商品市場調查報告范文

導語：如何才能寫好一篇商品市場調查報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、商品市場蓬勃發展，經營門類齊全，品位不斷提升

4、商品市場為社會提供了大量就業機會。全市337個商品市場共有從業人員15.6萬人，其中安排下崗職工近十萬人。

二、我市商品市場存在的主要問題

1、商品市場布局不合理。一是區縣之間發展不平衡。蘆淞區、荷塘區、攸縣商品市場較多，而石峰區、天元區、**縣商品市場數量很少。蘆淞區有商品市場79個，占全市的近四分之一。二是市場空間布局不合理，全市93個專業市場，其中在城市83個，農村僅10個;城市專業市場又集中在蘆淞區，蘆淞區專業市場有63 個，占全市專業市場的67.8%，大半江山坐落蘆淞，石峰區除住宅產品市場、天元區除建材市場外，幾乎沒有象樣的專業市場。

2、組織化程度低。我市商品市場基本是各自為營，市場之間缺乏聯系，商流、物流、資金流、信息流不能相互流動，互通有無;我市雖有過億元市場21家，但大而不強，沒有組建一個市場集團。組織化程度低導致市場之間，經營戶之間惡性競爭，互相拆臺現象嚴重，無法與國內外組織嚴密的商業巨人競爭。

3、沒有產業作依托，市場輻射功能不能充分發揮。我市專業市場數量不少，但除服飾市場外大都銷售額不大，市場銷售的絕大部分是外來產品，服飾市場銷售的服飾80%以上來自沿海城市和武漢，本地生產有服飾所占比重很小，沒有產業作依托，勢必增加銷售成本，減弱商品競爭力，從而進一步制約發展空間。

造成以上問題的根本原因是商品市場規劃滯后，政府部門宏觀調控乏力，商品市場建設管理主體虛位，仍然存在多頭審批現象，這種狀況與我國加入世貿組織后的新形勢變化要求極不相適應。加入世貿組織，我國于去年12月11日取消對外商對商業批發、零售和物流業的限制，為減少國外商業航母的沖擊，需要采取國際通用的辦法，對大型商業設施的設立必須進行規劃和管理。目前，**市已開始著手開展這方面的工作。

三、下階段商品市場建設的發展思路

1、大力發展現代批發市場，奠定區域商貿中心地位。

沒有現代化的專業批發市場就沒有現代化的商貿城市。批發市場仍然是21世紀我國商品流通的主渠道。**發展批發市場有條件和基礎：批發經銷以遠遠超過零售經銷，尤其是近幾年來，限額以上批發業突飛猛進，成為我市經濟的一個亮點;蘆淞區服飾市場等批發市場已形成品牌，具有較強的輻射力;良好的區位優勢和交通優勢奠定了便捷的運輸體系。發展批發市場的原則是：以結構調整為主線，以經銷、倉儲式配送、電子商務為業態，以發展、壯大市場的依托產業為核心，改造、提升現有批發市場，適當發展新興、配套市場。

重點要選擇一批上規模、上檔次的市場進行兩改一提，重中之重是蘆淞服飾市場群的兩改一提，鞏固其龍頭地位，建設成為區域性、全國性的經銷中心。

一是以集約化、集團化經營為方向，按現代企業制度要求，全面完成市場改制，組建公司制，實現集約化、集團化經營。盡快完成蘆淞服飾有限公司的組建，改變業主多元化(40多個產權單位)、惡性競爭、粗放經營的局面。

二是加強市場硬件改造，加強軟件升級，營造適合本批發市場的交易環境和市場形象特色，為商戶提供個性化、專業化服務，形成更具價值的無形市場。

三是把市場改造與市場物流整合結合起來，強化與物流配送和電子商務技術的結合。結合資產重組，成立專業性的物流公司，建立多層次的配送、體系，重構市場的營銷網絡，推動批發市場由以攤位式經營為主向以配送、經營為主轉變，由分散的個體經營向建立公司制經營轉變，由傳統交易向現代化交易轉變。

四是有目的地引導建立一些源頭型專業批發市場。如原提出的在荷塘區建立一個大的家具批發市場，并帶動家具制造業的發展。

2、以流通帶動產業，促進產業與市場聯動。

以市場興產業，以產業帶市場，形成產業與市場共同繁榮的局面，這是許多城市成功的做法。義烏、石獅的崛起，靠的就是商貿與工業企業的良性互動。我市批發市場還缺乏強有力的產業支撐。以蘆淞服飾市場群為例，市場銷售的產品80%以上產自沿海城市和武漢，本地生產服飾所占比重很少。服飾產業發展滯后的原因是輔料市場如面料、拉鏈、扣子、配飾等市場還沒有形成，設計、開發、制造落后，倉倉儲、配送、流通沒有形成鏈條。市場沒有產業作依托，銷售成本勢必增加，市場競爭力減弱，市場輻射功能不能充分發揮，從而進一步制約了市場的發展空間。

