項目管理案例分析范文

導語：如何才能寫好一篇項目管理案例分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：Coat Armchair；設計管理；設計項目管理

1 設計項目管理

從本質(zhì)上講，對一個具體設計項目的管理實際上就是對設計運作中的程序管理。設計程序是指一個設計項目從開始到結(jié)束全過程中所包含的各階段的工作步驟。由于設計項目所涉及的內(nèi)容和范圍很廣，其復雜程度相差也很大，因而其進行的設計程序也會有所不同。但無論是何種產(chǎn)品或形式，其設計的最終目標是服務于人，在設計的整個發(fā)展過程中都要受到人們的生活方式、社會文化、科學技術(shù)及市場經(jīng)濟等一些共同因素的影響，因而表現(xiàn)在設計過程中必然包含著同一性。一些設計師在總結(jié)過去設計實踐經(jīng)驗的基礎上，逐步歸納出了一些相對一致的設計程序模式。[1]本文中的扶手椅設計案例采用的即是其中一種：線性模式。線性模式包含了開始準備、進入發(fā)展、評價與實施、市場反饋四個階段。

2 Coat扶手椅設計案例分析

（1）開始準備階段。開始準備階段主要是對企業(yè)資源的籌集。MOROSO是意大利國際知名家具品牌，也是世界頂級家具品質(zhì)的代表。藝術(shù)、舒適、品質(zhì)、環(huán)保是MOROSO家具永恒的設計理念。MOROSO家具凝結(jié)了現(xiàn)代設計師們的無數(shù)奇異構(gòu)思與靈感，講究線條簡潔、風格簡約，色彩流行，追求強烈的視覺沖擊效果。由于擯棄了鑲金鍍銀的傳統(tǒng)家具裝飾手段，讓人們總是感覺它們與“奢華”不沾邊，但由于凝聚了大批先鋒派設計師畢生的心血，其潛在的藝術(shù)與收藏價值所帶來的高價格定位受到了人們的廣泛認可。因此又被人稱為“不動聲色的奢華”或“第二眼的奢華”。MOROSO對其家具產(chǎn)品的品質(zhì)設計和環(huán)保生產(chǎn)過程有著近乎苛刻的要求。公司從終端用戶的需要出發(fā)，在考慮到人們的生活方式及對客廳家具要求的同時，充分重視產(chǎn)品質(zhì)量與環(huán)境影響之間的關(guān)系，在生產(chǎn)過程中始終堅持采用清潔的非污染生產(chǎn)工藝和天然或再生材料組織產(chǎn)品生產(chǎn)。由Chung提出的三級層次的管理理念指出，公司形象計劃、公司設計戰(zhàn)略、公司色彩計劃和公司產(chǎn)品形象對于設計項目管理的影響至關(guān)重大。在Coat扶手椅的設計準備階段，MOROSO公司的品牌理念已經(jīng)為這個項目定下了基本的設計基調(diào)。該設計項目的管理者是德國的青年設計師Sebastian Herkner。“我對于不同顏色和材料的結(jié)合非常感興趣，并且十分關(guān)注細節(jié)。我總是遵循合作公司的企業(yè)文化和理念來開展項目。例如我為MOROSO公司設計的Coat扶手椅就與其品牌形象十分吻合……每一次合作都不盡相同，最重要的是將個人愿景與公司的品牌形象有機結(jié)合。”[2]

（2）進入發(fā)展階段。設計師Sebastian Herkner表示項目最初的出發(fā)點來自印刷業(yè)。“我們想做一個十分輕便，沒有椅腿，能夠直接放置在地面上的扶手椅。”在輕便、容易搬動的基礎上，同時要保證抓地牢靠；沒有支腿的設計減少了擔心地板磨壞的煩惱。這些基于用戶需求的設計初衷，與MOROSO公司的經(jīng)營理念是完全符合的。在此概念上，他還研究了MOROSO公司一些經(jīng)典的扶手椅設計，以便使得作品從外部形態(tài)上也能夠遵循MOROSO公司產(chǎn)品的連貫性。外部線條只是產(chǎn)品概念的一小部分，發(fā)展階段應該考慮的產(chǎn)品屬性還有很多。沒有嚴謹?shù)慕Y(jié)構(gòu)尺寸，概念就永遠只是停留在紙上的概念。雖然在草圖上標注了產(chǎn)品的大概比例尺寸，但是最終制定的尺寸還是要參照人機學分析和人們的日常生活習慣。材料的選擇也是非常重要的環(huán)節(jié)。MOROSO公司從無數(shù)的布料中選取了不同種類和顏色、形狀各異的布料，充分滿足了設計項目的各項需求。Sebastian Herkner認為既要遵循公司的一貫風格，同時也要產(chǎn)生新的變化。“我對于不同材質(zhì)與顏色的結(jié)合十分感興趣，正如你所看到的，設計上的噴印既有觀賞性，也具有功能性。我們填充進去的透明的硅樹脂和編織布相結(jié)合，創(chuàng)造出一種淋濕的效果。內(nèi)飾非常輕巧、柔軟，環(huán)繞在椅子周圍并且可以隨意挪走，讓它看起來就像蓋了一條毯子，這就是我們給其起名叫‘Coat’的原因。”至此發(fā)展階段已經(jīng)基本結(jié)束，雖然還有一些細節(jié)并沒有最終確定，這些都會在下一個階段的過程中慢慢完善。

（3）評價與實施階段。1）模型制作。根據(jù)發(fā)展階段制定的基本外形輪廓及比例尺寸，按照等比例縮放制作出第一個原型草模；在此基礎上修改完善，繪制出改進后的產(chǎn)品效果圖；然后根據(jù)改進方案，制作等比例模型。在這個過程中，項目負責人不得不考慮很多細節(jié)方面的問題，例如在效果圖中的MOROSO的LOGO的放置問題，作為批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，在任何細節(jié)的地方都是有嚴格的控制的。LOGO的顏色與布料的背景顏色形成強烈的對比，這能夠增加MOROSO產(chǎn)品的識別性，無疑也是對其產(chǎn)品的一種營銷手段。細節(jié)定好后采用絲網(wǎng)印刷制作出第一個紙質(zhì)樣本，由于產(chǎn)品是用布料噴制的，最后還需在布料的基礎上觀察其效果。在原型制作與測試的階段，設計項目管理者必須協(xié)調(diào)好各個部門。并非所有方面設計師都能掌握，因此收到各個部門的反饋信息后對信息的處理以及提出有效的解決方案至關(guān)重要。對于項目管理者來說，設計最初的概念可能來的容易，然而將概念從紙上搬回現(xiàn)實卻有很多的問題需要解決。遇到難題應該尋找專業(yè)人士解決，從大局上把握整體設計才是管理者的主要任務。2）生產(chǎn)環(huán)節(jié)。原型制作完成并結(jié)束測試，就可以進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。由于原型的完成，形態(tài)、結(jié)構(gòu)相關(guān)的大部分任務已經(jīng)完成，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，項目管理者可以提供更多的色彩搭配方案，來豐富現(xiàn)有設計。值得注意的是，MOROSO公司的產(chǎn)品一貫以色彩豐富亮麗而著稱，這款產(chǎn)品最終在生產(chǎn)環(huán)節(jié)也不例外，改變了設計概念圖上的灰白色調(diào)，增加了新的色彩元素，給這款設計帶來了新的生命力。

3 總結(jié)

設計項目管理作為設計管理中的重要一部分，以項目開發(fā)為出發(fā)點，合理規(guī)劃企業(yè)機構(gòu)和活動，創(chuàng)造出符合企業(yè)理念的產(chǎn)品；從這些具體的設計項目中，最終營造出企業(yè)的整體形象。總的來說，設計項目管理就是根據(jù)消費者和市場的需求，有計劃有組織地進行研究與開發(fā)的管理活動，積極有效地運用創(chuàng)造性思維，把市場和消費者的需求轉(zhuǎn)換到新產(chǎn)品中，以更合理、更科學的方式影響和改善人們的生活，同時為企業(yè)獲得效益的過程。

在設計項目的具體實施過程中，項目管理者需要從大局上把握項目走向，使其符合企業(yè)的基本價值觀和企業(yè)形象。管理的重點是根據(jù)事先制定的設計計劃進行過程控制，在這個過程中，協(xié)調(diào)項目內(nèi)各個部門是管理者需要應對的一項復雜的工作，只有充分調(diào)動各個部門的積極性，才能保證項目高效、良好的發(fā)展。

所有的設計概念在開始階段都很簡單，在項目深入的過程中問題會接踵而至，如何有效解決這些問題而又不失設計概念的本質(zhì)是一個好的項目管理者的必修課。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】地鐵項目;安全管理

中圖分類號：TU714文獻標識碼： A 文章編號：

關(guān)鍵影響因素：結(jié)構(gòu)方程

引言

中國城市地鐵建設正逐步進入穩(wěn)步、有序和快速的發(fā)展階段。但是由于地鐵工程的建設具有其特殊性:工程量巨大、涉及工程專業(yè)多、質(zhì)量和安全要求高、地質(zhì)環(huán)境的復雜性、地下和露天作業(yè)多、工程和周邊環(huán)境關(guān)系密切等。地鐵工程建設中的不確定因素較多,可能引發(fā)的事故種類繁多,并且一旦發(fā)生地鐵安全事故,其后果是相當嚴重的,往往是群死群傷。近幾年各個城市地鐵事故頻繁發(fā)生,深入研究地鐵建設工程中的安全問題顯得尤為迫切,國內(nèi)一些學者對此展開了有針對性的研究。

1地鐵項目安全管理影響因素識別

雖然建設項目的安全管理是由承包商直接進行的,但提高建筑業(yè)的安全管理水平,需要項目參與各方的共同努力。Blair認為:從全面安全管理的角度而言,所有主體都應對安全問題負責,包括業(yè)主、設計方、承包商、政府和保險公司等。拉夫堡大學和曼徹斯特理工大學的一份建筑安全事故報告的分析中指出:建筑業(yè)事故影響的直接因素主要是人、材料、機械和環(huán)境;形成因素主要包括安全環(huán)境文化、企業(yè)的安全制度落實不力、缺乏項目風險管理意識、安全管理體系不健全等;而其根本因素則涉及到經(jīng)濟、文化、學校教育、民族習慣、社會歷史、法律等方面。因此,在此項研究中,將影響地鐵項目安全管理的因素分為五大類:項目參與各方對安全的影響程度(A)、人員的不安全行為及不安全狀態(tài)(B)、材料的不安全狀態(tài)(C)、機械/設備的不安全狀態(tài)(D)和現(xiàn)場環(huán)境的不安全狀態(tài)(E)。

在參閱國內(nèi)外大量對地鐵安全事故研究文獻的基礎上,并結(jié)合國內(nèi)近10年126個地鐵安全事故案例,以及從美國OSHA的2000―2008數(shù)據(jù)庫中選取了489個與地鐵相關(guān)的事故案例進行分析,識別出影響地鐵安全管理的48個因素,如圖1所示。

