工業企業成本核算范文

導語：如何才能寫好一篇工業企業成本核算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：加強 工業企業 成本核算

中圖分類號：F275.2 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）09-128-01

企業成本核算是對企業生產經營管理費用的發生和產品成本的形成所進行的核算。工業企業進行成本核算，首先要審核其生產經營管理費用，看其是否已經發生，是否應當發生，已發生的是否應當計入產品成本，實現對生產經營管理費用和產品成本的直接管理和控制；其次對已發生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。

一、工業企業成本核算現狀

隨著經濟的不斷發展，我國已成為世界第一制造業國家，有著“世界工廠”的美譽，很多工業企業成為世界范圍行業內的排頭兵，例如：紡織業、服裝制造、電子組裝業、化工業等。一些企業積極學習最新的管理理念，掌握先進的管理方法，結合企業自身實際，在成本核算環節可圈可點。然而，很多企業仍然沿襲過去的管理方法，在市場競爭日益激烈的今天，企業的競爭力每況愈下，主要表現在如下幾個方面：傳統工業企業成本核算賬冊設置不全，工業企業的成本核算未結合工業企業制造業特點以及具體工藝流程來制定，很多企業在成本核算時沒有做到將流程分開，沒有設置生產環節、原材料環節、制造環節、庫存環節以及設備折舊環節等幾個部分，籠而統之，只從總金額的角度上進行控制，沒有根據企業實際情況進行深化、細化；有的企業在成本核算環節沒有根據權責發生制與成本、收入相配比的原則正確歸集產品成本，結轉當期銷售成本以及確定期間成本，核算環節比較混亂，無章法可循，導致這些企業生產成本升高，產品競爭力下降。

二、產生問題的原因分析

1.成本核算團隊建設不力。一些企業不注重企業核算團隊的建設，很多的管理人員、財務人員沿襲過去的經驗，沒有做到與時俱進，學習新的核算理念，更新核算方法；有的企業不重視新人培養，沒有對新人進行專業的培訓，而是采用“師傅帶徒弟”的方法，陳舊的管理理念、管理思路在企業中一直沿用，管理團隊得不到新的核算理念。

2.成本核算方法落后。在經濟飛速發展的今天，工業企業的訂單日益增多，成本核算的工作量也越來越大，很多企業沒有及時學習當下先進的成本核算方法，導致工作效率降低，成本管理不力，在成本控制方面成效欠佳；還有一些企業生搬硬套新的成本核算方法，沒有總結本企業多年的經驗，將過去的方法全盤否定，強行使用新的方法，導致先進的成本核算方法無法與企業自身具體情況完美融合，反而出現這樣那樣的問題。

3.企業對成本控制重視程度不夠。一些傳統企業重視銷售環節，而忽視成本核算環節，成本核算沒有專人負責，由會計人員兼職，而對于成本核算環節相當重要的車間、倉庫管理粗放，導致各種成本核算資料的混亂、缺失，生產過程中內耗增長，導致生產成本上升，企業效益下降。

4.稅務機關對工業企業成本核算監督力度不夠。稅務部門對工業企業的管理僅限于稅務收取以及稅收相關法規、相關政策以及相關事務的宣傳，沒有對企業成本核算方面進行正確引導。稅務部門在對企業進行稅務稽查時，對于成本核算環節混亂的企業，只是采取處罰性的措施，不能從根本上解決問題。

三、加強核算方案探究

1.成本核算過程中，要做到成本核算與加強企業經營管理相結合，所提供的成本信息應當滿足企業經營管理和決策的需要；正確劃分各種費用的界限，正確劃分生產費用、期間費用的界限，正確劃分產品的生產費用界限，正確劃分產品生產流程各個階段的費用界限；建立健全各種材料以及物資的收發、盤點以及計量制度，建立健全生產流程中各項記錄工作。

2.根據企業實際情況，規范成本核算各環節的標準。準確界定固定資產原值的計算方法、折舊方法、折舊率的種類和高低，規范固定資產修理費用待攤體制，規范固定資產與低值易耗品的劃分標準，制定出本企業材料成本內容以及材料成本計算方法，制定出低值易耗品以及包裝物價值的攤銷方法、攤銷率的高低及攤銷期限的長短等方面的規則。結合企業自身實際情況，根據國家統一的財會制度制定各種財產物資的價值轉接制度，確保這些制度、規范在生產過程中得以有效執行。

3.建設成本核算團隊。對核算人員進行專業的培訓，重視新人的培養，給核算團隊注入新思想以及新鮮的血液；不斷學習新的成本核算思想、核算方法，不斷總結工業企業自身的特點以及以往成本核算的經驗，將先進的理念、方法與企業的實際情況有機地結合起來，制定出科學的、適合企業實際情況的成本核算機制。

4.企業高層要認識到成本管理、成本核算環節對于工業企業效益的重要性。大力培養成本核算團隊，有效地引導和支持成本核算團隊的工作，掌握生產過程中所有涉及到成本管理的環節，讓成本核算環節細化到每一道工序，做到有章可循；此外，企業還應該向稅務機關反映企業在成本核算、成本管理上面臨的困難，配合稅務機關做好成本核算方面的培訓和引導工作。

四、結束語

在經濟飛速發展的今天，成本核算對于工業企業來說尤為重要，很多企業還面臨著成本核算這樣或那樣的棘手問題。成本核算、成本管理是工業企業增加效益的重要一環，只有結合企業自身實際情況，管算結合、算為管用，建設好核算團隊，規范各生產環節的標準，打造優異的核算團隊，才能夠有效地控制制造成本，進而為企業節約開支、減少浪費、創造效益。

參考文獻：

1.陳再聲.20世紀成功企業案例.中外企業家，2009（5）

2.張福吉.中國企業成功典型.北京：科技出版社，2011

3.王虎生.生產型企業成本控制.中國經濟，2009（4）

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摘 要 隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步確立，企業逐漸意識到成本核算工作的重要性，許多企業結合本單位實際情況，采取了有助于加強成本核算，提高經濟效益的管理方式，并取得了顯著成效，但就總體而言，企業的成本核算水平仍比較落后，需要進一步的優化來適應新的環境。

關鍵詞 工業企業 成本核算 問題 優化

企業成本核算是通過記賬、算賬等財務管理手段，對企業生產制造過程中的勞動消耗（包括物化勞動消耗和勞動消耗）與勞動成果（產品的質量和數量）進行分析、對比和考核。

一、工業企業成本核算存在的問題

1．成本核算范圍狹窄。只重視生產制造過程，而忽視產品開發設計、銷售、售后服務等產前產后環節的成本核算。在現代企業的生產經營過程中，純粹的生產制造周期已大大縮短，生產制造成本在產品總成本構成中所占的比重也已大

幅降低，開發設計、企業管理、產品銷售以及售后服務等非制造成本則顯著比重提高。目前，許多企業的成本核算仍局限于傳統的核算方法，只注重生產制造成本，忽視非制造成本，無法提供真實、準確的成本信息，滿足成本管理的要求。