發展市場的依托產業，擴大**產品的市場占有率，是市場轉型、升級的核心工作。政府和市場要把它作為一項共同的任務來抓。

篇2

“你的產品被打特價了，費用就從你的貨款中扣除了”。一些大型商超連鎖憑借特殊的渠道優勢，往往在事先不告之廠商的情況下，就宣傳各類產品的特價消息，而產品被打特價的廠家，往往只有被動接受商超的“先斬后奏”。

而有時產品特價則意味著商品價格體系被搞亂，甚至成熟市場產品被沖垮的危險。因此，針對商超的特價促銷活動，廠商一定要做好預防和應對措施，才不至于事到臨頭亂了陣腳。

了解流程，做好預防工作

第一，信息是特促導火索

商超在進行特價活動之前，是有一個流程的，而信息收集是其中最為重要的一個關鍵環節。

信息收集分成采購營運人員自己的信息來源和市調報告兩大類。其中，市場調查報告往往是商超進行特價活動的導火索。與傳統零售終端不同的是，現代大型商超每周都會安排數次市場調查活動，前往某幾類特定的地方，比如其他賣場、便利店、當地傳統零售終端、批發市場等，就某些類商品的價格進行調查，或是調查商品的流行趨勢和動態，以便及時對本賣場的價格體系和商品結構進行調整。另外，對采購及營運人員來說，其本身也有一定的信息來源渠道，對各類不利于本賣場的相關信息也有一定的獲知能力。

不過，不管是市調得來的信息，還是采購營運人員自己獲得的信息，廠商永遠沒有辦法保證所有終端和渠道的價格都是符合所制定的價格體系的，這樣，調查得來的價格信息不同自然很容易導致特價紛爭。

第二，協調好賣場市調人員關系

市調是導致賣場出現特價的導火索，穩定與市調人員的關系就非常有必要了。因為，大多數的商超市調活動都是有規律的，例如市調的頻次安排，人員安排，所前往市調的目標等等，也是比較容易摸查出來的，知道什么時候起去市調，誰去市調，去哪些地方市調，具體是哪類商品等情況后，采取一些相關措施也就容易多了。

其實也不需要刻意要求這些市調人員來幫你規避什么，只要他們在發現有不正常價格后，告訴你一下，讓你有個查核、解釋處理的時間就夠了。既然商超肯定會做特價活動，只要想方設法別選你的商品做特價就好了。

第三，直接出底牌

廠商在與賣場的合作過程中，特價問題不要去回避，而要主動的談出來，直接知曉最糟糕的結果是怎么樣的，同時也主動地告知賣場采購：我們盡量避免其他賣場出現突發性特價狀況，但是，我們也不怕賣場出現突發性特價，言下之意就是以后別動不動就拿這招來嚇我，我們做供應商的，什么樣的陣勢沒見過。

直截了當地與賣場的采購人員亮出底牌，這招往往很有效。而面對著一個有經驗且具備處理能力的供應商，賣場的采購人員一般不會主動招惹。

第四，保持積極態度

很多時候，商超是不按常理出牌的，廠商要充分認識到這一點。因此，與商超合作，價格促銷在所難免，關鍵是要積極地面對。 如果沒有提前獲知信息，就要有充分的思想準備，并且做好應對措施。

如果提前獲得了消息，就要積極與商超溝通，分析特價促銷活動對產品價格體系的沖擊與負面影響，同時推薦一個替代產品做為特價產品。

一般情況下替代產品的包裝要精美、價格要接近于成熟產品的售價，最好是在該賣場已經銷售過一段時間的產品，這樣既給了商超一個臺階下，解決了商超對特價促銷的需要，同時保護了成熟產品的價格體系。

換個角度，玩好特促雙刃劍

一般在商超下達特價促銷活動通知后，廠商可以根據產品的生命周期，相應策劃促銷的形式，進行現場銷售氛圍的補救營造，購買有利的位置做堆碼等。

另外，在商超做特價促銷活動時，廠商如果能迅速轉換角度，制定出應對策略，往往還能起到意想不到的效果。因為超市特價對于廠家來說是把雙刃劍，一般產品在超市的銷售價格起到價格標桿的作用，特價策略運用得不好，不但影響短期利潤，更重要的是會沖擊成熟產品的價格體系。相反，如果運用得好，還可以增加產品銷售量，提高產品的知名度。 應對策略：

1.如果確定是成熟產品開展特價銷售活動，那么就要迅速針對這些活動，改變一些活動方式。比如，可以改成抽獎活動，然后，再贈送一些時尚、新奇、與產品文化內涵相匹配的促銷品等。

