菜市場管理范文

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篇1

第二條為完善蔬菜批發(fā)市場體系，規(guī)范蔬菜市場交易行為，使蔬菜市場的建設(shè)和管理納入法制化、規(guī)范化軌道，保護(hù)交易當(dāng)事人的正當(dāng)經(jīng)營和合法權(quán)益。

第三條蔬菜市場以服務(wù)為宗旨，遵循公開交易、平等競爭、自由議價(jià)的交易原則。

第四條市場必須遵守和執(zhí)行國家法律和宏觀調(diào)控政策。

第五條全縣范圍內(nèi)，管理蔬菜市場，以及在市場內(nèi)從事蔬菜銷售活動(dòng)的單位和個(gè)人必須遵守本辦法。

第二章市場建設(shè)

第六條建設(shè)市場，按照“突出重點(diǎn)，改造為主，適當(dāng)新建，合理布局，平衡發(fā)展，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則。確定規(guī)模、設(shè)施、功能等，特別是有菜無場的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要在今秋農(nóng)建中納入規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施。同時(shí)要充分考慮蔬菜的市場輻射范圍、交通位置。

第七條建設(shè)市場由當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)府規(guī)劃，縣蔬菜產(chǎn)業(yè)化管理局備案，報(bào)縣人民政府批準(zhǔn)，方可實(shí)施。

第八條按有關(guān)規(guī)定可由單位、社會(huì)、個(gè)人或引進(jìn)外資建設(shè)。

第三章監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

第九條應(yīng)縣蔬菜產(chǎn)業(yè)化管理局負(fù)責(zé)全縣蔬菜市場的管理監(jiān)督工作。

第十條各種菜鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各蔬菜市場相應(yīng)成立管理委員會(huì)，是蔬菜市場的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是：

（一）批準(zhǔn)市場管理規(guī)定、章程、交易商管理規(guī)則、交易規(guī)則、工作人員守則等有關(guān)規(guī)章制度；

（二）批準(zhǔn)交易品種、交易方式；

（三）協(xié)調(diào)處理蔬菜市場籌建和運(yùn)行中涉及的有關(guān)政策問題和部門、地區(qū)之間的關(guān)系；

（四）對蔬菜市場交易活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；

（五）審議批準(zhǔn)批發(fā)市場的其它重大事項(xiàng)。

第五章經(jīng)紀(jì)人

第十一條蔬菜經(jīng)紀(jì)人應(yīng)當(dāng)依法登記注冊，取得營業(yè)執(zhí)照后方可從事經(jīng)營活動(dòng)。

第十二條經(jīng)紀(jì)人必須具備下列條件：

（一）從事蔬菜交易的資格證照，擁有開展規(guī)定業(yè)務(wù)所必需的最低注冊資金和相應(yīng)的經(jīng)營設(shè)施；

（二）經(jīng)紀(jì)人要有經(jīng)營批發(fā)業(yè)務(wù)的許可；

（三）有良好的商業(yè)信譽(yù)，無違法記錄；

（四）市場章程規(guī)定的其他必備條件。凡具備上述條件的經(jīng)紀(jì)人可向市場提出申請，經(jīng)蔬菜市場管理委員會(huì)批準(zhǔn)，方可進(jìn)場交易。

第六章市場交易

第十三條經(jīng)紀(jì)人按照誠信、守信、公平、公正的原則在批發(fā)市場內(nèi)進(jìn)行交易，交易方式根據(jù)不同商品的特性采取協(xié)商買賣、競價(jià)買賣和拍賣，蔬菜市場內(nèi)的交易經(jīng)市場確認(rèn)后具有法律效力，買賣雙方必須嚴(yán)格履約。

第十四條蔬菜市場有保證交易雙方履約的權(quán)力和義務(wù)。即期現(xiàn)貨成交按雙方商定的時(shí)間、地點(diǎn)、品種、數(shù)量、質(zhì)量等條件和交貨方式由買賣雙方負(fù)責(zé)。

第十五條市場內(nèi)的交易禁止下列行為：

（一）蓄意串通，制造虛假供求和價(jià)格，故意捏造或散布虛假的、容易使人誤解的信息。

（二）以操縱市場為目的，連續(xù)抬價(jià)或壓價(jià)買入或賣出同一種商品；

（三）以其他直接或間接方式，操縱或擾易；

（四）未經(jīng)批準(zhǔn)開展批發(fā)業(yè)務(wù)。

第六章價(jià)格

第十六條除國家另有規(guī)定外，市場交易價(jià)格允許隨行就市；市場應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)法律制定價(jià)格管理規(guī)則。

第十七條市場成交的價(jià)格、數(shù)量等信息由市場專門機(jī)構(gòu)統(tǒng)一匯總。

第十八條市場行情報(bào)告制度，市場在每天交易結(jié)束后，要將成交品種、產(chǎn)地、數(shù)量、價(jià)格等情報(bào)蔬菜主管部門。

第九章結(jié)算

第十九條有條件的市場對場內(nèi)成交的商品實(shí)行統(tǒng)一結(jié)算。

第二十條蔬菜市場實(shí)行保證金制度；凡進(jìn)場收購必須繳足收購資金，否則不準(zhǔn)入市交易，避免買空賣空行為。市場有權(quán)追償并處罰違約方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

第十章監(jiān)督管理

第二十一條市場必須積極、嚴(yán)謹(jǐn)、高效地為交易商服務(wù)，凡因市場工作人員失職、瀆職造成損失的，由市場予以賠償。

第二十二條市場工作人員必須主持公道、清正廉潔，不得參與場內(nèi)的交易活動(dòng)。對于循私舞弊、違法亂紀(jì)者，按工作人員守則的有關(guān)條款予以處罰。情節(jié)嚴(yán)重者，按照干部、職工管理權(quán)限和有關(guān)法律、法規(guī)由有關(guān)部門處理。

第二十三條經(jīng)紀(jì)人不嚴(yán)格履行承諾產(chǎn)生的糾紛，首先由買賣雙方協(xié)商解決，雙方不能達(dá)成一致意見時(shí)，由市場管理委員會(huì)依法予以調(diào)解。市場管理委員會(huì)通過下列工作行使監(jiān)督、處罰的職責(zé)：

（一）聽取申訴；

（二）受理對經(jīng)紀(jì)人不正當(dāng)行為的指控；

（三）調(diào)查經(jīng)紀(jì)人交易、財(cái)務(wù)狀況，檢查帳冊、文件和原始記錄；

（四）以書面形式通知經(jīng)紀(jì)人停止或糾正不正當(dāng)行為。經(jīng)紀(jì)人的違規(guī)行為；

（五）按市場有關(guān)規(guī)定予以警告、取消其處罰。情節(jié)嚴(yán)重、觸犯刑律的行為依法由司法機(jī)關(guān)審理。

篇2

一、菜市場的租金概況

從全區(qū)較有代表性的33個(gè)菜市場抽樣調(diào)查看，市場日平均租金0.996元/每平方米，其中標(biāo)準(zhǔn)化菜市場25家，占75.8%，日平均租金1.045元；非標(biāo)準(zhǔn)化8家，占24.2%，日平均租金0.845；如以肇嘉浜路為界，浜北、浜南、中環(huán)線以外地區(qū)劃分，則浜北地區(qū)9家，日平均租金1.193元；浜南地區(qū)16家，日平均租金0.975元；中環(huán)線以外地區(qū)8家，日平均租金0.80元。從中可見，地區(qū)差比較明顯，浜北地區(qū)與中環(huán)線以外地區(qū)日租金平均價(jià)差近0.40元，標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)準(zhǔn)化菜市場日租金價(jià)差在0.20元。所以，如果租金不分地區(qū)、不分條件設(shè)施而制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)則缺乏合理性，因此，需要有區(qū)別制定每平方米日租金的上限。