圖1影響地鐵安全管理的因素

2地鐵項目安全管理影響因素的結(jié)構(gòu)方程建模及分析

2.1地鐵項目安全管理

指標的分組都與安全管理具有強烈的聯(lián)系,且各個分組中的安全管理指標均較好的歸屬于相應的組內(nèi),因而,可以從中發(fā)現(xiàn)對管理貢獻最為突出的指標和分組。項目參與各方對安全的影響和環(huán)境的不安全狀態(tài)對地鐵安全管理的貢獻最大。其中F15(設計階段是否考慮到施工安全)、F17(監(jiān)理工程師識別安全能力)、F10(承包商的安全管理體系)、F1(政府安全制度實施力度)、F5(業(yè)主對承包商的安全管理獎罰機制)為貢獻最大的5個影響因素,這反映了地鐵項目的安全問題是一個系統(tǒng)問題,需要項目的參與各方共同努力:設計院在設計中能更多地從安全角度進行設計;監(jiān)理工程師及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并進行針對性的整改;承包商須建立一個健全的安全管理體系;政府應加強安全制度的建立及實施力度;以及業(yè)主應利用合同簽訂對承包商的安全責任建立有效的獎罰機制。

2.2地鐵項目安全管理影響因素的結(jié)構(gòu)方程模型的構(gòu)建及分析

進一步明確和深刻理解各個管理指標分組之間的相互關(guān)系,對于最終識別出地鐵項目安全管理指標具有重要的意義。當各個分組之間存在著潛在的相互影響關(guān)系時,勢必會影響各個分組之間的路徑系數(shù),而路徑系數(shù)也會出現(xiàn)變化。

指標分組A(項目參與各方對安全的影響程度)對其他4組都有較強的影響,這也是符合指標體系在構(gòu)建時的假設的,項目參與方是實施安全管理的主體,他們的行為必然對安全管理產(chǎn)生重要的影響;指標分組E(環(huán)境的不安全狀態(tài))對各個指標分組的影響都較大,環(huán)境的不安全狀態(tài)包括自然環(huán)境的不安全狀態(tài)和人工環(huán)境的不安全狀態(tài),對自然環(huán)境的不安全狀態(tài)的預防與應對,對人工環(huán)境的不安全狀態(tài)的消除,均會影響到其他幾個方面,同時地鐵項目絕大部分屬于地下工程,安全性嚴重依賴于地質(zhì)條件、賦存地下水的狀況等地下環(huán)境狀態(tài),因此,環(huán)境的不安全狀態(tài)在地鐵項目中顯得尤為重要。

在這些關(guān)系中,指標分組B(人員的不安全行為及不安全狀態(tài))和指標分組D(機械設備的不安全狀態(tài))受項目參與各方對安全的影響和環(huán)境的不安全狀態(tài)影響均較大,項目參與方對安全的重視程度,對人員的安全教育,環(huán)境的不安全因素,都會對人員、機械的不安全狀態(tài)產(chǎn)生很大的影響。指標分組C(材料的不安全狀態(tài))與其他各方面的聯(lián)系均相對較弱,這也說明,材料的不安全狀態(tài)主要是基于嚴格的材料檢驗制度。

通過辨析各個分組之間的關(guān)系,為進一步識別地鐵項目安全管理指標提供了研究基礎。指標的結(jié)構(gòu)方程模型一種管理評價機制,關(guān)鍵影響因素為確保管理評估的客觀性和公正性提供了基礎和依據(jù),將安全管理推進到標準化操作的時代。關(guān)鍵影響因素的篩選應符合一個重要的管理原理,即“二八原理”,這是意大利經(jīng)濟學家帕累托提出的,又稱冰山原理,是“重要的少數(shù)”與“瑣碎的多數(shù)”的簡稱。帕累托認為:在任何特定的群體中,重要的因子通常只占少數(shù),而不重要的因子則常占多數(shù)。

只要控制重要的少數(shù),即能控制全局。反映在數(shù)量比例上,大體就是2∶8。在安全管理中,就存在著“20/80”的規(guī)律,即各個分組中占據(jù)“80%”權(quán)重的因素創(chuàng)造了主要的安全管理,這些因素構(gòu)成了地鐵項目的關(guān)鍵安全管理。因此,應當抓住這些關(guān)鍵因素,對之進行分析和衡量,這就抓住了管理考評的重心。此項研究依據(jù)二八原理,對48個因素進行了篩選,剔除了13個不太重要的因素,共篩選出35個關(guān)鍵因素。

3結(jié)論

1)地鐵項目安全管理影響因素可歸為5類:項目參與各方對安全的影響程度、現(xiàn)場環(huán)境的不安全狀態(tài)、人員的不安全行為及不安全狀態(tài)、材料的不安全狀態(tài)和機械設備的不安全狀態(tài)。

2)項目參與方是實施安全管理的主體,項目參與各方對安全管理的影響程度最大,且對其余4類因素具有較強的影響,在實踐中加強對項目參與各方的安全行為的管理是重中之重。

3)地鐵項目安全性嚴重依賴于地下環(huán)境狀態(tài),環(huán)境的不安全狀態(tài)在地鐵項目中對安全管理的影響程度也很大,且對其余4類因素也產(chǎn)生較強的影響,在地鐵施工安全中應引起足夠的重視。

參考文獻

1]周志鵬,李啟明,鄧小鵬,等.基于事故機理和管理因素的地鐵坍塌事故分析―――以杭州地鐵坍塌事故為實證[J].中國安全科學學報, 2009, 19(9): 139-145

2]王盼盼,李啟明,鄧小鵬.施工人員安全能力模型研究[J].中國安全科學學報, 2009, 19(8): 40-45

3]佟瑞鵬,丁健,方東平.教授地鐵工程建設應急管理評估體系的構(gòu)建[ J].中國安全科學學報, 2009,19(11): 132-18

4]國家標準化委員會,國家認證認可管理委員會.職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范[S].GB/T28001―2001, 2002. 1. 1.

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【關(guān)鍵詞】 產(chǎn)房；安全管理；母嬰健康

產(chǎn)科是醫(yī)院臨床一個特殊的科室。產(chǎn)科安全問題與孕產(chǎn)婦及新生兒的身體健康、生命安全密切相關(guān)。近年來，產(chǎn)科質(zhì)量的好壞受到越來越多社會的關(guān)注。產(chǎn)房是產(chǎn)婦生產(chǎn)，新生兒出生的場所。由于產(chǎn)科產(chǎn)房的工作節(jié)奏快、要求高、任務重，醫(yī)護人員在產(chǎn)房工作時始終保持精神高度緊張狀態(tài)，因此，產(chǎn)房內(nèi)潛在著許多不安全因素，對母嬰健康影響重大[1]。本文對2007年我院產(chǎn)科產(chǎn)房發(fā)生的不安全事件進行統(tǒng)計分析，自2008年1月起對我院產(chǎn)科產(chǎn)房進行全面系統(tǒng)的安全管理，，從管理層面與技術(shù)層面對產(chǎn)房內(nèi)潛在的危害母嬰兩代人健康的不安全因素進行防范，取得了良好的效果，對保證母嬰安全與健康具有重要作用。現(xiàn)將具體管理方法報道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料 2007年我院產(chǎn)科產(chǎn)房發(fā)生的不安全事件中，占據(jù)前三位的是新生兒窒息、產(chǎn)婦產(chǎn)后大出血與產(chǎn)婦Ⅲ度會陰撕裂。其中發(fā)生新生兒窒息11例，發(fā)生率為2.09%；產(chǎn)婦產(chǎn)后大出血8例，發(fā)生率為1.52%；產(chǎn)婦Ⅲ度會陰撕裂5例，發(fā)生率為0.95%。

1.2 產(chǎn)房安全管理方法與措施

1.2.1 管理層面 ①加強對醫(yī)護人員的安全教育，使其增強對產(chǎn)房不安全因素防范意識。②加強對產(chǎn)科護理人員的專業(yè)知識培訓。對不同護理制定個性化的培訓計劃，實現(xiàn)每位護理人員對專業(yè)知識與專業(yè)技能的熟練掌握。對產(chǎn)婦產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后面臨的各種安全問題及時應對，合理處理。

1.2.2 技術(shù)層面 針對具體不安全事件的產(chǎn)生，在技術(shù)層面上對其進行防范：①防范新生兒窒息：胎兒窘迫是新生兒窒息的主要原因，因此，護理人員在產(chǎn)前必須充分了解產(chǎn)婦的高危因素、胎兒心率、胎盤功能等情況[2]。合理評估高危因素，提出預防處理方法。②防范產(chǎn)后大出血：正確使用宮縮劑，促進子宮的收縮，待胎兒娩出后對宮底進行按壓，輔助宮內(nèi)積血的排出；對胎盤已經(jīng)剝離但未娩出的產(chǎn)婦，輕拉臍帶同時擠壓宮底以利于胎盤娩出，對胎盤部分剝離的產(chǎn)婦，可徒手將胎盤取出；及時了解產(chǎn)婦凝血情況，減少影響產(chǎn)婦凝血功能的因素。若已存在凝血功能障礙，則遵醫(yī)囑給予促凝藥物，及時補充血容量和凝血因子。

1.3 實施效果觀察 2008年1月起，對我院產(chǎn)科產(chǎn)房實施產(chǎn)房安全管理。分析比較安全管理實施前后產(chǎn)房內(nèi)新生兒窒息、產(chǎn)后大出血以及Ⅲ度會陰撕裂的發(fā)生情況，評價產(chǎn)房安全管理實施效果。

1.4 統(tǒng)計學方法 運用統(tǒng)計學軟件對數(shù)據(jù)進行分析，P

2 結(jié)果

我院產(chǎn)科產(chǎn)房實施安全管理前新生兒窒息發(fā)生率為2.09%，產(chǎn)婦產(chǎn)后大出血發(fā)生率為1.52%，產(chǎn)婦Ⅲ度會陰撕裂發(fā)生率為0.95%；實施產(chǎn)房安全管理后新生兒窒息發(fā)生率為1.14%，產(chǎn)婦產(chǎn)后大出血發(fā)生率為0.95%，產(chǎn)婦Ⅲ度會陰撕裂發(fā)生率為0.19%。實施產(chǎn)房安全管理后，產(chǎn)房內(nèi)新生兒窒息、產(chǎn)后大出血以及Ⅲ度會陰撕裂的發(fā)生率低于實施安全管理之前，差異具有統(tǒng)計學意義(P

表1 產(chǎn)房安全管理實施前后不安全事件發(fā)生率比較(%)

* 與產(chǎn)房安全管理實施前相比，P

3 討論

本文對我院產(chǎn)房高發(fā)的不安全事件進行分析與總結(jié)。新生兒窒息是產(chǎn)房發(fā)生率最高的不安全事件，它可以引起新生兒圍產(chǎn)期傷殘甚至死亡[3]。導致其發(fā)生的主要原因有胎兒窘迫、新生兒呼吸道阻塞、顱內(nèi)損傷等，均可因缺氧導致窒息。產(chǎn)后大出血是產(chǎn)婦產(chǎn)后死亡的重要因素。絕大多數(shù)產(chǎn)后大出血發(fā)生于產(chǎn)后2小時以內(nèi)，其主要原因為產(chǎn)婦宮縮乏力、凝血功能障礙、胎盤滯留等。產(chǎn)婦Ⅲ度會陰撕裂發(fā)生的主要原因有產(chǎn)婦用力不當使胎兒娩出速度過快，胎先露部異常或胎兒體積過大；產(chǎn)婦會缺乏彈性或有陳舊性瘢痕等。

通過對我院產(chǎn)房進行安全管理后，產(chǎn)房內(nèi)不安全事件的發(fā)生率低于實施安全管理前，說明對產(chǎn)房安全進行系統(tǒng)有效的管理，對保證母嬰健康，提高其生活質(zhì)量具有重要意義。

參考文獻

[1]戴小紅. 影響產(chǎn)房護理安全的因素與管理對策[J]. 中華現(xiàn)代護理學雜志, 2008, 12(16): 55-56.

