核算管理論文范文

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篇1

一、財務核算

目前我國海運企業(yè)的財務核算是依托我國的《企業(yè)會計準則》，與西方會計準則相比還是存在著一些差異。具體表現(xiàn)在：

1．會計核算年度。中國海運企業(yè)的會計核算年度是以公歷年為界限，而西方國家的會計核算年度是跨年度的。

2．稅收政策。現(xiàn)階段我國的稅收項目要多于西方國家，但一些主要稅收項目基本類似。西方國家海運業(yè)的營業(yè)稅稅率按行業(yè)分類計收，所得稅按企業(yè)毛利征收，與我國的海運業(yè)稅收相似，但西方國家的所得稅稅率要比我國高得多，一般在50％左右。西方國家的增值稅（VAT）按統(tǒng)一標準收取，一般在18％－20％左右，但收取范圍則與我國差別較大。我國的海上運輸業(yè)、船舶行等只征收營業(yè)稅，不征收增值稅，只有在海運企業(yè)從事物資供應、船舶修理。商品交流時才征收增值稅；而西方國家的海運企業(yè)在執(zhí)行一些運輸合同時也要征收增值稅。印花稅方面，我國海運企業(yè)按合同性質計收，稅率從千分之一到萬分之五不等；而西方國家的印花稅則直接反映在合同文本上，計稅單一，且稅額很小。另外，西方國家對企業(yè)成本中的一些抵稅項目比較優(yōu)惠，尤其是在固定資產(chǎn)購置、租賃等方面，而且手續(xù)非常簡便；而我國海運企業(yè)雖然在租船、租箱方面給予一定的稅收優(yōu)惠，但實際操作中手續(xù)相當繁瑣，而且僅限于外貿(mào)。因此，在我國加入WTO后，稅收項目的簡化，對海運業(yè)增加一些稅收項目的優(yōu)惠，以及提供更為便利的操作，將會增強我國海運企業(yè)在世界航運業(yè)上的競爭力。

3．船舶計提折舊的年限。隨著世界經(jīng)濟的高速發(fā)展以及產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代，船舶的快速折舊已逐漸被西方國家的海運企業(yè)所采用，目前新船最快的折舊在8年左右。我國海運企業(yè)折舊計提年限一般在15年以上，要趕上西方國家還存在著不少困難。一方面，快速折舊對我國海運企業(yè)的成本壓力很大，因為，我國的海運企業(yè)基本上處于微利或無利狀態(tài)；另外一方面，我國造船的融資成本高，一旦出現(xiàn)現(xiàn)金流量不足，會給還貸造成困難。這方面，我國政府應加強同世界各國的金融合作，爭取到更多的低息或無息貸款，為我國海運業(yè)的發(fā)展提供有力的經(jīng)濟保障。

4．計提壞帳準備。由于我國海運業(yè)運費支付沒有統(tǒng)一的規(guī)則，因此許多船公司應收帳款的回收時間都比較長，造成了應收帳款余額始終居高不下。我們國家海運業(yè)的壞帳準備計提標準為3‰，因此每年計提的壞帳準備金額不是太大，而且由于國內(nèi)企業(yè)壞帳報批制度太復雜，實際上即使企業(yè)在很長一段時間內(nèi)收不到運費也很少做壞帳處理，其實這對企業(yè)的經(jīng)營增加了潛在的風險。西方國家壞帳準備計提的標準為：l年內(nèi)的應收帳款按1％計提，1－3年按3％計提，3年以上按10％計提。他們每年對企業(yè)的壞帳進行處理，釋放因壞帳帶來的經(jīng)營風險。因此，在壞帳的處理方面，我國的海運企業(yè)應按實際壞帳情況在當期計提的壞帳準備或收益中及時處理。

5．收入和成本核算。收入核算方面，國外大型船公司對每條航線都有一個分配的箱位數(shù)及根據(jù)箱位成本測算出的收入比例，他們根據(jù)全年的運量算出全年每條航線的收入，并據(jù)此得出整個公司的運輸收入。這樣的操作對于基礎數(shù)據(jù)的收集相當全面，而且航線干支線的收入劃分非常清楚合理。成本核算方面，對于每條航線所投入的船舶，首先根據(jù)船舶凈噸、港口費率、折舊、管理費用、箱天成本、燃油等（不包括貨物資及內(nèi)陸中轉費等變動費用）算出相對固定的成本，然后分攤到每個艙位，得出每個艙位的相對固定成本。在遇到艙位多余時，對自己用不完的艙位可以與其他船公司進行能讓互換或出售，也就是根據(jù)每個艙位的相對固定成本扭艙位出售出去，這樣既沒有浪費多余的艙位，做到合理使用艙位資源，又可以解決運輸高峰時的艙位緊張問題，同時還增加了整個公司的運輸收入，做到一舉三得。我國海運企業(yè)可以此作為借鑒。

6．外匯帳戶的管制。由于我國人民幣沒有進入國際貨幣自由兌換市場，因此對外匯帳戶的管制比較嚴格，目前國內(nèi)企業(yè)只允許開設1個外匯帳戶，這對海運企業(yè)大進大出的收支工作帶來許多不便。在中國加入世貿(mào)組織后，國家外匯管理局在帳戶的開設和支付上應對我國海運企業(yè)放開，做到真正同國際接軌。

二、財務管理

財務成果是企業(yè)產(chǎn)品或服務的最終實現(xiàn)。海運企業(yè)從攬貨開始，經(jīng)過裝船、海上運輸、卸貨、交貨，完成整個運輸服務過程，所有的成果都將由財務數(shù)據(jù)來反映，因此，財務管理水平的高低將直接影響一個企業(yè)的經(jīng)營和決策。我國的海運業(yè)從五十年代末期開始起步，經(jīng)過四十多年的發(fā)展，逐漸在世界航運業(yè)上扮演起了一個重要的角色。國內(nèi)兩家航運業(yè)巨頭中遠集團和中海集團的集裝箱船隊規(guī)模，已進入了世界前五名和前十五名，2000年的運費收入分別為180億和70億人民幣，而且運行的航線和分支機構遍布世界各地。

就目前的情況來看，在我國加入WTO后，中國海運企業(yè)要適應國際性的財務管理要求，必須在以下幾個方面加以改進。

1．財務全球一體化管理。目前，中國不少海運企業(yè)在從事外貿(mào)運輸，而且海外都沒有分支機構，因此財務全球化的統(tǒng)一管理將有助于企業(yè)的整體部署、收支控制和資金調配。全球一體化管理包括全球現(xiàn)金統(tǒng)一管理、分支機構的收支管理和運使費審核網(wǎng)絡管理。

（l）現(xiàn)金統(tǒng)一管理。具體操作是選擇一家全球性的網(wǎng)絡銀行，以各分支機構的名義在這家銀行當?shù)胤中虚_設銀行帳戶，各分支機構的具體業(yè)務都可以在銀行的網(wǎng)絡上進行收付行為，總部可以隨時查詢各公司的資金狀況并根據(jù)總部的需要進行資金調控，必要時還可以向開戶行融資。

（2）分支機構收支管理。分支機構作為總部經(jīng)營和管理的延伸，也擔負起自負盈虧的責任。從目前國內(nèi)各大船公司在海外機構的經(jīng)營來看，除了一些辦事處外，各分公司從攬貨、箱子管理、內(nèi)陸搶運、其他投資方面都能賺取不少利潤。為了管理好這些分支機構的經(jīng)營成果，必須要求這些單位每月向總部上報現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表等報表，嚴格控制這些公司的收支情況。

（3）運使費審核網(wǎng)絡管理。海運企業(yè)經(jīng)營成本的發(fā)生地不像工業(yè)企業(yè)那樣集中，而是遍布世界各地，因此現(xiàn)場管理顯得尤為重要。由于海運企業(yè)的運使費都發(fā)生在各船舶地掛靠港及內(nèi)陸延伸，而且當?shù)夭僮鞲蹖M用的發(fā)生情況都有記錄，審核起來比較容易。因此采用網(wǎng)絡管理后，運使費審核由總部負責轉移到當?shù)毓緛韺徍耍缓蟀褜徍说慕Y果按照總部的統(tǒng)一格式通過網(wǎng)絡傳送到總部。這樣既加快了船舶運使費收支數(shù)據(jù)的獲取，縮短了財務入帳時間，同時又保證了運使資審核的及時性和正確性。而且這樣一來，原始帳單可直接留在當?shù)毓荆∪チ肃]寄帳單的費用。采取上述管理后，總部的職能要加強對各分支機構的審計，采取不定期檢查的手段對各分公司進行抽查，加強內(nèi)部監(jiān)控，完善財務管理的職能。

