競爭力模型范文

導語：如何才能寫好一篇競爭力模型，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】供應鏈管理 物流 服務外包。

研究方法介紹

本研究將以文獻分析法與參與觀察法作為研究的方法。文獻分析法系來自專業書籍、網絡、及相關產學界研究資料,對其進行收集并加以客觀分析與本研究相關的資料,并提出準確的描述與解釋,進而有助于解釋現狀及規劃本研究的內容。參與觀察法則由實地進行參觀及實際體驗幾個有代表性的物流企業的中高層工作狀況后,以獲得的比較真實的資料。

研究綜述

供應鏈管理的定義及產生的原因。學者朱世平(2006)曾提到,隨著信息時代的到來,企業競爭的壓力進一步加深。信息資源的開放性,打破了企業的界限,建立了一種超越企業界限的新的合作關系,為創造新的競爭優勢提供了有利的條件。在這種情況下,供應鏈管理思想應運而生,為企業構建新的競爭優勢提供了新的思路。何曉東(2009)指出供應鏈不僅是一條物料鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條價值增值鏈,因此可以說供應鏈是分析企業是否外包的手段和方法,通過供應鏈管理下的外包降低企業成本和創造顧客價值,能有效地提升企業的競爭優勢。外包(outsourcing)直譯為“從外部獲取資源”,最早是由Gary Hamel(1990)和C.K.Prahalad在1990年《企業的核心競爭力》中正式提出。所謂“外包”,即企業將一些非核心的、次要的或者輔的功能或者業務外包給外部專業服務結構,利用它們的專長和優勢來提高整體效率和競爭力,利用外部資源來完成組織自身的再設計和發展,而自身僅專注于具有核心競爭力的功能和業務,所以有的學者將外包(Outsourcing)大致分為兩種形式:信息技術服務外包(ITO)和業務流程外包(BPO)。何駿(2008)的總結是,“外包”并不僅是簡單地將企業內部的工作和流程轉移到外部,還伴隨著產業分工的繼續深化,并逐步發展和開始形成多種新興服務業,包括軟件外包、物流外包和人事培訓外包等。這些新興的服務業統稱為服務外包。服務外包是當前以跨國公司為主體的國際服務業轉移的新形式。

物流服務外包的定義及產生的原因。學者劉利軍等(2006)指出,供應鏈管理注重的是企業核心競爭力,強調根據企業的自身特點,把主要精力放在企業的關鍵業務上,專門從事某一領域,某一專門業務,在某一點上形成自己的核心競爭力,這必然要求企業將非核心競爭力業務外包給其他企業做,即所謂服務外包。

本研究經過大量文獻探討,總結出物流服務外包的產生原因為以下幾個方面:

劉小群等(2004)認為對降低企業成本的迫切要求和對高水平物流服務的需求是物流外包的主要動因。

學者朱曉明(2008)研究表明,在當前和未來的世界經濟發展過程中,服務外包行業是增長最快的行業之一,也是最具有發展潛力的行業之一。

物流服務外包在供應鏈管理視角下的應用情況。學者陳志祥等(2000)總結出,服務外包推崇的理念是:如果在供應鏈上的某一環節上不是世界上最好的,而且這又不是企業的核心競爭力優勢,如果這種活動不至于與客戶分開,那么可以把它外包給世界上最好的專業公司去做。業務外包可以讓企業注重核心業務,專注于自己的核心競爭力,這也是業務外包的最根本原因。據調查,美國有68%的信用卡業務都是通過非商業銀行機構來實現的,銀行的核心競爭力是金融,沒有必要雇用大批的網絡高手來維護自己的網絡,因而,將網絡維護業務交給網絡公司去做。這就是業務外包的典型例子。近年來,由于跨國企業正在將更多的業務轉向中國,并通過外包來降低供應鏈成本;國內企業面臨著降低成本和增強核心競爭力的壓力而增加了物流外包的需求;政府采取的積極財政政策和激勵措施構成了對物流市場需求的刺激;營銷方式的不斷發展和營銷渠道的網絡化趨勢;傳統倉儲企業和新興物流企業的激烈競爭等,這些都推動了我國物流業務外包市場的迅速發展。

對于中國服務外包市場的發展趨勢,王曉紅(2007)指出,據預測,系統應用管理維護、信息技術支持管理、以網絡為基礎的遠程數據處理、銀行后臺服務、財務結算、跨國公司全球采購中心的流程處理服務等,都將成為中國企業承接服務外包的主要領域。李昊暾(2006)的結論是,縮短業務的縱深戰線,從“大而全”轉向集中于自己擅長的核心業務,利用外部優勢處理非核心業務便成了企業明智的選擇。

劉利軍(2006)等學者就中國服務外包市場的風險及規避措施進行了研究。認為雖然物流外包能給企業帶來許多好處,但是同時也會給企業帶來一些風險,如關鍵技術和信息的喪失風險,對職能部門的沖擊帶來的風險,對供應商控制的風險和決策風險等。在做物流外包的決策時,不僅要考慮外包帶給企業的利益,同時,還要充分考慮到物流外包給企業帶來的事實和潛在風險。

為了規避這些物流服務外包的風險,劉小群等人指出,當企業決策者決定將物流業務由專業物流服務商來提供時,至少要考慮下列因素:1、企業是否具有協調物流服務商的能力,能否科學預測并作出準確的判斷;2、第三方物流企業在承擔本企業物流業務時,能否實現自己的產品價值鏈的優化并滿足顧客的需求,即恰到好處地管理和完成企業物流業務;3、是否具有在多家第三方物流企業參與競爭的前提下,選擇最合適的服務商。企業只有在很好的解決上述問題的基礎上,采取物流外包策略才是可取的,可以為企業帶來預期的效果。

物流服務外包的條件與決策依據。企業為了使自身的優勢資源以及建立在此基礎上的核心業務得到不斷完善和提高,而對于其它非核心的業務,如運輸、庫存和配送等業務活動則應采取外包的方式。而第三方物流商及其用戶之間的合作是一體化物流成敗的關鍵,一體化物流、綠色供應鏈和供應鏈安全則是未來供應鏈發展的走向及關注重點。企業與供應商必須建立清晰的期望、實時的檢測和回饋。由于價值和復雜程度的不同,企業需以不同的強度和頻率來考察外包情況。高本河等人認為,決定物流是否外包需要從企業自身內部和外部市場環境來考量。從企業自身內部來看,需要在成本因素、質量因素和管理因素幾個方面進行綜合決策;從外部市場環境來看,衡量外包與否主要是看提供物流專業化管理服務的企業能否滿足和實現這種需求,包括資產、管理、增值服務等。

基于研究綜述的研究模型的提出

基于研究綜述,筆者總結提出了物流外包服務業的競爭力發展機制模型如下:

研究總結

篇2

Abstract： Nowadays， with the increasing number of port enterprises and the charming encouragement of policy， the competition among ports becomes more and more intense， thus the competition problem has been focused on. At the same time， the competition power system of port is complicated and sensitively depends on initial conditions. In this paper， we focus on factor analysis to reduce the dimensions of data and obtain the most influential factor. And then we combine chaos model to analyze the competition power of port， in order that it may be helpful for management and decision-making process of port enterprises.

關鍵詞： 港口競爭力；因子分析法；混沌模型

Key words： competition power of port；factor analysis；Chaos Model

中圖分類號：U65 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）30-0146-02

0 引言

港口競爭力是指港口企業在宏觀經濟條件不斷變化的前提下，本身所具有的應對這種變化的能力及提供服務的能力。港口競爭力問題的研究可以以某港口企業為例，比較某一時間范圍內競爭力的變化，也可以對多個港口企業進行比較，進行港口競爭力評價排名。

港口的競爭力受到多個因素的影響，是一個復雜的系統，任何因素的變化都可能會對港口的競爭力產生影響。本文依據可操作性、客觀性的原則確立指標體系，源于一定的項目背景，以深圳港為例，結合混沌模型對數據進行分析，從而得出港口競爭力系統是否處于混沌狀態的結論。

1 港口競爭力系統的指標構成

1.1 港口的自然條件 港口的自然條件屬于港口的硬實力。優良的港灣一般位于咽喉要道，海面風平浪靜，且航道水深達15米以上。我們通常會選取航道近港口水深及港口年作業天數進行研究。

1.2 腹地的經濟狀況 港口的發展離不開所在城市的發展，因此所在城市的經濟狀況將直接影響港口的生存和發展。以所在城市為基點，向遠輻射而形成的廣大陸域范圍則是港口的腹地，腹地經濟越發達，往來的貿易必然頻繁，港口必然具有較高的競爭力。具體的研究時，一般會以港口所在城市年進出口貿易額、所在城市年國內生產總值、港口的國內、國際航線數為研究重點。

1.3 港口的服務水平 港口的服務水平是港口的軟實力。例如珠三角地區有一批貨物欲運往國外 可以選擇從深圳港或廣州港出港，具體的決策過程需要考慮到：貨物運抵港口的時間和費用，也即集疏運系統是否便捷；貨物的離港時間，此時間主要消耗在通關手續的辦理及港口的裝卸效率上，而通關手續的辦理離不開港口企業信息化的建設及管理水平。

1.4 港口的硬件設施 港口的硬件設施主要包括港口用于停靠船舶、裝卸貨物、倉儲貨物等方面具有的設備及設施。港口的硬件設施也是港口競爭力系統的硬實力，通常選取萬噸以上泊位數、集裝箱橋吊數、其它裝卸設備數、港口的倉庫堆場面積作為研究對象。

1.5 港口的盈利能力 港口的盈利能力是港口企業關心的焦點，也是直接影響港口競爭力的重要因素。當然，最理想的指標是港口的年利潤率，但年利潤率是企業的機密數據，可操作性不強，所以一般選取港口的集裝箱吞吐量與貨物吞吐量進行研究。

1.6 港口的投資情況 港口企業不斷發展壯大離不開港口的投資，通常可以以年投資額或投資總額為研究對象，本文以投資總額為指標項。

2 理論概述

2.1 因子分析法原理 因子分析法[1]是數學中一種成熟的多元統計方法，它與專家打分法、標桿比較法相比，具有很好的客觀性，它依據方差的累積貢獻率確定因子的權重。其本質思想是對數據進行縮減和濃縮，把初始龐大的指標變量映射到了因子空間，且因子個數遠遠小于變量個數，進而使問題得到簡化。

2.2 混沌模型 混沌運動的基本特征是具有非線性、對初始條件敏感依賴性和非周期性。混沌是一種貌似無序而實為有序的運動過程，從長期的發展趨勢看，系統的運動過程很大程度上依賴于初始條件，會出現不確定或不可預測的隨機性現象。從微觀角度上看，系統某一時刻的行為可以是無序的、不規則的，而從宏觀意義上看，系統的整體行為又可能有一定的規律可循。對一個復雜的系統而言，混沌是普遍存在的現象[2]。

Logistic方程[3]是描述運動復雜系統最為簡練的模型，其結構如下：

Xt+1=μXt（1-Xt） （1）

其中Xt為t時刻混沌系統的內生變量，取值范圍為（0，1），Xt+1為下一時刻混沌系統的內生變量，和前一時刻的內生變量Xt滿足上述方程，μ為控制變量，取值范圍為（0，4）。μ與Xt的關系如圖1所示：

3 數據分析

3.1 提取因子[4] 初始的指標體系指標較多，不利于分析并得出結論，因此本文利用因子分析法對初始的數據進行降維，根據因子的方差貢獻率提取出三個因子，使結果具有客觀性。提取出的3個因子如圖2所示：

3.2 因子旋轉 旋轉后的因子載荷矩陣，載荷值向0，1兩極分散，更有利于賦予因子含義。一般認為，旋轉后的因子載荷值在0.8以上，則可以用相應的因子解釋相應的變量。通過分析，我們可以發現第一個因子可以解釋的變量有所在城市年國內生產總值、港口年進出口貿易額及港口的信息化管理水平等變量，主要涵蓋了腹地的經濟狀況及港口的服務能力，而第一個因子的方差貢獻率最大，值為0.69，說明腹地的經濟狀況與港口的服務能力對港口競爭力的影響最大。其口的服務能力是港口競爭力系統的內部推動力量，而腹地經濟狀況則是港口競爭力系統的外部推動力量。因為篇幅有限，旋轉后的因子載荷矩陣略。