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【關(guān)鍵詞】建筑項目；施工現(xiàn)場；安全；管理

前言：建筑工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作直接影響著施工企業(yè)的切身利益，與人民的生命安全也有著密切的關(guān)系，因此加強對建筑項目施工現(xiàn)場的安全管理是非常必要的。

一、 建筑項目施工現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)狀

1.安全管理中缺乏施工單位有效的安全監(jiān)管控制。

有些施工單位完全忽視安全管理，針對安全監(jiān)管控制投人不夠，沒有針對施工人員進行建筑項目安全教育，使得建筑項目現(xiàn)場施工過程中存在違規(guī)施工行為，降低了建筑項目質(zhì)量，為建筑項目現(xiàn)場帶來了安全隱患。有些施工單位施行粗放型安全管理模式，建筑項目現(xiàn)場安全管理無標準或者不符標準。具體而言在施工材料供應、采購方面，有些施工單位一味看重經(jīng)濟效益，忽略建筑項目材料的質(zhì)量差異問題，使得建筑項目現(xiàn)場安全大打折扣；有些建筑項目監(jiān)理單位未能嚴格履行現(xiàn)有監(jiān)理標準，，無視建筑項目現(xiàn)場監(jiān)理人員的重要職責，最終對于建筑項目現(xiàn)場安全管理失去控制。

2.安全管理中建筑項目從業(yè)人員素質(zhì)不高，違反安全管理規(guī)定

建筑項目從業(yè)人員大多為進城務工人員，這些農(nóng)民工安全施工意識薄弱。在思想上對于建筑項目安全管理問題存在僥幸心理，現(xiàn)場建筑施工時將安全問題拋諸腦后；在方面，這些從業(yè)人員缺乏工程操作知識，缺乏建筑機械施工操作基本技能，安全、熟練生產(chǎn)能力不強。再加上建筑項目從業(yè)人員文化素質(zhì)不高，成員組織混亂，缺乏從業(yè)穩(wěn)定性，針對人員的安全管理也相對困難。

3.建筑項目招標合同工期普遍較短，安全管理難以有效進行。

有些施工合同工期緊張，建筑項目承建方往往需要趕進度才能按期完工，這種建筑項目期限問題往往伴隨著工程現(xiàn)場弄虛作假的現(xiàn)象，大大減小建筑項目現(xiàn)場安全系數(shù)。舉例而言，某建筑項目合同工期要求6個月，承建方為了順利完工一味趕進度，往往會選擇降低現(xiàn)場安全管理標準，甚至忽視建筑項目現(xiàn)場安全隱患，弄虛作假、蒙混過關(guān)。

4.安全管理中現(xiàn)場施工技術(shù)、施工機械等存在問題。

有些施工單位沒有嚴格遵守建筑項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，也沒有按照安全管理條例進行施工技術(shù)控制，使得安全管理流于表面，未見深人。有些建筑項目施工現(xiàn)場沒有完善的施工配套設施，施工機械、人員居所、水電設施存在落后老化等現(xiàn)象，間接增加現(xiàn)場安全隱患，阻礙安全管理有效實施。

二、對于建筑項目施工現(xiàn)場安全管理現(xiàn)狀的應對措施

1.確立安全生產(chǎn)目標 。

安全生產(chǎn)目標就是說施工現(xiàn) 場安全管理工作所應該達到的具體目標。 如果缺乏明確的安全生產(chǎn)目標，那么安全管理必然是盲目的，并不能起到安全管理所應發(fā)揮的作用。為了得到明確的安全生產(chǎn)目標，我們應該將目標層層分解，并切實落實到工程施工的各個環(huán)節(jié)，還應該對施工人員的安全生產(chǎn)責任的履行情況進行考核。

2.完善安全管理責任機制.建立安全監(jiān)管體系

完善安全管理責任機制是建筑項目現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵，應該按照“主管負責一體化”原則，同施工單位總負責人簽訂建筑項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任書，一一明確現(xiàn)場安全管理的任務目標、獎懲措施，之后再與具體施工班組簽訂建筑項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任書。這樣一來能夠?qū)踩芾砟繕素熑螌訉蛹毞郑龅健鞍踩芾恚巳擞胸煛保行Э刂平ㄖ椖楷F(xiàn)場安全管理，將安全隱患扼殺在萌芽階段，一旦發(fā)生現(xiàn)場安全問題，科研及時應對，防止安全事故進一步擴大。安全監(jiān)管體系是深化安全管理，防微杜漸的有效措施。現(xiàn)場安全管理人員務必深人建筑項目現(xiàn)場，了解現(xiàn)場安全技術(shù)、現(xiàn)場安全管理、崗位責任制等的完成情況，依據(jù)建設部相關(guān)法規(guī)、標準對現(xiàn)場安全進行整體監(jiān)控、評價，對檢查中暴露的安全隱患及時處理，防微杜漸。建筑施工現(xiàn)場上級主管部門針對安全檢查進行劃分，形成常規(guī)安全監(jiān)控、特殊安全監(jiān)控、現(xiàn)場定期監(jiān)控和現(xiàn)場不定期抽查這四類監(jiān)控方案。

3.重視安全管理中的人員管理，進行安全培訓，提高現(xiàn)場人員素質(zhì)

針對建筑項目從業(yè)人員素質(zhì)不高，違反安全管理規(guī)定的問題，加強建筑項目現(xiàn)場人員安全教育以及安全培訓，提高建筑項目現(xiàn)場人員素質(zhì)，創(chuàng)建安全文明的建筑項目現(xiàn)場文化。安全管理先決條件是人員管理，安全培訓務必針對人員現(xiàn)場行為，提升人員安全意識，確定建筑項目安全管理目標，倡導城建方、現(xiàn)場人員形成共有安全價值觀、安全行為準則，營造團結(jié)凝聚的建筑項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境，有效控制從業(yè)人員現(xiàn)場行為。從業(yè)人員現(xiàn)場安全培訓應當提升從業(yè)人員有關(guān)安全生產(chǎn)的責任感，培訓以現(xiàn)場安全法律知識、現(xiàn)場安全技能為主要內(nèi)容，培訓目標是增強人員安全素質(zhì)，提升安全防范觀念，有效規(guī)范從業(yè)人員行為，完善建筑項目規(guī)范化，培養(yǎng)從業(yè)人員程序化、標準化工程習慣。現(xiàn)場安全培訓范圍具體包括現(xiàn)場安全教育、現(xiàn)場人員安全技術(shù)普及，針對建筑項目眾多工種的專項安全培訓。學習形式不拘一格，可以進行人員集中授課、工歇期錄像教育、宣傳專欄推廣等形式，組織建筑人員學習現(xiàn)場安全法規(guī)、操作流程具體提升員工安全意識。

4.把建筑項目安全管理納人招標合同，不再一味追求短工期

訂立招標合同應該拋棄過往一味追求短工期，不顧建筑項目現(xiàn)場安全的短視行為，制定明確的安全管理要求以及嚴格的安全管理規(guī)范，針對現(xiàn)場機械進行控制維護。與此同時指派安全管理專門人員，做到安全管理具體化、應急預案具體化。與此同時，在評價標書時，根據(jù)安全管理具體要求展開標書評審工作，對于安全管理不符標準的標書，堅決廢標。招標合同也應該涵蓋施工機械、人員居所、水電設施等施工配套設施，從根源上杜絕設施老化等問題，保障建筑項目現(xiàn)場安全管理有效實施。

5.政府機關(guān)、職能部門完善建筑項目現(xiàn)場安全規(guī)章制度

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，政府機關(guān)通過行政手段制定實施的建筑項目現(xiàn)場安全制度，作為安全管理重要組成部分，是建筑現(xiàn)場作業(yè)管理制度化的重要課題。完善、可操作性的現(xiàn)場安全規(guī)章制度，有利于政府機關(guān)、職能部門組織監(jiān)管。有效指導，有利于城建企業(yè)領(lǐng)導合理決策，有利于控制建筑現(xiàn)場從業(yè)人員行為，有利于減少甚至杜絕建筑項目現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，為建筑項目現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

三、結(jié)束語

建筑項目現(xiàn)場安全管理，建筑項目作業(yè)進度的間接保障，更是保障建筑項目作業(yè)人員人身安全的關(guān)鍵手段。相關(guān)部門、承建方應該針對建筑項目具體問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，探索新型建筑項目現(xiàn)場安全管理之路，從真正意義上保障建筑項目順利完工，推動我國建筑項目事業(yè)迅猛發(fā)展。

參考文獻

[1]魏燁紅.淺談建筑施工安全管理[J].山西建筑，2007（25）.

[2]周奕.建筑施工安全管理問題分析[J].安徽建筑，2007（03）.

