制和運用資金的能力,有效地防范財務風險,促進企業健康、長遠的發展。

2、提高企業集團人員的信息化素質。企業要注重企業員工財務管理信息化水平的培訓,提高其信息化的素質。企業可以為員工開設相應的講習班,或者可以通過參加軟件公司的培訓等方式,充分了解信息化的相關軟件,提升自己應用軟件的技術能力,保證可以在具體是工作中,靈活運用好相關的信息化設備,提高財務管理工作的效率和質量。企業要加強對員工的考核,以考核的成績決定人員的去留和崗位安排,保證信息化建設的順利實施。因此,在人員的聘用上,要改變以經驗和資歷為重的傳統,敢于選用資歷有限,但信息化技術過關的年輕人員。

(四)建立財務“預防”機制

在企業集團的財務管理中,要正確分析企業的負債能力和償還能力,將企業債務控制在一個合理的范圍內。要加強對財務報告的研究與分析,建立健全企業財務管理的“診斷”機制,對賒賬企業進行財務分析與處理,避免產生壞賬等情況。此外,要對企業的負債情況進行分析,要及時發現企業負債率過高的情況,并及時采取有針對性的措施,妥善解決這些問題,提高企業應對風險的處理能力。要注意財務杠桿效應,警惕杠桿效應的負面影響,有效防范財務風險。如果企業在財務管理中出現壞賬、產品積壓等情況,必然會給企業帶來危機,因此要建立健全企業財務預警制度,把握好負債經營的“度”。

三、結語

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關鍵詞:財務管理信息化;企業管理;管理模式;軟件

20世紀80年代,隨著信息化在企業中得到認可并為之帶來巨大的經濟效益和競爭優勢,企業信息化作為21世紀一個全新的概念而倍受關注。與此同時,財務管理信息化作為企業管理信息化的一個重要組成部分,涉及如何運用財務信息技術增強企業的管理和技術創新能力,如何制定企業財務管理信息化策略來提升企業的核心競爭力,如何把財務管理信息化系統融入日常的管理工作為企業帶來效益等問題。因此系統地規劃財務管理信息化策略為我國企業信息化的成功提出一些建設性的意見,是當前一項很重要、很有價值的研究。

一、財務管理信息化建設的必要性

財務管理信息化是指利用先進的信息技術和現代化的管理手段,以會計信息系統為基礎,在網絡環境下實行財務預算、核算、分析、控制、決策和監督等現代化財務管理模式,從而實現企業內外部財務管理信息的共享和有效利用,并最終實現企業管理信息化。財務管理信息化是企業信息化管理的核心組成部分,是提升企業管理水平、提高企業競爭力、建立現代企業管理模式的重要手段。

(一)財務管理信息化是提高企業管理水平的重要途徑

財務管理信息化對提高企業的管理水平有促進作用,經濟效益和管理理念是相互促進和逐漸提升的。互聯網沒有出現之前,用計算機進行會計核算、業務處理就已經非常不錯了。自互聯網出現以來,信息系統也隨之有了飛躍發展,管理的要求也進一步提升。要保證企業目標最終得到實現,提高企業管理水平是一條重要途徑。

(二)財務管理信息化是提高企業競爭力的重要手段

現代社會下,現代企業面臨的競爭壓力也在不斷加劇,企業生存與發展不再是孤立的,大多數企業必須實現信息化才能融入和緊密聯系在這個經濟生態鏈當中。企業需要做大、做強,由此決定需要高速聚集、整理、分析、決策、反饋的財務管理信息化信息網絡。財務管理信息化縮短了會計業務活動運作上的時間差,實現了財務和業務的協同,企業各職能部門之間信息得以相互連接、彼此共享。財務信息的即時生成,顯著增強了信息的時效性,增強企業競爭力。

(三)財務管理信息化是建立現代企業管理模式的重要平臺

傳統財務管理模式下,企業的財務系統雖然也大量使用計算機,但是這種使用只是去解決個別財務問題,缺乏從企業總體角度對財務進行網絡設計,從而形成眾多的財務“信息孤島”,造成資金的浪費和財務管理效率的低下。企業建立財務管理信息化系統是一項重要的管理工程,涉及到企業管理理念、管理模式等諸多方面的變革。建立財務管理信息化不但拓展了財務管理空間、加快了財務管理時效,而且為現代企業管理模式的建立提供了重要平臺。

二、財務管理信息化建設中存在的主要問題

(一)對財務管理信息化建設認識不足

中小企業信息化抽樣調查結果顯示,中國80.4%的中小企業具有互聯網接入能力,其中44.2%的企業已經將互聯網用于企業信息化。很多企業當中的信息系統的主要作用只是記錄一些數據、方便查詢和匯總、輸出管理者們所要的報表,應用企業只是利用信息系統提供的這些信息來進行分析和決策。這樣的系統只是提高了信息加工和獲取的效率,并未從根本上改善企業管理流程,也沒有幫助企業利用信息系統建立競爭優勢,更談不上為企業創造效益。認為只要配置幾臺計算機就算是實現了信息化,認為會計電算化就是信息化,嚴重影響了企業財務管理信息化的建設。

(二)對財務管理信息化軟件投入認識不足

世界正處于一個信息時代,企業要實現財務管理的目標,使企業經濟效益最大化,就要及時掌握信息及充分利用企業內部和外部的信息,加強計算機網絡技術的應用。而很多企業在實施財務信息化時,財務管理信息化軟件的應用都只局限在財務一個部門。這就形成財務部門在用財務管理軟件進行數據處理時,其他部門都沒有直接用到其系統中的數據,導致企業的信息嚴重不透明、不真實和不集成,數據的采集、處理口徑不一。目前我國企業存在著嚴重的信息不對稱情況,由于信息得不到有效共享,從而嚴重影響了財務信息系統的運行效率。另外,很多企業將財務管理信息化軟件看作簡單的商品。這種觀念上的錯誤可能會造成企業在后期投入上的一系列問題,軟件的開發不可能針對所有的企業,如果只是單純地作為商品購入直接使用,系統也就無法提供真實準確的信息,所以信息系統無法發揮應有的作用。

(三)財務管理信息化需要的復合人才不足

現代企業財務管理信息化的建設需要既懂企業財務又對軟件開發和應用比較精通的復合人才。企業信息化建設,會存在不少傳統財務管理模式與信息化管理模式的碰撞,使財務人員感受到先進的財務管理理念帶來的巨大沖擊。而現在企業的現狀是企業不乏擁有各種類型的專業人員,但是同時具備財務與信息技術的人才非常缺乏,有的人懂得會計專業知識,但對計算機知識懂得不多;有的人比較熟悉計算機軟件編程,但又缺乏必要的會計專業知識;有的人既懂一些會計專業知識,又懂一些計算機軟件編程方面的知識,但知識和經驗的積累又顯得不足,這給企業信息化建設帶來了困難,嚴重影響企業財務管理信息化的進程,使得企業必須花非常大的精力和財力去咨詢軟件公司,并不斷地與其進行交流來適應企業實際情況,而且企業人才的不足也使得軟件的后續服務不能及時跟上。

三、實施財務管理信息化的策略

(一)樹立以財務管理信息化管理為核心的企業財務管理理念

在企業的經營管理中,盡管千頭萬緒,只要切實抓好企業內部的財務管理和資金監控,就能帶動整個企業管理水平的提高。所以企業在具體實施財務管理信息化過程中,同樣要以財務管理信息化建設為核心和切入點,通過建立財務管理信息系統,樹立以財務管理信息化管理為核心的企業財務管理理念,針對企業目前財務管理信息化的現狀,結合實際,強化財務管理與資金監控,按照分步實施的原則,制定分步實施計劃,充分分析、研究業務需求,對項目實施目標做出切合實際的估計,明確階段性目標,不斷鞏固、強化應用,不盲目追求高標準和期望一步到位,不能影響正常的生產經營活動秩序,用全面、科學、規范的業務流程、操作規范來鞏固實施效果和規范企業基本業務處理行為,確保管理模式符合企業管理需要,逐步實現財務管理信息化的整體目標,保證項目整體實施效果的實現。