2．成本核算只重視實物資產，忽視無形資產。傳統的工業制造企業，主要從事物質資料的生產，企業產品成本核算對象主要以有形的物質資料為重心，無形資產在企業發展中的重要性不突出，一般在會計核算中是將其轉移價值全部作為期間費用處理，而不納入成本核算范圍，一般不會響成本信息的真實性。但隨著新技術、新產品、新工藝的廣泛采用，高新技術企業不斷出現，無形資產在企業資產總額中所占的比重不斷提高，如果仍不區分不同特點的無形資產項目，強化無形資產核算，將造成產品成本內容缺失。

3．人工成本范圍和內容不完整，導致無法準確核算產品成本。現行會計準則和制度規定，允許記入成本的人員僅限于直接生產工人和車間管理人員，不包括開發研制、設計等人員；允許記入成本的支出也僅限于直接生產工人和車間管理人員的工資和福利費，不包括員工招聘、培訓等支出。

4．企業采用的材料分配方法和制造費用分配方法不科學，無法滿足成本核算的需要。我國企業在材料成本日常核算中，大多采用實際成本法；在實際成本法的企業中又大多采用加權平均法，只有少數企業采用后進先出法和移動加權平均法，而計劃成本法適用于規模較大、材料品種復雜、會計核算與企業管理主要采用電子計算機的大中型企業，適應了現代企業集團化、規模化的發展趨勢。部分企業在選擇制造費用的分配方法時大多采用人工工時法，只有少數企業采用機器工時法分配制造費用，而隨著企業技術裝備水平的提高，固定制造費用所占比重越來越大，機器工時法應成為制造費用分配方法的首選。

二、優化工業企業成本核算的建議

1．營造良好的企業會計環境。⑴更新成本觀念。目前，人們對成本的理解仍局限于傳統政治經濟學的觀點，將成本定義為轉移到產品中的物化勞動價值和勞動者必要勞動所創造的價值，并將其作為再生產過程價值補償的尺度。其實，成本本身就是生產商或服務商的投入的時間價值或一般等價物的價值，需要以高于成本價格的回報來彌補。⑵加強財務基礎工作。建立以提高經濟效益為目標，以強化內部管理為中心的會計管理體系。⑶提高會計人員素質。會計人員素質的高低，直接決定著會計核算質量的優劣。因此，建立一支高素質、懂管理的財會隊伍非常重要。⑷改善會計核算手段。加快企業信息化建設步伐，做到生產過程中信息自動化機器記錄，為成本核算提供準確及時的信息，普及會計電算化，使用統一的財務軟件，進行實時核算，提高會計核算速度，以增強企業市場適應能力和競爭能力。

2．科學界定成本核算的范圍和內容。⑴擴展人工成本的核算內容。首先，要正確確定人工成本的范圍。在發達的社會分工體系下，參與產品生產的不僅有直接生產工人和管理人員，還包括生產準備人員，產品設計開發人員、市場調研開拓人員等，因此，在這些人員方面的費用支出，均應構成產品的成本。其次，要增加人力資源成本的內容。企業所擁有的人力資源和其他物質資料一樣具有資產的屬性。⑵把環境成本納入企業的成本核算之中。為了強化企業的環境意識，增強企業的社會責任感，將環境成本納入企業成本核算體系勢在必行。把環境成本納入成本核算體系，將迫使企業選擇恢復成本低的自然資源作為開采的對象，研究開發沒有污染的生產工藝和方法，為社會提供不損害環境的產品，致力于提高物質資源的利用率，減少物質資源的浪費、損失、廢品和殘次品的出現。這無疑是一種新的科技導向。

3．選擇合適的成本核算方法。傳統的成本核算方法是適應手工制造系統和固定制造系統的經營環境而建立的，它按直接材料、直接人工、制造費用三個成本項目歸集成本，并將許多間接性、共同性的固定成本往往以單一的分配基礎，分配給各種產品，從而獲得產品成本信息。當企業制造系統日趨自動化、智能化，生產經營呈現品種多樣化、小批化、復雜化的環境下，傳統的成本計算方法已喪失其應用基礎，更新成本核算方法就應提到重要議事日程。否則，產品成本信息就會被嚴重扭曲。由于各企業具有不同的技術條件和工作環境，企業成本核算的方法選擇也應因企制宜。若企業間接費用比重高，產品品種繁雜，不同批次的生產準備費用高，生產自動化具備一定基礎，計算機技術較為普及，財會人員素質比較高，可采用作業成本法，若采用作業成本法的條件尚不成熟，仍可選用傳統的品種法、分批法、分步法計算成本。

參考文獻：

[1]王擁軍.淺談企業成本的管理.中國商界(下半月).2011(10).

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關鍵詞：工業企業；成本核算；管控

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01

一、工業企業成本核算及管控的重要性

工業企業成本核算及管控是對工業產品的監督和管理全過程，是控制企業產品成本的中心工作。工業企業的成本核算及管控工作主要可以分為以下幾點：原材料核算、人工核算、其他支出核算等核算工作。通過對工業企業生產產品的成本進行核算與管控，能夠有效控制企業的成本支出。另外，還能夠在一定程度上避免銷售價格制定不當所帶來的企業虧本現象。

二、工業企業成本核算以及管控分析

在現實的管理當中，工業企業的成本核算和管控對象很多，主要包括幾個部分：企業的行政管理部門、企業的生產管理部門、企業的生產單位。

1.企業的行政管理部門

企業工作業績的考核關鍵點是經濟效益。在正常情況下，企業的經濟效益會受到各方面因素的影響，生產成本是其中一個因素。因此，行政管理部門一方面要了解好產品的生產資金以及生產結構，對各項措施的應用效果和落實情況進行及時的監測和調查，并分析其成本費用。另一方面，也要了解相關的費用情況，合理分析支出金額與結構的發展趨勢，為管理工作提供參考依據。

2.企業生產管理部門

企業的生產管理部門是工業企業生產的第一線，該部門一定要對產品的生產耗費內容和耗費方式進行深刻的了解，并且控制產品的制造成本。

3.企業的生產單位

企業的生產單位主要是包括車間、工段、班組三個部分的內容，是最基本的責任成本中心。

三、加強工業企業產品成本核算及管控的措施

1.成本核算

工業企業產品成本核算是成本控制的工作內容，它貫穿了企業生產的整個過程。因此，企業的成本核算應該由企業全部人員積極參與、互相配合，才能夠對產品的成本進行精確的核算。

（1）立足企業實際，強化產品核算培訓。工業企業產品的成本核算應該針對企業的自身實際情況進行，為相關部門的工作提供依據。另外，工業企業還應該不斷強化對產品核算的培訓工作，并且形成以財務部門為成本核算中心、多層次監督管理和多部門實施的成本控制體系，不斷改善工業企業產品成本核算工作。

（2）以科學的方法集成成本項目，為成本核算奠定基礎。為了能夠正確地計算產品成本，工業企業必須要對產品的生產費用進行整理和分類，將產品的生產成本通過科學的劃分與集成成本項目，為工業企業考核各項費用，節約成本奠定基礎，不斷促進企業成本控制工作。

（3）要注重企業會計體系的構建和技術的不斷更新。由于工業企業的生產內容繁多，其會計事務也會變得非常繁重，大量的工作會降低成本會計核算的準確性。因此，科學地構建會計體系是非常重要的。包括補充會計工作的力量，針對會計工作的重點設置相關的崗位，設計會計的監督部門。另外，企業也要注重會計技術的不斷創新，充分利用現代先進技術（網絡管理體系）來降低會計人員的工作量，提高他們的工作效率。