3.3 混沌模型分析 由于Logistic方程還可以描述系統的動態發展過程，結合上述分析建立起港口競爭力混沌模型：

控制變量μ=■ （2）

從因子載荷矩陣可知，受第一個因子影響最大的是集裝箱吞吐量，集裝箱吞吐量的變化將直接影響港口的競爭力，因此我們用集裝箱吞吐量的增長率來表示系統的內生變量Xt；而反映腹地經濟的其它變量中，年進出口貿易額受第一個因子的影響程度也很大，因此我們可以用進出口貿易額的年增長率表示港口競爭力系統的外部推動力量β，取值為（0，1）；相應地，在反映服務能力的變量中，我們可以用信息化管理水平的增長率表示港口競爭力系統的內部推動力量α，取值為（0，1）；γ為港口企業的管理能力，取值為[1，10]；η為勞動年齡人口年增長率。

3.4 數據分析 選取深圳港5年的營運數據，我們可以得到年平均信息化管理水平增長率：α為2.4%，年平均進出口貿易額增長率：β為25.1%，平均勞動年齡人口增長率：η為1.46%[5]。

帶入公式（1）、公式（2）得到：γ=3.69μ。

結合圖1，當μ=1時，Xt無解；當γ取最大值10時，μ=2.71，此時Xt有唯一解，即系統不會出現混沌狀態。

如果不把α、β、η的平均值帶入混沌模型，也可以將它們取值的上界帶入模型，得到γ=2.98μ。結合圖1，當μ=1時，Xt無解；當μ=3時，系統即將變得不穩定，此時γ=8.94；若γ繼續增大一直取到最大值10時，μ=3.36，此時Xt有兩個解，系統已經進入了不穩定的狀態。由此，我們可以分析出，當腹地經濟較快發展，港口企業的服務能力處于較高水平，勞動年齡人口年增長率也較快時，應該將企業的管理能力γ控制在一定的范圍內，這樣港口競爭力系統才會穩定，管理能力越強，反而會影響港口企業的競爭力。在勞動力資源豐富的條件下，高度集中的管理不利于企業的人性管理，一方面會引發員工跳槽，另一方面也會引起員工的不滿，引發罷工危機，屢見不鮮的罷工事件就是最好的說明，港口企業有必要對此引起重視，避免對競爭力造成不良的影響。

4 結論

通過混沌模型的分析，我們可以得出港口企業的管理能力會影響港口競爭力系統的發展趨勢，當系統即將出現不穩定的狀態時，可以通過調控港口企業的管理能力，使港口競爭力處于穩定的狀態。港口企業可以長期關注上述幾個關鍵變量，即使勞動年齡人口年增長率為負，通過應用混沌模型的分析計算，及時調控企業的管理能力，也可以避免港口競爭力系統進入混沌狀態，進而為日常管理決策提供幫助。

參考文獻：

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[3] 趙敏，李湛，王榮.科技創業企業成長混沌模型[J].上海交通大學學報，2007.7.

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隨著后危機時代中國經濟結構調整的逐漸深入，電影產業作為文化創意產業的重要分支越來越受到重視。利用鉆石模型，結合電影產業本身具有不同于貨物貿易的特性，提出從融合的角度，借助新媒體發展的契機，增強外貿競爭力的對策。

關鍵詞：

文化創意產業;電影業;鉆石模型;新媒體

中圖分類號：

F2

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2014）24-0001-02

1 選擇波特鉆石模型的原因

電影行業作為文化創意產業的一個重要分支，與文化創意具有相同的特性，正是這些特性決定了波特的競爭優勢理論更適用于此。

（1）電影行業是一個知識密集型、智力密集型的行業，特別強調人力資本等高等要素的培育。沒有長期的專業培養和教育，是不可能從事電影行業的創造性的工作的。電影行業又是一個特別強調創新的行業，而這正是邁克爾?波特理論的核心，波特認為創新是形成國家競爭優勢的關鍵。

（2）邁克爾?波特強調企業組織與結構的變化和企業的競爭欲望與創新沖動對競爭優勢的作用。電影行業恰恰就是一個特別強調創新沖動和標新立異的行業，沒有創新沖動和標新立異，就沒有創意和文化。

2 電影產業鉆石模型分析

2.1 生產要素

（1）融資結構不夠完善造成資金要素缺乏。當前中國電影業的融資方式主要是以股本融資為主，融資額度有限。同時，中國電影融資的擔保體系相對不完善，小額投資、私募資金和間接的融資所融合的資金很難得到回饋和保障。

（2）銀幕數量增長迅速。數字銀幕、3D銀幕、IMAX銀幕都是整個電影產業技術革新的具體表現。中國數字銀幕迅速增長，2012年總量達到13118塊，位居世界第二。

（3）專業電影管理人員缺乏。電影產業的國際競爭，不僅僅是影片本身的競爭，更是管理人員素質的競爭。目前電影業管理人員在專業性不強，在國內市場過度營銷，不正當競爭，在國際市場不熟悉國際市場運作模式，不擅長電影的國際營銷流程，又不能清楚分析電影觀眾的消費心理，嚴重阻礙中國電影產業的發展。

（4）新生代導演數量缺乏。目前國內少數創作者對影片商業性的理解仍然片面，以血腥、暴力、惡搞和低俗為噱頭，急功近利、粗制濫造的現象還未能杜絕。在國際上有一定國際知名度的導演為數不多，青年電影創作還沒有形成規模化和品牌效應。

2.2 需求要素

縱觀中國的國內電影市場，自身需求基數較小，但增長迅速，趨勢向好。而隨著中國經濟的高速發展，有消費能力的人群還在持續增加，這表明中國的電影產品的市場需求旺盛，市場潛力巨大，國際市場需求情況卻不容樂觀。近年來中國“功夫片”在國際市場廣受歡迎，但類型過分單一，熱潮之后難免顯得后繼乏力。歷史傳統、文化背景、審美預期、語言等方面的差異造成解碼失真，使中國的電影影片在國際競爭中產生較大的文化折扣問題，導致目前國際市場需求十分有限。

2.3 相關及支持產業

相關及支持產業是指國內是否存在具有國際競爭力的供應商和相關輔助行業。

（1）衍生品行業。

電影產品制作周期較長、影片前制、拍攝和后制中的復雜性、分散性的特點，決定了電影產業的發展需要其他相關產業配合與支持。但相關及支持產業一直是中國電影產業的薄弱部分。2013年全國電影產業總收入達到276.8億元，其中票房收入217.7億元，非票房收入45億元，非票房收入占比僅1/8，與美國非票房收入占比2/3相比，仍然處于小規模發展期。

（2）產業園區建設。

目前中國主要的十大影視基地，如橫店影視城、上海影視樂園、中山影視城等。這些影視基地對中國的電影事業發展起了重要作用。已知的十大影視基地外，目前中國已經立項通過審批的影視基地有110余家，除此還有很多在建的項目和計劃建設的項目。而新建影視基地中，95%的項目投資過億元，總投資約500億元。

但在國產影視劇的粗制濫造問題仍然比較嚴重的情況下，先前建設完畢的不少影視處于虧損狀態下，中國的“好萊塢”、“華萊塢”真正能夠做到名副其實的并不多。在中國電影市場不斷壯大、電影產業不斷擴大的條件下，眾多“影視產業園”如何能夠真正挑起中國“好萊塢”的重擔，尚需時日。

2.4 企業戰略及同行業競爭

（1）企業戰略方面。

電影制作企業通常存在大片扎堆兒惡戰、影片主題單一，具有國際知名度的導演、演員人才稀缺，人文精神缺失等問題，從某種意義上來說正是電影產業化發展的不成熟表現。另外，國產電影存在對中國的文化品質和特色不重視，盲目地模仿好萊塢的高科技和娛樂性，而喪失本國文化特色和底蘊，喪失真正的競爭優勢。

電影相關企業戰略結構不合理。缺乏國際化的市場營銷觀念及方法，沒有把電影產品看成一種商業產品使得中國電影產業無法贏得更多的國際市場，是電影相關企業在營銷的觀念上的重要缺陷。

（2）同行業競爭方面。

在電影發行和放映方面有一定程度壟斷因素存在，但具有全國性壟斷勢力的大院線還沒有形成。在電影發行領域，內地發行公司約300家，民營企業占90%，外資目前仍不被允許參與電影發行環節。如表1所示，中影集團、上影集團、華誼兄弟、博納影業、光線傳媒、等排名前10位的公司占據了發行市場80%以上的份額。

表1 2011-2012年發行主體市場份額占比

中影華夏華誼光線博納美亞華樂視安樂星美其他

201138.624.32.04.28.11.60.10.21.119.8

201242.025.69.36.33.32.51.51.21.07.3

數據來源：國家新聞出版廣電總局發展研究中心。

在電影放映領域，萬達影院、中影星美、上海聯合等10家院線排名前十位，且近三年排名基本無變化。目前中國現有國有電影發行單位2000多家，擁有境外影片全國發行權（無進口權）的公司有兩家，分別是國有獨資的中國電影集團發行公司和由19家國有電影股東單位組建的華夏電影發行有限公司;擁有國產影片全國發行權的國有制片單位31家。

這幾家公司幾乎壟斷了中國內陸的整個電影市場，其他的電影公司都是一種小而散的模式存在，跟上述幾個大的電影經濟公司相比基本上沒有競爭力，壟斷的存在不利于產業的健康發展。

2.5 政府扶持

縱觀任何一個電影事業發展良好的國家，如美國、日本、韓國等，其政府的支持無一例外的成為產業良性發展必不可少的因素。

為支持國產電影的海外拓展，2004年廣電總局批準成立中國電影海外推廣中心（后改制為股份制公司）。同時，近幾年廣電局以及國家電影專項資金管理委員會頻繁推出政策，給發行、放映方以補貼，如《關于返還放映國產影片上交電影專項資金的通知》、《廣電總局關于鼓勵和引導民進資本投資廣播影視產業的實施意見》等。

但是應該注意到，由于中國電影行業起步較晚，相關政策仍不健全，仍存在一定的問題。

（1）目前補貼的實際效果并不理想。電影主管機構對電影行業的認識仍然停留在意識形態導向、價值觀導向層面，而對電影業作為文化服務貿易的重要產業以及其出口的重要潛力認識不夠，重視不足。

（2）中國版權制度建設仍有待加強。如中國的《讓子彈飛》在國內上映3天就出現高清盜版，海外也已出現盜版，這樣就很難有下游市場開發。國外有懲罰性賠償，但是中國沒有，只有損失賠償，令人望而卻步。中國版權制度建設任重而道遠。

2.6 機會

（1）數字化是近年來引領電影變革的核心技術。當前，全球的很多影院都擁有2K、4K、IMAX、3D、IMAX3D等5種數字放映技術。這些新科技的引入改變了電影產業原有的結構，體現在電影產業制片、發行和放映等環節上。制片環節來說，數字化提升了整個流程的效率，降低了成本，為創新生成提供了更多時間與空間上的保障;發行環節上，原有的發行渠道被拓寬，有限電視網絡、寬帶網絡以及衛星傳輸成為了新的放映渠道。

（2）視聽新媒體，以及隨之涌現出的視頻網站成為電影業重要窗口和延伸。目前土豆網、酷6網、搜狐視頻、愛奇藝、豆瓣電影、10多家電影網站，已成為電影在互聯網、移動互聯網上的重要傳播平臺。

（3）合拍片數量增加，為國際市場進入提供契機。近年來，西方一些電影發達國家的合拍片比例都很高，如英國達60%以上，意大利達40%以上，法國也逼近40%。全球化背景下，合拍是大勢所趨。合拍電影為中國電影走出國門創造機會。中國2009年至今，每年立項報批的合拍片數量在60部左右;2009年至今，中國的合拍片數量已經連續兩年保持了10%的數量增長比例，2011年甚至比2010年同期增長了30%。

（4）海外并購。中國電影企業也開始借助資本運作進入國際電影市場。2010年橙天嘉禾娛樂集團宣布以1.94億港元（2500萬美元）收購好萊塢傳奇影業公司3.3%的股份，成為首個入股好萊塢影業的中國公司。2012年大連萬達集團和全球排名第二的美國AMC影院公司簽署并購協議，并購總交易額26億美金，之后還將投入5億美元運營資金。萬達收購AMC公司后，將同時擁有全球排名第二的AMC院線和亞洲排名第一的萬達院線。

