電費(fèi)核算論文范文

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【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；電費(fèi)管理；電費(fèi)核算

1.情況分析

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展是離不開電能的供應(yīng)的，雖然電能是主要的能源，但是電力企業(yè)在發(fā)展的過程中還是要面臨著很多的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的。首先，電力企業(yè)要面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是服務(wù)群體的復(fù)雜性，電能在供應(yīng)的過程中要面臨著各種各樣的服務(wù)群體，這么多種服務(wù)群體的出現(xiàn)是和我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展分不開的。經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使得很多的新興行業(yè)出現(xiàn)，這些行業(yè)的出現(xiàn)使得電力企業(yè)服務(wù)的群體不斷的發(fā)生著變化，這樣也就給電力企業(yè)的運(yùn)營帶來了很多的不穩(wěn)定因素。服務(wù)群體的不斷擴(kuò)大，使得電力企業(yè)在發(fā)展的時候要面臨的管理形式更加的嚴(yán)峻。電力企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就一定要不斷的完善自身的管理模式，使得管理的模式可以不斷使用經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式。在進(jìn)行管理的過程中要不斷的關(guān)注社會發(fā)展的情況，對于出現(xiàn)的多種服務(wù)群體要采取措施防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。其次，電力企業(yè)針對電費(fèi)的收取方式可以給企業(yè)的經(jīng)營帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)在經(jīng)營的過程中采用的電費(fèi)收取模式是先供電再收取電費(fèi)，這樣可能導(dǎo)致電費(fèi)收取過程中，出現(xiàn)回收困難的情況。電力企業(yè)在電費(fèi)收取方式上存在問題，會導(dǎo)致電費(fèi)流失情況的出現(xiàn)，每一個電能用戶的信譽(yù)度都是不同的，使用這種方式來進(jìn)行電能的收取是一種風(fēng)險(xiǎn)性極高的方式。對于電費(fèi)難以收取的這樣情況國家在相關(guān)的法律法規(guī)方面還沒有一個明確的規(guī)定，這也給電費(fèi)的收取工作帶來了困難。電能的使用者一旦出現(xiàn)欠費(fèi)的情況是沒有一個很好的措施保護(hù)電力企業(yè)權(quán)益的。而且我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得我國的人口流動性非常的大，這樣也會導(dǎo)致用戶在轉(zhuǎn)變住所時出現(xiàn)欠費(fèi)的情況，進(jìn)而導(dǎo)致電費(fèi)無法及時繳納。為了保證電力企業(yè)的權(quán)益，在電費(fèi)的收取方式上要進(jìn)行調(diào)整，同時國家也要出臺相關(guān)的法規(guī)來保護(hù)電力企業(yè)的合法權(quán)益。在電費(fèi)的收取方式上可以采用先預(yù)繳電費(fèi)的方式來進(jìn)行，這樣可以減少以往收取方式上出現(xiàn)的漏洞。最后，電力企業(yè)要不斷提高自身法律意識。在現(xiàn)在，人們的法律意識得到了很大的提高，對于自身權(quán)益的保護(hù)方面也做到了充分使用法律途徑來進(jìn)行保障。對于電力企業(yè)來說，對自身合法權(quán)益的保護(hù)會提高企業(yè)的市場競爭能力，使得企業(yè)在市場發(fā)展中不斷具有積極性和主動性，這樣對于電費(fèi)管理和電費(fèi)核算是非常有利的。

2.電費(fèi)管理和電費(fèi)核算存在的問題

2.1財(cái)務(wù)和營銷部門應(yīng)收的電費(fèi)額不同

在電力企業(yè)發(fā)展中，電費(fèi)管理和電費(fèi)核算是影響電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在電力企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常會出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門和營銷部門核算的電費(fèi)不一致的情況。電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，工作人員在電費(fèi)的收取方面通常存在著為了完成指標(biāo)就隨意對用戶的電費(fèi)數(shù)額進(jìn)行調(diào)整，這樣就導(dǎo)致用戶的實(shí)際用電量和電費(fèi)收取數(shù)額不一致的情況，用戶在繳納電費(fèi)的時候是不會將多余的電費(fèi)繳納的，所以就會導(dǎo)致電力企業(yè)出現(xiàn)壞賬的情況。對于壞賬的核算，財(cái)務(wù)部門和營銷部門使用的是不同的核算方法，在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算電費(fèi)的時候，會將壞賬的部分核銷應(yīng)收賬款，而營銷部門在核算電費(fèi)的時候不會將這些壞賬進(jìn)行核銷，反而是反映在電費(fèi)明細(xì)中，這樣就會導(dǎo)致兩個部門在電費(fèi)核算的時候出現(xiàn)電費(fèi)不一致的情況。這樣就會影響企業(yè)對經(jīng)營情況的分析，財(cái)務(wù)部門在每個月的月底會對經(jīng)營的情況進(jìn)行匯總分析，但是營銷部門則是在次月上旬，這樣就會影響電力企業(yè)的經(jīng)營決策。

2.2應(yīng)收的電費(fèi)賬齡分析不夠準(zhǔn)確

目前計(jì)算機(jī)技術(shù)不夠普及和應(yīng)用面的狹窄所導(dǎo)致的應(yīng)收電費(fèi)的分析不同的問題。由于企業(yè)使用的軟件本身有局限性，所以營銷部門使用的軟件僅僅只能查詢到用戶處于欠費(fèi)狀態(tài)，對某一時段欠費(fèi)的具體數(shù)額無法知道，這就造成營銷部門不能準(zhǔn)確的知道應(yīng)收賬款多少，賬齡的分析也不準(zhǔn)確。所以這大大影響了有三年以及以上的欠費(fèi)情況的統(tǒng)計(jì)真實(shí)性和可信度，公司的系統(tǒng)承擔(dān)著潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

3.電費(fèi)管理和核算的改進(jìn)措施

3.1電費(fèi)賬本管理制度化規(guī)范化

電費(fèi)管理首先要按照國家的有關(guān)文件和規(guī)范予以執(zhí)行，任何違反電費(fèi)收取的相關(guān)法規(guī)的方式都是無效的、不合法的，所以電力企業(yè)在電費(fèi)管理的過程中要嚴(yán)格的遵守《供電公司的用電營業(yè)管理方法》中有關(guān)的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際來制定一些適時可行的《抄表機(jī)管理制度、電費(fèi)管理中心賬本》等文件來選擇更加符合企業(yè)實(shí)際情況的方式。另外，采用增設(shè)賬本的發(fā)放室的方法可以實(shí)現(xiàn)更加制度化的電費(fèi)管理。一個獨(dú)立的賬本發(fā)放室可以將賬本發(fā)放和核算工作嚴(yán)格的分開，如此既能保障一手資料賬本的絕對安全，又能為電費(fèi)的核算工作提供一個良好工作環(huán)境。

3.2嚴(yán)格的執(zhí)行電量調(diào)整、電費(fèi)補(bǔ)退工作規(guī)范制度化

企業(yè)管理最重要的一點(diǎn)就是在執(zhí)行力上，也就是說要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)劃，主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)：第一、嚴(yán)格的執(zhí)行《省電力公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和抄核收管理辦法》里的有關(guān)規(guī)定，退還的電費(fèi)額度比較大的要經(jīng)過公司的認(rèn)真核查，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可處理。第二、規(guī)范電量退補(bǔ)、調(diào)整的傳單，把它們正式的編號并錄入電腦。以前的電量退補(bǔ)、調(diào)整的傳單，只能經(jīng)過核算員的手工操作完成，而且以往的那些傳單都是采用的臨時編號無法載入電腦，使電費(fèi)系統(tǒng)中的某些賬單無法清楚了解補(bǔ)、調(diào)整的詳細(xì)原因。而我們現(xiàn)在通過對這些個數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入電腦操作并對其原因還要進(jìn)行細(xì)致描述和說明，大大地規(guī)范了傳單的整理和建檔工作，對賬單的處理變得方便快捷準(zhǔn)確。

3.3建立科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

首先，通過職務(wù)分析，明確所有員工各自的職位職責(zé)，確保所有的工作職責(zé)落實(shí)到每個員工，發(fā)揮每個員工應(yīng)有的作用。同時，根據(jù)職務(wù)分析和企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況確定企業(yè)人力需求狀況，制定科學(xué)合理的招聘策略，選擇合適的人才上崗，避免人力資本的浪費(fèi)。其次，為員工建立職業(yè)生涯發(fā)展體系，即幫助員工開發(fā)各種知識與技能，發(fā)揮出各自的潛力，明確自己的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值，使他們的興趣、價(jià)值取向和企業(yè)所需一致，讓他們感受到企業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展目標(biāo)息息相關(guān)，從而確保企業(yè)人力資源規(guī)劃的有效實(shí)施。

4.結(jié)語

電力企業(yè)在發(fā)展過程中電費(fèi)的管理和核算會直接影響企業(yè)的經(jīng)營情況，電費(fèi)是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的主要來源。電費(fèi)的管理主要是按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)電價(jià)對用戶收取電費(fèi)的行為，在收取電費(fèi)以前要對用戶的用電情況和用電量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，所以在電費(fèi)管理方面，工作人員一定要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，這樣是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種保障。在企業(yè)中，對于電費(fèi)管理和電費(fèi)核算的模式還是存在著一些問題的，只有解決好這些問題，才能更好的保證企業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]趙明亞，秦建新.供電企業(yè)電費(fèi)管理的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011（12）.

篇2

各地實(shí)行會計(jì)集中核算以來，通過會計(jì)核算中心的努力探索，在發(fā)揮會計(jì)監(jiān)督作用方面成效顯著。因?yàn)橐皇菚?jì)人員能獨(dú)立于單位履行監(jiān)督職能;二是實(shí)現(xiàn)了事前監(jiān)督，從源頭扼制了財(cái)務(wù)違規(guī)行為的發(fā)生;三是體現(xiàn)了集中的優(yōu)勢，一有制度出臺，都能及時、全面實(shí)行。但是在實(shí)際工作中還有許多困難制約著會計(jì)監(jiān)督作用的充分發(fā)揮，而且新情況新問題也不斷出現(xiàn)，會計(jì)核算中心在履行會計(jì)監(jiān)督職責(zé)的同時還需兼顧公平、倡導(dǎo)服務(wù)。本文擬就如何充分發(fā)揮會計(jì)集中核算的會計(jì)監(jiān)督作用，提幾點(diǎn)建議。

一、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，健全會計(jì)監(jiān)督制度

會計(jì)核算中心最能全方位、第一時間地實(shí)施會計(jì)監(jiān)督，只要有一套切實(shí)可行、統(tǒng)一的經(jīng)費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)。而現(xiàn)今，很多財(cái)務(wù)行為仍然沒有相應(yīng)的制度來規(guī)范;有的規(guī)定不明確;有的現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際有較大差距而操作性不強(qiáng)。這就急需出臺一套切實(shí)可行，細(xì)化、統(tǒng)一的支出標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)常更新(要細(xì)化到具體費(fèi)用支出，如辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用等)，再借助會計(jì)集中核算自身的優(yōu)勢，相信全面、嚴(yán)格地履行好會計(jì)監(jiān)督是沒有問題的。會計(jì)核算中心也可以通過積極收集、總結(jié)日常會計(jì)監(jiān)督中遇到的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時向主管單位財(cái)政部門或通過財(cái)政部門向政府報(bào)告，在不違反上級有關(guān)制度、文件規(guī)定的前提下，及時制定適合本地區(qū)、本部門的經(jīng)費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)。

二、上下聯(lián)動，構(gòu)筑會計(jì)監(jiān)督體系

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【關(guān)鍵字】成本核算 費(fèi)用 定額 車輛