篇5

科技在不斷進步，同時涉及科技的項目更是層數(shù)不窮，科技項目的驗收、歸檔等工作愈加復雜，這就需要有規(guī)范化、合理化的管理方式以實現(xiàn)科技項目的良好實施。針對科技項目檔案管理，論述了科技項目檔案管理的意義，分析了現(xiàn)階段科技項目檔案管理中的漏洞與問題，并就這些問題提出了一些建議與措施，希望能夠促進科技項目檔案管理的完善建立，提高檔案管理水平。

關(guān)鍵詞：

科技項目;檔案管理;意義;問題;解決措施

中圖分類號：

F27

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2014）23007002

科技項目檔案，顧名思義，作為記錄企業(yè)在科技項目中的計劃、投入、產(chǎn)出等細節(jié)的原始記錄，能夠真切的反映企業(yè)對科技項目管理、實施的具體情況，有助于管理者對科技項目進行事后分析，總結(jié)經(jīng)驗，有利于企業(yè)形成成熟的科技實施計劃。另外，提高企業(yè)對檔案的編制能力，形成系統(tǒng)的編制思路，查找編制管理中的漏洞，并不斷完善，形成統(tǒng)一的檔案模式，能夠匹配項目的需求。為管理者提供更多的參考，從而為企業(yè)科技項目的實施提供強有力的技術(shù)支持。

1 科技項目科研檔案管理的關(guān)鍵性

首先，科技項目檔案主要指的是在整個項目實施中需要存檔的圖表、錄像等，能夠記錄人員在實施過程中遇到的問題及解決的過程、形成的成果等。檔案記錄的原則需要真實、準確、客觀，能夠精細的記錄問題，為日后相關(guān)項目的執(zhí)行形成明確的指導。整個檔案資料需從項目的前期謀劃，事中執(zhí)行及事后總結(jié)等各個執(zhí)行環(huán)節(jié)，包括課題的討論、可行性分析、舉證材料，在立項之后進行的后續(xù)試驗相關(guān)材料等，最后形成的成果報告等。科技項目有自己的獨特性，每個項目具體的實施步驟上有一定的區(qū)別，但是總體的實施邏輯是相同的，所以建立科研項目檔案并加強管理能夠起到普遍的指導意義，另外，科技人員的付出是巨大的，對于他們的研究成果進行記錄并妥善管理，對于技術(shù)人員而言也是安慰與尊重，有利于企業(yè)形成自己的人才庫。在形成檔案后，進行妥善的管理不僅有利于檔案的完整性，更能夠便于查詢，利用，形成寶貴的經(jīng)驗支持。而且檔案的歸檔與管理同時是科研管理工作的組成部分，僅僅形成執(zhí)行計劃，并正確實施，遠達不到科研項目的目的，科研項目不但能夠為企業(yè)帶來技術(shù)優(yōu)勢，節(jié)約成本，更關(guān)鍵是在科研中能夠形成自己企業(yè)的技術(shù)環(huán)境，只有將不同的項目歸檔并進行比較，才能夠發(fā)現(xiàn)技術(shù)的突破口，不斷進行技術(shù)革新，為企業(yè)的發(fā)展提供動力，而檔案的管理能夠確保曾經(jīng)的科研項目落實到企業(yè)的技術(shù)文化中，為營造不斷總結(jié)，尋求突破的技術(shù)風氣創(chuàng)造客觀條件。

2 當前，科技項目檔案管理存在的不足

2.1 管理人員對于檔案不夠重視

雖然檔案管理重要，但是由于檔案管理起作用的階段往往是事后，這導致管理人員容易關(guān)注項目的實施，卻忽略材料的歸檔，等到再次進行執(zhí)行相關(guān)項目，需要重新進行分析、立項、提供申請等，這造成成本的增加，顯然如果進行歸檔后，借助相關(guān)的資料能夠節(jié)省部分的開支，但是由于管理人員認識問題為能夠高瞻遠矚，僅僅是關(guān)注當前利益，造成成本的增加，歸根到底，管理人員的不重視給企業(yè)帶來了不必要的成本。

2.2 未能夠詳盡的對材料進行歸檔

由于資料的收集需要不斷斟酌，進行詳細的記錄，故檔案的歸檔是件繁瑣的事情，特別是進行收集時需要不斷的進行走訪，容易造成管理人員在收集資料中出現(xiàn)疏漏，另外，由于技術(shù)人員在執(zhí)行科技項目中，需要借助材料，故在遞交材料使會出現(xiàn)滯后，容易造成材料的無故流失或在不同的人手中等，致使資料的收集不全，對于項目的反映不能夠?qū)崿F(xiàn)精準、完整。

2.3 未形成安全有效的檔案保管室

首先，檔案室是一級防火點，需要加強檔案室的安全管理，不能夠隨便的進行堆砌，需要勤打掃，勤管理，勤核查，確保檔案管理的完善、安全。但是現(xiàn)在部分企業(yè)為設立專門的檔案室或者檔案室的安全標準不夠等都容易造成檔案的損失，容易使前面的搜集、歸檔等工作大打折扣。

2.4 管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

檔案的管理需要根據(jù)檔案的具體性質(zhì)，科技檔案有不同的環(huán)節(jié)及不同的領(lǐng)域，管理人員需要能夠區(qū)分不同的科技技術(shù)及不同的執(zhí)行環(huán)節(jié)等進行不同的分類，將相關(guān)的或知識相通的科技項目歸為一類，這需要管理人員具備一定的科技知識，故簡單的進行保管不能夠?qū)崿F(xiàn)資料在重復使用中能夠迅速查閱并指導相關(guān)項目的執(zhí)行，所以，科技項目檔案的管理水平與管理人員的素質(zhì)息息相關(guān)，不能夠隨便的調(diào)用普通檔案的管理人員進行管理。

3 科技項目檔案的管理的加強途徑

3.1 密切關(guān)注科技的發(fā)展變革，實現(xiàn)檔案管理的與時俱進

科技項目檔案是在科技項目實施各環(huán)節(jié)不斷總結(jié)積累形成的，能夠反映項目的執(zhí)行情況以及實施效果，同時可以作為項目是否成熟的標志，如果科技項目檔案能夠清楚反映項目實施的各個細節(jié)，則有利于總結(jié)，形成經(jīng)驗積累。另外，科技項目檔案的完善與否能夠影響管理層對項目實施情況的評價，可以說已經(jīng)成為科技項目實施的一個不可或缺的環(huán)節(jié)。

在實現(xiàn)科技項目檔案的完善管理后，有利于和現(xiàn)實的技術(shù)水平形成準確的對比，在科技不斷的發(fā)展中，不斷的更新檔案庫，能夠記錄科學技術(shù)發(fā)展的歷程，同時準確反映當前記錄的技術(shù)在哪個環(huán)節(jié)存在不足，從而實現(xiàn)針對性的改革，實現(xiàn)技術(shù)的不斷革新，緊跟時代技術(shù)發(fā)展的步伐，總體而言，科技檔案能夠記載歷程同時反映問題。

3.2 注重科技項目檔案資料的收集，追本溯源，實現(xiàn)精確管理

科技項目檔案管理的對象無非是項目在具體的實施過程中出現(xiàn)的圖形、表格、錄像等，但是這些資料由于來源的環(huán)節(jié)不同，可能涉及的資料的繁簡等也不盡相同，這就需要管理者注重資料的收集，避免資料的收集不全或無法收集資料等。管理人員需要制定資料收集的時間，并及時的進行匯總，避免在人手中不斷流轉(zhuǎn)造成損失;同時，不同環(huán)節(jié)來源的資料需要進行有序的收集避免混為一談，導致在資料的重復利用中出現(xiàn)困難。在實現(xiàn)將資料進行收集后，需要建立行之有效的管理模式，比如，實現(xiàn)不同部門對資料的共享性、實現(xiàn)資料分類的科學性、實現(xiàn)資料更新的及時性等，在實現(xiàn)這些工作后，資料的收集與管理階段才算真正的完成，同時為資料的后續(xù)利用提供便利的條件。

3.3 不斷提高科技項目檔案管理人員的專業(yè)素質(zhì)

首先，科技項目的管理不同于文書等資料的管理，科技項目有其特殊性及存在的邏輯性，是一項技術(shù)性較強的工作，若簡單調(diào)用普通管理人員容易致使資料的使用性大大降低，尤其使用效率方面。參加科技項目檔案的管理人員需要具備一定的科學態(tài)度和掌握必備的邏輯安排能力，能夠?qū)Σ煌夹g(shù)的資料進行準確的劃分，不僅僅需要具備客觀、真實、實事求是的工作態(tài)度，更為主要的是能夠?qū)崿F(xiàn)資料歸檔的科學性和精確性，具備扎實的檔案管理知識同時對科技方面有所掌握，能夠?qū)崿F(xiàn)對技術(shù)變化的敏感性，實現(xiàn)存檔資料的及時更新和有序安排。其中，有序是指能夠區(qū)別資料來源于不同的技術(shù)及同一技術(shù)來自哪一環(huán)節(jié)，這樣的好處是能夠?qū)①Y料分門別類，這樣，在調(diào)用資料時管理人員能夠輕松的搜尋出相關(guān)資料。

3.4 科技項目檔案的再次開發(fā)利用

前面所敘述的所有措施的目的無非有二點，一是能夠?qū)崿F(xiàn)對人才的尊重，便于吸收人才;二是實現(xiàn)資料的再次利用。其中，資料的利用尤為重要，能夠為企業(yè)再次創(chuàng)造價值，完整保存的資料有利于技術(shù)人才對于技術(shù)不斷的穩(wěn)固、革新，有助于實現(xiàn)技術(shù)的突破;同時，客觀反映當前技術(shù)不足，問題所處的具體環(huán)節(jié)。總之，需要加大資料再次創(chuàng)造經(jīng)濟服務價值的能力，不能簡單的束之高閣，浪費資源。

4 結(jié)束語

總之，科技項目的檔案管理有其現(xiàn)實意義，既能夠體現(xiàn)對技術(shù)人才的尊重，同時又能夠?qū)崿F(xiàn)溫故而知新，實現(xiàn)技術(shù)的不斷琢磨，促進技術(shù)的不斷進步。所以科技項目檔案管理要與時俱進，對檔案的收集、存檔也要做到細致、明確;而科技項目檔案管理人員也需要不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，為資料的再次利用提供必備的條件，實現(xiàn)資料的有序管理，并與時俱進不斷對資料進行更新。

參考文獻

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[3]潘世平.論國家科技計劃項目檔案中政府權(quán)益的體現(xiàn)[J].檔案學研究，2007，（6）.

篇6

關(guān)鍵詞:機電；機電安裝；項目管理

中圖分類號： O421+.4 文獻標識碼：A 文章編號：

一、 前言

項目管理是工程管理作為一門新學科的一個重要分支，一直困擾著中國的建筑行業(yè)的健康發(fā)展。隨著建設項目的不斷發(fā)展，以及完整的項目管理變得越來越重要。施工企業(yè)要在激烈的競爭和發(fā)展，項目管理為中心，以提高項目的運營質(zhì)量求生存。

機械和電氣安裝工程的建設工作的重要組成部分，涉及面很廣，包括工業(yè)與民用建筑，公共建筑的各類設備，電氣，給排水，采暖，通風，消防，通信，環(huán)境工程及自動化和控制系統(tǒng)的安裝。新技術(shù)，新工藝，新材料，新設備，機械和電氣安裝過程中，從設備的采購，包括設備采購，安裝，調(diào)試，運行調(diào)試，竣工和驗收階段。隨著工業(yè)化的發(fā)展，機電安裝工程工程管理是項目管理的重要性越來越明顯。

二、當前機電安裝工程項目管理存在的問題

隨著機電行業(yè)的發(fā)展，我國機電安裝工程項目管理在發(fā)展過程中已取得一定的成績，但是仍存在一些問題。如體制不完善，管理不規(guī)范，造成工程的工期延誤，費用超支等問題，在一定程度上造成了國家的損失。

1．我國機電安裝市場管理不夠規(guī)范，存在一些問題。首先，沒有制定健全的管理制度，管理不到位，執(zhí)行力差，造成管理失控，一些不具備從業(yè)能力的企業(yè)也混入了機電安裝市場；其次，資金周轉(zhuǎn)慢，造成了資金的嚴重浪費；成本控制工作沒有做到位，成本失控，造成費用的居高不下。