二、菜場內(nèi)攤位租金現(xiàn)狀

攤位租金是比較棘手的問題，攤主經(jīng)營的行業(yè)不同形成不同的攤位價(jià)格。由此，我們根據(jù)不同的主副食品類別，分別對36個(gè)菜市場的豬肉、蛋品、水產(chǎn)（河鮮、海鮮）、蔬菜、豆制品、禽（活禽、分割禽）、水果行業(yè)的3667個(gè)攤位租金作了調(diào)查，在攤位總數(shù)中，豬肉占8.5%、攤位平均價(jià)格為1154元，蛋品占2.5%、攤位平均價(jià)格為740元，水產(chǎn)占15.4%、攤位平均價(jià)格中河鮮1286元、海鮮807元，蔬菜占41.7%、攤位平均價(jià)格為623元，豆制品占4.7%、攤位平均價(jià)格為928元，禽占4.6%、攤位平均價(jià)格活禽2054元、分割禽818元，水果占4.3%、攤位平均價(jià)格為1036元。在這主要的七類行業(yè)攤位中，由于經(jīng)營主體的不同、地段不同，攤位所處的市口不同，攤位費(fèi)的價(jià)格也存在差異。以豬肉攤位為例，浜北地段平均價(jià)格為1378元/月，浜南地段平均價(jià)格為1010元/月，中環(huán)線以外平均價(jià)格為1245元/月；同為浜北地段，豬肉攤位標(biāo)準(zhǔn)化菜市場平均價(jià)格為1420元，非標(biāo)準(zhǔn)平均價(jià)格僅為1042元；同一市場中，場內(nèi)房間的豬肉攤位與一般豬肉攤位自然存在差距，這種差別同樣表現(xiàn)在其他六類主副食品的攤位費(fèi)租金上，由此可見，菜市場攤位費(fèi)較為復(fù)雜，各種不平衡不能簡單制定一個(gè)固定的攤位標(biāo)準(zhǔn)。

三、設(shè)想與對策

1、菜市場設(shè)定租金限定。菜市場的場地資源多數(shù)為公建配套的國有資源，場地的布局充分體現(xiàn)了以居民生活對菜市場的需求為規(guī)劃原則的，對掌握管理這些資源的各個(gè)部門來講，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到菜市場與居民生活密切相關(guān)且具有支配性地位的特性，應(yīng)從利民的角度考慮，而不應(yīng)只將其看作是獲取更多的利益的渠道。基于這一認(rèn)識(shí)，凡國有的公建配套資源可以定一個(gè)統(tǒng)一的菜市場租金標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)不得高于同一地區(qū)菜市場租金的社會(huì)平均水平。以這次抽樣調(diào)查的33個(gè)菜市場平均租金價(jià)格來計(jì)，日平均租金為0.996元/平方米。盡管浜北、浜南日平均租金價(jià)差為0.218元，但年租金價(jià)差也僅2300多元。所以，我們認(rèn)為區(qū)域內(nèi)租金規(guī)定不宜再細(xì)分，對公建配套的菜場以每平米1.00元為區(qū)內(nèi)菜市場租金最高上限，下浮不限。這對標(biāo)準(zhǔn)化菜市場具有扶持作用，租金的積累倘若以五年為計(jì)，就具有對菜市場進(jìn)行再改造的能力，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。而除此之外的社會(huì)經(jīng)營者自行開辟的菜市場租金則不設(shè)規(guī)定。

2、菜市場攤位費(fèi)問題。我們認(rèn)為，應(yīng)首先對租賃攤位的經(jīng)營商品要有規(guī)定，也就是說，上述的豬肉、蔬菜等七類行業(yè)的品種要占一定比例。據(jù)抽樣調(diào)查情況看，36個(gè)菜市場中七類行業(yè)所占攤位比例平均為81.7%，這基本符合要求。七類行業(yè)在每家菜市場的比例盡管有所不同，但總體上大同小異。如果打造一個(gè)數(shù)學(xué)模型，可以細(xì)分至每個(gè)行業(yè)的商品所占比例，但考慮地區(qū)層次、供求的差別，不宜細(xì)分規(guī)定。菜市場攤位價(jià)格制定，由于差別大，比較復(fù)雜、也比較棘手，以調(diào)查情況而言，既存在地區(qū)差、規(guī)模差、模式差、經(jīng)營主體差，還存在場內(nèi)攤位的市口差、品種差等等。為解決菜場內(nèi)房間攤位與一般攤位的價(jià)差問題，我們考慮兩個(gè)辦法：（1）根據(jù)地段、標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)準(zhǔn)化制定一個(gè)基準(zhǔn)價(jià)，允許上浮比例。據(jù)調(diào)查了解，房間攤位經(jīng)營者一般租賃費(fèi)在1500元/月左右，豬肉最高在1900元/月，但不具代表性。一般而言，場內(nèi)房間攤位的租賃基準(zhǔn)價(jià)定在1500元?jiǎng)t具有可行性。考慮標(biāo)準(zhǔn)化菜市場創(chuàng)建成本及鼓勵(lì)方向，允許其房間攤位的租賃費(fèi)在基準(zhǔn)價(jià)上上浮20%。場內(nèi)一般攤位中，若以調(diào)查的平均租賃價(jià)為依據(jù)，租賃費(fèi)（標(biāo)準(zhǔn)化柜臺(tái)）上限分別可以設(shè)置為：豬肉攤位1000元（剔除房間租賃價(jià)）、蛋品攤位750元、水產(chǎn)攤位海鮮800元（河鮮均為房間）、蔬菜攤位平均價(jià)格600元，豆制品攤位920元，分割禽820元（活禽均為房間），水果攤位1050元。這一基準(zhǔn)價(jià)，最大的不足是平均攤位價(jià)淹沒了市場設(shè)施的差異與管理規(guī)范與否的區(qū)別，一些非標(biāo)準(zhǔn)化的、低于平均攤位價(jià)的菜市場從中反而得益，不利于菜市場的發(fā)展趨勢。（2）由價(jià)格部門根據(jù)菜市場的運(yùn)行成本，以街道為單位申報(bào)，由經(jīng)委與價(jià)格部門聯(lián)合成立審核小組對每一菜市場中七類主要行業(yè)的攤位費(fèi)逐一審核定價(jià)。這一做法的益處是準(zhǔn)確性適中，既能對菜市場的成本和盈余情況進(jìn)行一定的控制，也能使政府為發(fā)展菜市場的支出得到更有效的掌握。

3、菜市場的指導(dǎo)價(jià)。免去市場收費(fèi)、降低市場租金、規(guī)范攤位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，理應(yīng)傳導(dǎo)于菜價(jià)，最終目的是體現(xiàn)政府關(guān)注民生，讓百姓得益。在市場經(jīng)濟(jì)條件下如何將政府的利民思想轉(zhuǎn)化為百姓的切身利益，我們考慮可以出臺(tái)副食品行業(yè)指導(dǎo)價(jià)或菜市場指導(dǎo)價(jià)以此規(guī)范菜市場內(nèi)的商品價(jià)格。通過區(qū)副食品行業(yè)協(xié)會(huì)服務(wù)社會(huì)、服務(wù)政府、服務(wù)企業(yè)的職能，制定主要副食品的“今日指導(dǎo)價(jià)”，各菜市場可根據(jù)市場副食品市場行情，對當(dāng)天的豬肉、水產(chǎn)和蔬菜代表品種實(shí)行最高指導(dǎo)價(jià)，不得突破。菜市場經(jīng)營者對每個(gè)入場攤主簽訂《攤主公約》，以協(xié)議形式承諾此項(xiàng)規(guī)定。副食品代表品種的最高指導(dǎo)價(jià)由菜市場經(jīng)營者根據(jù)市場商品行情，加適當(dāng)毛利于當(dāng)日公布。代表品種的毛利可作相應(yīng)規(guī)定，如豬肉加10%、水產(chǎn)20%、蔬菜30%。此項(xiàng)舉措可在條件較成熟的菜市場先行試點(diǎn)，然后逐步推廣。

篇3

(1)由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面受到國家過度的控制，存在嚴(yán)重的政企不分的現(xiàn)象，一大部分企業(yè)根本沒有自己的財(cái)務(wù)觀念，沒有任何自主經(jīng)營的意識(shí)。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，企業(yè)逐漸建立了現(xiàn)代化的管理制度，實(shí)現(xiàn)了政企分離、自主經(jīng)營管理的目標(biāo)，為了適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)管理機(jī)制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念，樹立全新的財(cái)務(wù)管理觀念，根據(jù)國家頒布的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，發(fā)展企業(yè)的自主經(jīng)營。

