計劃管理方案范文

導語：如何才能寫好一篇計劃管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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（二）納入財政預算管理的專項建設資金中用于固定資產投資的資金；

（三）經縣政府同意，由政府融資平臺從金融機構組織或其他機構（單位）借貸、或資本市場募集的借款，用于固定資產投資的資金；

（四）轉讓、出售、拍賣國有資產及其經營權所得的國有資產權益收入，土地使用權出讓金等其他財政性資金中用于固定資產投資的資金；

（五）法律、法規規定的其他屬于政府性投資的資金。

二、實行政府性投資項目年度計劃申報

（一）申報原則。

1.必須符合國家、省、市相關法律、法規、規章和政策的要求；

2.必須符合全縣國民經濟和社會發展規劃和計劃；

3.必須堅持量力而行、量入為出，綜合平衡、保障重點。

（二）申報要求。

1.申報主體。縣本級投資項目由縣各主管部門提出申請，鎮（區）級投資項目由鎮（區）政府（管委會）提出申請。

2.申報時間。政府性投資項目年度計劃的申報為每年年底之前，逾期不申報的不得列入下一年度實施計劃。

3.申報范圍。政府性投資項目年度計劃申報的范圍包括：

（1）城市市政公用設施基礎性項目；

（2）政府建設的安置房、經濟適用房和廉租住房；

（3）農林水等公共設施建設項目；

（4）交通基礎設施項目；

（5）教育、文化、衛生、體育、廣電等非經營性建設項目；

（6）公檢法司基礎設施建設項目；

（7）政府機關建設項目；

（8）其他需要政府投資、審批的項目。

4.申報內容。申報內容包括：

（1）項目建設法人單位；

（2）項目概況（重點說明項目建設的必要性）；

（3）主要建設內容；

（4）項目計劃總投資；

（5）資金來源有效證明（財政預算安排、上級專項補助政策依據、經財政部門審定的融資計劃）；

（6）建設周期。

三、做好政府性投資項目年度計劃的審定工作

每年9月份起，縣各主管部門及各鎮（區）向縣政府投資主管部門（縣發改委）申報下年度項目投資計劃。縣發改委會同縣財政局、住建局、國土局、規劃局、環保局等主管部門依據縣城鄉建設規劃、土地利用總體規劃等相關規劃、縣財力狀況等，按照項目建設的輕重緩急分為新建、續建（含改擴建）和擬建三大類，進行綜合評審后，向縣政府提出下一年度政府性投資項目投資計劃建議方案，經縣政府常務會議審定通過后，予以下達。

四、加強政府性投資項目年度計劃的執行與管理

（一）經縣政府審定的政府性項目年度投資計劃，是安排年度政府性投資項目的主要依據。計劃一經下達，未經縣政府同意不得更改。計劃執行過程中，因上級政策調整等因素，確需調整政府性項目投資計劃的，須經縣政府常務會議審定同意。

（二）項目年度計劃是項目審批的前置條件。未納入政府性投資項目年度計劃的，縣發改委不得啟動項目審批程序。

（三）政府性投資項目審批實行項目建議書、可行性研究報告、初步設計（含投資概算）審批程序。未經縣發改委審批項目建議書，縣規劃局、國土局、環保局等部門不得進行規劃選址、用地預審、項目環評。

（四）對納入政府投資計劃管理的項目，必須嚴格實行投資控制管理，嚴格以概算控制預算、以預算控制決算；未納入年度政府性項目投資計劃的項目，縣財政部門不得撥付項目前期工作費用和項目建設資金。

（五）縣發改委作為政府性投資項目的綜合管理部門，負責政府性投資項目計劃編制和項目審批等綜合性工作。

（六）縣財政部門作為政府性投資項目資金管理部門，負責對政府性投資項目的財務活動實施管理和監督，做好財政資金的調度和撥付，確保政府投資項目資金專款專用。

（七）政府性投資項目實施主管部門（領辦單位）要認真履行項目計劃申報程序，按照縣政府審定意見認真做好項目審批、資金籌集、投資管理等組織實施工作。

（八）縣監察、審計等部門要對政府性投資項目計劃管理、資金使用、成本控制等工作實行全過程監督管理。

（九）建立健全政府性投資項目月報制度。項目實施主管部門要建立健全政府性投資項目月報制度，月報表于每月初前5個工作日內分別報送縣發改委和縣財政局。

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關鍵詞:公路工程；計劃統計；網上管理系統；B/S體系結構

中圖分類號：F540.3 文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

計劃統計管理作為工程管理的一部分,其作用逐漸被廣大管理者認可,并成為施工企業組織施工生產、掌握施工動態及主管部門統計建筑業產值的一種重要手段。在工程計劃統計管理中,由于施工企業的流動性大,涉及計劃統計的數據多且分散,數據組織困難,計劃統計數據手工計算,工作量大,消耗時間長,傳送不及時,造成工程項目計劃統計信息反饋周期長,有時甚至出現統計數據失真、連續性差等現象,在工程管理中統計信息也未能得到很好的利用。為適應市場競爭的需要,提高管理水平及辦公效率,建立一套快速、科學、可靠的計劃統計管理系統已成為當前計劃統計管理的重要任務。

二、公路工程計劃統計網上管理系統建設目標

1、改變現行計劃統計報表手工編制帶來的種種弊端,在公司內建立并運行一套管理系統,實現網上管理。

2、實現計劃統計數據的規范化管理,在公司內實現信息資源的共享,為生產者和管理者掌握工程進展情況提供有效的幫助。

3、實現計劃統計的動態編制和科學管理,保證計劃統計工作的先進行、連續性。

4、在計劃統計數據規范化管理的基礎上,逐步擴大計劃統計信息的服務范圍,為管理者提供決策輔助工具,實現決策的科學化、規范化,為成本核算,計劃、進度、材料、人力資源、設備的管理提供依據,并使以上各項管理更加規范、科學。

4、成為以上各項管理信息系統建設的基礎平臺,為建設施工單位綜合管理信息系統奠定基礎。

三、公路工程計劃統計網上管理系統建設具體方案制定

1、管理方案的制定

系統應根據公司現行業務流程及計劃統計管理辦法為總公司、分公司、項目經理部相關部門分配相應權限。統計時項目部將工程施工情況對應清單細目進行統計,并錄入系統,由系統對各項目部的數據進行匯總、分析,最終生成各種報表及信息,供分公司、集團公司調閱。項目經理部根據統計數據安排生產,并適時調整工程計劃,分公司和集團公司可通過系統及時掌握工程進展情況,為指導生產提供依據。

2、技術方案的選擇

為滿足多部門、多用戶的使用及數據共享,根據公司現有網絡資源情況,并兼顧系統今后的擴充與升級,數據庫選用Oracle大型數據庫,采用B/S體系結構開發,服務器端用JSP開發,客戶端只要用IE瀏覽器登錄集團公司網站即可。

3、數據庫的規劃與建設

數據庫的規劃與建設應遵循科學、合理、實用的原則,同時兼顧與現有數據資料的兼容性,并充分考慮今后的功能擴充的需要,對涉及計劃統計業務的數據進行分析,建立工程項目計劃統計管理數據庫。該數據庫中包括如下信息:

(1)工程項目基本信息表,包含工程項目的概況信息;

(2)工程量清單表,包含工程項目中標時合同標明的工程項目、數量、單價以及施工中合同變更后的工程項目、數量、單價等詳細信息;

(3)施工計劃(統計)表,包含工程項目分月(分旬或天或任意間隔)施工計劃(進度)情況;

(4)人工、材料、機械需求計劃(消耗)表,分別包含工程項目分月人工、材料、機械設備的需求計劃(消耗)情況。

系統中各數據庫之間相互制約,以保持系統數據的完整性。

4、系統主要功能

根據現行統計辦法及公司工程項目管理的實際,系統功能結構框圖如圖1:

圖1系統功能結構框圖

(1)項目信息管理,包括工程項目的位置、標段、開、竣工日期、樁號、業主、監理等信息的管理,包含以上信息的修改、查詢、統計、報表打印等功能。

(2)工程量清單管理,包括工程量清單、變更項目清單的錄入、修改、查詢,工程項目的分類統計、匯總,清單報表的打印等。

(3)計劃管理:實現項目中工程、人工、材料、設備等各項計劃信息的管理。工程、人工、材料、設備計劃管理,包括施工項目總體、年度、分月工程、施工計劃的編制,人工、材料、機械需求計劃(或進場計劃)的編制,計劃的調整等信息的管理,可進行項目計劃的增刪、修改、查詢、分類統計匯總,報表生成、打印等。