篇2

抵債資產(chǎn)是指借款人（擔保人）無力以現(xiàn)金資產(chǎn)償還金融企業(yè)債權時，金融企業(yè)依法行使債權和擔保物權而向債務人、擔保人或第三人收取的用于抵償債權的非現(xiàn)金資產(chǎn)。廣義的抵債資產(chǎn)既包括金融企業(yè)依法取得的擁有所有權、收益權、使用權、處置權的抵債實物資產(chǎn)，如房產(chǎn)、土地使用權、機器設備、交通工具、商品物資等；也包括抵債的股權、應收賬款、版權、專利權、商標權等權利資產(chǎn)。本文所稱的AMC抵債資產(chǎn)，是指金融資產(chǎn)管理公司（以下簡稱AMC）在不良資產(chǎn)收購接收、處置過程中資產(chǎn)置換、法院裁定或協(xié)議抵債取得的抵債資產(chǎn)。本文就當前AMC抵債資產(chǎn)財務會計核算管理中存在的主要問題進行討論，并提出相關對策建議。

一、AMC抵債資產(chǎn)核算管理中存在的主要問題

（一）抵債資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)在財務核算管理中存在的問題

一是抵債資產(chǎn)入賬不及時問題。從AMC抵債資產(chǎn)來源看，既有從剝離銀行劃轉接收的，也有在資產(chǎn)處置過程中由法院依法裁定、協(xié)議抵債或資產(chǎn)置換取得的。后一種情況，基本不存在入賬不及時的問題，但對由剝離銀行直接接收的抵債資產(chǎn)，由于情況復雜，有的銀行已部分處置，有的因移交過程中沒有辦理嚴格的交接手續(xù)，而AMC的項目管理人員未及時清理檔案，就存在因不知情或管理不到位而導致未及時入賬，出現(xiàn)抵債資產(chǎn)滯留賬外的問題。二是抵債資產(chǎn)無法入賬的問題。無論是剝離過程中接收的抵債資產(chǎn)還是在處置過程中取得的抵債資產(chǎn)，都存在因欠缺合法的手續(xù)或法律依據(jù)而取得的情況，對這部分抵債資產(chǎn)就很難正常入賬。三是抵債資產(chǎn)入賬價值確定問題。AMC取得抵債資產(chǎn)后，主要按照實際抵債部分的貸款本金和已確認的利息作為抵債資產(chǎn)的入賬價值，即按法院裁定或協(xié)議抵償?shù)馁J款本金和表內(nèi)利息之和入賬。抵債資產(chǎn)取得時發(fā)生的稅費，按實際發(fā)生金額記入“營業(yè)費用---業(yè)務費用”，不計入抵債資產(chǎn)入賬價值。但現(xiàn)實中會出現(xiàn)法院裁定或抵債協(xié)議未明確抵債金額的情況，按照《金融資產(chǎn)管理公司財務制度（試行）》（財金[2000]17號）第31條規(guī)定：“待處置資產(chǎn)應按取得時的公允價值計價”。而公允價值通常指市場交易價格，由于抵債資產(chǎn)種類繁多，并是非標準產(chǎn)品，要尋求抵債資產(chǎn)的公允價值是非常困難的，缺乏可操作性，這給抵債資產(chǎn)入賬價值的確定帶來困難。四是對AMC依法提起代位權訴訟勝訴后取得債務人（含連帶責任擔保人）對次債務人的應收債權在財務上沒有任何體現(xiàn)和反映。根據(jù)我國最高人民法院關于適用《中華人民共和國合同法》若干問題的解釋（一）第20條規(guī)定：“債權人向次債務人提起的代位權訴訟經(jīng)人民法院審理后認定代位權成立的，由次債務人向債權人履行清償義務，債權人與債務人、債務人與次債務人之間相應的債權債務關系即予消滅。”據(jù)此，AMC在會計核算中應進行相應的賬務調整，即應以取得對次債務人的應收賬款沖減原“待處置貸款”或“購入貸款”科目相應的債權。

（二）抵債資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)在財務核算管理中存在的問題

一是抵債資產(chǎn)實地盤點制度落實不力問題。各AMC內(nèi)部管理制度均對抵債資產(chǎn)日常管理中要求定期（半年或一年）進行實地盤點，以了解抵債資產(chǎn)保管狀況，及時調整賬務，確保賬實相符，但現(xiàn)實情況是，實地盤點制度落實過程中很少有財務人員參與，項目經(jīng)辦人員也并非都通過實地對抵債資產(chǎn)現(xiàn)狀進行勘查，賬存抵債資產(chǎn)存在毀損、被盜或滅失的風險。二是少量抵債資產(chǎn)存在未經(jīng)批準擅自留用的情況。特別是AMC成立初期，由于管理不規(guī)范，存在房產(chǎn)、機動車輛等抵債資產(chǎn)未經(jīng)批準擅自留用的違規(guī)行為。三是對抵債資產(chǎn)貶值或可能發(fā)生的損失，在會計期末未按謹慎性原則提取抵債資產(chǎn)減值準備，致使會計信息不對稱，不能真實反映抵債資產(chǎn)貶值和損耗程度。根據(jù)《金融企業(yè)會計制度》第45條規(guī)定：金融企業(yè)應定期或者至少于每年度終了時對各項資產(chǎn)進行檢查，根據(jù)謹慎性原則，合理預計各項資產(chǎn)可能發(fā)生的損失，對可能發(fā)生的各項資產(chǎn)損失計提資產(chǎn)減值準備，其計提項目包括抵債資產(chǎn)。四是AMC財務部門大多未建立完整的“抵債資產(chǎn)管理臺賬”，以全面地反映抵債資產(chǎn)的取得、管理和處置的全過程，通過執(zhí)行定期檢查、賬實核對制度，對抵債資產(chǎn)進行必要的監(jiān)督管理。

（三）抵債資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)財務核算管理中存在的問題

一是對抵債資產(chǎn)“以租代售”的融資租賃、經(jīng)營性租賃和分期收款出售的核算問題。按照《金融資產(chǎn)管理公司財務制度（試行）》規(guī)定，上述租賃業(yè)務，應按資產(chǎn)賬面價值將其轉入“融資租賃資產(chǎn)”和“經(jīng)營租賃資產(chǎn)”。對辦理租賃業(yè)務中取得的收入，按規(guī)定計入當期租賃收入。而實際操作中，AMC采用收付實現(xiàn)制原則直接將當期租賃收入沖減了“待處置（抵債）資產(chǎn)”科目，不符合現(xiàn)行財務制度規(guī)定。對承租人違約延期付款的情況，未按權責發(fā)生制原則通過“應收賬款（債權）”科目進行核算。對抵債資產(chǎn)處置中以分期收款方式出售的核算，也存在類似的問題。二是抵債資產(chǎn)超期限處置問題。按目前AMC內(nèi)部的抵債資產(chǎn)管理辦法，為加快抵債資產(chǎn)的處置，規(guī)定抵債資產(chǎn)（股權除外）應自取得之日起一年內(nèi)處置完畢。但實際情況是，大多數(shù)抵債資產(chǎn)都存在超期限處置問題，這固然有市場方面的原因，但財務部門缺乏必要的監(jiān)督也是重要原因之一。三是對一時無法入賬的抵債資產(chǎn)的處置，AMC通常的做法是，將處置收入作為正常本息回收直接沖減“待處置貸款”或“購入貸款”。這種做法違背了會計核算的真實性原則，不能真實地反映AMC不良資產(chǎn)的處置過程。

二、AMC抵債資產(chǎn)核算管理中存在問題的原因分析

（一）從財務會計制度上看，由于財政部一直未出臺《金融資產(chǎn)管理公司會計制度》，只制定了《金融資產(chǎn)管理公司財務制度（試行）》，僅靠單一的財務制度遠遠不能規(guī)范AMC不良資產(chǎn)處置的財務行為和會計核算要求。況且，2000年出臺的《金融資產(chǎn)管理公司財務制度（試行）》主要是規(guī)范對政策性剝離的不良資產(chǎn)處置的財務行為，而目前AMC的業(yè)務已不局限于政策性不良資產(chǎn)處置業(yè)務，還包括了大量商業(yè)化不良資產(chǎn)的處置業(yè)務，情況已發(fā)生了很大的變化，原財務制度已不能完全適應現(xiàn)有業(yè)務需要。這是造成目前四家AMC抵債資產(chǎn)核算管理不統(tǒng)一且存在諸多問題的主要原因之一。

（二）從抵債資產(chǎn)管理制度看，財政部也未針對AMC的實際情況，出臺類似《銀行抵債資產(chǎn)管理辦法》（財金[2005]53號）的AMC抵債資產(chǎn)管理制度，AMC缺乏統(tǒng)一的抵債資產(chǎn)接收、管理、處置和核算的制度規(guī)范和監(jiān)管標準。

（三）從AMC內(nèi)部管理制度執(zhí)行情況看，前述抵債資產(chǎn)核算管理中存在的諸多問題，既有執(zhí)行內(nèi)部管理制度不力和管理不到位方面的原因，如抵債資產(chǎn)實地盤點制度不落實、未經(jīng)審批擅自自用等。也有制度不健全不完善方面的原因，如租賃和代位權確立后的會計核算處理問題等。

（四）從AMC的財務體制上看，由于AMC不存在利潤（損益）核算的問題，財政部對AMC的政策性不良資產(chǎn)處置的考核，主要以“兩率”（現(xiàn)金回收率和處置費用率）承包考核為核心。這種財務體制的安排，決定了某些財務核算失去了意義。比如抵債資產(chǎn)減值準備的計提等。