(2)企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營理念當(dāng)中參與財(cái)務(wù)管理的意識(shí)相對淡薄，大部分企業(yè)均認(rèn)為財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)只是企業(yè)會(huì)計(jì)以及相關(guān)財(cái)務(wù)人員的工作，而在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)體制下，要求企業(yè)全部的工作人員都應(yīng)當(dāng)參與到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中去，在高層管理者的合理指導(dǎo)下，依據(jù)企業(yè)全新的財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)部門的專業(yè)人員帶領(lǐng)全部的企業(yè)成員，利用科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步深入地挖掘企業(yè)全部員工的潛能，對市場進(jìn)行深入的研究和分析，開辟企業(yè)全新的發(fā)展途徑，讓企業(yè)的每一位成員均樹立為企業(yè)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新的意識(shí)，進(jìn)而將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部全體成員的責(zé)任。因此，可以明顯地看出，傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理模式根本無法適應(yīng)現(xiàn)階段我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，如果企業(yè)不能夠在短時(shí)間內(nèi)及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，那么必然會(huì)影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，嚴(yán)重的話可能導(dǎo)致企業(yè)最終走向失敗的結(jié)局。

2市場經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理模式

(1)企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，抓住機(jī)遇，形成科學(xué)的經(jīng)營管理理念，充分考慮企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際情況，并針對今后的健康發(fā)展來制定最為適合企業(yè)的一種財(cái)務(wù)管理模式。另外，企業(yè)的管理者還應(yīng)當(dāng)具備一定程度的多元化理念，在投資的過程中開展多元化投資，探索與其他外部資本進(jìn)行投資而給企業(yè)帶來更多的利益。同時(shí)防止因?yàn)橐馔馇闆r的發(fā)生，給企業(yè)的投資帶來巨大的危害，將企業(yè)投資的損失最小化處理，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力和處理風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力。最后，作為企業(yè)的高層管理者應(yīng)當(dāng)了解并掌握時(shí)代的發(fā)展潮流，及時(shí)更新自身知識(shí)，接受全新的理念和思想，高度重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中的作用，將財(cái)務(wù)管理的作用充分地發(fā)揮到實(shí)踐當(dāng)中，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

(2)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行完善，逐漸形成相對成熟的財(cái)務(wù)管理體系，是現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展的必然選擇。依據(jù)我國現(xiàn)階段所頒布的會(huì)計(jì)制度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將全新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則推廣到各個(gè)部門，保證會(huì)計(jì)核算工作的合法合理，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，逐漸提高會(huì)計(jì)工作的水平。這便要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在開展會(huì)計(jì)核算工作的過程中，嚴(yán)格遵守國家頒布的全新的規(guī)則，真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營情況，做到賬實(shí)相符、賬賬相符、賬證相符。同時(shí)還可以利用會(huì)計(jì)電算化軟件來開展合理的電算化工作，形成一個(gè)相互監(jiān)督的財(cái)務(wù)管理制度，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

(3)構(gòu)建一個(gè)相對完善的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)責(zé)任和權(quán)利過于集中，這樣一來很容易產(chǎn)生不良的問題，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來消極影響。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)管理部門的人員進(jìn)行科學(xué)合理地配置，妥善處理責(zé)任與權(quán)利的關(guān)系，改變原本高度集權(quán)的管理模式，適當(dāng)?shù)貙⒇?cái)務(wù)管理權(quán)下放給其他部門的高層管理者，充分實(shí)現(xiàn)全企業(yè)參與財(cái)務(wù)管理的理念。為了適應(yīng)現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確每一個(gè)部門的職能，構(gòu)建一個(gè)相對完善的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，合理地配置人員和工作崗位，提高財(cái)務(wù)管理的水平。

3財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要部分

財(cái)務(wù)資本是傳統(tǒng)意義上財(cái)務(wù)的基本要素，而財(cái)務(wù)管理則是針對財(cái)務(wù)資本運(yùn)作所展開的相關(guān)管理工作，這當(dāng)中包含了財(cái)務(wù)資本的獲得、應(yīng)用以及分配資本收益的相關(guān)工作等。在現(xiàn)階段社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，資本概念已經(jīng)出現(xiàn)了很大程度的改變，不單是原本的物質(zhì)形態(tài)的財(cái)務(wù)資本，還包括了非物質(zhì)形態(tài)的相關(guān)知識(shí)資本。我國現(xiàn)如今依然有一些企業(yè)通過會(huì)計(jì)核算來取代財(cái)務(wù)管理的地位和作用，一部分企業(yè)的管理者甚至根本不了解時(shí)間價(jià)值以及資本成本等相關(guān)的財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的缺少導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)眾多的問題，影響經(jīng)濟(jì)效益的提高，甚至?xí)o企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來毀滅的打擊。財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)是做好企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，同時(shí)由傳統(tǒng)的事后核算逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂啤⑹轮泄芾硪约笆潞蟊O(jiān)督，進(jìn)而提升至全面預(yù)算管理的階段，極大地發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的巨大作用。現(xiàn)如今最為重要的任務(wù)便是提高企業(yè)管理者對于財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，讓其了解到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要部分，提升對于財(cái)務(wù)管理的重視程度，在企業(yè)各個(gè)部門都落實(shí)財(cái)務(wù)管理的理念，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)論

篇4

為規(guī)范城區(qū)建材市場，整頓城區(qū)市容市貌，進(jìn)一步提升城市形象，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，根據(jù)縣城整體規(guī)劃要求，現(xiàn)就規(guī)范城區(qū)建材市場管理工作的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、充分認(rèn)識(shí)規(guī)范城區(qū)建材市場管理工作的重要意義

近年來，我縣建材業(yè)得到較快發(fā)展，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。但由于沒有統(tǒng)一規(guī)范的市場，導(dǎo)致我縣建材市場遍地開花、無序經(jīng)營的現(xiàn)象較為突出，不僅影響市容市貌和交通秩序，而且阻礙了建材業(yè)健康發(fā)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門要充分認(rèn)識(shí)規(guī)范城區(qū)建材市場管理工作的重要意義，將此項(xiàng)工作納入重要日程，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)市場管理，規(guī)范經(jīng)營行為，推動(dòng)建材業(yè)不斷發(fā)展壯大，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。

佳佳鑫建材市場是經(jīng)縣政府批準(zhǔn)，在縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)規(guī)劃確定的一家配套完善、綜合性強(qiáng)的新型建材專業(yè)市場。根據(jù)城區(qū)功能分區(qū)域規(guī)劃的要求，凡在縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)從事建材經(jīng)營的經(jīng)營戶（如：從事陶瓷、衛(wèi)浴潔具、板材、石材、木地板、墻體涂料、油漆、廚具、鎖具、五金電料、燈具、門窗、門簾、鋁合金、管材、玻璃、吊頂、裝飾等建材經(jīng)營的），應(yīng)統(tǒng)一到佳佳鑫建材市場內(nèi)集中經(jīng)營。

二、優(yōu)惠政策

（一）規(guī)費(fèi)減免政策。對原從事建材經(jīng)營的經(jīng)營戶轉(zhuǎn)移到佳佳鑫建材市場內(nèi)經(jīng)營的，免費(fèi)辦理變更登記；對新從事建材經(jīng)營且進(jìn)入佳佳鑫建材市場經(jīng)營的，辦理營業(yè)執(zhí)照免收辦證費(fèi)。

（二）稅收優(yōu)惠政策。進(jìn)入佳佳鑫建材市場的經(jīng)營戶，實(shí)行12個(gè)月的試營業(yè)期，在試營業(yè)期間的稅收按最優(yōu)惠的政策執(zhí)行。

三、工作措施

篇5

施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理應(yīng)注重抓好“早、實(shí)、嚴(yán)”，組織項(xiàng)目班子深入一線，切實(shí)抓好現(xiàn)場安全，堅(jiān)持倡導(dǎo)質(zhì)量一步到位環(huán)環(huán)緊扣。

提早介入、認(rèn)真規(guī)劃、合理設(shè)計(jì)，落實(shí)現(xiàn)場施工方案。工程開工前要根據(jù)工程實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并將企業(yè)技術(shù)部門審批的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理單位審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗(yàn)，鑒定證明材料報(bào)送監(jiān)理單位審核。