正確核算物流成本，進(jìn)行成本分析，是有效控制物流成本、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流管理的前提。要做好物流貨運(yùn)企業(yè)成本核算與管理，不但要抓好會計(jì)基礎(chǔ)工作，建立起行之有效的各項(xiàng)制度和內(nèi)部控制，還要提高會計(jì)人員素質(zhì)，制定科學(xué)、合理的消耗定額，這樣才能做好成本核算，讓會計(jì)工作在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。下文是通過單車成本法對貨物運(yùn)輸業(yè)進(jìn)行核算和分析，然后從單車成本管理等方面提出貨物運(yùn)輸業(yè)成本控制的思路和具體措施。

一、物流成本的構(gòu)成和現(xiàn)狀

根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，結(jié)合貨運(yùn)生產(chǎn)耗費(fèi)的情況，貨運(yùn)企業(yè)成本項(xiàng)目可劃分直接人工、直接材料、其他直接費(fèi)用、營運(yùn)間接費(fèi)用等四個基本部分。(一)直接人工 直接人工是指支付給營運(yùn)車輛司機(jī)和搬運(yùn)工人的工資，包括司機(jī)和工人隨車參加本人所駕車輛保養(yǎng)和修理作業(yè)期間的工資、行車補(bǔ)助、加班工資、燃料和修理獎罰等。 (二)直接材料 貨運(yùn)企業(yè)的直接材料相對比較簡單些，主要包括燃料和輪胎兩種，具體而言，就是汽油、柴油和外胎，這三項(xiàng)成本支出在貨運(yùn)企業(yè)的直接材料成本中一般會占到8成以上。 (三)其他直接費(fèi)用 1、保養(yǎng)修理費(fèi)。指營運(yùn)車輛進(jìn)行各級保養(yǎng)及各種修理所發(fā)生的料工費(fèi)、修復(fù)舊件費(fèi)用和行車耗用的機(jī)油、齒輪油費(fèi)用等。2、折舊費(fèi)。指按規(guī)定計(jì)提的營運(yùn)車輛折舊費(fèi)。 3、其他費(fèi)用。指不屬于以上各項(xiàng)目的與營運(yùn)車輛運(yùn)行直接有關(guān)的費(fèi)用。包括行車事故損失(營運(yùn)車輛在運(yùn)行過程中，因行車事故發(fā)生的損失。但不包括非行車事故發(fā)生的貨物損耗及由于不可抗力造成的損失)、車輛牌照和檢驗(yàn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、車船使用稅、洗車費(fèi)、行車雜費(fèi)等。 (四)營運(yùn)間接費(fèi)用 營運(yùn)間接費(fèi)用是指車隊(duì)、車站等基層營運(yùn)單位為組織與管理營運(yùn)過程所發(fā)生的應(yīng)由各類成本負(fù)擔(dān)的管理費(fèi)用和營業(yè)費(fèi)用，包括工資、職工福利費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、取暖費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。 貨運(yùn)成本是表明企業(yè)經(jīng)營管理工作質(zhì)量的一項(xiàng)重要的綜合性指標(biāo)，在很大程度上反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)成果。如何對其進(jìn)行核算就成為一個重要的問題。就筆者調(diào)查而言，當(dāng)前貨運(yùn)企業(yè)成本核算的主要內(nèi)容有以下幾個特點(diǎn)：(1)貨運(yùn)企業(yè)的車輛所有權(quán)可謂五花八門，有自購的，也有集資的，還有掛靠取得營運(yùn)牌照的。其成本核算方法不盡相同。(2)企業(yè)對各種原材料、燃料、輪胎、工具和各級維修作業(yè)等，根據(jù)市場行情制定計(jì)劃價(jià)格，定期調(diào)整價(jià)格差異。(3)貨車常年在路上，司機(jī)有很大的自主空間，車輛行駛里程如何，貨物數(shù)量多少，油量消耗大小等等，都無法像其他生產(chǎn)企業(yè)一樣直接監(jiān)控，車輛一般采取定點(diǎn)加油、計(jì)劃價(jià)格的辦法。(4)對于燃料、輪胎的主要原材料，一般按行車公里數(shù)采取消耗定額的辦法進(jìn)行核算與監(jiān)督。

二、自有車輛物流成本的基本數(shù)據(jù)庫的建立

隨著社會的發(fā)展，物流和我們每個人息息相關(guān)。我就物流其中一個模塊自有大型車輛的長途貨物運(yùn)輸闡述自己的意見。

根據(jù)成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，貨運(yùn)企業(yè)成本項(xiàng)目也可以分為固定成本和變動成本。其中固定成本包括應(yīng)付薪酬（就運(yùn)輸企業(yè)來說，即司機(jī)的工資和養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療和住房公積金等）、貨車的折舊、貨車的車輛險(xiǎn)和交強(qiáng)險(xiǎn)，還有車輛每年應(yīng)納的車船稅以及車輛綜合年檢費(fèi)等。變動成本包括司機(jī)住宿費(fèi)、車輛燃料費(fèi)、車輛過橋費(fèi)、車輛修理費(fèi)、輪胎等。現(xiàn)在大型車輛向集裝箱的方向發(fā)展，以19噸的車輛為例，一般這種車型由兩部分組成，即半掛牽引車和半掛車也就是平常所說的車頭和車尾，由于進(jìn)行長途運(yùn)輸，通常配備兩名司機(jī)。計(jì)算單車成本利潤表，可以借助計(jì)算機(jī)用EXCEL設(shè)計(jì)計(jì)算，因?yàn)镋XCEL具有靈活性，可以修改完善所設(shè)計(jì)的表格，并且可以利用EXCEL中的函數(shù)和數(shù)據(jù)透視表。

首先建立一個電子臺賬（表一），項(xiàng)目有車號、出發(fā)日期、返回日期、卸貨地、客戶名稱、運(yùn)行天數(shù)、行駛距離等，因?yàn)樽杂熊囕v的運(yùn)輸企業(yè)必須有修理費(fèi)和燃料費(fèi)的節(jié)約和浪費(fèi)的獎罰制度，考核的依據(jù)就是車輛的行駛公里數(shù)（運(yùn)距），統(tǒng)計(jì)人員每日按運(yùn)輸調(diào)度下發(fā)的行車路單錄入以上的原始數(shù)據(jù)。

其次是再建立一個費(fèi)用帳（表二），項(xiàng)目有油料單價(jià)、車號、出發(fā)日期、返回日期、卸貨地、客戶名稱、回庫加油的升數(shù)、對應(yīng)的金額、途中加油的升數(shù)、對應(yīng)的金額，住宿費(fèi)、過橋費(fèi)、修理費(fèi)（包括工時和材料費(fèi)）、輪胎款（內(nèi)外胎）、其他雜費(fèi)等。也是由統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)司機(jī)的出差回來填寫的出差旅費(fèi)報(bào)銷表填寫。

然后還要建立一個收入賬（表三），項(xiàng)目有車號、客戶名稱、運(yùn)費(fèi)金額、貨品名稱、運(yùn)價(jià)、發(fā)貨時間、起運(yùn)地、到達(dá)地、噸位數(shù)量等，每日根據(jù)收入日報(bào)表錄入。

三、利用報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)措施

有了以上基本的數(shù)據(jù)庫，到月底就可以生成單車成本利潤表，同時也可以生成一些輔助報(bào)表，比如單車燃料費(fèi)和修理考核表。下面我說一下，如何利用函數(shù)和數(shù)據(jù)透視表把表一、表二、表三有機(jī)的鏈接在一起。為例方便起見，我們先把車號按企業(yè)自編號進(jìn)行管理，比如19噸車，就以19開頭，統(tǒng)一車輛編號是關(guān)鍵，因?yàn)樗械臋z索都是以車號為關(guān)鍵字，我個人認(rèn)為用SUMIF函數(shù)比較好，此函數(shù)根據(jù)指定條件對若干單元格求和，說明如下SUMIF(range,criteria,sum_range)

Range 為用于條件判斷的單元格區(qū)域。

Criteria 為確定哪些單元格將被相加求和的條件，其形式可以為數(shù)字、表達(dá)式或文本。例如，條件可以表示為 32、"32"、">32" 或 "apples"。

Sum_range 是需要求和的實(shí)際單元格。

? 只有在區(qū)域中相應(yīng)的單元格符合條件的情況下，sum_range 中的單元格才求和。

? 如果忽略了 sum_range，則對區(qū)域中的單元格求和。

運(yùn)用此函數(shù)就可以根據(jù)車號進(jìn)行收入、費(fèi)用、行駛距離、運(yùn)行天數(shù)等數(shù)據(jù)的歸集，省去手工計(jì)算的麻煩。

公式設(shè)計(jì)好之后，每天錄入表一、表二、表三，到月末就會自動生成單車成本利潤表。接下來就是進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。相同噸位相似的車型進(jìn)行比較，根據(jù)企業(yè)制定的燃料定額和修理定額進(jìn)行考核，市內(nèi)運(yùn)輸?shù)能囕v和長途運(yùn)輸?shù)能囕v也要分開考核。

舉例說明，如某車輛全月的燃料費(fèi)為30636元，全月的柴油消耗量為4038，那么這臺車輛的當(dāng)月油料平均單價(jià)為30636元/4038升=7.59元/升，把所有的車輛當(dāng)月的油料平均單價(jià)都計(jì)算出來進(jìn)行比對，我舉例的車輛假設(shè)在跨省運(yùn)輸，不同省份汽柴油的單價(jià)不同，這樣就可以把運(yùn)輸相同路線的車輛進(jìn)行比較，獎勵表揚(yáng)全年中每月油料平均單價(jià)低的司機(jī)。

根據(jù)單車成本利潤表可以計(jì)算單車的工作車率、成本利潤率、運(yùn)量、周轉(zhuǎn)量等，每月財(cái)務(wù)部門會同營業(yè)部門、運(yùn)輸部門通過此表進(jìn)行分析討論，找出每臺車盈利虧損的原因，通過相同車輛同種費(fèi)用的比較比對，找出異常所在，分析問題，找到解決的方法和措施。

總之，要做好物流貨運(yùn)企業(yè)成本核算與管理，不但要抓好會計(jì)基礎(chǔ)工作，建立起行之有效的各項(xiàng)制度和內(nèi)部控制，還要提高會計(jì)人員素質(zhì)，制定科學(xué)、合理的消耗定額，這樣才能做好成本核算，讓會計(jì)工作在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

【參考文獻(xiàn)】

[1]于書敏 一類物流企業(yè)的產(chǎn)品成本管理分析 [期刊論文] -通化師范學(xué)院學(xué)報(bào)2010(12)

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論文關(guān)鍵詞：高等職業(yè)教育；成本核算；現(xiàn)狀；對策

隨著中國職業(yè)教育的迅速發(fā)展以及高等教育收費(fèi)制度的全面實(shí)行，核算高職院校教育成本既是滿足社會和學(xué)生對教育成本知情權(quán)的一項(xiàng)基本要求，也是高職院校提升自身辦學(xué)效益和實(shí)力的客觀需要。然而，由于長期以來中國一直把高等學(xué)校(包括高等職業(yè)院校)歸屬于非營利的事業(yè)單位，目前高職院校在進(jìn)行成本核算中還存在諸多理論和實(shí)踐方面的障礙，還沒有形成一套科學(xué)的成本核算體系，高職院校很有必要借鑒企業(yè)產(chǎn)品成本核算原理和方法，在與高校現(xiàn)行會計(jì)制度相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，建立適合高職教育的教育成本核算體系。