(二)樹立企業對財務管理軟件的正確認識觀念

成功實施管理軟件,企業需要做大量的基礎性建設工作。我國企業大都缺乏自主開發財務管理軟件的能力,因此建立企業財務管理信息化無論是對用戶企業還是軟件開發企業都是一項全新工作。再好的財務管理軟件都必須根據用戶企業的業務環境、業務特點來進行二次開發,只有融入企業的管理理念并符合企業實際的統一財務管理軟件,才能達到加強企業財務管理的目標要求。如果應用軟件與實際情況不符,不但難以發揮其作用,甚至會影響財務管理的效率。實施財務管理信息化成敗的關鍵并不僅僅取決于硬件的建設和軟件的選用,同時還取決于企業自身的主體意識,與軟件開發商的合作方式、合作精神。將企業實際需要作為財務軟件開發和使用的立足點,以企業的需求作為軟件開發的基本方向,大力推進財務管理信息化建設。因此,企業要與軟件開發商進行全面的溝通,根據企業管理的實際需要,共同研究開發出符合企業實際的財務管理信息化系統,推進企業財務管理的信息化建設的真正實施,綜合提高企業財務管理水平。

(三)培養財務管理信息化需求的復合性人才

財務管理信息系統是一種新型的人機財務管理系統。它是利用先進的信息技術和現代化的管理手段,以會計信息系統為基礎,實現企業內外部財務管理信息的共享和有效利用,并最終實現企業管理信息化。它把信息技術與財務管理相結合,利用先進技術不斷提高管理水平,實現財務與業務一體化,這無疑對財務人員的素質和技能提出了較高要求。財務管理人員不僅要懂財務,而且要懂業務。有了好的軟件,還必須有熟悉的人員操作,才能使財務管理信息化的實際應用能夠得到真正的發揮;同樣,對非財務人員的其他員工也提出了較高要求,他們必須掌握一定的財務管理知識甚至要改變日常工作管理方式。這些都要求大家從思想觀念上更新和轉變對財務管理的理解和認識。因此企業應當建立人員培訓制度,將精通會計與計算機理念和實務的復合性人才充實到財務部門,積極參與國內相關組織的財務軟件培訓,這種規模大的培訓不僅針對性很強,而且能與很多企業的同行溝通和交流,能在較短期內獲得較好的效果。

(四)建立長效機制,促進財務管理信息化持續穩步發展

財務管理信息化是不可能一步到位的,它是一項長期的、持續的、復雜的系統工程。企業在建設過程中,首先要充分認識到這一點。財務管理信息化不僅僅是購置硬件和使用軟件,更重要的是尋找改進管理和管理現狀的平衡點,包括管理思想的解放、管理制度的創新和業務流程的重組,因此應建立長效機制,建設新標準、新規范,梳理其業務流程并充分參與信息化實施的全過程。在財務管理信息化建設過程中,不需要將企業正在應用的其他業務系統都拿來“改造”,因為企業管理信息化建設已有相當長的時間,有的部門出于管理需要已建設了一些適合本部門需要的系統,這些系統管理側重點各有不同,只需建立與財務管理信息化系統的接口,就可實現數據共享,滿足財務經營管理的需要。因此要著力解決財務管理中最迫切的問題,不要一味求全、求新,對現有管理模式有針對性的改進,促進財務管理信息化持續穩步發展。

參考文獻:

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2、王海林.財務管理信息化[M].電子工業出版社,2009.

3、郭海凌.論新形勢下的財務管理變革[J].東北財經大學學報,2007(12).

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數字化礦山三層結構：管理信息系統總體結構：三個層次：企業信息門戶與決策支持層、企業經營管理層、生產現場管理層。三個應用分系統：企業信息門戶與決策支持系統、企業經營管理信息分系統、現場生產管理分系統。兩個支撐環境：計算機網絡支撐環境、數據庫管理環境。一個統一數據處理中心：主要功能是為整個煤礦提供ASP服務，將三個層次，三個應用分系統，兩個支撐環境統一在一個數據平臺上，實現不同數據格式和不同系統之間的信息共享與交換。同時，在保證信息資源共享的前提下，實現信息的安全管理。管理信息系統功能組成：

二、財務與設備管理

設備綜合查詢、設備基礎信息、設備使用計劃、設備租賃計劃、設備購置計劃、設備維修計劃、設備發放管理、出入庫管理、設備送修與驗收、維修招投標管理、維修合同管理、設備租賃管理、設備調撥管理、特種設備管理、使用狀況監控、設備報廢管理、設備費用結算實現對設備全生命周期的各種靜態、動態信息進行全面有效地管理，實現對不同生產現場的設備狀態及分布進行動態跟蹤，使設備購置、租賃、檢修、維護、零備件配置等業務過程準確記錄和跟蹤控制，實現科學有序的管理，使設備滿足生產需要，降低整體運行成本。成本管理：成本基礎數據、成本定額、成本計劃、成本核算、成本考核、成本分析實現企業成本的動態管理，通過企業數據庫實現與其他應用子系統信息的有效集成。實現會計信息直接源于業務本身，而非財務系統本身。系統能對所有成本中心、成本控制點實施有效的管理和監控。從多維、多方位的角度，提供多前提條件的各種統計分析。系統能從不同角度進行核算及指標分析。為企業實現全員成本目標管理提供支持。財務管理：帳務處理、報表管理、往來管理、工資管理、固定資產管理、領導查詢、財務預算、財務分析，滿足企業財務制度的規范要求，并與其他業務系統高度集成，無縫鏈接。n可以對需要管理的各項費用內容進行實時控制并自定義；會計科目的使用沒有級數限制；各種核算項目、憑證可由用戶自行定義；可靈活完成各種財務報表、財務分析報表以及合并報表的設置和打印。交互式操作、自定義查詢、報表漫游式取數等，使得系統操作極其簡便。數據的保密采用操作系統級、數據庫級、應用級和數據操作級四級安全控制方法，以及使用人員分角色、分人二級密碼技術，保證了數據的安全性、可靠性，為企業資源提供了嚴密的安全屏障，使你的數據萬無一失。為了適應煤炭企業未來發展的需要，應用系統采用當前普遍公認具有先進技術理念的，基于框架的構件化的，一站式服務的三層或多層架構。這一架構遵循統一數據出口和統一數據入口的原則，通過統一的一站式服務門戶對外給用戶提供閉環式服務和共享機制，通過高效的中間件整合集成各業務應用系統。

三、財務與系統從業務模型、功能設置

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一、財務供應鏈管理的優勢分析

財務供應鏈管理是運用信息技術手段，通過供應鏈上下游及金融機構間的業務流程整合，優化收付流程和減少支付成本，有效降低企業的營運資本占用，也就是對供應鏈中從顧客下定單、單據核對，到付款給供應商所有與資金流動有關的交易活動的資金流的管理。完整的供應鏈包括五個環節，即供應商、制造商、分銷商、零售商和顧客。其中財務供應鏈簡單來說就是供應鏈三流(信息流、物流和資金流)中的資金流。財務供應鏈管理的優勢就在于優化核心業務流程，加速資金周轉，降低資金成本，提升企業的市場競爭力。