精選施工現(xiàn)場起點(diǎn)建設(shè)所需材料。對施工現(xiàn)場起點(diǎn)建設(shè)所需材料進(jìn)行選擇，這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要。如果材料選擇不合適，就會(huì)給以后的現(xiàn)場管理帶來無窮的后患。拿施工現(xiàn)場臨時(shí)用電所需用的配電箱、電纜來說，堅(jiān)決不能貪圖小利購買不合格產(chǎn)品。在現(xiàn)場管理中，各個(gè)建筑施工企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際和工作環(huán)境出發(fā)，制定一系列實(shí)際可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為。例如：施工現(xiàn)場考勤制度，施工現(xiàn)場例會(huì)制度，施工現(xiàn)場檔案管理制度，施工現(xiàn)場倉庫管理制度，施工現(xiàn)場文明施工管理制度，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度，施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度，質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度、文明衛(wèi)生制度、機(jī)械操作制度、材料采購驗(yàn)收制度，消防制度等。使現(xiàn)場管理的每個(gè)方面都能做到有據(jù)可依、有章可循。在施工現(xiàn)場中的安全控制，要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，主抓一個(gè)“細(xì)”字。安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其使施工安全管理，要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過識(shí)別和控制施工過程，達(dá)到預(yù)防和消除事故，防止或消除事故傷害，對生產(chǎn)中的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過程控制管理的節(jié)點(diǎn)。要做好施工項(xiàng)目的安全過程控制管理，做到六個(gè)堅(jiān)持。

堅(jiān)持管生產(chǎn)同時(shí)管安全：安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用。因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

堅(jiān)持目標(biāo)管理：安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目標(biāo)。

堅(jiān)持預(yù)防為主：安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。預(yù)防為主，是端正對生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識(shí)和消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素。

堅(jiān)持全員管理：安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)活力，不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。

堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)：安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)管理。其管理意味著是不斷改進(jìn)、不斷發(fā)展、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除新的危險(xiǎn)因素，需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。

堅(jiān)持文明施工與環(huán)境保護(hù)。施工區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確。

安全生產(chǎn)文明施工是施工現(xiàn)場乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合表現(xiàn)，通過以上措施，能將施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理的安全工作上一個(gè)新臺(tái)階。嚴(yán)格按施工程序施工：所有隱蔽工程的記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)。施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，須對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，按程序施工。

堅(jiān)持“三檢”制度：即每道工序完后，首先由作業(yè)班組自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。

建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)：以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠的依據(jù)。優(yōu)化管理的主要內(nèi)容有施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及崗位責(zé)任制的落實(shí)等。通過對上述內(nèi)容的不斷優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)總體施工目標(biāo)。在優(yōu)化管理過程中，應(yīng)注重方法的運(yùn)用、講究措施的實(shí)施。

以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員素質(zhì)：優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強(qiáng)施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理的主體作用，重視員工思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織：班組是建筑施工企業(yè)現(xiàn)場項(xiàng)目管理的核心，班組活動(dòng)范圍在施工現(xiàn)場，工作對象也在施工現(xiàn)場，所以我們要加強(qiáng)施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作就無一例外地需要班組來實(shí)施。

以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化管理效益：質(zhì)量和成本是企業(yè)生命，任何時(shí)候市場都鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而這些需要嚴(yán)格項(xiàng)目管理來保證；否則，企業(yè)將難以開拓新的市場，從而影響市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

篇6

中圖分類號(hào)：F251文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

正文： 在工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過程中，材料費(fèi)占施工總成本的50～60%。要想控制好工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)總成本，在現(xiàn)場材料消耗管理和控制使用方面應(yīng)引起高度重視，主要是加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理；要想減少材料在施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗，必須改變以往材料管理權(quán)歸物資部門的工作方式。這種方式盡管在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮其他職能部門的作用，各部門要齊抓共管，達(dá)到低投入、高產(chǎn)出的目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)公司新《物資采購管理規(guī)定》和新《物資采購操作規(guī)則》，總結(jié)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我個(gè)人觀點(diǎn)，項(xiàng)目部的物資材料管理應(yīng)采取由單一的物資部門管理向多部門管理的轉(zhuǎn)變，材料部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn):

一、做好材料采購前的基礎(chǔ)工作

工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、總工、預(yù)算部門、物資裝備科必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程需要準(zhǔn)確測算材料實(shí)際數(shù)量，編制物資采購總體計(jì)劃，采購計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤，由項(xiàng)目技術(shù)部門編制、預(yù)算部門審核、物資裝備科匯總、項(xiàng)目經(jīng)理審核后按公司《物資采購管理規(guī)定》的審批權(quán)限、采購權(quán)限落實(shí)，該報(bào)送上級(jí)采購主管部門的及時(shí)上報(bào)。在材料招標(biāo)采購前，項(xiàng)目材料部門也應(yīng)加強(qiáng)市場調(diào)研考察工作，尤其對于項(xiàng)目所處區(qū)域的大宗主材和受地域限制的部分物資，要重點(diǎn)對當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行充分的調(diào)研，項(xiàng)目部應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組對市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，將考察結(jié)果書面報(bào)送公司采購部門備案，為物資招標(biāo)采購工作做好前期準(zhǔn)備。

常用材料的采購必須搞好市場材料價(jià)格的調(diào)研工作，材料采購要做到貨比三家，努力降低采購成本。做好核算工作，根據(jù)預(yù)算物資需用量，及時(shí)平衡，爭取貨源，有計(jì)劃的組織材料進(jìn)場，合理堆放，減少二次搬運(yùn)。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料、工具的管理，合理調(diào)劑，做到不積壓、不浪費(fèi)，改變貪多求全的舊觀念，使物盡其用，人盡其才，充分發(fā)揮高效管理的綜合效能。

二、現(xiàn)場加強(qiáng)材料使用過程中的管理

（一）、各分項(xiàng)工程都要控制好材料的正常使用與消耗，特別是主材鋼材、木材、水泥、砂石料等要嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料入庫驗(yàn)收、出庫領(lǐng)用、投入使用、過程控制、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上要高度重視（領(lǐng)用方、發(fā)放方、現(xiàn)場監(jiān)管等相關(guān)負(fù)責(zé)人在業(yè)務(wù)單據(jù)上簽字必須齊全），嚴(yán)格管理。對于工程材料使用消耗特別大的工序，要重點(diǎn)控制。具體施工過程中可以結(jié)合工程特點(diǎn)、按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由項(xiàng)目部總工、技術(shù)人員、預(yù)算員、物資科長、材料員核定、分配主要材料的使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由裝備科報(bào)請項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、預(yù)算員、技術(shù)員（至少有兩個(gè)人簽字確認(rèn)）、相關(guān)責(zé)任科長清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗要分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。

（二）、實(shí)行材料包干使用，切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用。在現(xiàn)場根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由組長、技術(shù)人員、材料員等相關(guān)人員進(jìn)行包干與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用，一方面什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚；另一方面成本控制離不開施工技術(shù)，技術(shù)必須與成本、經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，優(yōu)化施工方案，節(jié)約成本；否則技術(shù)就沒有生命力，技術(shù)經(jīng)濟(jì)也就成為一句空話套話。

（三）、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料消耗浪費(fèi)、出入庫超量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新（安全帽、手套，工器具等），領(lǐng)取新材料須由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因；材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因，材料正常報(bào)廢由項(xiàng)目部承擔(dān)，否則由使用人自行承擔(dān)。以上所提到的各種申請及書面材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

在工程施工成本中，除了構(gòu)成實(shí)體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉(zhuǎn)性材料成本。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料(如鋼管腳手架、工器具等)，它是隨著多次周轉(zhuǎn)使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補(bǔ)充、多次重復(fù)使用。對于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

另外，對于周轉(zhuǎn)材料還必須注意一點(diǎn)：選擇租賃還是購買？租賃可以保留更多的周轉(zhuǎn)資金，有效減輕項(xiàng)目部資金方面的壓力。但是在實(shí)際操作過程中必須考慮時(shí)間的長短，租賃期限等，要經(jīng)過詳細(xì)測算成本后確定采取租賃或采購方式來滿足施工需要。

三、從細(xì)處入手，切實(shí)發(fā)揮各部門責(zé)任人的作用

（一）、項(xiàng)目經(jīng)理必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進(jìn)度問題。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無計(jì)劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。這是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須毫無保留的執(zhí)行。

（二）、施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給施工隊(duì)，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止下料時(shí)長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。施工隊(duì)長、鋼筋班長必須知道邊角料有多少，在那兒，還有什么用處，用在什么位置。