2．機電安裝工程項目管理作為是一種高智能的技術(shù)服務工 作，就要求各階層人員具備包括工程、經(jīng)濟、管理在內(nèi)的眾多領(lǐng)域 知識，在具有理論知識的同時，而且必須具備豐富的項目作業(yè)經(jīng) 驗。我國對機電安裝工程的項目管理的研究起步較晚，應該說還 不是很成熟，在人才培養(yǎng)的各方面的條件還比較落后，這是造成 我國項目管理人員素質(zhì)較為低下的主要原因；另外，人力資源管 理不到位，存在著流于形式的現(xiàn)象，嚴重影響了員工工作積極性和主動性的發(fā)揮。

3．隨著信息技術(shù)的日新月異和管理模式的不斷改革，機電 安裝工程項目的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展，因此工程 項目管理的信息化已成必然趨勢。近年來，工程項目管理信息化 的基本框架已經(jīng)初步建立，工程信息管理信息化建設有了一定的 基礎。但是，隨著電子商務等新型管理模式的不斷出現(xiàn)，客戶要求 也不斷提高，因此，我國機電安裝工程項目管理公司在信息化建 設方面做得仍遠遠不夠，不能趕上時代步伐，從而使工程造價工 作量加大，成本增加；另外，由于經(jīng)營觀念落后、組織體制的僵化， 使得工程造價信息資源管理缺乏系統(tǒng)性。因此，在項目管理中采 用網(wǎng)絡化、信息化的現(xiàn)代技術(shù)，實行網(wǎng)上辦公，是將來機電工程項 目管理必須采用的方法。

三、項目管理在機電安裝工程中的實施

項目管理工作貫穿于機電安裝工程的整個過程，項目管理得 好壞，直接決定了工程的質(zhì)量、安全和成本。

(一)項目質(zhì)量管理

質(zhì)量是一個工程目的生命，因此，質(zhì)量管理是工程項目管理中的重中之重，要通過科學制度、精心設計和優(yōu)良施工，來保證機 電工程的質(zhì)量。作為機電安裝項目的質(zhì)量管理，必須要有一個健 全完善的質(zhì)量管理體系，成立以項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目 總工程師、相關(guān)職能部門負責人、工長和各分包負責人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。

1．施工前的質(zhì)量控制。項目施工前期，在了解和掌握該項目的特點的基礎上，要對施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系進行適當調(diào)整把質(zhì)量目標要求層層分解，制定簡明扼要的項目質(zhì)量計劃，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到各部門甚至是個人，讓每個人都知道自己的職責、權(quán)限以及保證質(zhì)量的措施；項目各個經(jīng)理、專業(yè)負責人、各部室、各專業(yè)人員各自均應完成自己應負的質(zhì)量責任，項目質(zhì)量才能有保證。項目質(zhì)量經(jīng)理要帶頭抓好質(zhì)量

工作，做好質(zhì)量的監(jiān)督檢查。

2．設計階段的質(zhì)量控制。嚴格控制設計質(zhì)量，對設計過程進行全程質(zhì)量跟蹤，對設計文件進行定期審核，在審查過程中，特別要注意過分設計和不足設計的情況，以免造成導致項目的經(jīng)濟性差和功能降1氐；建立設計經(jīng)理質(zhì)量責任制，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下設計經(jīng)理要對設計過程進行管理，對設計過程進行監(jiān)督和控制明確設計部門的質(zhì)量職責，對專業(yè)的設計過程實施有效的控制管理，并加強對設計人員的素質(zhì)教育。

3．施工階段的質(zhì)量控制。為了防止在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，在施工前要嚴格實行招投標制和建設監(jiān)理制，委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位進行核查，對施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進行監(jiān)控；另外，材料和設備入場時要進行質(zhì)量檢查，保證施工設備的性能和質(zhì)量；在施工過程中，監(jiān)理單位要充分發(fā)揮作用，對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況進行監(jiān)控，檢查施工過程的各個環(huán)節(jié)是否符合質(zhì)量要求，做好施工過程中的檢查驗收工作，此外，對從事計量作業(yè)的操作人員進行技術(shù)審核，對其計量作業(yè) 結(jié)果進行評價和確認。

(二)項目安全管理

在做好13常安全管理工作的前提下，在項目部門的組織下， 建立全方位、全過程的安全管理體系，制定個人安全職責，負責人 要做好帶頭作用，領(lǐng)導各員工做到人人有責、人人負責；其次，為 了確保安全施工的順利開展，項目部應指定安全管理策劃，組織相關(guān)技術(shù)人員編制機電安裝工程安全施工組織總設計以及專項 工程或分部工程安全施工組織設計，對較重要的場所，人冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機房和高低壓配電室等應編制單項工程安全技術(shù)方案和措施；定時組織各階層人員參加的安全方面的培訓，以提高人員的安全施工意識，避免安全隱患的發(fā)生。

(三)項目成本管理

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量和安全的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行有效控制，是項目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗項目管理各項工作的標準。

首先，建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立預算部門專門負責成本控制及索賠管理工作，做好成本的預測、控制和核算；

其次，使用科學的方法，結(jié)合項目特點，根據(jù)各項目的施工條件、機械設備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預測，包括人工費用、輔助工程費的預測等，然后制定成本計劃。通過合理分解成本計劃，尋求降低成本的各種途徑和措施，然后針對性得進行成本措施表的編制，并要求落實都崗位負責人；

再次，根據(jù)已經(jīng)制定的成本計劃，確立成本控制原則，在項目實施過程中對資源的投入、施工過程進行監(jiān)督和衡量，然后采取措施，加強項目成本的全程控制和動態(tài)控制，確保項目成本目標的實現(xiàn)。比如，對施工過程中發(fā)生的成本費用逐項記錄，每月結(jié)算

一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價，如果有問題，馬上采取措施。

總之，通過有效途徑，有效地從組織、技術(shù)、經(jīng)濟合同管理等方面采取控制措施，有效控制項目成本。明確機構(gòu)設置與人員配備，明確成本控制者及任務；施工階段采取具體措施，充分發(fā)揮人員的主觀能動性；采取有效的經(jīng)濟措施對人工費和材料費進行控制；加強合同管理，提高經(jīng)濟效益；通過加強質(zhì)量管理，控制工程的返工率，避免因返工帶來的無謂的投資。

四、加強現(xiàn)代化的項目管理

鑒于目前的機電工程項目管理缺乏創(chuàng)新和全面的系統(tǒng)管理，不能將新技術(shù)，新工藝的現(xiàn)代化技術(shù)應用于管理中去；管理封閉落后，缺乏交流與總結(jié)，不愿意借鑒先進的管理方式，缺乏現(xiàn)代化項目管理理念；另外，機電工程項目管理重視的是預期成果及其為實現(xiàn)這個結(jié)果而形成的整個過程。

因此，在整個工程項目管理的實施過程中，運用各種現(xiàn)代化管理方法，比如網(wǎng)絡技術(shù)、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代化技術(shù)，建立一套有效的工程項目管理模式，用以控制工程項目管理的整個過程，從而確保機電工程項目管理目標的有效實現(xiàn)。

篇7

一、建筑工程項目安全管理存在的問題

現(xiàn)代建筑工程施工作業(yè)的安全管理，是指在工程項目的整個流程中，堅決貫徹實施“安全為天,預防先行”，依托現(xiàn)代化的安全管控思維、手段，利用各項法律規(guī)程、政策指引、技術(shù)監(jiān)管、組織管理等措施，讓人力、物力、環(huán)境資源要素所構(gòu)成的施工作業(yè)體系，實現(xiàn)最穩(wěn)健的安全運作格局，完整實施工程建設安全管理目標中所包含的施工規(guī)劃、人力組織、工程實施、功能協(xié)調(diào)、技術(shù)監(jiān)管等整套活動過程的總體內(nèi)容。目前，建筑工程建設安全管理日益受到社會與工程企業(yè)的重視，安全管理工作已納入工程建設企業(yè)工作與績效考核之中，然而，這仍難以掩蓋建筑工程項目安全管理中存在的許多問題。（一）盲目追求生產(chǎn)效率，不能正確認識建設與安全之間的關(guān)系一些工程施工單位或施工管理人員，為提高工作效率和建設速度，盲目將施工期限壓縮，忽視安全管理工作，認為“安全管理工作就是保證不出安全事故，安全管理工作會延誤正常的施工進程”。有的工程管理人員甚至不能有效配合監(jiān)管部門或建筑集團的安全檢查，采取消極應對的態(tài)度。（二）安全管理措施和技術(shù)缺乏科學性和可操作性安全管理措施和技術(shù)缺乏科學性和可操作性，不能根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)，形成相應的安全管理方案。由于未兼顧整個建筑工程施工環(huán)節(jié)，因而大多注重定期檢驗施工設施，而忽略對安全施工技術(shù)、安全管理資料，以及安全管理責任制貫徹落實情況等方面的核驗，使得安全檢查成效不明顯，一些安全隱患仍難以排除。（三）未建立完善的安全管理與安全事故責任制度一些施工企業(yè)未建立較為完善且細致的安全管理與安全事故責任制度，即使已形成的相關(guān)管理制度，也存在著難以落實到基層、責任劃分不明晰、獎懲力度不強、安全管理紀律松散等問題。（四）安全管理模式有效性較低現(xiàn)有的安全管理模式有效性較低，難以解決所有問題，尤其表現(xiàn)在對多元施工形式和高科技機械化施工等管理方面。

二、建筑工程項目安全管理模式

現(xiàn)階段，我國的安全管理工作方針，是全力組建整個社會共同參與的安全管理運作形態(tài)，開創(chuàng)“國家統(tǒng)一督導、職能機構(gòu)依法監(jiān)理、施工企業(yè)主體負責、公民給予監(jiān)督、總體社會鼎力支持”的安全管理運作格局。通常而言，在工程建設的安全管控職責上，工程承包企業(yè)或施工隊伍承擔著關(guān)鍵，且屬于主體性的責任。然而，欲推進工程建設安全管理任務的完成，實現(xiàn)“工程安全管控新模式”的構(gòu)建，必然需要所有與工程建設安全管理工作緊密關(guān)聯(lián)業(yè)務合作部門的整體密切配合及全力合作，如施工企業(yè)、工程投資方、地質(zhì)勘察機構(gòu)、項目設計部門、質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)、政府職能管理部門、行業(yè)主管機構(gòu)及其他關(guān)聯(lián)部門。多元主體共同擔當項目工程安全運作管理的職責，構(gòu)建目前“多元主體、分工配合”的工程建設安全管理模式，即依托對建設工程實施全職員、多層次、多維度、全流程、全時空的共同支持和參與的安全管理模式，打造合力相助的項目安全運作管控新形態(tài)，保證建筑工程質(zhì)量且圓滿完成項目建設的安全管理任務。