(一)加速資金周轉傳統管理模式下，雖然電子采購過程只需要幾秒鐘。但資金的流動仍需較長時間。如在常見的交易流程中，賣方在出貨時將商業發票給買方；買方的應付賬款經理人核對發票和訂單，將訂單先交給收貨人批準，再交給高層主管批準撥款；最后經核準的賬單再送至銀行轉賬。這種人工管理文件非常耗時，也容易發生錯誤，如價格不符、拼寫錯誤、訂單號碼不對、送貨錯誤等等，錯誤的發生無形之中又使交易的過程延長。一旦實現了財務供應鏈管理，財務供應鏈管理擁有一個高效的財務流程，使得資金可以快速支付，諸如接受訂單、開立發票、發票審核、貨款支付等都可以通過網絡進行處理，以動態實時支持整個企業的財務運作。企業結合收支項目作較長周期的現金分析決策，從而能夠對資金流有一個提前和相對準確的規劃。

一般來說，資金周轉天數=存貨周轉天數+應收賬款周轉天數一應付賬款周轉天數。通過財務供應鏈管理交易平臺，企業可以提前把訂單轉化為現金，這樣可以縮短應收賬款周轉天數；對于應付賬款，手工支付電子化以后，付款流程得到了充分地控制，企業可以隨時隨地付款。如使用電子支付企業可以到折扣期或信用期最后一天付款。此外，有了電子支付工具，企業就可以及時、安全地付款，并且還能以縮短付款時間為由得到更優惠的采購條件。也就是說企業可以縮短應收賬款周轉天數，增加應付賬款周轉天數，根據以上公式可知，財務供應鏈管理可使資金周轉天數大大縮短，從而使企業流動資金狀況得到極大改善。

(二)降低資金成本當前的供應鏈管理主要關注物流與信息流，很少關注資金流，然而隨著物流成本的進一步降低，降到一定的程度再想繼續降低卻非常困難，原因就是在物流和信息流上挖掘成本縮減的潛力已經逐漸喪失。但如果把視角轉向財務管理信息化下財務供應鏈中的資金流，就會發現通過財務供應鏈管理，使企業的收付流程流線化，可以大大消除支付中多余的處理成本，減少營運資金占用，達到降低資金成本的目的。如電子出票以電子形式提品發票，減少了人工核對發票的時間，簡化了交易流程，有效縮減交易成本。

二、財務供應鏈管理模塊的構建

企業的財務管理模塊與其管理戰略相輔相成，企業若想在財務管理信息化建設中取得成功，必須建立起與之相匹配的財務供應鏈管理模塊。要構建一個完善的財務供應鏈管理模塊，支持現代企業穩步持續發展，財務供應鏈應包括以下四大功能模塊。

(一)采購與付款管理模塊 采購管理模塊服務于生產，在手工管理狀態下，采購管理的任務來自于生產的需求，采購量則取決于對庫存量的計算。通過財務管理信息化，采購人員任何一筆采購都要在財務供應鏈管理系統里面形成采購訂單，采購訂單要經過審批，倉庫要根據訂單進行驗貨，整個過程由財務進行監控，管理部門可以掌握庫存原材料的儲備情況，可以根據企業的生產情況，結合財務現金流，準確地計算物資的采購計劃，以達到對供應商選擇、采購訂單價格的確定和采購發票的處理等一系列活動的實時控制，為企業最大限度地降低采購成本，提高經營效率提供支持。如企業在發出采購訂單的同時，財務供應鏈管理系統會自動收集所有的采購訂單，企業可以整合所有的應付賬款，了解每筆賬款的交易對象，根據需要決定付款順序，給企業管理應付賬款帶來極大的方便。

(二)存貨與倉儲管理模塊“零庫存”是許多企業迫求的目標。企業進行存貨與倉儲管理的目的實質上是要提高企業的盈利能力。傳統的存貨與倉儲問題無不例外地進行庫存成本優化，使之實現庫存成本最小化。但在這個什么都講求信息化的時代，存貨與倉儲管理應不僅僅考慮成本的優化，時間的優化也應作為庫存優化的主要目標來考慮。通過財務管理信息化，信息及時傳遞，使得需求信息不再是逐級傳遞，而是在同一時間到達各個供應商，以便整個財務供應鏈管理更能適應變化的需求，從而能夠在盡可能大的范圍內搜集供應商和客戶的相關信息，不斷降低各種不確定性，減少庫存。庫存水平的準確信息將會縮短供貨時間，加快汀單的響應速度，使企業在變化的市場中取勝；信息的相互共享，使得企業能更準確地掌握庫存、在途等信息，在保持服務水平的同時，將現有的庫存、固定資產、運輸工具減至最低水平，實現以信息代替庫存的企業目標。

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[關鍵詞]醫院財務管理；信息化；人才；數據庫；數據

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.06.128

1 醫院財務管理在信息化發展和建設中存在的問題

1.1 醫院財務管理信息化專業人員缺乏

在我國信息化發展仍處于初級階段，能夠真正服務于醫院財務管理信息化的人才較少。而專業的財務人員是醫院信息資源科學規劃的執行者，在醫院財務管理信息化當中充當著十分重要的角色，但現階段財務人員的缺乏使得我國醫院信息化發展缺乏科學規劃，工作效率難以得到提升。

1.2 醫院財務管理信息化設施不完善

在醫院財務管理信息化之中，由于資金的缺乏，信息化發展所需的技術設備尚不能得到完善。另外，由于部分醫院的管理者對于信息化發展的重要意義理解不到位，對于醫院財務管理信息化發展的重要性更是缺乏認識，因而使得醫院財務管理信息化發展得不到重視。

1.3 醫院財務數據庫尚不成熟

當前醫院財務管理信息化缺乏一個成熟合理的數據庫使得醫院的信息運轉無法流暢進行，這就使得工作效率得不到提升。不完善醫院財務管理數據庫使得數據在計算統計過程中有可能出現錯誤，對醫院實際的財務管理造成不利影響。

2 新常態下醫院財務管理進行信息化建設的探究和建議

新常態下探究醫院財務管理的創新，實現醫院財務管理數字化和信息化要結合人才培養、基礎體系、基礎平臺的建設，要把握信息化發展和數字化改造醫院財務管理工作的大方向，在內、外兩個方向，上中下不同維度上針對醫院財務管理的問題，進行醫院財務管理的平臺和體系構建，做到對醫院財務管理持續性地完善與系統性地提升。

2.1 做好醫院財務管理信息化人才的專業培養

信息化時代進行的醫院財務管理要有專業人才和綜合型人才作為基礎，促進醫院財務管理的進一步發展，就應該從人才培養和資源挖掘層面上入手，激發醫院財務管理人員成長為醫院財務管理的專門型、綜合型人才，組建起醫院財務管理的“資源平臺”和“后備軍”，為醫院財務管理穩定發展和高效率實現信息化目標提供人力資源基礎。一方面，要在醫院財務管理隊伍中挖掘對信息化發展感興趣，對專業成長有良好前景的發展意愿的員工，使其通過醫院財務管理知識和技能培訓，加深對醫院財務管理的認知，再將信息化、數字化的醫院財務管理技巧通過講解、宣傳和教學的方式加以呈現，真正做到對員工專業發展的有效引導和不斷強化，在全面掌握醫院財務管理知識，系統把握醫院財務管理信息化特點的前提下，形成高水平醫院財務管理信息化的技能、水平和素養。另一方面，醫院財務管理隊伍建設要敢于引入人才，通過招聘、合作、兼職等方式將有高水平專業化、信息化基礎的人才引入到醫院財務管理隊伍之中，在壯大醫院財務管理隊伍的同時，豐富醫院財務管理的層次，提升醫院財務管理隊伍的技能水平，增加醫院財務管理隊伍的戰斗力，通過引進人才的高水平工作提升醫院財務管理的效能和產出，建立起一支具有活力、能力的高水平醫院財務管理團隊。