三、完善AMC抵債資產(chǎn)核算管理的對策建議

（一）建議財政部及時出臺《金融資產(chǎn)管理公司會計制度》，以規(guī)范AMC商業(yè)化轉型后不良資產(chǎn)處置活動會計核算的需要。同時，應在AMC六年來不良資產(chǎn)處置財務會計核算實踐的基礎上，適時修訂《金融資產(chǎn)管理公司財務制度（試行）》，進一步規(guī)范AMC的財務行為。在具體業(yè)務的核算管理上，一是對抵債資產(chǎn)的入賬價值問題，應按合理定價原則，經(jīng)過嚴格的資產(chǎn)評估程序來確定抵債資產(chǎn)的價值，以市場價格為基礎的合理定價來確定入賬的“公允價值”。二是對因欠缺合法的手續(xù)或法律依據(jù)而無法入賬的抵債資產(chǎn)，應設立“待轉抵債資產(chǎn)”科目進行核算，以杜絕抵債資產(chǎn)滯留賬外現(xiàn)象發(fā)生。三是對經(jīng)訴訟由法院審理后認定代位權成立而取得對次債務人應收賬款的情形，應設立“待處置應收賬款”科目進行核算，以沖減原“待處置貸款”或“購入貸款”相應的債權。四是對抵債資產(chǎn)貶值或可能發(fā)生的損失，在會計期末應按重新評估認定的市場公允價值，計提“抵債資產(chǎn)減值準備”。五是對抵債資產(chǎn)分期付款出售或租賃經(jīng)營中出現(xiàn)的違約延期支付的情形，應按權責發(fā)生制原則通過“待處置應收賬款”科目進行核算和反映。

篇3

1.1醫(yī)院全成本核算預測體系

醫(yī)院根據(jù)前一年發(fā)生的全成本進行合理預測，通過預測得出下一年成本及收入，得出醫(yī)院的估計結余，同時通過預測數(shù)字對于下年的預算支出安排進行合理修正，統(tǒng)一安排醫(yī)院的日常活動，抓住工作重點，優(yōu)先安排收益高、任務緊的支出。

1.2醫(yī)院全成本效益評價體系

醫(yī)院應該設置相應的效益評價體系，從而體現(xiàn)出全成本核算的意義。在工作中，醫(yī)院應將各科室的成本，效益進行比較，作為效益考核的基礎，制定相應的獎懲措施，于每年年末根據(jù)各核算單元的成本、效益進行考核，對于超額節(jié)約成本或超額完成收入的科室進行獎勵，對未完成目標的核算單元要查找原因，分析具體情況，找出改正措施。

1.3醫(yī)院全成本控制運行體系

在醫(yī)院全成本過程中，控制運行體制應該貫穿始終，而且保證控制運行的全面性。財務科應協(xié)同相關科室共同進行全成本的控制，對于不需要發(fā)生的支出或者對于發(fā)生的支出應進行事前預計、審計，盡量降低支出數(shù)，降低醫(yī)院的成本。

2完善全成本核算體系

2.1建立完善全成本核算體系

確定成本核算單元，成本核算單元是會計核算的最小單元。將全院分為若干會計核算單元，所分立的核算單元應基本滿足全院對醫(yī)院科室的核算需要；同時，將全院分為醫(yī)療科室、醫(yī)技科室、醫(yī)輔科室、管理科室四類科室，將全院科室與之對應，進行會計核算。各類科室成本應本著相關性、成本效益關系及重要性等原則，按照分享逐級分布結轉的方法進行分攤，最終將所有成本轉移到臨床服務類科室，具體實施：先將行政后勤類科室的管理費用向臨床服務類、醫(yī)療技術類和醫(yī)療輔助類科室分攤；然后將醫(yī)療輔助類科室成本向臨床服務類、醫(yī)療技術類科室分攤；最后將醫(yī)療技術類科室成本向臨床服務類科室分攤。實行全成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，涉及醫(yī)院內(nèi)每一位職工的切實利益，所以醫(yī)院要根據(jù)自身情況，制定一套有效的全成本核算管理體系，充分調動醫(yī)療、醫(yī)技、醫(yī)輔、管理科室的積極性。

2.2做好成本核算的基礎工作

2.2.1對成本費用進行合理歸集、分配

在日常工作中，各科室要保證完善各種原始數(shù)據(jù)的準確性，對原始數(shù)據(jù)進行審核后，記錄、填寫各種單據(jù)，按照會計制度的要求，財務科統(tǒng)一入賬，要按照實際情況，逐一確定各科室的成本。

2.2.2做好醫(yī)院信息化建設

一個高速發(fā)展的現(xiàn)代化醫(yī)院，信息化建設是必不可少的重要部分，現(xiàn)代化管理對醫(yī)院的信息化建設提出了更高的要求。信息化建設分布于醫(yī)院的各個層面，每天有大量的數(shù)據(jù)匯總于醫(yī)院信息中心，所以高質量的信息化建設，有利于醫(yī)院提高效率，降低成本。

3醫(yī)院全成本核算管理的意義

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關鍵詞：醫(yī)院、收入支出、確認原則

為了適應社會主義市場經(jīng)濟體制下衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的需要，1998年衛(wèi)生部根據(jù)《事業(yè)單位會計制度》頒布了《醫(yī)院會計制度》，新制度將醫(yī)院會計核算劃分為資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)、收入、支出五個要素，首次采用權責發(fā)生制對醫(yī)院會計要素進行核算。由于新制度對醫(yī)院服務特殊性以及市場化發(fā)展認識不足未能擺脫《事業(yè)會計制度》收付實現(xiàn)制的影響，醫(yī)院在主營業(yè)務收入、支出確認上仍然存在明顯的收付實現(xiàn)制痕跡，違背了《醫(yī)院會計制度》采用權責發(fā)生制對醫(yī)院會計要素進行核算的原則，不利于醫(yī)院收入、支出的真實、正確反映。

一、醫(yī)院收入、支出的構成

醫(yī)院收入，指醫(yī)院在開展業(yè)務活動過程中取得的業(yè)務收入和從事其他活動依法取得的非償還性資金，以及從財政和主管部門取得的補助經(jīng)費。醫(yī)院取得收入的途徑包括國家預算補助和向受益者收費[1]。向受益者收費主要包括門診收入和住院收入，構成醫(yī)院的主營業(yè)務收入。醫(yī)院支出是指醫(yī)院在開展業(yè)務及其他活動中發(fā)生的資金耗費和損失，分為直接費用和間接費用。醫(yī)院的成本包括醫(yī)療服務成本和藥品經(jīng)營成本，構成了醫(yī)院主營業(yè)務支出[2]。由于對病人收費產(chǎn)生的收入、支出在醫(yī)院收入、支出中占有絕對地位，對醫(yī)院主營業(yè)務收入、支出確認原則進行探討對正確計量、反映醫(yī)院會計成果具有重要意義。

二、對醫(yī)院收入確認的分析

1、從醫(yī)院主營業(yè)務收入經(jīng)濟利益流入時間看收入的確認

廣義的收入是指企業(yè)銷售商品，提供勞務及讓渡資產(chǎn)使用權等日常活動中形成的經(jīng)濟利益的流入，不包括為第三方或客戶代收的款項[3]。醫(yī)院確認實現(xiàn)主營業(yè)務收入，也應滿足收入的基本條件：所有權上的主要風險和報酬轉移給買方——病人，沒有保留與所有權有關的繼續(xù)管理權，也沒有對已售出的商品實施控制，與交易有關的經(jīng)濟利益能夠流入醫(yī)院，有關的收入和成本能夠可靠計量。

醫(yī)院對病人提供醫(yī)療服務的同時，并不能確定經(jīng)濟利益就一定能流入醫(yī)院。目前逐年增加的醫(yī)療糾紛、病人欠費逃逸、健康查體欠費、醫(yī)療保障費用拖欠撥付等情況就說明了這一問題。病人對提供的醫(yī)療服務不滿意或無力支付以及其它一些情況，都可能產(chǎn)生拒絕付款的現(xiàn)象，經(jīng)濟利益無法流入醫(yī)院，醫(yī)院收入無法實現(xiàn)。

醫(yī)院的社會責任決定醫(yī)院在某些情況下，即使沒有經(jīng)濟利益的流入，也要墊資為病人治療。在這種情況下，確定無法收到的收入，不符合收入確認原則。

因此，目前在醫(yī)療服務發(fā)生后即確認醫(yī)院收入的做法是欠妥當?shù)模浯罅酸t(yī)院收入，從而擴大了醫(yī)院結余，造成對醫(yī)院經(jīng)濟效益盲目的樂觀。

確認醫(yī)院收入最恰當?shù)臅r點，住院收入應在住院病人出院并且已結清醫(yī)療費用時確認收入最為恰當。在結清住院費用前，病人已對住院費用的總額、治療的明細項目及治療效果有了一個充分的了解，并且只要病人結清住院費用，說明病人已對醫(yī)院提供的醫(yī)療服務全部無條件接受，這一服務的風險及所在權才能說轉給了病人，收入中的經(jīng)濟利益才能夠流入醫(yī)院，這時才充分滿足了收入實現(xiàn)的條件，才能確認收入實現(xiàn)。