一、高職院校成本核算的現(xiàn)狀

1．現(xiàn)行高職院校會計(jì)制度的核算基礎(chǔ)不科學(xué)，影響高職院校成本核算的真實(shí)性。按照中國現(xiàn)行高校會計(jì)制度規(guī)定，“高等學(xué)校會計(jì)核算一般采用收付實(shí)現(xiàn)制，經(jīng)營性收支業(yè)務(wù)的核算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制”，但是，現(xiàn)行的收付實(shí)現(xiàn)制基礎(chǔ)給高職院校教育成本核算造成了很大障礙。高職院校要實(shí)行教育成本核算首先必須解決教育成本的確認(rèn)和計(jì)量問題，成本是對象化了的費(fèi)用，也就是說成本必須是和一定的對象相聯(lián)系的。高職院校必須將為提供教育服務(wù)而發(fā)生的耗費(fèi)，根據(jù)配比原則，按照一定的程序歸集和分配到相應(yīng)的對象之后才能形成高職院校教育成本。根據(jù)成本核算的配比原則和費(fèi)用發(fā)生的時間來看，要核算教育成本就必然涉及的費(fèi)用的預(yù)提和待攤問題。而收付實(shí)現(xiàn)制是以款項(xiàng)的實(shí)際收付為標(biāo)準(zhǔn)來處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，確定本期收入和費(fèi)用的，反映的是高職院校現(xiàn)實(shí)的收支情況，不存在費(fèi)用預(yù)提或待攤的慨念，這樣勢必會影響教育成本信息核算的準(zhǔn)確性。因此，現(xiàn)行高職院校會計(jì)制度的核算基礎(chǔ)問題是高職院校要進(jìn)行教育成本核算必須重點(diǎn)解決的問題。

2．高職院校定資產(chǎn)的折舊方法不合理，影響高職院校會計(jì)核算的完整性。按照現(xiàn)行高校會計(jì)制度規(guī)定，高校當(dāng)年購置的固定資產(chǎn)直接計(jì)入當(dāng)年的設(shè)備購置支出，在使用的收益年限內(nèi)不計(jì)提折舊，因此，高職院校現(xiàn)有的會計(jì)數(shù)據(jù)中都無法反映固定資產(chǎn)新舊程度和已耗損價(jià)值。在辦學(xué)過程中，房屋、建筑物、圖書、教學(xué)儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)購置支出在高職院校經(jīng)費(fèi)支出中占有很大的比重，是高職院校為改善辦學(xué)條件，提高辦學(xué)水平進(jìn)行的重要投入，與學(xué)校的教學(xué)活動密切相關(guān)，因此，高職院校固定資產(chǎn)的損耗成本應(yīng)是高職院校教育成本的一項(xiàng)重要內(nèi)容。現(xiàn)行高職院校會計(jì)制度不反映固定資產(chǎn)在使用過程中逐漸損耗的價(jià)值，這樣得出的教育成本信息就不完整。

3．現(xiàn)行高職院校會計(jì)科目的設(shè)置單一，弱化了高職院校會計(jì)核算的目標(biāo)，不利于實(shí)行成本核算。現(xiàn)行的高職院校會計(jì)制度中會計(jì)科目體系的設(shè)置，主要考慮的是政府部門預(yù)算管理的需要，重點(diǎn)反映學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)的收支情況，沒有考慮到高職院校進(jìn)行成本核算的需要。如現(xiàn)行高職院校會計(jì)制度對于高職院校支出是按支出性質(zhì)分類而不是按支出功能分類，主要有以下兩種分類：第一，按照支出用途將事業(yè)支出分為教學(xué)支出、科研支出、業(yè)務(wù)輔助支出、行政管理支出、后勤支出、學(xué)生事物支出、離退休人員保障支出和其他支出等八類支出，反映了一定分類核算意識但比較粗糙，難以滿足教育成本核算的需要；第二種是按照支出內(nèi)容分為基本工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利費(fèi)、社會保障費(fèi)、助學(xué)金、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、修繕費(fèi)、其他費(fèi)用和業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，這給高職院校實(shí)行教育成本核算帶來了很大的困難。高職院校如果要進(jìn)行教育成本核算，就必須按支出功能對現(xiàn)有支出數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類和重組。中國理論工作者曾對此做過兩種嘗試：一是根據(jù)支出原始憑證，按功能分類重新核算成本；二是利用會計(jì)科目細(xì)目數(shù)據(jù)按功能進(jìn)行大致歸類來核算教育成本，但均未取得令人滿意的結(jié)果。第一種方法的缺陷在于工作量過大，很難推廣；第二種方法缺點(diǎn)在于比較粗略，難以提供準(zhǔn)確的教育成本信息，所以，高職院校如果要進(jìn)行教育成本核算就必須對現(xiàn)有的會計(jì)科目體系進(jìn)行改革。

4．高職院校經(jīng)費(fèi)使用效益考核評價(jià)的片面性，軟化了高職院校教育成本核算體制。長期以來，由于認(rèn)識上的片面性，對高職院校投資只注重其消費(fèi)性，忽視其投資性，導(dǎo)致對高職院校經(jīng)費(fèi)使用效益考核評價(jià)的片面性，往往只側(cè)重評價(jià)經(jīng)費(fèi)使用后體現(xiàn)出的事業(yè)效果和社會效益，而對社會效益考核評價(jià)又缺乏科學(xué)的定量指標(biāo)體系，結(jié)果造成高職院校經(jīng)費(fèi)運(yùn)行中投入產(chǎn)出相脫節(jié)，社會效益與經(jīng)濟(jì)效益相脫節(jié)。由于缺乏對高職院校教育成本方面的考核評價(jià)，國家、主管部門以及學(xué)校自身對會計(jì)信息的需求僅僅停留在財(cái)務(wù)信息方面，而缺乏對衡量高職院校綜合辦學(xué)水平和辦學(xué)效益的高職院校教育成本指標(biāo)的需求拉動，導(dǎo)致高職院校現(xiàn)行的會計(jì)核算體系中高職院校教育成本核算機(jī)制的軟化。

二、構(gòu)建高職院校教育成本核算體系的途徑與對策

高職院校會計(jì)環(huán)境的諸多變化，已使現(xiàn)行高職院校會計(jì)制度已難以適應(yīng)高職院校發(fā)展的需要，其制度性缺陷和缺失成為成本核算無法回避的問題。要想走出困境，科學(xué)實(shí)施高職院校會計(jì)成本核算，必須借鑒企業(yè)會計(jì)的成熟做法，彌補(bǔ)和完善高職院校會計(jì)制度，進(jìn)而針對高職院校會計(jì)成本的特點(diǎn)，構(gòu)建高職院校教育成本核算體系，從而為各方利益相關(guān)者提供真實(shí)、可靠的信息，推動高等職業(yè)教育事業(yè)健康有序的發(fā)展。

1．確定高職院校教育的本核算的對象和會計(jì)期間。由于高職院校不招本科生和研究生，不存在不同層次間學(xué)生數(shù)的轉(zhuǎn)換，因此可以認(rèn)為，高職教育成本核算的對象就是按專業(yè)分類的全日制高職生。成本核算周期應(yīng)以一學(xué)年為一個計(jì)算期，起止時間從公歷9月1日至次年的8月31日。

2．明確高職院校教育成本核算原則。高職教育成本核算主要應(yīng)遵循：(1)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，指確認(rèn)本期的收入和費(fèi)用是以其歸屬期為標(biāo)準(zhǔn)。即根據(jù)收入和費(fèi)用之間的權(quán)責(zé)關(guān)系確定。(2)配比原則，指成本費(fèi)用與其相關(guān)的收益相配合．即將某一會計(jì)期內(nèi)的費(fèi)用成本或歸集于某些對象上的費(fèi)用成本與有關(guān)的收人或產(chǎn)出相配合、相比較。(3)劃分收益性支出與資本性支出原則。指將與當(dāng)期收益相關(guān)的支出計(jì)入當(dāng)期的損益，將與當(dāng)期以及以后多個期間的收益相關(guān)的支出計(jì)人資產(chǎn)的價(jià)值。超級秘書網(wǎng)

3．設(shè)置高職院校教育成本核算的具體項(xiàng)目。為滿足高校教育成本核算和控制的需要，根據(jù)高校教育活動的特點(diǎn)和高校教育成本的內(nèi)涵，可將教育成本項(xiàng)目設(shè)置為：人員工資、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、助學(xué)金、折舊費(fèi)、間接教育成本等六項(xiàng)，各個成本項(xiàng)目歸集的費(fèi)用內(nèi)容如下：

人員工資，這是教育成本項(xiàng)目中最主要的項(xiàng)目，此處的工資是廣義的工資，是指高校支付給教師以及為教學(xué)服務(wù)的教輔、行政等部門的職工的薪金報(bào)酬、職工福利及社會保障支出。主要包括高校發(fā)放給教職工的工資、津貼、獎金，計(jì)提的職工福利贊、工會費(fèi)以及學(xué)校為教職工負(fù)擔(dān)的公費(fèi)醫(yī)療、養(yǎng)老金、失業(yè)金、住房公積金等內(nèi)容，但不包括離退休人員的離退休金和補(bǔ)助支出以及高校后勤社會化剝離出來的人員的薪酬支出。

公務(wù)費(fèi)，指高校用于教學(xué)和管理方面的日常公務(wù)活動支出，包括辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、租賃費(fèi)、招待費(fèi)、維修費(fèi)等。業(yè)務(wù)費(fèi)，指高校為完成教學(xué)業(yè)務(wù)活動所發(fā)生的費(fèi)用和購置教學(xué)耗用品的開支，包括教學(xué)差旅費(fèi)、資料印刷費(fèi)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)費(fèi)、軍訓(xùn)費(fèi)、招生費(fèi)、教學(xué)(實(shí)驗(yàn))材料費(fèi)、資料講義費(fèi)等。

助學(xué)金，指高校按照規(guī)定給在校學(xué)生發(fā)放的各類獎學(xué)金、助學(xué)金、貸學(xué)金、勤工助學(xué)酬金、困難補(bǔ)助、學(xué)生公費(fèi)醫(yī)療、生活補(bǔ)助等學(xué)生事務(wù)的支出。折舊費(fèi)，是高校教學(xué)所用的固定資產(chǎn)耗費(fèi)的價(jià)值，是教育成本的重要內(nèi)容。

按照現(xiàn)行的會計(jì)制度，學(xué)校的固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊，現(xiàn)有的賬簿記錄不能反映固定資產(chǎn)的新舊程度及已經(jīng)損耗的價(jià)值。為了進(jìn)行教育成本核算，需要對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行評估，確定各項(xiàng)固定資產(chǎn)的剩余使用壽命或折舊年限，按期計(jì)提折舊費(fèi)計(jì)入教育成本。

間接教育成本，用于歸集與學(xué)校提供教育服務(wù)間接相關(guān)，但需要通過一定成本分配的方法才能分配到各個教育成本對象的成本，如學(xué)校管理、教輔、后勤等部門的各項(xiàng)支出及學(xué)校開支的公共費(fèi)用等。

篇5

高校的實(shí)驗(yàn)技術(shù)公共平臺是指在高校,以學(xué)科研究工作中方法學(xué)的共性為基礎(chǔ),把各學(xué)科實(shí)驗(yàn)研究中可共同使用,價(jià)值較高、大型精密儀器設(shè)備集中管理、使用、開展有償服務(wù)的一種充分利用儀器設(shè)備,提高使用效率,節(jié)約科研成本的使用方式儀器。

目前,高校儀器設(shè)備的擁有量是比較大的,少的幾千萬,多則十幾個億。如何充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用、使用率,避免重復(fù)購買和閑置,達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益,是很值得探討的一個問題。從高校儀器設(shè)備的管理上看,目前存在著一些問題。

1.重復(fù)購買。由于各個學(xué)科單位只考慮自己使用的方便,而在一些高校存在著對某項(xiàng)儀器重復(fù)購買的現(xiàn)象。特別是10萬元以下的儀器設(shè)備,由于經(jīng)費(fèi)來源使用的是學(xué)科的經(jīng)費(fèi)或個人課題專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),而在經(jīng)費(fèi)的使用方面缺乏制度上的硬性規(guī)定,學(xué)校的主管部門審批也就十分容易,所以常出現(xiàn)重復(fù)購買的現(xiàn)象。例如,幾萬元低溫冰箱、二氧化碳培養(yǎng)箱,在各個學(xué)科更是常見。至于十幾到二十萬的酶標(biāo)儀儀器,汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院就有13臺之多。

