施工成本管理范文

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關(guān)鍵詞：施工；成本；影響因素；管理

中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

施工階段的成本具有唯一性、動態(tài)性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，施工階段成本管理的難度相對較大。目前，在工程施工階段的成本管理中仍然存在著一些問題，例如成本意識薄弱、權(quán)責(zé)不明、忽視質(zhì)量成本、忽視工期成本、項(xiàng)目管理水平較低等。這些問題大大增加了施工成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益，不利于建設(shè)單位的長期穩(wěn)健發(fā)展。

1建筑施工成本影響因素分析

1.1工程質(zhì)量要求

工程質(zhì)量的要求越高，工程施工中的成本也會越高。工程質(zhì)量要求是客戶對工程的各項(xiàng)指標(biāo)和特性的硬性規(guī)定，工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的過程，主要體現(xiàn)在工程施工的過程當(dāng)中。為了滿足客戶的工程質(zhì)量要求，施工單位就需要根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定采取相應(yīng)的施工技術(shù)、材料等，確保施工質(zhì)量。此外，施工單位還需要做好質(zhì)量保障和檢驗(yàn)工作，做好質(zhì)量不合格的補(bǔ)救準(zhǔn)備工作。這些工作中消耗的資源都會大大增加施工成本。

1.2工程工期

施工成本和工程工期有著密切的關(guān)系，工程工期對施工的直接成本、間接成本產(chǎn)生影響。施工的工期和項(xiàng)目最低成本、直接成本、工程總成本等之間存在密切的關(guān)系。貸款利息、管理費(fèi)用等間接成本和利潤損失均會隨著施工工期的延長而增加，如圖1所示。此外，由于工期推遲而導(dǎo)致的利潤損失，也是影響施工成本的重要原因之一。

圖1成本-工期抉擇模型

1.3資源耗用

資源耗用對施工成本的影響主要表現(xiàn)在兩個方面，一是施工中占用和消耗的資源數(shù)量，而是施工中占用和消耗的資源價格。施工成本管理既要加強(qiáng)施工資源消耗的數(shù)量控制，又要加強(qiáng)施工消耗資源的單價控制。在這兩個方面中，資源占用和消耗的數(shù)量控制占據(jù)主導(dǎo)地位，是施工中可控性較強(qiáng)的環(huán)節(jié)。而資源占用和消耗的價格通常是由外部條件決定的，是一個外部要素，在施工成本管理中的可控性相對較弱。

1.4項(xiàng)目管理水平

影響施工成本的關(guān)鍵性因素就是工程項(xiàng)目管理水平。只有具備了較高的項(xiàng)目管理水平，才能夠合理地處理好施工中各項(xiàng)組織工作，才能夠促進(jìn)施工的協(xié)調(diào)有序開展，從而以最佳的工期與最低的成本完成項(xiàng)目施工，才能夠以最低的資源耗用價格和最少的資源耗用數(shù)量完成項(xiàng)目施工。只有具備了較高的項(xiàng)目管理水平，才能夠科學(xué)確定工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能夠嚴(yán)格控制工程的直接成本和間接成本，才能夠嚴(yán)格把控施工的技術(shù)關(guān)卡、把控施工的質(zhì)量關(guān)卡。只有具備了較高的項(xiàng)目管理水平，才能夠處理好項(xiàng)目變更，控制施工增項(xiàng)變更和減項(xiàng)變更，優(yōu)化工程施工范圍，從而加強(qiáng)施工成本控制。

2施工階段成本控制

2.1施工階段成本控制依據(jù)

首先，工程承包合同。建設(shè)單位根據(jù)工程承包合同，以降低工程成本為目標(biāo)，著手于實(shí)際成本和預(yù)算收入的控制，努力做到增收節(jié)支。其次，施工成本計劃。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，編制相應(yīng)的施工成本控制計劃，以指導(dǎo)施工成本控制。第三，工程進(jìn)度報告。施工成本實(shí)際支付情況、工程實(shí)際完成量等信息均通過工程進(jìn)度報告反映出來。施工單位將施工成本計劃與實(shí)際工程進(jìn)度情況進(jìn)行對比，找出偏差，并分析原因，進(jìn)而采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。第四，工程變更。在實(shí)際的工程建設(shè)中，工程變更在所難免。通常情況下，工程變更包括工程數(shù)量變更、施工次序變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范變更、進(jìn)度計劃變更等。工程變更使得成本控制更加困難和復(fù)雜。施工成本管理人員需要及時掌握工程變更情況，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并進(jìn)行針對性分析，從而為施工成本控制提供指導(dǎo)。

2.2施工階段成本控制對象

施工階段成本控制對象主要包括施工成本形成的過程、施工職能部門、分部分項(xiàng)工程等。首先，將施工成本形成過程作為成本控制對象。在工程投標(biāo)階段，需要充分分析招標(biāo)文件與工程概況，分析預(yù)測項(xiàng)目成本，并做出采取相應(yīng)的投標(biāo)措施。在施工準(zhǔn)備階段，需要根據(jù)工程設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘探等資料，進(jìn)行實(shí)施性施工組織設(shè)計，采用先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。通過工程項(xiàng)目成本目標(biāo)風(fēng)險分析，編制相應(yīng)的成本計劃，事前控制項(xiàng)目成本。在施工階段，需要嚴(yán)格控制費(fèi)用開支、施工定額等成本費(fèi)用。在竣工交付階段，需要嚴(yán)格控制保護(hù)修繕費(fèi)用和驗(yàn)收中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。其次，將施工職能部門作為成本控制對象。日常發(fā)生的費(fèi)用和損失是施工成本控制的主要內(nèi)容，而這些主要發(fā)生在施工的各個班組或部門內(nèi)。所以，成本控制需要將施工的各個職能部門作為對象，分解、細(xì)化施工總成本，明確各個部門需要承擔(dān)的成本責(zé)任，構(gòu)建成本責(zé)任系統(tǒng)，從而有效地控制施工成本。第三，將分部分項(xiàng)工程作為對象。要將成本控制落到實(shí)處，做到細(xì)致、扎實(shí)，就需要分部分項(xiàng)地進(jìn)行施工成本控制，對施工中的工、機(jī)、料及其單價進(jìn)行嚴(yán)格控制。

2.3施工階段成本控制方法

確定施工階段成本控制方法之前，需要充分分析工程施工成本發(fā)生偏差的原因，進(jìn)而采取有針對性的控制管理措施。通常情況下，工程成本偏差由直接費(fèi)用偏差和間接費(fèi)用偏差兩部分構(gòu)成，詳細(xì)情況見圖2。

圖2 項(xiàng)目施工成本偏差原因

鑒于此，施工單位必須做好材料成本、人工成本、設(shè)備成本、施工管理費(fèi)用一起其他費(fèi)用成本偏差的管理和控制。首先，加強(qiáng)施工成本預(yù)測。施工成本預(yù)測有助于提高成本計劃的合理性，提高成本管理的效率。施工單位根據(jù)中標(biāo)價，充分分析施工中的人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備以及施工條件等因素，科學(xué)預(yù)測施工成本。其次，編制施工成本計劃。第三，執(zhí)行成本控制計劃。根據(jù)成本控制計劃，采取合理的措施實(shí)現(xiàn)施工成本控制目標(biāo)。加強(qiáng)人工費(fèi)控制，遵循量價分離的原則對項(xiàng)目消耗的人工數(shù)量和人工單價進(jìn)行控制。在施工中，人工單價控制的可操作空間不打，控制人工費(fèi)主要是對人工數(shù)量的控制，通過編制科學(xué)的用工計劃，有效利用人力資源，降低人工消耗量，提高施工效率。加強(qiáng)材料費(fèi)控制，材料成本在施工成本中占有很大的比重，有著較大的控制空間，是施工成本管理的關(guān)鍵。材料成本控制的源頭是材料采購，在采購施工材料時需要貨比三家、擇優(yōu)選擇，選購信譽(yù)良好、供貨及時、質(zhì)優(yōu)價廉的生產(chǎn)廠家。在具體施工中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制材料損耗量，推行責(zé)任成本管理，采用降低材料消耗的新工藝和新技術(shù)，合理控制材料使用量，以控制材料成本。加強(qiáng)施工設(shè)備費(fèi)用控制，合理配置施工機(jī)械的數(shù)量，做好施工機(jī)械的租賃計劃管理，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置情況的發(fā)生，提高現(xiàn)場施工機(jī)械的利用率。

3結(jié)語

綜上所述，為了提高工程項(xiàng)目整體質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)施工階段成本管理。在具體的工程實(shí)踐中，導(dǎo)致施工階段成本施工的原因主要是工程違反項(xiàng)目建設(shè)程序、相關(guān)方權(quán)責(zé)不明確、現(xiàn)場簽證管理混亂、現(xiàn)行定額計價差異等。鑒于此，施工單位必須根據(jù)工程質(zhì)量要求，嚴(yán)格控制工程工期和施工中的資源耗用，大力提高自身的項(xiàng)目管理水平；根據(jù)工程承包合同、施工成本計劃、工程進(jìn)度報告以及工程變更等，加強(qiáng)施工階段的成本控制；對施工成本形成的過程、施工職能部門、分部分項(xiàng)工程等進(jìn)行針對性的管理。通過施工成本預(yù)測、編制施工成本計劃和執(zhí)行成本控制計劃，加強(qiáng)施工中的人工費(fèi)用控制、材料費(fèi)用控制、施工機(jī)械費(fèi)用控制等，切實(shí)提高施工成本管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪清波,肖營.建筑項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制和管理[J].工程質(zhì)量,2005,(11):9-11.

[2]唐菁菁.建筑工程施工項(xiàng)目成本管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2002.