門診病人付費接受服務離開醫(yī)院后，就可以認為病人對服務效果滿意，經(jīng)濟利益已流入醫(yī)院，因此門診收入只有在病人支付醫(yī)療費用后才能確認收入，對門診掛賬病人由于其是否支付費用仍有不確定性，只有在其支付醫(yī)療費用后才能確認收入。

2、從醫(yī)院主營業(yè)務收入的特殊性看收入的確認

由于醫(yī)療服務的特殊性，醫(yī)院的主營業(yè)務收入的確認不但要滿足廣義的銷售收入確認的標準，還存在其特殊性。醫(yī)療服務產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、交換過程和消費過程雖然是同時進行的，服務的提供者和服務的接受者在時間、地點上是同一的，但是醫(yī)護人員對病人進行檢查、診斷和治療后，并不像企業(yè)產(chǎn)品銷售出去后，已經(jīng)轉移了與產(chǎn)品所有權有關的主要報酬與風險，在病人康復結算醫(yī)療費用前，醫(yī)院對醫(yī)療服務的效果仍然具有“繼續(xù)管理權”，對相關醫(yī)療風險仍然負有責任；在暗含的醫(yī)療服務合同中，醫(yī)療服務過程中存在著特定的病人拒絕付款條款，只有在病人對醫(yī)療效果表示贊同并支付醫(yī)療費用后，醫(yī)院對醫(yī)療服務的“繼續(xù)管理權”才會終止，相關醫(yī)療風險才會消失，拒付條款才會失效，所以醫(yī)院主營業(yè)務收入應在醫(yī)療服務已經(jīng)提供，病人對醫(yī)院醫(yī)療服務全部無條件接受后，也就是在住院病人辦理完結算手續(xù)當日，門診病人支付完醫(yī)療費用的當日，確認收入實現(xiàn)。三、由收入、支出配比原則分析醫(yī)院支出的確認

配比性原則是根據(jù)收入與支出的內(nèi)在聯(lián)系，要求將一定時間內(nèi)的收入與為取得收入所發(fā)生的支出在同一期間進行確認和計量。醫(yī)院收入與支出確認、計量應按配比原則進行，它包括時間上的配比與因果上的配比兩部分。

1、醫(yī)院收入、支出在時間上的配比

醫(yī)院藥品、材料等成本的耗費，是根據(jù)月末藥房及材料倉庫的出庫情況進行匯總形成匯總表，財務部門以匯總表為依據(jù)進行支出確認的；醫(yī)療收入是在每天發(fā)生時由收款處、住院處匯總報財務部門記入收入的。醫(yī)療收入當日記入收入，醫(yī)療成本月末記入成本，造成收入與費用在時間上不配比，醫(yī)院收入與其成本在賬務中沒有及時形成對應關系，違背了醫(yī)院會計制度中收入、支出的配比性原則。要完善醫(yī)院收入、支出的配比，在計量時間上，要以病人結算費用確認收入時，對其消耗的可以直接區(qū)分計入病人費用的成本進行確認，月末將科室的間接成本計入支出實現(xiàn)收入支出的配比。

2、醫(yī)院收入、支出在數(shù)量上的配比

由于各種情況造成科室每月領用的材料，并不等于病人當月的實際消耗數(shù)量，造成醫(yī)療收入與同期記入的醫(yī)療成本在金額上不對應。面對這一情況，只有在病人進行醫(yī)療費用結算時根據(jù)病人的實際耗用列支成本，才符合收入、支出配比原則，才能加強科室對消耗的管理，提高醫(yī)院服務水平。

四、對醫(yī)院收入、支出核算的改進建議

為了準確計量醫(yī)院主營業(yè)務收入、支出，建議修改目前收入、支出會計處理過程，增加待攤、預提性質的會計科目，在資產(chǎn)中增加“待確認醫(yī)療收入”，在負債中增加“待確認醫(yī)療支出”科目用于記錄已發(fā)生還未的確認的收入及已消耗還未確認的成本費用。兩者的差額即為醫(yī)院已發(fā)生尚未確認的凈收入或凈損失。在會計報表中單獨列示，用于反映已發(fā)生尚未確定的收入、支出。

其會計處理過程為：

1、住院病人：

入院交押金時：

借：現(xiàn)金/銀行存款

貸：預收醫(yī)療款

病人每日發(fā)生醫(yī)療費用待確認收入，支出時：

借：應收在院病人醫(yī)藥費

貸：待確認醫(yī)療收入

借：待確認醫(yī)療成本

貸：藥品——藥房藥品

庫存物資——各科領用衛(wèi)生材料

病人出院結算后：

借：預收醫(yī)療款

（銀行存款/現(xiàn)金）

貸：應收在院病人醫(yī)藥費

（銀行存款/現(xiàn)金）

確認實現(xiàn)收入：

借：待確認醫(yī)療收入

貸：醫(yī)療收入——治療收入等

藥品收入——西藥收入等

根據(jù)出院單據(jù)上的實際材料成本，確認收入中實現(xiàn)的成本費用：

借：醫(yī)療支出——日常公用支出——衛(wèi)生材料等

貸：待確認醫(yī)療成本

借：藥品支出——日常公用支出——藥品費

藥品進銷差價

貸：待確認醫(yī)療成本

2、門診病人：

根據(jù)每天的收入：

借：現(xiàn)金等

貸：醫(yī)療收入——治療收入等

藥品收入——西藥收入等

根據(jù)每天收入對應的成本費用：

借：醫(yī)療支出——日常公用支出——衛(wèi)生材料等

貸：庫存材料

借：藥品支出——日常公用支出——藥品費

藥品進銷差價

貸：藥品

對門診病人掛賬部分：

借：應收醫(yī)療款

貸：待確認醫(yī)療收入

借：待確認醫(yī)療成本

貸：藥品——藥房藥品

庫存物資——各科領用衛(wèi)生材料

病人結算后：

借：現(xiàn)金/銀行存款

貸：應收醫(yī)療款

借：待確認醫(yī)療收入

貸：醫(yī)療收入——治療收入等

藥品收入——西藥收入等

借：醫(yī)療支出——日常公用支出——衛(wèi)生材料等

貸：待確認醫(yī)療成本

借：藥品支出——日常公用支出——藥品費

藥品進銷差價

貸：待確認醫(yī)療成本

[1]、《醫(yī)院財務制度》、《醫(yī)院會計制度》學習輔導材料匯編山東省財政廳社保處、山東省衛(wèi)生廳計財處1999年

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除了各類經(jīng)營主體和會計核算單位外，《會計法》規(guī)定“各級財政部門管理本行政區(qū)域內(nèi)的會計工作，財政、審計、稅務、人民銀行、證券監(jiān)管、保險監(jiān)管等部門應當依照有關法律、行政法規(guī)規(guī)定的職責，對有關單位的會計資料實施監(jiān)督檢查”。但現(xiàn)實經(jīng)濟工作中，由于對會計資料的依存度不同，各部門對會計資料的監(jiān)督檢查等會計管理工作有如九龍治水而弱化。中央作出的營改增部署將會徹底改變這種現(xiàn)狀。一是營改增試點的實施，無論是地方主體稅種還是地方財政收支都將發(fā)生重大改變。這種變化將會增強各試點地區(qū)和部門對會計資料和會計管理工作重要性認識。二是營改增試點單位的計稅方式、計稅依據(jù)以及抵扣政策的銜接，稅收優(yōu)惠政策的過渡等等，與國家稅收及稅務部門管理利害攸關。稅務部門由此大大地增強了法定的會計管理工作。三是營改增下一步將擴大至建筑施工房地產(chǎn)、金融保險行業(yè)，其納稅人之廣，其會計核算層次和程度之深，其稅收涉及利益之多，也必然會引起其行業(yè)主管部門重視會計工作。

二、營改增強化了經(jīng)營主體的會計核算，對原營業(yè)稅納稅人是一場會計革命

過去，我國實行經(jīng)濟核算制，企業(yè)實行會計核算帶有強制性。改革開放后，企業(yè)單位獨立核算，自主經(jīng)營，依法納稅、自負盈虧。會計核算雖然是法定的要求，但也是單位的自主意志。實行營改增，試點單位的會計核算不僅與國家稅收利害攸關，而且與自身利益攸關。由于營業(yè)稅改征增值稅，其計稅方式、征稅依據(jù)引起納稅人的會計核算對象、核算內(nèi)容，會計政策發(fā)生變化，而企業(yè)為了爭取利益最大化，必將制定或修訂會計政策，加強會計核算，強化內(nèi)部管理制度，甚至調整管理模式和組織結構，推進財務會計與管理會計的融合，從而提高整體會計管理工作水平。