三、建筑工程項目安全管理模式創(chuàng)新

建筑工程項目安全管理模式的創(chuàng)新，按照建筑工程項目各參與方的職責，主要包括以下幾個方面：（一）施工企業(yè)：轉(zhuǎn)變觀念，強化安全管理工程承包企業(yè)，即施工隊伍，作為與建筑施工安全作業(yè)最緊密相連的一方,對可否完成工程建設安全作業(yè)任務，肩負著主體性的落實責任，而施工企業(yè)可否構(gòu)建出一個擁有極強的施工現(xiàn)場管理效能，具備突出戰(zhàn)斗力的項目管理組織機構(gòu)，對工程建設施工作業(yè)的安全管控工作起到關(guān)鍵性、決定性的作用。1.正確認識建筑施工與安全管理之間的關(guān)系建筑工程施工企業(yè)應認識到：安全管理是保證施工進程與施工質(zhì)量的基礎。例如，美國的建筑工程施工企業(yè)均將“事故發(fā)生率為0”作為工程建設的總奮斗目標。英國相關(guān)部門則明確規(guī)定，建筑工程施工企業(yè)在具體的施工作業(yè)中，應選用現(xiàn)代化的工程管理技術(shù)，從而讓施工作業(yè)過程更穩(wěn)健、更順暢、更高效，須在允許的條件下，充分運用各類財力和手段確保項目施工作業(yè)過程中操作行為的安全。2.密切關(guān)注施工作業(yè)環(huán)節(jié)中的安全狀態(tài)建筑施工企業(yè)應將“安全為天”作為工作過程的行為指南，把“預防先行”作為工作的基本著力點，密切關(guān)注施工作業(yè)環(huán)節(jié)中的安全狀態(tài)，將建設作業(yè)環(huán)節(jié)中各類操作的不穩(wěn)定狀況與施工作業(yè)安全管控工作任務緊密地對應起來，及時利用有效手段排除各類施工操作隱患，并且采取預警、限行、保障、維護、除險、營救等安全工藝和保護性舉措，才能取得較佳的管理效果。3.積極引進新科技和新工藝建筑施工企業(yè)應緊跟時代步伐，積極引進新科技和新工藝。當今時期，建筑行業(yè)內(nèi)有很多新方案、新原料、新結(jié)構(gòu)、新方法不斷被廣泛采用，對人類社會實現(xiàn)長久穩(wěn)健發(fā)展可起到關(guān)鍵性支撐作用的綠色環(huán)保型建筑、高附加值型建筑、多功能型建筑、環(huán)境友好型建筑大批涌現(xiàn)。這在推動建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，也無疑給當今的工程建造工藝、施工手段、施工組織、施工技術(shù)、安全管理等帶來了更為嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)，也對建筑施工企業(yè)的作業(yè)安全管理質(zhì)量提出了更為嚴格的控制標準。建筑施工企業(yè)的作業(yè)安全管控過程也要緊跟時展步伐，進行相應的變革，從工程建設環(huán)節(jié)安全管控的特殊性出發(fā)，持續(xù)提升安全觀念，依托新技術(shù)求安全，依托安全作業(yè)爭效益。例如，整體推進安全作業(yè)示范工地營造工程，打造以文明施工及達到安全作業(yè)標準為基本模式的建設工地。達到正規(guī)化、高效化的安全管控水平，實施好“一管、二定、三抽查、四不允許”的安全管理措施：“一管”，主要是指由專門人員負責安全管理；“二定”，是指擬定安全管控制度體系、擬定安全管控技術(shù)規(guī)程；“三抽查”，是指按期抽查安全管理效果情況、巡查違反操作規(guī)程、排查各季節(jié)安全作業(yè)操作器具；“四不允許”，是指不允許有馬虎思想、不允許放過事故隱患、不允許進行違章操作、不允許隱匿安全漏洞。（二）工程投資方：設立安全管理目標，有效招標1.有效的安全管控能給工程投資方帶來經(jīng)營效益當前，已有不斷增多的工程投資企業(yè)，開始認識到在建筑工程施工環(huán)節(jié)中，加大安全成本支出、完善工地施工形態(tài)可帶來的莫大益處。對房屋建筑領(lǐng)域來說，建設企業(yè)對工程文明作業(yè)所帶來的經(jīng)營收益提升的延伸效力都有著深刻的切身感悟。工程建設現(xiàn)場的文明操作和工序作業(yè)，場地建筑設施及工程物料擺放得井井有條、規(guī)整有序，安全保護手段齊備，施工流程秩序井然，施工操作忙而不亂、張弛有度、輕重緩急掌握恰當，都給到現(xiàn)場觀摩樓盤的未來用戶以極佳的視覺感知。在此基礎上，對社會上那些考察期房的現(xiàn)實客戶來說，更是給注入了“公司文明管理、質(zhì)量上乘”的穩(wěn)心劑，大幅度增加了對工程建設質(zhì)量的信任感。未來看房客戶群體的猛然增大，對建設公司經(jīng)營信譽的弘揚，均可使建設企業(yè)大度受益，也可促使建設企業(yè)更加深入地認識到建筑工程施工作業(yè)環(huán)節(jié)安全管控活動的重要性。2.設立安全管理目標，有效招標為達到上述效果，工程投資企業(yè)必須在正式形成招標規(guī)劃和選定施工企業(yè)之前，樹立安全管理、有序管理的建筑施工目標，繼而有針對性地考察和選擇施工企業(yè)。一是在招標文書及協(xié)議類文書中，明確標注安全作業(yè)管理與控制目標。二是在招標之前的籌備會議上再深度化提出安全作業(yè)管理與控制目標，利用在選擇建筑施工企業(yè)的環(huán)節(jié)中展示其積極的功能。三是由于建筑施工企業(yè)在工程施工安全管理中的關(guān)鍵，建筑施工企業(yè)的選取區(qū)間在安全實力較佳的企業(yè)，是明智的、科學的和嚴謹?shù)摹Ｌ热艄こ探ㄔO企業(yè)憑借安全實例來遴選施工企業(yè)，其篩選過程重點是憑借于對以往安全施工實力的判別，所以必須依托該工程項目施工作業(yè)合同文書及其附帶文件的限制性能，安全作業(yè)方可成為所建項目的一項完整內(nèi)容。（三）工程設計方：標注工程方案控制重點，實施安全預防工程設計部門應依照相關(guān)行業(yè)法律、章程及項目作業(yè)剛性基準開展項目設計，避免由于設計方案中某些不恰當?shù)膬?nèi)容，而引發(fā)出多類的安全作業(yè)事故。工程設計的實施過程，可在很大程度上決定著建筑工程的本體安全性。工程設計人員所設計的具體施工內(nèi)容、工程建設材料、建筑施工設備，以及對設計方案改變進行處理的手段，均可極大地影響到工程建設者開展工作的形態(tài)。另外，工程設計部門必須提前意識到工程建設作業(yè)中安全防護內(nèi)容的需求，對緊密關(guān)聯(lián)到工程作業(yè)安全的關(guān)鍵控制點及操作環(huán)節(jié)，應在設計內(nèi)容中具體標明，且就避免出現(xiàn)操作安全隱患，拿出有價值的意見和建議。在選取建筑工藝的新技術(shù)、新原料、新方法的建筑項目，以及選取特異型模式的建筑項目時，工程設計部門必須在設計方案中，拿出保障工程操作人員作業(yè)安全和防止施工作業(yè)隱患出現(xiàn)的合理化建議。工程設計方案所確定的是最后工程形態(tài)，而并不是實現(xiàn)這一形態(tài)的施工方式、操作方法、建造技術(shù)及作業(yè)工序。但是，我國建筑施工安全管理規(guī)定中已作出了特別的強調(diào)：建筑施工設計部門及已經(jīng)取得合格資質(zhì)的建筑工程設計師等行業(yè)供職人員，必須對其作出的設計方案負責。所以，專業(yè)的建筑行業(yè)工程師或是建筑設計師，均應深諳怎樣完善工程施工方案設計，來實現(xiàn)建筑作業(yè)工人的人身安全保護。（四）地質(zhì)勘察方：加強部門合作，準確核驗數(shù)據(jù)地質(zhì)勘察方必須依照相關(guān)行業(yè)法律、規(guī)章及項目施工剛性控制基準，實施勘察工作，出具的勘察資料必須客觀屬實、精準可靠，完全符合建筑項目安全施工作業(yè)的需求。工程勘察部門應注重與相關(guān)技術(shù)部門的有效合作，發(fā)揮其專業(yè)性，在實施勘察工作環(huán)節(jié)時，必須完全遵從操作章程，選用恰當手段，確保地下各道管路、構(gòu)件及附近建筑體、構(gòu)筑體的穩(wěn)定牢固。在對建設工程地基的安全質(zhì)量開展審核驗收過程，或是其他類需要地質(zhì)勘察部門參與審核驗收的工程結(jié)構(gòu)點質(zhì)量進行安全效能審核驗收時，其相關(guān)勘察部門需主動配合，并實施好相對應的業(yè)務工作。（五）工程監(jiān)理部門：三項控制、兩項管理與一項平衡工程設計人員是建設企業(yè)的委托人，而工程監(jiān)理機構(gòu)也通常發(fā)揮著相似的功能。通常而言，工程監(jiān)理機構(gòu)在施工現(xiàn)場的管理效能重點是“三項控制、兩項管理、一項平衡”。“三項控制”，是指對工程投資、建設工期、施工質(zhì)量進行控制；“兩項管理”，是指施工合同管理、工程訊息管理；“一項平衡”，是指平衡項目建設環(huán)節(jié)中的各合作方關(guān)聯(lián)關(guān)系，也就是說在管理好施工操作的前提下，還應管控好安全方面工作。項目監(jiān)理機構(gòu)務須審核對應施工程序編制中的安全管控手段，或是專屬作業(yè)程序是否滿足了項目建造剛性操作基準的要求。項目監(jiān)理部門及監(jiān)理技術(shù)人員需要依據(jù)法律、章程及項目建造剛性控制基準，開展具體的項目監(jiān)理工作，且對工程建造環(huán)節(jié)中的安全施工作業(yè)擔當著安全監(jiān)理的職責。通常而言，監(jiān)理人員在工程作業(yè)現(xiàn)場實施安全管控業(yè)務時，所應具備的實際操作效果手段包括：督導施工企業(yè)完善安全管控體系，且真正實現(xiàn)良好的自控效果；周密審核重點施工環(huán)節(jié)、特殊工序的建設作業(yè)安全管控程序，并實施好預先控制；密切監(jiān)督建筑施工企業(yè)的安全管控工作、文明作業(yè)方案執(zhí)行狀況；強化季節(jié)性施工的安全保障業(yè)務；提高安全督查水平，對易出事故苗頭、慣發(fā)事故的顯現(xiàn)做好提前防控工作；周密審查工程建設環(huán)節(jié)中發(fā)生的設計方案變更需求；監(jiān)督施工企業(yè)嚴格執(zhí)行各類整改方案。

四、結(jié)論

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[關(guān)鍵詞]電力工程；安全；管理

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.51.162

電力工程項目安全管理看似深奧，其實與我們平常生活息息相關(guān)。電力企業(yè)扮演著人們城市生活舉足輕重的作用。眾所周知，當年美國芝加哥、英國倫敦城市大面積停電事故和我國南方的凍雪災害，不僅僅對生產(chǎn)生活，還對出行和通信造成重大影響，工廠停工、鐵路停運、通信中斷、生活不便，對當時人們生活的方方面面都產(chǎn)生了影響。因此，我們說無論是國際還是國內(nèi)，電力工程項目安全對我國國民經(jīng)濟健康發(fā)展、社會秩序穩(wěn)定都具有十分重要的現(xiàn)實意義。同時，作為任何一個企業(yè)都需要向管理要效益，電力企業(yè)自然不會例外。電力企業(yè)要提高企業(yè)的核心競爭力，加強電力工程項目安全管理無疑是立于不敗之地的不二選擇。