3 對策

針對提高中國電影文化產業國際競爭力的對策主要分為三個層面：政府、行業協會層面，中間層渠道，核心層為電影產品層面。

3.1 政府、行業協會層面

政府職能需要轉變，由管理者向服務者轉變，為電影產業健康發展提供政策支持。通過參與GATS、RBFS等國際服務貿易談判，為中國電影業發展爭取主動，盡量營造一個健康、寬松的宏觀環境。

（1）對前端制作方面：進一步強化信息透明度，及時披露審片標準，避免信息傳遞過程中的扭曲和曲解，以避免制作核審過程中影片的自我現象。多鼓勵創新，鼓勵電影作品的多元化發展，豐富電影類型，協助、支持青年電影制作人的成長，并將相關補貼用于此。

（2）對后端發行和放映環節：對于這些盈利性環節，讓市場來實現資源的有效配置。政府在這一環節的角色是監督管理者，加強監管，規范市場秩序，遏制票價亂象。不斷

提高對知識產權保護的力度，隨著三網融合進程的深入，知識產權保護已經從傳統版權保護擴大到了在線內容盜版問題。

3.2 渠道層面

在傳統渠道構建方面，通過海外并購和合拍電影等方式，進一步拓展傳統受眾范圍和傳統渠道規模。利用借船出海辦法，充分利用海外資源幫助電影產業提高渠道競爭力。

在新渠道構建方面，抓住新媒體的發展機遇和三網融合的契機，憑借電影產業數字化技術的優勢，借助各種方式進行產業鏈橫、縱向并購以及跨行業合作，如電影頻道走出去、并購海外在線視頻公司等，從而達到宣傳中國文，減少文化折扣問題的目的。

3.3 電影產品層面

針對目前電影產品自身競爭力不足影響海外推廣的問題，需要通過人才戰略來解決。

（1）培養現有青年導演、編劇。進一步實施青年導演、編劇等扶持項目，給青年電影人才成長機會，支持新銳導演、新演員面孔參評國際獎項，提高國際辨識度和國際知名度。

（2）加強經營管理人才培養力度。目前國內電影類專業院校的專業設置和課程設置對電影行業的經營、管理、宣傳、推廣等很少涉及，也是導致相關專業人才難求的原因之一。

（3）吸引復合型人才。吸引財經、金融、科技等領域的優秀人才進入電影產業領域，重點堅強創作、技術、經營、管理等各類專業交叉培養的復合型人才隊伍建設。

（4）引進海外高端人才。注重海外創意、研發、管理、經營等高端人才的引進。

參考文獻

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[3]張慶威，吳國蔚.中國去工業化問題研究與展望[J].國際貿易論壇，2012，（3）：62-66.

篇4

因此，合肥市應采取加強投資軟硬環境建設，擴大服務外包招商力度，培養適用性和高層次服務外包人才，培育扶持服務外包重點企業并形成產業集聚等措施來提升其服務外包業的競爭力。

［關鍵詞］合肥市；服務外包；鉆石模型；競爭力

［中圖分類號］F061.5［文獻標識碼］B［文章編號］1002-2880(2011)02-0037-03

一、合肥市服務外包業發展概況

服務外包是現代高端服務業的重要組成部分，主要分為信息技術外包(ITO)、業務流程外包(BPO)等，具有信息技術承載度高、附加值大、資源消耗低、環境污染少、吸納就業能力強等優勢。服務外包產業是實現產業升級、擴大就業、轉變經濟增長方式，培育新的經濟增長點的重要途徑。

近年來，合肥市服務外包業發展迅速。2007年12月3日，國家三部委正式批準合肥市為“中國服務外包基地城市”。2009年初，國務院辦公廳批準合肥等20個城市為中國服務外包示范城市。目前，合肥市正在按照“1個示范城市加3個示范區”的整體構架推進服務外包示范城市建設。截至2009年10月底，合肥市服務外包企業共有72家，從業人員1.5萬人，認證數量50個(其中“六項國際認證”

12個)。2009年1—10月，合肥市新增服務外包企業56家，同比增長2.8倍；接包合同簽約金額1.9億美元，同比增長8.1倍。合肥市服務外包業增勢迅猛，已經成為承接服務產業轉移的重要領域之一。

但有關研究或統計表明，合肥市服務外包業的綜合競爭力還較差，目前還處于發展的初級階段。如孫曉琴的研究表明，在我國17個服務外包示范城市中，合肥市排名第15位，屬于成本優勢型，還處于政策引導階段，城市的制度環境、服務外包企業的綜合競爭力均相對薄弱。從商務部《2009年1—4月全國示范城市服務外包情況表》的數據顯示來看，合肥市服務外包企業數、從業人數、受訓人數和認證數等各項指標均低于平均水平，綜合排名第17位。下面利用鉆石模型對合肥市服務外包業競爭力的影響因素進行全面分析，以便對其競爭力的提升提供對策建議。

二、合肥市服務外包業競爭力的影響因素分析

（一）鉆石模型理論

波特鉆石模型理論認為，決定一個國家的某種產業競爭力主要有四個關鍵因素：1.生產要素。包括區位環境、綜合經濟水平、人力及知識資源與基礎設施等。其中，人力及知識資源對一國產業競爭力的影響更為突出。2.需求條件。主要是本國國內市場需求的規模和成長速度。3.相關產業和支持產業。主要指一產業的支持性產業與相關產業是否具有國際競爭優勢及其大小。4.企業的戰略、組織結構及同業競爭。包括企業的目標及國內市場的競爭程度等。除此四大要素外，還有兩個重要的外在影響變量：機遇和政府。政府通過政策影響四個關鍵因素來影響產業競爭力。鉆石模型中各個要素相互作用、彼此互動，形成動態的競爭模式。

波特鉆石模型理論是基于一國的研究，而合肥市只是發展中國家的一個地區，因此，模型中個別要素需要修改或調整，修改后的模型如圖1所示。

（二）合肥市服務外包業競爭力的影響因素分析

1.人力與知識資源

在鉆石模型中，生產要素包括自然稟賦和人為創造的高級要素，后者對競爭優勢有重要作用。服務外包具有知識密集型的特征，需要大量高端的信息技術、軟件、外語以及管理人才，本文只分析人力資源因素。

合肥市擁有包括中科院合肥市物質科學研究院等眾多科研院校，并且有全國“四大科教基地”之稱，在發展服務外包產業上具有人力及知識資源先天優勢。(1)高校人才方面。合肥市擁有中國科技大學、合肥工業大學和安徽大學等41所高等院校，截至2007年在校生達29.58萬人，為合肥市服務外包產業的持續快速發展提供了豐富的人力資源保障，也為形成一定規模的從業人群奠定了堅實基礎。(2)科技人才資源方面。合肥市在全國同類城市中位居前列，擁有中科院合肥物質研究院、合肥國家同步輻射實驗室等各類科研機構200多個，擁有各類技術研究和開發機構358家，各類科技人員達30萬人，為服務外包產業提供了強有力的智力支撐。(3)在服務外包職業人員方面。合肥市擁有與IBM中國有限公司共同成立的“IBM軟件人才實訓(合肥)基地”，與惠普公司和卡內基梅隆大學共同成立的“卡內基梅隆―惠普軟件學院合肥分院”以及安徽合肥服務外包職業培訓學院等一批專業培訓機構，為合肥市服務外包業的發展提供了良好保證。另外，合肥市人力成本相對更低一些。

然而，合肥市服務外包產業的發展存在人力及科技人才供求結構性矛盾，主要表現在現行教育體制培養的人才缺乏項目實踐經驗和實際操作能力，與企業需求相脫節。在外語能力、專業技能和項目管理上能全面滿足外包企業需求的復合型人才不足，中高級技術和管理人才短缺，企業要花費很大力氣去培訓。截至2008年底，合肥市有100多家服務外包企業，平均每家企業雇傭人員不到100人，而大連、北京、上海等城市的外包企業員工一般都超過千人。

2.需求條件

鉆石模型中的需求條件主要指國內市場需求。但考慮到合肥市的具體情況，加之國內國外市場的需求都會影響產業的發展規模，以及投資與創新，進而影響產業發展的效率，因此，本文中的需求包括國內國外兩個市場的需求。

從國際市場看，目前北美、西歐和日本是全球服務外包的主要需求方。根據印度NASSCOM和IDC的研究，2008年按地域分布來看全球IT服務需求，北美占39％，西歐占37％，日本占8％。近幾年，合肥市軟件企業對日韓軟件外包發展速度較快。目前，合肥市軟件外包業務的市場需求的一半以上來都來自日韓，而承接歐美份額較小。但是日韓軟件發包市場占國際市場份額有限，因此，過分依賴日韓市場而忽視對歐美市場的開發將使合肥市的服務外包產業發展受到局限。

從國內市場來看，合肥市服務外包業國內市場需求不足，發展空間很大。我國許多國有企業和民營企業都是服務外包的潛在客戶。但是，現階段由于受體制及觀念制約、市場化和專業化分工程度低等因素影響，服務外包業國內市場實際需求不足。但是，我國對許多國際大公司具有較強的吸引力，絕大多數全球500強跨國公司都在我國投資，大量業務需要外包，成為服務外包的需求方，為合肥市的服務外包業提供了很大的發展空間。

張青磊：鉆石模型下提升合肥市服務外包業競爭力對策

3.相關與支持產業

波特認為，相關和支持性產業之間存在著密切的協同效應。服務外包業以制造業、服務業為依托，具有很強的產業關聯度。制造加工業的快速發展不僅為服務外包業提供一定的物質基礎，同時在其產業升級的進程中也能為服務外包業提供較低的成本投入，通過提升效應促使服務外包業優化發展、升級。合肥市是以制造加工業為主的新興工業城市，目前已經形成了家電、汽車、機械制造等支柱行業。在吸引外商投資方面，合肥市引入了一批世界500強公司。IBM、通用電氣、埃克森美孚、三菱重工等將其部分外包業務轉移到合肥市，給合肥市承接離岸外包帶來了便利條件，將促使合肥市服務外包業的競爭力不斷提升。在支持性產業方面，目前，合肥市高新技術開發區聚集了安徽省最具優勢的軟件企業，如科大訊飛、科大恒星、亞微信息、英圖微電子等，但是僅有科大恒星、科大訊飛、易商數碼、安徽服務外包公司等幾家公司通過能力成熟度模型集成3級(CMMI3)或軟件能力成熟度模型4級(CMM4)認證。而西安市通過CMM/CMMI3級以上認證的企業有8家；無錫市獲得CMMI國際資質認證企業有31家；大連市獲得CMM/CMMI3級以上企業超過16家。另外，據合肥市高新區統計，2008年合肥市軟件產業銷售收入實現52億元，同比增長32％。而同年，無錫、大連、北京的軟件產業銷售收入完成額分別高達262億元、306億元、1537億元。可見，合肥市雖然在服務外包業的相關與支持產業方面取得了一些進展，但與先進城市相比，產業基礎還較薄弱。支持ITO發展的軟件產業尚處于起步階段，其規模和競爭力還難以適應信息技術外包產業做大做強的要求。

4.產業集聚

目前，合肥市服務外包業中單個企業的實力大都較弱，因此，“產業集聚”較“企業戰略、結構和同業競爭”更能衡量其服務外包業競爭力狀況。本文用“產業集聚”代替波特鉆石模型中的“企業戰略、結構和同業競爭”進行分析。

目前，北京、大連、天津、上海等城市服務業已形成集聚，在人才、軟件服務平臺以及優惠政策方面具有較大優勢，各地區對于發展服務外包產業的競爭日趨激烈。而合肥市服務外包產業基礎薄弱、企業規模小、數量少，與國際主要服務外包城市相比，在產業規模、交付能力、人才結構、品牌、國際客戶資源等方面還存在一定差距。目前合肥市無龍頭企業，高端人才匱乏，導致大多企業通過二包、甚至是三包開展業務。從總體上看，合肥市服務外包企業競爭力比較弱，還沒有形成具有核心競爭力的產業集群。因此，產業集聚不強是制約合肥市服務外包競爭力提高的一大瓶頸。

5.機會

20世紀90年代以來，世界產業結構發生重大調整，眾多發達國家的跨國公司紛紛將產業鏈中的非核心業務轉向由發展中國家承接，同時我國不斷強調加速第三產業的發展，強調集約型的經濟增長方式，合肥市的服務外包業可從中獲得商機，延長制造業跨國公司的產業鏈，向他們提供相關的商務服務，全方位發展BPO業務，加速使合肥市的服務外包產業駛上快車道。