三、營改增擴大了會計主體規(guī)模，增加了會計核算總量，推動會計工作向廣度進軍

由于營業(yè)稅的納稅人所占比重大，改征增值稅后會計核算要求進一步提高，試點企業(yè)納稅人規(guī)模和會計核算總量擴大。營改增改善了重復征稅的問題，將促進制造業(yè)主輔分離，有利于專業(yè)化分工的細化和發(fā)展，加快新興業(yè)態(tài)的發(fā)展，也將促進了服務業(yè)加快管理模式調整和組織結構更新，勢必增加新的納稅人，從而增加會計核算主體和會計核算總量。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年前三個季度，全國市場主體發(fā)展穩(wěn)定，新登記注冊企業(yè)增長52.44%，其中，信息傳輸、軟件和信息技術服務業(yè)新登記戶同比增長98.5%，文化、體育和娛樂業(yè)、科學研究和技術服務業(yè)也增長七成以上。這些新增的納稅人和會計核算主體不僅增加社會會計總量，而且也增進全社會的先進文化。

四、營改增促進經(jīng)營主體提高經(jīng)營管理水平，促進會計管理向深度進軍

(一)營改增試點企業(yè)的會計核算方法相應改變

營改增后收入入賬原則和方法發(fā)生較大變化，收入需要按適用稅率計算并扣除銷項稅額后予以確認，同時，進項稅額也在列支成本時剔除，這就要求企業(yè)會計核算時準確的對不同稅率以及不同業(yè)務行為的應稅銷售額和進項稅額進行核算。

(二)企業(yè)不同的商業(yè)模式和經(jīng)營流程直接影響流轉稅負的輕重

企業(yè)在經(jīng)營決策，簽訂合同，采購、銷售取得發(fā)票等環(huán)節(jié)的不同安排都將會影響企業(yè)稅負，納稅人提供適用不同稅率或征收率的應稅服務，應該分別核算適用不同稅率或征收率的銷售額，未分別核算的，從高適用稅率。因此與會計管理相應的企業(yè)運營管理和內(nèi)部控制水平必將得到加強。

(三)營改增促進企業(yè)完善成本管理

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行政單位的固定資產(chǎn)使用期限要求在一年以上，固定資產(chǎn)使用過程中必然會發(fā)生磨損，無論是發(fā)生自然損耗還是市場價格變化引起的固定資產(chǎn)價值變化，都會導致固定資產(chǎn)的價值和使用價值發(fā)生變化。但是目前我國行政單位的固定資產(chǎn)在核算時不計提折舊，也沒有進行相應的資產(chǎn)減值測試，沒有計提資產(chǎn)減值準備，從而導致固定資產(chǎn)賬面價值與真實價值不一致，不符合配比原則，不利于掌握固定資產(chǎn)真實情況，管理難度增加，沒有真實價值為依據(jù)，也就很難制定科學合理的固定資產(chǎn)管理決策。

二、加強行政單位固定資產(chǎn)管理策略

1.不斷完善固定資產(chǎn)管理制度

行政單位在遵循國家有關資產(chǎn)管理政策的前提下，結合本單位具體資產(chǎn)結構狀況，建立起完善的管理體系和管理制度。首先建立獨立的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度。在購置固定資產(chǎn)時要嚴格控制成本，盡可能采取招標方式采購，科學合理編制固定資產(chǎn)配置方案，完善單位內(nèi)部固定資產(chǎn)共享機制，以提高固定資產(chǎn)使用效率，追求質量，避免過多、不必要的采購浪費；遵循不相容職務分離原則，分別記錄，進行及時的會計核算，嚴格按照規(guī)定手續(xù)履行，進而形成相互間的制約和監(jiān)督，減少固定資產(chǎn)隱性流失；建立完善監(jiān)督約束機制和離任核查制，明確相關崗位工作內(nèi)容和職責、權限范圍，尤其是明確責任追究機制規(guī)定，人員調動或者離職要嚴格辦理資產(chǎn)移交和核查程序，防止固定資產(chǎn)流失；其次根據(jù)單位資產(chǎn)結構和固定資產(chǎn)使用需求科學編制固定資產(chǎn)購置計劃方案，編制固定資產(chǎn)購置預算，進行科學地論證和預測分析；最后建立完善的固定資產(chǎn)賬簿記錄制度和定期清查盤點制度，從固定資產(chǎn)入庫、出庫、處置等過程中都嚴格進行登記記錄，實行動態(tài)管理，運用現(xiàn)代信息技術手段，及時錄入固定資產(chǎn)增減變化情況，并與資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)比對，保管好相關的文件資料和購置發(fā)票，全面掌握固定資產(chǎn)信息，及時發(fā)現(xiàn)盤虧的固定資產(chǎn)，尋找原因，明確區(qū)分正常損壞和非正常損壞，非自然狀態(tài)下的固定資產(chǎn)損失要詳細披露賠償規(guī)定和懲罰措施，保證固定資產(chǎn)的完整、安全。加強固定資產(chǎn)的采購、監(jiān)管、使用和維護環(huán)節(jié)的信息溝通，通過固定資產(chǎn)的實時信息披露，也有利于形成內(nèi)在的約束和監(jiān)督。

2.強化固定資產(chǎn)管理意識，提高管理人員素質水平

政府部門的固定資產(chǎn)由財政負擔，屬于國有資產(chǎn)，涉及金額大，內(nèi)容廣泛，是政府履行職能的物質基礎。將固定資產(chǎn)的管理工作與行政單位的領導的績效考核機制相掛鉤，將固定資產(chǎn)管理工作通過量化指標加以體現(xiàn)，有獎必賞，有錯必究，在很大程度上能夠調動單位內(nèi)部員工的積極性和主動性。明確建立資產(chǎn)管理的專門機構，尤其是明確對固定資產(chǎn)的管理工作，定期清查盤點，動態(tài)監(jiān)管，將產(chǎn)權與責任對應落實，強化固定資產(chǎn)管理相關人員的責任意識。在人才聘請方面，選拔具備較高的專業(yè)財務管理素質和信息化技術的綜合型人才，同時要豐富培訓形式，激發(fā)他們的創(chuàng)新性思維和工作熱情，強化新老員工交流溝通，經(jīng)驗共享，信息共享，逐步提高新入職員工的實踐能力。對于現(xiàn)任員工，強化會計培訓和相關的業(yè)務學習，嚴格按照固定資產(chǎn)管理政策規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范固定資產(chǎn)賬簿登記、管理和核算，提高會計核算的科學化、效率化。建立配套考核機制和激勵機制，例如定期考核固定資產(chǎn)管理人員的知識水平，考核優(yōu)秀者給予相應的物質獎勵和精神獎勵，充分調動內(nèi)部積極地學習氛圍，逐步提高固定資產(chǎn)管理人員的素質水平。

3.完善固定資產(chǎn)財務核算

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一、財務核算

目前我國海運企業(yè)的財務核算是依托我國的《企業(yè)會計準則》，與西方會計準則相比還是存在著一些差異。具體表現(xiàn)在：

1．會計核算年度。中國海運企業(yè)的會計核算年度是以公歷年為界限，而西方國家的會計核算年度是跨年度的。

2．稅收政策。現(xiàn)階段我國的稅收項目要多于西方國家，但一些主要稅收項目基本類似。西方國家海運業(yè)的營業(yè)稅稅率按行業(yè)分類計收，所得稅按企業(yè)毛利征收，與我國的海運業(yè)稅收相似，但西方國家的所得稅稅率要比我國高得多，一般在50％左右。西方國家的增值稅（VAT）按統(tǒng)一標準收取，一般在18％－20％左右，但收取范圍則與我國差別較大。我國的海上運輸業(yè)、船舶行等只征收營業(yè)稅，不征收增值稅，只有在海運企業(yè)從事物資供應、船舶修理。商品交流時才征收增值稅；而西方國家的海運企業(yè)在執(zhí)行一些運輸合同時也要征收增值稅。印花稅方面，我國海運企業(yè)按合同性質計收，稅率從千分之一到萬分之五不等；而西方國家的印花稅則直接反映在合同文本上，計稅單一，且稅額很小。另外，西方國家對企業(yè)成本中的一些抵稅項目比較優(yōu)惠，尤其是在固定資產(chǎn)購置、租賃等方面，而且手續(xù)非常簡便；而我國海運企業(yè)雖然在租船、租箱方面給予一定的稅收優(yōu)惠，但實際操作中手續(xù)相當繁瑣，而且僅限于外貿(mào)。因此，在我國加入WTO后，稅收項目的簡化，對海運業(yè)增加一些稅收項目的優(yōu)惠，以及提供更為便利的操作，將會增強我國海運企業(yè)在世界航運業(yè)上的競爭力。

3．船舶計提折舊的年限。隨著世界經(jīng)濟的高速發(fā)展以及產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代，船舶的快速折舊已逐漸被西方國家的海運企業(yè)所采用，目前新船最快的折舊在8年左右。我國海運企業(yè)折舊計提年限一般在15年以上，要趕上西方國家還存在著不少困難。一方面，快速折舊對我國海運企業(yè)的成本壓力很大，因為，我國的海運企業(yè)基本上處于微利或無利狀態(tài)；另外一方面，我國造船的融資成本高，一旦出現(xiàn)現(xiàn)金流量不足，會給還貸造成困難。這方面，我國政府應加強同世界各國的金融合作，爭取到更多的低息或無息貸款，為我國海運業(yè)的發(fā)展提供有力的經(jīng)濟保障。