2.成本管控

（1）構建完善的成本管控體系。工業企業內部，各部門做好對自己區域的成本管理是非常必要的。然而，這樣的結果卻容易忽視部門和部門之間的節點部位，從而容易導致整個企業的成本管理體系受到嚴重的影響。因此，工業企業有必要對各個管理部門之間的空隙環節進行管理，在企業高管的領導之下，對各個部門之間的節點進行處理和分析，實現部門之間的有效連接。

（2）要充分進行溝通協調。企業的成本管控應具有一定的可持續性，這就需要工業企業和相關供應商進行及時的協調和溝通，不斷優化工業企業的主導鏈條。對于企業供應鏈而言，其主要是指工業企業的啟程管理方法，從單一的角度去看，主要是指企業通過不斷改善上下游企業供應鏈關系，對供應鏈當中的信息、物流進行合理的整合和優化。例如，正確地掌握商品的數量和品質，在正確的時間和地點進行生產和銷售，以達到企業的利潤最大化。

（3）不斷開拓創新，引進物流金融。物流金融是指在物流業的營運過程當中，通過對金融產品的開發和應用，有效地組織貨幣資金的運用，包括存款、貸款、信托、抵壓、貼現、保險等設計物流業的中介業務等。在金融活動當中，工業企業可以憑借自身的優勢，增強下游企業的資金實力，并通過物流服務為下游企業進行融資，以擴大自身的銷售量。

（4）構建良好工業企業文化，走可持續發展道路。企業文化代表了全體工業企業員工的意識和素質水平，也是整個工業企業的工作模式和思維方式的體現。構建良好的企業文化，一方面能夠更好地實現對成本的管理，另一方面也能夠為企業的生產注入道德血液，為市場提供安全性高、質量好的產品，促進工業企業的可持續發展。

（5）實行以銷定產，降低企業的庫存成本。以銷定產能夠有效地拉動企業的生產活動。企業的生產是以客戶的需求為起點，不斷完成各項生產任務。換句話說，企業的生產活動主要以客戶的意向為主要依據。這種生產系統能夠大大地降低工業企業的庫存成本，因此廣泛地使用到企業的生產當中。其管控成本的主要原理體現在，當工業企業的庫存成本實現了少庫存時，庫存的使用空間以及庫存的生產管理制度和管理成本就會大大地降低，從而降低企業的庫存成本。

（6）通過分析生產成本的差異性，有效降低風險成本。成本的管控，事后進行分析和總結同樣重要。企業管理人員通過分析成本預算與實際成本之間的差異，總結出差異存在的原因，進而制定更好的成本核算體系。另外，在進行成本管控的過程當中，應該及時地進行各項工作的匯報，讓管理者能夠及時掌握當前成本管控的情況，以便成本會計核算工作以及管控工作的開展。

四、結束語

總的來說，加強工業企業的成本核算和管控是一項系統的工程。工業企業管理人員對成本會計核算和管控的知識要進行掌握，同時也要準確把握成本核算和管理的現狀。并且根據這些現狀，積極采取各項有效的措施，落實加強好核算和管理水平，才能夠真正地做好企業的成本核算和管控，促進企業的發展。

參考文獻：

[1]王鑫.關于中小企業成本核算問題探討[J].時代金融，2013（21）：52-53.

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關鍵詞：信息化時代；工業企業；成本核算

近十年來，信息技術發展突飛猛進，企業管理信息化程度不斷提高，較有代表性的就是ERP系統的運用。如何結合實際充分發揮ERP作用尤其是在成本管理方面的作用，仍然存在不少問題。本文是筆者的一些體會，錯誤之處，敬請指正。

ERP系統基礎設置就像一座大廈的根基，根基牢固，才能順利開展各項工作，對企業的成本核算尤為重要。基礎設置項目很多，常規性的設置通常軟件公司會予以指導，唯有與成本相關的設置，例如存貨編碼方式、存貨核算方式、部門設置、科目設置、物料清單等須按企業財務人員要求初始化。

一般意義上的產品成本核算主要是對料工費的歸集、分配等進行核算。存貨編碼方式、計價方式的確定是非常重要的。存貨編碼方式的確定是建立在存貨科學分類的基礎之上的。存貨分類一般包括原材料、半成品、在制品和產成品。在分類前提下，往往仍需分級，例如家紡企業產成品套件類還要按照件數等進一步分級為四件套、多件套等。在科學分類下，賦予編碼特定的意義，以便于對存貨進行管理，這也是存貨編碼的作用。確定存貨編碼后，還需明確存貨的管理方式，也就是以自定義項進行管理還是以自由項進行管理。針對分類清晰層級單一而規格型號繁多的存貨，按照自由項進行管理較為適宜。

例如，筆者曾服務于一家特種鋼管制造企業，針對鋼種清晰易分類但是口徑壁厚較多的實際，在按半成品產成品大類、鋼種順序編號后，對其他要素采用了自由項管理方式，不僅編碼簡單易記而且操作靈活方便。

存貨的計價方式是指在歷史成本下出庫價格的確定方式，大多企業一般采用加權平均法計價。為科學確定銷售成本，考慮到材質的不同、工序及工藝的區別，出庫價格以生產訂單對應的單位成本為宜。而生產訂單則須按同材質同規格同期投料進行編號。

在產品材料組成數量標準、品種較少的企業例如家紡企業，適宜編制BOM清單并據此生成生產訂單。在編制BOM清單的企業，其產品成本核算中主材歸集的關鍵是自數據庫中按訂單與當期產成品入庫單自動取數形成《主材耗用情況表》。對于因質量問題補料等情形，應在扣除殘值后計入直接材料。《主材耗用情況表》，這需要生產技術、軟件公司等部門的協同。

而對于產品中材料組成復雜、成分含量多樣的企業，其編制BOM清單的工作量過大從而失去意義。例如特種鋼管制造企業。在此種情況下，應在投料時準確計量并對應編制生產訂單或工藝單以準確核算材料成本。

無論是否有BOM清單，在材料成本――大多企業是半成品――準確核算的前提下，須特別注意投入產出的數量平衡試算，做到投入產出相匹配。簡易的數量投入產出平衡公式為：期初在制品+本期投料+本期其他原因投入-邊角料（廢料）退庫-本期其他原因退庫-期末在制品=本期耗用。期末在制品可采用期末現場盤點確認。

對于直接人工，目前大多采用計件工資。計件工資的分配按照產品對應分配即可。未實行計件工資的直接人工，采用班組工資結合產品（半成品）所用工時或產品（半成品）產量進行分配。

電力消耗的歸集分配。電力消耗一般按照車間裝表計量，并定時抄表。對于線路、變壓器等自身的消耗按車間部門抄表數分配。對于電力消耗占比小的企業例如家紡企業我們采用按直接人工占比在產品間進行核算；對于能源消耗占比較大的企業如電解鋁、特種鋼等，則需要采用工作量或理論定額進行分配。例如，特鋼廠生產鍛坯的鍛壓車間電力的分配應采用工作量（產量×鍛造比，鍛造比=鍛前橫截面積/鍛后橫截面積）進行分配。