(4)統計管理:實現項目中工程、人工、材料、設備等各項統計信息的管理。工程、人工、材料、設備統計管理,包括施工項目分月工程施工統計數據信息的管理,人工投入、材料消耗、設備使用統計信息的管理,可進行統計數據的增刪、修改(按照權限開放)、查詢、分類統計匯總,報表生成、打印等。

(5)統計分析管理,包括對工程項目施工進度、投入人工、材料、設備情況等數據的分析、匯總,統計結果的圖形分析,統計表的生成、打印等。

(6)數據上報管理,包括固定格式上報數據的導入、導出管理,實現與外部數據的交互。

(7)系統維護,包括用戶的登記注冊、權限設置,系統數據的備份、恢復,批量數據的更新等。

5、計劃統計網上管理系統的特點

(1)通過該系統,可實現計劃統計管理中集團公司、分公司、項目經理部的三層管理,并將涉及工程計劃統計的所有業務數據保存在數據庫中,以備隨時查閱和統計分析。

(2)利用集團公司的網站,實現數據共享,各部門可隨時掌握工程項目的計劃執行及施工進展情況,為科學決策提供依據。

(3)具有可擴展性和可維護性,考慮到計劃統計管理未來發展的需要以及管理需求的不斷變化,該系統的各模塊功能相互獨立,可增加和更改系統功能。

(4)易操作性,客戶端在IE瀏覽器上使用該系統,用戶界面友好,操作簡單易懂,并配有必要的提示和說明。

(5)開放性,系統數據庫可接受外部導入的計劃統計數據信息,并可將生成的報表數據導出,方便對計劃統計數據的批量增加或更新。

(6)安全性強,采用分級管理的模式,對不同使用級別的用戶開放不同的功能,保證了系統數據的安全性。

(7)易維護性,采用B/S體系結構開發的該系統,客戶端無須安裝應用程序,簡化了系統的管理和維護。

6、該系統的應用有著廣泛的意義

(1)系統的應用可大大縮短計劃統計的周期。利用該系統可有計劃地縮短統計周期,在現行月報的基礎上,實現統計報表旬報,甚至更短周期,以便隨時掌握項目施工進展情況,及時糾正施工中的進度偏差。

(2)通過對統計數據的分析,可為公司建立內部進度定額指標提供依據,積累資料。

(3)利用內部進度定額,有利于加強施工前的施工計劃測算和進度目標管理的制定,可提高施工計劃管理水平。

(4)通過統計分析,提供項目施工階段性數據,掌握項目進展情況,可為各級領導正確決策提供依據,提高決策的科學性。

(5)利用計劃統計資料,及時指導施工管理工作,合理控制材料、機械設備、人力的進退場情況,控制各類消耗、提高機械利用率,開源節流,增收節支,促使項目經理部嚴格計劃管理,改進施工組織方法,優化資源配置,減少投入,降低工程成本,促使企業施工由粗放型向節約型轉變。

(6)加強計劃統計管理,強化合同工期意識,可促使企業積極采用新工藝、新技術,依靠科技進步提高工效,縮短工期,節約成本,增強企業市場競爭力。

(7)計劃統計分析可為工程竣工決算提供資料,也可為工程投標和管理積累數據資料。

(8)計劃統計資料可為項目進度目標考核、獎懲的兌現提供依據。

(9)通過計算機系統進行計劃統計管理,強化了現有各職能部門的職責分工,增強部門協作,提高了辦公效率。

系統建成后,以該系統為基礎,通過不斷完善與公司其他系統的集成,使公司業務處理完全實現自動化、管理科學化。

四、結語

通過計算機網絡來實現計劃統計管理,能夠方便、快捷地反饋項目執行的情況,便于部門依據統計數據,制定科學、準確的管理決策。為企業宏觀管理、決策，實現科學管理的現代化具有重要意義。

參考文獻：

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論文摘要:薪酬管理外包已成為一股潮流。A化學工程公司遵照成功薪酬管理外包的九個主要步驟，確定將薪資發放、福利管理、高級管理人員薪酬、職位評價和薪資調查等活動外包，依據選擇人力資源外包服務商的成本維度、質量維度和合作維度的三個影響因素，采用協商選擇法來確定外包服務商，建立監控薪酬管理外包活動的質量和時間進度的機制以及薪酬外包風險控制機制，以便提高薪酬管理外包質量和防范薪酬管理外包風險。

自上世紀80年代末，隨著世界經濟一體化、國際分工的發展和細化、信息技術迅猛發展、企業經營全球化的推進和知識經濟興起，人力資源管理外包在世界范圍內日益興盛，漸成風潮。據統計，目前世界五百強企業中有95%以上通過實施人力資源管理外包降低了人力資源管理成本，同時提高了人力資源管理水平和工作效率，進而促進了企業的發展。今天，薪酬管理外包、員工培訓外包、員工招聘外包等已成為眾多人力資源管理者和人力資源專家的共識，并且已被許多知名公司付諸實踐，這些公司也從人力資源管理外包中獲得了許多實實在在的收益。因此，筆者結合曾在A化學工程公司(以下簡稱A公司)工作的經歷以及近幾年的企業管理咨詢實踐，對正在進行的A公司的薪酬管理外包方案設計提點建議，以便為轉型中的A公司的人力資源管理外包提供借鑒。

一、A公司薪酬管理外包的必要性與可行性分析

(一)A公司概況

A公司成立于1966年，是國家大型綜合性化工施工企業，具有化工、石油工程施工一級資質，工程總承包和境外工程承包資質，境外勞務合作的經營權，是中國五百家最大經營規模建筑業企業之一。四十年來，A公司市場滲人到國內三十多個省、市、自治區及巴基斯坦、馬來西亞、突尼斯、哈薩克斯坦等國家。公司原有職工總數7000余人，現有職工總數4856人，其中專業技術管理人員1462人，在專業技術管理人員中高中級管理人員為805人，專業技術管理人員的年齡結構、學歷結構、專業結構、職稱結構較為合理;公司各類技術工人2712人，其中工人技師100人，技術工人種類齊全、結構較為合理。A公司各工種配套齊全、裝配精良、技術精湛。目前，公司的組織結構是直線職能制結構，由總經理、副總經理(三總師)、經理助理(副三總師)，12個機關部室、15個分公司和13個直屬單位組成。

(二)A公司的薪酬管理制度及薪酬管理中存在的問題

作為大型國有化工施工企業，A公司依照國家有關法律、法規和上級主管部門的有關規定，制定公司薪酬管理制度，目的是使薪酬體系與市場接軌，激發員工活力;把員工個人業績與團隊業績結合起來，共同分享公司發展帶來的收益;促進員工價值觀念融合，形成吸引人才和留住人才的機制，最終推進公司總體發展戰略的實現。薪酬分配的依據是崗位價值、技能和業績。薪酬設計的性質在于薪酬總量適當調整，重在結構調整，打破既有工資體系的重新設計，對原工資實行封存式管理。薪酬分配遵循競爭性、激勵性、公平性、經濟性原則。薪酬體系包括崗位績效工資制、技能績效工資制、承包經營提成工資制、年薪制、工資特區及非正式員工工資制。公司提供的福利和補貼有醫療保險、失業保險、養老保險、工傷保險、住房公積金和交通、通訊等其他補貼。

目前，A公司根據集團總公司薪酬管理制度制定了自己的比較完善的薪酬管理制度，然而其薪酬管理的效果總是不盡如人意，暴露出了如下一些問題:由于公司人力資源系統的員工絕大部分都是半路出家，其中大部分人又是從工人中選調的，他們缺乏薪酬管理的專業特長，認識不到薪酬體系應該與公司的戰略、人力資源戰略相結合，基本上是照搬集團總公司的薪酬體系，未進行過科學的職位評價，員工工資是身份工資而非職位工資，薪酬設計缺乏針對性，激勵手段單一，薪酬管理制度常常流于形式;工資分配沒有與勞動力市場接軌，易造成人才流失;崗位工資標準過低，級差小，技能工資未能與職工實際技術等級掛鉤，工資導向作用難以體現;保險福利計劃缺乏靈活性和針對性，難以滿足員工多樣化的要求，達不到設置保險福利的目的;員工薪資晉升渠道單一，工資增長機制存在問題，工資調整隨意性很大;在年薪制中，考核指標設置不夠科學合理，風險與收益不對稱，激勵與約束不統一，兌現時間偏長，激勵不足;承包經營提成獎金數額設置偏低并且缺乏彈性;對專業技術人員、管理人員缺乏相對獨立的薪酬政策，技術人員和一線工人的工資偏低，特別是非正式員工的工資更低，造成同工不同酬等。