在基礎和準備工作方面，目前合肥市已經建立了比較完善的基礎設施，其三個服務外包聚集區建設已經全面啟動或已現雛形，為合肥市利用各種機會做好了初步的準備。

6.政府作用

政府是通過影響四個基本因素間接對產業國際競爭力產生影響的。目前我國處于社會主義市場經濟改革時期，市場發育還不夠成熟，加之服務外包業是新興產業，因此，在一定時期內，政府的扶持作用尤為重要。

為支持服務外包產業發展，合肥市政府先后出臺了一系列政策，為合肥市外包產業的持續穩定發展提供了政策保障。2007年8月《合肥市關于促進服務外包產業發展的若干意見》，明確了合肥市發展國際服務外包產業的發展目標和重點。2008年合肥市《加快發展現代服務產業的若干政策》及實施細則，明確了土地、租金、稅收、人才培訓、企業認證等方面的支持政策，并安排市級專項配套資金支持產業發展。出臺《合肥市關于大力培養引進和使用高層次專業技術人才的意見》、《合肥市關于鼓勵留學人員來合肥創業工作的暫行規定》、《合肥市關于加強技術創新，加快高新技術產業發展的決定》、《合肥市科技創新專項基金管理辦法》等一系列優惠措施，有效地促進了合肥市服務外包產業特別是軟件外包產業的發展。另外，還規定各示范區可以結合園區特點和發展方向，制定合理的政策，支持合肥市外包產業的發展。

但與我國同類城市相比，合肥市配套支持政策集成度差、可操作性不強，這樣既難以吸引一流的服務外包項目落地，又難以扶持本市服務外包企業做大做強。在知識產權保護方面，相關的法律制度不完善，企業對知識產權保護意識淡薄，這導致發包方因擔心企業的核心技術外泄，可能將服務外包轉移到其他地區。另外，目前合肥市政府機構還缺少完善的監控體系，服務外包業缺乏統一的行業標準和衡量指標，因此很難對外包水平進行定量評價。

三、提升合肥市服務外包業競爭力的對策建議

（一）加強投資軟硬環境建設，擴大服務外包招商力度

合肥市應建立健全法律法規體系，簡化審批手續，擴大現代服務業開放領域；加強服務外包業的監管機制，強化知識產權保護；積極組織軟件外包企業參加各類展會，加大軟件外包的對外宣傳、推廣和招商力度；改善服務外包企業的數據存儲、信息傳輸、電力保障、后勤服務等共享設施；積極培育服務外包企業及品牌，通過發展信用擔保機構，支持服務外包企業直接融資等；客觀認識服務外包發展取向，重視服務業的招商引資工作，完善招商引資機制，創新招商方式。另外，大力培育合肥市有實力的外包承接商，支持服務外包企業取得越來越多的國際認證，同時對已經取得國際認證的服務外包企業支持其國際認證的維護與升級。

（二）培養適用性和高層次服務外包人才

根據合肥市發展服務外包產業急需的各類適用性和高級人才，制定相關優惠政策，吸引各類適用性和高端人才進入合肥市服務外包行業。同時，要充分利用合肥市得天獨厚的人力資源優勢，開辟多元化的人才培訓模式，培養適用性和高層次服務外包人才。一方面積極開展與國外教學機構、國際著名軟件企業聯合辦學，成立專業培訓機構；另一方面積極探索校企合作機制，建立多層次服務外包人才教育培訓體系。

（三）培育扶持服務外包重點企業，形成產業集聚

合肥市目前尚處于服務外包發展的初級階段，因此應選擇一些已有一定規模、初具或已具有核心競爭力的服務外包企業，進行重點培育以形成產業集聚效應。尤其是扶持具有核心競爭力的重點軟件企業，重視知識產權保護，提升企業管理水平，使其成為服務外包業務的骨干企業，并加大軟件服務外包項目的對接，重點發展軟件服務開發外包、研發設計外包和軟件測試外包等領域，促進合肥市軟件服務外包持續快速發展。另外，政府應充分發揮引導和協調服務職能，以合肥市三個服務外包示范區為中心，加快服務外包產業發展，擴大市場份額，促進企業升級，以大帶小，以聯促強，合作共贏，發揮產業集聚效應，提升服務外包業的產業競爭力，開拓多元化的市場。

［參考文獻］

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［6］汪傳雷，杜綱，張新九．安徽企業發展軟件外包業務的問題與對策［J］．情報雜志，2006(8)：111-113．

篇5

關鍵詞：鉆石模型；冀西北；蔬菜產業；競爭力

冀西北地區位于內蒙古高原的南緣，主要是指河北省西北部的張家口地區，地處高寒半干旱區農牧交錯帶。獨特的地理氣候特征為冀西北地區發展錯季蔬菜產業提供了得天獨厚的自然條件。多年來，政府的高度重視和因勢利導，協調發展，使錯季蔬菜產業成為冀西北地區特色優勢產業，成為農村經濟的支柱產業，成為冀西北地區農民收入的重要來源。加快冀西北地區農業特色優勢產業發展，提升該地區農業特色優勢產業核心競爭力，是促進冀西北地區農業經濟發展的重要舉措。目前，冀西北地區的蔬菜產業區域化發展、專業化生產、規范化經營的格局已初步形成，已成為河北省蔬菜主產區，北京市“菜籃子”工程的重要基地，全國五大錯季蔬菜生產基地之一，對農民人均收入的貢獻率達50%以上。因此，研究如何進一步提升冀西北地區蔬菜產業的競爭優勢，對于該地區今后蔬菜產業化發展及蔬菜產業集群的形成具有重要的理論價值，并為蔬菜加工、配送、出口等企業提供相關建議。

一、鉆石模型簡述

20世紀80年代初，著名產業競爭力研究專家，美國哈佛大學工商管理學院邁克爾?波特（Michael.E.Porter）教授提出了適應經濟全球化環境的產業國際競爭力分析框架和方法，即波特的“鉆石模型”理論。該理論認為，一個國家（或地區）的產業獲得競爭優勢主要取決于該國（地區）以下四方面的要素條件：生產要素條件、需求條件、相關和支撐產業以及企業戰略、企業結構和同業競爭，這四要素分別在菱形的四個頂點相互作用，共同構成了動態的激勵創新的競爭環境，從而成為一國產業國際競爭力的源泉。除此之外，政府和機會這兩種輔助因素也可能影響產業的競爭優勢（見圖1）。

波特在《國家競爭優勢》的再版前言中明確指出，鉆石模型理論不僅適用于國家競爭優勢的分析，同樣也適用于省、市、地區等不同層次的分析，因為它們所包含的影響因素是相同的，鉆石模型中所涉及的六種因素，在分析冀西北地區蔬菜產業競爭力方面是適應的。因此，應用鉆石模型分析冀西北地區蔬菜產業競爭優勢從理論上來說是可行的。

二、冀西北地區蔬菜產業競爭力要素分析

冀西北地區位于河北省西北部，地處內蒙古高原和華北平原的過渡帶，海拔高，氣候涼爽，污染少，年日照時數2600-3000h，日平均日照時間可達15h之多，屬長日照地區。日照長、溫差大是該地區熱量資源的一大優勢，十分有利于農作物養分積累，具有發展錯季無公害蔬菜的較強優勢。

（一）冀西北地區蔬菜產業生產要素條件

生產要素分為初級生產要素和高級生產要素。初級生產要素包括天然資源、氣候、地理位置、非技術人工與半技術人工等。高級生產要素包括基礎設施、高等教育人力以及各大學研究所等。

1.資源稟賦

冀西北地區高海拔、氣候涼冷、日照充足，具有發展無公害蔬菜產業的較強優勢。優越的自然條件使該地區蔬菜產品具有以下優良特性：一是產量高、品質優良。冀西北地區特別是壩上地區光照充足、晝夜溫差大、土壤條件適宜，十分有利于喜涼冷蔬菜的生長和后期養分的積累；二是無公害。壩上地區無工業基礎，基本沒有污染性的工業企業，水源、土壤、空氣基本無污染，符合國家無公害蔬菜生產環境的評價標準。同時，冷涼的氣候條件降低了病蟲害的發生，相應減少了用藥量和用藥頻率，保證了蔬菜生產的安全性；三是種類齊全。冀西北地區栽培的蔬菜品種有35個系列，400多個品種，優良品種率達98%，其中大白菜、西芹、西蘭花等品種優良品種率達到100%。

2.基地建設、產業布局逐步合理，市場發展日趨成熟

目前，冀西北地區已初步形成了壩上節水裸地無公害蔬菜、壩下特菜和城郊高效設施蔬菜三大產業基地，已形成了多個各具特色的優勢蔬菜產業帶，蔬菜品牌達到10多個，“金蓮川”、“中都”、“樺皮嶺”等知名品牌享譽北京、山西等周邊地區，并且正在打入國內南方市場。“壩上蔬菜”已成為冀西北地區優質無公害蔬菜的代名詞，在國際、國內的影響力逐年提高。

（二）需求條件分析

需求條件可以從以下幾方面來分析：一是國內市場需求的性質與規模；二是國內市場的成長速度與發展趨勢；三是開發國際市場需求的能力。國內市場對蔬菜產品需求量的不斷增加催生了冀西北蔬菜產業的快速發展與競爭力的不斷增強。

隨著市場經濟的發展，居民收入和生活水平的提高，百姓對食品的要求也越來越高，綠色食品和有機食品是國內外蔬菜市場發展的共同目標。冀西北地區目前已建立蔬菜標準化、產地產品認證、質量檢驗檢測三大體系，建立了農業生產資料生產經營單位和蔬菜生產基地備案制度、質量安全溯源制度、質量安全監管問責制度。從2004-2008年，張家口市共建起了農產品質量檢測中心3個，蔬菜質量速測點86個，從技術上嚴格把關，保證了產品的綠色無害，也給該地區帶來了巨大的經濟效益。

加入WTO后，我國農產品出口市場準入條件明顯改善，目前，冀西北提供的蔬菜產品大部分價格明顯比國內其他市場低5%-10%，加上地處貧困地區，勞動力價格與加工成本都相對較低，所以在國內外市場上具有明顯的競爭優勢。同時，冀西北蔬菜出口主要銷往韓國和日本，這兩個國家資源相對缺乏，勞動力價格昂貴，蔬菜種植成本高，蔬菜進口量會越來越大，冀西北優質的綠色蔬菜產品必定有廣闊的市場需求。

（三）相關支撐產業的快速發展

目前，冀西北地區共有10多個大規模蔬菜專業批發市場和60多個產地批發交易市場，年交易能力300多萬噸，交易額達30億元以上。建有恒溫庫252余座，日處理能力9萬多噸，擁有農村經紀人隊伍12000多人，蔬菜專業合作組織60個，高效節能的膜下滴灌技術為蔬菜的可持續發展提供了可靠的技術保障。上游產業（育種、農藥、化肥、農膜）的發展，使冀西北蔬菜產業在種植方面具有高效、優質、低成本的優勢，而下游產業（加工、儲運、商標、包裝、營銷、網絡建設）的發展，有力促進了蔬菜產業的發展，形成了地方特色優勢產業。

不容忽視的是鮮菜加工配送業發展的滯后性是冀西北地區蔬菜產品走向國內乃至國際市場的重大障礙。缺乏大型的凈菜配送中心，蔬菜加工龍頭企業的帶動能力差、市場信息不靈、農民的盲目性生產、銷售方式單一等因素也限制了蔬菜產業的快速發展，必須得到高度重視。

（四）企業組織、戰略與競爭程度

產業化是現代農業重要的生產組織形式，產業化發展的關鍵是龍頭企業的帶動。在張家口市政府實施“龍頭企業振興工程”中，培育和壯大了一批蔬菜產業龍頭企業，數量達到15家，各類農業專業合作社和農產品行業協會的數量不斷增加，作用日益突顯，提升了現代農業的發展水平，冀西北蔬菜產業已基本形成了“龍頭企業+基地+農戶”、“產地批發市場+農戶”等多種產業組織模式。龍頭企業在蔬菜產業發展中發揮了重要作用，蔬菜產業“龍頭”企業中的京北富源農業有限公司帶動了周邊4個鄉鎮30多個自然村3000余戶農戶的發展，農民人均純收入達3000元以上。