制造費用的歸集分配。傳統的制造費用分配是在車間下的工時或產量分配。隨著核算的精細化，作業成本方法下的安排更趨合理。作業成本法內容很豐富，僅就制造費用而言，京瓷的阿米巴也做到了這一點。

在分步法下，按照上述步驟是“分段”核算，管理者一般會要求成本還原，即自原材料投入到成品產出的“綜合成本”。如此，需要對各個環節的成材率進行計算，然后得出綜合成材率結合分段核算進行成本還原。

以上所有的環節，除從ERP輸出數據外，其余運用EXCEI的技能包括數據透視表及引用等即可合理、高效地進行成本核算。

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關鍵詞：工業企業；成本會計；核算與管理

經濟新常態下，工業企業面臨的壓力越來越大，企業盈利能力的提高是保證其可持續發展的關鍵因素。保證企業利潤最大化的關鍵就在于成本的管理，怎樣控制成本是每個企業一直在探索的問題，因而企業成本的核算與管理方法的完善變得尤為重要。本文主要研究如何加強工業企業成本會計的核算與管理。

一、成本會計核算與管理的內容

(一)成本會計核算的對象

1.行政管理部門行政管理部門的管理績效最重要的考核尺度就是經濟效益的高低。行政管理部門必須掌握企業產品的生產成本、期間費用的金額大小，掌握其組成結構和發展趨勢，提出考核改進措施，繼而強化成本管理，提高企業的經濟效益。2.生產管理部門生產管理部門屬于生產組織協調、管理控制的第一線，又是最重要的成本核算部門。企業中70％的成本費用來自生產所需材料費用以及人工費用和制造費用，因此生產部門是企業成本會計核算與管理的重心，加強生產部門的管理、精確控制成本是企業發展必須采取的手段。3.基層生產班組基層生產班組是生產費用最直接的生產地。班組核算的主要內容就是提供精準的成本資料，同時其班組成本也是企業考核班組績效的重要指標。4.員工對于員工來講，企業的經濟責任制度完成情況與員工的利益息息相關。因此也能夠促使員工作為責任主體中的一員對成本狀況進行密切的關注。5.其他對于企業生產過程中的存在的在成品、以及半產品等等成本會計都會整理出相應的會計數據和依據，然后做出具體分析提供給財務部門等。因此，成本會計則要為以上部門和對象提供相應的會計數據，并保證會計數據的真實性。

(二)成本會計核算與管理之間的聯系

工業企業成本的核算與管理之間是一種互相輔助的關系，只有把會計核算工作進行的完善準確，成本會計的管理才能順利高效實施。而企業成本會計管理中的有序進行也能促進成本核算的高效開展。工業企業的成本會計核算有一套完備的會計數據為后期的管理決策提供了參考依據，對管理決策進行輔助，使管理更加高效合理。同時通過核算出的數據也能發現管理中存在的一些問題和不足，使管理方法不斷的改善，更好的將會計成本核算與管理落到實處。

二、工業企業成本會計進行核算與管理的方法措施

(一)創新管理模式降低成本

成本控制的核心在于對成本管理模式的創新，改變以往的管理模式，推陳出新，將以往模式的優點繼續傳承，不足的地方則要剔除改正，從而提出新的適合企業發展的管理模式，推進降低生產成本的進程。比如利用內部市場進行模擬的方法用以減少生產成本的支出。主要的方法是在指定的具體的生產部門實施，主導是市場，然后用行業內業績優秀的單位或部門進行參考，其中原材料和產成品的單位價格為核算的主要依據，得出產品的市場價格及成本。然后將企業內部的相關生產部門組織成買賣的關系，最后通過內部的價格和成本計算出產品的大概利潤，進而做出相應的降低生產成本的方案。此外企業還可以將客戶的訂單數據作為生產的參考依據，按照客戶需求進行生產，達到生產成交量最大化、利潤最大化。以客戶的需求為核心，把握市場動向，這樣進行生產才能夠保證產品的銷量，減少庫存和擠壓損壞。將生產過程中的各個環節進行緊密的結合，詳細記錄有效的參考數據和資料，很大程度上減少了產品的擠壓，以及原材料的浪費，從而促使了企業的庫存成本減少。另外值得我們注意的是，在傳統的工業企業成本會計核算與管理過程中，通過理念的創新改革，對實現成本降低有著一定的促進作用。

(二)建立責任制度降低成本

通過新型的成本核算與管理的方案實施，可以將企業生產內部的訂單數量進行市場分析，進而能夠形成很多個有專人負責的的分類訂單信息。應收賬款所屬的分類訂單也會有會計部門進行專業的調配和負責。利用責任制制度不僅提高了大部分員工的積極性，而且能夠促使工作有效的開展，責任明確，分工明確，從而使得成本核算與管理的任務順利實施開展，也促使收款的速度和成功率得到大幅度的提高。一些實力較強的工業也能夠通過責任制度的實施來消除應收賬款。工業企業也可以在完善企業形象的同時，建立一個具有象征性的品牌，來提升企業的知名度和信譽度，達到在銷售產品的過程中就收回應收款項。與此同時，對于實力較強的工業企業可通過進行負營運的模式，就是在獲得訂單但沒有把產品銷售出去的時候獲得的預收賬款，這也可以助使企業生產成本的降低。

三、結束語

工業企業成本會計的核算與管理過程中所聯系到的范圍非常廣泛，相關的一些核算方法以及管理模式內容也是十分豐富的。因此只要工業企業成本會計能夠把握成本核算與管理的關鍵，就能把會計的核算與管理工作做的很好。因此成本會計的核算與管理之間的關系是相互發展且共同提高的，把握好它們之間的關系才能更好的促進成本會計的核算與管理。

參考文獻：

[1]曲志剛.論作業成本會計核算與管理在企業中的應用[J].當代會計，2015(2)：63-64.

[2]朱利清.加強工業企業成本會計核算與管理研究[J].現代經濟信息，2014(21)：264-264.

[3]周凌云.環境成本核算中的作業成本法應用研究[D].中央財經大學，2012.

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摘 要 隨著現代高科技廣泛被應用于生產，電腦化、自動化、信息化程度顯著提高，加上全面質量管理制度的實施，給企業成本的計量工作以猛烈沖擊，加強成本核算與控制成為現代企業管理的核心內容。在激烈的市場競爭中，企業追求利潤最大化成為必然，但是有相當一部分企業的財務核算水平還沒有跟上經濟發展的步伐，尤其在成本核算方面，存在的問題更為突出。在當前金融危機形勢下，企業需嚴格成本控制，加強資金管理，優化資源配置，挖掘企業潛力。

關鍵詞 成本核算 問題 對策

一、工業企業成本會計核算的現狀

1、思想認識不足

由于我國的市場經濟體制起步較晚，對成本會計核算的認識還不夠充分。工業企業對成本會計核算的職能到底有哪些，如何發揮等問題沒有一個明確、系統的了解和把握，因此在實際的運用落實過程中，常常沒有達到其工作的宗旨，從而導致成本會計核算不能良好的開展。