(三)A公司薪酬管理外包的必要性與可行性薪酬管理外包是指客戶企業與其外部服務商之間建立合作關系，由外部專家負責該企業薪酬部門的日常管理工作。薪酬管理外包可分為全部外包和部分外包兩種。全部外包是指客戶企業將薪酬管理工作全部委托給專業的中介機構進行，部分外包是指客戶企業將薪酬管理工作中的部分外包給專業的中介機構進行。為了在激烈競爭的市場環境中生存和發展，確保企業高層管理人員重點進行與企業經營息息相關的戰略性活動，增強企業的核心競爭力，許多企業都在尋求薪酬管理外包，將繁雜的薪酬管理事物性工作外包。同時薪酬管理外包還可以獲得許多優勢:在不增員的情況下獲取額外的科學職位評價、薪資調查、薪資方案設計等技術專長;將技術投資轉向外部服務機構;更好地管理薪酬成本;更好地控制管理成本(薪酬管理外包成本可能超過或低于當前的成本，取決于企業希望提高服務、質量、技術專長的幅度)，節約人力資源管理成本和時間，聚焦人力資源管理戰略性業務;薪酬外包側重于薪酬與勞動力市場接軌，根據顧客的需要提供有針對性的薪酬和福利設計，達到內外平衡，有利于發揮薪酬福利的導向、激勵作用。

作為大型國有化工施工企業，A公司擁有大量繁瑣與市場數據息息相關的薪酬福利管理活動，也期望能節省出一部分薪酬管理工作所耗費的時間，以便投人更多的人力、時間來進行與人力資源有關的經營問題，并且已經嘗試和體驗過招聘外包等人力資源工作，所以，A公司適宜進行薪酬管理部分外包。A公司通過薪酬管理外包，可以解決公司薪酬管理中存在的一些問題，提高管理的質量和效益，真正發揮薪酬的保障、導向、激勵作用。同時還可節約人力資源管理成本和時間，使人力資源部門能夠聚焦戰略業務，從而增強企業的核心競爭力。盡管薪酬管理外包必然會發生風險，但薪酬管理外包已成為許多人力資源管理者、人力資源專家和企業家的共識，并且已被許多知名的公司付諸實踐。因此，薪酬管理外包業務的迅速發展，給遍布國內外眾多施工項目的A公司提供低成本、高質量并且有針對性薪酬管理外包提供了借鑒和可能。

二、A公司薪酬管理外包方案設計

一般來說，成功外包薪酬管理職能有12個步驟。A公司將依照其中的主要步驟來規劃設計薪酬管理外包方案:

(一)根據薪酬管理成本效益分析，做出薪酬管理外包決定

首先，成立一個由來自A公司內部不同職能部門(如人力資源部、財務部、技術部)的五至七人組成的由主管人力資源工作的高級經理擔任該委員會主席的薪酬管理外包委員會，全面負責薪酬管理外包工作中的薪酬管理外包決定、確定薪酬管理外包內容、選擇外包服務商、簽訂外包合同、外包溝通及激勵監控外包商、評估薪酬管理外包等管理工作，并明確由人力資源部負責薪酬管理外包工作的日常管理。然后，在薪酬管理外包委員會的組織下，進行公司薪酬管理成本效益分析，決定是否薪酬管理外包。

(二)確定薪酬管理外包的內容

根據A公司持續快速發展的需要，結合公司作為大型國有化工施工企業的特點，依據公司人力資源戰略規劃，在對公司所處發展階段、組織結構、薪酬管理的獨特性、薪酬管理外包成本效益分析和對企業自己擁有的薪酬管理隊伍盤點的基礎上，決定將下面四個方面的薪酬管理活動外包給服務商。 第一，薪資發放。薪資發放是指首先由專業人力資源機構配合進行符合企業發展的薪酬方案設計和員工績效考核，在此基礎上制訂具有激勵機制且符合企業成本控制需求的薪酬方案，然后根據員工績效考核結果，制定薪酬發放標準并代為發放工資，它不同于我國很多企業現行采用銀行工資的形式。目前，A公司作為勞動密集型企業，有15個分公司和13個直屬單位分布在全國各地，施工項目多達20余個，施工戰線遍布國內外16個城鎮鄉村，各地的薪資標準和勞動力市場價格不一樣，如果由專業機構代為跟蹤操作薪資發放，一方面可以減少管理時間、降低管理成本，另一方面可以確保員工的薪酬與市場接軌，使之時刻處于公平狀態，有利于吸引和留住人才。

第二，福利管理。企業的福利體現了企業對員工的關心，最易使員工感到個人與企業利益的相關性，從而形成對企業的歸屬感和認同感。企業中的福利五花八門，名目繁多。有國家法定的福利，還有企業自己提供的有利于企業和員工發展的福利項目。一般來說，國家法定的福利政策性強，企業自己的福利繁雜又缺乏靈活性和針對性，福利管理費時又費力。如果不是由專業人員來設計操作，恐怕難以達到設置福利政策的目的。所以，A公司把福利業務交給外包服務商代為管理，可以獲得專業而優質的服務，同時還可以因此降低企業的經營風險。

第三，高級管理人員薪酬oA公司作為國家大型綜合性化工施工企業，公司的經濟效益與分公司經理、直屬施工隊隊長、項目經理等高級管理人員的管理息息相關。所以，如何設計上述這些高級管理人員的薪酬，發揮薪酬的導向、激勵作用，對于調動他們的積極性，促進公司的發展具有十分重要的作用。它需要按照職位規模、公司規模、管理職責范圍進行薪資水準的地區性和全國性調查，需要以比較靈活的、個性化的方式管理高級管理人員薪酬。因此，A公司上述這些高級管理人員薪酬的管理適宜于外包給專業中介機構，以獲得優質的專業化、個性化服務，從而有效發揮薪酬的導向激勵作用。

第四，職位評價和薪資調查。職位評價是建立在企業職位分析的基礎上的基礎性人力資源管理活動，其主要服務對象是建立企業職位價值序列和設計企業薪酬體系。職位評價具有重要的戰略意義。薪資調查是薪酬管理最基本的工作，它是通過一定的調查手段，獲取企業內部和外部信息，使企業薪酬設計、內外薪酬均衡水平以及內部崗位之間薪酬水平更趨合理，使企業薪酬具有競爭力。內部調查主要是工作量盤點和崗位評估。外部調查主要是對同行業、同區域企業的薪酬水平進行調查。從專業、成本的角度，薪資調查也宜委托給專業機構進行。

(三)起草項目計劃書要求

在決定了將有些薪酬管理活動外包之后，A公司應當起草一份項目計劃書要求寄給外包服務商。項目計劃書要求應根據A公司要實施的外包項目來起草，應集中說明薪資發放、福利管理、高級管理人員薪酬、職位評價和薪資調查等外包薪酬服務信息。同時企業還要向外包服務商提出一些有關技術方面的特殊問題。項目計劃書要求主要有A公司想要外包出去的薪酬活動及服務的詳細信息，包括最新的職務分析。請服務商提供自己的背景信息、主營業務范圍、采用什么方法進行職位評價和薪資調查、描述工資發放和福利計劃管理過程、有關高級管理人員薪酬數據及曾服務過的客戶、服務質量、服務收費等信息。要注意的是，在項目計劃書要求中，A公司不要索取許多不需要的信息。同時項目計劃書要求草稿應征求A公司外包委員會的意見。

(四)挑選服務商并寄送項目計劃書

其實，有許多富有經驗的公司可以提供A公司所需要的任何薪酬管理服務。有些公司只提供某一專業領域的薪酬管理服務，有的公司則具有5-6個核心薪酬管理的專業能力。根據項目計劃書的要求，依據服務商對A公司的了解程度，A公司挑選了三個服務商，并將項目計劃書寄送給他們。

(五)評價對項目計劃書要求的回復

A公司薪酬管理外包委員會可考慮從薪酬管理外包商的品牌、主營業務范圍、曾服務過的客戶、服務質量、收費高低、合作溝通能力等幾個方面綜合評價對項目計劃書要求的回復。品牌是企業最為重要的無形資產，是企業核心競爭力的重要組成部分。品牌資產包含品牌認知度、品牌知名度、品牌忠誠度、品牌聯想和其他資產。品牌資產是通過長期投資和營銷努力，而建立在顧客心目中的對品牌的態度。品牌重要但不必要。主營業務范圍就是考察薪酬外包服務商是否能提供給客戶所欲求的薪酬外包服務以及外包服務商的薪酬外包資格及等級的高低。收費則要考慮外包商為完成客戶的外包任務而提出的報酬是否合理，是否低于客戶自己管理所消耗的成本。合作溝通能力考慮的是外包商是否能與他的客戶之間密切溝通、愉快合作，能否實現雙贏的目標。