1 做好電力工程項目安全管理工作的意義

電力企業(yè)是電能生產(chǎn)、交換、傳遞，供給經(jīng)濟發(fā)展的重要社會單元，致力于服務千家萬戶。改革開放以來，我國經(jīng)濟取得的舉世矚目的成就與電力企業(yè)的貢獻是分不開的。從某種意義上講，電力企業(yè)就是默默為人民服務的無名英雄。為了更好地服務百姓、服務社會、服務經(jīng)濟，電力工程項目安全管理意義重大。

當前，我國電力企業(yè)普遍存在一種電力工程項目粗放式安全管理的現(xiàn)象。許多電力企業(yè)認為電力工程項目就是蓋樓房，樓房蓋好了其他的跟我就沒有太大關(guān)系了，對于電力工程項目安全管理更是無人問津，總認為項目立項了，任務分配后按照計劃進度推進就可以了，沒有將安全管理工作理念貫穿始終，沒有具體的執(zhí)行方法，有的甚至還停留在管理無序的狀態(tài)，電力工程項目安全管理不規(guī)范，造成時間延誤，人力、物力的浪費，成本、質(zhì)量均受影響。

電力工程項目安全管理，即與電力基礎工程質(zhì)量有關(guān)，又與電力事業(yè)運營的穩(wěn)固和安全有關(guān)。只有在電力工程項目建設過程中加強安全管理并形成管理體系，才能在電力設施安全運行中有效保障電網(wǎng)的完整性和功能性。對于企業(yè)而言，不加強安全管理，就沒有發(fā)展收益；對于社會而言，安全管理就是經(jīng)濟健康發(fā)展的保障；對于百姓而言，安全責任重于泰山。電力工程項目安全管理工作切不可似是而非、麻痹大意。針對市場經(jīng)濟，隨著電力供求關(guān)系由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，逐漸向法人企業(yè)轉(zhuǎn)變，電力市場競爭日益激烈，電力企業(yè)在提高服務質(zhì)量和開拓市場的同時，務必要高度重視電力工程項目安全管理工作。電力工程項目安全管理工作勢必成為影響到電力企業(yè)信譽、效益的重要標準。

2 電力工程項目安全管理過程中存在的問題

當前，電力企業(yè)關(guān)于電力工程項目的設立仍然采取的是傳統(tǒng)做法，即立項、成立項目部、下達預算、實施建設、完成項目的步驟，沒有用創(chuàng)新觀念將安全管理融入整個項目設立初、進行中和完成后，具體表現(xiàn)出以下問題。

（1）以經(jīng)濟收益為目標設立成本控制目標。如果說成本的內(nèi)涵是工程項目、外延是經(jīng)濟效益，那么成本控制得好壞就直接決定了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。對于當前我國電力企業(yè)而言，成本控制則勢必會擺在電力工程項目極為重要的位置來考慮，這是必然。這種成本收益論的理念呆板無趣，對于電力工程項目安全管理的實際效果可想而知。加強電力工程項目安全管理不是一味增加企業(yè)成本，而是將“萬無一失”的安全概念融入工程成本體系中考慮，消除安全隱患，付出“社會成本”產(chǎn)出“社會收益”。

（2）以基層工作經(jīng)歷提拔管理人員。俗話講“宰相出于郡縣，猛將出于行伍”，此言非虛。隨著社會進步、經(jīng)濟發(fā)展，各行業(yè)都在競爭，有的甚至開始了跨界競爭，與原有行業(yè)系統(tǒng)人才成L進步體系相比，電力企業(yè)也需要復合型人才，尤其是安全管理人才。就我國電力企業(yè)而言，企業(yè)希望并善于使用的人才都是在基層一線的人才，其對電力工程項目建設具有比較高的了解和認識，重抓項目、輕抓安全，缺乏安全管理專業(yè)的、系統(tǒng)的培訓，并且創(chuàng)新意識不足，實際管理水平需要提升，極大地制約了電力工程項目安全管理工作。在實踐中，無法達到現(xiàn)代化電力工程項目安全管理的高要求。

（3）以口頭式的安全管理應付了之。電力工程項目安全管理一直是電力企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)、短板問題和風險隱患。當前我國電力企業(yè)很難在電力工程項目安全管理過程中做到統(tǒng)籌兼顧的根本原因還是在于其對安全問題的認識的欠缺。我們常常可以預見電力工程項目安全隱患的存在，這嚴重威脅著電力工程項目的安全，稍有不慎，就有可能導致電力工程項目發(fā)生安全事故，甚至是財毀人亡。

3 加強電力工程項目安全管理工作的有效對策

為此，我們必須牢固樹立“安全無小事”的思想認識，切實加強頂層設計、業(yè)務溝通、工作協(xié)調(diào)，確保電力工程項目安全管理工作有的放矢。

（1）抓認識。安全管理工作是企業(yè)的生命，也是最終完成任務目標的保證。電力工程項目的安全管理離不開加強檢查監(jiān)督、強化基礎工作、落實安全責任等環(huán)節(jié)。電力工程項目安全管理工作貫穿于合同簽訂、設計論證、基建施工、運行維護等工作階段的全過程。因此電力企業(yè)務必要牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全管理方針。

（2）抓管理。俚語講：打蛇打七寸。抓住安全管理這個核心和關(guān)鍵，就抓住了電力工程項目本身。“管理出效率”正是此意。將安全制度與安全提示放置在醒目位置，定期開展安全教育培訓，無論是崗前和崗中，安全培訓必不可少，加大安全認識考核力度，使安全意識入腦入心，充分運用考核結(jié)果，進一步落實安全責任，確保安全管理抓出實效。

（3）抓進度。在抓安全管理的同時，務必將電力工程項目建設和運維過程中可能發(fā)生的要素予以全面、充分的討論與分析，特別是影響比較大的要素，列到計劃中，將項目變更所帶來的影響有效地降到最小范圍內(nèi)，按照計劃和時間表，對標對表、保質(zhì)保量完成每項進度。

（4）抓素質(zhì)。任何一個單位、任何一項工作，人員素質(zhì)都是成敗的最關(guān)鍵因素。電力企業(yè)尤其要樹立起“以人為本”的核心管理理念，不斷地提高電力工程項目安全管理人員的綜合素質(zhì)，提升專業(yè)性技能水平，使其能夠在實際的工作中全面地為電力工程項目安全管理工作服務。

（5）抓監(jiān)督。電力工程項目安全管理工作有了管理、培訓和人員素質(zhì)，還需要監(jiān)督。完善的、健全的、全面的監(jiān)督機制，能夠有效促進安全管理工作，無論是企業(yè)所聘請的監(jiān)理公司，還是審計、建設及安監(jiān)等國家監(jiān)督部門，其最終目的都是為了有力推進電力工程項目，以期達到預先要求。

（6）抓問責。在電力工程項目建設期間，若要想真正有效地提高電力工程項目安全管理工作，就必須要認認真真落實好安全管理責任，把每一個環(huán)節(jié)、每一項要求落到實處，實施有獎有罰、獎罰分明、獎懲有度的工作制度，確保電力工程安全管理責任有人抓、有人管、有人落實。

因此，我們可以試想一下：作為一個電力企業(yè)，搞不好安全管理，建設和運維人員沒有安全作為保障，設備得不到保護、物資容易損毀，人員怎么可能有工作積極性，工作效率也不可能得到有效保障。因此，電力工程項目安全管理工作不是無中生有、可有可無，它也是一個工作體系。只有在電力工程項目安全管理中發(fā)現(xiàn)了問題、處理掉問題、解決好問題，才能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程項目質(zhì)量與效益的雙贏，才能有效服務經(jīng)濟社會發(fā)展。

參考文獻：

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摘 要 隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，建筑安裝企業(yè)的市場競爭越來越激烈，在這樣的環(huán)境下，對我國建筑安裝企業(yè)的項目財務管理提出了更高的挑戰(zhàn)，企業(yè)要求在建設項目管理中要充分地應用財務管理核算體系來解決實際問題，確定安裝企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟，保證建筑安裝企業(yè)在競爭激烈的市場中生存和發(fā)展，本文對建筑安裝企業(yè)項目財務管理核算進行了一些分析和研究。

關(guān)鍵詞 建筑安裝企業(yè) 財務管理核算 研究分析

近幾年來，我國的房地產(chǎn)市場逐漸地被壓縮，我國在未來的一段時間內(nèi)也開始限制房地產(chǎn)的開發(fā)規(guī)模，房地產(chǎn)的發(fā)展由巔峰時期轉(zhuǎn)入下坡路。所以在這樣的發(fā)展環(huán)境下，可開發(fā)的項目將會急劇地下降，而施工單位的數(shù)量卻在逐漸增加，致使安裝企業(yè)的競爭更加激烈，所以建筑安裝企業(yè)為了能夠承接工程，就會相互壓價，減小利潤，這樣就逼迫企業(yè)改進生產(chǎn)技術(shù)以及管理模式來降低施工成本，要控制成本，必然需要加強企業(yè)的財務管理核算。

一、財務管理核算在建筑安裝企業(yè)的作用

1、合理控制項目施工成本。項目施工成本是建筑安裝企業(yè)正確經(jīng)營決策的資本，所有的經(jīng)營者都在爭取獲得利潤最大化。項目成本的數(shù)據(jù)的收集、整理和分析是建筑安裝企業(yè)提高自身市場競爭力以及加強企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要手段。項目成本數(shù)據(jù)的及時收集、整理和分析能夠讓企業(yè)對建筑市場的環(huán)境更加了解，可以讓企業(yè)找出在經(jīng)營過程中存在的問題以及確認企業(yè)未來的發(fā)展方向。這樣企業(yè)就可以根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營情況來確定參與投標的工程項目的價格在建設過程中也能夠及時地掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，找出浪費的原因，做出合理的應對措施，降低企業(yè)成本，得到更大的利潤。

2、合理改善建設項目的決策。企業(yè)制定的決策是否具有科學性，是根據(jù)企業(yè)獲得的關(guān)于項目工程安裝過程中產(chǎn)生的財務和各種成本的數(shù)據(jù)。目前，很多企業(yè)的項目經(jīng)濟在做出決策時，沒有可靠的數(shù)據(jù)作參考，通常是憑著個人的主觀思想或者以往的經(jīng)驗來做出決策，這樣就存在著很大的盲目性，做出的決策也不清楚會對項目產(chǎn)生怎樣的效果。如果使用合理的財務管理方法來收集整理關(guān)于工程造價的信息，企業(yè)的工程造價管理決策的水平將會得到明顯的提高。通過預算成本來控制各項施工成本的支出，在工程完工后對實際發(fā)生成本與預算成本進行比較分析，找出浪費或節(jié)約的原因，為以后的決策提供參考依據(jù)是個比較可行的辦法。