篇2

關(guān)鍵字：成本控制、施工圖預(yù)算、考核、激勵

中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、施工成本管理的概念與作用

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約；拓展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工成本計劃、施工成本控制、施工成本考核方面的管理。

1、施工成本計劃是成本控制和核算的基礎(chǔ)。編制施工圖預(yù)算是成本計劃的一種形式。施工圖預(yù)算的編制基礎(chǔ)是社會平均水平，按預(yù)算控制成本，企業(yè)是微利，只有通過加強(qiáng)管理，使企業(yè)達(dá)到社會先進(jìn)水平，追求低于社會平均水平的施工成本，才能給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

2、施工項(xiàng)目成本控制要貫穿于施工項(xiàng)目從開始到竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責(zé)任和權(quán)限，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給予足夠的重視。 施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。其中事中控制最為重要。 事先控制進(jìn)行周密的施工成本計劃，在計劃中分出材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)、本企業(yè)職工勞動費(fèi)用、民工費(fèi)用、職工工資保險等費(fèi)用和企業(yè)利潤，將成本計劃對施工各方責(zé)任人進(jìn)行交底。 事中控制是對成本控制活動的約束，各方責(zé)任人按施工成本計劃控制成本費(fèi)用，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，及時分析原因，采取糾正和預(yù)防措施，積極組織簽證(索賠)工作。事后控制包括對施工活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對偏差的糾正。施工結(jié)束后應(yīng)將施工成本控制得失進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防方法。

3、施工成本考核是指施工項(xiàng)目完成后，對施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者評定施工項(xiàng)目成本計劃完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。各項(xiàng)目應(yīng)在利潤中拿出一部分獎罰基金，體現(xiàn)多勞多得，獎勵先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動管理人員及職工的工作積極性。

二、施工成本控制的基本原則

1、成本最優(yōu)化原則。施工項(xiàng)目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi)，通過對工程項(xiàng)目中各種相關(guān)因素的成本管理，達(dá)到目標(biāo)成本最低的要求。要實(shí)現(xiàn)成本最低化，必須挖掘所有能降低成本的潛力，在項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)上，落實(shí)相應(yīng)的措施，最大限度地合理降低成本。

2、全面管理成本原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。為達(dá)到成本最低化目標(biāo)，除了應(yīng)注重實(shí)際成本的計算分析，注重對財會人員的管理外，還應(yīng)充分注重對施工項(xiàng)目管理中所有會影響成本的因素進(jìn)行控制，對施工過程中發(fā)生的材料采購、工藝和質(zhì)量等因素的成本進(jìn)行控制，對與這些因素相關(guān)的所有員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，對施工的全過程進(jìn)行成本控制。

3、成本責(zé)任制。實(shí)行全面成本管理必然要對施工項(xiàng)目的成本做層層分解，進(jìn)行分工負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以此層層落實(shí)成本管理責(zé)任，劃清責(zé)任，確保整體成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、成本管理有效化原則。有效化原則即指：以最少的投人獲取最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。這一原則的實(shí)施，需要采取行政的或經(jīng)濟(jì)的手段。

三、施工成本控制的主要措施

1、組織措施

首先要建立項(xiàng)目管理部。這是施工企業(yè)對建設(shè)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的非常有效的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理部這一成本控制管理體系，要配備既懂工程技術(shù)，又懂工程造價的工程技術(shù)人員。監(jiān)理公司對成本控制也是至關(guān)重要，要充分利用。明確人員分工及職責(zé)，編制成本控制實(shí)施細(xì)則和工作流程圖。同時，對成本進(jìn)行細(xì)分，橫向分解落實(shí)到每個階段，縱向分解到各施工班組和個人，建立縱向到底、橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局，嚴(yán)格考核，獎罰分明。

2、技術(shù)措施

施工方案的先進(jìn)合理、科學(xué)化與否，直接影響項(xiàng)目成本綜合效益。防止施工技術(shù)人員及管理人員中懂技術(shù)的輕經(jīng)濟(jì)，只求施工方案的可靠、便于施工，設(shè)計保守、浪費(fèi)現(xiàn)象。因此，在施工階段應(yīng)采用科學(xué)的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，在滿足施工各項(xiàng)要求的前提下，依據(jù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)選擇施工方案。施工方案要對施工組織設(shè)計進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化，選擇適合的施工機(jī)具，正確調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，合理堆放存貯等，找出降低消耗、提高工效、降低成本的技術(shù)措施，以便編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案。

3、合同措施

招標(biāo)文件和施工承包合同如果不規(guī)范，往往會導(dǎo)致一些糾紛處理遇到麻煩。為避免合同方面的漏洞可能造成的損失，我們必須增強(qiáng)合同管理意識。在發(fā)承包雙方協(xié)商一致的前提下及時對合同有關(guān)條款進(jìn)行補(bǔ)充或修改。補(bǔ)充合同或協(xié)議要用肯定性、確定性語言，切忌商討性、意向性等含混的用詞。注意積累保存相關(guān)資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事宜提供依據(jù)。

4、變更管理措施

由于工程的復(fù)雜性，幾乎每個建設(shè)項(xiàng)目都會有數(shù)量不等的現(xiàn)場簽證，作為工程結(jié)算的重要憑證，施工企業(yè)需要認(rèn)真對待的一項(xiàng)工作。這就要求施工企業(yè)代表除抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度外，還應(yīng)了解現(xiàn)行預(yù)算定額的計算依據(jù)，實(shí)事求是地辦理工程量簽證，對于超出造價管理機(jī)構(gòu)的價格方面簽證最好由業(yè)主或業(yè)主委托監(jiān)理來簽認(rèn)。

5、材料管理措施

在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，材料成本和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用在整個工程成本中占相當(dāng)大比重，有較大節(jié)約潛力。材料采購應(yīng)通過市場調(diào)查，論質(zhì)比價；對于耗量大，價款總額較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)方式，公開競價，擇優(yōu)選定。同時，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)和攤基損耗。嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計劃發(fā)放，做到帳物相符、臺帳清楚。對余料堅持回收、廢物再利用。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備塔吊等機(jī)械設(shè)備，合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時間，合理調(diào)度，提高利用率。

6、結(jié)算措施

重點(diǎn)要做好3個環(huán)節(jié)。①技術(shù)資料的準(zhǔn)備與竣工決算的管理。技術(shù)資料是否齊全，是否及時交付和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項(xiàng)目部要將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門。②加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理。工程項(xiàng)目竣工后要及時進(jìn)行結(jié)算，明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。③成本核算、分析與考核。

施工的過程就是成本管理的過程，在做成本預(yù)算開始，就應(yīng)做好施工過程中各施工環(huán)節(jié)的成本計劃，然后各環(huán)節(jié)及相關(guān)責(zé)任人根據(jù)其相對應(yīng)的成本計劃進(jìn)行成本控制管理，使成本管理辦法更加精細(xì)，同時采取責(zé)任到具體個人的方式，能及時反饋成本控制的具體情況，并使施工現(xiàn)場的相關(guān)問題能都得到及時有效的處理。從而也提高了整個項(xiàng)目的成本管理水平。

結(jié)束語：隨著社會的快速前進(jìn)和我國建筑行業(yè)的競爭加劇，無論是我國的施工企業(yè)還是國外的施工企業(yè)都在飛速的壯大成長。但成本的控制管理就是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接原因，只有有效的降低成本，合理的做好成本的控制管理，才能讓施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，改善企業(yè)的綜合經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭能力。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵字：成本管理；利潤；控制

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

施工單位成本管理是一個老生長談的的話題，在工程管理過程中造成成本管理失控是經(jīng)常出現(xiàn)的問題，盡管建設(shè)單位占據(jù)一部分因素，其但是施工單位本身在造價管理過程中出現(xiàn)的問題會對其成本產(chǎn)生更大的影響。

一、好的預(yù)算人員

好的預(yù)算人員是項(xiàng)目利潤的獲取和成本的控制的基本保證。從投標(biāo)到結(jié)算，預(yù)算人員水平高低直接關(guān)系到項(xiàng)目最終利潤的高低，更高的會創(chuàng)造額外的利潤，也就是所謂的增值。但是真正的問題是：不是所有做這個的都是精通這行業(yè)的，也不是所有人都具備預(yù)算和算賬的頭腦，他們并不知道好預(yù)算能給他帶來多大的價值，在他們看來，什么樣的預(yù)算都差不多，能做出預(yù)結(jié)算項(xiàng)目能掙錢無所謂水平高低。尤其是現(xiàn)在競爭激烈和微利時代，做項(xiàng)目就要精細(xì)管理和精準(zhǔn)計算，才能賺到利潤和更多的利潤，才會有更多的發(fā)展空間和資本。這就需要好預(yù)算給你統(tǒng)籌謀劃和管控。因?yàn)橹挥欣麧櫍攀瞧髽I(yè)追求的終極目標(biāo)，才是最終生存的保證。而利潤獲得，雖然要依從好的方面，比如設(shè)計施工采購等等，但預(yù)算卻是不可缺少且需要重視的環(huán)節(jié)，事關(guān)經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)生存，不能不察，不能稀里糊涂，要有預(yù)算頭腦，這樣才能做到企業(yè)和好預(yù)算雙贏。

二、策略性的投標(biāo)報價

投標(biāo)報價的根本目的就是為了中標(biāo)，然而一味追求中標(biāo)，壓低價格，只會是項(xiàng)目在實(shí)施工程中困難重重，而且不利于產(chǎn)生利潤。因此，科學(xué)、準(zhǔn)備、有策略性的進(jìn)行投標(biāo)報價工作，是使項(xiàng)目增值，擴(kuò)大利潤的第一步。這就要求我們充分熟悉圖紙和清單的各種做法，報價時結(jié)合做法考慮各種材料的使用及損耗，并在編制說明中列項(xiàng)說明。并結(jié)合市場調(diào)整人工、材料、機(jī)械等報價。 另外，報價必須結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，清楚風(fēng)險的存在及其大小，例如措施費(fèi)項(xiàng)目中，模板周轉(zhuǎn)次數(shù)投標(biāo)中為了降價價格可按最大周轉(zhuǎn)次數(shù)，但如果后期合同簽訂措施費(fèi)不調(diào)或是包干則是一大風(fēng)險，尤其是對于多層建筑。