以施工中常見的鋼筋制作、澆筑混凝土為例：由技術(shù)人員以單線圖、排版圖的形式做好“鋼筋下料單”并注明用什么型號(hào)的鋼筋。然后協(xié)同鋼筋班長及有關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況選料制作。最后鋼筋班長和技術(shù)人員要對邊角料進(jìn)行記錄并交由有關(guān)人員整理歸放，做好標(biāo)記。另外在鋼筋制作過程中，鋼筋班長必須清楚不同型號(hào)的鋼筋每一個(gè)焊縫需要多少焊條，要用多少領(lǐng)取多少，每個(gè)部位用多少做到心中有數(shù)，并做好記錄，作為以后評(píng)估獎(jiǎng)罰的依據(jù)。澆筑混凝土?xí)r，在施工前由技術(shù)人員給攪拌站操作人員做好技術(shù)交底。在澆筑過程中，澆注混凝土的工作人員要確保混凝土不外流。最后施工人員要及時(shí)通知技術(shù)人員澆筑進(jìn)度，由技術(shù)人員算出大概還要多少方，并盡快通知攪拌站，避免造成不必要的浪費(fèi)。單元工程或單項(xiàng)工程的工程量要與材料消耗量進(jìn)行反推核算（材料實(shí)際消耗量與單元工程按設(shè)計(jì)圖紙施工的理論材料需求量進(jìn)行對比核算），杜絕材料的倒賣和浪費(fèi)。

（三）、物資人員認(rèn)真處理“假退料”及邊角料回收。“假退料”是月末施工項(xiàng)目對已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時(shí)編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運(yùn)，便于正式反映當(dāng)月實(shí)際耗料的常用方法。尤其對項(xiàng)目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續(xù)，適當(dāng)折扣部分材料成本，達(dá)到收支相對平衡。具體操作時(shí)必須實(shí)事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。要防止把“假退料”當(dāng)成調(diào)整施工項(xiàng)目責(zé)任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。

（四）、項(xiàng)目部材料保管員對易燃、易爆危險(xiǎn)品嚴(yán)格控制發(fā)放使用，建立記錄臺(tái)賬，必須符合公司及地方公安部門的安全管理要求。使用時(shí)憑項(xiàng)目部科室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可的“易爆危險(xiǎn)品領(lǐng)用申請單”領(lǐng)取。領(lǐng)用人員必須妥善保管，不能發(fā)生損壞、丟失等情況。易燃、易爆品領(lǐng)用時(shí)，要嚴(yán)格控制發(fā)放數(shù)量，現(xiàn)場不得存放大量危險(xiǎn)品，剩余品要在當(dāng)天及時(shí)退庫。

為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，確保工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部應(yīng)對本工程的物資供應(yīng)、驗(yàn)收、發(fā)放、回收，修舊利廢等方面加強(qiáng)管理，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的整理，加強(qiáng)各部門之間的溝通，實(shí)行業(yè)務(wù)規(guī)范化、精細(xì)化；就能達(dá)到施工現(xiàn)場物資材料管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、多元化。

作者簡介：張鵬，1977年8月出生，機(jī)械本科專業(yè)畢業(yè)，擔(dān)任江南水利水電工程公司第二施工處物資裝備管理負(fù)責(zé)人

參考文獻(xiàn)

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篇7

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；視域；財(cái)務(wù)；集中管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）02-0-01

財(cái)務(wù)企業(yè)本身就是一項(xiàng)比較龐大繁瑣的工程，在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息建設(shè)時(shí)會(huì)面對形形更為復(fù)雜的問題。就目前我國國內(nèi)企業(yè)而言，對于電力企業(yè)財(cái)務(wù)的管理總是側(cè)重于自身內(nèi)部的管理。在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，對于如何加強(qiáng)大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中管理，筆者進(jìn)行了一些思考和探索。

一、進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)集中管理的重要意義

實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，有利于保證集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，可以大大減少內(nèi)部各成員單位的“內(nèi)部人控制現(xiàn)象”，從而有利于投資方向的調(diào)整，使其能集中進(jìn)行戰(zhàn)略方向調(diào)整；有利于樹立“整體利益觀”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體利益的最大化。

1.可以有效強(qiáng)化集團(tuán)資本經(jīng)營意識(shí)

企業(yè)集團(tuán)通過實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，把集團(tuán)內(nèi)各子公司暫時(shí)閑置和分散的資金集中起來，再以費(fèi)用定額預(yù)算的形式分配給集團(tuán)內(nèi)需要資金的公司，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)資金相互調(diào)劑余缺。通過資金的回籠和資金的調(diào)度，使集團(tuán)從更高層次參與下屬公司的管理，有效強(qiáng)化資本經(jīng)營。同時(shí)，有利于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提高對資金時(shí)間價(jià)值和成本的認(rèn)識(shí)，促使各單位注意經(jīng)濟(jì)核算，合理有效地運(yùn)用資金。

2.可以有效加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控

企業(yè)集團(tuán)一般所屬的公司較多，組織層次復(fù)雜，管理鏈條長，如何有效地監(jiān)控集團(tuán)內(nèi)各級(jí)公司的經(jīng)營運(yùn)作，尤其是資金運(yùn)作，確保其經(jīng)營行為規(guī)范、安全和高效，是眾多企業(yè)集團(tuán)力圖解決但又很難解決好的問題。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中管理便于核對相應(yīng)的計(jì)劃、合同等資料，確保資金合理有效地使用，從而使集團(tuán)內(nèi)各子公司的資金運(yùn)作完全置于集團(tuán)的監(jiān)控之下。

二、做好財(cái)務(wù)集中管理的實(shí)施策略

（一）集中管理不等于集權(quán)管理

集權(quán)管理是與分權(quán)管理相反，涉及集團(tuán)母子公司之間的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)限的劃分，是—種集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的選擇。而集中管理應(yīng)該與分散管理對應(yīng)，涉及對集團(tuán)母子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)和資金的管理是集中于集團(tuán)母公司，還是分散到各成員企業(yè)，是一種集團(tuán)公司財(cái)務(wù)監(jiān)控方式的選擇，兩者有著不同的內(nèi)涵。

集權(quán)管理基于集團(tuán)財(cái)務(wù)的分層管理思想，集團(tuán)財(cái)務(wù)的集中管理體現(xiàn)的是財(cái)務(wù)的一體化管理模式，它一方面通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的集中核算，將集團(tuán)母子公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)集中于母公司，使集團(tuán)母公司可以隨時(shí)調(diào)閱各子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并隨時(shí)生成集團(tuán)的匯總報(bào)表，消除了集團(tuán)母子公司信息不對稱的弊端；另一方面通過成立資金結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司將集團(tuán)母子公司的資金進(jìn)行集中管理，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)所有下屬單價(jià)資金的集團(tuán)內(nèi)循環(huán)，并能夠集中資金進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略投資和償付即將到期的債務(wù)，可以有效降低集團(tuán)的資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）要確立把握好資金結(jié)算中心的定位

作為財(cái)務(wù)集中管理中的結(jié)算中心來說，我們應(yīng)對其職能有一個(gè)清晰的定位，結(jié)算中心主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的資金管理，在做好資金管理這項(xiàng)工作時(shí)，就會(huì)把集團(tuán)的經(jīng)營意圖貫徹于集團(tuán)各分公司和下屬公司，從資金上為集團(tuán)及各分公司的運(yùn)營予以保障。

基于此，筆者以為財(cái)務(wù)管理資金結(jié)算中心的職能主要體現(xiàn)在如下方面：把集團(tuán)公司和各分、下屬公司的銀行賬號(hào)有效統(tǒng)一起來；從制度層面來說，制定好財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，對整個(gè)集團(tuán)公司各分公司財(cái)務(wù)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行辦理；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司以及各分公司資金使用的審核工作，規(guī)范財(cái)務(wù)管理；從整個(gè)公司來看，有效統(tǒng)一管理調(diào)劑資金，優(yōu)化資金使用，提高資金的利用率。

（三）把握好資金結(jié)算中心的結(jié)算原則

對已納入結(jié)算中心的分公司財(cái)務(wù)人員來到結(jié)算中心做結(jié)算時(shí)，筆者認(rèn)為，結(jié)算中心也要認(rèn)真履行好自己的職責(zé)：一是哪個(gè)公司的錢進(jìn)哪個(gè)公司的賬，自己公司來使用自己的款項(xiàng)。對已納入結(jié)算中心結(jié)算的下屬企業(yè)的款項(xiàng)一定要正確對待，做到不挪用，不截留。而對于下屬企業(yè)結(jié)算賬戶轉(zhuǎn)入結(jié)算中心總賬戶的資金，結(jié)算中心也要相應(yīng)的對應(yīng)起來，建立相應(yīng)的賬簿，不能私自用做他用，要切實(shí)保證下屬企業(yè)公司的資金周轉(zhuǎn)靈活。