三、針對鉆石模型各要素，提升冀西北地區蔬菜產業市場競爭力的對策建議

（一）生產要素方面

重點培育蔬菜行業所需的高級生產要素。長期以來，冀西北地區蔬菜產業缺乏自身的科研力量，技術引進往往重硬件，輕軟件，對新技術的引進和創新能力不足。因此，冀西北地區的蔬菜企業必須樹立科學創新和技術開發意識，大力發展深加工產品和產品附加值高的產品，提升蔬菜產品的品質和種植結構。同時，政府應加快培育蔬菜生產和市場營銷方面的高級專業技術人才，加大引進科技人才的力度，培育高級生產要素，形成規模優勢，增強產業的市場競爭力。

（二）需求狀況方面

目前，冀西北蔬菜產品的銷售市場還過于集中，加大了蔬菜產品市場銷售的風險，應大力開拓有市場前景的南方市場和西部市場，甚至國際市場。因此，應認真研究國內外對蔬菜產品質量的技術標準、綠色認證標準，制定與市場接軌的農業操作規范，大力實行規范化生產，使“客商自檢、產地抽檢、市場嚴檢”三環相扣，確保產品的品質安全。從提高自身產品品質和競爭力入手，以市場為導向，發展無公害蔬菜、綠色蔬菜和有機蔬菜為突破口，使冀西北優質“壩上蔬菜”品牌享譽全國。

（三）相關產業和輔助產業方面

蔬菜加工和配送業發展滯后是制約冀西北蔬菜產業走向全國市場及出口的最大障礙。加快蔬菜產品加工業的技術創新和高附加值產品開發，創建加工企業示范區，帶動蔬菜產品加工、科技創新、產品開發和物流企業的大力發展。大力開發蔬菜保鮮技術，建立大型凈菜配送中心，提高產品的檔次和科技含量，加強蔬菜產業鏈上各企業之間的聯系，走產業化發展道路是當務之急，

（四）企業組織結構、戰略決策及競爭程度

強化品牌意識，重點培育蔬菜產品自有品牌，培育一批擁有著名品牌、競爭力強、生產規模大的大型企業集團，充分發揮其在行業中的龍頭企業帶動作用；加強對行業協會組織的管理和政府引導，加強行業自律，規范市場秩序，避免低價惡性競爭，引導發展“名、優、特、細”蔬菜，滿足不同層次消費水平的市場需求；按照“公司+基地+農戶”的發展模式，不斷完善運作機制，實現產銷加、農工貿一體化經營；搞好蔬菜批發市場建設，使之成為蔬菜進入全國市場的強有力的中轉站，充分發揮農業信息網的作用，加強農業信息溝通，指導農戶生產，避免農戶生產的盲目性；充分利用冀西北獨特的氣候條件和地理位置優勢，增加西蘭花、荷蘭豆、生菜、西芹、洋蔥等優勢錯季蔬菜的種植面積，占據8月份、9月份蔬菜主要供應市場，通過規模優勢獲取強有力的競爭優勢和市場地位。

（五）政府行為方面

各級政府應重視蔬菜產業發展規劃的制定工作，充分利用當地農科院校的科技優勢，立足本地實際，合理確定冀西北地區蔬菜產業的市場地位。同時要加強政策扶持，對于蔬菜加工企業在財政投入、融資擔保、貸款貼息、稅收優惠、建設用地、新產品開發等方面給予優惠政策，促進蔬菜龍頭企業的快速發展。加快基地基礎設施和配套設施建設，確保蔬菜基地綜合生產能力和防災、抗災能力的提高。

（六）外部機遇方面

在競爭優勢理論中，外部機遇和政府行為都是輔助因素。良好的外部市場機遇也是一個產業發展的重要前提條件。鑒于當前國內外蔬菜市場發展形勢，冀西北地區蔬菜產業應大力實施“走出去”戰略，在資源稟賦高、生產成本低等優勢條件基礎上，大力開拓國際市場，創新發展理念，轉變發展方式，提高發展質量和效益，努力實現冀西北地區蔬菜產業又快又好發展。

參考文獻：

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篇6

關鍵詞：南昌；都市現代農業；鉆石模型

中圖分類號：F321 文獻標識碼：A DOI編碼：10.3969/j.issn.1006-6500.2012.06.027

“鉆石模型”是分析某種產業競爭優勢的工具，競爭優勢的關鍵由以下4個基本因素決定。4個因素為： 生產要素、需求條件、相關和支撐產業以及企業戰略、結構和同業競爭[1]。

1 南昌發展都市現代農業具備的生產要素條件

生產要素條件包括基本要素和高級要素兩個方面。在基本要素方面，首先，南昌市的自然資源優勢。南昌耕地面積21.04萬hm2。其中，有效灌溉面積18.98萬hm2，占90.2%。南昌市是一座名副其實的東方水城，為開發特色的都市農業項目提供了優越條件。其次，南昌是中國唯一一個毗鄰長三角、珠三角和閩三角的省會城市，作為連接三大重要經濟圈（長三角、珠三角、海西區）的省際交通廊道。

在高級要素方面，作為江西省的省會城市，匯集了省內外的農業人才和科研單位及大部分涉農院校，具有豐富的人力資源。據統計，全市擁有56所普通高等院校，高校數量位居全國前列。南昌農業現代化，擁有煌上煌，國鴻，正邦，英雄，天天陽光等一批高新技術農業企業，形成了優質大米、優質果品、瘦肉型豬、特種水產等“十大主導產品”，是中國大陸重要的商品糧和農副產品的生產基地。

2 南昌發展都市現代農業的需求條件——市場優勢

據資料統計，2010 年南昌市戶籍人口為504.3萬。2011年南昌地區生產總值達2 688.87億元，城鎮居民人均可支配收入20 741元，首次突破2萬元。人口的增加及消費能力的提升都為都市農業的發展提供了巨大的消費空間。目前南昌市農產品商品率達80%，市級以上農業產業化龍頭企業已發展到321家，農民專業合作社占全省總數的16.2%。南昌市農產品市場體系也逐步形成，形成了以農業部定點批發市場為中心，其他批發市場為輔的農產品市場流通體系。南昌將成為全國重要的農產品集散地，發展都市現代農業的市場優勢明顯。

3 南昌發展都市現代農業的相關及支持產業

都市現代農業作為一個較為復雜的體系，不僅包括農產品生產、農產品加工，還包含農業科技轉化、農業旅游開發和農業生態建設等[2]。隨著南昌都市農業的發展，其整體規模化程度不斷提高，科技含量也在逐步加大，出現了現代農業示范園等農業組織模式，觀光農業得到了長足發展。據了解，全市現有各類休閑農業園區、企業157家，小型農家樂、漁家樂889家，其中年營業收入500萬元以上的60家。現有國家級休閑農業示范點2個，全國休閑農業與鄉村旅游五星級園區2個，四星級園區2個，省級休閑農業示范縣1個，省級休閑農業示范點8個。全市休閑農業企業資產總額37.38億元，年營業收入達到22.42億元，逐步形成了點片相連的休閑農業產業群。其中比較成功的江西省現代生態農業示范園——鳳凰溝風景區和國內最大的櫻花觀賞園——梅嶺櫻花谷。觀光農業的發展不僅為南昌經濟帶來了一定的經濟效益，還促進了社會效益和環境效益的提升。

4 南昌都市現代農業經營主體的組織結構、經營戰略和競爭方式

南昌市農業雖然出現了“公司+農戶”和“公司+基地”的組織形式，但是數量不多，未成為經營主體。部分園區出現了資金短缺的問題，由于雇傭的工人主要是周圍村民，缺乏專業的農業科技管理經驗，所以經濟效益欠佳。家庭聯產責任承包制這種生產組織形式在促進農業發展的同時，也造成了農業生產規模小且分散的局面[3]。

過去，南昌都市現代農業企業的經營戰略局限性突出，在國內具有較大影響力的企業不多，更缺乏全球化的經營戰略。目前，僅安義從玉集團于2012年在香港成功上市，2012年8月南昌市政府出臺了《全力推進百個重點都市現代農業項目為打造核心增長極提供強力支撐的實施意見》，力爭到2015年全市農業產業規模和總量進一步提升。

南昌市全面實施龍頭企業提升、農業綜合開發、休閑農業拓展等十大農業農村建設工程，堅持“政策引導、市場運作，科技創新、樹立品牌，做大規模、抱團發展”的思路，創建政策激勵機制，設立專項扶持資金，追加擔保公司本金，引導龍頭企業不斷加大科技投入，提高企業和產品的核心競爭力。農業產業化龍頭企業，是發展現代高效農業的領軍團隊和核心力量[4]。

5 南昌都市現代農業發展的對策建議

高化肥、高農藥、高污染的傳統農業必將被淘汰，代之以高產、高質和高效益的現代農業，低能耗、低排效、低污染的“三低”型低碳農業模式正是實現“三高”農業的首選途徑[5-7]。南昌已經進入地鐵時代、低碳時代和鄱陽湖時代，而目前的南昌市都市農業仍處于起步階段，未形成合理布局，存在項目雷同、重復建設的問題。政府應當以都市農業理論為指導，結合南昌自身的都市區位、基礎設施和資源條件，進行綜合權衡比較，制定適應南昌都市農業產業開發的戰略規劃。

規模經營和產業集群可以有效促進龍頭企業的產生，進而實現 “品牌效應” [7-8]。培育農產品加工龍頭企業，發展與龍頭企業相匹配的現代化基地，完善中介服務組織，整合生產、加工和銷售核心環節，成為有機產業鏈條[9-10]。采取“扶持壯大一批，嫁接改造一批，開放引進一批，大力發展一批”的策略，主動扶持一批具有發展成為龍頭潛力的企業，為南昌市都市農業的發展提供核動力。

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（安徽工程大學 圖書館，安徽 蕪湖 241000）

摘要：易經是我國古典經濟學的起源與基礎，隨著近年來研究的深入，易經與競爭情報的結合模式愈來愈顯示出其發展潛在性和應用性.本文通過對易經中八卦的義理思想的分析，試圖建立一個具有通用性的用于評價企業競爭力的模型.

關鍵詞 ：企業競爭情報；八卦模型；核心競爭力；經濟信息

中圖分類號：F27文獻標識碼：A文章編號：1673-260X（2015）05-0103-03

在企業面臨的經濟信息越發復雜化的情況下，如何建立科學的競爭力評價模型成了競爭情報面臨的重要問題，易經作為中國管理哲學的核心思想，通過了漫長的自然科學的社會探索和驗證.合理的借鑒易經的古典思想來進行企業核心競爭力的評價，就是站在當代管理的視角上，把八卦理論與企業競爭情報結合，來解決易經在現代經濟中理論研究與現實研究脫節的問題.

1 八卦模型的簡介

太極八卦闡明的是宇宙的“極”的概念，也是形容世間萬物萌生的過程.太極最早即為世間的天地未開狀態，混沌未分陰陽，《系辭》又說：“兩儀生四象，四象生八卦”.這句話的意思是萬事萬物都包含著陰陽兩面，也蘊含著里面的雙面作用.而八卦中相互影響的八個方面卻是相互依存相互作用，驗證了整個系統的完整性和協調性，這也是宇宙間的一般規律，決定事物發展多久以及滅亡可能性的根源所在.

2 八卦-企業核心競爭力模型的評價體系指標構成

2.1 乾卦的指標建立

“天行健，君子以自強不息.乾為天、為圜、為君、為父、為玉、為金、為寒、為冰、為大赤、為良馬、為瘠馬、為駁馬、為木果①.”

“為天”，天有涵蓋萬物之意天，其地位之高，可意指一個組織或企業的組織者或領導者，相當于企業的決策指揮系統.“天行健，君子以自強不息”，對于企業來說，一個企業必須堅持有自律向上的企業文化，這種企業文化的形成與企業領導者的自身素質有著很大干系.“圜”有圓滿之意，宇宙中各個行星的運行都是在圓周運動并且循環前進的，包含全息論，象征著整體的思維模式，企業的管理和決策也需要統籌兼顧.“君”是領導，以身作則，象征著管理者領導在企業中的組織地位，也指企業文化的宣傳是自上而下的.“乾”，具有德行，而德可指玉德冰清，溫柔敦厚.“為金”，金相當于乾之體，有誘惑之意，金屬強調塑造金剛不壞之體，企業管理者做決策應當不受誘惑影響.“玉”在古代哲學中是指衡量美德的標準.玉在傳統的企業管理中，也可以作為企業文化的標準.《說文解字》說:“玉,石之美有五德者.潤澤以溫,仁之方也.管理自外,可以知中,義之方也.其聲舒揚,專以遠聞,智之方也.不燒而折,通之方也.廉而不忮,絜之方也.”玉意為企業需要重視員工的意見，營造公平透明的內在企業環境，“寒”是寒氣，“冰”是凝結堅固，“寒與冰”對于一個企業的發展則更多的彰顯出來的是企業的堅固，正直，廉潔的企業文化.“木果”為樹木上的果實，企業文化是對前輩成功經驗和成果的總結.