三、科學(xué)的成本計劃

施工過程中進(jìn)度計劃經(jīng)常變動，由于進(jìn)度計劃改變也引起了成本計劃跟著改變，而項(xiàng)目部的成本計劃是由幾大部分(工料機(jī)管理費(fèi))所構(gòu)成的，也是由項(xiàng)目部幾個部門來完成的，這就涉及項(xiàng)目部進(jìn)行成本計劃的調(diào)整，如果部門之間溝通不當(dāng)，則很容易產(chǎn)生消極怠工的情緒，對重新制定成本計劃、成本計劃控制、成本核算及考核等工作將是相當(dāng)有害。如果因此成本管理工作沒有及時抓好，日積月累，會變得一塌糊涂。因此應(yīng)該將成本計劃做得科學(xué)合理，下大力氣去做，盡量貼近工程，在成本分解進(jìn)程中應(yīng)該多開會，加強(qiáng)溝通。

四、現(xiàn)場變更、簽證的及時確認(rèn)

設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證是施工圖紙的補(bǔ)充部分，且與項(xiàng)目的成本、利潤有這密切、直接的關(guān)聯(lián)。因此設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證必須及時確認(rèn)，一經(jīng)確認(rèn)，發(fā)包人和承包人雙方必須按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

這樣一來，現(xiàn)場變更、簽證的確認(rèn)就顯得極其重要了，那么，在辦理過程中，我們應(yīng)當(dāng)注意些什么問題呢？首先是格式，變更、簽證的確認(rèn)必須有正式的且各方認(rèn)可的格式，并有參與各方負(fù)責(zé)人的簽字蓋章確認(rèn)后生效。手續(xù)不全者則視為無效簽證。施工中的隱蔽工程驗(yàn)收證明、施工會議記錄、紀(jì)要、施工日志等均不能作為變更、簽證的依據(jù)，更不能作為工程結(jié)算的依據(jù)。再者是確認(rèn)的程序，辦理及確認(rèn)時效等必須執(zhí)行合同的規(guī)定。其次，就是變更、簽證辦理的準(zhǔn)確性，包括工程量以及價款的確認(rèn)，當(dāng)然工期簽證的辦理確認(rèn)也是不能漏掉的。

五、施工過程中對材料用量的管控

量、價施工成本管理的兩條主線。因?yàn)椴牧蟽r格通常占到項(xiàng)目總造價的70%左右。另外工程材料采購品種繁雜,環(huán)節(jié)太多，導(dǎo)致很多材料無法從廠家直接采購,并且新材料層出不窮,使得價格不宜控制,加大了材料成本。所以材料用量則是成本管理的本質(zhì)，關(guān)乎工程項(xiàng)目的盈虧命脈。預(yù)算人員通過工程量套取定額含量，計算出定額用量，這應(yīng)該作為我們控制材料用量的最高上限，即為預(yù)算用量，因?yàn)槎~含量為社會平均先進(jìn)水平的綜合用量，含量是相對偏高的。由技術(shù)員根據(jù)設(shè)計圖紙、施工方案、現(xiàn)場實(shí)際施工條件及經(jīng)驗(yàn)消耗量綜合計算得出施工用量。然后進(jìn)行兩量對比，糾正錯誤，調(diào)整偏差，得出預(yù)算用量和施工用量的合理偏差值，作為后續(xù)分期材料用量的控制指標(biāo)。并按施工進(jìn)度計劃確定當(dāng)期的用料計劃，便于隨時對材料用量進(jìn)行監(jiān)控，及時糾偏，做好過程管理。

然后就是過程中的控制了，技術(shù)部門按進(jìn)度提出材料使用計劃，材料部門按計劃采購，過程中對用料計劃進(jìn)行調(diào)整和糾偏，并按月或季度對實(shí)際用量進(jìn)行匯總。對于周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備，技術(shù)部門除了要提出使用計劃外，還應(yīng)該提出退還計劃，便于材料部門提前安排，材料部門要充分了解技術(shù)部門對材料用途、規(guī)格尺寸、質(zhì)量的要求，從而保證合同要求的施工質(zhì)量。

六、重視施工過程中的日清月結(jié)工作

施工過程中的日清月結(jié)工作，因?yàn)樗容^麻煩繁瑣，因此很容易不被人重視，而是其有所欠缺，但它卻是成本控制及成本核算的基礎(chǔ)，是與成本計劃對比的基礎(chǔ)。只有堅持及時準(zhǔn)確的做好日清月結(jié)工作，才能使我們的日清月結(jié)工作中所得到的數(shù)據(jù)反映出工程實(shí)際發(fā)生的情況，我們才能有效地從中摸索經(jīng)驗(yàn)，提高改進(jìn)，做出動態(tài)調(diào)整。經(jīng)過多個階段循序漸進(jìn)地調(diào)整優(yōu)化，從而使我們過程中的成本控制具備極強(qiáng)的成本糾錯能力。

七、注意施工項(xiàng)目的事后控制

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關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；控制措施

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的競爭不斷加強(qiáng)，以及建筑材料價格的上漲使得建筑施工企業(yè)的利潤正在逐年下降。因此，在保證質(zhì)量的前提下，通過成本管理增強(qiáng)自己的競爭力已是建筑施工企業(yè)的必然選擇。文章重點(diǎn)對施工成本管理中存在問題以及控制措施進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；控制措施

中圖分類號：[TU761.6] 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

1 建筑工程施工成本管理

施工成本是指在施工項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。由直接成本和間接成本所組成。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計入工程對象的費(fèi)用；間接成本是指為施工準(zhǔn)備，組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)的組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核等六個方面。

2 施工成本管理中存在的主要問題

2．1管理人員成本管理意識不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)

在項(xiàng)目成本管理中，公司級管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確。雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做， 但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。另外，在施工現(xiàn)場項(xiàng)目部普遍存在一種現(xiàn)象，即項(xiàng)目部內(nèi)部搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料采購及進(jìn)場檢驗(yàn)，搞文明安全的只負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明及生產(chǎn)安全工作。表面上看來職責(zé)清晰、分工明確，但工程項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理去控制的。

2．2材料管理存在漏洞

工程項(xiàng)目中建筑材料占整個工程造價的60%以上，如果材料管理不嚴(yán)、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，將會直接導(dǎo)致實(shí)際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出計劃成本，影響到整個工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，沒有建立切實(shí)可行的資源消耗臺帳，余料無回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，小型手動工具更無人愛護(hù)，有時借出有手續(xù)，返還無驗(yàn)收，或下料計算不準(zhǔn)確，損耗率嚴(yán)重超標(biāo)，監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，從而造成成本失控。

2．3對工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)沒有做到動態(tài)跟蹤

施工成本目標(biāo)是項(xiàng)目管理領(lǐng)域目標(biāo)控制中的重要任務(wù)之一，而有的項(xiàng)目卻忽視成本目標(biāo)的動態(tài)控制，未對整個項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，沒有定期收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值(即實(shí)際成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工質(zhì)量狀況等)，就更談不上進(jìn)行成本目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，使原定的成本目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。

2．4對工程變更不及時提出索賠，未辦理工程變更手續(xù)

在大多數(shù)工程中，由于設(shè)計、供貨商和甲方使用要求等非承包方自身的種種原因，導(dǎo)致在建工程發(fā)生工期拖延、施工費(fèi)用增加的情況，這就要求項(xiàng)目承包人在合同規(guī)定的時間內(nèi)用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利。接著搜集索賠證據(jù)資料，遞交正式索賠文件。而有些承包方項(xiàng)目部管理人員在沒有辦理甲方或監(jiān)理現(xiàn)場簽證手續(xù)，就對工程變更部分進(jìn)行施工作業(yè)，事后也未及時辦理補(bǔ)辦手續(xù)，錯過最佳索賠時期，給工程竣工結(jié)算帶來不便，增加了工程施工成本。

2．5 對工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本、工期成本”的管理和控制不夠重視

“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。在有的工程技術(shù)人員看來質(zhì)量與成本是對立的關(guān)系，要質(zhì)量就增加成本，控制成本就不能保證工程質(zhì)量。“工期成本”是指為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而要采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用，工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一。有的施工單位為了承攬工程，而盲目地縮短合同工期來吸引招標(biāo)單位，但施工過程與編制的施工方案不符，為了趕工期要進(jìn)度，而增加施工機(jī)械、施工人員的投入，造成施工成本的額外增加。

3 工程成本控制原則、依據(jù)及控制措施

3．1成本控制的原則

成本控制的對象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則：

3．1．1節(jié)約原則

節(jié)約就是從工程項(xiàng)目成本的組成考慮，節(jié)約工程的直接成本(人力、物力、財力)和間接成本(各項(xiàng)措施費(fèi)用)，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制、偷工減料，而是要積極地對成本的事前監(jiān)督、過程控制，在項(xiàng)目的施工過程中進(jìn)行有效控制。

3．1．2 全面控制原則

施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，所以要對項(xiàng)目成本進(jìn)行“全過程控制”。施工項(xiàng)目成本控制的主題是人的管理活動，涉及到施工企業(yè)、項(xiàng)目組織中的各個部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此要對項(xiàng)目成本進(jìn)行“全

員控制”。

3．1. 3 目標(biāo)控制原則

項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法是動態(tài)控制，其核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。

3．2成本控制的依據(jù)和步驟

3．2．1施工成本控制的依據(jù)

施工成本控制的依據(jù)包括以下主要內(nèi)容：工程承包合同、施工成本計劃、施工進(jìn)度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同文本。

3．2. 2施工成本控制的步驟

施工成本控制的主要步驟是：比較分析預(yù)測糾編檢查

在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差時的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，達(dá)到有效控制施工成本的目的，最終通過對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。

3．3施工成本的控制措施

為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通常可以將這些措施歸納為四個方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

3．3．1施工成本控制的組織措施

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制的責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。

3．3．2施工成本控制的技術(shù)措施

落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的又一個關(guān)鍵。而在一般情況下，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案；二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實(shí)，項(xiàng)目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措施計劃，作為降低成本控制計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計。在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計劃。

3．3．3施工成本控制的經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。

采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括：

①人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10％左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，杜絕窩工返工現(xiàn)象，要求工人的操作技術(shù)熟練程度高，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。

②材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65-75％，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。

③機(jī)械費(fèi)的控制：應(yīng)盡可能地按照施工組織設(shè)計中所安排的施工機(jī)具計劃使用，減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。

④其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的控制：其他直接費(fèi)主要是指直接措施費(fèi)，如環(huán)境保護(hù)費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)等。