2.2 科學管理醫院財務管理的設備、信息和數據

面對醫院財務管理工作存在的管理不嚴格、設備科技水平落后、數字加工能力不足等問題，要提倡在醫院財務管理中體現全面性和科學性。要制定具有可操作、可擴展、可調整的動態醫院財務管理制度，有效規范醫院財務管理中對信息化應用的過程，制定出考核醫院財務管理信息化水平的體系，完善醫院財務管理信息化建設的制度，從管理系統上做到對醫院財務管理信息化發展的目標定位和方向強化，將醫院財務管理工作的發展確立在科學管理和信息化建設的大趨勢下。醫院財務管理要加強對信息和數據的管理，確保信息和數據具有可加工、可挖掘的特性，并做到信息和數據具有可追溯、可拓展，使醫院財務管理工作在不同角度、不同維度上都可實現對信息和數據的有效利用，讓信息和數據真正發揮出資源價值，為醫院財務管理的深層次提升和進一步深化提供數理上和功能上的支持。

2.3 建立醫院財務管理的數據庫

從制約醫院財務管理實現網絡化和信息化的分析角度來看，沒有系統、完整、真實的數據庫和加工分析系統是當前醫院財務管理信息化、網絡化建設的弊病。因此，要在醫院財務管理強化的過程和細節之中，突出數據庫、資源庫、信息庫的建設。要利用信息時代行業和社會已經廣泛應用的互聯網、計算機和醫院財務軟件系統建立起醫院財務管理數據庫，整合醫療信息、財務數據和業務資料，形成全面覆蓋醫院各項經濟、專業和管理活動的數據庫和信息庫，更好地為醫院財務管理創新和改革服務。一方面，要建立醫院財務管理的綜合性平臺，將醫院各部門、各時期和各項活動產生的信息納入醫院財務管理數據庫系統，形成對數據和信息有效地存儲、加工和開發，為醫院財務管理提供理論、數字上的支持。另一方面，要建立醫院財務管理的全面管理信息系統，以及時的信息收納和全面的數據存儲形成對醫院財務資料的真實、全面的掌控，在及時調用、深層次加工的前提下，推動醫院財務管理順應規范化、數據化、科學化的時展大潮。

2.4 推進醫院財務信息的加工和利用

醫院財務管理要將信息和數據的加工和利用作為推進醫院財務管理數字化水平，打造醫院財務管理信息化平臺的基礎。通過對醫院各環節、各部門、各時期財務信息和管理數據的多層次分析、多維度加工，形成大數據技術在醫院財務管理的真實應用，開發出財務信息深層次的價值和功能，更好地展現醫院財務工作和管理工作存在的問題、潛在的優勢，凝聚醫院管理層面、財務層面的共識，搭建起為醫院財務管理順利實施，為醫院高效率、全方位發展提供支持的數字基礎和信息網絡。一方面，醫院財務管理要將現有的模式進行大數據技術條件的主動轉變，增加醫院財務管理信息的維度，深化醫院財務管理數據的利用，建立起醫院科學管理和協調管理的財務管理新機制。另一方面，醫院財務管理要加強對現有信息和數據的收集與整理工作，將信息和數據反映出的問題與實際醫院財務工作相聯系，找尋問題發生的經濟、財務和管理層面上內在的聯系，變革醫院財務和管理的策略和方式，通過信息化平臺將醫院財務管理工作的價值和醫院整體發展更為緊密而完整地契合在一起。

3 結 論

醫院財務管理必須結合新常態下新醫療體制改革和信息化醫療機制建設的實際，要將飛速發展和迅速擴張的科技元素整合進醫院財務管理的系統和工作之中，適應醫院對社會發展、患者需求和組織成長的新特點，在供給側建立起醫院財務管理的新樣式，促進醫院財務管理的規范化、網絡化和數字化，降低醫院財務管理的工作量、成本支出和難度，順應時代和發展帶給醫療行業的新要求和新情況，整合出醫院財務管理的新方式、新模式，有效加強醫院財務管理的組織化、信息化、科學化的平臺建設，將醫院財務管理發揮出更為深刻、更為徹底、更為系統的功能和價值。

參考文獻：

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[3]東玲.淺析民營醫院財務管理的現狀及對策[J].財經界：學術版，2016（20）：281-283.

篇6

企業的管理一般包括生產控制、物流管理和財務管理三大系統模塊，而信息化系統下的財務管理就是對企業在正常運行中的資金流、物流及信息流實施一體化管理。通過對信息化系統的充分利用，將企業在生產運營中所涉及的各種資源進行科學調配，保證企業的最大利益，并為企業的發展奠定良好的基礎。因此，信息化系統的順利有效運行終將成為企業管理成功的基礎。

1財務管理中引入信息化系統的必要性

信息化系統在企業財務管理中的應用可以使企業財務管理水平提上一個新的臺階，不僅能夠進一步規范會計基礎工作，同時強化企業的全面預算執行，而且能夠不斷提高財務管理效能，最終提升企業整體的管理水平。

11能夠有效提升財務管理效能

財務管理的目標之一是為財務信息使用者提供及時有效的財務信息，并幫助其及時做出正確的決策。因此，在財務管理中引入信息化系統能夠提升財務管理效能，其主要體現出兩個方面的優勢：一是在信息提供效率方面，財務從業人員可以在極短的時間內，根據利益相關方或監管方的需要產生實時報表，極大地提升了效率節省了時間；二是在信息內容方面，由于信息系統記錄了交易的詳細數據，這樣就便于信息使用者更好更全面地了解企業有關狀況，增加了決策的高效性。

12拓展了財務管理的發展空間

信息化系統的發展過程為財務理論和應用的發展開拓了新的空間，真正實現了財務的完整性功能。例如拓展了信息化系統的整合性與實時性，其可適時全方位提供管理決策所需的實時全面詳細信息；再者如信息化系統的引入使得財務管理關口前移，將事后監督擴展到事前審批、事中控制及事后監督全方位管理，極大地完善了財務管理閉環。

13有利于促進財務人員素質的整體提升

將信息化系統融入企業財務管理中，對企業財務人員的工作素質提出了較高要求。作為財務人員，不僅要全面掌握財務知識，對先進的計算機技術熟練操作，而且還要具有較強的財務分析能力，保證財務工作實效。可以說，將信息化系統融入企業財務管理工作，有利于提升財務從業人員的整體素質，從而達到財務專業知識與企業最新經營管理理念的高度融合，最終使得企業管理的水平再上一個臺階。

2財務管理的信息化系統中存在的問題

21對信息化系統缺乏正確認識

一是企業的各個管理階層在思想上不重視財務管理的信息化系統，僅僅將信息化系統看作一種計算機軟件，從而無法通過實施信息化系統而使企業的整體管理水平提高到一個新的層次。二是現如今雖然大多數企業在財務管理中已經開始?用計算機進行相應的財務核算，但較大部分企業僅僅重視其會計核算功能，而忽略財務管理功能亦即財務分析及財務評價等相應管理職能，因此無法成功發揮財務管理信息化系統的高效能性。

22財務人員綜合素質不能匹配系統要求

要想在企業財務管理中充分發揮信息化系統的應用價值，不僅需要先進的系統，對財務人員的素質也提出較高要求。但是，從當前企業財務管理現狀來看，企業財務人員還無法獨立負責信息化系統的創建與維護，需要安排專門的信息專業技術人員來負責。兩者不能很好地結合勢必造成無法充分利用系統對企業高層決策起到有效的輔助作用，系統的實際運行效果并不顯著。