二是結(jié)算中心對下屬企業(yè)的存、貸款要切實(shí)做到有償占用，不能無償使用。這些具體內(nèi)容里面包括存、貸款利率以中國人民銀行同期同檔次利率為基準(zhǔn)，根據(jù)資金供求狀況及下屬企業(yè)的信用等級(jí)，存款利率可以適當(dāng)上浮，貸款利率可以適當(dāng)下浮。貸款逾期同樣計(jì)收罰息。結(jié)算中心對存、貸款按時(shí)間計(jì)算利息。當(dāng)然，這是財(cái)務(wù)集中管理的總的原則，不同的企業(yè)有不同的情況，也要相應(yīng)的區(qū)別對待。

三、結(jié)語

適應(yīng)國內(nèi)市場環(huán)境的同時(shí)，與國際市場創(chuàng)新趨勢接軌。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)今企業(yè)運(yùn)行中尤為重要的問題，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)能熟練的運(yùn)用金融工程工具，通過高新科技成果來解決這些問題。財(cái)務(wù)集中管理可以有效控制企業(yè)公司下屬各單位費(fèi)用，降低產(chǎn)品成本增加收入，減少資金占用，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益，推進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，其集中的模式和途徑也很多。只要我們提高對資金管理重要性的認(rèn)識(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，積極思考，不斷探索，就會(huì)更好地做好企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理，從而發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

在我國，企業(yè)的內(nèi)部管理制度和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式之間有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式必定要以企業(yè)的管理制度為基礎(chǔ)。不同類型的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理模式也會(huì)存在一定的差異性。國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的權(quán)限較少，企業(yè)的所有事務(wù)都?xì)w國家管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式也由國家來選擇。國有企業(yè)沒有自我管理和經(jīng)營的權(quán)限，傳統(tǒng)的企業(yè)監(jiān)督管理制度必定會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來一定的影響。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)必須改變原有的財(cái)務(wù)管理模式，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和摸索。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)下生存發(fā)展就必須選擇適合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r受到很多因素的影響，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，企業(yè)對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是非常有必要的。企業(yè)必須結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)選擇出合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

二、市場經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)主體意識(shí)不強(qiáng)

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)的管理權(quán)限逐漸擴(kuò)大，這對于使用企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的企業(yè)來說既是一次機(jī)遇，也是一次挑戰(zhàn)。從目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況可以看出，無論企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法還是財(cái)務(wù)管理體制都無法滿足市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的發(fā)展需求。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)在不斷擴(kuò)大，這必定會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來一定的影響。在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。我國傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法和體制都存在很多問題。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)限歸國家所有，國家和企業(yè)是緊密相連的，國家的發(fā)展?fàn)顩r對企業(yè)的經(jīng)營有很大的影響。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，國家對企業(yè)的收入和支出實(shí)行統(tǒng)一管理，企業(yè)的大部分利潤在年終要交給國家，企業(yè)的費(fèi)用由國家一次性下?lián)堋Ｆ髽I(yè)的日常活動(dòng)實(shí)際上就是在執(zhí)行國家的政策，這就導(dǎo)致企業(yè)失去了財(cái)務(wù)管理自。在市場經(jīng)濟(jì)下，要想讓企業(yè)掌握財(cái)務(wù)管理的自，國家必須要明確企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)權(quán)，國家和企業(yè)也必須相互分離。企業(yè)必須在發(fā)展的過程中逐漸樹立企業(yè)財(cái)務(wù)主體意識(shí)。

（二）缺少動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析觀念

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以靜態(tài)方式工作，企業(yè)忽略了財(cái)務(wù)管理調(diào)控的重要性。在企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門沒有真正發(fā)揮出作用，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律恰當(dāng)?shù)倪x擇財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理必須在企業(yè)中樹立動(dòng)態(tài)研究分析的觀念，科學(xué)的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理真正發(fā)揮出作用，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理權(quán)限不明確

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)通常把財(cái)務(wù)管理的權(quán)限交給財(cái)務(wù)人員，企業(yè)管理者不參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，也沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)中的每一個(gè)人都有財(cái)務(wù)管理的權(quán)限，企業(yè)每位員工都可以對企業(yè)的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督和管理。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由企業(yè)的管理者直接指揮，通過在企業(yè)內(nèi)部制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來提高企業(yè)員工的工作熱情和積極性，降低企業(yè)經(jīng)營管理成本。在企業(yè)發(fā)展期間，員工的集體意識(shí)一定要保證不斷增強(qiáng)，每一個(gè)員工都能夠?yàn)槠髽I(yè)奮斗。在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)必須要明確財(cái)務(wù)管理的職責(zé)，挖掘企業(yè)每一位員工的管理潛力。

（四）財(cái)務(wù)管理混亂

近年來，有些企業(yè)自身內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理頗為混亂，很難按照自身的計(jì)劃進(jìn)行活動(dòng)。在我國，還有一部分企業(yè)過度分權(quán)，導(dǎo)致企業(yè)員工為了獲取更多的私利，開始追求個(gè)人利益的“最大化”，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)和其他員工的利益。企業(yè)在制定投資計(jì)劃時(shí)，主要以企業(yè)眼前利潤為基準(zhǔn)，并沒有考慮到企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)性，也沒有把時(shí)間價(jià)值放入計(jì)劃之內(nèi)，最終導(dǎo)致企業(yè)因資金短缺而虧損倒閉。在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)在制定投資計(jì)劃之前，必須對社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和影響企業(yè)投資的多種因素進(jìn)行分析研究，降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)性，而且企業(yè)還必須考慮到投資的回報(bào)期，合理的處理投資和資金回報(bào)之間的關(guān)系。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，如果企業(yè)在發(fā)展的過程中不重視財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展必定會(huì)受到限制。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式阻礙了企業(yè)內(nèi)部資源的科學(xué)配置，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金紐帶松弛，阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競爭中生存發(fā)展，必須對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和變革。

三、市場經(jīng)濟(jì)下改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的對策

（一）改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念

在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)逐漸掌握了財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)權(quán)。如今，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式首先要改變企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)觀念，企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律制定財(cái)務(wù)管理模式。目前，我國很多企業(yè)都是家族企業(yè)，要想制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，家族企業(yè)必須改變目前的管理模式和管理制度，采用合理經(jīng)營管理理念，科學(xué)地分析企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，提高企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，接受新的管理思想，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還要合理運(yùn)用財(cái)務(wù)核算指標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

（二）企業(yè)管理者要不斷提高管理決策水平

企業(yè)管理者的管理水平對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有很大影響。因此，企業(yè)管理者在制定財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，不能單純依靠管理經(jīng)驗(yàn)來制定，必須先對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和市場經(jīng)濟(jì)的形式做出詳細(xì)的分析。企業(yè)管理者是企業(yè)重大事務(wù)的決策者，企業(yè)管理者必須不斷提高自身管理水平和綜合素質(zhì)，企業(yè)管理者在對企業(yè)事務(wù)做出決策時(shí)，企業(yè)管理者一定要掌握項(xiàng)目投資的特點(diǎn)和規(guī)律，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在我國，很多小型企業(yè)資金少、人員少。這樣的小型企業(yè)一定要謹(jǐn)慎投資，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)還要在發(fā)展的過程中，加大對企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的資金投入，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)對企業(yè)財(cái)務(wù)的核算工作有很大的影響。

（三）制定和健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的重要組成部分。所以，企業(yè)中的管理人員以及財(cái)務(wù)部門的工作人員都要保證對財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)重視，提升管理水平。在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要想制定合理的財(cái)務(wù)管理模式，必須要先制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù)。如今，我國很多企業(yè)為了制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)管理者在企業(yè)內(nèi)部推行財(cái)務(wù)委派制。從財(cái)務(wù)委派制的內(nèi)容和形式上可以看出，財(cái)務(wù)委派制實(shí)際上是一種集權(quán)模式，財(cái)務(wù)委派制的推行形式主要分兩種：一種是結(jié)構(gòu)框架式，另一種是財(cái)務(wù)人員委派式。在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，推行新的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，提高財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)要求財(cái)務(wù)人員在核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)必須遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，做到數(shù)據(jù)明確清晰，賬實(shí)必須保持一致，這樣企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營狀況才能被真實(shí)清晰地反映出來。企業(yè)管理者要時(shí)時(shí)對財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，可以合理運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作效率，降低企業(yè)管理成本。