2.使用率并不高。儀器設(shè)備由各學(xué)科自行購買,使用權(quán)歸小單位,因而缺乏全局觀念,則常限于本學(xué)科的研究與個人課題的使用。而其他學(xué)科或課題組需要使用要憑借個人的關(guān)系,也缺乏適當(dāng)、合理的安排。使用率究竟如何,也極少有人去考核。近年由于高校引進(jìn)人才的需要,不惜為一些引進(jìn)的人才購進(jìn)專用貴重的儀器設(shè)備,有價(jià)值幾百萬元,但由于某些原因,人才流出,購進(jìn)的儀器長時間閑置,十分可惜。如汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院十幾萬元以上的超低溫冰箱就有5臺,是否有此需要,有無閑置,卻無人常去過問和檢查其使用的情況。

3.沒有詳細(xì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的核算。各個學(xué)科和課題組科研人員著重考慮科研工作,出數(shù)據(jù),出文章,而較少仔細(xì)進(jìn)行核算。科研的主管部門只重視出科研成果,而輕經(jīng)濟(jì)核算。目前的高校看重科研成果,以學(xué)術(shù)水平和科研論文的發(fā)表作為業(yè)績考核指標(biāo)。各學(xué)科同樣是側(cè)重業(yè)績,并經(jīng)常呼吁學(xué)校應(yīng)對科研給予大力支持,課題給予配套經(jīng)費(fèi)。至于水電費(fèi)的核算、維護(hù)費(fèi)用、管理人員的費(fèi)用,等等,無從查核,或只是象征性的扣點(diǎn)水電費(fèi)。貴重儀器設(shè)備只有簡單的使用時數(shù)登記表。

以上可見,如何充分發(fā)揮學(xué)校的儀器設(shè)備的作用,提高使用率,防止資源的浪費(fèi),取得資源的共享與更好的效益,是科研經(jīng)費(fèi)管理中亟待解決的問題。因此,構(gòu)建高校的實(shí)驗(yàn)技術(shù)平臺,是擺在高校面前的一個重要任務(wù)。

二、構(gòu)建實(shí)驗(yàn)技術(shù)公共平臺的幾種模式

從目前高校的情況看,實(shí)驗(yàn)技術(shù)平臺的構(gòu)建主要有幾種形式:

1.以學(xué)科(或?qū)W科群)為依托的組建模式。筆者認(rèn)為,這種形式必須依據(jù)學(xué)科特點(diǎn)及需要,平臺大中型設(shè)備分別依托相關(guān)學(xué)科投入(或?qū)W科群),制定統(tǒng)一嚴(yán)格的管理、運(yùn)作和考核制度,全方位為學(xué)科、全院、全校各學(xué)科提供實(shí)驗(yàn)技術(shù)服務(wù)。適當(dāng)?shù)亻_展對外服務(wù)。從汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院的情況看,屬于規(guī)模比較小的院校,所處的區(qū)域高校較少,地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和工業(yè)、科研并不十分發(fā)達(dá),所以采取的就是這種以學(xué)科群投入的模式。并于2008年7月出臺了文件,設(shè)立分子實(shí)驗(yàn)室、分析細(xì)胞實(shí)驗(yàn)室等三個公共技術(shù)平臺。在2008年9月又出臺了《汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院貴重儀器設(shè)備開放管理?xiàng)l理》,從而優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)資源共享,提高了儀器設(shè)備的使用率,促進(jìn)汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院教學(xué)科研水平的提高。

2.以學(xué)校投入為主的組建模式。儀器設(shè)備、場地,全部由學(xué)院或?qū)W校投入,人員直屬學(xué)院或?qū)W校,主要購買較大型的又比較普遍實(shí)用的貴重儀器設(shè)備。同樣制定統(tǒng)一嚴(yán)格的管理、運(yùn)作和考核制度,為全校服務(wù)并積極開展對外服務(wù)。

3.聯(lián)合社會力量共建的組建模式。有的高校處于省會等較大的城市,與中央各有關(guān)部門或省相關(guān)部門或大型企業(yè)有著較好的聯(lián)系,雙方協(xié)作,互利互惠,建設(shè)相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室技術(shù)平臺,依托學(xué)校的科研力量,與企業(yè)合作,開展社會服務(wù)。例如,內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)與蒙牛集團(tuán)共建的乳品生物技術(shù)與工程重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,浙江大學(xué)科技園光電實(shí)驗(yàn)室與入園的企業(yè)共建等,都為我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

三、實(shí)驗(yàn)技術(shù)公共平臺的經(jīng)費(fèi)收支核算方式

高校的實(shí)驗(yàn)技術(shù)平臺的核算,以上述的幾種構(gòu)建方式分開進(jìn)行。除聯(lián)合社會力量的形式比較復(fù)雜外,目前高校實(shí)驗(yàn)技術(shù)公共平臺主要是學(xué)科群投入或?qū)W校投入的模式構(gòu)建,因而這兩種核算方式最為普遍。由此,本文主要是探討學(xué)科群或?qū)W校投入的核算方法。

從總體上看,核算中最主要的是成本核算,如何進(jìn)行各個項(xiàng)目各種儀器明細(xì)的分開核算,應(yīng)由財(cái)務(wù)和主管部門進(jìn)行協(xié)商,取得共識,原則是維護(hù)學(xué)校的利益,即在有較多收入的情況下,學(xué)校得大頭,部門得小頭。按勞取酬,多勞多得,勤儉節(jié)約,合理收費(fèi)。

1.收入的核算。所有的收入按部門或各個小組進(jìn)行核算,納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。主要核算各項(xiàng)儀器設(shè)備開展對內(nèi)、對外檢測、觀察等的收入。平臺的構(gòu)建主要是以為學(xué)校的科研服務(wù)為主,在此基礎(chǔ)上,為充分發(fā)揮儀器設(shè)備的作用,提高使用效率,可以逐步考慮對外服務(wù)。高校的實(shí)驗(yàn)技術(shù)平臺,開展對外服務(wù)有利于該地區(qū)的科研工作的發(fā)展,加強(qiáng)交流,提高學(xué)校的科研能力和高校的知名度。但畢竟內(nèi)外有別,收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于成本,我們認(rèn)為,對外的收費(fèi)可較校內(nèi)的收費(fèi)提高100%～30%。每個項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),由實(shí)驗(yàn)平臺的負(fù)責(zé)人根據(jù)成本核算提出方案,然后各有關(guān)部門進(jìn)行研究確定,報(bào)有關(guān)部門審批,并在實(shí)踐中給予逐步完善。

2.成本的核算。實(shí)驗(yàn)技術(shù)公共平臺的成本,主要是包括儀器設(shè)備管理人員的薪金、水電費(fèi)、儀器設(shè)備的購買、耗材的支出、維修費(fèi)的支出等。從成本核算上看,還有一個儀器設(shè)備折舊的問題,但是一些貴重儀器的價(jià)值昂貴,其分?jǐn)偤蟮馁M(fèi)用如加入成本進(jìn)行核算,那么,成本將是很高,例如,汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院進(jìn)口的透射電子顯微鏡需約240萬元。假如電子設(shè)備的使用年限為5年(新制度規(guī)定才3年),按平均折舊法計(jì)算,每年約為48萬元左右。由學(xué)科投入經(jīng)費(fèi)購買的,學(xué)科來分擔(dān)折舊的費(fèi)用,負(fù)擔(dān)將過重。如是由學(xué)院投入的,一般使用的是專項(xiàng)資金,例如“211工程”公共服務(wù)體系項(xiàng)目的資金,從核算上無需提折舊。因?yàn)楦鶕?jù)《高等學(xué)校會計(jì)制度》的規(guī)定,目前高校的固定資產(chǎn)不提折舊,所以我們認(rèn)為在目前的情況下,特別是對剛剛起步構(gòu)建實(shí)驗(yàn)技術(shù)平臺或業(yè)務(wù)量不是太大的高校,可以暫時不提折舊。

(1)管理人員薪金的核算

公共平臺的建設(shè)主要是學(xué)科群投入的,則以學(xué)科群或?qū)W科作為一種管理模式,其主要的管理者、技術(shù)骨干的基本薪金,應(yīng)該由學(xué)校負(fù)擔(dān),其獎金應(yīng)視管理者的業(yè)績而定。其他的輔助技術(shù)人員,其薪金、獎金應(yīng)由學(xué)科負(fù)擔(dān)。由學(xué)校負(fù)擔(dān)主要的管理人員的薪金,是從考慮扶持學(xué)科的實(shí)驗(yàn)技術(shù)平臺考慮,特別是剛剛起步或收入不多的院校,目前還是應(yīng)以這種方式較好。如是由學(xué)院投入建設(shè)為主的,管理者、技術(shù)骨干、輔助人員的基本薪金,應(yīng)該由學(xué)校負(fù)擔(dān)。其獎金應(yīng)視業(yè)績而定。從另一個角度上說,在以學(xué)校投入為主的運(yùn)行模式中,管理負(fù)責(zé)人在應(yīng)聘此崗位時,也應(yīng)自己提出一些方案與建議,對此問題供領(lǐng)導(dǎo)決策。我們可以采用兩種方法:第一種以每年的純收入(扣除應(yīng)有的成本)或工作量作為一個基數(shù),超過部分的純收入40%作為管理人員的獎金。例如,電子顯微鏡的觀察費(fèi),假設(shè)以每年的純收入基數(shù)為10萬元,實(shí)際純收入為13萬元,超過的3萬元,按分成的方法計(jì)算獎金;第二種以總收入為核算的,則扣除成本后,純收入同樣按分成的方法計(jì)算獎金。(2)儀器設(shè)備消耗性物資、維修和水電費(fèi)等的核算。作為公共的平臺,其開展的項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)所需的試劑及耗材由誰申請的實(shí)驗(yàn),誰負(fù)責(zé)的原則。其耗材可以自購,也可以由實(shí)驗(yàn)室購買,并按實(shí)際給予核算。日常的儀器維修,以一個標(biāo)準(zhǔn)的基數(shù)為原則,例如,單件材料為5000元,由實(shí)驗(yàn)平臺負(fù)責(zé),并攤?cè)氘?dāng)年的成本核算,5000元以上至1萬元以內(nèi)的在實(shí)驗(yàn)平臺的發(fā)展基金負(fù)責(zé),超過1萬元的由實(shí)驗(yàn)平臺負(fù)責(zé)人寫出書面報(bào)告,經(jīng)主管部門的負(fù)責(zé)人提出意見,由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情況,決定學(xué)科負(fù)責(zé)或由學(xué)校或?qū)W院負(fù)責(zé)支付。水電費(fèi)的核算,我們采用安裝電表,按實(shí)際支出數(shù)核算,計(jì)入當(dāng)月成本,并返納給學(xué)校。稅金的核算也應(yīng)同步進(jìn)行,當(dāng)高校開展服務(wù)有收入之時,應(yīng)注意按照國家的統(tǒng)一規(guī)定,向有關(guān)部門申請領(lǐng)取統(tǒng)一的發(fā)票,辦理稅務(wù)登記,按規(guī)定進(jìn)行納稅。

3.結(jié)余的核算。收支相抵后,結(jié)余資金的處理應(yīng)從以下兩個方面考慮。

(1)利潤的分配。利潤的分配,應(yīng)考慮學(xué)校、學(xué)科群、管理人員及技術(shù)人員之間的利益,如在執(zhí)行上述分成即學(xué)校得三成,學(xué)科得三成,管理人員得四成。利潤分配的比例也不是一成不變的,最主要的是應(yīng)視業(yè)務(wù)發(fā)展的情況,在剛起步時,管理人員的獎勵可適當(dāng)提高,當(dāng)規(guī)模越來越大,收入越多,應(yīng)注意適當(dāng)調(diào)整分配的比例。