(六)選定薪酬管理外包服務商

選定合適的外包服務商無疑是A公司薪酬管理外包成功的關鍵。首先要確立選擇外包服務商的原則。A公司選擇外包服務商可以考慮采用人力資源外包商選擇的三維度因素:成本維度(價格、交易成本)、質量維度(外包商專業水平、經驗、運營狀況)和合作維度(親密、共同愿景和溝通)。其次，確定選擇外包商的方法，即利用協商選擇法來選擇外包服務商。A公司先通過同提供項目計劃書要求的回復的三家外包服務商分別進行協商，經過綜合評價后再確定適當的合作伙伴。

(七)審查、談判和簽訂合同

A公司應選派由精干的律師、財務人員和談判高手等專業人員組成的審查談判團隊對外包服務商提供項目計劃書要求的回復文件進行審查和與外包服務商就外包合同進行充分的協商、談判。協議達成外包商選定之后，A公司要與外包商簽訂詳盡明確的合同，以便于薪酬管理外包合同的監督、執行和評價，也是為了防范合同風險。

(八)在公司內就有關薪酬管理外包的決定進行溝通

在公司內就有關薪酬管理外包的決定進行有效而及時的溝通，是保證外包活動成功的關鍵。A公司將有關薪酬管理外包，往往會影響一部分員工的利益，所以做出薪酬管理外包決定后，要與員工進行合理有效的溝通，取得他們的理解，讓員工了解其在外包中所應扮演的角色，以便更積極地進行相關工作內容，做好本職工作。

最后，A公司應建立一種監控各種薪酬管理外包活動的質量和時間進度的機制，跟蹤監控以確保薪酬管理外包的效果物有所值。同時建立薪酬管理外包風險預警機制、控制機制和激勵約束機制，最大限度地防范薪酬管理外包風險。

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關鍵詞：電力企業；電力基建；工程管理；電力需求；成本管理

現代電力基建工程是我國社會發展的基礎性工程，人們對電力的使用隨著社會的發展正在不斷增加。為了更好地發展電力企業，必須對基建工程采取合理的管理方案。但是，電力基建工程建設比較復雜，施工的步驟比較多，必須實行全方面的管理才能更好發展，否則會使工程出現問題，使基建工程的質量下降。所以，必須及時地優化電力基建工程的管理方案，制定更多促進基建工程發展的策略。

1優化現代電力基建工程管理的意義

與傳統社會不同，現代社會的人們都在使用科技，同時也就需要使用電力，人們對電力的使用需求也越來越大。這也造成了社會上供電企業的壓力不斷增加。我國的供電企業正在隨著社會的發展一步步改變自身的發展策略，但是發展過程依然存在問題，企業無法實行科學的管理策略，使企業無法正常發展。通過優化供電企業的電力基建工程管理，可以使企業的電力建設更快更好地發展，使供電更加穩定、安全，更加符合人們的需要。同時也可以幫助企業完善自己的管理，更好地發展自身，提高工程的質量。

2現代電力基建工程管理中存在的問題及原因

2.1現代電力基建工程管理制度不完善

我國的電力企業在近年來開始逐漸受到社會的重視，但是電力企業的發展還是不能符合現代社會，很多制度還停留在以前的傳統階段，對電力基建工程的管理制度不完善便是其中的一個代表性問題。在管理過程中，建立一個科學有效的管理制度是十分重要的。我國大部分的供電企業在基建工程的管理制度方面都不夠完善，很多還依舊停留在落后的階段，在實際的管理中還依然使用以前的管理制度，無法保證現代電力使用的質量。在實際的工程建設時，部分施工材料不符合現代社會的標準，管理人員對施工材料的質量也沒有辦法進行系統的衡量，最終導致在工程建設時出現問題，質量不達標，性能比較落后，無法符合人們的要求，甚至威脅人們的安全。

2.2管理人員的素質較差

電力基建工程建設和管理是比較復雜的一個過程，管理人員在其中起到十分重要的作用，如果管理人員的素質較差，職業責任感低，對工作的認識程度不夠，會影響到整個實際的管理過程，使管理過程出現質量問題。部分電力基建工程的管理人員的管理觀念不強、專業不達標，沒有系統的管理經驗，無法進行良好的管理，同時部分企業甚至沒有具體的管理部門，只是由其他部門代替進行工作，沒有將管理政策落實到工程的建設當中，極大地影響了管理工作的進行。在基建工程的建設中，很多施工單位的施工人員教育素質缺失，對電力建設沒有充分的認識，在建設過程中不按照標準的施工程序進行，施工過程過于主觀化，如果管理人員對此不進行實際的管理，會使工程的建設質量降低，無法保證建設的工程符合企業的要求，使整體的性能不達標。

2.3管理部門缺乏相應的激勵制度

有效的激勵機制是促進電力基建工程更快發展的重要部分，大部分企業都會對員工實行激勵制度，使員工更加熱情地對待工作。但是由于電力企業對基建工程管理的重視程度不夠，實行激勵機制的企業也相對較少，這影響了員工對待工作的熱情和態度。部分企業使用的是傳統的激勵制度，制度過于片面，而且具有不公平性，無法滿足現代員工的需求。另外，管理人員的工資也是很重要的影響因素，部分企業對電力基建工程管理員工不重視，工資相對較低，缺失物質和精神獎勵，對于員工的社會需求沒有完整的解決，使員工對工作的態度和重視程度下降，無法保證工程的正常建設。

2.4成本管理不完善、效率低

在電力基建工程的管理過程中，對成本進行控制、管理有十分重要的作用，可以極大地穩定工程的建設，使工程建設更加的完善，符合企業的發展。成本的管理應該從工程的設計、勘察、簽訂合同等多方面進行控制，在每一個階段都進行完善的管理，特別是施工階段，對成本的影響是最大的，控制施工階段的成本可以使施工的質量更高。但是由于社會對電力的需求比較大，電力企業的競爭壓力也是巨大的，在這樣的環境下，成本的管理是十分困難的，企業的財務不穩定、支出超過收入的現象十分常見，甚至會出現拖欠工資的現象，導致工作人員的工作熱情不高，企業的整體發展受到影響，員工的凝聚力分散，對企業的發展很不利。

3優化現代電力基建工程管理的方案

3.1制定科學的管理制度

制定科學合理的管理制度，實行正確的管理政策，對整個管理進行嚴格的把控，讓每一個步驟都得到完善，才能使管理的質量提高，使企業得到更好的發展，使人們的生命得到保證。企業領導要根據部門內部的人才，將他們配置到各自適合的領域，充分地發揮他們的才華，讓他們對工作獻出最大的力量，發揮自己的特長。企業領導要重視管理制度的實施，保證每一個工作人員都有自己準確的工作，每一個部分出錯都有專門的負責人，要對施工的每一個部分進行嚴格的把控，使每一部分的施工質量都安全。管理人員要時刻關注施工的進程，同時也要關注施工過程是否符合要求，及時指出施工的錯誤，對有危險的過程及時控制，也要做好提前的預防工作，不但要保證項目可以正常的進行，而且還要保證項目的質量符合要求。

3.2提高管理人員的素質

電力基建工程的管理主要是為了使施工的質量得到保障，要提高施工質量，就要求施工人員按照管理人員的管理方案進行施工，施工人員不能夠主觀地進行施工，這就對管理人員的素質提出了一定的要求。企業要重視管理人員的本身素質，要加強管理人員培訓工作的實行，建立一個長期的培訓規劃，按時地對管理人員進行培訓，及時地更新他們的知識和技能，提高他們的綜合素質。只有管理人員的責任意識和技能都符合要求，才能夠正確地按照管理制度進行管理，才能更好地建設高質量的工程。管理人員要嚴格地要求自己，要樹立正確的觀念，把握培訓的機會，時刻提高自己，同時要將施工質量作為根本的目標，將自己的工作全部落實，盡量不出現錯誤。

3.3建立質量管理評審制度

在電力基建工程的施工過程中，要建立質量評審制度，企業要嚴格檢查每一個施工步驟，對管理人員的工作也要進行實時的監督，審查施工是否符合要求，如果施工不符合要求，要對施工單位進行批評，并且要對該部分的管理人員進行嚴格的懲罰，防止同類事件的發生。管理人員要對自己的工作部分負責，嚴格監督施工人員的施工過程，不能有任何不符合標準的行為發生，也要防止施工單位偷工減料，要提高自身的責任感。企業要按照質量評審制度對施工的各個部分進行檢測，對每一個環節都要進行把關，包括簽訂合同、施工單位的審核、施工單位的施工等。只有確定質量評審制度，將每一個施工部分都按照評審制度進行管理，才能更多地保證工程的建設質量。