3．3．4施工成本控制的合同措施

采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。采取合同措施控制工程成本主要從以下幾個方面控制：

①完善合同文本，降低合同風(fēng)險因素；

②深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算；

③把合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，作為增加預(yù)算收入的重要方面；

④根據(jù)工程變更資料，及時提出索賠意向書，及時辦理增減帳。

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摘 要 作為工程施工的核心管理內(nèi)容，成本控制不僅對施工項(xiàng)目自身有著重要的作用意義，它對施工企業(yè)整體的運(yùn)營與管理都具有非常高的決定性。也就是說，施工項(xiàng)目的成本管理在很大程度上決定著施工企業(yè)的生存與發(fā)展。鑒于施工項(xiàng)目管理的重要性，本文對如何做好施工項(xiàng)目的成本管理提出了部分探討性看法與建議。

關(guān)鍵詞 施工 成本 管理

當(dāng)前，我國社會正處速發(fā)展時期，當(dāng)前以至于今后很長一段時間內(nèi)，全國大部分地區(qū)的建設(shè)工作都將高強(qiáng)度的展開，這對于我國的施工企業(yè)來說是一個非常好的機(jī)遇。但當(dāng)前施工企業(yè)的市場競爭日益激烈，要在這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，個施工企業(yè)就必須要探索有效的方式，提高自身的核心競爭力。而要提高施工企業(yè)的核心競爭力，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理是一個重要的途徑。

一、工程施工項(xiàng)目成本管理的作用意義

沒有以成本管理為核心的全部有效的管理活動，就不能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于取得最大的成本差異而獲得最大的利潤，追求低于同行業(yè)平均成本水平，合同價格一旦確定，成本就是決定的因素。同時，施工項(xiàng)目成本的控制是施工企業(yè)生命的源泉，實(shí)行成本的有效控制，有利于調(diào)動職工的積極性，有利于提高工程建設(shè)項(xiàng)目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，將物力、人力、財力等資源實(shí)行有償使用，將各項(xiàng)成本責(zé)任落實(shí)到人，使企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系得到協(xié)調(diào)理順，從而提高整個建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。

此外，施工項(xiàng)目成本管理也是衡量工程項(xiàng)目管理成績的客觀標(biāo)尺。施工企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的結(jié)果，是衡量施工建設(shè)項(xiàng)目管理成績的客觀標(biāo)尺，也是對整個施工項(xiàng)目的績效評價。

二、工程施工項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容

建筑工程成本是施工過程中所產(chǎn)生的所有費(fèi)用，即使建筑工程施工企業(yè)以工程項(xiàng)目為核算對象，在這個環(huán)節(jié)中對人力資源、生產(chǎn)材料等等進(jìn)行貨幣的直接體現(xiàn)。起重包含了主要材料與輔助材料的消耗、建筑必要配件、材料租憑費(fèi)周轉(zhuǎn)以及實(shí)際施工期間所涉及到的施工機(jī)械租憑費(fèi)用與染料費(fèi)用、勞力支付費(fèi)用、施工現(xiàn)場組織管理費(fèi)用等等。因此，要做好成本管理工作要從以下幾個方面入手：

（一）材料費(fèi)用

建筑施工工程材料費(fèi)用的控制是成本管理與控制的核心部分。施工過程中基于材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對相關(guān)材料做好慎重選擇，并要有節(jié)約的意識。采購過程中，要控制材料費(fèi)用的成本。要多多關(guān)注材料市場中的變化，盡量減少一些不必要的開支。實(shí)際施工過程中，在相關(guān)負(fù)責(zé)人員的監(jiān)督下做好定額管理工作，控制材料的消耗。

（二）機(jī)械費(fèi)用

施工現(xiàn)場機(jī)械的費(fèi)用包含了建筑企業(yè)配置的施工機(jī)械所產(chǎn)生的租憑費(fèi)用與使用費(fèi)用。需要注意的是，要實(shí)現(xiàn)做好機(jī)械租憑施工計劃，由于機(jī)械租憑如果在安排上不合理，必然會因?yàn)檫@些原因?qū)е虏糠质┕C(jī)械設(shè)備出現(xiàn)閑置的情況，造成經(jīng)濟(jì)損失。

（三）勞務(wù)費(fèi)用

施工現(xiàn)場必然具備相關(guān)勞務(wù)人員才能順利開展，建筑施工企業(yè)需要在保障勞務(wù)人員基本權(quán)利的情況下，對相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行管理與控制。做好協(xié)調(diào)工作，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)意識，做好勞務(wù)人員需求規(guī)劃，合理安排工作時間，并給予應(yīng)有的報酬，從而提升工作效率與質(zhì)量。

（四）管理費(fèi)用

現(xiàn)場管理必不可少，更是保障施工順利開展的關(guān)鍵因素，管理費(fèi)用在總投資中占據(jù)了較大的數(shù)額，由于這方面的開支彈性較大，因此管理與控制的難度較高。做好相關(guān)費(fèi)用的使用準(zhǔn)則，對施工管理部門的施工費(fèi)用以及報銷程序做好嚴(yán)格檢查。

三、工程施工項(xiàng)目成本管理的主要途徑

（一）建立動態(tài)成本管理制度

建筑施工企業(yè)在實(shí)際施工過程中要重視項(xiàng)目的特點(diǎn)，根據(jù)不同的項(xiàng)目制定不同的成本管理方法，并建立動態(tài)成本管理制度。最大限度保障建筑工程成本管理更加有效，幫助企業(yè)取得利益最大化，動態(tài)的成本管理制度是為了更好的完善建筑企業(yè)對成本的管理與控制，從而加強(qiáng)監(jiān)管力度，掌握每一個施工環(huán)節(jié)，降低每一階段的成本支出。

（二）構(gòu)建與逐步完善項(xiàng)目管理機(jī)制

建筑施工企業(yè)需要建立項(xiàng)目成本管理機(jī)制與認(rèn)責(zé)機(jī)制，并根據(jù)實(shí)際的需要進(jìn)行完善，從而做好項(xiàng)目成本的管理工作。成本管理的成敗取決于管理體制與認(rèn)責(zé)機(jī)制，若是兩者缺省，一旦出現(xiàn)成本問題，相互推卸責(zé)任。制定管理機(jī)制并不斷完善，并將其職能充分的發(fā)揮出來，明確每一個部門，每一名工作在成本管理中的職責(zé)，做好細(xì)化處理，最終促成成本管理網(wǎng)絡(luò)，最好監(jiān)督工作。認(rèn)責(zé)機(jī)制的推出，能有效培養(yǎng)工作人員的盡責(zé)意識，積極地、主動地去做好項(xiàng)目管理工作。

（三）提高施工過程管理的力度

建筑施工企業(yè)要重視現(xiàn)場施工的管理，以這點(diǎn)來加強(qiáng)對工程成本的控制。首先，以提高生產(chǎn)效率為基礎(chǔ)。勞務(wù)人員的選擇上要趨向于有經(jīng)驗(yàn)的工人，這樣可以逐步減少工程期，最主要是能有效避免因?yàn)榧寄懿皇煜ざ斐傻牟牧侠速M(fèi)情況出現(xiàn)。其次，加強(qiáng)節(jié)約意識，杜絕施工現(xiàn)場的浪費(fèi)現(xiàn)象。工程成本管理與控制中材料費(fèi)用是一項(xiàng)比重較大的支出，因此一定要做好控制浪費(fèi)現(xiàn)象。要最大限度提升施工設(shè)備的有效使用，關(guān)注設(shè)備的保養(yǎng)與維修，盡量不要出現(xiàn)有設(shè)備閑置的現(xiàn)象。

（四）優(yōu)選經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，重視工程質(zhì)量安全

建筑施工企業(yè)在方案定下來之后，以保障施工方案符合合同雙方的要求為前提，優(yōu)選經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。積極引用新型符合經(jīng)濟(jì)原則的技能節(jié)能技術(shù)、工藝，從而降低工程成本，實(shí)現(xiàn)對成本的控制，促使實(shí)現(xiàn)利益最大化。質(zhì)量安全是不可忽視的重要環(huán)節(jié)，建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系到建筑企業(yè)的競爭力與信譽(yù)形象，必須要加強(qiáng)質(zhì)量方面的監(jiān)督力度，最終時間質(zhì)量與成本兩手抓，兩手都要硬。

四、結(jié)語

當(dāng)前，我國社會正處速發(fā)展時期，當(dāng)前以至于今后很長一段時間內(nèi)，全國大部分地區(qū)的建設(shè)工作都將高強(qiáng)度的展開，這對于我國的施工企業(yè)來說是一個非常好的機(jī)遇。作為工程施工的核心管理內(nèi)容，成本控制不僅對施工項(xiàng)目自身有著重要的作用意義，它對施工企業(yè)整體的運(yùn)營與管理都具有非常高的決定性。所以，必須要增強(qiáng)自身工程施工的成本控制力度與有效性，提高自身核心競爭力，在確保自身生存的基礎(chǔ)上，推動我國社會建設(shè)事業(yè)的和諧蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]佘桂平.論施工項(xiàng)目成本管理.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2011（3）：273-274.