(2)建立基金的核算。在上述的利潤分配后,歸屬學(xué)科或?qū)W校的利潤,應(yīng)建立專項(xiàng)基金,作為購買大型儀器設(shè)備或大維修之用,用于實(shí)驗(yàn)技術(shù)平臺的再發(fā)展。

四、構(gòu)建實(shí)驗(yàn)技術(shù)公共平臺存在的幾點(diǎn)問題

1.人才的問題。構(gòu)建實(shí)驗(yàn)技術(shù)公共平臺,目前最大的困難仍是管理負(fù)責(zé)人的人選問題。這個問題在規(guī)模不大的院校,尤為突出。從總體上看,負(fù)責(zé)人必須技術(shù)比較全面,大公無私,協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),總體素質(zhì)較高,能全心全意為學(xué)校的各個學(xué)科服務(wù),而不是為自己的課題服務(wù)。因此,應(yīng)公開招聘,選出比較優(yōu)秀的人才來承擔(dān)平臺的負(fù)責(zé)人的工作。但作為學(xué)校,其本人如何進(jìn)行年度考核,應(yīng)另制定相關(guān)的規(guī)定。

2.平臺是否能維持自收自支的問題。高校的實(shí)驗(yàn)技術(shù)平臺,要維持自收自支,從內(nèi)部看,必須提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和具備一定的業(yè)務(wù)水平,其收費(fèi)合理,并且高校的規(guī)模較大,能提供全面的實(shí)驗(yàn)檢測和觀察項(xiàng)目。從外部看,必須有一定的特色,在區(qū)域上位于較大的城市,有較多的科研單位和企業(yè)作為依托,開展對外服務(wù)的業(yè)務(wù)比較多,收入資金達(dá)到一定的規(guī)模,否則,較難辦到自收自支。但是,由于學(xué)校規(guī)模、特色、科研能力及所處的區(qū)域的條件的限制等因素,技術(shù)平臺的發(fā)展與創(chuàng)收會受到一定的制約。所以,依靠學(xué)校的投入主要的設(shè)備與大項(xiàng)的維修,還是比較重要的,使學(xué)科的科研工作得到扶持與發(fā)展。筆者認(rèn)為,作為高校的實(shí)驗(yàn)技術(shù)平臺,主要是為學(xué)校的科研服務(wù),資源合理配置、達(dá)到共享,爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益。其次,提高科研的層次與擴(kuò)大學(xué)校的知名度。所以應(yīng)綜合考慮社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

篇6

一、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展

*年完成電網(wǎng)建設(shè)投資3000余萬元，主要進(jìn)行了以下工作。

變電站新建和改造。投資260萬元新建仵龍?zhí)?5KV變電站一座，于*年4月30日投運(yùn)；投資310萬元對10座35KV變電站設(shè)備進(jìn)行了改造，其中完成了官廳、崔爾莊兩座35KV變電站的綜合自動化改造；張官屯1＃主變增容5000KVA；完成杜林35KV變電站基建及一次設(shè)備搬遷；完成張官屯35KV變電站電抗器的安裝和投運(yùn)；新裝35KV開關(guān)2臺；對19座35KV變電站的一次設(shè)備進(jìn)行了防腐處理和地面硬化工作，安裝避雷器在線監(jiān)測儀57個。

35KV線路新建和改造。投資300萬元新建黃遞鋪－高川、杜林－力通聯(lián)35線路13.9公里；完成汪家鋪110KV站出口改造；改造薛工3613架空導(dǎo)線為地埋電纜218米；更換陳圩－杜林35KV線路5.3公里；對褚紙3524、鋪劉3921等10條35KV線路安裝了驅(qū)鳥器并增加桿塔1基，更換轉(zhuǎn)角鐵塔2基；

全縣農(nóng)業(yè)排灌全部實(shí)現(xiàn)“井井通電”。*年投資400余萬元完成144眼的通電工程。目前，全縣2390眼排灌全部實(shí)現(xiàn)“井井通電”。

新農(nóng)村電氣化村建設(shè)。07年投資448萬元完成了16個電氣化村的建設(shè)改造，目前已在全縣建成17個新農(nóng)村電氣化村。

科技興電，提高了農(nóng)網(wǎng)的科技含量。推廣應(yīng)用了變電站安全操作遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)系統(tǒng)，目前已完成了3個變電站的安裝調(diào)試工作；投資58萬元在14個站所安裝了數(shù)字化一體球、攝像頭等前端設(shè)備，建成了現(xiàn)代化的電網(wǎng)監(jiān)控中心；投資30萬元安裝了變壓器和桿塔防盜報(bào)警裝置；利用GIS地理信息系統(tǒng)，完成了對我局35KV、10KV線路以及輸、配電設(shè)備信息的采集整理工作，建成了*電網(wǎng)的縮微化模型。

省電力公司投資的汪家鋪110KV變電站于07年1月10日正式投運(yùn)，大官廳110KV變電站也即將完工。目前，我局16座35KV變電站達(dá)到了雙電源和綜合自動化水平，到年底另外3座35KV變電站也將實(shí)現(xiàn)雙電源供電，為*的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了更加堅(jiān)強(qiáng)的電力保障。

二、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)了安全根基

今年來，我局始終把安全生產(chǎn)擺在各項(xiàng)工作之首，注重宣傳教育，健全管理體系，強(qiáng)化過程控制，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，確保了全局安全生產(chǎn)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)7097天。一是注重安全宣傳教育。堅(jiān)持每月召開安全例會，分析安全工作形勢，制定改進(jìn)措施；組織了“三種人”培訓(xùn)考試，160名安全負(fù)責(zé)人、安全票簽發(fā)人、工作許可人考試合格持證上崗；組織了安規(guī)考試、消防演習(xí)；制定了安全應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)了應(yīng)急訓(xùn)練，充分利用511TDI爆炸、湖南婁底人身傷亡事件在全局開展了“吸取教訓(xùn)，做好安全工作”的大討論；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市組織了三次安全用電大宣傳，發(fā)放安全宣傳資料1萬余份；在鄉(xiāng)村、學(xué)校播放安全電影12場次，在縣電視臺播出竊電個案及電力設(shè)施保護(hù)系列短劇23次；粘貼電線桿安全標(biāo)語2000余張，懸掛臺區(qū)警示牌500塊。二是加強(qiáng)電網(wǎng)隱患治理。按照國網(wǎng)公司提出的安全生產(chǎn)必須保證人員、時間、力量“三個百分之百”的要求，全面開展了“農(nóng)電安全整治月”活動，開展了新一輪的安全性評價(jià)工作。對照“百問百查”安全生產(chǎn)檢查細(xì)則，查找了涉及“三票三制”落實(shí)、電網(wǎng)運(yùn)行調(diào)度、施工現(xiàn)場管理等方面的具體問題121項(xiàng)，逐項(xiàng)進(jìn)行了整改。三是加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，認(rèn)真開展了春檢預(yù)試。嚴(yán)格缺陷管理制度，及時消除了所轄設(shè)備的主變滲油、設(shè)備過熱、電纜護(hù)管的封堵等缺陷；完成了順昌屯等9座35KV變電站的春檢預(yù)試；對陳圩、官廳等15座35KV變電站和褚村、薛官屯兩座110KV變電站10KV出線進(jìn)行了升流試驗(yàn)和測溫工作；配合市公司完成了辛仵、代李、代汪三條線路的清掃預(yù)試。四是加強(qiáng)了施工現(xiàn)場的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)了“兩措”管理，推行了變電檢修全封閉圍網(wǎng)，避免了變電檢修人員誤入帶電間隔，提高了施工安全性;充分發(fā)揮安監(jiān)隊(duì)伍作用，對汪家鋪110KV、35KV線路切改等施工現(xiàn)場進(jìn)行了全過程跟蹤檢查，確保了安全生產(chǎn)無事故。五是改善農(nóng)村用電環(huán)境，大力推進(jìn)了安全用電村建設(shè)。投資347萬元建成了30個安全用電村，進(jìn)一步改善了農(nóng)村用電環(huán)境，使廣大農(nóng)民用上了安全電、放心電。

三、以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動為平臺，全面提高服務(wù)水平

今年來，*電力局以開展的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動為平臺，深入開展了“和諧電力，服務(wù)社會”大型宣傳活動，積極引導(dǎo)廣大職工牢固樹立“服務(wù)就是市場，服務(wù)就是企業(yè)生命”的意識，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)方式、服務(wù)機(jī)制、服務(wù)手段的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的突破，真正做到始于客戶需求，終于客戶滿意，全力塑造全新的企業(yè)形象。一是以供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，抓基層規(guī)范化管理。投資466萬元完成了5個供電所的新建和改造任務(wù)；加大了對供電所設(shè)備、計(jì)量、線損、電費(fèi)等指標(biāo)的管理考核力度；依托光纖聯(lián)網(wǎng)，在16個供電所安裝了管理信息系統(tǒng)。目前，16個供電所全部達(dá)到了規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，8個供電所達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。二是整合服務(wù)流程，落實(shí)服務(wù)承諾。供電營業(yè)窗口全面推行了無周休日制、首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、預(yù)約上門服務(wù)制；推廣“一站式”服務(wù)，簡化、優(yōu)化業(yè)擴(kuò)流程；加強(qiáng)了95598服務(wù)熱線建設(shè)，新增了兩條中繼線，實(shí)現(xiàn)了市縣聯(lián)網(wǎng)。為落實(shí)服務(wù)承諾，保證故障搶修時限，投資120萬元購置16輛故障搶修車（目前已購置了8輛）配置給每個供電所每所一輛。三是深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制，提供特色服務(wù)。積極配合政府招商引資，對新上項(xiàng)目提前介入，提供無償技術(shù)咨詢，開辟綠色通道。今年先后投資20余萬元為8家企業(yè)新架10KV專線23.2公里；對大客戶建立了跟蹤服務(wù)制度，每個供電所責(zé)成一名技術(shù)人員專門負(fù)責(zé)轄區(qū)大客戶跟蹤服務(wù)，及時了解企業(yè)用電需求，做到迅速反饋，快速解決；各供電所根據(jù)自身情況，建立了優(yōu)質(zhì)小分隊(duì)，把電力服務(wù)送到田間地頭；印制便民聯(lián)系卡，為孤寡老人、軍烈屬提供特殊服務(wù)。四是做好社會監(jiān)督工作。堅(jiān)持了“客戶滿意率”調(diào)查制度，局班子成員今年帶隊(duì)入村入企12次，征求意見。堅(jiān)持了每季度召開一次行風(fēng)監(jiān)督員和“三公調(diào)度”監(jiān)督員會議制度，進(jìn)一步健全完善了內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制。標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為居民生產(chǎn)生活和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的電力保障。*年實(shí)現(xiàn)供電可靠率99.42%，綜合電壓合格率96.29%。