3.4積極推行激勵機制

電力基建工程管理應該符合科學的管理制度，堅持可持續性的發展戰略，實行實事求是的政策，要建立積極的激勵機制，盡力地滿足員工的生活需求和精神需求，為員工積極工作提供動力支持，讓員工更好的工作。企業可以通過激勵制度，將精神刺激和物質刺激相結合，提高員工對工作的熱情。同時企業要對不認真工作的員工進行懲罰，使員工更加嚴格地要求自己，對工作更加認真。對于業績突出、工作能力強的員工要實行獎勵機制，激發員工對工作的積極性，努力的工作而獲得更大的工作報酬。

3.5嚴格把控合同管理

合同是工程建設的重點，施工單位主要是根據簽訂合同而進行實際的施工，對合同進行嚴格的管理可以把控施工質量的好壞。因此電力企業要對簽訂合同進行管理，將其放在核心位置，使施工單位可以按照合同的內容準確地進行施工。第一，企業在制定合同內容時，要按照相關的法律進行規定，要實行合理的工程款項；第二，在簽訂合同時，要對合同的內容進行嚴格的檢查，及時改正合同中的錯誤，對合同中可能出現的問題進行重點分析，對問題產生的原因和影響因素進行合理的劃分，指出問題的負責單位，避免在施工過程中出現問題而無法及時的解決，影響施工進程。

4結語

電力企業的發展對整個社會都是十分重要的，做好基建工程的管理很必要。電力基建工程管理是比較復雜的，對技術的要求也比較高。企業要想做好管理工作，就要制定嚴格的管理制度，對管理人員的素質也要提出要求，保證每一個施工部分都是標準的，建設高質量的工程。

參考文獻

[1]林榮慰．電力基建工程項目進度管理的影響因素分析[J]．企業技術開發，2014，（26）.

[2]韋錫芝．電力基建工程管理中常見問題及改進措施[J]．技術與市場，2016，（2）.

[3]曹陽．電力基建工程項目進度管理[J]．科技展望，2015，（15）.

篇5

今年以來，福建漳州支隊不斷創新工作思路，努力探索解決“網格化”管理工作中存在的“瓶頸”性問題，建立和健全多項制度，深入推進“網格化”消防安全管理模式。目前，全市已形成了124個以鄉鎮、街道行政區為單元的“大網格”，1895個以社區、建制村為單元的“中網格”和2536個以街區、居民小區、樓院、企事業單位、村組為單元的“小網格”。

政府統攬，統一布局。漳州市政府下發了《關于全面推行消防安全網格化管理實施意見》的通知：一是明確了各縣（市、區）政府是消防安全網格化管理的責任主體；二是明確了重點鎮配齊2名專職消防管理員，一般鎮不少于1名專職管理員；三是明確了社區、農村網格職責，并做到“六個一”工作標準，即：一個領導組織、一支志愿隊伍、一份責任書、一套排查整治臺賬、一塊宣傳欄板、一批宣傳標語；四是明確了經費保障來源，在每個街道、鄉鎮建立一支政府專職或志愿消防隊，并配備“一泵、兩槍、三帶、四滅火器”。

層層推進，充實一線。福建漳州支隊一方面緊密結合派出所消防監督工作，推動全市324名專兼職基層民警參與消防安全網格化管理工作；另一方面，在全市重點單位中，進一步明確了法定代表人是本單位消防安全第一責任人，負責本單位消防安全管理工作。不僅如此，福建漳州支隊還對全市建筑消防設施進行一次全面測試和定點管理，建立了消防安全“戶籍化”管理檔案，并以開發區凌波社區消防窗口為試點，在全市逐步打造“社區消防窗口”。

倒排進度，主抓落實。第一，制定了消防安全網格化管理任務表和進度表，并實行日上報、日通報，每日定時跟蹤全市2536個小網格工作落實進展情況。第二，要求“大網格”全面掌握本地區中小網格數量、機構建設和人員配備情況，及時摸排，及時上報。第三，將消防安全網格化管理納入了政府年度目標責任考評及政務督查內容，并實行“日上報、周通報、月督導、年考評”的長效工作機制。

狠抓宣傳，大造聲勢。首先，堅持把消防宣傳教育作為社會宣傳、公益宣傳的重要內容，聯系當地三家廣告公司在全市車站、高校園區、商場、旅游景區等場所設立宣傳欄。其次，利用全市2000多塊戶外視頻和1600部出租車車載LED廣告欄滾動播放消防常識和普及舉報電話，鼓勵市民撥打“96119”電話舉報投訴火災隱患。再次，結合漳州閩南話獨特的文化氛圍，用典型火災事故案例制度一部長達8分鐘的“閩南語版消防宣傳教育片”，向公眾講授消防逃生技能。最后，依托當地民間文藝傳承人，以木偶戲、歌仔戲、薌音曲、剪紙、木版年畫、腰鼓隊等文藝形式，創作一批消防題材作品，深入到全市廣大農村社區巡演、巡展。

篇6

關鍵詞：安全文化；企業管理；技防管理；重要作用

相較于企業中的一般性管理，安全文化管理可謂是一種“軟管理”，通過安全文化建設來實現對企業職工思想和行為的有力規范。事實上，正處于社會轉型時期的我國目前已經將安全文化管理視為需要高度關注的問題，黨和國家針對安全管理制定了“安全第一，以預防為主，實施綜合治理”的基本方針，并采取了一系列的相關措施、建立相關的制度體系，但是大多數企業仍然面臨著嚴峻的安全生產形勢。安全文化建設對于企業發展來說非常重要，通過安全文化在企業職工中的推廣與普及，可以有效提高企業職工的安全生產意識，使其樹立起正確的安全生產理念與安全價值觀。可以說，安全文化在企業管理中的應用可以確保企業安全生產作業、正常進行生產經營活動，還能推動企業安全管理，使其向著更高的層次不斷進步。然而，現在許多企業沒有能夠理解安全文化建設的深刻內涵，雖然采取了一定的措施，但是預期中的安全文化氛圍與安全文化體系都沒有建立起來，可見企業的安全建設工作并沒有得到有效的落實。而在筆者看來，若要推進企業的安全文化管理，便需要從技防管理等細節入手，構建具有本企業特色的安全文化管理體系。

一、企業安全文化管理的內涵分析

1.本質分析

以人類行為作為源頭，由其所產生的生產行為、生產方式及其物態、安全生活、生產理念所構成的綜合體便是安全文化。而企業安全文化則是企業在不間斷的安全生產之中，憑借分析、總結等手段提出的一系列行為規范，這些規范一般是由企業高層管理者所倡導的，也得到了所有職工的認可，是企業安全價值體系的重要組成部分。實際上，安全文化具有深淺不一的層次，淺顯地講，安全文化涉及了企業管理者與員工的態度問題，安全文化可以直接影響企業職工的思維方式、文化素養與辦事態度、辦事風格；深入地講，安全文化涉及了體制、個人響應等多個層面，其中體制對企業高層的決策有較為明顯的影響，個人響應則與制度的落實有關，即若無人響應或響應不積極，企業決策便無法落實。

2.內涵分析

在安全文化之中，人占據了主體的地位，文化不過是媒介，主體利用媒介的感染力來提升自身的安全價值理念，對自身的個體行為進行規范和約束。事實上，企業中的安全文化包括了多個層面，無論是決策者、管理者，還是執行者，都有所涉及。在安全文化中，人可謂是推進安全文化建設最主要的積極性因素，若能令管理者與決策者樹立起正確的安全意識，令管理者、決策者與所有員工提高自身安全素養，將會為企業安全文化水平的提升建立起可靠的保障。3.重要意義首先，推進安全文化建設可以體現企業先進的“以人為本”理念，其既是安全文化必須遵守的基本準則，也是推動安全文化發展的基本落腳點。安全文化氛圍若是非常良好，便能確保企業員工的身心健康，使其可以實現自身的價值，在安全文化氛圍的影響下，人機平穩運行，安全事故得到了有效預防，企業因此而安全發展。其次，社會和企業的和諧發展要求促使企業進行安全文化建設，只有堅持“以人為本”的安全管理理念才能實現職工利益與企業利益之間的統一，在安全文化的影響下，企業生產具有了安全的發展環境，企業職工不必擔心在生產作業中出現生命威脅，而會對企業產生更高的歸屬感，企業也因此具有了越來越高的向心力與凝聚力。由于職工將企業看作是自身的命運共同體，所以企業職工只會對企業生產活動產生更大的依賴性，在工作中也會更加愛崗敬業。最后，企業與職工之間需要良性的互動，而推行安全文化建設恰好可以滿足這種需要，通過推行安全文化建設，可以有效促進企業管理向著更深的層次發展。可以說，堅持“安全文化建設”，既有利于安全生產觀的樹立與安全第一思想的確定，還能提高企業職工在生產活動中的安全防范意識，確保企業職工的生產安全，更能健全企業的安全生產管理，促進安全生產管理長效機制的建立與健全，為企業預防型生產管理的實施提供保障，確保企業、職工可以在安全發展目標上達到一致。