篇6

1．1缺乏有效的成本管理制度

公路施工項(xiàng)目成本管理作為企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容之一，需要有一套完善的管理制度，促進(jìn)了成本管理的科學(xué)化發(fā)展與應(yīng)用。而在現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)企業(yè)往往都是關(guān)于施工項(xiàng)目的規(guī)章制度較為完善，但關(guān)于成本管理的規(guī)章制度有的企業(yè)沒有、有的企業(yè)不完善。一方面由于成本管理制度不明確，所以成本管理責(zé)任分工也不清晰，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)成本管理問題，各個部門之間相互推脫責(zé)任;另一方面，不利于調(diào)動施工人員成本管理積極性，也無法進(jìn)行有效的成本管理措施［2］。

1．2忽略外部環(huán)境的影響因素

隨著改革開放的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革與完善，我國經(jīng)濟(jì)、政治、外交等形勢的不斷變化，科學(xué)技術(shù)與產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，有效促進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來新的機(jī)會與挑戰(zhàn)，公路建設(shè)行業(yè)也發(fā)生了很大的改變。在激烈的市場競爭中，許多企業(yè)往往只注重公路施工項(xiàng)目的獲得，忽略對外部環(huán)境影響因素的分析，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會地位的提高。

1．3缺乏科學(xué)、高效的成本管理模式

企業(yè)想要在激烈的市場競爭中得以生存與發(fā)展，就必須跟上時展的步伐，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立科學(xué)、高效的成本管理模式。然而，在現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)并沒有根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，建立科學(xué)、高效的成本管理方式，仍然采用傳統(tǒng)落后的成本管理模式，導(dǎo)致企業(yè)對公路施工項(xiàng)目不能進(jìn)行有效的成本預(yù)測與分析［3］。

1．4企業(yè)成本競爭意識較差

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)之間的市場競爭增加了，成本作為企業(yè)市場競爭的主要途徑，企業(yè)想要獲得競爭優(yōu)勢，一方面要掌握市場的變化情況;另一方面，需要了解競爭對手的競爭優(yōu)勢，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。因此，公路施工企業(yè)成本競爭意識較差，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與發(fā)展。

1．5企業(yè)成本管理缺乏全面認(rèn)識與控制

在現(xiàn)實(shí)中，一些公路施工企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響，仍采用落后的成本管理模式，缺乏對成本管理的全面認(rèn)識與控制。成本管理貫穿于公路施工項(xiàng)目的整個過程中，包括工程的招投標(biāo)、施工前期的準(zhǔn)備、施工方案的制定、施工過程、工程竣工驗(yàn)收、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等各個方面，在施工過程的每一環(huán)節(jié)中，都有大量的人力與資金的耗費(fèi)。因此，由于對企業(yè)成本管理缺乏全面的認(rèn)識與控制，將直接影響到公路施工項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度［4］。

二、提高公路施工項(xiàng)目成本管理的有效措施

2．1建立科學(xué)有效的成本管理制度

1)構(gòu)建一個完善、高效的成本管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)想要做好成本管理工作，就必須建立一個完善、高效的成本管理機(jī)構(gòu)，為成本管理工作的進(jìn)行提供有效保障。構(gòu)建一個完善、高效的成本管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的主要途徑，明確成本管理的分工責(zé)任、職務(wù)等內(nèi)容。換句話說，成本管理機(jī)構(gòu)的建立的主要目的是明確責(zé)任與工作內(nèi)容的分工。成本管理機(jī)構(gòu)主要分為三個方面:a．項(xiàng)目的管理層，也是項(xiàng)目的決策層，是成本管理的核心，掌控著整個施工項(xiàng)目的資金分配權(quán);b．項(xiàng)目的基層管理，主要是由技術(shù)方面、施工管理者以及生產(chǎn)管理者組成，包括項(xiàng)目工程各個部門的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員以及財務(wù)人員，一方面是對項(xiàng)目管理層的決策進(jìn)行實(shí)施;另一方面，是對現(xiàn)場施工作業(yè)層人員的控制與管理;c．現(xiàn)場施工作業(yè)層，也是項(xiàng)目的最低層，主要執(zhí)行項(xiàng)目的實(shí)際施工操作，并達(dá)到項(xiàng)目管理層的要求［5］。

2)構(gòu)建科學(xué)的成本管理體系。構(gòu)建科學(xué)的成本管理體系，有效規(guī)范項(xiàng)目工程各個環(huán)節(jié)的成本管理與控制。對于一個較大的公路工程項(xiàng)目來說，為了有效確保工程項(xiàng)目成本管理的科學(xué)性與有效性，就必須建立科學(xué)的成本管理體系，規(guī)范作業(yè)人員的施工標(biāo)準(zhǔn)與操作行為。成本管理體系的構(gòu)建主要注意以下幾個方面:a．要明確成本管理的主要目標(biāo)，明確成本管理的操作標(biāo)準(zhǔn)與行為規(guī)范;b．應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立科學(xué)、有效的管理模式;c．明確各個部門的工作內(nèi)容與崗位職責(zé);d．規(guī)范化工作流程;e．建立行之有效的考核制度與獎罰制度，提高工作人員成本管理自覺意識，有利于企業(yè)對整個項(xiàng)目的成本管理與控制。

2．2應(yīng)用作業(yè)成本計算法

1)作業(yè)成本計算法的優(yōu)勢。所謂作業(yè)成本計算法就是以實(shí)際項(xiàng)目作業(yè)為研究對象，將作業(yè)過程中，直接成本與間接成本的耗費(fèi)量看成一個整體，計算出項(xiàng)目整個施工過程中所有成本耗費(fèi)量。公路施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)用作業(yè)成本計算法主要有以下優(yōu)勢:a．作業(yè)成本計算法是一種系統(tǒng)性的管理理念，貫穿于整個項(xiàng)目中，有利于公路施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)化發(fā)展，進(jìn)而有利于企業(yè)的管理與控制;b．作業(yè)成本計算法是一種動態(tài)的管理模式，隨著市場的變化與實(shí)際作業(yè)情況而變動，在確保工程質(zhì)量的同時，有效降低企業(yè)施工成本。

2)作業(yè)成本計算法實(shí)施步驟。作業(yè)成本計算法的實(shí)施主要步驟如下:a．根據(jù)公路施工項(xiàng)目，設(shè)定作業(yè)中心機(jī)構(gòu)，并計算出作業(yè)量;b．制定作業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)，有效降低公路施工項(xiàng)目成本消耗量;c．根據(jù)實(shí)際施工情況，計算實(shí)際作業(yè)量;d．對計算作業(yè)量與實(shí)際作業(yè)量的不同進(jìn)行分析研究，找出作業(yè)量不同的原因;e．根據(jù)d．分析的結(jié)果，構(gòu)建作業(yè)成本動態(tài)發(fā)展目標(biāo)［6］。

三、結(jié)語

篇7

【關(guān)鍵字】工程項(xiàng)目施工；成本管理；問題；加強(qiáng)措施

工程項(xiàng)目中的成本管理，主要是指在工程施工過程中，對因施工而產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測、計劃、分析、核算、控制等一系列的工作，降低施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)降低成本，并且提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

一、工程施工成本管理中存在的問題

（一）管理人員管理意識不強(qiáng)

管理人員的管理意識影響到成本管理的整體效率，由于管理人員成本管理的意識不夠強(qiáng)，使得成本管理的收益往往不大，成本一直在增加。在工程施工過程中，如果各個部門間的分工較為明確，權(quán)責(zé)清晰，這樣有利于工作順利的開展，但是如果各部門間需要溝通、交流，那么只有相互配合才能較好的完成工作。施工單位各部門如果只管本部門自己的事，而沒有做好良好的溝通合作，這就會導(dǎo)致各部門為做好本職工作，而忽視成本管理。例如：技術(shù)部門積極引進(jìn)較高費(fèi)用的設(shè)備提高工程施工質(zhì)量，采購部門只采購高價格的優(yōu)質(zhì)材料，工程部門只追求施工進(jìn)度，工程質(zhì)量不能得到保證，即使設(shè)備、材料等都得到完全利用，成本依然還是居高不下。

（二）不能處理好成本管理及質(zhì)量管理的關(guān)系

施工單位往往對于成本管理認(rèn)識不到位，把成本管理、質(zhì)量管理當(dāng)成矛盾的雙方來對待，大多數(shù)施工單位都認(rèn)為成本管理和質(zhì)量管理之間不能同時進(jìn)行。為了充分的保證施工質(zhì)量，會在一定程度上造成成本的增加，例如由于質(zhì)量不合格而停工、返工或者是項(xiàng)目竣工后養(yǎng)護(hù)、維修費(fèi)等等，這些都是必須的開支，并不影響整體成本。但施工單位往往會認(rèn)為，成本控制與質(zhì)量管理這二者不可以同時進(jìn)行，如果追求成本控制，就會造成追趕進(jìn)度、偷工減料等現(xiàn)象，就不能保證質(zhì)量，如果重視質(zhì)量，那么采用優(yōu)質(zhì)材料、設(shè)備等，又會增加成本。只能選擇之一，二者不能同時進(jìn)行。

（三）缺乏較為完善的施工成本管理機(jī)制

由于施工企業(yè)對成本管理重視程度不足，因此許多施工單位并沒有制定有效的成本管理機(jī)制，大都是口頭加以強(qiáng)調(diào)，有些企業(yè)制定了管理機(jī)制，但更多的是流于形式，并不能嚴(yán)格按照機(jī)制開展相關(guān)工作，不能保證管理工作有效落實(shí)。管理機(jī)制不夠完善最重要的表現(xiàn)就是關(guān)于成本管理的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任不夠清晰，個別部門成本花費(fèi)較高，不能對具體的問題進(jìn)行有效分析，出現(xiàn)問題不能及時找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人。同時也缺乏公平合理的獎懲機(jī)制，不能對工作效果較好的員工進(jìn)行獎勵，也不能對工作效率低的員工進(jìn)行懲罰，不利于調(diào)動員工工作的積極性。

（四）對成本綜合分析不夠

成本管理貫穿施工全過程，不僅施工時要進(jìn)行控制，施工前、后都要對其進(jìn)行分析、控制，只有如此才能有效保證成本控制的完整性。實(shí)踐中，施工單位更加注重對施工進(jìn)行階段的成本控制，對施工前、后的成本重視不夠，不能把成本預(yù)算及成本核算有效結(jié)合起來。成本核算利于對預(yù)算和現(xiàn)實(shí)成本之間進(jìn)行比較，缺乏對核算的分析會不利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

二、加強(qiáng)工程施工成本管理措施

（一）提高意識，加強(qiáng)部門間合作

成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、全面的工作，貫穿施工活動始終，每個施工環(huán)節(jié)都關(guān)系到施工成本。首先，施工單位管理者要充分認(rèn)識到加強(qiáng)成本管理的意義，要有明確的成本管理方案，對施工人員也要做好宣傳教育工作，提高施工人員的成本管理意識，施工人員平時要積極的參與到成本管理控制當(dāng)中去；其次，各部門應(yīng)加強(qiáng)交流合作，保證本職工作的基礎(chǔ)之上，選擇經(jīng)濟(jì)的施工方案，按照制定的施工方案進(jìn)行施工。