四、以提高“兩個效益”為核心，強(qiáng)化經(jīng)營管理

*年，*電力局創(chuàng)建一流供電企業(yè)與同業(yè)對標(biāo)工作齊頭并進(jìn)，提高了企業(yè)規(guī)范化管理水平，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的提高。*完成售電量5.72億千瓦時，同比增長16.04%；實(shí)現(xiàn)利潤1905萬元，上繳稅金2053萬元，實(shí)現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。實(shí)現(xiàn)了線損管理新突破。進(jìn)一步健全完善了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理，監(jiān)督完善”的降損管理網(wǎng)絡(luò)體系，健全了線損技術(shù)體系和保障體系，組織了抄核收效能監(jiān)察，嚴(yán)格了抄核收制度，進(jìn)一步規(guī)范了抄核收流程。07年完成綜合線損率5.87%，同比下降0.01%；10KV線損率3.93%，同比下降了0.02%，低壓線損率完成5.69%。電費(fèi)回收實(shí)現(xiàn)100%。成立了電費(fèi)核算中心，進(jìn)一步規(guī)范了電費(fèi)核算流程，實(shí)現(xiàn)了高、低壓電費(fèi)的統(tǒng)一核算，集中管理；建立了預(yù)付費(fèi)系統(tǒng)，對一些大客戶實(shí)行分次收費(fèi)；加強(qiáng)了居民供用電合同管理，確保了電費(fèi)月結(jié)月清；加強(qiáng)了反竊電活動，今年來共追補(bǔ)電費(fèi)3.2萬元；清理陳欠電費(fèi)11.32萬元。車輛管理實(shí)現(xiàn)了市場化運(yùn)作。除留部分公務(wù)用車外，把全局的大部分車輛作價(jià)拍賣，日常用車由職工個人購買，單位根據(jù)工作性質(zhì)，用車量核算標(biāo)準(zhǔn)，每月支付給職工個人車費(fèi)，實(shí)行“私車公用”。經(jīng)嘗試，不僅滿足了企業(yè)和個人用車需要，每年還可節(jié)省油耗、車輛維護(hù)費(fèi)等開支70余萬元。加強(qiáng)費(fèi)用管理，規(guī)范采購流程。嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算，對大額工程投資和各項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，財(cái)務(wù)報(bào)銷實(shí)行八人會簽制度；加強(qiáng)了物資采購管理，從申報(bào)到采購、入庫領(lǐng)用做到層層把關(guān)；健立了審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，年度應(yīng)審項(xiàng)目審計(jì)率和審結(jié)率均為100%，未發(fā)生任何違法違紀(jì)案件。

篇7

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；成本核算；會計(jì)制度

1.完善成本管理職能要做好的幾個方面

1.1 成本預(yù)測：依據(jù)成本的有關(guān)資料及數(shù)據(jù)對未來成本水平及發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計(jì)，減少經(jīng)營管理的盲目性。

1.2 成本決策：在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，對有關(guān)方案進(jìn)行比較、分析、判斷，從中選出最優(yōu)方案。

1.3 成本計(jì)劃：根據(jù)成本預(yù)測和決策資料，規(guī)劃期內(nèi)成本水平，制定。

1.4 成本管理目標(biāo)：建立在成本管理責(zé)任制基礎(chǔ)上對成本控制保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

1.5 成本控制：對醫(yī)療經(jīng)營過程中資金耗費(fèi)的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，不斷調(diào)節(jié)實(shí)際耗費(fèi)與成本標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任成本的差異，促進(jìn)不斷降低成本，是成本管理的核心功能。

1.6 成本核算：在醫(yī)療經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，按一定對象和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算各對象的成本。反映成本管理運(yùn)行過程和結(jié)果，對成本分析、考核提供依據(jù)。

1.7 成本分析：利用成本考核及其它有關(guān)資料分析成本水平及構(gòu)成變化情況，系統(tǒng)研究成本變動趨勢和原因，降低成本，掌握成本變動規(guī)律，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。

1.8 成本考核：醫(yī)院將成本計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行分解，制定內(nèi)部考核指標(biāo)，下達(dá)責(zé)任單位，明確責(zé)任定期考核。

2.成功實(shí)施全成本核算系統(tǒng)的主要環(huán)節(jié)

2.1 院長重視：為保證全成本核算工作的有效開展，醫(yī)院成立由院長掛帥的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由總會計(jì)師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，小組下設(shè)核算辦公室作為日常管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目調(diào)研、方案準(zhǔn)備和實(shí)施。

2.2 戰(zhàn)略定位：戰(zhàn)略是靠預(yù)算支撐的，需要預(yù)算進(jìn)行分解、落實(shí)，需要分析哪個科室的經(jīng)營目標(biāo)需要進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算又需要成本的數(shù)據(jù)做支撐。預(yù)算控制，每一項(xiàng)費(fèi)用都事前設(shè)計(jì)好，每一項(xiàng)支出都有自主支撐。中層干部一定要支持，都要知道什么是成本核算，有會計(jì)證的同志更要注意這些。

2.3 績效：各位科主任要學(xué)會管理，是管理會計(jì)學(xué)的范疇。比如說，什么是貢獻(xiàn)毛益或是邊際貢獻(xiàn)，就是收入減去變動成本，什么是變動成本呢?就是衛(wèi)生材料這些，隨著任務(wù)量增加而增加的就叫變動成本。比如說手術(shù)：收費(fèi)3000元一例，固定成本30000元，變動成本2000元，那么貢獻(xiàn)毛益就是1000元，保本工作量就是30000/1000=30例。算一算，科室分類一下，看看固定成本是多少?變動成本里掙錢的有多少?得完成多少工作量能夠保本?包括門診量，包括手術(shù)，出院人數(shù)等測算一下，這樣就學(xué)會管理。舉個例子：胸外科虧了36萬，醫(yī)療虧了180萬，藥品掙了144萬，門診是贏的，住院是虧的，一共虧了36萬。我們再看看36萬里面的基本數(shù)據(jù)：門診人次8781，平均住院日16.87天，這是百分之百的床位使用率，設(shè)備水平1080，這個科的基本情況有了，我們建議提高門診工作量、住院工作量，如果8781變成9000的時候，也就是增加219人的時候，收費(fèi)水平、變動成本不變，結(jié)余就會增加30000元。床位使用率百分之百了，平均住院日就要考慮這樣一個問題了，如果開放床位34張，出院738人，平均住院日原來是16.87天，現(xiàn)在是16天，則出院人數(shù)將增加到778人，也不是增加了40人。降低平均住院日0.87天的時候，出院人數(shù)增加40人，那么費(fèi)用就變了，出院費(fèi)用不變，每床收費(fèi)水平1156元，固定成本不變的情況下結(jié)余增加25萬，加上門診3萬就是29萬，所以距36萬還差7萬塊錢。這7萬就交給科護(hù)士長，一定要想辦法考慮降低出院的變動成本，減少浪費(fèi)，水電氣暖等等。所以成本合算開展起來以后必須要做預(yù)算，做保本，每個科室都要下達(dá)收入指標(biāo)，門診量、出院人數(shù)、業(yè)務(wù)量指標(biāo)。

3.法人治理機(jī)構(gòu)

法人治理機(jī)構(gòu)是在企業(yè)里面是公司治理機(jī)構(gòu)，是股東大會最高的權(quán)力機(jī)構(gòu)，然后是董事會決策層，經(jīng)理層，監(jiān)視會監(jiān)督層。將來醫(yī)院的法人治理機(jī)構(gòu)也是這樣，醫(yī)管局監(jiān)視會，然后是院長負(fù)責(zé)制，黨委、職工代表來保證這些作用的。其中院長要實(shí)行年薪制，年薪制必須完成市場職標(biāo)體系。

3.1 公益性：公益性的第一個指標(biāo)是次均費(fèi)用，就是每一個患者來看病的時候，他的費(fèi)用承擔(dān)都要跟上一年比較不能超過6%、7%、8%，就是說出院者的費(fèi)用不能比上一年超過6%，每天床位費(fèi)用跟上一年比較不能超過7%，門診費(fèi)用跟上一年比較不能超過8%。公益性還包括上下連動，包括醫(yī)院支援地區(qū)，如老少邊區(qū)、國家級貧因縣等等，這些公益性最主要的就是次均費(fèi)用。

3.2 效率指標(biāo)：第三個是成本，成本必須控制到多少。第四個是可持續(xù)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展就是指科研、論文這些。所以，大家要特別清楚次均費(fèi)用這一點(diǎn)，我們所采用的辦法是增加人數(shù)增加人均。

現(xiàn)在我們需要做的工作是項(xiàng)目成本核算，項(xiàng)目是收費(fèi)項(xiàng)，比如醫(yī)院里面我們承擔(dān)的任務(wù)一共是3960收費(fèi)項(xiàng)。治療、材料、手術(shù)都是收費(fèi)大本里面的，要對每一項(xiàng)目進(jìn)行成本核算。如CT成本10萬元，間接成本6萬元，直接成本4萬元，CT的收費(fèi)項(xiàng)目有哪些呢，如頭部、腹部、肢體的等等，這些成本都要往里分，如A4紙，過去A4紙領(lǐng)過后就算到CT室就行了，現(xiàn)在就按照收費(fèi)項(xiàng)目去分，一下子就能分清楚，加上A4紙1萬，變成7萬，首先確定入徑，項(xiàng)目成本必須有臨床入徑，沒有臨床入徑做出來沒有依據(jù)。我們畫了四百多張圖，讓主任們提意見，應(yīng)該從哪些入手。這是頭部CT一項(xiàng)，成本是材料、人工、水、電費(fèi)，單價(jià)，金額、數(shù)量分?jǐn)偦貋淼馁M(fèi)用，最后總結(jié)出來頭部CT一共是223元，占總的123411的12.6%，分?jǐn)?0000，得出8820元。自己投了2500，總成本為11320，工作量是40例，頭部CT的單位成本為283元。

4.財(cái)政補(bǔ)助模式的探討

4.1 經(jīng)常性補(bǔ)償：對虧損且無保本點(diǎn)項(xiàng)目的補(bǔ)償；離退休人員經(jīng)費(fèi)全部補(bǔ)償。

4.2 專項(xiàng)補(bǔ)助：國家重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)全部補(bǔ)償；基本建設(shè)資金；醫(yī)療設(shè)備購置；突發(fā)公共衛(wèi)生事件的經(jīng)費(fèi)全部補(bǔ)償

4.3 鼓勵性補(bǔ)償：由政府結(jié)合當(dāng)年財(cái)政預(yù)算盈余情況給出當(dāng)年度公立醫(yī)院鼓勵性補(bǔ)償?shù)亩~，并設(shè)定對公立醫(yī)院考核的KPI指標(biāo)(如診次的收益率、床日收益率和全年總收益率)；公立醫(yī)院根據(jù)政府考核的結(jié)果獲得相應(yīng)的補(bǔ)償。

5.結(jié)語

靠財(cái)政經(jīng)費(fèi)彌補(bǔ)價(jià)格失衡并不是長期維系的方法，我國現(xiàn)行體制中存在一方面是醫(yī)院艱難運(yùn)轉(zhuǎn)、老百姓支付負(fù)擔(dān)過重、財(cái)政負(fù)擔(dān)沉重，另一方面社保資金卻大量沉淀的不合理現(xiàn)象。醫(yī)療行業(yè)如何抓住并積極應(yīng)對社保機(jī)構(gòu)推行的定額付費(fèi)制(單病種付費(fèi))的改革，必須堅(jiān)持成本定價(jià)法原則，有成本核算體系和數(shù)據(jù)作為支撐，有要參與定價(jià)和談判的話語權(quán)，讓價(jià)格和價(jià)值得到真正的統(tǒng)一才是解決問題的根本。

參考文獻(xiàn)

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[2]劉建亭.淺議降低醫(yī)療費(fèi)用與提高醫(yī)院效益的對策[J].閩西職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),2004(03).

[3]張?jiān)?新時期醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)芻議[J].成都航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2008(03).

[4]楊東麗.論財(cái)務(wù)管理在醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展中的作用[J].遼寧省交通高等專科學(xué)校學(xué)報(bào),2006(02).