2.2 兌卦的指標建立

“兌為澤，為少女、為巫、為口舌.為毀折.為附決，其于地也，為剛鹵，為妾，為羊.其于地也為剛鹵,剛鹵為不毛之地②.”

“為澤”，象征喜悅：亨通暢達，利于堅守中正之道③.相當于企業的營銷服務系統，代表企業采取的營銷手段和售后方案.如何使消費者滿意是營銷服務的目標.在企業營銷初期，企業根據消費者需求設計出讓消費者滿意的產品，是公司達成目標的第一步，在購買后，讓消費滿意產品的使用才是最終目標.“少女”代表朝氣，同時也可喻為新事物，新的理念.在產品的營銷中，新意也可喻為創意，獨特的營銷方式為企業注入新的活力.“口舌”象征語言表達能力，在營銷和服務系統中，員工的溝通是傳達公司的服務和產品的重要的方式，作為公司的產品和服務的“翻譯官”，良好的溝通能力對于正確傳達產品和服務有著顯著的推動作用.“毀折和附決”表示公司營銷和服務模式的變革，改變舊的營銷和服務方式，選擇新的營銷和服務方案.對于瞬息萬變的市場外部環境來說，唯一不變的就是變革，有創意的營銷方案是營銷團隊必備的法寶.“為妾”象征營銷服務的主從配合，營銷和服務的模式是根據產品和市場的變化而變化的.在服務中，特別是售后，為了達到客戶之“悅”，對客戶的服務特別是售后服務必須隨著客戶信息的反饋而變化.

2.3 離卦的指標建立

“離為火、為日、為電、為中女、為甲胄、為戈兵.其於人也，為大腹，為乾卦.為鱉、為蟹、為蠃、為蚌、為龜.其於木也，為科上槁④.”

離卦，“為火、附麗”，事物的燃燒必須依附可燃物，常言道：星星之火可以燎原，企業品牌文化足以激勵整個企業，相當于企業的品牌公關系統.“日月附麗于天而動而明;百谷草木附麗于地而生”，萬事萬物都是必須附著在其他事物之上，憑借其他事物的存在而存在，這時候就必須考慮到附著物的本身，這個附著對象必須是有可取性的.同理，企業的發展必然依靠自身的品牌文化，它是企業的附著體，這些品牌文化必須是有正向作用的.“為電”，電有突發的意思，同時也指企業內部能量的爆發，相當于企業組織成員對企業面臨的緊急突發狀況的應急應變能力，同時也彰顯了企業維護企業品牌的重要性.“為甲胄”,強調了企業對內溝通和對外公關的協調性的重要性.“為戈兵”，“戈”指兵器，戈兵強調了士氣旺盛，員工的士氣，此表現為組織的戰斗力和凝聚力的提升.“其于人也為大腹”,大腹是指氣量大,虛而能藏,企業品牌文化的塑造需要公司經營出積極向上氣氛,，良好的企業形象也是企業的隱形財富.

2.4 震卦指標的建立

“震為雷，為龍，為玄黃，為施舍，為大道，為長子，為決斷，為小青竹，其于馬也，為善鳴，為左腿白色的馬，為腳步快速的馬，其于稼也，為反生.其究為健，為蕃鮮⑤.”

震卦，“為雷”，雷具有劇烈的聲響，一方面，是指在雷的出現的時候會產生恐懼感，另一方面是指有很大的震驚作用，相當于企業的風控創新系統.企業的運營過程會出現各種問題，細節上的疏忽就會產生很大的風險.風險控制對企業尤為重要.“震為龍”，龍在古代哲學中一直是王，代表著財富之源，龍為各種動物特性的合成,并非現實所存在之物，而是在各種動物的基礎上合成的新的事物，運用于企業就是在現有資源的基礎上優化配置并創新.同時，龍在中國古代思想一直有帝王之意，寓指在企業發展中，創新對一個企業的作用尤為重要.“大路為人與車馬行動之道，故震為大涂.”三者通道的合為一的大路就是企業的發展道路需要變通，企業的資源需要整合運用.“長子”為繼承人,開源節流，創新是企業發展的重要基點，一個企業是否能發展壯大，著力于企業的創新水平.“蒼竹”青蔥并有雨后春筍之意，破土重生，有新的意思，寓意創新能力對一個企業的突破作用.“其究為健、為蕃鮮”取其春時草木蕃育而鮮明，表現了創新對企業發展的推動作用.

2.5 巽卦指標的建立

“巽為木，為風、為長女、為繩直、為工、為白、為長、為高、為進退、為木果、為實；其于人也，為寡發、為多白眼、為利市三倍，其究為躁卦⑥.”

巽卦，“為風”.風以柔順而被知曉，具有普遍性，相當于企業的人力資源系統.企業最大價值的發揮需要人力資源管理合理有效的配置，達到整個系統的精簡和高效率.在哲學思想中，我們強調充分認識規律并發揮人的主觀能動性，同理，在人力資源管理中，我們的目標也是充分的調動員工的創造性和積極性，這就需要合理有效的晉升機制.“巽為木”，“木”強調其公正性，不可變通，在企業競爭力相當于企業人事制度，一個具有競爭力的企業，需要有無孔不入的晉升和激勵制度.“為繩直”，“繩直”是木工制作度量和標準，是一個規范性的衡量標準，對企業而言，企業的人事激勵和晉升也是衡量員工工作效率和成果的標準.“進退”在《古辭》里也有升降和任免之意.“為實”有果實結果之意，企業的人力資源培訓都是為了提高企業員工自身水平和增強企業的競爭力，《周易正義》:“取其風所發也,又取下風之遠聞”,人力資源管理對企業有著很深的影響，也表現在管理者對于人才的挖掘作用，企業用人應當有著獨特的敏感性，既可以發現和思考企業組織結構中存在的問題，也同時利用著自己的人力資源管理的知識和經驗去克服組織結構的問題.

2.6 坎卦指標的建立

“坎為水，為溝瀆、為隱伏、為矯柔、為弓輪，其于人也為加憂、為心痛、為耳痛為血卦、為床.其于馬也，為美脊，為函心、為下首、為薄蹄、為曳；其于輿也，為通、為月、為盜；其于木也，為堅多心⑦.”

坎卦，“為水，為溝瀆”溝瀆是指在平路中意想不到的坎坷，相當于企業的財務控制系統.意旨在很多時候，即使亦步亦趨也會遭遇意向不到的災難并且無法避免，遇到這種情況，需要在困境中真誠踏實，安于義命，不被困難和險苦去輕易的放棄自己的選擇，如能做到這樣，很多的險途都可以克服.因此我們可以看出，溝瀆的真諦，就是對原則的堅守.坎代表水，水可以使萬物得到滋潤，同時也可以給百姓帶來恩澤，反之，如果沒有正確的發揮“水”的作用，它同時可以禍國殃民，此點與財務控制在企業中的作用相似.常言道：千里之堤毀于蟻穴，保證財務系統不存在任何一個小的漏洞對于企業的發展來說非常重要.“又為盜”，金錢在現代人中的誘惑性越來越大，在工作中，企業需要保證員工對誘惑的態度，對金錢保持謹慎.一方面，要謹防錢財的不正當流失，另一方面，要懂不義之財的不義之處.“為通”，通有流通之意，財務的流通環節正是市場的交易環節.“其于人也為加憂、為心病、為耳痛、為血卦、為赤”反應的都是人的痛苦情緒，而在管理者面前也可指企業的財務控制運營陷入的管理者困境⑧，也可以指代企業在危機中居安思危，企業應當采取有效的財務控制方式去運營企業，防患于未然.

2.7 艮卦指標的建立

“系統七：艮為山、為路徑、為小石、為門闕、為果、為寺、為指、為狗、為虎、為皮、為鼠、為鹿唇、為堅木之節⑨.”

艮卦，“為山，為止”，需要停止則止，需要行動則行，動靜不失其時，其道光明⑩，相當于“紀檢監察系統”.艮為“山”，紀檢中對工作人員的要求是做事為人必須“執法如山”，保證企業各項內部的安全，這包括對內的企業廠房和實驗室的設備安全，也包括對外的對于消費者而言的安全.一陽居二陰之上,二山頂就是指“陽”,其下深蘊陰質.“由坤而艮,陰外顯為陽”可以理解為很多企業的問題都是內部的潛在問題，需要企業的管理者對企業進行檢查監管，從各個方面來保證企業法制的健全和生產的安全.“為閽寺.有守衛”是指在完善的紀檢安全制度前提下也必須要保證全面實施，這些方案的可行性必須通過實踐來檢驗.“狗”守門代表著保證企業的各項安全，既守其成,又助其流形物化.“虎”,野獸之王,象征著權威,，各項法制監管規劃出自企業職能部門,有法律的威嚴性.“皮”是指事物的外在表現形態,紀檢安全作為企業的基本保障，其監察制度的貫徹實施也可作為企業核心競爭力的表現形式.

2.8 坤卦指標的建立

“地勢坤,君子以厚德載物.坤為地、為母、為布、為釜、為吝嗇、為均、為子母牛、為大輿、為文、為眾、為柄、其於地也為黑.”

“為大地，為地球”說大地，無所不包、無所不有、無所不在，萬物都靠它的元氣而獲得生命，有限的疆域，無限的能力，企業也應該具備大地的特征，光明有生命力同時也有著很好的包容性，相當于企業的群眾監督系統.天下之事，皆有積而成，君子以厚德載物.一個企業的運行如果能很好的受到群眾目光的監督，并且通過消費者的檢驗，則企業必然是有競爭力的.“為地、為母”表現的是先決條件，母在地之后考慮到的企業的群眾監督是企業發展對企業有決定、啟動和生成作用.“古者泉貨為布,能隨百物之貴賤而賦之.”“坤之為布”可領會為企業的群眾監督會影響企業發展的各個方面.“吝嗇”即不浪費,象征大地所有生生不息、周而復始,處于生態循環中,無有贅物.企業只有在群眾監督的中才能不斷發展不斷改進，是一個循環反復的過程.“為子母牛”是指牛之蕃育表示這事物的主動聯系，其中可能會引發的客觀關系，所以企業核心競爭力的發展正需要建立在企業的群眾監督基礎上.“為眾”表現出企業的發展也是靠著群里的基礎發展起來的.“為柄”取其生物之本也,柄即把柄,企業是在其擁有資源的基礎上發展起來的.一個企業要想得到長遠的發展，必須要善用萬物，善用之本，利用群眾的監督一方面來改進產品，一方面來防范不正當行為.

3 八卦企業核心競爭力模型的建立

基于本文已建立的八個卦象作為模型的八個指標，現可以把企業看成一個太極，而企業決策指揮系統，營銷服務系統，品牌公關系統，風控創新系統，人力資源系統，財務控制系統，紀檢監察系統，群眾監督系統看成是企業競爭力的八個系統，它們決定了一個企業競爭力的基本狀況.

綜上，評價一個企業是否有核心競爭力時，可通過搜集企業八個系統的基本信息，結合模型對企業的競爭力進行評價研究.