2、成本核算不規范

目前，一些工業企業存在，成本核算不規范、不準確的現象，究其主要原因是由于以下兩個方面的原因造成的。一個是報賬人員的專業素質偏低。目前工業企業的報賬人員多是由原來的出納或非財務人員擔任的。他們對成本會計核算的相關業務不熟悉，使得在其報賬時，常常不能對資金性質、來源以及開支渠道等進行正確、規范的填寫。二是與財務管理工作的脫節。大部分企業，成本會計核算獨立于工業企業，這就使得它對工業企業內各部門的具體項目業務的開支及資金性質、來源等不能有一個清晰、準確的把握，進而影響到成本會計核算的規范性和準確性，從而造成會計帳務的處理不當。

3、缺乏有效的監督

工業企業在實際的成本會計核算過程中，沒有嚴格的、行之有效的監督手段和方法，使得工業企業中有些部門為了眼前的局部利益，以保效益等借口搪塞、推諉會計核算人員，嚴重影響了工業企業內部成本核算數據的真實性和可靠性。

二、強化工業企業成本會計核算與管理的具體對策

1、轉變觀念，正確認識成本會計核算與管理

工業企業務必要進一步了解學習當前市場經濟中有關成本會計核算與管理的新思想、新認識、新技能、新模式，并將它們靈活地應用到企業內部的成本會計核算與管理工作當中。尤其是工業企業的領導更應該轉變觀念，重視成本會計核算與管理工作，加大相應的投入，建立健全成本會計核算與管理的相關制度，建立科學規范的成本會計核算與管理模式，貫徹落實與之相對的責任制，以此來確保成本會計核算與管理能夠順利進行。

2、強化成本核算監管

建立以責任成本為中心的成本核算體系。為了解決當今成本核算存在的問題，使企業成本核算符合新頒布的《企業會計準則》的規定，防止成本核算混亂局面的出現，建立責任成本制度是有效的方法之一。責任成本制度是在企業內部生產經營組織系統中確定成本責任層次，建立責任成本中心，按責任成本指針控制成本耗費，傳遞、考核、報告成本信息，從而把經濟責任落實到各部門，各層組織和執行人，按照經營決策所規定的目標，進行事前指針分解、事中行為控制和事后成效考核的一種內部經濟責任制度。責任成本就是按責任歸屬，歸集成本資料，計算責任者的成本。原則上使干與管一致，也就是說要按照產品成本的可控性歸類，干什么就管什么，管什么就對所管范圍發生的成本負責。實行責任成本制，要根據企業生產技術組織特點，把橫向和縱向兩個方面的責任成本管理有機的結合起來，建立以責任制為中心的成本管理體系。只有這樣，才能充分體現成本核算改革的要求，使成本管理與經濟責任密切掛鉤，彌補了傳統成本核算的缺點，打破了成本責任的“大鍋飯”，做到權責分明，有效地控制成本，不斷改善經營管理，提高經濟效益 。

3、通過內部模擬進一步減少生產成本

通過對成本管理模式的改革和創新，例如通過內部市場模擬的方式來降低生產成本。該方法是指在具體的生產部門，把市場作為主導，利用行業內先進單位的最優業績水平作為參考，以原材料以及產成品的價格為相應的核算依據，得到當前產品在企業內部的價格以及成本。將內部各具體生產部門模擬成相應的買賣關系，并根據內部價格和成本推算出利潤然后做出相應的決策來降低工業企業的生產成本。

4、改善收款速度的成功比率及速率減少資金成本

開展新型的成本管理方案，將工業企業內部的訂單數據進行市場鏈分解的方式，可以形成多個專人專職的子訂單。這就是說，對于應收賬款的相應子訂單也會被分配給會計部門所屬的專人負責。這種責任制制度能夠促使員工有效地實施，如果加以適當的機理及時，便可以極大地提高員工的積極性，任務的實現也就得到了保障，進一步使得收款的成功比率和速度得到提高。其次，一些有實力的工業企業完全有能力削弱甚至消除應收賬款。一些工業企業可以通過完善企業形象，成立一個標志性的、獨立的品牌，提升企業的信譽，可以在銷售產品的同時就完成款項的收回。此外，對于那些實力雄厚的工業企業還可以通過負營運的方式，即在得到訂單而未銷售產品前便取得賬款（預售賬款），這可以幫助企業進一步壓縮資金成本。

5、選用逆向拉動式生產降低企業庫存成本

逆向拉動式又被稱為適時制，其核心是要求企業根據客戶訂單的相關信息數據來組織生產活動。逆向拉動式的本質就是以顧客需求為中心，從后往前組織企業的生產活動，這樣能夠保證生產活動的每個工序都能夠按照標準進行。逆向拉動式是一種系統化生產，能夠進一步保證企業在生產過程中的采購――生產――銷售各大環節環環相扣，進而降低企業的存貨現象，因為此方式畢竟是根據明確的訂單信息數據而制定。

6、作業成本法適用環境下的成本控制理念創新

工業企業傳統的成本管理往往都是以企業節約為依據，片面地縮減企業成本，過度重視節約，導致一些必要開支也不得不縮減，進而影響了企業的整體發展。所以工業企業務必要在作業成本法適用環境下，在成本會計核算與管理工作過程中，正確掌握企業“產出”與企業“投入”，“花錢”和“省錢”之間的關系，進一步研究企業成本增減與企業收益增減之間的關系，以此才能制定出更有利于提升企業整體效益的成本控制方案。

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一、教師難教,學生難學的狀況普遍存在

《成本會計》課程是以成本為對象,運用多種方法對成本的各項費用要素進行歸集和分配;并在此基礎上對企業的經營決策、成本控制等一系列綜合管理能力進行深入分析。這門課程的特點日常賬務處理內容不多,主要是圍繞成本的核算程序講述各種分配方法的綜合運用。另外,這門課程理論性強,內容深奧,傳統教學方式多以教師講授為主;而學生沒有實際工作經驗,對成本核算程序難以融會貫通,往往無法理解,學起來晦澀難懂。每每提及這門課程。常會出現教師難教,學生難學的情況。

二、傳統的理論教學已經不能滿足學生的學習需要

傳統理論教學的方式多以講授為主,但《成本會計》的課程特點決定僅僅以教材的章節設置來完成理論教學,很難讓沒有任何實際工作經驗的學生理解內容,了解成本核算程序的實質,容易出現學習沒有主動性,產生畏難情緒;勢必影響學生對整個學科體系的全面了解,同時也不利于實現從財務型到管理型人才的培養。

三、學生對單個知識點容易理解,整體運用能力較差

在這門課程的講授中,大多數教材都是以章節為重點,每個章節集中講述成本核算的一個核心內容,并輔助大量方法介紹。例如:完工產品與在產品的分配這一章節,除了介紹完工產品和在產品的概念、特點之外,主要是大量介紹分配的七種方法。這樣的章節設置優勢在于集中、清晰,但缺乏一定的整體性。學生在學習過程中,單獨的章節能夠理解,但是把所有內容和成本核算程序結合在一起,就容易產生混淆。學生會出現這樣的誤區,認為成本會計主要就是學習方法,至于這些分配方法和成本核算程序有什么樣的關系就不得而知。綜合以上在教學中出現的常見問題,筆者結合多年在教學中的體會和感受,對成本會計課程的教學做了一些設計和改進。