23對信息化系統的利用不充分

我國大多數企業在使用信息化系統時仍停留在初級探索階段，自動化技術還不夠成熟，且在財務管理數據的處理方面存在諸多問題，當前企業財務管理與信息化系統還處于磨合狀態，信息化系統優勢得不到充分展示。

一是軟件設計尚不完善。目前運行的軟件中在其設計方面仍存在有待提升的方面，例如財務信息不能提供動態的財務管理信息，因此該系統軟件無法適應實時決策的要求，從而影響信息化系統的有效利用。二是無法實現全方位的財務管理目標。三是系統之間的整合度不夠。在日常工作中，財務管理系統與其他業務系統的銜接不緊密，在形式內容上僅僅是在業務原始單據與總賬憑證之間建立的直線關系，沒有站在整體角度來看待業務與總賬的本質聯系，故難以實現財務與其他業務的協同發展。

3完善財務管理信息化系統的措施

31加強對信息化系統的正確認識

一方面要加強管理層對信息化系統的認識，切實提高企業領導者對信息化系統的重視程度。因為只有得到了高層領導者的足夠重視和支持，才能使信息化系統實施過程中的問題得以迅速解決，進而從根本上保證其實施效果和效率；另一方面要加強員工對信息化系統的認識。進行信息化系統理論知識的普及，不僅是對財務從業人員，同時對企業其他員工也要進行相應知識的培訓，從而可以加強全體員工對信息化系統的理解，也可以充分調動其積極主動性，保證信息化系統的順利實施。

32提高企業財務人員的綜合素質

計算機技術人員與財務人員關注點的不同造成信息化系統不能順利發揮其應有作用。解決這個問題有兩個途徑：一是加強兩者之間的溝通，信息的通暢可以在一定程度上改善當前存在的問題；二是要提高企業財務管理人員的綜合素質，除了財務專業管理知識，還要具備較高的計算機應用能力。因此可以說提升財務人員的綜合素質應該是解決該問題的關鍵所在，財務人員將新時代管理思想、科學合理的管理技術與IT技術緊密聯系起來，從而更好地提供財務決策所需的財務信息，進而提升企業的整體管理水平。

33充分利用信息化系統提高企業管理水平

一是實現真正全自動的信息化財務管理系統。首先選擇相應的軟件產品，軟件產品與企業自身的契合度決定了該系統是否能夠在企業中順利實施。其次在其運行前要完善管理體系，建立健全標準化及規范化的管理體系，同時追求精細化管理，最終為建立高效能的財務管理信息化系統奠定堅實的基礎；二是要加強財務管理系統與其他業務系統之間的集成。要實現財務管理與其他業務的協同，最終實現企業的人員、財務、制造與營銷之間的資源整合，進一步實現信息化系統事前計劃、事中控制、事后審核的功能。

篇7

（一）沒有明確的方向，財務管理人員能力局限財務管理信息化發展

目前，大部分事業單位對于財務管理信息化建設還沒有具體的概念，對于建設財務管理信息化所需要做的工作，該采用什么方法來建立財務管理信息化都非常的不明確，從而導致事業單位建設財務管理信息化的相關工作很難開展開來。同時，事業單位加強財務管理信息化建設的方法準確的掌握病熟悉相關的計算機操作，再加上一些財務人員對于計算機操作的不熟悉，從而使得事業單位的財務管理信息化建設很難再短時間內取得較大的進步，必須要經過較長的準備時間，做好財務管理信息化建設的基礎工作。

（二）缺乏完善的管理制度，無法推動財務管理信息化建設

完善的制度是保證實現財務管理信息化必不可少的成分。目前，很多事業單位沒有建立完善的制度來監督和控制財務管理信息化建設的相關工作，對于財務管理信息化建設來說，由于大部分的財務工作將以計算機為主的形式進行，而網絡的形式存在很大的風險，如果沒有完善的制度來約束相關人員的行為，監督財務人員嚴格履行自身職能，必將給事業單位的財務管理信息化建設帶來很大的阻礙。

（三）缺乏完善的人才機制，財務管理信息化水平較低

行政事業單位最大的問題人才的流動性不夠，高級人才留不住，中等又進不來，編制像個緊箍咒，形成了“圍城”，從而導致人才機制的不完善，人才管理不規范，再加上，行政事業單位普遍存在未能按崗定編，也沒有對職能范圍做出明確規定，從而對財務管理人員的規范程度不夠，無法有效推動財務管理信息化發展。

（四）缺乏規范化的財務信息管理和監督，財務信息質量較低

很多事業單位的管理者對于財務部門的工作情況不夠了解，對于相關財務信息也不夠清楚，從而在進行各項決策時不夠科學、合理。再加上現行的財務管理模式缺乏規范化財務信息管理，尚未建立起財務信息分享平臺和相關制度來監督財務信息處理工作，使得財務信息的真實性、完整性、可靠性得不到保障，財務信息的質量較低，從而也就無法對上級主管部門的決策提供充分的、可靠的數據依據，做出科學、合理的決策。

二、事業單位加強財務管理信息化建設的方法

（一）科學規劃財務管理信息化，保障相關工作的有序展開

事業單位財務管理信息化建設需要以科學管理為中心思想，深刻認識財務和管理的關系，并在滿足財務管理實際需求的基礎上，通過優化財務業務相關流程，實現更加科學、效率更高的財務管理。對于事業單位來說，要想實現財務管理信息化首先必須明確方向和具體內容，從而進行詳細的規劃，保證財務管理信息化建設相關工作有序進行。事業單位必須建立起完善的財務管理信息化制度，在留住人才、穩住人才的基礎上，加強“軟件”建設，明確規定財務管理信息化工作流程和內容，嚴格約束和管理財務管理人員工作行為，充分發揮制度的監督作用，從而通過對日常工作的規范有效規避財務活動和經營活動中存在的風險，保障一切活動的有序、順利的進行。

（二）優化人才機制，提高財務管理人員素質

事業單位必須提高財務管理人員素質，通過定期培訓培養財務人員自主學習的能力，不斷豐富自身專業知識，不斷提高計算機操作水平，使得財務人員能夠主動學習提升計算機信息化水平，培養其主動鉆研的精神，從而更加科學、全面的進行財務管理，并且通過信息化和手工兩種管理方式的結合，不斷提高事業單位財務管理水平。同時，事業單位需要建立完善的績效評價體系和激勵機制，通過獎懲的形式增加崗位之間的競爭，不斷激發員工的工作積極性，使得其能夠更加的投入到財務管理信息化建設之中，提高財務管理信息化建設相關工作效率。

（三）增強財務管理信息化意識，提高財務管理信息化水平

事業單位必須加強全體員工對財務管理信息化的意識，通過政策和知識的學習使得各員工能夠積極的配合事業單位和財務管理人員建設財務管理信息化，并且財政應通過信息化手段建立財會人員管理庫，繼續探索財務人員的單列、考核、績效、評價、激勵等的管理模式，引導推動財會信息化工作。

（四）加強財務信息管理，提高財務信息質量和財務管理工作效率

事業單位需要充分利用計算機的優勢建立網絡信息交流平臺，通過將一切財務信息輸入系統之中，實現對信息的監督和控制，加強對財務信息的管理，從而保障財務信息的完整性、真實性和可靠性，保障財務管理信息化建設的透明性和公正性，同時，通過信息交流平臺的建設，事業單位管理層能夠加強對財務活動的監督，隨時了解財務活動的發展狀況，從而保障上級決策的科學性和合理性，也更加方便各部門之間財務信息的獲取和使用，不斷提高財務管理的工作效率。