（二）提高成本管理的認(rèn)識，正確處理質(zhì)量、成本之間的關(guān)系

施工單位應(yīng)當(dāng)提高成本管理的認(rèn)識，正確處理質(zhì)量、成本之間的關(guān)系。事實(shí)上，成本控制、質(zhì)量管理二者之間是統(tǒng)一的關(guān)系，有效的方案在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上能降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。施工過程中也要發(fā)揮管理的優(yōu)勢，選擇低消耗、的新技術(shù)、新設(shè)備，不但利于降成本，還利于提高質(zhì)量。同時，要平衡質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，重視質(zhì)量的管理，如果工程質(zhì)量合格，就基本不會出現(xiàn)停、返工的現(xiàn)象，因此也不會造成一些不必須的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）完善成本管理相關(guān)機(jī)制

制度是管理活動順利進(jìn)行的保障，有效的管理制度對于成本管理的開展有著很重大的推動作用。首先，應(yīng)加強(qiáng)成本管理的宣傳，讓員工認(rèn)識到其重要性，更好的配合管理人員進(jìn)行管理工作；其次，要制定明確的成本管理制度，實(shí)現(xiàn)管理人員、各部門間的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)的統(tǒng)一，走低成本戰(zhàn)略；再次，要完善成本管理的激勵制度，堅持公平、公正原則，對成績優(yōu)異人員進(jìn)行獎勵，對個人原因造成損失的情況進(jìn)行處罰，這樣利于激發(fā)員工的積極性；最后，要完善考核制度，把成本控制寫入任務(wù)書，各部門在競爭當(dāng)中發(fā)展，促進(jìn)他們完成任務(wù)，并且做好工程總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)。

（四）加強(qiáng)成本的預(yù)測和全程控制

施工單位制定成本計劃時，應(yīng)對施工過程可能發(fā)生的成本進(jìn)行一個全面的預(yù)測，雖然施工中存在不可預(yù)見的一些因素，但是全面分析對于成本控制有著較大幫助。應(yīng)當(dāng)充分重視施工前、后的成本控制，特別是關(guān)于成本核算的管理，工程成本核算需要獨(dú)立性，核算人員要實(shí)行輪崗制，對核算人員也要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，從而提高工程施工成本核算質(zhì)量，使得成本管理工作有效進(jìn)行。

總 結(jié)：

工程項(xiàng)目施工的成本管理，關(guān)系到整個建筑工程企業(yè)的管理水平，也關(guān)系到整個企業(yè)的利益和競爭力，是企業(yè)管理當(dāng)中不能忽視的部分，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的認(rèn)識到進(jìn)行成本管理的重要性，并且能夠制定有效的成本管理計劃，制定成本管理規(guī)章制度，認(rèn)清成本管理、質(zhì)量管理二者之間的關(guān)系，通過成本管理觀念指導(dǎo)施工活動，達(dá)到降低施工成本、提高效益的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]張志文.淺析施工企業(yè)如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制[J]電力標(biāo)準(zhǔn)化與技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2006（4）.

[2]淺談施工企業(yè)成本管理存在的問題及降低成本的途徑 [J]. 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2009，11.

[3]王金有，等.試論施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理[J].楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2008，（9） .

篇8

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目成本管理；管理措施

工程項(xiàng)目是以工程建設(shè)為載體的項(xiàng)目，是作為被管理對象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。它以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物，需要支付一定的費(fèi)用、按照一定的程序、在一定的時間內(nèi)完成，并應(yīng)符合質(zhì)量要求。工程項(xiàng)目成本管理從工程投標(biāo)報價開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。在施工中通過對人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)，及工程分包費(fèi)用進(jìn)行控制。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

1 工程項(xiàng)目成本管理、特點(diǎn)

1.1 項(xiàng)目成本管理的對象具有單一性。施工企業(yè)的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同，工程項(xiàng)目成本管理的對象是單個工程項(xiàng)目，雖然成本管理方法可以通用，但具體實(shí)施起來卻各有不同，不能套用，只能因項(xiàng)目而宜。

1.2 項(xiàng)目成本管理的工作具有一次性特點(diǎn)。一個工程項(xiàng)目從基礎(chǔ)施工、主體封頂?shù)窖b修竣工，循序漸進(jìn)沒有重復(fù)，這要求項(xiàng)目成本管理工作要同步前進(jìn)，不能反復(fù)，特別是周期長、投入耗資大的工程項(xiàng)目，如果疏于成本管理，代價是巨大的。這是項(xiàng)目成本管理區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。

1.3 項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)具有綜合性。項(xiàng)目成本管理包括預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核六大環(huán)節(jié)，另外，工程項(xiàng)目成本管理是在施工現(xiàn)場進(jìn)行的，它與施工過程的質(zhì)量、工期等各項(xiàng)管理是同步的，只有依靠各部門配合協(xié)作，才能取得良好的效果。

1.4 項(xiàng)目成本管理范圍具有約束性。工程項(xiàng)目成本管理，只是對工程項(xiàng)目的直接成本和間接成本的管理，管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等不在此范圍內(nèi)。另外，成本范圍受到工程價款、施工場所以及管理階段的約束，因此，必須從工程管理的實(shí)際出發(fā)，確定成本核算范圍。

2 工程項(xiàng)目成本管理-強(qiáng)化措施

2.1 成本預(yù)測和成本計劃

2.1.1 制定落實(shí)責(zé)任成本，搞好施工前的成本預(yù)測。工程簽約后，首先應(yīng)開展編制施工預(yù)算、成本計劃、再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧稀C(jī)械的市場價，測算出工程總成本。然后根據(jù)實(shí)際情況正確合理地界定項(xiàng)目部的責(zé)任成本范圍，把可控制成本作為項(xiàng)目班子的項(xiàng)目承包基數(shù)。項(xiàng)目承包基數(shù)的測算是項(xiàng)目成本管理的首要環(huán)節(jié)，在測算過程中必須慎重合理，考慮影響成本的多種因素，例如工程價款、工程本身的特點(diǎn)、項(xiàng)目班子的管理水平與管理能力，以及主要材料的市場情況和工程合同的有關(guān)條款等。公司與項(xiàng)目部在項(xiàng)目承包合同中，應(yīng)對項(xiàng)目承包基數(shù)、質(zhì)量、工期、安全、文明施工、獎懲等詳實(shí)約定。通過合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和企業(yè)總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成，在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本管理的有效化。

2.1.2 項(xiàng)目部對成本指標(biāo)進(jìn)行合理分解。項(xiàng)目部簽訂承包合同后，可根據(jù)目標(biāo)成本計劃，按照工程項(xiàng)目部、工種及成本內(nèi)容，對目標(biāo)成本進(jìn)行指標(biāo)分解，將目標(biāo)成本分解到人，確保目標(biāo)成本的歸口管理。

2.2 成本控制

施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，筆者認(rèn)為，施工企業(yè)成本控制應(yīng)從以下幾方面著手:

2.2.1 組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項(xiàng)目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

2.2.2 技術(shù)措施。制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在；在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時間，節(jié)省費(fèi)用開支。

2.2.3 經(jīng)濟(jì)措施。項(xiàng)目成本具體控制環(huán)節(jié)包括工程材料控制、機(jī)械費(fèi)用控制、人工費(fèi)控制、間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。首先，應(yīng)建立健全材料采購、驗(yàn)收、保管、出庫、定期盤存制度，既要確保工程材料質(zhì)量、又要盡量降低采購成本；其次要加強(qiáng)機(jī)械管理，提高機(jī)械的使用效率；第三，要合理安排職工和民工的工作，發(fā)揮各崗位人員的積極性，同時，應(yīng)加強(qiáng)勞動工資管理，對職工應(yīng)按工作態(tài)度、工作質(zhì)量、貢獻(xiàn)大小分配工資。與民工結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格審查，按施工進(jìn)度和分包合同及時結(jié)算并及時入賬；最后，要注意精簡管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。項(xiàng)目成本控制要抓住以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計劃成本，使之貫徹執(zhí)行，不斷地將項(xiàng)目預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，并控制在預(yù)算成本之內(nèi)。

2.3 成本核算

施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化以項(xiàng)目為對象的的成本核算，規(guī)范項(xiàng)目成本核算辦法。

2.3.1 必須切實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格物資計量、驗(yàn)收、收發(fā)、領(lǐng)退制度，建立健全原始記錄，制定和修訂內(nèi)部計劃價格，正確確定成本核算制度等。

2.3.2 設(shè)置成本綜合臺賬和有關(guān)費(fèi)用臺賬。公司應(yīng)以單個工程項(xiàng)目為核算單位設(shè)置成本賬，對于會計核算的全部資料應(yīng)認(rèn)真核對，妥善保管，避免出現(xiàn)漏審現(xiàn)象，以確保成本核算和成本分析工作的順利進(jìn)行。

2.3.3 嚴(yán)格遵守項(xiàng)目成本開支范圍。要劃清成本費(fèi)用支出與非成本費(fèi)用支出的界限，劃清工程項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用的界限，劃清公司工程成本與項(xiàng)目部工程成本的界限，以便合理、準(zhǔn)確地考核項(xiàng)目部成本執(zhí)行情況。

2.4 成本分析

在工程項(xiàng)目施工前、施工過程中以及施工結(jié)束后，應(yīng)組織財務(wù)部門、項(xiàng)目管理人員召開成本分析會，將目標(biāo)成本與實(shí)際成本相比較，分析成本升降的原因，并研究控制的有效措施。成本分析不僅有助于過程控制，也可為未來施工中成本的有效控制提供借鑒。

2.5 成本考核

成本考核是檢驗(yàn)項(xiàng)目成本管理和經(jīng)濟(jì)效益的一種好方法。我們可以通過財務(wù)上的成本核算及項(xiàng)目承包合同指標(biāo)來進(jìn)行考核并制定項(xiàng)目兌現(xiàn)原則:

2.5.1 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益考核指標(biāo)

項(xiàng)目成本效益=項(xiàng)目成本承包總額-項(xiàng)目成本實(shí)際支出總額

應(yīng)分配效益工資=項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益÷項(xiàng)目人數(shù)×項(xiàng)目人員系數(shù)

2.5.2 項(xiàng)目承包兌現(xiàn)原則

項(xiàng)目承包兌現(xiàn)是指公司依據(jù)項(xiàng)目承包合同及承包指標(biāo)的完成情況對項(xiàng)目承包集體實(shí)施的獎罰。項(xiàng)目部在承包期間除了正常的工資、勞保和福利外，不能自行發(fā)放獎金或以其他名義變相提高個人收入。若還有內(nèi)債、外債的，暫不能進(jìn)行承包兌現(xiàn)，若有尚未收回債權(quán)和尚未處理的存貨，兌現(xiàn)時應(yīng)從效益總額中先扣除債權(quán)和存貨價值。承包兌現(xiàn)以后收回的債權(quán)及存貨價值，視同項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的效益另按承包合同兌現(xiàn)。

總之，項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位。強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，它可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]高建華. 淺談建筑工程項(xiàng)目施工成本管理與控制[J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2009（4）.