(一)用“層級剝離法”結合整本教材內容講述成本核算程序

從企業主要的生產環節出發,把教材內容與生產環節緊密結合在一起,用“層級剝離法”設計教學內容,把成本核算程序融合整本教材內容進行逐層分析,讓學生能夠脈絡清晰,易于理解。這個方法的使用就如同把成本核算程序整理成一條線,貫穿始終,把一個個的知識點象珠子一樣串到線上,形成完整統一的格局。既可以實現思路清晰,又能夠做到內容豐富。產品成本的核算程序通過層級剝離可以描述為幾個步驟:(1)從企業當前會計期間的所有費用開支中劃分出屬于企業總成本的部分。(2)把總成本再劃分為產品生產成本和期間費用兩大部分。(3)期間費用分為銷售費用、管理費用和財務費用三大類;把產品生產成本在多個產品品種中再次完成分配,分配出屬于單一品種的生產成本。這屬于一個橫向上的分配,對應各要素費用在多品種之間分配的內容。(4)將分配到單一品種上的產品生產成本再在完工產品和在產品之間進行分配,最終核算出完工產品成本。這屬于一個縱向上的分配,對應生產費用在完工產品與在產品之間分配的內容。

(二)用學生最熟悉的企業損益表來分析成本包含的主要內容

學生在一、二年級通過學習初級、中級財務會計,對企業的日常經濟業務及賬務處理都有所了解,同時基本掌握了資產負債表和損益表的編制。對損益表的結構和內容有一定的基礎了解。通過對成本核算程序的層次剝離,學生對企業總成本的范疇會有比較清晰的認識,知道企業的總成本主要包括產品生產成本和期間費用兩大部分;而這兩大部分正好對應損益表中的兩大支柱構成內容。通過把學生熟知的損益表作為橋梁,可以完成財務會計和成本會計的內容銜接,同時能夠幫助學生全面了解成本的構成。即產品的生產成本對應損益表中的主營業務成本(包含直接材料、直接人工和制造費用部分);期間費用對應損益表當中的費用內容(包括銷售費用、管理費用和財務費用三類)。

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關鍵詞：施工企業；成本核算；問題；改進建議

當前，伴隨著我國市場經濟的飛速發展以及城市化進程的不斷加快，我國建筑業的投資項目也在與日俱增，其投資金額也在不斷的加大。而在這樣的情況之下，施工企業要想獲得更大的經濟效益，除了要做好成本控制工作之外，還必須要加強對費用支出的控制，做好成本核算工作。

一、當前環境下施工企業成本核算存在的問題

1.核算方法陳舊、落后

核算方法陳舊、落后是制約施工企業進行成本核算的主要問題之一。在實際工作中我們發現，目前大多數的施工企業并未根據市場經濟體系的變革而調整成本核算的核算方法，而是仍舊沿用陳舊、落后的成本核算方法，主要表現為：將財務部門所提交決算報告作為成本核算的核算依據來開展成本核算工作。而通過對財務決算報告的研究我們可以發現，這些決算報告大都是已經發生了的財務數據，這樣的情況就使得施工企業的成本核算工作成為了一種事后評價工作，致使其不能夠有效的發揮成本預測、成本控制以及成本考核等作用，嚴重的阻礙了企業實現財務管理目標。

2.核算資料真實度較低

當前，大部分的施工企業都沒有建立起有效地監督和約束機制，這樣的情況使得項目管理者為了維護局部利益，而將成本核算工作置于領導的意志之下。除此之外，很多施工企業為了能夠實現上級單位和部門制定的考核指標而對企業的利潤與成本進行人為的調整，這樣的情況使得成本核算工作不能夠如實的反映施工企業的財務和經營情況。

3.參與成本核算工作的工作人員的素質較低

成本核算受多種原因（例如：傳統的財務制度等）的制約和影響，同時相關業務體系關聯較多（如：材料管理、預結算管理等），而大部分施工企業從事成本核算工作的工作人員都沒有建立起與現代經濟管理體系相符的成本管理理念，其自身的業務水平和團隊合作程度也不能夠滿足成本核算的需要，這樣的情況使得成本核算工作出現了實際情況和賬面不符以及賬目混亂等情況。此外，成本核算工作人員所具備的知識廣度和深度、業務能力的強弱也會對成本核算的準確性產生直接的影響，而就目前的情況來看，從業者素質較低是主要方面。

二、針對當前問題的改進措施

1.制定與實際情況相適應的、正確的核算方法

要想制定與實際情況相適應的、正確的核算方法，施工企業就必須要加強對實際情況的調查和研究，繼而對施工的各個階段進行正確的劃分。一般來說，施工的階段可以根據其特點的不同劃分為三個階段：首先，籌備期。在施工籌備階段，施工企業一般是不會獲得產值的，所以除了要計入固定資產以及管理費用之外，其它費用都應該劃入長期的待攤費用之中。其次，施工期。對于施工期產生的費用來說，其大多數是未完成的工程性質，因而其應該按照“工程施工—合同成本”科目進行直接費核算。而在這方面，地處北方的施工企業需要注意的是，在冬季停工來年繼續施工的時候，如果有十分可靠的價款收入，那么當期的費用可以不進行結轉，可以等到開工后在進行結轉，反之則必須要計入當期的成本之中。第三，收尾期。對于收尾期的成本核算工作來說，核算人員必須要對該階段的費用進行充分的估計，繼而通過暫估預結各項費用來計入成本。之所以要這樣做，是因為這樣能有效防止出現先盈利后虧損的情況，還能夠保證施工企業在收尾階段能夠有足夠的資金。

2.構建針對成本核算工作的監督機制和約束機制

要想確保成本核算資料真實可靠，施工企業就必須要在企業的內部構建專職于成本管理的機構，不斷的完善成本管理的相關工作制度以及成本核算的程序，并要按照企業的實際情況和成本核算的現狀建立起內部的審計制度和控制制度。此外，要確保各個部門能夠有效地發揮其監督和管理的職能，強化其執法力度，確保成本核算資料的真實性。

3.加強培訓，全面提高成本核算工作人員的素質

從本質上來講，成本核算工作是人的工作，其帶有很強的主觀能動性，因此，必須要加強對核算人員的培訓，全面的提高工作人員的素質。首先，企業應該做好對核算人員的再教育工作，加強對其的培訓，強化其專業的技能，提高其專業水平，使其能夠更好的解決成本核算工作中遇到的問題。其次，要通過講座、征文比賽等形式來加強對核算人員的思想教育，培養其職業道德，強化其法律意識，使其能夠自覺的約束自己的行為，并同違法亂紀的行為作斗爭。只有這樣才能夠從根本上保證成本核算工作的真實性和可靠性，才能夠使成本核算工作發揮其真正的作用，推動施工企業的健康發展。

三、結束語

總而言之，在當前的背景之下，施工企業要想更好的開展成本核算工作就必須要在創新成本核算的工作方法，確保核算資料真實可靠的同時，采取有效地措施提高核算人員的素質。只有這樣才能夠真正的發揮成本核算工作的作用，才能夠提高施工企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]國立華：小議企業成本核算存在的問題及加強措施[J].財經界（學術版）， 2010，（07） .

[2]田大瓊：探析工業企業成本核算存在的問題及解決對策[J].財經界（學術版）， 2011，（11）.