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【關鍵詞】財務管理；信息化；創新

隨著計算機與網絡的普及，信息技術已經成為了企業必不可少的管理手段。財務管理尤其在計算機應用上有了新的要求，網絡經濟時代很多交易要網上完成，很多工作要通過互聯網的監督。如何做好財務管理的信息化創新，是企業長遠發展所要探究的問題。

一、網絡經濟時代財務管理的新特點

以網絡化管理為特點的企業管理創新，對于企業的會計工作提出了新的要求，財務管理也展現出了新的特點。

1.網絡化的實時管理

財務管理自從與網絡聯系以后，充分地利用了網絡資源，發揮自動化辦公的優勢，使企業的會計核算從事后行為推進到了實時管理，財務管理動態化及時化，從本質上很大程度上提高了財務管理的主動性，提升了財務管理的工作效率。在網絡化辦公后，財務部門可以接觸更多的信息，在為企業領導出謀劃策的工作中更能體現其價值。網絡平臺的實效性使得反映企業經濟狀況的時間大大縮短，財務報表動態化、信息資料及時化是網絡時代，帶給財務管理的一大機遇。網上銀行與稅收部門，各個企業的財務部門建立了對口業務的連接，可隨時查詢、收付、提交企業信息，加快了資金周轉，省去了很多中間環節。

2.一體化辦公的新特征

財務通過網絡的連接，企業能夠實現財務系統的一體化管理，大概包括三個層面的改變：首先在具體會計工作領域實現操作的一體化，將會計的具體工作與財務管理之間統一在一起，解決了會計具體工作與財務決斷之間的脫節；其次企業組織內進一步實現財務和業務工作的結合，使得財務和業務的信息一體化，使財務部門可以更快的掌握業務動態。三是更有效的做到與監控措施的融合，建立起以財務系統為中心的監控信息網，實現企業組織內外的有效風險控制。這樣不但節省了人力資本，還進一步的提高了工作效率與資源利用率。

3.個性化需求

網絡經濟的一個最主要特征就是個性的需求，企業的財務管理也受其影響，傳統的財務管理以判斷決策者與客戶之間的供需關系為前提做出資金管理，這樣就需要大量的信息與保守的決策來做資金的分配，這不但不能滿足的個性化需要，還阻礙了財務管理內容的更新與發展。財務信息化是在嚴謹管理的基礎上，通過對目前的經營形勢分析與實時的市場動態，來調整自身的財務戰略，形成有鮮明特色的、有當前時代特點的管理方式。例如，人們推崇的ERP系統，這套系統不但可以做到綜合數據核算，還能做到項目信息查詢，將應收賬款、應付賬款和客戶未來需求等信息組合，構建自身的管理監督系統，開發自己的ERP軟件，這就是個性化對財務的影響。

二、網絡經濟環境對企業財務管理創新的要求

企業管理制度與網絡信息化的結合為企業的發展帶來了契機，也為財務管理工作提出了更高的要求。在這種環境下，為企業提出了新的管理要求：

1.更新財務管理知識體系

新的時代提出了新的要求，對于一名財務工作者來說，提高自身技能是每天都要做的工作，對于一個企業，員工技能的提高是企業管理的一項重要要求。而知識體系的行程是一個積累的過程，知識體系不能一成不變，但也不能急功近利。具體到財務管理的知識體系上，管理思路、內容、工作方法、工具使用、報表的更新等都需要新知識體系來支撐。信息化的環境能促使財務管理成為一種常態的管理模式，模式一旦進入良性發展，會使員工進入一個自覺的工作環境中。財務管理人員在鞏固金融學、會計學、經濟學的基礎上，還要多加強自身計算機技術的學習，以適應信息化的要求。

2.對人的主動性的要求

網絡并離不開人的創造，對于一套嶄新的系統，必將出現種種漏洞，對于企業信息的更新又是日新月異。人是企業發展中最具能動性的要素，體現著巨大的創新能力，企業的成敗在很大程度上取決于人的主動性，因此企業重視人才的培養與主動性的調動，是現代管理的要求。尤其是發揮財務人員的主動性，財務人員要利用好網絡信息的平臺，靈活的應對各種變化，主動做好企業參謀與監管的工作。

3.對經營模式調整的要求

每個企業對于資金的使用都是首要考慮的內容。資金是企業的血液，業務的有序開展需要資金的有效周轉。網絡經濟的引入，融資渠道有了拓展，通過網絡將客戶與銀行等資金流通領域徹底打通，也為企業的經營方式調整提供了機遇。“負債經營”對大多企業成為了可能，對于債務的管理也可以更加透明與嚴謹。“貸款”也成為大企業更佳的資金流動方式。通過網絡可以了解更多的金融知識與融資渠道，使得企業可以通過自身有限的資金資源，開展更多的業務。

三、財務管理信息化創新的具體措施

1.優化籌資環境

企業財務工作對于網絡環境的進入，首先要優化籌資環境。企業如果資金鏈斷裂，直接面臨的就是破產，網絡經濟使得資金流動更快，使得籌資活動是變得更加的多元化。財務活動首先就是要轉變籌資思維。

首先，要把“籌資”的概念轉向注重“籌知”。在信息化要求越來越高的今天，人才隊伍的培養與信息的掌握的地位要高于資金的掌握，這些無形資產將給企業發展帶來立竿見影的影響。財務管理新知識和新技術的掌握，能更進一步的帶動籌資工作的進行。

第二，利用電商平臺拓展籌資工具

信息化開拓了企業的經營渠道，在新的經濟形勢下，企業要適應環境的發展，拓展電子商務平臺，利用好網絡這個多變的環境，使得企業不但能拓寬融資方式，還能降低因資金流動渠道狹窄而帶來的風險。

第三，創建國際化的籌資環境

國際化的籌資渠道并不是每個企業都具有這樣的條件，而網絡時代，就給企業提供了這樣的機會。信息化技術滲透在到經濟活動的每個角落，一個發達經濟體，需要人們對其更好的加以利用網絡資源。“網上銀行”、“手機銀行”、“電子貨幣”等技術的使用，使得企業的籌資時間覆蓋到了全天24小時，這就為國際融資提供了條件。然而國際籌資有一定的風險，需要財務工作者學習國外的市場與法律知識。具體來說要學會運用外匯互換、外匯合約交易、期權交易等創新型的金融工具及衍生工具，以減少風險。

2.利用網絡提高企業投資收益

首先，必須善于抓住投資機會。在網絡信息化提供給了財務管理一個動態的經濟環境，在這個環境中，投資機會稍縱即逝，而對機會的把握并不容易，依賴于財務管理著對自身優勢與劣勢的理解，實時數據的掌握，尋找投資機會。財務管理一定要把握住網絡資源時滯性小的優勢，降低財務調研成本，與業務部門密切合作，對數字信息與經營情況合理的分析，控制風險，嚴把合同關。抓住信息系統對時機把握快的優勢，做好投資，提高企業管理效率，提高企業收益。其次，做好項目管理。網絡與通信將企業能夠涉及的范圍無限的擴大，不但較近區域范圍可以直接產生業務，跨地區、跨國投資活動也成為了可能。財務部門對貨幣資金使用、存貨周轉、應收賬款收回等行為與傳統的項目投資相比，要變得更加復雜。

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Abstract:Advances the business finance management informationization construction positively, is not only explores the business capital centralism global administration the efficient path, is also current strengthens business management, deepening enterprise reform, in a standard establishment modern enterprise system process important work, specially joins World Trade Organization along with state-owned enterprise reform's deepening with our country, advances the financial control informationization construction positively, is not only helpful in strengthens the enterprise interior financial control and the fund monitoring, thus raises the fund use efficiency and realizes the risk control, moreover regarding strengthens Our country Enterprise's core competitiveness, participates in the international competition having the very vital practical significance and the profound strategic sense positively. This article has analyzed the question which in Our country business finance management informationization construction exists, proposed speeds up the business finance management informationization construction the countermeasure.