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[關鍵詞] 鉆石模型 旅游產業 競爭力 產業集群

一、鉆石模型理論

“鉆石模型”是由美國哈佛商學院戰略管理學家邁克爾•波特在20世紀90年代提出的。以產業結構的“五力競爭”模型為基礎,來分析一個國家特定產業是否在國際上有很大的競爭力即所謂的波特“鉆石”模型理論。他認為決定一個國家的特定產業競爭力取決于要素條件、需求狀況、支持性產業和相關產業、企業戰略結構與競爭、機遇、政府等六因素,其中前四個因素是起決定作用的因素。(如圖一)

1.生產要素。可分為初級生產要素和高級生產要素,初級的生產要素是指自然的資源,如氣候條件、交通設施,資金支持和技術人才等等;高級生產要數是指經過自然資源加工后的資源,如高級技術管理人員資源和投入改造的設備等。生產要素在競爭中具有十分重要的作用。

2.需求狀況分析, 包括國內需求和國際需求。本地顧客的需求對企業的發展有非常重要的作用。因為有很高素質的國內消費者,可以激發本國企業改進生產的設備,提高企業的服務,推動國內企業的競爭力。本國市場對產品的需求不僅通對企業加以影響,還有本地高素質顧客的預期需求陷于其他的國家,那么也會拉動企業的競爭力。

3.相關和支持產業。在許多產業中, 相關和支持性產業和優勢的產業是一種休戚與共的關系,尤其是“產業集群”這種產業鏈現象,說明很多優勢的產業和其他產業是一種密不可分關系,他和區域間的強勢產業一同崛起。

4.企業戰略結構和競爭對手。走國際化的道路可能是本國企業的競爭和國際市場的需求。本國市場的競爭可以讓國內企業提高自己的效率、減少成本,形成自己的宏偉戰略的目標,提高參與國際競爭的能力,為企業在激烈的全球中立于不敗之地提供了很好的國內環境。

同樣,在國際市場中,只有在國內成功搏斗的企業在中改進設備和創新的企業才能在國際上和外國企業一爭高下。

5.鉆石模型的兩個重要影響因素是機遇和政府。機遇是外在的因素, 他有雙向的作用,絕非企業的影響力所能左右。政府在提高產業的競爭力中起到提供企業所需的資源,創造發展的環境等責任。

波特的“鉆石模型”說明一個具有優勢產業的競爭力需要生產要素、需求狀況,企業的戰略和相關與支持產業四因素的互動和機遇和政府的參加。

二、對貴州省旅游業波特的“鉆石模型”的競爭力進行分析:

1.生產要素方面。貴州省是名副其實的旅游資源大省,截止到2007年底,貴州省建設世界自然遺產一處:荔波;國家級風景名勝區13個,省級風景名勝區59個,此外還建有2A級旅游景區(點)9個,3A級旅游景區(點)13個,4A旅游景區(點)3個,5A級旅游景區(點)2個;中國文化遺產5個;國家級生態示范區12個;全國農業旅游示范點19個;國際生態博物館4個;全國重點文物保護單位39個;國家森林公園21個;國家自然保護區8個;國家地質公岡6個;國家水利風景區7個,創建了貴陽、遵義、安順等6個中國優秀旅游城市,旅游產業規模不斷擴大。然而,根據2007中國旅游統計年鑒可得,貴州旅游社總收入74187.42萬元,現有從業人員47494人。而作為旅游產業大省的廣東,其旅游社收入2020332.59萬元,從業人員261029 人。根據以上說明,貴州旅游業現階段與廣東差距有很大的差距。使得貴州旅游產業現階段還只屬于旅游資源大省,要轉變為旅游大省還有很大的差距。

2.需求條件。根據中國統計年鑒數據2007年貴州入境游比上年增加33.78%,同時旅游業創匯能力以12.17%的增速居全國前列,貴州旅游產業正再從旅游資源大省向旅游產業大省轉變。除此外,隨著國家對西部的支持力度,2007 年貴州省GDP達到2741.90 億元,比上年增加13.7%,為省內市場的開拓提供了廣闊的前景,促進了省內旅游的蓬勃發展。

3. 相關與支持性產業。在旅游業很大發展的2008年,貴州省旅游總收入創下了653.13億元的好成績,較2007年凈增140億元,增長27.50%,旅游總收入在全國的排名由18位上升至17位。在全省國民經濟中的比重不斷提升。同時,旅游產業集群的作用開始顯現出來。全省2006年旅游直接從業人員達47494人,為緩解全省就業壓力做出了積極貢獻。旅游業的發展也推進了交通、餐飲和娛樂業等相關企業的發展,截止2007 年底,貴州全省旅行社數量達到 177 個,收入達 74187.42 萬元。星級飯店227家,吸引了世界很多著名酒店來入黔。同時其他的保險、娛樂業、交通基礎設施建設的發展。尤其是交通業發展,對打破貴州那種“黔驢技窮”的局面,提升旅游業的品牌起到了極大的作用。

4.企業戰略、企業結構和同業競爭。貴州地處中國的西南部,與四川、廣西、貴州、重慶、云南毗鄰。四周都是旅游資源大省或旅游產業大省,在激烈的競爭中,如何讓貴州旅游企業發展壯大起來,需要有有好的企業組織結構和戰略。而本身企業的的制度創新是貴州旅游業發展的重中之重。利用舉辦旅游節提高旅游品牌形象,吸引國內外旅游者到貴州旅游有很好的作用。近年,貴州連續舉辦了黃果樹瀑布節、油菜花節、苗族姊妹節等旅游節慶,大大提高了貴州旅游產業知名度。這不僅吸引了越來越多的旅游者,還引來眾多國內外旅行企業到貴州考察踩線,為貴州的發展提供資金和技術的支持。

5.政府支持。貴州省政府在“十一五規劃中”力爭旅游總收入年均增長25%以上。并且積極發展信息、物流、金融、保險、法律服務、咨詢、房地產等現代服務業,改造提升商貿流通、交通運輸、餐飲服務等傳統服務業,發展連鎖經營、集中配送等新型服務業,拓展文化、社區服務等需求潛力大的服務領域。放寬市場準入,建立公開透明、管理規范的準入制度,強化對服務業發展的政策支持和引導。

6.機會。在貴州地處西南的中部地帶的地位優勢,為大力增加和周邊旅游大省的合作創造了機會,在產業上和周邊地區相互補充。同時,抓住國家西部大開發的機遇和東部產業向西部轉移的機會,大力發展旅游服務和配套的企業。

三、 提升貴州省旅游產業競爭力的建議

1.從生產要素方面來看。要按可持續的觀點合理開發旅游資源,按照綠色旅游、生態旅游的觀點來指導旅游資源的開發利用。同時,加強和旅游發達地區的交流合作,注重旅游專業隊伍人才的培養,還要加大資金的投入力度。

2.從需求層面來看。注意提升貴州旅游的文化內涵,按照“多彩貴州”的理念宣傳貴州的旅游資源。同時按照旅游需求來調整旅游資源的市場化需求,按照旅客的需求來改革旅游產業鏈,提高貴州旅游的品味

3.從相關與支持性產業來看。旅游產業的競爭力的提升需要相關配套產業競爭力的提升,應該加強相關產業的資金投入和技術支持的力度。同時積極扶持龍頭企業,打造旅游產業的空間集聚模式。

4.從企業戰略、企業結構和同業競爭看。貴州旅游企業應該有長遠的規劃目標,按照創新的理念來發展企業,革新企業的管理理念,發展思路。調整企業的結構。同時企業要勇于競爭,在激烈的競爭中學習對手之長,發展壯大自己。勇于面對更大的挑戰。

5.從政府和機會層面來看。政府要有大局意識,合理整合資源,制定發展規劃和目標,發揮在旅游產業中的主導作用。同時積極培育龍頭企業,形成旅游產業間的互相合作,培育產業集群。在發展中任何的機會都有雙面性,旅游企業要有清醒的意識,在發展中時刻保持清醒的頭腦,居安思危,化不利為有利條件來發展自己,壯大自己。

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關鍵詞：競爭力；國有商業銀行；競爭環境

一、問題的提出

波特認為，企業最關心的是它所在產業的競爭強度，而競爭強度又取決于市場上存在的五種基本競爭力量，即現有企業間的競爭力量、供方討價還價能力、買方討價還價能力、潛在進入者的威脅、替代產品生產的威脅（見圖一）[1]。也即是現有行業的競爭者、購買者(購買的力量)、供應商(供應的力量)、替代者、潛在進入者五種產業結構力量。我國自從實施國有商業銀行改革以來，其發展已經受到了廣泛的關注。根據英國《銀行家》雜志2004年7月公布的2003年全球銀行前十大銀行排名情況來看，我國國有獨資商業銀行中國銀行核心資本列第11位，但是資本稅前利潤較低，資本回報率僅僅為6% ，遠遠低于花旗銀行41. 8%。由此說明，我國銀行業的競爭力不容樂觀，我們應該充分認識我國商業銀行所處的競爭環境，真正做到知己知彼，以利于競爭，因此本文利用波特模型對我國國有商業銀行競爭環境進行分析。

二、我國國有商業銀行競爭力的波特模型分析

（一）行業壟斷破壞了競爭機制，但競爭有加劇趨勢

四大國有商業銀行在資產、存款、貸款等方面有絕對優勢，CRn值均在60%左右。但是，長期處于高度壟斷的市場之中，缺乏提高自身經營管理水平的動力是國有商業銀行經營狀況不佳的主要原因之一。高度壟斷的市場競爭格局破壞了正常的市場競爭機制，使國有商業銀行具備一定的超市場能力，走上一條重規模、輕效益的發展道路[2]。國有商業銀行因業務分工小同形成各自的專業優勢與壟斷利潤，造成其它股份制銀行和民營銀行在規模、實力、政策條件下都不足以與四大國有銀行產生真正的競爭，但是隨著進一步的市場化改革和全面開放，這種壟斷與保護局面將被完全打破。就吸儲方面，各家銀行都不斷地推出新招、絕招，提供各種滿足居民需求的金融品種和服務，提高服務質量。在放貸力方面，打破了過去的業務分工格局，更是相互滲透、交叉，競爭更集中于中心城市。

（二）替代產品的競爭壓力越來越大

隨著我國證券業、保險業以及其它金融機構如信托投資機構的發展，很大程度上分流了銀行的儲蓄存款，也為企業融資提供了更多的渠道。

如財務公司的快速成長也成為商業銀行的主要替代之一。在財務公司成立以前，大的集團公司都把資金存在商業銀行，在他們自己成立財務公司以后，就把相當一部分資金放在自己的財務公司，加上財務公司是對集團及其關聯企業進行貸款，從而減少商業銀行的貸款，此外，信托投資機構、證券業和保險業的快速發展以及投資缺金的逐步發展壯大都會成為商作銀行的替代。

（三）潛在強勢競爭者的威脅已變成現實

國有商業銀行在去年底放開金融業后受到的最大的沖擊是來自于外資銀行。外資銀行資本充足率較高，抗風險能力強，同發達國家的商業銀行在法律允許的范圍內可以自由進行金融產品的創新，他們一般都有自己的產品開發和推廣部門。另外，較強的盈利能力能使發達國家的商業銀行降低籌措資金的成本，使銀行的經營走向良性循環，并得到可持續的發展。

外資銀行將從沿海到內陸，從大城市到中等城市，從發達地區到欠發達地區廣設分支機構，在中國金融市場搶灘登陸，從而沖擊國有商業銀行的經營陣地。這種沖擊集中體現在：對低成本、少風險、高效益的中間業務的搶奪；對大型跨國公司、外商投資企業、國內外向型企業、大型集團公司以及高新科技企業等優秀客戶群的搶奪；人民幣業務領域的競爭。

（四）客戶（購買者）的要價能力進一步提高

2002年3月，南京出現“愛立信倒戈”事件，2004年時任央行行長的戴相龍對此風波做出解釋：愛立信公司總部削減貸款，同時削減在中資銀行和外資銀行的貸款；花旗銀行一種叫“無追索權應收賬款轉讓業務”的新業務，國有商業銀行還做不了。[3]這件事情對國有商業敲響了警鐘。隨著經濟發展與企業自身發展的需要，客戶（特別是企業客戶）對銀行的所提供的產品和服務的要求越來越高，國有銀行業由于創新能力等方面的原因不能滿足要求，但是外資銀行由于科技實力雄厚，經營范圍廣，可以不斷地推出新的金融產品以適應不同客戶的需求。

因此，隨著客戶對銀行的要價變得更高，對其所提供的金融產品和金融服務的要求更高，而在我國國有商業銀行的產品創新還不能達到要求的情況下，客戶流失的可能性非常之大。

（五）國有商業銀行自身能力供給不足

1．國有商業銀行資本資產質量堪憂。國有商業銀行的現金資產比率較高、存貸比率較低。資本充足率遠遠低于發達國家商業銀行，這說明國有商業銀行需要補充二級資本，以提高風險化解能力，根據我國1999年成立的四家資產管理公司共剝離1.4萬億不良資產的情況估算，不良資產占四家銀行全部貸款的26.11%，[4]這一比例嚴重束縛了國有商業銀行前進的步伐。