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關鍵詞：作業成本法

作業成本法是二十世紀八十年代后期在傳統成本法的基礎上產生了一種新的成本方法，是一種通過對所有作業活動進行追蹤動態反映，計量作業和成本對象的成本，評價作業業績和資源的利用情況的成本計算和管理方法。它是以作業為中心，通過作業消耗資源，資源消耗成本這一因果關系來最終反映產品成本，根據更現實的成本動因基礎計算成本分配率來分配成本歸集庫中的成本，而不是傳統成本按照單一的直接勞動工時或機械工時直接分配。同時它通過對作業鏈的追蹤，對作業鏈進行優化，可以消除不增值作業，優化價值鏈，促進最大限度的降低成本，提高決策、計劃、控制能力，提高企業贏利能力和競爭力，增加企業價值的目的。

施工企業引入作業成本法的好處：

成本信息更加準確。近年來，油建施工市場發展迅速，工作量猛增，各施工單位大力發展新工藝、新技術，企業各項資源都得到了前所未有的利用和挖掘，加之新的生產設備的投入，導致勞動生產率快速發展，同時為了在競爭中獲得優勢，均加強了生產經營管理，制造費用呈上漲趨勢，間接費用在產品成本中的比重加大，靠人工工時或機械工時來分配制造費用使產品成本不能得到正確的反映。而作業成本法在成本核算和成本控制等方面都與傳統成本法有根本的不同，它貫穿于企業的生產活動的全過程，促進企業的管理水平，對所有作業活動進行追蹤、計量作業和成本對象、評價作業業績和資源的利用情況、使成本核算提高到管理層次，為企業決策提供相對準確的成本信息。作業成本法是以作業為基礎進行成本分配的，不同的成本有不同的成本動因，因而其分配的基礎也不一樣，與傳統成本分配方式相比，更能促進成本分配的精確化，使產品成本信息更加準確。

在會計核算上，目前的成本科目費用要素的列示不能反映出所從事的活動與成本之間的直接聯系。對于施工企業而言，基本上能反映項目按費用要素列示的成本，如材料費、機械費、人工費等，不能反映每項生產活動花費多少成本，如焊接、管溝開挖及回填、征地等，因此無法反映生產活動與成本消耗之間的必然聯系，不能將無效成本剔除出來，很難形成一個有效的成本標準，成本控制歸于管理者，隨意性比較大，不利于成本控制。而作業成本法從根本上改變了這一缺陷，按作業性質來歸集成本，并分配到各項作業中去，實現了作業與成本的直接聯系。

作業成本法能實現與預算管理緊密結合，保證收入與支出的嚴密配比。目前工程預算是將工程分拆開來，分為工藝、土方、電氣等等，按每部分所需要的人工、機械、材料、其它直接費用、間接費用等計算出工程造價，而作業成本與之是相似，將工程分解為若干作業或作業組，然后對作業成本進行歸集，工程的各項支出與工程預算成本口徑基本一致，就很容易知道工程每部分盈虧情況，對提高工程預算水平、投標報價質量都有很大的幫助，而不是像現在一樣，只知道工程贏利或是虧損，分析出大概原因，而不清楚具體是哪一部分贏利或虧損，或者知其然而不知其所以然。

作業成本法是實行精細化管理的需要，有利于提高管理水平。通過對生產活動進行細分成一個個作業，以作業為中心，通過作業來管理資源的消耗，作業本身就是專業性的分工，從客觀上符合精細化管理的要求，從而達到控制成本的目的，通過加強管理，不斷改變作業方式，從而達到持續降低成本的目的。同時作業成本法通過作業成本的核算來追蹤產品生產的過程，在生產過程中積累成本，它講究前因后果，實際是形成一整條價值鏈，通過作業消耗資源，資源消耗成本這一因果關系，最終來確定生產成本的價值。促進最大限度的節約，提高決策、計劃、控制能力，有利于成本控制，可以最大限度壓縮成本，實現控潛增效。運用作業成本法，通過對相同作業的資源消耗情況進行對比，可以對比出不同工程的管理情況的好環，提高管理經驗和施工水平。同時，對管理機構和施工隊伍按作業進行組合，推動組織機構的調整，刪減冗余，明確各單位的責權利。

有利于工程的考核。作業成本法的最大優勢就是將生產活動分解成諸多作業，用作業來歸集成本，通過成本動因來分配成本，通過作業這一載體將消耗的資源歸集在一起，使每一個成本歸集點都成為一個成本控制中心，這樣有利于將成本分配到最末端責任人，實現“橫向到邊，縱向到底”的成本責任，克服傳統成本方法成本責任不清的弊病。同時通過與工程預算對比，責任人的成本節超情況一目了然，便于取得責任考核的第一手資料，使得成本考核更為切實可行。

作業成本法在施工企業中的可行性

核算對象一致。工程項目是施工管理的核心，它有一個明確的目標，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規范完成。作業也是一樣，一個作業相當于一個微型的項目，是以作業為對象，通過資源的消耗，按作業動因進行歸集，然后分配到產品之中，也就是說產品成本是多個作業成本的集合，他們的核算對象是一樣的，其最終產品都是工程項目，核算結果都是反映出最終產品—工程項目的成本。

核算內容一致。傳統成本法與作業成本法的核算內容都為實施工程所直接或間接耗費的各種資源之和，在這一點不存在任何差別。實際上我們可以把作業看成一個成本歸集的部門，將作業所消耗的各種資源都當集到此，而不是直接分配到產品上去，這就使這個微型項目的成本全面、準確地反映出來，一個工程項目，就可以分成像工藝、防腐、電氣、運輸、土建、水保、質量、采購等多個大的作業模塊，按模塊分別歸集該部分的人工、機械、材料等費用，而不是一個項目將人工、機械、材料都歸集在一起，分不清到底哪部分成本耗費多少，成本控制找不到原因，通過下圖我們可以看到，與傳統成本方法相比，從資源到產品，作業成本法只是多了個按作業性質設置的成本歸集點而已。

計算機的廣泛應用為作業成本法的實施提供了可能。相比起來，作業成本法較傳統成本方法核算量要大大增加，而計算機的使用可以大大減少計算工作時間，可以高效、快速地處理各種數據，員工素質的不斷提高，也為成本歸集、分配的正常進行提供了可能。

施工企業作業成本法的運用

正確劃分作業或作業組。這是作業成本法實施的關鍵，對于施工企業而言，一個施工項目是一個一次性系統工程，作業劃分應根據施工工藝、專業分工來進行，要保持各作業核算的相對獨立性，可以將具有相同作業屬性的作業合并為作業組，以減少成本分配次數和成本歸集點，以避免增加大量人力物力成而加大了管理成本。一個典型的施工就可以分為安裝、電氣、土建、防腐、水保、運輸等作業組，在管理機構方面可分為經營、生產、技術、質量、采購、征地等作業組，當然各個作業組可以進一步細分為具體的作業，視管理需要而定。

選擇正確的成本分配率。作業是消耗資源，資源耗費成本，要使作業成本準確，應按作業成本動因的性質將成本分配到各項作業上去。這就要考慮哪些基礎資料易于獲得，哪個因素與資源消耗的相關程度更高，分配成本時更為準確。