關鍵詞:財務管理信息化 問題 對策

key word:Financial control informationization question countermeasure

加強企業的科學管理, 是規范建立現代企業制度的重要內容, 是企業發展的永恒主題。目前,一些企業管理松散, 問題很多, 尤其在企業內部的財務管理方面, 財務信息失真, 財務資金管理失控, 這是當前國有企業改革和發展中需要研究和解決的重大問題。現代信息技術的發展, 為企業實行集中統一的財務管理體制創造了條件。因此, 積極推進企業財務管理信息化建設, 不但是探索企業資金集中統一管理的有效途徑, 也是當前加強企業管理、深化企業改革、規范建立現代企業制度過程中的一項重要工作, 特別是隨著國有企業改革的深化和我國加入世貿組織, 積極推進財務管理信息化建設, 不僅有助于加強企業內部財務管理與資金監控, 從而提高資金使用效率和實現風險控制, 而且對于增強我國企業的核心競爭力, 積極參與國際競爭有著十分重要的現實意義和深遠的戰略意義。

企業財務管理信息系統是企業管理信息系統的核心組成部分。隨著當前網絡與通信技術的高速發展, 特別是以目標管理和預算控制為核心的現代化管理系統的發展, 簡單的財務電算化管理信息系統已經不能夠滿足企業對管理信息的要求。企業需要更健全、更完善的財務管理信息系統, 一個集會計核算、財務管理和經營管理為一體的財務管理信息系統。財務信息化需要由單純的會計核算型向財務管理分析型及企業的信息系統集成型轉變, 進而為企業生產、經營和管理提供信息集成和決策輔助功能。

一、企業財務管理信息化建設中存在的問題

在企業的創業和發展階段,企業僅需幾個財會人員就可以維護組織的會計信息。然而隨著組織規模的不斷擴大,業務越來越復雜,企業財務管理工作需要不斷地細化和深化,財務人員的工作量不斷增加。大量的數據需要及時的處理,財務信息的關聯程度越來越廣,傳統的基于手工的信息處理、紙張的憑證和賬簿以及手工信息傳遞越來越暴露出不足,無法滿足財務管理的需要。即便在已實現會計電算化的企業,企業的財務管理信息化也暴露出諸多的問題,困擾企業的管理,制約企業的發展。

1、對財務管理信息化的核心地位的認識不強。許多企業在信息化建設投入中缺乏重點。部分企業對財務信息化建設的認識還停留在IT 技術替代手工操作的層次上,認為實現會計電算化就是財務管理信息化的目標,對實現現代化管理的信息資源的需求了解不夠,沒有認識到財務管理信息化是企業管理信息化的核心,是實現管理現代化的保障。

2、信息失真、信息不集成,難以為科學決策提供依據。現代企業管理最根本的是信息的管理,企業必須及時掌握真實準確的信息來控制物流、資金流。然而,當前我國相當多企業的信息嚴重不透明、不對稱和不集成,沒有做到數據的充分挖掘和利用,數據采集、處理口徑不一。或出于各自的利益,企業管理部門間不愿及時提供相關信息,人為制造信息孤島。另外,由于應用的軟件不夠統一,沒有統一的信息編碼標準,造成信息的利用率和整合程度不高。企業的各種業務信息不能實現及時的共享和傳遞,信息在集團內部缺乏必要的集中和控制,表現在包括財務信息在內的各種業務信息數據按縱向和橫向分割,形成諸多信息的孤島。信息的不真實,直接影響企業的科學決策。

3、傳統會計流程存在缺失。在傳統的會計體系結構中,會計數據以匯總的形式重復存儲于信息系統,難于反映經濟業務的本來面目;而且所反映信息往往滯后于業務信息,信息的滯后不僅影響了信息的質量,降低了它的相關性,以至企業無法從效益的角度對經營生產活動進行實時監控。當IT 技術在各個領域中得到廣泛應用之際,許多組織的財務人員積極將IT 技術應用于會計信息系統。但是人們在傳統財務會計體系結構的束縛下,并沒有充分發揮IT 技術的優勢重新設計財務會計流程,只是簡單模仿和照搬手工的流程。

4、缺乏財務信息化管理的復合人才。企業都愈來愈重視人才的開發和培養,企業不乏擁有各類技術人員,有生產經營方面的專家和研發人員,也有從事控制和計算機方面的技術人員等等。但基于中國的國情,很多企業的財務部門人才卻很匱乏。如許多國營企業或私營家族企業,其財務人員或學歷不高,或是裙帶關系,更缺乏信息化管理能力及思想,其財務管理能力和理念已經不能適應現代企業管理的需求。企業迫切需要具有財務管理能力,有懂信息化管理的復合人才。

5、企業各級管理人員的認識不到位。在企業建立財務管理信息系統, 是一項重大的管理工程, 涉及到企業管理的理念、模式、資金運作方式、生產組織形式等諸多方面的變革。如此浩繁工程, 涉及方方面面, 必須是企業領導重視, 有關管理人員齊心協力, 才能順利進行。但部分企業的部分人員安于現狀、缺乏創新, 認為實現電算化就是財務管理信息化的目標, 對實現現代化管理的信息資源需求了解不夠, 沒有認識到財務管理信息化是企業管理信息化的核心, 是實現管理現代化的保障。

二、加快企業財務管理信息化建設的對策

企業財務管理信息化不但是一項非常艱巨的系統工程, 同時也是一項比較復雜的社會工程。除政府從著眼于增強企業核心競爭力、推動企業參與國際競爭的角度加快企業信息化建設的專項資金投入及為實現企業財務管理信息化建設創造良好的外部環境外, 我們還應做好以下工作:

1、優化業務流程, 實現財會業務一體化。為適應經濟全球化要求, 企業不僅需要合理規劃和運用自身各項資源, 還須將經營環境各方面的資源緊密結合起來, 對業務流程進行優化重組, 實現生產經營的精細化、集約化。計算機網絡技術的應用使得財會業務的協同成為可能, 財務會計流程從整個業務流程中采集數據, 其數據載體是原始憑證, 數據來源的唯一性和網絡數據的實時共享, 保證了財務系統能夠實時反映經濟活動, 變會計事后核算為事中控制, 使整個企業的物流、資金流、信息流高度集成。

2、建立以資金管理為主線的財務管理信息系統。通過計算機網絡手段, 構建最適合本企業情況的動態資金管理系統, 對資金流動的全過程進行實時跟蹤和反映, 使管理工作的“手”伸長, “眼”變亮。通過資金預測來統籌調劑使用資金, 活化資金, 加速周轉, 以提高效益。

3、推行全面預算管理, 實行責任成本控制制度。針對目前企業預算制度形同虛設的狀況, 結合實際建立健全不同層次的預算體系, 細化預算科目, 科學選擇預算計量指標。通過建立內部計算機網絡系統和使用統一的財務軟件, 編制并存儲預算數據, 實時地對企業的財務成本情況進行監控, 將事后監督轉變為事前和事中控制, 使財務成本管理實時化, 切實提高企業財務管理水平。建立責任成本中心, 實行責任成本控制制度。責任成本中心只對成本或費用承擔責任, 年初以各責任中心為單位編制預算, 并以此為考核依據通過財務信息系統對各責任中心實行監控, 最后形成考核的結果, 編制責任報告并按業績實施獎懲。