二、技防推進企業安全文化管理中的表現形式

1.鞏固安全文化管理的既有成效

若要為企業安全文化提升其物態管理水平，便需要國家、企業持續性地加大自身的投入，除此之外還需要從輿論風氣、社會活動以及職工生活方式等方面進行長期干預，只有這樣才有可能獲得預期的效果。對于企業來說，若想令安全文化管理可以切實落實，僅依托于企業職能部門始終效果有限，必須調動其企業職工的主動性，使其意識到自己的主人翁地位，積極參與到安全文化管理之中。鑒于人的“隨眾性”心理，企業可以通過部分員工的主動參與來引導更多員工參與到安全文化管理之中，企業與職工之間形成了一個良性循環，必將給企業的未來發展帶來了非常深遠的影響。事實上，技防人員可以借助網絡技術來構建網絡系統，為企業做好信息的監護與安全防范，以消除不良信息造成的負面影響。企業職工能通過網絡了解社會、進行人際交往，企業自身則基于快捷方便的網絡收集資源，為職工定期開展形式多樣的實驗活動，通過互動來鞏固安全文化管理的既有成效

2.培養高級人才

企業安全文化建設依托于企業人才的培養，技防管理可以通過安全文化管理來為企業管理添加新鮮內容與其他表現形式，有助于企業文化形成一種新的、較為獨特的文化氛圍，從而陶冶職工們的情操，使其保持良好心理狀態，在企業的引導和規范下有效提高安全素質、生產技能。3.提升企業的安全文化管理水平任何企業若想獲得良好的發展，都必須滿足安全這一前提，在新時期，企業若要開創更好的企業活動，必須首先加強自身的安全管理，通過建立健全企業技防體系來為企業發展與改革提供更加可靠的保障。可以說，以技防管理為主的安全文化管理可以為企業的不斷進步提供環境保障，企業員工激發自覺性與安全意識，可以進一步提高企業的生產效率，實現企業的良好發展。

三、技防在推進企業安全文化管理中的作用

1.技防管理可以為企業安全文化管理奠定更加堅實的物質基礎

區別于一般性商業組織，企業具有廠房多、占地廣、人員多的特點，由于各種各樣的原因，企業生產中具有許多安全隱患，需要給予重點防范，而當前存在的問題便是企業內部警力不足，難以全面確保員工生產安全與企業資產安全，而高科技的技防系統恰好可以彌補以上不足，通過科技強警來為企業創造安全的生產環境。對于企業來說，技防集中實際上是企業安全文化管理的一種物化狀態，是企業實現安全文化管理的手段和重要物質基礎，技防集中可以使組織、個人在安全文化管理方面充分發揮出主導作用。事實上，政府政策固然可以給予企業安全文化管理以支持，硬件設施與硬件環境隨科技發展而更新換代，這樣的狀況也可以為安全文化管理奉獻出一份力量，為其提供物質保障，因此應該針對企業物質基礎管理加強技防管理，為企業安全文化管理奠定更加堅實的物質基礎。

2.技防是安全文化管理的重中之重

大部分企業一直以來都是將人防、物防以及技防三者有機結合起來形成“三位一體”的安全管理體系，這在當時可以確保企業最基本的安全生產需求。然而，科學技術進步使得現代化的犯罪手段越來越先進、犯罪率越來越高，企業安全管理已經難以實現有效的防控，因此企業需要加大投入，通過建立消防控制、數碼監控兩大報警系統，再輔以網絡監控系統與無線紅外報警技術，形成更加全面的安全技防體系，從而來實現企業的監控自檢以及與“110”之間的實時聯動報警。3.技防管理可以反映安全管理的未來發展趨勢企業作為資產與人員極為密集、可以從生產獲得巨大效益的重要場所，對安全文化管理有著“與時俱進”的根本性要求，技防管理作為安全文化管理的重要方面之一，需要緊跟時展步伐，隨時滿足社會物質生產需求。技防作為現代科技與傳統防范手段結合的高科技產物，其未來必向著智能化、數字化、網絡化的方向發展，而這也恰好是安全文化管理的未來發展方向。

四、結語

技防管理對于企業安全文化管理來說非常重要，本文首先介紹了安全文化管理的本質、涵義以及重要意義，隨后介紹了技防在推進企業安全文化管理中的主要表現形式，最后闡明了技防管理在企業安全文化管理中的重要作用，旨在促進企業安全文化管理水平的進一步提高。

作者:劉松奇 單位:北京對外經濟貿易大學公共管理學院

參考文獻:

[1]朱芳.論技防管理在推進企業安全文化管理中的重要作用[J].生產力研究，2013，（5）：152-153.

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關鍵詞：房產檔案；信息化；查詢；網絡化；措施

引言

房屋檔案信息化管理是現代檔案管理發展的必然趨勢，其能夠有效提高效率，而且可以為房產糾紛仲裁、房產交易、史跡考證、權屬登記等提供重要的依據，城市的房屋檔案信息化管理對決策者和管理者而言是至關至要的，其在不斷地建設過程中，盡管取得了較大的成就，但仍會面臨較多的問題沒有解決，就比如檔案信息的采集系統、人員素質等問題，這些對房屋檔案信息化管理建設都產生了阻礙。成為房屋檔案信息化建設者們亟待解決的問題。

1房產檔案信息化管理特點

房產檔案信息化管理是利用計算機技術、掃描技術、數據庫技術、多媒體技術、存儲技術等高新技術，通過文字、圖形、圖像等形式，把各種房產檔案資源轉化為數字化電子檔案信息，以電子信息形式存儲，網絡化的形式聯結，利用計算機系統進行管理，形成一個有序的檔案信息系統，及時有效進行管理、提供利用，實施資源共享。

隨著房產檔案信息化管理的深入，計算機在房產檔案管理領域的普及應用，使得信息能夠隨時隨地獲得，這大大提高了檔案管理的效率，也使房產檔案信息化管理優越于一般的檔案管理，具有自己的特色：

1.1檔案資料存儲的數字化

房產檔案信息化管理就是要使各種房產資源轉化成數字化電子信息，這些信息能夠直接被計算機的程序識別和讀取。大量的資料在經過整合處理之后，形成相關的信息數據庫，建立信息管理系統，對這些信息進行收集、分類、整理、存儲，這樣在需要信息的時候可以方便、及時的查閱到。

1.2檔案信息傳輸的網絡化

房產檔案信息化的核心就是利用計算機網絡進行信息傳遞和交流。通過借助互聯網的平臺，房產檔案信息可以在世界各地進行異地傳輸，隨時隨地都可以查閱到你所需要的信息，有利于房產管理部門、房產開發商、需求者之間更好地交流，房產檔案的價值也能得到充分發揮。

1.3查詢應用智能化

由于房產檔案信息存儲都是數字化，這使得檔案信息網上檢索智能化，瀏覽快捷方便，這樣節省了很多人力物力。

2房產檔案信息化管理存在的問題

2.1房屋檔案管理信息化建設資金短缺。

眾所周知，房屋信息化建設并不是一朝一夕就可以完成的過程，其需要對軟件進行開發，對硬件進行購買，由于資金不足，致使很多地方在房屋檔案信息化建設中受到嚴重的阻礙，從而信息化程度低下，網絡速度慢，信息不暢通，軟件無法跟上時代的步伐，仍停留在依靠手工進行房屋檔案信息的查閱工作。

2.2缺乏先進的房產檔案管理理念

長期以來，某些房產檔案管理部門的工作人員形成了一定的思維定勢，這種定勢具有較強的慣性，很難在短期內真正改變。觀念的滯后，必然導致行動上的消極懈怠，這樣導致信息化建設的許多工作完成不力，影響信息的完整性和可靠性。

2.3檔案管理員專業素質不高

房產檔案管理工作者的素質，是房產檔案信息化建設的關鍵因素。但目前，房產檔案管理員專業素質水平差異比較大，許多地方的房產檔案管理人員整體素養偏低，尤其是對現代信息技術了解甚少，而且學習能力和學習積極性、主動性不高，缺乏開拓進取的精神，滿足于現狀，業務水平、組織管理能力等方面都比較欠缺。