4．計提壞帳準備。由于我國海運業(yè)運費支付沒有統(tǒng)一的規(guī)則，因此許多船公司應收帳款的回收時間都比較長，造成了應收帳款余額始終居高不下。我們國家海運業(yè)的壞帳準備計提標準為3‰，因此每年計提的壞帳準備金額不是太大，而且由于國內(nèi)企業(yè)壞帳報批制度太復雜，實際上即使企業(yè)在很長一段時間內(nèi)收不到運費也很少做壞帳處理，其實這對企業(yè)的經(jīng)營增加了潛在的風險。西方國家壞帳準備計提的標準為：l年內(nèi)的應收帳款按1％計提，1－3年按3％計提，3年以上按10％計提。他們每年對企業(yè)的壞帳進行處理，釋放因壞帳帶來的經(jīng)營風險。因此，在壞帳的處理方面，我國的海運企業(yè)應按實際壞帳情況在當期計提的壞帳準備或收益中及時處理。

5．收入和成本核算。收入核算方面，國外大型船公司對每條航線都有一個分配的箱位數(shù)及根據(jù)箱位成本測算出的收入比例，他們根據(jù)全年的運量算出全年每條航線的收入，并據(jù)此得出整個公司的運輸收入。這樣的操作對于基礎數(shù)據(jù)的收集相當全面，而且航線干支線的收入劃分非常清楚合理。成本核算方面，對于每條航線所投入的船舶，首先根據(jù)船舶凈噸、港口費率、折舊、管理費用、箱天成本、燃油等（不包括貨物資及內(nèi)陸中轉費等變動費用）算出相對固定的成本，然后分攤到每個艙位，得出每個艙位的相對固定成本。在遇到艙位多余時，對自己用不完的艙位可以與其他船公司進行能讓互換或出售，也就是根據(jù)每個艙位的相對固定成本扭艙位出售出去，這樣既沒有浪費多余的艙位，做到合理使用艙位資源，又可以解決運輸高峰時的艙位緊張問題，同時還增加了整個公司的運輸收入，做到一舉三得。我國海運企業(yè)可以此作為借鑒。

6．外匯帳戶的管制。由于我國人民幣沒有進入國際貨幣自由兌換市場，因此對外匯帳戶的管制比較嚴格，目前國內(nèi)企業(yè)只允許開設1個外匯帳戶，這對海運企業(yè)大進大出的收支工作帶來許多不便。在中國加入世貿(mào)組織后，國家外匯管理局在帳戶的開設和支付上應對我國海運企業(yè)放開，做到真正同國際接軌。二、財務管理

財務成果是企業(yè)產(chǎn)品或服務的最終實現(xiàn)。海運企業(yè)從攬貨開始，經(jīng)過裝船、海上運輸、卸貨、交貨，完成整個運輸服務過程，所有的成果都將由財務數(shù)據(jù)來反映，因此，財務管理水平的高低將直接影響一個企業(yè)的經(jīng)營和決策。我國的海運業(yè)從五十年代末期開始起步，經(jīng)過四十多年的發(fā)展，逐漸在世界航運業(yè)上扮演起了一個重要的角色。國內(nèi)兩家航運業(yè)巨頭中遠集團和中海集團的集裝箱船隊規(guī)模，已進入了世界前五名和前十五名，2000年的運費收入分別為180億和70億人民幣，而且運行的航線和分支機構遍布世界各地。

就目前的情況來看，在我國加入WTO后，中國海運企業(yè)要適應國際性的財務管理要求，必須在以下幾個方面加以改進。

1．財務全球一體化管理。目前，中國不少海運企業(yè)在從事外貿(mào)運輸，而且海外都沒有分支機構，因此財務全球化的統(tǒng)一管理將有助于企業(yè)的整體部署、收支控制和資金調配。全球一體化管理包括全球現(xiàn)金統(tǒng)一管理、分支機構的收支管理和運使費審核網(wǎng)絡管理。

（l）現(xiàn)金統(tǒng)一管理。具體操作是選擇一家全球性的網(wǎng)絡銀行，以各分支機構的名義在這家銀行當?shù)胤中虚_設銀行帳戶，各分支機構的具體業(yè)務都可以在銀行的網(wǎng)絡上進行收付行為，總部可以隨時查詢各公司的資金狀況并根據(jù)總部的需要進行資金調控，必要時還可以向開戶行融資。

（2）分支機構收支管理。分支機構作為總部經(jīng)營和管理的延伸，也擔負起自負盈虧的責任。從目前國內(nèi)各大船公司在海外機構的經(jīng)營來看，除了一些辦事處外，各分公司從攬貨、箱子管理、內(nèi)陸搶運、其他投資方面都能賺取不少利潤。為了管理好這些分支機構的經(jīng)營成果，必須要求這些單位每月向總部上報現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表等報表，嚴格控制這些公司的收支情況。

（3）運使費審核網(wǎng)絡管理。海運企業(yè)經(jīng)營成本的發(fā)生地不像工業(yè)企業(yè)那樣集中，而是遍布世界各地，因此現(xiàn)場管理顯得尤為重要。由于海運企業(yè)的運使費都發(fā)生在各船舶地掛靠港及內(nèi)陸延伸，而且當?shù)夭僮鞲蹖M用的發(fā)生情況都有記錄，審核起來比較容易。因此采用網(wǎng)絡管理后，運使費審核由總部負責轉移到當?shù)毓緛韺徍耍缓蟀褜徍说慕Y果按照總部的統(tǒng)一格式通過網(wǎng)絡傳送到總部。這樣既加快了船舶運使費收支數(shù)據(jù)的獲取，縮短了財務入帳時間，同時又保證了運使資審核的及時性和正確性。而且這樣一來，原始帳單可直接留在當?shù)毓荆∪チ肃]寄帳單的費用。采取上述管理后，總部的職能要加強對各分支機構的審計，采取不定期檢查的手段對各分公司進行抽查，加強內(nèi)部監(jiān)控，完善財務管理的職能。

篇8

1.財務管理與會計核算仍在初級階段

財務管理與會計核算在企業(yè)中都屬于核心部分，企業(yè)業(yè)績?nèi)绾瓮耆Q于財務管理水平。物業(yè)管理行業(yè)是最近幾年才興起的一個行業(yè)，目前仍在初級發(fā)展階段，大部分企業(yè)對財務管理的突出作用認識不足，現(xiàn)行的財務管理體系也缺乏完善性，實際效率不佳。

2.財務管理與會計核算方面的問題會計管理基礎工作薄弱

建賬速度緩慢，未嚴格根據(jù)相關的會計制度對各類賬目進行分類。原始資料的真實可靠性低，用于會計核算的基礎資料不齊全，常出現(xiàn)打白條的情況，會計資料的手續(xù)不健全，部分關鍵性業(yè)務缺乏必要的合同；會計科目使用缺乏合理性，未清晰的劃分資本性支出與收益性支出的概念；缺乏一套定期清查盤點財產(chǎn)的制度，或者實際存在該制度，但執(zhí)行力不夠。以上種種現(xiàn)象將嚴重影響到會計核算的準確性、規(guī)范性，無法將企業(yè)會計信息真實全面的反映，這無疑阻礙了會計報表使用者的正常作業(yè)。管理資金力度有待提高。當前，資金緊缺已經(jīng)是物業(yè)管理中常見的一種問題，其無論是資金來源還是資金數(shù)量均十分的有限，具體項目涵蓋了：啟動資金、維修資金、經(jīng)營性收入、管理服務費。

一般情況下，物業(yè)公司屬于中小企業(yè)規(guī)模，注冊的資金并不多，資金實力薄弱，銀行認可的不動產(chǎn)數(shù)量較少，很難向銀行貸款。成本核算方法太過單一。關于成本核算，公司財務部門常常是以集中核算為主，設置二級明細科目，相關職能部門與管理部門未參與成本核算活動中，通常是設置收支總賬。物業(yè)公司的管理與服務涉及面廣，一個公司可對數(shù)十個小區(qū)進行管理，服務事項眾多，所以必須精細化的對小區(qū)服務成本進行管理，結合具體的項目與類別明確匹配的明細分類賬、輔助核算賬，以保證決策層的科學決策具有有力的依據(jù)，達到企業(yè)管理需求。會計核算體系缺乏統(tǒng)一性國。由于物業(yè)公司的發(fā)展時間在我國還較短，所以實行的會計核算制度缺乏統(tǒng)一性，公司進行會計核算過程中，未充分掌握會計核算制度中規(guī)定的要求。此外，公司當前采用的會計核算管理制度不夠嚴謹，為了在市場上更好的發(fā)展，公司應加強會計工作，構建一套行之有效的會計核算體系，以保證財務管理水平及效率。成本管理方法滯后。傳統(tǒng)成本管理的重心主要是實現(xiàn)預期的規(guī)模效益；增強與供貨商談判的能力，節(jié)約企業(yè)成本；由財務部門對費用有效控制，降低預算與開支。從上述中可以看出，關于成本因素方面未進行深入的考慮，成本降低未涉及到根源，依舊處于初級階段中，僅在企業(yè)內(nèi)部實施成本管理，而對于供應與服務方面的成本管理甚少考慮，企業(yè)的市場形象與品牌效應關注的很少，缺乏有利于企業(yè)全面發(fā)展的途徑，也沒有一套成本管理體系。