4、建立財務預警系統, 防范風險。在財務信息系統中建立與生產經營密切相關的各關鍵控制點, 確定風險警示點, 并對這些點進行實時控制,一旦超標立即報警或停止授權, 及時化解風險, 提高企業財務運營的安全性和財務人員的風險防范意識。

5、把軟件技術與企業管理實際結合起來。請一個好的管理咨詢顧問, 既可以把國外的先進管理思想引進企業, 又可以利用他在其他企業成功的經驗幫助選取軟件, 在軟件技術與管理實際結合方面, 也能起到事半功倍的作用。軟件公司需要和企業通力合作, 根據企業的實際要求和遇到的問題,在不斷改進和更新軟件技術的同時, 還要為企業提供良好的個性化服務, 共同推動企業財務管理信息化建設。

總之, 在這個信息化的新經濟時代, 財務管理的信息化是企業管理中最重要的組成部分之一。任何組織、任何單位, 都需要在財務信息化管理方面投入適當的人、財、物, 以贏得財務優勢, 從而成功地贏得在信息化時展的競爭優勢。

參考文獻:

[1] 劉承煥.實現財務信息化亟待解決的五大問題[ J] .中國會計電算化,2004,( 9)

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摘要：在電子商務經營模式下，企業財務管理信息化建設是大勢所趨。企業要想在激烈的市場競爭中贏得有利地位，必須用現代化的管理方式武裝自己，與時俱進地開展企業財務管理信息化建設。目前，僅有的企業財務管理信息化無法滿足企業發展的要求，基于協同模式基礎上的企業財務管理信息化受到更多企業的青睞。本文以企業財務管理為切入點，對企業財務管理信息化協同模式進行了初步探討，以期為企業財務管理提供參考。

關鍵詞 ：企業；財務管理；信息化協調；模式

近年來，我國社會經濟發展迅速，企業財務管理也隨之發展起來。在新形勢下，傳統的企業財務管理模式已不適應形勢發展的需要，現代企業的發展引領著企業財務管理工作的革新，要想使企業在現代企業發展中不被淘汰，適應企業財務管理的新變化。對企業的發展而言，現代企業的發展必須采取信息化協同模式，在信息化建設中開展協同模式研究。為了確保企業財務信息傳遞的及時性、完整性，企業財務管理信息化協同的概念建設性地提出，為廣大企業財務管理工作帶來了便利。

一、概述企業財務管理信息化協同模式

（一）企業財務管理信息化協同模式的特點

一是開放性；二是實時性；三是標準化；四是共享性。具體說來，企業財務管理信息化協同模式的開放性表現在財務管理系統在一個整合的、開放的環境下提高信息的使用價值。企業財務管理信息化協同模式的實時性表現在，當企業內、外部某項業務事項發生時，企業可以迅速作出判斷和決策，體現出較高的實時性。而標準化是指財務管理信息化系統的語言標準與國際標準一致，遵照統一標準進行財務管理，大大提高了企業財務管理的有效性，避免了重復勞動，不同系統直接的資料共享也因此而獲益。

（二）企業財務管理信息化協同模式的框架

1.確立財務管理信息化建設目標

目標是個人、部門或整個組織所期望實現的成果。沒有建設目標，就難以提高財務管理信息化協同模式的有效性。信息技術作為一種先進的工具和手段，在企業財務管理中實行有目標的協同模式，要把握好兩個方面的內容，一是要以實現企業利潤最大化為總體目標。二是根據企業的實際情況設定財務管理信息化建設的目標。因此要區別對待不同企業的目標建設，以便做到有的放矢。

2.建立財務管理信息化協同模式

建立財務管理信息化協同模式是企業財務管理信息化更高層次的發展，也是現代經濟信息對我國企業發展的內在要求。企業財務管理信息化協同模式被最大化的利用，彌補了傳統財務管理信息建設的不足，為企業財務管理信息化建設提供了更廣闊的發展空間。在具體做法上，建立財務管理信息化協同模式時，應結合現代企業財務管理內容，在現代企業財務治理結構的基礎上，融合協同模式的發展要求和特點，制定規范、標準的業務流程和相關數據。

3. 整體規劃財務管理的信息資源

財務管理的信息資源目前還比較分散，缺乏對企業財務管理的全面分析和綜合管理，財務管理信息資源沒有理順，許多企業財務管理信息資源沒有得到有效利用，造成資源的浪費。財務管理作為企業的重要部門，整體規劃財務管理的信息資源就顯得尤為重要。企業在整體規劃財務管理信息資源時，要綜合考慮企業發展的需要，認真收集、篩選處理、傳遞、共享和決策的過程信息，在分析企業信息資源的基礎上，從企業戰略發展的角度考慮，在整體層面上對企業財務信息資源進行統一規劃。

二、優化企業財務管理信息化協同模式的策略

（一）創新企業財務管理信息化協同思路

為提高財務管理水平，開拓視野，拓寬思路，創新企業財務管理信息化協同思路，明確企業財務管理信息化的發展方向，有利于企業資源的合理配置。企業要發展，創新是動力。在創新企業財務管理信息化協同思路方面，我們應就其中的信息協同方式有全面的了解，辯證地看待企業財務管理信息化協同模式，善于分析和總結，結合企業財務管理信息化建設的實際情況，創造性地開拓企業財務管理信息化協同思路，保證財務信息質量。在具體做法上，為順應信息時代的新要求，新增兩個財務管理信息化模塊，即財務管理信息收集、分析系統和傳遞、共享系統，企業財務管理信息化建設，在內部管理系統工作上注重協同性。這兩種系統各有其自身的優勢和不足，應相互配合。

（二）改善企業財務管理信息化協同方式

從企業財務管理信息化協同方式上看，現在主要有主動式和基于ASP (應用服務提供商) 的財務管理信息協同方式兩種，比較而言，主動式財務管理信息協同方式比較適合大型企業，對中小企業財務管理的作用寥寥，而基于ASP 財務管理信息協同方式則更適合中小型企業。兩種模式各有利弊，因此，在選擇企業財務管理信息化協同方式的時候，應結合企業的實際情況進行選擇。

（三）整合企業財務管理信息化協同模式

財務管理系統在一個整合的、開放的環境下，才能持續穩定健康發展。對企業而言，整合企業財務管理信息化協同模式是企業發展的有效路徑。在具體做法上，整合企業財務管理信息化協同模式，可以從三個方面入手，第一，整合企業財務管理信息化協同模式的前期準備工作。在這一階段主要是為信息化協同做準備工作，企業財務管理信息化協同模式建立的前期準備應聘請專業的信息咨詢分析機構做全面、準確的評估和預測。第二，嚴格執行實施監管制度。一旦發現有不按照規定操作的財務管理，應立即予以處置后懲罰。第三，重視企業財務管理信息化協同建設的人才，協調好技術、人才和管理關系。

總之，我們應深刻認識到企業財務管理信息化協同模式的重要性，面對新時期企業財務管理的新要求，采取信息化協同模式作為企業財務管理的要點，大力開展企業財務管理信息化協同模式研究，一方面注重汲取企業財務管理信息化協同模式發展中的成功經驗，另一方面密切聯系實際情況尋找適合本企業發展的協同模式，只有這樣，才能提出企業財務管理信息化協同模式的建設性意見，進而促進企業不斷發展壯大。

參考文獻：

[1]梁爽,蔣斌.財務管理信息化探討[J].中國經貿導刊，2010(06).

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