2.4技術手段落后

目前許多房產檔案管理部門無論是信息化基礎設施建設、應用水平，還是對互聯網的認識程度、參與程度等都遠低于其它行業。多數房產部門的工作方式基本上是接收移交檔案，目立卷、存出入庫、查閱調卷。辦公電腦的應用主要還是在文字處理、財務管理等數據處理方面，管理介質大多數仍為紙質檔案，光盤技術和機讀方式等信息化手段雖已有運用，但十分有限，數據庫的功能和水平與當今信息傳輸技術和房產檔案應用的要求相差比較遠。

2.5檔案檢索效率不高

檔案檢索方式有手工檢索和計算機檢索。目前，傳統的手工檢索占有很大比重。各檔案部門在手工檢索的途徑上做了大量的工作，編制了多種形式的檢索工具。在編制檢索工具中出現了求“多”不求“精”的現象，誤認為編制的檢索工具越多檔案工作服務質量就會越高。

3加強房產檔案信息化管理的措施

3.1加大房屋檔案管理信息化資金的投入。

房屋檔案信息化管理建設是一個需要大量花費的長期系統工程，由于受到資金制約，便無法有創新和突破。為此，可以采用多渠道籌集資金的方式來加大資金的投入力度，具體的籌措可以通過銀行加單位加財政支持，也可以對房屋檔案管理信息化建設資金納入各地方財政預算之中，實現專款專用，使得信息化發展得到資金保障，最后可以對房地產商征收房屋檔案信息化建設專項資金。

3.2提高房產檔案管理人員的專業技能和素質

提高房產檔案管理工作者的素質，是加速房產檔案信息化建設步伐、推動檔案事業發展的關鍵。房產檔案管理人員應努力學習，拓寬視野，了解所涉及工作領域的現狀及發展動態，提高自身素質，增強對信息的概念、作用和檔案信息化的重要意義的認識，運用檔案學科新理論、新技術來指導和改進檔案工作。加強檔案管理人員的業務培訓，尤其是信息化素養的培訓。幫助他們樹立改革意識、科技意識、競爭意識、創新意識等一系列全新的觀念。

在房產檔案管理工作隊伍建設中應當引入競爭激勵機制，改變在檔案管理部門長期存在的“鐵飯碗”現象，積極推行全員聘任合同制，對現有人員實行公平競爭、擇優上崗，真正做到優勝劣汰，能者上庸者下，從而使檔案工作者清醒地認識到自己的工作成績與其生存和發展息息相關，從而激發每個人的工作活力和開拓創新精神，最大限度地發揮個人潛力，使房產檔案管理工作出現充滿生機活力的新局面。

3.3完善房產檔案管理的技術系統

房產檔案管理的技術系統主要包括信息歸集系統、信息檢索系統、檔案咨詢系統、數據分析系統和信息安全系統等。信息歸集系統是全面、準確地收集房屋產權的靜態與動態信息，形成房產檔案數據庫的工作系統。完善信息歸集系統主要要做到兩點，一是要保證信息資料的準確性和全面性，二是要及時更新數據庫存的信息，保證房產檔案信息與房屋產權變動情況同步。

信息檢索系統是房產檔案輸出和利用的系統，建立房產數字檔案的目的主要就是檢索方便，利用和管理方便。要充分利用計算機技術的優勢，建立一個多功能、多角度、方便、快捷的檢索系統，在數據庫存可以將房屋地址、產權人姓名、房屋面積、交易時g、產權狀況等與房屋產權管理相關的每一個要素作為檢索條件，并建立多級檢索系統，從而提供方便、快捷的檢索服務。數據分析系統是發揮房產檔案管理的政策咨詢功能的一個系統。因為房產檔案信息不僅要滿足房屋產權交易和咨詢的需要，而且也應該為政府職能部門進行宏觀調控提供科學的決策依據，所以必須建立完整的房產檔案數據分析系統，以便對房產檔案信息進行多角度、多方面的分析、整理和利用，從而為政府適當運用宏觀調控手段，調整房地產市場的結構、保證房地產市場的平衡，保證房地產市場健康發展提供準確、科學的決策信息。

信息安全系統是保證房屋產權信息完整保存，不被損壞或丟失，不被非法篡改和利用的保障系統。數字檔案的安全保存存在許多技術上的問題。房產檔案管理部門應充分研究房產數字檔案保存可能存在的諸多危險因素，做到防微杜漸，并做好充分的技術保障。

3.4完善房產數字檔案管理的法律與制度

近年來，隨著經濟建設的發展和廣大人民群眾法制觀念的不斷增強，涉及到房產方面的民事案件和刑事案件不斷增多。現有的檔案法律法規和有關制度，一方面存在對新興的數字檔案管理的適應性問題，同時檔案管理事業的發展日新月異，不斷地提出法律和制度方面的要求，因而關于房產檔案管理工作的法律和制度建設問題擺在我們面前。房產數字檔案資料是由產權人提供的歷史記錄和依據，既具有私人權益屬性，又屬于社會財富。所以在查閱、利用方面時常出現一些矛盾和沖突，為此，在查閱、利用房產數字檔案問題上，應盡快建立健全相關法律依據和規章制度，在完善管理措施的基礎上，把檔案用活，最大限度地發揮房產檔案的社會效益和經濟效益。

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為全面加強學生思想道德建設，增強學生紀律觀念，特制定安豐鄉二中學生操行評定量化積分方案。

一、操行量化積分的主要內容：

項目

詳細要求

積分

個人儀表

1、不染發，發長男生不過寸，女生前不遮眉，兩邊不遮擋耳朵；2、不佩戴首飾，不涂指甲油，不化妝；3、全身著校服。

班級查到每次扣1分，學校查到扣3分。并立即糾正。第二次查到兩倍扣積分。連續三次查到3倍扣分，同時停課、全校通報批評。并做深刻檢討。同時責令家長監督。

公德素養

1、不在校園追逐打鬧。2、休息時間不高聲喧嘩，不說大聲說臟話。3、上下樓不推擠。4、不隨意亂丟垃圾。

行為規范

1、不抽煙，不喝酒，2、升旗校會不說話，不做小動作。3、校園內不騎行自行車、電動車。4、自習課認真學習，不說話，串座位。5、不遲到、不早退。6、參加集體活動守秩序、服從安排。7、不帶零食進校園。

班級查到扣2分，學校查到扣4分，一周連續兩次，停課并在校會上做檢討。連續三次以上，家長到校陪讀。

紀律規范

1、不打架，不斗毆。2、不欺凌同學。3、不擾亂課堂。4、不頂撞老師。5、不攜帶管制刀具進校園。5、不曠課。

班級查到扣10分，學校查到扣20分。并停課檢討，全校通報。家長簽保證書。情節嚴重者家長領回。

學習規范

1、課堂不做小動作，不睡覺，不做與課堂無關的活動。2、作業按時，按要求、獨立完成。不抄襲作業。

班級查到扣2分，學校查到扣4分，一周連續三次以上，家長到校陪讀。

住校生規范

1、個人床鋪整潔，物品不亂放。

2、按時歸寢，沒有喧鬧，打牌等行為

3、不帶零食進宿舍。

1、班級內務檢查，每人次1分。

2、一周內連續不按時歸寢，或在寢室中喧鬧，打牌等取消住校。并扣積分10分。

二、 檢查方式：班級自查、學校督查、即時發現上報三種方式。

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【關鍵詞】數字化管理；DNC；客戶端

1.前言

機加工車間是我公司下屬的主力制造車間，主要承擔公司主導產品的機械加工任務，車間技術實力雄厚，制造經驗豐富，業績卓著。機加工車間擁有百余臺生產、檢測設備，其中數控設備二十余臺。還擁有一支技術好、業務精、素質高的員工隊伍，中、高級職稱的專業技術人員和中、高級工人占員工總數的60%以上。

機加工車間使用先進的數控機床，有效的提高了生產效率，提升了產品質量。數控機床已逐步成為車間機械加工的核心設備。在本次數控機床聯網項目中擬解決如下問題：

數控程序通訊方面：

1）編制完成的數控程序經常使用手工方式錄入數控機床，效率低、易出錯，占用機床加工時間。2）部分設備可以使用軟磁盤，相對手工錄入較快，但軟盤容量低、易損壞，該技術已基本淘汰。3）部分設備支持U盤、CF卡將數控程序拷貝進機床，效率高，但病毒問題、保密問題較嚴重。4）有時使用電腦與機床串口連接傳輸數控程序或進行在線加工，插拔接口容易造成設備或電腦的損壞。