2.廠家可以利用特價促銷活動，來達到開拓市場，提升銷量的目的。不過，最好是選擇成長期的產品，在產品的銷售旺季來臨前半個月開展活動，活動周期把握在7～10天之內，因為時間太短受眾面積太窄，而時間過長那就不是促銷，而是純粹的產品降價行為了。

3.為了應對商超的特價促銷活動風潮，企業可以拿策略產品開刀，即在市場上有一定的銷售量，消費者知道產品的銷售價格，但是產品的銷售市場又不溫不火的產品來開展促銷活動。

例如安徽某白酒企業生產的××老酒在安徽的某個市場銷售了一年，但是一直市場啟動得不理想，年銷售總量不到6000件。在2005年春節商超開展特價活動的時候，該企業配合活動推出了"買一贈一”活動。由于消費者已經接受了該產品24元/瓶的銷售價格，自臘月20日開展促銷活動以來，就在商超形成了搶購風潮，一個春節該市場的××老酒單一產品銷售達到3萬多件，大賣場15～30元/瓶的白酒產品幾乎被該產品銷售壟斷。

4.在已經知道產品列入特價商品的名錄，并且商超做了大肆的宣傳活動以后，廠商最好在第一時間與商超進行溝通，盡量將新的主推產品做特價商品的替代品。

如果時間較晚溝通不成，就干脆將整個特價活動的氛圍做大，最好做醒目的產品堆碼，懸掛一些宣傳的飾物，同時一定要找到一個恰當的宣傳主題，如產品取得某項大獎或者企業獲得某項榮譽，實在找不到由頭就說產品上市幾周年或者產品在該超市銷售超過多少萬瓶。總之是要"師出有名”。

另外，配合特價活動的開展，派駐促銷人員進店與消費者開展一對一的溝通工作，讓購買的消費者清楚廠家開展促銷活動的目的。同時要以醒目的宣傳海報告之消費者促銷活動的時間，特別要明確地告訴消費者幾月幾日起產品恢復原價，淡化消費者對特價的敏感性。防止消費者對該產品降價的動機造成誤解。一個產品如果不說明特價的原因，很可能讓消費者誤認為是過期產品或殘次品，進而對產品的品牌造成傷害。

在商超開展特價促銷活動的同時要做好批發、零售渠道的溝通工作，明確地告訴渠道客戶開展特價活動不是廠家的本意，而是被逼的，大賣場事先并沒有通知廠家，而且很快產品就會恢復原價，宣傳海報上都有明確的日期，請渠道商協助向消費者做好溝通工作。

5.一般超市如果提前要求做特價促銷活動，企業拿滯銷產品給商超做就可以了，既滿足了超市的特價促銷要求，又解決了產品的庫存，一舉兩得。

主動出擊，改變被動局面

被動營銷是企業缺乏競爭力的表現，與其等待商超下達特價通知，還不如將自己化身為市場利器，將促銷主動權握在自己手中，以此來贏得資源，贏得市場。而從商超的角度來看，能夠如此配合超市的活動無疑是優質客戶，在未來的活動中也會給予一定政策傾斜，變雙方僵持關系為良好的合作關系。

首先，每個超市促銷都有規律。一般來說，超市的促銷都是在假日、節慶、周末、新店開張、周年慶等等，其中都有規律存在，作為供應商，洞悉促銷時機，提前將促銷計劃做好，有備無患，可以保證整個市場體系的有序。

其次，與商超共同策劃營銷活動。在洞悉促銷時機的前提下，反客為主，結合超市商超促銷時機，與超市相關部門共同策劃營銷活動，有機地將單一商品促銷活動融合進整個超市的促銷活動中，不但可以搶得先機，表現出供應商對超市活動的支持，更重要的是可以以活動為契機，要求超市給予一定的宣傳支持，包括店內陳列，宣傳位置的提供等，贏得更多回報。

再次，主動出擊，搶奪本類商品市場。作為一個在當地不是領導性的品牌，本身市場占有率就已經偏低，如果不主動出擊，利用超市促銷機會讓更多消費者認識品牌，體驗商品，加速搶奪本類商品市場，那最終也將被市場淘汰。因此，主動出擊是品牌營銷的關鍵，只有這樣才能讓品牌不斷壯大。

第四，如果是有多個商品進駐同一商超，那么主動以單個商品參與超市的特價活動，同時加大其他商品的宣傳力度。這樣，既可以看作是產品宣傳推廣，以特價商品帶動其他商品的銷售，也有機會成為盈利單位。

第五，主動開展促銷活動，可以更好地協調好多個商超之間的關系。主動構思主題，再與多家商超進行溝通，如果有機會可以全面鋪開，可以在本地市場形成大規模推廣效應，贏得一次品牌推廣和市場銷售提升的機會。■

組稿：趙傳平

特邀嘉賓：

資深大賣場采購經理黃

靜