[2]董廣紅，卓凡.淺談建筑工程中施工企業(yè)成本控制[J] 經(jīng)營管理，2010（1）.

[3]張志文.淺析施工企業(yè)如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制[J]電力標(biāo)準(zhǔn)化與技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2006（4）.

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本；管理；方法

Abstract: This paper focuses on the establishment of a sound cost management system, master cost-management tools, to grasp the method of cost management ", discussed the scientific and rational cost management of construction works discussed.

Key words: construction; construction costs; management; method

中圖分類號：TL248 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。工程成本分為直接、間接兩方面。成本管理以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)盈利為目的。成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程。加強(qiáng)工程成本管理是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要手段。從房屋建筑工程施工成本管理的情況來看效果不理想，存在人員素質(zhì)不高，成本管理意識不強(qiáng)，成本管理不嚴(yán)，成本管理辦法落后等諸多問題。本文結(jié)合理論與實(shí)踐，就如何加強(qiáng)房屋建筑工程施工成本管理談點(diǎn)粗淺看法。

一建立健全成本管理的體系

建立一個成本管理的責(zé)任體系。在項(xiàng)目開工前或每一單項(xiàng)工程開工前，必須對工程管理和成本管理的各項(xiàng)工作以崗位責(zé)任制的形式，建立起責(zé)任控制體系。從組織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本管理體系，明確項(xiàng)目成本責(zé)任制，把控制成本的責(zé)任分解、落實(shí)到項(xiàng)目管理班子全體成員，使工程項(xiàng)目形成一個群管成網(wǎng)、責(zé)任成線、責(zé)任分明、分工合理的項(xiàng)目成本管理機(jī)制。這個體系的建立主要從四個方面入手，一是明確責(zé)任主體，即具體的責(zé)任機(jī)構(gòu)或責(zé)任人。二是明確各責(zé)任主體的責(zé)任范圍，包括業(yè)務(wù)工作范圍和成本控制范圍。由項(xiàng)目長直接控制的成本納入項(xiàng)目長控制中心，凡不能由項(xiàng)目長直接控制的成本，必須落實(shí)到具體的責(zé)任中心。三是明確責(zé)任目標(biāo)，對各責(zé)任主體的成本控制范圍予以量化，確定責(zé)任成本最高限額。四是明確獎罰措施，制定考核兌現(xiàn)辦法和標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任履行情況與責(zé)任主體的收入掛鉤。由于施工過程的情況千變?nèi)f化，因此要求項(xiàng)目長要根據(jù)變化及時調(diào)整責(zé)任體系。為了提高責(zé)任體系的透明度和有效性，要規(guī)定責(zé)任體系必須以書面與圖表的形式表現(xiàn)出來，確保責(zé)任體系切合實(shí)際，起到駕馭項(xiàng)目責(zé)任成本全過程的作用。

諛掌握成本管理的手段

房建工程施工中隨機(jī)性較大，自始至終加強(qiáng)成本管理更為重要。成本管理手段一般有成本計劃、成本控制和成本分析三大部分。

1成本計劃

成本計劃是施工初期依據(jù)施工圖、施工預(yù)算合同等資料，編制企業(yè)的計劃人工費(fèi)、計劃材料費(fèi)和機(jī)械維修費(fèi)、計劃現(xiàn)場管理費(fèi)、計劃企業(yè)管理費(fèi)，即為計劃成本。其中計劃人工費(fèi)依據(jù)各分項(xiàng)工程的單位人工與工程量合計而成。計劃人工和計劃材料單由公司直接分發(fā)到工程部和采購部。項(xiàng)目部依此單施工，采購部依此單供應(yīng)，特別注意的是計劃材料單中要明確主材品牌、型號和供應(yīng)價。

2成本控制

計劃成本由公司總經(jīng)理簽字后，下發(fā)到工程部和采購部、財務(wù)部。計劃人工費(fèi)、項(xiàng)目部依此計算實(shí)際工程量，如果有變更或增項(xiàng)，提前報告至計劃制訂部門，否則嚴(yán)格按計劃人工費(fèi)實(shí)施，并填寫實(shí)際人工費(fèi)報營業(yè)部審批后發(fā)放；計劃材料費(fèi)相對應(yīng)計劃材料單和指導(dǎo)價。采購部嚴(yán)格按計劃材料單的數(shù)量和報價執(zhí)行，工地領(lǐng)料嚴(yán)格限額依計劃單為準(zhǔn)，如果材料計劃不足，可申請計劃補(bǔ)充，如果設(shè)計變更、現(xiàn)場變更、甲方變更均可變更計劃材料單和計劃人工費(fèi)，變更預(yù)算由甲方簽證認(rèn)可。成本控制的關(guān)鍵是計劃準(zhǔn)確和控制有效，對特殊工藝和做法要及時與項(xiàng)目部溝通，并且制訂合理的計劃費(fèi)用和變更預(yù)算。并及時比較實(shí)際成本和所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用。出入值超出正常范圍時，及時控制現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生和查找差異原因。

3成本分析

工程隨時發(fā)生的人工和材料費(fèi)進(jìn)入實(shí)際成本。實(shí)際成本可與相應(yīng)的計劃成本相對比，人工費(fèi)包括木工、油工、瓦工等，材料費(fèi)含木材、鋼材、建材、裝飾材料、電料等；管理費(fèi)計劃可與實(shí)際對比。依變更預(yù)算、變更成本和決算價可做實(shí)際利潤率。通過計劃與實(shí)際對比，可發(fā)現(xiàn)原因并制訂糾正預(yù)防措施，提出合理的利潤率、限制報價和成本，從而提高勞動效率和材料利用率。另外還必須定期召開成本分析會。

三把握成本管理的方法

1加強(qiáng)材料管理

材料費(fèi)約占施工總成本的65%左右，降低工程總成本，就要在材料管理和使用上下功夫，務(wù)必加強(qiáng)管理，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。

（1）把住材料采購關(guān)。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、總工、工程部長、工長必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料采購計劃，采購計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。在材料采購前，實(shí)驗(yàn)部門做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求；材料采購部門應(yīng)建立詢價小組，小組對市場價格進(jìn)行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。可以定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。 （2）把住材料使用關(guān)：a落實(shí)責(zé)任，實(shí)行材料包干使用。在現(xiàn)場根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由工長、技術(shù)人員材料員等相關(guān)人員進(jìn)行包干與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。b以工程量取料，不能突破限額。各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，要重點(diǎn)控制。c搞好配合，節(jié)約用料。如鋼筋制作：由技術(shù)人員以單線圖、排版圖的形式做好“鋼筋下料單”并注明用什么型號的鋼筋。然后協(xié)同鋼筋班長及有關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況選料制作。最后鋼筋班長和技術(shù)人員要對對邊角料進(jìn)行記錄并交由有關(guān)人員整理歸放，做好標(biāo)記。（3）把住廢料回收利用關(guān)。施工技術(shù)管理人員要做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。

2 加強(qiáng)用人管理

響總成本的第二大因素就是人工成本了，約占施工總成本的20%左右。所以必須科學(xué)計劃，周密組織，具體在施工過程中應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：（1）科學(xué)計劃，“量體裁衣”。在施工開始前，技術(shù)、計劃人員不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序用工計劃，根據(jù)用工計劃算人工費(fèi)。在開工前與用工負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃，做到用工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。（2）責(zé)任到人，工序承包。在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由用工負(fù)責(zé)人分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩、工長的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。也可在施工開始前與用工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。這樣也可以達(dá)到避免生產(chǎn)時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。在條件允許的情況下優(yōu)先采用“施工工序承包法”。 （3）發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整。在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，每天晚上要做好每個環(huán)節(jié)的用工計劃，第二天早晨由工長派工，使用工人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加或減少工人數(shù)量。這樣就可以在一定程度上避免工人閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

3加強(qiáng)機(jī)械使用管理

施工機(jī)械費(fèi)約占施工總成本的15%左右，對于施工機(jī)械的使用和管理。一是確定機(jī)械手的崗位職責(zé)，每天記錄所內(nèi)機(jī)械及外租機(jī)械使用情況。機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機(jī)械，也應(yīng)該確實(shí)的溶入到工地中，了解工程進(jìn)度。二是合理安排機(jī)械設(shè)備的使用避免不必要的窩工與浪費(fèi)。每天晚上工長和技術(shù)人員必須安排好該工區(qū)第二天機(jī)械設(shè)備詳細(xì)使用計劃，交由設(shè)備管理部門。由設(shè)備管理部門協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、總工根據(jù)工作的輕重緩急作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排。并在當(dāng)天晚上通知機(jī)械手：“什么時間，到什么地方，干什么，由誰來安排”。在施工過程中，某一工序接近完工時工長或技術(shù)人員必須及時通知設(shè)備管理部門安排另一工作并做好臺班簽認(rèn)與記錄以備核查。

綜上所述，房屋建筑工程施工成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要在統(tǒng)一的成本管理責(zé)任體系下，適時進(jìn)行成本管理，達(dá)到縮短工期、保證質(zhì)量、降低消耗、減少費(fèi)用、提高效益之目的。