3、合理地掌握工程的資金情況。項目工程的實施與資金是分不開的，資金是項目持續(xù)進行的重要保障。所以通過預算收入及預算支出，有計劃地實施工程，及時地得到項目的收入和支出情況，從而合理地安排項目的融資，這樣就會保證企業(yè)項目不會由于資金短缺的問題而出現(xiàn)工程停工或者一些其他的情況，這是財務管理核算的重要職能。

4、合理地對工程效益做出評價。建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營活動的本質(zhì)是經(jīng)濟活動，企業(yè)技術(shù)裝備的先進、企業(yè)職工素質(zhì)的提高以及企業(yè)運行機制的科學性都是企業(yè)長期發(fā)展的必備因素，但是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不可能停留在企業(yè)內(nèi)部的運行，而要參與到市場競爭中去，這樣企業(yè)才能獲得收益。企業(yè)可以運用財務管理核算理論進行一些財務分析來預測和評價企業(yè)的工程效益。

二、項目財務管理核算在建筑安裝企業(yè)中的運用

1、對項目資源的需求量做出合理地預測。一個工程項目的工作十分廣泛和繁雜，所以項目所需要的資源數(shù)量是不同工作需要資源數(shù)量的總和。這樣企業(yè)就可以識別出項目資源需求量的潛在瓶頸，從而合理地分配資源、安排工程進度以及做出相應的技術(shù)調(diào)整來防止問題的發(fā)生。在對資源需求量進行估算的時候，首先要確定需求資源的數(shù)量和范圍。在匯總資源量的時候，可以根據(jù)項目成本信息中的工作需要材料的數(shù)量、人工數(shù)量以及工作需要消耗的機械成本進行分類匯總。在此基礎上，資源需求量的估算對項目的控制以及現(xiàn)金流量計劃的制定十分有利。

2、監(jiān)理財務風險的預警體系。隨著我國建筑市場的發(fā)展，投資主體的法人程度化不斷地提高，越來越多的業(yè)主在參與投標的時候增加了履約保證金或風險抵押金的數(shù)量和比例。而且許多業(yè)主都要求用貨幣資金支付履約保證金，這樣建筑安裝企業(yè)就增加了貨幣資金的額外沉淀數(shù)量。隨著財務風險的逐漸增大，樹立企業(yè)財務風險觀念、建立企業(yè)風險控制以及加強企業(yè)風險防范已經(jīng)成為建筑安裝企業(yè)增加財務管理、提高經(jīng)濟效益以及促進企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。建筑安裝企業(yè)要認識到企業(yè)財務風險的危害，要使用各種手段對企業(yè)的財務風險加以防范、預警和規(guī)范，要盡量的用最小的代價保證企業(yè)經(jīng)營的正常運行。建筑安裝企業(yè)要使用財務風險預警體系的財務工具，對企業(yè)的財務預警指標進行監(jiān)測，建立建筑安裝企業(yè)的財務管理核算中，對于不同程度的警示要采取相對應的控制方法和防范措施，把財務危機對安裝企業(yè)的危害降到最低點。

3、使用贏得值理論對項目工程信息綜合。企業(yè)的工程管理不可以只對工程的成本要素進行單一的管理，企業(yè)工程成本與工程的工期是緊密相關(guān)的。在項目工程中費用發(fā)生的時間、占用時間的長短以及結(jié)算時間都會對工程的總體造價造成影響。贏得值理論可以為企業(yè)項目成本和工程進度的聯(lián)合控制提供了一個理想工具，幫助企業(yè)的管理人員對企業(yè)的工程成本和工程進度的相關(guān)數(shù)據(jù)做出合理地分析，是企業(yè)管理人員對工程的施工成本以及工期的發(fā)展做出科學的判斷，可以有效地控制監(jiān)控成本，對未來的成本和進度做出合理地預測。

結(jié)束語：財務管理的質(zhì)量對建筑安裝企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分重要的意義，其直接影響到建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，在市場競爭日益激烈的情況下，更要做好企業(yè)的財務管理核算工作來促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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篇10

[關(guān)鍵詞]機電設備安裝 項目管理 技術(shù)要點

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）47-0040-01

引言

機電設備安裝市場在當前國內(nèi)仍處于調(diào)整規(guī)范的狀態(tài)。對于安裝企業(yè)，因擁有科學的、適合市場的技術(shù)管理制度，可大幅度降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。而對建筑工程而言，機電設備安裝工程是為了滿足建筑物應用功能的。嚴重影響了機電設備的正常運行，不利于項目施工工程經(jīng)濟效益的提升。要轉(zhuǎn)變此種情況，關(guān)鍵還在于做好機電設備安裝項目管理工作，保證設備的正常運行，增強施工項目工程質(zhì)量，縮短施工時間。

1.機電設備安裝項目施工特點

1.1 涉及范圍面廣，施工周期長

機電設備安裝涉及到的內(nèi)容較廣，主要為設備自動化、電氣工程、消防、建筑智能化、消防、管道、電梯、動力工程、環(huán)保等，但若要保證施工項目順利完成，還需用到供電、通訊等現(xiàn)代設備，項目施工流程主要包括設備采購、設備安裝、正確調(diào)試、竣工驗收等多環(huán)節(jié)，涉及的范圍廣，內(nèi)容多，施工周期長，施工期間要耗費大量的人力、物力、財力。

1.2 高技術(shù)、高要求

機電設備安裝過程中，需結(jié)合設備的性能、用途等，正確安裝，對安裝中的技術(shù)要求相當高，包括一些材料、設備的使用。同時，項目施工中用到的吊裝技術(shù)、裝配技術(shù)與檢測技術(shù)等均會用到建筑設備的安裝使用中。

1.3 設備安裝工程項目協(xié)調(diào)管理工作多

機電設備安裝項目管理牽涉到多個專業(yè)，而只有將各個專業(yè)結(jié)合起來，做到相互協(xié)調(diào)、相互配合，事先計劃好設備安裝項目施工進度安排計算，并做好工作面交接工作，保證各專業(yè)管線綜合布局，讓最終的機電安裝工藝符合項目工程設計標準與要求，創(chuàng)造有利的、可行的施工條件，保證設備安裝后能夠快速的、良好的投產(chǎn)使用，且不因安裝問題而影響施工進度。

2.機電設備安裝工程全程管理的主要任務

2.1全程管理設計標書。工藝選擇和設備選型是一個集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程，對機電設備工程建設的投資目標、工期目標、最終質(zhì)量目標影響最大。設計商作為工藝設備選型方案的承包商，與項目業(yè)主存在合同關(guān)系，作為合同的承包方有其自身利益所在，因此對設計商的整個設計過程、設計結(jié)果都應根據(jù)設定的投資、工期、質(zhì)量目標對設計方案選用的可行性（事前），設計的合理性（事中）及方案執(zhí)行的有效性（事后）進行控制，以保證各目標在設計過程中受控。

2.2組織論證。工程招標書是實現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設備選型的關(guān)鍵階段，其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標商能否盡其所能提供技術(shù)先進可靠、費用合理、工期合適、運行費用相對較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，項目業(yè)主必須對設計商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍ζ溥M行審查論證。對招標書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標、評標、定標、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。

2.3設備制造管理。設備設計與制造是機電設備工程實施階段的實質(zhì)性執(zhí)行過程，對設備承包商控制的依據(jù)包括設備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)范等。設備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細的設備設計任務書，合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設備總圖、總布局等，真正體現(xiàn)設備質(zhì)量還是設備的詳細設計。對設備詳細設計過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復核、結(jié)構(gòu)合理性復核、電氣及控制設計適用性、可靠性復核、工藝設備間接口復核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。

2.4現(xiàn)場安裝調(diào)試階段是建設工程完成建設期的最后階段，具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復雜等特點。設備的安裝質(zhì)量是保證設備調(diào)試能否正常運行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設計進行安裝調(diào)試，以保證其質(zhì)量與工期目標的實現(xiàn)。對設備的調(diào)整、現(xiàn)場開箱、就位、預調(diào)試、設備接口處理、參數(shù)檢驗、及時審查有關(guān)整改方案等安裝過程，對設備運行過程有關(guān)參數(shù)記錄、調(diào)整情況記錄等調(diào)試過程進行控制，以保證設備的安裝調(diào)試全過程處于受控狀態(tài)。

3.機電設備安裝的技術(shù)要點

3.1安裝前技術(shù)要點機電設備安裝前應組織施工圖會審。施工圖紙會審即是各專業(yè)（電氣、土建、工程管道、鋼結(jié)構(gòu)、機械設備、儀表、采暖、通風）等之間互相核對，找出各專業(yè)的矛盾所在，在施工之前將審核的問題解決。機電安裝工程在提交施工方案前，要組織工程設計、施工、監(jiān)理、工程中間檢查單位、竣工驗收單位等相關(guān)責任部門進行施工圖紙會審，包括機電設備安裝中的電氣、給水排水、供暖、消防、通信等，核實設計是否滿足相關(guān)標準和實際安裝施工的要求，與現(xiàn)場情況是否吻合，施工說明與平面圖是否一致，確保可以合理安裝、維護簡單。對發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)單位應有明確答復，并在圖紙會審記錄上簽章確認。

3.2安裝施工中技術(shù)要點

現(xiàn)場施工是整個機電安裝工程項目管理中的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應審查參與安裝工程施工單位的證照、各施工人員的上崗證書等，比如機電設備安裝中的電工及電焊工等特種作業(yè)人員的資格證明。設備安裝時，進場的材料都要符合國家的相關(guān)標準的要求，同時還要滿足施工圖紙，并具有相應的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書及生產(chǎn)許可證等。安裝工程中使用的部分材料（如導線、漏電保護器）等，需要相關(guān)人員抽樣后，送當?shù)鼐邆錂z驗資格的部門檢驗合格才能使用。對于消防設備的安裝，其產(chǎn)品必須經(jīng)消防部門許可。在機電設備安裝工作開始前，施工單位的技術(shù)人員應對參與施工的工人進行技術(shù)交底及安全交底，明確施工的內(nèi)容、工藝、安裝要求還有成品保護等措施。

3.3安裝后的技術(shù)要點

機電安裝工程施工完成后，要做好通電試驗及設備的試運行，同時還要與空調(diào)、消防等相關(guān)專業(yè)進行聯(lián)動試驗。安裝工程還應配合進行防雷檢測等工程測試等。最后，收集整理好竣工資料，并配合工程的綜合驗收，對驗收中提出的問題進行整改，將工程及資料移交給建設后，在保修期內(nèi)按施工合同進行保修。

4.結(jié)束語

總而言之，把握機電設備安裝項目管理的技術(shù)要點在機電工程中至關(guān)重要，其包含的內(nèi)容也眾多，涉及面也較廣，在建設工程施工中，應建立以項目管理運作為主導的運作體制，不斷完善項目管理的技術(shù)，達到更好為工程建設服務的目的。

參考文獻

[1]王化盛.機電安裝施工項目管理要素的探析[J].科技信息，2010（22）.