2．國有產權下的公司治理機制不健全。國有銀行產權的特殊歸屬性也同樣決定了國有銀行自身必然存在著逆向選擇和道德風險，而銀行監管機制、內部風險控制不健全，使得國有銀行信貸資金風險增人。雖然中央政府目前對中國銀行、建設銀行進行了股份制改造，初步建立了公司治理結構，但是股權高度控制在政府手中，銀行高級管理人員由政府自接任命，仍然擺脫不了政府對銀行的行政干預。

3．產品創新能力不足。國有商業銀行金融創新由于受體制、技術、宏觀政策、產權結構等多方面因素的制約，金融創新的現狀可總結為品種少、規模小。在銀行的整體業務規模中占比不高，難以起到調整優化整體資產負債結構的作用，也難以產生相應的規模效應。吸納性、負債類業務創新多，原創性、資產類業務創新少。創新的金融工具多達85%左右是從國外學習和借鑒的，而真正考慮到我國現實狀況基礎上的原創創新很少，真正由我國首創、具有我國特色的原始性創新更少。而且創新主要集中于以存款為主的負債業務，而如政府債券、金融債券的資產類的創新卻很少。

三、結 論

通過應用波特模型分析后可以看出，國有商業銀行行業內部競爭加劇，并且主要集中在大城市中心進行競爭；證券、保險、信托和財務公司等替代產品發展，也對其業務造成了一定的競爭壓力；外資銀行全面進入，潛在的競爭者成為現實威脅；在外資銀行進入，客戶面臨的選擇越來越多的時候，國有商業銀行的客戶的選擇權力更大，也即是銀行的購買方的能力進一步加強；由于國有商業銀行所處的體制環境的問題，制約了其自身能力的供給，資產資本質量、治理機制，產品創新能力等問題都導致了國有商業銀行微觀競爭力低下。因此，現階段我國國有商業銀行的競爭環境不佳，應該抓住時間適應環境進行進一步的改革，以增強自身在金融市場上的競爭力。

[參考文獻]

[1]項保華，李慶華．波特模型及其改進[J]．中國工業經濟，1999，(11)．

[2]胡耀華．我國國有商業銀行競爭力研究．湖南大學碩士學位論文，2003，(4)．

篇10

關鍵詞:鉆石模型;中西部服裝產業;競爭力

近年來,隨著國家“西部開發和宏觀調控戰略”的進行,我國的服裝產業結構正在逐步向中西部地區轉移。因此,中西部地區服裝產業的升級是服裝市場發展的必然趨勢。本文通過波特的“鉆石模型”(圖1)對中西部地區的服裝產業競爭力情況進行系統分析。

一、生產要素

1.勞動力成本

國內市場方面,中西部地區能夠承接東部地區的產業轉移,勞動力成本低廉是主要原因之一,所以中西部服裝產業在國內市場有一定的競爭力;國際市場方面,目前東南亞一些發展中國家的工資水平也不高,如印度尼西亞、越南等,他們對中西部地區服裝產業進入國際市場構成威脅。

2.資金、技術和設備

自從2005年政府提出紡織服裝業由東部地區向中西部轉移以來,很多中西部省區紛紛“迎娶”東部服裝企業進門。中國紡織工業協會的2007年《1月份～5月份紡織行業運行態勢分析》顯示,1～5月份東部沿海地區實際完成投資額,除了浙江、北京、福建仍保持50%以上的較高增長之外,天津、遼寧、上海、廣東、海南均呈現負增長態勢,中西部地區的河南、廣西、云南投資增速分別達到80.39%、88.63%和145.01%,甘肅、青海的投資增速高達210.37%和888.69%。可見中西部地區服裝業的投資額已經進入高速增長期。

目前,中西部地區的服裝企業多是以“代工”為主的中小型私企,注重投入產出比,在追求利潤最大化的經營理念下,所擁有的設備只能滿足基本縫制要求。因此從加工能力和質量來看,大多數企業只能保證中低檔服裝產品的制作要求。

從技術層面來看,中西部地區的很多企業由于人才等原因,對于計算機輔助設計等相關技術應用甚少,主要依靠人力,新技術應用落后于東部地區的服裝企業。

二、市場需求

我國服裝業在近20多年間取得快速的發展,最主要的動力是巨大的市場需求。從歷史數據來看,國內服裝需求不斷擴大,為服裝業發展提供了潛力巨大的市場空間。2000年國內大型零售企業服裝銷售額為206億元,2001年為268億元,2002年為329億元,2003年為406億元,2004年為454億元,2005年為578億元,2006年為685億元,6年增長了3倍多。中西部地區的服裝消費市場也是巨大的:西部涉及九個省和一個直轄市,人口占全國總人口將近1/3;中部六省總人口為3.61億,占全國的28.1%。據統計,西部12個省城鎮居民人均衣著支出是全國人民人均衣著支出的99%。

三、相關與支持產業

1.面輔料行業

中國服裝面輔料行業正處于“國內培育、國際成長”轉折期。中西部地區的面輔料產業由于加工工藝不高,在產品開發適應需求方面相對滯后,面輔料檔次較低。

重慶市意大利羅伯特服裝有限公司總經理肖明指出:目前整個西部地區尚無完備的面料、輔料、服飾配件產品供應,難以適應提高服裝產品檔次和附加值的要求,尤其是面料問題已經成為制約西部服裝產業發展的“瓶頸”。以重慶為例,目前重慶服裝重點企業生產所用面輔料80%以上來自沿海地區或直接從國外進口,鈕扣等服飾配件也多在沿海地區采購。重慶的這種情況在中西部地區具有普遍性,服裝配套產業發展的滯后,加重了中西部地區服裝產業的生產成本,在一定程度上削弱了產業競爭力。

2.染整工業

染整工業是制約服裝行業發展的重要因素。目前,中西部地區的印染行業整體技術水平與東部發達地區及國外發達國家相比仍有很大差距,整個印染行業以中低檔、大路產品居多,尚不能滿足中高檔服裝的要求。而且染料生產的污染仍未得到有效控制。

從地區結構來看,我國印染產品的產能主要集中于東部沿海地區,2001年,浙江、江蘇、山東、廣東、福建五省的產量已占全國的80%,中西部地區的印染產量則逐年下降。至2006年一季度,僅浙江省規模以上印染布產量就達42.51億米,同比增長7.00%,占規模以上印染布產量48.51%。累計超過2億米的有江蘇13.04億米,同比增長26.23%;山東9.89億米,同比增長達54.30%;福建8.01億米,同比增長45.37%;廣東6.51億米,同比增長11.09%;而河南2.02億米,同比下降42.25%;河北2.01億米,同比下降6.94%。

另外,隨著歐美“綠色壁壘”的提高,中西部地區現有的印染技術嚴重妨礙了服裝的出口。

3.服裝流通業

與東部沿海發達地區的服裝銷售渠道一樣,大中型商場和服裝批發市場是中西部地區服裝銷售的主要渠道。大型商場一般以經營中高檔服裝為主,多數是沿海發達地區的品牌。本地生產的服裝主要以批發市場作為流通的主渠道,批零兼營。批發市場中間環節少,價位低,對市場變化的反應快,發展前景較好。

在出口環節,傳統的外貿出口收購制仍然主導著紡織品出口的貿易流程,中西部服裝企業主要是通過沿海地區的服裝貿易公司實現服裝的加工出口,多數中西部地區的服裝生產企業與歐美等國際市場仍處于隔離狀態。

4.服裝展覽業

隨著服裝產業的“西移”,出于發展地方服裝產業的動機,中西部各地區舉辦服裝博覽會已成為時髦之舉,但目前尚處于發展初期,除了小部分省份的展覽業比較成熟外,大多數中西部地區的博覽會未能按照國際慣例進行會展組織和管理,展覽規模偏小、不專業。這些對服裝產業的宣傳也造成影響。

例如,國外的專業博覽會一般是以專業觀眾為主,正規博覽會的主要活動是買賣雙方之間的貿易洽談和簽單,而且一般不允許在展場做商品零售。但是中西部地區的博覽會一般都是大量的非專業觀眾充斥其中,而且零售業務一般都是各種會展的“點綴”。廣西玉林福綿區每年一次的服裝博覽會就是一個典型例子。

四、企業戰略

1.服裝產業鏈脫節導致生產加工成本增高

目前大多數中西部地區尚無完備的面料、輔料、服飾配件產品供應,難以適應提高服裝產品檔次和附加值的要求,尤其是面料問題已經成為制約中西部地區服裝產業發展的“瓶頸”。例如廣西玉林福綿的服裝企業,生產所用面輔料主要從廣東等地購入。服裝相關產業發展的滯后,加重了中西部地區服裝生產成本負擔,在一定程度上削弱了產業競爭力。

2.原創品牌影響力較小,產品市場占有率較低

目前,川、渝、貴等中西部省市區除一小部分企業在努力創品牌外,更多的服裝企業滿足于來料加工和貼牌生產的微薄利潤。就已有的品牌而言,形成規模效益的品牌產品少,大多數地區服裝在品牌形象、技術質量、設計款式、流行時尚等方面很難與東部沿海省份抗衡。

3.觀念陳舊,企業整體素質較差

目前中西部各省區的政府已認識到勞動力密集的服裝產業對推動地方經濟的重要作用。但這些地方現有的服裝企業主普遍“小農意識”較濃,觀念落后,沒有做大做強的意識。企業中專業技術人才缺乏。如:重慶市高技能人員占職工總人數的比重為2.2%,低于全國平均水平1.3個百分點。因此,中西部地區服裝產業要崛起,首先需要提高企業管理層的素質,培養他們的創新精神,其次是積極培養、引進相關技術人才。

五、政府因素

自2005年政府提出紡織服裝行業由東部地區向中西部轉移以來,在國家一系列導向型政策措施的鼓勵下,各地政府對服裝業的順利移入準備了各種優惠政策及措施。例如湖南郴州政府出臺進入開發園區新辦生產型企業,投產后5年內其增值稅和所得稅的地方留成部分超過100萬元的,50%返回企業的優惠政策,還有河南提出要建成全國重要的新型紡織工業基地,湖北紡織業啟動“千億”工程,重慶計劃建成西部服裝之都等等。這些政策與措施,有效調動了各方面的積極性,使服裝產業的“西移”獲得了較寬松的環境,有利于中西部產業競爭力的提升。

六、機遇

1.國內市場將繼續擴大

這幾年國內衣著消費的絕對量不斷增長。2007年10月30日于上海召開的中國紡織創新年會上,中國紡織工業協會會長杜鈺洲指出,鑒于目前內需的拉動作用還在不斷增強,到2020年共同富裕的方針會更加明顯地顯現出來,人民對衣著消費結構將會同時實現數量的增長和品質的提升。

隨著我國人口的增長,服裝的自然消費量也在相應增加。例如正裝(與休閑裝相對應),因為每年中國就業人口的大量增長,使得我國正裝類產品年年都保持較高而穩定的增長。

2.勞動力優勢和原材料優勢繼續保持

近幾年來勞動力成本不斷上升,深圳的服裝縫紉工的保底工資是800～1000元/月,但東部沿海地區的服裝企業還是出現“用工荒”問題。在這種情況下,中西部地區充足的勞動力及低廉的勞動力成本(表1)將使中西部地區服裝產業具有比較競爭優勢,而且這種優勢還將保持相當長一段時期。

另外,相對于東部沿海地區用地緊張,能源緊缺,中西部地區地域寬闊,原材料豐富,為中西部企業的發展提供了較好的資源條件,再加上政府的優惠政策,將會吸引大批外來企業在中西部地區投資建廠,從而促成技術、管理、設備、資金等各方面的轉移,最終促進中西部服裝產業的加快發展。

七、結論

從以上分析可知,中西部地區紡織服裝業有著良好的發展條件和機遇。但是在具有資源、勞動力等優勢的同時,中西部服裝產業發展在技術、人才、面輔料等方面也面臨著嚴峻的挑戰和競爭壓力。中西部服裝產業要得到更好地發展,實現產業升級,必須改變目前這種發展模式,改進不足,結合各地區的實際,找出適合的特色發展途徑。

參考文獻:

[1] 連啟里.加快小城鎮建設促進中西部崛起[J].對外大傳播,2005,(5).

[2] 邁克爾?波特.競爭論[M].北京:中信出版社,2003.

[3] 常亞平.中國紡織產業分析和發展戰略[M].北京:中國紡織出版社,2005.