篇8

財(cái)務(wù)主管2017年度工作計(jì)劃一

2017年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂2017年的工作計(jì)劃。

一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育

每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是2016年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財(cái)務(wù)部最新公告：2017年財(cái)務(wù)上將有大的變動，實(shí)行《新會計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財(cái)務(wù)部2017年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。 首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。 參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。

按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報(bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施

要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。 總之在新的一年里，我會借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

四、工作目標(biāo)及希望

望在2017年做好出納本職工作外，在不影響其他人員的工作前提下，能接觸月度、季度、年終財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)告等。雖然現(xiàn)在的能力水平可以編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等，但只有理論知識，沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此想多學(xué)習(xí)一些財(cái)務(wù)的實(shí)際操作技能，希望以后能對公司的工作有所幫助。

具體抓好五項(xiàng)操作：

一是財(cái)務(wù)開支操作：對營業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制，嚴(yán)格實(shí)行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開支原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。

二是比例操作：即在費(fèi)用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費(fèi)，工會經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。對招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。

三是預(yù)算操作：對培訓(xùn)費(fèi)、會議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。

四是包干操作：對差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價(jià)情況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費(fèi)用。五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營業(yè)外支出的管理，堅(jiān)持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際情況，按照會計(jì)法和企業(yè)會計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。

財(cái)務(wù)主管2017年度工作計(jì)劃二

一、加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算

2、配合會計(jì)師事務(wù)所對公司第七年度的年終會計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并按有關(guān)部門的要求，完成會計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。

3、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對總公司上一年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，提高資金使用效益。

4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。

5、做好日常會計(jì)核算工作。按照會計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會計(jì)科目，編制會計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計(jì)報(bào)表，及時報(bào)送稅務(wù)等部門;及時裝訂會計(jì)憑證;及時清理往來款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。

7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營的流暢。

8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識、機(jī)制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。

9、完成公司董事會及CEO臨時交辦的其他工作。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好安全工作

1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映;及時加以整改。

2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。

3、負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源;對辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。

4、負(fù)責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報(bào)。

三、加強(qiáng)考核考評、提高工作質(zhì)量

1、嚴(yán)格遵守《會計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理意見。

2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。

3、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計(jì)劃、無定額使用資金。

四、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)

隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度,提高會計(jì)人員的法制觀念,加強(qiáng)會計(jì)人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng)。

篇9

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)降低成本有效途徑

成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是企業(yè)為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)所耗費(fèi)物化勞動價(jià)值和活勞動價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，是一個用貨幣形式反映企業(yè)經(jīng)營消耗的概念。成本管理是為實(shí)現(xiàn)各部門各單位管理者的成本責(zé)任，提高管理者的成本意識，制定成本目標(biāo)，并通過一系列活動提高成本效率的管理工作。成本管理的主體是具有成本責(zé)任的各級部門的管理者，其目的是通過完成成本責(zé)任來提高成本效率。因此，如何降低企業(yè)成本，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，已成為做大、做強(qiáng)企業(yè)，決定其自身發(fā)展程度的有效尺度之一。

一、煤炭企業(yè)成本管理的特點(diǎn)

由于煤礦的勞動對象是地下礦物資源，煤炭成本受資源賦存條件的影響極大，因此,煤炭企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)煤炭生產(chǎn)成本的高低直接受煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂?shù)装宓暮脡摹⒌刭|(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度等影響。

(二)煤炭生產(chǎn)的過程是大量煤炭、矸石轉(zhuǎn)移的過程，提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，費(fèi)用大。

(三)在煤炭生產(chǎn)中，固定費(fèi)用所占比例較大，因此，煤炭產(chǎn)量的增減對成本有較大的影響。

(四)礦井萬噸煤掘進(jìn)率的高低直接影響成本的高低。

(五)隨著煤炭生產(chǎn)機(jī)械化、自動化程度的不斷提高，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、電費(fèi)、配件消耗呈上升趨勢。

二、現(xiàn)階段煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

(一)由于生產(chǎn)資料價(jià)格不斷上漲，各煤礦根據(jù)企業(yè)下達(dá)的計(jì)劃制定目標(biāo)成本,相應(yīng)的物流管理就可能失控，導(dǎo)致產(chǎn)品損失成本增加,其管理成本的各項(xiàng)費(fèi)用逐年上升。

(二)部門之間協(xié)調(diào)性差，不能形成一個有機(jī)的管理體系,造成企業(yè)成本信息核算失真。現(xiàn)有的成本管理機(jī)構(gòu)是分部門分項(xiàng)進(jìn)行的，材料費(fèi)由供應(yīng)科負(fù)責(zé)，工資由勞資科負(fù)責(zé)，電費(fèi)由機(jī)電科負(fù)責(zé)，建筑安裝工程由計(jì)劃科負(fù)責(zé)，其它項(xiàng)基本上由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)，最后由財(cái)務(wù)科進(jìn)行成本核算。這種成本管理方式雖然有利于各部門分工責(zé)任明確，但部門之間協(xié)調(diào)性差，根本不能形成一個有機(jī)的管理體系。

三、現(xiàn)階段煤炭企業(yè)成本管理滯后的原因分析

傳統(tǒng)成本管理在諸多方面存在著弊端，其成本管理滯后的原因主要表現(xiàn)在：

(一)在成本責(zé)任方面，沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系，沒有與企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度密切結(jié)合。在管理領(lǐng)域上，只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行計(jì)劃、核算和分析，沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域。

(二)在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。

(三)在企業(yè)成本分析上，分析方式主要是根據(jù)成本報(bào)表進(jìn)行分析,沒有開展責(zé)任成本分析和產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營全過程的分析。

(四)在人事管理上,沒有對企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，沒有引入一種內(nèi)在約束與激勵機(jī)制，成本意識太差。

(五)在提高勞動生產(chǎn)率方面,不能充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用，加大技改投入，加速科技成果轉(zhuǎn)化和提高技術(shù)創(chuàng)新能力。

(六)在產(chǎn)品質(zhì)量上，沒有嚴(yán)格的檢測手段，所生產(chǎn)的煤炭產(chǎn)品沒有采取深加工，滿足不了顧客的需求。

(七)在材料消耗上，受地下自然條件和職工素質(zhì)的影響，材料消耗較大，例如，井下淋水大，就得增加排水費(fèi)用，瓦斯大，就得增加瓦斯抽放費(fèi)用等等。

(八)在機(jī)電設(shè)備的利用程度上，機(jī)電設(shè)備的利用率不高，不能在提高開機(jī)率和加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)上下功夫，造成了煤炭企業(yè)成本的大大幅度增加。

四、煤炭企業(yè)降低成本的有效途徑

(一)樹立成本效益觀念是長期降低成本的有效途徑

主要方法：①制定目標(biāo)成本。②合理安排生產(chǎn)布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低萬噸煤掘進(jìn)率；③在生產(chǎn)過程中注重控制成本。

(二)對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，是煤炭企業(yè)降低成本的又一個有效途徑

①經(jīng)濟(jì)增長方式要注重科技投入和提高勞動者素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。例如，被自治區(qū)列為“一號工程”的神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)，引進(jìn)了許多新技術(shù)，通過向坑口電廠輸送煤炭，就地消化生產(chǎn)的煤炭來發(fā)電，變輸煤為輸電，新增的煤變油項(xiàng)目為企業(yè)帶來了無限生機(jī)；②進(jìn)行集約化經(jīng)營，提高礦井產(chǎn)量。③提高管理水平，努力降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)。④大力開展修舊利廢和自制加工活動。

(三)提高人的主觀能動性是煤炭企業(yè)降低成本的根本

將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分，對企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，在企業(yè)內(nèi)部形成能夠自覺地將生產(chǎn)經(jīng)營活動與成本、收益進(jìn)行掛鉤思考的理念。

(四)提高勞動生產(chǎn)率是煤炭企業(yè)降低成本的關(guān)鍵

勞動生產(chǎn)率是企業(yè)降低產(chǎn)品成本的重要途徑，提高勞動生產(chǎn)率的辦法是：①強(qiáng)化企業(yè)在職人員的政治素質(zhì)，不斷提高政治思想覺悟，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展；②提高企業(yè)在職人員的文化素質(zhì)和技術(shù)水平；③充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用，加大技改投入，加速科技成果轉(zhuǎn)化和提高技術(shù)創(chuàng)新能力；④加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高勞動效率。

(五)提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量是煤炭企業(yè)降低成本的源泉

為提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失，提高產(chǎn)品合格率，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中就必須嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行操作規(guī)程，健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品。例如在煤炭生產(chǎn)時加大揀矸力度，在運(yùn)到地面時運(yùn)用跳汰機(jī)及人工對煤炭產(chǎn)品進(jìn)行挑選，在灰份上嚴(yán)格進(jìn)行采樣、化驗(yàn)和不同煤質(zhì)的調(diào)采等工作，使煤炭的含矸率控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，減少了路耗損失，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

(六)降低材料消耗是降低產(chǎn)品成本的重要途徑

必須從狠抓原材料、燃料、動力等材料節(jié)約入手，嚴(yán)格控制材料第一成本關(guān)，減少不必要的損耗和浪費(fèi)，提高材料的綜合利用率。例如在每年的年初，各生產(chǎn)礦井都要向各基層單位下達(dá)材料消耗指標(biāo)，做到材料指標(biāo)層層分解落實(shí)到每個隊(duì)、班、組和個人頭上，并在執(zhí)行中要和單位、個人的經(jīng)濟(jì)效益分配掛鉤，實(shí)行嚴(yán)格考核，獎罰分明。

(七)提高設(shè)備的利用程度是保證煤炭企業(yè)降低成本的內(nèi)在因素

要充分發(fā)揮設(shè)備的效能，不斷提高利用效率，減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用。在加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)改造的同時，完善設(shè)備管理制度設(shè)置專門的技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行檢修、排查、維護(hù)等一系列的措施來提高設(shè)備的利用程度。

(八)嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開支是煤炭企業(yè)降低成本的保證

市場經(jīng)濟(jì)條件下，作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)遵守財(cái)務(wù)管理制度，盡量降低制造費(fèi)用，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用。尤其是企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行《會計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度》和《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的成本開支范圍和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

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論文關(guān)鍵詞：五進(jìn)臺區(qū)；營銷管理；營銷精細(xì)化

五進(jìn)臺區(qū)是指以臺區(qū)為單元將營銷管理責(zé)任和指標(biāo)進(jìn)行分解，做到指標(biāo)到人、責(zé)任到位，通過臺區(qū)的線損管理、電費(fèi)回收、計(jì)量管理、客戶停電管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等五項(xiàng)工作指標(biāo)對臺區(qū)責(zé)任人進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績效工資直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)量化考核的目標(biāo)，從而提升營銷精細(xì)化管理水平。

一、實(shí)施五進(jìn)臺區(qū)精細(xì)化管理的背景

由于歷史原因，電網(wǎng)企業(yè)存在網(wǎng)架薄弱、基礎(chǔ)管理松散、員工責(zé)任心不強(qiáng)等管理短板，找出一條能符合電力營銷工作特點(diǎn)的工作方法勢在必行。只有將管理重心下移，責(zé)任延伸到每個員工，拓展到每個崗位，才能打牢企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，臺區(qū)營銷精細(xì)化管理模式應(yīng)勢而生。

在電力營銷過程中，經(jīng)過充分的調(diào)研和分析，我們選擇最小管理單位——臺區(qū)作為管理切入點(diǎn)，結(jié)合營銷精細(xì)化管理工作重點(diǎn)，提出了“五進(jìn)臺區(qū)”管理，“五進(jìn)臺區(qū)”就是賦予新時期電力營銷新內(nèi)容，在臺區(qū)精細(xì)化管理平臺上干專業(yè)的事。

二、五進(jìn)臺區(qū)營銷精細(xì)化管理模式

按照精在事前、細(xì)在過程、管在質(zhì)量的管理理念，我們始終抓住基礎(chǔ)管理、指標(biāo)測算、硬件改造、考核兌現(xiàn)等四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在細(xì)、精、實(shí)、嚴(yán)上做文章，深入推進(jìn)五進(jìn)臺區(qū)營銷精細(xì)化管理工作。

1.注重基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，突出一個細(xì)字

基礎(chǔ)信息的錄入工作量大、要求高。為了加快推廣臺區(qū)精細(xì)化軟件應(yīng)用，將軟件所需的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料和圖表總結(jié)成“一圖四表”，即：臺區(qū)低壓接線圖、低壓線路明細(xì)表、臺區(qū)信息表、低壓集表箱明細(xì)表、低壓客戶明細(xì)表，及時下發(fā)各供電單位，有效地避免了現(xiàn)場登錄和微機(jī)錄入的盲目性和重復(fù)性。