二、強化物業(yè)公司財務管理及會計核算的對策

1.對會計基礎管理工作加以完善

物業(yè)公司應嚴格按照國家頒布實施的有關文件及時有效的建賬，不斷強化會計人員培訓力度，以保證會計從業(yè)人員都具有較高的業(yè)務素質；構建并落實完善的會計管理制度；在公司內(nèi)部構建匹配的會計監(jiān)督體系，將會計具有的監(jiān)督職能作用全面發(fā)揮，認真細致的審核與稽核原始憑證，從而增強會計信息整體質量水平。

2.加強財務分析

物業(yè)公司經(jīng)濟收益來源渠道有：公司在向客戶提供所需的服務后收取的相應費用；公司通過多樣化的經(jīng)營方式來實施多元化投資，以從中獲取一些經(jīng)濟效益。物業(yè)公司要想將自身規(guī)模進一步擴大，推動財務管理順利有序進行，就必須將真實可靠的信息及時的提供給客戶，這就需要物業(yè)公司對自身的財務狀況充分了解，清楚特定階段中公司具體負債及資產(chǎn)情況，科學合理的判斷存在的運營風險。此外，物業(yè)公司還可在市場化經(jīng)濟發(fā)展中了解自身的資金構成情況，將閑置的資金投入到其他地方進行使用，對成本運轉有效控制，完善現(xiàn)行的財務管理制度，促進財務管理良好發(fā)展。

3.落實績效考核制度

物業(yè)公司要想具有較高的競爭實力，擁有一批專業(yè)優(yōu)秀的管理人才、服務人才與技術人才是關鍵，并加強績效考核，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)，提高企業(yè)競爭實力。實踐得出，人工成本在管理成本中占到了百分之七十到百分之八十的比例，所以為了保證物業(yè)服務較高水平，節(jié)約人工成本，加強績效考核至關重要。

4.加強資金管理

資金管理過程中應做好以下幾方面的工作：推動資金有效運行，提高公司整體收入；對資金實施跟蹤管理，強化資金利用率，做好資金調度工作，專門款項用于專門項目，嚴厲禁止有挪用資金與占用資金的不良行為發(fā)生；加強應收賬款的催收力度，適當?shù)慕档蛻犊畋壤岣叽尕浌芾硭剑灰?guī)避風險，收取一定的水電費押金，與保險公司、保安公司構建良好的合作關系，從而避免資金風險與索賠風險情況的發(fā)生。

5.構建二級核算與管理制度，集中核算與分散核算并存

當前，在我國房地產(chǎn)的大量開發(fā)下，各類以獨立核算為主的物業(yè)公司對多數(shù)獨立的物業(yè)小區(qū)與項目提供了相應的管理與服務。管理過程中，這些小區(qū)與服務項目都明確強調獨立進行人員、物資、服務的管理，也就是一級管理下的二級管理。此外，為了保障物業(yè)產(chǎn)權人的合法利益，各小區(qū)應設置專門的業(yè)主委員會，主要職責任務是實時監(jiān)督小區(qū)財務狀況與維修基金利息使用情況。所以要想將會計核算優(yōu)勢作用全面發(fā)揮，保證核算質量，精確的反映與詳細記錄企業(yè)資金流動情況與經(jīng)營成果，推動公司持續(xù)健康發(fā)展，就必須改革會計核算體制，以二級核算財務管理為主。

三、結論

篇9

（1）綜合性強。

物業(yè)公司作為一個專業(yè)機構，接受物業(yè)所有人的委托對委托人的房屋以及配套設施進行合法的經(jīng)濟管理。物業(yè)公司為委托人提供的是服務，并且是綜合性、持續(xù)性和全天性的服務。物業(yè)公司所涉及的服務比一般服務業(yè)更加多樣，因此這就要求物業(yè)公司必須提高自己在會計核算和財務管理方面的管理水平，應用現(xiàn)代化的動態(tài)分析提高對財務預算的控制能力，建立數(shù)字化、綜合化的會計核算和財務管理體系。

（2）涉及范圍廣。

新時期的物業(yè)公司提供給委托人的不是一種個人服務，而是群體服務，并且是一種即時服務。物業(yè)公司在提供給委托人服務的過程中就必須涉及到資金成本的運轉問題。物業(yè)公司需要對房屋以及配套設施進行環(huán)境的維護、設施的日常保養(yǎng)，并支付員工的工資。可以說物業(yè)公司每個環(huán)節(jié)的活動都離不開資金的直接支持，否則物業(yè)公司就無法為委托人提供持續(xù)的服務。因此物業(yè)公司內(nèi)資金的流動對于物業(yè)公司開展各項服務業(yè)務都有著直接的影響，物業(yè)公司的會計核算和財務管理涉及到整個物業(yè)公司業(yè)務的方方面面。這就要求物業(yè)公司能夠協(xié)調各部門之間的關系，做好各部門之間的資金分配，保證資金的合理流動。

2當前會計核算和財務管理方面存在的問題

我國的物業(yè)管理目前還處于初級階段，會計核算和財務管理仍然是物業(yè)公司在新時期發(fā)展的重點和難點。目前我國大多數(shù)物業(yè)公司的會計核算和財務管理水平都不高，沒有在全行業(yè)建立起完善的會計核算和財務管理體系，因此各個公司各自為政，導致很多物業(yè)公司的會計核算和財務管理還存在一些問題，難以適應新時期的發(fā)展要求。

（1）會計核算和財務管理的制度不完善。

當前我國很多物業(yè)公司都沒有建立起與新時期的市場經(jīng)濟體制相適應的會計核算和財務管理體制。會計核算和財務管理的基礎資料不完善，財務人員沒有嚴格按照相關制度對賬目進行分類，也沒有及時的建立賬目，導致原始資料的真實性受到了很大的影響。在物業(yè)公司中經(jīng)常出現(xiàn)打白條的現(xiàn)象，沒有完善的會計資料和手續(xù)。特別是一些重要的物業(yè)服務業(yè)務都沒有簽訂相關合同，很難入賬。由于體制的不健全，會計科目中的收益性支出和資本性支出難以區(qū)分，沒有對公司財產(chǎn)進行定期的盤點或者盤點不仔細。這些問題都會造成物業(yè)公司內(nèi)部的賬目不清，影響會計核算和財務管理的規(guī)范性。

（2）對資金的管理缺乏力度。

物業(yè)管理離不開資金的支持，因此資金的合理利用和充足的流動性對于物業(yè)公司的正常運轉和發(fā)展有著至關重要的作用。這就要求物業(yè)公司必須對資金進行高質量的管理。物業(yè)公司資金的來源主要是樓房建設的啟動資金和維修資金，還有向委托人收取的管理服務費，以及一部分經(jīng)營性收入，這些收入的數(shù)量相對有限。物業(yè)公司總體上的規(guī)模較小，資金實力有限，而物業(yè)公司對資金的重視程度不夠，對資金的管理缺乏力度，沒有形成資金的合理流動和優(yōu)化配置。

（3）成本核算方式不合理。

目前我國很多物業(yè)公司都沒有建立起合理的成本核算方式，大部分都是由公司的財務部門來對成本進行集中核算，設置出成本的明細科目。而相關的管理處和職能部門都沒有參與成本費用的核算。物業(yè)公司的服務范圍和管理區(qū)域較廣，一個物業(yè)公司通常要管轄多個小區(qū)，這就要求對成本核算進行精細化管理，根據(jù)項目的不同類別設置更為詳細的成本賬目，包括明細分類賬目以及輔助核算賬目。合理的成本核算能夠為物業(yè)公司提供更優(yōu)質的管理，并為公司的決策層提供更為準確的決策依據(jù)。

（4）會計核算體系不統(tǒng)一。

物業(yè)公司沒有建立起統(tǒng)一的會計核算體系，難以吸收先進的會計核算理念和經(jīng)驗。目前大多數(shù)物業(yè)公司的會計核算體系都比較松散，大多根據(jù)物業(yè)公司的經(jīng)營情況來決定。這種不統(tǒng)一的會計核算體系阻礙了物業(yè)公司的進一步發(fā)展。

（5）陳舊的成本管理模式。

當前物業(yè)公司對成本的管理無非是依靠企業(yè)的規(guī)模效益、與供貨商進行談判、控制運營費用，降低預算等幾個辦法。這些都只是從初級階段來降低成本，沒有觸及成本降低的根源。這種成本管理模式只在物業(yè)公司的內(nèi)部管理中進行，而沒有涉及到物業(yè)公司的對外服務上，沒有充分考慮物業(yè)公司的品牌和市場形象，影響物業(yè)公司的全面發(fā)展。在整個成本管理的過程中容易出現(xiàn)管理漏洞，造成財產(chǎn)損失。

3物業(yè)公司會計核算和財務管理工作方面的改進措施

（1）建立完善的會計核算和財務管理的制度。

物業(yè)公司要滿足新時期的發(fā)展需求，就必須建立完善的會計核算和財務管理的制度，嚴格按照國家的相關規(guī)定進行建賬，重視財會人員的業(yè)務培訓，提高財會人員的業(yè)務水平。建立并執(zhí)行嚴格、科學的會計管理制度和會計監(jiān)督體系。提高對原始憑證的重視，加強審核和稽查工作，做到保質保量。