參考文獻(xiàn)：

1]尹貽林.工程造價管理相關(guān)知識243.北京：中國計劃出版社，2000

篇10

關(guān)鍵詞：施工過程；成本；控制

中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

0 引言

隨著建筑市場的不斷發(fā)展完善，建筑施工市場競爭也日益激烈，建設(shè)單位對建設(shè)項(xiàng)目管理控制水平不斷提高，建筑工程項(xiàng)目利潤空間進(jìn)一步縮小。如何提高企業(yè)競爭力，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，成為了工程建設(shè)行業(yè)急需解決的問題[1]。施工企業(yè)為有效降低工程成本，必須從自身挖掘潛力，提高項(xiàng)目成本管理和控制水平，從而增加經(jīng)濟(jì)效益，提高市場競爭力。

1 工程施工成本管理概述

施工成本管理是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支等進(jìn)行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)、監(jiān)督和限制，及時糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種科學(xué)的生產(chǎn)管理活動。工程施工成本主要包括顯性成本和隱性成本兩大類。施工企業(yè)除了要加強(qiáng)傳統(tǒng)施工項(xiàng)目過程中的顯性成本的控制，還需特別加強(qiáng)施工過程隱性成本的控制與管理。

1.1 顯性成本

建設(shè)工程項(xiàng)目的施工成本是完成建設(shè)施工活動而產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用總和，主要包括以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)為主體的直接工程費(fèi)和以企業(yè)管理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用為主的間接費(fèi)用及施工過程中發(fā)生的其他費(fèi)用[2]。對其成本核算是將施工過程中所產(chǎn)生的各種價值以貨幣的形式表示，并依據(jù)時間價值的原則進(jìn)行費(fèi)用計算的過程。

影響建設(shè)工程施工成本的因素很多，除了施工中的不可抗力外，主要有人員技能、施工方案、機(jī)械狀況、材料供應(yīng)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等七個方面。施工企業(yè)技術(shù)和管理人員水平的高低、施工方案的合理與否、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況、材料的供應(yīng)情況等會對施工的質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響，通過加強(qiáng)對這些可控因素的管理，可以使得建設(shè)項(xiàng)目能夠順利開展。此外，由于氣候、地質(zhì)、事故等原因也會對施工企業(yè)的施工成本產(chǎn)生很大的影響，及時對不可控因素進(jìn)行識別和處理，可以顯著降低施工企業(yè)的風(fēng)險。

1.2 隱性成本

建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中實(shí)際發(fā)生的作業(yè)費(fèi)用、工資費(fèi)用等顯性成本可以通過產(chǎn)品價值和財務(wù)報表得到反映，而隱性成本是施工成本中由于企業(yè)行為造成的將來成本和轉(zhuǎn)移成本的總和，其隱藏在施工階段的總成本之中，但又不受財務(wù)審計的監(jiān)督。相對施工過程中顯性成本的確定性，隱性成本則由于其隱藏性和不確定性，往往不容易引起施工企業(yè)的重視。總的來說，隱性成本具有隱蔽性、關(guān)聯(lián)性、延續(xù)性、放大性和動態(tài)性的特征。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中的隱性成本的形成比較復(fù)雜，但主要表現(xiàn)為體制成本、機(jī)制成本、素質(zhì)成本、質(zhì)量成本、工期成本和安全成本等六個方面[3]。施工企業(yè)的項(xiàng)目管理體制落后容易導(dǎo)致機(jī)構(gòu)組織層次和人員設(shè)置不合理，從而增加項(xiàng)目的開支；施工企業(yè)由于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度等不夠完善導(dǎo)致的決策層的決策錯誤，會造成企業(yè)的損失；由于施工人員和管理人員的水平問題導(dǎo)致的決策失誤、效率低下也會使項(xiàng)目成本的增量；由于對施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作造成的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量過高，均會導(dǎo)致企業(yè)施工成本的上升；由于多種原因引起的工程延遲和趕工費(fèi)用，同樣會增加施工成本；對于施工過程中由安全事故導(dǎo)致的停工及賠償問題，也會對施工企業(yè)的成本控制產(chǎn)生很大影響。

2 工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題

2.1 成本核算常常流于形式

在建筑預(yù)算行業(yè)中，有很多都是根據(jù)實(shí)際情況來動用成本，最重要的是沒有將成本的預(yù)算和成本的核算結(jié)合起來。建筑核算特點(diǎn)是沒有階段性成本分析，也就導(dǎo)致沒有分項(xiàng)的成本分析，導(dǎo)致核算成本只是重于形式，對實(shí)際工作的指導(dǎo)意義不是很大。 因此加強(qiáng)成本核算工作成為我們實(shí)際工程成本管理與控制的一項(xiàng)重要工作，特別是做好預(yù)算與核算的對比，找出核算超預(yù)算的原因，在以后工程項(xiàng)目施工中引起重視，加強(qiáng)該方面的管理從而達(dá)到節(jié)約工程成本的目的。

2.2 成本管理非正規(guī)

建筑施工的成本管理一般都很混亂，在建筑施工進(jìn)程中60%都是建筑工程材料設(shè)備的安裝項(xiàng)目，是工程成本支出的核心費(fèi)用。在此方面，一些工程工作人員開支損失浪費(fèi)，造成前松后緊。另一種現(xiàn)象就是亂攤成本，工程在完成預(yù)期目標(biāo)的條件下，成本開銷有大量結(jié)余，有些員工就會用其他發(fā)票以假亂真，從而獲得其中的材料費(fèi)。改善公司的管理模式，達(dá)到均衡控制是我們每個企業(yè)需要去完善的一項(xiàng)重要工作，也是我們成本管理與控制的重要環(huán)節(jié)。

2.3 成本控制方法落后

目前的各大企業(yè)的成本管理還是按照以前的方法，主要工作是由財務(wù)部負(fù)責(zé)，制度落后，效果不是特別理想。建立新的成本控制方法的好處，能夠及時的收集、處理并及時的傳遞相應(yīng)數(shù)據(jù)，為成本控制提供依據(jù)，隨時掌握工程的變化情況，有效防止資源浪費(fèi)情況的發(fā)生。因而每一個公司都應(yīng)建立、健全工程成本管理與控制制度，并有專人負(fù)責(zé)管理、執(zhí)行，同時根據(jù)現(xiàn)行新的法律、法規(guī)不斷調(diào)整和完善我們的成本控制方法，達(dá)到成本控制工作的與時俱進(jìn)。

工程項(xiàng)目的成本控制是施工企業(yè)在施工過程中將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過采取有效的管理措施對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、組織、控制、核算和分析，使工程項(xiàng)目的施工成本有效地控制在預(yù)期的成本范圍之內(nèi)。工程項(xiàng)目成本控制是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的有機(jī)結(jié)合體，科學(xué)合理地進(jìn)行項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

3 工程項(xiàng)目施工過程中的成本控制

3.1 組織措施

編制完善的施工組織設(shè)計，確定工程項(xiàng)目成本計劃，落實(shí)各個管理部門的責(zé)任，以保證工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目涉及各個方面的內(nèi)容，在施工過程中可能會各種各樣的情況，應(yīng)建立和完善各項(xiàng)規(guī)章和管理制度，建立成本核算臺帳，建立各級項(xiàng)目成本管理體系和各部門的責(zé)任制，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效的措施。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理工作，對項(xiàng)目的成本進(jìn)行全過程的管理和控制，定期召開管理分析會，制定管理任務(wù)分配方案，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出成本管理和施工過程中存在的問題，及時采取措施解決。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任意識，建立成本核算崗位責(zé)任制及考核獎勵的辦法，讓每位人員都盡職盡責(zé)。

3.2 技術(shù)措施

建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程是各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動相互作用的過程，通過制定科學(xué)合理的施工方案，可以縮短工程的建設(shè)工期，提高建設(shè)工程的質(zhì)量，同時降低施工成本。在制定施工方案時，要重點(diǎn)做好施工方法的選擇、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排及流水施工的協(xié)調(diào)等工作。制訂詳實(shí)的材料計劃，避免材料二次搬運(yùn)、存庫時間長等，增加施工成本。工程施工方法的確定可以從常用的施工技術(shù)的可行性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等多個方面進(jìn)行對比分析，選擇出符合現(xiàn)場施工環(huán)境的技術(shù)方案。施工機(jī)具的選擇與運(yùn)用是工程施工成本控制的重點(diǎn)，通過在對施工技術(shù)、工期的合理設(shè)計與優(yōu)化，可以顯著提高機(jī)械設(shè)備的利用率，安全有保障，從而降低施工成本。新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施也是提高工程施工效率、減少材料耗費(fèi)、降低施工成本的良好方法，在工程施工中可以結(jié)合工程的實(shí)際情況同時保證安全可靠的情況下使用。此外，加強(qiáng)工程施工中的質(zhì)量、安全監(jiān)管，杜絕因質(zhì)量、安全問題，可以節(jié)省大量的施工費(fèi)用，有效地降低施工成本。

3.3 管理措施

建設(shè)工程項(xiàng)目的管理包括人工費(fèi)控制管理、材料費(fèi)控制管理、機(jī)械費(fèi)控制管理等幾個方面。做好這幾個方面的費(fèi)用控制，可以大大地縮減項(xiàng)目成本。通過改善勞動組織，減少窩工浪費(fèi)、實(shí)行合理的獎懲制度、加強(qiáng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)以及嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例等措施來減少人工費(fèi)成本，以最大限度地保證將人工費(fèi)控制在合理的范圍之內(nèi)。對分包工程絕不采取以包代管。對于材料費(fèi)控制，需減小采購、運(yùn)輸和保管等各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購成本；制定節(jié)約材料的有效技術(shù)措施，在施工過程中嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用量，嚴(yán)格控制材料的損耗率，杜絕讓費(fèi)現(xiàn)象。正確合理地選配和利用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用率，并注重設(shè)備的修理保養(yǎng)，力爭對施工進(jìn)度不產(chǎn)生影響，減少機(jī)械的使用費(fèi)。加強(qiáng)成本保護(hù)，減少不必要的返工、維修費(fèi)用。

4 結(jié)論

現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)面臨市場擴(kuò)大與自身資源不足的矛盾局面，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。為提高市場競爭力，施工企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理與控制，以管理出效益，以管理謀發(fā)展，從而達(dá)到企業(yè)的做大做強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄭鳴摘. 論工程項(xiàng)目在施工階段的成本控制[J]. 煤炭經(jīng)濟(jì)研究,2004(6):46-47．