2.注重指標(biāo)環(huán)節(jié)，突出一個精字

工作量指標(biāo)，按照不同臺區(qū)、不同供電區(qū)域測算臺區(qū)管理員的基本抄表戶數(shù)；售電量、售電均價(jià)指標(biāo)，按照近幾年用電結(jié)構(gòu)變化情況，結(jié)合電量增長點(diǎn)、萎縮點(diǎn)及現(xiàn)行電價(jià)測算確定；線損率指標(biāo)，參照理論線損計(jì)算及實(shí)地測算，結(jié)合年度綜合指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)計(jì)算、合理下達(dá)。

3.注重改造環(huán)節(jié)，突出一個實(shí)字

為充分利用有限的改造資金，進(jìn)一步明確了項(xiàng)目改造思路，將高損臺區(qū)改造、計(jì)量項(xiàng)目改造、防竊電改造、標(biāo)準(zhǔn)臺區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目資金進(jìn)行整合，首先完成10kV開關(guān)、臺區(qū)總表計(jì)量裝置改造，滿足線損四分考核要求；按照先城鎮(zhèn)、后農(nóng)村的原則，優(yōu)先安排三高兩低（高電量、高電價(jià)、高線損、低電壓、低可靠性）項(xiàng)目改造。在改造過程中，注重改造質(zhì)量以及效益對比分析，確保改造取得實(shí)效。

4.注重考核環(huán)節(jié)，突出一個嚴(yán)字

考核能否按月兌現(xiàn)是推動責(zé)任負(fù)責(zé)制工作常態(tài)運(yùn)作的關(guān)鍵所在。為此，制定出臺了《績效考核細(xì)則》，與各供電所簽訂了《績效考核責(zé)任書》，供電所實(shí)行月度工作計(jì)劃制度和月度績效考核制度。在“成績論英雄，貢獻(xiàn)定績效”的促動下，極大地激發(fā)了全員的內(nèi)在動力，做到了一線工作目標(biāo)簡潔明了、減壓上任、直奔主題，推動管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理到位。

三、五進(jìn)臺區(qū)營銷精細(xì)化管理主要做法

五進(jìn)臺區(qū)營銷精細(xì)化管理的本質(zhì)就是工作責(zé)任唯一，工作落實(shí)到人，績效考核到人。主要做法有五點(diǎn)。

1.線損管理進(jìn)臺區(qū)

第一，周密部署、完整實(shí)施了臺區(qū)現(xiàn)場資料的嚴(yán)格采集、營業(yè)普查、基礎(chǔ)資料的錄入、10kV配電線路圖和臺區(qū)客戶分布圖的繪制、各臺區(qū)的合理劃分等基礎(chǔ)工作。第二，建立線損三級分析制度與月度分析例會評價(jià)考核機(jī)制，強(qiáng)化供電所分析工作，突出基層抓基礎(chǔ)。第三，利用營銷信息管理系統(tǒng)對線損異常的線路和臺區(qū)處理進(jìn)行全過程跟蹤，實(shí)現(xiàn)痕跡化管理。

2.電費(fèi)回收進(jìn)臺區(qū)

第一，加強(qiáng)電費(fèi)回收監(jiān)管工作，每月電費(fèi)回收公告，對供電所的電費(fèi)回收和欠費(fèi)情況及時發(fā)出預(yù)警，同時供電所按臺區(qū)建立電費(fèi)回收明細(xì)表和陳欠電費(fèi)明細(xì)表，并將責(zé)任臺區(qū)當(dāng)月電費(fèi)回收率和陳欠電費(fèi)回收率列入營銷精細(xì)化考核，公布員工電費(fèi)回收情況。第二，臺區(qū)責(zé)任人主動挨家挨戶上門宣傳網(wǎng)上和移動營業(yè)廳繳費(fèi)、銀電互聯(lián)、自助繳費(fèi)等方式，拓寬繳費(fèi)途徑，降低電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。

3.計(jì)量管理進(jìn)臺區(qū)

第一，建立計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)，加快臺區(qū)戶表改造進(jìn)度，完成電能表全電子化覆蓋工作，完善計(jì)量改造臺帳，提升計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性及防竊電能力，保障供用電雙方的合理經(jīng)濟(jì)效益。第二，嚴(yán)格執(zhí)行缺陷處理規(guī)定，實(shí)行缺陷處理閉環(huán)管理。第三，由于海南地處海邊，其高溫高咸度、潮濕的特點(diǎn)，使得計(jì)量裝置極易受腐受潮，為此臺區(qū)責(zé)任人每月定期對所管轄的表箱開展清潔工作，保持表箱干凈美觀，對達(dá)到規(guī)范要求的計(jì)量裝置，按要求在表箱貼上“檢”字標(biāo)識。第四，新裝客戶按《電能計(jì)量裝置通用設(shè)計(jì)圖集》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝，做到“線進(jìn)管，管進(jìn)箱”，統(tǒng)一計(jì)量裝置配置，實(shí)現(xiàn)計(jì)量裝置“三個一”目標(biāo)。第五，加強(qiáng)鉛封、客戶計(jì)量編碼管理，設(shè)置專人管理，做好領(lǐng)用存記錄，抓責(zé)任落實(shí)，完善表計(jì)管理，實(shí)現(xiàn)了臺區(qū)計(jì)量規(guī)范化管理。

4.客戶停電管理進(jìn)臺區(qū)

第一，利用營銷信息化系統(tǒng)對客戶停電時間的智能統(tǒng)計(jì)功能，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動化統(tǒng)計(jì)，提高數(shù)據(jù)科學(xué)準(zhǔn)確性，減少人為統(tǒng)計(jì)差錯。第二，建立客戶停電時間統(tǒng)計(jì)工作的考核機(jī)制，細(xì)化考核到對客戶停電事件錄入率、準(zhǔn)確率等指標(biāo)。第三，堅(jiān)持每月召開停電分析會，查找配網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)。

5.優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)臺區(qū)

第一，創(chuàng)新服務(wù)方式，發(fā)放服務(wù)卡片，一個電話即可找到相關(guān)臺區(qū)負(fù)責(zé)人，得到相關(guān)問題的解釋、指導(dǎo)和解決。第二，開展安全用電教育進(jìn)農(nóng)戶、社區(qū)宣傳等活動；上門服務(wù)，對傷殘孤寡老人服務(wù)到家。第三，建立大客戶常態(tài)化溝通服務(wù)機(jī)制，定期走訪大客戶，協(xié)助客戶檢測電氣設(shè)備，幫助客戶解決用電難題。

四、五進(jìn)臺區(qū)營銷精細(xì)化管理體會

1.要抓好臺區(qū)精細(xì)化管理就必須提高對臺區(qū)管理重要性的認(rèn)識

打破傳統(tǒng)，實(shí)施臺區(qū)精細(xì)化管理，是新舊管理理念的碰撞，在開展臺區(qū)精細(xì)化管理之初，部分基層人員不理解，存在抵觸情緒，一部分人習(xí)慣性不想打破原有的“完成指標(biāo)就是滿足，其他不關(guān)我的事”的局面。因此，首先從統(tǒng)一思想認(rèn)識方面入手，向廣大基層員工宣傳臺區(qū)精細(xì)化管理的優(yōu)點(diǎn)和意義，同時，采取集體商議、集體討論的形式，將大家的認(rèn)識統(tǒng)一到開展臺區(qū)精細(xì)化管理工作上來。

2.要抓好臺區(qū)精細(xì)化管理就必須有一套行之有效的管理方法

科學(xué)合理的管理方法是抓好臺區(qū)精細(xì)化管理的重要保障。建立了科學(xué)的考核方案，將臺區(qū)各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)經(jīng)過科學(xué)的測算，分解到人，落實(shí)到人，并與績效工資掛鉤，切實(shí)與員工自身利益捆綁在一起，一切用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，激發(fā)了員工工作的積極性。

3.要抓好臺區(qū)精細(xì)化管理必須持之以恒

以往有很多管理舉措剛開始時轟轟烈烈，但由于各種原因經(jīng)常出現(xiàn)前緊后松，虎頭蛇尾的情況，最終耗費(fèi)了人力和物力，但顯現(xiàn)的成效不大。在六年的臺區(qū)精細(xì)化管理過程中，我們深刻意識到臺區(qū)精細(xì)化管理不是一蹴而就的事情，始終堅(jiān)持抓必抓緊，抓必抓好，注意克服松散情緒，做到日日如此、月月如此、年年如此。

五、五進(jìn)臺區(qū)營銷精細(xì)化管理工作成效

通過五進(jìn)臺區(qū)營銷精細(xì)化工作的推進(jìn)，營銷精細(xì)化管理水平明顯提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平顯著改善，營銷管理初步實(shí)現(xiàn)了一次質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

1.臺區(qū)降損工作成效顯著

臺區(qū)線損管理工作存在難度大、涉及專業(yè)方面廣、人員關(guān)系復(fù)雜等諸多因素。以五進(jìn)臺區(qū)營銷精細(xì)化管理為契機(jī)，創(chuàng)新思維，集思廣益，在臺區(qū)線損管理上推行“三級”分析機(jī)制、精益化管理，制定和完善臺區(qū)線損管理工作各項(xiàng)制度、流程、方法，做到點(diǎn)和面兼顧，使臺區(qū)線損管理工作成效顯著。2011年數(shù)據(jù)與2006年數(shù)據(jù)比較，10kV線路的綜合線損由6.87％下降到5.05％，下降了1.82個百分點(diǎn)；0.4kV線路的綜合線損由9.64％下降到7.11%，下降了2.53個百分點(diǎn)，其中降幅最大的臺區(qū)從56.17%下降到6.52%。

2.電費(fèi)管理進(jìn)臺區(qū)工作成績喜人

通過“五進(jìn)臺區(qū)”管理模式，強(qiáng)化抄表、核算管理，細(xì)化考核指標(biāo)，將電費(fèi)回收任務(wù)落實(shí)到人，實(shí)行指標(biāo)與績效工資掛鉤，極大調(diào)動臺區(qū)責(zé)任人工作積極性和主動性。同時，嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策，進(jìn)行電價(jià)普查，杜絕“人情電”、“關(guān)系電”，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收必收，收必收齊。2011年，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年電費(fèi)回收率100%，其中有2個供電所實(shí)現(xiàn)無欠費(fèi)供電所，電費(fèi)管理工作取得了近年來最好成績。

3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平穩(wěn)步提升

通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)臺區(qū)管理，創(chuàng)新服務(wù)方式，引導(dǎo)臺區(qū)責(zé)任人進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識、市場意識、競爭意識，逐步完善各項(xiàng)便民措施，給客戶發(fā)自內(nèi)心的真誠服務(wù)，多渠道地提高客戶對電能的認(rèn)識和對電網(wǎng)企業(yè)的了解，不斷提升供電企業(yè)服務(wù)形象。

4.營銷管理水平顯著提升

通過臺區(qū)精細(xì)化工作的推進(jìn)，營銷精細(xì)化管理水平明顯提升，營銷管理初步實(shí)現(xiàn)了一次質(zhì)的轉(zhuǎn)變。一是員工精神面貌發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，從被動工作轉(zhuǎn)變到主動承擔(dān)責(zé)任；二是考核由單一粗放轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)量化；三是營銷基礎(chǔ)資料從缺失轉(zhuǎn)變?yōu)槌鋵?shí)；四是線損居高不下轉(zhuǎn)變到逐年降低；五是從計(jì)量管理不規(guī)范轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、安裝規(guī)范，實(shí)現(xiàn)計(jì)量裝置“三個一”（箱體一個不壞，鉛封一個不少，接線一處不錯）；六是營銷過程管理薄弱轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時細(xì)密監(jiān)控；七是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平整體不高轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻魸M意度逐年提高。