（四）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理

在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要想不斷提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，就需要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對企業(yè)的收入和支出合理地進(jìn)行預(yù)算。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的預(yù)算管理包括以下幾個(gè)方面：一是對企業(yè)成本的預(yù)算，二是對企業(yè)費(fèi)用的預(yù)算，三是對企業(yè)采購費(fèi)用的預(yù)算，四是對企業(yè)銷售的預(yù)算，只有保證企業(yè)的收支在預(yù)算范圍內(nèi)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。財(cái)務(wù)人員在年度預(yù)算編寫完成以后，應(yīng)該按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，把年度預(yù)算劃分成月度預(yù)算或者是季度預(yù)算，然后在分析月度預(yù)算或季度預(yù)算中存在的問題，并針對預(yù)算中存在的問題積極采取對策。

（五）更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，就必須對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革。企業(yè)要在發(fā)展的過程中，平衡企業(yè)內(nèi)外部的利益關(guān)系，這對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，必須轉(zhuǎn)變單一的管理形式，逐漸轉(zhuǎn)變成多元化的財(cái)務(wù)管理方式。企業(yè)在組織投資活動(dòng)時(shí)一定要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)投資的意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容。如今，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸向信息化轉(zhuǎn)變，信息化財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的共享，讓每一位企業(yè)員工都參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，增強(qiáng)了企業(yè)員工的責(zé)任感，提高了企業(yè)員工的工作積極性。企業(yè)也應(yīng)該合理的運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，調(diào)整財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)該讓財(cái)務(wù)人員積極參與到企業(yè)的重大事務(wù)決策中，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的地位，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。企業(yè)要在財(cái)務(wù)部門推行淘汰制，對于工作表現(xiàn)好的財(cái)務(wù)人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)更換工作表現(xiàn)差，工作能力不強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度和專業(yè)水平對企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。

四、結(jié)語

篇9

經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，一定程度上促進(jìn)了消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者從最初對消費(fèi)的量的需求發(fā)展到對消費(fèi)的質(zhì)的需求，目前已經(jīng)發(fā)展到對消費(fèi)的美的需求階段。因此，把握市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)引入色彩營銷模式，可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功。

（一）色彩營銷模式的發(fā)展

20世紀(jì)80年代，美國的卡洛兒·杰克遜根據(jù)自己在市場營銷工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在世界上首次提出色彩營銷理論。色彩營銷是建立在對消費(fèi)者的心理研究以及對色彩營銷的組合上的一種新穎、有創(chuàng)意的營銷模式。卡洛兒·杰克遜指出，色彩營銷是根據(jù)不同人群的特征如皮膚的顏色、頭發(fā)的顏色、身體的高度、從事的職業(yè)等，與春夏秋冬不同季節(jié)的色彩相搭配，構(gòu)成和諧的一體。有的研究者則認(rèn)為，色彩營銷是指企業(yè)通過研究目標(biāo)人群對色彩的喜好，將不同的色彩運(yùn)用到企業(yè)的形象策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、廣告宣傳和營銷策略等方面，達(dá)到目標(biāo)人群的需求標(biāo)準(zhǔn)，從而完成市場營銷的管理全過程。我國的企業(yè)雖然對色彩營銷模式的引入比較晚，但發(fā)展趨勢卻不可小覷，在各個(gè)行業(yè)的市場營銷中均有很好的應(yīng)用。

（二）色彩營銷模式的分析

色彩營銷模式的實(shí)質(zhì)是把色彩和營銷進(jìn)行有效組合，基于消費(fèi)者的心理需求，設(shè)計(jì)適宜的色彩搭配，以提升其產(chǎn)品的附加價(jià)值。有調(diào)查顯示，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案、材料質(zhì)地等不變的前提下，只改變產(chǎn)品的色彩，同樣可以提高產(chǎn)品的銷售量。這就是相同款式但顏色不同的服裝其銷售情況卻出現(xiàn)很大差異的原因。七秒色彩理論，就是指人們能在七秒內(nèi)對色彩留下清晰的記憶，可見色彩對人的影響力有多大。運(yùn)用色彩營銷模式，企業(yè)要進(jìn)行充分的市場調(diào)研，為色彩在營銷中發(fā)揮作用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先要了解消費(fèi)者的心理需求，色彩的變化能引起人們不同的心理反應(yīng)，從而產(chǎn)生喜愛或者討厭等不同感覺。其次，我們國家是由56個(gè)民族組成的大家庭，各民族都有自己的風(fēng)俗習(xí)慣，所以當(dāng)我們在做市場調(diào)研時(shí)，要尊重民族習(xí)俗，充分考慮不同民族對色彩有著不同的情感傾向，認(rèn)真對待不同的消費(fèi)群體。第三，隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，“中國制造”在世界各國都有市場，國外的消費(fèi)市場也是企業(yè)在做前期調(diào)研時(shí)需要重視的，不同國家的人，其膚色、發(fā)質(zhì)等都存在著一定的差異，對色彩的需求和喜好也有所不同，有的國家之間甚至截然相反［1］。第四，不同年齡、不同性別的消費(fèi)者其審美標(biāo)準(zhǔn)也有很大差異，因此，一定會(huì)有不同的色彩偏好。最后，還要考慮不同的色系給人帶來的感受，結(jié)合色彩的冷暖、對比等因素，設(shè)計(jì)出讓人感覺賞心悅目的產(chǎn)品。

二、色彩營銷模式的應(yīng)用

目前，色彩營銷模式的應(yīng)用已經(jīng)取得了很大的成功，最典型的例子就是在企業(yè)標(biāo)志性色彩上的使用，因?yàn)檫@樣不僅能吸引消費(fèi)者的眼球，而且可以給消費(fèi)者帶來很大的視覺沖擊，加深其印象，久而久之，就對產(chǎn)品產(chǎn)生了親切感，建立起信任。比如肯德基以紅色為主的人頭標(biāo)志，而紅色可以刺激人的食欲；天美意鞋子的藍(lán)白對比標(biāo)志，彰顯了青春與活力，抓住了年輕人的心理。這些色彩都已成為企業(yè)品牌文化的象征［2］。曾經(jīng)有一家咖啡公司做過一個(gè)有趣的實(shí)驗(yàn)，將相同的咖啡置于不同顏色的咖啡杯中，結(jié)果人們卻嘗出了不同的味道。咖啡并無差異，不同的味道源于不同顏色的杯子給人帶來了不同的心理感覺，以至于影響到人們品嘗咖啡時(shí)的味覺。巧妙地把色彩恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝和產(chǎn)品宣傳等方面，能夠?qū)Ξa(chǎn)品的銷售起到出奇不意的效果。因此，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、包裝和宣傳等過程中，一定要充分重視色彩的作用，要結(jié)合消費(fèi)者的需求和喜好，合理規(guī)劃，精心準(zhǔn)備，科學(xué)分析，最大限度地發(fā)揮色彩營銷模式的優(yōu)勢，為企業(yè)提高效益。

三、色彩營銷模式在市場營銷中的問題

運(yùn)用色彩營銷模式可以在不增加企業(yè)成本的情況下，為企業(yè)帶來豐厚的利潤，提升品牌的競爭力。但是，作為還未發(fā)展成熟的營銷模式，在實(shí)際的應(yīng)用中不可避免會(huì)出現(xiàn)一些問題。

（一）缺乏充分的認(rèn)識(shí)

市場營銷的管理者或工作人員對色彩營銷大多數(shù)僅僅是有所耳聞，即使有所涉獵，也是處于入門階段。在產(chǎn)品的營銷中只能根據(jù)最基本的色彩特點(diǎn)進(jìn)行營銷，在顏色的選擇上還有些理所當(dāng)然，只是以吸引消費(fèi)者的眼球?yàn)槟繕?biāo)，沒有理性地把色彩作為一種有效的營銷手段［3］。只是某種程度上把色彩當(dāng)做一時(shí)的促銷手段，不能給企業(yè)帶來長久的發(fā)展，無法使色彩營銷模式成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，幫助企業(yè)擴(kuò)大影響力。

（二）缺乏專業(yè)的團(tuán)隊(duì)

在國外，很多企業(yè)都有自己的團(tuán)隊(duì)專門負(fù)責(zé)色彩管理。色彩營銷模式的應(yīng)用需要心理學(xué)、美學(xué)、市場營銷學(xué)、色彩學(xué)等方面的協(xié)調(diào)配合，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都無法達(dá)到色彩營銷的效果。即使通過前期的調(diào)研，準(zhǔn)確地把握了消費(fèi)者的需求和喜好，但是在實(shí)施過程中，如果缺乏專業(yè)團(tuán)隊(duì)的支持，其營銷的商品仍然不具有吸引力。