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關鍵詞：路橋施工企業 工程成本 核算 問題 策略

隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善和發展，我國很多企業已經逐步建立了完善的成本控制體系。早在計劃經濟時期，我國企業就建立了在計劃之內根據技術的核定進行簽證的成本控制體系；在市場經濟時期，路橋施工企業實行招標承包制，使我國企業的成本管理體系經歷了不斷完善、不斷發展的歷程。但是，路橋施工工程項目的施工周期長、投資金額大、工序組織較為復雜、參與的主體較多等特點決定了路橋施工企業的成本控制方法與過程都存在著復雜性、系統性。目前，我國路橋施工企業工程項目成本核算與控制仍面臨著諸多問題。

一、路橋施工企業工程項目成本核算與控制中存在的問題分析

（一）缺乏明確的成本控制計劃和目標

在路橋施工成本控制中，制定科學、合理的成本管理計劃是進行成本控制的關鍵，也是進行成本核算的基礎。只有制定了明確的成本管理計劃才能幫助企業的管理者、決策者在路橋項目施工前對資金流的走向、成本數額等方面做出詳細了解，以便對企業的資金籌措做出規劃，在提高資金周轉率的同時降低企業的經營風險。另外，在路橋項目的施工過程中，只有制定了詳細周密的計劃才能使成本控制人員及時跟進項目的實施情況，并將實際發生的成本與計劃成本之間的金額進行比較，如果存在差異一定要分析產生差異的原因，并及時采取補救措施，這種動態化成本管理能夠及時糾正成本偏差，使企業的管理者和決策者從整體上把握項目的進度，為企業的決策者提供數據參考，避免出現成本失控現象。但是，在實際的成本管理中，很多企業忽略了對成本控制計劃的重視，不愿意將時間和精力花費在成本計劃的制定上，經常是還尚未制定好計劃就提前進行施工，這種缺乏科學性、合理性、計劃性的成本管理很容易造成成本失控問題的發生。

（二）只重視對路橋工程的施工過程的成本核算與控制

長期以來，我國路橋施工企業受傳統成本管理思想的影響對成本控制的認識還停留在對工程施工成本的控制與管理上，忽視了對招標成本、物流采購成本、經營管理成本的全過程成本的控制與管理。例如：在招投標過程中，由于存在信息不完全公開、透明的問題，企業需要花費一定的公關成本，有的路橋施工企業甚至不惜花費重金來獲得路橋工程項目的施工，從而增加了項目施工的前期成本。還有的企業在投標前對成本的預測缺乏科學性、合理性，往往由于錯套定額或者單價而計算出錯誤的報價，從而導致投標工作流產。再例如：有的企業物資采購權較為分散，存在盲目采購、重復采購的現象，從而增加了施工成本。還有在企業的經營管理方面，很多路橋施工企業存在機構臃腫、人浮于事、管理人員權責不明晰等問題，不僅大大降低了管理效率更增加了很多成本開支，還為企業日后的發展埋下了隱患。

（三）對路橋建設項目中工程成本的內容難以進行清洗界定

路橋施工項目的工程成本主要包括直接材料費用、直接人工費用、機械使用費、其他直接費、間接費。由于各項費用之間都包含著特定的內容一c，也就使得成本核算中很難清晰地對這些費用進行界定。例如：對于路橋工程項目總得路橋項目好用的人工費，主要包括從事路橋項目工程施工人員的工資、獎金、福利、工資性津貼、勞保費、從工地的倉庫到施工現場的運輸工人費用等。而材料采購人員的工資、將材料搬運到工地倉庫以前的裝卸費、搬運工人工資、施工機械操作人員工資等并不能列在人工費中進行核算，但是，在實際工作中，總是將材料采購人員的工資、材料到到達功底倉庫前的裝卸費、搬運工人人工工資、機械操作人員工資等都列入到人工費用中。可見，這就造成成本核算的內容不能清晰界定。

（四）對責任成本的控制流于形式

所謂責任成本主要是指路橋施工企業將成本的目標進行詳細分解，然后將每一個成本核算管理的目標落實到不同的責任單位中，例如：施工部門、管理部門、財務部門等，并對不同部門進行考核，將每一名員工的收入與項目責任成本控制的效果結合在一起，以此來調動員工的積極性，從而實現對成本的控制。但是，目前我國路橋施工企業的責任成本管理與控制實施中還存在問題，經常出現目標成本與實際成本相脫節的現象。

二、加強我國路橋施工企業項目成本核算與控制的對策

（一）轉變觀念，樹立全成本核算和控制理念

這就要求我國路橋施工企業加強對企業員工的培訓，要求員工樹立全新的成本核算和控制理念。目前，路橋施工企業的成本核算和控制范圍都發生了巨大轉變，各企業實行的是事前預測、事中控制、事后考核等相結合的全過程成本核算與控制。成本核算與控制的范圍已經隨著成本控制的內容得到了最大范圍的擴充與完善；成本核算與控制的對象已經涵蓋了預測決策成本、質量技術成本、安全成本、人才培養成本等方方面面；成本核算的依據也從簡單地財務收支數據擴展到施工質量和工期、施工方案、施工技術等不同的層面上。因此，必須在企業內部加強對員工的培訓，要求他們樹立科學的成本核算與控制理念，從每一個員工的崗位做起，積極探尋成本核算與控制的最佳途徑。

（二）不斷增強路橋施工企業的市場競爭意識

隨著市場經濟的不斷發展，路橋施工企業正逐步擺脫在競爭中以低價取勝的競爭絕技，競爭的實質已經演變為路橋施工質量的競爭和成本的競爭。成本核算與控制作為企業效益提升的根本，質量作為企業發展的生命之源都對企業的長遠發展起著至關重要的作用。在路橋施工企業中一定要改變傳統的成本核算與控制的落后思想，清楚地認識到市場經濟中競爭的發展態勢，在企業內部樹立低成本、高質量的競爭理念。路橋施工涉及到廣大人民群眾的交通安全，一定要以優質的質量在競爭中取勝，并不斷提升企業的施工技術，實現科技含量高、內在質量好、外在美觀、經濟實用、具有市場競爭力的精品路橋工程，在質量與信譽上為企業爭得市場主動權。

（三）不斷完善企業的成本管理組織結構

成本管理組織結構是路橋施工企業進行成本控制的動力源泉。因此，路橋施工企業的成本核算與控制要先從組織結構的完善上抓起，在企業內部設置強有力的成本管理與控制中心，切實保障各項成本核算的精確、成本控制的順利實施。例如：路橋施工企業可以建立起廉潔、精干的項目經理部，這是項目管理的核心層面，項目部不僅要保證路橋項目的順利實施，還必須為企業提供質量和工期的保證。作為各項路橋項目成本開支與資金控制的中心，項目經理部所起的作用不容小覷。另外，一定要加強企業內部各職能部門之間的相互溝通與聯系，妥善協調、處理各方面之間的利益訴求，保證成本控制的切實有效，一定要避免企業的管理者出現盲目追求高利潤低成本的現象，或者是由于管理層缺乏成本控制意識而造成成本的浪費。

總之，成本核算與控制不僅是提高企業經濟效益的重要手段，更是保證企業競爭優勢的最佳途徑。在市場經濟不斷發展的今天，在企業微利時代的今天，路橋施工企業必須建立完善的成本控制體系，將成本控制作為企業的重要管理工作，為保證路橋項目工程的質量和安全奠定基礎，為促進路橋施工企業的長遠發展創造條件。

參考文獻：

[1]陳淑蘭.探討市政路橋施工企業項目成本管理[J].城市建設理論研究，2012