2.網絡DNC系統規劃

2.1數控設備條件

此次機加工車間數控機床聯網項目的聯網數控設備共18臺，涉及控制系統有SIEMENS、FANUC、HURCO三種，具體情況如下：

DNC聯網設備情況一覽表

序號 設備名稱 規格型號 RS232 產地/廠家 控制系統

1 數控立車 CK5112E 有 齊齊哈爾 SIEMENS 802C

2 數控立銑 XK718 有 四川自貢機床廠 FANUC 0i-M

3 臥式加工中心 DCH50 有 日本三菱 FANUC 18i-MB

4 臥式加工中心 M-H4VBN 有 日本三菱 FANUC 18i-M

5 立式加工中心 MCV-

1000AP 有 臺灣 FANUC 0-M

6 臥式加工中心 MAXM630 有 美國

CINCINNATI Acromatic

2100

7 臥式加工中心 THK4680 有 昆明機床廠 FANUC 6

8 數控立銑 XH715 有 北京精密機床廠 FANUC 0-M

2.2信息化總體規劃

對于制造企業而言，信息化包含了底層信息化、技術信息化和管理信息化。

此次機加工車間DNC數控機床聯網系統項目屬于企業底層信息化，如果車間底層信息化滯后，生產數據管理不好、可能會導致生產緩慢、產品質量關鍵環節難以跟蹤、產品成本過高等重大問題。

2.3 DNC技術可行性

DNC是Direct Numerical Control或Distributed Numerical Control的簡稱，意為直接數字控制或分布數字控制。DNC最早研究開始于本世紀六十年代。它指的是將若干臺數控設備直接連接在一臺中央計算機上，由中央計算機負責NC程序的管理和傳送。當時的研究目的主要是為了解決早期數控設備（NC）因使用紙帶輸入數控加工程序而引起的一系列問題和早期數控設備的高計算成本等問題。

3.DNC系統總體架構

機加工車間數服務器數據架構建議系統所有被管理數據均置于車間技術室服務器中，兼做通信服務器。該服務器作為數據傳輸的橋梁，承擔著數據的傳輸任務。DNC系統由管理模塊、通信模塊組成。通信服務器安裝DNC通訊模塊客戶端軟件，其他編程計算機安裝管理模塊客戶端，管理客戶端在局域網上動態浮動，在任意一臺安裝有DNC管理客戶端的計算機上均可以登陸。

具體架構圖如下：

4.DNC系統管理功能

4.1生產管理

4.1.1計劃。任務計劃的錄入具有以下三種功能：

任務計劃由EXCEL表等多種格式導入，外部數據經清洗和規范化轉移到系統中并進行正確性校核。手工輸入，具有編輯修改功能。具有輸入記憶和格式正確性校驗功能，相同內容避免重復操作。對于零件BOM已有的零件，具有通過輸入少量字符可在BOM上模糊搜索，調入的功能。

4.1.2毛坯收發。材料員在接到網上派工任務后，根據調度員的指令打印零件條形碼，并粘貼在合格證上進行發料。一個條碼對應一條作業計劃（一條作業計劃可能含一個任務號，也可能含多個任務號）。在生產進行過程中可進行拆分和合并處理，同時條碼隨合格證進行拆分，該情況下一條作業計劃可對應多個條碼。

4.1.3成品入出庫。可通過掃描加工零件條形碼進入成品入庫界面，可顯示待入庫的成品列表。對其進行成品入庫錄入操作。

進入成品出庫界面可顯示生產廠長指令轉出的成品列表，根據生產廠長的轉出指令，系統自動打印出庫單。錄入成品出庫信息，實現對生產任務計劃進行完工銷賬。

4.2工藝管理

4.2.1工藝信息的錄入與顯示。具有編制機加工藝的功能，實現數據文檔一體化。工藝人員在工序及工藝卡片數據錄入與維護界面進行工藝信息錄入，工時信息項由專業的工時定額人員在工時錄入維護界面進行輸入。工藝信息作為工件的加工屬性存入數據庫。要求編輯過程中可實現工序的調整順序、添加、刪除、拷貝，工藝簡圖粘貼等功能。有模板或自定義模板的功能。自動填寫公共項。定制打印工藝卡片。可用EXCEL導出。

4.3質量管理

4.3.1零部件質量檢查信息錄入。檢查員通過掃描零件條形碼或手動輸入方式顯示該零件檢查數據錄入界面。通過手動輸入方式進行檢查信息輸入。按工序檢查（應由零部件的加工屬性來確定）。分別錄入檢查數據信息。

4.3.2不合格品處置。系統應能自動顯示不合格品明細列表，且按日期排序。對于還沒有處理的要求變顏色提示。直接選擇待處理零件就可以進入不合格品處置窗口。

5.結論

經過與軟件公司超過一年的交互式合作，機加工車間DNC系統已經構建完成并投入生產。各項預期目標都基本實現。系統運行后，數控設備的實際切削時間由以前的45%左右提升至超過65%，車間產能提高40%。

通過我公司數字化改造成功的經驗，說明現代企業車間通過科學數字化管理，能夠將整個生產過程的效率提到最高，各種浪費降到最少，充分利用各種資源，從而大大降低生產成本，使資源配置達到最佳。

參考文獻

篇10

（1）安全性

數字化技術雖然給房地產檔案管理帶來了諸多便利，但是在復雜多變的網絡環境中，檔案信息的安全性則是尤為重要的，所以在數字化技術應用過程中，房地產檔案信息的安全性是其必須遵循的首要原則。也就是說，在運用數字化技術的過程中，應該采取相應的措施保證檔案網絡系統的安全性，使得系統不因自然或者人為因素而受到危害甚至是破壞，進而避免房地產檔案信息的泄露、遺失。因此檔案管理工作人員必須要從各個環節、各個方面入手，通過用戶權限的設置、定期備份、升級殺毒軟件以及加強網絡安全防范措施等方法，進一步確保檔案信息的安全，并得到永久保存。

（2）真實性

對于房地產檔案來說，檔案信息的真實性既是基本要求，也是尤為重要的。這一原則在房地產檔案管理數字化中也應該加以遵循，及時糾正檔案信息中存在的虛假信息，以此避免造成一些不必要的損失和麻煩，這需要在其管理體制上加以加強。

（3）便捷性

通過計算機網絡系統所實現的數字化檔案管理取代了傳統手工保存和管理檔案的模式，這其中一個很大因素就是因為數字化技術為房地產檔案管理帶來了很大的便利性，便于管理工作人員的檔案信息查詢、整理以及開發利用等。而且在處理完成檔案后，用戶能夠不受時間和空間的限制進行相關信息的快速瀏覽，還能供以多用戶同時進行檔案信息的查詢瀏覽，并且不會相互干擾。

（4）可讀性

數字化技術在房地產檔案管理中的運用，仍然保證其檔案的可讀性，也就是通過存儲、轉換、壓縮和加密等操作后，其輸出方式仍支持識別和理解，同時保證檔案信息的完整性和真實性，進而保證了檔案的實際價值。

二、房地產檔案管理中數字化的應用策略

1.加強創新型數字化技術人才的培養

首先進行檔案管理工作人員知識結構的調整，培養一支具有先進檔案管理意識和理念的高水平專業的創新型數字化技術人才隊伍，以便對各種專業設施的維護、維修和升級，促進專業設備的順利安全運行。同時通過相關數字化技術知識的培訓，幫助檔案管理工作人員了解并掌握數字化檔案管理過程中的相關知識。技能和流程，進而提升管理人員的業務能力，促進數字化技術的運用和建設。

2.加強檔案資源的規范以及標準體系的建立

只要保證了規范和完整的房地產檔案信息，那么數字化技術的運用才能得到更好的利用，進而實現數字化管理的真正價值和意義。同時還要統一房地產檔案管理的標準和規范，進而充分發揮出數字化檔案管理的價值，否則一些不標準和規范的檔案管理將會對房地產數字化檔案管理建設、發展產生極大的阻礙。

3.建立健全的數據系統

檔案數據庫的建立是數字化技術應用的尤為重要的成果之一，但是要保證該系統的資料功能齊全，進而才能為管理人員提供更快捷的管理服務。首先系統的開發人員將各種房地產檔案導入到數據庫中，同時也重新錄入原有的檔案資源，并根據實際檔案變動和增加及時更新和擴展數據庫信息，保證檔案的完整性、實效性和齊全性。而且在相關部門制定決策的時候，該數據系統也能為其提供一些真實、全面的有利依據，進而促進相關政府部門更好的提供優質服務。此外，還需要在該數據系統中建立檔案目錄數據庫，也就是進行檔案的編目，以分層級的方式繼續擰檔案目錄的管理，更有利于管理查詢工作的開展，使得管理工作更加有條理。還需要將檔案信息數據化工作做好，存儲好重要的檔案資源，在將其轉化為數據化信息的同時也需要運用傳統紙質檔案的形式加以存儲，因為在信號轉換的時候，檔案信息會因為各種因素的共同作用以及技術限制，可能會出現丟失、損壞等現象，所以要綜合運用這兩種檔案方式進行檔案管理。

三、結束語