（三）缺乏及時(shí)的更新

時(shí)代在變遷，市場在變化，消費(fèi)者也日趨理性、成熟，企業(yè)應(yīng)隨時(shí)把握社會(huì)發(fā)展趨勢，及時(shí)調(diào)整色彩營銷策略。目前，有些企業(yè)不能很好地意識(shí)到這一點(diǎn)，不能根據(jù)社會(huì)的發(fā)展變化，及時(shí)更新已有色彩管理系統(tǒng)，從而導(dǎo)致競爭力下降。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必然要全盤考慮，綜合各方面的信息，如果在色彩營銷上失去創(chuàng)意、不符合自身的文化、與品牌不相符都會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。

篇10

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)若想保持較強(qiáng)競爭力，必須建立科學(xué)的投資財(cái)務(wù)管理模式，其中主要包括以下三項(xiàng)內(nèi)容：一是樹立投資財(cái)務(wù)管理理念，二是理順投資財(cái)務(wù)管理體制，三是選擇投資財(cái)務(wù)管理方法。投資工作深入到企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，企業(yè)通過建立科學(xué)合理的投資財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的合理掌控，以確保企業(yè)始終保持較強(qiáng)競爭力。總得來說企業(yè)的投資財(cái)務(wù)管理主要包括以下幾個(gè)方面：首先是企業(yè)對投資業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度的管理，企業(yè)要建立并嚴(yán)格按照相關(guān)的制度來進(jìn)行投資的財(cái)務(wù)管理工作。其次是對具體投資業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)支出管理，對于企業(yè)的各項(xiàng)投資支出，財(cái)務(wù)及投資預(yù)算管理工作人員均要進(jìn)行審查控制，確保每一分資金的支出都是必要的、合規(guī)的。最后是企業(yè)投資預(yù)算的管理，投資預(yù)算應(yīng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要支撐部分，對于每一筆投資，只有強(qiáng)化投資預(yù)算管理，才能確保企業(yè)的投資回報(bào)水平，實(shí)現(xiàn)投資的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

二、投資財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

1.企業(yè)投資缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱。

很多企業(yè)缺乏投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，意識(shí)不到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏導(dǎo)致投資失敗的嚴(yán)重性。特別對很多家族企業(yè)來說，投資的管理決策往往主要集中在某核心人物身上，而他們通常會(huì)盲目追求企業(yè)利潤，一味通過加大投資不斷擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，但在投資過程中往往缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，最終導(dǎo)致企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱化。

2.企業(yè)投資的財(cái)務(wù)控制能力不強(qiáng)，現(xiàn)金流容易出現(xiàn)問題。

部分企業(yè)的現(xiàn)金流管理水平不高，容易出現(xiàn)閑置浪費(fèi)或“斷流”現(xiàn)象。由于企業(yè)對投資資金管理缺乏剛性預(yù)算和計(jì)劃，財(cái)務(wù)控制能力薄弱，容易導(dǎo)致企業(yè)在制定投資規(guī)模的時(shí)候脫離實(shí)際，在實(shí)施投資的時(shí)候無法有效控制節(jié)奏，最終會(huì)導(dǎo)致因投資控制不力造成企業(yè)垮掉。

3.小型企業(yè)缺乏國家政策的有力支持，沒有良好的投資財(cái)務(wù)管理

外部環(huán)境。改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)政策雖經(jīng)過多次的調(diào)整，但是關(guān)注重點(diǎn)都傾向于大型企業(yè)，對于中小型企業(yè)以及民營企業(yè)的政策性投入比較少，致使該部分企業(yè)缺乏良好的外部投資環(huán)境，使得許多小型企業(yè)不能夠健康快速發(fā)展。因此中小型企業(yè)雖為社會(huì)提供了大量的就業(yè)崗位，但是由于缺乏有力的政策支持，數(shù)量眾多的小型企業(yè)投資資金來源復(fù)雜性、不透明性特征明顯，沒有形成對投資進(jìn)行規(guī)范的財(cái)務(wù)管理的良好外部環(huán)境。

4.針對投資的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱。

投資財(cái)務(wù)管理本應(yīng)是財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，眾多企業(yè)雖不斷對企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行完善，但在完善過程中，他們往往重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營方面的管理問題，卻忽視對企業(yè)投資的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善，缺乏投資財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)，在投資論證、決策過程中，程序不嚴(yán)密、指標(biāo)不合理等基礎(chǔ)性問題突出，投資的財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)，導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)不斷累積。

三、解決投資財(cái)務(wù)管理工作問題的措施

面對以上問題，企業(yè)應(yīng)引起足夠重視并采取針對性措施進(jìn)行整改，提高對投資行為的財(cái)務(wù)管理水平，主要可以從以下幾方面進(jìn)行：一是在投資行為中切實(shí)加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度。二是提高對參與投資財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求，避免財(cái)務(wù)管理流于形式。三是對投資行為進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)代化管理整體要求，充分運(yùn)用信息化手段，明確投資財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。四是要改變傳統(tǒng)的投資財(cái)務(wù)管理理念，將財(cái)務(wù)管理始終貫穿于投資全過程。

1.加強(qiáng)對投資工作進(jìn)行制度層面財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度。

加強(qiáng)對投資工作制度層面財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度，主要是完善監(jiān)管流程和監(jiān)管制度建設(shè)。既不能單純依賴財(cái)務(wù)部門來完成對投資的財(cái)務(wù)管理，更不能僅依靠投資部門進(jìn)行自覺管理，必須采取多層次、交互式監(jiān)管方可奏效。加強(qiáng)對投資行為進(jìn)行全方位監(jiān)管的頂層設(shè)計(jì)，健全監(jiān)管制度，理順監(jiān)管流程，做到投資業(yè)務(wù)從科研論證、研究立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、事后評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)均設(shè)立明確的財(cái)務(wù)監(jiān)管指標(biāo)，以完善的決策流程來支撐決策結(jié)論，避免企業(yè)投資在制度監(jiān)管層面出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.提高對投資業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的人員的素質(zhì)要求。

對投資行為進(jìn)行有效財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵除了加強(qiáng)制度的頂層設(shè)計(jì)之外，參與投資財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是不可忽視的關(guān)鍵因素。加強(qiáng)對投資業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理，絕不是財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員單方面的問題，而是“全員”的責(zé)任，即投資部門的工作人員必須置身其中，樹立“投資財(cái)務(wù)管理”理念，牢記“投資回報(bào)”意識(shí)，強(qiáng)化投資相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，自覺配合并參與投資業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理，與財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門等專業(yè)財(cái)務(wù)管理力量形成合力，切實(shí)提高投資工作的財(cái)務(wù)管理水平。

3.采用現(xiàn)代信息化手段加強(qiáng)對投資的財(cái)務(wù)管理。

對投資工作進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，必須采取與現(xiàn)代企業(yè)管理要求相匹配的管理手段，實(shí)現(xiàn)管理手段的多樣化、系統(tǒng)化、信息化、流程化，避免出現(xiàn)管理“短板”和“盲點(diǎn)”，其中核心是實(shí)現(xiàn)管理手段的信息化。以信息化手段實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目選取、過程控制、風(fēng)險(xiǎn)甄別、后續(xù)評(píng)價(jià)等全生命周期的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)對投資的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)總體財(cái)務(wù)管理的深度融合，力求最大限度實(shí)現(xiàn)投資的總體目標(biāo)。

4.轉(zhuǎn)變投資財(cái)務(wù)管理理念。

在對待投資財(cái)務(wù)管理問題上，往往存在一些偏頗的觀念。如不重視對投資的財(cái)務(wù)約束、偏好投資規(guī)模與速度而厭惡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、要項(xiàng)目爭投資積極而對風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與財(cái)務(wù)管理消極等現(xiàn)象并非個(gè)例，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門履行完付款、記賬程序即完成了對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作。如此種種片面觀念必須徹底轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)投資團(tuán)隊(duì)自覺加強(qiáng)投資行為財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，主動(dòng)提高自身財(cái)務(wù)管理能力，將投資全過程的財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理范疇，實(shí)現(xiàn)安全投資、高效投資。

四、結(jié)語