（2）對資金進行科學的財務分析，合理使用資金。

資金對于物業(yè)公司的發(fā)展非常重要，物業(yè)公司要對資金和收益進行合理的財務分析，合理調配，確保資源利用的最大化。物業(yè)公司的收入主要有幾個方面：物業(yè)公司向委托人收取的服務費用；物業(yè)公司實行多元化投資所得到的投資收益。其中物業(yè)公司收取的服務費是物業(yè)公司的主要日常收益，也是維系物業(yè)公司日常運轉的資金。物業(yè)公司必須對資金進行科學的財務分析，對財務情況進行調查并及時向委托人公開。物業(yè)公司要對自己的資產(chǎn)和負債情況進行了解和核算，以判斷未來的運營風險，以決定未來的發(fā)展走向。

（3）完善公司內(nèi)部的績效考核制度，提升管理水平。

物業(yè)公司提供給委托人的不是產(chǎn)品而是服務，這就離不開人才的作用。物業(yè)公司在運營的過程中，人工成本占據(jù)了百分之七十到八十的管理成本，因此要提高物業(yè)公司的服務水平，減少運營成本就必須降低人工成本，提升公司內(nèi)部的管理水平。物業(yè)公司要建立起科學的績效考核制度，不僅對財會人員要進行績效考核，更要將績效考核的范圍擴展到所有員工，提高員工的工作效率以及整個公司的管理效率，節(jié)約人工成本，從根源上提升財務管理的水平。

（4）加大資金管理的力度。

物業(yè)公司要適應新時期的發(fā)展趨勢，提升會計核算和財務管理的水平，就必須加大對資金的管理力度。對資金的運作水平進行提升，對資金要實行跟蹤管理，資金的使用和調度必須規(guī)范，絕不能出現(xiàn)挪用和貪污行為。對于應收的賬款要及時催收，促進資金的回籠速度。特別是在新時期市場經(jīng)濟環(huán)境下，物業(yè)公司要對資金的使用情況和分配進行了解，及時將閑置資金用于他用，提高資金的利用率，控制公司的運轉成本。

4結語

篇10

在新醫(yī)改中指出，要想推動醫(yī)療服務價格的合理形成，就需要對成本進行定價，這都是決定醫(yī)療服務價格的重要因素。隨著人力成本以及耗材成本在內(nèi)的醫(yī)療總成本不斷提高，只有通過成本核算管理的方式，才能夠對醫(yī)療價格指數(shù)進行科學合理的測算，真實反映出醫(yī)療服務成本的構成，為醫(yī)療價格的制定提供最原始的依據(jù)。與此同時，為了滿足新醫(yī)改的要求，現(xiàn)階段的醫(yī)療組織應當加強成本核算工作的管理力度。由傳統(tǒng)的粗放型管理變成集約型管理模式，這樣才能夠明確標準，在滿足醫(yī)改要求的前提下提高自身的管理政策和管理機制。現(xiàn)階段醫(yī)院中還有很多醫(yī)療項目并沒有計入成本之中，所以就會導致財務信息的收集不夠全面，會影響會計統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性，對財務分析具有不利的影響。因此我們需要推行新醫(yī)改的政策和方案，將醫(yī)療機構逐漸帶入一種高效率、低成本的管理模式中去，只有加強自身的發(fā)展能力，才能夠為醫(yī)院贏得發(fā)展的空間，因此在這種背景下，增強醫(yī)院成本核算的管理力度對衛(wèi)生事業(yè)來說具有非常重要的影響。醫(yī)院在這種低費率、保大病的醫(yī)保政策形勢下，只有不斷提高自身的發(fā)展空間，才能夠求得平穩(wěn)的經(jīng)營。

二、當前我國醫(yī)療機構成本核算出現(xiàn)的問題

2.1多數(shù)醫(yī)院實行綜合法進行核算。導致這種狀況的原因有三：①缺乏科學規(guī)范的醫(yī)院成本核算統(tǒng)一標準和核算制度，我國現(xiàn)在的會計準則和醫(yī)院財務會計制度對醫(yī)院的成本核算的原則和方法沒有作出具體的規(guī)定，各醫(yī)院都是單獨的制定自己的核算方法。②成本管理意識淡薄，局限于設專人管理，沒有全員意識，醫(yī)院領導對成本管理也不重視，成本意識淡薄。醫(yī)院不能主動的規(guī)劃總成本。③缺乏合理的費用分攤基礎，醫(yī)院在開展成本核算時，對管理費用如何分攤到科室成本中，只是按自己的比例執(zhí)行。只是粗線條的大概的計算。結果就是醫(yī)院的成本不切實際，行政后勤所發(fā)生的費用難以按比例記入科室。

2.2新的《醫(yī)院財務制度》中新增了成本管理，但卻沒有對醫(yī)院耗材的管理作出具體要求，只提到對存貨要按照“計劃采購、定額定量供應”的辦法進行管理，以領代銷是大多數(shù)醫(yī)院對醫(yī)用耗材管理的模式，因此成本核算結果的合理性、真實性、準確性產(chǎn)生了偏差。自我國新醫(yī)改提出后，許多醫(yī)院都實現(xiàn)了新一輪的改革，其中有一點要求就是加強醫(yī)院的財務管理、固定的資產(chǎn)折舊實現(xiàn)統(tǒng)一化。但是從當前的形式來看很多醫(yī)院都沒有做到這一點，固定資產(chǎn)未折舊，他們只是在基金上進行規(guī)范。從而很難得知醫(yī)院中各個科室具體的相關價值。

2.3科室的獎金規(guī)劃不夠明確，對資源的投入不合理，醫(yī)院的成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟管理中的重要組成部分，現(xiàn)階段，很多醫(yī)院已經(jīng)按照傳統(tǒng)的科室為單位進行成本核算，按照收支結余的方式進行獎金的兌現(xiàn)。但是這種發(fā)放獎金的方式可能會造成分配失調的情況。除此之外，因為每個科室的業(yè)務范圍不同，所以也導致了每個科室的獎金比重會有很大的差距，即使對獎金的比重進行統(tǒng)一的調配，也可能會導致獎金的發(fā)放有很大差距，也就影響了公平性和公正性。此外，每個科室成本的觀念也不一樣，一些科室會使用到很多的資源，還有一些科室的設備并沒有得到充分的使用，所以就導致了浪費。對于那些小的科室，在資金投入的時候會有很大的偏差，這些問題都會給成本核算帶來很大的影響。

三、強化醫(yī)院組織機構全面預算的相關方法

3.1強化醫(yī)院成本核算的意識

首先對于醫(yī)院而言，必須要增強自身的成本核算管理的觀念和意識，尤其是醫(yī)院的領導以及中層管理人員，更應當加強自身的責任和管理意識，認真履行自己的職責，從管理上入手，著眼于醫(yī)院的發(fā)展，不要以自身的利益為主，為了謀求短期的利益而做出違規(guī)的事情，對醫(yī)院的發(fā)展造成嚴重影響。所以，只有領導和管理人員起到帶頭作用，重視醫(yī)院的法制建設，工作中落實醫(yī)院的各項規(guī)章制度，才能夠逐步的帶領醫(yī)院走向制度化和法制化，保證各個科室收集到的會計信息真實可靠，保證醫(yī)院資金管理的公平性和公正性。

3.2明確全成本核算費用分配的標準

現(xiàn)階段醫(yī)院為了能夠讓核算管理的工作進度有所提升，必須明確的對各種資金進行分配，同時保證費用的標準應當和各個科室的需求程度成正比，符合醫(yī)院自身費用核算的標準。將資金分配制度落實到每個人的身上，按照相關標準，均分每個人的使用標準。這些標準的制定都需要由醫(yī)院的領導以及科室主任按照自身的實際情況進行評估和分析，保證分配的公平公正。換句話說，醫(yī)院的非盈利形式已經(jīng)決定了醫(yī)院的收費不可能完全市場化，所以提高醫(yī)院成本核算的管理力度就在一定程度上遏制了浪費情況的發(fā)生，降低了能源的消耗，同時可以有效的提高醫(yī)院資深的工作效率。

3.3確保資源的定量管理

醫(yī)院的財務管理部門應當協(xié)助醫(yī)院對成本費用的開支范圍進行合理制定，要有完善的各種費用的開支標準、審批制度，實行財務審批“一支筆”，有效的減少不必要的開支。同時，要有各種物品的領發(fā)、核對制度，使科室的一些可控費用的消耗得到控制。此外還要定期的對管理成果進行分析和探討，找出管理的漏洞并及時改正。特別是對實際發(fā)證的成本費用要結合目標費用進行對比，查找成本升降的具體原因，總結經(jīng)驗，對于那些可以有效節(jié)約成本的方式進行推廣，從而讓管理人員能夠有更多的精力去合理的分配醫(yī)療資源，避免資產(chǎn)閑置，或者過度使用造成的資源浪費，促使各個科室都能夠有效的安排醫(yī)療資源。

四、結語